走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
走可持续发展之路，助力环境更绿色
关于本报告 04 责任专题一
夯实环境管理，筑牢制度根基 28
前言 06 凝聚奋进力量 共谱绿地新篇 14 深化资源循环，促进减污降碳 30
走进绿地集团 08 以赛聚势，锚定目标启新程 14 坚持绿色发展，守护美好家园 33
以赛促干，全域攻坚结硕果 17 应对气候变化，增强发展韧性 38
公司概况 08
以学破局，创新思维破难题 18
组织架构 09
奋进有我，榜样力量照前行 19
ESG 治理 10
精神铸魂，续写发展新篇章 19
担可持续发展之责，推动社会更美好
厚植人才沃土，赋能员工成长 44
坚持创新驱动，铸就卓越品质 48
附录 70 责任专题二
深化全链管理，推动行业发展 52
关键绩效 70
科技赋能产业 创新引领未来 20 共建和谐社会，传递责任温度 54
指标索引 75
智造焕新：构筑产业“硬核”实力 20
意见反馈 76
科创生态：共建 AI 产业“新高地” 22
数字金融：提升服务实体“新质效” 23
融合创新：拓展美好生活“新边界 25 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
坚持党建领航，凝聚红色动能 64
完善公司治理，筑牢稳健根基 65
守正合规经营，强化风险防控 67
恪守商业道德，筑牢廉洁防线 68
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
关于本报告
报告周期 编制流程
本报告为绿地控股集团股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理（ESG）报告，
前期对标研究—利益相关方关注点调查—了解关注点—报告策划—框架搭建—素材收
聚焦披露公司在 ESG 领域的整体战略、管理体系、管理政策、行动及关键绩效，系统
集—内部访谈—文稿编制—内部研讨—排版设计—意见征求—校对修订—管理层评审—
回应各利益相关方关切的重点 ESG 议题。
定稿发布。
称谓说明 数据说明
为便于表达，本报告也使用“绿地集团”“绿地”“集团”“公司”“我们”等称谓 本报告中所有数据均来自绿地集团正式文件及统计报告且通过相关部门层层审核。报
表示绿地控股集团股份有限公司。 告中的财务数据一般以人民币为单位，特别说明之处除外。
时间范围 质量承诺
本报告的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，部分管理、制度、举措 绿地集团承诺，本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对内容
方面的内容超出上述时间范围。 的真实性、准确性和完整性负责。
参考依据 报告获取
本报告主要参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、联合
国可持续发展目标（SDGs）、国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续披露准则
第 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告可持续披露准则第 2
本报告可在绿地集团官方网站（https://www.ldjt.com.cn）
号——气候相关披露》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续
和上海证券交易所（https://www.sse.com.cn）网站获取。
发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》、上
海国资委《国有控股上市公司 ESG 指标体系（2026 版）》、香港联合交易所《环境、
社会及管治报告守则》、中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG
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前言
岁月不居，时节如流。2025 年，是绿地集团深入推进转型升级、攻坚克难的关键 我们致力社会更美好，以责任担当传递企业温度。坚持以人为本，把人才作为重要
之年。面对复杂多变的外部环境和行业深度调整的挑战，绿地集团坚持以习近平 支撑，启动“聚能攻坚大课堂”系列培训和“新锐·启航班”青年骨干集训，持续
新时代中国特色社会主义思想为指导，在上海市委、市政府和市国资委的坚强领 赋能员工成长。坚持创新驱动，健全质量管理体系，向社会开放 AI 应用场景，首
导下，保持战略定力，凝聚全员奋进力量，以精气神统领全年工作，广泛深入开 批开放 100 个项目试点，推动科技创新更好赋能产品品质提升和服务能级升级。持
展“六赛六比”主题劳动竞赛，矢志不移“创新思维、提升能力”，带动和促进 续强化供应链管理，深化战略伙伴合作，增强产业链韧性、竞争力和可持续水平。
稳经营、促转型、防风险等一系列重点工作实现攻坚突破，实现了“两稳三进一降” 始终把保障和改善民生放在重要位置，系统推进乡村全面振兴，持续开展产业帮扶、
的工作成绩，进一步积蓄了企稳向好的发展势能。 组织帮扶和消费帮扶；积极投身公益志愿和应急救援，在关键时刻主动担当、迅速
行动，以实际行动传递绿地温度。
我们聚焦核心主业，以转型升级激活发展新动能。持续贯彻落实中央“保交楼、
稳民生”的要求，超 800 万平方米住宅项目实现高品质交付；全新升级版“绿地 我们致力基业更长青，以稳健治理筑牢发展根基。始终坚持党的全面领导，围绕作
好房子”产品标准加快落地，在 25 个重点项目中实施，天津国展东项目成功入 风建设和文化建设，打造“五个过硬”作风，开展“五上”活动，持续激发“二次
围住建部“好房子”国家标准图集。全力促进各地基础设施互联互通，沿太行高 创业”动力。不断夯实公司治理架构，坚持守法合规经营，强化重点领域风险防控，
速焦作段等项目竣工通车，谏壁一线船闸扩容改造工程等重大工程顺利建成。新 守住安全发展底线，以更高水平治理护航企业行稳致远。持续建立健全 ESG 管理
赛道业务多点并进，能源产业全年完成煤炭销量 1650 万吨，数字金融业务实现 体系，推动 ESG 融入发展战略和经营管理全过程，提升可持续发展管理能力和水平。
牌照突破和效益提升，新能源汽车出口业务完成“从 0 到 1”突破，进一步打开 2025 年，绿地成功入选中央广播电视总台“中国 ESG 上市公司先锋 100（2025）”
“中
企业转型发展的新空间。 国 ESG 上市公司国企先锋 100（2025）”
“中国 ESG 上市公司长三角先锋 100（2025）”，
可持续发展表现获得权威认可。
我们致力环境更绿色，以低碳环保擦亮生态底色。集团持续完善环境管理体系，
强化环境预警和应急能力建设，推动环境合规管理和风险防控进一步前置化、体 “十五五”正在迎面而来，高质量发展的新阶段也将带来新的机遇和新的要求。绿
系化。坚持节约集约、循环利用导向，把减污降碳贯穿到工程建设、运营管理等 地集团将坚持稳中求进、以进促稳、转型提质的工作总基调，进一步提升“老赛道”、
关键环节，推动绿色生产方式加快落地。围绕产品和项目迭代，持续推进绿色产 开辟“新赛道”，在盘出新的资源、构筑新的模式、聚焦新的领域、锻造新的动力、
品技术应用和绿色建筑认证，推动绿色健康材料、舒适科技应用和智能化系统集 推动新的发展上持续发力，以更加昂扬向上的精气神、更加雷厉风行的执行力，奋
成落地。积极响应“双碳”战略，不断完善气候治理与战略体系，加强气候影响、 力突破关键瓶颈，奋力推动企稳向好，确保“十五五”开好局、起好步，打开新的
风险与机遇管理，持续提升应对气候变化的系统能力和管理水平。 发展局面。
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走进绿地集团 组织架构
绿地控股集团有限公司
公司概况
股东会
绿地集团是上海市属大型混合所有制企业，诞生于邓小平同志“南方谈话”之后，是改革开放的时代浪潮中涌现并
发展壮大起来的代表性企业之一。 董事会
三十多年来，绿地集团在党和政府的关心支持下，持续推进改革创新和转型升级，实现了跨越式发展。截至 2025 年
经营管理层
底，绿地集团总资产规模 10730 亿元，形成了“以房地产、基建为主业，金融、能源、消费等产业协同发展”的综
合经营格局。绿地集团已连续 14 年跻身世界 500 强行列，在全球范围内具有广泛的品牌影响力。
总部部门 业务板块
资产总额 所有者权益 营业收入 纳税额
办公室
运营管理部
人力资源部
财务部
营销管理部（大宗资产管理中心）
房地产项目管理部
党务工作部（纪检监察审计室）
房地产
基建
金融
能源
消费
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ESG 治理 双重重要性议题分析
公司矢志践行“做企业经营和社会责任履行的持续领跑者”愿景目标，坚定恪守“发展、责任、和谐”的核心价值观，
公司将 ESG 议题的识别、评估和披露作为 ESG 管理的重要工作，每年定期开展重要性
积极推进 ESG 理念深度植入企业高质量发展的全过程，切实履行社会、股东、客户及员工的责任义务，全力打造具
议题分析，并基于分析结果完善 ESG 工作体系和机制流程。2025 年，公司结合上海证
备高度社会担当的品牌标杆，以实际行动兑现“让生活更美好”的 ESG 价值承诺。 议题分析方法
券交易所最新要求，开展可持续发展议题评估，充分采纳利益相关方以及内部多个部
ESG 管理架构 门的观点，全面分析可持续发展议题对公司的影响重要性和财务重要性。
公司不断完善 ESG 管理体系，持续强化 ESG 管治效能。董事会作为 ESG 事务的最高决策层，全面统筹 ESG 发展方
针、核心目标及行动规划的审定，并对执行实效承担监督责任。董事会下设战略委员会，专注于对 ESG 政策体系及
绿地集团双重重要性议题评估流程
关键重大议题进行深入研判，并提供专业化建议。在执行层面，设立 ESG 工作专班及报告编制工作小组等专门机构，
具体落实政策制定、项目督导实施及信息披露等职能，为 ESG 工作的稳步推进构建坚实组织支撑。 步骤一 议题识别 了解公司活动和业务关系、 研究与分析国内外主要可持续发展披露标准、可持续发
了解外部客观环境、了解 展热点、行业特点及公司战略，识别 25 项潜在可持续
ESG 管理制度 主要影响利益相关方 发展议题，组建议题库。
为切实推动绿地可持续高质量发展，公司制定《绿地控股集团股份有限公司环境、社会和治理（ESG）管理制度》，
从环境、社会及公司治理三大核心维度，构建专项组织机构以确立实施保障，持续强化信息披露的透明度与规范性，
步骤二 议题评估 影响重要性评估、财务重 运用部门访谈、专家研讨、利益相关方沟通等形式，从“对
从制度层面全方位提升 ESG 管理效能。
要性评估 公司财务的重要性”和“对经济、社会和环境影响的重
要性”两个维度评估筛选出核心议题，作为报告编制的
ESG 能力建设 依据，回应各界期望和诉求。
公司积极参加 ESG 相关论坛研讨活动，持续加强利益相关方交流，提升 ESG 能力建设水平。2025 年，公司成功入
选中央广播电视总台“中国 ESG 上市公司先锋 100（2025）”“中国 ESG 上市公司国企先锋 100（2025）”“中国 步骤三 议题分析 双重重要性评估分析 基于步骤二评估数据，形成 2025 年重要性议题矩阵，
ESG 上市公司长三角先锋 100（2025）”，可持续发展表现获得权威认可。 确定本年度具有重要性的可持续发展议题。
公司组织开展内外部社会责任（ESG）培训，牢固树立员工责任意识，营造责任文化氛围，全面提升员工履责能力。
持续跟踪 ESG 政策动态，开展 ESG 课题研究，指导旗下绿地金创发布 47 期《ESG 每周关注》，并通过“内容 + 平台” 步骤四 议题披露 分析结果指导可持续发展 公司以分析结果为导向，开展针对性披露与实践提升。
合作模式，深化与上海国资智库、复旦大学国际金融学院、“海上论碳”“G 优”等专业机构及媒体合作，进一步 披露与实践
扩大内容覆盖面与行业影响力。
背景分析议题识别 01
了解公司活动和业务关系：紧密结合公司自身的战略规划和年度业务重点，如绿色建筑、绿色金融、科技创新、
城市更新、打造优质产品服务等，使议题库与公司发展方向一致，助力战略目标实现。
了解外部客观环境：依据上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》《上
市公司自律监管指南第 4 号—可持续发展报告编制》、香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》和《气
候信息披露指引》、上海市国资委《国有控股上市公司 ESG 指标体系（2026 版）》等要求披露相关内容。
了解主要影响利益相关方：识别出政府和监管机构、股东与投资者、客户、员工、合作伙伴及社会等六类相关方。
