关于本报告 01 深化治理效能 守护绿色芬芳 泽惠员工伙伴
董事长致辞 03
夯实永续根基 共建生态家园 同筑和谐发展
ESG 治理理念 17 织就气候韧性防护网 33 保障员工健康 69
ESG 治理体系 17 筑牢环境合规生命线 36 护航员工权益 76
利益相关方沟通 18 激活资源循环新动能 46 助力人才发展 80
实质性议题分析 19 构建物料精益流转链 50 打造幸福职场 81
守护生态原真与平衡 同心筑梦公益
精进匠心智造
秉至诚铸信诺
走进亚香 以专业担使命 领创品质未来 07 报告后言
公司概况 09 薪酬管理 24 创新驱动升级 57 指标索引 90
企业文化 10 投关管理 25 品质筑牢口碑 60 意见反馈表 92
产品布局 11 合规经营 27 数据安全守护 66
发展历程 13 29
商业道德
主要荣誉 14
关于本报告
本报告是昆山亚香香料股份有限公司（以下简称“亚香股份”“亚香香料”“公司”或“我们”）发布的第二份可持续
数据说明
发展报告（以下简称“ESG 报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，全面展示公司 2025 年度
环境、社会与公司治理方面的管理举措、实践进展与绩效表现。
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、
第三方问卷调查、第三方评价访谈等。如无特别说明，本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不
报告范围 一致之处，以财务报告为准。
本报告以昆山亚香香料股份有限公司为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报
称谓说明
范围保持一致。
释义项 释义内容
时间范围 亚香股份、亚香香料、亚香、公司、我们 昆山亚香香料股份有限公司
美国亚香 ASIA AROMA HOLDING, INC.
泰国亚香 亚香生物科技（泰国）有限公司
以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。
江西亚香 江西亚香香料有限公司
编制依据 南通亚香 南通亚香食品科技有限公司
武穴坤悦 武穴坤悦生物科技有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
武穴格莱默 武穴格莱默生物科技有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》
确认批准
中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015） 本报告于 2026 年 4 月 27 日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，确
保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）
可持续发展会计准则委员会准则（SASB Standards） 报告获取
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》
本报告可以在公司官方网站（http://www.asiaaroma.com）、深圳证券交易所（http://www.szse.cn）或
气候相关财务信息披露工作组（TCFD）披露框架 巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。
董事长致辞
时光流转，岁序更迭。时间的指针已经走到了 2026 年，当我们驻足回望 2025 年这段不平凡
的征程和旅途，相信我和公司全体同仁的心中都充满了感慨与敬意。在刚刚过去的 2025 年度，
全球可持续发展的理念和议程又再次进一步地加速演进，亚香股份在 2025 年度对 ESG 相关体
系建设、开展工作也从初步探索阶段，努力迈向系统化建设、常规化完善、又深度融入日常业
务经营的新阶段，同时致力于将 ESG 工作从合规性要求转化为驱动长期价值创造、长期优质服
务客户、长期重视社会贡献的战略优势。这一年，我们共同面对复杂多变的外部政策环境、内
部竞争态势，在挑战中寻找新机遇、于变革中开拓新局面，在聚焦服务全球市场和客户的同时，
我们也倾注了大量的心血、付出了辛勤细致的精力，在 ESG 工作中迈出了坚实的成功步伐。在
此，作为亚香股份董事长，我谨代表公司全体股东、董事会和管理层，向关心和支持公司的全
体客户和供应商同仁，向指导和服务公司的政府部门和行业机构，以及向全体员工表达诚挚的
感谢和衷心的恭贺 !
自然环境的敬畏、对社会责任的担当以及卓越公司治理的芳，才是可持续的、真正令人愉悦的
芬芳。展望 2026 年，道阻且长，行则将至。ESG 是一场关乎企业未来竞争力的深刻变革。我
们将以坚定的决心和务实的行动，将可持续发展理念更深地镌刻入“创造令人愉悦的味道和芬芳”
的每一个环节——从一颗种子的可持续生长，到生产过程的清洁高效，再到最终为消费者带来
的安心与美好体验。我代表亚香股份承诺，将持续倾听行业和市场的各方意见，携手 ESG 价值
链伙伴，共同迈向一个气味芬芳、人与自然社会和谐共荣的未来。
昆山亚香香料股份有限公司
董事长
周军学
走进亚香
公司概况 09 发展历程 13
企业文化 10 主要荣誉 14
经济绩效 社会绩效
营业总收入 归母净利润 纳税总额 员工总人数 劳动合同签订率 社会保险覆盖率
安全生产投入 因工作关系死亡人数 新增职业病数
安全教育培训覆盖率 安全目标责任书签订率 职业病危害因素监测合格率
治理绩效 98% 100% 100%
股东会召开次数 董事会召开次数 投资者问题回复率
环境绩效
温室气体排放强度 能源消耗强度
研发绩效 0.1794 吨二氧化碳当量 / 万元营收 0.0523 吨标准煤 / 万元营收
研发总投入 研发人员数量 研发人员数量占比 用水强度 废弃物合规处置率 环境领域违法违规事件
累计有效授权专利数 污染物监测合格率 环保设施同步运转率 建设项目环保“三同时”执行率
公司概况 企业文化
昆山亚香香料股份有限公司（股票代码：301220.SZ）成立于 2001 年，一直以来专注于香料领域的研发、 “成为香精香料行业国际知名品牌”
愿景
生产和销售，是国内中高端香料主要生产企业之一。公司具有先进成熟的生产工艺及控制技术，经过多年的 是我们的愿景，是我们对未来的美好憧憬，是企业长期的奋斗目标，是全体亚香人的共同理想。
发展，已成功开发天然香料、合成香料和凉味剂三大系列共计 300 多种产品，是国际香精香料行业重要的
天然香料产品供应商。 “创造令人愉悦的味道和芬芳”
使命 是我们的使命，也是我们的终极价值追求，我们将通过持续创造和分享味觉、嗅觉乃至触
亚香股份的香料产品主要销往中国、欧美、日本、东南亚等多个国家和地区，凭借规模化的生产优势、丰富
觉上的美好体验，让消费者感到快乐和幸福，让世界更加美好。
的产品品类、严格的质量控制和强大的研发能力，公司积累了优质稳定的客户渠道和资源，与国际知名香精
香料行业公司（如奇华顿、芬美意、ABT 等）及快速消费品行业知名企业（如玛氏箭牌、亿滋国际、高露洁 “客户至上、至诚至信、协作创新、专业担当”
核心
等）建立了长期稳定的合作关系。 价值观 我们的核心价值观各有渊源又浑然一体，共同反映了亚香的价值目标、价值尺度和价值准则。
作为负责任的企业公民，公司坚持走绿色、可持续的高质量发展之路，不断挑战自我、推陈出新，持续为消
企业 平等、协作、 经营 信誉为重、人才 质量 产品尽善尽美、
费者提供绿色、健康的产品。 精神 理念 方针
创新、卓越 为本、科技为先 服务至诚至周
食品 控制食品危害、保障食品安全、完善 社会 遵守法律法规、保障员工利益、
安全 责任
产品布局
管理体系、提供放心产品 与利益相关方共建和谐
公司主要产品可分为天然香料、合成香料、凉
天然香料 合成香料 凉味剂
味剂等，前述产品主要作为配制香精的原料或
直接作为食品添加剂在人们日常生活中广泛应
（严选全球天然材 （通过无限可能的科 （激活味蕾，感受瞬
用，终端产品主要应用于食品饮料、日化、烟
料，细腻迷人，让你 学创造，呈现出前所 间的冰凉，尽享清新
草等行业。公司生产的天然香料和合成香料被
沉浸在纯净的大自然 未有的香气，散发自 舒爽，获得别样的口
广泛应用于调制花香香精、果香型香精、风味
信与独特魅力。） 味与感官体验。）
中品味自然的芬芳。）
剂、糕点、化妆品及皂用香精等领域，凉味剂
被广泛应用于糖果、口香糖等领域。
丁香酚香兰素、阿魏酸香兰素：主要用于食用香精，尤其是在糖果、巧克力、饮料、冰淇淋、酒类；常 乙酸烯丙酯：广泛应用于调制草莓、杏等果香型 WS-23：在食品和化妆品中产生持久的清凉感
作粉底香用，可广泛用于几乎所有香型 食用香精；还可用于配制日化香精（如白兰地、 觉，广泛用于食品、饮料、糖果、化妆品、烟
木香、古龙等香精）和人造花精油等 制品、医药等
天然桂酸甲酯：主要用于樱桃型、草莓型、葡萄型等食用香精，用于香料工业作定香剂，常用于调配康
乃馨、东方型花香香精，也用于肥皂、洗涤剂 格蓬酯：用于日化香精 WS-3：多用作皮肤和唇膏的凉爽剂，在薄荷型
配方、各种辛香料配方和口腔护理产品中作凉
天然覆盆子酮：主要用于配制草莓、菠萝、桃子、李子、悬钩子等食用香精，通常在果香型的香精中作 苹果酯：用于调配花香型和果香型日用香精 味增强剂，在口香糖及儿童糖中作凉味剂
为定香剂；还可应用于茉莉、栀子、晚香玉等花香型日用香精中；也可用于化妆品及皂用香精中
多年来，亚香股份通过投资规划布局，设立了美国亚香、南通亚香、江西亚香、泰国亚香等子公司，组建了
以昆山亚香为总部，子公司为生产基地，美国亚香为海外营销基地的综合型总部经济企业。
江苏·昆山
江苏·南通 （总部）
美国亚香
湖北·武穴
江西·金溪
亚香生产基地
（泰国）
发展历程 主要荣誉
初创期（2001 年 -2005 年） 江苏省“专精特新”中小企业
（复核通过）
通过持续的研发投入和技术攻关初步掌握 江苏省工业和信息化厅
制备丁香酚香兰素的核心技术，在香料行 2025.12
业形成初步的技术沉淀，顺利进入天然香
料行业。
公司设立 成为 IFF 等国际 2007 年
香精香料公司 搬迁到千灯化工园区，
的供应商 年销售额达到 3 亿元 2025 年第三届国新杯 ESG
金牛奖百强
中国证券报、中国国新
发展期（2006 年 -2012 年） 2025.11
依托多年行业、技术的积累，实现现有核心技
术的深入研发，逐步掌握制备凉味剂的核心技 2013 年 业销售收入独立生产经营
术及多种天然香料生产工艺，扩充日化香料等 公司开始加大对 企业 500 强
合成香料产品线，不断推出符合市场需求的香 2018 年 天然香料的研发 中国石油和化学工业联合会、
公司成为玛氏箭
料产品，实现较为完整的产品布局，成为国内 2022 年 公司收购江西亚香 和生产投入 中国化工企业管理协会
牌等国际快消品
香料主要生产企业。 公司在创业板上市 2025.10
公司供应商
苏州市创新型中小企业
（复核通过）
中高端香料市场阶段（2013 年 - 至今） 苏州市工业和信息化局
随着市场对天然健康产品需求的增加，结
合已有的技术沉淀，不断增加天然香料研 2023 年 公司设立美国特
公司泰国生产基地
发和生产投入，丰富产品线，产品结构更 拉华州全资子公
公司建设亚香泰 一期项目顺利实施
加合理，公司天然香料规模在行业中形成 司；同年 11 月，
国生产基地项目 量产计划 2024 年度昆山市总部企业
优势，产品覆盖国际十大香精香料公司， 亚香泰国生产基
昆山市人民政府
成为国内中高端香料主要生产企业之一。 地正式投产
深化治理效能
夯实永续根基
ESG 治理理念 17 利益相关方沟通 18
ESG 治理体系 17 实质性议题分析 19
ESG 治理理念 利益相关方沟通
亚香股份以“成为香精香料行业国际知名品牌”为愿景，将可持续发展贯穿于企业发展全过程，积极践行企业 为进一步加强与利益相关方的良性互动，保障其充分了解公司经营情况与战略方向，亚香股份搭建常态化、
社会责任，坚持走生态优先、绿色发展之路，努力实现企业与自然和谐共处、与社会共享价值。公司积极 多元化沟通渠道与交流机制，保障各利益相关方的知情权与参与权。公司始终重视并积极回应各利益相关方
响应国家“双碳”政策及联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs），推动 ESG 理念融入公司治理与核心价值 关切，系统收集、认真研判并及时反馈各方意见建议，将合理需求有效融入公司发展策略与未来规划，促进
观，全面渗透研发、采购、生产及运营全链条，系统构建负责任、可追溯、可持续的供应链体系，矢志成为 公司与各利益相关方携手共进、共生共荣、协同发展。
香精香料行业绿色转型的坚定践行者，以绿色发展赋能企业高质量发展。
利益相关方 期望与诉求 沟通方式 回应措施
ESG 治理体系 优质的产品与服务
信息安全与隐私保护
官网网页及邮箱
进行产品质量认证
产品质量监督
官方微信平台
诚信交易 健全网络安全保障体系
日常运营交流
为提升 ESG 治理能力与管理水平，亚香股份建立“决策层—管理层—执行层”ESG 治理架构，形成职责明确、 客户及合作伙伴 客户权益保护 建立反馈与服务机制
行业交流
协同高效的可持续发展管理体系。报告期内，公司修订《董事会战略委员会工作细则》，明确董事会为 ESG 行业合作 产学研合作
工作的最高责任主体与最高决策机构，在董事会战略委员会下设 ESG 工作组，承担 ESG 治理统筹协调、组 业绩增长
织推进与监督落实职能，围绕战略委员会制定的 ESG 战略开展相关日常工作。同时，公司正积极推动 ESG 股东权益保护 建立规范的治理架构
股东会
投资者关系管理 股东保护制度
关键绩效指标与管理层及核心部门的绩效考评体系深度挂钩，将其作为驱动日常决策、优化资源配置的核心 业绩路演 / 业绩说明会
风险管控 进行风险评估并制定应对措施
投资者服务热线
要素，持续提升 ESG 治理水平、深化 ESG 实践落地，驱动公司可持续发展。 公开透明的信息披露 严格遵守信息披露管理办法
投资者及股东 互动易
投资回报 投资者调研与交流
定期报告与公告
此外，公司高度重视 ESG 能力建设，常态化组织开展 ESG 专题培训，通过内部自主开展与外部专家授课相 合规治理 产品创新与技术升级
结合的方式，系统讲解可持续发展趋势、政策管控、供应链管理、企业协同应对等多维度知识，持续提升全 研发与创新
