报告编制说明 01
公司治理 23 研发创新 59 以人为本 87
董事长致辞 03 坚持创新驱动 科技赋能发展 59 维护员工权益 打造和谐职场 87
坚持党建引领 实践兴企报国 23
推动交流合作 促进行业发展 65 赋能员工发展 优化培养机制 97
走进鸿远电子 05 公司高效治理 共绘发展蓝图 26
守护职业健康 完善预防机制 101
ESG 治理体系 15 合规运营 33 质量可靠 67
产品质量可靠 打造鸿远品牌 67
乡村振兴 103
提升风险管理 规范合规运营 33
完善内控体系 强化监督机制 35 维护客户权益 提升服务品质 74 支持乡村振兴 积极回馈社会 103
筑牢廉洁防线 倡导公平竞争 37
安全保障 77 社会贡献 104
维护信息安全 严格保密管理 77 投身社会公益 共建和谐发展 104
严控安全生产 完善应急机制 81
负责任供应链 可持续共发展 85
责任绩效 107 环境管理 41
健全管理体系 预防环境风险 41
指标索引 113
加强污染防控 履行环保使命 43
绿色运营 45
评估气候风险 积极应对变化 45
优化资源管理 实施循环利用 51
报告编制说明
编制依据 全称 简称
天津鸿鑫特电子有限公司 鸿鑫特
本报告主要参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》《上海证券交易所上市
公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—— 六安鸿安信电子科技有限公司
鸿安信
可持续发展报告（试行）》等相关规定编制。 （现已更名为“安徽鸿安信电子科技有限公司”）
创思（上海）电子科技有限公司 创思上海
报告期间 创思（香港）电子科技有限公司 创思香港
《北京元六鸿远电子科技股份有限公司章程》 《公司章程》
本报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后
年度适度延伸。
人民币元、人民币万元、人民币亿元 元、万元、亿元
报告范围
本报告范围涵盖北京元六鸿远电子科技股份有限公司及其附属公司，详见下表。
数据说明
全称 简称
报告中数据和案例来自公司实际运行统计或记录。
北京元六鸿远电子科技股份有限公司 公司、鸿远电子、我们
报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司 2025 年年度报告不符的，以 2025 年年度报告为准。
北京元陆鸿远电子技术有限公司 元陆鸿远
元六鸿远（苏州）电子科技有限公司 鸿远苏州 确认批准
元六鸿远（成都）电子科技有限公司 鸿远成都
本报告已获公司董事会审议通过。
元六鸿远（合肥）电子科技有限公司 鸿远合肥
元六鸿远（天津）新材料科技有限公司 鸿远天津 发布形式
成都蓉微微波电子科技有限公司 成都蓉微
本报告以简体中文编制，并以电子版形式发布。电子版报告可以在公司网站（www.yldz.com.cn）、上
鸿信泽（苏州）检测有限公司 鸿信泽
海证券交易所网站 (www.sse.com.cn) 查阅和下载。
北京鸿远泽通电子科技有限公司 鸿远泽通
创思（北京）电子技术有限公司 创思北京 前瞻性声明
成都鸿立芯半导体有限公司 鸿立芯
本报告中涉及的未来投资、发展规划等前瞻性描述，不构成公司对投资者的实质承诺。敬请投资者注意
成都鸿启兴电子科技有限公司 鸿启兴
投资风险。
董事长致辞
科技创新持续突破。我们持续加大研发投入，聚焦 精做专、做强做优，持续锻造核心竞争力，以实业
守实业初心 赴时代新程 关 键 技 术 攻 关， 在 多 项 核 心 技 术 上 取 得 实 质 性 突 之基筑牢企业长远发展之本。
破，为客户提供更优质、更具价值的产品。与此同
时，我们大力推进数字化、智能化转型升级，对标 坚 持 创 新 驱 动， 以 科 技 赋 能 锻 造 核 心 优 势。 我 们
智能工厂、黑灯工厂，以科技创新助力企业的数智 将永葆创新锐气，加大科研投入、广聚科创英才，
化转型，全面推动企业发展提质增效。 既要推动现有技术迭代升级，也要积极布局前沿赛
道、抢占发展新高地。同时，我们将主动拥抱人工
社会责任主动担当。我们始终践行绿色低碳发展， 智能发展浪潮，深度推进“AI+ 制造”融合发展，
积极承担社会责任，广泛开展形式多样的社会公益 向科技要效益、向创新要未来。
活动。无论是支持乡村振兴，还是助力残疾人事业
北京元六鸿远电子科技股份有限公司 发展，抑或是参与社区公益行动、捐资捐助奉献爱 坚持客户至上，以价值创造凝聚奋进合力。我们将
董事长 心，我们都尽己所能，用点滴行动传递企业温情， 紧贴市场脉搏、紧扣客户需求，以更优质的产品、
守护民生福祉。 更敏捷的响应、更贴心的服务，为客户解决真问题、
创造真价值，以口碑赢得信赖、以价值凝聚合力，
锚定蓝图，实干创新向未来 实现与客户共生共荣、携手共进。
时代浪潮奔涌向前，强国征程砥砺奋进。作为一家 承压奋进，提质增效稳发展 《十五五规划纲要》为我国未来发展擘画了宏伟蓝 坚持融入大局，以主动作为服务国家战略。我们将
深耕电子元器件领域的科技型企业，鸿远电子始终 图，也为民营经济高质量发展、高科技产业创新突 主动对接国家战略需求，充分发挥企业优势，深度
与国家发展同频共振、同向而行。依托国家良好政 2025 年，是“十四五”规划的收官之年，也是鸿 破注入了强劲信心与澎湃动能。站在开局起步的关 参与新兴产业发展，积极培育新域新质生产力。在
策赋能与优质营商环境护航，鸿远电子一路攻坚克 远电子承压前行、攻坚突破的关键一年。面对复杂 键节点，我们既回望来路汲取经验，更立足时代眺 助力科技强国建设、推动社会经济高质量发展的进
难、稳步前行，凭借扎实的经营业绩、持续的技术 的 外 部 环 境 与 多 重 的 市 场 压 力， 我 们 以 创 新 为 引 望前方。 程中，拓展企业发展新空间、培育增长新引擎，实
突破与赤诚的责任担当，躬身践行实业报国的初心 擎、以实干为根基，在危机中育新机，于变局中开 现企业价值与国家战略的同频共振、同向发力。
使命，为我国国防建设、社会经济高质量发展贡献 新局，不负所望取得了一定的成绩，这既是全体鸿 开局关乎全局，蓄势方能致远。鸿远电子作为扎根
智慧与力量。 远人同心同德、拼搏奋斗的成果，更是企业紧跟国 实体经济的民营企业，深感使命光荣、重任在肩。
家战略、坚守报国初心的有力印证。 起步之年，我们将以“四个坚持”回应时代召唤：
一路走来，我们始终心怀感恩、步履铿锵。2025 年， 征程万里风正劲，壮志凌云向未来。站在“十五五”
承蒙社会各界的支持与帮助，鸿远电子在内部管理 经营业绩稳中有进。我们深挖内部管理潜力、优化 坚持战略定力，以深耕主业筑牢发展根基。我们将 开局的新起点，鸿远电子将继续秉持“发展企业，
提质增效、外部市场攻坚突破两个维度上都取得了 经营发展策略、深耕客户核心需求，顶住压力实现 始终秉持实业报国的初心使命，紧跟国家发展战略 有益员工，服务社会，报效祖国”的企业宗旨，以
新的进展。在此，我谨代表全体同仁，向所有给予 经营业绩持续攀升，以稳健的经营态势筑牢企业发 步伐，牢牢把握国家支持民营企业创新发展的重大 昂扬奋进之姿、笃行不怠之力，全力奔赴高质量发
我们帮助、支持、信任与关注的各界朋友，致以崇 展底盘，为股东创造价值，为员工提供保障，为行 机遇，锚定高质量发展核心目标，继续深耕主营业 展新征程。未来，鸿远电子愿与各界朋友携手同行，
高的敬意和诚挚的感谢！ 业稳定发展注入信心。 务，积极拓展新兴业务，在专业领域做深做细、做 共赴时代之约，共绘锦绣明天！
走进鸿远电子 企业文化
公司简介 企业宗旨
发展企业 有益员工
鸿远电子以实业报国为己任，数十年专注并深耕于电子元器件领域，是国内高可靠领域多层瓷介电容器 服务社会 报效祖国
行业核心生产厂家之一，连续十三年入围“中国电子元器件骨干企业”，拥有北京市企业技术中心、博
士后科研工作站、企业创新研究院、三个中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可实验室、多个联
合实验室以及电磁兼容实验室等科研平台。
鸿远电子主营业务为以瓷介电容器、滤波器、集成电路、微波模块、微纳系统集成陶瓷管壳等为主的电
子元器件的技术研发、产品生产和销售，包括自产业务和代理业务两大类。
企业精神 企业愿景
鸿远电子坚定发展实业，现已形成以北京、苏州、成都、合肥四个科研生产基地为核心的整体产业格局，
聚焦各自产业资源及优势，以陶瓷类电子元器件为基础，在电子元器件产业链上下游拓展，加强专业化 团结 进取 认真 求实 争创国际知名企业
投资与管理，加快提升核心竞争力，推进企业全面发展，努力成为国内具有独特竞争优势和品牌影响力
争做百年优秀企业
的电子元器件核心供应商，为服务国家战略、服务国防建设贡献力量。
产品布局
发展定位
公司坚定发展实业，以电子陶瓷技术为核心，在电子元器件产业
原材料 元器件 组件 / 模块 半导体芯片 链上下游拓展，加快提升公司综合竞争力，推进企业全面高质量
滤波器
发展，逐步走向国际化。
电子陶瓷材料 陶瓷电容器 陶瓷管壳 集成电路
微波模块
公司发展历程
鸿远电子创新中心暨企
业 总 部 ” 建 设 完 成， 投
受邀参加国家有关 合 肥 基 地 投 入 使 用， 苏 州 基 地 入 选“ 全 国 中
部门在人民大会堂 2012 重点布局微纳系统集 小企业数字化转型城市
试点企业”。
举 办 的“ 庆 祝 神 舟
北京大兴基地投
六号载人航天飞行 “鸿远电子创新中心
圆 满 成 功 大 会”，
入 使 用， 成 为 集 获批设立博士
研 发、 生 产、 办 成都基地投入使
接受荣誉与嘉奖。 后 科 研 工 作 站、 设。
成功登陆上海证券 用， 重 点 布 局 集 成
公于一体的综合 北京市企业技
交易所 A 股主板上 电 路、 微 波 模 块 等
基地。 术中心。
市， 股 票 简 称： 鸿 业务。
远电子，股票代码：
入驻中关村科
技 园 丰 台 园， 2010
同年获评高新
技术企业。
组建瓷料研发 2016 2022 2024
团 队， 开 展 电 2013
子陶瓷材料的 完 成 股 份 制 改 革， 苏州基地获评“江苏省
研究与开发。 获评中国电子元 整 体 变 更 为“ 北 京
件行业百强企 元六鸿远电子科技 特新小巨人”企业。 合 肥 基 地 获 评“ 安 徽
苏州基地落成启用， 副董事长郑小丹当
业， 成 长 性 十 强 股份有限公司”。 省企业研发中心”。
主要聚焦瓷介电容器 选 北 京 市 政 协 委 员、
企业。 副董事长郑小丹当
和滤波器产品的产业 丰台区政协常委。
选北京市丰台区政
化发展。
协委员。
公司布局图 公司组织架构图
股东会
董事会
战略与 ESG 委员会
董事会办公室
鸿远电子创新中心暨企业总部 北京基地
薪酬与考核委员会
董事会秘书
提名委员会
投资发展部
审计委员会 审计部
总经理
电子陶瓷苏州事业部
微纳系统封装事业部
精密元件事业部
电磁兼容事业部
微波模块事业部
集成电路事业部
总经理办公室
创新研究院
贸易事业部
运营中心
人力中心
财务中心
质量中心
营销中心
科技部
成都基地 合肥基地 苏州基地
我们的 2025
营业收入 新增能源管理体系认证
研发投入
归属于上市公司股东净利润 环保投入： 136 万元
研发投入占自产业务收入
经济绩效 环境绩效
资产总额
股东会召开 董事会各专门委员会合计召开
员工总数： 1,490 人 3次 11 次
女性员工： 762 人 社会保险覆盖率
男性员工： 728 人 100% 董事会召开 荣 获 上 海 证 券 交 易 所 2024 至
社会绩效 治理绩效
主要荣誉
工信部 2025 北京 2025 北京 2025 北京
高新技术企业 电子元器件骨干企业
专精特新“小巨人”企业 高精尖企业百强 制造业企业百强 专精特新企业百强
TOP100
北京市 北京民营企业 企业信用评价 北京市
博士后科研工作站 职工创新工作室
企业技术中心 专精特新百强 AAA 级信用企业 诚信品牌企业
ESG 治理体系 报告期末，公司的 ESG 工作被华证指数评级评级为 A 级，中诚信绿金评级为 A 级，中证 ESG 评级 BBB 级，
万得 ESG 评级 BBB 级，部分评级较 2024 年获得提升。
ESG 治理
议题重要性分析
公司建立健全 ESG 管理体系，构建了“董事会－董事会战略与 ESG 委员会－ ESG 工作领导小组－ ESG
工作小组”的四级联动 ESG 管理架构，通过充分发挥各层级优势，推动自上而下的统筹部署与自下而上
公司根据自身经营情况及行业特点，结合《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续
的落地执行形成合力，确保 ESG 战略得到全面、系统、有效的落实。
发展报告（试行）》要求，分别从影响重要性和财务重要性两个维度对 ESG 议题进行识别、筛选和分析。
董事会 ESG 最高决策机构
公司议题双重重要性分析流程
战略与 ESG 委员会 对公司长期发展战
略、 重 大 投 资 决 策 以
决策层
及 ESG 工作等进行研 议题评估流程 分析方法
ESG 究并提出建议
工作领导小组
公司设立 ESG 工作领 步骤一 •了解公司战略发展规划、经营模式以及外部市场环境。
管理层
ESG 导 小 组 和 工 作 小 组， 了解公司活动和业务关系背景 •识别和了解主要利益相关方。
工作小组 在 管 理 层 的 指 导 下，
统筹协调各部门及子
执行层
公司推进开展 ESG 相 •结合标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的 ESG 议
公司各部门 各子公司 关工作 题进行初步的识别、筛选、确定与公司相关的 ESG 议题。其中，
步骤二 对“时间范围”的界定：短期指公司 ESG 报告期间结束后 1 年以内；
认可与荣誉 建立议题清单 中期指公司 ESG 报告期间结束后 1 年至 5 年；长期指公司 ESG
报告期间结束后 5 年以上。
• 开展议题影响、风险与机遇分析，汇总形成公司议题清单。
公司持续完善 ESG 管理体系建设，管理能力实现稳步进阶，可持续发展核心表现进一步提质升级。报告
期内，公司获得中国上市公司协会“上市公司可持续发展优秀实践案例”，全国工商联“民营企业社会
责任四星级评价”，上海证券报“上证鹰·金质量公司治理奖”。 •基于财务重要性以及影响重要性双重视角，对评估维度进行赋分，
分析各议题对公司的双重重要性。
步骤三
•以重要性评估分值所设最大值的一半（50%）作为判定各议题是
议题重要性评估
否具有“重要性”的阈值，评估议题的影响重要性、财务重要性，
证 书
北京元六鸿远电子科技股份有限公司入选中国
上 市 公 司 协 会 20 25 年 上 市 公 司 可 持 续 发 展 优 秀 实
确定议题重要性排序。
践 案 例。
特发此证，以资鼓励！
中国上市公司协会
二零二五年十一月
•汇总议题影响重要性、财务重要性评估结果，形成双重重要性议
步骤四
题矩阵。
上市公司可持续发展 全国工商联民营企业 上证鹰·金质量 议题确认与报告
•对议题重要性分析结果确认。
优秀实践案例 社会责任四星级评价 公司治理奖
利益相关方沟通
公司高度重视与各利益相关方的常态化沟通与价值联结，构建形成“识别利益相关方 - 梳理核心诉求 -
明确沟通方式”的全流程管理机制，切实保障信息传递的准确性、及时性与有效性。同时保障利益相关
方的合理关切得到高效响应、妥善处置，持续增进多方互信，为实现稳定的可持续共赢奠定坚实基础。
利益相关方类别 诉求与期望 沟通与回应 利益相关方类别 诉求与期望 沟通与回应
会议交流
薪酬福利 职工代表大会
日常监管沟通
响应国家战略 职业健康与安全 员工满意度调查
信息披露与报送
合规运营风险管理 培养与职业发展 定期培训
水资源管理
区域经济贡献 员工 人文关怀 员工活动
能源管理
政府和监管机构 保护环境
废弃物管理
污染物排放管理
产品质量
信息披露 参与专业协会
业绩回报 产品研发与创新
股东会 行业交流互动
权益保护 助力行业发展
投资者调研 合作伙伴
合规运营
上证 e 互动
风险管理
