关于本报告
报告范围
数说2025
年度专题：
明道善治固本，合规守信致远
环境篇
循自然以立企，筑绿色以长兴
时间范围 01 深化产业协同，实现价值共生 17
编制依据 01 有序规范治理 33 应对气候变化 49
多维度协同实践，构建一体化发展体系 17 优化内控合规 37 推进环境治理 53
数据说明 01
协同整合见成效，铸就多维度战略优势 19 强化投关管理 39 优化资源配置 62
释义说明 02
报告获取 02 秉持商业道德 40 保护生物多样性 70
意见反馈 02 坚持党建引领 45
董事长致辞
走进浙江力诺
公司简介
可持续发展管理
可持续发展目标与愿景
可持续发展治理
产业价值篇
智造驱动发展，协同共创价值
社会篇
公平保障福祉，安全托底生产
利益相关方沟通 25 聚力科创赋能 73 员工权益保障 99
业务概况 07
重要议题管理 27 可持续供应链 79 助力员工成长 109
发展历程 09
筑牢质量安全 85 职业健康与安全 112
企业文化 11
提升客户服务 91 践行社会责任 123
荣誉奖项 12
保障信息安全 94
年度大事记 13
附录 125
索引表 125
意见反馈表 128
关于本报告
关于本报告
本报告是浙江力诺流体控制科技股份有限公司发布的第二份年度环境、社会和公司治理（ESG）报告。报 · 在本报告书中，为便于表述和阅读，浙江力诺流体控制科技股份有限公司根据行
文具体情况，简称“浙江力诺”“公司”或“我们”。具体详见浙江力诺流体控
告阐述了公司可持续发展理念、政策以及公司2025年在环境保护、社会责任、公司治理等方面做出的努
释义说明 制科技股份有限公司2025年年度报告。
力，以回应利益相关方的期望与关切。
简称 全称 备注
·
浙江力诺、公司、我们 浙江力诺流体控制科技股份有限公司 /
本报告以浙江力诺流体控制科技股份有限公司为主体，相关章节涵盖其下属子公
力诺再制造 浙江力诺阀门再制造有限公司 公司全资子公司
报告范围 司，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。
徐化机 徐州化工机械有限公司 公司全资子公司
·
徐州阿卡 徐州阿卡控制阀门有限公司 公司控股子公司
克里特机械 浙江克里特机械设备有限公司 公司控股子公司
时间范围 据有所延展。
克里特集团 克里特集团有限公司 公司控股子公司
瑞恪智能装备 瑞恪智能装备（绵阳）有限公司 公司控股子公司
· 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号－可持续发展报 诺特阀门维修 诺特阀门维修（内蒙古）有限公司 公司控股子公司
·
告（试行）》 宿州天工 宿州天工金属制造有限公司 公司控股子公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续
科瑞特集团 科瑞特控制工程集团(中国)有限公司 公司控股子公司
·
发展报告编制》
江苏科瑞特 江苏科瑞特控制工程有限公司 公司控股子公司
·
编制依据 财政部《企业可持续披露准则?基本准则(试行)》
· ·
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
·
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRI Standards 2021) 您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、
联合国可持续发展目标（SDGs） 巨潮资讯网（https://www.cninfo.com.cn）和浙江力诺流体控制科技股份有限公司
报告获取 网站（https://www.zj-lenor.com）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
· 报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务
·
·
如您对本报告的内容有任何疑问和建议，欢迎通过以下方式联系我们
数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务
·
数据说明 数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
办公地址：浙江省温州市瑞安市上望街道望海路2899号
·
电话：0577-65728108
·
邮箱：fhb@linuovalve.com
意见反馈
公司网址：https://www.zj-lenor.com/
董事长致辞
董事长致辞
时代潮涌，律章新启。 公司深耕人才培养，夯实组织根基，持续打造和谐奋进的职场环境。我们深刻认识到，人才是实现企业可持续
点，我国正坚定不移走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，全面推动经济社会绿色转型与 长机遇的工作环境。我们持续完善职业健康与安全管理体系，切实保障每一位员工的生命安全与身体健康，为
高质量发展。面对新形势新要求，浙江力诺坚持以服务国家战略为导向，深度融入“双碳”目标与美丽 员工安排健康体检，包括新员工入职体检、其他员工年度体检；工伤保险人员100%覆盖、特种作业人员
中国建设进程，将ESG理念全面贯穿于企业治理、技术创新与产业协同之中。我们牢牢把握中国式现代化 100%持证上岗。
对实体经济提出的新使命，坚守“控制流体，造福人类”的文化初心，努力在“十四五”收官冲刺阶段 在员工成长方面，我们构建了覆盖全员、全职业周期的培训发展与双通道晋升体系。通过“力诺雏鹰计划”、
展现更大担当，实现公司战略目标。 “德鲁克管理训练营”及“管理赋能项目”等多元化培养机制，有效支撑了员工能力提升与职业发展。我们高
度重视员工关怀与价值实现，通过优化薪酬福利体系、开展不同形式的团队活动，增强了员工凝聚力与组织活
公司持续推进以智能制造为导向的数字化转型进程。公司紧扣“数字赋能、产销一体”战略主线，全面 力，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。
推动生产流程再造与运营体系升级。我们将继续深化物联网技术的应用，并逐步引入AI分析平台，以升级
现有数字平台，其中QMS质量管理系统已实现质量管理全链条全覆盖，成功推动质量管理全程数字化落 公司以治理强基固本，以阳光透明赢得信任。有效提升治理能力是公司可持续发展的基石。根据相关法律法
地，为构建数据驱动的质量决策体系筑牢坚实基础；飞书的全面上线，有助于建立起更灵活、高效的跨 规，我们调整和完善了公司治理架构，进一步增强了审计委员会在公司治理中的职能作用。同时，我们修订并
团队协作机制，进一步提升了组织内部的沟通效率与协同水平。数字化转型在实现公司内部运营降本增 制定了一系列制度文件，以更好地适应公司发展需求。通过开展反商业贿赂与反贪污、反垄断与反不正当竞争
效的同时，也为客户提供了更加高效、稳定、可靠的产品与服务。 等专项培训，切实增强了公司员工的法律意识和职业道德观念。此外，我们完善价值链管理体系，将治理责
任、环境责任、社会责任贯穿到公司生产经营的各个环节，通过强化风险内控体系与提升信息披露透明度，确
公司持续推进以“双碳”战略为导向的绿色低碳发展进程。浙江力诺始终将“双碳”目标深度融入企业 保了公司运营的合规稳健，赢得了投资者与利益相关方的长期信任。
战略，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。我们持续加大在节能降耗与清洁能源领域的
投入，系统推进全链条、多维度的减碳行动。 我们持续优化产业布局，强化链上协同，构筑更具韧性的发展生态。浙江力诺致力于为客户提供个性化、系统
此外，我们持续推进工艺优化与设备升级，致力于减少废气废水排放。同时，我们全面推进绿色生态设 化的控制阀整体解决方案，通过战略性投资持续完善产业布局，业务已覆盖控制阀、工艺阀、定位器、检维修
计，将环保理念贯穿于产品研发全周期，2025年环保投入总金额77.24万元，环保设施同步运转率连续3 服务、防腐管道等多个业态。未来，浙江力诺将进一步加强多领域技术协同与制造协同，优化组织架构与资源
年均为100%。通过材料创新、能效提升与生命周期评估，推动产品整体碳强度稳步降低。在产业链端， 配置，通过精细化管理提升运营效率，持续强化“控制阀全场景应用服务商”的战略定位，构建一个协同发展
我们积极构建绿色供应链体系，通过标准输出、技术协同与绩效评估，带动上下游伙伴共同履行环境责 的产业生态圈。
任，致力于打造流体控制领域可衡量、可验证的绿色标杆。 展望前程，浙江力诺将永葆初心，持续深化ESG实践，将可持续发展融入企业基因。我们愿与所有伙伴携手，
共同推动行业进步，为建设人与自然和谐共生的现代化中国贡献浙江力诺的全部智慧与力量。
走进浙江力诺
走进浙江力诺
公司简介
浙江力诺流体控制科技股份有限公司成立于2003年1月
交易所创业板成功上市（股票简称：浙江力诺，股票代
码：300838），自此开启资本运作新篇章。
公司深耕流体控制领域二十余年，隶属仪器仪表制造
业，聚焦工业控制阀的研发、生产、销售及技术服务，
构建起覆盖全产业链的产业生态，可为客户提供个性
化、系统化的控制阀整体解决方案，在行业内形成了较
高的品牌影响力。作为国家战略性新兴产业重点鼓励发
展方向，公司通过战略投资持续完善产业布局，业务已
拓展至控制阀、工艺阀、定位器、检维修服务、防腐管
道等多元业态。
秉承“成为中国流体控制行业领军品牌和国际流体控制
行业知名品牌”的愿景，坚持“控制流体，造福人类”
的使命，公司长期专注于工业控制阀的研发、生产和销
售，积累了丰富的行业经验与卓越的定制化设计与制造
能力。在工业控制阀领域，浙江力诺始终保持技术创新
与产品质量的核心竞争力，能够根据不同行业与应用场
景设计和生产适配的控制阀产品，最大限度满足客户需
求，提供个性化、多样化、系统化的控制阀解决方案。
经过多年持续努力与发展，公司在行业中享有较高的品
牌知名度。
走进浙江力诺
业务概况
浙江力诺以高质量发展为战略导向，通过“内生+外延”双轮驱动模式推动公司持续成长。作为一家多元化且
调节阀
具备前瞻性的控制阀企业，公司主营工业控制阀的研发、生产与销售，构建起丰富的产品矩阵?不仅涵盖球
阀、调节阀、蝶阀、闸阀、特种专用阀、衬氟衬胶阀等各类控制阀，还配套工艺阀、定位器及相关配件。依托
深厚的技术积淀，公司可针对石油、石化、化工、造纸、环保、能源、电力、矿山、冶金、医药、食品等多行
业多场景的差异化需求，提供个性化、多样化、系统化的控制阀整体解决方案，最大限度满足客户的各类应用
需求。
球阀
笼式调节阀 单座调节阀 衬氟调节阀 自力式调节阀
徐州阿卡
V 型球阀 锻钢管线固定球阀 管线固定球阀 浮动式球阀
控制 控制阀 控制阀
三通球阀 四通球阀 保温夹套球阀 衬氟球阀 斜式釜底球阀
克里特集团
旋转阀 锅盖阀 釜底放料阀 定位器
隔爆定位器3.0
分体锻钢球阀 全焊接球阀 燃气平板闸阀
偏心旋转阀 锅盖阀 釜底放料阀 智能定位器
走进浙江力诺
发展历程
瑞安市力诺控制设 更名为浙江力诺阀 成立党支部，着手 销售订单突破1 进行了管理提升，
· 成立了属于自己的铸造车间，彻底
· 投资8,000万于新
·
备有限公司（浙江 门有限公司，实现 开展非公众企业的 亿，获得“浙江省 引入管理咨询团队 突破上游铸件供应商的限制，打造 厂基地建设；
·
力诺前身）创立。 产品出口澳大利 党建工作，并荣获 科技型中小企业” 为公司进行全面诊 从铸造到加工的完整产业链； 获得“国家高新技
亚，开始国际化征 中共瑞安市委组织 认定。 断，实现管理转 与瑞典百年跨国公司伊洛夫·汉森 术企业”认定。
程。 部“五好达标党组 型。公司投入使用 国际（Elof-Hansson）达成战略合
·
织”称号。 ERP，开启了信息 作，进入国际市场；
化建设时代。 浙江力诺工会委员会正式成立。
· 开始从控制阀大规模定制
· 获得发明专利?低泄露
· 正式在全国中小企业股份转让系
· 成功研制出国内首创的DDS制浆工艺自动装
· 成为温州第四批拟上市企
· 正式启动上市程序，开始升
·
的生产模式向控制阀全场 式锅盖阀； 统中成功挂牌，股票代码： 料锅盖阀，DDS制浆工艺锅盖阀研发成功， 业。同年10月，正式更名 级现代管理机制、ERP信息
· ·
景应用服务商的转变； 公司股票定向发行获得中 830985，成为温州首家新三板 标志着国内制浆锅盖阀全部依赖进口历史的 为浙江力诺流体控制科技 系统；
·
首次进入中石化框架，为 国证券监督管理委员会定 挂牌企业； 结束，也意味着制浆造纸工业迎来了锅盖阀 股份有限公司，顺利完成 公司获得API 6D会标使用许
· · · ·
未来能源行业的开拓取得 向发行核准批复； 进入中海油供应系统； 国产化的时代，使浙江力诺公司成为世界上 股份改制； 可证；
·
重大突破； 荣获“浙江省工业技术设 瑞安市阁巷高新技术园区的新厂 第三家拥有自主知识产权的锅盖阀制造商， 设立员工股权激励平台。 公司正式确定企业价值观理
正式启动创业板报会程 计中心”称号。 区竣工，建筑面积25,500㎡，年 成为制浆造纸行业控制阀系统解决方案的提 念、企业使命、企业愿景。
·
序。 产能80,000余台。 供商，成为行业中的标杆；
·
进入中石化供应系统；
成功实现市场转型，开始向市场多元化迈
进。
· · · · ·
·
正式向证监会递交 在深交所创业板正式 随着生产系统改革 搬迁至瑞安滨海工业 布局检维修行业，顺利 荣获2023年温州市“最 获评2025年度绿色工厂；
·
并被受理上市申 挂牌，成为A股上市 升级，年产量突破 园区，开启出江入海 通过中国特种设备检测 美工厂”企业称号； 完成对徐州化工机械有限
· · ·
请。 企业； 15万台； 全新航线； 研究院检维修能力评 在工艺阀领域进行重点布 公司的收购，产业布局进
·
投资3.5亿建造生产 荣获2021年度温州 荣获国家工业和信息化 定，并成立子公司浙江 局，成功控股克里特集团 一步扩大；
基地及研发中心，建 市市长质量奖。 部认定“专精特新‘小 力诺阀门再制造有限公 有限公司。入选符合《机 成功获得CNAS实验室认可
·
筑面积81,000㎡。 巨人’企业”称号； 司、瑞恪智能装备（绵 电产品再制造行业规范条 证书。
年度营业收入突破10 阳）有限公司，设立子 件》企业名单（第一
·
亿元大关； 公司诺特阀门维修（内 批）。
实行股权激励。 蒙古）有限公司。
走进浙江力诺
企业文化 荣誉奖项
控制流体，造福人类
浙江省管理现代化企业 浙江省数字化车间 浙江省工业互联网
浙江省经济和信息化厅 浙江省经济和信息化厅 浙江省经济和信息化厅
以顾客价值为导
使命 纪念彼得·德鲁克中国管理奖 浙江省AAA级“守合同重信用”企业（复核通过）
向，以创新驱动
可持续发展； 成为中国流体控制 彼得·德鲁克管理学院 浙江省工商行政管理局
坚持卓越绩效精 行业领军品牌和国
理念
际流体控制行业知
愿景
神，让员工富有
国家级专精特新“小巨人”企业（复核通过）
成就感，让浙江 企业文化 名品牌
工业和信息化部
力诺成为受人尊
敬的企业
高新技术企业 绿色工厂
价
值 旨
观 宗
浙江省经济和信息化厅 工业和信息化部
真诚、责任、创 让工业流体控制更
新、利他 稳定、更精准，提
高工业自动化水平
浙江省AAA级“守合同重信用”企业
纪念彼得·德鲁克中国管理奖
走进浙江力诺
年度大事记
浙江力诺检测中心接受了中国合
浙江力诺的“内生外延双轮驱动 格 评 定 国 家 认 可 委 员 会
入选浙江省经信厅第二批传统产 通过，成功获得CNAS实验室认
浙江力诺自主研发的《高洁净特
业内生裂变培育发展新质生产力 可证书。此举标志着公司正式跻
种三偏心蝶阀》顺利通过国家航
典型案例，印证了公司以“内生 身国家级认可实验室行列，其阀
天系统验收，这一成果不仅标志
+外延”双轮策略有效性，也凸 门检测领域的技术能力与质量管
着我国在高洁净流体控制领域实
显公司在应对行业周期性波动 理水平获得了国家权威认可。
现重大技术突破，成功打破国外
技术垄断，更充分证明公司已具 中，通过“传统制造+技术创新+
备攻克复杂工况的核心技术能 资源整合”的路径培育新质生产
力，推动企业从传统工业阀门制 力的实践价值。
造商，跃升为可服务国家尖端战
工厂车间
略需求的高科技企业。
高洁净特种三偏心蝶阀产品图
浙江省AAA级“守合同重信用”企业
浙江力诺成功通过国家级专精特新
“小巨人”企业和浙江省AAA级“守
合同重信用”企业的复核。体现了
公司在工业控制阀领域长期的深厚
积累与持续的创新能力，也表明公
签约仪式 司在坚持专业化发展道路和诚信经
营方面，持续获得了国家及省级层
面的高度肯定。
浙江力诺与徐州化工机械有限公司签
署股权收购协议，收购其100%股
权。此次投资旨在提升公司在调节阀
领域的技术与产能，丰富应用场景，
拓展下游市场，实现资源互补。
数说2025
数说2025
营业收入 归属于上市公司股东的净资产 研发投入 研发投入占营业收入比例 研发团队总人数
经济绩效
总资产 纳税总额
授权专利累计数 授权发明专利累计数 授权实用新型+外观设计专利累计数
软件著作累计数 商标累计数 国家级高新技术企业
股东会召开次数 董事会召开次数
治理绩效
社会绩效
国家专精特新“小巨人”企业 省级专精特新中小企业 员工总人数
报告期内，公司共对外披露 因信息披露方面违规而受到处罚
少数民族员工数 员工满意度1 员工培训投入1
环保投入总金额 污染物监测合格率 环保设施同步运转率
建设项目环保“三同时”执行率 危险废弃物处置率 能源消耗总量
环境绩效
安全生产投入金额1 参与安全培训人次1 重大安全生产事故1
光伏发电 温室气体排放总量 总用水量
报告期内，公司因环境事件受到生态环境部门重大行政处罚 0次
注：环境绩效的数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
数据范围为浙江力诺。
年度专题：深化产业协同，实现价值共生
︻ 年度专题 ︼
深化产业协同，实现价值共生
多维度协同实践，构建一体化发展体系
当前，中国工业控制阀行业正处于结构性调整阶段。在宏观政策与市场导向层面，依托国家 产品协同优势
·
“双碳”目标、智能制造等战略部署，行业正朝着智能化、高端化、绿色化、国产化方向加速迭
实现全品类覆盖：通过整合，公司在巩固控制阀既有优势的基础上，进一步融合了徐州阿卡、
代升级。根据《控制阀信息》2025 年度行业调研数据，2025 年中国控制阀市场 TOP50 企业
克里特集团在调节阀、工艺阀及检维修领域更为专业的技术，形成了开关阀、调节阀、工艺
销售总额为 372.08 亿元（行业总销售额超过 495.00 亿元），同比增长约 1.17%，其中国产
·
阀、特种阀全品类阀门产品体系。
品牌销售额占比 42.58%，较 2024 年提升 0.11%。与此同时，国产控制阀企业已能生产两百
组合销售优势凸显：依托于此，公司可为单一客户提供多种产品的“一站式打包”解决方案。
多个大类的控制阀品种，并在高端市场国产化替代逐步加快，逐渐打破过往由国际品牌主导
例如，销售人员可利用力诺开关阀、徐州阿卡调节阀、克里特集团工艺阀的组合，满足客户在
的竞争格局形势下，逐步形成自主知识产权，一批国产企业已具备向全球提供中国控制阀解
单一项目中不同位置、不同功能的阀门需求，形成产品组合优势，有效提升客户粘性与单客价
决方案的能力。
值。
此外，
《气动控制阀》GB/T-4213-2024 等新版国家标准的落地实施，进一步抬高了行业技术
准入门槛，有力推动了技术革新与落后产能的有序出清。在竞争格局与下游需求层面，行业
市场竞争日趋白热化，中低端赛道利润空间持续收窄，大量中小企业面临严峻的生存压力。
随着国内控制阀年生产能力已达 40 万台规模，且新建工厂持续投产，市场竞争也将进一步
加剧。与此同时，下游核心客户的采购需求已从传统的单一产品采购，升级为涵盖安装调试、
技术协同优势
在线诊断、预测性维护、全生命周期管理在内的“产品 + 服务”一体化整体解决方案，推动行
业从传统生产型制造向服务型制造深度转型，行业集中度有望逐步提升。
立足这一行业发展背景，浙江力诺确立“内生 + 外延”的双轮驱动发展模式，依托产业链协同
· 成立专项事业部，利用协同资源：例如，在“低温上装式球阀”研发项目中，公司依托收购后
成立的“低温生冷事业部”，在总部进行研发设计，后续将完整技术方案（设计、工艺、BOM