员 ESG 素养与实践能力，保障公司可持续发展战略有效实施。 工会 / 职工代表大会
有竞争力的薪酬 座谈会 建立健全薪酬体系
培训机会与职业发展 员工培训 流程公开透明的晋升机制
案例 聚焦 ESG，向“绿”而行｜开展香精香料行业 ESG 可持续发展专题培训 职业健康与安全 满意度调查 系统化的培训计划
员工 员工关怀与福利 部门例会 隐患排查与定期体检
多元化与平等 员工活动 节日福利与人文关怀
提升企业绿色治理与核心竞争力，亚香股份成功 遵守商业道德
签订承诺书
举办“香精香料行业 ESG 可持续发展压力与应对” 责任采购 定期走访评估
合理的供应链管理体系
互利共赢 日常沟通交流
线上专题培训。本次培训特邀资深专家主讲，公 供应商 供应商考核与培训
可持续供应链
司高管、各子公司管理层，以及 EHS、生产、采
合规经营
购等相关职能部门人员共同参与学习，深入探讨 监督检查 政策响应
依法纳税
信息披露 开展法规培训
行业可持续发展路径。本次培训为公司全体参与 反腐倡廉
公文往来 建立举报渠道
人员提供了一次宝贵的“思想充电”，加深了全员 政府及监管机构 创造就业
日常汇报沟通 社会 / 校园招聘
环境保护
对 ESG 体系与实践的理解。
社会贡献 开展社会公益活动
社区沟通
带动当地经济 本地化采购
展会交流
公益组织及社区组织 环境保护 录用当地员工
实质性议题分析
实质性议题矩阵
非常重要
为确保 ESG 实践与披露贴合行业发展、政策要求及利益相关方关切，亚香股份持续跟踪国内外 ESG 发展趋
势，综合考量国内外 ESG 报告编制标准、国家相关政策、市场关注重点、行业发展动态、行业优秀实践及
议题披露事项等多重要素，结合公司经营发展战略与实际运营情况，同时引入财务重要性和影响重要性双重 20
分析视角，对 ESG 实质性议题进行系统梳理与评估。
对经济、社会和环境影响的重要性
报告期内，经全面核查与研判，确认公司实质性议题未发生显著变动，2025 年度 ESG 实质性议题矩阵与上 11
一报告期保持一致。 14
了解公司及利 分析公司各环节存在的 ESG 相关影响、风险和机遇，掌握 9
步骤一 12
益相关方情况 各利益相关方的诉求与期望。 5
参 考 全 球 报 告 倡 议 组 织 GRI、 联 合 国 可 持 续 发 展 目 标 4
步骤二 议题库搭建 1
SDGs、SASB 及国内外同行业议题等，搭建公司议题库。
对公司财务影响的重要性 非常重要
环境议题
梳理议题对外部环境、社会和经济的影响，并通过问卷调 1 环境合规管理 2 能源利用 3 应对气候变化
研开展分析，识别出 9 项影响重要性议题。 4 循环经济 5 水资源利用 6 污染物排放
步骤三 议题重要性评估 7 废弃物处理 8 生态环境保护
社会议题
通过财务影响分析与外部专家研判，识别出 7 项财务重要
性议题。
治理议题
将评估形成的议题清单提交管理层审批，形成最终实质性
步骤四 议题审批与披露 17 反商业贿赂及反贪污 18 反不正当竞争 19 尽职调查 20 利益相关方沟通
议题矩阵，并在报告中进行透明、完整地披露。
秉至诚铸信诺
以专业担使命
联合国可持续发展目标（SDGs）响应：
治理体系 23 合规经营 27
薪酬管理 24 商业道德 29
投关管理 25
治理体系 股东会 关键绩效
股东会作为最高权力机构，公司严格按照《公司章
亚香股份高度重视公司治理体系建设，将其作为推动 ESG 理念深度融合、保障可持续发展战略落地的关键支 召开股东会 审议通过议案
程》《股东会议事规则》规范召集、召开及表决程
撑。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法
序，平等对待所有股东，确保全体股东能够充分行 4次 21 项
规及监管最新要求，持续优化治理结构，于 2025 年 6 月正式取消监事会设置，构建以股东会、董事会及管理
使对公司重大事项的知情权、参与权及表决权，保
层为核心的治理架构，并持续完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作制度》
障公司股东的合法权益。
等规章制度，明确各治理主体的职责权限与运行流程，形成决策科学、执行坚决、监督有力的治理机制，全面
提升公司治理效能，保障企业规范运作与长远发展。
董事会
治理架构
董事会是股东会的执行机构，负责落实股东会决议，依法行使经营管理决策权。公司制定《董事会议事规
则》，规范董事会议事方式、决策程序与监督机制，积极开展董事会有效性评估，持续提升决策科学性与运行
股东会 效率，充分发挥董事会经营决策中心的作用。公司独立董事严格恪守《独立董事制度》，独立履行监督与专业
战略委员会 判断职责，不受控股股东、实际控制人及其他利益相关方不当干预，确保董事会决策的独立性与客观性。
公司注重董事会成员背景多元化，在选举董事会成员时充分考虑性别、年龄、文化及专业背景、资历经验等
内审部 审计委员会
董事会 要素，为战略决策提供多维度专业视角。截至报告期末，公司董事会由 9 名董事组成，其中独立董事占比
薪酬与考核 33.33%。
委员会
董事长办公室
公司董事会下设审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会，原监事会职权
提名委员会
由董事会审计委员会承接行使；董事会战略委员会下设 ESG 工作组，ESG 工作组为 ESG 治理的具体协调和
总经理 执行机构，围绕董事会 ESG 战略开展相关日常工作。各专门委员会严格依据各自工作细则履行职责，各司
其职、协同运作，为董事会科学决策提供有力支撑。
关键绩效
技术副总
工程总监
生产副总
财务总监
销售总监
E 召开董事会会议 审议通过议案
H
S
总
监
薪酬管理
研发部
工程部
制造部
物控部
财务部
销售部
Q Q
C A E
部 部 H
S 亚香股份注重薪酬管理的透明度和规范性，建立完善激励约束机制，充分调动董事、高级管理人员的积极性
部 和创新性，持续提升公司经营效益与治理能力。董事会薪酬与考核委员会作为薪酬管理与考核评价的专门机
构，依照《薪酬与考核委员会工作细则》履行职责，结合公司发展实际、行业薪酬水平等因素科学制定董事
综合管理部 全资 / 控股子公司
采购部
及高级管理人员薪酬方案，履行董事会审议、股东会批准程序后正式实施。
公司董事根据其实际工作岗位与履职内容予以确定；高级管理人员薪酬结合其任职职务、工作绩效及公司业
绩等，依据《董事、高级管理人员的薪酬管理制度》实施综合评定。
投关管理
信息披露 投资者权益
为持续提升信息披露质量，亚香股份制定并严格执行《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》等内 在投资者权益保护工作中，亚香股份始终聚焦股东合法权益保障，为中小投资者参与公司治理、出席股东会
部制度，明确信息披露工作的内部职责分工、信息审批流程及保密管理要求，确保信息披露全流程规范、准 提供便利条件，采用现场投票与网络投票并行方式，充分保障股东依法享有的知情权、参与权与表决权。公
确、及时、合规。公司严格遵守相关法律法规与监管要求，依法披露定期报告、临时报告及其他法定信息， 司持续强化信息披露质量，提升信息透明度与公信力，不断推进投资者关系管理规范化、专业化，将投资者
保障全体投资者公平获取公司信息。针对投资者关切但非强制披露的内容，董事会秘书将结合公司实际，严 权益保护贯穿于公司治理全过程。
格遵循内部信息管理流程，及时做好信息发布或协调相关部门与投资者开展高效沟通对接。
公司以保障投资者合理回报为重要治理目标，通过持续提升经营管理水平、优化利润分配机制，实施科学、
持续、稳定的利润分配政策，在兼顾全体股东整体利益及公司长远发展需求的前提下，确保现金分红政策的
关键绩效
合理性、连续性和稳定性，切实增强对全体股东的长期价值回报。
披露定期报告 披露临时报告 因信息披露违规而受到处罚次数
股东回报
现金分红金额（含税） 现金分红金额占归母净利润的比例
单位：万元 单位：%
投资者沟通
亚香股份持续完善投资者关系管理，不断拓宽与投资者的信息沟通渠道，优化沟通方式，确保广大投资者能 2024 年 1,598.54 2024 年 28.70
够公平、便捷地获取公司经营管理、战略规划、未来发展等信息。公司依托投资者电话热线、电子邮箱、投 2023 年 1,598.42 2023 年 19.94
资者关系互动平台等多元化沟通载体，结合接待投资者来访、配合投资机构调研、召开股东会等多种形式，
积极搭建与投资者及潜在投资者的高效沟通桥梁，及时回应投资者关切与诉求，深化投资者对公司核心价值 注：2025 年度分红方案最终以经过股东会审议通过及实施分红派息股权登记日的数据为准
与发展潜力的认知，与投资者保持长期稳定、互信共赢的沟通关系。
关键绩效
接待投资者现场调研 2 次；接待投资者现场调研人次 59 人次
在深交所互动易与投资者互动 201 次
接听投资者电话 778 次；通过邮件 / 社交平台沟通 8 次
投资者问题回复率 100 %
合规经营 内部审计
为进一步健全内部监督体系，亚香股份建立并完善《内部审计制度》，明确内部审计职责权限与工作程序，
内部控制 保障内部审计监督独立、规范开展，不断提高审计工作质量。通过定期开展内部审计工作，对内部控制和风
险管理有效性、财务信息真实性和完整性、经营活的效率及效果等进行系统审查与综合评价，切实发挥内部
亚香股份严格遵照《企业内部控制基本规范》及相关监管规定，持续推进内控体系优化升级，通过定期开展 审计工作在健全内控体系、强化风险防控、规范经济管理、提升经济效益方面的监督支撑作用。
内控评价，及时识别、预警与化解经营管理风险，保障各项业务依法合规运行。
公司建立以《内部控制手册》为核心的内控制度体系，结合业务发展持续完善专项管控细则，形成覆盖全
面、运行规范的内控管理基础。在内控建设与执行过程中，严格遵循“全面性、重要性、制衡性、有效性、
风险管理
适应性、审慎性、成本效益性”七大原则，确保内控设计科学、执行到位，实现风险管控与经营发展有机统
为健全风险防控体系，提升风险治理能力，亚香股份构建层次分明、职责清晰的风险管理组织架构，明确董
一。同时以内部环境、风险评估、信息沟通、控制活动、内部监督五大核心要素为抓手，细化各环节管控标
事会为全面风险管理工作的最高决策机构；总经理办公室为归口管理部门，承担统筹协调、组织实施职责，
准和操作规范，持续提升风险识别、研判与防范能力，切实保障公司合规运营、稳健发展。
覆盖公司经营管理全领域、业务流程各环节，严格落实风险管理措施，确保风险管理体系持续有效运行。
报告期内，公司组织开展内部控制有效性自我评价工作，并聘请具有证券从业资格的会计师事务所对公司内
同时，公司逐步完善风险管理闭环体系，建立重大风险评估监测和排查、风险研判和应对、事件报告和处置
部控制进行审计。根据内部控制重大缺陷认定标准，于内部控制评价报告基准日，公司不存在任何财务或非
机制，将资金管理、应收账款管理、合同管理、采购管理以及销售管理等列为重点管控领域，从声誉影响、
财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷，内部控制设计与运行合法有效。
资产受损、运营影响三个维度实施风险等级评价，执行风险分级分类管理，持续优化风险防控举措，提高企
业经营活动效率和效果。
内部控制 关键绩效
组织架构
开展内部风险控制培训 内部风险控制培训时长 参与内部风险控制培训人次
领导小组 工作小组 业务模块小组
由财务总监、董事会秘书和
由公司董事长、总经理、财
各职能部门负责人组成，在 由各职能部门相关人员分
务总监、董事会秘书组成，
内部控制领导小组的领导下 业务模块组成
依法纳税
董事长任领导小组组长
开展工作
作为负责任的企业公民，亚香股份坚持依法合规、诚信纳税底线，切实履行纳税义务，规范开展税务申报、
税款缴纳等工作，按规定准确、及时披露税收相关信息，全面落实税务监管要求。同时，公司重视税务风险
管理，不断完善税务管控机制，提升税务管理精细化、专业化水平，持续优化纳税服务能力，助力营造健康
编制内部控制总体方案，协调 负责编制工作规范、标准、 负责分析内控情况，归纳业 有序的税收环境。
资源配置，对内控具体实施全 手册、流程，推进内部控制 务流程，识别潜在风险并提
局性、方向性指导 的实施等 出解决方案等
商业道德
道德规范 举报保护
亚香股份始终秉持公平竞争、诚信合规的经营理念，坚决杜绝贪污、贿赂、不正当竞争等扰乱商业秩序的行 为持续净化行业生态，坚决纠正不正之风，亚香股份设置举报信箱、举报热线、电子邮箱等便捷渠道，鼓励员
为。公司建立《商业道德行为准则》，明确反贪污、反贿赂、反欺诈、反洗钱、反不正当竞争等核心要求，作 工及外部利益相关方对各类不良商业行为与违规违纪问题进行举报。公司建立规范高效的举报管理机制，对举
为全体员工行为遵循。综合部负责准则的制定、推行、执行监督与效果评估，确保政策有效落地。公司通过官 报事项实行统一接收、专项记录、分级处置、闭环管理，确保问题得到及时核查与妥善处理。
方网站公开、商务前置告知、纳入商务合同条款等多种途径，向供应商 / 客户 / 代理商等利益相关方全面宣导
公司将举报人保护作为举报管理工作的核心原则，从组织、制度、流程三方面构建严密保护体系：确保举报受
准则精神，将商业道德与合规要求延伸至全产业链，构建诚信共赢的商业生态。
理与处理岗位独立运行，严格隔离无关人员；明确举报信息、材料及档案的接触范围与审批权限；要求所有可
公司每年至少一次与员工进行关于职业道德方面的沟通，每年至少组织一次全员反贪污与反腐败培训，每两年 接触举报信息的工作人员签订专项保密协议，强化保密义务。公司持续加强对各类举报渠道的安全运维与管
至少开展一次关于反腐败反贿赂方面风险评估，每年至少一次开展内部审计，将腐败风险管理纳入内部审计范 控，信息查阅、档案调用均实行审批机制。对违反规定泄露举报人信息、对举报人进行打击报复的人员，公司
围。针对采购部等有潜在风险的岗位，强化重点监控、精准防控与动态评估。 将依据内部规章制度严肃追责，保障监督渠道长效运行。
在竞争合规方面，公司严禁价格同盟、划分市场、排他条款、滥用市场支配地位等不正当竞争行为，并常态化开
展不正当竞争风险识别与评估，对违规行为依据情节轻重采取警告、终止业务、责任追究等措施。同时，公司通
过每年培训与宣贯，不断提升全员对商业道德与反不正当竞争政策的认知与执行能力，夯实合规经营基础。
报告期内，公司未发生贪污腐败 / 不正当竞争事件。
守护绿色芬芳
共建生态家园
联合国可持续发展目标（SDGs）响应：
织就气候韧性防护网 33 构建物料精益流转链 50
筑牢环境合规生命线 36 守护生态原真与平衡 50