通过调研与各利益相关方日常沟通的部门，了解利益相关方对绿地可持续发展的期望和关切。
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利益相关方沟通
公司积极与利益相关方进行沟通与合作，通过公告、会议、展览、官方微信号和官网等渠道，共同推动公司持续健
影响重要性评估、财务重要性评估 02
康高质量发展。
议题影响重要性即企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响。2025 年，绿地集团开展议题影
利益相关方 沟通机制和形式 绿地的回应
响重要性评估，通过利益相关方问卷调查了解影响程度。同时由内外部 ESG 专家评估事件发生的可能性，综合考量
议题的正、负面影响程度、影响范围等因素确定议题的影响重要性。 积极完成“保交付”任务
落实各类文件和会议精神
监管机构 提升企业管控能力
议题财务重要性即该议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、 对口部门业务沟通
（上海市国资委等） 承担企业社会责任
工作汇报、报告和报表
现金流、融资方式及成本等产生重大影响。绿地集团通过内部专家从风险和机遇发生的可能性、财务影响程度两个 环境保护与应对气候变化
维度评估各议题财务重要性，并由多个部门进行审阅与确认。
遵守法律法规
专题会议汇报和信息报送 执行国家政策
双重重要性评估分析 03 各级政府 战略合作 依法诚信经营
高端商务会谈 践行廉洁从业
签署战略合作协议
基于以上影响重要性和财务重要性评估方法及数据，形成 2025 年重要性议题矩阵。其中，针对具有财务重要性的议
题（应对气候变化、科技创新驱动、产品安全与质量），按照交易所要求，围绕“治理－战略－影响、风险和机遇管理－
定期或临时报告 保持稳定经营
指标与目标”四个方面核心内容进行分析和披露。 股东 股东会、书面通知 维护股东权益
投资者见面会 保持良好信用
合同执行
确保高品质履约
议题分析结果 业主和客户
拜访、会议沟通
推进产品与服务创新
文件函电来往
严守商业道德
业主评价与管理
高
绿色建筑设计与推广 优质客户服务 产品安全与质量
招投标、商业谈判 坚持诚信、互利和平等协商原则
绿色金融
科技创新驱动 供应商
服务城市更新 环境合规处理
可持续供应链
合同执行和业务函电沟通 建设绿色供应链、阳光供应链
应对气候变化
保障员工权益与发展
废弃物处理 内部控制与风险管理
能源利用
对经济、社会和环境影响的重要 性
水资源利用 污染物防治 数据安全与客户隐私保护 职代会 稳定薪酬激励
征求合理化建议 保障员工权益
生物多样性保护 循环经济 员工
培训会议 助力员工成长
平等对待中小企业 反商业贿赂与反贪污 日常工作沟通 开展丰富多样活动
服务乡村振兴
环境保护
反不正当竞争 尽职调查
生态文明共建
各种形式交流、慰问
社区与公众 支持所在地社会和谐发展
科技伦理 参与社会公益活动
带动就业
开展公益慈善
公益捐赠
保持密切联系与信息共享 参与社会贡献活动
NGO 等第三方机构
开展合作 保持沟通渠道畅通
对公司财务的重要性 高
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凝聚奋进力量 共谱绿地新篇
主题劳动竞赛在绿地全公司范围内上下联动、广泛深入、一体推进。各单位结合自身业务特点和工作实际，全
面开展综合劳动竞赛、专项劳动竞赛和特色劳动竞赛，全力赛出好成绩、赛出好方法、赛出好作风、赛出好典型，
责任
推动竞赛目标层层落地、见行见效。
专题
比”主题劳动竞赛，将“创新思维、提升能力”作为重要抓手，持续凝聚全员奋进力量，在攻坚克难中锤炼作风，
六赛
在创新突破中打开新局。这一年，无数绿地人以实干诠释担当、以拼搏书写答卷，推动企业实现“经营逐渐企稳、
转型快速起势、改革有序启航”的总体发展局面，进一步积累了向好向上的发展势能。
六比
赛成果，比攻坚突破 赛方法，比创新创造
以赛聚势，锚定目标启新程
赛转型，比发展动能 赛团队，比精神风貌
为有效应对外部挑战，进一步凝聚发展合力，公司紧扣年度核心任务，部署开展以“六赛六比”为核心导向的主
题劳动竞赛，号召全体员工发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军精神，构建起覆盖全产业、贯通各层级的竞赛体系，
在全公司范围内掀起比学赶超、攻坚克难的奋斗热潮。
召开主题劳动竞赛动员会
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六赛六比
赛经营，比质量效益 以赛促干，全域攻坚结硕果
责任
专题 比拼主要业绩指标完成情况，努力实现企业总体经营止跌回稳、稳中向好。
围绕“六赛六比”核心导向，绿地集团各业务单元紧扣年度发展目标，精准发力、攻坚克难，将竞赛热情持续
转化为干事创业的实际行动。
在老赛道方面，房地产板块坚决扛起“保民生、保交付”的政治责任，住宅项目团队日夜奋战，全年累计实现
高品质交付面积超 800 万平方米；大基建板块作为发展的“压舱石”，各成员企业实行挂图作战，施工产值稳
比拼重要成果落地和重点事项进展，确保取得更多更大的成绩。
步提升，在重点、重大工程建设中展现“绿地速度”。
赛转型，比发展动能
比拼房地产、基建两大传统主业转型、提质、增效，比拼“四小龙”等新赛道业务突破、
能级提升，增强企业发展动能。
赛风控，比安全稳定
比拼全面推进风险化解，为企业发展营造安全稳定的环境。
赛方法，比创新创造
固安绿地光屿森林高质量交付 南昌绿地 VR 科创城住宅高质量交付
比拼“最佳实践案例”，用于面上复制推广，带动全局工作推进。
赛团队，比精神风貌
比拼“精气神、正能量”，强化“用精气神统领工作”的导向。
竞赛期间，公司进一步构建起“条块结合、上下联动”的推进机制，25 家房地产、基建及综合产业单位
制定块上竞赛方案，公司总部 4 个条线及大基建集团同步推出条线竞赛计划，实现从高管到基层员工的广
泛参与。公司坚持以项目为抓手，聚焦重点、直达一线，确定 448 个竞赛项目，涵盖 11 个重点专项、15
个细分重点子项；同时建立激励机制，充分调动员工积极性。通过定期召开专题协调会、发布劳动竞赛简
报、在官微宣传先进典型等方式，及时总结推广竞赛中的好经验、好做法，推动形成以点带面、全域提升
的良好效应。 江西“世界客家第一村”顺利通过竣工验收 贵州磷酸铁锂新能源项目提前 90 天交付
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在转型业务的新赛道上，创新与突破成为竞赛的主旋律。能源产业逆势增长，并与中国中煤达成战略合作，
奋进有我，榜样力量照前行
自有航运公司顺利投运，成功打造“矿路港航”一体化运输体系。汽车板块积极拓展海外版图，打通出海链路，
签订多单汽车出口业务订单，创新打造“绿地云车汇”平台。大消费板块紧抓复苏机遇，旅游业务重点发 竞赛不仅推动了全年工作攻坚，更淬炼了奋进精神，涌现出一批践行创新思维、彰显奋进本色的先进典型，成
责任 力入境游，接待入境游客户数量同比增长超过 200%。金融科技领域捷报频传，数字金融业务实现重点突破， 为全员学习榜样，彰显绿地精气神。
专题 为公司转型发展注入强劲的新动能。
立足市场攻坚和资产盘活两条主线，浙赣事业部实现多点突破。销售端通过优化团队机制、
浙赣事业部
深化渠道联动、拓展多元营销，推动重点项目实现业绩跃升，多个项目跻身区域销售前列；
资产运营端坚持“一盘一策”，创新盘活路径，加快推进商办改酒店等模式落地，有效提升
存量资产价值和运营效益。
上海事业部
与中国中煤签署战略合作 打造百亿级新能源汽车出口平台 在资产盘活与项目攻坚一线，绿地外滩中心团队坚持“强运营、强执行”双轮驱动，围绕租
售推进、工程建设和运营提升协同发力，精准对接市场需求，加快重点客户导入，持续提升
以学破局，创新思维破难题
资产去化和运营质效；同时，高效推进重点区域建设，承办多项国际影响力活动。
在主题劳动竞赛营造的比学赶超氛围之上，公司进一步将“创新思维、提升能力”作为推动核心团队思维
河南公路工程局
升级和能力焕新的重要抓手，通过系统化培训赋能，推动核心团队解放思想、突破禁锢，以创新举措破解
在基建攻坚一线，沈遂高速 2 标团队围绕施工组织优化、技术创新应用和资源高效利用持续
发展瓶颈。
发力，成功破解多项建设难题，形成一批创新成果，推动项目高品质、高效率推进，展现了
公司启动“聚能攻坚大课堂”系列培训，面向中高层级管理干部开展系统赋能，开设 36 门课程，覆盖房地产、 绿地人迎难而上、实干争先的攻坚精神。
基建及综合产业等各板块，聚焦专业能力、管理能力和实战能力提升，着力增强核心团队创新思维、经营
思维和科技思维。2025 年，累计参培人数超 11000 人次。
奋进的足迹不止于此，各级单位皆以昂扬斗志投入奋斗共建，形成“百花齐放、竞相争优”的生动局面，以实
同时，公司着眼长远发展，持续加强青年骨干培养，构建选拔、培训、实践、跟踪相衔接的人才培养机制， 际行动诠释绿地铁军的责任与担当。
通过“新锐·启航班”等项目，系统提升青年人才战略视野、管理能力、创新意识和风险应对能力，加快
培育与企业转型发展相适应的青年生力军。
精神铸魂，续写发展新篇章
启动 2025 年“聚
能 攻 坚 大 课 堂”
系 列 培 训， 公 司
突破和全年目标的稳步推进，更凝聚了人心、淬炼了精神。“比学赶超、创先争优”“创新思维、务实笃行”
领导作开班动员
的理念已成为全体绿地人的共同追求和行动自觉。
讲话，并围绕“创
新 思 维、 提 升 能
回望 2025，绿地集团以竞赛聚合力，以创新破难题，以实干促发展，在复杂环境中稳住了局面、积累了势能。
力”的主题主线，
面向未来，绿地集团将继续传承竞赛中锤炼的优良作风，把创新思维融入日常经营管理，将奋进精神转化为长
亲 自 主 讲“ 开 班
效发展动力，在“稳经营、促转型、防风险”的道路上持续发力，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础，
第一课”。
在高质量发展的新征程上续写精彩的绿地篇章。
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
科技赋能产业 创新引领未来
责任
专题
经济深度融合。从“好房子”标准体系构建到智慧建造能力提升，从人工智能场景开放到数字金融业务突破，
绿地集团持续推动科技创新与产业发展深度融合，不断以技术进步、模式创新和场景拓展赋能主业转型和新赛
道培育。
智造焕新：构筑产业“硬核”实力
“绿地好房子”标准落地太原新里城 “绿地好房子”标准落地无锡西水东檀宫
绿地集团将科技创新作为核心竞争力，针对房地产与大基建两大主业的行业特性与发展需求，精准布局技术创
新方向，持续推动标准优化、技术应用和工程创优，推动传统产业向智能化、高附加值转型，构筑起产业发展
的硬实力。 智慧建造：以科技驱动大基建高质量发展
面对日益复杂的工程环境和更高的建设标准，公司始终坚持走科技创新道路，在 BIM 设计、钢结构工程、高速公路、
绿健百科：以标准引领打造新一代好房子
大型桥梁等领域持续深耕，努力构筑符合国家产业方向的高端、高新、高效产业体系。
公司积极响应国家新发布的《住宅项目规范》，编制并正式发布全新升级版“绿地好房子产品标准”，以绿色
环保（绿）、健康颐养（健）、建造持久（百）、科技智能（科）四大核心维度为基座，构建“4 维 12 化 78 点” 2025 年度，公司旗下成员企业持续加大研发投入，持
的“绿健百科”体系，着力打造新一代绿地“好房子”。 续推动大基建产业领域技术成果转化，全年累计获得
全年累计获得发明专利
发明专利 96 件，获评“国家级绿色工厂”“市政工程
新标准顺应新时期住房产品价值观的转变，深度聚焦于质量、安全、环保、智能等方面。在绿色环保维度，强
调社区环境公园化与环保材料健康化，推动全屋环保材料应用、空气与水质净化、低噪声设计等；在科技智能
最高质量水平评价奖”“中国电力优质工程奖”“中
国钢结构金奖”“中国水运建设行业协会科学技术奖
维度，推进家居产品科技化、物业管理智能化、安防守卫智联化，集成全屋智能控制、环境感知、能源管理等
一等奖”等一批有影响力的科技工程奖项。
功能，让居住空间更安全、更便捷、更节能。
标准发布后，公司迅速推动落
地见效。“好房子”标准在天
津国展东、太原新里城、无锡
西 水 东 檀 宫、 济 南 国 博 等 25
个重点项目中实施。其中，天
津国展东项目成功入围住建部
“好房子”国家标准图集，太
原新里城四期等第四代住宅项
目实现热销，产品力提升行动
初见成效。 天津国展东项目成功入围住建部“好房子”国家标准图集 谏壁一线船闸扩容改造工程通过验收，打造世界级内河枢纽 沈卢高速沈遂段实现通车，助力完善区域高速网络
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
科创生态：共建 AI 产业“新高地” 深化与人工智能独角兽企业深兰科技的战略合作，联合打造行业领先 AI 医疗科技公司，围绕智能筛查、精准
医疗等方向，推动人工智能技术从实验室走向临床应用。
