中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
CONTENTS 专题
践行国企使命，实现战略转型新突破
专题
精益节能降耗 赋能绿色生产
专题
精育骨干力量 赋能企业发展
绿矿赋能启新程 同心聚力护民生
可持续发展目标与愿景 17 践行气候责任 41 厚植员工福祉 83
可持续发展治理架构 18 严守环境合规 45 守护职业健康 90
可持续发展实践 18 资源精益配置 54 践行社会责任 97
利益相关方沟通 19 生态共生守护 57
重要性议题管理 20
专题
笃行实干创新 铸就大国重器 59
关于本报告
精耕管理提效能 科创引领强质效
董事会致辞 05 02 严守合规固根基 04 数智赋能兴产业
走进中稀有色 07 党建引领发展 23 科创驱动发展 63
完善公司治理 25 匠造品质根基 71
维护股东权益 29 筑牢信息防线 77
附 录 99 强化合规风控 31 负责任供应链 77
恪守商业道德 33
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
关于本报告 称谓说明
在本报告书中，为便于表述和阅读，中稀有色金属股份有限公司及其所属企业根据行文具体情况，简称“中稀有色”“公
司”或“我们”，具体表述参考中稀有色金属股份有限公司 2025 年年度报告。
释义项 释义内容
中稀有色、广晟有色、公司、企业、我们 中稀有色金属股份有限公司
中国稀土集团、集团 中国稀土集团有限公司
广东稀土集团 广东省稀土产业集团有限公司
报告说明 广晟控股 广东省广晟控股集团有限公司
本报告是中稀有色金属股份有限公司发布的第四份环境、社会与公司治理（ESG）报告，报告遵循客观、规范、透明及全 有色集团、广晟矿业 广东省广晟矿业集团有限公司
面的原则，详细披露了中稀有色在环境、社会和公司治理方面采取的实践举措以及所取得的成绩。 华企公司 平远县华企稀土实业有限公司
富远公司 广东省富远稀土有限公司
时间范围 大埔公司 大埔县新诚基工贸有限公司
红岭公司 翁源红岭矿业有限责任公司
本报告为年度报告，时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。
石人嶂公司 韶关石人嶂矿业有限责任公司
兴邦公司 德庆兴邦稀土新材料有限公司
报告范围 嘉禾公司 清远市嘉禾稀有金属有限公司
本报告以“中稀有色”为主体，如无特别说明，本报告的组织范围覆盖中稀有色金属股份有限公司及各所属企业（具体详 和利公司 龙南市和利稀土冶炼有限公司
见中稀有色金属股份有限公司 2025 年年度报告）。
晟源公司 广东晟源永磁材料有限责任公司
东电化公司 广东东电化广晟稀土高新材料有限公司
编制依据 进出口公司 广东广晟有色金属进出口有限公司
瑶岭公司 广东韶关瑶岭矿业有限公司
·上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
·上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制（2026 年 1 月修订）》 大宝山公司 / 大宝山矿 广东省大宝山矿业有限公司
·国资委办公厅《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》
国务院国资委 国务院国有资产监督管理委员会
·全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》
·中国企业改革与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》之一般框架
报告获取
·联合国可持续发展目标（SDGs）
为了践行低碳环保和可持续发展的理念，本报告可以在上交所网站（http：//www.sse.com.cn）在线阅读或下载报告电子
资料来源及可靠性保证 版，如果您还想了解本报告以外的公司其他信息，可查阅公司年度财务报告或浏览公司网站。
本报告引用的全部信息数据均来自中稀有色正式文件、统计报告及财务报告，涵盖公司各部门及经营单位的内部数据和公 如有任何反馈及建议，请通过以下方式联系我们
开信息，并经公司统计、汇总与审核。同时，为确保阐释的完整性与连续性，公司在特定议题下对部分内容予以回顾和延展。
通信地址 广州市番禺区汉溪大道东 386 号 联系电话 (020)87073456 公司网址 www.gsysgf.com
货币计量若无特别标注，均采用人民币为计量单位。如财务数据与年报不一致，以年报为准。
广晟万博城 A 塔写字楼 36-37 楼
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
董事会致辞
坚持治理筑基，激活发展动能。深化国企改革深化提升行 坚持创新驱动，锻造核心优势。聚焦主业深耕技术创新， 2026 年是“十五五”规划谋划开局关键年，中稀有色将坚
动，推进“瘦身健体”优化组织架构，总部管理人员占比 全年研发经费 9,663.44 万元，新增授权专利 11 项，累计 守可持续发展理念，高标准推进治理升级、完善 ESG 管理
由 33% 降至 19%，专业人员占比提升至 81%。践行董事 达 150 项。晟源公司“高性能高一致性烧结钕铁硼磁体制 体系；实举措深化绿色转型、推进节能降碳；大力度攻坚
会“211”模式，完善“决策层—管理层—执行层”三级 备关键技术”获广东省科技进步奖二等奖，兴邦公司“高 科技创新、聚焦稀土高端材料与绿色工艺研发；厚情怀履
“整合适应”迈向“战略转型”的关键一年。
ESG 治理体系，信息披露零差错，获评“2025 年上市公司 纯中重稀土氧化物”项目获“创客广东”大赛一等奖，华 行社会责任，实现企业、员工、社会协同发展。我们将牢
我们以习近平新时代中国特色社会主义思想
董事会最佳实践案例”“2025 年度上市公司信息披露水晶 企公司矿山数字化技术入选稀土科学技术奖申报项目。深 记“发展企业、造福于民”初心，履行央企上市公司担当，
为指导，贯彻新发展理念，践行“资源报国、
球奖”。构建“1+1+N”合规制度体系，筑牢合规经营防线， 化产学研协同，与中南大学、中国稀土集团永磁院士工作 真抓实干，开创高质量发展新局面，为国家稀土产业贡献
稀土强国”使命，将 ESG 理念融入企业发展
保障企业稳健发展。 站合作，推动关键技术产业化，培育省级科技专家工作站、 力量，回报股东、成就员工、奉献社会！
全局，在治理、绿色、创新、社会责任等方面
博士工作站，增强创新后劲。
成效显著，Wind ESG 评级从 BBB 级升至 A 级，
坚持绿色引领，厚植生态底色。将绿色发展作为核心战略，
践行国企高质量发展责任。2025 年公司实现
全年环保投入 6,100 万元，污染物监测合格率、环保设施 坚持责任担当，共享发展成果。始终坚持以人为本，完善
营业收入 58.20 亿元，归属于上市公司股东
同步运转率均达 100%。推进碳达峰行动，各所属企业更 员工薪酬福利与职业发展通道，开展各类培训，提升全员
的净利润 1.28 亿元，同比实现扭亏为盈，并
换节能伺服电机 190 台，采购绿电 462.12 万 Kwh。华企 专业技能与综合素质。践行社会责任，助力乡村振兴，通
向全体股东合计派发现金红利 50,465,386.50
公司离子型稀土矿生物开采技术实现产业化，富远公司高 过消费帮扶、公益捐赠回馈社会。深化客户服务，客户投
元 ( 含税 )，首次实现分红。
资源开发与生态保护协同发展。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
走进中稀有色 铜硫板块 贸易板块
·资源开发：参股广东省大宝山矿，该矿铜、硫、钨、 ·贸易优势：公司以高质量贸易推动主业发展，建立
钼资源丰富，拥有华南地区规模最大的铜硫采场和 了健全的贸易风险管控体系，并拥有强大的市场营
选厂，以及广东省内最大的钨综合回收选厂。 销团队。
公司简介
·绿色发展：致力于打造生态友好、技术一流、效益 ·历史积淀：依托逾 40 年的进出口经验，并拥有开
领先的全国绿色矿山建设示范基地，推动资源开发 展境外业务的平台窗口，国际化布局稳步推进。
与环保协同发展。
中稀有色金属股份有限公司（证券简称：中稀有色，证券代码：600259）是中国稀土集团的核心上市公司，由始建于
员会批复，同意广晟控股将其所持有的广东稀土集团 100% 股权无偿划转给中国稀土集团，本次股权划转后，中国稀土集
中稀有色主要产品
团成为公司的实际控制人。2025 年 12 月 26 日，公司更名为“中稀有色金属股份有限公司”，证券简称为“中稀有色”。
稀土氧化物 N52H 成品
公司是广东省内稀土资源的唯一合法开采企业，截至报告期末，拥有全资、控股企业 16 家，员工总数 938 人，主要从事
稀土矿开采、冶炼分离、深加工以及有色金属贸易业务，横向构筑“稀土、钨、铜”三大产业布局，纵向打造“矿山开采、
冶炼分离、精深加工、贸易流通与进出口”完整的稀土产业链，生产品包括稀土精矿、混合稀土、稀土氧化物、稀土永磁
材料等。
产业布局
公司作为广东区域唯一稀土资源合法开采企业，持有目前广东省内获批的全部稀土采矿证，具备稀土全产业链优势。公司
氧化镝 氧化铽 镨钕氧化物
拥有稀土全元素分离能力，在中重稀土领域具有突出的竞争优势，是全球重要的中重稀土产品生产企业和供应商。
主要钨产品 烧结钕铁硼磁体
中稀有色业务优势
稀土板块 钨板块
·资源优势：公司拥有广东省内全部 3 本稀土采矿证， ·钨矿资源：公司参控股广东省内 2 家钨矿山，其中
其中新丰稀土矿是全国储量最大的离子型稀土矿山。 红岭钨矿已探明钨矿资源量 6.4 万吨，为国内大型露
天开采钨矿山。近期红岭矿区内资源综合勘查项目，
·冶炼分离技术：控股 3 家南方离子吸附型稀土矿冶 已完成第一阶段找矿预测工作。
炼分离厂，掌握国内最先进的冶炼分离技术。
·转型升级：通过实施大型专业化白钨资源开发升级，
·产业链延伸：投资设计年产 8,000 吨高性能钕铁硼 钨板块未来将成为公司新的盈利增长点。
磁性材料晟源公司，并与世界 500 强企业 TDK 公司
合资成立东电化公司，具备先进的高性能烧结钕铁
硼生产技术和装备。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
企业文化 2025
· 公司更名为“中稀有色金属股份有限公司”， 2024
证券简称为“中稀有色”。2025 年 12 月 26
·2024 年 1 月，国务院国有资产监督管理委
企业理念 日起，公司以新名称全面开展经营活动。
员会批复，同意将广晟控股所持有广东稀土集
政治建企 党建强企 资源立企 改革活企 科技兴企 团 100% 股权无偿划转给中国稀土集团。
· 公司全年实现营收 208 亿元，实现利润总额
企业使命
·完成公司第三次非公开发行股票，募集资金
·省重点项目——晟源公司高性能永磁项目投
政治建企 党建强企 资源报国 稀土强国
料试产仪式成功举行；
金保障；
·公司总部乔迁至广晟万博城；
企业价值观 ·成功取得全国最大离子型稀土矿——新丰稀
·东电化公司永磁材料项目（二期）奠基仪式
土矿采矿证，新增稀土资源储量 11.14 万吨；
·公司获表彰为“全国稀土行业领军企业”；
聚焦价值创造，突出效率效益 ·富远公司异地搬迁升级改造项目成功实现当
·公司荣获“2023 年上市公司董事会优秀实践
年建设当年投产。
案例”奖；
企业经营方针
·公司荣登“中国上市公司 ESG 百强”榜单。
以党建为引领，以资源为依托，以市场为导向，以创新为动力
唯一一个院士工作站落户广晟有色；
·广晟控股将广晟有色 42.87% 股权无偿划转至
· 华企公司成功取得安全设计审查批复，为规
广东稀土集团，公司获得稀土办证主体资格；
发展历程
模化开采奠定基础；
·战略收购华南最大铜硫矿大宝山矿 40% 股权，
· 红岭公司成功办获新采矿证，新增钨矿资源
成功打造第三支柱产业；
金属量 6.4 万吨。
·华企公司成功取得扩界整合后新采矿许可证，
新增稀土资源储量 1.1 万吨。
· 公司成功借壳“ST 兴业聚酯”，在上交所上市； ·公司党委提出“三步走”发展战略，为公司
·收购大埔五丰稀土矿采矿权证，成立大埔县
· 推动片区企业一体化管控，实现优势互补和
新诚基工贸有限公司； ·成功扭亏摘帽，股票名称由“ST 有色”更名
降本增效，为公司成功扭亏增盈奠定基础。
·收购嘉禾公司 30.5% 股权，成为嘉禾公司第 为“广晟有色”。
一大股东。
钨矿企业资产；
· 红岭公司《极低品位复杂稀有金属矿产资源
· 有色集团将 50.02% 股权无偿划给广晟控股， 2012 ·完成公司第二次非公开发行股票，募集资金
综合利用关键技术》获 2017 年度广东省科学
广晟控股成为广晟有色第一大股东。 13.55 亿元，为公司产业发展奠定坚实基础。
·氧化铕、氧化镧获得“第二届中国新材料产 技术一等奖。
业博览会金奖”，铸就企业新品牌。
· 启动实施员工持股计划，推动员工与公司发 ·关联企业广东稀土集团获得工信部备案，成
· 与世界 500 强企业 TDK 合资成立广东东电化
展形成利益共同体。 功跻身国家级稀土集团；
广晟稀土高新材料有限公司，实现产业链延伸
重大突破。 ·圆满完成公司首次非公开发行股票，募集资
金 4.99 亿元。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
环境绩效
董事会最佳实践案例 信息披露水晶球奖 博士工作站 专家工作站
中国上市公司协会 证券市场周刊 广东省人力资源和社会保障厅 广东省科学技术协会
环保投入总金额 能源消耗总量 总用水量
第十届“创客中国”广东省中 社会绩效
小企业创新创业大赛暨第九届
“创客广东”大赛决赛一等奖 员工总人数 劳动合同签订率 社会保险覆盖率
广东省制造业协会、广东省发展和改革研究院、暨 广东省工业和信息化厅
广东省工业和信息化
南大学产业经济研究院 938 人 100 % 100 %
厅与东莞市人民政府
员工培训总投入 员工培训总时长 安全生产投入
研发经费投入 客户投诉解决率
经济绩效 治理绩效
营业收入 归母净利润 纳税总额 股东会会议 董事会会议 召开党委会次数
董事会女性董事占比 董事会独立董事占比
基本每股收益 资产总额
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“铁”的意志深化改革，以“钢”的韧劲优化布局，以“火”的淬炼
提质增效，围绕“价值创造”核心，打赢“扭亏增盈、提质增效、破旧立新”三大战役。
工贸协同，降本增效。公司坚持价值创造导向，深化工贸营销协同，采购端发挥
策略，推动主产品销量稳步增长、效益持续提升，同步盘活存量资产及历史库存，
夯实可持续运营“基本盘” 资金周转效率显著提高。对内纵深推进全要素成本对标与精益管控，三项费用及
融资成本有效压降，各生产单元深挖内潜，物耗水平与生产成本持续优化，集中
采购效能不断释放。
深化改革，激活组织。公司高质量完成国企改革深化提升行动，以“瘦身健
体”优化管理架构，总部管理人员占比由 33% 降至 19%，专业人员占比提升至
践行国企使命
进法人压减与亏损治理，资产结构与盈利能力持续改善。深入践行董事会“211”
实现战略转型新突破
模式，公司治理效能稳步提升，获评“2025 年上市公司董事会最佳实践案例”，
信息披露保持零差错，为高质量发展筑牢坚实根基。
资源保障，绿色先行。华企仁居矿完成资源详勘并通过专家评审，为稳产高产提
离子型稀土矿生物开采技术实现产业化示范应用，为绿色矿山建设提供新路径，
构建绿色低碳“新格局” 有效减少生态扰动，守护生态环境。
产能升级，链式发展。晟源公司高性能钕铁硼项目产能稳步提升，磁材应用领域
持续拓展。红岭公司白钨项目取得关键突破，钨矿资源综合利用技术攻关成功，
为构建“稀土 + 稀有”双轮驱动发展格局奠定坚实基础，推动资源高效集约利用。
绿色技术，行业领先。公司坚持创新驱动发展战略，以技术创新赋能产业绿色转
制备技术，构筑差异化竞争优势；富远公司高盐废水零排放技术荣获稀土科学技
显著下降；红岭公司极低品位钨多金属矿绿色高效利用技术入选自然资源部《矿
省级重要奖项，科研平台实力持续增强，为企业高质量发展注入强劲绿色动能。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
可持续发展治理
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
可持续发展目标与愿景 可持续发展治理架构
中稀有色作为中国稀土与有色金属行业的领军企业，坚持高效绿色发展，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs）与国家 中稀有色将可持续发展理念融入公司日常管理与运营决策全过程，构建并持续完善“决策层—管理层—执行层”三级联动
“双碳”战略，将低碳发展融入整体战略。公司以技术创新提升资源利用效率，推进绿色低碳、智能安全的产业升级，积 的 ESG 管理体系，通过明确各层级职责，强化统筹推进、过程监督与落地执行，为公司环境、社会及治理各项工作规范、
极履行社会责任，深化 ESG 治理与风险防控，以实干担当推动公司高质量可持续发展。 高效、有序开展提供保障。
贡献联合国可持续发展目标（SDGs）
董事会、战略与可持续发展委员会
中稀有色立足行业特性，围绕联合国可持续发展目标（SDGs），积极开展 ESG 实践工作，实现公司可持续发展。 决策层 ·指导及审阅公司总体的 ESG 理念、绩效目标及实施计划，
研究审议公司环境保护、社会责任、公司治理等 ESG 重大
事项，监督目标实施进度并提供建议；
维度 SDGs 我们的响应
·审阅公司可持续发展相关披露文件。
持续完善治理体系，坚持党建引领，牢固树立
合规经营理念，切实维护股东及投资者合法权 各职能部门负责人
公司治理
益，不断深化廉洁文化建设，以规范高效的治 ·制定 ESG 工作方案；
管理层
理保障企业长期稳健、可持续发展。 ·编制及发布 ESG 报告；
·管理 ESG 议题实践。
积极应对气候变化，推进碳减排与绿色矿山建 各职能部门、所属企业
设，推动低碳转型。持续开展生态修复、矿山 ·协助编制 ESG 报告，执行可持续发展工作计划；
环境保护
复绿及生物多样性保护，不断完善环境管理体 ·负责公司可持续相关管理、数据统计与分析；
执行层
系，促进人与自然和谐共生。 ·就工作成果向管理层汇报。
持续完善研发创新体系，积极引进高素质专业
可持续发展实践
产业价值 人才；同时构建负责任供应链体系，切实保障
产品质量与消费者合法权益。
中稀有色组织召开 2025 年度 ESG 启动与培训大会。公司邀
请外部专业机构，围绕 ESG 理念、政策法规、实践案例等
坚持安全规范运营；同时制定并落实性别平等 内容开展专题培训，公司高管及各部门管理人员等通过线上
政策，切实保障员工职业发展与合法权益，积 线下方式共同参与。本次大会标志着公司 2025 年度 ESG 工
人力资源 极构建平等包容的企业文化；搭建多元化职业 作正式启航。公司将以此次启动为契机，持续提升可持续发
发展通道，健全人才梯队建设体系，全面赋能 展能力，以实际行动践行企业责任。
员工成长与发展。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
