证券代码：002705 证券简称：新宝股份
广东新宝电器股份有限公司
一、2025 年公司总体经营情况
较上年同期下降 3.74%，其中，国外营业收入实现 1,265,804.22 万元，较上年同
期下降 3.78%，国内营业收入实现 353,401.16 万元，较上年同期下降 3.60%；实
现利润总额 124,038.85 万元，较上年同期下降 6.60%；实现归属于上市公司股东
的净利润 99,936.87 万元，较上年同期下降 5.08%；基本每股收益为 1.2387 元/
股，较上年同期下降 4.00%；加权平均净资产收益率为 11.88%，较上年同期减
少 1.43 个百分点。
公司本期业绩变动主要原因如下：
（1）2025 年，受全球复杂多变的宏观环境与美国关税政策扰动等因素影响，
小家电传统欧美市场总体需求趋弱。据海关统计，2025 年，我国家用电器出口
金额（人民币值）同比下降 3.3%（数据来源中华人民共和国海关总署）。同时，
国内小家电市场竞争加剧，受宏观环境影响，消费者需求更加理性。2025 年公
司总体收入有所下降。
（2）公司在印度尼西亚建设的二期制造基地 2025 年开始投产，产能尚处于
爬坡阶段，目前综合成本比国内高，对公司 2025 年净利润产生一定影响。长期
来看，海外制造基地的落地将完善公司全球化产能布局，进一步提升公司海外业
务的国际竞争力，降低美国关税政策扰动等风险，为公司长远发展奠定坚实基础。
（3）受人民币兑美元汇率波动影响，公司 2025 年财务费用中的汇兑收益较
上年同期减少约 1.43 亿元，同时，公司为了对冲汇率波动风险开展的外汇衍生
品业务 2025 年投资损失及公允价值变动损失合计比上年同期减少约 0.73 亿元，
两者相抵收益减少约 0.7 亿元。
万元，同比下降 2.47%；研发费用 54,957.04 万元，同比下降 17.08%；财务费
用 4,745.46 万元，同比增长 154.07%，主要是受人民币兑美元汇率波动影响，公
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司 2025 年财务费用中的汇兑收益较上年同期减少约 1.43 亿元。
下降 2.56%。
（1） 营业收入构成
单位：元
占营业收入 占营业收入 同比增减
金额 金额
比重 比重
营业收入合计 16,192,053,797.72 100% 16,821,049,466.94 100% -3.74%
分行业
小家电行业 15,739,124,447.28 97.20% 16,516,072,002.56 98.19% -4.70%
其他业务 452,929,350.44 2.80% 304,977,464.38 1.81% 48.51%
分产品
厨房电器 11,177,554,280.28 69.03% 11,508,865,379.56 68.42% -2.88%
家居电器 2,715,025,693.39 16.77% 2,922,273,648.52 17.37% -7.09%
其他产品 1,846,544,473.61 11.40% 2,084,932,974.48 12.39% -11.43%
其他业务 452,929,350.44 2.80% 304,977,464.38 1.81% 48.51%
分地区
国外销售 12,658,042,162.63 78.17% 13,155,149,751.18 78.21% -3.78%
国内销售 3,534,011,635.09 21.83% 3,665,899,715.76 21.79% -3.60%
分销售模式
全球
ODM/OEM 等
自主品牌 2,319,909,136.04 14.33% 2,479,366,854.52 14.74% -6.43%
（2） 营业成本构成
报告期内，公司营业成本主要由主营业务成本构成，占比 98.04%；主营业
务成本主要由直接材料构成，直接材料占主营业务成本 75.02%。主营业务成本
结构如下表：
单位：元
行业分类 项目 占营业成 占营业成 同比增减
金额 金额
本比重 本比重
直接材料 9,431,668,184.04 75.02% 9,964,473,635.58 75.89% -0.87%
小家电行