激活资源循环新动能 46
织就气候韧性防护网 风险 风险
类别 类型
风险描述
发生 影响
概率 周期
财务影响说明 应对措施
• 需要投入更多资
源来满足新的环保
精耕气候治理体系 法规和碳排放信息
披露要求，导致合规
成本增加 • 持续监控和评估全球、国家及地
亚香股份将气候变化应对工作深度融入公司 ESG 战略布局与长期发展规划，持续密切关注国内外气候变化趋
国内外环保政策要 • 由 于 政 策 调 整， 区的气候变化相关法律法规，确保
势与政策导向，以 EHS 管理体系为基础，规范应对气候变化工作标准与流程，持续强化气候变化治理体系建 政
求愈加严格，碳排 可能需要放弃与脱 公司业务活动符合最新的环境政策
策
设与落地执行，积极开展节能降耗、温室气体减排等专题培训，激发内部持续改进动力，夯实绿色转型根基。 短期 - 要求，预防潜在的罚款和法律纠纷
和 放信息披露要求提 中 碳战略不相容的资
中期
法 高，导致相关诉讼 产，导致资产减值损 • 构建碳足迹监控体系，实时监测
律 风险增加 失 公司的碳排放量，并通过实施减排
• 因法律诉讼需要 措施，确保公司能够适应政策变化
洞察气候风险机遇 支 付 高 额 的 律 师 费、
罚款和赔偿金，同时
可能伴随产品和服
风险 风险 发生 影响
风险描述 财务影响说明 应对措施 务的市场需求减少
类别 类型 概率 周期
• 为跟上低碳技
• 可能需要投入大量
术的发展，公司需
突发极端天气事件如暴雨、飓风、 资金用于设备和技术
转 要采用低碳替代方
洪水等，可能对公司造成以下损 的更新，而现有资产 • 在引入新技术前进行科学评估，
型 案更新现有的产品
害： 将提前核销和加速折 确保技术的可行性和可靠性
风 和服务
旧
技 中期 - • 建立与行业先锋或科研单位的战
急 • 可能出现停电或停水，导致生 险 中
低 短期 术 • 探索减少温室气 长期
性 产线停滞 • 通过投资具备防洪、 • 投资于新兴及替代 略合作关系，通过技术转移或委托
体排放的技术时，
• 灾害后的清理与 耐高温和抗强风等特性 型技术的前期研发费 服务的方式，减小开发新技术时可
• 原材料采购路径和成品分销渠 面临技术成熟度、
修复、寻找替代供 的设施，增强企业抵御 用较高，且效果不确 能遇到的风险
道可能会中断，影响企业库存管 经济影响、环境影
应商等恢复正常运 极端天气的能力 定，可能导致资金浪
理和成本控制 响等多方面的不确
营的工作需要巨大 费
• 制定灾害应急预案， 定性
物 开支，可能增加企 涵盖从预警到恢复的全
理 业的运营成本 消费者倾向于选择 • 开发符合环保标准、低碳排放的
过程，确保在灾害发生
风 产品，积极拓展绿色新兴市场
后能够迅速采取行动， 绿色低碳的产品， • 气候变化引发市场
险 海平面上升、持续高温、长期干 • 生产线停滞或效 市 中期 -
最大限度地减少损失， 若未能满足消费者 中 需求显著变化，影响 •持续监控市场动态和消费者偏好，
旱等慢性气候风险可能会对公司 率低下导致企业的 场 长期
并尽快恢复正常运营 需求，可能影响市 企业收入 特别关注低碳产品的市场发展前景，
造成以下影响： 生产或交付能力受
场份额 适时优化商业模式和战略布局
限，可能影响销售 • 搭建多元化原料供应
• 洪涝可能会使生产设备遭到破
慢 中期 - 收入 体系，拓展国内外优质
坏 低 由于在应对气候变 • 构建与政府、投资者、消费者、
性 长期 原料供应渠道 媒体等关键利益相关方的有效沟通机
• 海平面上升导致沿海地区的工 化和推动可持续发 • 负面声誉可能导致
声 展方面的措施未能 现有客户流失，产品 制，确保能够及时回应关切，增强利
厂向内陆转移，导致生产线停滞 中 中期
誉 达到预期，受到来 / 服务需求减少导致 益相关方的信任，保护公司声誉
• 干旱导致的水资源匮乏影响生 自利益相关方的负 营收下滑 • 积极主动投身于气候行动和环保项
产效率 面反馈和评价 目，提升社会认可度和品牌形象
机遇
类型
机遇描述
发生
概率
影响
周期
财务影响说明 锚定气候指标目标
消费者更倾向于选择低碳型产品， • 使用更节能的设备可以减少能源消耗，降低能
市场 中期 - 源成本 为确保温室气体减排工作取得实效，亚香股份设定明确的气候风险管理指标与减排强度目标，并据此系统规
公司响应市场需求，生产和开发更 中
机遇 长期 划实施路径。公司深入贯彻温室气体减排相关政策法规，积极学习借鉴国际先进减排管理经验，规范开展温
多绿色环保的产品
• 满足市场对可持续产品的需求，提升产品竞争 室气体排放与能源消耗数据的核算、统计与梳理工作，对减排降耗工作实施精细化、分级化管理。
力，增加销售收入
生物技术、基因工程、微生物发酵
绿色 公司建立严密的监督与评估机制，董事会每季度审阅减排目标进展，ESH 部门定期审查评估各部门举措实施
等技术进步为香料带来更环保的生 高 长期 • 增强企业环保形象与品牌价值，有利于获得绿
技术
产方式 效果，形成从战略到执行、从监督到改进的管理闭环。报告期内，公司通过积极采用清洁能源、持续优化生
色融资及长期市场信任
产流程、推动技术革新等行动，有效降低运营过程中的碳排放与碳足迹。
• 使用清洁能源可以减少对传统化石燃料的依
寻找低排放或可再生替代能源，加 赖，降低能源成本
能源 中期 -
大清洁能源的使用，逐步完成能源 中 温室气体减排目标
机遇 长期
结构的调整，实现企业的绿色转型 • 使用清洁能源可以提升企业的环保形象，增强
品牌价值
以 2024 年为基准年，到 2030 年碳排放强度降低 10%
筑牢气候风险防线
亚香股份将气候相关风险纳入全面风险管理框架，建立覆盖“风险识别 - 评估 - 分析 - 应对 - 监督”全流程、闭 温室气体排放源类别 2023 年 2024 年 2025 年 单位
环式气候变化风险管理体系。公司积极开展气候风险全面识别与筛查，依据风险发生概率与潜在财务影响进
行分级评估，据此制定专项应对措施，并定期监控风险状态及缓解措施执行情况，持续提升气候风险适应与 直接温室气体排放量（范围一） 1,564.73 1,824.31 1,665.53 吨二氧化碳当量
应对能力，降低气候风险带来的负面影响。
间接温室气体排放量（范围二） 9,882.09 10,599.44 16,906.05 吨二氧化碳当量
温室气体排放总量 11,446.83 12,423.75 18,571.58 吨二氧化碳当量
参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的披露建议与框架，结合内外部环境、
识别 自身行业性质、业务情况等，识别可能影响公司的气候风险
温室气体排放强度 0.1816 0.1559 0.1794 吨二氧化碳当量 / 万元营收
采用多维度的评价体系，综合考虑发生概率、影响范围、严重程度等因 注：2023 年、2024 年温室气体排放数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦；2025 年温室气体排放数据统计口
评估
素，对已识别的风险进行全面评估 径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香
气候风 考虑到气候变化带来的不确定性，使用情景分析等手段，预估不
险管理 分析
筑牢环境合规生命线
流程 同假设条件下的变化，对风险进行排序，识别主要风险
应对 根据评估结果，针对高优先级的风险，设计具体的缓解和应对措施 亚香股份在绿色发展道路上持续迈进，将可持续发展理念深植于企业基因。公司严格遵循《中华人民共和国
环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体
废物污染环境防治法》等国家及地方环保法律法规，将环境保护要求全面融入经营管理各环节，确保运营全
监督
建立持续改进机制，定期回顾和调整应对方案，以应对不断变化的气候挑战 过程合法合规。报告期内，公司各类污染物排放持续稳定达标，未发生环境违法违规行为。
夯实环境管理根基 风险
风险描述
发生 影响
财务影响说明 应对措施
类别 概率 周期
亚香股份始终秉持环保优先发展理念，构建系统完善、运行有效的环境管理体系，通过制定并落实《环境保 消费者对“绿
护管理政策》《环保管理制度》等规章制度，明确管理要求、组织架构与协同机制。公司明确由 EHS 部统 色 健 康”“ 纯
市
天然”等环保 • 大力推进公司天然香料的研
筹推进环境管理工作，并将职责层层分解至各相关部门。董事会及主要负责人每年对环境管理工作开展监督 场 • 公司可能需要调整产业结构，研发
意识的认可 高 高 发、生产和营销，同时调整具
风 更具环保特色的产品
检查，确保各项控制措施落到实处，妥善处理环境相关事务，推动管理体系高效运转，同时强化对温室气体 度不断提升 有争议性的产品的成分构成等
险
排放、能源节约、合规运营及资源效率等关键议题的管理与管控。 或环保要求
升级
公司立足业务实际设定环境管理目标，并以此为导向持续加强能力建设、不断提升管理水平。截至报告期
末，公司及子公司南通亚香已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。
突发环境意
突 • 公司需要赔偿附近居民的损失，可 • 定期对环境风险进行评估，
外或事故导
发 能面临政府监管处罚，产业链的维护 制定相应的应对计划和预案，
致污染物无
环 与修复需要成本 做好风险防范工作
组织排放，
境
危 害 周 边 低 高 • 制 定 详 细 的 应 急 预 案， 明
事 • 突发环境事故可能导致生产设施
居民身体健 确应急人员的分工责任、应急
故 损坏或停产甚至影响供应链的正常运
康，影响产 预警报告程序、应急资源的组
风 作，影响企业的正常运营，导致收入
业链正常运 织和调配等内容
险 减少
营的风险
机遇 发生 影响
机遇描述 财务影响说明
类型 概率 周期
亚香股份、南通亚香 ISO 14001 环境管理体系认证
• 绿色、天然香料产品预计将获得市场溢价并
通过绿色工艺研发项目，推动高效、 开拓新客户，直接推动销售增长
落实环境管理战略 绿色技
术与绿
低耗、低污染的合成与提取技术创
新，并在此基础上开发高价值、天 中期 - • 环保工艺减少末端治理费用及潜在环境合规
高
色产品 然化、安全环保的香料产品，以同 长期 成本
风险 发生 影响 机遇 时响应严格的环境法规与市场对
风险描述 财务影响说明 应对措施
类别 概率 周期 可持续健康原料的需求 • 强化公司绿色技术创新者形象，有利于获得
政策支持、绿色融资及更高的市场估值
• 若公司在生产经营过程中因环保
政 工 作 不 到 位 等 原 因， 或 受 政 策 环 境
• 持续监控法律法规动态，建
变 化 等 外 部 因 素 影 响， 发 生 意 外 停
策
和
政策端在环
境治理方面 产、 减 产、 限 产、 生 产 设 备 拆 除 事
立合规管理体系，开展废水、 强化环境风险管理
中期 - 废气设施改造，加强源头治理，
法 对香精香料 中 件 或 遭 受 行 政 主 管 部 门 行 政 处 罚，
长期 增加环保监测投入
律 行业提出更 将对公司盈利能力造成不利影响
亚香股份制定《环境风险排查及隐患排查整改制度》，落实环境保护责任、降低环境风险、防范环境事故。
风 高管理要求 • 构建灵活、环保的供应链体
• 随着相关环保标准的提高，公司 通过开展环境风险与隐患排查，准确识别各类环境风险点与隐患源，梳理环境管理薄弱环节，规范完成登记
险 系，以主动适应环保政策变化
环 保 投 入 将 随 之 增 加， 从 而 导 致 生 建档、现状分析与风险评估，制定整改方案、实施分级管控并督促落实到位，逐步构建起风险隐患排查治理
产经营成本提高，影响收益水平
长效机制，从源头消除和削减环境安全风险。
管理措施
精研环境监测
亚香股份及子公司严格遵循国家及地方环保相关法 关键绩效
确定所有可能影响环境的因素和活动，制定风险识别清单，针对潜在风险的关键 律法规，制定环境监测方案，对排污情况进行日常
区域（例如生产作业区、废料排放点、污染物处理设施等）实施系统性隐患排查 监测与现场检查。同时委托具备资质的第三方机构 污染物监测合格率
风险识别
定期开展监测，监测范围覆盖废水、废气、土壤、
地下水、噪声等关键环境指标。监测结果按规定及
根据风险的影响程度、影响范围，以及发生的可能性进行全面评估，并对识别出 时上报环境保护主管部门，并依法向社会公开，确
的风险进行优先级排序，为制定针对性的风险应对策略提供依据 保排放行为全程合规、透明可控，切实履行环境保 注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、
风险评估
护责任，降低经营活动对环境与社会的影响。 泰国亚香
持续监控风险状态，建立定量监控指标，如污染物排放情况，并及时公布环境监
测数据，主动接受监管机构的审查及公众监督
筑牢应急防线
风险监测
为确保环境应急工作科学、有序开展，在全面梳理应急保障能力的基础上，亚香股份编制完成《环境应急资
源调查报告》，摸清应急物资、设备、队伍等核心保障能力，为应急预案编制提供科学依据。公司进一步制
根据评估结果制定并实施具体的预防、缓解和应急响应措施，包括环境政策制定、 定并持续更新完善《突发环境事件应急预案》《环境应急专项预案》等文件，秉持“以人为本、预防为主、
组织员工开展环保培训、加大研发环保技术的力度、定期审查和优化风险管理计划 统一指挥、分类管理、分级响应、环境优先”原则，持续强化环境应急能力建设，确保事故发生后各项应急
风险管理
救援工作能够高效有序进行，最大限度降低环境污染与生态损害。同时，建立重点环境应急资源信息库，强
化应急物资储备与管理，保障应急处置需求。
截至报告期末，公司及子公司江西亚香、南通亚香和武穴坤悦应急预案均已在所在地环境保护局备案，并已
预研环境影响 按照要求配备应急设施、组织应急演练。
亚香股份制定《建设项目“三同时”管理制度》，规范在新建、扩建、迁建项目启动前，需依法开展环境影响 关键绩效
评价工作，通过对项目所在地生态环境进行实地勘察与系统调研，全面预测并科学评估项目建设对大气、土
壤、地下水等环境要素的潜在影响，编制完成环境影响报告书，并报请环保部门审批，获得环评批复后再启 开展环境事件应急演练 开展环境隐患专项排查 识别各类环境隐患 环境隐患整改率
动项目建设。在项目建设过程中，严格落实“三同时”规定，加强环保设施建设管控；并于竣工后按规定程序 6 次 5 次 21 项 100 %
组织环保验收，验收合格后方可投入正式运营。