绿地集团充分发挥自身在场景资源与产业协同方面的优势，不仅仅做科技的“应用者”，更致力于成为科技产
责任 业的“孵化器”和“连接器”。2025 年，绿地围绕“开放场景、搭建平台、联合共创”三大路径，加快构建“空
专题 间 +AI”融合新生态，推动 AI 技术与实体产业深度融合。
公司积极推进人工智能技术与经营场景融合应用，
首批开放 100 个试点项目，覆盖商业、酒店、办公、
会展、住宅小区及在建工程六大业态，并发布“AI
全域场景开放清单”，面向人工智能企业、高校、 数字金融：提升服务实体“新质效”
科研机构及行业协会开放合作。围绕开放场景，
持续探索场景训练、招商入驻、采购应用、联合 绿地集团持续深化数字化战略，以人工智能、区块链等前沿技术驱动金融业务创新，在海外数字银行运营、数
创新等合作机制，推动人工智能技术在各类空间 字资产合规牌照获取及国内全场景平台建设等方面取得突破性进展，实现经济效益与社会效益的双重提升。
场景中加快验证、优化和落地。
树立数字银行科创标杆
通过实施“空间 +AI”战略，公司积极推动传统
绿地金创旗下新加坡绿联国际银行（GLDB）开业三年即首次实现全年盈利，营收及利润大幅增长，构建起强劲
经营空间向数字化、智能化方向升级，探索打造
的可持续发展曲线。深度部署 AI 大模型，全流程赋能风控与服务，成功入选新加坡金管局“MAS Pathfinder AI
智慧商场、智慧酒店、智慧社区等示范场景；同时，
计划”核心企业，成为首批 20 家机构中唯一的数字银行。
以场景开放带动存量资产盘活和价值提升，促进
技术创新、商业应用和生态共建协同推进，为企 在 WAIC CONNECT 绿地外滩中心场景发布会上，向社会全 同时，绿地（亚洲）证券有限公司成功获批由香港证监会颁发的香港数字资产咨询服务（VA4 号）以及香港数
业转型发展注入新动能。 域开放 100 个项目试点。 字资产投资组合管理（VA9 号）牌照，成为在合规化运营和数字资产领域的新里程碑，有力助推沪港金融科技
合作能级提升。
科创生态构建：打造 AI 产业聚合平台
依托位于上海外滩金融集聚带的核心资产，绿地在上海绿地外滩中心打造人工智能产业基地和 AI 赋能空间。
基地通过提供高品质的办公空间与全周期的科创服务，构筑起充满活力的 AI 创新生态空间，吸引了一批人工
智能产业链上下游优质企业入驻，助力黄浦区及上海市打造世界级人工智能产业集群。
产研深度融合：共建 AI 技术创新与应用体系
在场景开放和平台搭建的基础上，公司积极对接头部科研机构和科技企业，推动 AI 技术从研发走向产业应用。
与上海人工智能研究院开展全面战略合作，共同搭建 AI 智能研究与应用平台，共同推动“房地产－人工智能
产业转型框架合作计划”，并围绕技术与产业两大维度推动 AI 技术在城市更新、智能化建筑、企业管理等多
领域应用场景落地，全面助力企业转型发展，加快推动行业智能应用生态共建。 公司领导视察绿联国际银行
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激活数字生态产业价值 融合创新：拓展美好生活“新边界”
构建覆盖资产端、产业端及消费端的全域科创生态，以科技创新驱动产业增值。
责任
科技的力量，在于为人创造更美好的可能。绿地集团坚持以客户需求为导向，将科技创新融入生活，让科技更
专题
有温度。
面向资产端的“权易宝”平台
跨界探索，科学疗愈身心
引入 AI 智能体赋能数字营销，荣获 2025 第六届金融科技应用与服务大会“金翼奖”金融创新解
决方案奖。
绿地城投集团的华东药用植物园
面向企业端的供应链金融平台 以创新驱动经营效益提升，以“科
研科普 + 康养疗愈”双轮驱动为
聚焦能源与汽车产业链，实现营收稳健增长。 特色，实现市场竞争力的突破性
重构。在“健康中国”战略下，
面向消费端的“绿地 G 优”平台 坚持科技赋能，与浙江大学进行
园艺疗法的标准化探索及落地。
持续深化 Web 3.0 布局，通过元宇宙社群生态带动数字藏品销量同比增长超 200%，极大丰富 依托自然资源与科研优势，将传
用户的数字消费体验。 统中医药文化价值转化为经济增
量，推动“中医药 + 文旅”融合
创新，打造差异化产品，为传统
推动碳信用标准国际互认 植物园经营注入新活力，为康养
产业开辟新蓝海，全力提升资产
积极探索金融科技创新，成 运营质量。 华东药用植物园探索园艺疗法标准化落地
功实现建筑碳信用方法学中
国与新加坡的首次互认，打
破跨境交易壁垒。2025 年，
智慧康养，建设美好社区
建筑碳信用产品成交量同比
增长近 200%，形成跨区域、
绿地康养产业集团持续推动技术与服务融合走深走
跨领域的协同合作生态；绿
实，加速形成数智化发展新动能，为康养产业的数智
地金创建筑碳信用案例入选
化发展提供更多绿地智慧、绿地方案。
联合国全球契约组织《创新
前行：企业可持续创新指引 绿地国际康养城“颐尚居”作为 CCRC（持续照料退
与中国企业案例集》。 休社区）标杆项目，集成智慧健康管理、紧急呼叫、
环境监测等系统，为长者提供一站式、个性化的数智
化康养服务。项目荣获“长三角现代服务业数智化转
型领军企业”
“2025 上海现代服务业示范案例”及“长
建筑碳信用案例入选联合国全球契约组织《创新前行：企业可持续创新指引与中国
三角上海地区最受欢迎十大养老项目”等荣誉，体现 绿地康养产业集团荣获“长三角现代服务业数智化转型领
企业案例集》。 了行业与市场对其“科技 + 服务”模式的充分肯定。 军企业”荣誉称号
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走可持续发展之路 绿地集团始终坚持绿色低碳的发展理念，把环境责任融入战略与经营
助力环境更绿色
全链条，以制度体系为根基、以资源循环为抓手、以绿色建造为支点，
协同推进减污降碳增效与生态修复，持续提升应对气候变化的治理能
力与韧性，以更高质量的绿色发展方式守护美丽中国建设大局。
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夯实环境管理 筑牢制度根基 环境预警 高度重视全生命周期环境风险管理，确立“事前预警、事中管控、事后追溯”的防控体系。
和应急
依据《环境事件风险评估及预防方案》，识别施工废水泄漏、废气超标、固废污染等风险，
划分为高风险、中风险、低风险三级，制定针对性防控措施。
制定《环境突发事件应急预案》，明确环境突发事件应急处置组织架构、职责分工，
明确废水泄漏、废气超标、固废污染等突发事件的处置流程，开展配套应急物资储备
环境管理体系 绿地集团及下属企业严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污 及专项演练，降低突发事件造成的环境损害、人员伤亡及财产损失，确保应急处置工
染防治法》《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》等法律法规，持续完善环境 作依法、规范、有序开展。每年度结合应急演练情况、法规标准更新、项目施工进度
保护管理体系，制定《环境管理手册》《污染物排放管控办法》等全流程制度文件， 变化及突发事件处置经验，对应急预案进行修订完善，确保预案的针对性与实操性。
涵盖大气、废水、固废、危废、噪声等环保重点事项，同时搭建“决策－执行－监督－
改进”闭环管理机制，确保环境管理责任层层落实。
环境影响评价 深入开展项目环境评估，确保环保要求贯穿规划设计、施工、竣工交付等环节。全面
评估生产经营过程中污染物排放对员工、当地社区居民及周边环境的具体影响，评估
结果显示，污染物排放符合国家及地方环保标准，且未对员工健康造成不良影响，也
环境管理目标
未导致周边空气质量显著下降或水源污染等环境问题。2025 年，公司及旗下建筑施工
项目环评达标率达 100%，未发生对环境及自然资源造成重大负面影响的事件。
重要环境因素得到有效控制
有害废弃物合法化处理率 100 %
不发生重大环境污染事故、事件
环保宣传培训 定期组织员工开展环境法规、操作规范等专项培训，强化全员环保意识。开展关于碳
中和、碳核查、新能源等培训，提升员工对环保节能的理解；举办环保知识讲座、绿
污水、噪声、粉尘、固体废弃物等主要污染物排放符合国家及地方标准 色办公培训、观看节能公益宣传片等活动，增强员工环保意识与责任感；鼓励员工提
出环保创新建议，激发员工的参与热情，形成全员参与环保的良好氛围。
节能降耗，减少或杜绝材料浪费，提高资源和能源的综合利用率
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水资源管理 重视水资源使用和管理，相关节水政策均参照各项目所在地政府倡导的节水政策，制
深化资源循环 促进减污降碳
定相关节水目标并实施。严格遵守取水许可制度，合理规划施工取水量，优先使用再
生水、基坑降水等非常规水资源，主动对接当地水利部门确保取水行为合规。
在施工环节，优化工艺流程，推广低耗水生产技术与设备，对高耗水环节实施技术改造；
建立分区域（施工区、办公区、生活区）用水计量体系，加强施工现场管网巡检及时
修复泄漏点；在混凝土养护、基坑降水等重点环节安装节水设施并定期维护，指定专
强化资源利用 人负责每日用水数据的统计与分析，及时整改水资源浪费问题。建设废水处理再生利
用设施，处理后的中水用于生产冷却、绿化灌溉。2025 年，绿地集团获取适用水源方
面无任何问题。
能源管理 严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，
不断完善能源管理等制度。加强节能工作组织领导，制定能源管理细则，设置明确的 建筑原材料管理 加强材料采购管理，建立供应商环保准入机制，优先选择通过环保认证、使用环保工
能源目标，全面推进能源精细化管理。建立能源计量与监测体系，加强数据实时采集、 艺的建材供应商；对钢筋、水泥、涂料等主要原材料的环保指标进行检验，禁止采购
核算与动态追踪，识别能耗异常环节并制定整改措施，每年编制能源消耗报告，作为 不符合环保要求的原材料。加强原材料使用管理，优化施工方案与材料配比，减少原
目标调整依据。 材料损耗；建立原材料消耗台账，定期分析损耗原因，实施损耗控制措施；推广使用
绿色建材，降低环境影响。
在项目实施运营过程中，将节能与能源利用融入业务运营过程。生产端推广高效节能
设备与工艺改造，淘汰高耗能老旧设备；运营端加强空调、照明等公用设施精细化管理，
推行智能能耗监测系统实时管控；员工端开展节能宣传教育，倡导“人走灯灭、低碳办公”
包装材料管理 制定绿色包装标准，明确可降解包装材料的技术要求；督促供应商减少过度包装，建
立包装废弃物回收体系，与回收机构合作开展建材包装废弃物回收利用；禁止使用国
的绿色理念。
家明令限制的非环保包装材料。
可再生能源使用 持续优化能源使用结构，加快可再生能源开发和利用，深入推进项目节能改造，高效
降低污染排放
使用绿色能源，提升资产运营的绿色竞争力。可再生能源开发和利用稳步推进，在合肥、 绿地集团恪守《中华人民共和国环境保护法》及《建筑工程绿色施工规范》《建筑工
芜湖等地设置光伏发电及储能设备，年总发电量约 880 万度。在商业建筑空调能耗管 程绿色施工评价标准》等国家法律法规与行业准则，坚定落实“节约资源、环境友好”
理方面，目标综合提升项目空调能耗效率约 30%。 的绿色施工理念，对施工全周期的扬尘、噪声及废弃物实施规范化治理，旨在最大化
降低对周边环境的影响，确保项目施工过程的合法合规。
废水管理
—案 例—
CASE
严格实施废水分类收集，按污染物 保障废水处理设施与施工活 执行常态化排放监测，安排
积极应用光伏、储能及空调能耗管理等关键技术
类型（施工废水、生活污水）建立 动同步运行，指定专人负责 专人每日监测废水排放水
分质分流收集系统，避免不同类型 定期检查、维护与检修，建 质，记录监测数据；每季度
安徽事业部积极拓展可再生能源应用场景，加快在合肥大融城、合肥新都会、芜湖缤纷城、合肥中央广场 废水混合影响处理效果；在施工现 立运维台账；设施故障时， 委托第三方检测机构开展
应用光伏及储能技术，平均年降低碳排放量约 2980 吨。 场设置临时废水预处理设施（沉淀 立即启动应急方案，停止相 全面检测，确保排放达标，
池、隔油池），确保进入综合污水 关施工活动并报告环保部门， 同时按要求向环保部门报
此外，针对芜湖新都会项目实施空调能耗管理改造，通过硬件变频、软件加设能效系统及末端逻辑优化， 处理系统的水质符合进水要求；重 待设施修复后恢复施工。 送废水排放数据。
可基本实现光伏用电驱动商场空调负荷，构建高效的绿色运营体系。 点管控基坑降水、混凝土养护产生
的废水，确保全量收集。
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废气管理
加强废气治理，根据废气类 强化无组织排放管控，对施工现 落实应急管控，重污染天 坚持绿色发展 守护美好家园
型（施工扬尘、焊接烟气、 场易产生无组织排放的环节（如 气期间，严格按照地方政
油漆废气）安装相应治理设 渣土堆放、物料转运、土方开挖） 府要求落实停工、减产等
施（如雾炮机、扬尘在线监 采取密封、遮挡、喷淋、湿法作 减排措施，减少废气排放；