股东和投资者 公司官网
信息透明
公司微信公众号
媒体采访
信息透明
研发创新 公司官网
产品需求调研 合规运营
优质产品 公司微信公众号
满意度调查 媒体
优质服务
客户投诉渠道
客户 信息安全
志愿服务
供应商日常沟通 社区建设
互利共赢 慈善捐助
供应商会议 公益慈善
可持续性采购 公益活动
供应商审核 社区
供应商
议题重要性分析结论
公司结合利益相关方沟通、同业对标和公司运营等情况，初步识别并筛选出 23 项 ESG 议题，其中环境 综合影响重要性和财务影响性分析，识别的议题中 5 项具有双重重要性，1 项仅具有财务重要性，12 项
维度共 7 项，社会维度共 11 项，公司治理维度共 5 项。公司 2025 年 ESG 议题较上年主要变动情况详 仅具有影响重要性，并从影响重要性和财务重要性两个维度对上述议题进行分析。公司将根据各议题的
见下表： 重要性，有重点地推进 ESG 工作。
同时，“废弃物处理”“循环经济”“水资源利用”“乡村振兴”“社会贡献”虽未被识别为本年度重
要性议题，但其相关内容已在报告相应章节进行披露。
数据安全与客户 信息安全与客户 与《指引》议题名称
名称变动
隐私保护 隐私保护 保持一致
议题重要性分析矩阵
非常重要
E S G
对经济、社会和环境影响的重要性
对公司财务的重要性 非常重要
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
治理篇
我们持续践行治理责任，坚持党建引领，秉持依法合规原则，
不断完善治理架构，确保公司高效运作，持续为股东等利益相
关方创造价值；深入强化董事会和专业委员会职能，全力保障
科学决策、贯彻执行、全面监管；进一步加强审计监督职能，
将 ESG 风险识别纳入公司风险管理体系，推进廉洁营商和反腐
倡廉，打造风清气正的运营环境。多措并举，不断提升企业竞
争力，夯实高质量可持续发展根基。
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
公司治理 关键绩效
截至 2025 年末
坚持党建引领 实践兴企报国 共设有 1 个公司党总支，3 个公司党支部和 4 个子公司党支部。
党建发展历程 公司党组织架构图
公 司 成 立“ 中 共 北 京 元 六 公司股份制改革后，支部更名为
鸿远电子技术有限公司支 “中共北京元六鸿远电子科技股 鸿远电子第一党支部 鸿远电子第二党支部 鸿远电子第三党支部
部委员会” 份有限公司支部委员会”
关键绩效
公司党支部正式升格为 公司党支部创建“兴企报国”党建品牌并 公司新增党员 6人 公司在册党员 118 人，预备党员 6 人，积极分子 61 人
“中共北京元六鸿远电子 荣获北京市 2021 年度“党建强、发展强”
科技股份有限公司总支部 党建品牌。同年，公司党支部荣获北京市
委员会” 丰台区“先进基层党组织”称号 党建品牌建设
公 司 始 终 坚 持 党 建 工 作 与 企 业 战 略 深 度 融 合、 同
强化体系建设 频 共 振， 以“ 发 展 企 业、 有 益 员 工、 服 务 社 会、
报 效 祖 国” 为 宗 旨， 精 心 打 造“ 兴 企 报 国” 党 建
公司紧密围绕新时代党的建设总要求，全面落实党的二十大重要精神，进一步加强公司党组织体系建设 品 牌， 并 成 功 入 选 北 京 市 两 新 组 织“ 党 建 强、 发
工作，基于公司各部门分工特点和各子公司区位优势，搭建公司党总支和子公司党支部党组织架构。各 展 强” 百 个 党 建 品 牌 项 目。 在“ 目 标 同 向、 部 署
党组织间相互支撑联动，有效增强了全体党员的向心力、战斗力和凝聚力，坚定有力地支撑企业高质量 同 步、 发 展 同 力” 原 则 指 导 下， 公 司 持 续 推 动 党
发展。 建 工 作 与 生 产 经 营 深 度 融 合、 互 促 共 进， 切 实 把
党建优势转化为发展优势。
凝心聚力 群众路线 公 司 党 总 支 紧 紧 锚 定 主 责 主 业， 创 新 构 建“ 主 题
党建工作 学 习 + 联 动 共 建 + 健 康 实 践 + 实 地 研 学” 的 多 元
指导核心 化 党 建 活 动 体 系， 不 断 增 强 党 组 织 凝 聚 力、 战 斗
“兴企报国”党建品牌
攻坚克难 创新增效 力 与 引 领 力， 为 企 业 高 质 量 发 展 注 入 源 源 不 断 的
“红色动力”。
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
公司高效治理 共绘发展蓝图
夯实理论根基
公司将政治理论学习作为党建工作的基础工程，构建“线上 + 线下”双轨学习体系，全体党员认真学习
治理
党的二十届三中、四中全会重要精神，坚定贯彻落实党的二十大要求，“坚持不懈用习近平新时代中国
特色社会主义思想凝心铸魂” ，不断将学习成果转化为推动高质量发展的强大动力。
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规和规范性文件的要求，持续
完善以《公司章程》为核心，涵盖《股东会议事规则》《董事会议事规则》等在内的公司治理制度体系。
案例 学习全会精神 助推提质增效 同时，公司建立由股东会、董事会、管理层组成的治理架构，各层级职责明确，运行情况良好，为公司
报告期内，公司党总支将学习贯彻党的二十届四中 可持续发展提供了坚实支撑。
全会精神作为当前重点工作，组织党员干部深入研
读全会公报，精准把握“十五五”规划核心要义与
高质量发展要求。学习紧扣公司发展实际，聚焦科
股东会和
技创新、产业升级等重点方向，引导党员干部将思 •《公司章程》??•《股东会议事规则》? •《董事会议事规则》
董事会制度
想行动与公司发展相统一。公司全体党员将以全会
精神为指引，把学习成果转化为破解发展难题、推
专门委员会 •《董事会审计委员会工作细则》 •《董事会薪酬与考核委员会工作细则》
动业务提质的实际成效，为公司高质量发展筑牢思
议事规则 •《董事会提名委员会工作细则》 •《董事会战略与 ESG 委员会工作细则》
想根基，以实干担当助力中国式现代化建设。
独立董事 •《独立董事工作细则》 •《独立董事年报工作规程》
特色党建活动 履职规则 •《独立董事专门会议工作细则》
公司立足各级党组织专业特色，以政治优势、组织优势赋能企业发展，深化党建与业务双融合。聚焦产 •《 回购股份管理办法》 •《 信息披露管理办法》
品研发、生产管控、市场开拓等关键领域，通过特色党建实践活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党 •《 市值管理办法》 •《投资者关系管理办法》
其他
员先锋模范作用，将党组织打造成为推进企业高质量发展的“红色引擎”。 •《 舆情管理办法》 •《重大信息内部报告管理办法》
规章制度
•《 董事、高级管理人员薪酬管理办法》•《 董事、高级管理人员离职管理办
案例 党建共建 联动融合 •《 子公司管理办法》 法》等
报告期内，公司党总支和鸿远苏州党支部充分利用党建基地，集中展示党建宗旨、党组织建设历程、
党建活动及特色党建品牌，并定期开展主题党日、党建共建活动，为党员团员学习教育、组织生 公司治理架构
活提供阵地。
股东会
通过宣传党的奋斗历程与企业党建成果，传递党的声音，推动党建与企业发展相融合，增强党组
织向心力。 董事会 战略与 ESG 委员会
薪酬与考核委员会
董事会办公室
提名委员会
董事会秘书
审计委员会 审计部
投资发展部
总经理
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
战略 影响、风险和机遇管理
公司以高质量发展为核心导向，持续健全完善现代化企业治理体系。通过构建权责清晰、运行规范的透 公司持续建立健全内控制度，推进规范化、程序化管理，全面提升治理水平。公司制定、修订了《市值
明化治理机制，持续提升信息披露质量，强化投资者关系管理，系统性防范治理风险，全面提升公司治 管理办法》《舆情管理办法》《信息披露管理办法》《内部审计制度》等治理相关制度，有效防范了治
理的科学化、规范化水平，为实现长期可持续发展筑牢制度根基。 理风险。同时，完成职工董事选举及董事会换届选举工作，组建新一届董事会，并根据法律法规及监管
规定，不再设立监事会，董事会审计委员会承接了《公司法》规定的监事会职权，确保了监事会职权的
在风险管控维度，公司建立常态化治理风险识别与评估机制，研判治理过程中的潜在风险点及可能引发 平稳过渡与有效履行，进一步规范了公司内部监督机制，为公司的规范运作与健康发展奠定了坚实基础。
的财务影响，在此基础上制定应对策略与处置预案，形成完整闭环的风险管理体系，切实保障公司治理
稳健运行。 由股东会、董事会、经理层构成的治理架构，各层级职责清晰、运行规范，为公司持续健康发展提供了
坚实保障。
股东会
风险类型 风险描述 时间范围 潜在财务影响 应对策略
股东会为公司最高权力机构，公司严格依据《公司章程》
《股东会议事规则》，规范股东会召开与表决流程，
切实维护股东合法权益。
如果公司治理架
•建立完善、运转顺畅、有效制
构设计、运行机 为保障全体股东平等行使权利，公司通过“现场会议 + 网络投票”多元化参会表决渠道，为股东行使权
衡的公司治理机制；
制、重大事项决 利提供便捷。针对中小投资者，公司进一步强化权益保障措施：一方面，委托上证所信息网络有限公司
合规风险 短 / 中期 运营成本增加
策等不符合监管 提供股东会提醒服务，根据股权登记日的股东名册主动提醒股东参会投票，向每一位投资者主动推送股
•持续完善信息披露机制，提升
要求，将引发合 东会参会邀请、议案情况等信息，保障有表决意愿的投资者能及时知悉，便捷参与投票；另一方面，对
信息披露质量；
规风险。 涉及中小投资者利益的重大事项，实行中小投资者表决单独计票，保障全体股东对公司重大事项的知情
权、参与权和表决权，充分彰显公司规范透明、公平公正的治理理念。
•强化内部管控，落实审计监督；
董事会
•加强投资者关系管理，增进与
投资者良性互动，提升公司透 董事会是公司经营管理的决策机构，负责决策公司发展目标与重大经营活动，对股东会负责。公司严格
明度、美誉度和资本市场形象； 依照《公司章程》《董事会议事规则》，明确董事会议事程序与运作方式，依法行使经营管理决策权，
如果公司治理架
切实履行职责，维护公司及全体股东利益。
构、经营管理层 •公司通过投保董责险强化风险
行为、决策过程 管理，既能够有效降低治理与
声誉风险 中 / 长期 营业收入下降 截至 2025 年末，公司共有董事 9 名，其中女性董事 3 名，占比 33.33%。
等方面出现问题， 运营环节层面的潜在责任风险，
将导致公司声誉 又为董事、高管履职提供保障， 多元化
受到损害的风险。 从推动管理团队更充分地履行
职责，保障企业治理体系平稳 公司董事会成员构建了多元化复合型专业背景，并具备丰富的行业实践与管理经验，其专业领域覆盖行
运行。 业技术、法律合规、财务管理、经济管理、公司治理等关键领域，形成了优势互补、协同联动的决策团队。
各位董事能够将各自专业优势深度融入董事会决策过程，为公司战略规划、风险管控体系搭建及核心业
务运营管理等关键环节，提供科学严谨、专业高效的高质量决策支撑，筑牢公司稳健发展的治理根基。
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
投资者主要交流渠道
董事专业分布
业绩说明会 股东会 现场参观
行业技术 法律合规 财务管理 经济管理 公司治理 定期报告 公司微信
现场调研 上证 e 互动
与临时公告 公众号
公司官网 电话咨询 邮寄资料
信息披露
公司始终将信息披露作为规范治理的核心，严格按
照《上市公司信息披露管理办法》及公司《信息披
露管理办法》等规定，全面规范定期报告、临时报
告的编制、信息传递、审核披露程序及保密措施等 关键绩效
各环节，确保公司信息披露工作满足“真实、准确、
完整、及时、简明清晰、通俗易懂”的监管要求，
切实维护全体投资者的合法权益。 召开业绩说明会 e 互动平台问题回复 回复率
报 告 期 内， 公 司 信 息 披 露 工 作 获 得 广 泛 认 可。 在
上 海 证 券 交 易 所 发 布 的《 沪 市 上 市 公 司 2024 至 现场公开调研 接待机构
荣 获 信 息 披 露 工 作 最 高 级 别 ——A 级（ 优 秀） 评
价，同时获得中国证券报评选的 2024 年度金信披
中国证券报 2024 年度“金牛奖”
奖——“金牛奖”。
投资者回报
投资者沟通 2025 年，公司制定《市值管理办法》与《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》，实现企业可持续
发展与股东收益的双向平衡，以实际行动践行上市公司的责任与担当，让投资者共享公司发展成果。
公司高度重视投资者关系管理工作，依据《上市公司投资者关系管理工作指引》及公司《投资者关系管
理办法》等规定，规范投资者关系管理工作，通过搭建多维度沟通桥梁、畅通信息传递渠道的方式，强 在 2025 年的投资者回报安排中，公司进一步优化分红机制，通过实施中期分红的灵活举措，强化对长
化与投资者的双向沟通，增进互信，助力公司与投资者形成价值共识，实现公司发展与股东利益的同频 期投资者的价值回馈。自 2019 年上市以来，公司已累计实施现金分红 4.89 亿元（含税）, 持续稳定的
共振，夯实资本市场对公司的信心基础。 分红记录既体现了公司扎实的盈利根基，也彰显了对股东权益的充分尊重，为市场注入长期投资信心。
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
关键绩效 关键绩效
向股东每股派发现金红利人民币 向股东每股派发现金红利人民币 股东会召开 董事会召开 董事会各专门委员会合计召开
公司 2025 年现金分红合计占归属于上市公司股东净利润的 32.30% 。
指标与目标
目标
以完善公司治理架构为抓手，健全投资者权益保护机制，持续提升信息披露的及时性、准确性与透明度；
明确股东会、董事会、管理层权责，保障决策与执行高效协同，同时推动董事会成员结构多元化建设，
为公司治理向规范化、精细化奠定坚实基础。
指标
规范组织董事会定期会议，每年至少召开两次，保障董事会决策高效，及时
中国上市公司协会 2025 年上市公司董事会优秀实践案例
会会议，为公司高质量发展提供决策支撑。
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
合规运营 2025 年
法律知识培训：公司共组织7 场法律知识培训，累计参与学习 1,571 人次，员工覆盖率 100% 。其中，
提升风险管理 规范合规运营 组织法务人员参加外部学习 6 人次。通过培训，有效提升了全员法律意识及法务人员的专业水平，为公司依
法合规运营奠定了坚实基础。
合规体系建设
监管类培训：公司组织董事、高级管理人员参与监管类培训共 21 场，累计参训 149 人次。培训内容覆
公司持续健全合规管理体系，一方面建立了贯穿事前预防、事中管控和事后监督与整改的全流程闭环机 盖最新监管政策及规则修订动态，有效帮助相关人员及时掌握监管导向、强化合规履职意识、提升专业履 职
制，实现合规风险可控；另一方面将合规审查深度融入各项经营管理环节，推动合规管理与业务运营有 能力，为公司规范治理和科学决策提供有力支持。
机融合，避免合规与业务脱节。2025 年，公司未发生重大违法违规事件。
强化风险管控
合规管理措施
公司建立了全面的风险管理机制，以长效管理检查和审计监督为推手，推动内部控制与风险管理的深度
融合，充分发挥业务部门、内控归口管理部门及审计部门的协同作用，加强风险控制，提升风险防范与
化解能力。2025 年，公司未发生重大风险事件。
风险管控措施
提前风险应对准备 实施有效内控管理
事前预防 事中控制 事后监测与整改 公司根据《全面风险管理制度》《全面 根据风险评估等级，确定重点风险领域，
风险管理实施细则》等规定，定期开展 动态调整授权控制、审核批准控制、预