关键绩效 注：环境事件应急演练数据统计口径仅包含南通亚香、武穴坤悦、泰国亚香；环境隐患排查及整改数据统计口径仅包含南通亚香
环保设施同步运转率 建设项目环保“三同时”执行率
健全奖惩机制
亚香股份制定《环境保护奖惩管理制度》，明晰各层级环保职责，对在环保工作中表现突出、作出贡献的个人
给予表彰奖励，激发员工参与环保工作的主动性；对造成环境污染事件、违反环保规定的责任部门及人员实施
注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香 相应处罚，提升全员环保意识与责任担当。
深耕环保宣教 废气污染物种类 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位
亚香股份建立环保教育责任体系，制定《环保培训教育制度》，每年根据既定计划开展环保培训，倡导各级人 二氧化硫 1.2510 0.8901 1.5202 吨
员加强交流学习，提升全员环保意识。公司持续关注员工在环保工作的需求反馈，每半年进行需求总结与评
氯化氢 0.2270 0.2310 0.2810 吨
估，依据结果及时调整培训方案，不断深化员工环保专业知识与技能，有效预防和减少各类环保事故的发生。
挥发性有机化合物（VOC） 1.9518 3.9533 9.2241 吨
关键绩效
颗粒物（PM） 0.4689 1.0687 0.8286 吨
环保培训次数 环保培训参加人次 环保培训时长 废气排放情况 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位
废气排放强度 0.0122 0.0091 0.0137 吨 / 百万营收
注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香
注：2023 年度、2024 年度数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦；2025 年度数据统计口径仅包含南通亚香、
江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香
污染排放管理
废水循环还碧水
废气治理护蓝天
亚香股份严格执行《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）《化学工业水污染物排放标准》（DB 32/939-
亚香股份严格遵循《大气污染物综合排放标准》（DB 32/4041-2021）《恶臭污染物排放标准》（GB 14554- 2020）等国家及地方相关法规标准，制定《废水处理程序》，秉持“雨污分流、清污分流、循环利用”基本原
原则，构建覆盖全过程、高标准废气管理体系。公司设立专职废气处理岗位，与 EHS 部门协同负责环保设施
的运行管理与效能优化。 公司生产工艺废水、废气洗涤废水等经厂内污水处理站预处理达标后，排入园区污水处理厂进一步深度处置；
循环冷却塔排水经厂内清净水池收集后，接入园区清下水管网；蒸汽冷凝水全部回收至循环水池，作为循环水
公司产生的废气主要为香精香料生产过程中溶剂回收过程中产生的废气、精馏过程中产生有机废气、结晶干燥
系统补充水。此外，公司在废水及雨水排放口均设置专业监测系统，实时监控排放数据，确保排放行为符合当
产生粉尘及有机废气等，收集后经碱喷淋 +RTO 焚烧、活性炭吸附等处置方式处理后达标排放。同时在废气排
地环保标准，防范各类水环境风险。报告期内，公司及子公司达成废水 100% 合规排放的管理目标。
放口安装在线监测系统，实现排放数据的实时监控与预警。报告期内，公司通过源头管控、过程优化与末端治
理的综合举措，实现废气 100% 达标排放。
废水污染物种类 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位
环境空气保护目标 化学需氧量（COD） 8.5561 4.1408 18.8827 吨
五日生化需氧量（BOD5） 3.9939 1.0675 7.8816 吨
以 2024 年为基准年，到 2030 年废气排放强度降低 10%
悬浮物 20.2619 17.9834 9.5295 吨
总磷（以 P 计） 0.2548 0.2484 1.4020 吨
废气污染物种类 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位 氨氮（NH3-N） 0.0592 0.0932 0.2018 吨
氮氧化物（NOX） 2.2040 0.8852 1.3074 吨 总氮（以 N 计） 0.6142 1.1104 2.4178 单位
废水排放情况 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位 固定废弃物排放情况 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位
废水排放总量 89,532 74,773 221,843 吨 一般废弃物产生量 30.50 30.50 32.50 吨
废水排放强度 1.4207 0.9386 2.1429 吨 / 万元营收 一般废弃物产生强度 0.0005 0.0004 0.0007 吨 / 万元营收
危险废弃物产生量 1,205.71 3,745.61 5,838.33 吨
注：2023 年度、2024 年度数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦；2025 年度数据统计口径仅包含南通亚香、
江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香 危险废弃物产生强度 0.0191 0.0470 0.0564 吨 / 万元营收
废弃物合规处置率 100 100 100 %
固废处置留净土 危险废弃物排放情况 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位
亚香股份制定《废弃物控制程序》《危险废物管理制度》《危险废物污染环境防治责任制度》等规章制度，建 精蒸馏残渣（HW11 类物质） 182.62 128.21 3,180.91 吨
立制度化、规范化的废弃物管理体系，并确立公司负责人是危险废弃物污染防治第一负责人，EHS 部门作为危
分层废液（HW09 类物质） 1.75 0.00 3.00 吨
险废弃物污染防治工作的归口管理部门，统筹推进各项管理工作，将管理目标与责任层层分解至各相关部门，
实现危险废弃物全员、全过程、全覆盖管理。同时积极开展员工培训，提升废弃物分类与减量意识，确保废弃 水处理污泥（HW06 类物质） 74.39 114.45 99.94 吨
物管理全流程受控。 废乳化液（HW09 类物质） 117.36 57.50 82.39 吨
公司秉持“减量化、资源化、无害化”原则，对固体废弃物的存储、运输、处理等关键环节作出明确规范，持续 废包装桶（HW49 类物质） 1,440 1,447 1,482 只
推进废弃物分类收集、源头减量、过程管控、回收利用等工作，通过对实施分类收集、源头减量、过程控制、
废包装物（HW49 类物质） 18.69 26.54 21.15 吨
回收利用等措施，降低废弃物的产生量。针对危险废弃物，公司严格落实专项管控要求，在存储场所、设施及
容器上设置明显识别标志，采用符合安全运输、存储标准的包装材料进行规范包装，委托具备相应经营许可证 废溶剂（HW06 类物质 900-402-06） 29.54 21.46 192.89 吨
的第三方专业机构进行合规处置，转移过程中严格按照规定办理危险废物转移联单，确保危险废弃物管理全流 废溶剂（HW06 类物质 900-404-06） 65.37 43.08 58.37 吨
程可追溯、可监督。同时，积极开展固体废弃物及危险废物管理专项培训，普及分类、减量、规范处置知识，
废活性炭（HW49 类物质） 31.73 35.68 29.33 吨
提升全员废弃物管理意识与重视程度。报告期内，公司实现有害和无害废弃物 100% 合规处置。
有机重组分 568.73 1,667.14 334.56 吨
废弃物管理目标 废有机液 0 1,477.20 4,511.64 吨
到 2030 年实现生产性危险废弃物“零填埋” 注：2023 年度、2024 年度数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦；2025 年度数据统计口径仅包含南通亚香、
江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香
噪声防控享安宁
为提升周边声环境质量，亚香股份严格执行国家及地方噪声污染防治相关法律法规，将噪声污染防治纳入日常
环境管理工作。通过优选低噪声工艺与设备、设置绿色隔声屏障等综合措施，确保噪声污染得到有效控制。报
危险废弃物分区贮存 危险废弃物分类打包 危险废弃物贴标签 危废泄漏收集沟 告期内，公司及子公司厂界噪声排放值均低于国家标准限值，未发生相关投诉事件。
推进清洁生产 使用节能灯具，并做到人走灯灭
亚香股份坚持绿色发展导向，持续推进清洁生产，着力构建高效、清洁、低碳的循环型生产体系，推动生产 优化空调和暖气的使用，夏季不低于 26℃，冬季不高于 20℃
过程节能降耗、减污降碳，助力企业绿色可持续发展。报告期内，子公司南通亚香已按相关要求提交清洁生 公用设备如电脑、打印机等在不使用时及时关闭，减少待机能耗
节能
产验收申请。
鼓励员工使用公共交通工具，乘坐公交车或地铁上班
南通亚香清洁生产方案
加强清洁 修复漏水的水龙头，避免水资源的浪费
组织清洁生产审核相关专项培训，普及清洁生产知识，强化全员清洁生产意识
生产培训 节水 使用节水型卫生洁具
清洁生产 制定清洁生产管理制度，包括管理机构、管理职责、实践方案、管理计划、奖惩
管理制度 办法、宣传教育等内容，以提高清洁生产水平 推行电子文件，减少打印次数
必须打印时，尽量使用双面打印
生产设备 根据 LADR 检测情况，对生产设备泄漏点进行修复，减少现场跑冒滴漏现象，降 节材
建立废纸回收箱，鼓励纸张的重复使用
泄漏修复 低环境风险
对办公废品如墨盒、电池等进行分类回收
进行泄漏 针对污水站废气收集管道、RTO 前端管道等存在液体滴漏现象的管道进行修补，
管道修补 防止滴漏液体腐蚀建筑、管道等，减少废气逸散
安装天然
气计量表
在废气处理设施 RTO 处加装天然气用量计量表，加强天然气使用管理，提升能
源分级计量水平
激活资源循环新动能
亚香股份将能效与资源管理作为落实“双碳”目标、推进循环经济的重要抓手，严格遵守《中华人民共和国节
智能节电 安装智能节电设备，使电路中不规则运动的电子有序排列，从而降低线损、变损
约能源法》《中华人民共和国水法》等相关法律法规，持续探索资源节约与能效提升的可行路径，强化能源
改造增效 和电机损耗，提高运行效率，达到节电效果，可节约电能约 1.6 万 kWh/a
资源统筹管理与集约利用。
离心废气 拟将离心设备单独隔离形成离心操作间，离心废气通过负压收集后排入 RTO 焚
收集处理 烧系统处理，减少无组织排放约 75% 能资源管理体系
在能源资源管理领域，亚香股份确立“开源与节流并重、节流优先、治污为
深耕绿色运营 本、综合利用”的指导原则，制定《能源资源消耗控制程序》等制度，科学
规划并合理使用各类能源资源，建立节水节能工作规划与目标责任制，持续
完善能源资源管理体系。截至报告期末，公司已通过 ISO 50001 能源管理
在内部管理方面，亚香股份强化绿色办公机制建设，加大宣传教育力度，提升全员生态文明意识与节能环保
体系认证。
自觉。通过制度引导与氛围营造，鼓励员工在工作和生活中践行绿色低碳方式，形成节约资源、减少排放的
良好风尚。 亚香股份 ISO 50001 能源管理体系认证
水资源风险机遇 水资源风险管理
为强化水资源风险防控，亚香股份严格贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，设置
风险 发生 影响
风险描述 财务影响说明 应对措施
类别 概率 周期 专门部门负责水资源计量、统计与监测，加强计量仪表监督管理，实行定点定时抄表、数据分析、指标定额
与动态管理，并配套执行奖惩机制，确保用水管理精准高效。
• 香 料 香 精 生 产 需 要 大 量 的 水， 水
干旱、水资源时空分 资源紧缺导致水资源购买成本上升 公司生产用水主要来自循环水和市政购水，在提高水资源利用效率，通过积极推广应用节水器具与节水设
布不均匀等自然因素 低 中期
• 水资源断供，造成生产运营中断， 备，采用先进节水技术，不使用国家明令淘汰的用水设施；同时建设循环水系统与水回收装置，推动水资源
导致水资源紧缺
物 生产运营成本上涨 循环利用，从源头减少消耗与浪费。公司大力倡导“惜水、爱水、节水从我做起”理念，通过专题培训、宣传
理 • 投资建设废水处 海报、主题活动等多种形式普及节水知识，强化全员节水意识，营造人人参与节水的良好氛围。
风 理和循环利用系统，
• 水质问题可能影响生产过程中的化
险 强降雨和风暴潮等因 减少对新鲜水资源 水资源使用情况
学反应和产品质量，导致需要更复杂 的依赖
素可能导致水体水量
的水处理工艺，增加生产成本
显著增加和水质下降， 中 短期
• 采用节水技术和 指标名称 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位
从而对公司基础设施 设施，提高水资源
• 降水量过高，导致空气过于潮湿，
和产品等构成威胁 利用效率
产品受潮造成损失 总用水量 2,273,065.75 1,632,815.85 5,017,273.55 吨
• 提升排水网络效
能，构建防洪隔离 ——新鲜水取水总量 143,207.00 132,699.00 278,410.55 吨
国家可能出台更严格 设施
• 需要投入更多资金用于环保设备和 ——循环用水量 2,129,858.75 1,500,116.85 4,738,863.00 吨
的排放标准和水资源 中 中期 • 建立封闭式流水
技术的更新，以满足新的环保标准
使用限额 线，增加空气除湿
转 循环用水占总用水量的比例 93.70 91.87 94.45 %
设备，避免潮湿空
型 气对产品的影响
风 用水强度 36.0702 20.4952 48.4636 吨 / 万元营收
• 采用新的节水技术和设备前期需要
险 需要投资更高效和清
大量的成本投入，增加运营成本
洁的生产技术，以减 注：2023 年度、2024 年度数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦；2025 年度数据统计口径仅包含南通亚香、