利益相关方沟通 重要性议题管理
中稀有色重视各利益相关方的意见与诉求，通过识别并明确七大关键利益相关方，依托多元化沟通渠道充分倾听、积极回 中稀有色严格遵守《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制（2026 年 1 月修订）》等相关
应各方关切与期望，将相关议题全面融入经营决策，稳步推动公司高质量可持续发展。 规定，结合行业特点与公司经营实际情况，系统开展可持续发展议题识别与评估。公司从财务重要性、影响重要性两大维
度开展分析，全面研判并形成重要性议题矩阵，为信息披露和持续改进提供科学依据。
利益相关方 关注议题 沟通与回应 重要性议题分析流程
健康与安全 政府接待及走访 01 02 03 04
响应国家战略 政府沟通会议 ·政策法规对标研究 参考全球报告倡议组
政府及监管部门 节能降碳 信息披露与报送 ·公司商业模式分析 织 GRI、 联 合 国 可 持
·行业最佳实践对标 续 发 展 目 标 SDGs、
依法纳税 乡村振兴 ·外部利益相关方调研
·识别利益相关方与公 SASB、MSCI，以及国 重要性议题
循环经济 社会公益 ·内部利益相关方调研
司面临的影响、风险与 内外同行业相关议题，
召开股东会 机遇 建立可持续发展相关议
保障股东权益
合规信息披露 题库
风险与合规管理
完善内控体系
投资者 / 股东 守法合规经营
合规专题培训
内控及风险管理 2025 年，公司通过对 2024 年度重要性议题清单实施内部复核与评估，结合公司战略及外部环境未发生重大变化的实际情况，
投资者接待
投资者关系管理 本年度仅调整部分议题，其余重要性议题识别结论延续此前核心判定逻辑。具体重要性议题矩阵图如下：
业绩说明会
合规雇佣 遵守劳工准则 1 环境合规管理
健康与安全 完善薪酬福利体系 3 应对气候变化
员工 员工培养与发展 安全生产保障 21
技能培训和职业发展 员工教育培训 20 6 生态保护与生物多样性
员工权益及福利 员工福利 5 13 7 循环经济
长期稳定合作 2 7
商业道德 28 23 4 3 11 职业健康与安全
供应商 完善的采购程序
对公司影响的重要性
合作共赢 8 12 研发与创新
廉洁采购 16 13 产品质量与安全
产品质量管理
客户拜访及日常沟通会议 17 平等对待中小企业
客户关系管理 18 社会贡献
客户 客户满意度调查
研发创新 19 乡村振兴
邮件、电话 26
客户隐私保护 27 21 规范公司治理
产品质量管理
技术交流与研发合作 24 税务合规
行业协会 研发创新 19 25 风险管理
产品交流会
安全生产 26 尽职调查
对公司财务的重要性
矿山修复
环境管理与合规
社区 社会公益活动
既不具有财务重要性也不 同时具有财务重要性 具有财务重要性但不具有 具有影响重要性
社会公益 具有影响重要性 与影响重要性 影响重要性 但不具有财务重要性
乡村振兴
注：因公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故未将《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
中的“科技伦理”纳入重要性议题。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
精耕管理提效能
我们的行动 SDGs
严守合规固根基
·党建引领发展
·完善公司治理
·维护股东权益
·强化合规风控
·恪守商业道德
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
党建引领发展 思想政治建设
持续深化政治理论学习：公司党委创新“书记领学、分管研讨、部门贯彻、与会发言”机制，全年开展“第一议题”学习
坚持党的全面领导 23 次，形成贯彻意见 37 项 103 条，切实将党的创新理论转化为推动企业改革发展的生动实践。同时通过专题宣讲、集中
培训、线上推送等形式全面宣贯党的二十届四中全会精神，累计开展集中学习 23 场次，组织开展专题宣讲 6 场。
二十大和二十届历次全会精神，全面落实“重要指示批示”精神与中国稀土集团部署，以“改革深化提升”为主线，聚焦“三 贯彻落实“重要指示批示”精神：公司党委紧扣国家稀土产业发展战略，坚持把落实公司“十大行动”与资源保障、产业升级、
大战役”，实现党建与经营双向赋能。 深化改革等核心业务同谋划、同部署、同推进，形成 27 项工作重点和 82 项举措，每季度跟踪落实、督查问效，大力推动
各项工作有效落地。
公司严格执行“三重一大”决策制度，将党组织研究讨论作为董事会、经理层重大事项决策的前置程序，充分发挥党组织
把方向、管大局、保落实的领导核心作用。同时，公司修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》， 深入贯彻中央八项规定精神学习教育：公司党委组织召开动员部署会并成立工作专班，明确责任清单，构建“一级抓一级、
进一步厘清权责边界，提升决策科学化、规范化水平。2025 年，公司获评“2025 年上市公司董事会最佳实践案例”。报 层层抓落实”的工作格局，并采取“线上 + 线下”结合模式，依托中心组学习、读书班、专题辅导、线上课堂等载体开展宣贯，
告期内，公司召开党委会 26 次，前置审议重大事项 71 项。 覆盖党员干部 900 余人次。
压实意识形态责任：公司党委严格落实意识形态工作责任制，专题研究意识形态工作 2 次，制定意识形态工作责任清单，
基层党组织建设 细化落实举措 42 项，压实各级党组织主体责任。持续加强意识形态领域形势分析研判，定期开展意识形态风险排查，及
时化解潜在风险。
中稀有色秉持“政治建企、党建强企”理念，成立党建工作领导小组，制定《中共中稀有色金属股份有限公司委员会党建
领导小组工作规则》，通过明确职责分工与定期召开党建工作专题会议，推动形成责任明确、领导有力、运转有序的党建
工作格局。
同时，公司根据改革实际，对党组织进行调整与优化，确保组织体系高效运行。此外，公司建立党员发展“双培养”机制。
总支及党支部）27 个，党员 290 名。
中稀有色党组织架构
中稀有色党委
双重管理
垂直管理
（属地化党组织 )
党建主题活动
总部第一党支部
总部第二党支部
总部第三党支部
进出口党总支
东电化党支部
兴邦党支部
和利党支部
石人嶂党委
富远党总支
晟源党支部
新丰党支部
晟源党支部
华企党支部
红岭党委
公司党委始终坚持以高质量党建引领企业发展，精心组织开展系列主题党建活动，通过赴中共三大会址开展沉浸式红色教育、
组织红色观影、集中收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年大会直播等形式，引导广大党员干部深
刻感悟伟大抗战精神，强化理想信念教育与爱国主义情怀，持续凝聚奋进共识、锤炼实干作风，以过硬担当与务实举措助
推企业高质量发展。
工程科技党支部
灼烧车间党支部
萃取车间党支部
第一党支部
第二党支部
行政党支部
采选党支部
总办党支部
保障党支部
业务党支部
行政党支部
大埔党支部
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
股东会
党建活动
公司严格遵守相关法律法规及《股东会议事规则》的要求，规范股东会的召集、召开及表决程序。公司采用现场投票和网
络投票相结合的表决方式，为股东参加股东会提供便利，维护全体股东尤其是中小股东的权利，确保股东会合规运营及决
策有效。
关键绩效
报告期内，公司共召开股东会会议 6 次，
其中年度股东会会议 1 次，临时股东会会议 5 次，审议议案 23 项。
完善公司治理
董事会
治理架构
公司始终坚持以董事会建设为核心，持续健全并深化“两个机制、一个抓手、一个核心”的董事会 211 运行模式，不断推
动董事会规范运作与效能提升。“两个机制”突出闭环管理，落实董事会授权、反馈两大机制，通过制定《董事会授权管
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》及《公司章程》等
理办法》及《重大事项决策清单》，明确董事会向经理层授权事项，厘清各治理主体权责边界，确保董事会依法依规。“一
规范性文件要求，持续健全法人治理结构，优化公司治理机制，提升治理水平和运作规范性。目前，公司已构建由股东会、
个抓手”突出专门委员会的专业性，制定《董事会专门委员会工作细则》配套建立长效工作机制，保障各专门委员会充分履职，
董事会及下设专门委员会、经营班子及其下属部门组成的治理架构，各层级权责清晰、协作有序、运行高效，并通过科学
提升董事会决策质量。
的制度安排与流程管控，将合规要求融入日常运营，以透明规范的治理，全面保障股东及各利益相关方的合法权益。
中稀有色组织架构图 公司董事会认真履行职责，确保公司遵守法律法规以及《公司章程》《董事会议事规则》的规定，且所有董事会成员均具
备良好的专业背景和履行职责所必备的知识、技能和素质，能够了解并持续关注公司生产经营情况、财务状况、重大事件
战略与可持续发展委员会
股东会 的影响及风险，确保董事会高效运作和科学决策。
提名委员会
董事会 关键绩效
薪酬与考核委员会
经营班子 报告期内，公司共召开董事会会议
董事会秘书 审计、合规与风险管理委员会 12 次，
审议议案 61 项。
办公室 党
纪
( 检工作部、巡察办、工会、团委
证券事务部 董
安全环保部 应
人力资源部 党
企业管理部 矿
战略发展部 深
法律合规部 审
· 董事会专门委员会
科创与数智化部
( 委办公室、保密办公室
党群工作部
财务部
公司制定《董事会专门委员会工作细则》，明确各专门委员会的组成、职责及议事规则。董事会下设战略与可持续发展委员会、
( 事会办公室
( 急指挥中心
( 委组织部
( 产资源部
提名委员会、薪酬与考核委员会和审计、合规与风险管理委员会四个专门委员会，委员均由公司董事担任。各委员会围绕
( 改办
( 计部
战略规划与可持续发展、人选标准与提名建议、考核标准与薪酬审查、审计监督与风控合规管理等重要事项，为董事会提
供专业支撑与决策支持。
)
)
)
)
)
)
)
)
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
独董是否担任
专门委员会类别 人员构成
主任委员
战略与可持续发展委员会 5 名董事，2 名为独立董事 否 女性
博士研究生
提名委员会 5 名董事，3 名为独立董事 是 3人
性别 本科 学历
审计、合规与风险管理委员会 5 名董事，3 名为独立董事 是 5人
男性
硕士研究生
薪酬与考核委员会 5 名董事，3 名为独立董事 是 1人
关键绩效
报告期内，公司共召开 16 次专门委员会会议，累计审议议案 35 项，其中：
·战略与可持续发展委员会会议 3 次，审议议案 4 项； · 董事会独立性
·提名委员会会议 2 次，审议议案 3 项；
公司重视独立董事在规范运作中的专业作用，通过制定《独立董事管理办法》，明确独立董事职责与履职要求，为其独立、
·审计、合规与风险管理委员会会议 7 次，审议议案 22 项；
有效行使监督与决策职权提供制度保障。公司设 3 名独立董事，占董事会成员比例不低于三分之一，符合相关法律法规要求。
·薪酬与考核委员会会议 4 次，审议议案 6 项。
公司为独立董事履职提供必要的信息与资源支持，确保其能够充分发挥专业性，为董事会决策提供科学、独立的意见建议。
在提名委员会、薪酬与考核委员会和审计、合规与风险管理委员会中，独立董事均占多数并担任主任委员，有效提升董事
· 董事会多元化构成
会审议的独立性、透明度与规范性，进一步增强公司整体治理效能。
公司对董事会成员选聘充分考虑性别、年龄、教育背景、专业知识和行业经验等多方面因素，旨在实现董事会的多元化构成，
满足公司业务需求。目前，公司董事会成员共计 9 人，其中独立董事有 3 名，占比 33.33%。公司董事成员忠诚勤勉、恪尽职守， 公司建立独立董事专门会议机制，对应当披露的关联交易、聘用会计师事务所等重大事项进行前置审议。报告期内，共召
专业背景覆盖采矿工程、财务会计、经济学、法律等多个领域，严格审议并有效执行董事会各项决策与决议。 开独立董事专门会议 3 次，审议议案 4 项，独立董事平均出席率达 100%。
董事会成员
· 董事会有效性评估
公司由董事会秘书及证券事务部（董事会办公室）负责董事会会议的组织协调，涵盖议程安排、文件准备、会议召开、记
录起草及决议公告等全流程规范管理；通过每年度发布《董事会工作报告》，系统评估董事会议参与度、信息披露质量及
投资者关系维护等情况；定期召开董事会与股东会对董事薪酬进行审议，确保薪酬机制与董事履职贡献相匹配，公司通过
董事长
独立董事 2人 2人
职务 年龄
非独立董事
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
董高薪酬管理 投资者关系管理
公司董高薪酬由基本年薪、绩效年薪、专项奖励、任期激励四部分构成，并对各项标准作出细化规定。董事会下设薪酬与 为加强与投资者的信息沟通，提升公司诚信度和核心竞争力，公司制定《投资者关系管理制度》及《2025 年度投资者关系
考核委员会，负责组织年度考评，协调董事长及高管薪酬年度考核工作。薪酬方案经薪酬与考核委员会及董事会审议后， 管理计划》，通过网上业绩说明会、投资者电话、实地调研、传真、电子邮箱及互动平台等多种渠道，与投资者保持稳定、
报股东会批准并披露。独立董事实行年度津贴制，确保薪酬管理科学透明。 有效的良性互动。公司董事会秘书为投资者关系管理负责人，全面策划并组织相关活动，确保投资者充分了解公司经营与
发展情况；证券事务部（董事会办公室）作为职能部门，具体承担投资者关系管理的日常事务。
报告期内，全体董事、高级管理人员实际获得的税前报酬共计 634.18 万元。
关键指标 单位 2025 年
接待投资者现场调研次数 次 21
维护股东权益
接待投资者现场调研人次 人次 211
在上证 e 互动与投资者互动次数 次 12
召开业绩说明会次数 次 4
信息披露 通过邮件沟通 / 社交平台沟通次数 次 3
公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定并执行《信息披露管理办法》，履行上市公司信息披露义务， 参加“2024 年度海南辖区上市公司业绩说明会暨投资者集体接待日”
保证财务及非财务信息披露的及时、公平、真实、准确及完整，确保所有股东平等获取信息，以高质量的信息披露切实维
护公司、投资者及其他利益相关方的合法权益。
报披露、财务数据、公司治理、内部控制、发展战略、经营状
报告期内，公司在上海证券交易所公布的 2024 至 2025 年度信息披露工作评价结果中，荣获信息披露工作最高评级“A”级，
况、现金分红、重大事项、可持续发展等投资者所关心的问题，
体现了监管部门和行业协会对公司规范治理、合规运作的充分认可。
与投资者进行“一对多”形式的沟通与交流，树立了良好的资
本市场形象，加强投资者对公司的了解和认同。
关键绩效
报告期内，公司未发生信息披露违规事件；共对外披露 74 份公告，
其中定期公告数量 4 份，临时公告数量 70 份。
股东回报
公司遵循《上市公司监管指引第 3 号——上市公司现金分红》《公司章程》等相关法律法规与规章，致力于构建科学合理、
资本市场舆情管理 持续稳定且透明的分红机制，提升利润分配的清晰度，有效保障投资者的合法权益。
公司严格按照《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等 2026 年 3 月 20 日，公司披露《关于 2025 年度利润分配方案的公告》，2025 年度利润分配方案为：上市公司向全体股东
监管要求开展资本市场舆情管理工作，建立常态化舆情监测、研判、核实与 每股派发现金红利 0.15 元（含税），截至 2025 年 12 月 31 日，公司总股本 336,435,910 股，以此计算合计派发现金红利
响应机制，持续关注公司证券交易情况与媒体报道、市场传闻，对可能影响 50,465,386.50 元（含税）。
公司证券交易或投资者决策的重大信息及时核查、依法澄清，确保信息披露
真实、准确、完整、及时、公平，维护资本市场秩序与投资者合法权益。
关键绩效 单位 2025 年
每股派发现金红利（含税） 元/股 0.15
共计派发现金（含税） 元 50,465,386.50
占合并报表中归属于上市公司股东的净利润比例 % 39.56
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
强化合规风控 合同管理培训 “企业信用法律风险管控与应收账款催收实务”专题培训
合规经营
同管理相关人员作专题培训，系统 律师开展专题培训，法律合规
讲解合同相关法律与合规风险防范 相关人员参加，围绕信用风险
要点，并结合实务案例进行互动答 识别与账款催收实务进行讲解
合规管理是企业经营管理的重要组成部分，是内部控制和风险管理的基础。公司以打造从顶层设计到基础执行“一竿子插
疑，进一步提升了参训人员的风险 与互动交流。
到底”的合规管理体系为目标，持续完善党委统一领导、董事会审计、合规与风险管理委员会统筹把关、合规部门协调推进、
识别与应对能力。
各业务部门及所属企业分工落实、全体员工共同参与的合规管理架构。公司组织全体员工签署《合规承诺书》，明确遵规守法、
恪尽职守、强化学习、严格监督等要求，推动合规要求融入业务各环节，逐步形成覆盖全员、贯穿流程的合规责任体系。
关键绩效
公司制定《合规管理办法》，秉持“管 公司制定《法律合规审查办法》，建 2025 年 11 月，公司组织开展“2025
报告期内，开展法律培训 8 次，参与法律培训 369 人，
业务必须管合规，管合规必须精业务” 立合规审查前置工作机制，将合规要 年所属企业收官检查暨经营合规风险
理念，构建以管理办法为核心、配套 求嵌入业务流程，明确各部门合规审 ‘回头看’检查”专项工作，重点对 开展法律培训 18 小时。
制度为补充的“1+1+N”制度体系。 查职责，压实主体责任，有效防范和 照“生产经营‘十不准’”要求，检
聚焦投资管理、合同管理、安全环保 控制合规风险。公司每年组织开展重 查企业在生产组织、产能合规、溯源
等重点领域，强化合规审查，细化决 点领域合规检查，重点检查各部门是 管理、出口管制、技术保密、安全生
策权限，加强运营监督。定期开展合 否存在违反法律法规、行业准则、规 产、关联交易等方面的合规落实情况，
内部控制管理
规评价，分析管理现状及风险，由法 章制度及道德规范等情形，并督促落 坚决守住经营底线。
律合规部（审计部）监督改进。将合 实整改。
公司始终将内部控制作为规范运作与稳健经营的基石。严格遵守相关法规，紧密契合经营管理实际，持续优化内控管理架构。
规纳入经营业绩考核，定期评选先进
通过全面系统的内部监控制度建设，不断夯实管理基础，确保内控体系覆盖全面、权责清晰、运行有效，为公司高质量可
并予以表彰奖励。
持续发展提供坚实保障。
报告期内，公司对内部控制有效性进行了自我评价，全年未发现公司在内部控制设计及执行方面存在重大缺陷。公司针对
风险管理 2025 年度的内部控制情况出具了《内部控制评价报告》，并聘请第三方审计机构出具了《内部控制审计报告》，均与年度