通过合规风险的识别、分 严格遵守国家相关法律法 搭建常态化合规风险排查 风险调查与评估，为潜在风险的发生做 算控制及绩效考评控制等管控措施，并
析、评估，研判潜在合规 规及公司内部规章制度， 机 制， 定 期 开 展 风 险 排 好充分应对准备。 定期更新《风险库》，对风险实行动态
隐患，针对性制定并实施 建立业务活动权限分级审 查工作，对排查发现的问 管理和控制，确保各项工作有序推进。
有效的风险防范举措，实 批与执行监督，确保各项 题及时督促整改并跟踪落
现风险前置管控。 经营管理行为在合规权限 实，杜绝同类风险发生。
范围内规范开展。
建立信息沟通机制 发挥内部审计职能
通过会议制度、内部邮件系统及调研等 公司设立内部审计部门，配备专业的审
方式，建立高效的信息沟通渠道，确保 计人员，保持审计的独立性，通过定期
此外，公司构建常态化合规培训机制。建立董事、高级管理人员定期参加监管专项培训机制，常态化组
内部控制信息在公司内部顺畅传递，提 审计和专项检查，及时发现并纠正潜在
织其参与监管政策解读、合规风险防控等专业培训。同时，公司将合规管理纳入全体员工日常培训必修
升风险管理的协同效率。 风险，为公司稳健运营提供有力保障。
内容，着力提升各级员工合规风险辨识与防控意识，切实筑牢合规风险防线，为公司稳健经营与业务高
质量发展提供坚实保障。
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
税务合规管理 内部审计监督
关键绩效
公司严格按照《中华人民共和国企业所得税法》
《中 公司依法设立独立的审计部，以“全面审计、突出重点、强化内控、立足服务”为原则，针对内部控制关键点、
华人民共和国税收征收管理法》等国家税收法律法 各部门职责及内控目标实施系统性监督与核查，明确审计标准与整改要求，保障公司经营管理活动合法
公司支付的各项税费合计
规要求，构建标准化税务管理体系：一方面，通过 合规、稳健高效运行。
实施税务规范化管理，建立常态化税务风险评估机 18,752 万元
制，采用定期检查与动态监控相结合的方式，识别 关键绩效
并及时化解潜在税务风险，确保各项税务管理工作
合规开展；另一方面，公司已连续多年被国家税务 2025 年纳入评价范围的单位占比
总 局 认 定 为 年 度 纳 税 信 用 A 级 企 业， 该 荣 誉 充 分
纳入评价范围单位的资产总额占公司合并财务报表资产总额之比100% ；
彰显了公司专业化、规范化的税务管理水平，切实
纳入评价范围单位的营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额之比 100% 。
维护了优质企业形象的责任担当。
完善内控体系 强化监督机制 2025 年，公司重点开展多项内部审计工作，主要包括内部控制体系构建审计、内控评价及执行情况审计、
重点领域合规审计、对外投资合规审计、子公司运营管理审计等关键项目。依托上述审计工作的推进，
内部控制管理
公司内部控制水平和风险管理能力实现稳步提升，为公司稳健运营和高质量发展提供了坚实的监督保障
为进一步强化内部控制管理，提升内控规范化水平，公司制定并实施了《内部控制评价手册》《固定资 与治理支撑。
产管理制度》《工程管理制度》《子公司管理办法》等一系列内部管控文件，制度体系覆盖了印章使用、
资产管理、工程建设、子公司管控等核心业务与管理领域，为内控管理工作的有效落地和持续运行筑牢 关键绩效
制度根基。
内部控制五要素 审计计划执行率 审计问题整改率 内部控制出现重大缺陷事件
内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督
包括公司治理、 涵盖日常经营管 针对公司各类业 包括反舞弊机制 涵盖日常监督、
组织结构、战略 理过程中的目标 务制定控制措 的健全性，信息 专项监督、内部
管理、人力资源 设定、风险识别、 施，确保流程设 报告与披露的有 控制评价和缺陷
政策、企业文化、 风险分析、风险 计的有效性和运 效性、信息收集、 报告与跟踪机制
社会责任及内部 评价及风险应对 行的有效性，防 处理和传递的及 的健全性及有效
审计等内容，为 等方面，确保风 范业务操作中的 时性等方面，确 性，确保监督结
内部控制提供良 险管理的全面性 潜在风险。 保信息沟通的透 果的沟通与整改
好的基础环境。 和前瞻性。 明与高效。 措施的及时落
实，保障内部控
制缺陷评估的客
观性与合理性。
治理篇 2025 环境、社会和公司治理报告
筑牢廉洁防线 倡导公平竞争
反不正当竞争
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，坚持
合规运营、公平竞争，抵制任何形式的不正当竞争等行为，严格要求员工恪守商业道德，积极组织开展
反商业贿赂及反贪污
反不正当合规培训，加强全体员工反不正当竞争意识。2025 年，公司不存在因不正当竞争行为导致诉讼
等现有制度形成协同互补的合规管理合力，夯实廉洁风险防控制度根基。在此基础上，公司通过常态化
开展日常审计监督、组织廉洁培训、反舞弊宣传专栏等多元举措，持续深化廉洁文化建设，筑牢“不能贪、
关键绩效
不敢贪、不想贪”的思想防线，有效提升员工的廉洁自律意识和合规履职水平。2025 年，公司内部未发
生商业贿赂等贪腐类违规事件。 2025 年反商业贿赂、反舞弊、反不正当竞争等宣传培训
培训 参训人员 员工覆盖率
案例 廉洁教育 警钟长鸣 15 场 10,806 人次 100%
公司内刊等多种宣传培训形式，系统开展《反商业贿赂、反贪污管理制度》
《反不正当竞争管理制度》
举报管理
《廉洁自律规范》等制度的全员学习宣贯，确保制度要求入脑入心、落地执行。针对廉洁风险防
控重点，实施分层分类精准培训：对高风险领域重点人员及全体员工，围绕“坚守合规底线 筑牢 公司已建立并持续完善举报和监督管理机制，搭建了热线电话、电子邮箱等多渠道、便捷化的问题反馈
廉洁防线”“风险无处不在 警钟时刻长鸣”等主题开展专项培训，通过案例剖析、法规解读、警 平台，受理员工及社会公众针对公司内部违规违纪行为的投诉举报。针对实名举报事项，公司对举报人
示教育等方式，强化全员合规意识与廉洁自律能力，为公司高质量发展构筑坚实的廉洁合规屏障。 身份信息及举报内容严格保密，切实维护举报人合法权益，消除举报人的后顾之忧。
举报方式
举报热线：010-52270598
电子邮箱：zly@yldz.com.cn
受理部门：审计部
受理人员：赵兰英
通信地址：北京市丰台区智成北街 6 号院 1 号楼
廉洁教育培训
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
环境篇
我们将绿色环保理念融入公司战略与经营，积极响应国家关
于建设环境友好型、资源节约型社会的号召，坚定不移地守
护生态环境，统筹协调企业发展与能源资源消耗，提升利用
效率，推进可持续发展。
我们密切关注气候变化，加强碳排放管理，提升清洁能源利
用水平，加大环境风险防控力度，严控污染物排放，推进资
源循环利用和节能减排工作落实，实现公司发展与环境保护
和谐共进。
我们倡导员工绿色低碳生活，不断探索可持续发展新模式，
助力构建人与自然和谐共生的美丽家园，企业与员工携手行
动，为守护祖国绿水青山贡献鸿远力量。
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
环境管理 关键绩效
健全管理体系 预防环境风险
公司环保投入： 136 万元
环境风险管理
环境管理体系
公司全面筑牢环境风险防控防线，严格遵循《突发环境事件应急管理办法》等法律法规要求，结合生产
公司始终秉持绿色发展理念，将环境合规与生态保护置于经营发展的重要位置，严格遵守《中华人民 运营实际，构建起全链条风险防控体系。通过制定《突发环境事件隐患排查治理制度》《应急准备和响
共 和 国 环 境 保 护 法》《 大 气 污 染 防 治 法》《 水 污 染 防 治 法》 等 国 家 及 地 方 环 保 法 律 法 规， 对 标 GB/T 应控制程序》《危险有害因素辨识、风险评价及控制程序》等制度，实现环境风险识别、评估、检测、
度融入生产运营的各个环节，以合规管理筑牢绿色发展根基，实现经营效益与生态效益的协同发展。 了坚实制度支撑。
动各项环保制度在生产运营各环节的有效执行，公司和各子公司对制度和程序文件进行了梳理，修订和 在此基础上，公司针对生产运营各关键环节制定专项应急预案，建立健全风险评估、应急资源管理、预
完善了《能源、资源消耗管理办法》《废水、废气、噪声管理制度》《环境管理台账制度》《突发环境 案评审、响应评估等全流程报告机制，同步完善员工应急培训、相关方协同沟通机制。按年度系统编制
事件隐患排查治理制度》等相关制度，进一步推进公司环境管理科学化、体系化、规范化。 并落地安环应急演练计划，通过实战化演练持续提升应急处置能力，形成符合公司实际情况的突发环境
事件应急救援体系。确保在突发事件发生时，能够快速启动响应、科学调配资源、有序开展处置，最大
公司环境管理工作开展方式 公司突发环境污染事件应急指挥体系
应急指挥部
管理要求
定期开展环境风险分析与评估，有针对性制定环保措施。 01 应急办公室
管理制度
医疗救护组
抢险救灾组
疏散警戒组
后勤保障组
通讯联络组
制定《废弃物管理制度》《危险废物污染防治管理制度》《重点环保设备设施安全管
理制度》等。
管理方式
开展环境监测；对废气、废水、噪声定期取样、测试与记录；加强固体废物管理。 环境风险评估流程
事故预防
定期对各类环境处理设备及设施开展维护保养；常态化开展员工环保与安全操作培训，
提升风险防范意识与应急处置能力。
风险识别
突发环境
事件分析
环境风险
防控分析
完善环境
风险防控计划
环境风险
事件分级
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
案例 突发环境事件应急演练
废气管理
通过配备废气处理相关设施，对产生的废气进行处理，处理达标后再对外排放。同时，定期对
事件标准化应急演练，现场模拟甲苯倾倒事故， 废气排放进行监测，确保符合大气污染物排放标准。
各应急小组分工协作紧密、处置反应迅速，泄
废水管理
漏事故得以及时控制，模拟检测结果显示，周
边水质及大气环境指标均未超标，为提升突发 废水主要包括生产废水和生活污水两类：生产废水：经过处理后循环利用，不外排；生活污水：
环境事件应对能力积累了宝贵经验。 经处理达标后，排入指定的污水处理厂，确保符合水污染物综合排放标准。
噪声管理
通过优化设备布局、安装隔音设施等措施，降低生产过程中产生的噪声，确保厂界噪声符合国
关键绩效
家规定的限值，减少对周边环境的影响。
因环境事件受到生态环境部门等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任： 0次 废弃物处理
公司高度重视生产经营各环节的废弃物污染防控，严格遵循国家及地方废弃物管理相关法律法规与标准
加强污染防控 履行环保使命
要求，制定《废弃物管理制度》等相关管理文件，系统规范废弃物从分类、储存、运输到处置的全流程
管理体系，明确各环节责任与操作标准。同时，积极推进废弃物资源化利用与无害化处置，持续优化处
理方案，确保各类废弃物得到科学妥善处理，最大限度降低对生态环境的影响，践行绿色低碳发展理念。
污染物排放
公司严格恪守《中华人民共和国大气污染防治法》《水污染防治法》《固体废物污染环境防治法》等法 一般固废 危险废弃物
律法规及相关环保标准，重点管理生产经营过程中产生的废水、废气、噪声等污染物，持续优化处理工 可回收废弃物：公司积极践行循环经济理念，大力推进资源 公司对危险废弃物的产生、储
艺与管控流程，确保生产运营全环节污染物的产生、处理及排放均处于有效管控范围内，全面满足合规 的循环利用。对于可回收废弃物，优先进行内部回收再生， 存、转移等各环节实施全程严
要求。 提高资源利用效率；对于无法在内部处理的部分，委托具有 格管控，确保危险废弃物得到
资质的第三方单位进行回收处置，确保可回收资源得到有效 安全处置。危险废弃物交由具
截至报告期末，公司及下属各子公司均未被纳入运营所在地生态环境主管部门公布的重点排污单位名单。 利用。 有相关资质的专业单位进行处
就子公司元陆鸿远被依法纳入北京市大兴区环境信息依法披露企业名单的情况，已建立并严格执行专项 置，切实保障生态环境安全和
环境管理体系并制定配套制度，通过加装布袋除尘设备等环保治理设备、定期委托第三方专业机构开展 不可回收废弃物：公司严格按照分类原则对不可回收废弃物 公众健康。
污染物检测等举措，强化环境管理效能。 进行收集和妥善储存，确保废弃物在暂存过程中不会对环境
造成污染。同时，委托专业的第三方单位进行规范化处置，
报告期内，公司及下属子公司废气、废水、噪声检测结果均符合标准，全年无因环境问题受到行政处罚 有效避免废弃物随意丢弃或不当处理带来的环境风险。
情形。
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
案例 学习危废管理 严守合规底线 案例 碳核查项目启动会暨首期培训会
报告期内，为持续提升公司危险化学品及废弃物规范化管理水平，切实强化相关人员在危险化学 为了更好地完成公司碳核查信息收集工作，公司委托第三方专业机构对参与相关工作的公司各部
品分类、储存及废弃物合规处置等方面的实操能力，公司针对日常工作中涉及危险化学品接触、 门、各子公司安环行政人员开展线上 + 线下联合培训，并基于公司 OA 系统搭建在线数据收集平台，
危险废弃物管理的一线作业人员与相关管理人员，系统性组织开展多场专项培训与学习活动，切 为全面、及时、准确地了解各主体碳排放情况提供了有力支撑。
实提升岗位实操能力和风险管理能力。
危险废弃物知识培训 碳核查启动会
绿色运营 战略
评估气候风险 积极应对变化 公司对当前及未来可能面对的风险和机遇进行识别，对其发生概率、影响程度等进行评估，并通过制定
针对性的气候风险应对措施，提升企业的风险应对能力。
治理
风险 / 机遇 潜在财务
风险 / 机遇描述 时间范围 应对策略
公司深度践行可持续发展理念，积极响应国家“双碳”战略目标，将应对气候变化全面融入生产运营与 类型 影响
管理，构建系统化气候治理体系。通过制定《环境、职业健康安全管理体系手册》《内外部环境因素及
相关方管理控制程序》《能源资源消耗管理办法》等内部制度规范，明确各部门应对气候变化的职责边 如果国家对环境保护、
界与工作要求，结合企业实际逐步搭建科学规范的气候变化管理框架，为减排工作落地见效提供坚实制 节能减碳的要求日益
度支撑。 严格，对环境的合规
政策与法律 性可能提出更高要求， 运营成本 •持续关注相关政策，及时响应运
中 / 长期
展范围一（直接排放）、范围二（外购能源间接排放）碳排放专项核查。通过全面识别碳排放源、核算 最新法律法规和政策
排放数据，明确减排潜力与优化方向。核查数据经第三方机构审核验证并出具鉴证声明，为公司制定减 要求，将面临政策与
排措施、落实碳减排目标提供了可靠数据支撑，彰显了公司积极履行环境责任、推进绿色低碳发展的坚 法律风险。
定决心。
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
影响、风险和机遇管理
风险 / 机遇 潜在财务
风险 / 机遇描述 时间范围 应对策略
类型 影响
公司对气候变化可能带来的风险和机遇进行识别、评估，通过有针对性地制定应对策略，持续完善相关
如果突发极端气候事 管理工作。
件（暴雨、台风、洪灾、
•关注气象预警，做好防范措施； 气候风险管理
寒潮等）发生，可能会
•对极端天气做出预警，合理规划
导致产品交付、生产 营业收入
供应商订单与客户交付时间； v
急性实体 运营过程中断、仓库损 下降
短期 •制定极端天气应急预案并开展预
风险 坏，产品交付延期等； 运营成本 综合分析当前环境现状、政策法规、利益相关方诉求，并结合公司实际情况，识
案演练； 识别
员工因极端天气无法 增加 别潜在的气候风险。
•提高数智化水平、建立智能制造
到岗，或者面临安全
生产车间，减少劳动力的依赖。
风险，可能导致劳动力
短缺和生产效率降低。 v