整合重塑核心竞争优势，并将自身战略定位升级为“控制阀全场景应用服务商”，以强化抗周 等）打包移交给拥有“深冷处理车间”的子公司徐州阿卡制造。充分利用了徐州阿卡的专项制
期能力，实现长期稳健发展。浙江力诺销售额位列 2025 年度中国控制阀市场 TOP50 销售
·
造能力，实现了研发与制造的高效协同。
排行榜国产品牌第 3 位。
·
融合技术优势，改进成熟产品：通过实施技改项目，成功融合了母子公司技术优势。
为应对行业竞争加剧、客户需求升级等多重挑战，公司积极借鉴国际领先企业的规模化与专
·
三偏心蝶阀：已实现全口径自产（硬密封V级，软密封VI级），摆脱对外部工艺的依赖。
业化结合路径，自 2024 年起相继并购了在特定技术领域具有专长的克里特集团、徐州阿卡 力诺调节阀技改：通过引入徐州阿卡领先的膜头、填料函结构，对浙江力诺原有调节阀进行整
以及设立瑞恪智能装备等公司，强化智能控制和高端调节阀的技术实力，进一步巩固并拓展
·
体优化，有效提升了产品的稳定性。
了从控制阀到工艺阀的全品类产品布局。通过深度整合，公司在多个层面实现了“从点到面、 解决特定难题：针对高温V型球阀在应用中存在的泄漏与卡顿问题，利用徐州阿卡的300°C高温
从分到合”的质变，形成了“1（总部战略与平台）+N（各专业化子公司）”的生态协同新格局。
·
试验台进行验证和优化，最终实现了在高温下零泄漏、无卡顿的技术突破。
工艺持续改善：推进调节阀VI级密封工艺的改善，通过优化精加工步骤与工装/刀具，并经过严
格的组装试压验证，成功将装配验证的不合格率降至1%以内，显著提升了产品质量与一致性。
年度专题：深化产业协同，实现价值共生
︻ 年度专题 ︼
协同整合见成效，铸就多维度战略优势
服务协同优势
· 品牌多元化与市场准入：在巩固浙江力诺主品牌的同时，公司亦也保留和
已实现的协同成效
·
发挥了徐州阿卡在中高端调节阀市场、克里特集团在石油石化行业中的应
用业绩，形成了互补的品牌矩阵。此外，公司成功通过“GB/T 供应链协同：通过统一采购、统筹议价，有效降低了原材料采购成本。总部的平台管理，优化
·
·
医药、生物等高洁净度领域的“通行证”，开启了全新的增长空间。 需求扩容与成本下降：产品组合与打包销售，推动了单一客户订单规模的增长，通过规模效应
·
进一步摊薄了单位成本。
客户服务体系深化：通过内部协同与资源共享，从售前到售后的服务链条
市场竞争力强化：在满足客户全品类、一站式需求的同时，公司在报价、交付和服务响应上展
·
不断强化。
现出更强的综合优势。
·
产品交付优势：依托供应链协同与生产计划优化，响应速度加快。
检维修服务专业化：借助旗下“诺特阀门维修”等专业化团队，服务范围
从常规维修延伸至“以修代换”、进口设备维修替代及预测性维护指导等
·
高附加值服务，显著降低了客户的长期维护成本。 未来的协同规划
·
客户需求有效转化：销售人员与技术人员协同拓客，通过提供整体解决方
案，成功将客户多样化的需求转化为“一站式”订单，例如利用徐州阿卡 从“资源共享”到“能力共享”升级：未来的协同重点将超越当前的采购、销售层面，聚焦于
在深冷工况、江苏丰瓷新材料科技有限公司在防腐钢瓷管道的技术专长， 母子公司间更深层次的“技术研发能力”和“数字化能力”的共享与共建，形成不可复制的系
·
公司成功进入锂电新能源（如德方纳米、江苏华盛项目）、医药等高附加 统性能力优势。
值领域。 构建“1+N”产业生态体系：公司正构建以总部（“1”）为战略与技术中心，各专业化子公司
（“N”）在特定领域深耕的协同发展格局。公司将强化跨板块的战略统筹、市场联动与技术协
·
作，追求“整体效益大于个体之和”的生态效应。
加速布局高端与新兴领域：针对传统业务面临低成本竞争挤压的挑战，公司将资源向成长性高
的战略性产业如石油化工、空分、LNG、核电、储能、生物医药、电子硅等倾斜。致力于开发
高参数、高可靠性、智能化的专用流体控制设备与定制化解决方案，以构建差异化的价值壁
·
垒。
完善全生命周期服务：通过整合检维修、防腐、环保等多元化业务，持续提升为客户提供“设
备更新—运维—再更新”闭环价值服务的能力，最终实现从单一的“产品制造商”到“产业生态
服务商”的长期战略转型。
面对工业控制阀行业向智能化、集成化与服务化深度整合的发展趋势，浙江力诺以战略性并购为引擎，通过产
业协同，构建起覆盖全品类产品、核心技术能力、专业服务体系与可持续治理模式的产业生态系统。不仅增强
了公司应对市场周期波动的韧性与综合竞争力，更推动其完成了从传统产品制造商向“控制阀全场景解决方案
服务商”的战略转型，为拓展新能源、新材料等高附加值领域提供了系统化支撑，实现了从规模扩张向价值创
造、从单一盈利向可持续增长的根本性跨越。
可持续发展管理
可持续发展管理 报告章节 我们的目标 响应的SDGs
开展温室气体排放的核算与管理，
应对气候变化
可持续发展目标与愿景 积极应对气候变化带来的挑战。
以“创造更低碳环保的生活环境”
公司将ESG管理融入日常运营体系，推动各职能部门结合自身业务职责，制定具体的ESG工作计划与执行机
环境篇： 环境合规管理 为公司使命，努力实现生态保护与
制，并将其嵌入现有制度流程与岗位职责。同时，通过构建规范化、常态化的管理闭环，公司定期开展工作总
循自然以立企 经济效益的协同发展。
结与动态优化，以增强ESG工作的落地实效，确保可持续发展理念在全运营流程中得到有效贯彻与持续深化。 筑绿色以长兴
加强能源与物料管理，减少消耗与
资源利用
浪费，持续提升资源使用效率。
报告章节 我们的目标 响应的SDGs
通过产品研发与技术升级，构筑公
研发与创新
司发展优势，提升核心竞争力。
构建并完善ESG治理架构，统筹
公司战略规划与可持续发展要 致力于构建负责任供应链体系，建
可持续发展治理
求，促进ESG目标与整体战略相 供应链安全 立健全供应商评估、审核、考核与
可持续发展管理
融合。 退出机制。
产业价值篇：
智造驱动发展
协同共创价值 产品和服务 稳抓质量把控，全流程落实质量把
安全与质量 控，并持续优化达成客户满意。
强化风险识别与预防机制；推进
内部控制与风险管理的文化建
风险管理 数据安全与 保障信息系统与数据安全，防范数
设，持续提升员工的风险防范意
隐私保护 据泄露事件发生。
识与技能。
杜绝雇佣歧视行为，持续提升员工
保护员工合法权益
满意度。
秉持公平竞争与协作共赢原则，
治理篇： 反对市场垄断与不正当竞争；推 畅通员工职业发展通道，充分激发
合规经营 员工培训与发展
明道善治固本
动全产业链诚信合规体系建设， 员工潜能，加强综合素质培养。
合规守信致远
营造诚信经营氛围。
社会篇：
强化安全生产管理，防范安全事
公平保障福祉 职业健康与安全
安全托底生产 故，保障员工职业健康。
保障信息披露的及时性、准确性
投资者权益保护 和完整性，维护与投资者之间的 积极投身社会公益事业，履行社会
社会贡献
良好沟通关系。 责任，助力社会福祉提升。
可持续发展管理
可持续发展治理 ESG培训与宣贯
公司已建立并持续完善由“决策层－管理层－执行层”构成的ESG三级治理架构，明确各级职责与协作机制， 报告期内，为响应交易所强化ESG管理能力的要求，公司特邀外部专家开展内部专项培训，共组织2次，累计2
系统化推进可持续发展管理与信息披露工作。 小时，覆盖36人次，并派员参加交易所组织的ESG培训，以掌握最新政策与趋势，从而整体提升团队的专业能
力，推动ESG工作有效落地。
作为ESG事宜的最高领导机构，负责全面监督公司ESG相关影响、风险与机遇 案例：浙江力诺2025年度ESG报告专项培训会议
决策层
的评估，审议并批准公司的ESG战略、政策、目标及年度ESG报告，并对ESG
董事会
工作的执行情况进行指导与监督检查。
披露趋势、关键数据识别与收集方法等内容展开讲解，并结合公司所在行业特点与业务实际，对年度
ESG重点议题与报告框架进行了针对性研讨与部署，持续夯实公司ESG管理的内部能力基础。
由高级管理人员组成，董事长担任主任委员。其主要职责是制定ESG战略与政
策，识别评估ESG风险与机遇，明确实施计划，并指导、监督全公司ESG工作
管理层
ESG管理 的落实。
委员会 委员会下设办公室（设于董事会秘书办公室），负责日常工作的联络、协调、
指标维护与细则推动。
浙江力诺 徐州阿卡
由总部相关部门及子公司的负责人组成，统筹协调与推进ESG日常管理工作，
执行层
主要职责包括制定并执行年度ESG工作计划与行动方案，完善相关管理制度，
ESG执行
小组 开展风险识别与应对，组织利益相关方沟通，并具体负责年度ESG报告的信息
收集与编制支持工作，确保各项ESG议题的管理要求融入日常运营。
可持续发展管理
利益相关方沟通
公司通过梳理总结日常运营工作，识别出利益相关方，积极地通过各渠道与利益相关方沟通，了解各利益相关
方的诉求，高度重视利益相关方的意见及建议。为保障利益相关方的知情权、参与权与监督权，公司持续拓展
沟通渠道、创新沟通方式，促进社会责任管理实践的持续改进，努力实现利益相关方综合价值的不断提升。
利益相关 沟通渠道 诉求与期望 沟通回应 利益相关 沟通渠道 诉求与期望 沟通回应
依法运营 日常沟通 依法履行合同
合法合规运营 保持良好合作
走访、信息报送 足额纳税 专题讨论沟通会 积极开展项目合作
促进经济发展 公开、公平采购
工作汇报 推动行业发展 市场调研 公开、公平招标
承担社会责任 推动行业发展
政府或监察机构 供应商 采购政策及招标程序 产业链协同发展
创造就业机会
投资者服务热 多元化投资者沟通 日常沟通 积极参加协会会议
沟通渠道全面完整
线、邮箱 提升经营业绩 信息披露 协助开展协会活动
保障股东权益 信息披露准确
股东会 分红派息 行业协会活动 参与行业标准制定
信息披露准确 行业协会
互动易 及时透明信息披露
股东及投资者 投资者关系管理
投资者现场调研 投资者问题回应
业绩说明会 投资者关系维护 公益慈善活动
支持社区建设 支持社区建设
志愿者服务
倡导节能减排 推动绿色低碳发展
文化交流
关注弱势群体 积极开展公益活动
公益组织或社区组织 宣传走访
职工代表大会 完善薪酬福利体系
保障员工权益
座谈会 开展多元化员工培训
健全职业发展通道
公司慰问走访 建立职业晋升路径
沟通渠道全面完整 共同发展 参加行业论坛和研讨会
员工 工作评核 组织各类员工活动 行业论坛和研讨会 评级提升 加强与评级机构的沟通
日常专业咨询 专业认证 聘请第三方专业机构
专业机构
售后服务 产品研发创新 客户满意度调查
公司网站及邮箱 保持良好合作 产品质量管理体系 信息披露准确 及时完整准确信息披露
客户座谈 提供优质产品和服务 技术创新 公众媒体平台
保持良好合作 加强日常沟通
日常运营沟通 保障客户合法权益 合同履约执行 媒体见面会
客户 专项采访 组织联合活动
媒体
可持续发展管理
重要议题管理 议题重要性评估结果
重要性评估流程和方法
非常重要
公司参考2025年生效的《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可
持续发展报告（试行）》及《GRI3：实质性议题》等国内外标准，坚持“影响重要性+财务重要性”双重评估
视角。报告期内公司业务较上一年度未发生重大变化，结合行业市场动态、最新监管要求及外部专家专业评 1
估，经审慎研判，重新评估后确认议题重要性评估结果与2024年评估结果一致，具体实施步骤如下：
对经济?社会和环境影响的重要性
步骤一
基于全球发展趋势、中国产业政策、行业特征及公司商业模式，综合识别公司运营对
宏观与 经济、环境与社会的影响、风险与机遇，并明确关键利益相关方。
背景分析
步骤二 参考全球报告倡议组织（GRI）、联合国可持续发展目标（SDGs）、SASB标准、 17
议题初步 MSCI评级体系及国内外同业披露实践，构建覆盖环境、社会与治理维度的可持续发展
筛选
议题库。
影响重要性评估： 对公司财务影响的重要性 非常重要
梳理各议题对外部环境、社会及经济的正面与负面影响，通过问卷调查与专家研判相
步骤三 同时具有财务重要性与影响重要性 具有影响重要性但不具有财务重要性
结合的方式，评估其对利益相关方的重要性。
双重重要
财务重要性评估： 具有财务重要性但不具有影响重要性 既不具有财务重要性也不具有影响重要性
性评估
基于影响分析、业务依赖度及相关因素，识别议题可能带来的财务风险与机遇，评估
其对公司短期、中期及长期价值的潜在影响。 1 环境合规管理 9 保护员工合法权益 17 社会贡献
步骤四 整合影响重要性与财务重要性评估结果，形成实质性议题清单，确保相关议题在报告 6 污染物排放 14 数据安全与隐私保护 22 利益相关方沟通
议题确认 中得到透明、平衡和完整地披露，真实反映公司在可持续发展方面的表现与进展。
可持续发展管理
浙江力诺重要性议题清单如下：
维度 议题 重要性说明 重要性议题管理机制
①环境合规管理 影响重要性
E
公司将ESG管理体系全面融入日常运营，各职能部门依据职责分工制定具体推进计划、完善执行机制，并将
②能源利用 双重重要性
ESG要求有机嵌入现有制度流程与岗位职责中。公司建立涵盖绩效评估、过程监控、信息披露与持续优化的闭
③应对气候变化 双重重要性 环管理机制，确保ESG工作系统化、常态化开展。
④循环经济 影响重要性 ESG管理委员会根据公司战略方向与体系建设需要，定期对ESG重要性议题进行总结与动态调整。经相应程序
审批后，相关议题将被纳入公司整体绩效考核体系，推动各部门及下属单位加强ESG管理与本职工作的协同整
⑤水资源利用 影响重要性
合，并随议题体系的更新及时优化相关工作，保障ESG管理的持续有效性与战略适应性。
⑥污染物排放 影响重要性
⑦废弃物处理 相关
⑧生态系统与生物多样性保护 相关
⑨保护员工合法权益 影响重要性
⑩员工培训与发展 影响重要性
S
?职业健康与安全 双重重要性
?研发与创新 双重重要性
?产品和服务安全与质量 双重重要性
?数据安全与隐私保护 影响重要性
?供应链安全 财务重要性
?平等对待中小企业 相关
?社会贡献 相关
G
?乡村振兴 相关
?反商业贿赂及反贪污 影响重要性
?反不正当竞争 影响重要性
?尽职调查 相关
?利益相关方沟通 相关
注：①公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故交易所指引
规定的“科技伦理”未被纳入公司重要性议题。
②“双重重要性”是指同时具有财务重要性与影响重要性；“财务重要性”是指具有财务重要性但不具有影响
重要性；“影响重要性”是指具有影响重要性但不具有财务重要性；“相关”是指既不具有财务重要性也不具
有影响重要性。
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
治理篇：
明道善治固本，合规守信致远
浙江力诺坚持党建引领，以诚信经营为基石，持续完
善公司治理架构与流程，强化内部控制与合规管理，
构建系统化风险管控体系，并注重与投资者建立积极
透明的沟通机制，在保障企业平稳有序运营的同时，
筑牢高质量发展根基，稳步迈向可持续未来。
本章主要内容
◎有序规范治理
◎优化内控合规
◎强化投关管理
本章所响应的SDGs
◎恪守商业道德
◎坚持党建引领
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
有序规范治理 股东会
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称 公司严格遵循《公司法》《公司章程》《股东会议事规则》等相关规定，制定了《股东会议事规则》《股东会
《证券法》），并参照《上市公司章程指引》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》和其他有关规定，制定 网络投票管理制度》等规范性文件，确保股东会的召集、提案、通知、召开等事项符合相关规定，同时聘请律
了《浙江力诺流体控制科技股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），持续规范公司的组织和行为，切 师出具法律意见并公告。
实维护公司、股东、职工的合法权益，持续夯实治理基础、提升治理水平，推动企业实现可持续的价值增长。 股东会作为公司权力机构，依法对所有提案进行逐项表决，表决过程由律师及股东代表共同监督并公布结果。
报告期内，公司履行法定程序并完善治理结构，原监事会相关职能由董事会下设的审计委员会承接，确保监督 会议采用“现场+网络”投票机制，便利全体股东（尤其是中小股东）参与，切实保障其建议、质询、知情与
职能的持续有效履行。监事会取消之前，公司共召开6次监事会会议，累计审议议案13个。 参与权，以提升公司治理透明度与投资者信任。报告期内，会议的召集、召开、资格及表决程序均符合法律法
规与公司章程规定。
股东会
关键绩效
审计委员会 董事会 董秘办公室
报告期内，公司共召开股东会 累计审议并通过
薪酬与考核委员会 法务部
提名委员会 风控中心
内审部
战略委员会
总经理
董事会
总经办
管理委员会
公司严格遵循《公司章程》，制定并执行《董事会议事规则》，明确董事会的组成与职权，规范董事会会议的
技术研发 质量管理 供应链 财务 人资行 流程数字 提案范围、召集及召开程序，健全董事会议事与决策机制，保障经营管理工作顺利开展。
营销中心 交付中心 中心 中心 管理中心 中心 政中心 化中心
关键绩效
应用支持部
营销管理办公室
营销支持部
客户服务部
北方战区
南方战区
国际市场部
散单事业部
能源事业部
工艺阀事业部
设备科
铸造事业部
精工事业部
装配事业部
研发部
技术部
体系办
质量管理部
检测中心
供应商管理部
采购部
财务部
信用管理部
投融管理部
人力资源部
行政部
信息部
P I 报告期内，公司共召开董事会 累计审议并通过 会议出席率为
M E
C 工
部
程
部
公司组织架构图
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
独立董事专门会议
公司重视独立董事的独立性，制定了《独立董 关键绩效
事工作制度》《独立董事专门会议制度》，以 专门委员 独董是否担任
人员组成 职能
会名称 召集人
规范独立董事履职，发挥其决策参与、监督制 报告期内，公司召开独立董事专门会议
衡与专业咨询作用。公司召开全部由独立董事
组成的专门会议，董事会审议关联交易等重大
是
对公司董事和总经理等高级管理
人员的选任与评鉴事项并向董事
其中2名独立董事
事项前须经该会议事先认可，以此强化监督职 会提出建议。
能，切实保护中小股东及相关方利益。
战略委员会 否
其中1名独立董事 决策进行研究并提出建议。
董事会多元化 研究制定和审查董事及高级管理
公司构建多元化的董事会，成员涵盖不同性别、年龄及专业背景，具备会计、法学等领域专业知识，凭借多元 3名董事， 人员的薪酬政策与方案；负责研
薪酬与考核委员会 是
视角互补与丰富实践经验赋能，持续优化董事会决策水平和创新能力。 其中2名独立董事 究董事及高级管理人员的考核标
准，并进行考核。
董事会多元化构成
审计委员会 是
其中2名独立董事 监督和核查工作。
按性别划分（人） 按学历划分（人） 独立董事划分（人）
报告期内，审计委员会召开 薪酬与考核委员会召开
战略委员会召开
男性 大专及以下 非独立董事（包含职工代表1名）
女性 博士 独立董事
本科
董事会有效性评估
董事会专门委员会
公司董事会持续完善治理机制与内部控制体系，针对重大战略、经营、投资及财务决策事项进行审慎审议与充
公司董事会设立提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会及审计委员会，并制定《董事会专门委员会实施 分沟通，确保全体董事在充分知情的基础上做出科学决策。董事会严格依责履行职能，运行规范有效，并根据
细则》规范其运作。各专门委员会成员均由董事组成，对董事会负责，其提案提交董事会审议决定。其中，审 公司发展规划制定年度工作计划，积极发挥其在公司治理中的核心作用，致力于健全风控制度、防控运营风
计委员会依法行使监事会职权，其余委员会则依据《公司章程》及董事会授权履行职责。 险，切实履行对全体股东的责任。
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
高管薪酬 内部审计
公司审计委员会负责监督、协调内外部审计工作，同时设立独立的内部审计部门，配备专职人员，全面负责评