测设备、焊接烟尘净化器、 业等防控措施；定期开展无组织 提前做好应急物资储备与 绿色设计理念 绿地集团将绿色环保理念深度融入项目全生命周期，贯穿各个环节。规划选址时，认
真评估环境及周边生态系统，合理规避敏感区域；产品设计时，坚持以安全耐久、健
活性炭吸附装置等），确保 排放监测，及时整改超标问题； 人员部署。
康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居五大体系为标准，通过绿色低碳设计、绿色
治理设施正常运行，治理效 运输车辆进出施工现场需冲洗干
健康材料、舒适科技及智能化应用等维度，持续提升绿色建筑建造水平，为实现“双碳”
率符合要求。 净，严禁带泥上路。
目标贡献企业力量，为客户创造低碳、健康、美好的可持续人居环境。
绿色产品技术 绿地集团积极推广绿色低碳技术，引进抹灰机器人等高效节能设备，大力推广陶粒墙板、
固体废弃物管理 严格实施固体废物贮存管理，将一般工业固体废物与危险废物分区贮存，危险废物需 磷石膏板材、流态固化土及固废基胶凝材料等绿色建材，全面替代传统高能耗、高排
存入专用防渗贮存设施，张贴危险废物标识与警示标志；严格控制贮存期限，建筑垃 放的施工方式；持续加大对玄武岩纤维、智能化塔机及升降机等新技术、新工艺的研
圾贮存不超过 3 个月，危险废物贮存不超过 1 年，避免长期贮存产生环境风险。 发应用力度，显著提升施工过程中的能源利用效率与碳减排能力。
全面推进废弃物分类收集，在施工现场、办公区、生活区设置分类垃圾桶 / 收集点， 强化数字智能建设，持续深化 BIM 技术应用，通过三维建模与可视化分析提前优化设计、
明确建筑垃圾、危险废物、生活垃圾的分类标准，配备专人引导分类投放；对施工产 大幅减少变更与返工，并在施工阶段集成项目管理平台，实现进度、质量、安全的实
生的不同类型建筑垃圾（如混凝土块、钢筋头、木材废料）进行分类堆放。 时监控与精准管理，通过科技赋能全面落实好房子标准，推动业务向高品质、新科技
规范废弃物处置与利用流程，对一般工业固体废物优先开展综合利用（如建筑垃圾制 方向高质量发展。
再生骨料用于道路基层），无法利用的委托有资质单位处置；危险废物必须委托具备
相应资质的单位进行处置，严格执行转移联单制度，确保转移全过程可追溯；建立固 绿色建筑认证 绿地集团坚持以“新建项目建筑面积 100% 达到绿色建筑设计标准，持续提升新建项
目绿色建筑标准表现，逐步提高绿色建筑高等级认证数量”为目标，积极推进绿色建
体废物处置台账，详细记录产生量、贮存情况、处置去向及相关资质证明。
筑开发与落地，优化绿色建筑技术并与国际接轨，明确开发项目、持有项目绿色建筑
目标，持续提升绿色建筑认证比例。
噪声管理 在施工区域科学设置噪声监测点，配备噪声自动检测仪器，实施全过程动态监测，确
保噪声排放始终处于受控状态。积极推广应用低噪声施工工艺和设备，特别是在临近 在认证体系上，公司实施多元化与国际化并行的策略。针对住宅产品，我们大力推广
居民区的作业面，加装消声装置。施工过程中，严格执行“错峰施工”制度，合理规 中国绿色建筑二星级及三星级认证，并结合“绿地好房子”产品标准，从空气、水质、
划作业时间，避免夜间扰民。 声光热环境等维度提升居住品质。针对超高层地标及大型商办综合体，积极对标 LEED
及 WELL 健康建筑等国际权威标准，通过优化围护结构热工性能、应用高效机电系统
同时，加强现场管理，对车辆进出、材料装卸等易产生噪声的环节实施规范化作业，
及可再生能源技术，打造具有国际竞争力的绿色资产。
并指派专职环保监督员进行常态化巡查，发现问题立行立改，持续提升施工现场环境
管理水平。
光污染管理 严格把控照明灯具选型，优先配置遮光性能优越、定向聚光的专业灯具，从源头上有
绿地新建项目达到国家绿色建筑星级标准 绿地累计获得绿色建筑认证项目
效避免光线向周边居民区及商业区等敏感区域散射；针对塔吊大灯、施工探照灯等大
功率光源，强制加装专业遮光板或灯罩，精准调控照射角度与覆盖范围，确保照明光 100 % 803 个
线仅限于施工作业面，杜绝光溢出现象。同时，实施动态照明管理机制，结合施工进
新增绿色建筑认证项目 新增绿色建筑面积 累计获得绿色建筑认证的建筑面积为
度与季节变化，科学制定并严格执行精准的照明开关时间表，坚决消除非必要的夜间
长时间照明，最大限度降低施工活动对周边居民夜间休息的干扰，实现工程建设与周 77 个 560 万平方米 7951万平方米
边环境的和谐共生。
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绿色金融服务 2025 年，绿地旗下绿地金创持续深化“建筑碳信用”机制创新，依托旗下贵州省绿金 拓展消纳场景 积极构建多元化碳中和生态，本年度建筑碳信用产品已在全国 12 个省、市、自治区及
低碳交易中心（以下简称绿交所），构建“五维可信”（方法学可信、减碳数据可信、 新加坡落地应用，逐步构建起覆盖多地域、多场景的碳信用消纳体系。产品已成功应
核证过程可信、交易流程可信、社会价值可信）的高质量碳信用，推动建筑减碳数据 用于多个具有影响力的公共活动与实体场景，涵盖国际体育赛事、大型行业展会、高
向碳资产价值转化，助力建筑行业绿色低碳发展与国家“双碳”目标实现。 端论坛、零碳园区、商业银行网点及绿色工地等领域，包括 2025 可持续全球领导者大
会、上海国际碳博会、全球数商大会、上海邮轮港国际帆船赛等标志性项目。其中，“吴
淞中心医院碳资产创新实践项目”获评上海市节能减排优秀案例。
共建行业生态 积极参与并主导绿色低碳领域相关技术规范与认证体系构建，持续推进绿交所碳信用
方法学体系扩容与完善，助力构建规范、开放、可持续的碳市场。主导发布的《高效
集中式空调机房碳减排量评估技术规范》团体标准正式纳入绿交所方法学体系，进一 —案 例—
CASE
步夯实建筑碳信用核证基础；同步启动工业碳信用方法学编制，推动碳核算从公共建
筑向工业领域延伸，助力碳市场规范化发展。 打造全国首例个人碳抵消案例，全国首创“碳信用锦旗”
此外，推动建筑碳信用被纳入《零碳工厂评价规范》《零碳园区创建与评价通用规范》 联合上海市吴淞中心医
等行业标准，进一步增强产品的公信力与适用范围。通过成立“碳信用联盟”、参与 院，运用医院开发的“吴
共建山东省建筑与交通“双碳”创新创业共同体绿金低碳发展中心、支持上海市技术 医降碳”建筑碳信用产品，
标准创新基地（绿色建筑）建设等方式，构建开放协同的低碳生态。 面向个人创新推出“碳信
用锦旗”，同时打造了全
国首例个人碳抵消案例，
用电子碳证书替代传统锦
旗，回馈医院低碳实践。
绿地金创荣获上海市节能 这一举措不仅减少传统锦
减排优秀案例 旗制作的碳排放，也成为
全国首例建筑碳信用的个
人碳抵消应用，标志着碳
信用机制迈入全民参与新
绿地金创加入上海技术标准创新基地
阶段。
丰富产品供给
全年新挂牌 6 个建筑碳信用产品，实现多个“全
国首单”突破，涵盖体育场馆、高校、专业市场
绿色生态修复
及酒店等多种业态。包括全国首单体育场馆碳信
用 —— 杭 州 奥 体 中 心 体 育 游 泳 馆 项 目， 填 补 文
生态保护 坚持对建设用地的原始自然生态系统给予最大程度的保护，在景观设计上顺应原生植
体类公建碳资产开发的空白；全国首单高校碳信
被习性与自然地貌特征，旨在有限的空间内创造最优的生态景观价值。在项目推进全
用——临沂大学项目，开创教育系统碳资产管理
周期中，严守生态底线，将水源涵养区、耕地红线及林地资源的保护纳入核心考量，
的先河；以及全国首个专业市场碳信用——广州
确立“保护优先”的原则，极力规避对原生绿地的占用。对于确需开发且涉及生态绿
中港皮具城项目，填补广州市建筑碳信用交易空
地的项目，将严格对标国际惯例及绿色建筑高标准执行，通过科学管控将对自然栖息
白。此外，还实现吉林、辽宁等多省份的首单突破，
地的干扰降至最低，确保生态影响最小化。
有效盘活各地的存量建筑绿色资产。
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CASE
—案 例— 棕地修复 将《中华人民共和国土壤污染防治法》作为行动准则，致力于推动棕地的科学再生与
集约化利用，构建从前期治理到后期运营的全流程闭环。在项目前期评估阶段，一旦
漓江流域保护和修复工程：擦亮“生态优势金不换”招牌 识别出土壤污染或环境破坏风险，严格遵照法定责任及土壤污染状况调查指南，迅速
制定针对性的风险管控与修复策略。在集约化利用方面，积极协同政府部门及原土地
广西建工集团承建的漓江流域保护和修 权益方，有序开展包括土壤防氡在内的修复工程，确保土地质量完全符合二级开发的
复工程，全面贯彻落实习近平总书记对 环境评价标准。
漓江生态保护及桂林打造世界级旅游城
市重要指示精神，探寻“保护优先、自 绿色文化传播
然恢复为主，统筹推进”的生态修复广
西模式，深入推进 5 条重点河流综合治 坚持将绿色低碳理念融入企业发展与社会责任实践，注重以开放合作与公众参与推动环保文化传播，持续拓展绿色
理。主要建设内容包括截污工程、清淤 理念的触达范围与影响力。聚力构建高效、清洁的绿色办公生态，依托一体化 OA 平台与视频会议系统，大力推行
工程、环境整治工程、生态修复等。项 无纸化审批与远程协作，从源头降低行政纸张消耗及商务差旅碳足迹；实施精细化能耗管控，严格执行空调温控、
目在施工过程中积极探索新工艺，在河 照明节电及水资源节约标准，并持续开展垃圾分类与环保宣贯，引导全员将绿色节约意识融入日常工作点滴，切实
道护岸施工中，项目采用宾格网石笼 + 提升运营资源利用效率。
生态袋 / 植草皮、预制 / 现浇基础 + 生
态框两种护坡工艺。
—案 例—
CASE
参加“美丽中国我先行”上海市六五环境日活动
—案 例—
CASE
在公众参与理念传播方面，绿地金创携博大绿泽、绿交所及绿地集团森茂园林受邀参加上海市六五环境日“美
丽上海企业嘉年华集市”活动，集中展示绿色低碳领域探索与创新成果，并通过互动讲解、扫码体验碳抵
沅江源区石漠化治理：长江生态屏障的重生之路 消证书等方式普及碳知识、传播低碳理念；旗下综合服务平台 G 优 App 为用户提供 ESG 资讯、绿碳积分
等绿色服务，拓展公众参与渠道。
贵州建工集团承建贵州省黔东南州沅江源区（东部、西部）石漠化综合治理与水源涵养项目，筑牢长江
经济带生态基底。项目通过 9.85 万亩的森林生态系统综合治理，遏制水土流失，逆转石漠化趋势，推动
“绿水青山”转化为可持续生产力，辐射长江流域战略安全。
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战略
应对气候变化 增强发展韧性 公司将应对气候变化视为绿地战略的重要组成部分，编制《气候变化应对策略与行动指南》，不断健全内部减碳管
理制度与工作机制。依据政策要求与自身管理需要，细化气候风险识别、评估与管控流程，以科学设定的碳中和目
标为牵引，围绕低碳建筑材料研发与应用、清洁能源利用、绿色建筑及碳资产管理等领域持续开展实践，为建筑、
园区与社区提供覆盖规划至运营阶段的综合低碳解决方案，助力社会绿色转型与可持续发展。
绿地集团将应对气候变化融入公司战略，识别气候变化带来的物理风险及转型风险，将气候风险管理纳入企业整体
风险管理，倡导绿色生产与运营，紧抓气候变化带来的发展机遇。 气候风险评估
公司持续强化气候变化风险意识，将气候风险纳入全面风险管理体系，系统识别、评估及应对气候实体风险与转型
治理 公司构建起“董事会－战略委员会 -ESG 工作专班”三级管理体系，以董事会为顶层决 风险对公司经营的影响。
策核心锚定方向、把控目标，战略委员会承接规划落地与风险统筹，ESG 工作专班推
进具体执行与持续优化，通过分层履职、协同联动，形成“决策－监督－执行”闭环， 风险类型 气候变化相关风险 影响时间范围 潜在财务影响 气候转型计划
为企业气候治理提供坚实组织保障。
面临更严格的政策监管和减排 确保新建项目 100% 符合绿色建
政 要求：气候变化及监管政策要 合规成本增加 / 资产搁浅风险： 筑标准。
策
机构 角色 职责 与 求日趋严格，更高标准的绿建 若项目无法满足相应标准，可 针对存量超高层及商业物业，部
法 设计、认证可能使公司运营成 中长期 能导致验收受阻、罚款或需进 署能源管理系统，提前进行节能
律 技改。
本增加；碳定价实施以及节能 行昂贵的节能改造；不合规资
决策制定：董事会负责审议并确定公司气候变化管理的整体架构 风
董事会 战略引领与领导核心 险 减排政策的出台可能导致材料 设立碳排放管理专班，追踪碳交
产可能面临贬值。
和策略，确保各项决策与国家政策、市场及行业趋势保持一致。 价格上涨，增加额外成本 易市场政策。
目标监督：定期听取关于气候变化重要议题的讨论结果，密切关
积极开展超低能耗建筑技术、近
注公司应对气候变化的进展，确保各项既定目标得以顺利实现。 零能耗建筑技术应用，并逐步研
低碳技术迭代与应用的不确定
发智慧能源管理技术，推进绿色
性：新技术的出现可能改变建
研发投入增加 / 投资回报率波 低碳智能化研究。
技
目标设定：根据董事会制定的总体策略，明确气候变化的具体目 筑的开发、运营和维护方式，
战略委员会 策略规划与执行监督 术 动： 加强与第三方开展节能低碳等合
