浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
CONTENTS
关于本报告 01
董事长致辞 03
走进浙江交科 05
公司简介 05
企业文化 06
组织架构 07
旗下主要公司 07
环境篇 E S 治理篇 G
业务布局 09
年度绩效 11 社会篇
ESG 管理 13
履绿筑道 弘德致远 笃治守正
ESG 治理架构 14
共绘青山 筑福八方 精筑宏图
ESG 实践 15
应对气候变化 21 创新与研发 37 党建引领 69
利益相关方沟通 15 环境合规管理 25 ?程服务安全与质量 43 公司治理 71
重要性议题管理 17 绿色施工与技术 27 数据安全与隐私保护 47 合规运营 75
ESG 荣誉 17 减少污染排放 28 可持续供应链 48 商业道德 78
高效资源利用 30 社会贡献与参与 51
生物多样性保护 33 员工权益保障 55
附录 79
员工职业发展 59
附录 1：关键绩效 79
职业健康与安全 62
附录 2：指标索引 82
附录 3：意见反馈 83
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
关于本报告
报告主体 编制流程
本报告是浙江交通科技股份有限公司（股票代码：002061）发布的第 4 份年度社会责任报告暨环境、社会及治理 制定报告编制方案→组建编制小组→识别利益相关方及重要议题→确定报告框架→报告撰写、修改及完善→报告
（ESG）报告。为了便于表述和阅读，本报告中“浙江交通科技股份有限公司”以“浙江交科”
“公司”
“公司本级”
“我 审核→报告发布→收集反馈意见以持续改进。
们”等表示。
报告范围 数据说明
本报告范围与年度财务信息披露范围一致。除特殊说明外，本报告涵盖浙江交科及子（分）公司在履行经济、社 本报告的信息和数据均来自公司正式文件或内部统计。所引用的历年数据为最终统计数据，财务数据如与年度财
会和环境责任方面的表现，时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，部分内容有所延伸。 务报告不符的，以年度财务报告为准。除特殊说明外，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。
编制依据
获取方式
联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）
报告以印刷品和 PDF 电子文件两种形式发布，欢迎登录浙江交科网站 www.zjjiaoke.com 或登录深圳证
全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021） 券交易所网站 www.szse.cn 获取电子版报告。
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》
中国财政部等 9 部委《企业可持续披露准则—— 基本准则（试行）》（2024）
浙江交科历年报告
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》
报告目的
公司以开放坦诚的态度向利益相关方披露公司在可持续发展方面的理念、实践和关键绩效，充分回应利益相关方
的关切。
编制原则
本报告遵循准确性、平衡性、可比性、实质性、可验证性和可理解性的披露原则，不存在任何虚假记载、误导性
陈述或重大遗漏。本报告已于 2026 年 4 月 24 日获董事会批准通过。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
董事长致辞
时序更迭，路远业新。2025 年是“十四五”规划收官的关键之年，也是浙江交科迈向高质量发展的攻坚之年。面 这一年，我们以青绿为墨，绘交通长卷，绿色发展底色愈发厚重。公司以绿色施工、数字赋能为抓手，绘就基建
对复杂多变的外部环境，我们始终秉持“道筑至诚，德贯八方”的核心理念，将 ESG 深度融入企业发展血脉，以 产业低碳转型新图景。浙江交科全年环保投入达 5,320 万元，公路养护、城市更新等业务中广泛应用节能降碳技术，
“成为国际有影响力的基础设施全产业链服务商”为愿景，在环境责任、社会责任与公司治理三大维度扎实推进 实现万元营收能耗仅 0.0404 吨标准煤，?害废弃物回收利?量约 25 万吨，废弃物合规处置率保持 100%；数字
各项工作，交出了一份扎实的答卷。 化转型持续深化，“数字交工”体系基本成型，建成各类应用 140 余项，覆盖交工核心业务；智慧工地建设实现
工程项目施工全过程管控，为行业工程项目数字化管控提供了可复制的实践经验。
这一年，我们以厚德为基，行义利之道，社会责任担当蔚然彰显。公司锚定民生保障、人才培育与产业协同，彰
显省属国企时代价值。浙江交科坚守工程质量生命线，累计斩获“詹天佑奖”“鲁班奖”等省部级以上奖项 139
余项，客户满意度保持高位；人才队伍建设成效卓著，实施“一人一策”精准引才，高学历、高职称人才占比稳
步提升，人均营收 566.45 万元 / 人，通过“三通道五序列”职业发展体系，让每位员工都能实现价值成长；积极
践行国企社会责任，深度参与民生工程、共同富裕示范区建设，在交通扶贫、公益捐赠等领域累计投入 120.65 万元，
为区域发展注入强劲动能。
这一年，我们以规制为纲，求行稳致远，现代企业治理精进至善。公司发挥国企党建引领优势，健全风险防控与
市场化机制，夯实高质量发展根基。浙江交科坚持党建工作与企业治理深度融合，进一步厘清党组织、董事会与
经营层职责边界，合理优化董事会治理体系，决策效率与管理水平持续提升；健全全面风险管理体系，构建“业
务 + 财务 + 风控”联动机制，实现风险全流程闭环管控，2025 年全年未发生重大合规风险事件；资本运作高效规范，
通过多元化融资渠道降低财务成本，为 ESG 相关项目提供了坚实资金保障。
