福建南王环保科技股份有限公司
技”）总经理在经营管理上严格遵守相关法律法规，切实履行董事会赋予总经
理的职责，严格执行股东会和董事会的各项决议，勤勉尽责地开展各项工作，
不断规范公司法人治理结构，确保公司科学决策和规范运作。现将公司总经理
一、2025 年度公司经营业绩情况
截至 2025 年 12 月 31 日，公司资产总额为 271,650.89 万元，其中流动资产
共 计 135,001.05 万 元 ； 公 司 负 债 总 额 为 117,154.23 万 元 ， 较 上 年 同 期 增 长
下降 170.89%。
二、2025 年度主要工作回顾
织与人才管理等核心领域持续发力，取得了显著成效。
过海外建厂实现从出口导向向全球化生产的战略转型。印尼生产基地全面建成
投产，标志着公司从“产品出口”向“产能出海”的战略转型迈出关键一步。
依托海外工厂的本地化运营，公司有效规避了国际贸易壁垒，提升了区域市场
响应速度。
在国内市场上，我们坚持深耕存量与拓展增量并重。一方面，持续巩固与
核心品牌的战略合作，通过提升服务质量和响应效率，不断增强客户粘性和提
升复购率；另一方面，密切关注消费趋势变化，重点把握“以纸代塑”在各大
领域的应用趋势，围绕各品类包装，如外卖包装、电商物流包装等新兴赛道，
加大市场开拓力度，抢占市场先机。
在海外市场上，我们积极开拓各项渠道，注重公司在海外市场的曝光，逐
步将企业的影响力扩大到全球，针对国际环保政策的趋势与相关法规落地，我
们将加快出海布局，积极开拓国际市场，通过为出海品牌、海外本土品牌提供
从原材料到产品的全流程合规证明与技术支持，助力品牌降低出海风险。
在品牌建设上，我们积极参与国内外重点行业展会，全方位展示公司环保
理念与产品实力，持续提升行业影响力和品牌美誉度。通过展会平台，我们与
全球客商深入交流，把握市场脉搏，拓展合作空间。
前沿，以技术创新与客户需求为导向，持续推动产品迭代与服务升级，不断巩
固和提升核心竞争力。在研发创新上，公司持续加大投入，优化研发组织体系，
组建研发团队，围绕环保材料、功能结构、智能制造等方向构筑技术创新差异
化竞争力。在产品研发上，我们坚持以市场需求为牵引，深入洞察各行业场景
痛点，开发出一系列适配新零售、餐饮外卖、品牌零售等多元场景的新产品。
这些产品不仅性能优异、用户体验出色，更可依据品牌客户需求进行个性化定
制，从材料质感、结构设计到视觉创意全方位赋能品牌价值，帮助客户更好地
传递品牌价值。在产品服务上，我们深入贯彻“客户第一”的理念，进一步强
化从需求洞察、方案定制到交付保障的全流程协同，提升服务响应速度与深度，
客户诉求能够得到及时有效的回应，与合作伙伴的协作更加紧密高效。
进行系统性优化。持续完善制度流程体系，通过精简审批流程、推行项目制敏
捷协作等模式，打破部门壁垒，提升重大项目的推进效率。并对现有制度进行
全面梳理修订，形成涵盖战略管理、财务管理、人力资源管理、质量管理等维
度的制度体系。在人才引进上，公司围绕技术创新和智能制造升级，重点引进
新材料研发、柔性印刷技术、数字化工厂等领域高端人才，有力提升了公司核
心技术攻关能力。在人才培养上，公司持续完善内部人才培养机制，打造学习
型组织。对于新入职员工，我们推行“师带徒”机制，为每位新员工指定资深
导师，制定个性化培养计划，缩短胜任周期，促进经验传承和新人快速成长。
针对生产、技术、销售等关键条线，大力开展专项技能培训，涵盖精益生产、
质量管控、柔性印刷、数字化工具应用等领域。同时鼓励员工考取专业资格，
进一步提升员工专业度。