评估 对已识别的气候风险，从发生概率、影响大小、影响范围等维度进行综合判断。
如果高温 / 低温天气持
续发生，将导致产线
•做好防暑 / 防寒工作，准备相关
运行时间减少，同时 营业收入
物品，合理安排作息时间；
v
慢性实体 给员工健康造成威胁； 下降 制定并实施应对气候相关风险和机遇的计划与方案，并定期监测、反馈计划与方
短期 •提高数智化水平、建立智能制造 应对
风险 如果高温 / 低温天气持 运营成本 案实施情况。建立重大风险预警机制和应急处置方案，定期开展自然灾害事故专
生产车间，减少劳动力的依赖； 措施
续发生，会增加空调、 增加 项应急演练。
• 使用节能设备，优化能源结构。
供暖设备等能耗，导
致能源成本上升。
加强温室气体排放管理
•在生产、存储等运营环节，通过 截至报告期末，公司及下属各子公司均未被纳入温室气体重点排放单位名录。公司秉持绿色低碳发展理
节能技改、设备升级、循环回收等 念，全面开展温室气体排放核查工作，建立覆盖生产经营全流程的碳排放核算电子台账，精准识别碳排
如果公司积极应对气 方式，提升资源利用效率； 放源与减排潜力。同时，公司通过采用高效节能设备设施、优化生产工艺流程、逐步提升清洁能源使用
候变化，减少温室气体 •通过使用可再生能源、认购绿色 量等一系列举措，努力降低生产运营过程中的碳排放强度，以主动管控践行低碳责任。
能源效率 排放，持续改进工艺、 运营成本 金融产品等，助力减少二氧化碳排
中 / 长期
机遇 优化流程等，将减少 减少 放； 打造绿色低碳文化
公司能源消耗，提高 •倡导员工绿色办公，积极践行节
能源使用效率。 约用电； 公司积极践行绿色发展理念，倡导低碳办公、低碳出行、低碳饮食、低碳生活，通过多维度宣传与制度引导，
•全面开展碳核查工作，挖掘减排 切实提升全员节能减排意识，推动员工将低碳理念转化为日常工作与生活的自觉行动，形成全员参与、
潜力，提升能源使用效率。 全员践行的绿色发展氛围，以点滴积累凝聚减排合力，为共建蓝天绿地、风清水秀的美丽家园贡献鸿远
力量。
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
打造绿色低碳文化措施 指标与目标
公司持续深化能源结构优化升级，全面倡导节能减排理念。通过布局光伏发电项目引入绿色清洁能源，
•加强对照明、空调等重点用能设备的管控；
低碳办公
降低传统化石能源依赖度；开展全流程碳核查工作，精准识别碳排放节点，挖掘减排潜力空间；推广应
•提倡办公用品循环使用，如文件夹、曲别针等；
用节能设备，逐步替换高耗能老旧设施；优化生产工艺流程，减少能源损耗与污染物排放。多措并举协
•办公室内摆放绿植，改善空气质量。
同发力，构建绿色发展体系，切实降低企业温室气体排放强度，以实际行动推进低碳发展。
•购置部分新能源公车；
低碳出行
公司温室气体排放情况表
•厂区内设置充电桩和新能源车专用车位，并设置了自行车棚，鼓励员工绿色出行，降低汽
车废气排放量。
指标 单位 2025 年
温室气体排放总量 二氧化碳当量公吨 11,479
低碳饮食
•开展“光盘行动”，鼓励员工节约粮食；
•减少或避免使用一次性餐具。 其中：直接温室气体排放量（范围一） 二氧化碳当量公吨 479
间接温室气体排放量（范围二） 二氧化碳当量公吨 11,000
•倡导减少纸杯、纸巾、电池等一次性物品使用；
低碳生活
•倡导垃圾分类，促进垃圾减量化和资源化；
核算方法：
•举办系列低碳实践活动，鼓励员工成为环境保护的践行者。
业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》
《温室气体排放核算与报告要求第 24 部分 : 电子设备制造企业》
（GB/
T 32151.24—2024）；
案例 共筑绿色梦 趣享运动行 2. 范围二温室气体排放量采用全国电力平均二氧化碳排放因子计算；
报告期内，为倡导绿色出行和低碳发展，营造全民健身氛围，公司开展以“共筑绿色梦 健步齐行动”
为主题活动，感受绿色出行的快乐，以实际行动助力生态文明建设。
共筑绿色梦 健步齐行动 温室气体排放及能源资源数据第三方声明
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
优化资源管理 实施循环利用
循环经济 能源利用
公司严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》相关要求，将减量化、再利用、资源化的“3R”循环 公司积极响应国家节能减排战略号召，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规及行业
经济理念融入研发、生产、运营、办公等生产经营的各个环节。以实际行动有效提升各类能源资源的利 标准，制定并实施《能源、资源消耗管理办法》，将节能降耗理念深度融入生产运营和日常管理，以制
用效率，保障企业生产经营所需资源供应的稳定性，构建绿色低碳的生产运营模式，推动企业绿色低碳 度规范引领资源高效利用，全力推进资源节约型、环境友好型企业建设。
发展。
为持续深化节能降耗成效工作，公司通过技术革新、流程管控、全员参与等多措并举，稳步提升能源利
践行循环经济理念 用效率，以实际行动践行绿色低碳发展理念，实现经济效益与生态效益的协同提升。
采用 提高生产 推行 开展节能
节能技术 数智化水平 绿色办公 降耗宣传
认证机构颁发的有效证书。
根据产品质量和技 对 DPA 分 析 实 验 积极倡导减少纸 在办公和生产过程
术要求，对部分产 室循环水系统进行 杯、纸巾、电池等 中积极推广使用可
品采用可重复使用 升级改造，提高水 一次性用品的使 降解材质垃圾袋，
的三防箱包装，有 资源利用效率，减 用，鼓励员工养成 可循环使用物品等
效减少纸箱消耗， 少用水量和废水的 绿色低碳的办公习 绿色办公用品，减
降低资源浪费。 产生，实现水资源 惯，从源头上减少 少塑料污染，践行
的循环利用。 资源消耗。 环保理念。
鸿远苏州能源管理体系认证证书
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
具体措施：
案例 分布式光伏发电项目
报 告 期 内， 公 司 创 新 中 心 暨 企 业 总 部 优化生产工艺 加强循环利用 强化日常管理 提升节水意识
屋顶分布式光伏发电项目正式投入使
用， 公 司 分 布 式 光 伏 发 电 总 装 机 容 量 公司不断优化生产 鸿远苏州通过对 公司对用水设备设 公司积极开展节水
达到 292.50 千瓦。 工艺流程和设备， DPA 分 析 实 验 室 施进行日常维护和 宣 传 和 培 训， 提
采用节水型技术和 循环水系统进行升 管理，定期开展巡 高员工节水意识，
万千瓦时，相当于减少能源消耗量 45 利用效率，减少水 环利用率，减少新 决滴漏等问题，杜 起，从点滴做起，
吨标准煤。 鸿远苏州屋顶太阳能光伏发电项目 资源消耗。 鲜水用量和废水排 绝水资源浪费。 养成节约用水的良
放量。 好习惯。
能源使用基本情况
绿色办公
公司从日常办公中的“小事”做起，倡导员工绿色办公、节能减排、低碳生活，共同建设“节约、高效、
项目 单位 2025 年
环保、卫生、健康”的办公环境。
天然气 吨标准煤 207
直接能源消耗量 绿色办公举措：
汽油 吨标准煤 70
无纸化办公： 节约用电：
电力 吨标准煤 2,510 减 少 纸 张 不 必 要 的 使 用， 推 广 使 用 线 会议结束后及时关闭影像设备、电脑、
间接能源消耗量 上 系 统 进 行 电 子 表 单 审 批， 鼓 励 双 面 空 调、 灯 源 等， 减 少 会 议 室 电 力 资 源
热力 吨标准煤 111
打 印， 尽 量 不 使 用 彩 印， 并 对 纸 张 进 浪 费； 使 用 节 能 照 明 灯 具， 加 强 夜 间
行分类回收再利用。 照 明 管 控； 鼓 励 低 楼 层 员 工 尽 量 不 乘
能源消耗总量 吨标准煤 2,898
坐电梯。
单位营收综合能耗 吨标准煤 / 万元 0.02
营造节能氛围： 绿色采购：
在 办 公 区 域 张 贴 节 水、 节 电、 节 能 等 规 范 办 公 用 品 采 购 和 使 用 流 程， 优 先
清洁能源使用量 光伏发电量 吨标准煤 45
标 识， 营 造 节 能 降 耗 的 良 好 氛 围， 提 选择环保、节能、可循环利用的产品，
高员工节能意识。 提倡修旧利废，推广再生循环利用。
核算依据：
直接、间接能源消耗量及能源消耗总量根据《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）提供的折标煤系数进行核算。 垃圾分类： 绿色出行：
科 学 合 理 配 置 生 活 垃 圾 分 类、 收 运 等 鼓励员工选择公共交通或步行等绿色
水资源利用
设 施， 开 展 垃 圾 分 类 宣 传 活 动， 引 导 出 行 方 式， 减 少 碳 排 放， 为 改 善 空 气
员 工 做 好 垃 圾 分 类 等 工 作， 共 同 维 护 质量贡献力量。
公司秉承保护水资源的理念，严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，将节水理念融入生产经营
办公环境整洁。
的各个环节，加强日常水资源管理。
环境篇 2025 环境、社会和公司治理报告
绿色建筑
案例 环保发展并重 打造绿色工厂
鸿远苏州深入践行可持续发展理念，持续推进高效、清洁、低碳、循环的绿色智能制造体系，开 报告期内，鸿远电子创新中心暨企业总部项目已建设完成并投入使用，项目依照绿色建筑二星级、北京
展温室气体排放管理工作，努力打造环境、经济、社会效益三者统一的绿色制造体系，获得充分 市超低能耗设计要求进行设计，绿色建筑通过对安全耐久、资源节约、环境宜居等指标进行把控，全面
认可，被苏州市工业信息化局授予苏州市 3A 级绿色工厂荣誉称号。 响应绿色低碳国家战略。
绿色存款
相关项目运营后每年可实现减少二氧化碳排放共计 528.58 万吨，其中，根据公司绿色存款余额占项目
总投资比例，上述投资所带动的年碳减排效益为二氧化碳减排量共计 55,011 吨。
鸿远苏州 3A 级绿色工厂
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
社会篇
我们始终坚持以客户为中心，持续加大研发投入，不断提升质
量管理水平，完善创新机制，精进智能制造能力，将科技创新
和品质保障深度结合，以高可靠产品和全天候服务，持续提升
客户满意度。同时，通过不断提升信息安全和隐私保护体系，
加强供应商沟通与管理机制，带动上下游产业协同发展，打造
高效、透明的可持续供应链体系。
我们将人才作为企业发展的核心引擎，致力于打造公平、公正、
且富有竞争力的职业发展平台，通过不断完善薪酬福利体系，
优化人才管理机制，建立多维职业发展通道，充分激发每位员
工潜能。公司始终关注员工的健康福祉，切实保障员工权益，
营造多元、平等、和谐的职场氛围，助力每一位员工实现自我
价值，与公司携手共创美好未来。
我们以高度的责任感和使命感，主动承担社会责任，以实际行
动回馈社会，时刻关注社会民生，积极响应乡村振兴号召，参
与社区公益活动，倡导和鼓励员工参与志愿服务活动，平衡经
济利益与公共利益，为构建可持续的和谐社会环境做出自己的
努力。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
研发创新 战略
公司紧密围绕科研创新，识别、分析和应对创新过程中可能产生的风险和机遇，为企业的稳健发展提供
坚持创新驱动 科技赋能发展 有力保障。
治理 风险 / 风险 / 时间 潜在财务
应对策略
机遇类型 机遇描述 范围 影响
公司始终坚守自主研发核心战略，高度重视研发体系制度化、规范化建设，报告期内，公司制定和修订
• 持 续进行研发投入，建立研发管理
了《科研项目管理制度》《设计和开发控制程序》《材料研发实施细则》等一系列内部管理制度，推动 研发成本
体系，通过市场与研发协同规划技
研发创新工作进一步向标准化、规范化、高效化迈进，为技术研发的稳步推进提供坚实的制度支撑。 工艺技术迭代快、研 增加
研发与技术 中/ 术路线，使得公司工艺和技术平台
发周期长，技术可能
升级迭代风险 长期 更加匹配市场需求并保持竞争力；
公司坚持以市场需求为导向、以客户需求为核心，构建“理论建模—实验设计—产品研制—迭代优化” 被赶超，影响竞争力。 营业收入
• 制 定合理的人才政策及薪酬体系，
的全链条技术研发闭环，通过循环验证与技术攻关，持续驱动核心技术迭代升级，确保研发成果精准匹 下降
稳定和吸引优秀的研发技术人才。
配市场需求，切实提升产品核心竞争力。
如果公司紧跟国家政 • 结 合国家政策导向和客户需求，及
新技术研发体系，进一步细化鸿远创新研究院管理架构和运行机制，基于“一总院四分院”的创新体系， 在技术研发方面不断 中/ 营业收入 满足不同客户需求；
技术创新机遇
充分利用四大科研生产基地资源优势，通过整合内外部技术力量与专业人才，协同创新发展。对标同行 创新，拓展产品品类， 长期 增长 • 加 大研发投入，拓展技术创新领域，
先进的技术水平，进行前瞻性技术布局和科技成果转化落地安排，协同开展战略产品的创新研发与关键 将进一步增强公司市 深化与高校及科研机构的合作，全
技术攻关，为公司高质量、可持续发展提供坚实的研发技术支撑。 场竞争力。 面提升公司综合竞争力。
鸿远创新研究院架构图
专家委员会
鸿远创新研究院
影响、风险和机遇管理
为研究院项目提供专
核心技术攻关
业、全面的评估和指导
公司在巩固现有客户和市场领域的同时，持续进行新技术、新产品的开发与应用技术研究，加深、拓宽
技术护城河，为运营注入新活力。公司掌握了从材料开发、产品设计、生产工艺到质量判定及可靠性保
成都分院 合肥分院 苏州分院 北京分院 障等全流程的技术，增强了公司在多品类电子元器件领域的核心竞争力。
创新管理部
集成电路、微波 面向微纳系统 MLCC 领域内新 基础及应用技
模块领域的新 集成技术方向 材料、新产品的 术研究，各类元 类别 核心技术
产品可行性研 开拓新产品、新 开发、设计、应 器 件 设 计 开 发、
究 和 立 项 开 发、 技术 用，产品应用、 机理研究与成
微波电容介质材料的配方技术、纳米级粉体分散技术、高性能材料配方技术、HTCC/
瓷料研发部 项目孵化 机理研究和技 果转化 材料技术
LTCC 材料技术等。
术成果转化
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
类别 核心技术 关键绩效
电子元器件电、磁、力、热协同仿真设计技术、射频微波电容器设计技术、滤波器小 2025 年末
型化的设计和装配技术、半导体芯片设计技术、大功率微波组件设计技术、LTCC 频
设计技术
率器件设计技术、超宽带变频组件设计技术、收发组件 SIP 小型化设计技术、高性能
高新技术企业 6家
频综小型化设计技术、星载高可靠微波组件设计技术、微纳系统协同设计仿真技术等。
鸿远创新研究院 博士后科研工作站 省 / 市研发 / 技术中心
介质膜片薄层化工艺技术、金属陶瓷共烧技术、多层芯片电容微型化工艺技术、
工艺技术 1个 1个 4家
HTCC 多层陶瓷基板生产工艺技术、微组装工艺技术、金属表面处理技术等。
联合实验室 CNAS 认证实验室 电磁兼容实验室
多品类电子元器件可靠性检测技术、电子元器件应用可靠性验证技术、电子元器件应
检测技术
用环境力 / 热仿真技术、电磁兼容检测和整改技术等。 5个 3个 1个
研发团队
研发创新平台建设
公司拥有一支由博士、硕士、归国留学人员和行业专家组成的科研团队，截至报告期末，拥有研发技术
公司积极推进创新平台体系化建设，按照多方位布局、多元化定位的发展思路，已成功搭建起涵盖多家
人员 337 人，占公司总人数比例 22.62%。
省、市级研发 / 技术中心、博士后科研工作站、CNAS 认可实验室、电磁兼容实验室及多个联合实验室
在内的多层次创新平台架构。公司以科技创新平台为创新引擎，精准锚定产业发展趋势与客户核心需求，
研发技术人员学历结构 研发技术人员年龄结构
持续赋能研发能力升级，不断提升研发效率与成果转化效能。