风 随着模块化建筑、装配式建筑、 中长期
标、方针政策和实施路径。 研发、引进新技术，增加初期主 作，提高人员低碳专业能力、降
险 可再生能源等技术的应用，企
要建设成本。 低低碳技术转型成本。
制度建设：制定和完善气候变化相关的管理制度和工作流程，确
转型风险
业需要适应技术变革以保持竞
加大可再生能源投入，安装智能
保各项措施得到有效执行。 争力。 能源管理系统，推广环保建材与
计划实施：制定应对气候变化的工作计划，并定期评估工作完成 节能机电设备。
情况，确保各项任务按时、保质完成。
购房者偏好转变与供应链成本 完善供应链与采购管理体系，监控
营收减少 / 建设成本上升： 原材料价格趋势并制定应对计划，
风险评估：全面评估并识别气候变化可能带来的风险和机遇，为 波动：消费者对“好房子”、“健
市
如果产品缺乏绿色竞争力，将导 采用 LEED 等国际绿色建筑标准。
公司决策提供科学依据。 场 康宅”、“低碳社区”的需求 中期
风 致去化率（销售速度）下降；原 推动公司产业转型，降低风险影响，
险 增加。同时，碳价上涨导致水泥、
材料成本上升压缩开发利润率。 打造绿色低碳品牌形象，满足市场
钢材等上游建材价格上涨。 对绿色建筑的日益增长需求。
ESG 工作专班 具体执行与持续改进 差距分析与改进：对比公司气候变化工作与国内外先进同行的优
秀实践，找出差距并制定改进计划，推动落实。 根据国际公认的框架，结合公司实
投资者、消费者及公众对企业 践提供披露信息，回应各利益相关
年度工作落实：根据气候变化目标，制定并落实年度工作计划， 声 品牌价值受损导致销售受阻：
誉 ESG 表现关注度提升：若施工过 方关注。
确保各项任务得到有效执行。 风 中期 ESG 评级下降导致绿色债券发
程造成环境污染或未能如期兑现 与投资者保持密切沟通，建立多元、
险 行受阻或融资成本上升。
决议执行与交办工作：执行战略委员会的决议，并完成领导交办 减碳承诺，将引发负面舆情。 通畅的沟通渠道，了解他们的关注
和期望。
的其他相关工作。
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
风险类型 气候变化相关风险 影响时间范围 潜在财务影响 气候转型计划 影响、风险 公司积极构建气候风险管理长效机制，将其作为企业风险控制体系的重要组成部分。
和机遇管理
通过定期对物理及转型风险进行系统性检视，针对性地迭代优化节能降碳、资源集约
密切关注极端天气和自然灾害信 及供应链安全等应对计划，有效规避环境风险。在能力建设方面，公司将持续开展风
台风、特大暴雨、洪水等极端 项目工期延误导致违约赔偿： 息，及时推送重大气象信息专报
急 险意识教育以强化全员履责能力，并积极执行气候信息披露制度，及时向利益相关方
性 天气频发：直接威胁沿海及沿 自有资产损毁带来的修复成本； 预警防范信息等内容；
中期 反馈治理实效，驱动企业气候风险管理迈向更高标准。
风 江地区的在建工地安全及持有 因灾害导致的商业停运损失（营 加强与当地气象部门联系，常态
险
型物业（酒店、商场）的运营。 业中断）；保险费用上涨。 化极端天气和自然灾害防范，落
实应急准备和安全保障措施。
实体风险
指标与目标 公司积极响应“双碳”战略，制定可持续发展战略目标，以低碳转型为核心导向，通
过战略调整、技术革新与体系保障，构建全链条气候变化应对机制，坚持绿色生产，
在建筑设计阶段引入气候适应性
平均气温上升与热岛效应：持 发展循环经济，优化资源分配，全面提升企业的环境、社会和治理（ESG）表现。
设计（如遮阳系统、自然通风）；
慢 续高温将增加持有型物业（酒 商业及酒店物业的空调能耗及
性 对持有型物业进行节能改造，升
风 店、商场）的制冷负荷。此外， 长期 运营维护成本显著增加： 通过对指标持续追踪及管理，衡量自身在应对气候变化风险与机遇的工作成果，包括
级高效暖通空调系统；
险 高温天数增加限制室外施工作 户外作业人员防暑降温投入增加。 能源消耗总量、能源消耗密度、温室气体排放总量及密度、可再生能源使用比例等一
探索智能化施工手段，减少极端
业时间。
高温下的人工户外作业。 系列同气候变化紧密相关的环境指标。针对所甄别出的重大气候变化风险与机遇，积
极探索制定对应的管理目标，有效防控气候风险、挖掘绿色发展机遇，努力提升应对
气候变化管理水平。
气候机遇评估 公司积极识别气候变化带来的发展机遇，围绕开发低碳商品、提升资源效率、拓展市场、
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
推动技术革新等方向，制定针对性措施，将机遇转化为发展动能。
能源消耗总量 吨标准煤 98712.00 91550 78153.26
能源消耗强度 吨标准煤 / 百万营收 0.27 0.38 0.43
机遇类型 气候变化相关机遇 潜在财务影响 未来计划
直接能源消耗总量 吨标准煤 18508.05 3118.65 28932.85
绿色健康住宅溢价：随着公众 销售收入增加 / 品牌溢价：差异 推广“好房子”“绿地健康宅” 间接能源消耗总量 吨标准煤 80203.95 59431.30 49220.41
产品与服务
健 康 意 识 提 升， 获 得 LEED、 化的绿色产品能支持更高的销 标准体系，将全屋净化、智能
WELL 或中国绿色建筑认证的住 售单价，并加快去化速度，改善 家居与低碳生活方式结合，打 范围一温室气体排放量 吨 37274.61 70680.28 60027.09
宅产品更具市场吸引力。 现金流。 造产品护城河。
范围二温室气体排放量 吨 394993.72 292064.76 242688.53
存量资产节能改造（城市更新）： 开辟城市更新与代建业务新赛 深度参与地方政府主导的海绵
资源效率
城市、韧性社区建设；利用自
随着城市存量提质，老旧小区的节 道，增加服务型收入来源；提升
身基建板块优势，承接环境综
能改造、海绵城市建设需求巨大。 持有资产的抗风险价值。
合治理工程。
能源支出减少 / 碳资产变现：
清洁能源与建筑一体化：利用绿
自发自用降低电费支出；多余电 在住宅、建筑、商业综合体推
能源
地庞大的商业屋顶资源和产业园
量上网或未来参与碳配额交易 广光伏建筑一体化技术应用。
区资源，铺设分布式光伏发电系。
可产生额外收益。
绿色金融支持：国家对绿色建筑 融资渠道拓宽 / 利息支出减少：
市场与融资
项目提供信贷优惠。绿地作为头 通 过 发 行 绿 色 ABS、 绿 色 中 票 建立绿色项目库，专项对接银
部建筑企业，若能确立绿色标杆 等工具，置换高成本债务，优化 行绿色信贷及绿色债券市场。
地位，更易获得低成本资金。 债务结构。
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
担可持续发展之责 绿地集团坚持“以人为本”，信守向善互助的力量，秉承互惠共赢
推动社会更美好
的理念，以开放包容的胸怀拥抱世界，以人民需求为要构筑美好生活，
矢志不移为建设幸福和谐社会贡献力量。
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薪酬福利 不断优化、完善薪酬体系，致力于保持合理的薪酬竞争力。以“激励奋斗、彰显价值”
厚植人才沃土 赋能员工成长
为导向，坚持“责任与利益一致、能力与价值匹配、业绩与收益挂钩”分配原则，实
施差异化薪酬策略，重点加大对关键技术岗及一线综合管理岗位的薪酬资源倾斜，打
造“事业激励人才、人才成就事业”的良性循环。
绿地集团将员工视为公司最宝贵的资产，充分尊重并保护员工的合法权益，建立透明公正的薪酬福利体系，并提供 按年度为周期制定绩效考核办法，包括绩效计划、过程管理、考核评价、结果
广阔的员工发展平台，打造多元包容、健康安全的工作环境，助力员工与公司同发展、共进步。 运用和反馈等环节。年度考核结果确定后，由各层级领导与员工进行面谈、辅
绩效考核
导并制定针对性改进计划，提升员工绩效与履职能力。此外，规范绩效申诉流程，
保障员工权益 确保员工对于绩效的想法得到及时关注和有效反馈。
合规雇佣 遵循《中华人民共和国劳动法》关于工作时长、带薪年假的规定，为全体员工
假期政策
严格遵循《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规，始终将平等雇佣原则贯穿于员工招聘、发展、离职全流程。 提供法定带薪年休假和带薪公司福利假。
修订完善《绿地集团招聘管理规定》，持续规范各级单位人员选聘、录用、转正等招聘流程，建立健全公正的招聘
和评估机制，落实招聘过程的记录管理和存档。坚持同工同酬，依法与员工订立、履行、变更、解除或终止劳动合同， 构建员工中长期福利保障体系，为员工提供婚假、产假、育儿假及子女护理假
社会保障
确保劳动合同得到严格履行，为每一位员工提供平等的就业和发展机会。 等福利。
公司劳动合同覆盖率100 % 民主沟通 建立以职工代表大会为核心的常态沟通机制，保障员工了解并参与公司决策过程。制
定《劳动争议申诉与调解管理办法》等规章制度，明确由工会及人力资源部门依规受
社会保险缴纳率100 %，用工环节无歧视、雇佣童工或强制劳动。 理与处理申诉，采取严格保密措施。2025 年，公司劳动关系稳定，未发生劳动争议事件。
助力员工成长
多元包容
致力于构建多元、平等、包容的职场生态，充分吸纳具有不同文化背景及专业经验的人才，确保不同民族与地区背 梯队建设 持续深入推进人才梯队建设，打造一支数量充足、结构合理、适应转型发展需求的青
景的员工享有公平公正的职业发展机会。持续优化人才结构，关注女性员工、少数民族员工等吸纳比例，以实际行 年骨干人才梯队。选拔“业绩优、潜力足、韧性强”的青年骨干纳入后备人才库，制
动推动员工队伍的多样性建设。对任何基于种族、地域、性别、身体状况或国籍的职场歧视与骚扰行为实行“零容忍” 定新锐骨干人才阶段式培养方案，建立“导师带教－岗位实践－课程培训－交流研讨－
政策。尊重能力差异，为残障员工提供平等就业机会及更好的沟通平台。 汇报分享－成长跟踪”的全链条培养体系，结合培养档案和实践评价，构建“训战验”
闭环，助力青年骨干全面成长成才。
按性别划分 按雇佣类型划分 员工培训 全面布局人才发展，构建多层次人才培养体系。依托绿地管理学院，打造形成“精锐”
“新
男性 21886 人 合同工 35878 人 锐”“锐动力”三大培训品牌，聚焦“经营管理人才”“后备骨干人才”“一线攻坚人才”
三支队伍，强化提升人才领导力、执行力和创新攻坚能力。
女性 13992 人 临时工 / 劳务派遣 / 实习生 43961 人
女性员工比例 39 %
按年龄划分 按地区划分
员工培训支出金额 员工培训次数 员工培训总时长 员工培训覆盖率
港澳台地区 1 人 3600 万元 5 万次 102 万小时 100 %
海外 61 人
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职业晋升 全面推进员工职业发展制度改革，持续完善“挖掘人、评价人、使用人”三个体系。制定《上 安全风险防范
海绿地集团中层领导干部和下属单位部门经理级干部储备选拔办法》，不断完善用人
推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，不断提升各级单位安全管理水平和自主管理能力。制定
选人机制。对中高层经营管理人员实行聘任制，制定《上海绿地集团中高层经营管理
印发《绿地控股集团关于集中开展重点行业领域安全生产专项整治行动的通知》，建立健全安全检查工作台账，做
人员实行聘任制的暂行意见》，坚持聘任与绩效考核挂钩。制定《上海绿地集团员工
好重点领域自查自纠、坚持实事求是推动整改落实工作。建立事故隐患排查治理的奖惩制度，对发现、排除事故隐
自我职业设计办法》，促进员工明确发展目标及职业定位，充分发挥自身潜能。
患有功人员给予奖励和表彰，从源头上防范和杜绝安全事故的发生。
推行“双通道”发展晋升机制，并行设置技术与管理两大发展序列，拓宽人才职业上
升通道。推行竞争性轮岗机制，开放跨部门、跨区域岗位流动通道，鼓励竞聘试岗、 安全文化建设
建立人才充分涌动、竞相涌现的灵活机制。
持续深化全员安全能力建设，以“安全生产月”主题实践活动为抓手，围绕安全法律法规、隐患判定标准、作业规
落实员工关怀
范等核心内容，开展分层分类培训，不断提升员工安全意识与风险防范能力。
举办“三八”妇女节、冬至等节庆人文活动，以及爱国主题教育、主题读书日等主题活动，
丰富员工精神文化生活。设立健身驿站，为员工提供锻炼与放松场；开展“三必访”及“夏
送清凉、冬送温暖”等常态化、季节性关怀，切实提升员工的归属感与幸福感。
防汛应急演练 除雪应急演练
“三八”妇女节主题沙龙活动
职业健康管理
筑牢安全防线
公司及下属企业严格遵守《中华人民共和国职业病防治
安全管理体系 严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《上海市安全生产条例》等法律要求，持续 法》等法律法规，制定《绿地职业健康安全管理制度》、
健全完善安全生产管控体系，努力推动企业本质安全水平提升。建立以集团安全生产 《质量、环境和职业健康安全管理大检查管理规定》、
