证券代码：600905 证券简称：三峡能源 公告编号：2026-021
中国三峡新能源（集团）股份有限公司
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
为深入贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和中央经济工
作会议部署，认真落实国务院《关于加强监管防范风险推动资本
市场高质量发展的若干意见》要求，积极响应上海证券交易所《关
于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，持续提
高上市公司质量、增强投资者获得感，切实保护投资者权益，中
国三峡新能源（集团）股份有限公司（以下简称公司）结合战略
规划及经营实际，制定《2026 年度“提质增效重回报”专项行动
方案》，具体如下。
一、聚焦主责主业，创新赋能高质量发展
公司坚持海上风电引领战略，协同推进“沙戈荒”新能源基
地建设，有序布局陆上常规新能源，积极拓展“新能源+”等新
业务新业态，构建多能互补、协同发展的清洁能源新格局。截至
亿元。
取，全面谋划重点区域深远海风电基地和融合发展模式，因地制
宜布局长时储能、开展绿电直连和算电协同等新模式研究，务实
推进配储运行策略优化，深化海上风电产业链建设。健全适应市
场化改革趋势的灵活营销机制，加强政策研究与市场研判能力建
设，动态优化交易策略，全力提升度电营销增益。推动科技创新
赋能业务发展，稳步推进国家级重大攻关任务，布局重大战略意
义科研及示范项目，加快新业态领域标准制定，深入推进数智化
转型。提升精益化管理水平，强化关键经营指标的对标分析，全
方位严控各类成本，聚力深化存量资产效益提升。以服务主责主
业为核心导向，高质量推进并购重组与产业投资布局，提升公司
可持续发展能力和投资价值。
二、稳定股东回报，强化市值管理
公司始终秉承与投资者共享发展成果的理念，积极创造经济
价值，保持稳定、可持续的现金分红政策，上市后已累计向股东
派发现金股利 80.13 亿元，每年分红比例不低于当年可分配利润
的 30%且逐年提升，2026 年拟派发现金红利 11.72 亿元，占 2025
年度归属于母公司所有者净利润比例为 31.56%。制定《市值管理
制度》，为市值管理提供明确的制度依据和行动指南，连续两年
印发《市值管理实施方案》，推动市值管理工作从建章立制走向
全面落实。
合考虑发展阶段、盈利状况及重大资金支出安排等因素，统筹平
衡公司健康发展与股东合理回报，构建合理可持续的利润分配机
制。围绕价值创造和价值传递两大主线，持续加强市值管理，推
动公司市场价值与内在价值匹配，切实提升投资者获得感，进一
步夯实市场对公司长期发展的信心。
三、强化投资者沟通，提升市场认可
畅通多元化投资者沟通渠道，高质量举办业绩说明会，常态
化开展投资者交流，及时回应投资者关切，切实保障投资者知情
权。2025 年通过现场、视频直播等方式召开业绩说明会 3 次，公
司主要领导亲自出席，围绕行业发展、公司战略、业绩波动等市
场关注问题与投资者坦诚交流、深入互动；全年及时回复上交所
e 互动平台提问 693 条、回复董秘信箱来函 183 封、接听投资者
热线 463 次。联合控股股东下属上市公司共同举办 ESG 主题投
资者活动，拓展与资本市场的接触面，构建从机构到个人投资者
的全覆盖沟通体系。
理念，持续优化投资者沟通机制，不断提升沟通的专业性，增强
沟通效能。做好日常投资者关系维护，积极听取投资者意见建议，
深入了解投资者诉求。定期报告披露后及时召开业绩说明会 3 次
（一季度与年度合并），组织开展投资者交流、调研等活动，与
投资者深入沟通行业发展情况、公司核心竞争力及长期发展逻辑，
增进其对公司发展战略与经营状况的理解与认同，传递公司长期
投资价值。充分运用信息化手段，为投资者交流提供便利，不断
优化交流效果与市场参与度。
四、坚持规范运作，提升治理水平
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》
等法律法规要求，不断完善现代企业制度，厘清各治理主体权责
边界，优化治理结构。修订《公司章程》，完成监事会改革，由
审计与风险管理委员会承接监督职能，推动监督资源的系统性整
合，提升监督效能。完成董事会换届，董事专业背景及任职经历
覆盖企业管理、战略投资、电力营销、法律合规及财务审计等关
键领域，董事会结构更加多元。严格执行上市公司信息披露相关
法律法规，及时、真实、准确、完整地履行信息披露义务，连续
内部控制工作机制，将风险管控融入生产经营的全流程和各环节，
有效防范应对各类风险。积极践行可持续发展理念，健全优化
ESG 管理架构，深化 ESG 指标体系建设，自 2021 年上市以来连
续 5 年发布可持续发展相关报告，ESG 评级稳中有升。
党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、
防风险”作用，持续提高公司治理水平。坚守“零差错、零质询”
核心底线，以更高标准、更严举措筑牢信息披露防线，优化披露
内容结构，通过数据可视化、专项说明材料等形式，清晰传递公
司经营逻辑与长期发展价值。推动 ESG 管理提升，形成架构合
理、运转高效、管控有力的 ESG 管理体系，稳步推进 ESG 管理
实践。
五、落实“关键少数”责任，强化履职担当
公司高度重视董事、高级管理人员等“关键少数”在公司治
理中的关键作用，健全薪酬分配与绩效考核相挂钩、短期与中长
期相结合的激励机制，实现“关键少数”个人利益与企业长远健
康发展紧密联系，薪酬与经营业绩相匹配、与行业情况相协调。
组织公司董事、高级管理人员及时学习最新法律法规、重要会议
精神、典型案例等，积极参加监管机构开展的各类专题培训，助
力“关键少数”提升履职能力。2025 年 4 月，公司控股股东中国
长江三峡集团有限公司发布增持计划，目前已实施完毕，累计增
持公司股份超 3.5 亿股，增持金额超 15 亿元，向市场传递控股
股东对公司未来发展的坚定信心。
与激励体系，突出业绩导向，落实考核结果刚性兑现，充分激发
管理层的积极性、主动性与创造性，促进管理层与股东利益的长
期一致。根据《上市公司治理准则》，及时修订完善董事、高管
薪酬管理相关制度。通过监管政策学习、案例警示教育等多元路
径，筑牢“关键少数”合规意识，保障公司及全体股东利益。
中国三峡新能源（集团）股份有限公司董事会
首页
微信公众号
证券之星APP
