浙江炜冈科技股份有限公司
化，全球产业链供应链加速向区域化、数智化、绿色化深度重构，高端制造领域竞争日趋白热
化。国内制造业转型升级步伐加快，高端装备自主可控持续推进；印刷装备行业同步进入技术
迭代与结构优化的关键阶段，智能化、数字化、绿色低碳、多功能集成成为行业核心发展方向，
标签印刷装备向高速高效、数码融合、低碳节能加速升级，市场竞争全面转向技术实力、品牌
影响力与全球化服务能力的综合比拼。
面对复杂严峻的外部环境与行业变革的全新挑战，浙江炜冈科技股份有限公司（以下简称
“公司”）管理层在董事会的坚强领导下，严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规及《公
司章程》要求，忠诚勤勉、恪尽职守，全面贯彻落实股东会、董事会各项战略部署，带领全体
员工凝心聚力、迎难而上。公司以技术创新筑牢发展根基，以营销机制改革激活增长动能，以
品牌专业化运营提升全球影响力，以精益管理强化运营效能，精准把握市场机遇、有效化解经
营风险，扎实推进各项重点工作落地见效。现将公司 2025 年度经营管理工作及 2026 年度经营
计划，向董事会作如下报告。
心竞争力进一步巩固。报告期内，公司实现营业收入 53,540.68 万元，同比增长 9.44%，实现
归属于上市公司股东的净利润 13,301.36 万元，同比增长 47.49%。具体工作如下：
（一）技术研发方面
目，全年主要研发任务基本完成，产品矩阵进一步丰富。
在核心机型方面，完成了高速数码印刷机、京瓷 1200 喷头数码印刷机、京瓷 600 喷头数
码印刷机等系列产品的研发，覆盖高、中、低不同市场需求，数码印刷产品线日趋完善。同时，
多种印刷方式组合印刷机、包装纸盒用平版印刷机、轻型柔性版印刷机等项目顺利收官，进一
步巩固了公司在胶印、柔印、凹印等混合工艺领域的技术优势。
在后道及配套装备方面，印后组合机、纸盒码垛堆积机、自动切断翻转功能分切机、多功
能高速模切机等项目均已完成研发，实现了从印刷到印后的一体化覆盖，有效提升了客户产线
效率。
在新技术储备方面，软包数字印刷机平台、多功能胶印机装版小车等项目为后续产品迭代
奠定了技术基础。此外，剥离清废模切机、喷头分组移动式数码印刷机、具有底涂覆膜增效功
能的数码印刷机等项目已进入调试或中试阶段，WGQ920 间歇全轮转胶印机正在中试推进，
预计 2026 年陆续投放市场。
首发及数码产品全面升级提供了坚实支撑。
（二）营销管理方面
公司市场营销体系以“全球化、品牌化、精益化”为核心，通过内部管理改革激活组织效
能，通过代理商机制优化拓宽全球渠道，通过新设品牌部门提升价值溢价，实现了国内外市场
的双轮驱动与高质量增长。
在国内市场运营上，公司持续深化“技术服务驱动销售”的核心模式，优化全国办事处与
销售部门联动机制，下沉终端市场、精准触达客户需求。通过完善 7×24 小时全周期服务体系，
常态化开展客户回访、满意度调研与技术上门支持，以专业技术服务强化客户粘性，国内市场
营收保持稳健增长，持续巩固国内市场占有率领先优势。
在海外市场拓展方面，公司坚持“本土化深耕”与“合作伙伴共赢”的战略，重构海外营
销组织架构，升级代理商甄选、赋能、考核与淘汰机制，细化全球区域代理布局，强化对海外
代理商的技术培训、市场支持与资源协同，全面激活海外渠道动能，填补了在白俄罗斯、南非、
葡萄牙、西班牙等重点区域的网络空白。得益于此，公司外贸业务实现了历史性突破，报告期
内，外贸营业收入实现同比大幅增长，创下历史新高，全球化销售网络的韧性与张力得到充分
验证。