报告同日披露于巨潮资讯网。
公司建立《风险控制管理制度》《合规风险管理办法》，并成立全面风险管控工作领导小组，负责风险管理的组织领导与
统筹协调。领导小组在法律合规部（审计部）下设风控办公室，承担全面风险管控的实施及日常工作，通过制度约束、组 公司协同各业务部门将风险应对策略、风险应对措施、法律合规要求等融入企业的各项规章制度，嵌入各业务流程与业务
织保障与常态化执行相结合的方式，持续推进风险管理工作。 活动。通过循序渐进优化内部控制，促使公司在日常运营过程中有效提高运行效率，保障公司运营的稳健性与高效性。
关键绩效
风险管理举措
广泛、持续收集与业务相关的内外部信息，通过风险辨识、分析、评价三个步骤开展评估，并选
风险辨识评估与应对 报告期内，公司完成 2025 内部控制审计项目 1 项，发现问题 20 个，提
择规避、降低、分担或承受等相应策略进行应对。
出审计意见 20 条，整改完成率 100%。
定期汇总分析风险管理措施落实成效、预警指标变化及外部风险信息，研判发展趋势。建立管理
风险动态监控与台账管理
台账，对高等级风险实施持续跟踪，并对重大风险事件实行销号闭环管理。
内审机构定期对各部门及所属企业的风险管理和内控执行情况进行监督评价，并向董事会汇报；
税务管理
内审监督与评价
同时，公司通过与审计机构专业协作，持续优化风险管理体系，提升核心竞争力与抗风险能力。
通过多种形式宣传道德诚信与合规文化，开展风险管理案例教育，加强理念、流程及管控核心等
公司严格遵守《税收征收管理法》《发票管理办法》等法律法规，制定并实施《税务管理办法》，规范税务管理流程，控
风险文化宣贯 方面的专业培训。积极组织职能部门学习，邀请专家举办法规、行业规定及内部规程等讲座，提
制税务风险，确保依法合规纳税。同时，财务部全面梳理税收情况，对所属企业税务管理工作进行指导、监督与考核，持
升全员风险管理意识。
续提升纳税管理水平。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
税务风险管控措施 ·反腐败教育
建立税务管理体系 公司及子公司均配有专业的税务人员，通过多级复核、抽查等方式控制税务风险。 中稀有色坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实全面从严治党各项部署要求，持续完善内部监督机制。
通过开展形式多样的廉洁教育活动，强化员工廉洁从业意识，增强纪律观念，营造风清气正的工作环境。
涉及重点业务领域，开展税务风险评估，履行事前税务预测、评价等程序，出具税务风险提示及
事前评估风险
提出税务处理建议，发挥事前控制的作用。
总部新任职干部任前集体谈话会议 中稀有色召开党风廉政建设会商会
关注并识别重大税务风险因数，出现重大税务风险因数异常时，及时对风险因数进行分析，评估
关注重大税务风险因素 2025 年 6 月，公司召开总部新任职干部任前集体谈 2025 年 9 月，公司党委纪委召开党风廉政建设会商
可能带来的税务风险，并作出相关应对方案。
话会。会议强调，要严守廉洁底线，恪守清正廉洁， 会，通报上半年工作情况，部署下一步任务。会议
慎独慎微、清正履职；严守党的各项纪律，严以律己、 要求深化标本兼治，一体推进“三不腐”，强化纪
依法用权，自觉接受监督。 律教育与廉洁文化建设，营造风清气正氛围。
关联交易管理
公司依据相关法律法规制定《关联交易管理制度》，明确关联交易的认定、审批、执行、披露及监督等全流程规范，确保
关联交易行为合规透明。实现对关联交易的及时识别、日常管理和有效监督，防范潜在利益冲突，切实保护公司及全体股
东的合法权益，提升公司规范运作水平。
中稀有色召开党风廉政建设暨作风整顿警示教育大会 关键绩效
恪守商业道德 2025 年 11 月，公司召开党风廉政建设暨作风整顿
报告期内，公司组织开展廉政培训共 2 次；
警示教育大会，集中观看警示教育片，通报典型案
组织员工走进廉政教育基地 3 次；
反商业贿赂及反贪污
例，剖析违纪案件思想根源与制度漏洞，以案为鉴、
以案促改，增强党员干部纪律规矩意识。 组织员工观看警示教育片 3 次；
召开党风廉政建设和反腐败会议 2 次；
· 廉洁管理体系
开展集体廉洁提醒谈话 103 人次。
公司将《员工诚信合规手册》作为廉洁管理体系的核心载体，明确要求全体员工坚决抵制腐败行为。手册严格界定行为红线，
严禁任何形式的滥用职权、侵害国有资产权益；严禁利用职权谋取私利、损害公司利益；严禁擅自挪用、侵占、侵吞公司
财产或收受贿赂，构建起覆盖全员的行为约束机制。
· 反贪腐风险管理
公司制定《风险控制管理制度》对反商业贿赂及反贪污实施管理，
由党群工作部（纪检工作部、巡察办、工会、团委）牵头负责
·举报与举报人保护
廉洁风险的分析与管控。报告期内，公司组织开展“2025 年度
全面风险排查及内部控制评价工作”，其中对廉洁风险开展了 公司高度重视举报及举报人保护工作，设立信件、电话、邮箱及现场反映等多种举报渠道，鼓励员工如实反映不正当行为。
自查，进一步提升风险识别与应对能力。 党群工作部（纪检工作部、巡察办、工会、团委）接到举报后登记信访台账，10 个工作日内提出拟办意见，按程序审批办
理。对实名举报经查实的违反《诚信合规手册》行为，向举报人反馈处理结果并严格保密。举报管理工作严格遵循《广东
省纪检监察机关实名举报工作办法（试行）》执行。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
中稀有色举报投诉渠道 关键绩效
电子邮箱 电话号码 投诉地址： 报告期内，公司共开展 2 次反不正当竞争相关培训，
gsysjljcs@regcc.cn 020-87073533 广东省广州市番禺区汉溪大道东广晟万博城晟峰写字楼 36 参与 36 人次，培训总时长 6 小时。
楼党群工作部（纪检工作部、巡察办、工会、团委）
反洗钱
反不正当竞争
中稀有色秉持高度的社会责任感和法治精神，严格落实国家反洗钱法律法规，持续完善内部管理制度，强化风险防控机制，
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，由法律合规部（审计部）统筹负责反垄断合规管理，印发《反
提升全员反洗钱意识。公司密切配合监管机构，及时报告可疑交易活动，并主动接受监督检查，切实履行反洗钱企业义务。
垄断合规工作指导手册》组织学习宣传，手册围绕垄断行为禁止规定、高风险事项识别、投资并购中的事前评估与风险识别、
执法调查及诉讼应对等方面作出系统规范，为全体员工提供明确的操作指引。
在日常宣传与对外沟通中，公司严格规范用语，避免使用涉及市场支配地位的夸大表述，杜绝反垄断敏感词汇，防止任何
可能被理解为排除、限制竞争的不当言论。公司始终坚持以产品和服务赢得市场，自觉维护公平竞争的市场环境。
此外，公司持续推进反不正当竞争文化建设，不断提升全员合规素养。报告期内，针对反垄断合规重点领域，组织开展系
列专题培训，通过法规宣贯、实务讲解、互动交流等多种形式，帮助员工深入理解公平竞争要求，切实将反不正当竞争理
念融入日常业务实践。
务专题培训，涵盖知识产权管理、股权退出、风险 委举办的反垄断专题讲座，围绕风险识别、评估与
内控智能化、人工智能与大数据审计应用、内部审 防范等重点内容开展系统培训，提升全体员工反垄
计实务及反垄断合规指引宣贯等内容。 断合规意识与风险应对能力。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
兴邦公司深耕生产流程节能降耗，以工艺创新与能源结构优化为抓手，持续推进资源集约利用与低碳转型，为企业绿色高
质量发展提供坚实支撑。
在沉淀工序，兴邦公司采用新型灼烧工艺，叠加“尖峰平谷”错峰用电策略，成功将氧化铽灼烧成本降低超 1,500 元 / 吨。
在加热系统优化方面，将热水加热能源由天然气全面切换为蒸汽，既显著降低生产能耗与碳排放，又精简人力配置，同时
有效保障了生产水温的稳定性。此外，兴邦公司创新实现低电导率水的高效循环利用，将其“变废为宝”应用于回收料水
洗环节，在节约水资源的同时进一步降低运营成本，达成资源节约与效益提升的双赢。
兴邦公司聚焦蒸汽能源替代、水循环利用等细节创新，清晰勾勒出通过工艺与能源优化实现降本、增效、减排的坚实步伐，
既体现了科技赋能传统产业的深度应用，也强化了企业在资源集约、绿色制造领域的责任担当，为行业节能降碳提供了可
借鉴的实践样本。
新型灼烧工艺
精益节能降耗
赋能绿色生产
“尖峰平谷”
错峰用电策略
低电导率水循环利用
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
绿矿赋能启新程 我们的行动 SDGs
生态协同谱华章
·践行气候责任
·严守环境合规
·资源精益配置
·生态共生守护
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
践行气候责任 战略
为深入识别与评估公司所面临的与气候相关的潜在风险及机遇，中稀有色结合行业政策、外部环境及自身业务实际，系统
治理 开展气候变化影响分析，并将评估结果融入公司战略规划，动态优化业务布局与资源配置，持续提升应对气候变化的韧性
与适应能力。
· 治理体系
发生 影响 影响价
影响
风险类型 描述 财务影响说明 可能 时间 值链环 应对措施
中稀有色贯彻落实《中国稀土集团有限公司碳达峰行动方案》，深入聚焦“减污降碳”总体要求，推动公司绿色低碳、高 大小
性 范围 节
质量发展。
公司成立双碳工作领导小组，由公司党委书记、董事长牵头统筹，对碳达峰工作实施统一领导；领导小组下设安全环保部（应 威胁员工生命安全，甚至出现人员伤 空状态，保持最大储蓄能力；
急指挥中心）为工作组，负责落实双碳工作领导小组议定事项、制定任务分工方案、跟踪任务落实情况等日常工作；各所 亡事件，影响公司声誉； 2. 与气象部门建立信息互通机
属企业依据层级成立配套的双碳工作小组，与工作组协同配合，细化落实各项任务举措，推进碳达峰工作落地。 极端
情况，造成电力中断。同时，矿山设 成本增加 运营 天气突变；
天气 高 大 短期
备如挖掘机、装载机等暴露在室外， 固定资产减值 下游 3. 配备足够防洪、防汛、极端
事件
可能会进水等造成损坏； 抗灾的人力、物力、财力；
· 双碳考核 3. 极端暴雨可能使雨水大量涌入企业 4. 定期组织极端天气带来的各
废水处理系统，造成废水溢流，会对 种极端隐患排查分析；
公司建立健全双碳督察考核机制，将碳达峰相关指标纳入综合评价体系，形成与绩效结果挂钩的激励约束机制。各所属企 周边土壤、水体等造成污染。 5. 制定应急救援预案，成立应
业每年开展碳达峰水平评估，公司对碳达峰目标任务落实情况进行考核，及时排查问题、提出改进要求并督促整改落实， 急救援组织架构。
对工作成效突出的单位和个人按规定予以表彰奖励。
物理 1. 储备防暑设施和防暑物资，
· 节能降碳意识提升 风险
中暑风险，影响工作的正常开展；
提高员工工作舒适度，开展防
极端 收入下降 运营 暑等相关培训及合理安排工作
温度 成本增加 下游 班次，保障员工身体健康；
中稀有色致力于强化员工双碳意识与专业能力建设，针对性开展节能降碳相关培训，依托六五环境日、低碳日、节能周等 宜温度或保证设备正常运行，会导致
额外的能源消耗，增加碳排放。
时间节点，邀请专家进行专题解读、开展科普活动；同时利用网络、微信平台等形式开展线上宣传，营造节能降碳氛围， 节能设备。
提升全员节能降碳意识。
同时，公司结合行业特点和需求，组织开展碳排放核算、碳交易等专业化培训，提升相关岗位人员的专业素养与实操能力， 1. 山火可能会烧毁矿山开采设备、选
矿厂等生产设施，以及输电线路、运 1. 开展应急演练活动，提高员
持续加强碳排放管理专业人才队伍建设，为公司碳达峰、碳中和目标实现提供坚实的人才支撑。 收入降低
输道路等基础设施，导致生产中断，
运营 工应急处置能力；
山火 修复和重建成本高昂； 成本增加 中 大 中期
下游 2. 积极开展生态修复，建立防
绿色低碳专题培训 2. 山火可能会破坏周边的植被和生态 固定资产减值
环境，影响稀土等有色金属的开采和 火隔离带，降低山火的影响。
降碳”主题开展培训，系统解读碳达峰政策要求、
节能降碳关键要点及中国稀土集团行动方案，有效 1. 密切关注温室气体排放披露
提升全体员工的绿色低碳意识与碳管理专业能力。 相关政策法规，及时解读政策
政府可能会出台更严格的环保政策和 变化，为合规信息披露做好准
转型 政策 碳排放法规，企业需要投入更多资金 备；
成本增加 高 大 长期 运营
风险 风险 用于节能减排，否则企业可能面临行 2. 推动非化石能源的开发和应
政处罚或生产受限。 用，加大清洁能源的使用，提
高清洁能源的占比，降低温室
气体排放。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
发生 影响价 碳排放管理目标 目标进度
影响 影响时
机遇类型 描述 财务影响说明 可能 值链环 应对措施
大小 间范围
性 节
·万元产值（收入）二氧化碳排放量降低 ·生产型企业万元产值（收入）二氧化碳排放量降低；公司整体
随着市场对绿色、低碳环保产品的需
积极推进绿色低碳科技创新 ·万元产值（收入）二氧化碳排放量下降率 万元产值（收入）二氧化碳排放量增加（因贸易板块营业收入减少）
求不断增加，加大低碳产品的研发和 收入增加
运营 工作，积极投入绿色低碳技
市场机遇 生产力度，满足市场对环保产品的需 公司声誉增加 中 中 长期 提高 ·生产型企业万元产值（收入）二氧化碳排放量下降率提高
下游 术开发和应用，打造绿色产
求，同时能够助力下游企业减少碳排 市场份额扩张
品。
放，有利于全球气候的改善。
政府为推动有色金属行业绿色低碳转
关键指标 单位 2025 年
型，如绿色矿山建设、节能减排项目
全面推进绿色矿山、绿色工
政策机遇 财政补贴、税收优惠等。公司争取政 降低成本 高 中 中期 运营 范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量
厂建设，促进绿色发展。
策支持，降低运营成本，提升经济效
化石燃料排放 吨二氧化碳当量
益。
过程排放（碳酸盐 / 草酸） 吨二氧化碳当量 2,338.68
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 25,230.63
净购入电力消费 吨二氧化碳当量
影响、风险和机遇管理
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 35,391.10
吨二氧化碳当量 / 营业收入
温室气体排放强度
中稀有色积极应对气候变化带来的潜在风险与机遇，将气候风险纳入风险管理体系，建立并持续完善评估与管控机制，构
（万元）
建起系统的气候变化风险识别、评估及应对流程，切实保障公司稳健运营。
注：
风险 风险 风险 风险 2. 天然气、汽油、柴油等燃料，燃料燃烧排放因子及计算系数参考《其他有色金属冶炼和压延加工业企业温室气体排放核算方法与报告指南》；
识别 评价 管理 调整 3. 电网碳排放因子采用 0.5810tCO2/kWh；
根 据 法 规、 社 会、 公 依 据 公 司 运 营 情 况， 根 据 风 险 等 级， 针 对 根 据 法 律 法 规、 标 准
司运营等过程中可能 从 风 险 发 生 可 能 性、 不同等级风险制定相 及 其 他 要 求 的 变 化，
发 生 的 风 险， 识 别 与 影 响 程 度、 影 响 范 围 应措施。 及时更新风险并制定
气候变化相关的风险， 以及影响的不可补救 相应控制措施。
持续收集风险清单相 性维度开展风险评估。
关 内 外 部 信 息， 对 所 温室气体排放管理
面临的风险进行识别。
公司积极响应应对气候变化号召，大力推进节能减排工作。通过引进先进节能设备、提高绿色能源占比，持续提升公司绿
色低碳发展水平，为行业绿色转型与高质量可持续发展贡献力量。
数字化智能化提升
指标与目标 推广“工业互联网 + 绿色低碳”模式，建立碳排放
统计核算体系，精准实施碳减排，为碳减排提供坚
中稀有色按照《中国稀土集团有限公司碳达峰行动方案》下达的碳排放目标任务，将其纳入年度安全环保目标中。同时， 实数据支撑。
公司通过采购绿电、低碳技术创新应用等举措持续降低公司碳排放强度，严格控制碳排放增量，助力公司 2030 年前实现
碳达峰目标。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
严守环境合规 · 环保考核
公司高度重视环境管理，为确保环境管理体系有效运行，实行环保责任落实情况与考核目标挂钩的制度，加大考核权重，
治理
确保责任落实到人到岗。同时，公司每年制定节能环保责任状，并与各所属企业签订责任状，确保环境管理落实到位。
· 环保培训与宣贯
· 管理体系
公司重视环境管理能力建设，制定《环境保护宣传教育管理制度》及年度环保培训计划并严格执行。针对各级负责人、分
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，制定《能源节约与生态环境保护暂行管理办法》《能源节
管领导及安环管理人员开展安全环保管理专业技能培训，每年面向全体员工开展不少于一次环保教育培训；同时对新入职
约和生态环境保护责任制管理办法》《环境保护管理制度》等相关管理制度。
员工实施三级环保教育培训，持续提升全员环保意识与专业能力。
公司实行“党政同责、一岗双责”，将环境保护要求落实到决策、执行、管理等各个层面，构建完善的环保管理体系。公
司成立安全环保委员会作为环境管理领导机构，负责组织贯彻国家生态环境保护的重大方针、政策和决定等。截至报告期末， “六五”环境日知识培训
公司未因环境违法违规被环保部门调查，不存在行政处罚或刑事处罚。
办环保知识专题培训。内容涵盖环保政策解读、污
报告期内，公司环保投入共计 6,100 万元，环保投入占营业收入比例为 1.05%。
染防治案例分析与绿色办公实践，以多样化形式深
化环保知识普及，提升全员环保素养，为持续推进
层级 负责事项 公司环保治理工作注入动力。
· 组织贯彻国家生态环境保护重大政策、方针和决定；
安全环保委员会 · 研究审议公司生态环境保护工作方案、重大目标任务和生态环境保护重大事项；
· 监督“一岗双责”“党政同责”落实情况。
·负责宣传和贯彻执行环保相关政策、法律法规，负责公司生态环境保护监督管理工作；
安全环保部 ·负责对公司生态环境保护工作进行督查；
（应急指挥中心） ·负责组织制定公司生态环境保护发展规划、管理制度体系和督促指导等工作；
·负责组织推广先进生态环境保护技术的应用。
战略
其他职能部门、 ·负责环境保护工作的执行。
所属企业
随着环保法律法规越趋严格，公司在运营过程中可能存在着环境合规管理的风险。公司从环境管理的风险和机遇双面切入，
结合相关法律法规及生产运营实际，系统识别与评估环境合规风险及机遇，为持续改进提供支撑，严守生态环保底线，助
报告期内，公司旗下六家所属企业已通过 GB/T 24001-2016/ ISO 14001：2015 环境管理体系认证。部分所属企业证书如下：
力企业高质量可持续发展。
影响价
发生 影响 影响时
风险类型 描述 财务影响说明 值链环 应对措施
概率 大小 间范围
节
政府将来可能出台更严格的污 规，根据环保法规的趋势，改进处