踔厉奋发，踵事增华。2026 年，我们将以“1247”发展思路 1 为战略引领，聚焦主责主业，以交通建设和绿色
低碳转型发展为双擎，以更高标准筑牢工程质量生命线，以更优服务回应民生期盼，以诚信透明赢得社会信任，
携手利益相关方共享“五方价值”2。让我们在新的一年，锚定目标、笃行不怠，在服务国家战略、增进民生福祉
中展现更大作为，共同谱写浙江交科更加辉煌的新篇章！
凭借良好的工程品质和市场信誉，公司连续 10 年入选美国《工程新闻记录》杂志 ENR 全球最大 250 家国际承包商，
连续 9 年荣登中国承包商 80 强，并荣获“中国建筑业综合百强”企业。
浙江交通科技股份有限公司党委书记、董事长
于群力
“1”是锚定一个核心——打造全省新基建链主企业；
“2”是增强两大功能——引领基建行业升级、构建基建产业生态；
“4”是坚持四项优化——产业结构优化、经营布局优化、发展模式优化、治理能力优化；
“7”是提升七项能力——文化引领力、科技创新力、市场发展力、项目管控力、资本运营力、人才赋能力、风险防控力。
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走进浙江交科 企业文化
公司简介
浙江交通科技股份有限公司（简称“浙江交
科”，证券代码：002061）成立于 1998 年
总部位于浙江杭州。公司是世界 500 强企业
浙江省交通投资集团有限公司旗下的国有控
股上市公司。
公司主营基建工程业务，涵盖道路、桥梁、 沪杭甬高速公路杭州市区段改建工程钱塘江新建大桥——彭埠大桥
隧道、轨道交通、港口码头、地下工程等交
通基础设施的投资、设计、施工、养护及项
目咨询与管理。同时，积极拓展房建、水务、
照明等市政项目，以及预制构件生产、钢结
构与交安材料加工制造等业务。公司拥有公
路工程施工总承包特级、公路行业工程设计
甲级等多项行业最高等级资质。
企业愿景 企业使命
成为国际有影响力的基础设施全产 秉持“道筑至诚，德贯八方”理念，
截至“十四五”末，公司高速公路建设及养 业链服务商 提升客户、合作伙伴、员工、股东
护总里程突破 1 万公里，资产总额突破 800 和社会“五方价值”
亿元，旗下累计 4 家公司取得公路工程施工
总承包特级资质。凭借卓越项目品质，公司
承建工程荣获“鲁班奖”“李春奖”等省级
及以上各类奖项 139 余项，并先后获评全国
核心价值观 企业精神
贵州安盘 10 标项目 讲诚信、讲创新、讲关爱、讲健康、 特别能吃苦、特别能战斗、特别能
交通企业百强、中国承包商 80 强，连续 10
年入选美国《工程新闻记录》杂志 ENR 全 讲发展 奉献、特别能合作
球最大 250 家国际承包商。
企业理念
经营理念——市场首位，全员营销
安全理念——没有安全就没有发展权
质量理念——交工建造，必是精品
廉洁理念——营造“澎湃向上的创业激情，务实高效的工作作风，和谐单纯的人际关系，
【扫一扫】 崇俭戒奢的生活方式”的交工好生态
了解浙江交科的“十四五”
宁波舟山港主通道项目一舟岱大桥
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
组织架构
股东会 控股子公司 16 家 国内分公司 38 家
战略与 ESG 委员会
北京富润成照明系统工程有限公司 浙江交工集团股份有限公司大桥分公司
审计委员会
董事会
浙江顺畅高等级公路养护有限公司 浙江交工集团股份有限公司养护工程分公司
提名委员会
浙江交工高等级公路养护有限公司 浙江交工集团股份有限公司路面工程分公司
经营层
薪酬与考核委员会
浙江沪杭甬养护工程有限公司 浙江交工集团股份有限公司设计院分公司
浙江交投金属新材料科技有限公司 浙江交工集团股份有限公司港航工程分公司
董事会办公室（战略发展部）
风控审计部（综合监督部）
运营管理中心（招采办）
党委工作部（工会办）
市场经营部（国际部）
组织部、人力资源部
浙江易通特种基础工程股份有限公司 浙江交工集团股份有限公司西南分公司
投资建设管理事业部
安全监督管理部
产业管理事业部
财务管理中心
数字化事业部
创新研究院
化工事业部
办公室
纪检室
…… ……
海外子（分）公司 16 家 参股公司 65 家
浙江交工马来西亚有限公司 浙江浙东捷通路桥建设有限公司
浙江交科组织机构图
浙江交工塞内加尔有限公司 丽水交投建筑工业化制造有限公司
旗下主要公司
浙江交工喀麦隆有限公司 浙江青创建设发展有限公司
全资子公司 15 家
浙江交工柬埔寨有限公司 浙江遂通工程建设有限责任公司
浙江交工集团股份有限公司 浙江交工金筑交通建设有限公司 浙江衍界商业运营有限公司
浙江交工玻利维亚分公司 浙江云通工程建设有限公司
浙江交科建设投资有限公司 浙江交工地下工程有限公司 浙江港通交通投资开发有限公司
浙江交工坦桑尼亚分公司 浙江八方新型建材科技有限公司
浙江交工路桥建设有限公司 浙江交科供应链管理有限公司 浙江起贤建筑有限公司 浙江交工塔吉克斯坦分公司 金华交投建筑工业化有限公司
浙江交工国际工程有限公司 浙江交工装备工程有限公司 浙江交工筑诚建设有限公司 浙江交工埃塞俄比亚分公司 德清交水建筑工业化有限公司
…… ……
浙江交工宏途交通建设有限公司 浙江交工交通科技发展有限公司 浙江交工新材料有限公司
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业务布局
浙江交科专注基础设施工程建设，
围绕施工主业不断延伸产业链及
价值链，具备基建项目投资、设
计、采购、施工、管养一体化的
资源集成和实施能力。已形成以
“交通基建”为主，“城市建设、
交通基建 城市建设 综合养护 交通制造 关联产业
综合养护、交通制造、关联产业” 主 要 业 务： 公 路、 桥 梁、 市 政、 房 建、 地 下 工 程 施 高 速 公 路 养 护、 国 省 道 养 梁 板、 立 柱、 盖 梁 等 预 制 设计、咨询、评估、检测、
为辅的发展格局，通过产业链强 隧道、轨道、港航施工等 工等 护、市政养护等 构 配 件 钢 箱 梁、 门 吊 等 钢 照 明、 供 应 链、 外 加 剂、