我们正式组建了专业化的品牌市场部，系统性地开启了从“产品输出”向“品牌输出”的转型
之路。品牌部门成立后，迅速完成了对公司品牌架构的梳理与价值体系的提炼，围绕“智能化
+高端化”的全球品牌定位，构建了“线上+线下”立体化的品牌传播矩阵：
高端展会重塑形象：在巴塞罗那、墨西哥等全球顶级行业盛会上，我们以全新的品牌形象
和展台设计语言，展示了公司领先的技术实力，并开展极具炜冈特色的晚宴活动，极大地提升
了“炜冈科技”在全球印刷行业的高端品牌认知度。
数字营销精准触达：面对全球客户触达场景的线上化迁移趋势，品牌部门通过“短视频+
直播+行业社群”的自媒体营销矩阵，制作了多语种的深度内容，实现了品牌声量与销售线索
的双重增长，直接带动海内外销售线索增长约 15%。
（三）生产管理方面
公司以 MES 系统深度应用为核心抓手，全面推进生产流程再造与精益化管理升级，持续
深化“自动化、信息化、精益化”融合的智能工厂建设。
在 MES 系统深化应用方面，公司在前期数字化基础上，进一步打通 MES 与 ERP、PLM
等系统的数据壁垒，实现从研发设计、生产排程、物料配送到质量追溯的全流程闭环管理。通
过 MES 系统的实时数据采集与动态调度，生产指令直达工位，关键工序实现可追溯。报告期
内，公司设备联网率达 95%以上，生产计划达成率保持在 99%以上，异常响应效率提升 15%。
在生产流程再造方面，公司以精益思想为指引，围绕订单交付周期、在制品周转率、资源
利用率等关键指标，对生产流程进行全面梳理与重构。通过引入柔性生产线布局，推动模块化
装配、并行作业与单元化生产，有效压缩非增值环节。同时，基于 MES 系统积累的工艺数据，
建立工序标准化作业模型，推动关键工序的自动化改造与防错机制落地。
格率稳定保持在 99%以上。生产管理水平持续提升，为公司满足小批量、多品种、高精度的市
场需求提供了有力支撑，也为公司深入推进数字化转型、构建行业领先的智能制造体系夯实了
基础。
（四）人才管理方面
公司始终坚持“人才是第一资源”的发展理念，持续完善人才引进、培养与激励机制，为
技术突破与业务扩张提供坚实的人才保障。
在人才引入方面，公司加大人才引进力度，优化招聘渠道与引才政策，重点补充技术研发、
生产管理和海外营销等关键岗位力量。2025 年度员工总数由 434 人增加至 459 人，同比增加
在人才培养方面，公司构建“外部赋能+内部深耕”的双轮培养体系。对外，与头部培训
机构深度合作，系统开展 EMBA 研修班、ROE 预算管理、绩效管理专项培训、新任经理领导
力提升等中高层赋能项目，持续提升管理团队的战略视野与专业能力。对内，持续强化“炜冈
之星”新人培训、上海版专印刷专项技术培训、技能认证班等系列项目，夯实员工专业功底，
打通技术人才成长通道。
通过多层次、全覆盖的人才培养机制，公司核心岗位人才储备进一步充实，员工专业能力
与管理水平同步提升，为公司在激烈市场竞争中保持技术领先、管理高效、组织活力提供了有
力支撑。
（五）公司治理结构建设方面
报告期内，公司结合经营管理工作的具体需要，细化责任分工；继续遵守公平、公开和诚
信的原则，建立健全可操作性强、责权利明确的公司管理治理规则，保证内控的实施；增加公
司透明度，提高公司信息披露标准，促进公司与投资者之间长期、稳定的良好互动关系，争取
实现公司价值和股东利益最大化。
为世界级印刷方案服务商”迭代为“打造民族品牌，成为世界级印刷方案智领者”。这一变更，
标志着公司将以智能化重塑核心竞争力。未来，公司以智为擎，引领行业迈向新高度。
（一）技术创新，加快布局新品研发