公司依据《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，建立了与现 关键绩效
价和监督内部控制体系的有效性、核查财务信息真实性。内部审计部门建立了规范的审计流程，按季度对公司
代企业制度相适应的激励约束机制，合理确定薪酬结构与水
董事、高级管理人员报酬 财务报表及相关重要事项开展审计，并定期评估内部控制有效性，形成并提交内部控制评价报告，以保障公司
平。其中，在公司担任经营管理职务的董事，薪酬按职务与岗
位责任确定；独立董事实行津贴制，在任期内的津贴标准为税 544.13万元 运营的规范性。
前人民币6.00万元/年，标准参考地区经济与行业水平并经股东
会审议执行；高级管理人员实行年薪制，由基本工资和年度绩 关键绩效
效奖金构成，基本工资参照行业水平与履职情况按月支付，年
报告期内，内部审计部门进行 其中公司财务报表审计 对参股公司进行专项审计
度绩效奖金则根据年度经营目标与个人绩效考核结果发放。
优化内控合规 税务管理
合规风险管理 公司坚持依法合规经营，严格遵循《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国税收征收管理法》《企业会计
准则》等法律法规，制定并完善《财务管理制度》，明确会计机构与人员职责，规范固定资产、流动资产、负
公司建立了由法务部统筹、各业务部门协同的风险管理架构， 关键绩效 债及成本费用的管理流程。同时，公司建立并持续优化涵盖税务登记、涉税档案管理、发票管理、纳税申报、
依据董事会批准的风险管理政策，开展风险识别、评估与应对 税收优惠及纳税信用评级管理、重大涉税事项管理等全流程的税务管理体系，严格执行纳税申报与税款缴纳义
报告期内，
工作。通过密切关注国际形势、行业动态与法规变化，公司及 公司共开展法律培训 务，不断强化税务风险管控，确保税务管理工作精准、透明、合规，全面履行企业纳税责任。
时识别并评估经营、财务、市场、政策及道德等领域的合规风
险，并采取积极措施，并将风险控制在可承受范围内，以保障 关键绩效
公司在合规框架下的健康与可持续发展。同时，公司对适用的
报告期内，公司纳税总额
制度进行相应修订与整合，确保其持续有效。
内控建设
关联交易
内部控制
公司依据相关规范体系要求，建立健全并持续实施内部控制机制，核心目标为确保经营管理合法合规、保障资产 公司严格遵循相关法律法规以及《公司章程》等有关规定，修订了《关联交易管理办法》，明确定义关联方及
安全、维护财务报告及相关信息真实完整、提升经营效率与效果，推动公司战略稳步实现。公司以风险导向为原 关联交易，并规范其决策流程与披露义务。通过建立完善的内部控制程序，公司有效保障了关联交易的公允
则，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大关键方面，聚焦采购业务、销售与应收账 性，确保交易遵循公平、公正、公开原则，并使关联方识别、事前审查、回避表决等关键控制措施得到全流程
款、关联交易、信息披露、资产管理、对外担保及重大投资等关键环节，对内控目标实施有效监督与管理。 有效执行与闭环管理。
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
尽职调查 股东权益维护
公司已建立贯穿重大决策、投资并购及供应链等关键环节的尽职调查流程，旨在通过审查，前置性识别并管理 公司高度重视股东权益维护，致力于建立健全股东权益保障机制，确保所有股东能够平等、及时地获取公司信
法律、财务、道德及环境社会风险，确保业务合规稳健，为公司可持续发展提供机制化保障。 息，并为其提供充分参与公司决策的渠道与机会，切实维护股东的合法权益，推动公司治理的持续完善。
强化投关管理 关键绩效 单位 金额
营业收入 万元 95,579.02
合规信息披露 总资产 万元 184,181.40
归属于上市公司股东的净资产 万元 94,995.33
公司修订了《信息披露管理办法》《重大信息内部报告制度》，并制定了《信息披露暂缓与豁免管理制度》，明
确信息披露的内容、标准、流程、保密与责任追究机制。公司信息披露主要包括定期报告与临时报告，通过官方
网站、新媒体平台、投资者说明会、座谈交流等多种渠道，强化合规信息披露，以保持与投资者的有效沟通。
关键绩效
秉持商业道德
报告期内，公司共对外披露 因信息披露方面违规而受到处罚
公司秉持高度的商业道德与合规经营理念，确保所有商业活动均在法律与伦理框架内开展。公司制定《商业道
守法、公平竞争、客户至上、廉洁自律的核心原则，并积极履行环境与社会责任，以构建公开、透明、负责任
的商业环境，保障公司可持续、高质量发展。
畅通投关交流
公司修订《投资者关系管理制度》《对外投资决策管理制度》，明确以“合规性、平等性、主动性、诚实守 反商业贿赂及反腐败
信”为基本原则，规范了投资者关系管理的具体内容与实施机制。通过官网、新媒体、投资者说明会及座谈等
公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，制定并严格执行
多渠道，公司积极开展投资者沟通，增进与投资者的了解与认同，提升信息透明度与治理水平，促进公司与股
《反商业贿赂及反贪污管理制度》，建立了权责清晰、覆盖全体成员与商业伙伴的多层次管理体系。
东价值的共同提升。
投资者交流情况
关键绩效 基准单位 2023年 2024年 2025年
举办投资者开放交流会 次 2 2 1
接听投资者电话次数 次 11 27 9
在互动易解答投资者问题数量 次 37 27 9
投资者问题回复率 % 100 100 100
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
举报处理流程
总经理 承担最终责任，通过审批制度与听取重大案件汇报实施监督，并倡导诚信合规文化。
受理案件 合规部收到举报后进行登记，于3个工作日内决定是否受理；不受理需有明确理由。
高级
对分管领域承担直接管理责任，须监督下属、报告违规并配合调查。 对举报内容进行初步评估，判断真实性、严重性及可查性，并成立调查组。一般违规由合
管理人员 评估风险
规部牵头调查；涉及高管或重大金额的，提交审计委员会或董事会。
调查组应独立、客观地进行调查，过程严格保密，不得泄露举报信息、调查进展及被调查
风控中心 调查实施
负责制度的日常执行、举报的独立调查，并向经营管理委员会汇报结果。 人信息。受访员工有配合义务，不得拒绝、阻挠或隐瞒。
合规管理部门
出具初步
调查结束后，基于对调查资料的分析评估，出具调查报告。
调查报告
有义务遵守制度、抵制贿赂，并通过指定渠道举报违规行为。 全体员工
结果反馈和 向举报人反馈初步调查结果（如可行），并向被调查人征求意见，确认其对初步结果的认
征求意见 可情况。
公司将廉洁要求嵌入员工行为准则，明确要求全体员工不以权谋私、不损公肥私、不从事 出具正式
根据调查结果提出处理建议，报经营管理委员会或董事会批准。
调查报告
利益冲突活动，并负有主动报告违规行为的义务。
员工
通报处理 对相关涉事人员依据相应制度进行处理。
公司依据《供应商开发准入管理制度》，将反贿赂廉洁条款作为供应商准入和持续合作的
必要条件。如供应商存在相关违法行为，公司将按规定终止其资质与往来。报告期内，供
供应商 应商廉洁协议签署率1为100%。
举报与投诉
公司建立规范的投诉与举报处理流程，鼓励任何知情人（包括员工、供应商、客户、公众）实名或匿名举报涉
举报渠道
嫌商业贿赂、贪污、利益冲突等违规行为。举报内容经查证属实的，公司依据《总经理信箱奖励标准》对提供 电话：0577-65728108
有效线索或改进建议的人员予以相应奖励；对恶意诬告、捏造事实的，依法追责。公司对举报人身份及举报内 电子邮箱：?sw@linuovalve.com
容严格保密，明确禁止任何形式的打击报复，因举报遭受不公正待遇的，可向工会申诉，公司将及时调查处理 实体举报信箱：公司一楼会议中心门口
并纠正，切实保障举报人合法权益。报告期内，公司未发生反贪污反腐败举报事件。 微信公众号：浙江力诺
报告中供应商廉洁协议签署率统计口径为浙江力诺。
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
总经理
有效性的定期汇报。
参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数 4人
参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比 57.14%
是分管领域合规的首要责任人，负责在重大决策中执行合规审查，并督促业务部门落
高级管理层
向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长 4小时 实合规要求。
参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数 6人
参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数占比 100% 作为合规牵头部门，负责制度建设、培训、风险评估、举报调查，并为业务决策提供
法务部门
专业审查意见与支持。
向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长 6小时
参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数 56人 是本部门合规的直接责任人，须在日常经营中主动防范风险，并严格遵守合规审查流
各业务部门
向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长 56小时 程。
注：以上数据范围为浙江力诺。
案例：反腐反贿赂主题培训 反不正当竞争与反垄断合规风险评估与应对
开展风险评估 组织合规培训 设立举报与调查机制
展了反腐反贿赂专题培训，瑞恪智能装备、克里特集
团、徐州阿卡等子公司通过线上方式同步参与，培训
覆盖定价策略、经销体 根据业务实际对员工开展 开通匿名举报渠道，合规
围绕反腐反贿赂的法律法规、政策要求及典型案例展 系、合作协议、并购项目 专项培训，对关键岗位人 管理部门及时调查并保护
开讲解，深入剖析腐败与贿赂行为的常见形式、风险 等重点领域，高风险业务 员重点覆盖，新员工须接 举报人，对违规行为依规
节点及防范措施，进一步统一了对廉洁合规重要性的 增加评估频次。 受基础合规教育。 处理，涉嫌违法的移交监
认识，为构建规范透明、诚信经营的企业环境提供了 管部门。
有力的思想支撑。
反不正当竞争
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，制定《反垄断与
反垄断与公平竞争培训总次数 1次
公平竞争管理制度》，明确要求防范反垄断与不正当竞争法律风险，维护公平、有序的市场竞争秩序。公司建
立并落实风险评估与应对机制，持续识别、完善和补强相关合规管理环节，确保业务活动合法、规范开展。同 反垄断与公平竞争培训总人次 34人次
时，公司通过开展合规培训与制度宣贯，增强全员合规经营意识。报告期内，公司未发生不正当竞争行为导致 员工参与反垄断与公平竞争培训总时长 34小时
诉讼或重大行政处罚。
反不正当竞争培训
明道善治固本，合规守信致远
治理篇：
坚持党建引领
党建体系 案例：党组织生活会
公司坚持党建引领，明确党组织在公司治理中的政治核心地位，严格落实“双向进入、交叉
为深入学习贯彻习近平新时代中国
任职”制度，将党的政治与组织优势转化为发展动力。党组织坚持党管干部原则，参与重大
特色社会主义思想，公司党支部于
决策，支持董事会及高级管理人员依法履职，并领导纪律监察机构推进党风廉政建设。同
时，公司积极践行“尊重人、成就人、幸福人”的人文理念，凝聚员工合力，夯实高质量发
近平生态文明思想、全面依法治
展的根基。报告期内，公司设有党支部1个，现有党员16名，流动党员3名。
国、全面从严治党等重要论述开展
集中学习，并结合党员岗位职责，
党支部书记
交流如何将党的理论转化为推动工
作的实际行动，进一步统一了党员
思想，强化了政治意识与责任担
纪检组织委员 文体宣传委员 党支部成员
当。
党建组织架构图
报告期内，公司党支部因在组织建设、作用发挥及工作创新等方面的突出表现，被上级党
委授予“五星级党支部”荣誉称号。 案例：踏寻红色足迹 凝聚奋进力量
党建活动 题教育实践活动，通过沉浸式学习强化党性修养，凝聚奋进力量。
公司党支部切实加强思想政治建设，积极组织开展形式多样的主题活动与公益实践，不断
强化党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用，有效提升了党组织的凝聚力和战斗力，
营造了扎实奋进的党建工作氛围，为公司发展注入了积极向上的精神动力。
关键绩效
报告期内，公司共开展
环境篇：循自然以立企，筑绿色以长兴
环境篇：
循自然以立企，筑绿色以长兴
浙江力诺始终秉持“绿色生态的高质量发展”战略，
将绿色理念贯穿研发、生产、管理全环节，以信息化
管理和精益生产为基础，优先采用环保工艺设备、落
实节能减排措施构建低碳循环体系，还在厂区规划中
融入生态设计提升绿化占比，凭借扎实的绿色实践已
成功获评“浙江省级绿色低碳工厂”“浙江省节水型
企业”称号，已通过绿色发展构建长期竞争力的清晰
路径。
本章主要内容
◎应对气候变化
◎推进环境治理
◎优化资源配置
本章所响应的SDGs
◎保护生物多样性
循自然以立企，筑绿色以长兴
环境篇：
应对气候变化 风险类型 风险描述
发生
概率
影响 影响的时 影响的价 优先级
大小 间范围 值链环节 排序
潜在财
务影响
应对措施
治理
浙江地区台风、
洪设计，提升设施的耐久性。
暴雨、洪涝等极
上游 2、建立极端天气预警机制，
急性风险
浙江力诺将应对气候变化纳入日常管理与企业文化核心，秉持可持续发展理念，致力于通过技术创新与绿色转 端天气频发，可
中 高 短中期 运营 中 与气象部门合作，提前做好应
型，将气候行动贯穿于生产经营各环节。公司制定《应对气候变化制度》，建立起由“总经理—高级管理层— 能导致工厂停 营业收
下游 对准备。
产、设备损坏、 入下降；
风控中心—各业务部门”共同构成的管理架构，以确保在日常运营中有效控制环境风险、减少温室气体排放， 3、优化供应链布局，选择多
物流中断。 固定资
物理风险
为构建低碳社会贡献力量。 个供应商，降低因单一供应商
产贬值；
受极端天气影响而中断供应的
运营成
风险。
高温环境可能导 本上升
应对气候变化架构与管理职责 4、采用节能型设备和技术，
致生产设备过
慢性风险
低 中 中长期 运营 中 提高能源利用效率。
热、性能下降，
可持续发展与气候风险管理最终负责人，负责气候相关政策、策略与目标审定，监督 增加故障率和维
总经理 通过自动化控制系统优化能源
气候相关风险信息披露。 修成本。
管理。
制定气候变化相关的目标及主要应对举措；组织和实施气候变化相关工作；跟踪气候 1、加大对绿色能源的投入，
高级管理层 变化相关政策要求，为业务部门提供指导和培训；评估气候变化风险与机遇管理的有 减少对传统化石能源的依赖，
效性和适当性。 随着全球对碳排 降低碳排放。
政策和法律风险
放的严格监管， 运营成 2、加强与政策制定者的沟
公司可能面临更 低 中 短中长期 运营 中 通，及时了解政策动态并调整
对气候变化相关工作执行情况进行监督，识别、评估相关风险，并及时反馈给管理 本上升
风控中心 高的碳减排要求 公司战略。
层。
和碳定价机制。 3、关注浙江省发布的《浙江
省适应气候变化行动方案》，
执行应对气候变化具体工作：包括贯彻落实相关目标，开展风险和机遇的识别与评
各业务部门 积极响应政策号召。
估，制定气候变化工作计划，贯彻落实应对气候变化风险管理措施。
转型风险
向低碳技术转型 科研机构合作，加速新技术的
可能需要大量的 研发和应用。
技术风险
运营成
战略
研发投入，且新 中 中 中长期 运营 高
本上升 2、建立技术评估机制，确保
技术的实施效果 新技术的可行性和经济性。
存在不确定性。 3、利用浙江省的科技创新机
浙江力诺以国内监管要求为基础，参考国际财务报告可持续披露准则第2号（IFRS S2）的相关建议，结合行业
制，争取政策和资金支持。
动态、政策演变及监管标准，主动识别气候变化为企业运营带来的风险与机遇，并制定相应的应对策略，以确
保气候风险管理的有效落实。 1、选用绿色低碳材料，优化
消费者对低碳产 产品设计和生产工艺，减少生
品的需求增加，
市场风险
营业收 产过程中的碳排放，提升产品
公司可能面临产 中 高 短中长期 下游 中
入下降 的环保性能。
品结构调整的压 2、加强市场调研，及时调整
力。 产品策略，提升市场份额。
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环境篇：
机遇 机遇描述
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
应对措施
影响、风险和机遇管理
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
将太阳能、风能等清洁 运营 利用余热发电，减少化石
能源替代
能源技术融入生产流 高 中 短中期 运营 中 成本 能源消耗。
程。 降低 2、探索新型能源的应用，
实现能源结构的多元化。
识别 评估 应对
运营
技术机遇
数字化转型：利用大数 实现生产过程的自动化、 参考相关标准要求，识别气 针对识别出的风险和机遇， 结合识别和评估情况，制定
据、AI优化生产效率和 高 高 中长期 运营 高 成本 数字化。
候变化风险，主要关注极端 通过内部评估流程，结合行 气候变化相应风险和机遇的
能源管理。 降低 2、利用数据分析预测能
天气对生产设施、供应链的 业基准和所在地政策法规， 应对措施，使得公司有足够
耗趋势，优化能源配置。
直接影响，以及碳政策变化 分析气候变化对公司业务和 的能力和资源应对气候变化
发先进技术，提升产品 面气相沉积等技术，提升
扫描、价值链分析，系统识 和机遇发生的概率、影响大
性能，推动进口替代， 产品性能，推动进口替
别物理风险、转型风险及机 小、影响的时间范围等，将
满足低碳需求，助力绿 代，助力绿色生产。
营业
遇，为制定应对策略奠定基 风险和机遇分为高、中、低
市场机遇
色生产发展。 运营 2、针对新能源、化工等
中 高 中长期 中 收入
增加
场，针对行业需求优化产 设计，改良产品性能，解
品，助力光伏、锂电、化 决填料泄漏、密封面硬化
工等下游行业绿色转型， 等问题，助力行业绿色转
指标和目标
推动产业升级。 型。
浙江省发布了《浙江省 策号召，参与相关项目和 关键指标 基准单位 目标 2025年完成情况
适应气候变化行动方 行动。
案》，提出了一系列应 运营 2、利用浙江地区丰富的 温室气体排放强度 tCO₂e/万元 持续下降 0.0844
政策机遇
对气候变化的措施，包 中 中 中长期 运营 高 成本 可再生能源资源，推动企
括加强基础设施建设、 降低 业能源转型。
推动能源转型、提升产 关键指标 基准单位 2025年情况
业韧性等。 近零碳工厂等认证，争取 直接温室气体排放量（范围一） tCO₂e 1,230.47
政策支持。
间接温室气体排放量（范围二） tCO₂e 6,837.59
温室气体排放总量（范围一和范围二） tCO₂e 8,068.06
说明：
光伏发电碳减排量 tCO₂e 2,605.66
“高”。
注：①以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
节）。 ②温室气体排放数据计算参考GBT 32151.29-2024《温室气体排放核算与报告要求第29部分：机械设备制造企业》，电力排放因子参考生
态环境部《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》。
（注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明）
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环境篇：
温室气体减排
浙江力诺积极响应国家可再生能源替代行动部署，将绿色能源应用融入日常运营。2025年，公司进一步发挥分 总经理
布式光伏电站效益，已建成光伏系统总装机容量达2295.1KW，年均发电量约473.8万kWh，有效覆盖部分生产
