中航重机股份有限公司
为深入践行以投资者为本的发展理念，积极响应上海证券交易
所“提质增效重回报”专项行动部署，全面落实新“国九条”及上
市公司监管要求，公司立足航空通用基础结构供应商核心定位，紧
扣高质量发展、科技创新驱动核心要求，以重点型号工程为根基、
商用航空业务为突破、民用产业拓展为方向，统筹推进经营提质、
创新赋能、治理规范、回报提升、沟通透明各项工作，切实增强公
司核心竞争力与投资者获得感，结合公司经营实际制定本行动方
案。
一、总体要求与核心目标
公司将以做强高端航空装备主业为核心，持续优化业务结构，
全面提升资产运营效率与盈利水平；聚焦重点型号研制与新品研
发，加大创新资源投入，加快科技成果转化，推动商用航空、燃气
轮机、民用换热器等领域产业化突破；持续完善公司治理体系，强
化内控合规管理，提升董事会科学决策水平，压实董事、高管“关
键少数”履职责任；健全稳定可持续的投资者回报机制，优化现金
分红政策，适时开展股份回购，维护公司价值与股东权益；构建常
态化、专业化投资者沟通体系，及时回应市场关切，提升信息披露
质量与透明度，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发
展，以扎实经营成果回馈全体股东。
二、提升经营质量，夯实高质量发展根基
公司将坚守高端航空装备核心主业，深入实施“三新”战略
（新生态构建、新业态培育、新平台打造），以党建工程为引领，统
筹推进重点型号工程、商用工程、高端民用工程，以党建领航、战
略牵引、工程落地，全面夯实高质量发展根基。
以党建工程为统领，推动党建工作与生产经营、科技创新、产
业发展深度融合，强化党组织把方向、管大局、保落实作用，凝聚
全员攻坚合力，为三大产业工程落地提供坚强政治保障与组织保
障。
全力推进重点型号工程，锚定国家重点型号任务刚性交付目
标，强化核心配套能力建设，持续提升航空锻造市场占有率，稳固
行业龙头地位，保障国家航空装备产业链供应链自主可控。
加快实施商用工程，深化商用航空关键结构件配套合作，聚焦
C919、C929 等主力机型配套需求，加速产能释放与批量交付，推进
适航体系建设，打造商用航空核心配套能力。
扎实开展高端民用工程，聚焦燃气轮机、民用换热器等高精尖
民用领域，培育特种合金材料循环、“铸造+增材”融合、高端液
压、环控热交换、精密零部件加工等新兴业务，拓展民用高端市场
空间。
紧扣新生态、新业态、新平台战略方向，构建产业链协同新生
态，统筹材料、锻造、铸造、液压、环控、零部件加工六大业务耦
合联动，依托材料循环业务降低原材料采购成本，实现加工环节与
材料再生闭环联动；培育智能制造、系统集成等新业态，通过“数
字孪生+柔性产线”融合推进智能化转型，释放 500MN、600MN 等关
键设备产能；打造产业协同、技术转化、市场拓展新平台，优化资
源配置与产业布局。
全面推进精益生产与降本增效，优化生产工艺流程，提升产能
利用率与产品良率；严控生产成本、管理费用与财务费用，强化应
收账款、存货等“两金”管控，加快存量资产盘活，提升资产周转
效率与资金使用效益。严格规范募集资金管理，加快推进在建募投
项目建设进度，确保项目按期达产见效；围绕主业开展高质量产业
协同布局，严控非主业投资，持续优化资源配置，全面提升经营质
量与盈利水平。
三、加快发展新质生产力，强化创新核心动能
公司将坚持科技创新驱动发展战略，保持研发投入规模与强
度，构建“总部统筹规划、院所专攻研发、工厂承接转化”三级创
新架构，建立中航重机航空基础结构件正向研发体系，完备科技创
新委员会运行机制及考核方式，再造“需求调研—项目立项—过程
管控—成果转化—市场反馈”全流程数字化研发管理平台，搭建内
部技术共享平台与 8 大基础数据库，推进统标统型管理，制定全流
程企业标准。
聚焦重点型号研制、商用航空配套、民用高端部件三大方向，
配置优质研发资源与核心技术团队，构建“国家级—区域级—企业
级”三级创新平台矩阵，发挥国家企业技术中心，国防科技工业精