直接人工 1,623,581,454.49 12.91% 1,699,270,618.17 12.94% -0.03%
业
制造费用 1,239,660,103.64 9.86% 1,162,897,199.05 8.86% 1.00%
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其他费用 277,201,360.18 2.20% 304,290,446.07 2.32% -0.12%
合计 12,572,111,102.35 100.00% 13,130,931,898.97 100.00%
二、内部控制建设及实施情况
公司根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华
人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）《上市公司治理准则》等法律、
行政法规以及《广东新宝电器股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）
的规定，建立了较为完善的法人治理结构。公司建立了包括股东会、董事会和经
营管理层在内的法人治理结构，制定了以《公司章程》为基础、以《股东会议事
规则》《董事会议事规则》《独立董事工作细则》等为主要架构的规章制度，明
确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机
制。股东会、董事会及经营管理层授权明晰、操作规范、运作有效，能有效地维
护投资者和公司利益。
公司持续加强内部控制建设，不断提高管理水平。公司依据《公司法》《证
券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和《深圳证券交
易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关规定，结
合公司自身实际情况，制定并实施了一整套贯穿于公司经营管理活动各层面和各
环节的较为完善的内部控制制度，从制度层面确保公司重大决策及交易行为合法、
合规、真实、有效。
司法》《上市公司章程指引》《上市公司股东会规则》及《深圳证券交易所股票
上市规则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件的相关规定，结合公司实
际情况，公司对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董
事工作细则》《募集资金管理办法》《对外担保管理制度》《关联交易管理办法》
《累积投票实施细则》等30多项制度进行了全面的修订，并制定了《董事、高级
管理人员离职管理制度》，持续完善公司制度体系，促进公司规范治理。
通过公司自我评价，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在
所有重大方面保持了有效的内部控制，未发现重大和重要缺陷。
三、公司发展战略及 2026 年经营计划
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地缘政治事件加剧对全球的稳定和发展带来深远影响，全球经济增长疲软、全球
产业链重构，汇率、能源和大宗商品价格波动带来的经营风险加剧，全球范围内
单边主义、贸易保护主义加剧，给国内小家电出口行业带来一定的影响。
随着欧美市场通货膨胀趋于缓解，欧美小家电市场景气度有望提升。新兴市
场（如东南亚、拉美）小家电需求增长较快，成为重要增量。同时，随着国内经
济修复和国家消费政策的支持，有利于国内小家电需求逐步恢复。家电产品更趋
向智能化、多样化、场景化、健康化、个性化方向发展，技术创新能力成为家电
制造企业赢得竞争优势的基本功。
公司的愿景是“成为全球知名、最具竞争力的电器企业”。2026年公司将继
续围绕“实现有质量的增长”的战略目标展开各项经营工作，保持业务规模的总
体稳定，努力改善经营质量，实现有质量的增长。公司战略目标具体解读：
通过三大驱动（商业模式驱动、技术创新驱动、内部变革驱动）引擎发力，
持续拉平“微笑曲线”，推动新宝的价值链不断攀升。
（1）商业模式驱动：通过自主品牌与产品赛道的扩充，改变商业模式的路