用电需求。该系统通过太阳能电池组件完成光电转换，在保障自身清洁用电的同时，可进行余电上网，促进能
源资源的优化配置。 职业健康安全事务代表 管理者代表
人资行政 技术研发 供应链 质量管理
营销中心 交付中心 财务中心
中心 中心 管理中心 中心
供应商管理部 采购部
三体系管理架构（含环境）
望海路工厂光伏 阁巷铸造厂区光伏
截至报告期末，公司及子公司克里特集团、徐州阿卡均已获得环境管理体系（ISO 14001）认证。公司荣获
推进环境治理
“浙江省级绿色低碳工厂”“温州市绿色工厂”称号；子公司克里特集团被评定为“衢州市绿色低碳工厂”
“创建绿色企业实施单位”，体现了公司在绿色制造与可持续发展方面的成果。
环境管理体系
浙江力诺遵循“保护环境、清洁生产、节约能源、和谐发展”的环境方针，以《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规为基础，结合公司实际制定
《环境保护管理制度》，明确了各级环保责任、杜绝重大污染风险，执行建设项目环保“三同时”；生产运营
中，公司优先采用清洁生产工艺，通过优化流程降低能耗物耗，从源头减少污染排放，同时依托《质量—环
境—职业健康三体系管理手册》规范强化环保管理，确保各项措施有效落地、持续运行。
环境管理体系认证证书 CERTIFICATE OF CONFORMITY OF ENVIRONMENT
MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
证书编号：03123E20279R2M Certificate No. 03123E20279R2M
This is to certify the environment management system of
兹证明：徐州阿卡控制阀门有限公司
Xuzhou ARCA Control Valve Co., Ltd
统一社会信用代码： 91320300608002725W
Unified social credit code: 91320300608002725W
公司总经理作为第一责任人，全面统筹环保工作，牵头确立环保战略、保障资源投入并推动持续改进；行政部
地址：江苏省徐州经济开发区（大庙）安大路 2 号 Add: No.2 AnDa Road (Damiao), Xuzhou Economic
Development Zone, Jiangsu Province, China
环境管理体系符合
is in conformity with
GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 标准 GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 standard
该环境管理体系适用于： This certificate is valid to the following product(s)/service
Design, manufacture, sale and maintenance of control valves
资质许可范围内调节阀的设计、生产、销售和检修
具体承接并牵头执行统筹部署，负责组织法规宣贯与合规执行、制定并监督环保目标与治理计划、管理环保设
within the scope of qualification licensing
颁证日期:2023 年 11 月 27 日 Date of Issue: Nov 27th,2023
签发人 Signer
有效期至:2026 年 12 月 05 日 Date of Expiry: Dec 5th,2026 Beijing Sanxing 9000 Certification Body Co., Ltd.
北京三星九千认证中心有限公司
Notice: The organization must be audited regularly within one certification cycle. Upon qualified, the certificate would be valid and QR code can
注: 在一个认证周期内获证组织定期接受监督审核且合格后此证书保持有效，可扫描二维码获取当前状态
be scanned to obtain its current status. The certificate information can be queried on the Beijing Sanxing 9000 Certification Body Co., Ltd 's
施达标运行、组织应急演练与事故处置，并推进环保考核、体系建设和日常监管。此外，公司通过环保奖惩机
本证书信息可在本机构网站（www.sanxing9000.com)及国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询 website by www.sanxing9000.com or certification and accreditation administration of the P.R.C. website by www.cnca.gov.cn.
制，依据各岗位环保表现实施奖惩，强化责任落地。报告期内，公司未发生环保事故，未因环境事件受到生态
环境部门重大行政处罚。 浙江力诺 克里特集团 徐州阿卡
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环境篇：
环境管理绩效
环境风险管理
公司制定了年度环境目标，并围绕总体目标设立具体分目标，明确各实施部门、责任人员与完成时限，确保环
境管理工作系统化、责任到人、按时推进。
环境影响评价
准。报告期内，上述环境管理目标均已达成，相关监测与检查结果符合规定要求。 6500吨阀门智能产线配套设施技改项目”实施过程中，依法取得环评批复，并严格执行环保“三同时”制
度，确保环保设施与主体工程同步设计、施工、投用。报告期内，该项目已完成竣工环境保护自主先行验收，
验收结论显示该项目环评手续齐备、环保设施配套建成、污染物排放达标，环保设施的污染防治能力可满足项
关键指标 基准单位 2025年 目运行需求。
环保投入总金额 万元 77.24
污染物监测合格率 % 100 隐患排查及环保检查
环保设施同步运转率 % 100 公司定期对重点区域进行隐患排查，发现问题立即采取整改措施，及时消除安全和环保隐患。子公司徐化机建
建设项目环保“三同时”执行率 % 100 立了月度安全环保联合检查机制，每月定期排查并下发整改通知，明确时限，待整改完成后由检查小组逐项验
收，确保隐患闭环管理，持续筑牢安全环保防线。
注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
环境保护培训与宣贯 关键绩效
浙江力诺重视员工环保意识培养，通过组织环境保护相关培训，提升全员环境管理能力与责任意识，持续强化 报告期内，公司共开展安全及环保检查 隐患排查整改率
企业绿色文化建设和可持续发展内生动力。
报告期内，公司组织开展了危险废物规范化管理培训、大旋风喷粉房回收系统操作规程培训及一般工业固废规
范化管理培训。通过环保保护法律法规的理论讲解与现场实操相结合的方式，有效提升了相关岗位人员的规范
注：数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
操作能力和环境管理意识，进一步夯实了公司固体废物全过程合规处置的基础。共组织环保培训活动3次，参
与人次64人次，培训时长61小时。
应急管理
公司不定期组织开展“无废城市”主题宣传活动，向员工普及固体废物减量等相关理念与实践知识，持续增强
全员绿色生产与生活意识。
公司依据《中华人民共和国突发事件应对法》《国家突发环境事件应急预案》等法律法规的要求，制定了《突
发环境事件应急预案》，并成立专项应急组织机构。该体系系统覆盖组织架构、风险评估、预防措施、应急响
应、资源保障、后期处置与保障措施等环节，形成了科学、完整的应急管理机制。通过整合内部应急力量与外
部联动资源，公司能够在突发环境事件发生时迅速响应、有效处置，最大限度降低对环境与人员的影响。
环境监测
公司积极开展环境风险评估和管理工作，通过环境风险源监测，全面识别生产运营中的各项活动所涉及的环境
风险，以评估其影响程度，并将环境风险进行等级划分，制定各类环境风险的管控措施。报告期内，公司对污
污水处理基础知识培训 “无废城市”宣传
染物排放实施全过程监测，污染物监测合格率达到100%。
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环境篇：
开展清洁生产 绿色建筑
公司将环境管理纳入可持续发展战略核心，已完成第一轮清洁生产审核工作。为保障清洁审核高效落地，公司 公司厂区建筑布局完整，涵盖办公楼、厂房、仓库等各类生产与辅助设施。车间的设计与建造均严格遵循国家
专门成立以副总经理为组长的专项审核小组，并制定全流程实施计划，在预评估阶段，审核小组先对企业生产 相关法律法规，并满足《绿色工业建筑评价标准》的技术要求。在建设过程中，公司贯彻绿色建造理念，在建
运营现状开展全方位调研，结合能耗、排放等核心数据锁定钻铣工序为重点审核环节，同步针对中频炉高能 筑材料选用上，坚持低蕴能、高性能与高耐久性原则，并优先采用本地钢材、预拌混凝土及建筑砖等地方建
耗、VOCs废气排放等关键问题开展专项评估，最终明确“降低单位产品电耗、减少VOCs排放量、提高产品一 材，以降低环境负荷。
次合格率”三大清洁生产核心目标，为后续审核推进与绿色改造奠定清晰方向。
绿色建筑设计与规划
传播绿色理念 空间连通设计
整体布局采用全系统无风雨连廊，串联生活、生产、办公三区，既提升使用
便利性，也拓展了员工交流、企业文化展示的空间。
绿色制造
浙江力诺积极推动绿色制造实践，在铸造环节，公司依据《绿色制造通用技术导则铸造》中的相关标准与建
生态空间组织
议，对生产工艺和装备技术进行了优化与升级，以提升资源利用效率、减少环境影响。 通过绿化中庭与空中连廊整合各单体空间，兼顾采光、透气性与空间共享
性、使用便利性，有效改善区域小环境与局部气候。
绿色制造技术
使用四工位自动注蜡机、自动零部件清洗机和六轴机器人等自动化控制设备，进行生产。 海绵设施配置
在铸钢过程中，采用节能式井式真空炉，减少熔炼及热处理耗费的电量。 室外透水地面占比达33.47%，同时配套建设雨水回收系统，强化水资源循
使用再生砂生产线，将废砂进行再生回用。 环利用。
一体化功能布局
提前规划功能衔接，避免二次施工浪费，例如屋面采用适配太阳能安装的屋
绿色产品 面板材，动力线路同步预埋。
公司秉持绿色设计理念，通过提升配件的可拆卸性、可维修性和可回收性，选用环保长寿命切削液、清洗剂等
原材料，严格控制有害物质含量，提高产品可再生利用率。
有害物质减量措施
绿色办公
电瓶叉车替代燃油叉车，减少油耗及废气排放。
采用超声波清洗机替代普通水帘式清洗，有效减少清洗剂消耗。 公司积极践行绿色办公理念，通过推行数字化协同与循环利用措施，将环保落实于日常运营。在日常运营中，
选择符合欧盟第2011/65/EU(RoHS)号指令及修正案的限制要求的原材料。 采用钉钉、企业微信、飞书等专业信息化系统进行流程审批与文件传递，大幅减少纸质打印；对生产环节的各
类废弃包装物实施统一分类回收；并在厂区食堂全面使用可回收餐具，减少一次性用品消耗。
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环境篇：
污染物排放 废气处理措施
浙江力诺依据国家及地方环保法规，编制并执行《污染源自行监测方案》。明确了各类污染物的排放限值、监
焙烧燃料 经水喷淋+高压静电处理后引至屋顶高架排放。
测标准、监测方法与监测频次，确保监测工作规范、可追溯。监测数据均通过浙江省重点污染源监测数据管理 废气
系统进行公开，自觉接受社会监督，切实履行企业环境信息公开责任。
食堂油烟
采用合格的油烟净化器处理，达标后经专用烟道向楼顶排放。
废水管理 废气
公司运营中产生的废水主要包括生活污水和生产清洗废水。废水经厂内污水处理设施处理，严格执行《污水综
挥发性废气 涂装废气和烘干废气分开收集后，分别用不同活性炭吸附装置处理达标后
合排放标准》（GB 8978-1996）等国家与地方规定，确保稳定达标后排入市政管网。 VOCs
排放，活性炭吸附装置再脱附后通过催化燃烧处理。
（VOCs）
废水处理措施
污水
生活污水经化粪池预处理纳入市政污水管网，最终由市政污水处理厂处理达标后
生活污水 CODCr
排放。 关键指标 基准单位 2025年
氨氮
废气排放量 万m? 73,622.40
污水 生 产 废 水 中 的 氨 氮 执 行《工 业 企 业 废 水 氮、磷 污 染 物 间 接 排 放 限 值》
废气排放强度 万m?/万元 0.7703
生产废水 CODCr （DB33/887-2013）
，其余指标执行《污水综合排放标准》
（GB8978-1996）表 4 中的三
氮氧化物（NOX） 吨 2.1264
级标准，
经预处理后接入市政污水管网，
最终由瑞安市江北污水处理厂集中处理。
氨氮
二氧化硫（SOX） 吨 1.3496
颗粒物（PM） 吨 10.3438
挥发性有机化合物（VOCs） 吨 0.6115
关键指标 基准单位 2025年
废水排放量 吨 注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
废水处理量 吨 34,032
粉尘管理
废水排放强度 吨/万元 0.2949
废水回收利用量 吨 15,875 公司的粉尘主要来源于生产车间的焊接烟尘，通过引进新型高效抛丸设备，从源头减少了粉尘的产生与排放。
注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡；废水回收利用量含部分未经处理直接回用的水量，相关数据统计口径存在
差异。 粉尘处理措施
熔化烟尘、浇筑粉尘 收集后经喷淋塔洗涤处理达标高架排放
抛丸落砂粉尘、打磨粉尘、涂料粉尘 收集后经布袋除尘器处理达标后排放
废气管理 切割粉尘 收集后经水喷淋处理达标高架排放
抛丸粉尘 经抛丸机各自自带的布袋除尘器处理达标高架排放
公司生产过程中产生的废气主要包括喷漆废气、喷塑废气、燃气燃烧废气等。各环节废气排放均严格符合国家
行业标准及地方环保实施方案的相关限值要求。
循自然以立企，筑绿色以长兴
环境篇：
优化资源配置
噪声管理
公司运营中产生的噪声主要来源于各类生产设备运行及辅助工序。为确保厂界噪声稳定达标，公司通过合理规
划生产布局，并对重点噪声源采取消声、隔声、减震等综合治理措施。根据定期监测数据，厂界各测点噪声值
均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）的限值要求。 治理
浙江力诺始终秉持遵守法律法规，清洁生产，提高能效，持续改进的能源方针，严格遵守《中华人民共和国节
废弃物管理 约能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等法律法规以及所在地政府规章制度，制定《能源计量管理制
度》《节能管理制度汇编》《能源管理手册》《能源评审控制程序》等一系列制度，大力倡导采用节能新技
公司制定《危险废物管理制度》，明确了行政部的监管职责，要求危险废物分类管理、集中处置，并实现减量
术、新工艺和新材料，以降低能源消耗，持续改进能源管理体系，提高能源利用效率。
化、资源化、无害化。同时，规定建设环保处置场所、申报登记危险废物情况、禁止混合收集贮存、设置危险
能源管理贯穿于公司运营管理的各个环节，其复杂性与综合性要求极高。浙江力诺组建能源管理小组，由总经
标识等。
理担任组长（最高管理者），负责领导能源管理体系的建立和实施，下设副组长（管理者代表），确保能源管
理活动有效落实，各职能部门代表作为组员，负责管辖范围内能源方针、目标的贯彻实施，形成了职权清晰，
废弃物处理措施
运行有效的三级管理架构。交付中心在能源管理体系建立之初确定能源绩效参数，每年年初对能源绩效参数进
金属边角料、废金属件、炉渣、废砂 收集后外售综合处理 行评审并予以记录。
一般固废 捕集塑粉、蜡模边角料 回收再利用
生活垃圾 委托当地环卫部门处理
危废固废 废乳化液、废矿物油、漆渣、废油漆桶、废活性炭、污泥 委托第三方公司处理 组长（最高管理者）
副组长（管理者代表）
废弃物排放情况
关键指标 基准单位 2025年
组员
危险废弃物产生量 吨 93.19
危险废弃物处置率 % 100
危险废弃物产生强度 吨/百万元 0.0975 技术研发 财务 交付 营销 人资行政 供应链管理 质量管理
中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心
废弃物排放种类
废矿物油（HW08类物质） 吨 2.2 能源管理小组架构
废乳化液（HW09类物质） 吨 76.665
漆渣（HW12类物质） 吨 2.39
废过滤棉（HW49类物质） 吨 1.148
废活性炭（HW49类物质） 吨 4.52
废油漆桶（HW49类物质） 吨 2.0127
注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
循自然以立企，筑绿色以长兴
环境篇：
能源管理小组职责 战略
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
负责能源管理体系的全面领导和决策，批准能源方针，确保资源支持。 风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
最高管理者 组织实施管理评审，确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
与多家能源供应商建立长期合
负责能源管理体系的建立、实施和持续改进。 作关系，确保能源供应的稳定
浙江力诺生产基 营业收
性。
向最高管理者报告能源管理体系的运行情况和能效绩效。
能源供应中断风险
管理者代表 地位于浙江温 入下降；
上游 2.加强能源储备：建设一定规
组织内部审核，协调内外部沟通，确保体系有效运行。 州，若遭遇台风 固定资
低 高 中长期 运营 低 模的能源储备设施，如备用发
等自然灾害，可 产贬值；
下游 电机等，以应对短期能源供应
能导致能源供应 运营成
协助管理者代表工作，策划具体准则和方法。 中断。
中断，影响公司 本上升
负责能源评审、能源基准建立与调整、能源绩效参数确认。 3.制定应急预案：制定详细的
正常生产。
物理风险
能源管理 参与目标指标策划，负责培训需求确认、内外沟通机制策划。 能源供应中断应急预案，明确
小组 负责监视、测量和分析计划，处理不符合项和纠正措施。 各部门职责和应急处置流程，
定期组织演练。
术改造和设备升级，优化生产
报告期内，公司以及子公司徐州阿卡已通过ISO 50001能源管理体系认证，并接受第三方机构的审核与评估。
工艺，降低能源消耗。
能源价格波动风险
随着能源市场的 营业收 2.实施能源管理：建立完善的
波动，能源价格 上游
入下降； 能源管理体系，加强能源计量
可能持续上涨， 中 高 短中长期 运营 中 和监测，制定能源消耗定额，
运营成
增加公司生产成 下游 严格控制能源成本。
本上升
本。 3.开展能源合同管理：与能源
供应商签订长期合同，锁定能
源价格，降低能源成本波动风
险。
能源领域的技术 1.加大研发投入：持续投入研
快速变革，如新 发资源，跟踪能源领域的前沿
能源技术、智能 技术，开展新技术、新产品的
转型风险
技术风险
运营成
制造技术等，若 中 高 中长期 运营 高 研发。
本上升
浙江力诺 徐州阿卡 公司不能及时跟 2.加强技术合作：与高校、科
上技术发展步 研机构等建立合作关系，开展
伐，可能导致产 产学研合作项目，共同攻克技
品竞争力下降。 术难题。
循自然以立企，筑绿色以长兴
环境篇：
风险类型 风险描述
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
应对措施
影响、风险和机遇管理
概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
随着能源转型的
推进，市场对传
市场调研，分析市场需求变化
统能源产品的需
趋势，及时调整产品结构和市
求可能下降，而
营业 场策略。
转型风险
市场风险