链补链延链，助推公司商业竞争 结构制造 数字化产品等
能力和责任竞争力的双提升。
公司积极抢抓“一带一路”“交通
海外及国内市场业务版图
强国”“长江经济带”“长三角一
体化发展”等战略机遇，在巩固浙
江省内市场的同时，加大对省外、
国外市场开拓力度，有力推行区域
化、属地化经营战略，合理布局建
筑 工 业 化 及 养 护 基 地。 截 至 2025
年末，在浙江省内布局浙东、浙南、
浙西、浙北四大区域总部，省外布
局华东、华南两大区域总部，承接
的业务遍布全球 24 个国家。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
年度绩效
经济 2025 环境 2025
资产总额 845.76 亿元 营业收入 464.10 亿元 环保总投入 5,320 万元
归母净利润 9.64 亿元 纳税总额 15.53 亿元 温室气体排放总量 49.74 万吨二氧化碳当量
新签合同额 742.35 亿元 海外在建项目 10 个
新鲜水使用量 164.17 万吨 循环用水量 29.50 万吨
累计修建公路 11,175 公里 累计建设高速公路里程 5,760 公里
能源消耗总量 187,413.02 吨标准煤
累计建设 500 米以上大桥 453 座 累计建设隧道 244 座
能源消耗强度 0.0404 吨标准煤 / 万元营收
社会 2025
研发总投入 10.48 亿元 新增专利数 293 项
获国家 / 省部级工法数 54 项 国家级 QC 成果 20 项
供应商总数 4，002 家 员工总人数 8，193 人 连续 10 年入选美国《工程新闻记录》杂志 ENR
全球最大 250 家国际承包商之列，位列第 197 名
员工满意度 >94% 志愿活动参与 4，851 人次 （在上榜中国企业中排列第 61 名）
消费帮扶超 208 万元
连续 9 年上榜“中国承包商 80 强”，位列第 24 位
连续 7 年荣获深交所上市公司信息披露考核最高评级 A 级
治理 2025
荣获中国上市公司协会“2025 年上市公司董事会最佳实践案例”
召开股东会 5次 女性董事人数占比 18.18%
独立董事占比 36.36% 合规培训条线人员覆盖率 100% 荣获“2025 金蜜蜂企业社会责任·中国榜 ESG 竞争力典范·双碳先锋”
员工反腐败受训覆盖 16，056 人次 荣获证券日报“2025 年金骏马 行业领军企业奖”
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
ESG 管理 ESG 治理架构
浙江交科以推动 ESG 管理体系建设与高效运行为抓手，深化 ESG 管理认知，将其理念融入企业战略、治理、经 浙江交科秉承“道筑至诚，德贯八方”理念，聚力提升客户、合作伙伴、员工、股东与社会“五方价值”，持续
营等各环节，加强利益相关方沟通，回应 ESG 领域关切，推动 ESG 管理制度化、常态化，彰显国企担当，实现 健全 ESG 治理架构与运行机制，以精细化管理夯实可持续发展根基，奋力打造履行社会责任的行业标杆。
社会责任与企业可持续发展统一。
工作机构 工作职责
董事会战略与 ESG 委员会 对公司长期发展战略以及 ESG 相关事宜进行研究并提出建议。
决策层 主任委员：董事长 对 ESG 事项进行审议及监督，包括目标、规划、政策制定、组织实施、风险评估、绩效表现、信息披露等
事宜，并向董事会汇报。
委员：6 名董事组成（包括 2 名独立董事）
ESG 管理工作小组 负责做好战略与 ESG 委员会会议的前期准备工作。
拟定公司 ESG 管理相关制度，完善 ESG 工作管理体系。
对公司 ESG 管理、议题等相关事项开展研究、分析和风险评估，提出 ESG 的制度、战略与目标，并组织
董事会
领导：领导班子成员
协调公司 ESG 相关政策、管理、表现及目标进度的监督和检查，提出相应建议。
管理层
ESG
治理架构与职责
组织、协调 ESG 信息披露及评级工作，并向战略与 ESG 委员会提交公司 ESG 相关报告。
汇报
组织公司 ESG 工作宣贯、培训活动。
成员：各职能、业务部门、子（分）公司主要负责人 落实战略与 ESG 委员会授权的其他事宜。
建立完善与本部门职责相关的 ESG 专项管理制度，协助完善 ESG 工作管理体系。
ESG 工作执行部门
根据实质性议题划分，统计与本部门职责相关的 ESG 指标信息。
配合执行 ESG 信息收集工作并提交相关信息。
牵头部门：董事会办公室（战略发展部）
编制本部门职责相关的 ESG 报告内容。
执行层
执行公司 ESG 各实质性议题相关管理措施。
配合部门：各部（室）、子（分）公司（事业部）联络员 参与公司 ESG 实践、宣贯、培训等活动。
其他 ESG 相关事宜。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
·利益相关方· ·沟通方式及渠道· ·期望与诉求· ·回应措施·
ESG 实践
浙江交科积极践行 ESG 理念，通过编制发布 ESG 报告、召开专项启动会、组织系列培训会等举措，将 ESG 理念 合同协议
融入生产经营与企业管理全过程，稳步推进可持续发展。 保障工程质量
调研访谈 精益工程质量
保障客户权益
服务热线 提供满意服务
提升服务体验
浙江交科高标准启动 2025 年度 ESG 工作 客户评价与管理 创新驱动技术进步
案 业主和客户 发展先进技术
例 调研问卷
动会暨培训会，部署各部门基于“双重重要性议题”
挖掘管理亮点、整理关键绩效；会后，编制小组继 项目合作
供应链管理 打造责任供应链
续访谈各部门负责人，识别 ESG 风险与机遇，以 合作协议
期通过此次 ESG 报告编写，持续赋能公司 ESG 管 促进行业交流 坚守商业道德
日常沟通
理工作抓细抓实。 支持伙伴发展 行业信息交流与共享
合作伙伴 调研问卷
为 ESG 报告编制召开启动会与培训会
协商决议 关爱员工健康安全
职业健康安全
日常会议 稳定薪酬激励
员工权益保障