径依赖，重塑全球竞争力。
（2）技术创新驱动：持续构建四级研发体系，增加对新宝电器研究院及基
础性、前瞻性技术研究的投入：一级基础技术研究（新宝电器研究院）；二级创
新产品研发；三级全新产品开发；四级衍生产品开发。充分发挥新宝电器研究院、
创新协会、研发中心三位一体的协作效果，继续坚持以研发驱动产品、以技术赋
能品牌，辅以品牌发展策略驱动，大力推进产品开发向创新化、智能化、高端化
方向升级，同步实现高毛利产品矩阵的持续扩容，最终形成技术壁垒与品牌溢价
的双重竞争优势。
（3）内部变革驱动：通过组织架构调整、投资重心调整、人员素质提升等
措施，实现内部资源“统一协调、高效管控”。各产业集群要能通过资源整合，
扩大范围经济和规模经济效应，降低运营成本，提升快速响应能力，提升公司的
整体竞争力。
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具体解读如下：
（1）变革：坚定变革的决心，以目标为导向，坚持组织变革、流程变革、
思维变革和文化变革，体现责任担当。
（2）技术：坚持四级研发体系、坚持基础研究、坚持技术创新、坚持产出
效能、坚持快速响应。
（3）质量：落实质量责任制，建立五级质量体系，实现质量管理前置、从
监管到服务的转变，加强信息化管理。
（4）安全：落实安全责任制，加强安全管理的制度建设及专业化、数字化
管理，提高安全投入产出效能。
（5）效率：提高生产效率、流程效率、资金使用效率及经营效率，杜绝浪
费。
（6）客户评价：以客户（内、外部）对公司的评价为导向，建立信息化评
价体系及自主品牌市场评价体系。
公司致力于建立多元化小家电为主的产业技术服务体系，为全球客户提供包
括市场策略、设计研发、产品实现、模具研制、认证测试和量产技术等在内的一
揽子解决方案，同时大力开拓国内市场，更好满足全球消费者的个性化品质生活
需求。2026年公司核心竞争力总结如下：
（1）产品——适销对路的产品；
（2）质量——可靠的质量保证；
（3）技术——创新及优质的技术支持；
（4）价格——有竞争力的价格；
（5）服务——快速高效的专业服务；
（6）过程——良好的过程实现；
（7）方向——精准的方向把握；
（8）资源——稳健的资源投放；
（9）生态链——生态链的保持与强化。
（1）投资方向：基于整体投资预算额度，做好过程管控，坚持把“固定资
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产的投入产出比”“固定资产周转率”作为经营追求和评价的基本依据，提高固
定资产投资的精细化管理水平，优先投资提效和升级的项目，重点投资新工艺、
新技术项目。2026年的投资将聚焦分布在以下四个方面：提高生产效率、优化生
产工艺和布局的技改投资；新产品、新项目的业务扩展和扩能投资；淘汰、替换
落后产能和维持设备产能的投资；提升数字化生产和信息化管理水平的投资。
（2）人力资源管控：坚持严控人工费用率，在2025年人工费用率的基础上
继续加强管控，确保整体人工费用率控制在计划以内，向战略产品线和新业务新
产品的关键人才倾斜。效率方面，对于非脱产性人员，强化经营规模与人力投入
动态匹配；对于脱产人员，通过组织与流程优化，深入开展人岗匹配，狠抓工作
有效性和饱和度，人员与业务规律匹配。提升关键核心人才内外部获取、保留与
发展能力，优化人才结构，增强关键核心人才厚度。
要持续打造精干高效、高素质、高职业素养的员工团队，重视绩效考核的科
学性和严谨性，不仅要强化目标一致与高效协同，更要锻造快速适应变化、持续
学习创新和坚守长期价值的韧性。通过清晰的权责、精准的激励与共享的文化，
让公司能在不确定性中保持定力、精准发力，构建引领公司穿越周期的组织能力。
（3）管理干部管控：管理干部的人数要与销售规模匹配，中后台职能单位
严格管控管理干部人数，实行定编管控，利润单位和费用单位的干部配置实际数
量之和不得超过公司干部配置总体标准；管理干部除了必备的任职能力以外，也
要求对公司价值观和企业文化的认同；全面落实“能者上、平者让、庸者下”的
干部用人理念，构建科学的干部选拔和评价机制，绩效结果全面应用；持续推动
管理干部管理效率提升，优化干部人才结构，构筑干部人才梯队。同时，要强化
中高层管理干部思想引领，将核心价值观认同作为干部选拔与人才发展的基础，