对新能源产品的 运营
中 高 短中长期 高 收入
下游 2.拓展新能源市场：加大对新 识别 评估 应对
需求上升，若公
下降 能源领域的市场开拓力度，开
司不能及时调整
发适合新能源市场需求的产 浙江力诺通过能源评审，寻 浙江力诺识别能源绩效风险 根据能源风险识别与评估结
产品结构，可能
品，提高新能源产品的市场份 找能源管理的漏洞和薄弱环 和机遇后，评估改进机会， 果，浙江力诺结合行业内的
面临市场份额下
额。
降的风险。 节，找出能源使用及改进机 包括采用最佳能源实践、技 最佳节能实践，制定包含项
会，确定主要能源使用及改 术改造、淘汰落后工艺设 目可行性研究、设计方案、
进机会，为能源管理体系策 备、利用余热余压、加强与 施工方案、技术方案和管理
划、建立能源管理方针，制 相关方协调等。随后，根据 措施的实施方案。节能内容
机遇 机遇描述
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
应对措施
定目标、指标和能源管理实 重要性和可实现程度进行排 包括不限于淘汰高耗能机组
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
施方案。 序，评价因素包括对能源绩 和辅机、消除设备配套缺
效的影响程度、法律法规符 陷、优化主辅系统运行方式
通过采用高效的能源利 运营
合性、技术可行性、经济合 以及进行压缩机及辅机运行
用技术和设备，浙江力 成本
诺可以降低单位产品的 更新节能设备，更换节能 理性等。 优化试验。
技术机遇
下降；
能源消耗。例如，更换 高 高 中长期 运营 中 电机、照明；新能源如光
收入
为节能型的电机和照明 来源 伏能源替代传统电能。
设备，能够减少工厂的 增加
指标和目标
电力消耗。
公司根据能源评审的结果，综合考虑重要能源使用和改进能源绩效的机遇，考虑相关方的关注点和要求等综合
入，为新能源及原材料流
随着新能源产业的快速 程工业的技术迭代提供服 信息，建立与能源方针一致的能源目标，以及具体、可量化、可实现的能源指标。
发展，如光伏、锂电 收入 务，助力产业升级。
市场机遇
等，对控制阀的需求不 中 高 中长期 下游 高 来源 2.加强客户合作：与新能 2025年能源管理目标
断增加，为公司带来了 增加 源行业的优质客户建立长
指标 基准单位 目标 2025年完成情况
广阔的市场空间。 期合作关系，提供优质的
产品和服务，提高客户满 万元产值综合能耗 tce/万元 ≤0.0073 0.0082
意度。
单位产量综合能耗 tce/台 ≤0.0039 0.0039
注：以上数据范围为浙江力诺。
循自然以立企，筑绿色以长兴
环境篇：
能源使用情况 能源监控平台
关键指标 基准单位 2025年 公司建立了能源监控管理平台，通过智能仪表、网络通讯与组态软件，构建了生产实时数据库与管理系统。平
台为公司提供了实时、直观的能源计量核算与动态管控手段，完善了节能评价体系，有助于持续挖掘节能潜
能源消耗总量 吨标准煤 2,836.07
力、优化方案，以提升节能效益，全面实现节能目标。
能源消耗强度 吨标准煤/万元 0.0297
直接能源消耗总量 吨标准煤 725.93
天然气 万立方米 46.28
汽油 吨 39.61
柴油 吨 35.77
间接能源消耗总量 吨标准煤 1,527.89
外购电力总量 千瓦时 12,431,975.60
可再生能源消耗量 吨标准煤 582.25
光伏发电 千瓦时 4,737,558.00
注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡；能源消耗量依据《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》进行核算。
能源监控管理系统
节能措施
浙江力诺紧紧围绕战略发展规划，以绿色生态的高质量发展抢占未来制高点。公司通过淘汰高耗能落后设备， 绿电交易
改善生产工艺，优化生产流程，并加快物联网建设，从而提高生产效率和降低产品能耗。 2025年，公司通过广州电力交易中心购买了17,200个绿色电力证书，相当于17,200兆瓦时的可再生能源电
量，以此积极践行绿色发展战略，推动企业可持续发展。
设备升级
采用KGCL系列串联节能中频电源替代原有设备，实现中频炉电源串联。该
电源采用全波整流，功率因数始终处于最高，不产生高次谐波，且比普通电
中频电源升级 源节能约20%。同时加装感应加热熔炼及智能吹氩系统，有效调节炉温，实
现控温节能。
购置加工中心替代普通铣床、摇臂钻床等设备。其高刚性设计可提高转速与
进给率，显著降低加工时间：相同任务首次加工时间可降低约30%，二次优
引进加工中心 化后加工时间可缩短约65%，有效减少电力消耗，提升生产效率和加工精
度，降低产品单位能耗。
绿色电力证书交易凭证
循自然以立企，筑绿色以长兴
环境篇：
水资源利用 案例：生活办公节水改造
管理体系 公司在节水方面采取多项措施，包括升级采用超声波清洗机、节水型冷却塔、雨水利用系统及各类节
水型器具（如自闭式水嘴、感应式冲洗阀等），并持续加强用水管理与员工节水意识。据统计，相关
浙江力诺遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国环境保护法》等法
措施年可节约水量约8,805m?，节水率达11.01%。
律法规和管理规定，制定《节水管理制度》《计量管理制度》《节水奖罚制度》等多项用水管理制度，明确公
司用水管理职能、额定计划、节水细则及奖惩原则。工程部作为公司用水主管部门，负责统筹制定节水计划、
落实管理措施并组织定期检查与考核，同时牵头开展节水宣传与技改方案研讨，以推动全员节水。
水资源消耗情况
报告期内，公司被列入节水型企业创建名单，并于2025年8月委托第三方完成了水平衡测试且通过验收。
关键指标 基准单位 2025年
市政购水量 吨 66,352
总用水量 吨 66,352
节约用水措施 用水强度 吨/万元 0.6942
注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
循环经济
对各部门产品 物料复用
耗水制定消耗定 公司在物料使用的过程中积极贯彻绿色理念，制定《辅料管理制度》，规范辅料管理，在保证生产的前提下，
额，每月定期追踪，
减少辅料消耗，节约辅料费用。
额定用水计划 判断水耗状况，检查定
额执行过程的缺点和不
开展节水宣传 公司积极推广可循环物流配送器具，公司产品中转运输使用可重复利用的塑料托盘、塑料筐、铁框等，同时，
足，及时采取措施。
对无提货要求的成品呆滞物料进行拆零退回半成品仓库，进行二次利用。
每年至少组织、开展一次节约用
节水技术应用 优化生产、清洗用水工艺， 水月宣传活动，动员员工参与，
利用各种载体扩大宣传力度；
余热循环利用
降低产品单位耗水量；使
用节水设备，对生产、清 公司阀门喷涂加工环节采用流水线工艺，烘干设备采用热交换室式集中发热与强制热风循环系统，通过上送下
推行节水激励考核，对浪费用水现
洗、冷却用水进行回收利 吸风道形成热气流。系统设有新风补充与气体溢流口，尾部热空气经回风道循环加热，实现余热利用。
象进行扣罚，对节水技改有重大
用，提高循环利用率。
贡献的集体和个人予以重奖。
保护生物多样性
浙江力诺践行绿色发展理念，积极履行保护生物多样性的企业责任。公司通过持续实施节能技术改造，有效降
低生产过程中的能源消耗，同时全面推进清洁生产，最大限度减少对环境的影响。所有技术改造项目均严格遵
守国家环保法规，并依法通过环评验收，以实际行动支持生态系统的健康与生物多样性保护。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
产业价值篇：
智造驱动发展，协同共创价值
浙江力诺以创新为驱动，通过持续强化科技研发与技
术创新、构建稳健供应链来保障产品与服务品质，致
力于实现与客户的互利共赢。在此过程中，公司将信
息安全与客户隐私保护视为运营基石，通过不断完善
管理体系，为公司的持续创新与客户信任提供坚实保
障。
本章主要内容
◎聚力科创赋能
◎可持续供应链
◎筑牢质量安全
本章所响应的SDGs
◎提升客户服务
◎保障信息安全
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
聚力科创赋能
治理
浙江力诺建立围绕知识创新、技术创新与管理创新三大方面的研发体系，制定了《设计控制程序》《研发项目
管理制度》《科技成果管理、激励实施制度》等制度规范，对新产品设计和开发的全过程进行控制，进一步强
化企业的科技开发和技术创新能力，确保新产品能够满足用户的需求和期望。公司产品系统管理委员会负责审
定并发布年度研发任务；研发工程师专家委员会组织讨论研发技术方案，并设计研发预期成果标准；研发主管
部门组织实施研发计划，把握进度，对最终研发成果负责。
公司拥有浙江省力诺流体智能测控装备企业研究院，并设院长室、办公室，下设包括技术研发、科技信息、研
发制造、质量检测四大中心。围绕科研管理，研究院制定《研发费用管理办法》《研究院管理规定》《研究院
绩效考核方案》《专利工作管理规章制度》等一系列管理制度，强化科研工作规范性开展。
关键绩效
报告期内，公司研发投入共计
研发团队
公司制定《公司人才引进管理办法》，成立引进人才小组，负责人才引进工作的组织领导和统筹协调，并由公
司人力资源部具体负责实施。截至报告期末，公司共计拥有研发人员169人，占员工总数14.58%。
为鼓励技术人员开发新产品，激发科研人员的创新热情，进一步促进科研工作的高效开展，公司制定《科技成
果管理、激励实施制度》《新产品开发奖励制度》等规章，建立《知识产权奖励预算申请表》，在完成规定程
序的“设计确认”后，按照项目的复杂程度、工作量大小、难易程度和产品水平分为三个等级，一次性给予不
同的奖金。
研发实力
公司及子公司高度重视技术研发与创新投入，凭借突出的研发能力与成果转化效率，获得多项研发相关权威认
证及荣誉资质，为公司绿色低碳转型、可持续技术升级提供了坚实支撑。浙江力诺被认定为高新技术企业、省
级专精特新“小巨人”企业，并设有浙江省博士后工作站、浙江省省级工业设计中心、省级企业研究院、浙江
省企业技术中心，还入选了两化融合管理体系贯标试点企业。徐州阿卡被认定为高新技术企业、省级专精特新
中小企业、市级外资研发平台。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
战略 影响、风险和机遇管理
浙江力诺始终坚持创新驱动发展战略，积极识别研发创新过程中的风险与机遇，并采取相应的应对措施，加强 浙江力诺针对研发创新过程中识别出的风险和机遇，建立了完善的风险管理流程，涵盖风险识别、风险评估和
研发的全过程管理。 风险应对等关键环节，确保公司在技术创新和市场拓展中的稳健发展。
风险 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
控制阀行业市场竞争 关注市场走向，及时了解客户
激烈，如公司研发成 运营 需求，建立研发创新市场一体
市场风险
果转化过慢，可能需 高 高 短中期 运营 高 成本 化的管理机制，完善激励制
增加
要通过价格让步等方 度，加快研发成果转化，建立 风险识别 风险评估 风险应对
式增强产品竞争力。 研发成果保护制度。
通过多种方法全面识别研发 在风险识别的基础上，对潜 根据风险评估结果，针对风
随着控制阀行业技术
创新过程中的潜在风险，包 在风险进行定性和定量评 险的大小，采取规避、缓
的快速发展，公司需 制定研发项目立项审批责任制
度，客观、完善地进行项目研
括市场风险、技术风险等， 估，分析风险发生的概率和 解、转移等策略，进行应
要持续投入研发资源 营业
技术风险
以保持技术领先地 发可行性研究及预算审核；多 结合行业动态和内部运营情 对项目目标的影响程度，将 对。同时，通过优化资源配
低 中 短中期 运营 中 收入
位。如果不能及时跟 减少
级协同管理研发进度，开展研 况，系统梳理风险点。 风险分为高、中、低三个优 置、加强研发创新体系管理
上技术更新的步伐， 发中的评估与调整工作，加快 先级，进行排序。 水平，提升整体风险管控能
可能会在市场竞争中 研发进度。
力。
处于劣势。
机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
机遇描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
随着国产控制阀在可靠性、 深入国内外市场，充
调节精度等方面逐步提升， 分了解行业发展现
部分中高端产品已实现国产 营业 状，提前布局高端阀 指标和目标
市场机遇
运营
化替代，但高端阀门市场仍 高 高 短中期 高 收入 门市场，加大核心人
下游
以外资品牌为主，国内控制 增加 才招募力度，提高研 浙江力诺制定研发创新指标与目标，通过明确的量化标准和阶段性目标，为科研工作提供清晰的方向和动力。
阀市场存在较大的进口替代 发及生产效率，开发
公司每年跟进目标实践情况，强化对研发创新成果转化的管控。
空间。 新产品。
国家政策推动产业智能化转 持续加大研发投入， 指标 目标 2025年度情况
型，控制阀作为流程工业过 营业 推进高端高温高压控 研发投入占营业收入比例 ≥3.5% 4.06%
技术机遇
程控制的终端执行元件，在 运营 制阀、远程数据处理
高 高 中长期 高 收入
实现自校准、自适应、自诊 下游 等领域的技术合作， 每年申报1－2项发明专利， 发明专利申请20项，
增加 积极申报专利
断、阀位控制等方面智能制 助力产品升级和产品 5－10项以上实用新型专利 实用新型专利申请10项
造空间广阔。 链拓宽。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
创新成果 知识产权保护
关键指标 基准单位 2025年 浙江力诺秉持“科技创新促产业发展，知识产权增竞争能力”的方针，严格遵守《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律规定，制定《知识产权管理工作手册》
应用于主营业务的发明专利数量 项 21
《知识产权程序文件》。公司总经理作为知识产权管理的第一责任人，技术中心是知识产权管理工作的主导机
报告期内发明专利的申请数 项 20
构，配备专职或兼职工作人员负责落实总体工作。
报告期内发明专利的授权数 项 5 为强化知识产权管理人员和研发人员的专业知识，公司聘请外部培训讲师开展专业化培训课程，提升相关人员
授权专利累计数 项 236 知识产权检索、分析、评估等的能力。2025年，公司针对中高层管理人员、研发人员与知识产权人员开展3次
专项知识产权培训。
按专利类型划分
授权发明专利累计数 项 28
知识产权保护举措
授权实用新型专利累计数 项 196
授权外观设计专利累计数 项 12 整体规划 分类保护
其它知识产权
指派专人负责知识产权管理； 在分析成本与预期收益的基础上，对于可能对公司产生
软件著作累计数 项 24 按照知识产权实际可创造价 重大影响的知识产权，如商标权、专利权等第一时间聘
商标累计数 项 27 值、对公司发展的重要程度、 请第三方机构进行申请；
发表论文累计数 篇 5 维护成本进行分级； 计算机软件版权保护：主动及时将自主开发的计算机软
综合运用知识产权保护公司利 件向软件登记管理机构办理软件著作权的登记，避免在
参与国家标准制定 项 4
益，必要时将几种权利综合起 产生纠纷时因无法提供有力证据而处于被动地位；
来行使，达到满意的效果。 专利技术的保护：研发新技术前，对相关技术进行查询
是否侵权，避免盲目上项目，研发过程中，签署保密协
议，建立档案记录研究全过程。
亮点举措
截至报告期末，公司荣获国家知识产权优势企业认证，温州市十佳版权企业、温州市版权示范单位。公司已通
产学研合作 过GB/T 29490-2023认证审核，子公司徐州阿卡已通过知识产权管理体系认证。
浙江力诺持续深化产学研合作机制，加强与高校、
科研机构的合作，整合各方资源，针对行业关键技
术难题设立专项攻关课题，推动产学研深度融合，
为企业的技术创新和可持续发展提供了坚实保障。
公司与温州大学联合研制《大型镍矿湿法冶炼装置
高参数多相输送球阀关键技术研究及国产化开
发》，开展以大型镍矿湿法冶炼装置中使用的高温
强腐蚀介质工况高参数多相输送球阀的研发合作。 国家知识产权优势企业 温州市版权示范单位 徐州阿卡知识 浙江力诺知识
自控中心站精诚合作奖 产权管理体系 产权管理体系
认证 认证
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
员工参与提案改善 战略
公司积极落实企业创新文化，鼓励广大员工参与 为进一步规范供应商管理流程，强化采购过程全流程管控，确保采购物资、部件或活动符合规定要求，公司制
企业管理，营造人人皆可创新的工作氛围，制定 定《采购控制程序》，分析供应链管理过程中可能出现的风险和机遇，并制定应对措施。
《公司提案改善管理办法》，通过员工发现和解
决企业在发展和运营中存在的各种问题。设立
风险 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险描述 应对措施
“提案改善工作小组”，负责统筹全流程管理与 类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
评审工作。报告期内，公司通过现金奖励，对员
关键零部件（如高端执行
工提出的创新改善提案予以积极激励，以持续激 持续构建多元化采购渠
器、传感器）等关键零部件
道，加大国内优质二级
发员工创造力并促进运营优化。 虽国内替代进程加速，但部 运营
市场风险
创新改善提案颁奖仪式 供应商开发，完善备选
分领域仍存在对少数欧盟品 中 中 中期 运营 中 成本
增加 供应商清单动态管理机
牌供应商的依赖，叠加全球
制，强化供应链弹性与
供应链不确定性，存在供应
可持续供应链
抗风险能力。
链中断风险。
口芯片），采用“安全
治理
采购计划安排不合理，叠加
运营 库存+期货锁定”组合
下游行业周期性波动特征，
运营风险
中 中 短中期 运营 低 成本 管理模式，平衡故意稳
易引发库存短缺或积压问
浙江力诺严格遵守国家法律法规及监管要求，始终秉持“合作共赢”理念，公平对待中小企业合作伙伴，构建 定性与成本可控性；
题，进而导致生产停滞或仓 增加
了以《供应商开发准入管理制度》《供应商考核评价管理制度》为核心的标准化制度体系，形成覆盖供应商开 2.与核心客户约定原材
储成本攀升。
发准入、考核评价、激励约束及动态淘汰的全生命周期管理闭环，明确了现场评审、综合业绩评估、索赔处置 料价格联动机制，转移
部分成本风险。
及激励实施等关键管理流程。
在组织机构层面，公司建立了高级管理层统筹，多部门协同的供应商管理机制：由供应商管理部、采购部、研
发部和质量管理部共同负责外购件供应商的开发引进、资质评审、质量验收等准入环节；采购部和供应商管理 机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
机遇描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
部负责供应商综合业绩管理，质量管理部负责供应商现场生产条件、管理水平评审，技术部负责对供应商现场
技术工艺实施评审，针对核心指标开展综合评价，确保供应商管理的专业性与全面性。
速，政策层面鼓励工业基础 资质，获取税收优惠及
件自主化；公司可能获得补 营业 绿色信贷支持；
政策机遇
贴或采购倾斜； 高 高 长期 运营 高 收入 2.联动客户共建碳中和
际标准出台，公司可以尽早 展节能降碳技术改造，
布局绿色供应链，增强产品 提升产品市场竞争力，
出口竞争力。 夯实公司ESG评级基
础。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
公司在《应急预案》中针对物资中断风险，建立了分级响应流程。预案根据物资重要性进行区分，对重要物
机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
机遇描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响 资，明确启用安全库存、启动备用供应商等紧急调配措施；对非重要物资，则规定了允许的延迟到货时限与计
划调整方案，以系统化保障供应链稳定。