博士后科研工作站 省 / 市研发 / 技术中心
鸿远创新研究院 电磁兼容实验室 142 人
博士研究生 硕士研究生 30 岁以下 30-40 岁
联合实验室 CNAS 认证实验室 本科 专科及以下 40-50 岁 50 岁以上
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
指标与目标 知识产权保护
公司知识产权管理紧扣核心产品布局主线，实施积极主动的保护策略。针对新产品研发项目立项环节，
公司立足于整体发展战略，围绕研发创新领域，系统制定短期和中长期发展发展目标。通过统筹各经营
公司通过开展系统性的市场 / 技术 / 知识产权风险三维评审，从源头把控研发方向、规避侵权风险。同时，
主体、事业部的资源禀赋与业务特色，将研发创新总体目标层层细化、精准分解至各责任单元，并配套
通过制定《知识产权管理制度》《科研项目管理制度》《核心技术和关键技术管理制度》等制度，整合
落地针对性保障措施。2025 年，公司在研发投入强度、知识产权创造与保护等关键维度均取得显著成效。
知识产权全生命周期管理要求，明确责任归属、创造保护、转化应用等具体权责与奖惩机制，细化分解，
落实到人，构建起权责清晰、流程闭环、管控到位的知识产权全流程管理体系。
短期目标 中长期目标
报告期内，新增授权知识产权 69 项。截至 2025 年末，拥有授权知识产权 395 项，其中专利 327 项、
持 续 加 大 核 心 技 术 攻 关 与 产 品 创 新 力 度， 坚持电子陶瓷技术与产业链上下游技术协
软件著作权 49 项、集成电路布图设计 19 项，涵盖了瓷料、瓷介电容器、滤波器、集成电路、微波组件、
强 化 研 发 团 队 能 力 建 设， 提 升 整 体 研 发 效 同 发 展， 持 续 提 升 综 合 技 术 竞 争 力。 系 统
微纳系统集成陶瓷管壳等多个方面。
能。 积 极 布 局 和 发 展 前 沿 电 子 陶 瓷 技 术， 布局多品类、集成化、模块化电子元器件，
围 绕 微 组 装 技 术 趋 势 和 客 户 定 制 化 需 求， 在 新 兴 领 域 构 建 新 质 生 产 力， 进 一 步 拓 展
加 快 拓 展 新 产 品 品 类， 培 育 新 的 利 润 增 长 产品边界与应用领域。 近三年累计知识产权授权数量
点， 为 公 司 高 质 量、 可 持 续 发 展 提 供 坚 实 知识产权
的技术驱动力。 （项）
研发投入
推动企业核心技术水平不断提升。
年度 研发投入（万元） 研发投入占自产业务收入比例（%）
案例 区级创新工作室挂牌 研发实力再获认可
报告期内，公司“电子元器件用精细陶瓷材料
及工艺创新工作室”获得由北京市丰台区总工
会授予的“区级职工创新工作室”，标志着公
司在电子元器件用陶瓷材料领域的技术创新实
力获得认可，为公司持续深化技术研发注入新
的动力。 专利密集型产品认证 北京市知识产权试点单位
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
推动交流合作 促进行业发展
参与制定标准 •元 陆 鸿 远 参 加 Semicon China 2025
公司积极深化行业协同合作，充分转化自身研发与应用成果，秉持精益求精的高可靠精神，推动各项标 展会、第 7 届西部微波会（IME）
准高质量落地实施。凭借扎实的技术积淀与标准化实践能力，赢得了业内同行及科研院所的广泛关注与 2025 年 4 月
高度认可。
•公司参加全国特种电子元器件展览会，
与业内专家就行业发展趋势、产品技术
报告期内，公司参与编写标准工作取得了新的突破和进展，全年参与编制国家标准 5 项、团体标准 7 项，
方向等展开深入探讨 2025 年 5 月
其中前期参编的 5 项团体标准已正式发布。在商业航天领域，公司提前布局，参与编制电容类、滤波器
•公司承办 2025 年中国陶瓷电容器及材
类采购规范等企业标准 5 项，均已发布。公司通过参与多领域行业标准制定，持续巩固核心技术的行业 •公司参加 2025 年第二届半导体用陶瓷
料技术产业发展论坛暨中国 MLCC 行业
地位，不断提升行业影响力，为未来深入融入这些新兴产业发展提供了基础和依据。 材料技术研讨会，并在会上受邀做报告
年会，并在会上受邀做报告发言
发言
•公司参加第 11 届世界雷达博览会暨第
•公 司 参 加 第 3 届 中 国（ 西 部） 电 子 信
息博览会
•元陆鸿远、鸿安信携手亮相第 26 届中
国国际光电博览会
•鸿安信参加 2025 年航天元器件技术交
•公 司 参 加 第 106 届 中 国 全 国 电 子 展 暨 流会
秋季全国（上海）特种电子元器件展览
会
•公 司 参 加 第 十 一 届 航 空 航 天 装 备 失 效 2025 年 12 月
团体标准感谢牌匾
分析研讨会，并在会上受邀做报告发言
•公司参加 2025 年中国电磁兼容及电磁
•公 司 受 邀 参 加 首 届 商 业 航 天 标 准 化 学
环境效应技术产业创新大会，并在会上
术交流会
受邀做报告发言
•公司参加 2025 第三届商业航天发展大
参加行业活动 会暨第四届中关村商业航天大会，并在
会上受邀做报告发言
公司秉持开放协作、创新共赢的合作理念，积极参与行业年会、技术创新大会、产业峰会及专业展会等
•公 司 参 加 第 八 届 新 型 陶 瓷 技 术 与 产 业
交流活动，与行业权威专家、科研机构学者围绕生产工艺迭代优化、前沿技术研发突破、产品创新路径
高峰论坛，并在会上受邀做报告发言
探索等核心议题展开深度研讨，分享实践经验与技术成果；与产业链上下游伙伴紧密对接，聚焦市场生
态共建，致力于打造开放共享、优势互补、协同发展的产业创新生态。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
质量可靠
鸿远电子质量管理各模块示意图
产品质量可靠 打造鸿远品牌 质量管理
治理
公司秉持“坚持可靠、技术创新、行业领先、顾客至上”的质量方针，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》 体系管理 检测试验 监督检查 客诉处理
等国家法律法规及行业标准，构建了完善的质量管理制度体系。通过制定《质量手册》
《质量巡查制度》
《质
量目标管理规范》等核心文件，全面对标质量管理标准与客户质量需求，系统化推进质量管理体系和质
内审和管理评审
质量一致性检验
质量目标管理
入 厂 检 验
过 程 检 验
质 量 巡 查
考 核 评 价
量保证体系的建设落地与有效运行。同时，公司出台《质量奖惩制度》，将产品质量与员工薪酬直接挂钩，
进一步强化全员质量意识，明确各岗位质量责任，筑牢全流程产品质量防线，切实保障客户权益与企业
质量信誉。
科学管理
· 严格按照国际质量管理标准以及用户的要求进行质量管理体系和质量保证体系的建设和实施；
质量可靠
战略
· 产品具有高可靠性和高稳定性，涵盖宇航级等多个质量等级，可满足用户各类需求；
公司制定了《风险管理实施细则》，明确质量风险识别与分析的方法、风险级别判定准则、风险评价标准，
过程管控 以及风险的处理与监控要求。公司根据内外部环境变化，识别可能面临的风险和机遇，并制定相应的应
· 生产过程精细化管理、数字化监控、实施 SPC 控制，关键工序 100% 数据采集； 对措施。
追溯保障 风险 / 机遇 潜在财务
风险 / 机遇描述 时间范围 应对策略
· 从产品设计到交付，全流程数据可追溯。 类型 影响
•制定《风险管理过程控制程序》，
报告期内，公司强化并落实质量监督职责，建立质量信息报告机制，开展质量专项检查，强化质量管理 运营成本
如果公司产品发生质 并持续完善质量管理体系，加强产
队伍建设，为公司质量体系的高效运行提供坚实保障，推动整体质量管理水平迈上新台阶。 产品质量 短/中/ 增加
量问题，将导致产品 品全生命周期的质量管理；
风险 长期 营业收入
退货、报废等。 •持续建设质量文化，提升全员质
通过积极借鉴国际先进质量管理理念，构建并运行质量管理系统（QMS），公司目前已经实现研发、采购、 下降
量风险防控水平。
生产、检验及售后全流程质量数字化管控，形成策划、执行、监测、改进的闭环管理体系，有效提升质
• 加强员工质量意识；
量管理效率与过程管控水平，为公司高质量、可持续的生产运营筑牢坚实保障。 如果公司为客户提供
运营成本 • 开展质量培训与活动；
稳定、可靠的产品，
短/中/ 减少 • 严格执行各项产品生产标准；
公司已通过 ISO 9001、IATF 16949 等质量管理体系认证，具备宇航级等多个质量等级产品的研发与生 声誉机遇 满足客户需求，将提
长期 营业收入 • 适时更新生产检测设备；
产能力。公司搭建了科学完善的质量管理架构，清晰界定各层级质量权责，确保质量责任层层压实、落 升公司声誉与形象，
上升 • 不断提升质量管理水平；
地见效。依托多年技术创新与经验积淀，公司形成了多项独具特色的质量控制手段与方法，为产品品质 有助于开拓市场。
• 持续优化生产检测工艺。
的稳定性与可靠性提供全方位的坚实保障。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
影响、风险和机遇管理 报告期内，鸿信泽实验室顺利取得 CNAS 认可，与已获 CNAS 认可的鸿远电子、鸿远苏州实验室形成协
同联动，依托标准化、专业化的检测能力，有效保障公司产品全生命周期的稳定性与可靠性，为公司产
全生命周期安全与质量管理系统 品质量筑牢坚实保障。
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规要求，以顾客为关注焦点，业务流程为牵引，
端到端从质量策划、质量控制、质量改进三个部分构建了一套科学、高效的全生命周期安全与质量管理
系统，形成了《质量手册》《技术文件管理规定》《质量监督管理制度》等一系列流程规范。
鸿远电子质量管理文件架构
质量手册 /
管理规定 程序文件 作业文件 质量记录
质量保证大纲
产品安全
公司在产品全生命周期充分识别考虑了产品的安全性，充分保障客户应用的安全可靠。
鸿远电子 CNAS 实验室认可证书 鸿远苏州 CNAS 实验室认可证书 鸿信泽 CNAS 实验室认可证书
研发阶段
· 产 品和过程策划时，充分识别产品安全特性，确认安全特性的控制要求。
· 产 品和过程设计通过 FMEA 分析，依据安全特性，识别并分析潜在产品和过程失效风险及
质量管理体系认证
后果，制定相应的控制措施。
生产阶段 报告期内，公司在质量管理体系认证方面持续深耕、稳步升级，顺利完成各项审核、复评、扩项工作，
在保持认证资质的有效性与合规性的同时，进一步夯实全流程质量管控基础，推动质量管理体系与生产
· 确 定影响安全特性的过程工艺参数，在质量控制计划中明确控制检测手段。
经营各环节深度融合。
· 按 要求做好产品标识，在控制要求中应清楚标识安全特性参数。
检验阶段 其中，鸿远电子通过质量管理体系 ISO 9001 年度监督并扩大范围、通过有害物质过程管理体系 IECQ
· 依 据质量控制计划要求对安全特性控制点进行检验确认。 QC 080000 复评并扩大范围；鸿远电子、元陆鸿远通过汽车质量管理体系 IATF 16949 年度监督；鸿远
· 在 质量控制计划中明确安全特性的应急计划。 苏州通过汽车质量管理体系 IATF 16949 复评；鸿安信通过质量管理体系 ISO 9001 复评；鸿立芯通过质
量管理体系 ISO 9001 年度监督。
· 车 规产品每年度定期送第三方检测机构进行 RoHS 检测。
应用阶段 公司和各子公司通过并保持的多项质量管理体系认证，是对企业质量管理能力的权威认可，印证了公司
· 编 制产品应用指南，指导客户安装使用。 质量管控体系的科学性、规范性与有效性，为公司拓展市场、对接高端客户奠定合规基础，强化了品牌
· 技 术支持团队为客户应用过程问题提供帮助，解决客户困扰。 质量公信力。公司持续提升内部质量管控的标准化、精细化管理，保障产品品质稳定可靠，为企业长期
发展筑牢质量根基。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
产品召回机制
质量管理体系认证证书
国际电工委员会质量评定体系 (IECQ)
IECQ 规则及详情，请登陆 www.iecq.org
公司制定《质量问题通告及产品召回实施细则》，持续完善产品召回管理机制与执行流程，确保产品召
回工作开展的科学性、规范性与有效性，切实保障客户合法权益。
IECQ 证书
(正本) 有害物质过程管理
兹证明 IECQ 证书号： IECQ-H CEP 22.0009 颁发次数: 3 状 态: 现行有效
北京元六鸿远电子科技股份有限 替代： IECQ-H CEP 22.0009 Issue 2 颁发日期: 2025/03/24 首次发证日期： 2022/03/10
CB 证书号： 0278/H 有效期至: 2028/03/09
公司
统一社会信用代码：911101068022402680 适用于：
欧盟电子电气产品指令 2011/65/EU 及其补充指令（"RoHS:有害物质的限制使用"）
注册地址：北京市丰台区海鹰路 1 号院 5 号楼 3 层 3-2（园区）
已按照
北京元六鸿远电子科技股份有限公司
GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 北京市大兴区生物医药基地天贵街 1 号
标准要求建立并实施了质量管理体系。
中国
该管理体系适用于
本证书的持续效力取决于定期接受监督审核并经审核合格，
鸿远电子产品召回流程
有关效力请扫描二维码 多层瓷介电容器、单层瓷介电容器、模块集成
经评定，认为该组织符合IECQ有害物质过程管理组织批准的适用要求，包括IECQ基本规则 IECQ 01 及 IECQ 程
电路（含直流滤波器、交流滤波器）
、低温共烧 序规则 IECQ 03-5 “IECQ有害物质过程管理要求” ，且建立并实施了有害物质过程管理程序及相关过程，并符
陶瓷器件（滤波器）的设计、生产和售后服 合 IECQ 规范 IECQ QC 080000:2017--有害物质过程管理体系的要求。
务；半导体集成电路、电源模块的设计、生产
注 册 号：01225Q30018R7L （外包）和售后服务；电子元器件及零件的表 本证书适用于下列活动范围的所有电子元器件、组件、相关材料及过程：
颁证日期：2025.01.03 面处理 民用单层瓷介电容器、多层瓷介电容器的设计、生产
有效期至：2028.03.01 涉及的场所及相关活动： IECQ 认证机构: 广州赛宝认证中心服务有限公司
换证日期：2025.12.08 场所地址 场所主要活动
多层瓷介电容器、单层瓷介电容器、模块集
注：涉及本证书范围和 ISO9001:2015 要求的适用性问题，
北京市大兴区生物医药基地天贵 成电路（含直流滤波器、交流滤波器）、低温 广州市增城区朱村街朱村大道西 76 号（511370）
可以通过向该组织咨询而得到进一步的澄清。
街 1 号（总部） 共烧陶瓷器件（滤波器）的设计、生产和售
本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会 后服务
官方网站（www.cnca.gov.cn）或赛宝官网
天津市静海区天津滨港高新铸造
（www.ceprei.org）上查询。
工业园双赢道 5 号 105 栋第五、 电子元器件及零件的表面处理 授权人：
本认证机构经中国合格评定国家认可委员会认可。 六西层
广州市增城区朱村街朱村大道西 76 号 江苏省苏州高新区科技城吕梁山 多层瓷介电容器、模块集成电路（含直流滤
邮编：511370
路 186 号 波器、交流滤波器）的设计、生产
四川省成都高新区天虹路 3 号 B 半导体集成电路、电源模块的设计、生产
幢3层 （外包）和售后服务
总经理：
本证书效力应经过颁发本证书的发证机构的持续监督予以维持
本证书可依据 IECQ 认证程序规则及相关方案予以暂停或撤销
本证书应确保完整复制使用
本证书不得转让，归发证机构管理
验证本证书的状态和真实性可登陆 www.iecq.org 查询
