湖南华联瓷业股份有限公司
总经理工作报告 丁学文
重要声明
本报告如涉及未来计划等前瞻性陈述，是公司根据当前的战略规划、经营情
况、市场状况做出的预判，并不代表公司对未来年度的盈利预测及对投资者的实
质承诺，公司有可能根据市场状况、政策环境变化等多种因素对规划进行调整，
敬请投资者及相关人士对此保持足够的风险认识。
尊敬的各位董事：
的双重浪潮，行业面临产能优化、国际贸易格局变化等多重挑战。作为行业领军
企业，华瓷股份锚定“全球化、资本化、转型升级”核心战略，稳步推进全球化市
场布局、智能制造升级、产品创新突破等重点工作，全年经营保持稳健增长态势，
综合竞争优势进一步夯实。现将 2025 年度公司经营情况及后续工作计划报告如
下。
一、公司 2025 年度总体经营情况
（一）经营业绩概况
报告期内，公司实现营业收入 14.72 亿元，同比增长 9.83%；实现归属于母
公司股东的净利润 2.20 亿元，同比增长 7.53%。截至报告期末，归属于母公司股
东的所有者权益 18.38 亿元，比年初增加了 1.12 亿元。公司继续稳健、高质量经
营。
（二）主要会计数据和财务指标
单位：万元
营业收入 147,154.35 133,978.08 9.83%
净利润 21,621.22 20,237.81 6.84%
归属于母公司所有者
的净利润
经营活动现金流净额 34,881.63 21,309.91 68.69%
应收账款周转率（次） 11.91 11.97 -0.50%
存货周转率（次） 7.08 5.28 34.09%
二、重点工作推进情况
公司全球化战略迈入实质性落地阶段，越南生产基地项目一期工程建设接近
尾声，管理团队组建完毕，核心成员均来自国内资深运营团队，为项目顺利推进
提供坚实保障。同时，公司持续完善产业链布局，依托上市公司平台优势，构建
多元化投融资体系，为全球化发展注入资本动力。
公司紧扣行业消费新趋势，持续加大研发投入，产品轻量化技术进一步优化。
依托“红官窑”国家级非遗 IP，品牌文化附加值不断提升。泥釉模基础技术标准化
工作稳步推进，技术转化效率不断提高，进一步推动产品良品率的提高。
公司不断推进自动化技改与精益变革，314 新质生产力项目已进入设备安装
调试阶段，通过日用陶瓷生产线智能改造升级，打造数智化生产园区，实现集约
化、智能化生产。加强信息化建设，引进精益管理等先进理念，提升企业系统化、
职业化管理能力，为企业发展提供坚实的管理保障。
三、2026 年机遇、挑战与工作计划
化实施的重要一年。公司将继续坚守“国际化、资本化、转型升级”核心战略导向，
以市场需求为根本，以技术创新为动力，以内部管理为保障，统筹推进生产、市
场、研发、管理等各项经营工作，推动企业实现高质量、可持续发展。具体工作
计划如下：
一是加快海外项目建设，深化全球化布局。全力推进越南生产基地智能化生
产线建设，有效规避地缘政治及贸易风险。加大东盟、中东等新兴市场开拓力度，
推动市场布局从区域性向全球化迈进，进一步提升市场占有率。
二是深化资本化运作，提升企业核心价值，充分发挥上市公司平台优势。聚
焦大陶瓷产业，围绕产业链上下游积极开展产业并购与项目合作，完善产业布局。
加强投资者关系管理，提升企业资本市场形象，持续提升企业价值，为股东创造
更大回报。
三是优化营销服务体系，深化大客户与市场开拓战略，秉持“以客户为中心”
理念，持续深化与核心大客户合作，强化订单绑定与产品定制化升级，提升合作
规模与效益。全面优化“国际+国内”“线上+线下”全域营销网络，紧抓国内消费升
级机遇，加大本土市场开拓，同时大力拓展海外新兴市场渠道。全面升级客户全
流程服务能力，提升客户满意度，助力市场份额的提升。
四是坚持创新研发与智能制造，筑牢产品与生产核心优势。持续加大研发投
入，聚焦色釉炻瓷等核心方向推进技术创新与产品升级，同时推动基础技术与智
能制造融合，提速新品研发与技术转化。同步深化国内生产基地智能化改造，全
面落地智能生产相关系统，优化生产组织与资源配置，打造绿色高效、智能领先
的生产体系，全面提升企业制造实力与产品竞争力。
五是强化内部精细化管理与绿色运营，夯实企业可持续发展根基。推进公司
精细化、数据化管理，优化治理结构和管理流程。加大高端专业人才引进与培养
力度，加强企业文化建设，凝聚发展合力。深入践行 ESG 与绿色发展理念，将
环保生产融入经营全流程，优化绿色生产工艺、降低能耗排放，保障企业长期可
持续经营。
作作风、创新的经营思维，凝心聚力、真抓实干，全面推动国际化布局、智能制
造升级、产品创新突破等重点工作，持续提升企业核心竞争力与综合实力，努力
实现企业更高质量、更有效率、更可持续的发展，切实为股东、客户、员工和社
会创造更大价值。
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总经理 丁学文
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