能升级提速，高端控制阀 攻关高端密封技术，突
指标和目标
国产替代进入攻坚期，突 破细分场景核心技术，
破后可进一步提升供应链 降低对外企的依赖；
自主可控性，抢占高端市 2.加入或构建产业链联
场份额； 运营 盟，共享物流资源与产 为持续提升供应链管理效能，公司建立全流程系列指标与目标，不断优化供应链体系的各个环节，打造一个高
技术机遇
能化，可实现多源数据自 减少 3.落地大模型驱动的智
动汇总分析、供应风险提 能分析平台，强化数据
关键指标 目标 2025年完成情况
前预测，助力企业从“数 集成能力。搭建供应链
据驱动”升级为“智能驱 数据中台，优化供应商 本地化采购比例 维持较高本地化采购比例 本地化采购比例为41.06%
动”，决策效率实现质的 协同流程，缩短交货周
供应商廉洁协议签署率 100% 100%
飞跃。 期。
注：供应商廉洁协议签署率统计口径为浙江力诺。
亮点举措
影响、风险和机遇管理
公司通过完善《风险和机遇的应对控制程序》，对风险进行识别、评估，采取相应的措施来降低供应链管理过
供应商管理
程中可能发生的风险。 浙江力诺通过多部门协同合作，实现对供应商的全生命周期动态管理。公司制定《供应商分类管理制度》《采
购控制程序》，明确供应商的首次评价准则，要求供应商应具备有效期内的ISO 9001证书或者API质量体系证
书/会标证书，包括供应商应严格遵守产品相关质量法规，建立产品质量管理方针，对产品生产全流程进行风
险管控等具体ESG合规要求。
公司依据采购部对供应商的综合业绩评价结果，将供应商划分为四类并据此采取差异化的合作模式与审核频
次。此外，公司通过与核心供应商签署《质量保证协议》，明确产品质量标准、供货周期及履约保障要求，确
风险识别 风险评估 风险应对 保供应链端产品质量稳定、交付及时可控。
供应链中心/材料负责人负 由供应链中心组织质量管理 风险评估结果为重大风险的关
责组织进行供方的评定，主 部、技术研发中心等按照 键供方，如果未进行现场评
要针对供方是否具有法人资 《风险和机遇的应对控制程 估，则应执行远程评估，并执
格、产品质量、售后以及信 序》要求，对初选供方的绩 行检验、试验或验证。在进行
誉等方面进行风险识别。 效，材料适用性和供应进行 远程评估时，应包括利用信息
风险评估。 和通信技术，通过对所需活动
的实时视听观察和文件记录来
验证客观证据。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
供应商分类 特点 特点 案例：组织开展供应商ESG培训
采购金额很大，供应风险也很高，对产品的质量、 建立双赢伙伴关系，致力长 2025年9月，公司组织开展供应商ESG专题培训
战略供应商
成本以及交货保障至关重要 期紧密合作 会，围绕ESG核心概念、行业合规要求、可持续
发展价值及实践落地路径开展专业化授课，特邀
瓶颈供应商 采购金额很小，但供应风险很大，定制的与垄断性 降低风险，保障供应 20余家核心供应商及重点合作方参会。本次培训
通过政策解读、案例分享、互动研讨等多元形
式，有效提升了供应商对ESG管理重要性的认知
采购金额很大，但供应风险很小，标准件、同质化 杠杆作用最大化，价格越低
杠杆供应商 水平，助力构建ESG绩效领先的绿色供应链生
与竞争性 越好
态，为企业及合作伙伴创造长期可持续价值。
精简内部流程，用最简单的
一般供应商 采购金额不大，供应风险也很低
方法去采购
廉洁采购
为进一步规范公司采购全流程管控，筑牢供应链韧性 关键绩效
安全根基，强化供应商合规化管理，公司制定《采购
供应商情况
开发制度》《采购控制程序》等规范，明确供应商开 报告期内，公司供应商廉洁协议签署率
关键指标 基准单位 2025年
发与淘汰流程。同时，公司与合作供应商签署《廉洁
供应商总数 家 896 协议》，以规范双方合作行为，强化廉洁自律意识，
未发生供应链重大风险与影响事件。
中国大陆供应商数量 家 896 推动供应链可持续发展，共同构建诚信、透明、绿色
% 41.06 的供应链管理体系。
向当地供应商采购支出的比率
注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡；当地供应商分别指浙江省与江苏省内的供应商。
数字化供应链
公司持续完善供应商风险预警机制，搭建数字化供应链管理平台，实现对供应商的动态实时监控。公司数字化
供应商培训 采购管理机制通过采购与仓储模块深度协同，实现对物料采购计划、采购订单、结算流程等核心业务的数字化
管理。系统可基于生产需求自动生成采购计划，实时更新库存数据，并对采购执行过程进行全程监控，确保采
公司积极推动供应商培训，定期举办质量管理、技术标准等专题培训与交流会，不断提升供应商对产品质量、
购效率与过程可控性。同时，公司健全多级采购审批制度，所有采购订单均按权限完成层级审核，有效优化采
技术标准及合规要求的认知。结合公司实际，邀请专业讲师分享质量控制流程、质量管理体系认证等经验，助
购成本管控；仓储模块通过实时更新库存数据，实现采购、库存与生产环节的无缝协同，确保供应链的高效运
力供应商提升质量管控与合规能力。
转。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
行业交流
公司持续强化市场拓展与行业互动，积极参与专业展会全方位展示公司产品技术与品牌实力。报告期内，公司 报告期内，公司及子公司的产品获得多项认证。浙江力诺获得的认证覆盖ISO 9001质量管理体系认证、医疗器
先后参展2025第14届国际生物发酵系列展、以“智创绿色动能，共塑产业未来”为主题的2025中国国际造纸 械质量管理体系认证、浙江制造认证、中国TS特种设备认证、欧盟CE认证、俄罗斯CUTR认证以及美国API 6D
科技展览会，以及2025第四届中国（温州）国际泵阀展览会，覆盖生物发酵、造纸科技、流体控制等多个核 认证等多个国家和地区的权威认证；瑞恪智能装备取得ISO 9001质量管理体系认证、ECM认证、防爆合格证。
心业务领域。同时，公司于2025年10月接待了杭州市紧固件行业商会考察团，通过深入交流与现场展示，促 此外，公司检测中心已获得CNAS实验室认可证书，进一步提升了内部检测能力的公信力与规范性。
进了产业链上下游的专业协同与技术共享。这些活动有效提升了公司的行业影响力，拓展了市场合作渠道，并
为把握前沿趋势、驱动业务创新提供了重要平台。
筑牢质量安全
治理
浙江力诺严格遵循GB/T19001-2016质量管理体系标准，贯彻“力现承诺、创立行业品牌，持续改进、满足顾
客要求”的质量管理方针，颁布了《质量管理手册》《产品防护控制程序》《产品质量计划控制程序》等一系
列规范化文件。公司构建由总经理统一领导的质量管理组织架构，全面负责质量方针与目标的制定、资源配置
与体系运行，并主持管理评审以推动持续改进，确保产品质量管理体系的高效运行与有效落地。
徐州阿卡ISO 9001质量管理体系认证 浙江力诺ISO 9001质量管理
品质经理作为管理者代表负责进行管理体系策划，质量管理部负责内部文件控制、过程控制、产品生命周期管
体系认证
理，并对产品进行风险评估和管理，检测中心主要负责来料控制、保证产品质量，体系办负责协调各个部门，
提高效率。
总经理
管理者代表
质量管理中心
体系办 质量管理部 检测中心
瑞恪智能装备ISO 9001 浙江力诺检测中心实验室认可
质量管理体系认证
质量管理中心组织架构
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
战略 影响、风险和机遇管理
公司制定《风险和机遇的应对控制程序》，积极识别产品质量管理过程中可能发生的风险和机遇，针对性采取 为有效管控产品质量管理过程中潜在的风险和机遇，公司制定《风险和机遇的应对控制程序》，通过风险识
控制措施。 别、评估，采取相应的措施来应对可能发生的风险和机遇。
风险 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
从产品质量和产品交付两个维度出发，由质量管理部组织各部门负责人对本部门
风险识别
化生产设备替代人工操作，
差，如铸造温度、机加
对关键工序参数进行动态监
工精度等控制不够精 营业 控，减少人为误差；
运营风险
确，可能引发产品泄 运营
中 高 短期 中 收入 2、投入高精度检测设备，确 利用是非判断法、半定量计算法对产品风险进行评估，并划分危险等级，填写
漏、寿命缩短等问题； 下游 风险评估
减少 保关键尺寸与材料成分达标， 《风险评估和管理控制表》，经部门负责人确认后递交风险评估小组。
同时，定期参与国际标准培训
标准执行不严，导致不
和认证复审，确保产品符合
合格品流入市场。
API、ISO等最新要求。
根据风险评估结果，制定《应急预案控制程序》，并对控制措施实施情况进行验
风险应对
铸造工艺废气排放、材 1、优化生产工艺，建立废气
料有害物质限制等，可 排放监测系统，定期监测颗
能导致生产成本上升或 粒物、二氧化硫、氮氧化物 由质量管理部每年至少组织一次全面的风险识别、评估工作，适用时，可针对个
营业
市场风险
合规风险； 等污染物的排放浓度；
低 中 短期 运营 中 收入 监控与更新 险进行评估。当发生质量事故后，须对已经评估的风险进行重新评估，对未曾识
减少 别的风险进行适当评估。
当、市场变化预测不准 申请绿色工厂认证。与供应
确、销售渠道管理不当 商签订环保协议，要求原材
等，可能导致销售不 料符合相关法规。
畅、库存积压。
指标和目标
机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
机遇描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
基于《质量手册》要求，公司制定了清晰的产品质量管理目标，并将其逐级分解至部门、车间、班组及个人，
涌现，为公司提供了提升产品安全 技术，通过技
与质量水平的技术支持； 营业 术创新，开发
技术机遇
中 高 长期 运营 高 收入
指标 目标 2025年完成情况
从原材料到成品的全生命周期追溯。 增加 高效、更环保 客户满意度 顾客满意度达90%以上 顾客满意度96.19%
的产品，提高
客户投诉处理率 保证客户投诉得到及时地回应和处理 客户投诉处理率100%
市场机遇
高，为企业提供了产品升级机遇； 高 高 中期 运营 高 收入 时加强市场推 注：以上数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
公司产品全球化。 竞争力。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
产品管理措施 应急预案与产品召回
公司针对产品生产过程中的各个环节，制定了详细的《应急预案控制程序》，明确了在生产设备故障、不合格
产品全生命周期管理 品交付、物资供应中断以及人员空缺等突发情况下的应对措施和处置流程。此外，公司进一步完善了产品召回
体系及返厂品处理机制，明确了返厂维修的标准流程与售后闭环管理要求，针对不同场景的适配方案，确保产
浙江力诺高度重视产品质量控制，制定《进货检验规范》《生产过程控制程序》《产品检验和试验控制程序》
品返厂后经维修检验合格后方可重新发货，并强化各环节部门责任与可追溯性，在保障产品质量的同时提升客
等程序规范，通过明确各岗位职责，对原材料采购到成品交付的各个环节进行严格把控，确保不合格品不流入
户满意度。
下一道工序。
为保障产品品质，公司设立了专业的检测中心，对原材料、生产过程及成品进行严格的质量管控。 关键绩效
报告期内，公司共开展风险评估 质量内审
产品全生命周期管理
未发生因健康安全召回产品事件和负面舆情事件。
针对包括铸锻件毛坯、钢材、焊材等用于产品的重要物资进行符合规定的检验，检验
进货
程序包括外观检验、理化性能检验、尺寸检验、无损检测等程序，确保原材料符合规
检验
定的技术要求。
发起报备 返厂接收登记 分场景处理（检测/直接执行）
对生产过程实施有效控制，明确包括事业部、研发部、IE工程部等部门具体职责，做
生产过程
好生产计划、工序控制、产品重要过程控制、标识和可追溯性控制以及产品防护和交
控制 流程关闭 交付验收 方案执行 收费报价合同（如需）
付等重要生产环节，以确保产品质量满足顾客的需求和期望，符合相关规范的要求。
返厂品全流程框架
产品检验 针对产品进行过程检验，包括首件检验、完工检验、装配检验和压力测试。压力测试 质量培训
和试验 完成后，由质量管理部进行最终检验和试验，确认后入库并形成记录。
为持续强化员工的产品质量专业能力，浙江力诺构建了体系化的质量培训与提升机制。公司通过组织专项质量
培训，不仅确保员工精准掌握质量标准，更着力培养其发现与解决质量问题的实战技能。
质量培训情况
关键指标 基准单位 2025年
质量培训人次 人次 118
数字化管理措施
质量培训总时长 小时 295
公司引入并运行QMS（质量管理体系），对产品实现的全过程进行管理。通过标准化质量检验流程、提升管理
效率、降低质量成本、落实全程质量追溯，有效增强了企业的市场竞争力，并为可持续发展奠定了坚实基础。 质量培训次数 次 12
注：以上数据范围为浙江力诺。
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
案例：组织开展质量培训与考核 客户满意度提升
效。 系，以提升客户满意度。营销支持部负责《客户满意度调查表》的发放与回收，全面收集客户反馈信息。各相
关部门根据调查结果，及时采取纠正、预防和管控措施，确保服务质量持续改进，满足客户需求。
关键绩效
报告期内，公司发放了客户满意度调查问卷 客户满意度为
注：数据统计范围涵盖母公司浙江力诺和子公司徐州阿卡。
客户投诉处理
提升客户服务
公司高度重视客户投诉，建立了完善的售后服务体系，通过客户数字化服务系统集中收集和汇总客户投诉信
息，并在规定时间内及时响应和反馈。公司持续优化投诉处理流程，致力于提升服务效率和客户满意度，确保
为客户提供更加优质的服务体验。
客户服务管理
客户反馈处理程序
浙江力诺始终将客户权益保护放在首位，秉持“提升客户服务质量，提高客户满意度”的理念，制定《客户服
务管理制度》和《工程师现场服务管理规定》，规范公司所有产品售出后的服务活动，包括客户咨询、投诉处 客户反馈接收 问题分类与评估 服务实施 产品发运 客户回访
理、产品维修、保养及回访等，确保服务的标准化和专业化，切实维护客户权益，提升客户体验。
公司客户服务部负责统一接收客户各类反馈信息并跟踪解决，技术部提供技术支持，总装事业部执行维修方
案，PMC部负责返回产品的接收和发运工作，工艺部负责解决客户使用产品过程中的技术问题，各部门各司其
职，致力于为客户提供优质高效的服务体验。
数字化管理措施
公司持续推进客户服务数字化管理。通过部署集成ERP与CRM功能的微软Dynamics365系统，打通了从销售、
生产到交付的全业务流程，极大提升了交付及时率与客户满意度。同时，公司打造的数字运维看板实现了关键
业务指标的实时监控与预警，将数据转化为决策依据，并依托数字工厂整合供应链，提升响应速度与协同效
率，以数字化手段持续优化客户服务与综合竞争力。 客户投诉数字化收集系统
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
客户服务培训 保障信息安全
公司高度重视客户服务质量的提升，定期组织员工开展专项培训，内容涵盖产品知识、服务流程、客户关系管
信息安全管理
理等多个方面，确保每位员工具备为客户提供专业、高效服务的能力。同时，公司鼓励员工积极分享培训心
得，持续优化培训体系，以灵活应对市场变化，不断提升客户满意度和服务水平。
浙江力诺严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，制定了一
系列信息安全管理体系程序文件，覆盖信息安全风险管理、文件控制、商业秘密管理等维度，并施行《客户信
案例：售后产品维修培训
息安全管理制度》，要求全体员工、供应商、合作伙伴及其他相关第三方严格遵守。公司对客户的基本信息、
业务信息及敏感信息的收集、存储、使用、传输与销毁等全生命周期处理流程进行了严格规范。同时，公司建
报告期内，公司组织设备部员工进行设备售后维 立了权责清晰的信息安全隐私保护管理体系，由总经理作为信息安全最高管理者，下设隐私信息安全小组指导
修专项培训，帮助员工了解产品维护与保养相关 各部门安全处理公司信息资产及相关数据，确保安全责任得到协同落实。
工作内容，提升产品质量和客户服务水平。
总经理
管理者代表
信息安全小组
人资行政中心 财务中心 营销中心 技术研发中心 交付中心 质量管理中心
信息安全管理架构
负责任营销
报告期内，公司及子公司徐州阿卡通过了ISO 27001信息安全管理体系认证，未发生数据安全违规事件及客户
隐私泄露事件。
浙江力诺将“真诚、责任、创新、利他”的价值观内化为企业行为准则，并外化为“客户危险，全力以赴，有
诺必践”的服务承诺。公司始终将客户的服务体验与权益放在首位，严格遵循《中华人民共和国广告法》《中
华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定《负责任营销管理制度》确保所有营销信息的真实可信。
如有任何违规行为，公司将视情节严重程度，对相关责任人及部门采取内部通报批评、辞退或解除合作关系的
处理。
在与利益相关方沟通、推广和营销公司产品与服务过程中，公司严谨评估并清晰说明，严格管控所有营销行为
符合法律法规与商业道德，致力于让每一次营销沟通成为企业价值观的传递与长期信任的铸造，实现与客户及
社会的共赢共信。
浙江力诺 徐州阿卡
产业价值篇：智造驱动发展，协同共创价值
常态化安全治理 案例：组织开展信息安全培训
开，培训内容既涵盖信息安全基础概念、安全意识提升等认知类模块，也聚焦日常工作中易犯的信息
数字化管控平台 信息分类与备份 信息安全培训 安全错误及对应改进行动，帮助员工从“知”到“行”全面强化信息安全合规能力。
通过部署先进防火墙和入 制定《信息分类管理程 建立常态化信息安全培训
侵检测系统，实时监测并 序》《重要信息备份管理 与考核机制，定期开展信
防御内外部网络攻击；对 程序》，按照信息的涉密 息安全专题培训，强化员
敏感数据实施加密存储， 等级、重要程度、应用范 工的风险防范意识与合规
降低数据泄露后的风险； 围，将全公司信息划分为 操作认知，配套实施信息
推行多因素认证机制，提 商业绝密、商业机密、商 安全知识考核，确保员工
升非法访问的防御门槛； 业秘密、敏感和一般五个 将安全规范有效落实到日
配套数据备份恢复、身份 层级，明确各层级信息的 常工作中。
与访问管理等手段，构建 界定标准、管理责任部门
安全可靠的数据平台。 及使用权限。
应急管理
信息安全风险管理 公司完善信息安全应急事件管理体系，针对自然灾害、网络攻击、数据泄露等全场景风险，制定《信息安全事
件管理程序》，明确研发部作为信息安全事件归口管理部门，并向信息安全小组及领导汇报。通过优化应急沟
浙江力诺制定《信息安全风险管理程序》，并成立信息安全风险评估小组，明确由其负责编制《信息安全风险
通机制，强化应急指挥小组的权责协同，确保事件发生时决策、协调、指挥的高效联动。
评估计划》，组织开展全流程风险评估工作，确认评估结果并形成《信息安全风险评估报告》，统筹推进风险
处置与优化。通过构建“识别－评估－处置－优化”的闭环管理模式，实现对潜在安全风险的及时捕捉与精准
应对，持续保障信息安全的稳定性与可靠性。
数据安全演练
公司定期开展信息安全演练，联合当地网络与信息安全通报中心开展网络安全实战攻防演练，检验并提升网络
安全防护和应急处置能力，确保网络环境的安全稳定。报告期内，公司邀请第三方对内部网站进行安全评估，
定期开展安全审查和审计，识别内部 对识别出的风险进行评估，确定其可
可能存在的安全风险。 能的影响范围和严重程度。
针对发现的漏洞及时进行整改和修复，持续巩固网络安全环境。
风险识别 风险评估
安全审计
公司制定《内部审核管理程序》，明确信息安全管理体系内审的实施方法，定期开展安全审计工作，全面检查
根据风险的评估结果，采取相应的措 基于风险处置的效果，持续优化和改
风险处置 持续改善 信息系统的运行状况，识别潜在的安全隐患、风险。通过对审计结果的深入分析，及时发现系统漏洞、配置缺
施进行风险控制和处理。 进安全措施。
陷或管理不足等问题，并据此制定针对性地改进措施和优化建议，推动信息安全管理的持续改进和优化，降低