-- Attached Translation:- Non -- IECQ-H Rev. 9.0 EN
鸿远电子质量管理体系认证证书 鸿远电子有害物质过程管理证书 发现产品缺陷 整理相关型号 / 批次 追溯销售数据
补发合格产品 报废缺陷产品 召回缺陷产品 发送召回通知书
鸿远电子汽车质量管理体系认证证书 元陆鸿远汽车质量管理体系认证证书 质量文化建设
公司高度重视质量文化建设，通过开展“质量月”、QC 小组活动、培训宣贯等不断提高全员质量管理意识。
同时，组织员工积极参加社会团体举办的质量培训活动。
质量文化活动
鸿远苏州汽车质量管理体系认证证书 鸿安信质量管理体系认证证书
质量周例会、质量月度会、质量年会
质量管理体系认证证书
(正本)
岗位技能竞赛 质量知识竞赛
兹证明
成都鸿立芯半导体有限公司
统一社会信用代码：91510100MA6CM3RE3K
注册地址：成都高新区天虹路 3 号 B 幢 3 层
质量意识培训
已按照
本证书的持续效力取决于定期接受监督审核并经审核合格，
有关效力请扫描二维码 GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015
标准要求建立并实施了质量管理体系。
该管理体系适用于
半导体集成电路、电源模块的设计开发、生产（外
注 册 号：01224Q30959R0M 包）及售后服务
颁证日期：2024.11.25 涉及的场所及相关活动：
有效期至：2027.11.24
场所地址 场所主要活动
注：涉及本证书范围和 ISO9001:2015 要求的适用性问题， 半导体集成电路、电源模块的设
四川省成都高新区天
可以通过向该组织咨询而得到进一步的澄清。 计开发、生产（外包）及售后服
虹路 3 号 B 幢 3 层
本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会
务
官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。
本认证机构经中国合格评定国家认可委员会认可。
广州市增城区朱村街朱村大道西 76 号
邮编：511370
质量系统内部交流
总经理：
鸿立芯质量管理体系认证证书
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
指标与目标
案例 筑牢质量根基 优化质量保障
公司全面强化产品安全与质量管控，建立产品安全与质量相关指标与目标，并定期复盘目标实现情况。
报告期内，公司未因违反产品安全与质量相关法律法规受到处罚。
组织多场次质量技能实操培训、质量管理体系深化培训以及跨部门质量经验分享会等活动，旨在
全方位推动全体员工强化质量红线意识、提升全流程质量管控能力、整合优质质量实践经验，为
指标 2025 年目标 2025 年达成情况
进一步完善公司质量保障体系提供良好保障。
用户反馈意见处理满意度 95 分 99.09 分，达成
此次质量月系列活动的深入开展，成功营造了
积极向上的质量文化氛围，有效激发了全员参 改进计划完成率 100% 100%，达成
与质量管理的主动性与自觉性，进一步引导员
工深化对质量管理的重视程度，切实强化每一
维护客户权益 提升服务品质
位员工的质量责任意识与使命担当，为推动质
量理念深度融入研发、生产、交付全链条，持
客户服务体系
续提升公司质量管理水平、赋能公司高质量发
展奠定了坚实基础。 “质量月”活动 公司高度重视营销团队的专业化建设，打造了一支责任心强、行业经验丰富、高效稳定的核心营销队伍。
团队始终秉持“元六鸿远，可靠之选”的服务宗旨，构建了覆盖售前、售中、售后的全周期服务体系。
在提供 7×24 小时全天候在线响应支持的同时，通过线上线下深度融合的服务模式精准对接客户需求。
案例 质量技能竞赛
公司依托信息化平台，高效开展线上产品应用技术交流、工艺方案沟通；线下联动专业技术团队，提供
报告期内，公司开展以“精技凝心筑梦 强质履践新程”主题劳动技能竞赛，比赛共设 4 个项目，
定制化咨询、现场技术支持等全方位服务，以快速响应、专业赋能为核心，持续为客户创造稳定可靠的
主要为实操技能比赛，考验参赛员工在真实工作场景中的实战能力。通过本次技能竞赛，进一步
服务价值，筑牢长期合作信任根基。
提高了检验人员技能水平，增强团队综合能力及协作精神。
•以客户需求为核心，深度对接沟通，精准挖掘潜在需求；
售前
•基于需求提供定制化选型方案；同步开展针对性技术培训，协助客户完成样品试
阶段
用等工作。
•结合客户需求提供阶段性技术培训；
售中 • 严格执行产品全流程检测标准，筑牢质量保障防线；
阶段 • 实时响应、高效解答客户各类技术疑问；
• 针对客户定制化需求，建立专项跟踪机制，全程跟进服务节点。
•针对客户使用过程中出现的问题，通过专业技术手段协助排查、分析根因并提供
售后 解决方案；
阶段 •基于问题分析结果，结合客户实际应用场景和产品的特点，将典型故障案例及应
劳动技能比赛
对方案融入定制化技术培训。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
公司高度重视客户需求与反馈，制定《顾客满意程度控制程序》《顾客满意度评价办法》等管理制度，
案例 聚焦客户需求 开展“鸿远万里行”巡讲
通过日常沟通、满意度调研、客户走访等多元化方式，全方位收集客户意见，实时跟踪客户满意度动态，
报告期内，公司以客户需求为核心导向，持续开展“鸿远万里行”活动 ，先后在北京、江苏、陕西、 精准识别服务短板与需求痛点，制定针对性优化措施，持续提升服务精准度与专业度，切实满足客户多
四川、上海、山东、重庆等多地开展专场交流，与客户进行面对面深度对接。活动围绕产品选型指导、 样化、个性化需求，为客户提供更优质、高效的服务体验，夯实长期合作信任基础。
实操应用、技术答疑等核心环节展开专业分享，精准服务航天、航空、电子信息、兵器等领域客户，
持续提升客户服务质量。 2025 年，公司荣获客户单位授予“突出贡献供应商”
“优秀供应商”
“金牌供应商”
“战略合作供应商”
“优
秀供方”“一级供应商”“质量之星”等多项荣誉。
截至报告期末，“鸿远万里行”活动已连续举办 3 年，累计开展专场活动 179 场，服务客户 3,439
人次，进一步充实和完善了公司覆盖全国的客户服务与技术交流网络。 客户投诉处理
公司始终坚守“以客户为中心”的核心经营理念，将客户反馈与需求响应视为提升服务品质、夯实客户
信任的关键抓手。为确保客户诉求得到高效、规范处理，公司建立了客户投资处理相关流程制度，明确
各环节责任主体、处理时效与质量标准。依托畅通的沟通渠道与专业服务团队，公司实现了 24 小时全
方位快速响应的服务机制，实时解决客户问题。
负责任营销
公司严格恪守国家产品销售相关法律法规及行业规范，秉持负责任的营销理念，全面规范产品标识、宣
传推广、销售履约等全流程行为。在服务过程中，主动向客户全面、详实披露产品性能、服务标准等关
键信息，保障客户的知情权与选择权；交付环节严格遵循客户要求，对产品质量实施全面检验，确保交
付产品符合既定标准。公司坚决杜绝假冒伪劣和不合格产品流通、虚假宣传等违规行为，以合法合规的
“鸿远万里行”巡讲活动
经营准则、诚信尽责的服务态度，切实维护客户合法权益。
案例 加强内部培训 赋能技术提升
报告期内，公司营销部锚定“业务赋能 + 精神
凝聚”双核心，以夯实市场竞争力为目标，基
于市场变化和客户需求，聚焦销售人员技术赋
能，开展各类内部集中培训。培训覆盖公司各
类产品知识、客户需求对接、产品标准和情绪
压力管理等核心内容，强化业务对接精准度，
驱动业绩增长与客户体验双升级。 内部培训
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
安全保障 风险 / 机遇
风险 / 机遇描述
时间 潜在财务
应对策略
类型 范围 影响
维护信息安全 严格保密管理 如果公司系统遭受非法
攻击破坏，可能会被获 •升级杀毒软件和防火墙设备对抗非
取商业机密等信息，导 短/ 运营成本 法攻击；
治理 运营风险
致公司需要增加信息系 中期 增加 •定期进行影响信息安全事件应急演
公司不断完善信息安全体系建设，制定并优化《信息安全管理制度》《机房管理制度》《信息系统建设 统管理维护和优化的频 练，在发生攻击时能够迅速响应。
管理制度》《网络管理制度》，全面管理基础网络、机房、信息化设备及信息系统，确保公司和客户信 率和程度。
息的安全与隐私得到保障。 •业务系统设置严格的权限划分，确
通过完善数据安全与隐
保只有授权人员可访问特定数据；
公司信息安全管理 私保护管理，能够更好
营业收入 •关键数据备份机制，定期进行恢复
声誉机遇 地满足客户需求，增强 长期
上升 测试，防止数据丢失；
客户信任，从而提升品
负责人 / 负责部门 职责 •构建本地 NAS 存储，实施访问控
牌价值。
制和数据加密，确保重要数据安全。
公司副总经理， 审定公司信息安全总体战略、中长期规划和年度目标、信息安全管理制
影响、风险和机遇管理
分管信息安全 度、资源保障与投入，确立安全管理的核心原则。
信息安全防护策略
制定信息安全管理制度、统筹安全风险评估，协调业务、技术、人力等 2025 年，公司重点围绕物理环境安全、信息数据安全、日常管理安全和信息系统安全等维度，采取了一
信息部部长 部门资源，组织安全项目推进和跨部门协作，主导重大安全事件的应急 系列改进措施，优化信息安全防护策略。
指挥，协调内外部资源开展处置和溯源。
负责数据安全监控和审计 , 落实公司安全管理制度和岗位安全职责，组 物理环境安全
信息部副部长 织员工开展信息安全培训和意识教育，及时发现并上报出现的安全隐患、
•部署分层网络架构（互联网区、DMZ 区、内网核心区、办公区），通过防火墙隔离不同安全等级区域；
异常事件，配合安全事件调查。
•防火墙扩展部署 ACL 控制、应用识别与流控、入侵防御、僵尸网络检测等功能，实时监控异常网
络行为。
负责数据安全技术支持，搭建和维护信息安全技术体系，开展日常安全
数据安全技术团队 监控、漏洞排查和补丁管理，及时处置常规安全威胁，响应安全事件，
进行技术溯源、应急处置和系统恢复，留存安全日志。 信息数据安全
•各业务系统设置严格的权限划分，确保只有授权人员可访问特定数据；
战略 •关键数据备份机制，定期进行恢复测试，防止数据丢失；
•构建本地 NAS 存储，实施访问控制和数据加密，确保重要数据安全；
公司识别运营过程中可能发生的信息安全与客户隐私保护方面的潜在风险和机遇，并有针对性地制定应 •建立数据库访问权限管控体系，遵循 “最小权限” 和 “按需授权”，定期审计权限分配合理性。
对策略，有效降低风险，保护信息安全与客户隐私。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
数据安全与客户隐私保护
日常管理安全
公司高度重视客户数据安全与隐私保护，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个
•对机房环境进行动态监控，异常事件自动报警，保障设备正常运行；
人信息保护法》等法律法规及行业规范，坚持“知悉范围最小化”原则，建立分级授权的访问控制机制，
•定期巡检服务器、存储设备等关键硬件，确保其稳定运行；
严格限定客户信息查阅、使用权限，通过多重举措构建数据安全防护体系，有效防范信息泄露、滥用等
•常态化开展网络安全隐患排查，及时消除风险。
风险。
信息系统安全
主要管理举措：
•建立策略标准、流程和技术措施，确保信息的机密性、完整性、可用性；
•定期进行风险评估，识别潜在威胁和漏洞，采取相应风险管理措施；
•设计并实施合理的信息安全架构，包括网络边界防护、访问控制、加密技术等；
•变更操作需走审批流程，明确责任人、操作步骤和应急措施，变更后进行安全验证； 01 本地化部署：应用和存储服务器均采取本地化部署，确保数据可控性。
•系统升级、补丁安装前，开展安全测试，制定回滚方案，避免升级引入新漏洞；
•针对系统管理员、运维人员开展专项安全培训，提升漏洞处置和风险识别能力。
案例 专项数据安全培训 强化防护实操能力 04 隐私保护：通过功能界面代码化和屏蔽管理，保护隐私和敏感信息，防止未经授权的访问。
报告期内，公司信息部门组织内部专项数据安全培训，重点围绕数据备份与恢复的核心机制、合
规要求展开。培训结合实际业务场景，系统讲解了备份一体机的操作流程、使用规范及常见问题
处置方法，确保参训人员熟练掌握数据备份执行、恢复验证等关键技能，强化数据安全防护实操 指标与目标
能力。
指标 2025 年目标 2025 年达成情况
因信息安全事件导致重要业务系统中断时间 ≤ 24h 达成
重大信息安全事件（事故）发生次数 0 达成
商业信息泄露事件发生次数 0 达成
信息安全隐患整改率 100% 达成
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
严控安全生产 完善应急机制
安全生产管理 隐患排查治理
公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以制度建设筑牢安全生产根基，制定《安 公司持续深化安全生产隐患排查治理工作，建立《事故隐患排查治理制度》《事故隐患整改台账》，定
全生产检查制度》《设备安全操作规程管理制度》《安全生产事故 / 事件管理制度》，不断完善公司安 期组织全面安全隐患排查，对发现的各类隐患和问题逐一建档登记，明确隐患等级、风险程度及影响范围，
全生产管理体系。通过明确安全生产检查、设备运维、事故 / 事件调查处置等关键环节的操作规范与流程， 确保隐患底数清、情况明。针对台账登记的隐患，公司严格执行“五个落实”（落实整改内容、落实原
为安全生产工作开展提供全面、可落地的指导与支撑。 因分析、落实整改措施、落实整改完成时间、落实整改责任人）管理要求，并将 PDCA（计划 - 执行 - 检查 -
处理）闭环管理机制贯穿始终。通过持续提升隐患排查治理的精准度与实效性，从源头上防范化解安全
同时，为了强化全员安全意识，充分调动员工安全生产的主动性与积极性，杜绝违章违纪行为，公司制 生产风险，为企业长期安全稳定运营保驾护航。
定《安全生产奖惩管理制度》，将安全生产目标完成情况纳入员工绩效考核体系，建立强效激励约束机制。
通过制度规范与考核引导双轮驱动，持续拧紧安全生产责任链条，推动安全理念深入人心，筑牢企业安
关键绩效
全生产防线。公司以安全生产委员会为领导机构，下设安全生产办公室，持续夯实安全管理基础，全面
防范和化解各类安全隐患。
安全生产管理架构 公司安全隐患有效整改率 100% 。
安全检查形式
安全生产管理委员会 安全生产办公室 各部门
日常 综合性 专业 设备 节假日 季节性 专项
关键绩效 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查
发生重大安全生产事故 安全生产投入 安全应急管理
安全事故场景，公司制定了《消防安全管理制度》《有限空间作业应急管理制度》等专项应急管理制度，
因工作关系重伤人数
通过明确应急组织架构、细化应急处置流程、配备应急设备设施与救援物资，确保在安全事故发生时，
财产损失及环境影响。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
为持续验证应急预案的可行性与应急程序的实操性，公司建立“定期演练 + 专项培训”的常态化机制， 安全文化教育
结合生产实际开展针对性模拟应急演练，同步强化安全生产与应急技能培训，重点提升员工紧急情况下
的风险识别、自救互救、协同处置能力。通过不断夯实应急处置基础，切实筑牢企业安全生产与员工生 安全教育是公司安全管理工作的重要组成部分，更是筑牢安全生产防线、预防和控制各类生产安全事故
命财产安全的坚固屏障。自然灾害突发事件专项应急演练、火灾事故专项应急演练、有限空间事故专项 的根本性、前置性关键手段，直接关系到员工生命安全与经营发展的健康稳定。
应急演练、职业危害现场应急处置演练、氮气泄漏现场应急处置演练、燃气泄漏突发事件现场应急处置