利益相关方沟通 业务培训 保障员工权益
员工职业发展
公司高度重视与各利益相关方的沟通，充分听取各利益相关方意见，积极回应相应诉求，保障各利益相关方的合 职工活动 重视员工发展
员工 民主管理
法权益，有针对性地提升公司 ESG 表现，实现与利益相关方共同发展。 调研问卷 加强民主管理
·利益相关方· ·沟通方式及渠道· ·期望与诉求· ·回应措施·
管理排放物
应对气候变化
公开信息披露 贯彻国家政策 响应相关国家政策 完善能源、水资源管理
减少三废排放
汇报沟通 支持地区发展 促进区域发展 环保宣传 关注循环经济
绿色低碳运营
工作会议 深化国企改革 落实国企改革 公益活动 加强绿色施工与技术
节约资源能源
交流访问 加强党的建设 开展党建工作 社交媒体 生物多样性保护
政府与监管机构 环境 关注生物多样性
调研问卷 守法合规经营 履行企业社会责任 推进生态修复
保护自然生态
参与环保公益
公开信息披露
持续完善公司治理水平
股东会 完善公司治理 社区互动
持续创造经营业绩 改善社区环境
投资者调研 创造市场价值 公益活动 促进区域发展
定期进行信息披露 开展公益项目
业绩说明会 加强信息披露 社交媒体 构建繁荣社区
加强及保障投资者关系 开展乡村振兴
股东与投资者 定期工作会议 创新驱动发展 公司官方网站 助力乡村振兴
持续攻关核心技术 社区和公众 促进运营地发展
调研问卷 调研问卷
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
重要性议题管理 重要性议题评估结果
实施常态化的重要性议题管理是浙江交科开展 ESG 战略规划、风险与机遇管理、信息披露的基础和核心。公司遵 2025 年，公司共识别出 18 项 ESG 议题，涵盖环境议题 6 项、社会议题 8 项及公司治理议题 4 项；并从“影响重要性”
循《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》要求，更新评估方 与“财务重要性”两个维度对各议题进行分析，形成重要性议题矩阵。
法，首次开展双重重要性评估，在以往影响重要性评估的基础上融入财务视角，纳入多个部门及利益相关方的观点，
全面分析 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响，并于本报告中进行回应。
重要性议题矩阵
高 ?程服务安全与质量
评估流程与方法
职业健康与安全
公司治理
合规运营
数据安全与隐私保护
党建引领
员工职业发展 员工权益保障
以深圳证券交易所《指引》设置的 21 个议题清单为基础，结
应对气候变化
影响重要性
合 2025 年国内外行业发展趋势与公司经营战略，参考联合国 环境合规管理
了解内部活动和业务关系、外部客观 可持续供应链
可持续发展目标（SDGs）、《可持续发展报告标准》（GRI 商业道德
环境以及主要受影响的利益相关方。 减少三废排放
Standards 2021）等国际可持续披露标准，并对标优秀同行，
最终形成由 18 个议题构成的 ESG 议题清单。 资源管理和循环经济
绿色施工与技术
社会贡献与参与
生物多样性保护
通过线上问卷等形式，邀请各利益相 先确认各议题是否具有“重要性”，形成双重重要性议题矩阵； 低
关方参与议题影响重要性及财务重要 再由 ESG 管理工作小组对重要性议题进行审核，并在报告中 低 财务重要性 高
性评估。 对高实质性议题予以重点披露。 环境议题 社会议题 治理议题
财务重要性低 财务重要性高 财务重要性低 财务重要性高
影响重要性低 影响重要性低 影响重要性高 影响重要性高
ESG 荣誉
Wind ESG 评级获“A”级，
ESG 综合得分行业排名 29/253
（2025 年 12 月） 荣获“交通企业社会责任（ESG） 荣获“2025 年度交通企业社会 荣获“2025 年上市公司可持续 荣获“金蜜蜂 2025 优秀企业可持续
报告‘四星级’杰出报告奖” 责任（ESG）杰出案例” 发展优秀实践案例” 发展报告·员工责任信息披露奖”
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
E
环境篇
履绿筑道 共绘青山
履绿筑道
共绘青山
应对气候变化 21
社会篇
环境合规管理 25
弘德致远 筑福八方
绿色施工与技术 27
减少污染排放 28
高效资源利用 30
生物多样性保护 33
可持续发展 目标
治理篇
笃治守正 精筑宏图
萍水河特大桥
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
应对气候变化 气候风险识别与应对
环境篇
影响时间
风险类别 对公司财务的影响 影响程度 应对策略
范围
浙江交科坚持以国家“双碳”战略为引领，将绿色低碳理念贯穿于交通基础设施建设运营的全过程。通过健全
履绿筑道 共绘青山
极端降水与洪涝灾害增多，导 • 场站建设时抬高关键设备基础，完善场内排
治理体系、强化战略引领、深化技术创新，持续提升气候风险防控能力与低碳发展韧性，坚定不移走生态优先、 极端降水
致在建工程项目部、拌合站、 水系统。
绿色低碳的可持续发展之路。 与洪涝灾 短期 高风险
预制场等临时设施积水受淹， • 雨季前开展防汛专项检查，储备应急物资，
害
施工中断，设备损坏，工期延误。 建立极端天气预警响应机制。
公司将应对气候变化纳入董事会战略与 ESG 委员会的议事范畴，由其统筹监督气候 物 • 全面推广施工废水循环利用系统，提高水资
治理 区域性水资源紧缺加剧，项目
相关影响、风险与机遇的评估，审定气候治理方针与目标。在此基础上，ESG 管理 源重复利用率。
理 区域性水 所在地取水受限，施工用水成
长期 中风险
工作小组负责推动气候议题的跨部门协调，相关部门结合业务实际开展气候应对行 风 资源紧缺 本上升，尤其是混凝土拌合、 • 应用智慧喷灌养护技术，实现精准节水。
险 养护等用水大户。
动的日常跟踪与执行，持续推动气候相关管理工作有序落实。 • 在缺水地区优先采用节水型施工工艺。