安全风险。
社会篇：公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
公平保障福祉，安全托底生产
浙江力诺高度重视员工的个人职业发展，为员工提供
多样化的培训机会和畅通的晋升通道，助力其成长。
公司严格遵守国家法律法规，不断完善劳动保障体
系，切实保障每位员工的合法权益。同时，公司积极
投身社会公益活动，践行企业社会责任，致力于实现
企业与社会的共同进步。
本章主要内容 本章所响应的SDGs
◎聚智纳贤共进
◎提倡员工民主
◎护航员工成长
◎职业健康与安全
◎践行社会责任
社会篇：公平保障福祉，安全托底生产
员工权益保障 2025年员工结构
广纳多元人才
截至报告期末，公司现有员工 其中，残疾员工 少数民族员工
浙江力诺严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》，制定《员工手册》，确立了
“全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘”的招聘原则，规定了员工入职、聘用、行为规
范、考勤、离职和工伤等方面的管理规定，并由人力资源部负责具体实施和员工行为管理，确保公司人力资源
管理的规范化和透明化。
报告期内，公司劳动合同签订率为
员工招聘与就业
公司高度重视人才的选拔与培养并持续优化人才引进机制，建立了完善的招聘和入职流程，并通过多元化的招
聘体系广泛吸纳优秀人才。公司采用校园招聘、社会招聘、招聘网站合作以及内部岗位调动等多种渠道，确保 按性别划分 按年龄划分
人才来源的多样性和广泛性。同时，公司制定《员工内部推荐管理制度》，有效激发内部推荐积极性。面向退
役军人、残疾人等群体开展专项内推，根据人员具体身体状况进行工作安排。2025年，公司新入职员工151人。 79.81% 20.19% 20.71% 20.62%
反歧视与多元化
公司制定《多元、平等与包容政策》，承诺采取切实行动，以公正、平等和合法的方式招聘和吸引来自不同背 女性 男性 30岁以下（不含30岁） 40-50岁（含40岁，不含50岁）
景的人才，重视和培养人员不受种族、肤色、性别、年龄、宗教、国籍、残疾状况、婚姻状况、退役状况、性 30-40岁（含30岁，不含40岁） 50岁及以上
取向、性别认同或其他受法律保护身份的影响，致力于营造一个公平、公正且尊重多元文化与个体差异的工作
环境。
按教育程度划分 按专业构成划分
为保证招聘过程的公平性和透明性，公司制定《面试禁用问题清单》，在招聘、晋升、福利、解聘等各个环节 0.60% 198 6.82%
秉持公正透明的原则，面试过程中，严禁询问关于种族、性别、宗教、残疾状况、性取向、性别认同等问题， 18.64% 17.08%
并鼓励候选人提出关于职位和公司文化的正面问题，建立公平、公正的招聘过程。此外，公司还设立了举报渠
道并建立了举报人保护机制，鼓励员工对任何违反政策的行为进行举报，共同维护公司和谐、包容的工作氛 690
围。报告期内，未发生劳工歧视事件。 59.53%
公司重视员工结构的多元化，通过“内部培育与外部引进”并重的方式，构建了涵盖不同专业背景、技能水平
硕士 本科 大专 大专以下 生产人员 销售人员 技术人员
和年龄层次的人才队伍。 行政人员 财务人员
社会篇：公平保障福祉，安全托底生产
反童工及强制劳动 关键指标 基准单位 2025年
公司严格遵守《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》《女工和未成年工保护管理制度》等 高级管理人员中女性人数比例 % 20
法律法规，制定《禁止使用童工及补救管理程序》，禁止使用任何形式的童工和未成年工，并且不允许在下一 享受产假员工数 人 5
级供应链范围内，以任何方式聘用童工从事劳动工作或不规范的聘用未成年工，若发现童工或非法雇佣未成年
享受产假返岗率 % 100
工，公司立即启动补救程序，确保未成年人权益不受侵害。此外，公司禁止强制劳动，确保所有员工在自愿、
平等的基础上工作，努力营造公平、安全的工作环境。报告期内，公司未发生雇佣童工和强迫劳动事件。 注：以上数据范围为浙江力诺。
案例：组织庆祝妇女节活动
禁止使用童工管控措施
等福利礼品，提升女员工幸福感与归属感，体现公司人文关怀的企业文化。
招聘阶段 人力资源部严格审核应聘者年龄信息，入职后通过日常观察进一步甄别。
审查
通过日常观察和交谈等方式排查，确保未被有效识别并已在本公司从事劳动
雇佣阶段 的童工和未成年工得到有效识别。
识别
接受公司内部和外部（供方）关于童工和未成年工的举报，并对举报员工信
息进行保密。
妇女节活动
公司内部发现使用童工或未成年工时，立即采取以下补救措施：停止其工作
并通知CSR管理代表和人力资源部；安排职业健康检查，若健康受到影响，
补救程序 由公司承担全部医疗及生活费用；依法足额支付工资，并提供与其他员工同 员工薪酬福利
等的福利待遇；协助童工或未成年工安全返回居住地；分析误招原因，由人
力资源部门和用工部门共同制定预防措施，防止类似事件再次发生。 薪酬管理
公司依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，坚持“以价值为导向”的薪酬理念，以“内部公平、外
部竞争力”为准则，制定了《薪酬管理制度》《调薪管理规定》等规章制度，为公司的长远发展提供坚实的人
女性权益保障 力保障。公司采用多维度薪酬体系，涵盖管理线、专业线和销售线，根据员工个人表现及公司政策，以业务成
果为导向，在转正、调岗和绩效评估等关键节点进行薪酬调整，级内调薪用绩效测评，跨级调薪由绩效薪酬委
公司重视女性员工的合法权益与职业发展，依据《浙江省人口与计划生育条例》相关规定，通过建立《职工生
员会把控。公司基层员工薪酬福利标准高于当地最低工资标准。
育金台账》，及时为生育女性申报生育津贴，确保女性员工在生育期间依法享受足额的补贴。公司为女性员工
提供陪产假政策支持，还通过灵活的工作安排实现工作与家庭生活的平衡。借助妇女节日，公司组织庆祝活
为健全公司长效激励机制，将股东利益、公司利益和核心团队个人利益紧密结合，公司已制定并实施了限制性
动，为在职女性员工送上节日祝福与奖励，表达对她们辛勤付出的感谢与认可。
股票激励计划。
社会篇：公平保障福祉，安全托底生产
绩效考核与申诉 工时与休假
在绩效评价与反馈方面，公司制定《员工绩效考核办法》《组织绩效管理制度》，建立了个人与组织的双重评 公司建立了规范的工时与休假管理体系，制定《假勤管理制度》，实行8小时工作制，并依据岗位性质设定具
价机制，制定评价指标和标准，促进公司战略目标实现。公司建立常态化的员工绩效反馈机制，月度岗位绩效 体作息时间。公司为员工提供法定节假日、带薪年休假、病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假及工伤假等
由部门负责人或直接上级传达至员工本人，并开展绩效面谈，与员工共同分析存在的不足并制定改进与提升计 多种假期，在保障企业正常运营秩序的同时，充分尊重并落实员工的合法休假权利与合理的工时安排。
划。员工绩效评价围绕战略目标达成、跨部门协作参与程度、特殊贡献等方面进行，组织绩效依据年度或季度
任务计划评估，由管理委员会、绩效小组和总经理综合评定，保障组织高效运行。
在绩效申诉方面，公司建立员工与上级主管的双向沟通，并将其贯穿绩效考核全流程。员工如对绩效评价结果 民主管理与沟通
有异议，有权在得知评价结果3个工作日（含）内以书面形式、电子邮件、办公软件等形式向人力资源部申
诉，绩效评价领导小组、人力资源部将在5个工作日内展开调查，并将调查结果反馈至申诉人。 职工代表大会
公司不断健全职工代表大会体系，明确基层工会工作制度，组织职工通过职工代表大会或职工大会和其他形
式，参加企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行。
福利体系
职工代表大会依法维护职工的合法权益，主要负责审议通过集体合同、劳动纪律等规章制度，以及监督检查职
公司提供包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等在内的多样化福利，积极营造和谐的工作环境。 工社保缴纳情况，在监督有关法律规定在企业贯彻实施的同时与企业真诚合作，共同促进企业发展。
在补贴方面，除了明确的薪酬规定之外，公司还设有多样化的补贴，涵盖全勤奖、餐补、退伍军人专项补贴、
技能提升补贴、交通/住房补贴以及体检补贴等项目。 工会委员会
福利类别 福利内容 工会主席
法定福利 入职缴纳五险一金，驻外人员公司另外购买意外险。 工会副主席
节庆福利 中秋节、端午节、儿童节等发放礼品。
劳动法律 劳动保护监督 劳动争议 经费审查 女职工 组织 宣传 生活
监督委员 检查委员 调解委员 委员会 委员会 委员 委员 委员
假期福利 国庆节、端午节、劳动节根据国家规定休假。
工会组织架构
提供住宿，食堂价格适中；
其他福利 建有文体中心和健身房，员工可免费使用，不定期举办羽毛球、篮球赛等活动； 关键绩效
每年进行全员体检、职业病体检，保障员工健康。
报告期内，公司共召开了 2次职工代表大会
公司在《员工手册》中明确了环安管理制度，规范工作环境的环保与安全管理，为员工营造了更加安全、整洁
职代会审议通过项目
的工作氛围，保障了良好的工作环境与条件。通过制定《办公室6S管理内容》，公司组织实行6S管理模式，
要求员工积极维护公共区域卫生，并严格按照标准进行垃圾分类处理，营造良好的工作环境。
省级提升职工生活品质单位
社会篇：公平保障福祉，安全托底生产
多元化沟通渠道 组织节假日关怀活动
公司构建多元化的员工沟通渠道，鼓励员工积极反馈问题并及时解决。公司不断完善投诉处理机制，设立总经
理信箱台账，并由人力资源部专人负责跟进，确保问题得到高效响应。同时，公司建立了健全的调查流程和处
理机制，在保护投诉人隐私的前提下，全面、公正地处理每一起举报或投诉。此外，公司还设立了法律咨询平
台，为员工提供必要的法律支持，进一步保障员工权益。
面对劳动争议事件，公司建立了系统化的处理流程，人力资源部门与用人部门配合，收集整理争议相关材料，
完善证据链，确保事实清晰。随后，公司劳动争议调解委员会介入，依据用人部门提供的资料进行查实，并联
合人力资源部与员工进行初步协商，争取达成和解。若初步协商无果，调解委员会或工会人员将进行二次协
商，进一步沟通解决。若两次协商仍未达成一致，公司将依法启动仲裁或诉讼程序，确保问题妥善解决，维护
双方合法权益。
端午节活动
员工满意度
公司不定期开展员工满意度调查，全面了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度，同时评估
员工的工作积极性和对公司的归属感。通过收集员工的真实反馈，公司深入挖掘员工的需求与期望，为制定更
加人性化、科学化的管理策略提供有力依据。提升员工的工作满意度和激发工作热情，推动公司的整体发展。
关键绩效
报告期内，员工发放满意度调查问卷 满意度为
注：数据范围为浙江力诺。
关爱员工生活
员工活动
公司每年通过组织各式各样的文体活动，制定员工生日关怀实施方案等员工关怀活动，丰富员工的业余生活，
让他们在工作之余拥有更多的欢乐与放松，不断地提升员工对公司的归属感和幸福感，为公司的文化建设注入
了全新且蓬勃的活力。 中秋节活动
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
案例：组织开展“一拍即合 羽乐共享”第三届职工羽毛球比赛 困难员工帮扶
公司不断完善援助机制，通过设立专项基金、协助发起募捐活动、提供节日温暖、心理咨询等方式，切实解决
和奖品，比赛丰富了职工的业余生活，增强职工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。通过举办此次 在公司内部，我们通过在电梯、道路、卫生间等基础设施中建设无障碍设施，为残疾员工或残疾人员提供便捷
羽毛球比赛，不仅为职工们提供了一个展示自我的平台，也进一步营造了积极向上、团结协作的企业 的通行条件，切实保障每一位员工都能安全、顺畅地完成日常通勤，让所有人真切感受到公司的支持与温暖关
文化氛围。 怀。
案例：组织开展“与诺同行·热力全开”第六届浙江力诺职工趣味运动会
司各体系的10支代表队、100名职工同场竞技，设置了个人与团体共九个兼具技巧与协作的项目。活动
不仅有效舒缓了工作压力、增进了跨部门交流，更生动展现了公司“健康、文明、积极、向上”的文
化氛围，显著提升了团队凝聚力与归属感，为企业高质量发展注入了人文动能。
无障碍设施
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
助力员工成长 员工类别 培训内容
考察行业先进企业；学习新管理模式；
搭建职业通道 经理级
参加国内外专家讲座、研讨会；
以上人员
浙江力诺建立了完善的员工职业发展体系，通过绩效与成长相结合的晋升培养制度，公平、开放地为优秀员工 参与上级主管部门组织的相关培训。
提供更多机会。公司制定了《内部竞聘机制》，通过评审组综合评估与考察，选拔并培养合适人才。职业通道
公司重大改革与新管理模式宣导；
部门经理
设计覆盖营销、技术、生产、管理四大职系，支持横向岗位交互与纵向“管理+专业”双通道发展。
和主管级 企业文化深化；综合技能提升与专业技术外训；
人员
参与人力资源部组织的专业培训与讲座。
普通员工 企业文化、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范及新技术培训等。
培训体系与平台建设
公司以“为组织战略服务、提高组织战略发展”为根本原则，设立力诺商学院，统筹构建全流程培训体系，覆
盖需求分析、计划制定、资源匹配、组织实施到效果评估的环节，融合导师制与分层分类课程设计。公司注重
培训实效，通过满意度调研及“反应、学习、行为、结果”四级评估模型对效果进行评价，并据此持续优化。
同时，建立员工培训档案与资料库，将培训成果与晋升挂钩，以推动人才发展与组织效能提升。
关键指标 基准单位 2025年
关键绩效 培训投入 万元 73.70
培训场次 次 60
报告期内，公司共有 员工内部调动比例
接受培训总人次 人次 1,800
员工培训覆盖率（员工培训比率） % 86
员工培训总时长 小时 3,600
员工培训计划 项 78
员工培训发展 每名员工每年接受培训的平均时长 小时/人 4.56
公司秉持“以奋斗者为本，为奋斗者赋能”的人才理念，制定了《培训管理制度》等制度，由人力资源部统 高级管理层 小时 4.63
筹、各部门协同，建立了涵盖内外部培训的分层分类定制化体系。培训管理覆盖需求调研、计划、实施、评估 按职级划分平均
中级管理层 小时 4.55
与归档全流程，将参训情况记入档案并作为晋升考评参考。公司鼓励关键人才参加外部培训，并通过签订协议 受训时长
基层员工 小时 4.56
明确权责，确保培训成果有效转化。
注：以上数据范围为浙江力诺。
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
案例：浙江力诺2025届管培生“职场启航计划”圆满完成
职业健康与安全
浙江力诺于2025年7月启动了为期七天的“职场启航计划”管培生培训。培训内容涵盖企业文化、战
略、产品及OKR目标管理，由内部高管与骨干讲授。通过辩论赛、户外拓展等团队活动提升学员协作 治理
与思辨能力。轮岗前还安排了安全培训与铸造事业部实地参观，以强化安全意识与流程认知。
安全生产管理
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》等法规，贯彻“保障健康 安全生产 遵守法规 持续改进”的安全
生产方针，制定《安全生产责任制汇编》，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和权限，将安全生产责任
落实到每一个环节和每一个人。
公司建立安全生产领导小组，负责公司安全生产方针及目标等规划，总经理负责全面部署和指导安全生产工作，
分析当前的安全生产形势，并对重大问题进行决策。各职能部门则遵循“谁主管谁负责”的原则，分别承担各自
领域内的安全工作职责。各级单位的主要负责人需对本部门的安全生产工作负起直接责任。报告期内，公司总经
理、部门负责人、职工签订《安全生产目标责任书》，并与安全生产第一责任人签订《安全生产承诺书》。
新星耀未来｜浙江力诺2025届管培生职场启航计划圆满收官
安全生产领导小组(安委会)
组长：总经理
师资队伍建设 副组长：副总
成员：生产总监、总经理助理、财务总监、工艺工程师、设备工程师
公司通过内外部讲师结合开展培训，并制定了《力诺德道学院讲师培养及课程建设制度》，明确内部讲师的评
审、选拔及晋升路径，鼓励有经验的员工申报。每年由人力资源部组织年度考核，达标者可申请晋级答辩。报
告期内，公司共孵化内部讲师5名。 安全生产领导小组办公室
主任：副总
副主任：总经理助理
成员：安全管理员
财务 技术研发 营销 交付 人资行政 质量管理 供应链
中心 中心 中心 中心 中心 中心 管理中心
安全生产组织架构
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
关键绩效 截至报告期末，浙江力诺及子公司徐州阿卡、克里特集团、诺特阀门维修通过了 ISO 45001 职业健康安全管理体
系认证。
报告期内，公司安全生产投入金额 未发生重大安全生产事故。
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注：数据范围为浙江力诺。
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质量管理体系认证证书 CERTIFICATE OF CONFORMITY OF QUALITY
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MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
???????ㄏ? ? 证书编号：03123Q20413R4M Certificate No. 03123Q20413R4M
This is to certify the quality management system of
兹证明：徐州阿卡控制阀门有限公司
职业健康管理
Xuzhou ARCA Control Valve Co., Ltd
统一社会信用代码： 91320300608002725W Unified social credit code: 91320300608002725W
Add: No.2 AnDa Road (Damiao), Xuzhou Economic
地址：江苏省徐州经济开发区（大庙）安大路 2 号
亷???φ ? ? ? Development Zone, Jiangsu Province, China
质量管理体系符合 is in conformity with
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GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 标准 GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 standard
该质量管理体系适用于： This certificate is valid to the following product(s)/service
Design, manufacture, sale and maintenance of control valves
资质许可范围内调节阀的设计、生产、销售和检修 within the scope of qualification licensing
颁证日期:2023 年 11 月 27 日 Date of Issue: Nov 27th,2023
签发人 Signer
Date of Expiry: Dec 5th,2026
公司秉承“保障健康，安全生产，遵守法规，持续改进”的职业健康安全方针，严格遵循《中华人民共和国安
有效期至:2026 年 12 月 05 日 Beijing Sanxing 9000 Certification Body Co., Ltd.