GBT 45001/ ISO45001 职业
委员会为领导和监督的“总部、二级单位、三级及其以下单位”安全生产分级管理体系， 《职业病危害警示与告知》等制度，明确职业危害预防、
健康安全认证－贵州建工
保障各项生产经营活动总体平稳有序。 过程控制、监护与档案管理等全过程管理要求，全力做 集团
好职业病的防治工作，保障员工安全。
积极做好承包商管理，加强承包、承租等相关方的安全监督管理工作。建立完善承包
商安全管理体系，督促各承包商严格落实法律法规规定的安全生产要求和本单位的安
全生产有关制度要求。
安全责任落实 压紧各级安全生产主体责任，坚持将安全生产责任落实到岗位、细化到环节、贯穿到
全过程。与各二级成员单位签署《2025 年度安全生产和消防安全目标责任书》，明确
各单位本年度安全生产目标和安全生产责任；同时要求各二级单位与其所属各级成员
企业逐级签订年度安全生产目标责任书，层层分解落实年度安全生产责任，建立“横
向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓
共管、失职追责”的管理要求。 开展职业病防治培训
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在机遇识别方面，公司敏锐捕捉新技术带来的降本增效与品牌溢价红利。通过推广运营人工智能技术、BIM 技术、
坚持创新驱动 铸就卓越品质
智慧工地及数字化管理系统，有效降低施工损耗与运营成本。利用科技创新提升产品力，研发高品质的“绿地好房子”
产品体系及健康宅技术，满足客户对健康、智能居住环境的升级需求，增强产品的市场竞争力。通过技术创新争取
国家高新技术企业认定及各类科技专项政策支持，为企业发展拓展新的资源与空间。国家高新技术企业认定及各类
科技专项政策支持，为企业发展拓展新的资源与空间。
坚持创新引领 指标与目标 公司建立科学的科技创新指标监测体系，对研发投入、创新产出及人才建设等关键数
据进行持续跟踪与统计，确保创新成果可量化、可追溯，切实提升信息披露的透明度。
治理 公司始终坚持科技创新驱动，不断完善科技创新管理体系，夯实科技创新顶层设计与
组织保障，提升企业核心竞争力。指导下属产业集团积极构建以企业主要负责人为领 2025 年
导者，总工程师为组织者的企业科技创新体系，推动总部、子公司、项目部三个层级 研发投入金额 研发人员数量 发明专利申请数 有效专利数
科研执行机构创新升级，互补互促开展联合研发，发挥整体优势形成合力，提升整体
科技水平。同时，设立科技工作委员会，为科技管理、科研规划、科研实施等提出专
业建议，保障科技创新战略的科学决策和实施。
在执行层面，绿地房地产、大基建及相关产业集团落实技术负责人责任制，各级成员
企业依托技术中心或研究院，承担具体关键技术的攻关与成果转化职能。为激发全员 坚持质量第一
创新活力，绿地持续优化科技创新管理制度体系，配套完善科研管理、科技奖励、科
技经费管理、科技队伍建设、知识产权管理、成果推广等制度规章，保障科技创新体 治理
系全面升级、常态化、流程化、有效运行。此外，坚持在创新决策和实践中遵守科学 建立权责清晰、运行高效的质量管控架构，确保质量管理责任在集团、产业板块及项目一线得到层层压实。在决策
伦理规范，尊重科学精神，发挥科学技术的正面效应。 与监督层面，集团及各产业单位设立由主要领导挂帅的质量管理委员会或领导小组，全面统筹工程质量、技术标准
及文明施工管理工作。实行严格的“三级管理”机制，即集团总部负责顶层设计与考核监督，各成员企业负责制度
战略 公司紧密围绕主业转型升级需求，制定清晰科技发展战略，坚持“数字化、绿色化、
细化与资源配置，项目部作为执行主体落实具体的质量管控措施。为确保管理体系的合规性，公司相关职能部门建
工业化”三位一体的技术演进路线。在数字化转型方面，公司战略性地推动管理流程
立了常态化的法律法规识别机制，定期获取、确认并更新与建筑工程质量、技术标准及工艺规范相关的法律法规清单，
的在线化与智能化，依托统一的数字化底座，致力于打破各产业板块间的数据壁垒，
确保管理制度始终与国家最新政策标准保持同步。
实现数据的贯通，以数据驱动精细化决策。在绿色科技方面，积极响应国家“双碳”
战略，将绿色建筑技术作为核心研发方向，重点布局装配式建筑、超低能耗建筑及建 在执行保障方面，制定《工程质量管理考评办法》《质量管理手册》等内部产品质量管理制度。高度重视管理体系
筑光伏一体化技术的研发与应用，通过科技手段提升产品的生态价值。 的有效性评价，定期组织开展质量、环境及职业健康安全（QES）管理体系评审。通过评审会议，管理层对施工服
务过程中质量目标的达成情况、工程实体的质量表现以及管理过程中的薄弱环节进行全面复盘，形成管理评审报告
此外，公司坚持“开放式创新”战略，确立“自主研发与产学研合作并重”的发展模式。
并监督改进措施的落实，从而推动质量管理体系的持续优化与闭环提升。
鼓励各产业板块打破围墙，积极与高校、科研院所及行业头部科技企业建立深度战略
合作关系，搭建联合实验室与创新平台，加速外部前沿技术在绿地丰富产业场景中的
验证与转化，构建起产学研用深度融合的创新生态圈。
影响、风险
质量管理体系认证
面对科技迭代加速的外部环境，公司建立了完善的创新风险评估与机遇识别机制，确
与机遇管理 保研发投入的安全性与有效性。在风险管理方面，公司重点管控技术迭代风险与研发
转化风险。针对建筑科技与人工智能更新换代快的特点，采取严格执行科研项目立项
评审与阶段性验收制度，重点评估技术的可行性与经济效益，对于转化前景不明朗的
项目及时调整方向，避免资源浪费。同时，公司高度重视知识产权保护，建立严密的
知识产权管理体系，在技术研发的关键节点同步开展专利挖掘与布局，有效防范侵权
风险，保障核心技术资产安全。
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战略 坚持“产品力是核心竞争力”的质量战略，致力于构建标准化、体系化、智能化的质
提升服务体验
量管控新模式。紧跟国家住房建设新要求，积极推进“绿地好房子”产品战略，聚焦
绿色、低碳、智能、安全四大维度，不断迭代升级住宅与公建产品标准。深入实施“标
应对客户投诉 高度重视客户投诉管理，建立制度化、分级化的投诉管理机制，实行“分级响应、专
准化管理战略”，推行统一的技术标准与施工工艺指南，覆盖从设计、采购到施工交 人负责、限时处理、闭环管理”的原则，多渠道受理客户投诉，专人跟进协调，确保
付的全过程。数字化赋能质量，依托人工智能技术、BIM（建筑信息模型）技术、智 沟通透明、处理高效。
慧工地平台，通过数字化手段实现对工程、关键工序的实时监控，推动质量管理从传
统的“事后检验”向“事前预控”与“事中监管”转变。持续开展质量提升活动（QC
重大投诉、重要投诉 一般投诉
活动），以技术创新解决施工难题，不断提升工程建设的科技含量与精细化水平。
较重大恶性投诉，在 20 个工作日内处理完毕
收到投诉后，落实专人在 5 个工作
影响、风险 建立严格的合规性评价与隐患排查机制。针对施工现场可能出现的质量通病与技术风 群体投诉，投诉当天指定专人制订处理方案，并报集团备案；
日内予以处理完毕并回复
与机遇管理 险，建立快速响应与分级处理机制。定期深入一线开展质量巡检与专项检查，对发现 受理投诉 2 日内由与客户代表协商处理
的隐患下发整改通知书并跟踪闭环，对重大质量技术问题组织专家论证，确保将质量
风险化解在萌芽状态。建立标准化的质量投诉处理流程，对于客户提出的质量问题，
实行专人负责、限时处理与回访核销。
提升客户满意度 制定《客户满意评价管理办法》等文件，实行“广泛征求、集中收集，分级处理、逐级负责”
的管理原则，通过线上问卷、电话回访等方式收集反馈，了解客户满意度。
积极将质量优势转化为品牌优势与市场竞争优势。通过持续开展“鲁班奖”、“国家
优质工程奖”等高等级奖项的争创活动，不断提升绿地品牌美誉度与行业影响力。鼓
励各单位通过申报专利、工法及行业标准，积累核心技术资产，为企业在激烈的市场 保护客户隐私 构建覆盖信息全生命周期的客户隐私保护体系，设立专职岗位，严格贯彻隐私政策，
竞争中构筑坚实的技术壁垒，实现质量管理与企业效益的共赢。 常态化开展员工保密培训。2025 年，公司未发生任何因违反隐私保护规定而引发的客
户投诉或数据泄漏事件。
指标 公司建立完善的质量绩效指标体系，对工程验收合格率、质量创优成果及质量活动成
效进行量化监测与考核，确保质量管理目标的达成。 坚持负责任营销 制定《绿地集团推广品控流程规范》《项目销售行为管理惩处条例》等文件，规范各
项目宣传推广与销售行为，加强项目定价、销售、收款环节的规范化管理和风险控制，
保障消费者权益。
河南公路局施工项目获 2024-2025 年度
广西建工集团获得省级工法 “河南省工程建设优质工程”
所有广告及销售物料的发布，需严格遵守《中华人民共和国广告法》及相关国家政策法规的规定
宣传原则
来源和相关时间
年度质量荣誉（部分）
所有广告发布、活动营销不得“哗众取宠”，并且禁止发布和举行“低级趣味”的广告和活动
累计获得省级工法 所有项目现场均需设立《特别告知》，展示项目红线内外的不利因素
价格公示：在售楼处醒目位置公示价格和销售服务监察热线，确保对外售价公开透明
销售规范
处罚销售不当行为：对销售人员随意夸大项目配套、交付标准、承诺服务、发布虚假信息和广告、
获得国家 QC 成果 捏造或散布谣言等行为进行处罚
话、邮箱印刷在营销人员名片上
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
深化全链管理 推动行业发展
供应商 开展供应商 ESG 专项审计与常态化监测，重点核查环保合规、安全生产等情况，建
ESG 管理 立问题台账并督促限期整改，推动绿色供应链建设。
协同带动民营及中小企业发展，搭建赋能体系。开展中小企业 ESG 能力培训，分享
管理经验与技术方案。
绿地集团通过严格的准入、评价与闭环管理体系，保障供应链合规与质量稳定；以战略合作整合多方资源，持续增
强产业链整体韧性、竞争力和可持续水平，推动行业发展进步。
供应链 强化供应链安全稳定保障，优化供应商布局，建立应急备选供应商库，完善供应链
强化供应链管理
保障 风险预警与应急响应机制，确保产业链供应链安全可控。
严格遵守《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，建立健全供应链全流程管理体系，落实《供应链合作管理办法》，
制定《供应商社会责任评估办法》等制度，严把供应商准入关、责任关、评价关，形成“准入－管控－提升－淘汰”
的闭环管理，持续提高供应商质量，提升供应链管理水平。
供应商全生命周期管理流程
平等对待中小企业
在供应商遴选方面，公司坚持对中小企业与大型企业同等对待，并根据项目期限、属性及实际需求等因素进行综合
供应商应具备国家有关部门、行业组织或相关单位要求的各类强制资质与许可，包 评估确定合作方，不对大型企业形成倾向性偏好，也不对中小企业设置准入障碍。
供应商 括但不限于质量、计量、安全、环保等认证；在政府监管及行业监督检查中未出现
准入 在款项支付方面，公司在付款周期、付款条件等关键条款上同样实行一致标准，以合同约定为依据执行付款安排，
不良或违规记录。
确保中小企业与大型企业在资金结算中处于同等地位。
具备与合作需求相匹配的经营规模与服务保障能力，并保持良好的商业信誉。
深化战略伙伴合作
针对供应商开展初评、评价、评选，建立公司合格供应商名录，合格供应商名录实
时更新。 公司积极联动政府部门及产业伙伴，建立并深化战略合作关系，系统整合技术、市场与政策资源，通过务实协作等机制，
供应商 持续巩固长期、稳定、共赢的伙伴关系，共同增强产业链的韧性与竞争力，携手共建高质量的可持续发展产业生态。
评价管控 采用定期评价与动态评价相结合的管理机制。定期评价是指集团及所属单位每年至
少组织开展两次对合格供应商的综合评价；动态评价是指在项目实施及供应商实际
使用过程中开展的过程性评价。评价内容包括但不限于：施工质量、工程进度、安
全生产表现、合同履约情况、劳资纠纷风险、管理与控制水平、售后服务能力、农
民工实名制管理执行情况，以及是否存在拖欠工资、恶意讨薪等情形。
供应商
针对基于评价结果与日常反馈，向供应商提出改进要求，促进其绩效提升。
提升
供应商 根据供应商评价，以及各单位反馈的信息及检查发现问题，建立并动态更新公司供
淘汰 应商黑名单，且严禁选择黑名单内的供应商。 产业新城绿地孝贤坊康养旅居项目与上海交通大学附属仁济 绿地香港与韶关市人民政府签约“韶绿智算中心项目”
医院签约战略合作
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
基础设施建设，赋能区域发展
共建和谐社会 传递责任温度 全力服务我国新型城镇化战略和新型基础设施建设，深化转型升级步伐提速，促进各地基础设施互联互通，加快推
进一批具有战略意义与民生价值的重大工程项目建设，持续赋能区域发展、造福人民群众。推动沈卢高速沈遂段、
沿太行高速焦作至济源段、长修高速封修段、安罗高速省界至原阳段等多个高速公路项目竣工通车，谏壁一线船闸