季节性气温模式变化，影响沥 • 优化施工组织设计，合理安排温控敏感工序
季节性气 作业时段。
公司积极对接国家“双碳”目标，结合自身业务实际，分阶段推进减碳工作。持续 青路面摊铺等温控敏感工序的
温模式变 中长期 低风险
战略 化
施工窗口期，增加施工组织难 • 研发应用低温施工改性材料，延长有效施工
关注行业绿色低碳技术发展趋势，探索节能降耗与循环经济模式的适用场景，通过 度与成本。 期。
将绿色理念融入生产经营相关环节，推动资源利用效率逐步提升。
环保监管持续趋严，施工扬尘、 • 严格落实环保制度，配备先进污染防治设施。
社会篇
环保监管 噪声、废水排放标准不断提高，
中期 中风险 • 建立常态化环保检查与隐患排查机制。
趋严 合规成本上升，违规处罚风险
增加。 • 推行绿色施工标准，确保排放达标。
下游客户（政府、大型投资方）
弘德致远 筑福八方
持续推广应用水泥混凝土“智能零排放系统”，提高清洁能源使用比例，深 转
短期目标 下游客户 对工程项目提出绿色低碳要求， • 开展绿色建材、绿色工厂认证，获取市场“绿
（1—2 年） 入开展碳盘查。 型 绿色供应 如使用低碳建材、披露碳足迹 中长期 高风险 色通行证”。
风 链审核 数据，不符合要求可能影响投 • 建立产品全生命周期碳足迹核算能力。
险 标资格。
金融机构将 ESG 表现纳入信贷 • 健全 ESG 治理架构，提升气候信息披露透明
完成《碳达峰行动方案》既定任务，实现单位产值碳排放稳步下降，形成一 绿色融资 评估，气候风险管理不善可能 度。
中期 中风险
中期目标 批具有自主知识产权的低碳核心技术，支撑国家“2030 年前碳达峰”目标的 约束 导致融资成本上升或融资渠道 • 积极申报绿色项目，争取绿色信贷、绿色债
（3—5 年）
受限。
实现。 券等低成本融资。
在实现碳达峰的基础上，持续优化能源结构与用能方式，深化循环经济应用，
机遇类型 机遇阐述 机遇把握
长期目标
（至2030年及以后） 将绿色低碳打造为公司核心竞争力。 市 场 对 低 碳、 节 能、
• 研发推广沥青路面厂拌热再生、冷再生技术，实现路面固废资源化利用。
环保的交通基础设施
治理篇
绿色技术与产品创新 解 决 方 案 需 求 上 升， • 开发轻便多功能架桥机、门座式起重机等节能型施工装备。
为公司技术升级与产
分阶段推进减碳工作 • 推广应用智慧喷灌养护、隧道废水循环利用等绿色施工技术。
品创新带来空间。
笃治守正 精筑宏图
国 家 对 节 能 改 造、 循 • 参与公路隧道照明节能等 CCER 方法学项目实践，将减排效果转化为
政策激励与资源获取 环 经 济、 绿 色 建 筑 等 碳资产。
项目提供政策支持。 • 积极参与行业绿色标准制定，提升在低碳转型中的话语权。
影响、风险和机遇管理
作为区域产业链关键
公司深刻认识气候变化对交通基础设施建设运营带来的深远影响，系统识别与评估物理风险及转型风险，将气候 环 节， 可 带 动 上 下 游
供应链协同与生态构建 • 与客户、科研机构合作开展低碳技术攻关与循环经济项目。
因素融入项目全生命周期管理。在此基础上，积极把握绿色低碳转型机遇，通过技术创新与管理优化，不断提升 共 同 减 排， 构 建 绿 色
供应链生态。
气候韧性，推动应对气候变化与业务发展深度融合。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
指标与目标
适应气候变化
环境篇
关键指标 2025 公司积极响应国家“2030 年前碳达峰、2060 年前碳中和”战略，建立覆盖范围一、范围二的温室气体排放核算体系，
公司围绕交通基础设施对气 持续推进能源结构优化与低碳技术应用。
履绿筑道 共绘青山
候 变 化 的 适 应 性， 在 边 坡 监
成功应对台风、暴雪等极端灾害 26 余处 2023
测、 海 洋 防 腐、 隧 道 韧 性 三 范围一温室气体排放量 万吨二氧化碳当量
大 领 域 开 展 技 术 攻 关， 提 升 2024
工程设施抵御极端天气和长 2025
期 环 境 变 化 的 能 力。 同 时，
公司建立极端天气应急响应
机 制， 定 期 组 织 专 项 应 急 演
练， 确 保 极 端 天 气 突 发 事 件
范围二温室气体排放量 万吨二氧化碳当量
高 效 应 对， 最 大 程 度 降 低 气
候风险对工程建设的影响。 20.04
全力迎战第 8 号台风“竹节草” 23.10
强化气候风险应对
社会篇
温室气体排放总量 万吨二氧化碳当量
海洋桥梁防腐技术研究
弘德致远 筑福八方
针对跨海桥梁涂装病害，系统分析成因并优化防腐涂装体系设计，将养护期防腐设计
前移至建设阶段，同步研发新型自适应性防腐材料。从材料选用、体系设计到工艺要
求形成系统性指南，提升海洋环境下桥梁结构的全寿命周期耐久性。
范围一温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 万元营收
隧道韧性提升与灾害防控 0.047
开展隧道工程韧性评估理论与方法研究，建立量化评价体系，更好评估隧道抵御和恢
复灾害的能力。研发衬砌快速维修机械化设备（如混凝土快速铣刨设备），提升养护
作业智能化水平；探索高速公路隧道衬砌预制拼装工艺，为隧道加固提供高效、耐久 范围二温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 万元营收
的解决方案。 0.047
治理篇
笃治守正 精筑宏图
边坡智能监测与主动防灾
温室气体排放总强度 吨二氧化碳当量 / 万元营收
研发基于机器视觉的边坡轻量化监测设备，结合智能算法实现边坡变形实时监测与预
警，推动防灾模式从被动响应向主动预防转变。该技术已应用于公司承建的部分高速 0.0964
公路及缙云、云和等地山区公路，并纳入公司主编的《高速公路边坡养护技术规范》。 0.0962
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