中期 -
少水资源的使用和污 高
长期 • 行业内节水型企业可能占据更多的 江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香
染，且存在技术实施
市场份额，市场将迎来调整，公司可能
效果不确定的风险
面临转型升级的成本
子公司南通亚香 6,500t/a 香精香料及食品添加剂项目，通过构建循环水系统、应用高效冷却设备及回收利
用冷凝水，实现水重复利用率 95% 以上，节水成效显著。
机遇 发生 影响
机遇描述 财务影响说明
类型 概率 周期
随着节水技术的不断发展与优化，
中期 - • 采用节水技术和设备可以减少水的使用量，降
新技术、新工艺和新方法有助于提
高水资源的利用效率
高
长期 低生产运营成本 能效潜能再深挖
亚香股份制定并落实《能源管理制度》《能源计量管理办法》《车间供能管理规定》等制度规范，构建能源
数据分析和软件解决方案的普及为
技术 管理体系，加强管控、减少浪费。通过持续推进设备升级与技术改造，持续优化能源结构，提升能源利用效
机遇 公司提供改善水资源管理实践和决
策过程的机会，通过开发和提供水 • 实现水资源管理的数字化转型，可以帮助公司 率，并积极探索清洁能源与可再生能源应用场景，实现节能、降耗、增效的协同共进。
中期 -
资源管理软件平台、预测分析工具 中 更有效地监测和管理水资源的使用，优化生产流
长期
和数据可视化技术，可以帮助公司 程，减少浪费，节约成本 报告期内，子公司南通亚香通过安装 17 台智能节电设备，对生产用电系统进行优化改造，经测算，设备节
分析水资源数据、优化运营并实施
能率最高可达 28%，最低为 9%，绝大多数设备节能率处于 15%-22% 的区间，有效降低电力消耗。
更有效的水资源保护战略
能源使用情况
能资源指标目标
指标名称 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位 亚香股份以建设资源高效利用、绿色低碳发展为导向，持续完善能源资源管理体系，通过明确节能节水目
直接能源消耗总量 962.50 1,122.17 1,024.50 吨标准煤 标、强化过程管控要求、提升资源利用效率，推动用能用水模式向集约节约转型。
——天然气 72.37 84.37 77.03 万立方米 能源、资源消耗降低目标 水资源节约目标
间接能源消耗总量 2,328.16 2,488.49 3,925.29 吨标准煤
以 2024 年为基准年，到 2030 年能源消 以 2024 年为基准年，到 2030 年用水强
——外购电力总量 16,927,565 18,355,568 30,654,035 千瓦时 耗强度降低 10% 度降低 10%
——外购蒸汽总量 21,740.87 20,409.39 13,856.38 吨
生物质颗粒消耗量 / / 3,808.07 吨
构建物料精益流转链
能源消耗总量 3,290.65 3,610.65 5,417.80 吨标准煤
亚香股份以循环经济理念为导向，推动物料使用方式优化与利用效率提升。围绕“减量化、再利用、资源化”
能源消耗强度 0.0522 0.0453 0.0523 吨标准煤 / 万元营收
原则，公司制定《发料操作指导书》《仓储管理规范》等制度，规范物料从入库到出库的全流程管理，保障
物料安全与高效利用。通过对乙酸、甲苯、甲醇等溶剂进行蒸馏冷凝回收，持续提高物料循环利用率。
注 1：2023 年度、2024 年度数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦；2025 年度数据统计口径仅包含南通亚香、
江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香
同时，公司积极推进绿色材料替代，严控有毒有害物质使用；并建立原材料与包装材料管理指标体系，加强
注 2：能源消耗总量按照中华人民共和国国家标准的《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）换算因子进行核算
物料长期规划，推动资源循环利用，实现经济效益与环境效益协同提升。
节能措施与成效 包装材料使用情况
指标名称 2023 年度 2024 年度 2025 年度 单位
DCS 用于生产装置及配套设施的液位、流量、温
对工艺生产过程中的主要工艺参数采用分 金属类包材使用量 2,724 9,062 1,997 个
度、压力等参数监测，以优化工艺操作条件，降低
自动控制 散型控制系统（DCS）进行自动控制
物耗与能耗 纸类包材使用量 17,166 21,945 12,171 个
塑料类包材使用量 3,658 3,441 2,210 个
采用保温性能好的复合硅酸铝制品和高温 对所有热力设备、管道及其附件，如各级汽、水管 吨方桶（含防静电吨方桶）使用量 205 236 55 个
管道 玻璃棉制品 道及其阀门附件等进行保温，减少热损失
注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦
提升利旧电机设备能效
对老旧电机、空压机和冷冻机进行能效提升，以达 守护生态原真与平衡
电机设备 到一级能效要求，年可节约用电 44.41 万 kW·h/ 年
亚香股份切实关注经营活动对生态系统的影响，通过建立健全地下水环境监控体系，明确监控制度、监测计
划，配齐检测仪器设备，实现问题早发现、早处置；构建土壤污染监测系统，加强土壤环境质量调查、监测与
监控，对重点区域定期采样监测，跟踪土壤污染变化趋势，及时实施治理修复；同步建立土壤和地下水污染隐
对老旧变压器进行能效提升，以达到一级能效要
对利旧变压器能效进行提升 患排查档案，严格落实防腐、防渗漏等防控措施，切实降低污染风险，实现企业发展与生态环境和谐共处。
变压器 求，年可节约用电 1.73 万 kW·h
报告期内，公司持续开展地下水与土壤污染评估监测，相关监测数据全部达标，未发生对土壤及地下水造成
重大影响的环境事件。
精进匠心智造
领创品质未来
联合国可持续发展目标（SDGs）响应：
供给绿色永续 53 数据安全守护 66
创新驱动升级 57
品质筑牢口碑 60
供给绿色永续 风险
类别
风险描述
发生 影响
概率 周期
财务影响说明 应对措施
• 供应商资质审核不严、 • 供应商管理不当带来
信息不真实，存在履约、 合同纠纷、索赔及额外处
供应链管理体系 合规及信用风险 置成本
• 建立健全采购工作流程，
严格核查供应商信息
采
为确保运营稳定与成本可控，亚香股份建立健全 关键绩效 • 采购流程、审批权限不 • 采购管理不规范导致 • 明 确 审 批 流 程， 强 化 管
购 中期 -
《采购管理制度》《委托加工管理制度》等制度文 清晰，易出现管理不规范、 中 资金使用效率低、浪费及 理层审批监督职能
风 长期
供应商总数 效率偏低等问题 合规风险成本
件，构建高效透明的供应链管理体系，实行采购部 险 • 加 强 采 购 计 划 管 理， 提
统筹协调、各相关部门协同配合与相互制衡的管理 512 个 • 库存管控不合理、供需 • 库存失衡增加仓储成
升采购工作的准确性、合规
性与效率
模式，切实保障供应链体系安全可靠、稳定连续。 信息不及时，可能造成原 本、资金占用成本或停产
料积压或短缺 损失
机遇 发生 影响
供应链风险机遇 类型
机遇描述
概率 周期
财务影响说明
供应链管理正加速向智能化、自动
数
风险 发生 影响 化转型，通过构建采购、
运输、仓储、 实时库存可视减少冗余库存与资金占用；优化运
风险描述 财务影响说明 应对措施 智 中期 -
类别 概率 周期 生产、
配送全链路智能供应链平台， 高 输路径降低物流费用；及时处理异常情况减少断
机 长期
实现数据实时同步、过程可追溯、 料停产损失
• 受地缘政治、贸易政策、 遇
• 大力推进国产化替代与 异常自动预警
物流通道等因素影响，关
• 原材料供应不足或中 本地化采购，加大海外生
键原材料存在供应延迟、
断，导致生产停滞、订单 产基地投入
中断风险
交付延迟，产生违约损失
与市场损失 • 加强关键原材料供应商
供
应
• 对单一供应商或少数供
应商依赖度较高，易因供 短期 - 储备，降低单一依赖 供应链风险管理
中 • 紧急采购、替代采购导
风 应商生产、经营、履约能 中期 • 与核心供应商建立长期
致采购成本上升 亚香股份建立了覆盖供应商准入、评估、考核、变更及退出的全生命周期管理体系，通过强化风险评估与监
险 力波动影响正常供应 合作，提高供应链稳定性
• 原料质量不合格造成返 测机制，实现对潜在风险的及时预判与精准识别，并制定针对性应对措施，不断优化供应链可持续性建设，
• 供应商质量管控不到 工、报废及质量管控成本 • 建立原料供需预警系统，
在保障供应链安全稳定运行的基础上严格管控各类风险，全面提升供应链韧性与抗风险能力。
位，可能出现原料质量不 增加 实现原料库存、市场价格
达标、供货不规范等问题， 及供应形势动态监测
影响供应链稳定
供应商管控
• 国 际 汇 率、 大 宗 商 品 • 根据市场情况灵活调整
• 原材料采购价格上涨， 采购策略
价 格、 能 源 及 运 输 价 格
直接推高生产成本 亚香股份建立严格的供应商准入与管理体系，对供应商的选择、评价及聘用等环节实施全流程管控，确保合作
价 波 动， 直 接 影 响 原 材 料 • 与优质供应商签订长期
采购成本与物流成本 方具备必要资质与履约能力，同时畅通信息沟通渠道，强化责任传导与协同治理，着力打造责任供应链。
格 • 运输、仓储等物流成本 合同锁定关键原材料价格
中 中期
风 • 市场供需关系变化引 上升，增加运营支出
• 完善定价机制，合理制 公司建立健全内部监督制度，明确监督范围、方法及频次，设立独立于采购、生产等职能部门的专职监督岗
险 发 原 料 价 格 大 幅 波 动，
• 汇率波动导致进口原料 定采购计划并做好库存管 位，负责对供应商行为准则执行情况进行日常监督与检查，及时发现并纠正违规行为；同时委托第三方专业机
对企业成本控制与稳定 理，降低价格波动带来的
成本增加，侵蚀利润空间 构对供应商行为准则执行情况进行独立审核与评估，同时开放客户及社会公众的监督投诉渠道，形成多元共治
运营带来压力 运营压力
的监督格局。
采用电话或传真及网络等方式了解供方物品种类、规格、 廉洁供应链
价格、交货期限、包装及检验方式、付款方式及违约责
供方 亚香股份始终秉持阳光采购、廉洁采购的核心理念，保障采购活动全程公平、公正、公开、透明。在与供应商
任等方面；由质量部、采购部、制造部等相关部门对其
准入
建立实质合作关系前，要求合作方签署《商业道德行为准则承诺书》，明确供应商需恪守商业道德规范、坚持
进行样品测试或现场考察并作出评价
诚实守信原则，杜绝欺诈、贿赂等不正当行为，携手共建阳光透明的可持续供应链生态。
每年定期开展供应商风险评估，覆盖产品质量、劳工权
益、健康安全、环境保护及商业道德等社会责任维度，
识别并管控潜在风险 供应链指标目标
针对核心供应商，每年实施至少一次现场审核，核查内
亚香股份坚持“遵守商业道德、倡导环境保护、保障劳工人权、规范实施采购”的可持续采购方针，持续优化供
供方
容包括最新资质有效性、危险源风险管控、社会责任承
控制 应链管理体系，健全供应商管理制度，强化供应商评估与监督机制，着力构建高效、绿色、规范的供应链生
供应商管理 诺履行情况及供应商准则执行效果
态，以实际行动推动产业链可持续发展。报告期内，公司各项既定目标均已圆满达成。
质量部检验或验证时发现同一供方提供的同一种产品，
连续两批次不合格的，采购部向其发出《纠正和预防措 2025 年可持续采购目标 完成情况
施表》，要求其分析原因并改进质量
供应商《责任承诺书》签署覆盖率 100% 已完成
对于评审不合格的供方，要求其提供整改原因分析，经 供应商劳工、健康安全、环境、商业道德等风
供方
退出 HACCP 小组评审是否继续合作，不能继续合作的提出取 已完成
消合作
险评估覆盖率 100%
可持续采购 行业交流与协作
亚香股份通过制定《可持续采购政策》，推进内部 ESG 管理与供应链责任共建。在供应商遴选环节，公司综 亚香股份坚持“以香为媒，以质致远”的发展理念，以开放担当之姿搭建行业共商平台，积极为政策建言、技术
合考量交货时效、经营范围、服务配合度及产能状况，并将道德合规、劳工人权、环境保护及健康安全等 ESG 升级与行业规范贡献力量。公司积极联动政府、协会及产业链各方，为推进中国香料产业标准化、国际化、可
因素纳入核心评估维度，优先选择在多元、平等、包容方面表现卓越的合作伙伴。 持续化发展凝聚强大合力，推动中国香料产业迈向更高台阶。
为进一步贯彻可持续采购理念，公司建立可持续采购激励机制，引导采购人员积极履行可持续采购职责；定期
案例 高端齐聚，共谋香料未来
面向采购团队及供应商开展可持续采购与供应商能力提升等专题培训，持续提升供应链全链条的履责能力与管
理水平，切实保障供应链的长期稳定与健康发展。
关键绩效
亚香股份圆满举行，主管部门领导、行业专家及企
业代表齐聚一堂。会议聚焦“合成香料产业热点问
拥有质量管理体系认证的供应商数目 32 个；拥有环境管理体系认证的供应商数目 18 个
题”，围绕技术迭代、绿色安全、标准构建、全球
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 12 个 供应链协调等议题展开深度交流，共绘行业高质量
发展蓝图。
注：数据统计口径仅包含亚香股份、江西亚香
创新驱动升级 研发人才
着眼于高素质研发团队打造与创新能力 关键绩效
提升，亚香股份制定《科技人员培养进
深化研发管理 修制度》，不断强化研发人员思想道德
研发人员数量 研发人员占比
与专业素养建设，促进研发人员综合能
亚香股份坚守“信誉为重、人才为本、科技为先”原则，持续加大研 关键绩效
力与职业素养全面发展，提升研发工作 134 人 15.58 %
发资源投入，强化技术创新体系建设，建立以研发中心为核心的研
绩效与组织运行效率，夯实技术研发人
发管理架构，负责制定并执行技术发展战略，统筹项目管理、技术 研发投入
才梯队建设根基。
创新、技术改造、技术引进及技术开发等相关规划与计划，各相关
部门依据职责与权限协同推进、规范运行。
研发团队构成情况
公司制定《研发项目管理制度》《研发中心管理章程》等制度， 占营业收入比例
遵循“科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效”的原
则，对研发项目实行从调研、立项、监督到验收的全流程规范化管