染物排放标准，公司需投入更 理设施及处理工艺；
政策风险 成本增加 高 高 中期 运营
多资金进行处理设施升级改造、 2. 关注环保前沿技术与新工艺动
改进处理工艺。 态，加大环保投入，应用先进工艺
及处理设施。
晟源公司 富远公司 兴邦公司
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
影响、风险和机遇管理
影响价
发生 影响 影响时
风险类型 描述 财务影响说明 值链环 应对措施
概率 大小 间范围
节
识和应急处理能力；
废矿物油等危险废物在储存和 3. 加强监控巡查与隐患排查，及 中稀有色重视环境风险管理，为确保能及时、有效地监控环境风险，建立了一套科学、规范的环境风险识别和评价工作流程，
运输过程中，或废气废水管道 成本增加 时掌握危险废物及废气废水管理情
泄漏风险 中 高 短期 运营 全面识别运营活动、产品及服务中的环境因素，为环境风险评估与管控提供坚实依据，保障环境管理体系高效运行。
设备在输送中可能发生泄漏， 公司声誉受损 况，降低事故发生的概率；
对环境和周边居民造成影响。 4. 加强对危险废物设施检查，确保
地面硬化、防风防雨设施的完好性， 风险 风险 风险 风险
确保无雨水进入，无渗滤液产生， 识别 评价 应对 管理
杜绝危废流失。
将 公 司 产 品、 生 产 原 构建突发环境事件及 针对不同环境风险等 若排放污染物等行为
料 燃 料、 中 间 产 品、 其 后 果 情 景， 确 定 环 级， 制 定 相 应 环 境 风 受到环境保护主管部
冶炼和金属加工等，废水中含 统故障时，及时更换设备恢复运行；
污 染 物 等 进 行 筛 选， 境 风 险 等 级， 分 别 为 险防控措施与应急措 门 处 罚， 在 已 评 定 的
有重金属物质，废水处理系统 2. 安排巡检，及时发现故障情况，
确定公司涉及的环境 重 大 环 境 风 险、 较 大 施。 环境风险等级基础上
可能会发生故障，废水处理不 及时安排检修，定期检查水泵、阀
风 险 物 质， 识 别 环 境 环 境 风 险、 一 般 环 境 调 高 一 级， 最 高 等 级
达标，导致含重金属废水排出 门、管道等，确保运行正常；
危 害 因 素 并 制 定《 环 风险。 为重大。
末端排放故 车间，影响周边生态环境甚至 成本增加 3. 设置废气、废水在线监测系统，
中 高 短期 运营 境风险识别表》。
障风险 对周边居民身体健康产生影响， 公司声誉受损 及时发现故障情况，当污染物浓度
影响公司声誉； 达到预警设定值，进入预警状态；
粉尘等废气得不到有效处理， 高效地进行应急救援；
污染大气环境，排放超标可能 5. 开展环境监测，确保周边生态环 · 环境应急管理
会受到政府部门处罚。 境未受到污染。
公司严格遵循《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规要求，公司及各所属企业均结合生产经营实际制定《突发环
公司部分所属企业为重点排污 境事件应急预案》。公司设立专门应急组织机构，由党委书记、董事长担任总指挥，统一负责应急指挥与统筹协调工作。
时间，及时合规地披露污染物与废
单位，需要根据监管要求，定 通过不断健全突发环境事件应急管理机制，持续提升应急处置能力，确保突发事件发生后迅速响应、高效处置。同时，公
弃物排放信息；
环保信息披 期披露环境管理信息及污染物 成本增加 司制定应急演练计划并按计划实施，进一步强化应急响应水平，切实保障公众生命健康与财产安全。
高 中 短期 运营 2. 定期对员工开展培训，确保员工
露 排放情况，如披露信息不符合 声誉受损
规范，可能使公司受到处罚和
了解最新环保法规、信息披露政策 · 隐患排查
等，增强相关人员对信息披露要求
声誉受损。
的认识。 公司制定《环境风险排查及隐患治理制度》，采取月度、季度现场排查与不定期巡回检查相结合的方式，对各生产部门、
车间开展全面环境风险排查。对排查发现的环境风险与事故隐患，由安全环保部（应急指挥中心）下达整改通知书，严格
按照“三定、四不推”原则落实整改。公司建立健全风险隐患排查整治长效机制，规范隐患登记与评估工作，从源头防范
影响价
发生 影响 影响时 化解环境风险，有效预防和减少突发环境事件。报告期内，公司针对环境隐患开展全面排查整治，隐患整改率达 100%。
机遇类型 描述 财务影响说明 值链环 应对措施
概率 大小 间范围
节
随着污染防治相关法律法规政策
的收紧，市场对绿色企业的认可 · 土壤及地下水隐患排查
持续提高环境合规管理水平，
度越来越高，公司通过绿色生产、 运营
市场机遇 收入增加 中 高 长期 降低污染物排放量，打造绿色
技术创新等实现环保升级，在行 下游 为加强土壤及地下水环境污染防治，持续改善公司周边土壤与地下水环境质量，保障水土资源可持续利用。公司制定土壤
产品。
业内树立绿色标杆，提升市场竞
和地下水监测方案，由安全环保部（应急指挥中心）负责定期开展土壤、地下水隐患排查及土壤、地下水的监测工作，并
争力。
对检测结果进行记录形成台账，切实防范土壤及地下水污染风险。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
· 环境监测 关键绩效
公司严格落实自行监测主体责任，定期聘请第三方专业监测机构对污染物排放情况开展监测并出具检测报告。同时，公司 颗粒物 二氧化硫 氮氧化物
结合生产实际与标准规范编制《环保自行监测方案》，明确监测点位、监测因子及频次，确保污染物排放符合相关要求。
指标与目标 注：1.2025 年各类废气污染物统计范围：富远公司、华企公司、晟源公司、兴邦公司。
环境管理目标 · 废水管理
不发生一般突 不因环境问题 环保统计数据 严格执行排污许可 环保隐患整改完 氨 氮 排 放 量 化学需氧量排放 公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》《稀土行业污染
发环境事件 受到行政处罚 不弄虚作假 证 制 度， 污 染 物 成率达 100% ≤ 13.6 吨 量≤ 103 吨 物排放限值》等法律法规及标准要求，制定《生产废水处理作业
督促各所属企业严格落实执行，实现废水处理规范化、精细化。
公司废水类型为含酸废水、萃取废水、沉淀废水。公司坚持源头
关键绩效
治理与过程管控相结合，持续优化生产工艺减少废水产生，并依
托完善的处理设施与管理措施，确保废水稳定达标排放。
污染物监测合格率 环保设施同步运转率 建设项目环保“三同时”执行率
生产废水处理工艺流程图 ( 兴邦公司）
三废排放与处理 罗茨风机
预处理后的萃取废水
中和池 混凝中和槽 沉淀池 污泥泵
· 废气管理 其他生产废水
生活污水 一体化污水处理器 集水池
公司严格遵循《大气污染物综合排放标准》《稀土行业污染物排放限值》等相关法律法规，制定《生产废气处理作业指导书》
等制度规范。公司废气来源主要为生产及锅炉燃烧、窑炉燃烧过程产生的废气，公司通过废气处理设施，有序开展废气污 一级泵
染防治工作。报告期内，公司废气均达标排放。
浮渣
废气污染防治措施 反冲洗水 组合加药装置 气浮反应池
· 富远公司采用水洗、碱洗、酸雾吸收塔、碱液
中间水池
吸收塔 + 活性炭除臭剂、布袋除尘器等治理工艺
与设施处理废气，有效减轻对空气质量的影响。
达标排放 巴氏计量槽 排放池 砂滤池 二级泵
· 兴邦公司共建设 4 座碱液喷淋塔，2 座酸液喷
滤饼外运回收处理、滤液回收集池 箱式压滤机 螺杆泵 污泥池
淋塔用于处理废气，确保排放废气达标排放。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
生产废水站工艺流程图 ( 石人嶂公司 ) · 废弃物管理
中稀有色坚持“减量化、资源化、无害化”的固废处理原则，制
一号 二号 絮凝 达标 定《固体废物管理暂行办法》等制度，明确规范废弃物分类、收集、
原水 调节池 沉淀池 清水池
反应池 反应池 反应池 排放 存储和处置全过程，确保废弃物处理全过程符合环保要求。公司
持续完善废弃物管理机制，明确由安全环保委员会作为固体废物
管理的领导机构，负责公司固体废物监管工作，研究审议固体废
污泥 滤饼 物管理工作的重大事项，确保固体废物管理工作有效落实。
集泥池 压泥
浓缩池 集泥
公司产生的固体废弃物分为一般固体废弃物、伴生放射性固体废
物与危险固体废弃物。对于一般固体废弃物，公司优先进行回收
利用，无法回收的则由有资质的公司进行处置；对于伴生放射性
生活废水处理工艺流程图 固体废物、危险固体废弃物，统一暂存渣库、危废仓库贮存，并
联系有资质的第三方专业机构进行处置。
厨房污水 隔油隔渣池
一体化污水处理器
调节池 污水处理器
（厌氧生化罐）
卫生间污水 三级化粪池
废弃物减量化
公司积极鼓励、引导各子公司合理选择和利用原材料及其他资源，优化生产工艺，减少废弃物产生，提高资源综合利用率。
废水减排举措
固体废渣减量化
富远公司通过降低高价元素压槽，并停开部分重稀土槽，降低压槽，减少 NH4Cl 废水；同时，富远公司通过沉
淀协同技术，解决 CaCl2 废水处理压力，从而减少废水排放种类。
富远公司生产过程中产生固体废渣，其中沉淀废渣具有含水率高的显著特性，导致储存及处置成本较高。富远
公司通过高温烘烧方式，降低固体废渣的含水率，实现固体废渣减量约 50%，从而降低环境风险。
关键指标 单位 2025 年
COD 吨 10.11 关键指标 单位 2025 年
氨氮 吨 0.84 无害废弃物产生量 吨 5,322.40
总铅 吨 0.0073 无害废弃物处置量 吨 7,820.46
总砷 吨 0.0001 无害废弃物产生强度 吨 / 营业收入（亿元） 91.45
工业废水排放总量 万吨 35.55 有害废弃物产生量 吨 25.48
注：2025 年各类污染物统计范围：富远公司、华企公司、晟源公司、兴邦公司。
有害废弃物处置量 吨 26.07
有害废弃物产生强度 吨 / 营业收入（亿元） 0.44
注：
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
· 噪声控制 · 清洁生产
公司严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等法律法规。为保障员工的身 中稀有色坚持绿色生产环保理念，全面深化清洁生产工作，着力降低产品能耗、水耗，减少污染物产生。各所属企业已成
体健康、减轻厂界噪声对周边环境的影响，公司采用低噪声设备、对高噪音的设备采用消声减振等措施实现降低噪音的影响。 立清洁生产审核小组，通过明确人员分工，制定清洁生产目标，落实生态环境部门提出的验收意见，持续优化生产工艺，
同时，公司定期开展噪声检测，确保满足相关标准，降低噪声污染。 进一步提升清洁生产水平。截至报告期末，各所属企业清洁生产审核均在有效期内。
· 绿色办公
尾矿管理
公司积极倡导绿色办公理念，从节水、节电、垃圾分类等多维度开展，打造低碳高效办公环境。
为加强尾矿库管理，公司制定《尾矿库日常运行安全管理十项规定》，建立健全尾矿库安全管理责任制，明确安全管理责任人。
节水 · 在办公楼、食堂等区域安装节水器具，强化用水管控，切实降低水资源消耗。
同时，公司积极落实尾矿库应急管理，储备应急物资并定期开展应急预案演练，确保各项安全、技术管理措施落实到位，
切实保障尾矿库安全稳定运行。
· 使用 LED 等节能灯具；
报告期内，公司积极推进已闭库尾矿库销库工作，已对河口山 2 号库、师姑山库开展清砂销库工作，同时稳步推进梅子窝 节电 ·规范电脑、打印机等办公设备用电管理，推行人走断电、设备定时关机等措施，有效减少电力及
· 大力推行无纸化办公，依托内部办公系统、电子邮件等开展文件传输与信息沟通，倡导纸张双面
节约纸张
践行绿色运营 打印、单面废纸重复利用，提升纸张使用效率。
· 规范办公垃圾分类处置，设置分类回收设施，引导员工分类投放，强化废纸、塑料瓶等可回收物
· 绿色矿山建设 规范垃圾分类 资源化利用。
中稀有色深入贯彻“绿水青山人人共享，绿色管理人人有责”的发展理念，大力推进矿区生态建设，建立健全绿色矿山建
设管理制度与标准，强化矿山生产经营全过程管理，推动稀土矿山绿色化、智能化发展。
华企公司依托工业互联网平台，打造涵盖数字孪生矿山、矿产资源管理、透植被边坡雷达在线监测预警系统等在内的数字 资源精益配置
化智能矿山，有效防范山体滑坡等安全风险。同时积极推行节能措施，深化绿色矿山建设，致力于打造绿色智能矿山。此外，
富远公司积极推进绿色工厂建设。公司通过协同推进绿色矿山与绿色工厂建设，持续提升生态环境保护水平。
能源管理
· 能源管理体系
公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，结合公司实际情况制定《能源节
约与生态环境保护暂行管理办法》《能源节约和生态环境保护责任制管理办法》，落实节能
环保主体责任，全面推进公司节能环保工作，确保公司节能环保管理目标的顺利实现。
公司成立安全环保部（应急指挥中心），负责组织分解公司节能减排目标任务；负责推进节
能技术改造、能源管理体系建设等项目实施，提升公司能源利用效率，助力公司建设资源节
约型企业。
智能矿山绿色化建设示范工程证书 绿色矿山
报告期内，富远公司已获得 GB/T 23331-2020/ISO 50001：2018 能源管理体系认证。
能源管理体系认证证书
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
节能宣传周 节能举措 具体实施内容与成效
为普及节能知识，提高全员节能意识，公司紧紧 富远公司通过降低萃取车间电机转速和调整产品结构等措施，电单耗从 1,848
推广工艺技改，进一步降低能耗
围绕全国节能宣传周组织实施一系列活动，如“光 度 / 吨降至 1,700 度 / 吨，降低 8%。
盘行动”“关灯一小时”活动，对重点生产所属
企业开展用能、节能检查，重点检查各部门的用 增加稀土永磁电机应用比例，进一步降低电耗 各所属企业全年陆续更换节能伺服电机 190 台，节约用电约 50 万千瓦时。
能管理、用能环节和高能耗设备的使用情况，对
晟源公司开展冷却循环水系统改造，实现熔炼车间与烧结车间水资源复用，
发现的问题提出整改措施，致力于提高公司用能 优化生产工艺流程
同步关停 2 台水泵，改造后可节约电能 135 千瓦时，降低了生产运营成本。
效率。
水资源管理
· 能源管理指标与目标
中稀有色重视水资源的合理合规利用，将水资源管理融入生产运营全过程，持续采取有效措施提升水资源利用率，并加强
公司依据安全环保考核机制，将碳达峰相关指标纳入安全环保责任书考核评价体系，将重点任务落实情况纳入考核范围，
对用水过程的监督检查。
强化指标约束。各所属企业按照公司双碳工作组要求，规范开展碳强度下降率基础数据统计，制定可再生能源利用发展规划，
按年度开展碳达峰水平评估，并接受上级公司监督考核。公司持续强化对各所属企业碳达峰目标与任务落实情况的考核评价，
公司积极推进生产用水循环利用，以节水增效促进节能降耗。富远公司采用新工艺技术，实现生产废水回用，通过 MVR 蒸
及时排查问题、提出改进措施，并督促企业完成整改落实。
发处理，减少生产废水约 16 万 m3，生产废水回用率达 70% 以上。兴邦公司通过回收草酸类的产品低电导水洗水，用于
回收料产品水洗，每月约节省用水 600m3；同时将回转窑余热废水回用于草酸镨钕沉淀底水，月回用约 300m3，有效降低
关键指标 单位 2025 年 镨钕沉淀用水量与底水加热天然气消耗。
直接能源消耗量 吨标准煤 4,280.08
天然气 万立方米 305.87 关键指标 单位 2025 年
汽油 吨 10.06 新鲜水取水总量 万吨 39.96
柴油 吨 33.68 循环用水量 万吨 1,014.07
煤油 吨 100.68 循环水用量占比 % 96.21
间接能源消耗量 吨标准煤 5,337.08 总用水量 万吨 1,054.03
外购电力 万千瓦时 4,342.62 水资源消耗强度 万吨 / 营业收入（亿元） 0.687
能源消耗总量 吨标准煤 9,617.16 注：
能源消耗强度 吨标准煤 / 营业收入（亿元） 165.24
注：
物料管理
· 节能措施 公司制定《物料采购管理制度》《存货管理制度》《仓库管理制度》
等制度，规范物料入库、验收、贮存、发放管理等流程，确保物料
公司积极推动节能降耗工作，持续推进节能降耗工艺及设备低碳化更新改造，全面提升能源利用效率。
符合生产要求，有效提升生产效率，降低运营成本。
报告期内，晟源公司开展光伏发电项目，目前已完成合同签订。公司各所属企业共购买绿电 462.12 万 Kwh，其中富远公
司 220 万 Kwh，兴邦公司 67.21 万 Kwh，晟源公司 119.71 万 Kwh，华企公司 55.2 万 Kwh。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
矿山复绿
循环经济
中稀有色高度重视循环经济发展，聚焦能源、水资源、物料三大维度推进资源精益配置，通过工艺技改、绿电采购、设备
升级等举措降低能耗，强化生产用水循环利用，规范物料全流程管理，推动企业向循环经济发展新模式转型，全面提升可
持续发展能力。
生态共生守护
中稀有色关注自身生产经营对生物多样性的影响，严格遵循《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国水污染
防治法》《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等国家及所在地相关法律法规，严格遵守生态保护红线监管规定，不
在生态保护红线范围内开展不符合主体功能定位的建设活动或排放污染物。公司坚持人与自然是生命共同体，制定并实施
生态保护和恢复治理方案，积极保护生物多样性，保障生态安全。
公司持续推进绿色矿山建设，积极开展矿山生态修复与复绿工作。华企公司着力加强生态环境的系统修复与保护，2025 年
共计完成老矿山复绿面积 430 亩（含滑坡区），老矿区生态得到根本性改善；同时完成废水处理站建设并投入运行，有序
开展矿山淋洗作业，累计处理山体淋洗废水 82,997m?，实现废水规范处置。石人嶂公司持续推进原石人嶂尾矿库复绿工作，
目前已完成总工程量约 90%。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
作为中国稀土集团骨干企业，中稀有色始终践行科技自立自强与绿色高效发展使命，将技术创新深度融入生产实践，以“小
改小革”推动稀土产业高质量发展。
在前处理车间，公司成功研发并应用第三代皂化技术，在效率、成本与环保方面实现重大提升，实现皂化生产高度自动化，
有效降低员工劳动强度，达成高效、环保、低成本协同发展。同时，为进一步提高溶矿环节的效率和安全性，公司正推进
稀土离子矿一体化连续自动化投料、除渣与低温溶矿系统建设。
在萃取分离领域，公司通过实施车间环境优化及镧铈镨钕槽体全面升级改造，进一步提升了萃取环节效率与稳定性；对分
组槽等关键设备实施系统性提升改造，有力保障生产线持续稳产高产，月均处理量成功突破 300 吨大关；高纯钇项目实现
重大突破，成功产出纯度高达 5N 的氯化钇产品，彰显公司突破关键核心技术的硬实力。
这些立足实际、务实高效的创新实践，生动缩影了中稀有色作为央企践行责任、追求卓越的坚定步伐，深刻诠释了“大国重器”