以“德能勤绩廉”为行为准则，构建起一支支顽强拼搏、能打硬仗的团队，汇聚
成推动战略落地的坚实力量。
（4）产品方向投入：继续加大对创新及研发类产品的投入，保持对新产品
类目拓展及孵化项目的持续投入，坚持优化现有产品类目，有机有序地进行产品
投放。预算分解方面，按产品线及品牌分解模具预算，向发展的产品线倾斜资源。
（1）营销模块
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经营策略：稳固优势品类基本盘，开拓商用电器、宠物电器、环境电器、婴
童电器及园林工具等新赛道。根据公司战略组建专业营销团队，精准出击新市场，
提升新品份额。
市场策略：深挖成熟市场潜力，获取欧美主流商超项目和订单。聚焦新兴市
场，以精准的产品策略快速抢占份额。
客户策略：优化客户分级，差异化服务提效。快速响应客户需求定制方案，
增强客户黏性，实现长期共赢。
产品策略：借助AI洞察趋势，精准把握需求。聚焦战略客户创新，推动产品
升级，驱动业务增长。
人才策略：通过优化激励机制、加强关键人才培养，提升团队的产品策划、
营销推广与运营管理能力，为战略落地提供核心保障。
品牌策略：深化品牌核心定位，统一内外认知；聚焦核心用户，深挖价值，
建立共鸣，积累品牌价值人群资产；沉淀品牌数字资产；夯实核心链路体验闭环，
沉淀用户口碑资产。
产品策略：聚焦需求，击穿用户痛点，回归本质；提升产品生命周期管理；
坚持技术和设计创新；强化产品交付能力；加强知识产权管理。
营销策略：聚焦品牌价值人群，锚定心智场景；全域营销，精准匹配；用户
价值共创，实现裂变增长；树立渠道标杆，明确各渠道价值定位与协同机制；打
造心智内容矩阵，统一品牌认知；打透单品，强化价格共识。
服务策略：以体验强化心智，以服务驱动增长。
（2）技术管理模块
坚持四级研发体系，完善基础技术研究、创新产品研发、全新产品研发、衍
生产品研发的研发流程及分工，优化研发流程，提升研发效率与效益；
坚持基础研究，推进模组化基础技术平台的构建工作，通过不断积累整合形
成“活字印刷库”式的基础技术储备平台；
坚持技术创新，构建“精干高效”的研发团队，提升创新技术、创新设计、创
新工艺的质量和价值，多快好省地做好创新类高端产品、孵化类项目研发并承接
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好研究院的研究成果，提升研发核心竞争力；
坚持产出效能，继续深化项目研发周期、研发费用、研发成本、研发质量的
阶段评价机制，提升人均产出与产品盈亏平衡率达成；
坚持快速响应，提升研发的快速保障能力。
（3）运营管理模块
营运战略体系构建：围绕公司经营战略，构建战略“执行－落地－闭环”的管
理体系，打造“一个新宝+多个产业集群”的流程+数字化运营模式：1）总部统筹
（一个新宝）：以公司战略为导向，通过“建体系、定标准、搭平台、汇数据”
整合资源，促进职能协同；2）基地落地（多产业集群）：遵循“总部基因+区域
特色”的原则，快速配置数字化、流程、体系与硬件、人才等关键要素，保障基
地管理规范；3）协同机制（总部与基地）：基于业务属性建立总部与基地的无
缝衔接，实现职能高效协同、资源精准支持、管理全面赋能，提升整体运营效率。
营运管理体系实施：建立与公司业务发展相匹配的运营管理，打造规范化的
运营执行体系：1）敏捷生产：平衡计划刚性与制造柔性，保障订单高效交付；2）
精益制造：推进精益生产与自动化，优化工艺流程，提升拉线管理能力；3）供
应链韧性：构建敏捷供应链，强化供应商协同，提高抗风险能力；4）成本管控：
建立标准化成本体系，推动多维度降本举措，提升产品竞争力；5）数字化运营：
建设全流程数字化管理平台，实现数据驱动决策。
营运服务体系支撑：以“服务市场一线，服务技术一线，服务生产一线”为核
心价值导向：1）以公司战略为指引，聚焦战略目标精准落地，构建全流程闭环
管理体系，强化管理创新驱动的引领作用，打造具有强大执行力的运营服务体系；
核心抓手，推动业务增长与客户满意度提升的双赢局面；3）深化“流程+信息化”
管理模式，构建以数据驱动的运营管理，通过多维度数据分析赋能，实现管理透
明、决策精准、协同高效。
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