演练。 报告期内，公司紧扣安全生产工作总体部署，制定并落地实施覆盖全岗位、全员工的安全培训计划。培
训工作以“安全第一、预防为主”的方针为主旨，立足公司生产经营实际与风险防控需求，创新采用“线
上 + 线下”“理论 + 实操”相结合的多元化形式，分层分类开展安全教育培训。通过将安全理念深度融
案例 以“演”筑防 提升应急处置能力 入生产运营的各环节，切实推动全体员工安全意识提升，确保安全管理要求贯穿生产经营全流程。
报告期内，为树牢全员安全红线意识，夯实风险防控根基，公司针对生产经营中可能发生的自然
灾害、火灾事故、化学品泄露等风险场景，组织开展实战化应急演练。在演练中严格模拟突发事 案例 持续宣传培训，共建安全文化
件真实场景，全面检验应急预案的科学性与可操作性，有效锻炼了员工快速响应、协同配合与规
范处置的实战能力，推动应急管理工作实现“理论→制度→预案→实战”的转化和提升，为保障
岗位实操要点与监督管理重点，精准分层施策，切实推动安全责任层层压实，安全技能全面提升，
企业安全生产提供了坚实的能力支撑。
构建起“人人讲安全、个个会应急”的全员防护体系，为企业安全生产平稳运行筑牢坚实屏障。
酒精泄露应急演练 一警六员综合演练
有限空间应急演练 物体打击急救演练 安全员培训
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
负责任供应链 可持续共发展
供应链安全 供应商管理
公司始终致力于构建可靠稳定、可持续、有竞争力的现代化供应链体系，公司制定并持续优化《物资采 公司始终秉持开放、透明、合作的原则，将供应链规范化管理作为企业合规运营的重要支撑，制定并持
购管理制度》《供应商管理控制程序》等一系列制度，建立了覆盖供应商开发选择、准入审核、动态考核、 续优化《采购管理制度》《采购和外包过程控制程序》《供应商管理控制程序》等管理制度。通过明确
分级评价的管理机制。通过在供应商资质审核、合作过程管控、履约能力评估等关键环节落实标准化管 供应商开发选择、准入审核、考核评价、信息变更管理、档案管理等管理要求，不断完善覆盖准入、合作、
理举措，强化供应链风险防控与协同效能，有效保障生产运营的稳定与可持续发展。 评估、优化的供应链管理体系，实现对供应链各环节的标准化、精细化管控，有效保障供应链的安全稳定、
高效协同，为企业长期可持续发展筑牢供应链根基。
供应链责任管理
开发与选择
公司秉持绿色发展与合作共赢相结合的供应商管理理念，制定《相关方安全环保管理规定》，开展覆盖
供应商合作全周期的综合评估，从资质审核、诚信经营、节能环保、安全生产等多维度对供应商进行严
格考量。合作过程中，公司与供应商签订《安全环境事项告知书》《物料环保协议》，明确安全环保管 公司与供应商合作前，进行尽职调查，收集整理供方资料，对工艺能力、供应稳定性、资源可
理标准与责任边界，持续强化供应商安全环保主体责任意识，携手共建绿色、安全、可持续的供应链生态。 靠性以及综合竞争能力等方面进行评价，形成评价报告。
针对冲突矿产管控，公司严格遵循国际通行规则与相关监管要求，坚决杜绝使用来自非法开采、交易及
涉及武装冲突地区的金、钽、锡、钨等冲突矿产。公司通过与供应商签订《禁止使用冲突矿产承诺书》， 供应商准入
要求供应商就原材料中矿产来源合规性作出明确承诺，切实履行企业社会责任。
践行阳光采购 2、供应商通过 ISO 9001 或符合公司要求核查通过；
公司始终秉持“阳光采购、合规共赢”的核心理念，将廉洁诚信与公平竞争原则贯穿采购全流程。坚决
反对任何形式的商业贿赂、利益输送及不正当竞争行为，构建透明、公正、合规的采购环境。公司致力
于与供应商建立基于信任、诚实互信、长期稳定的战略合作伙伴关系，以合规经营筑牢合作根基，以互
信共赢推动供应链协同发展，共同维护健康有序的市场生态。
分级管理
供应商的考核实行评分分级制度，根据评分结果分为 A、B、C、D 四个级别，优先选择综合
能力优异、符合公司条件的供应商。
在 供 应 商 合 同 中 附《 廉 政
要 求 员 工 廉 洁 守 信， 与 相
告 知 书》， 以 确 保 其 理 解
关 员 工 签 订《 诚 信 廉 洁 承 对内 对外 评价管理
并同意遵守公司的商业道
诺书》
德准则
对供应商定期进行考核评定，针对不同类别的供应商制定考核周期，全面考察供应商在产品质
量、技术能力、价格竞争力以及环保、安全等方面的表现，并根据考核结果修订《合格供应商
名录》。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
以人为本 影响、风险和机遇管理
民主管理
维护员工权益 打造和谐职场
为了维护员工合法权益，公司依法成立工会委员会，依据《工会法》
《中国工会章程》
《企业民主管理规定》，
建立和完善民主管理程序制度，严格落实以职工代表大会为基本形式的民主管理体系，确保员工参与公
治理
司民主决策、民主管理和民主监督的合法权益。
公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等劳动
鸿远电子民主管理组织架构图
保障相关法律法规及监管要求，结合自身经营实际与人力资源管理需求，制定并持续优化《员工招聘管
理制度》，构建规范化、标准化的全流程招聘体系，明确招聘标准、流程规范与合规要求，致力于实现
人力资源科学配置与高效赋能。 鸿远电子全体职工 鸿远电子全体工会会员
选举产生
公司建立并完善校园招聘、社会招聘、内部推荐等多元化人才引进渠道，广泛吸纳符合企业发展需求的
选举产生 工会会员代表
优秀人才。在招聘及用工全流程中，严格执行公平就业、禁止歧视等合规要求，依法与新入职员工签订 承担
书面劳动合同，明确双方权利义务；按时足额为员工缴纳五险一金，切实保障员工劳动报酬、社会保险 日常工作 选举产生
等核心合法权益，筑牢和谐稳定的劳动关系基础。 鸿远电子职工代表大会 鸿远电子工会委员会
选举产生
战略 选举产生 工会主席
工会副主席
公司始终秉持“以人为本”的核心发展理念，将员工合法权益保障作为人力资源管理的战略基础，在严 鸿远电子职工董事 常务委员
格遵守劳动保障相关法律法规的基础上，持续优化兼具竞争力与人文关怀的福利保障体系，全方位满足
员工工作与生活需求。同时，通过组织形式丰富的企业文化活动，积极倡导多元化、平等尊重、开放包
容的价值导向，着力打造富有凝聚力、创造力与蓬勃活力的工作氛围，助力员工实现个人成长与企业发 同时，公司建立职工董事制度，在董事会决策层面搭建起员工诉求的直接传递通道。职工董事聚焦公司
展的同频共振。 工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等员工核心关切，精准反应员工合理诉求，推动公司在战略规划
与经营决策中实现员工权益保障与企业长远发展的有机统一。这一举措进一步健全了员工参与企业治理
潜在财务 的制度化机制，将双向沟通协作深度融入企业运营核心环节，让员工合理诉求得到实质性回应，为企业
机遇类型 机遇描述 时间范围 应对策略
影响 高质量发展获得更为坚实的人力支撑与凝聚力保障。
多渠道招聘
如果公司更加重视保
•通过建立完善的员工权益保障体
障和提升员工权益，
系和福利体系吸引、留住优秀人 公司始终以行业标杆为参照，深度对标业界优秀企业的人力资源管理实践与运营模式，系统复盘行业先
将提升员工忠诚度和
管理效率 短/中/ 管理费用 才； 进经验，构建并完善规范、高效、协同的一体化运营体系，持续推动整体管理水平向精细化、专业化方
留存率，从而减少员
机遇 长期 降低 •定期针对具体问题开展满意度调 向提升。
工流失，激发员工的
查，及时收集员工意见建议，适时
积极性和创造性，提
做出改进。 在招聘管理领域，公司以线上线下多渠道联动的招聘宣传为依托，充分整合内外部优质招聘资源，精准
高管理效率。
聚焦核心岗位与潜力人才需求，搭建了层次清晰、结构合理、储备充足的多元化人才资源池，为企业高
质量发展注入强劲人才动力。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
鸿远电子招聘流程图 平等与多元化
公司始终致力于为全体员工打造公平公正、开放包容的工作环境，坚持以平等为核心原则，不因员工的
发布招聘信息 简历筛选 通知面试 面试前准备 性别、民族、宗教、信仰、年龄、身体状况等差异区别对待，确保每一位员工都能享有平等的就业机会、
公平的职业发展通道与广阔的成长平台，让多元背景的人才在尊重与信任的氛围中各展所长、共同成长。
发放入职通知 背景调查 入职确认 复试 初试
员工多元化
指标（单位：人） 2025 年
薪酬福利体系 员工总数 1,490
为规范员工薪酬与绩效管理，构建与企业战略发展目标深度契合的激励与监督约束机制，公司制定并持 其中：少数民族员工 50
续完善《薪酬管理制度》《员工福利管理制度》《绩效考核管理制度》，搭建公平公正、激励性与保障 残疾员工 13
性相兼顾的薪酬福利体系，建立科学严谨绩效考核机制，充分激发全体员工的工作积极性与创造性，实
退伍军人 17
现员工成长与企业发展的同频共振。
解决农民工就业 107
公司薪酬体系包含货币薪酬与非货币薪酬，构建了覆盖员工生活保障、健康关怀、成长支持的多维度福
利保障体系。公司始终致力于提升员工幸福感与归属感，以全方位的薪酬福利与发展支持，践行“享工作、
乐生活”的美好愿景，让每一位员工在企业平台上获得认可、实现价值，与企业携手共同发展。
按性别划分 按年龄划分
多元化福利体系
福利分类 福利种类 员工范围
• 五险一金 303 人 343 人
• 国家法定节假日 48.86% 23.02%
法定福利 全体员工
• 法定婚、丧、孕、陪产、育儿等假期
• 职业健康体检
• 节日福利 • 年度体检
• 劳保津贴 • 团建
关怀福利 • 交通补助 • 爱心屋 全体员工
• 防暑降温补助 • 图书屋
• 工作餐 • 运动娱乐设施 53.49%
• 商业保险补贴
• 三八妇女节礼品
• 特殊岗位补贴
特别福利 • 退体礼金 / 礼品 符合条件员工 男 女 30 岁及以下 31 至 40 岁
• 公租房
• 外派人员津贴 41 至 50 岁 51 岁及以上
• 在职教育奖学金
注：上表福利指鸿远电子福利体系，各下属子公司的具体福利项目在此基础上略有差别。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
按专业划分 按学历划分 案例 2025 年 “三八”国际劳动妇女节特别活动
为表达对全体女性职工的关怀和敬意，公
节期间，精心策划了 DIY 扭扭棒、保健按
摩讲堂等丰富多彩的节日活动，让女性职
工能在忙碌的工作之余，放松身心，感受
节日的喜悦与温暖。 保健按摩讲堂
生产人员 技术人员 博士研究生 硕士研究生
销售人员 财务人员 本科及以下
行政人员
女性权益保护
公司严格恪守《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，结合企业
实际情况，制定《女工劳动保护制度》，切实维护女性员工在就业、薪酬、福利、晋升等方面的合法权益。
公司始终秉持性别平等原则，为女性员工搭建与男性员工同等的职业发展平台，畅通晋升通道、完善培 DIY 扭扭棒
养机制，助力女性人才在职场中施展才华、实现自我价值。
此外，公司持续深化对女性员工的人文关怀，每年都会以“三八”国际妇女节为契机，组织开展系列暖 重视员工关怀
心活动；针对不同年龄段女性员工定制专属体检套餐，全方位守护女性员工身心健康。同时，公司专门
公司始终将“以人为本”理念深植企业文化根基，以细节关怀传递温度，以硬件保障赋能成长，全方位
设立标准化“母婴爱心屋”，配备舒适哺乳设施、婴儿照料用品等，为哺乳期女员工提供私密、便捷的
构建有温度、有质感的员工关怀体系。在人文关怀方面，持续深耕暖心举措：员工送上定制化慰问与真
休憩空间，用心营造温馨包容、充满关爱的工作氛围。
挚祝福，传递家一般的归属感；炎炎夏日开展“夏日送清凉”活动，为一线及在岗员工送去贴心关怀；
员工生日之际送上专属祝福，让每一位员工都能感受到企业的重视与温暖。在硬件保障方面，公司精心
打造舒适便捷的工作生活环境，员工食堂提供营养均衡的餐食选择，健身区满足员工日常锻炼需求，职
工书屋助力员工充电学习、提升自我，温馨雅致的茶水间为员工提供休憩交流的舒适空间。这些举措从
情感关怀到实际需求，全方位覆盖员工工作与生活场景，不仅让员工真切感受到企业的人文温度与细致
关怀，更持续提升了员工的归属感、幸福感与获得感，凝聚起推动企业发展的强大精神力量。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
案例 夏日送清凉活动
案例一：团建
清凉 关怀在鸿远”活动，为坚持岗位的一线员工发放防暑物资和清凉饮品，确保员工在高温环境
下的健康和安全。
纪念抗战胜利 80 周年主题活动
国防主题团建活动 生日会
夏日送清凉活动
丰富员工生活
公司精心策划组织团建拓展、生日会、羽毛球赛、乒乓球赛、马拉松等丰富多彩的文体活动，构建起覆
盖休闲放松、竞技比拼、情感联结的立体化员工活动平台。这些活动既为员工提供了工作之余放松身心、
舒缓压力的休憩空间，也搭建了跨部门交流互动、增进情谊的沟通桥梁，更创造了展示自我风采、激发
潜能活力的竞技舞台。让员工在欢声笑语中凝聚共识，在并肩协作中深化信任，在挥洒汗水里释放激情， 员工旅游 户外拓展
不仅丰富了员工业余生活，更增强了团队的凝聚力、向心力与归属感，为企业营造了积极向上、团结奋
进的良好氛围。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
员工家庭开放日
案例二：文体
心价值理念与发展脉络，深度理解员工日常工作的责任与意义，凝聚家庭与企业双向赋能的情感纽带。
活动精心设置“展厅讲解”“自由体验”“亲子竞赛”等多元环节，让员工家属亲身体验企业对员工及
家庭的人文关怀与公司发展的蓬勃活力。
此次活动不仅让员工与亲属的归属感、幸福感与企业自豪感得到显著提升，更以家庭温情为纽带，进一
步凝聚了团队向心力、增强了企业凝聚力。公司始终坚信，家庭的理解是员工奋勇前行的温暖底气，家
属的支持是企业稳健发展的坚实后盾。公司持续深耕企业文化建设，以多元化的人文关怀举措，搭建企
业与家庭的沟通桥梁，携手员工及家属共享公司发展红利，共赴新征程。
兵乓球赛 “鸿远杯”羽毛球赛
登山友谊赛 “鸿远苏州杯”篮球赛
员工家庭开放日活动
指标与目标
公司严格按照相关法律法规与员工签订劳动合同，缴纳社会保险，持续完善薪酬、激励机制等，保障员
工合法权益。
指标 2025 年目标 2025 年达成情况
劳动合同签订率 100% 达成
社会保险覆盖率 100% 达成
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
赋能员工发展 优化培养机制 影响、风险和机遇管理
公司立足战略发展全局，围绕核心业务与人才梯队建设目标，针对不同岗位序列及基层、中层、高层等
治理 各层级员工的能力短板与职业发展需求，构建系统性培训体系。通过有计划地规划培训蓝图、有重点地
聚焦核心能力、有步骤地推进入职培养、岗位培训、实操培训和基础素养培训，持续强化员工综合素养
公司高度重视员工成长与发展，以制度建设为根基，先后制定并完善《员工培训管理制度》《员工晋升
与履职效能，着力打造一支忠诚担当、技艺精湛、结构合理、富有活力的高素质稳定队伍，为企业战略
管理制度》《职能序列职称评定与晋级管理制度》等规章制度，为公司人才发展体系打好制度基础。在
落地与长期可持续发展筑牢人才根基、提供核心支撑。
培训赋能方面，公司持续完善多元化培训机制，对新员工、销售、技术等不同岗位的员工提供有针对性
的培训，同时满足员工通用能力的提升需求，通过系统培训全面夯实员工专业技能、补齐能力短板、提
升综合素质。以健全的制度保障与精准的培训赋能，为员工成长铺路，为企业发展蓄力，推动员工与企
鸿远电子员工培训体系
业共同发展。
鸿远电子人才理念
通用力 专业力 领导力
以人为本 德才兼备 志同道合
高层管理人员
入职培训
岗位培训
实操培训
基础素养
战略
技术类
质量类
营销类
产品类
生产类
财务类
法务类
人力类
保密类
环保类
安全类