所蕴含的创新基因与实干精神。
第三代皂化技术
笃行实干创新
铸就大国重器
高度自动化生产体系
稀土离子矿
一体化预处理项目
高效萃取分离
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
科创引领强质效
我们的行动 SDGs
数智赋能兴产业
·科创驱动发展
·匠造品质根基
·筑牢信息防线
·负责任供应链
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
科创驱动发展
研发团队
关键指标 单位 2025 年
研发团队总人数 人 116
治理 研发人员占员工总人数比例 % 12.37
按学历划分
为充分调动科技人员和广大员工对科技创新工作的积极性，有效解决公司在生产、经营、安全和发展中的技术难题，实现
本科以下 人
科技项目管理工作科学化、规范化、制度化，公司制定《科技项目管理办法》《科技经费管理办法》《科技成果管理办法》
本科 人
等内部管理制度，通过统筹布局、权责清晰、程序规范、监督有力，有效避免重复研发投入，构建规范、高效的科技项目
管理体系，提升公司科技项目管理水平。 硕士 人 9
博士 人
· 研发管理架构
按年龄划分
公司设立科技创新委员会，负责研究审议公司科技创新体系建设工作，统筹协调、整体推进、督促落实科技创新领域重大事项。 30 岁以下（不含 30 岁） 人 27
科技创新委员会下设专家库，按矿业、冶金、材料、环安等专业划分组别，由科创与数智化部会同人力资源部（党委组织部）
从公司系统内外遴选主营业务相关领域的技术专家和管理人员入库，并邀请部分外部技术专家共同组成，构建多层次、跨
领域的专家库，为公司科技决策提供强有力的智力支撑。 40-50 岁（含 40 岁，不含 50 岁） 人 36
· 研发创新平台
公司始终坚持科技创新在引领公司高质量发展中的核心地位，聚焦主责主业，加强科技创新，推动公司及所属企业可持续 按性别划分
发展。截至报告期末，公司拥有 5 家高新技术企业、4 家专精特新企业，9 个省级研发平台（含 4 个省级工程技术中心、1
男性 人 108
个省级企业技术中心、2 个博士工作站、2 个科技专家工作站），以及 6 个市级研发平台。
女性 人 8
报告期内，中稀有色多家所属企业科技创新平台建设取得显著成效：富远公司相继获批“广东省博士工作站”“广东省专
精特新中小企业”“广东省科技专家工作站”；晟源公司获评 2025 年河源市市级企业技术中心；兴邦公司获批建设 2025
年度肇庆市重点实验室。 · 科技奖项
报告期内，公司及其所属企业深耕稀土领域技术研发与创新实践，在稀土冶炼废水处理、永磁材料制备、高端稀土新材料研发、
“广东省博士工作站” “广东省专精特新中小企业” “广东省科技专家工作站” 2025 年河源市市级企业技术中心
稀土矿山数字化等多个关键技术方向取得丰硕成果，斩获多项省市级、行业级重要科技奖项及创新创业大赛奖项，科技创
－富远公司－ －富远公司－ －富远公司－ －晟源公司－
新实力与技术成果转化能力持续提升，为公司高质量发展筑牢技术创新根基。
广东省富远稀土有限公司 广东晟源永磁材料有限责任公司
《南方离子吸附型稀土冶炼高盐 《高性能高一致性烧结钕铁硼磁 《磁粉颗粒分布及磁粉流动性调
废水零排放关键技术》 体制备关键技术与产业化》 控技术研发》
· 研发团队建设
公司高度重视团队建设与人才培育，依托企业技术中心、博士工作站、科技专家工作站等多层次研发平台，集聚高层次科
研人才，完善产学研协同创新机制，聚焦稀土领域关键技术攻关与成果转化，持续打造专业结构优、创新能力强、梯队完
善的研发队伍，为公司技术升级与高质量发展提供坚实人才与科技支撑。 中国稀土集团有限
稀土科学技术奖 2025 年度广东省
公司青年创新创效
二等奖 科技进步奖二等奖
项目二等奖
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
中稀有色金属股份有限公司 德庆兴邦稀土新材料有限公司
财务影响 发生 影响 影响时 影响价值
风险类型 描述 应对措施
《面向废水零排放的南 《基于综合除杂萃取技 说明 可能性 大小 间范围 链环节
方离子吸附型稀土冶炼 术的高端稀土新材料 - 高
新技术》 纯中重稀土氧化物》
当，可能导致技术泄露或被他人 1. 待技术成熟时，及时完成专
抢先申请； 利申请；
知识产权 2. 未能及时缴纳专利年费可能导 2. 及时缴纳专利年费，加强专
收入减少 低 大 中期 上游
风险 致专利权失效，管理不善可能导 利日常管理和维护；
致专利资产流失； 3. 定期检查商标更新情况，加
不善可能导致商标流失。
财务影响 发生 影响 影响时间 影响价值
机遇类型 描述 应对措施
有色金属工业科学 第九届“创客广东” 2025 年广东制造 德庆县 2025 年度 说明 可能性 大小 范围 链环节
技术奖三等奖 大赛一等奖 业企业 500 强 优秀工业企业金奖
新兴技术的涌现往往预示着 1. 建立技术中心、博士工作
全新市场领域的开辟，公司 站等研发创新平台，聚焦主
市场 可以敏锐捕捉这一契机，便 成本降低 责主业，加强科技创新；
战略
中 大 中期 上游
机遇 能显著提升生产效率，迅速 收入增加 2. 打造数字化应用平台，优
扩大市场版图，从而实现业 化生产经营流程，推动业务
务的飞跃式增长。 效能的提升。
面对市场需求的日益个性化和多元化发展趋势，中稀有色始终坚持以创新驱动发展，通过深度研判行业技术方向、精准把
握市场动态变化、快速响应政策导向，持续完善研发创新体系。公司着力构建高素质、专业化的研发人才梯队，不断优化
创新激励机制和研发管理体系，为打造具有核心竞争力的创新型企业提供强劲动力，推动公司实现高质量发展。
影响、风险和机遇管理
财务影响 发生 影响 影响时 影响价值
风险类型 描述 应对措施
说明 可能性 大小 间范围 链环节 为降低研发创新风险，公司从实际经营情况出发，依据《风险控制管理制度》，对风险和机遇进行识别及评估，通过有效
通过进行多阶段的分析和评估， 识别研发过程中的风险因素，跟踪监测重大风险事件，以降低风险，实现技术创新。
新出现的技术在理论上可行，但
收入减少 谋划阶段性的技术指标，有针对
技术风险 在实施过程中存在无法解决的问 低 大 中期 上游
成本增加 性地实施，尽力解决可能存在的 风险信息收集 风险评估
题，对技术顺利实施造成制约。
风险。
利用各种方法和途径收集、整理公司各项管理活动 通过定性与定量相结合的方式定期对风险进行评估，
部分科技人员的目标比较单一， 建立学习型组织，通过学习、培 和经营活动中所有相关的内、外部风险信息，并对 按照风险评价标准，从风险的可能性、可能的影响
技术创新应
主要集中在技术上的创新，但技 训 和 指 导 等 方 式， 促 使 技 术 人 风险信息进行筛选、提炼，并及时传达给相关单位 程度对识别出的风险进行排序，确定风险的高、中、
用后所产生 收入减少 低 大 中期 上游
术创新滞后对企业、行业的影响 员在技术应用过程中做到目标明 及人员。 低等级和管理的优先顺序与策略。
的风险
考虑得较少。 确，效益可观。
时常提醒企业在项目立项前将备 风险应对 风险监测 风险管理
部分所属企业未能按照《中稀有 案材料报送科创与数智化部；
公司根据不同业务特点确定风 建立风险监测、预警与报告机 定期对风险管理工作进行自
科技项目立 色科技管理制度》的规定进行落 2. 修订和印发《中稀有色科技管
险偏好和风险承受度，明确风 制，根据业务领域特点和绩效 查、检验，及时发现缺陷并改
项所产生的 实，可能导致项目目标不明确、 收入减少 低 大 中期 上游 理制度》，科技计划管理严格按
风险 项目资源分配不合理、进度监控 管理制度执行； 险点最低限度和不能超过的最 指标，结合行业水平、实际状 进。
缺失等情况发生。 3. 做好年度科技项目计划，合理 高限度，并据此确定风险的预 况等因素设定相关风险监测预
规范编制项目可行性报告和资金 警线及相应采取的策略。 警指标和风险水平预警值，动
使用及实施计划。 态显示风险水平和预警。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标与目标
关键绩效
报告期内，公司在创新驱动发展奖励方面，授予融资贡献奖 4 项、科技创新先进
单位 1 家、先进工作者 7 名、创新驱动发展奖励单项奖 24 项、优秀首席专家
考核内容 2025 年完成情况
工作室 2 个、优秀科技特派员 2 名、产学研合作贡献奖 1 项；
研发经费投入强度（工业企业）达到 3.9% 以上 已完成
牵头获批省部级研发项目 1 项 已完成
新增省部级平台 2 个以上 已完成
实现 5 项自有科技成果转化 已完成
公司积极探索产学研协同创新模式，与多所高校、科研院所及院士工作站建立长期稳定的战略合作伙伴关系，汇聚优质科
关键指标 单位 2025 年
研资源，加速科技成果产业化转化，持续提升核心竞争力，为行业技术进步与产业升级提供有力支撑。
研发经费投入 万元 9,663.44
研发经费投入占工业收入比例 % 4.09 中国稀土集团永磁院士工作站合作
新产品开发项目数 个 10 公司所属晟源公司与中国稀土集团创新科技有限公司深化产学研合作，依托其稀土永磁院士工作站的优质科研资
新产品销售收入 万元 15,907.12 源，围绕高性能、超高性能稀土永磁材料研发及磁应用技术与器件开发等核心方向开展深度合作。双方将联合开
新产品产值率 % 6.73 展技术攻关、申报各级科创项目，院士工作站还将为公司提供技术指导、人才培养等支持，助力公司实现技术成
果产业化落地。
注：1. 研发经费投入由日常性研发经费支出、购买固定资产、新技术、科研设备等支出、其他支出构成；
联合中南大学深化产学研合作
创新驱动措施 研合作，携手开展离子型稀土矿生物开采工业应用关
键技术研发，作为绿色无氨新型稀土矿开采工艺相关
研究的延续工作，重点推动离子型稀土矿生物开采关
· 研发激励
键技术的科技成果工业转化，建设年开采 200 吨稀土
公司依据《科技成果奖励管理办法》《创新驱动发展奖励暂行办法》等制度，构建起权责清晰、程序规范的科技创新激励 氧化物的工业生产试验线，验证完善生产参数，助力
与评审体系。通过设立国家级、省部级科技成果配套奖励，明确差异化奖励标准与兑现原则，对为公司科技创新作出突出 技术规模化落地应用。
贡献的集体和个人予以表彰奖励，充分调动科技人员创新积极性与主动性，助力公司科技创新水平和核心竞争力提升。
公司严格规范创新奖项评审全流程管理，设立专门监督机构对评审工作开展全程监督，从评审专家遴选、评审组织实施、
现场评审管理，到评审结果公示、异议受理处理形成闭环管控机制，始终秉持公开、公平、公正原则开展评审工作，确保
科创激励工作规范落地、有效实施，为公司创新驱动发展提供坚实制度保障。 · 行业标准制定
中稀有色依托深厚的研发实力与丰富的市场经验，积极参与国际、国家和行业标准的制定工作，为规范行业发展、提升行
同时，公司秉持“效益导向、贡献匹配、公平公正公开”原则，建立研发项目收益分红机制，依据《研发项目收益分红制度》，
业整体质量水平贡献重要力量，彰显了公司的行业担当与社会责任。
对成功落地并产生收益的研发项目团队予以分红激励。为保障激励机制公平有效，公司成立由财务、审计、人力资源等部
门组成的监督小组，对分红方案实施全过程开展监督。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
· 行业交流 公司累计获授权专利 150 项，2025 年新增 11 项，研发成果转化 9 项，拥有多项国际国内领先科技成果。
为强化行业交流合作，公司以“市场需求导向、技术协同创新、产业化落地”为总体思路，聚焦“稀土功能材料国产替代化、
产业化”核心使命，围绕抛光粉、热障涂层等战略性新材料领域，与行业内优质企业、科研院所开展全方位调研交流与技
术对接。积极走访上下游企业及科研机构，深挖市场需求与行业技术瓶颈。报告期内，立足“市场需求 - 技术瓶颈 - 合作资源”
三维度，完成半导体抛光液、功能材料、高纯纳米化三大领域 21 家单位调研。
行业交流考察
知识产权保护
创新成果展示
中稀有色聚焦技术创新能力提升与自主知识产权培育，制
定并实施《知识产权管理办法》，设立知识产权工作领导
小组统筹相关工作。公司强化知识产权保护，建立科学的
公司深耕稀土产业链技术创新，聚焦绿色开采、冶炼环保、资源综合利用等核心领域，联合科研院所攻坚关键技术，多项
知识产权档案管理体系，配备兼职档案管理员，档案管理
部门定期开展档案审查鉴定，对无保存价值档案按规定执
技术突破与产业化落地深度融合，持续提升核心竞争力。
行销毁程序，实现规范管理。
创新成果名称 创新成果内容
截至报告期末，公司所属企业富远公司知识产权管理体系 富远公司知识产权合规管理体系认证证书
于 4 月份通过年度审核。
盐废水零排放技术 方离子吸附性稀土冶炼高盐废水零排放处理系统，实现高盐废水零排放。
高一致性烧结钕铁硼磁 整体技术达国际先进水平，核心技术国际领先，建成年产 3,000 吨生产线，实现了高
体调控关键技术与应用 性能、高一致性烧结钕铁硼磁体的可控制备。
遵守科技伦理
离子型稀土矿生物开采 技术水平国际领先，实现离子型稀土矿绿色高效开采，有效保障稀土关键原材料的稳
关键技术 定供应，提升我国稀土战略关键矿产的安全保供度。 公司恪守科学伦理准则，严格遵守相关法律法规，以严谨、
真实、透明的态度推进稀土及有色金属领域研发创新，严
极低品位钨矿工业生产 研发“破碎 - 跳汰 - 重选 - 毛毯”选矿工艺，有效提升钨精矿品位与回收率，实现低品 格规避可能加剧环境污染、资源过度消耗的技术开发，绝
技术 位稀有矿产资源高效利用与经济收益双提升。 不参与违背伦理道德的研发活动，确保公司的技术和产品
始终服务于可持续发展和社会福祉。
离子型稀土矿山数字化 入选稀土科学技术奖申报项目，构建矿山数字化技术体系，实现离子型稀土矿山开采
关键技术与应用 的智能化、精细化管控。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
匠造品质根基 战略
公司始终将产品质量视为生存与发展的生命线，严格恪守国家法律法规及行业标准要求。结合实际经营发展，公司对潜在
治理 质量风险开展深度评估，对发展机遇进行科学研判，保障产品品质持续稳定。
公司秉持“质量第一，客户至上，创新引领，追求卓越”质量方针，制定《质量管理办法（试行）》《质量 / 环境管理手册》 财务影响 发生 影响 影响时间 影响价值
风险类型 描述 应对措施
等制度，构建完善的产品质量管理体系。公司明确质量管理组织职责，由主要负责人负主要领导责任、分管领导统筹管理， 说明 可能性 大小 范围 链环节
企业管理部（矿产资源部）作为归口管理部门，牵头推进质量管理体系的搭建、运行与持续改进，各相关部门按职责分工 严格把控质量标准，
协同落实质量管控工作；所属企业均设立专门质量管理机构、配备专业人员，全面负责本单位日常质量管理工作。 与各部门沟通协调，
部分产品质量未达到行业标准或未达到 成本增加
声誉 若出现质量问题，
客户要求，可能造成客户投诉，进而导致 公司声誉 高 中 中期 下游
此外，公司推行 QC 小组建设，引导员工围绕生产经营实际开展质量改进、降本增效等专项活动，通过专业培训、成果评 风险 加强销售人员与客
公司品牌形象受损和客户忠诚度降低。 受损
审及分级奖励等举措，充分激发全员质量提升积极性，持续推动公司质量管理水平提升。 户信息沟通，将客
户损失降到最低。
部门 职责
财务影响 发生 影响 影响时间 影响价值
机遇类型 描述 应对措施
说明 可能性 大小 范围 链环节
企业管理部 ·负责将质量工作纳入公司发展规划；
（矿产资源部） ·组织对公司决策的新建和改扩建项目的产品方案、质量保障措施进行论证。 随着全国人工成本的不断提高和环保要
求的日趋严格，单位产品的制造成本呈
逐步上升趋势，而整个行业又处于产能 主动积极扩大原料
市场
财务部 ·负责将质量工作所需经费纳入公司财务预算；组织质量成本的统计、核算、分析和控制。 过剩、产品价格低迷的情况，对所有公司 收入增加 高 高 长期 运营 采购来源，同时加
竞争
来说都是一个严峻的挑战。同时这也是 强滞销品种的销售。
淘汰落后过剩产能的机会，只要公司能
够度过这个阶段，必然能够迎来大发展。
·负责提升公司产品质量创新力，协助提升产品质量竞争力；
科创与数智化部
·组织开展产品质量技术研究、开发和成果应用，推进各类质量技术奖的申报。
推进精益生产，通过
公司通过积极技改和加强管理的方法，
经营 推进技改，降低生产
降本增效。通过不断地研发新技术及引 成本减少 中 中 中期 运营
环境 成本，
提高生产效率，
纪检工作部 ·负责与 A 类质量相关的违纪、违规事件的调查处理。 入自动化设备，持续降低生产成本。
增强竞争力。
影响、风险和机遇管理
截至报告期末，公司及所属企业富远公司、兴邦公司通过了 ISO 9001 质量管理体系认证。
为有效降低产品质量风险，公司制定《风险和机遇应对措施控制程序》《风险评估与机遇分析报告》等制度文件，明确相
关管理工作流程及部门职责，实现对各类质量风险与发展机遇的规范化应对。
风险识别 风险评估 风险应对 风险监督
对可能存在风险的车 对识别出的产品风险进 各部门确定应对风险和 指派相关人员为措施的
间、生产过程和人员存 行评估，按照风险的严 机遇采取的措施，采用 执行进度和效果进行跟
在的风险进行逐一筛选 重度和发生频率评价准 风险接受、风险降低、风 进，
确保措施的有效落实，
识别，考虑法律、市场、 则确认风险等级系数， 险规避等方法应对，确 并对应对措施有效性进
技术、供应商等多方面 找出重要风险项目。 保风险控制措施的有效 行评价，直到目标达成。
因素，识别潜在风险点。 性及可行性。
富远公司质量管理体系认证 兴邦公司质量管理体系认证
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
指标与目标 质量管理措施
公司将质量指标纳入绩效考核体系，对质量指标改善的部门予以奖励，对指标劣化的部门予以处罚，考核结果与员工绩效 · 产品制造全生命周期管理
收入直接挂钩，推动质量管理水平稳步提升。
公司依据《质量管理办法（试行）》，建立完善的产品制造全生命周期质量管理体系，覆盖计划、采购、生产、成品、销
售售后及质量改进各环节，明确各环节质量要求与处置规范，通过闭环管理持续提升产品质量与核心竞争力。
质量管理目标 2025 年完成情况
环节 内容
顾客满意度总体水平≥ 85% 已完成
采购合同明确质量要求，物资进厂按标准检验、计量、标识，合格后方可入库结算与使用，
采购物资质量管理
｜中稀有色所属企业富远公司绩效 做好储运管理及质量统计分析。
关键指标 单位 2025 年 新产品研发从源头把控质量，批量生产执行首件鉴定与批检；生产遵循工艺标准，关
生产过程质量控制
开展风险评估次数 次 2 键工序重点管控，实施自检互检专检，杜绝不合格品流转。
年内质量内审次数 次 1
成品经检验合格后方可入库，做好入库记录与质量标识；出厂凭质量合格证明，包装、
聘请第三方机构抽检次数 次 成品管控
标识、计量符合标准，不合格品按规处置。
因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分比 % 0