则，持续健全全面风险管理体系，为经营平稳有序提供有力保障。在风险意识
培养上，我们通过专题培训、案例宣导等多种形式，持续提升全员风险防范意
识，使风险理念融入日常经营管理，形成人人关注风险、人人参与防控的良好
氛围。在组织体系建设上，根据业务发展和海外布局需要，进一步明确各层级
风险管理职责，优化跨部门协同机制，确保风险管理工作职责清晰、运转高效。
在制度流程完善上，修订发布风险管理制度及配套操作细则，覆盖风险识别、
评估、应对、监控等关键环节，让风险管理工作有章可循、规范运行。在重点
风险管控上，我们密切跟踪宏观政策变化和行业竞争态势，加强对海外运营、
供应链稳定、合规经营等关键领域的风险监测与预警，提前制定应对预案，明
确责任部门与责任人，确保各项风险控制措施有效落地，切实提升公司抵御风
险、应对突发事件的整体能力。
力让每一位员工都能感受到尊重、关爱与归属。公司定期组织员工健康体检，
建立职业健康监护档案，为员工筑牢健康防线；持续改善车间作业环境，加强
劳动保护，让一线员工在安全、舒心的条件下工作；优化食堂伙食，用心解决
好员工的“每一餐饭”。在每一个重要的日子，公司的关怀从不缺席。春节的
团圆礼品卡、端午的清香粽叶、中秋的明月祝福，承载着对员工及家属的深情
厚意。当员工遭遇困难时，公司始终是他们最坚实的依靠。我们建立健全困难
职工帮扶机制，及时伸出援手，用真情帮扶传递组织的温暖。我们同样倾听每
一份声音，总经理信箱里投递的纸条、座谈会上坦诚的建议、满意度调查中真
挚的反馈，都被认真对待、逐条回应。因为我们坚信，好的企业不仅是员工谋
生的场所，更是他们表达自我、实现价值的平台。
三、2026 年工作重点和举措
围绕公司的战略规划，2026 年公司制定了各项经营措施，以保证公司持续、
健康的发展。具体如下：
创新为驱动，以组织管理为保障，推动公司向更高层次、更宽领域发展。国内
市场方面，既要巩固好现有核心客户的合作，也要积极关注新兴赛道的机会，
通过优化客户结构来增强抗风险能力。海外方面，重点做好现有基地的运营提
升，让海外布局真正发挥应有作用。
重点方向，推动绿色技术在更多产品线推广应用，围绕市场痛点开发具有差异
化功能的包装产品，巩固技术领先优势。同时加强研发与市场、生产的联动，
确保新产品开发能够贴近客户实际需求。我们也将不断提升个性化定制能力，
帮助客户通过包装更好地传递品牌价值。
的深度应用和数据打通，用数据辅助经营决策。进一步理顺跨部门协作机制，
精简审批流程，提升组织敏捷性和市场响应速度。风险管控方面，我们将加强
对海外运营、供应链稳定等重点领域的监测预警，确保公司稳健发展。
持续发展。持续优化生产工艺，减少资源消耗和环境影响。积极参与行业标准
建设，引领绿色包装规范化发展。坚持以人为本，完善培养体系和职业发展通
道，落实各项关怀举措，增强员工的归属感和幸福感。同时积极参与公益行动，
加强与属地社区的沟通互动，用实际行动传递企业温度。
四、结束语
展望 2026 年，站在新的历史起点上，我们既充满信心，也深感责任重大。
“以纸代塑”的大势不可逆转，绿色包装的浪潮奔涌向前。唯有以更坚定的决
心、更昂扬的斗志、更务实的作风，方能穿越周期、战胜挑战、实现突破。我
坚信，在董事会的战略引领下，在全体南王人的共同奋斗下，我们必将交出一
份满意的答卷！让包装更环保，让世界更美好——这不仅是一句口号，更是南
王科技始终坚守的初心和使命。让我们携手并肩，向新而行，共创未来！
福建南王环保科技股份有限公司
总经理：陈凯声
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