环境合规管理 环境审计
环境篇
公司深化内外部环境审计，构建覆盖工程建设全周期的环境监督体系。对新建及在建项目，定期核查环保手续、
扬尘、水质、噪声等关键环节；对运营养护路段及厂区，组织专项审计，检查废气、废水、固废、噪声治理成效；
浙江交科坚持绿色发展理念，致力于打造与自然共生共融的生态工程。公司严格遵守《中华人民共和国环境
同时委托第三方开展外部审计，形成内外协同监督格局。
履绿筑道 共绘青山
保护法》《突发环境事件应急管理办法》等法律法规，建立健全环境管理体系，强化全过程环境风险管控、
扎实推进环境合规管理各项工作。 2025 年，针对浙江交工路桥建设有限公司未按方案处置固废、浙江交工集团股份有限公司大桥分公司违规直排船
舶污水两起环境行政处罚，公司已督促相关单位完成整改，并通过专题培训、制度修订、设施拆除等措施落实闭
环管理，加强常态化沟通与合规宣贯。截至报告期末，公司生产经营未受到重大影响，后续将持续强化项目一线
环境管理体系 环境合规管控。
环境问题整改流程
公司以“保护优先、预防为主、综合治理、全员参与”为环境管理方针，严格遵守法律法规，同时参照 ISO
文件指导公司环境管理体系的建设完善。 问题识别 01 责任落实 02 跟踪督办 03 效果复核 04
排查环境风险隐患。 制定方案、明确责任 动态跟踪、督查督办。 确保整改落地见效。
主体与整改时限。
组织架构 政策制度 体系认证
社会篇
设立环境保护工作领 遵循相关法律法规与 ISO 14001 标 持续运行环境管理体系，严格 环境应急与能力提升
弘德致远 筑福八方
导 小 组， 董 事 长 任 组 准要求，构建基建工程相关项目全 按 照 ISO 14001 标 准 开 展 认
长， 负 责 环 保 政 策 决 生命周期环境管理制度体系，如《生 证工作。截至报告期末，稳定 公司严格依法编制《突发环境事件专项应急预案》，明确响应层级与处置要求；针对工程项目细化环保预案，常
策 与 监 管； 领 导 小 组 态环境保护管理办法》《环境因素 运营且具备认证资格的核心子 态化开展检查与隐患排查，从源头防范环境风险。组建 132 支应急救援队伍，规范设置物资储备点并专人管理，
办公室设在安全监督 识别与评价管理程序》《大气污染 （ 分） 公 司 环 境 管 理 体 系 已 定期维护演练；加强与属地环保部门联动，开展全员环保培训考核，提升应急保障能力。
管 理 部， 承 担 环 境 管 管理程序》《环境绩效监视与策略 100% 经 审 核 符 合 ISO 14001
理 体 系 建 设、 制 度 规 控制程序》《公路建设“两区三厂” 要求，并取得相应认证证书， 关键指标 2025
范 及 日 常 监 督 职 能。 生态环境保护指南》等文件，覆盖 其他新建或在建基地亦积极按
将生态环保纳入安全 废气、废水、固体废弃物、噪声、 照 ISO 14001 要 求 开 展 环 境 管
生 产 目 标 考 核， 确 保 生态修复、水土保持等环境管控因 理体系的建设。此外，下属公 公司环保培训投入 236 万元 员工环保培训覆盖率达 100%
环保要求有效落地。 子，确保环境风险得到有效识别与 司装备工程积极开展绿色工厂
管控。 申报工作。
完善环境管理体系 开展施工现场环境保护专题培训
治理篇
案
例
关键指标 2025 子（分）公司及项目部管理人员、一线员工共 1,400 余人
笃治守正 精筑宏图
通过视频形式参加。培训聚焦环境保护形势分析、施工
现场重点举措及环保台账资料要求，系统解读《建设项
公司环保总投入 5,320 万元 营收占比 1.15‰
目环境保护管理条例》等法规，细化“两区三厂”选址
标准及粉尘、污水、噪声、固废处置方案，进一步明确
累计 13 家下属子（分）公司完成 ISO 14001 环境管理体系认证 合规意识和现场管理能力。 施工现场环境保护专题培训
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
绿色施工与技术 减少污染排放
环境篇
浙江交科践行绿色发展理念，聚焦绿色养护、桥梁、场站建设，建立贯穿工程建设全过程的绿色建造管理体系， 浙江交科将污染物排放管控作为环保核心，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染
履绿筑道 共绘青山
通过环境因素识别和制定专项方案落实环保管控；在海外项目设立绿色施工小组，推广国内绿色标准；优先采 防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，系统推进废水、废气、固废及噪声规范化治理。建
用可拆卸、可重复利用设计，提升资源循环效率，延长设备使用寿命。 立覆盖污染源识别、过程管控、排放监测的管理体系，定期开展环保检查与隐患排查，对超标排放及时整改，
严格实行污染事故责任追究，强化主体责任，最大限度降低环境影响。
绿色公路养护工艺
废水管理
公司研发“多场景功能化高耐久超薄磨耗层”绿色施
公司建立覆盖施工全过程的废水分类管控体系。针对混凝土生产环节产生的废水，全面推行搅拌站“智能零排放”
工技术，以高黏高弹改性沥青为核心，灵活定制施工
系统，实现废水全量回用；针对生活污水，统一配置化粪池及隔油池，委托专业机构定期抽运处置；针对车辆清
方 案， 配 套 数 智 化 装 备 与 精 细 化 管 理。 该 技 术 已 在
洗废水，规范设置洗车池及沉淀池，经处理达标后循环使用或排放。同时，建立废水排放台账管理制度，定期开
G75 兰海高速等工程应用，可提升路面性能 20% 以上，
展水质监测，确保合规可控。
延长使用寿命超 5 年，降低养护成本约 20%，为绿色
智慧公路养护提供有力支撑。
社会篇
绿色公路养护工艺
关键指标
弘德致远 筑福八方
浆液残余回收工艺
废水排放达标率 100%
公司构建残余浆液回收利用绿色工艺，通过旋流分离
器实现细沙精准分离，搭配在线浓度仪与自动控制系
统确保浆液浓度稳定，明确各环节管控标准保障混凝
土质量。该工艺实现残余浆液、砂石 100% 循环利用， 沉淀池