因健康与安全原因需撤回和召回的产品数量 件 0
售后质量管理 收集顾客反馈，开展满意度调查与回访，及时处理质量异议，持续改进产品质量。
公司负面舆情 次 0
· 产品召回管理
｜中稀有色所属企业兴邦公司绩效
中稀有色所属企业兴邦公司建立了完善的不合格品管控及退（换）货管理机制，依据《不合格品控制程序》，实现对原材
关键指标 单位 2025 年 料、半成品、成品等各生产环节不合格品的闭环管理，明确质检部为不合格品判定评审主体，按层级划分质检部、副总经
开展风险评估次数 次 1 理、总经理的审批处置权限。针对出厂不合格成品，由总经理制定专项处理方案，同时配套规范的《退（换）货管理办法》，
规范内外部退（换）货的条件、书面申请流程及多层级审核要求。
年内质量内审次数 次 1
聘请第三方机构抽检次数 次 5
因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分比 %
客户服务
因健康与安全原因需撤回和召回的产品数量 件 0
公司负面舆情 次
· 客户服务管理
公司高度重视客户权益保障，制定《销售业务管理制度》，以标准化管理规范销售流程、提升运营效率，实现公司经济效
｜中稀有色所属企业富远公司、兴邦公司、晟源公司绩效 益最大化。
关键指标 单位 2025 年 公司围绕稀土产品发展目标与销售需求，多渠道收集、分析客户资料并建立规范客户档案，通过电话沟通、客户走访、信
责任营销培训人次 人次 67 函联系等多元化方式，保持与客户的常态化互动。
责任营销培训总时长 小时 27
同时，公司构建完善客户服务机制，定期开展客户回访与满意度调查，系统收集客户反馈，及时响应诉求，持续优化产品
责任营销培训次数 次
性能与服务质量，以优质产品及服务解决方案提升客户满意度与品牌忠诚度，实现与客户共赢发展。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
· 客户满意度 ·中稀有色所属企业晟源公司绩效
公司致力于构建长期稳定的合作伙伴关系，为持续提升客户体验，所属企业兴邦公司制定《顾客满意度管理程序》，通过 关键指标 单位 2025 年
定期开展顾客满意度调查，系统收集并分析顾客反馈信息，识别客户需求，持续优化沟通机制，全面提升客户服务质量。 客户投诉数量 次 26
客户投诉解决数量 件
公司建立直接沟通、满意度调查表等多渠道顾客信息收集机制，由企业管理部（矿产资源部）统一登记、整理客户反馈与
投诉并转交质检部分析处置。相关部门依据分析结果制定并落实纠正预防措施，企业管理部（矿产资源部）对相关资料存 参与调查的客户数量 人 38
档管理并定期编制汇总报告，质检部跟踪改进措施的实施效果，及时向客户反馈改进情况，确保客户满意度持续提升。 参与调查的客户占比 % 100
客户满意度调查问卷发放有效份数 份 38
客户满意度调查流程
客户满意度 % 95
顾客满意度
顾客满意度 顾客满意度 顾客满意度
改进机会的 相关部门制 跟进改进措 就改进措施 应对客户投诉响应考核通过率 % 100
调查信息的 调查信息的 调查信息的
调查的策划 识别 定相关措施 施效果 与顾客沟通
收集 分析 沟通
· 质量文化建设
为加强质量宣传教育，公司通过质量安全培训、质量管理评比等不定期活动，持续提升全员质量意识与服务素养。
｜中稀有色所属企业富远公司绩效
质量管理知识竞赛活动
关键指标 单位 2025 年
客户投诉数量 次
步提升全员质量意识和综合素养，夯实企业质量提升工作基础。
客户投诉解决数量 件 0
参与调查的客户数量 人
｜中稀有色所属企业富远公司绩效
参与调查的客户占比 % 60
关键指标 单位 2025 年
客户满意度调查问卷发放有效份数 份 16
质量文化培训人次 人次
客户满意度 %
质量文化培训总时长 小时
应对客户投诉响应考核通过率 %
质量文化培训次数 次 4
｜中稀有色所属企业兴邦公司绩效 ｜中稀有色所属企业兴邦公司绩效
关键指标 单位 2025 年 关键指标 单位 2025 年
客户投诉数量 次 0 质量文化培训人次 人次 16
客户投诉解决数量 件 0 质量文化培训总时长 小时 2.5
参与调查的客户数量 人 5 质量文化培训次数 次 2
参与调查的客户占比 % 100
客户满意度调查问卷发放有效份数 份
· 客商信用管理
客户满意度 % 100
公司建立完善的客商信用管理体系，依据《客商信用管理制度》《销售客商管理制度》等制度，规范开展销售客商信息管
应对客户投诉响应考核通过率 %
理与信用管控工作，有效防范商贸业务风险。由企业管理部（矿产资源部）牵头客商开发与信息收集建档，实施动态化管
理并严格保密客商档案。通过多渠道开展客商信用调查，综合多维度指标进行资信评分，将客商划分为 A、B、C、D 四个
信用等级，分级设定差异化授信额度与期限。建立客商信用动态评价与风险应对机制，及时调整授信策略，同时规范合同签订、
货款催收等全流程业务操作，以标准化、精细化的信用管理保障商贸业务稳健开展。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
筑牢信息防线 供应商全生命周期管理
信息安全管理 供应商准入
·供应商需经过资质审查和供应范围审查，经审查通过后加入公司供应商资源库；
·供应商应向公司部门或所属企业提交准入申请。
公司信息化工作遵循“统筹规划、资源共享、安全可靠、务求实效”的原则，依据《中华人民共和国网络安全法》《广东
供应商分类 ·按照产品依存度、采购数量、产品重要性等，分为核心供应商、重要供应商、一般供应商、不合格供应商。
省计算机信息系统安全保护条例》《信息化工作管理办法》等相关法律法规，制定《信息化工作管理办法》，进一步加强
信息化工作的规范管理，提高管理水平。
· 对供应商实行“动态考核、择优汰劣”的考评管理，公司部门和所属企业分别负责对其审查通过的供应商采取日
公司办公室（党委办公室、保密办公室）作为信息化工作的日常管理机构，负责公司信息化工作的日常管理。各部门按照 常管理与定期考评相结合的方式进行考评；
供应商考核
公司信息化规划方案有关要求，有序开展相应业务类信息系统的建设及管理工作，确保信息化工作与业务发展深度融合。 · 每年对发生业务合作的供应商从“综合实力、报价行为、合同执行情况、奖罚情况”等方面进行年度考评；对未发
生业务合作的供应商，从资质和准入资料有效性等方面进行符合性审查。
公司持续加强基础设施的安全防护，为本地网络、OA 系统、ERP 系统部署防火墙，并定期开展漏洞扫描。同时，公司聘
请专职团队实时监控安全状况，及时排查处置安全风险，为信息化系统的稳定运行提供坚实保障。 · 公司及所属企业每年根据年度考核动态调整供应商的分级，淘汰不合格的供应商；对考核业绩优秀、保障供应
供应商动态调整
工作有突出贡献的供应商，在进行考评时适当加分和提高信用等级。
关键绩效
·根据考评结果将供应商分为“A”
“B”
“C”
“D”四个由高到低的资信等级；
供应商分级
报告期内，公司未发生重大信息安全事件及泄露客户隐私事件。
·A 级、B 级、C 级供应商视为合格供应商，D 级供应商为不合格供应商。
·公司部门和所属企业按年度向企业管理部
（矿产资源部）
反馈其供应商在合同履约、
付款时效、
质量、
价格、
交货期、
售后服务及廉政建设等方面的重大不良表现；
供应商监督
· 企业管理部（矿产资源部）负责对本单位在供应商管理方面的投诉及举报问题进行初步核实，涉及违规违纪的
问题线索按规定移交纪委处理。
信息安全应急管控
供应商退出 ·对出现违约行为的供应商给予警告、
降低信用等级、
暂停合作、
冻结交易、
退出资源库、
列入灰名单、
黑名单等处罚。
为健全网络安全事件应急工作机制，提升应急处置能力，公司依据《中华人民共和国网络安全法》《国家网络安全事件应
急预案》等法律法规，制定《网络安全事件应急预案》，有效预防和减少网络安全事件造成的损失与影响。公司根据事件
影响范围与严重程度，对网络安全事件实施分级管理，明确应急处置标准。
在公司网络安全和信息化领导小组统一领导下，由领导小组办公室统筹组织网络安全事件应对工作；公司各部门及所属企
廉洁采购
业依据职责与权限，负责本单位网络与信息系统的预防、监测、报告及应急处置，并积极配合网信办开展相关工作。 公司恪守公开、公平、公正的采购原则，坚持廉洁采购，持续深化与供应商的合作关系，将可持续发展理念融入供应商管理，
推动供应商在安全生产、环境保护、劳工权益等方面履行社会责任。
负责任供应链
公司持续开展供应链管理及合作伙伴管理，通过在与供应商签订的合同中明确廉洁条款及合作伙伴尽职调查，严禁供应商
以任何形式提供贿赂、回扣及其他不正当利益。对存在廉洁风险的供应商，公司审慎处置或拒绝合作。同时，公司定期开
展供应商审计与监督检查，确保供应商在业务往来中严格遵守公司廉洁规定。
供应链管理体系 关键绩效
为规范公司供应商管理工作，明确管理职责边界，公司制定《供应商管理制度》《客户和供应商管理暂行办法》《采购管 报告期内，中稀有色所属企业晟源公司、富远公司供应商廉洁协议签署率均为 100%。
理暂行规定》等制度，建立供应商准入审查、动态考评、分级管理机制，持续提升贸易与供应链安全保障能力。
公司供应商管理应当遵循以下原则
平等对待中小企业
统一管理，分级负责 量化考核，动态评级 充分竞争，扶优劣汰
公司秉持诚信经营、平等包容的准则，严格恪守款项支付相关法律法规及合同约定，尊重并公平对待各合作中小企业，不
存在拖欠中小企业款项的情形，切实维护供应链上下游合作伙伴的合法权益。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
联合中国稀土集团资源科技股份有限公司，重磅启动“启新?聚变”
中层管理人员及年轻骨干综合能力提升发展研修班，精准聚焦总部
中层管理人员、业务骨干及第三支“星石计划”优秀年轻干部培育，
为企业高质量发展锻造核心人才队伍。研修班分两期于 11 月在杭州
开展封闭式培训，教学落地浙江大学紫金港校区及实践参访企业，
通过系统理论教学与标杆对标学习，全方位提升参训人员政治素养、
战略思维、组织领导、决策执行等综合能力，助力管理思维迭代与
专业能力精进。培训实行规范化管理，参训人员需严守纪律，以学
促干、以知促行，切实将培训成果转化为企业战略执行与协同效能
提升的内生动力，为企业可持续发展筑牢人才根基。
精育骨干力量
赋能企业发展
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
同心聚力护民生 我们的行动 SDGs
公益担当向未来
·厚植员工福祉
·守护职业健康
·践行社会责任
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
厚植员工福祉 · 多元化、平等与包容性
多元化与反歧视
人才吸引与招聘 中稀有色坚持多元化与平等包容的治理理念，尊重员工个体差异，坚决杜绝各类歧视行为。公司在招聘录用、职业培训、
岗位晋升等环节严格遵循公平公正原则，不因宗教信仰、性别等因素区别对待。
· 招聘管理
公司严格执行同工同酬制度，保障男女员工享有同等薪酬权益；在劳动合同订立过程中恪守平等自愿原则，切实维护员工
公司遵循“公开招聘、先内后外、平等竞争、能岗匹配、择优聘用”原则，制定《招聘管理制度》，规范员工招聘流程，
合法权益，持续营造公平、公正、和谐的职场环境。
完善人才选用机制，由人力资源部（党委组织部）负责年度招聘规划及相关招聘工作。
报告期内，公司未发生任何劳工歧视事件。
招聘流程
禁止强迫劳动和雇佣童工
发布招聘
投递简历 筛选简历 笔试 面试 发送通知 入职体检 签订协议
公告 中稀有色始终坚持平等用工原则，严格恪守用工合规与社会责任，坚决杜绝强迫劳动、职场骚扰等行为，致力营造安全、健康、
和谐的工作环境。公司严格遵守《禁止使用童工规定》等法律法规，在招聘与入职环节严格核查员工身份信息，严禁使用童工，
切实保障员工合法权益，积极履行企业社会责任。
公司通过社会招聘、校园招聘等多元渠道引才育才，持续优化人才资源配置，助力稳定就业与激发市场活力。招聘工作坚
持公平公正原则，杜绝各类就业歧视。 报告期内，公司未发生任何童工雇佣、强迫劳动或侮辱骚扰事件。
关键绩效
员工总人数 938 人 少数民族员工人数 15 人 劳务派遣人员 32 人
报告期内，公司员工劳动合同签订率为 100%。
劳动合同签订率 100 % 残疾员工人数 4 人 兼职员工人数 0 人
男性 88 人
女性 30-40 岁
（含 30 岁，
新进员工数 45 人 员工流失情况 295 人
按性别 按年龄
划分 划分 40-50 岁
（含 40 岁，
校园招聘人数 0 人 不含 50 岁）
离职员工数 295 人
女性
按招聘 按性别 36 人
渠道划分 划分
其中：员工自愿辞职人数 295 人 本科以下 生产
本科 262 人 销售
社会招聘人数 男性
员工流失率 24%
划分 博士 划分
财务
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
培训与发展 关键指标 单位 2025 年
员工培训投入 万元 35.95
· 员工培训 员工培训场次 场次 181
接受培训总人数 人
中稀有色高度重视人才培养与员工发展，构建系统化培训体系，
持续提升员工专业技能与岗位胜任力，支撑公司战略发展。公 接受培训总人次 人次 6,833
司制定《培训管理暂行办法》，由人力资源部（党委组织部） 员工培训覆盖率 % 90.94
统筹负责培训体系建设、计划编制、预算与资源管理，着力打
员工培训总时长 小时 11,220
造内部培训师队伍，为员工职业发展提供坚实保障。
每名员工每年接受培训的平均时长 小时 / 人 13.15
公司坚持培训的全面性与实效性，针对不同群体分层分类开展
培训：为新员工提供入职培训，促进快速融入；围绕岗位需求
开展任职能力培训，提升综合素养；组织专业资格培训，助力
技能认证；实施委托培养，储备后备人才；开展文化制度培训， · 职业发展
强化价值认同；组织外部交流学习，借鉴行业先进经验；加强
中稀有色重视员工职业发展与成长成才，积极激发组织内生动力，为员工规划清晰的职业发展路径。公司建立管理序列（M
合规培训，提升合规意识。同时，综合运用案例教学、实操演
序列）与专业序列（P 序列）两大职业发展通道，制定《总部岗位管理办法》《中共中稀有色金属股份有限公司委员会管
练等多元方式，保障培训实效，为企业高质量发展提供人才支撑。
理的领导人员管理规定》等制度，明确两大序列职级按岗位职责、价值差异及能力业绩要求，分为 1 至 8 级，员工可依据
工作需要、个人意愿及资格条件，通过通道内纵深发展、跨序列转换发展等多路径实现职业晋升。
开展班组建设专题培训
｜管理序列 ｜专业序列
组建设与管理培训班，面向各所属企业班组长、生产
技术骨干及工匠劳模培育负责人开展封闭式培训，通
过实战性、针对性、互动式的课程设置与专业指导， 领导 高级
班子正职 专家
提升班组长团队管理、任务执行及沟通协调核心能力，
打造高绩效班组长团队，为企业发展筑牢基层管理人 专家
领导班子副职
才保障。
高级总监
总助级、董事会秘书
总监
部门正职
高级经理
举办职工职业技能大赛 部门副职
经理
主任 主管
业技能大赛决赛，设置稀土冶炼工、化学检验员、设
备点检员三大赛项，参赛选手经区域选拔初赛晋级，
比赛融合理论知识测试与技能实操考核。大赛设置个
人与集体多类奖项，以赛育才、以赛促技，弘扬劳模
精神、劳动精神、工匠精神，深化产业工人队伍建设 关键指标 单位 2025 年
改革，夯实公司技能人才队伍建设根基。
员工内部调动或内部应聘的人数 人 88
定期接受绩效和职业发展考核的员工比例 % 100
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
薪酬福利管理
关注女性权益与福利
中稀有色严格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》
《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，全面保障女性员工合法权益。
· 薪酬管理 针对女性员工孕期、产假、哺乳期等特殊时期，公司制定专项关怀保障措施，切实维护其劳动权益，营造和谐健康的工作环境，
为公司可持续发展筑牢基础。
中稀有色建立健全薪酬福利与绩效考核管理制度，薪酬体系遵循合规公平原则，由基本工资、绩效工资、专项奖励构成，
兼顾保障性与激励性。公司实施月度、年度双周期考核，科学设定考核目标与指标，以考核倒逼履职落实、强化服务协同， 报告期内，公司为庆祝第 115 个国际“三八”妇女节，组织开展一系列形式多样、内容丰富的主题活动，全面展现女性员
凝聚发展合力，赋能企业高质量发展。 工昂扬向上、奋发有为的良好风貌，引领广大女性员工立足岗位、履职尽责，为企业高质量发展积极贡献巾帼力量。
中稀有色“三八”活动 晟源公司“三八”活动
· 绩效管理与申诉
绩效考核机制
公司制定实施《总部绩效管理暂行办法》，搭建覆盖公司各部门及在职人员的绩效考核体系，分部门、员工两类对象实施
月度、年度考核，遵循战略、发展、激励原则，按部门及总助级、中层、专业人员等层级设置差异化考核指标与评定规则，
明确特殊人员考核要求。公司建立规范考核实施流程，设置绩效回顾、目标调整等环节，考核结果与绩效薪酬直接挂钩，
作为员工职级调整、晋升评优、末等调整及中层管理人员岗位聘用的重要依据，以健全的激励约束机制激发员工活力，推
动公司发展战略落地。
兴邦公司“三八”活动 石人嶂公司“三八”活动
申诉与反馈机制
中稀有色建立完善的绩效申诉机制，切实保障员工合法权益。若部门或个人对绩效评估结果存在异议，可在获知结果后 5
个工作日内，以书面形式向人力资源部提交申诉书；人力资源部（党委组织部）接到员工申诉后，应在 3 个工作日内作出
是否受理的答复；受理员工申诉后，组织开展调查、核实工作，并在 7 个工作日之内形成正式的处理意见；未能协调处理
的员工申诉，由公司党委作出最终决定，以此保障绩效评估工作的公正、透明与有效开展。
· 福利待遇
关键指标 单位 2025 年
福利休假 管理人员中女性人数比例 % 17
中稀有色高度重视员工福利保障，构建多维度全方位福利体系，切实维护员工合 享受产假返岗率 % 100
法权益。法定保障上，严格按规定足额缴纳五险，同步推行补充医疗保险、企业 享受育儿假员工返岗率 % 100
年金制度，形成“基本 + 补充”双重保障格局，筑牢员工保障防线，增强归属感
与安全感；福利激励上，奖金福利与员工绩效、公司效益挂钩，完善休假制度并
明确各类假期标准，有效激发员工工作活力。同时，配套员工食堂、爱心理发屋
等生活设施，增设娱乐区域并定期组织文体活动，常态化开展健康体检与安全培训，
劳动关系管理
兼顾员工生活、休闲与健康需求，打造有温度的福利体系，切实履行企业社会责任，
营造多元化、平等包容的工作环境。
· 离职管理
公司建立规范的员工离职管理流程，个人提出离职申请后，依次经部门领导、人力资源部（党委组织部）、分管领导及公
关键指标 单位 2025 年
司主要领导审批。离职人员同步完成工作交接，签订离职保密协议，办结劳动合同解除及人事档案移交等相关手续，确保
社会保险覆盖率 % 100 离职流程合规有序推进。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
