证券代码：300168 证券简称：万达信息 公告编号：2026-017
万达信息股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏。
万达信息股份有限公司（以下简称“公司”）2026 年 4 月 27 日召开第八届
董事会第二十六次会议，审议通过《关于未弥补亏损达实收股本总额三分之一的
议案》。该议案尚需提交公司股东会审议。现将具体情况公告如下：
一、情况概述
截至 2025 年 12 月 31 日，经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公
司合并财务报表未分配利润为-4,417,217,305.14 元，公司未弥补亏损金额为
-4,417,217,305.14 元，公司实收股本 1,440,628,576.00 元，公司未弥补亏损金额已
达到并超过实收股本总额三分之一。根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，
该事项需提交公司股东会审议。
二、未弥补亏损达实收股本总额三分之一的原因
受公司历史包袱较重、市场竞争加剧、战略板块孵化等因素综合影响，公司
实施成本和经营成本费用在 2019、2020 年出现较大增长，导致 2019 年和 2020
年公司经营业绩出现大额亏损。近年来，公司转变战略、加强内部管理、加速业
务转型、提升内部协同等一系列改进举措已显现初步效果，2021 年公司实现扭
亏为盈。然而，受到 2022 年以来市场竞争格局变化等因素影响，公司经营活动
受到较大负面冲击，收入规模同比下降，项目成本提升，2022-2025 年持续亏损，
叠加历史亏损导致亏损规模进一步扩大，截至 2025 年 12 月 31 日公司未弥补亏
损金额已达到并超过实收股本总额三分之一。
三、应对措施
公司已采取和拟采取的具体措施如下：
（一）聚焦医卫健康与民生服务，巩固并拓展业务基本盘
报告期内，在医卫健康领域，公司凭借深厚的行业积淀与领先的技术解决方
案，持续巩固在上海等传统优势区域的市场地位，并成功中标福建省大数据集团
的三医数据治理（部分）和深圳市卫健委的数据治理项目，在全国市场拓展方面
取得重要突破。子公司健康云和宁波金唐区域拓展效果显现：健康云实现重要跨
省项目湘潭互联网医院总平台上线，为开拓全国“互联网+医疗健康”建设市场
奠定基础；宁波金唐成功落地北京市西城卫健局区域平台及信创云 HIS 项目，
“走
出去”战略卓有成效。同时，公司依托医保控费，落地 40 余个国寿协同项目；
把握“医院免陪照护”试点政策机遇，完成养老产品改造，为后续康养运营服务
开启新入口。
在民生服务领域，公司围绕“一网通办”及委办系统建设，进一步稳固业务
基本盘：在保障“一网通办”平稳运行基础上实现业务“一件事”化整合及智能
化技术赋能，让办事服务从“能办好办”到“爱办智办”，同时，稳扎稳打“一
网通办”移动端运营服务，用户体验指数全国领先（A+）；加强党政客户集成服
务和信息安全服务能力输出，新签人社、公积金、规资、房管、民政等客户年度
运维项目；新拓海宁轨交、浦东东明街道城运等项目，实现公司轨交和城运业务
新的突破。
（二）强化技术赋能，全面提升核心竞争力
报告期内，公司持续加大研发投入，以技术创新驱动业务升级。2025 年，
公司荣获多项重要奖项，并在标准制定方面取得积极进展：荣获 2025 中国元宇
宙星级供应商（五星级）最高等级荣誉、2025 世界人工智能大会应用算法模型
实践典范大赛总决赛二等奖及“数据要素×”大赛全国总决赛一等奖、应用实践
奖，上海分赛一等奖、二等奖、最具技术创新奖及最具发展潜力奖，浙江分赛一
等奖等 7 项行业荣誉；携手医保局、知名医疗机构、高校及保险公司等拿下 2025
全国智慧医保大赛 5 项一等奖、1 项二等奖、2 项三等奖；正式发布 3 项国家标
