证券代码：002189 证券简称：中光学 公告编号：2026-010
中光学集团股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚
假记载、误导性陈述或重大遗漏。
中光学集团股份有限公司（以下简称公司）于 2026 年 4 月 25 日
召开第七届董事会第三次会议，审议通过了公司《关于未弥补亏损达
到实收股本总额三分之一的议案》，根据《中华人民共和国公司法》
及《公司章程》的相关规定，该议案尚需提交公司 2025 年年度股东
会审议。现将有关情况公告如下：
一、情况概述
根据信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）出具的《2025 年
度审计报告》
（XYZH/2026BJAG1B0322）
，公司 2025 年度实现归属于上
市公司股东的净利润为-2.25 亿元，截止 2025 年 12 月 31 日未分配
利润为-4.73 亿元，公司实收股本金额为 2.61 亿元（公司股份总数
为 2.61 亿股，股本金额为 2.61 亿元），未弥补亏损金额超过实收股
本总额的三分之一。根据《公司法》《公司章程》等相关规定，该事
项需提交公司股东大会审议。
二、亏损原因
本报告期内，公司经营发展仍面临较大压力，转型升级与高质量
发展任务依然较重，经营指标呈现出“同比减亏明显，盈利尚未实现，
经营现金流成功转正”的特点。本报告期亏损的主要原因为：一是收
入规模未达预期使得边利总额对盈利支撑不足，其一部分特种光电订
单签署滞后；其二光学元件因新产品新工艺交付不足；其三主动调减
部分回款风险大的工程类业务；其四战略新品处于导入期，收入规模
贡献有限。二是精细化管理降本效果明显，但固定费用降幅不及收入
降幅，设备折旧、研发投入、关键人工、财务费用等刚性成本支出难
以与收入同比变动，刚性成本占比被动抬升。三是为审慎反映经营结
果，对合并范围内各子公司资产进行了全面减值测试，并对存在减值
迹象的资产计提了减值准备。
三、应对措施
部署实施公司级十大专项行动，涵盖产品开发、科技创新、数智化升
级、市场开拓、提质降本、人才建设、质量安全、改革调整、治理提
升、党建文化等领域，细分为 75 项具体任务，明确年度目标与关键
举措，将责任指标细化分解到各子公司和业务单元，确保任务可执行、
过程可管控、结果可考核。
（一）市场结构调整攻坚行动
以“规模增长与结构优化并重”为主线，聚焦产品、客户与业务
三大结构优化。通过深化预算牵引、强化目标调度，提升高毛利产品
占比，落实“一客一策”精准营销，布局新兴业务增长点，持续增强
发展新动能，实现收入与利润协同增长。
（二）精益降本提效强基行动
以“降本控费、精益运营、资金提效”为主线，系统开展提质增
效降本强基行动。通过价值节创、供应链优化、费用管控及“两金”
压降，提升运营效率与资金周转。同时拓展融资渠道，降低融资成本，
强化资金预测与调度，保障现金流稳定，夯实高质量发展根基。
（三）核心产品迭代更新行动
聚焦光电产品迭代更新，围绕核心技术自主化与新兴领域布局，
重点推进图像处理算法、低功耗模块等技术攻关，并加快汽车光电、
智能眼镜等拳头产品研发。同时，前瞻布局低空经济、具身智能等新
赛道光电配套机遇，推动技术预研与示范项目落地，构建多领域协同
发展格局，持续培育增长新动能。
（四）创新体系重构重塑行动
以提升研发效能与创新治理能力为主线，重构创新体系。强化研
发投入，优化“研究院统筹+多地协同”模式，推行揭榜挂帅与项目
总师制。完善高价值专利布局与成果转化机制，健全科技治理与跨部
门协同，深化产学研融合，构建创新驱动新格局。
（五）战略引领绩效再造行动
以“战略引领、绩效驱动、闭环管控”为主线，通过向行业标杆
系统学习 BLM、IPD 等方法论，推动战略落地与产品开发科学化。重
构绩效体系，优化核心指标权重，构建分层分类差异化考核机制。深
化“一部一策、一企一策”，实现目标穿透至岗到人，并建立绩效与
薪酬深度挂钩的闭环监控优化体系，提升整体治理效能。
（六）数智赋能制造升级行动
以数字化与智能制造协同为主线，构建“业财一体、数实融合、
智能驱动”体系。聚焦财经数字化、数据治理与平台建设，推进光学
大模型工艺优化、工序自动化与 AI 视觉检测，加快设备联网与制造
单元优化，推动制造体系向数字化、自动化、少人化转型，实现降本
增效。
（七）质量安全强基除痹行动
以“体系筑基、风险防控、文化引领”为主线，强化全流程管控
与隐患排查闭环整改，推进标准体系对标与 IATF16949 体系导入，深
化流程与作业标准化。加强安全生产标准化与班组管理，培育全员质
量安全文化，开展重点领域专项治理，确保重大质量与安全事故为零，
提升公司质量安全保障能力与本质安全水平。
（八）人才队伍固本优化行动
以“强基固本、提效增能、机制激活”为主线，系统优化人才结
构。强化梯队建设与高端人才引进，推进薪酬绩效改革与市场化用人
机制，加强科技人才专项培养。以劳产率提升为导向，完善定岗定编
与标准工时体系，推动自动化减员协同，实现人力资源优化与降本增
效。
（九）低效无效资产清理行动
以“精简高效、问题清零”为主线，优化组织与资产结构。深化
亏损企业治理，落实“一企一策”，推进低效资产清理与非核心亏损
子公司清算，实现亏损户数与金额“双下降”
。
（十）党建文化塑造引领行动
以“党建引领、文化铸魂、监督保障”为主线，提升党建赋能与
组织凝聚力。深化“党建+项目”融合模式；优化党建考核与“百千
万”等载体建设；推进企业文化重塑与全员观念转变；强化政治监督
与“大监督”体系，聚焦关键领域建立监督整改闭环，为公司发展提
供坚强政治与文化保障。
四、备查文件
特此公告。
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