· 民主管理
员工关怀与沟通
管理体系
· 员工活动
中稀有色依据《中华人民共和国工会法》《劳动法》《公司法》
中稀有色注重丰富员工精神文化生活，常态化组织各类文体活动，搭建员工互动交流平台。结合员工需求开展趣味竞赛、 等法律法规依法成立工会，切实维护员工合法权益，保障劳动
运动比赛、节日联欢等多样活动，兼顾参与性与趣味性，既缓解员工工作压力，又增强团队凝聚力与集体归属感，让员工 关系和谐稳定。公司工会积极参与劳动关系协调，协商解决员
在丰富的活动中感受企业关怀，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围。 工切身利益问题，协助督促劳动保险、劳动保护工作落地，同
时全力推进员工集体福利事业建设，持续改善员工生活条件。
中稀有色勇夺中国稀土集团首届“凉山稀土杯”职工篮球赛冠军
第一届五次职工代表大会
工篮球赛在江西赣州举办。作为中国稀土集团组建后
首次全体员工体育赛事，活动以“以球会友，以赛赋能”
为主题，展现了员工积极向上、协同共进的精神风貌， 关键指标 单位 2025 年
增强了团队凝聚力与企业文化建设。 职代会 / 工会审议通过项目数 项 4
工会会员占在职员工的比例 % 100
多元化沟通
中稀有色重视员工多元化沟通建设，助力营造和谐职场氛围。公司办公室（党委办公室、保密办公室）在食堂设置意见反馈簿，
专项收集员工关于餐饮等生活服务的意见建议，推动诉求直达相关部门并落地整改、持续优化。
· 员工关怀
中稀有色坚持员工关怀与福利保障优先，健全全方位关怀体系，为员工提供多维度生活支持。制定《困难职工帮扶办法》
守护职业健康
实施分层分类精准帮扶，工会开展生活、助学等多元走访慰问；同时完善健康保障体系，拓宽职业发展通道，助力员工实
现工作与生活平衡。
“工会送清凉”职工慰问及安全生产检查
治理
活动，深入一线慰问干部员工，发放防暑物资，督促
中稀有色秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格遵守《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，制定《职
落实防暑降温措施，确保员工健康与企业安全生产。
业健康管理办法》《全员安全生产职责》等制度，持续健全职业健康安全管理体系，切实保障员工职业健康权益，营造安
全健康的工作环境。
公司建立健全安全管理组织架构，由安全环保委员会统筹领导安全生产与职业健康工作，定期研究解决重大事项；安全环
保部（应急指挥中心）负责日常归口管理，各所属企业相应设立管理机构、配备专（兼）职管理人员，保障各项工作规范
落地、有效运行。
关键绩效
关键指标 单位 2025 年
困难员工帮扶人次 人次 报告期内，公司为安全生产累计投入
困难员工帮扶金额 万元 13.8 安全生产投入占营业收入比例为 0.24%。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
截至报告期末，中稀有色所属企业晟源公司、兴邦公司已通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，富远公司、嘉禾公
风险 财务影响 发生 影响 影响时间 影响价值 应对
司获评三级安全生产标准化企业。 描述
类型 说明 可能性 大小 范围 链环节 措施
安全环保职业健康管理规范》《职
公司若发生职业健康或
业健康管理办法》等相关管理制
安全生产事故，其生产经
增加营运 度；
营运 营将遭受严重干扰。公司
成本 / 罚 中 中 短期 运营 2. 制定年度安全培训计划，加强
风险 需要投入巨额资金进行
款 员工安全意识；
事故救援、现场复原与安
全改进等工作。
产应急演练，并做好相关记录，
提高员工安全应急能力。
公司在生产过程中为确
晟源公司职业健康安全管理体系认证 兴邦公司职业健康安全管理体系认证 1. 制定《全员安全生产职责》等
保职业健康安全生产管
制度，通过 ISO 45001 职业健康
理体系有效运行，投入大
市场 安全管理体系认证，建立完善的
量资源，在一定程度上增 成本增加 低 中 长期 运营
战略
风险 职业健康安全生产管理流程体系；
加了生产成本，从而对产
品的市场竞争力及定价
检。
策略产生相应影响。
中稀有色严格遵守国家职业健康安全法律法规，全面识别生产过程中的安全健康风险。公司通过科学评估持续优化管理体系，
强化风险防控，切实保障员工职业安全与健康，推动企业可持续发展。 机遇 财务影响 发生 影响 影响时间 影响价值 应对
描述
类型 说明 可能性 大小 范围 链环节 措施
风险 财务影响 发生 影响 影响时间 影响价值 应对
描述 通过信息化系统实现风险预警和
类型 说明 可能性 大小 范围 链环节 措施
公司持续优化职业健康 可视化管理，公司能够实现快速
若公司对安全生产法律法规 安全的财务预算与管理 感知、实时监测、提前预警和联
理解不足，未能有效执行相关 1. 公司每年制定安全生产实 流程，不仅能提升整体运 动处置，有效将“事后发现”转
措施，将面临重大罚款、限期 践和法律法规培训计划，将 管理 中长
法律 营效率，还能显著减少事 成本降低 中 中 运营 变为“事前预警、事后追溯”，
整改等严厉处罚，这将严重干 减少营收 中 中 长期 运营 其纳入年度计划中； 效率 期
风险 故发生的概率，进而避免 显著提升公司的安全生产风险防
扰公司的日常运营，损害经济 2. 公司定期组织开展安全生 因事故产生的高昂财务 范水平，确保职业健康安全财务
效益，进而威胁公司的可持续 产月宣贯活动。 支出。 预算与管理流程的优化成果能够
发展根基。 得到有效落实。
《生产安全事故管理制度（试
公司若在生产经营中忽视安 行）》等相关管理规定；
全管理，一旦发生重大安全事 2. 建立安全生产责任体系， 影响、风险和机遇管理
故并造成人员伤亡，经舆论曝 明确各部门安全生产责任；
声誉
光后，将严重损害企业品牌形 3. 公司安全环保部（应急指 · 风险管理机制
象与市场信誉，引发社会关注 减少收入 中 中 长期 运营 挥中心）组织综合性安全生
风险 为降低生产运营中的安全与职业健康风险，公司制定《安全生产管理办法（试行）》，由安全环保部（应急指挥中心）牵
和舆论压力，冲击市场份额。 产大检查，所属企业依据相
同时，负面事件还会对企业融 关法规开展安全隐患排查工 头组织安全风险与危险源辨识、评估工作，督促落实风险分级管控及重大危险源管理要求，指导各部门及所属企业开展全
资能力、业务拓展及持续经营 作； 流程风险管理，切实应对员工安全健康相关风险与机遇。
产生长期不利影响。 4. 制定应急管理预案，并定
公司每季度召开风险研判会，重点研判下一季度重大风险，组织各所属企业结合季节特征、重要节点及生产经营实际，梳
期组织开展应急演练，强化
理识别本单位主要风险及公司级管控风险点；同时对各所属企业隐患整改情况开展复核检查，核查安全管理措施落实情况
员工安全生产意识。
与整改成效。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
风险识别 风险评估 风险控制 风险管控更新 · 安全隐患排查
建立全面风险识别机 根据风险类别与等级， 综合采取工程技术、管 建立风险管控动态更新 中稀有色重视安全生产隐患排查工作，严格落实安全生产专项整治三年行动及危险化学品集中治理要求，完善公司安全管
制，定期辨识生产过程 运用科学方法评估风险 理控制、个体防护等措 机制，定期评估管控措 理规章制度体系，制定《安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理办法》《危险化学品安全管理制度》，通过“定期排
中的危险有害因素，覆 发生概率及危害程度， 施，实施风险分级管控， 施有效性，根据实际情 查 + 不定期抽查”“全面检查 + 专项督查”“自查自纠 + 专家会诊”相结合的方式，深入排查各类风险隐患，切实把隐患
盖法规更新、工艺调整、 重点研判对人员、财产 将风险降至可接受水平； 况及时优化调整，确保 消除在萌芽状态，坚决遏制重特大事故发生。
新设备投用等场景，确 及环境的影响，为制定 同时强化安全培训，提 风险管控持续合规、精
保及时识别职业健康与 精准有效的风险控制措 升员工风险防范意识与 准有效。
关键绩效
安全生产领域的潜在风 施提供支撑。 应急处置能力。
险。
报告期内，公司下发整改考核书34 份，整治问题隐患 152 项，
公司及所属企业共同开展安全生产隐患排查工作，整改率 100%。
· 安全应急管理
公司构建完善应急预案体系，明确应急响应流程、处置措施与责任分工，定期开展应急演练，提升员工应急处置与自救互
救能力。同时加强与外部应急救援力量协同联动，强化应急保障能力，以健全的应急管理与高效响应机制，为公司生产经
营安全稳定运行提供坚实支撑。
关键绩效
指标与目标
报告期内，公司及所属企业开展各类应急演练共 23 次，其中专项演练 20 次。
公司依据各所属企业职业健康与安全生产目标开展月度考核，并结合年度安全环保责任书，对各企业安全生产及职业健康
工作进行年终综合考评。报告期内，公司以目标为导向统筹推进各项安全工作，持续提升安全生产管理水平。
消防疏散演练
目标 2025 年完成情况
训及应急演练。本次演练模拟办公楼高层火情场景，
无工亡事故 已完成
围绕应急响应、初期火灾扑救、人员疏散及应急联动
等环节开展实战化演练，圆满完成既定科目，为公司 无重大火灾事故 已完成
安全生产与高质量发展筑牢安全保障。 无重大设备事故 已完成
无群伤事故 已完成
无群体新增职业病 已完成
减少工伤事故 已完成
危化品泄漏应急演练 减少外委单位的安全事故 已完成
训及应急演练。本次演练由中稀有色主办、富远公司
承办，梅州市和平远县应急管理局、平远县消防救援 关键指标 单位 2025 年
大队等多单位协办，在富远公司厂区举行。此次演练
特种作业人员持证上岗率 %
组织有序、协同高效，圆满完成既定科目，员工危化
工伤保险的投入金额 万元
品应急处置能力显著提升。
工伤保险人员覆盖率 % 100
安全生产责任险的投入金额 万元 13.83
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
安全生产措施
富远公司危险化学品（盐酸）泄漏应急疏散演练
防范事故引发人员伤害及环境影响。通过本次演练，员工进一步熟悉并掌握盐酸泄漏应急预案流程，实战处置能
· 安全事故管理
力与安全意识得到提升；同时检验了盐酸泄漏事故专项应急救援预案的可行性与有效性。
为健全生产安全事故管理体系，规范事故现场救援、汇报、调查处理、统计分析及档案管理等工作，以事故教训强化安全生产、
落实责任追究、防范事故发生，中稀有色依据《中华人民共和国安全生产法》
《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，
制定生产安全事故管理制度，明确事故发生后汇报、应急救援、调查、责任追究及警示教育等相关要求。
报告期内，公司未发生工亡事件或重大安全事故。
· 安全培训与文化建设
中稀有色制定了《职业健康、安全、环保教育和培训管理》相关培训制度，定期开展安全教育培训，内容覆盖职业健康法律法规、
安全操作规程、职业病危害防护等知识，通过线上课程、线下讲座、实操演练等多元形式，提升员工安全意识与职业健康
防护能力。报告期内，公司围绕安全标志应用、矿山重大事故隐患判定标准、消防安全、一线班组建设、制度宣贯等主题
开展安全教育培训 95 场；累计参与 4,399 人次，培训覆盖率达 100%。
职业健康保障
“安全生产月”活动专题会议
· 职业危害因素检测
公司切实履行主体责任，将员工职业健康与安全保障作为重要工作，每年对存在职业危害的作业场所开展专项检测，通过
全生产月”专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关
职业卫生调查、工程分析等科学方法，系统识别作业过程中的各类危险有害因素。同时，严格落实检测结果应用，针对性
于安全生产重要论述和指示批示精神。会议部署开展
制定并实施防控措施，强化各环节管理，全方位筑牢员工职业健康防护防线，切实履行企业安全生产与健康保障责任。
宣贯学习、警示教育与应急演练，推动安全意识与应
急技能全员覆盖，层层落实全员安全生产责任制，深
关键指标 单位 2025 年
化隐患排查整治，以高水平安全保障公司高质量发展。
职业病危害因素检测率 % 100
· 职业危害防护措施
公司为各作业岗位员工按需配发防尘、降噪等劳动防护用品并督促规范使用，优化生产设备及实施减震降噪技术改造从源
· 相关方安全管理
头防控职业病风险，同时以签订危害告知书、开展专项培训、设置警示标识及报警装置等举措强化风险告知与安全宣教，
为规范外包工程管理，落实安全环保与职业健康主体责任，预防和减少生产安全、环境及职业健康事故，公司依据《安全 全方位筑牢员工职业健康防护屏障，切实保障员工身心健康与生命安全。
生产法》《环境保护法》《职业病防治法》等法律法规，制定《外包工程安全环保职业健康管理办法》，明确管理组织机
发放职业卫生宣传手册 职业病危害告知卡
构与职责，规范发包、施工及零星工程全流程安全环保与职业健康管理要求。
· 危险化学品管理
为强化危险化学品安全管理，防范安全事故，保障员工健康、生产运营与环境安全，公司依据《安全生产法》《危险化学
品安全管理条例》，制定《中稀有色危险化学品安全管理制度》，明确危化品生产、储存、经营、运输、使用及废弃处置
全流程管理要求，并督促各所属企业结合实际制定相应管理制度。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
· 职业健康体检
社会公益
中稀有色持续完善职业健康安全管理体系，制定《职业卫生管理制度》等相关规定，定期委托专业机构开展职业病危害因
素检测并公示结果。公司建立员工全周期职业健康体检机制，切实保障员工健康权益；对排查出的职业禁忌人员，由安全 公司坚守“资源报国、稀土强国”初心使命，立足央企属性与稀土行业特点，积极开展特色社会公益实践，以实际行动传
环保部（应急指挥中心）及时调整岗位并妥善处置。 递央企温度、彰显责任担当。聚焦矿区及周边乡村教育事业，紧扣矿地融合发展理念，深入推进和谐共建，积极参与地方
防汛抗旱、应急救援等民生保障工作，常态化走访慰问矿区周边困难群众、老党员及孤寡老人，用心用情解决群众急难愁盼，
关键绩效
构建和谐融洽的矿地、矿农关系。同时，组建党员及青年志愿服务队，积极参与无偿献血、慈善捐赠、文明创建、安全环
保宣传等志愿活动，大力弘扬志愿服务精神，以公益善举回馈社会、服务民生。
报告期内，公司 938 名员工参与职业健康体检，员工职业健康体检覆
盖率 100%，新增职业病 0 例。
关键指标 单位 2025 年
公益总投入 万元 40.05
· 心理健康管理 公益捐赠投入 万元 10
志愿者活动参与人次 人次
中稀有色结合职业病防治法宣传周开展劳动者心理健康关爱活
动，引导员工正确应对工作生活压力，提升心理调适与情绪管 志愿者活动数量 次 1
理能力，营造积极健康的工作氛围，助力员工以良好状态投入 志愿者活动总时间 小时 21
工作，推动企业稳健发展。
职业病防治宣传
践行社会责任
乡村振兴
· 产业振兴
公司积极开展消费帮扶工作，组织全系统参与中国稀土集团主办的“央企消费帮扶迎春行动”，采购扶贫产品金额 24.6 万
元；参与“第四届央企消费帮扶兴农周活动”，采购扶贫产品金额 5.1 万元。同时，红岭公司主动为附近东鹊村解决农副
产品滞销难题，帮助解决近 2.7 万元农副产品滞销问题，以实际行动助力乡村振兴。报告期内，公司累计投入 30.05 万元
开展消费帮扶，惠及群众 20 余万人。
· 乡村建设
为积极响应“千企帮千镇、万企兴万村”行动号召，主动践行国企担当与社会责任，公司累计投入 21.9 万元实施帮扶项目，
惠及群众 10 余万人。华企公司捐赠 7 万元实施木溪村委至大水小组村道拓宽工程，将原有 4 米宽道路拓宽至 6 米双向车道，
有效解决会车难题，便利村民出行与农产品运输。同时，针对仁居稀土矿矿区周边基本农田较多的实际情况，捐赠 3 万元
用于黄畲村委机耕路改造，改善农业生产条件，构建和谐矿农关系。
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
附录 议题 指标名称 基准单位 2025 年
按学历划分董事
博士研究生 人 3
绩效表 硕士研究生 人 1
本科 人 5
公司治理
董事会会议召开次数 次 12
议题 指标名称 基准单位 2025 年 审议通过议案 项 61
股东会 董事会平均出席率 % 100
股东会会议召开总次数 次 6 独立董事专门会议召开次数 次 3
其中：年度股东会会议召开次数 次 1 独立董事专门会议审议议案数 项 4
其中：临时股东会会议召开次数 次 5 独立董事专门会议平均出席率 % 100
审议通过议案 项 23 审计、合规与风险管理委员会会议召开次数 次 7
董事会 审计、合规与风险管理委员会会议审议议案数 项 22
公司治理
董事会成员人数 人 9 审计、合规与风险管理委员会会议平均出席率 % 100
按性别划分董事 薪酬与考核委员会会议召开次数 次 4
男性董事人数 人 8 薪酬与考核委员会会议审议议案数 项 6
公司治理
女性董事人数 人 1 薪酬与考核委员会会议平均出席率 % 100
按类别划分董事 战略与可持续发展委员会会议召开次数 次 3
董事长 人 1 战略与可持续发展委员会会议审议议案数 项 4
非独立董事人数 人 5 战略与可持续发展委员会会议平均出席率 % 100
独立董事人数 人 3 提名委员会会议召开次数 次 2
提名委员会会议审议议案数 项 3
按年龄划分董事
提名委员会会议平均出席率 % 100
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
议题 指标名称 基准单位 2025 年 议题 指标名称 基准单位 2025 年
风险管理 反垄断与公平竞争
开展法律培训次数 次 8 反垄断与公平竞争的培训活动次数 次 2
公司治理 商业道德
开展法律培训参与人数 人 369 反垄断与公平竞争参与人数 人 18
开展法律培训总时长 小时 18 反垄断与公平竞争培训总时长 小时 6
营业收入 万元 582,001.71 投资者交流
归母净利润 万元 12,755.59 接待投资者现场调研次数 次 21
公司经营绩效指标 纳税总额 万元 15,349 接待投资者现场调研人次 人次 211
基本每股收益 元/股 0.38 在上证 e 互动与投资者互动次数 次 12
资产总额 万元 687,539.66 召开业绩说明会次数 次 4
党组织数量（含党委、党总支及党支部） 个 27 通过邮件沟通 / 社交平台沟通次数 次 3
召开党委会次数 次 26
信息披露
投关管理 对外披露公告总数 份 74
党员数量 人 290
党建 披露定期公告数量 份 4
明确党委决策事项 项 147
披露临时公告数量 份 70
前置审议重大事项 项 71
因信息披露方面违规而受到处罚次数 次 0
“三重一大”决策事项 项 218
现金分红情况
向董事、管理层及员工提供的反商业贿赂及反贪污培训
每股派发现金红利（含税） 元/股 0.15
开展廉政培训次数 次 2