其他类
中层管理人员
公司深刻认识到人才对企业发展的重要性，将员工成长与企业发展战略深度绑定、同频共振。以构建全
链条人才发展体系为核心，持续优化分层分类的培养机制，打造定制化培训课程与实践赋能项目，系统
基层管理人员
性提升员工职业素养、专业能力与创新思维，推动人才队伍结构迭代、效能升级。同时，搭建清晰透明
的职业发展通道与公平公正的晋升机制，配套具有竞争力的激励保障体系，让员工在企业平台中获得明
确的成长预期、广阔的发展空间与价值认同感，最终实现员工个人价值与企业战略目标的双向奔赴、共 人力资源管理系统
鸿远电子内部学习平台
同成长，为公司高质量可持续发展注入源源不断的人才动力。
内控系统
时间 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对策略
范围 影响
案例 实操基地启用，赋能员工培养
•采用线上和线下相结合方式，针对
通过持续的员工培训， 不同岗位和层级，有计划、有重点、
报告期内，为进一步完善公司人才培养体系，
将提升员工岗位技能 有步骤地开展员工培训，满足公司
强化新员工技能赋能，鸿远苏州聚焦公司实战
人才培养 水平和职业素养，为 中/ 运营成本 发展的需求，逐步建立符合企业发
需求，打造新员工培训实操基地，彰显了公司
与储备 公司创造价值。同时， 长期 减少 展需求的内部培养体系与晋升通道；
对人才发展的高度重视，助力新员工快速成长、
为员工提供职业发展 •建立多元化的激励机制，对在精益
融入企业，为公司发展注入强劲动力。
通道，赋能员工成长。 生产、成本控制、工艺改进等方面做
出突出贡献的员工进行表彰与颁奖。 鸿远苏州新员工培训实操基地
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
员工激励机制
案例 践行匠心精神，全员技能提升
为进一步激发员工工作积极性与主动性，公司持续完善激励措施，构建了多元化激励机制：通过股权激
报告期内，公司电磁兼容事业部举办全员技能挑战赛， 励等长期激励机制，深度链接员工与企业发展命运；通过人才引进落户、学历提升奖励等发展型激励措施，
通过比赛找差距、促交流，参赛选手通过竞赛相互学习， 助力员工实现个人发展与职业进阶；通过设立专利申请奖励、项目奖励等绩效激励，表彰员工在技术研
总结经验，实现了“全员参与、以赛促学、以技赋能” 发方面的关键贡献。通过多层次、多维度的激励举措，充分认可员工价值，持续激发全员奋进动力。
的目标。
股权激励
电磁兼容事业部技能挑战赛
北京市人才 知识产权授权奖励
引进落户
项目奖励
职业晋升通道
新产品奖励
公司秉承“发展企业，有益员工”的核心宗旨，始 发表科技论文奖励
终关注员工的个人成长与职业发展，为将保障员工
职业发展权益制度化、规范化，公司制定并持续优
化《员工晋升管理制度》《专业技术序列职称评定 员工在职教育奖学金
与晋级管理制度》等管理制度，建立了职业发展序 专业通道 管理通道
QC 活动奖励
列， 为 员 工 根 据 自 身 特 质 与 职 业 目 标 明 确 发 展 方 合理化建议奖励
向，鼓励员工持续提升自身核心竞争力，助力员工
个人价值跃迁，实现企业发展与员工成长的双向奔
公司双职业发展通道
赴、共同成就。
完善人才培养体系 鸿远电子 优化人才激励机制
技术岗位评定等级 加强人才梯队建设 人才举措 搭建人才发展通道
首席专家
指标与目标
资深高级技术专家
高级技术专家 公司按照年度培训计划，有序地开展不同业务类型员工培训。
技术专家 2025 年，公司员工培训投入 28.93 万元。
资深高级工程师
高级工程师
指标 2025 年目标 2025 年达成情况
工程师
助理工程师
培训 ≥ 300 场 达成
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
守护职业健康 完善预防机制
主要防护措施：
职业健康体系
公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规，制定并持
委托第三方机构对 在存在职业病危害 为相关岗位员工配 依法组织接害岗位
续优化《环境、职业健康安全管理手册》《职业病危害防治责任制度》等一系列内部管理制度，明确各
可能影响员工职业 因 素 的 工 作 场 所、 发 防 护 用 品， 并 监 员 工 进 行 岗 前、 岗
部门、各岗位职业病防治责任，建立覆盖职业病危害识别、评估、监测、防护的闭环管理机制，全面筑
健康的因素和场所 作业岗位和设备上 督其正确使用和佩 中和离岗时健康体
牢员工职业健康安全防线。
进行评估。 设 置 警 示 标 识， 提 戴。 检， 全 面 保 障 员 工
醒员工注意防护。 健康。
为进一步提升职业健康安全管理的专业化、标准化水平，公司积极推进职业健康管理体系认证工作。截
至报告期末，公司及鸿远苏州均已通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。未来，公司将持续深化
体系运行实效，不断强化职业病风险防控能力与管理水平，切实保障全体员工的身体健康与合法权益。
关键绩效
职业防护措施 2025 年
为有效预防职业病的发生，公司制定了《劳动防护用品管理制度》和《职业病防治宣传教育培训制度》， 职业健康投入 防护用品佩戴率
并定期对相关人员进行职业卫生知识、防护设备及个人防护用品正确使用方法的培训，确保防护措施落
实到位。
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
乡村振兴 社会贡献
支持乡村振兴 积极回馈社会 投身社会公益 共建和谐发展
报告期内，公司及下属各子公司积极履行社会责任，广泛开展社会公益与慈善捐赠活动，持续回馈社会。
为助力巩固脱贫攻坚成果，扎实推进乡村振兴战略落地见效，公司积极响应国家“万企兴万村”行动号
公司聚焦敬老关怀、残疾人福利、教育支持、公共应急保障等重点民生领域，通过社区敬老服务、帮扶
召，自 2021 年起与内蒙古扎赉特旗巴彦高勒镇永合村结成定点帮扶对子。多措并举，精准对接当地民
残疾人福利事业、参与高校奖学金、向急救中心捐赠医疗急救设备等多项举措，切实关心老年群体生活
生发展需求，持续投入资源支持当地基础设施升级与公共服务优化，为乡村发展注入可持续发展新活力，
质量，助力残疾人事业发展，支持青年人才培养，提升区域公共应急与医疗救治能力。
以实际行动践行上市公司社会责任担当。
通过参与上述公益实践活动，进一步强化了公司与社会之间的良性互动，彰显了公司的社会责任担当，
为提升公共服务水平、推动社会和谐可持续发展贡献了积极力量。
案例 爱心汇聚，赋能乡村振兴
报告期内，公司向内蒙古扎赉特旗巴彦高勒镇永和村进行捐赠资金，用于结对村人居环境整治、 社区发展
党群服务中心整修和排水系统改善，支持结对村的建设与发展。
公司建立常态化社区沟通机制，精准对接社区发展需求与民生关切。以公益捐赠、困难群体探访、重点
人群关爱等务实举措，积极参与社区建设与人文关怀活动，切实解决社区实际问题，助力提升社区公共
服务水平，以实际行动履行企业社会责任，为共建和谐社区、推动地方发展贡献力量。
案例 爱心传递 温暖社区
报告期内，公司继续与北京市丰台区石榴庄街道办事处达成合作，开展石榴庄街道关爱高龄老人
巡视探访项目，并共同主办了以“久久幸福 丰宜福台”为主题重阳敬老主题活动，通过节日慰问、
物资帮扶等形式，为老人送上温暖关怀与节日祝福，践行“敬老爱老”的传统美德。
党群服务中心整修 排水系统改善工程
“久久幸福 丰宜福台”重阳主题敬老主题活动
社会篇 2025 环境、社会和公司治理报告
公益慈善 捐资助学
报告期内，公司通过北京丰宜福台合作发展基金会定向捐款 10 万元，用于防汛救灾和灾后重建项目。 公司始终关注人才培养与教育公益事
业。报告期内，鸿远苏州通过苏州科技
大学教育发展基金会捐赠助学金 3 万元，
用于资助品学兼优、家庭困难的大学生
顺利完成学业，以实际行动支持高等教
育发展，助力青年成长成才，为社会培
育高素质人才贡献力量。
志愿服务
报告期内，公司深入践行“服务社会、报效祖国”的企业宗旨，积极弘扬志愿精神与奉献文化，向全体
公司通过北京市残疾人福利基金会定向捐款 10 万元，用于北京市残疾人康复服务中心残疾儿童康复服务、
员工发出倡议，鼓励大家利用业余时间主动参与各类社会志愿服务。同时，公司组织开展“最美志愿者”
康复活动开展及相关工作保障，助力残疾儿童更好地融入社会、实现成长。
评选活动，对在志愿服务中表现突出的先进个人予以表彰和奖励，进一步激发员工参与社会公益的热情，
营造积极奉献、乐于担当的良好氛围。
报告期内，鸿远苏州通过苏州高新区（虎丘区）科技城（东渚街道）社区公益基金会、苏州市残疾人福
利基金会分别向社区公益事业、残疾人福利事业捐赠 4 万元和 3 万元；同时向苏州市急救中心捐赠 5 台
自动体外除颤仪，用于急救知识普及服务。
责任绩效
经济绩效 环境绩效
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
经营数据 环境治理
营业收入 万元 167,585 149,181 179,427 环保总投入 万元 369 403 136
归属于上市公司股东的净利润 万元 27,233 15,374 24,990 环保培训覆盖率 % 100 100 100
利润总额 万元 31,025 17,517 30,104 突发环境事件 次 0 0 0
因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政
资产总额 万元 531,483 510,305 536,386 万元 0 0 0
处罚金额
支付的各项税费总额合计 万元 16,235 9,566 18,752
能源使用（注 1）
研发投入 万元 10,706 11,299 13,749
汽油 升 / / 65,412
研发投入总额占自产业务收入比例 % 11.64 15.23 12.63
天然气 立方米 / / 155,768
研发技术员工人数 人 277 316 337
外购电力 千瓦时 / / 20,420,179
研发技术员工占公司总员工比例 % 18.28 21.00 22.62
分布式光伏发电量 千瓦时 / / 364,253
报告期内专利授权数 个 66 69 61
综合能源消耗总量 吨标准煤 / / 2,898
报告期末有效专利数 个 201 269 327
直接能源消耗总量 吨标准煤 / / 277
发生产品服务相关安全质量重大责任事故次数 次 0 0 0
间接能源消耗总量 吨标准煤 / / 2,621
发生产品服务相关安全质量重大责任涉及金额 万元 0 0 0 吨标准煤 /
能源使用强度 / / 0.02
万元营收
现金分红 ( 含集中竞价回购股份支付的金额）
（ 注） 万元 8,503 5,527 8,071
注：2025 年度现金分红数据，最终以实际分红情况为准。
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 社会绩效
温室气体排放（注 1）
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
吨二氧化
温室气体范围 1 排放量 / / 479
碳当量 员工情况
吨二氧化
温室气体范围 2 排放量 / / 11,000 员工总数 人 1,515 1,505 1,490
碳当量
吨二氧化
温室气体排放总量（范围 1+ 范围 2） / / 11,479 女性 人 809 796 762
碳当量 按性别
男性 人 706 709 728
水资源消耗
少数
水资源使用总量 吨 / / 44,420 人 52 54 50
民族
按民族
再生水使用量 吨 / / 2,470 汉族 人 1,463 1,451 1,440
废弃物排放（注 2） 员工权益及福利
废弃物循环利用量（废纸皮） 吨 6.9 9.9 10.17 劳动合同签订率 % 100 100 100
危险废弃物 吨 98.2 97.8 75.99 社会保险覆盖率 % 100 100 100
污染物排放（注 3） 员工工伤保险投入金额 万元 69 84 85
颗粒物（PM） 吨 / / 0.003 员工工伤保险覆盖率 % 100 100 100
硫氧化物（SOx） 吨 / / 0.002 员工安全生产责任险投入金额 万元
不涉及
氮氧化物（NOx） 吨 / / 0.055 员工安全生产责任险覆盖率 %
挥发性有机物（VOCs） 吨 / / 0.116 员工流失率（注 1） % 6.36 5.60 4.67
注 1：能源消耗总量与温室气体排放相关数据计算方式详见报告正文相关章节说明。 员工培训
注 2：废 弃物循环利用量统计范围包括鸿远电子、元陆鸿远、鸿远苏州，危险废弃物统计范围覆盖鸿远电子及合并
接受培训的员工总人次 人次 20,972 23,507 32,823
报表范围内子公司。
注 3：污染物排放统计范围为元陆鸿远（纳入环境信息依法披露企业名单的企业）。
员工培训支出金额 万元 69.24 49.24 28.93
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工培训覆盖率 % 100 100 100 供应商管理（注 2）
员工接受培训人均时长 小时 17 21 21 供应商总数 家 270 284 301
反商业贿赂及反贪污 签署供应商行为准则的比例 % 100 100 100
培训覆盖董事人数 人 9 9 12 新供应商总数 家 22 14 28
培训覆盖董事占比 % 100 100 100 对外捐赠、公益项目
培训覆盖高级管理人员人数 人 / / 6 对外捐赠、公益总投入 万元 102 9 46
培训覆盖高级管理人员占比 % / / 100
注 1： 员 工 流 失 率 计 算 方 式 为： 员 工 流 失 率 = 报 告 期 内 离 职 人 数（ 不 含 适 龄 退 休 人 数 ）÷ 报 告 期 平 均 员 工 数
×100%，其中，报告期平均从业人数 =（报告期初员工总数 + 报告期末员工总数）÷2；
培训覆盖员工人数 人 / / 1,537
注 2：供应商统计口径为鸿远电子自产业务合格供应商名录。
培训覆盖员工占比 % / / 100
治理绩效
职业健康与安全
安全生产投入 万元 116 110 68
职业健康投入 万元 102 105 13 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
职业病风险岗位员工人数 人 151 223 216 股东会 次 2 2 3
参加职业病员工体检人数 人 151 219 215 董事会 次 9 5 6
因公亡故人数 人 0 0 0 反商业贿赂诉讼案件数量 个 0 0 0
因公亡故比率 % 0 0 0 反不正当竞争诉讼案件数量 个 0 0 0
指标索引
《
上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—— 维度 序号 议题 对应篇节
可持续发展报告（试行）》指标索引 报告期内，公司不存在逾期尚未支付中小企业
款项信息的情况，不存在报告期末应付账款 ( 含
应付票据 ) 余额超过 300 亿元或占总资产的比
重超过 50% 的情况。
维度 序号 议题 对应篇节
社会
环境篇·加强污染防控 履行环保使命
维护员工权益 打造和谐职场
赋能员工发展 优化培养机制
报告期内，公司生产经营活动不涉及对生态系
统和生物多样性产生重大影响
环境 环境篇 ESG 治理体系
加强污染防控 履行环保使命 发展相
关治理 20 反商业贿赂及反贪污
治理篇
完善内控体系 强化监督机制
自主披
社会
公司不涉及生命科学、
人工智能等科技伦理敏感领域。 26 安全生产 社会篇·严控安全生产 完善应急机制
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□是 □否 □一般 公司网站：www.yldz.com.cn
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