华安证券股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”
行动工作方案
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务
院《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意
见》和中国证监会《关于加强上市公司监管的意见（试行）》要
求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”
专项行动的倡议》
，进一步提高上市公司质量、增强投资者回报、
提升投资者获得感，华安证券股份有限公司（以下简称“公司”
）
现制定“2026 年度提质增效重回报行动工作方案”
（以下简称《方
案》
）。《方案》具体内容如下：
一、聚焦主责主业，持续提升经营质量
力明显增强，中长期资金入市取得重要突破，投资者信心和预期
明显改善，市场呈现回暖向好态势。公司牢牢把握“科学研判、
精准部署、靠前指挥、高效执行”工作主线，形成“主业引领强
劲、子板块多点突围”的良性格局，交出了一份“量质齐升、速
效并进”的高分答卷。截至 2025 年底，公司合并总资产 1063 亿
元，归母净资产 238 亿元，公司 2025 年合并营业收入 50.68 亿
元，同比增长 31.11%；归母净利润 21.08 亿元，同比增长 41.92%；
净资产收益率 9.11%，较上年提升 2.3 个百分点，经营业绩及资
本实力均创历史新高。
实党的二十大和二十届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基
调，立足资本市场中介定位，坚持功能型、集约型、专业化、特
色化发展方向，围绕打造“一流投资银行”长期目标，深入实施
“区域深耕、资本集约、研究驱动、科技赋能、协同发展、生态
融合”六大战略，更好统筹发展与安全、规模与质量、改革与稳
定、短期业绩与长期能力，促进公司发展实现质的有效提升和量
的稳步增长。
二、做好“五篇大文章”
，助力发展新质生产力
中全会精神，制定《做好金融“五篇大文章”的工作方案》，推
动“五篇大文章”取得更大成效。科技金融方面，公司升级“投
行+投资+投研”服务体系，积极打造“科技投行”服务品牌。成
功发行安徽省首单金融机构科创债，助力安孚科技、麦捷科技再
融资，承销科技创新债券 6.01 亿元。私募股权子公司在管基金
规模超 330 亿元，所投企业恒坤新材、摩尔线程等成功上市。绿
色金融方面，公司通过非公开发行股票、绿色债券、基金投资等
方式加大对绿色低碳企业的资金支持。全年承销绿色债券及低碳
转型挂钩债券 8 亿元，助力铜陵能源发行安徽省首单低碳转型挂
钩公司债，通过所管理基金投向绿色企业 2.82 亿元。普惠金融
方面，公司通过安徽资本市场学院组织完成培训和融资对接等活
动 43 场，覆盖企业 2760 家。积极服务企业对接多层次资本市场，
助力惠特科学新三板挂牌，承销中小微企业支持债券 1.64 亿元。
养老金融方面，公司持续丰富养老金融产品供给，引入 16 只养
老基金代销产品。根据老年客群的风险偏好和现金流动性管理要
求，构建覆盖全周期养老策略产品矩阵。加大大健康产业投资力
度，推动九华山文旅康养集团 10 亿元公司债项目获批并完成首
期发行。数字金融方面，公司持续加大金融科技投入，搭建一体
化数字金融服务平台，实现客户需求“一站式”响应。完成
“DeepSeek-R1”大模型本地化部署，打造 AI 门户，深化 AI 在
财富管理、机构投研、合规风控等场景应用。全年取得 3 项发明
专利与 4 项软件著作权，荣获由中国金融总工会举办的全国金融
业数字化转型技能大赛数据建模一等奖。
度融入国省战略大局，聚焦服务“五篇大文章”和新质生产力发
展方向，把握安徽科创资源优势，因地制宜树立科技金融服务品
牌，持续打造“服务新兴产业的创新型投行”。同时将继续加快
数字化转型，深化“业务+科技”融合，推动人工智能技术在办
公、投研、内控、客服、运维等重点场景的深度应用，加强提升
数智化转型的关键能力，加快从“支撑业务”到“驱动创新”转
变。
三、坚持规范运作，夯实高质量发展根基
特色现代企业制度”及上市公司相关监管要求，秉承规范运作理
念，不断完善公司治理架构，实现党建与经营的深度融合。公司
年内全面落实新《公司法》及监管政策要求，完成撤销监事会改