达成搅拌站废弃物“0 排放”，践行绿色低碳发展理念。
浆液残余回收处置工艺实现砂石分离
公司积极推进施工运输装备电动化替代，优先选用新能源设备减少尾气排放，
废气管理
截至报告期末，养护作业已投入新能源皮卡车 32 台。拌合站等扬尘重点区域
严格落实粉尘防控措施，罐体全包封处理并配套粉尘处理器，控制颗粒物排放。
治理篇
改良粉质钻渣工艺 施工现场全面采用围挡喷淋、洒水降尘等措施，有效控制扬尘污染。
公司针对钻渣废弃土处置难题，研发流水线式掺灰改
笃治守正 精筑宏图
良工艺，通过焖灰、破碎、二次掺灰、强制拌和等工序，
将废弃钻渣转化为路基填筑材料。该工艺不仅解决弃
渣占地与环境污染问题，还有效实现固废资源化利用，
减少工程对天然砂石料的开采。
改良粉质钻渣工艺破碎生产线作业现场 防尘遮挡 洒水措施 养护作业新能源皮卡车
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
高效资源利用
环境篇
关键指标 2025
固体废弃物管理
公司强化固废（尤其是危废） 有害固体废弃物 100% 委托有资质的第三方机构合规处置 浙江交科秉持“绿色建造、节水优先、循环利用”理念，围绕水资源管理、能源利用、循环经济三大领域，建
履绿筑道 共绘青山
合规管理，持续推进一般固废 立健全资源消耗监测机制，推广应用节水节能技术与循环利用工艺，持续降低单位产值资源消耗。
减量化与资源化利用。新建搅
无害固体废弃物 100% 委托有相关许可的第三方机构处置
拌站配置“智能零排放”设备
及分离、压滤设施，实现废渣
全分离与资源化利用；施工渣 无害废弃物直接排放量 0吨 水资源管理
土优先转化为预制构件原料，
公司依托《浙江省节水行动实施方案》《浙江省用（取）水定额（2025 年）》等政策要求，结合施工场景特点，
源头减量；危废严格执行规范
无害废弃物回收利用量 249,802.09 吨 将水资源管理融入项目规划、设计、施工、运营全生命周期。重点围绕减少新水取用和提升循环利用率，构建“技
化管理，委托专业机构依法处
术驱动 + 管理优化 + 责任落实”的综合管理体系。
置，确保合规可控。
废弃物合规处理率 100%
水资源管理
社会篇
案 新水取用
例 自动化系统助力废水废渣零排放
案
严格执行取水许可审批，确保取水合法合规；优化新水分配，在混凝土拌合、砂石生产等环节优先使用
义龙庆高速丽水段 TJ03 标项目投建拌合站“JGS-60
例
弘德致远 筑福八方
循环水，生活区全面采用节水器具，从源头降低用水消耗；强化园区日常节水精细化管理，提升水资源
智能零排放系统”，由均化储浆罐、螺旋滚筒筛、
利用效率。
旋流分离器等组成，通过物理分离技术实现砂石料
与浆液全资源回收利用。分离后的石料、砂料返回
循环水利用
料仓，均化浆液替代拌合用水。系统全流程自动化，
实现废水废渣零排放。2025 年，累计拌制混凝土
针对不同施工场景推广差异化循环水利用技术：
丘陵场景
研发智慧喷灌养护系统，水资源利用率提升40%以上。
噪声防治管理
公司遵循《建筑施工场界噪声限值》标准要求，在居
治理篇
民、学校、医院等敏感区域避开夜间及午休时段作业，
高原场景
选用低噪音设备，采取隔音屏障等降噪措施，配备在 探索隧道废水循环利用，用于混凝土养护和降尘。
线监测系统实时监控噪声情况。
笃治守正 精筑宏图
关键指标 2025 雨林场景
应用雨水收集系统，处理后用于农业灌溉，减少地下水开采。
噪声排放达标率
施工现场扬尘噪声在线检测设备
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
关键指标 2025 2025
环境篇
能源消耗总量 能源消耗强度
新鲜水使用量 164.17 万吨
履绿筑道 共
循环用水量 29.50 万吨 推动 19 个项目部完成运输车辆油改电 32 台
共绘绘青
青山山
耗水密度 0.3537 吨 / 万元营收 园区屋顶光伏装机总量 6.14 兆瓦，年发电量约 552.60 度
交工宏途建设雨污分离循环池
案
例 节能改造高耗空调系统
案
案
例 智慧喷灌养护技术促进水资源利用提升 40% 下属公司富润成对杭州庆春桃元护理院实施空调系统节能改造，将原螺杆式风冷热泵机组升级为高效磁
例
悬浮冷水机组及空气源热泵，同步配套智慧控制平台。改造后，年节省能源费用 25 万元，年降低碳排放
案
针对柯诸 1 标漓渚互通项目 114 米超高边坡养护
社会篇
例
难题，下属公司交工金筑研发“智慧喷灌养护技术”，
构建起高效的循环水利用系统。该技术通过边坡气
象站实时监测环境变化，自动调控喷灌强度，并结
弘德致远 筑福八方
案
合水肥一体机实现精准供给，按需灌溉，显著减少 例 隧道照明应用节能低碳技术
水资源浪费。系统采用可调角度旋转喷头，确保全 案
覆盖喷洒，有效控制水土流失。依托这一闭环式节 湖南永蓝高速隧道照明节能项目是实践《温室气
例
水模式，水资源循环利用率提升 40% 以上，边坡 体自愿减排项目方法学 公路隧道照明系统节能》
复绿率达 95%，使昔日裸露岩壁转变为节水高效 的全国首批项目。下属公司富润成通过对 17 座隧
的丘陵生态景观带。 水肥一体机 道 1.9 万套照明设备实施 LED 智能化改造，采用
定制照明方案与智能调光技术，预计综合节能率达
划将减排效果量化形成“碳资产”（CCER），以
能源利用 推动在全国碳市场进行交易。
隧道灯具更换升级现场
公司聚焦建筑及交通高能耗环节优化能源结构，推广高效智控系统，实施节能改造；推进施工养护“柴改电”，
普及新能源设备；探索分布式光伏应用，提升清洁能源占比，实现用能转型与效率提升。
治理篇
循环经济
关键指标 2025 公司坚持“减量化、资源化、无害化”原则，开展路面
固 废 材 料 再 生 利 用 技 术 研 究， 聚 焦 沥 青 混 合 料 回 收 料
笃治守正 精筑宏图
消耗汽油 消耗柴油
（RAP）及无机回收料（RAI）的再生利用，攻关厂拌热
施工”全过程精细化研究体系，实现路面固废全粒径循