理，有效促进香精香料领域的技术创新与成果转化。
按年龄 按学历 93 人
研发中心组织架构 划分 划分
研发中心
总经理
创新激励
研发中心负责人
亚香股份坚持以激励机制激活创新动能，依托《研发人员绩效考核奖励制度》《科技成果转化组织实施与激励
制度》等制度规范，对取得重大研发成果的团队及个人予以专项奖励，并鼓励群众性技术创新活动，激发研发
研发部 制造部 设备部 QA/QC 财务部
人员创新潜力与创造活力，提升研发团队稳定性与职业归属感，推动核心技术突破与科技成果转化。
保护知识产权
为进一步完善创新体系，公司实施《创新创业平台 为强化创新成果管理与核心技术保护，亚香股份制定《知识产权管理办法》等制度，明确研发中心为专利管
建设管理办法》，持续推进合成生物技术重点实验 理及其相关事务的责任部门，构建覆盖创造、保护、运用全流程的知识产权管理体系，并设立专利奖励机制
室等高水平创新平台建设，强化自主创新能力与核 激发员工发明创造积极性，促进技术创新与自主知识产权积累。
心技术储备。截至报告期末，公司已顺利通过省级
此外，公司定期开展知识产权专题培训，提升全员知识产权意识与风险防控能力，将知识产权保护融入业务
高新技术企业、省级专精特新中小企业、省级工业
全流程，在坚决维护自身合法权益的同时，严格尊重并保护他人创新成果，确保各项经营活动合法合规，以
企业技术中心、市级企业技术中心等资质认证。 高新技术企业证书
良性竞争推动行业健康发展。
关键绩效 案例 江苏省新质生产力促进中心到访亚香股份考察交流
报告期末累计有效授权专利数 145 项 报告期末累计商标 34 项 2025 年 10 月，江苏省新质生产力促进中心相关负责人到访亚香
发明专利 14 项
股份，与公司管理层进行了深入交流，双方围绕香精香料行业的
科技创新、绿色低碳转型等议题展开探讨，就政策导向与产业需
实用新型专利 131 项 求对接交换意见。此次会面促进了政府部门对企业实际需求的理
解，为企业把握政策方向、优化发展战略提供参考，探索新质生
注：2024 年商标累计数追溯调整为 31 项
产力在香精香料领域深度融合的新路径。
研发目标管理
亚香股份以打造高品质香料产品为目标，聚焦工艺改进与原料筛选，着力提升产品产出率，降低生产能耗与 品质筑牢口碑
环境影响。公司依托业务部门对行业趋势与客户需求的深入调研，形成前瞻性研发立项布局，立足自主技术
力量推进产品开发，同时积极整合外部优质研发资源，通过合作开发与技术交流加速技术突破与成果落地，
持续巩固公司行业技术优势与市场领先地位。 完善质量体系
为坚守质量底线、保障产品安全，亚香股份以“产品尽善尽美、服务至诚至周”为品质方针，严格遵守《中华
人民共和国产品质量法》等法律法规，对标《质量管理体系要求》（GB/T 19001-2016）《食品安全管理体
系 - 食品链中各类组织的要求》（ISO 22000:2018）与 BRC《食品安全全球标准》等标准要求，持续完善
产学融合赋能
质量管理体系。并通过管理评审、体系内审、体系外审等方式，定期审核质量管理体系的充分性、适用性、
亚香股份坚持开放式创新发展路径，采用自主创新 有效性。
与产学研协同的研发模式，并通过制定《产学研合
在组织保障方面，公司设立质保部与质控部，统筹质量制度编制与执行，并成立食品安全小组专职负责质量
作管理办法》，构建与高等院校、科研院所的稳定
管理体系监督与改进。在运营管控方面，公司将质量管控贯穿物料采购、新品研发、批量生产至产品交付全
合作机制。报告期内，公司与天津科技大学开展合
流程，通过强化过程管控、优选原料与规范工艺，提升产品稳定性与安全性，致力于为客户提供安全可靠、
作 , 聚焦 Al 技术在酶分子改造领域的应用研究；与
品质卓越的产品。
上海交通大学联合攻关 Al 赋能发酵过程智能控制相
关技术；与江南大学在高产工业菌株开发及配套高 凭借严格的质量控制体系，公司已通过 ISO 9001 质量管理体系认证、ISO 22000 食品安全管理体系认证，
效发酵工艺优化等方向展开深度产学研协作。 校外教学实习基地 部分产品已通过包括欧盟 REACH、美国 FDA、BRCGS、清真 HALAL、犹太 KOSHER 等多项认证。
新质驱动未来
亚香股份始终以发展新质生产力为核心驱动力，紧跟政策导向与技术趋势，持续推进工艺革新与产品创新，
构建绿色高效的研发制造体系，以硬核科技筑牢高端香料市场竞争力，让馥郁香气为美好生活赋能。
亚香股份 ISO 9001 认证 南通亚香 ISO 9001 认证 南通亚香 Halal decree 认证 亚香股份 KOSHER 认证
质量风险管控
亚香股份将产品质量视为企业生命线，建立并实施完善的质量风险管理流程，确保覆盖质量管理全环节。通
过识别潜在质量风险、评估风险影响范围，结合风险分析结果制定科学可行的应对策略，着力消除风险源
头，实现风险的有效管控。
南通亚香 ISO 22000 认证 南通亚香 BRCGS 认证 南通亚香 MUI-HALAL 认证 南通亚香 IFANCA-HALAL 认证
为持续提升产品安全与品质，公司严格执行 HACCP 计划，对香料香精产品实施全流程危害分析，排查安全
隐患与品质影响因素，并实施相应的预防与控制措施，确保产品持续符合安全与质量要求。
风险机遇识别
风险 发生 影响
质量管理
风险描述 财务影响说明 应对措施
类别 概率 周期
亚香股份致力于构建覆盖质量控制、质量保证、质 关键绩效
若生产过程中关键工艺参数 • 强化从原料入厂到成品
• 不合格品返工、报废、 量改进与质量检测的全流程质量管理体系，并制定
（如反应温度、萃取条件） 出厂的全过程质量控制点
复检成本增加 产品合格率
控制不当，或原料批次间品 监控与数据分析 《原辅料检验放行程序》《成品放行程序》《出货
产品 质波动，易导致产品关键指 • 客户退货、索赔及折
• 对关键工艺参数进行严
检验规范》等制度文件，通过标准化的管理机制， 100 %
质量 标（如香气成分含量、溶剂 中 长期 扣损失
格控制与持续优化，建立 持续保障产品质量的可靠性与稳定性。
风险 残留、微生物指标、色泽与 工艺偏差预警机制
• 质量不稳定影响客户 注：数据统计口径仅包含亚香股份、南通亚香、江西亚香
留香稳定性等）出现偏差，
生 产 计 划 与 成 品 品 质， • 建立并严格执行留样观
引发下游客户生产线适配性
导致核心客户订单减少 察与货架期定期评估机制
问题或终端产品品质投诉
执行《原辅料检验放行程序》，强化原辅料
下游客户需求快速转向“天
• 为推广现有产品投入 • 建立客户与市场情报
然、有机、清洁标签”或特 入厂前质量检测与合规验证，从源头杜绝不
高额营销费用 系 统， 紧 密 跟 踪 终 端 消
市场 定 风 味 趋 势， 若 公 司 现 有 费趋势与竞争对手动向 合格物料流入生产环节
竞争 产 品 结 构 未 能 及 时 响 应， 中 长期
• 主 力 产 品 需 求 萎 缩， • 加 大 应 用 研 发 投 入，
风险 或竞争对手通过技术突破、
新产品未能及时补位，导 建立快速的产品定制与
成本优势推出替代性产品， 源头
致营收下降 迭代能力
侵蚀公司市场份额 管理
依据《产品过程的监视测
• 建立全球主要市场的法 落 实《 留 样 控 制 程 序》， 定
• 支付高额罚款、民事赔
产品因原料来源、添加剂使 规动态监测与解读机制 量 管 理 办 法》， 定 期 监 测
偿、产品销毁及召回成本 过程 留样 期 对 部 分 留 样 进 行 检 测， 跟
用、 标 签 标 识 或 安 全 数 据 生产场所水质、洁净室空 质量管 管理
法律 • 对关键原料供应商进行 管理
（MSDS）等不符合销售目 理措施 踪产品保质期内的品质变化，
合规 中 中期 • 涉事产品线甚至公司被 合规审计，并要求其提供 气及相关接触面，确保生
的地的食品、化妆品或烟草 验证质量稳定性
风险 列入监管“黑名单”，丧失 合规承诺与证明文件 产环境持续符合标准
法规标准，导致被海关扣留、
特定市场资格，导致未来 出厂 不合
下架、召回或面临诉讼 • 内部开展定期的法规培
销售收入大幅下滑 管理 格品
训与考核
机遇 发生 影响
机遇描述 财务影响说明
类型 概率 周期 执行《不合格品控制程序》，对不合
通过《出货检验规范》《成品放行程
终端消费者对“清洁标签”“天然来源”“零添加”及功能 • 提前布局天然提取、生物发 格品进行识别、隔离与处置；并通过
序》，对成品实施检测与复核，确保
市场 性食品饮料的需求持续增长，驱动下游品牌客户加速 酵等绿色技术，在快速增长的 《纠正和预防措施控制程序》，分析
高 长期 出货产品质量符合客户要求
机遇 产品升级换代，对高品质、可溯源的天然香料及功能 健康风味细分市场建立先发优 原因拟订对策，防止问题再度发生
性风味解决方案需求激增 势，驱动公司整体营收增长
产品召回 关键绩效
为切实履行产品安全责任，亚香股份建立产品召回与追溯管理机制，制定《产品撤回控制程序》，明确召回全 质量培训次数 质量培训时长 质量培训人次
流程操作规范，确保在发现产品存在严重质量缺陷或潜在隐患时，能够迅速启动召回流程，实现高效、彻底的 29 次 82 小时 1,180 人次
调查与处置，同步落实对已召回产品的管控措施，以最大限度降低或消除相关产品可能造成的社会风险。
同时，公司定期组织开展模拟召回及物料追溯演练，持续检验与评估召回程序的可操作性与响应速度。报告期 注：数据统计口径仅包含亚香股份、南通亚香、江西亚香
内，公司未发生产品召回事件。
产品召回流程 绿色产品设计
亚香股份将绿色基因深度融入产品开发，积极拥抱绿色消费浪潮，依托生物发酵、天然提取等核心技术，聚
焦“绿色健康”“纯天然”产品方向，通过新技术、新工艺、新方法的研究与应用，不断优化生产工艺以降低能
自查发现出厂产品有安全问题 消费者反映产品有安全问题
耗与排放，丰富天然香料品类矩阵，满足市场对高品质、环保型香料香精的多元化需求，助力行业实现绿色
转型升级。
质量部经理 销售部经理
产品回收小组
乙基香兰素绿 乙醛酸薄荷酯 苯乙醇的生物
色合成及应用 绿色合成工艺 合成
通知销售部停售、封存有关产品
安排车辆将产品运回工厂
销毁有关产品或将其转为安全范围
通过采用高效混合反应 采用先进的生物转化或酶 通过构建和优化苯乙醇的
釜、 智 能 温 控 与 压 力 调 催化技术，结合优化的化 生物合成体系，实现苯乙
节、高纯度提纯过滤及环 学反应条件和新型反应器 醇的高效、绿色生产
保型溶剂回收等关键技 设计，实现乙醛酸薄荷酯
品质培训 术，实现乙基香兰素的高 的高效、环保合成
效、高质量生产
亚香股份常态化开展质量文化培训活动，全面提升
员工专业素养与质量意识，持续强化质量管控理念， 优化反应条件，提高产品 提高产品收率和纯度；降 构建高效的苯乙醇生物合
助力公司夯实全流程质量建设基础，以全员质量能 纯度与反应速率，同时减 低生产成本；减少废物和 成体系；提高苯乙醇的生
力的提升推动产品品质与服务质量的稳步优化，实 少能耗与环境污染，推动 副产物的生成；实现工艺 产效率和质量，降低生产
现质量管理水平的持续精进。 乙基香兰素的绿色生产与 的可持续性和环境友好性 成本；减少能耗和废物排
可持续发展 放，符合绿色化学和可持
续发展的理念
HALAL 清真知识培训
质量指标目标 客诉管理
产品质量保障是立足市场、获得信赖并构筑可持续竞争优势的根本。亚香股份以成为国际领先香料香精企业 为高效处理客户反馈、妥善解决合理诉求，亚香股份制定《客诉、退货管理办法》，明确投诉的接收、记录、
的核心天然香料供应商为发展目标，持续精进完善质量管理体系，以高品质产品与专业化服务对接客户需 分析与反馈全流程操作规范，持续优化售后服务程序、提升服务专业性。公司始终秉承友好、专业的态度与客
求，旗下产品广泛覆盖消费者生活各领域。 户保持有效沟通，确保每项投诉均能得到及时响应、妥善处理，持续提升客户黏性与品牌公信力。
关键绩效
客户投诉数量 客户投诉解决率
产品出厂检验合规率达到 100% 已完成
顾客满意度 95% 以上 已完成
注：数据统计口径仅包含亚香股份、江西亚香
重大食品事故为 0 已完成
数据安全守护
优化服务质量 亚香股份将信息安全视为稳健运营的重要基石，持续建立健全信息安全管理体系。公司管理部下设专职 IT 岗
位，负责信息安全制度落地、员工培训与日常技术监督；各职能部门对本部门信息系统安全承担主体责任，形
成分级负责、协同联动的管理机制。同时，公司严守数据合规底线，严禁非法收集、使用、加工、传输、买
提升服务
卖、提供或公开客户数据，切实履行客户隐私与数据安全保护义务。报告期内，公司未发生任何信息安全与隐
亚香股份恪守“客户第一、服务第一”的服务理念，持续完善客户服务体系，通过制定《与顾客有关的过程控制 私保护违规事件。
程序》，全面规范售前、售中及售后各环节服务工作，确保精准把握客户需求，保证交付产品符合客户质量与
使用期望。
风险防控
系统安全
实施信息安全风险评估，针对性
强化计算机系统、办公网络及服
为整合服务资源、提升协同效能，公司在销售部下设客户服务部， 排查信息安全隐患
关键绩效 务器管理，确保网络稳定运行
强化跨部门协作机制，共同推进客户服务工作高效、规范开展。
公司每年定期开展客户满意度调查，围绕实物质量、交付、服务 客户满意度 信息安
全管理
及灵活性等多维度开展综合评估，深入识别客户满意程度与潜在
改进空间，并对不满意情况进行根源分析与整改落实，以持续优 意识培养 应急响应
化产品与服务品质，提升客户满意度与忠诚度。
注：数据统计口径仅包含江西亚香 定期开展信息安全教育培训，提 建立专业应急响应团队，快速处
升全员信息安全意识 置信息安全事件，最大限度降低
损失
泽惠员工伙伴
同筑和谐发展
联合国可持续发展目标（SDGs）响应：
保障员工健康 69 打造幸福职场 81
护航员工权益 76 同心筑梦公益 82
助力人才发展 80
保障员工健康 职业健康与安全战略
风险 发生 影响
风险描述 财务影响说明 应对措施
类别 概率 周期
职业健康与安全治理
香料香精生产过程中，员工
健
长期接触醇类、酯类等化学
亚香股份将安全生产视为企业运营的核心，构建全 关键绩效 康
原料，若防护不到位，可能 中 中期
方位、全过程的安全生产管理体系，通过制定《生 风 • 可能增加工伤、医疗
造成皮肤、呼吸道等职业健 • 建立健全职业健康与安全
险 及赔偿费用 管理体系，确保各项防护措
产设施安全管理制度》《设备安全管理制度》《安 安全生产投入 康损害
施得到落实
全 投 入 保 障 制 度》 等 制 度， 覆 盖 采 购、 生 产、 销
运 员工健康问题、安全事件或
• 导致生产中断、订单
• 配备合格防护用品，为员
售、运输等全业务环节，确保安全管理有章可循、 延误、客户流失