扩容改造工程、山西晋城城郊大仓物流基地、通吕运河二甲大桥、盐城新双园大桥、苏州高垫大桥等项目顺利建成。
助力保障社会民生福祉 与此同时，还先后获得一批“科技进步奖”和“优质工程奖”，获得发明专利数十项。
保障品质交付 全面贯彻落实中央“保交楼、稳民生”的要求，持续提升交付数量、品质及口碑，充
兑现安居美好 分彰显大企业的责任与担当。2025 年，绿地青岛国科兰亭郡、沈阳绿地新里城、商丘
绿地国际会展城、驻马店绿地城际空间站、绿地常熟琥珀澜庭、绿地江阴敔山天地等
众多项目实现交付，年度总计实现超 800 万平方米住宅项目实现高品质交付。
中航发项目冲刺投产，保障国
动机涡轮叶片贵安新区生产基
在 2021-2025 的五年时间里，绿地集团在全国各地的一大批 累计交付超过 交付住宅近 地配套项目总投资 5.12 亿元，
重要项目实现高品质交付，累计交付超过 1 亿平方米、交付 集成涡轮叶片全流程高端工艺
住宅近 100 万套，交付总量始终名列行业前茅。
链。项目达产后年产 70 万片，
将保障国产大飞机供应链安
全，吸引上下游产业集聚，打
依托精细化设计与高标准施工持续推动产品升级，通过低容积率、高绿化率等指标营造宜居环境。通过严格工程节
造航空精密制造产业集群。
点管控、多轮分户验收及专业验房师的系统化核查，确保从园区到户内的每一个环节均达到交付标准，保障项目高
品质落地。
桂林平口水库通过蓄水验收，
绿地青岛国科兰亭郡 沈阳绿地新里城
惠及 6 万人口与 5 万亩耕地。
平口水库是平乐县规模最大的
综合利用水库，以灌溉为主，
结合发电等功能。桂林平口水
库除险加固工程顺利通过下闸
蓄水验收，将为下游 6 万人口、
水，提升居民生活质量与农业
保障能力。
绿地常熟琥珀澜庭 鹰潭绿地国际理想城
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强化能源保供 作为上海市煤炭储备与保供平台企业，绿地能源集团持续推进煤炭保供平台与储备基 依托多元业态 紧扣国家扩内需促消费发展战略，绿地集团依托商业、酒店、会展、旅游等消费产业，
点亮万家灯火 地的建设与能力提升，形成覆盖采、储、运、销全流程的一体化服务链，并建立起完 激发消费活力 以高品质项目为载体，持续丰富城市功能、激发消费活力，为区域经济社会高质量发
备的保供保障体系。2025 年，电煤购销合同签约量超 1500 万吨，同比增长 50%，有 展注入强劲动能。
力保障上海及长三角地区能源安全。
电煤购销合同签约量超 同比增长 积极推动改造焕新，定向引入精品酒店等 IP 题材
商业 内容，构筑新的消费场景。
在上海黄浦缤纷城、合肥中央广场、天津团泊缤
纷天地等商业项目积极打造“首店经济”。
搭建多元采购渠道，稳定电煤 建设煤炭储备基地，打造能源 增强航运物流能力，保障煤炭
采购“供应源” 保供“蓄水池” 运输“生命线”
与中煤集团、国家能源集 与铁路运输企业紧密合作 与中国中煤协同打造专业航 创新文旅融合模式，打造上海三甲港绿地国际度
团、晋控集团等大型煤炭 开展煤矿坑口发运业务， 运平台，联合组建中煤绿地 假村等文体商旅综合体标杆项目，推动长三角短
酒店 途旅游消费升级。
企业，以及内蒙古伊东集 深化煤炭储备基地布局， 航运公司，进一步深化产运
团等多家大型煤矿建立长 通过优化区域布局、库存 销一体化协同，强化全业务
依托国家级非遗传承项目开发本土文化产品。
期战略合作关系，推动煤 调 度、 动 态 补 给 全 流 程， 链抗风险能力与核心竞争力，
炭供应渠道多元化，增强 筑牢“煤炭粮仓”根基。 赋能长三角能源保供，服务
电煤供应的稳定性。 国家能源安全。
旗下各地标杆会展场馆，承接 2025 世界低空经
会展 济峰会、中国物博会、中外商品博览会等重磅展
会，覆盖国家战略产业，深度链接民生消费领域。
发布绿地入境旅游战略，以上航旅游为主要平台
和载体，大力实施“336”战略布局（抢抓“三大”
机遇、锚定“三百”目标、推进“六大”行动）。
旅游
上航旅游将国内游与入境游相结合，推出系列康
养专线、“元气三明”文旅 IP 等活动，通过明星
打卡、文化访谈等形式，实现“航线引流、文旅
留客”的良性循环，打造全国航旅融合示范样板。
中煤绿地航运圆满完成首航任务
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服务进博会“越办越好” 推进乡村全面振兴
助力进博会“越办越好”，依托绿地全球商品贸易港，全面推进“六个一”专项行动，努力以更高标准服务保障第 始终践行新时代国有企业的责任使命，牢牢把握乡村振兴战略要求，推动社会发展目标与企业高质量发展相互促进、
八届进博会，以更高站位讲好进博故事、上海精彩和中国机遇。 同向发力。2025 年，绿地集团进一步提升帮扶工作的强度、深度与覆盖面，围绕乡村持续增收与全面发展，开展系
列乡村振兴行动，持续为推进乡村全面振兴贡献绿地力量。
精心服务保障进博会上海会议活动，累计保障 100 场各类会议活动，接待 1000 余名重要嘉宾，服务 6000 余人次的
参展商、采购团及政府代表团。创新打造场外主题夜市，涵盖国际非遗及风情集市、无国界剧场等内容，打造多元
服务乡村振兴举措（部分）
沉浸式消费体验。两大企业展馆亮相进博会，绿地全球精品馆、全球臻味馆展览面积近 1000 平方米，共有来自 34
个国家的 120 个海外品牌参展，首发 30 款国别特色新品。积极扩大采购规模推动展品变商品，与来自澳大利亚、
英国等多国企业，达成 4.9 亿美元意向采购签约。大力推动进博会展商落地变客商，与河北临空集团等企业，在大
完成新一轮驻村第一书记轮换并择优选派 5 名第一书记接续到帮扶村开展工作；通过
宗贸易采销等方面落实 10 亿元的项目合作。积极打造进博集市承接溢出效应，进博集市与绿地贸易港上架进博同款，
广西建工集团 采购脱贫地区农副产品等形式，开展消费帮扶 1003 万元。
与主场馆同步畅享“零时差吃购全球”。
聚焦普安县龙吟镇高阳村、石古村、吟塘村开展帮扶工作，投入各类帮扶资金及物资
贵州建工集团 折合人民币 20.31 万元。
助力浙江丽水山区一二三产联动，征集“丽九味”特色中医药产品百余项并提供展销
绿地城投集团 机会，服务近 20 家本土企业，举办特色集市，助力当地中医药及文旅产业联动发展。
绿地全球国民精品馆开馆仪式 绿地集团加速展品变商品行动发布
与奉贤区南桥镇沈陆村开展结对帮扶，搭建城乡党组织沟通协作桥梁，详细了解沈陆
助推中国制造出海 上海事业部 村实际需求，共同探讨发展路径与合作。
充分发挥自身产业优势，加速布局中东、东南亚、中南
美洲等战略市场，进一步打通新能源汽车出海链路，加
快建立具有绿地特色的汽车出海贸易新模式，助力中国
新能源汽车驶向更广阔的世界舞台。
创新汽车内销业务模式，打造“绿地云车汇”平台，落
地上海董家渡首店，并积极筹备南昌、武汉、郑州、济
南、西安等第二批线下店落地。与奇瑞、问界、上汽等
多家主机厂达成深度合作，加快推进海外业务落地。与
阿联酋本奥米尔集团、阿联酋元初中东集团、马来西亚
亚洲科技愿景集团等成功签约，在整车出口、自用集采、
组装厂共建、维保服务接入等方面达成合作。 绿地新能源汽车出海合作签约仪式
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投身公益志愿事业
公益志愿，传递温暖 抢险救灾，勇担勇为
公司服务社会发展大局，积极践行社会责任，热心参与公益慈善事业，广泛引领绿地青年在促进社区和谐、公益奉 公司坚持人民至上、生命至上，充分发挥资源整合能力和自身专业优势，以实际行动和责任担当投身抢险救灾工作，
献爱心等各领域，留下温暖足迹。 从紧急驰援到灾后重建，全力守护人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
走进社区慰问困难居民 开展“情暖腊八，送福禄粥”公益活动
筹措赈灾物资驰援密云抗洪一线，与灾区人民同舟共济，为重建美好家园贡献绿地力量。
开展“儿童交通安全教育讲堂”公益活动 邀请专家进社区开展义诊
组织无偿献血活动 开展残疾人爱心慰问活动 为西藏日喀则地震灾区捐赠物资，用于支持当地应急救灾、安置受灾群众、防寒取暖等工作开展。
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筑可持续发展之基 绿地集团始终坚持党的全面领导，聚焦建设中国特色现代企业制度，
赋能基业更长青
持续夯实公司治理架构，全面推进依法治企，建立健全合规管理体系，
压紧压实审计、廉洁监督，形成全面风险防控长效机制，以良法善
治护航企业发展。
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坚持党建领航 凝聚红色动能 完善公司治理 筑牢稳健根基
绿地集团坚持和加强党的全面领导，持续推进党建与经营管理深度融合，通过机制建设与品牌创建不断增强基层党 规范治理体系
组织的组织力、凝聚力与战斗力。
按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会相关规定的要求，
规范公司运作，形成健全、有效、透明的治理结构，股东会、董事会、经营层等治理机构各司其职，内部和外部的
坚持党的领导 监督制衡机制充分发挥，尊重并保障股东的合法权利，确保所有股东得到公平对待。
公司以党建引领方向、管大局、促落实，把党的建设要求嵌入企业治理与经营管理关键环节，强化组织体系建设与
股东会
责任落实，推动党建工作与改革发展、生产经营同部署、同推进、同考核，促进治理效能与发展质量协同提升。
公司严格按照相关规定的要求召集、召开股东会，平等对待所有股东，保证每位股
东均能充分行使表决权，并享有对公司重大事项的知情权与参与权。
深化党建融合
董事会
围绕重点项目、重点区域与关键业务单元，持续探索“党建 + 经营”“党建 + 项目管理”等融合路径，推动基层党 公司董事均能忠实、诚信、勤勉地履行职责。公司董事会的人数和人员组成、董事
组织在保障重大任务落地、促进合规经营、强化安全生产与廉洁建设等方面发挥作用，将组织优势转化为管理效能 的选聘程序均符合法律法规和《公司章程》的规定。
和发展动能。开展“党员上前、斗志上扬、责任上肩、纪律上心、业绩上冲”的“五上”党建系列活动，用先进事迹、
典型案例，激发广大党员干部“二次创业”的动力和活力。
经营层
作为公司日常经营管理的执行主体，依据董事会授权，负责组织落实股东会、董事
会决议事项，主持公司日常经营管理工作。
强化品牌创建
强化典型示范带动作用，推动基层党建创新实践走深走实，进一步擦亮上海国资党建品牌“金字招牌”，以高质量
党建引领保障企业高质量发展。河南公路工程局集团党委“太行红心”、绿地贸易港集团党委“党建四季行”获评“上
董事会独立性 董事会多元化
海国企党建品牌”。 公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提 公司坚持多元化导向，致力于构建结构丰富、
名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会， 背景多元的董事会治理架构。提名委员会在审
各专门委员会均严格依照相应的工作细则与议 视董事会构成及确立董事与高管选聘机制时，
全面从严治党 事规则开展工作，确保职责落实。截至 2025 年 确保符合上市规则及既定多元化目标。同时，
执行董事与独立非执行董事合计占比达 73%。 重点评估候选人的资历背景、专业技能、独立
纵深推进全面从严治党、持续深化党风廉政建设。召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会，通过以案
上述董事凭借其专业素养与独立立场，在各委 性及性别优势，综合判断其对优化董事会职能
说德、以案说纪、以案说法、以案说责，深刻汲取违反中央八项规定精神和由风及腐典型案例的教训，进一步知敬畏、
员会运作中深度参与，有效发挥专业咨询与监 的潜在贡献。
存戒惧、守底线，为公司转型发展、破局突围提供思想和作风保障。
督制衡作用，保障决策的科学性与公正性。
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强化投资者 公司严格按照《公司法》
《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求，秉承规范运作、
关系管理
守正合规经营 强化风险防控
不断提升治理结构的发展理念，充分保障股东的合法权益。高度重视投资者关系管
理，依托投资者咨询专线热线、网上互动交流、电子邮箱、电话会议、现场接待、
业绩说明会、投资者见面会、路演以及上交所 e 互动平台等丰富的投资者沟通渠道，
与投资者就公司发展战略、发展前景、企业经营与财务状况、重大经营项目等方面
内容进行交流，客观、全面地帮助投资者深入了解公司战略规划、经营绩效等亮点，
守法合规经营
增进公司与资本市场的交流。2025 年，公司召开业绩说明会 2 场，线上线下多渠道 秉持依法治企理念，将合规管控深度嵌入制度建设、决策流程、合同管理及重大项目
开展与投资者的沟通交流。 实施等关键环节，建立健全前置审查机制，严守风险底线。公司已构建起一套覆盖制