准与 6 项团体重要标准，获 15 项专利授权，完成 18 项科研项目申报（国家级 7
项、省部级 8 项）。
推动新产品研发转化和场景应用落地，2025 年通过征集公司 6 大业务领域
皮书》2025 版和 2025 医疗卫生专版。主动深入重点工程，对接核心客户，数治
通、面向医疗健康领域的知识中台、大模型服务支撑平台、灵素 2.0、礼视感知
照护盒、“灵语”大模型、“慧画”智能体、新一代 HIS 系统药品子系统、医院
数据平台和应用、AI 专病平台、数字孪生平台等一大批创新产品取得市场新突
破。
（三）深化降本增效措施，夯实高质量发展根基
报告期内，公司多措并举推进降本增效：通过优化成本配置结构和缩编后台
部门，有效管控人工成本；推进办公场地优化，持续节省固定费用；强化子公司
管控与清理，以集中资源、降低管理成本；通过诉讼等法律途径积极推进应收账
款回收，维护公司合法权益。同时，公司积极实施成本精细化管控及先行项目风
险防控，通过成本线上核算和计划前置管理等措施提升项目管理效率。
尽管公司在 2025 年尚未完全摆脱增长瓶颈，但通过一系列扎实有效的举措，
公司已初步构建起穿越周期的韧性。面向 2026 年，公司将继续深耕医卫健康及
民生服务两条核心赛道，紧密对接“数字中国”和“健康中国 2030”战略部署，
以二次创业精神为内核动力，以项目交付为基本抓手，通过实施“业务模式塑新、
核心技术赋能、创业型组织建设”三大工程，实现战略定位、业务体系、技术能
力、营销运营、组织保障和服务支撑六大领域突破。具体举措如下：
一是从规模扩张向价值深耕蝶变，拓展高潜力的市场。在医卫健康领域，破
除公司经营单元内部壁垒，实现“大一统”的战略协同、资源融通、业务共生、
生态一体；锤炼“标准化输出+科技化赋能+生态化协同”的实战型服务力，稳步
构建兼具安全性、普惠性与品质感的医疗保障与健康养老的生态化服务体系；立
足已落地的成功模式，以标准化输出、规模化复制、价值化升级为核心路径，实
现医卫健康业务做大做强；拓展大中型保险公司、民营医疗机构等客户群体，努
力提升 B 端业务占比。
二是从多元求稳向主业聚力转型，推进有壁垒的业务。紧扣政策导向，深挖
客户数据需求，打造可复制的标准化解决方案，提供数据治理、成效评估、政策
适配迭代等增值服务，拓展新的业务增长点；打造区域示范案例，构建“试点-
优化-复制-推广”的全国性业务拓展路径，实现“全域覆盖”的跨越式发展；深
化与股东及生态伙伴的战略协同，拓宽业务覆盖场景，实现向多元收入结构转型。
三是从技术本位向需求换位质跃，筑造有动能的研发。统筹产品、渠道、运
营多维度精准发力，推动产品化转型，构建可复用交付体系；完成技术中台从“支
撑业务交付”向“引领业务创收”的价值升级，协同前台推动研发成果在项目中
的转化应用；产学研融合，构建兼具科技高度、场景广度与模式深度的高站位行
业解决方案。
四是从泛化发声向价值输出提质，焕新有实效的营销。以“数字化服务”为
准则，锚定核心价值，构建体系化营销内容与传播渠道；持续强化内部营销赋能
培训，筑牢公司营销体系根基。
五是从稳定优先向创业激活变革，打造有活力的组织。塑造“敢闯敢试、容
错纠错、务实求进”的创业文化，强化公司整体创业意识与奋斗精神；以“战略
导向、价值共创、精准激励、合规公平”为纲，构建业绩强绑定的薪酬考核激励
机制；压减冗余中间层级，合并同质化职能，精简管理层级，提升决策效率。
六是从被动支撑向精准托举转变，提升管理支撑效能。强化“管理为业务服
务”的理念，通过“砍冗余、优层级、数字化、强协同”，优化内部管理流程，
实现从“冗余低效”到“精准托举”的效能提级。
特此公告。
万达信息股份有限公司董事会
二〇二六年四月二十八日
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