密锻造与环轧技术创新中心，集团先进航空锻铸技术创新中心，贵
州省实验室等创新平台的集群优势。以技术研究院为核心，全面打
造正向设计、仿真验证与试验验证能力，全力推进国家重点型号技
术攻关、商用航空新品研发验证、民用领域新产品矩阵打造。
聚焦高端装备制造关键环节，突破航空锻铸核心关键技术，覆
盖锻造、铸造、热管理、液压、材料再生、增材制造、机加装配、
试验验证、数值模拟九大领域，满足新一代重点型号、国产大飞机
等配套需求；同步突破支撑新一代装备发展的核心技术，储备人工
智能、新材料、跨域柔性复合制造、数字孪生等前沿技术，抢占产
业发展制高点。
建立高效的科技成果转化机制，缩短研发到产业化周期，提高
研发投入产出效益，推动核心技术国产化替代；深化与高校、科研
院所的产学研用协同合作，共建研发平台、联合技术攻关、培养专
业人才，激活创新发展动能，以新质生产力赋能公司产业升级与高
质量发展。
四、完善公司治理，筑牢规范运作底线
公司将持续完善内部治理制度，及时跟进监管政策更新，优化
公司治理相关制度体系，强化内控体系运行有效性，开展常态化风
险监测与内控自评，规范关联交易、对外担保、募集资金使用等重
点事项管理，严守合规经营底线。公司将持续优化董事会结构，提
升董事会专业化、多元化水平，充分发挥各专门委员会决策监督作
用，提升科学决策与规范运作能力；践行绿色低碳可持续发展理
念，推进绿色制造与节能降耗，积极履行国有企业社会责任，按要
求做好 ESG 信息披露。同时公司将强化“关键少数”责任落实，建
立高管薪酬与经营业绩、净资产收益率、投资者回报、市值表现挂
钩的考核机制，健全绩效薪酬追索扣回制度，优化股权激励考核指
标，绑定核心骨干与公司长期发展利益，组织董事、高管开展监管
政策与履职能力培训，引导董事、高管以增持、承诺不减持等方式
传递发展信心，构建风险共担、利益共享的约束激励机制。
五、提升投资者回报，增强股东获得感
公司将牢固树立回报股东理念，优化中长期现金分红机制，每
年现金分红比例不低于 30%，保持分红连续性、稳定性与可预期
性，结合经营业绩与资金安排合理确定分红比例与分红节奏，切实
提升投资者回报水平。公司将严格遵守监管规定，结合公司股价与
经营情况，适时通过集中竞价方式实施股份回购，鼓励回购股份用
于注销，提升每股收益与股东价值；建立健全稳定股价机制，明确
股价不合理下跌、破净等触发条件，制定股票回购、增持等维稳措
施与决策程序，切实维护公司价值与全体股东合法权益，以真金白
银的回报增强投资者获得感。
六、加强投资者沟通，提升信息披露质效
公司将构建全方位、常态化投资者沟通体系，指定专职部门与
专业人员负责投资者关系管理，定期召开业绩说明会，确保公司董
事长、总经理等主要负责人积极出席，全面解读经营成果、战略规
划与行动方案实施进展。公司将通过上证 e 互动、电话、邮件等渠
道及时回应投资者关切，确保在规定时限内答复投资者提问，同步
公开投资者关系记录表保障中小投资者知情权；创新信息披露与沟
通形式，采用可视化、简明化方式提升公告可读性，适时组织和参
加“走进上市公司”活动，邀请投资者实地了解公司生产经营情
况，积极运用上交所股东会“一键通”服务，优化中小股东参会与
投票流程，保障中小股东参与公司治理的合法权利，搭建公司与投
资者双向沟通、互信共赢的桥梁。
七、实施保障与定期评估
为确保本行动方案落地见效，公司将方案目标分解为年度重点
任务，明确责任部门与时间节点，纳入绩效考核体系。公司将严格
按照监管要求，每半年对方案执行情况、实施效果进行全面评估，
形成评估报告经董事会审议后对外披露，对未完成的举措详细说明
原因并制定改进计划，若行业环境、经营情况发生重大变化，将及
时动态优化方案内容并履行信息披露义务，持续推动方案落地见
效，以规范治理、稳健经营、稳定回报切实履行上市公司主体责
任，维护公司市场形象，助力资本市场平稳健康发展。
中航重机股份有限公司
董事会
首页
微信公众号
证券之星APP