营 管理不当，可能导致人员短 工购买安全保险，组织安全
有据可依。 中 中期 生产教育和培训
风 缺、生产效率下降、交付延
• 造成设备损毁、整改
险 迟，影响生产经营连续性 • 制定应急预案，定期进行
公司明确总经理为安全生产第一责任人，成立安全 及停产损失
应急演练
生产委员会统筹安全管理工作，并设立专职安保管
生 生产涉及高温、精馏及危险 • 影响公司品牌信誉与 • 加强设备维护、危化品管
理机构，配备专职安全生产管理人员，形成责任到 市场竞争力 理及安全设施运维
产 化学品，若防护失效、操作
位、人员专业、运行高效的安全管理机制。 高 中期
风 不规范，易引发泄漏、火灾、
险 爆炸等安全事故
通过持续加大安全投入、提升安全管理技术水平，
公司全面保障员工作业安全与职业健康。截至报告
期末，公司及子公司南通亚香已通过 ISO 45001 职 机遇 发生 影响
机遇描述 财务影响说明
类型 概率 周期
业健康安全管理体系认证。报告期内，未发生任何
亚香股份、南通亚香 ISO 45001 职业健康安全管
重大安全生产事故。 理体系认证证书 • 及时发现和处理潜在职业健康与安全风险，降
技术 运用物联网、大数据等技术实时监
高 长期 低事故发生概率和影响，有助于减少因事故导致
机遇 测生产环境，提升安全管理效率
安全生产责任架构 的损失
职业健康与安全风险
第一责任人：对公司安全生产 主要责任人：对公司安全生产 直接责任人：对公司安全生产
工作负全面责任 工作负主要责任 工作负直接责任
总经理 副总经理 制造部经理
为构建全过程安全风险防控体系，亚香股份将职业健康与安全风险管理作为核心工作，通过制定《安全风险
分级管控管理制度》，建立标准化风险分级管控机制。公司每年至少开展一次安全风险分区分级评估，通过
执 行 相 关 规 定，
班组长 车间主任 EHS 经理 精准识别风险隐患、科学评定风险等级，建立并动态更新安全风险管控清单，明确管控要求与责任主体，并
对本班组负责
通过常态化巡查检查机制，确保管控措施有效落实，切实防范各类安全事故。
对所管辖车间的安全生产负全 负责制度的落实，类型日常监
面责任 督值到工作
为深化全员安全责任落实，公司推行《安全风险研判与承诺公告制度》，遵循“一级向一级负责、一级让一
生产员工
级放心、一级向一级报告”的工作原则，明确各岗位、班组、车间、部门每日要做好职责范围内安全风险管
参与安全生产等相关活动，对 控和隐患排查，自下而上层层研判、层层记录、层层报告，落实安全风险研判和管控责任。公司每日更新安
本岗位对安全生产负责
全承诺公告，涵盖安全风险研判开展情况、各项防控措施落实状态，并郑重承诺所有生产装置安全运行，罐
区、仓库等重点部位管控到位。
关键绩效 安全应急管理
因工作关系死亡人数 工伤人数 亚香股份重视应急管理体系建设，制定《应急救援管理制度》，子公司南通亚香遵照并编制《生产安全事故应
化学品泄漏、火灾爆炸、自然灾害等事故类型，构建权责清晰、响应高效的应急管理体系。公司定期组织应急
因工伤损失工作日 百万工时伤害率
演练，持续检验并优化应急处置流程，确保应急队伍、物资储备、通讯联络等关键要素配置到位，切实提升事
关键绩效
注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、泰国亚香、武穴格莱默
开展安全应急演练 参与安全应急演练人次
安全生产责任
亚香股份以责任落实为核心，制定并执行《安全生产 关键绩效
责任制》《安全生产责任制考核制度》《安全生产奖 注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香、武穴格莱默
惩制度》《安全标准化绩效考核制度》等制度，对各 安全目标责任书签订率
部门及各岗位的安全生产职责进行清晰界定，通过定
期开展安全责任考核，建立与绩效挂钩的安全标准化
绩效考核机制，并组织签订安全目标责任书，形成
责任有落实、考核有依据、奖惩有导向的闭环管理模 注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、
练，以三车间导热油炉泄漏火灾事故为模拟场
式，有效推动安全责任从“纸面”落到“地面”。 泰国亚香、武穴格莱默
景，演练事故发生后的接警报警、应急疏散、岗
位自救、应急处置、信息沟通等关键环节。演练
安全隐患排查 期间，各环节衔接顺畅、处置到位，顺利达到预
设演练目标。通过本次演练，增强了员工的安
亚香股份遵循“全员、全过程、全方位、全天候”隐患排查治理原则，制定《安全检查与隐患排查治理制度》，
全防范意识和自救能力，帮助员工掌握了危险识
建立双重预防机制，对排查的形式、内容、频次、人员、治理、上报等作出明确规定，通过综合检查、专业检
别、应急措施等基本操作，为事故发生时快速、
查、季节性检查、重点时段及节日检查等多种形式，对制度落实、设备运行、工艺控制、安全设施及人员行为
有序、高效处置奠定了坚实基础。
等进行全面排查。对发现的隐患，严格执行整改“五定”原则和“三不推”要求，落实整改责任并跟踪验证，确保
隐患及时整改。
关键绩效
安全生产教育
开展安全隐患排查 识别安全隐患 安全隐患排查整改率
为强化全员安全素养，夯实安全生产基础，亚香股份制定《安全生产教育培训管理制度》，明确培训工作的流
理制度、操作规程、职业卫生、应急知识等关键内容，并实施培训考核机制，将考核结果作为员工上岗和安全
奖惩的依据。通过持续的安全教育与考核，确保每位员工熟练掌握岗位必需的安全知识与操作技能，持续提升
注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香、武穴格莱默 全员安全意识、责任意识与风险防范能力。
关键绩效 相关方安全管理
安全教育总投入 18.28 万元；开展安全教育培训 46 场 亚香股份建立并实施《承包商管理制度》《承包商奖惩规定》《外来人员安全管理制度》，切实保障外来施工
单位及访客的职业健康与人身安全。外来施工单位进场前，由责任部门联合 EHS 部门完成资质审查与准入确
参与安全教育培训人次 2,418 人次；安全教育培训总时长 341 小时
认；公司在签订商业合同的同时，同步签订《外包项目安全管理协议》，清晰界定双方安全生产管理职责；作
安全教育培训覆盖率 98% 业前对施工人员开展针对性安全培训及考核，考核合格后方可进场作业；建立外包项目安全生产考核机制，定
期开展综合评价；项目主管部门每月开展施工现场安全检查；同时，对积极参与安全管理、提出有效建议或避
注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香、武穴格莱默 免事故的承包商及人员给予奖励与表彰，对违规承包商按规定进行处罚，确保相关方安全管理规范可控，降低
外协作业风险。
案例 亚香 2025 年消防宣传月活动圆满落幕，全员共筑安全防线
危险化学品管理
的 2025 年消防宣传月活动，活动围绕“消防安全知识宣传培训”“消防安全专项检查”以及“消防大练兵
比赛专项活动”三大板块内容，旨在持续提升全体员工的消防安全意识与灭火、逃生技能，有效预防 为强化危险化学品全过程管控，亚香股份制定《危险化学品管理制度》《危险化学品装卸管理制度》等制度，
和遏制火灾事故发生，保障企业安全生产与稳定发展。 对危险化学品采购、装卸、运输、储存、使用及处置全过程实施标准化管控，同步建立并落实《危险化学品事
故应急救援预案》，确保危险化学品各环节风险可控、安全合规。
职业健康管理
亚香股份始终重视员工职业健康保障工作，持续健全职业健康管理体系，制定《职业卫生管理制度》《劳动防
消防安全知识宣传培训 消防安全专项检查 消防大练兵比赛专项活动 护用品管理制度》《作业场所职业危害因素监测管理制度》《防尘防毒管理制度》等制度文件，扎实推进职业
健康管理工作。公司定期开展作业场所职业危害因素检测，对存在职业危害的作业场所实施常态化监测与管
控；严格落实职业危害告知义务，在相关作业区域规范设置警示标识及危害说明，确保员工清晰了解作业风
险；针对所有接触职业危害的从业人员，按规定组织上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，建立专属职
业健康档案，实现健康全周期动态监护；按标准为员工配发合规的劳动防护用品，并加强监督检查，督促员工
规范佩戴、正确使用。
在培训考核方面，公司定期组织全体员工开展职业病防治法律法规、职业健康基础知识培训及考核；对从事职
业病危害作业岗位的员工，明确其必须接受上岗前职业卫生、职业病防治法规、岗位劳动保护知识及防护用具
叉车人员培训 导热油培训 应急队伍培训 使用方法的专项培训，经考试合格后方可上岗操作，全力保障员工职业健康权益。
复工复产培训 化工企业冬季安全生产专题培训 专家培训
关键绩效 南通亚香 2025 年度安全目标
新增职业病数 0 起；特殊作业人员持证上岗率 100% 目标 完成情况
职业危害合同告知率 100%，职业危害因素检测率 100%，员工岗前、岗中、离岗职业
工伤保险投入金额 65.96 万元；工伤保险人员覆盖率 99.49% 健康体检率 100%
已完成
安全生产责任险投入金额 21.64 万元；安全生产责任险人员覆盖率 93.67%
特殊作业许可执行率 100%，三违现象查处率 100%、检查率 100% 已完成
参与职业健康体检人数 573 人；员工职业健康体检覆盖率 100%
安全隐患排查率 100%、安全隐患整改率 95% 已完成
职业病危害因素检测率 100%；职业病危害因素监测合格率 100%
安全生产教育培训合格率 100% 已完成
注：数据统计口径仅包含南通亚香、江西亚香、武穴坤悦、泰国亚香、武穴格莱默
企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员持证上岗率 100% 已完成
职业健康与安全目标
为持续夯实安全发展根基，亚香股份着力构建全面、规范、高效的安全管理体系，不断推动职业健康与安全
护航员工权益
生产工作向制度化、规范化、有序化迈进。通过数字化手段赋能安全管理，实现全过程、全方位安全可控、
能控、在控，坚守零事故、零伤害的安全目标，切实保障员工身心健康与生命安全。
合规雇佣
南通亚香 2025 年度安全目标 亚香股份始终秉承人人平等原则，严格遵守国家劳动用工相关法
律法规，坚守联合国全球契约（UNGPs）、《联合国人权宣言》
目标 完成情况
和国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》等国际准则，
切实维护员工合法权益与人权保障。
死亡、重伤事故为 0 已完成
公司制定《员工手册》，明确禁止童工雇佣、强迫劳动，坚决反
重大火灾、爆炸、环境污染事故为 0 已完成 对任何形式的骚扰和造成胁迫性或敌对性工作环境的行为，坚持
在招聘录用、薪酬福利、培训发展、晋升激励等方面实行平等对
待，不因性别、种族、年龄、肤色、残疾、性取向、宗教信仰等
轻伤事故≤ 4 人次 / 年 已完成
因素对员工进行歧视，为全体员工提供公平、平等的发展机会。
设备设施技术性能完好性、安全设施维护保养率和检测率 100% 已完成 此外，公司每年组织全员开展劳工人权、反歧视、反骚扰、反强
迫劳动、禁止童工及未成年工保护等专项培训，引导员工识别并
南通亚香 SA8000 认证
职业病发病率为 0 已完成 抵制歧视、骚扰、恐吓等不当行为，持续营造多元、包容、平等、
尊重的工作氛围，全力构建安全、公正、健康的职场环境。
关键绩效 人才引进
劳动合同签订率 雇佣童工事件数 劳工歧视事件数 亚香股份坚持“人才领先，生态优先”的人才理念，积极推进人才强企战略，不断优化人力资源结构。公司制
录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则开展招聘工作，并运用网络招聘、专业中介、公司官网、合
强迫劳动申诉事件 员工流失率 作高校推荐等多元渠道广泛吸纳优秀人才，为企业发展提供坚实的人才支撑。
关键绩效
注：员工流失率数据统计口径仅包含亚香股份
新进员工 136 人 其中：校园招聘 124 人 社会招聘 8 人
其他招聘渠道 4 人
员工构成情况
指标 2025 年（人）
员工总人数 860
女性权益
少数民族员工人数 2
亚香股份全面保障女性员工合法权益与特殊权益，严格按照国家相关政策落实产假、育儿假、哺乳假、产检
假等各项权益，充分保障女性员工依法享有各项休假权利。公司坚持性别平等原则，确保女性员工在薪酬福
利、工作安排、职业晋升与发展等方面享有公平机会。同时，公司积极建设母婴室等关爱设施，为哺乳期女
职工提供便利，并通过专项健康体检、健康咨询及关怀活动，切实关心女性员工身心健康，推动构建平等、
关键绩效
按专业 573 人 按学历
管理人员中女性人数比例 享受产假员工数 享受产假返岗率
生产人员 销售人员 技术人员 大专及以下 本科 享受育儿假员工数 享受育儿假员工返岗率
财务人员 行政人员 管理人员 硕士 博士
后勤人员 2 人 100 %
注：数据统计口径仅包含亚香股份
薪酬绩效 助力人才发展
亚香股份持续推进薪酬管理规范化建设，制定并落实《薪酬管理制度》，设计科学合理的薪酬分配机制，根
据员工岗位职责、业务技能等设定差异化薪酬等级。员工薪酬由固定工资、绩效工资、福利津贴等构成，确
员工培训
保薪酬分配与岗位贡献、工作业绩精准匹配，并建立多层次激励机制，设立优秀员工奖、优秀团队奖、董事
长特别奖等专项奖金，充分认可员工与团队贡献，激发企业内生动力。 亚香股份坚信人才是企业发展的第一资源，以建设高质量人才队伍为目标，建立健全人才培养体系。公司按
照《员工技能培训管理制度》，开展培训工作，实行内部培训为主、外部培训为辅的模式，坚持结合实际、
为提升整体工作效能，公司出台《员工绩效管理制度》，规范绩效考评流程、方法与标准，以公平、公正、 按需施教，强化经营管理人员创新能力、专业技术人员研发能力、一线操作人员技能水平，并支持员工在岗
科学为核心，客观评价员工工作表现，并将考评结果和员工薪酬相挂钩，进一步调动员工工作积极性。同 自学。
时，建立健全绩效沟通与申诉通道，被考评者若对考评结果有异议，可填写《绩效申诉表》，向隔级上级、
综合部或绩效管理领导小组进行申诉；相关部门或人员需在规定时限内完成复核工作，并将复核结果反馈至 公司培训形式包括内部培训与外委培训。内部培训采用课堂培训、实习培训、内部交流、工作指导、技能竞
申诉者和相关考评者，确保绩效考评工作规范有序开展。 赛等多种方式；外委培训依托专业社会培训机构开展定制化课程，公司高层、财务、人力资源、技术等岗位
