海容冷链: 关于2025年度“提质增效重回报”行动方案执行情况评估报告

来源:证券之星 2026-04-29 00:24:12
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证券代码:603187    证券简称:海容冷链       公告编号:2026-010
         青岛海容商用冷链股份有限公司
   关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案
              执行情况评估报告
   本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在虚假记载、误导性陈述或
者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
  为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国务院《关于进一步
提高上市公司质量的意见》要求,响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提
质增效重回报”专项行动的倡议》(以下简称“倡议”),促进公司高质量发展和
投资价值提升,保护投资者尤其是中小投资者合法权益,2025 年 4 月 25 日,公
司结合发展战略和实际经营情况发布了《2025 年度“提质增效重回报”行动方
案》。行动方案发布以来,公司积极开展和落实相关工作。现将行动方案的执行
情况评估报告汇报如下:
  一、持续提升经营质量
降;公司其他业务板块均有较好增长。公司凭借多元化业务布局,总体上实现了
经营业绩的稳健增长。
  (一)产品开发
  公司持续加大产品研发力度,聚焦于产品数字化、智能化升级,深挖节能环
保方面的潜力,结合公司全球化市场战略,根据客户的应用场景,进行针对性产
品开发。公司多项技术取得了突破,进一步丰富了产品矩阵。
  (二)市场开拓
  国内市场,商用冷冻展示柜领域,因下游客户整体需求不足,产品销量有所
下降,但公司的市场地位保持稳定;商用冷藏展示柜领域,公司在部分客户的供
货份额持续提升,产品销量快速增长;商超展示柜领域,公司抓住商超行业调改、
店面升级等机会,并拓展了新兴应用场景,产品销量快速增长;商用智能售货柜
领域,公司产品的市场认可度不断提升,下游头部客户的投放力度加大,产品销
量快速增长。公司内销业务总体上实现了较好增长。
  国外市场,北美地区受中美关税政策变化影响,业务量有所下降;东南亚地
区下游行业快速发展,公司凭借良好的客户基础和产品竞争力,业务量有较好增
长。公司外销业务总体上实现了增长。
  (三)生产管理
  公司生产管理方面,国内外双线并行。国内生产基地,根据产品订单情况,
结合业务发展趋势,对生产线进行优化、升级,推动品质管理的规范化、数字化,
提升产品交付能力和品质稳定性。公司在印尼的首个海外生产基地,高效率、高
质量的完成了厂房及配套设施建设、设备定制安装、人员梯队配置等一系列工作,
于 2025 年 11 月 29 日正式开业。印尼生产基地涵盖公司四大类主营产品,除满
足东南亚市场客户需求外,还将辐射大洋洲、南亚、中东、非洲、欧美等市场;
该基地的投产,有效提升了公司的全球交付能力,标志着公司全球化市场战略迈
出坚实的一步。
  二、重视投资者回报,稳定分红预期
  (一)利润分配
  根据公司 2024 年年度股东大会审议通过的《公司 2024 年度利润分配预案》,
公司向全体股东(公司回购的股份不参与本次利润分配)每股派发现金红利 0.50
元(含税),不送红股,也不进行资本公积金转增股本。2025 年 6 月 24 日,公司
现金分红比例为 54.06%。
  根据 2026 年第一次临时股东会审议通过的《公司 2025 年前三季度利润分配
预案》,公司向全体股东每股派发现金红利 0.30 元(含税),不送红股,也不进
行资本公积金转增股本。2026 年 1 月 23 日,公司 2025 年前三季度现金分红实
施完毕,共计派发现金红利 115,924,832.10 元(含税)。
  公司重视投资者现金回报,通过前三季度现金分红的形式,增加了现金分红
频次。
  (二)稳定分红预期
  公司严格按照每期“提质增效重回报”行动方案中的分红预期进行现金分红,
增强了公司现金分红的稳定性、持续性和可预期性,切实回馈了广大投资者。
  三、加强投资者沟通,传递企业投资价值
务总监及至少一位独立董事出席,详细解答了投资者提出的各类问题,并在活动
结束后及时发布了活动记录。另外,公司通过接听投资者热线电话、及时回复 e
互动平台问题,组织针对定期报告的投资者交流活动等方式,保持与投资者密切
沟通。
  四、坚持规范运作,保护投资者合法权益
  公司高度重视规范运作和治理水平的提升,已经严格按照《中华人民共和国
公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票
上市规则》等相关法律、法规的要求,制定了内部管理相关制度,并及时根据相
关规则变化进行更新修订。
度,取消了监事会,相关职责由董事会审计委员会代行,并增加了董事会成员,
引入职工代表董事,进一步完善治理结构,切实维护了全体股东的合法权益。
  五、强化“关键少数”责任,完善高管薪酬体系
  公司持续保持与控股股东、董事、高管等“关键少数”的密切沟通,积极组
织公司内外部培训,及时传递监管最新动态,持续提升关键少数人员责任意识。
事、高管参加了市值管理专题培训、重组业务专题培训,独立董事和董秘均参加
了交易所组织的后续培训;公司结合市场环境、经营发展情况等因素,制定了合
理的高级管理人员绩效薪酬考核方案,绩效薪酬与公司发展和经营目标相挂钩,
公司管理层和广大股东利益相一致,有利于公司长期稳定发展。
  特此公告。
                         青岛海容商用冷链股份有限公司
                                          董事会

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