共计派发现金（含税） 元 50,465,386.50
员工走进廉政教育基地次数 次 3 占合并报表中归属于上市公司股东的净利润比例 % 39.56
商业道德
员工观看警示教育片次数 次 3
召开党风廉政建设与反腐败会议次数 次 2
开展集体廉洁提醒谈话人次 人次 103
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
环境保护 议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 新鲜水取水总量 万吨 60.64 51.87 39.96
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 16,946.65 10,904.30 10,160.46 循环用水量 万吨 9.65 1,050.70 1,014.07
化石燃料排放 吨二氧化碳当量 5,452.37 7,212.04 7,821.78 水资源利用 循环水用量占比 % 15.91 95.30 96.21
过程排放（碳酸盐 / 草酸） 吨二氧化碳当量 11,494.28 3,692.26 2,338.68 总用水量 万吨 70.29 1,102.57 1,054.03
应对气候 范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 30,620.73 32,856.81 25,230.63 水资源消耗强度 万吨 / 营业收入（亿元） 0.291 0.412 0.687
变化
净购入电力消费 吨二氧化碳当量 30,620.73 32,856.81 25,230.63 废水排放种类
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 47,567.38 43,761.11 35,391.10 COD 吨 21.23 9.70 10.11
吨二氧化碳当量 / 营业收入 氨氮 吨 1.05 0.90 0.84
温室气体排放强度 0.023 0.035 0.061
（万元）
总铅 吨 0.0047 0.0030 0.0073
污染物监测合格率 % / 100 100
总砷 吨 0.1100 0.0160 0.0001
环保设施同步运转率 % / 100 100
工业废水排放总量 万吨 149.02 102.98 35.55
建设项目环保“三同时”执
% / 100 100
环境合规 行率
废气排放种类
管理
环保培训次数 次 26 28 15
颗粒物 吨 1.740 0.738 0.244
环保培训参加人次 人次 1,023 1,051 1,048
三废管理 二氧化硫 吨 1.007 0.433 0.159
环保培训时长 小时 922 999 920
氮氧化物 吨 3.402 5.411 5.430
直接能源消耗量 吨标准煤 3,258.29 4,802.74 4,280.08
废弃物排放情况
天然气 万立方米 243.16 328.22 305.87
无害废弃物产生量 吨 3,086.32 4,602.49 5,322.40
汽油 吨 1.41 12.53 10.06
无害废弃物处置量 吨 2,916.10 5,174.16 7,820.46
柴油 吨 15.23 23.65 33.68
无害废弃物产生强度 吨 / 营业收入（亿元） 14.83 36.54 91.45
能源管理 煤油 吨 / 261.33 100.68
有害废弃物产生量 吨 30.74 21.61 25.48
间接能源消耗量 吨标准煤 6,707.89 6,950.27 5,337.08
有害废弃物处置量 吨 19.50 27.00 26.07
外购电力 万千瓦时 5,458.01 5,655.22 4,342.62
有害废弃物产生强度 吨 / 营业收入（亿元） 0.15 0.17 0.44
能源消耗总量 吨标准煤 9,966.18 11,753.01 9,617.16
能源消耗强度 吨标准煤 / 营业收入（亿元） 47.90 93.31 165.24
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
包装材料使用量 吨 44.7799 98.3781 235.2000 按性别划分
物料耗用
（富远公司）
包装材料消耗强度 吨 / 营业收入（亿元） 4.10 6.35 16.15 男性 人 141 152 108
包装材料使用量 吨 19.71 19.71 46.89 女性 人 32 27 8
物料耗用
（兴邦公司） 按年龄划分
包装材料消耗强度 吨 / 营业收入（亿元） 2.68 1.63 6.29
注：
报告期内，由于公司 2025 年度营业收入较往年度下降，因此环境保护维度相关强度有所波动。 30-40 岁（含 30 岁，不含
人 42 43 29
人 38 39 36
产业价值
人 57 59 24
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 60 岁）
研发经费投入 万元 12,426.88 12,058.91 9,663.44 60 岁以上 人 2 3 0
研发经费投入占工业收入比 创新成果
% 5.52 5.20 4.09 研发与创新
例
授权专利累计数 项 131 145 150
新产品开发项目数 个 9 11 10
按专利类型划分
新产品销售收入 万元 2,263.90 4,024.05 15,907.12
授权发明专利累计数 项 32 40 46
新产品产值率 % 1.02 1.73 6.73
授权实用新型专利累计数 项 99 105 104
研发团队
其他知识产权
研发团队总人数 人 173 179 116
研发与创新 商标累计数 项 12 12 12
研发人员数量占公司总人数
% 12.54 15.07 12.37
的比例 发表论文累计数 篇 42 46 46
按学历划分 企业创新能力认证
国家高新技术企业 家 5 6 5
本科以下 人 102 97 66
专精特新企业 家 3 4 4
本科 人 61 68 39
省级企业技术中心 个 3 3 1
硕士 人 9 12 9
博士 人 1 2 2
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
质量风险管理 质量风险管理
开展风险评估次数 次 2 2 2 开展风险评估次数 次 1 1 1
产品质量检测 产品质量检测
年内质量内审次数 次 2 2 1 年内质量内审次数 次 1 1 1
聘请第三方机构抽检次数 次 4 4 4 聘请第三方机构抽检次数 次 3 4 5
因健康与安全原因须撤回和 因健康与安全原因须撤回和
% 0 0 0 % 0 0 0
召回的产品数量百分比 召回的产品数量百分比
因健康与安全原因需撤回和 因健康与安全原因需撤回和
件 0 0 0 件 0 0 0
召回的产品数量 召回的产品数量
公司负面舆情 次 0 0 0 公司负面舆情 次 0 0 0
质量文化培训 质量文化培训
产品与服务 质量文化培训人次 人次 18 25 30 产品与服务 质量文化培训人次 人次 2 2 16
质量 质量
（富远公司） 质量文化培训总时长 小时 8 12 15 （兴邦公司） 质量文化培训总时长 小时 6 8 2.5
质量文化培训次数 次 3 4 4 质量文化培训次数 次 1 2 2
客户服务 客户服务
客户投诉数量 次 1 2 0 客户投诉数量 次 0 0 0
客户投诉解决数量 件 1 2 0 客户投诉解决数量 件 0 0 0
参与调查的客户数量 人 18 30 16 参与调查的客户数量 人 25 35 5
参与调查的客户占比 % 60 80 60 参与调查的客户占比 % 61 85 100
客户满意度调查问卷发放有 客户满意度调查问卷发放有
份 18 30 16 份 25 35 5
效份数 效份数
客户满意度 % 100 100 100 客户满意度 % 100 100 100
应对客户投诉响应考核通过 应对客户投诉响应考核通过
% 100 100 100 % 100 100 100
率 率
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
客户服务 供应链安全 当地供应商绩效
（富远公司、
客户投诉数量 次 1 10 26 兴邦公司、 向当地供应商采购支出的比
% 65 50 40
晟源公司） 率
客户投诉解决数量 件 1 10 26
信息安全培训
参与调查的客户数量 人 12 43 38
产品与服务
信息安全 / 客户隐私保护相
质量 参与调查的客户占比 % 100 100 100 次 / 1 1
关培训次数
（晟源公司）
客户满意度调查问卷发放有
份 12 43 38 信息安全 / 客户隐私保护相
效份数 % / 20 80
关培训覆盖率
客户满意度 % 98 93 95
信息安全与 信息安全 / 客户隐私保护相
小时 / 2 2
隐私保护 关培训人均培训时长
应对客户投诉响应考核通过
% 100 100 100
率
信息安全管理
责任营销培训人次 人次 40 50 67
责任营销（富 发生泄露客户信息事件数量
件 0 0 0
远公司、兴 （富远、兴邦、晟源）
责任营销培训总时长 小时 29 37 27
邦公司、晟
源公司） 涉及侵犯客户隐私和丢失客
责任营销培训次数 次 14 18 13 件 0 0 0
户资料的经证实的投诉
供应商总数 个 290 288 290
国内供应商数量 个 290 288 290
人力资源
供应商审查
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
拥有质量管理体系认证的供
个 68 59 86
应商数目
供应链安全 员工招聘与就业
（富远公司、 拥有环境管理体系认证的供
个 55 46 47 员工总人数 人 1,450 1,188 938
兴邦公司、 应商数目
晟源公司） 劳动合同签订率 % 100 100 100
拥有职业健康安全管理体系
个 40 43 45
认证的供应商数目
多元化与机会平等
劳动关系
因不合规被中止合作的供应
个 1 0 1 管理 少数民族员工人数 人 29 26 15
商数目
因不合规被否决的潜在供应 残疾员工人数 人 7 8 4
个 3 3 0
商数目
劳务派遣人员 人 0 0 32
兼职员工人数 人 0 0 0
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
按性别划分员工总人数 按性别划分的新进员工数
女性 人 404 302 243 女性 人 132 17 10
男性 人 1,046 886 695 男性 人 223 41 35
按年龄划分员工总人数 按招聘渠道划分的新进员工数
人 363 286 245
员工流失情况
人 457 375 310
员工离职数 人 353 344 295
其中：员工自愿辞职人数 人 306 247 295
按学历划分员工总人数 员工总流失率 % 15.07 23.71 24
劳动关系
本科以下 人 1,071 855 608 管理
劳动关系 女性权益保护
管理 本科 人 330 288 292
管理人员中女性人数比例 % / / 17
硕士 人 48 43 36
享受产假返岗率 % / / 100
博士 人 1 2 2
享受育儿假员工返岗率 % / / 100
按职能划分员工总人数
福利与薪酬
生产 人 777 636 513 社会保险覆盖率 % 100 100 100
销售 人 82 73 66 困难员工帮扶金额 万元 53.47 61.45 13.8
技术 人 140 144 48 员工民主管理
财务 人 64 60 49 职代会 / 工会审议通过项目
项 12 11 4
数
行政 人 317 275 262
工会会员占在职员工的比例 % 100 100 100
新进员工管理
新进员工数 人 355 58 45
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工满意度 安全生产
劳工歧视事件数 宗 0 0 0 因工死亡事件或重大安全事
起 / 0 0
故
收到员工投诉数目 宗 / / 0
劳动关系 因工亡故比率 % / 0 0
管理 员工满意度 % / / 100
因工作关系死亡人数 人 / 0 0
满意度调查的员工参与率 % / / 100
其中：公司雇员 人 / 0 0
员工敬业度 % / / 100
承包商员工 人 / 0 0
敬业度调查的员工参与率 % / / 100
总工伤人数 人 / 0 1
员工培训
其中：公司雇员 人 / 0 1
员工培训总投入 万元 56.42 23.18 35.95
承包商员工 人 / 0 0
员工培训场次 场次 210 244 181
安全风险防护培训覆盖率 % / 100 100
接受培训总人数 人 1,350 1,130 853 职业健康与
安全 安全培训
接受培训总人次 人次 8,720 9,392 6,833
安全教育培训场次 场 / 151 95
员工培训覆盖率 % 93 95.1 90.94
参与安全培训人次 人次 / 4,841 4,399
发展与培训
员工培训总时长 小时 5,839 5,944.50 11,220
安全教育培训覆盖率 % / 100 100
每名员工每年接受培训的平
小时 / 人 4 5.2 13.15
均时长 职业健康
员工发展 特种作业人员持证上岗率 % / 100 100
员工内部调动或内部应聘的 工伤保险的投入金额 万元 / 11.47 56.45
人 49 49 88
人数
工伤保险人员覆盖率 % / 100 100
定期接受绩效和职业发展考
% 100 100 100
核的员工比例 安全生产责任险的投入金额 万元 / 28.43 13.83
新增职业病数 宗 / 0 0
职业病危害因素检测率 % / 100 100
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
议题 指标名称 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标索引
公益总投入 万元 532.25 227.87 40.05
上海证券交易所上市公
中国企业可持续发展报
公益捐赠投入 万元 492.87 204.8 10 司自律监管指引 GRI 可持续发展报告标
对应章节 告指南
第 14 号——可持续发 准
CASS-ESG 6.0
社会贡献 志愿者活动参与人次 人次 6 8 7 展报告（试行）
志愿者活动数量 次 1 1 1
关于本报告 / P1.1-P1.2 2-1，2-2，2-3
志愿者活动总时间 小时 12 16 21
董事会致辞 / P2.1 2-22
乡村振兴 乡村帮扶投入金额 万元 543.87 254.07 30.05
走进中稀有色 / P3.1-P3.3 2-6
专题：践行国企使命，实现战略转型新
/ / /
突破
第九条，第十九条，第 G1.1.1-1.1.9，G1.1.11，
可持续发展治理 2-9，2-12，2-29，3-1，3-2
五十一条，第五十三条 G1.3.1-1.3.2
党建引领发展 / / /
完善公司治理 第十二条 /
精耕管理提效能
维护股东权益 / / /
严守合规固根基
强化合规风控 / / /
第五十四条，第五十五条， G2.1.1-2.1.3，G2.2.1-
恪守商业道德 205-2
第五十六条 2.2.3
专题：精益节能降耗 赋能绿色生产 / / /
第十一条，第二十条，第
二十一条，第二十二条， E1.1.1-1.1.8，E1.1.13， 201-2，305-1，305-2，
践行气候责任
第二十三条，第二十四条， E1.1.16 305-3
绿矿赋能启新程 第二十五条，第二十七条
生态协同谱华章
第十一条，第二十九条， E2.1.1，E2.1.6，E2.2.1，
严守环境合规 第三十条，第三十一条， E2.2.3，E2.2.5-2.2.6，
第三十三条 E2.4.1-2.4.2
中稀有色金属股份有限公司 2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告
上海证券交易所上市公
中国企业可持续发展报
反馈意见表
司自律监管指引 GRI 可持续发展报告标
对应章节 告指南
第 14 号——可持续发 准
CASS-ESG 6.0
展报告（试行） 尊敬的读者：
第三十四条，第三十五条， E3.1.1-3.1.5，E3.2.3-
资源精益配置 1,302-3，302-4，302- 息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
第三十六条，第三十七条 3.2.4，E3.3.1-3.3.4
绿矿赋能启新程 5，303-1，303-3，303-5
生态协同谱华章
生态共生守护 第三十二条 E2.3.2-2.3.3 304-1，304-2
□ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
专题：笃行实干创新 铸就大国重器 / / /
第十一条，第四十一条， S2.1.1-2.1.7，S2.1.9- □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
科创驱动发展 203-2
第四十二条 2.1.13
匠造品质根基 第十一条，第四十七条 S3.3.1-3.3.6 417-1，417-2
科创引领强质效 □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
数智赋能兴产业
筑牢信息防线 第四十八条 S3.4.1-3.4.4 418-1
□ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
负责任供应链 第四十四条，第四十五条 S3.1.1-3.1.4 308-1，414-1
专题：精育骨干力量 赋能企业发展 / / /
□ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
S4.1.1，S4.1.3-4.1.6， 2-7，2-30，401-1，401-
厚植员工福祉 第四十九条，第五十条 S4.1.11-4.1.12，S4.3.1- 2，404-2，405-1，406- □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
同心聚力护民生 第十一条，第四十九条， 403-1，403-2，403-3，
守护职业健康 S4.2.1-4.2.6 □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
公益担当向未来 第五十条 403-5
践行社会责任 第三十八条，第四十条 S1.2.1-1.2.3，S1.2.5 203-1，413-1
绩效表 / A2 / 您可通过以下方式联系我们：
通信地址：广州市番禺区汉溪大道东 386 号广晟万博城 A 塔写字楼 36-37 楼
联系电话：（020）87073456
附录 指标索引 第五十七条 A3 /
公司网址：www.gsysgf.com
反馈意见表 / A6 /
中稀有色金属股份有限公司
首页
微信公众号
证券之星APP