人员也可根据专业发展需要申请参加外部专业培训。培训内容覆盖公司理念、政策法规、岗位知识、安全知
识、职业素养及技能训练等，全面满足不同层级、不同岗位员工的发展需要。
民主管理
关键绩效
亚香股份始终将民主管理作为提升治理效能重要举措，通过设立工会组织，定期召开职工代表大会，构建公开、
多元、有效的沟通途径，鼓励员工对薪酬福利、工时休假、劳动安全与卫生等事项建言献策，并对合理化建议
予以奖励，保障员工充分行使知情权、监督权和参与权等合法权益。 员工培训投入 员工培训场次 接受员工培训人次
为持续提升管理水平与员工体验，公司每年组织开展满意度调查，内容涵盖行政管理事项、食宿、环境等方面，
并形成改进方案推动落实。同时不定期组织员工与领导的座谈会，搭建直接沟通平台，倾听员工诉求与建议。
报告期内，公司及子公司南通亚香和苏州亚香进行了年度员工满意度调查，此次员工满意度调查结果为 98%。 注：数据统计口径仅包含亚香股份、南通亚香、江西亚香、苏州亚香
关键绩效
人才发展
职代会审议通过项目数 工会审议通过项目数 工会会员占在职员工的比例
掘、培养与保留工作。公司制定《人才发展体系建设》，搭建清晰、明确、科学的职业发展路径，建立公开、
公平、公开的晋升机制，通过构建管理通道与专业通道双通道晋升体系，明确职位要求与晋升标准，并提供
注：数据统计口径仅包含亚香股份 内部竞聘、跨部门流动及新增岗位选拔等发展机会，满足不同员工职业发展需求，助力员工实现自我价值。
打造幸福职场 关键绩效
社会保险覆盖率 基本福利支出 人均带薪年休假天数
员工福利 100 % 225.38 万元 8.9 天/人
亚香股份重视员工福祉建设，通过实施《员工福利与津贴管理规定》，构建由国家法定福利、通用福利津贴 注：数据统计口径仅包含亚香股份
及专项福利津贴组成的福利体系，不断增强员工归属感与幸福感。同时，公司严格规范工作时间与休息休假
管理，不断完善工作环境与工作条件，全方位保障员工权益，构建和谐稳定的劳动关系。 员工活动
为深化企业文化建设、加强员工沟通交流、促进员工身心健康，亚香股份积极
国家法 职工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住
开展各类员工文体活动。公司关注员工心理健康，提供专业心理咨询服务，帮
定福利 房公积金等
助员工缓解压力、调整心态。同时，公司配备图书阅览室、乒乓球室、健身
房、篮球场等活动场所，满足员工日常阅读、体育锻炼及休闲娱乐需求，丰富
员工业余生活。
普遍福 司龄津贴、出差补贴、餐饮福利、高温津贴、值班津贴、夜班津
心理咨询室
利津贴 贴、节日福利、劳保福利、生日福利、体检福利
福利体系
同心筑梦公益
特别福 亚香股份始终积极履行社会责任，主动参与社会公益与乡村振兴事业，通过捐资助学、扶贫济困等方式回馈
继续教育福利、特别福利津贴
利津贴
社会，并依托产业优势助力乡村发展，推动乡村产业进步与民生改善，以务实行动展现企业的责任与担当。
关键绩效表 85
指标索引 90
意见反馈表 92
关键绩效表 关键指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
水资源利用
环境绩效 总用水量 吨 2,273,065.75 1,632,815.85 5,017,273.55
用水强度 吨 / 万元营收 36.0702 20.4952 48.4636
污染物排放和废弃物处理
关键指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
废气排放总量 吨 7.66 7.28 14.22
环境管理
废气排放强度 吨 / 百万营收 0.0001 0.0001 0.0137
环保投入总金额 万元 1,340.97 3,883.94 /
废水排放总量 吨 89,532 74,773 221,843
环保事故 件 0 0 0
废水排放强度 吨 / 万元营收 1.4207 0.9386 2.1429
环境领域违法违规事件 件 0 0 0
一般废弃物产生量 吨 30.50 30.50 74.20
污染物监测合格率 % 100 100 100
一般废弃物产生强度 吨 / 万元营收 0.0005 0.0004 0.0007
建设项目环保“三同时”执行率 % 100 100 100
危险废弃物产生量 吨 1,205.71 3,745.61 5,838.33
环保培训次数 次 18 17 18
危险废弃物产生强度 吨 / 万元营收 0.0191 0.0470 0.0564
环保培训参加人次 人次 283 265 549
废弃物合规处置率 % 100 100 100
环保培训时长 小时 32 30 36
能源利用
社会绩效
能源消耗总量 吨标准煤 3,290.65 3,610.65 5,417.80
——直接能源消耗总量 吨标准煤 962.50 1,122.17 1,024.50
关键指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
——间接能源消耗总量 吨标准煤 2,328.16 2,488.49 3,925.29
员工权益
能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.0522 0.0453 0.0523
劳动合同签订率 % 100 100 100
应对气候变化
雇佣童工事件数 件 0 0 0
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 11,446.83 12,423.75 18,571.58
劳工歧视事件数 件 0 0 0
——直接温室气体排放量
吨二氧化碳当量 1,564.73 1,824.31 1,665.53 强迫劳动申诉事件 件 0 0 0
（范围一）
——间接温室气体排放量 社会保险覆盖率 % 100 100 100
吨二氧化碳当量 9,882.09 10,599.44 16,906.05
（范围二）
员工体检覆盖率 % 100 100 100
吨二氧化碳当量 / 万
温室气体排放强度 0.1816 0.1559 0.1794
元营收 产假返岗率 % 100 100 100
关键指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 关键指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工雇佣 客户服务
员工总人数 人 569 719 860 客户投诉解决率 % 100 100 100
生产 人 311 400 573 客户满意度 % 100 100 100
销售 人 20 21 26 违反相关法律法规造成的损失 万元 0 0 0
技术 人 83 132 134 产品质量
按专业划分
财务 人 19 18 22 质量培训次数 次 16 17 29
员工数
行政 人 18 24 18 质量培训时长 小时 56 58 82
管理 人 93 89 44 质量培训人次 人次 445 465 1,180
后勤 人 25 35 43 产品或服务相关的安全与质量
万元 0 0 0
重大责任事故所涉及金额
博士 人 2 2 2
硕士 人 13 22 34
按学历划分
员工数
本科 人 73 92 122
大专及以下 人 481 603 702 治理绩效
发展与培训 1
关键指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工培训投入 万元 10.69 13.83 16.48
公司治理
员工培训场次 场次 46 48 58
股东会召开总次数 次 3 3 4
接受员工培训人次 人次 1,187 1,233 1,478
股东会审议通过事项 项 13 22 21
职业健康与安全
董事会召开次数 次 8 6 9
安全生产投入 万元 671.37 837.74 1,246.53
董事会审议通过事项 项 36 48 46
创新驱动
董事、监事及高级管理人员报
万元 470.19 483.60 510.19
研发总投入 万元 4,451.56 4,493.39 5,604.22 酬（包含现任和离任）
研发投入占主营业务收入比例 % 7.06 5.64 5.41 合规管理
授权专利累计数 项 71 128 145 开展法律培训时数 小时 12 12 12
授权发明专利累计数 项 8 12 14 参与法律培训人数 人 16 21 12
反贪污反腐败举报事件总数 件 0 0 0
发展与培训数据因统计口径变化，对 2023 年和 2024 年数据进行追溯调整
关键指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标索引
风险管理
开展内部风险控制培训 次 1 4 4 《深圳证券交易所上
《全球可持续发展 《中国企业社会责任
市公司自律监管指引
报告章节 报告标准》（GRI 报告指南》（CASS-
第 17 号——可持续发
参与内部风险控制培训人次 人次 21 35 11 Standards） ESG 6.0）
展报告（试行）》
内部风险控制培训时长 小时 2 8 10 关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 第四条 / 第六条
经营指标 董事长致辞 2-22 P2.1/A1 /
营业收入 万元 63,017.80 79,668.23 103,526.57 走进亚香 2-1/2-2/2-6/201-1 P3.1-P3.4 /
归母净利润 万元 8,015.80 5,570.30 11,563.83 ESG 治理理念 / G1.1.6-G1.1.7 第十一条
纳税总额 万元 669.59 866.89 1,011.90 ESG 治理体系 2-17 G1.1.1-G1.1.3/G1.1.5 第十一条 / 第十二条
深化治
投关管理 理效能
夯实永 利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3.2 第九条 / 第五十三条
投资者问题回复率 % 100 100 100 续根基
第五条 / 第十一条 /
实质性议题分析 3-1/3-2/3-3 G1.1.8-G1.1.10/G1.2.3 第十八条 / 第五十二
对外披露定期报告数量 份 4 4 4 条
对外披露临时报告数量 份 106 107 132 2-9/2-10/2-11/2-12/2-
治理体系 / /
因信息披露方面违规而受到
次 0 0 0
处罚次数 薪酬管理 2-18/2-19/2-20 / /
秉至诚
铸信诺
投关管理 2-16/2-29 / /
以专业
担使命
合规经营 2-27/207-1/207-2 / /
G2.1.1-G2.1.3/G2.1.8/ 第五十四条 / 第五十五
商业道德 205-2/205-3
G2.2.2-G2.2.3 条 / 第五十六条
第二十一条 / 第二十二
织就气候韧性防 201-2/305-1/305- E1.1.1-E1.1.8/E1.1.13/ 条 / 第二十三条 / 第
护网 2/305-4 E1.1.16 二十四条 / 第二十六
条 / 第二十七条
E2.1.1-E2.1.3/
第二十九条 / 第三十
守护绿 筑牢环境合规生 303-2/303-4/305- E2.1.5-E2.1.8/E2.2.1/
条 / 第三十一条 / 第
色芬芳 命线 7/306-1/306-2/306-3 E2.2.3/E2.2.5-E2.2.7/
三十三条 / 第三十七条
共建生 E2.4.1-E2.4.4/E3.3.4
态家园
激活资源循环新 E3.1.1-E3.1.3/E3.1.5/
动能 E3.2.1-E3.2.4
构建物料精益流
转链
《全球可持续发展 《中国企业社会责任
《深圳证券交易所上
市公司自律监管指引
意见反馈表
报告章节 报告标准》（GRI 报告指南》（CASS-
第 17 号——可持续发
Standards） ESG 6.0）
展报告（试行）》 尊敬的读者：
守护绿
色芬芳 守护生态原真与 您好！非常感谢您在百忙之中阅读本报告，我们十分重视您对公司 ESG 报告工作和可持续发展管理的宝贵意
共建生 平衡
见，您的建议将是我们改进 ESG 工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚邀您协助完成意见反馈表，
态家园
并通过以下方式反馈给我们，再次感谢您对我们 ESG 工作的鼎力支持！
供给绿色永续 414-1 S3.1.1-S3.1.4 第四十五条
S2.1.1-S2.1.7/ 第四十一条 / 第 邮 件：shengjun@asiaaroma.com 联系电话：0512-82620630
精进匠 创新驱动升级 /
S2.1.10-S2.1.13 四十二条
心智造
领创品 地 址：江苏省昆山市千灯镇汶浦中路 269 号
质未来 品质筑牢口碑 S3.3.1-S3.3.6 第四十七条
数据安全守护 418-1 S3.4.1-S3.4.4 第四十八条 □股东或投资者 □政府或监管机构 □员工 □客户或合作伙伴 □供应商 □社区或公众 □其他
保障员工健康 3/403-5/403-6/403- S4.2.1-S4.2.6 第四十九条 / 第五十条 2、您对本年度 ESG 报告的整体评价：
□好 □较好 □一般 □较差 □差
泽惠员 护航员工权益
工伙伴
同筑和
助力人才发展 2/401-3/404-2/405- S4.1.9/S4.1.11-S4.1.12/ 第四十九条 / 第五十条
谐发展 信息披露：□好 □较好 □一般 □较差 □差
打造幸福职场 版式设计：□好 □较好 □一般 □较差 □差
可 读 性： □好 □较好 □一般 □较差 □差
同心筑梦公益 / S1.1.2/S1.2.1 第三十八条
关键绩效表 / A2 第六条 4、哪些议题最引起您的关注？（可选 3 项）
报告 治理议题：□反商业贿赂及反贪污 □反不正当竞争 □尽职调查 □利益相关方沟通
指标索引 / A3 第五十七条
后言
意见反馈表 / A6 第九条 社会议题：□保护员工合法权益 □员工培训与发展 □职业健康与安全 □科技与创新
□产品和服务安全与质量 □信息安全与隐私保护 □供应链安全 □社会贡献
环境议题：□环境合规管理 □能源利用 □应对气候变化 □循环经济 □水资源利用 □污染物排放
□废弃物处理 □生态环境保护
□是 □否 （您还希望看到哪些信息 _____________________）
再次感谢您对我们工作的理解与支持！
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