革，核心职责全面移交公司董事会审计委员会，提升了决策与监
督效率；统筹推进完善公司治理制度体系，修订《股东会议事规
则》
《董事会议事规则》
《审计委员会议事规则》等公司治理相关
配套制度 21 项，构建起覆盖决策、执行、监督、风控、合规全
流程的闭环制度体系，确保公司各项经营管理工作有章可循、有
据可依、合规高效。公司年内荣获中上协 2025 年上市公司董事
会最佳实践案例、2025 年上市公司董办优秀实践奖。
加强公司治理体系机制建设，动态修订公司治理相关细则与内部
工作制度，进一步明晰董事会决策、授权、监督、评估各项职能，
规范股权管理、信息披露、投资者关系管理、关联交易管理等核
心工作流程，推动公司治理更加规范、高效、透明，持续夯实高
质量发展的治理根基。
四、强化“关键少数”责任，树立合规底线意识
键少数”始终保持密切沟通，重点关注内幕信息管理、关联交易、
股份变动、信息披露等重要事项，不断增强“关键少数”的规范
运作意识和责任意识。全年组织董事、高级管理人员参加证券业
协会、上市公司协会、交易所等公司治理、信息披露、高质量发
展、任职履职等各类培训 16 次，持续提升“关键少数”履职能
力。合规管理方面，公司坚持以制度建设为引领，深入推进合规
治理体系迭代升级，统筹开展制度完善、风险防控、监管对标、
法治创新与监督整改各项工作，持续夯实依法合规经营根基，为
公司高质量发展提供坚实保障。
“关键少数”严格遵守相关法律法规以及《公司章程》等有关规
定，依法合规、诚实守信、勤勉尽责地履行职责。严格落实新修
订的《证券公司建立稳健薪酬制度指引》等制度规定要求，积极
组织修订《公司董事、高级管理人员考核及薪酬管理办法》，坚
持按劳分配与权、责、利相结合，实施董事、高级管理人员薪酬
递延和薪酬止付、追索、扣回机制，完善薪酬考核情况决定机制
和信息披露，建立与市场发展相适应，与公司整体经营业绩、个
人业绩相匹配，与公司可持续发展相协调的激励约束机制，保障
公司董事、高级管理人员依法履行职责，推动公司高质量发展。
五、加强市值管理，牢固树立股东回报意识
进经营管理、增强核心竞争力等方式，同时运用资本运作、权益
管理、投资者关系管理等方式不断加强市值管理工作，增强投资
者回报。公司年内以集中竞价形式回购公司股份 326.35 万股，
累计回购金额 18,519,819.60 元，2025 年 6 月，公司完成 2024
年度权益分派，共计派发现金红利约 4.68 亿元；2025 年 11 月，
公司完成 2025 年中期分红，共计派发现金红利 1.90 亿元。截至
象塑造，建立健全市值管理长效机制，多措并举维护公司资本市
场合理估值；引导大股东树立长期投资意识，积极参与公司未来
的股权融资，合理选择减持方式及时机，控制减持规模和节奏，
降低市场影响；牢固树立投资者回报意识，结合公司资金使用安
排和经营发展需要，积极推动落实监管部门关于上市公司现金分
红的相关要求，不断提升分红的稳定性、及时性和可预期性，切
实维护好投资者利益。
六、加强投资者沟通，提升公司透明度
披露规范化和有效性不断提升，全年披露公告文件 124 份；持续
优化定期报告编制披露方式，采用图文并茂、一图读懂等方式增
强报告的可视化和可读性，增强了公司的透明度。公司年内发布
首份《可持续发展报告》，入选国务院国资委《国资国企社会责
任蓝皮书（2025）》，公司 Wind（万得）ESG 评级提升至 AA 级，
跻身国内证券行业 ESG 绩效第一梯队。投资者关系管理方面，公
司全年召开业绩说明会 3 次、集体接待日 1 次，同时通过接待机
构调研、投资者热线电话、“上证 e 互动”等活动平台与投资者
就公司发展战略、经营状况等事项进行沟通，大力提升公司透明
度，多角度、多渠道、全方位树立公司良好资本市场形象。
信息披露工作质量，确保公告信息真实、准确、完整、及时、公
平；另一方面将持续完善投资者沟通互动机制，在现有基础上继
续丰富投资者交流方式，拓展投资者沟通渠道，增进与投资者良
性互动，加强投资者对公司的了解和认同，从而持续提升公司在
资本市场的良好形象与信息透明度。
本行动工作方案是基于当前公司经营情况和市场环境作出
的规划，不构成公司承诺。方案的实施及成效受多方面因素影响，
存在一定不确定性，敬请投资者理性投资，注意相关风险。
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