地，持续夯实产品核心竞争力。
一是全力推进全轮转宽幅印刷机项目。该机型定位于替代并超越国际高端品牌，横向拓展
包装印刷市场，计划于 2026 年 10 月正式首发。上市后，公司将密切跟踪客户使用反馈，建立
快速迭代机制，以季度为周期收集市场意见并推动功能优化与性能升级，确保产品在可靠性、
效率和印刷品质上持续领先。
二是完成数码印刷机系列全面升级。基于前序型号的技术积累与市场需求变化，公司将对
现有数码印刷机产品线进行系统性迭代，涵盖打印精度、生产效率、色彩管理及人机交互等关
键维度，提升产品在短单、可变数据印刷场景下的综合竞争力。
三是完成印后组合机的研发。针对标签及包装印刷后道工序分散、效率偏低等行业痛点，
公司成功研制出将烫金、丝印、模切压痕、分切等印后环节高度集成的一体化设备，实现“一
机完成多工序”，有效降低客户设备投入与人工成本，提升生产流转效率。
（二）AI 布局，人工智能提效提质
当前，人工智能正以前所未有的速度重塑全球制造业的竞争格局。面对这一时代浪潮，公
司坚持“主动拥抱、务实探索、场景驱动、分步落地”的原则，2026 年将系统推进人工智能
技术在内部管理与产品功能两大领域的深度融合，加快构建智能化运营与智能化装备的双重能
力。
内部管理方面，聚焦研发、生产、运营三大场景。研发端试点 AI 辅助设计，提升图纸审
校与参数优化效率；生产端部署 AI 调试辅助，加快印机组装调试周期，提升产能；运营端构
建 AI 决策平台，整合 MES、ERP 等数据，实现排程优化、库存预警与设备预测性维护。产品
功能方面，启动“印刷装备+AI”行动计划。重点研发基于机器学习的色彩闭环控制系统、远
程运维与预测性维护模块，以及 AI 辅助工艺规划系统，推动印刷装备从自动化向智能化跃升。
（三）品牌建设，助力全球市场拓展
绕“高端化、国际化、智能化”三大方向，以全轮转宽幅印刷机首发为核心契机，全面推进海
外推广与国际化形象塑造。
一是打造年度全球品牌事件。借势全轮转宽幅印刷机 2026 年 10 月上海全印展首发，策划
全球线上发布会及重点市场线下巡展，突出“中国智造·替代国际高端”的技术突破，集中传
递品牌实力。
二是构建全球化整合营销体系。针对海外目标市场，整合行业顶级展会、专业媒体、社交
媒体及 KOL 资源，形成“内容+活动+社群”立体传播矩阵，持续提升公司国际知名度与专业
信任度。
三是系统塑造国际化品牌形象。统一全球视觉识别系统与品牌故事，强化“智领者”定位，
将 AI、智能化元素深度融入品牌传播，突出从“设备供应商”向“印刷智领者”的转型，提
升品牌溢价与客户认同，助力海外市场份额持续扩大。
（四）内控改革，提升经营效益
升。已完成 ROE 导向的绩效框架的构建，将 ROE 分解为利润率、资产周转率、财务杠杆三大
驱动因素，逐层拆解至各业务单元与职能部门，形成“公司—部门—岗位”三级考核闭环，确
保战略目标与日常经营深度挂钩。结合 ROE 管理要求，对关键业务流程进行再梳理，减少审
批冗余，下放合理权限，提升决策与执行效率。同时，建立 ROE 复盘机制，及时识别偏差并
采取纠正措施，确保经营效益持续改善。
（五）资本运作，探寻产业衍生机遇
公司将加强资本运作，发挥上市公司综合能力，融资渠道多元拓展。未来公司将根据行业
发展的趋势，围绕核心业务，完善数码印刷机、传统印刷机的产品系列，寻求延伸产业布局，
打造企业发展第二曲线，加快公司主营业务的发展。
特此报告。
汇报人：周翔
浙江炜冈科技股份有限公司
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