北京三星九千认证中心有限公司
Notice: The organization must be audited regularly within one certification cycle. Upon qualified, the certificate would be valid and QR code can
注: 在一个认证周期内获证组织定期接受监督审核且合格后此证书保持有效，可扫描二维码获取当前状态
be scanned to obtain its current status. The certificate information can be queried on the Beijing Sanxing 9000 Certification Body Co., Ltd 's
本证书信息可在本机构网站（www.sanxing9000.com)及国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询 website by www.sanxing9000.com or certification and accreditation administration of the P.R.C. website by www.cnca.gov.cn.
全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定了《质量/环境/职业健康安全一体化管理
手册》，建立职业健康安全管理体系组织架构，由总经理全面负责管理体系的运行，设立职业健康安全事务代 浙江力诺 克里特集团 诺特阀门维修 徐州阿卡
表专门负责收集员工意见，并代表员工提出改进建议。各部室则具体负责该体系的执行工作，确保各项制度得
战略
到有效落实。
总经理 公司充分考虑员工权益保护以及职业健康安全对企业的重要性，针对管理过程中可能出现的危险源进行识别、
汇总，制定《危险源汇总表》《重大危险源清单》，确定潜在的风险和机遇，制定应急措施，保障公司员工的
合法权益及职业健康安全。
职业健康安全事务代表 管理者代表
风险 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
人资行政 技术研发 供应链 质量管理 1、灭火器缺乏日常管理，缺乏消
营销中心 交付中心 财务中心
中心 中心 管理中心 中心
防检查，现场混乱挤占消防通道发
生火灾时无法扑救； 1、根据消防管理
可能引起火灾；线路混乱、老化、 行消防安全培
铸造 精工 装配 短路可引起火灾；私自违章使用大 运营 训，并制订火灾
技术风险
PMC部 设备科
事业部 事业部 事业部 功率耗电设备引起火灾;人走不关 低 高 短中期 运营 低 成本 应急预案，进行
电可引起火灾； 增加 消防检查；
职业健康安全管理组织架构
乏维护保养或忽视安全检查可能导 备进行年检、隐
致起重伤害；超期使用、未按规定 患排查。
检修、违章接近、未设置安全距离
与警示违章操作引起起重伤害。
社会篇：公平保障福祉，安全托底生产
风险
类型
风险描述
发生
概率
影响 影响的时 影响的价 优先级
大小 间范围 值链环节 排序
潜在财
务影响
应对措施 影响、风险和机遇管理
安全风险识别
声超标,没有听力保 公司建立了完善的风险防控体系，制定《危险源管理程序》，定期开展危险源识别和风险评估工作，实施安全
运营 置，发电机为停电应急用，
护，引起噪声伤害； 风险分级控制，动态监控生产运营全过程，统一编制《风险分级管控告知牌》，并由行政部制作公司现场风险
运营风险
低 高 短中期 运营 低 成本 声源设备集中布置；
使用劳动防护用品、违 增加
员工进行安全操作知识培 性和有效性，为企业安全生产提供坚实保障。
章操作、误操作可能引
训；对设备进行维护保养。 报告期内，公司识别出的安全生产因素有火灾、爆炸、触电等，公司已针对危险源建立危险源清单，并明确其
起机械伤害。
改进措施，以降低对员工的影响。
机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
机遇描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
运营
国家对工业自动化、信息 成本 关注识别有关职业健康
化的鼓励，有利于公司及 安全的法律法规、国家
政策机遇
降低、
时更新生产设备、防护用 高 中 中长期 运营 高 政策，引入自动化生产
营业
具、引入全自动化生产线 收入 设备，降低员工职业病 风险辨识 风险评价 风险应对
等。 增加 发生概率。
根据各部门的作业场所以及 对各部门识别出的危险源进 对每一项危险源制定相应的
涉及的业务活动，识别出可 行评价，根据发生的可能 控制措施、培训、应急预
能造成的危险源和危险因 性、暴露于危险环境的频繁 案、监测和测量等应对措
噪声监测，确保噪声水
平符合国家规定的标 素，填写《部门危险源清单 程度及产生的后果进行打 施。
司对员工健康的关怀，提 准； 汇编》《重大危险源清 分，判断其危险程度，填写
运营
运营机遇
升员工满意度； 2、定期对机械设备进行 单》，整合为《危险源汇总 《风险评价表》。
中 高 长期 运营 中 成本
通过规范操作行为，减少 安全检查和维护，及时
降低 表》。
机械伤害事故的发生，降 发现并处理安全隐患。
低企业安全风险。 同时，加强对员工操作
行为的监督，确保员工
安全隐患排查
遵守操作规程。
公司制定《隐患排查治理管理制度》，明确事故隐患的定义与分类，规定了包括日常检查、综合性检查、专项
检查及季节性检查在内的多种隐患排查形式。各级人员按计划与频次要求，使用基于风险控制措施编制的专项
《安全检查表》开展检查工作。发现隐患后，立即编制《安全隐患检查跟踪表》，明确整改责任人与期限，并
按照“区域安全责任制原则”进行治理与闭环跟进。2025年，公司开展安全隐患排查活动55次，隐患排查整
改率100%。
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
安全应急管理 指标 2025年职业健康安全目标 2025年完成情况
公司依据《生产安全事故应急预案管理办法》《工伤保险条例》等相关规定，编制了《生产安全事故应急预 避免发生火灾事故
案》，将火灾、爆炸等各类安全事故，依据其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，科学划分为部门
职业健康 杜绝重大伤亡事故 未发生事故
级、公司级、社会级三个响应级别。公司成立专门的应急组织机构，明确各级应急响应的具体程序、处置措施
以及应急保障等相关流程。 杜绝职业病伤害事故
减少工伤事故，杜绝重大火灾事故、重大危险化学品事故、重大
公司定期进行消防演练，通过制定《消防应急演练计
特种设备事故、重大交通事故。
划》，明确消防演练的组织机构、具体行动方案以及
所需的物资准备工作。通过模拟真实火灾场景，检验 上岗前安全培训考核合格率100%。
和提升公司在面对突发火情时的应急响应速度、组织 按计划参加日常安全培训率100%。
协调能力和实际处置技能。
安全生产 劳保用品正确佩戴率达100%。 已全部落实
安全检查、隐患排查参加率95%。
消防应急演练 事故隐患及时整改率95%。
生产安全事故应急救援预案演练不少于一次。
特种设备定期检验率100%。
报告期内，公司制定应急救援演练方案并按计划开展消防演练等安全应急演练活动。
教育培训覆盖率100%。
强化安全实践
数字化安全管理
指标目标
为践行企业安全主体责任，公司通过部署特种设备并实现数据共享，打造了智慧园区管理平台等方式，致力于
公司积极响应国家职业健康与安全生产与健康中 运用数字化技术提升安全管理水平。
国的目标，促进安全生产的全面落实，通过组织
签订《安全生产目标责任书》，每年明确责任部
门和责任人的安全生产目标，定期监督考核，持
续提升公司职业健康与安全生产管理水平。
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
在油漆喷涂车间等高风险区域，安装可燃及有毒有害气体探测器，并与上级环
特种区域监控
保安全部门监控系统联网，形成内外联动的双重监控机制，以提升重大安全风
险的预防与应急能力。
通过高精度无人机航拍等技术构建1:1数字孪生模型，整合视频监控、消防预警
智慧园区安全
等系统，打造一体化智慧园区管理平台，显著提升安全防范、运营调度与资源
管理的效率与精准度。
第八届安康杯安全知识竞赛
安全教育与监督
公司高度重视全员安全意识培养，通过新员工三级安全教育、年度安全培训、特种作业人员取证培训，以及针
对重大风险源的专项培训，持续提升员工的安全风险意识和防控能力。2025年，公司及子公司按计划开展安
全培训工作，面向各级员工组织了安全警示教育、安全生产操作规程、有限空间作业安全培训、涂装作业培
训、安全基础知识与意识提升、风险辨识与分级管控等主题培训，进一步巩固员工的安全意识。
指标 基准单位 2025年
安全培训场次 场 16
参与安全培训人次 人次 927
安全急诊急救、消防安全知识培训
安全培训总时长 小时 1,286
员工平均安全培训时长 小时 1.63
安全培训员工覆盖率 % 91.63
注：以上数据范围为浙江力诺。
公司不断完善安全监督机制，制定《安全生产有奖举报制度》，在工作场所设置安全生产有奖举报告知牌，建
立台账及设置举报奖励，鼓励员工对生产安全事故隐患、违法违规等行为进行举报，充分调动公司职工参与安
全生产工作的积极性。
括特邀外部专家与医护人员进行安全生产知识与应急救援培训，此外，公司还成功举办了第八届“安康杯”安
全知识竞赛，以赛促学，全面提升员工安全素养。
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
相关方安全管理
报告期内，公司为强化安全生产主体责任并延伸至作业全链条，制定并实施了《承包商安全管理制度》，规范 公司对存在职业健康危害的岗位，在其显著位置张贴了包含危害信息及红、黄、蓝三色分级警示的告知卡，以
了与公司建立承包关系的所有承包商、全体作业人员的安全管理要求，明确界定了各方的安全管理职责、标准 直观提示风险级别与防范措施，确保员工知情并做好自我保护。
化了现场安全规范与事故应急处置流程，旨在通过严格的准入、过程监督与考核机制，实现承包商安全管理的
统一化、标准化与闭环化，确保公司整体安全生产态势的持续稳定。
外来人员教育
根据人员类型开展不同安全教育，如外来实习人员必须经三级安全教育，外来学习人员（包括来
厂培训人员、委培人员）应经相应的安全教育。
外来单位施工管理
单位要求：有资质、法人资格，签订施工安全协议，办理手续、核查证件。
现场管理：规范作业、维护环境、保障设施安全、设防护标志、审批临时线和动火作业、处理违
章、报告事故、清理现场。 职业病危害告知卡
设备安全：防护控制装置、特种设备、构件辅具需符合要求，露天设备有防雨装置。
报告期内，公司制定《2025年职业病体检方案》和《2025年全员体检方案》，对公司员工及所有接触职业病
危害因素的在岗员工安排职业病健康体检。报告期内，公司组织新入职员工完成入职体检，正式员工参加年度
职业健康风险管控 健康体检，员工体检覆盖率达到100%，职业健康体检完成率100%。
公司建立了职业健康风险实时监测报警系统，一旦监测到异常情况即触发红色报警，以便相关部门及时响应，
保障员工健康与安全。2025年，公司按规定邀请第三方对职业病危害因素进行定期检测，并出具评价报告。
新员工 正式员工 职业病因素接触员工
执行入职体检制度 年度健康体检 年度健康体检及职业病健康体检
员工健康体检
危化品管理
公司遵循《危险化学品安全管理条例》的相关规定，制定《危险化学品安全管理制度》及相关操作规程、应急
预案等，每三年委托具备国家规定资质条件的第三方机构对公司进行一次全面的安全评价。报告期内，公司按
规定对涉及危化品使用的员工开展“危险化学品储存与使用安全”专项培训，确保合规操作。
职业健康系统红色报警系统
公平保障福祉，安全托底生产
社会篇：
践行社会责任 关键指标 基准单位 2025年
???????????а 社会公益总投入 万元 3.38
社会公益事业
志愿活动参与数量 场 1
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志愿活动参与人次 人次 30
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浙江力诺将履行社会责任深度融入企业文化，建立了公益管理体
志愿活动总时长 小时 45
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系，组织员工参与无偿献血、社区服务等公益活动，以实际行动回
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为当地社区贡献的就业岗位数量 个 14
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馈社会。报告期内，公司通过了社会责任管理体系认证。
注：以上数据范围为浙江力诺。
守护非遗之光
社会责任管理体系认证证书
公司积极履行社会责任，将非物质文化遗产保护融入实践，通过关注支持“李大同糕点”等老字号非遗技艺，
以及参与“蓝夹缬”等民间艺术的保护与传播，致力于在工业发展与文化传承间搭建桥梁，为延续地方文脉、
案例：公司开展“环保公益，力诺在行动”活动 丰富社区文化贡献力量。
为深入践行生态文明理念，浙江力诺流体控制科
技股份有限公司党支部联合属地政府部门，在瑞
安智控装备小镇东环绿道共同开展了“环保公
益，力诺在行动”主题志愿服务活动。本次活动
以政企联动、党员带头的形式，组织志愿者对绿
道沿线进行了环境清理，显著改善了区域环境面
貌，展现了基层党组织在推动绿色发展、促进政
企社群协同中的积极作用，为公司持续投身生态
文明建设、履行环境社会责任奠定了良好基础。
蓝夹缬 李大同糕点
附录
附录
索引表
《全球可持续发展 《中国企业可持续 《深圳证券交易所上市公 《全球可持续发展 《中国企业可持续 《深圳证券交易所上市公
报告章节 报告标准》 发展报告指南 司自律监管指引第17号- 报告章节 报告标准》 发展报告指南 司自律监管指引第17号-
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0）》 可持续发展报告（试行）》 （GRI Standards） （CASS-ESG 6.0）》 可持续发展报告（试行）》
第四条
关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1 第二十一条
第六条 E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/
E1.1.4/E1.1.6/E1.1.7/
董事长致辞 / P2.1 / 应对气候变化 305-2/305-4/ 第二十三条
E1.1.8/E1.1.16/
走进浙江力诺 2-1/2-6 P3.1/P3.2/P3.3/P3.4 / E1.1.17/E1.1.18 第二十七条
数说2025 / / / 环境篇：
年度专题 2-1/2-6 P3.1/P3.3/P3.4 / 循自然以
第二十九条
立企， E2.1.1/E2.1.2/E2.1.6/
可持续发展 第十一条 第三十条
/ G1.1.11 筑绿色以 推进环境治理 306-1/306-3 E2.2.1/E2.2.3/E2.2.5/
目标与愿景 第十九条 第三十一条
长兴 E2.2.6/E2.4.1//E2.4.2
第三十三条
可持续 第十一条
可持续
发展治理 2-14/2-17 G1.1.1/G1.1.5/G1.1.6
第十二条
发展管理 E3.1.1/E3.1.3/E3.1.4/
利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.1.9 第五条 E3.1.5/E3.2.1/E3.2.2/
优化资源配置 302-4/303-3/ 第三十六条
第九条 E3.2.3/E3.2.4/E3.3.4/
重要议题管理 3-1/3-2/3-3 G1.3.1/G1.3.2 E3.3.5
第五十三条
保护生物多样性 304-3 E2.3.3 第三十二条
有序规范治理 P3.4 / 产业
价值篇：
治理篇： 405-1
智造驱动 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/
筑牢质量安全 416-1/416-2/417-1 第四十七条
明道善治 发展， S3.3.5
优化内控合规 207-2/2-23 G1.2.2/G1.2.3 第五十二条
固本， 协同共创
强化投关管理 2-16/2-27/201-1 / / 提升客户服务 417-2/417-3 S3.3.4/S3.3.6 第四十七条
合规守信 价值
致远 G2.1.2/G2.1.3/G2.1.5/ 保障信息安全 418-1 S3.4 第四十八条
秉持商业道德 G2.1.6/G2.1.7/G2.1.8/
G2.2.2/G2.2.3
坚持党建引领 / / /
附录
《全球可持续发展 《中国企业可持续 《深圳证券交易所上市公 意见反馈表
报告章节 报告标准》 发展报告指南 司自律监管指引第17号-
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0）》 可持续发展报告（试行）》
尊敬的读者：
员工权益保障 非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高
企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
社会篇： S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/
助力员工成长 404-1/404-2 第五十条 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
公平保障 S4.3.4/S4.3.5/S4.3.6
福祉， 2.您对本报告的总体评价是：
安全托底 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
生产
S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/
职业健康与安全 403-5/403-6/ 第五十条
S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
S1.2.1/S1.2.2/S1.2.3/
践行社会责任 / 第四十条 5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？
S1.2.4/S1.2.5
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
索引表 / A3 第五十七条
意见反馈表 2-26 A6 第九条
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
您可通过以下方式联系我们：
办公地址：浙江省温州市瑞安市上望街道望海路2899号
电话：0577-65728108
邮箱：fhb@linuovalve.com
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