度制定、风险识别与应对、审查监督、考核问责、培训宣贯等环节在内的闭环管理体系，
公司召开业绩说明会
此外，公司通过线下线上相结合的方式，定期开展合规培训和宣传活动，涵盖营销、
帮助员工掌握与工作相关的合规知识。
合规信息披露 公司严格根据上海证券交易所上市规则和监管要求规范开展信息披露工作，不断完善 加强风险管控 坚持贯彻国家安全观，着力完善重点领域风险管控机制，系统构建并持续健全风险管
公司信息披露相关制度，高质量履行真实、准确、完整的信息披露义务，充分披露对 理体系，切实提升风险预警与防控能力。针对高质押、高负债等突出风险点，加强动
投资者做出价值判断和投资决策所必需的信息，并能够做到简明清晰、通俗易懂，确 态监测与精准管理，增强企业发展韧性与战略回旋空间；同时强化流动性管理，提升
保公司定期报告和临时公告披露合规高效。在做好强制性信息披露的基础上，公司积 资金使用效率，保障企业运营处于良性循环轨道。
极推进自愿性信息披露，针对境内外投资者和资本市场重点关注事项进行主动披露，
增进投资者对公司的了解和认同。2025 年，公司完成定期报告 4 份，临时公告披露 44 份， 筑牢信息屏障 公司深入推进信息安全建设，核心业务系统 OA 及 ERP 均已通过网络安全等级保护二
非公告上网披露文件 4 份。 级测评，在物理、网络、系统及应用安全等维度达到测评标准。建立常态化安全运营机制，
定期开展全员安全意识培训及灾备应急演练，并聘请专家进行专项赋能，助力提升全
安全监管体系，强化常态网络监管，保障落地见效。
公司完成定期报告 临时公告披露 非公告上网披露文件
基础平台建设 数据汇聚互通 数据治理体系
以“架构优化”为核心，全面深化数 以核心业务场景为导向，全面推进数据汇 构建全链条、常态化数据治理体系，
字化基础设施建设。在平台层面，在 聚与跨系统协同建设。一方面，精准锚定 推进数据资源向资产化转化。在管
保障全链路安全运行的前提下，通过 全景、财务、合约、营销四大核心业务模 理机制与质量层面，通过采取明确
整合机柜资源与重构容灾架构，有效 块，建立覆盖业务全生命周期的统一数据 权责边界、统一数据标准等管控举
降低能耗；在运维层面，建立全维度 采集标准，确保数据资产的完整性；另一 措，有效解决数据孤岛与质量痛点，
智能监控体系，实现对核心业务的实 方面，深度整合 OA 与 SAP 等关键业务系 显著提升数据的准确性与利用效率。
时感知与故障快速响应，保障系统稳 统，通过重构数据交互逻辑与存储模式， 在安全合规层面，严格对标监管要
定运行；在数据服务层面，基于负载 打通流程断点，消除信息孤岛与存储冗余， 求，通过强化权限管理、风险排查
评估精准调优数据库资源配置，削减 有效支撑业务场景的自动化与闭环管理， 及常态化攻防演练，筑牢数据全生
冗余节点，在确保服务连续性的基础 推动业务流程与信息系统深度融合，显著 命周期的安全防线，为企业数字化
上显著提升资源利用效率。 提升协同效能与运营效率。 转型提供可靠的高质量数据支撑。
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恪守商业道德 筑牢廉洁防线
反不正当竞争
恪守公平竞争原则，构建以《反垄断合规管理办法》为核心的反不正当竞争管理体系。统筹明确管理层及法务、市
场等关键部门的合规职责，严格规范广告宣传、定价策略与商业促销等市场行为，并建立严密的商业秘密保护防线；
同时，通过实施常态化的市场监测、巡查与预警机制，实现对不正当竞争风险的及时识别与闭环处置，全方位保障
市场竞争行为的合法合规与规范有序。
弘扬廉洁文化 自反不正当竞争管理制度体系建立以来，公司严格执行制度要求，定期开展内部培训，持续改善和提高员工对反不
正当竞争行为的认识与防范能力。
强化反腐倡廉 成立公司廉洁从业工作领导小组，加大巡视监督和内审工作力度，筑牢党员干部廉洁
自律思想防线。积极推进集团信息系统建设，充分运用网络信息化手段，加强对生产
经营过程的监督和管理，规范运作程序，防范管理漏洞；积极探索运用“制度加科技”
反不正当竞争的具体措施
防治腐败的新模式，努力解决监督难、难监督和制度落实不力的问题。推进廉洁文化
建设，持续强化廉洁宣传教育培训，深化纪检执纪规范化建设，形成廉洁建设惩防并 广告宣传管理 制定公平、合理的价格策略，避免实
举的长效机制来营造廉洁的企业文化氛围，为企业高质量转型发展提供坚强纪律保障。 严格遵守《中华人民共和国广告法》及 施价格歧视、低价倾销等不正当竞争
相关规定，确保广告宣传内容的真实 行为。同时，加强对促销活动的监管，
性、合法性。建立广告宣传审查机制， 确保促销活动的合法性与透明度，避
对所有广告宣传内容进行严格审查，杜 免误导消费者。
绝虚假宣传行为的发生。 价格策略与促销活动管理
监测与举报机制
建立不正当竞争行为监测与举报机制，
鼓励员工及社会各界积极举报不正当竞 采取签订保密协议、限制信息访问权
争行为。同时设立专门的举报渠道，并 限、加强信息安全防护等措施，确保
对举报信息进行及时调查与处理，确保 商业秘密不被泄露。
不正当竞争行为得到及时制止与处罚。 商业秘密保护
规范履行纳税义务
严格遵守国家及经营所在地的税收法律法规，依法、如实开展各项税费申报与缴纳工作。报告期内，公司税务缺口较小，
前往上海闵行廉政文化馆，开展沉浸式参观学习。 纳税遵从度高，未发生重大税务争议事件。
在税务治理方面，公司持续完善税务管理和内部控制体系。集团总部设立专职税务管理岗位，下属各事业部和综合
板块单位，依据规模大小和业务特点设置税务管理领导小组和工作小组或税务管理岗位，负责税务合规管理、政策
落实 对举报人的姓名、工作单位、家庭住址等个人信息和举报内容进行严格保密，并将举 落实及风险识别等相关工作，形成覆盖集团各层级、各业务单元的税务管理网络。税务合规要求已纳入公司整体风
举报人保护
报材料纳入密件管理。严禁将举报材料转交给被检举或控告的单位和个人；在接受举 险管理和合规管理框架，相关职责分工明确，运行机制持续优化。
报人或向举报人核查情况时，必须在确保保密的前提下进行；对打击报复或指使他人
同时，公司保持与监管机构的有效沟通，以持续、稳定的税收贡献支持地方经济与公共财政建设，切实履行国有企
打击报复举报人及其亲属的行为，将依纪依规给予处分。
业的责任担当。
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
附录
关键绩效
指标类别 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标类别 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
环境 可再生资源消耗量 吨 0.06 0.10 0.03
资源
消耗
环保 回收再利用的废纸 /
环保总投入 万元 7524 5268 3945.9 千克 365.9 350.9 101.4
投入 废包装数量
能源消耗总量 吨标准煤 98712 91549.95 78153.26 废水 废水排放量 吨 1999387.5 1001150 628187
吨标准煤 /
能源消耗强度 0.27 0.38 0.43 有害废弃物产生量 吨 15.36 8.26 7.87
百万营收
直接能源消耗总量 吨标准煤 18508.05 32118.65 28932.85 硒鼓墨盒 个 20076 10712 10053
汽油消耗量 升 195794.14 158116.58 13851.35 废日光灯管 个 647 560 932
柴油消耗量 升 3669277.18 19010761.96 16184515.52 有害废弃物排放密度 千克 / 百万营收 0.04 0.03 0.04
能源
煤气消耗量 立方米 2037.66 1879.03 1740.00 废弃物 无害废弃物产生量 吨 194716.60 114318.54 81605.42
天然气消耗量 立方米 12576879.25 8009928.51 8387029.15 办公纸产生量 吨 289.03 158.82 163.07
间接接能源消耗总量 吨标准煤 80203.95 59431.3 49220.41 办公生活垃圾 吨 25087.54 12458.60 11374.77
外购电力 千瓦时 638144125.5 469784580.47 393690996.07 建筑废弃物 吨 169340.03 101701.13 70112.58
外购热力 吉焦 52052.78 49964.27 24495.42 无害废弃物排放密度 千克 / 百万营收 540.58 475.14 452.11
用水总量 万吨 8398.37 4430.65 3210.48 范围一温室气体排放量 吨 37274.61 70680.28 60027.09
温室
水资源
气体
耗水强度 吨 / 百万营收 233.16 184.15 177.87 范围二温室气体排放量 吨 394993.72 292064.76 242688.53
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
附录
指标类别 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标类别 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
社会 报告期吸纳就业人数 人 4800 3220 2153
员工满意度 % 79 80 81
研发投入金额 亿元 14.43 11.95 8.52
女性高管占比（部门主
% 13 13 13
任级及以上）
产品 研发人员数量 人 1415 1270 756
研发 员工
雇佣 劳动合同签订率 % 100 100 100
研发人员占员工总人数
% 2.4 2.7 2.1 社会保险覆盖率 % 100 100 100
比例
员工体检覆盖率 % 100 100 100
应用于主营业务的发明
项 447 401 327
专利数量
人均带薪年休假天数 天 11 10 10
发明专利申请数 项 286 157 132
员工培训支出金额 万元 6000 4800 3600
专利
员工
发明专利授权数 项 101 91 96 员工培训总时长 小时 138 110 102
培训
员工培训覆盖率 % 100 100 100
有效专利数 项 1793 1600 1624
慈善捐款总额 万元 148.35 7.14 32.25
安全生产总投入 万元 267012.11 159778.35 199537.07
乡村振兴帮扶投入 万元 107.70 138.78 28.26
员工安全责任险覆盖率 % 100 100 100 乡村振兴惠及人群数量 人 - 2933 836
安全
生产 公益
慈善 志愿服务人次 人 1440 960 674
员工安全责任险投入额 万元 2528 2145 1586 投入
志愿服务时数 时 7200 1396 3609
员工工伤保险覆盖率 % 100 100 100
社会贡献投入资金金额 万元 - 26.63 7.45
员工
员工总数 人 59970 46347 35878
雇佣 社会贡献惠及人群数量 人 - 25976 12700
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
附录
指标索引
上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》索引
指标类别 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 维度 序号 议题 页码
经济
资产总额 亿元 11939 10999 10730 3 废弃物处理 P32
所有者权益 亿元 1452 1192 847 环境
经济
营业收入 亿元 3602 2406 1805 6 能源利用 P30
纳税总额 亿元 91.41 69.73 53.84
治理
女性董事占比 % 18.18 18.18 0 11 创新驱动 P20
董事会
外部董事占比 % 72.73 72.73 72.73
社会 13 供应链安全 P52
接受反商业贿赂及反贪
人 11 11 11 14 平等对待中小企业 P53
污培训的董事人数
接受反商业贿赂及反贪
% 100 100 100
污培训的董事人数占比 16 数据安全与客户隐私保护 P51
商业 接受反商业贿赂及反贪污 17 员工 P46
% 100 100 100
道德 培训的管理层人数占比
接受反商业贿赂及反贪
人 59970 46347 35878 19 利益相关方沟通 P13
污培训的员工人数 可持续发展
相关治理
接受反商业贿赂及反贪
% 100 100 100
污培训的员工人数占比 21 反不正当竞争 P69
绿地控股集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告 走可持续发展之路，助力环境更绿色 担可持续发展之责，推动社会更美好 筑可持续发展之基，赋能基业更长青
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