消耗天然气 外购电力 环利用。同时盘活闲置物资，将废旧隔离设施“铁马”
级。2025 年，累计完成 6000 米闲置铁马改造升级。 闲置铁马升级改造的公路防撞缓冲装置
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
生物多样性保护 长效监测
环境篇
公司协同环境监理建立常态化巡查机制，对施工区域及周边生态环境开展定期巡视，发现异常情况时及时采取补
浙江交科始终坚持“尊重自然、顺应自然、保护自然”的生态理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中 救措施。积极应用环境 DNA 监测、红外相机等智能技术，实现对物种影响的定量化评估与长期跟踪。
履绿筑道 共绘青山
华人民共和国野生动物保护法》等法律法规，在项目全生命周期最大限度减少对生物多样性的影响，守护重要生
态系统及珍稀物种栖息地。通过制度保障、源头避让、过程减扰、生态恢复等系统化举措，将生物多样性保护要
案
求贯穿施工前、中、后各环节，助力人与自然和谐共生。 例 守护海洋生物
案
例 宁上高速东吾洋特大桥跨越 2546.6 米海域（水深
超 63 米、大潮差 8 米），地处大黄鱼核心繁殖区。
制度保障 项目采用低噪声沉桩技术降低噪声干扰，自主研发
公司从顶层设计出发，将生态保护固化为不可逾越的红线。强化组织保障，项目前期组建由项目负责人牵头的生 国内最大混凝土搅拌船“浙交工砼 1”直抵深水区
态保护领导小组，将生态考量纳入决策刚性约束。严格制度执行，恪守环境保护“三同时”制度，确保环保设施 作业，并采用 90 米大跨径设计，减少海中桥墩数
量约 30%，从源头减少对栖息地的破坏；引入车
与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。坚持因地制宜，针对海洋、高原、雨林等不同生态类型，定制差异
载式泥浆处理站实现泥浆即时固化，杜绝废浆入海，
化保护策略，确保措施的科学性与有效性。
实现“建桥不扰海”。 东吾洋特大桥
源头避让
社会篇
公司坚持“优先避让，就地保护为主、迁地保护为辅”原则，从源头减少生态扰动。开工前系统摸底珍稀动植物、 案
例 保护高原生态
栖息地及迁徙通道，将保护要求纳入施工组织设计：对重点保护植物优先避让或迁地保护；对无法避让的野生动 案
弘德致远 筑福八方
物通道依法设置动物通道（如舟山金塘项目为欧亚水獭预留生态廊道）；场站选址采用“永临结合”模式，远离 例
新疆 G219 温霍项目地处天山高海拔区，穿越高山
敏感区域，最大限度减少植被破坏。 草甸，周边分布天山雪松及雪豹、北山羊等保护动
物。项目采用无人机航测替代人工勘测，收集表层
土壤用于后期复垦；实行 24 小时降尘、划定施工
过程减扰 红线保护原生植被，探索隧道废水循环利用，严防
污染冰川融水，构建水土流失防控体系，实现工程
项目施工阶段，公
陆域生态 水域生态 建设与雪域生态协同保护。
司通过技术与管理
创新，积极选用低 新疆 G219 线温霍 4 合同段
严格遵守水土保护制度，保存剥 严守水体污染防线，跨越Ⅱ类以
噪音、低能耗的机
离的表层土壤，对裸露坡面及时 上优良水体的桥涵严格设置径流
械设备，并采用对
采取覆盖、拦挡等保护措施，防 收集系统，确保有效截留污染物，
生态环境影响较小 案
的施工工艺，精准
止水土流失。合理安排作业时间， 严防直排入河。施工营地、拌和 例 实现雨林共生
严格规避动物繁殖、迁徙等敏感 站等场站选址严格执行远离河道
治理篇
案
控制对陆域、水域 例
期的高噪音作业。 原则，并规范配备沉淀池、隔油 东马萨里巴斯大桥与东马克里安大桥项目穿越马来
及周边环境的干扰。
池及一体化污水净化设备。 西亚热带雨林，设计阶段优化方案减少土地占用
笃治守正 精筑宏图
间将废料压制再生砖，优化混凝土配比提升耐用性，
废料回收率超 50% ；应用雨水收集与灰水处理系
生态恢复 统，为农业灌溉提供再生水源，减少地下水开采，
促进雨林生态保护。
项目完工后，公司严格开展临时用地复垦与植被恢复工作，以水土保持功能恢复为首要目标，对施工便道及临时
占地区域进行土壤监测整治，同步按照设计要求对开挖边坡及桥下裸土实施复绿作业。在此基础上，撒播适生灌
东马萨里巴斯大桥
木完善植被覆盖，进一步巩固水土保持成效，助力生态环境的全面修复。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
S
环境篇
履绿筑道 共绘青山
弘德致远
筑福八方
创新与研发 37
社会篇
?程服务安全与质量 43
弘德致远 筑福八方
数据安全与隐私保护 47
可持续供应链 48
社会贡献与参与 51
员工权益保障 55
员工职业发展 59
职业健康与安全 62
可持续发展 目标
治理篇
笃治守正 精筑宏图
“丝路腾非”青年军队伍合影
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
前瞻布局未来方向
创新与研发
环境篇
公司聚焦行业发展趋势与市场需求，依托各研究所开展关键技术前瞻布局，持续培育核心技术优势与未来竞争力。
浙江交科坚持创新驱动发展战略，将科技创新作为引领高质量发展的核心引擎，围绕交通基建主业，公司持续
履绿筑道 共绘青山
完善科技创新体系，建强创新平台，集聚创新人才，在新技术、新材料、新装备等领域加快核心技术攻关，推
水泥混凝土研究所 新装备研究所
动创新成果转化应用，以高水平科技自立自强赋能产业升级，为企业培育新质生产力、增强核心竞争力提供坚 精准践行“产业赋能”与“产品研发”双轮驱动，谋
启动无碱速凝剂系列产品开发，前瞻布局骨料智能
实支撑。 划交工装备产线智能化升级，预研移动储能设备、新
检测设备研发。
型声屏障等前沿产品。
关键指标
智能建造研究所 隧道岩土研究所
紧扣工业化与智能化方向，深度调研 9 大基地需求， 启动隧道凿岩台车概念设计及施工方案智能体开
公司研发总投入 10.48 亿元 营收占比 2.26% 谋划预制构件智能化升级路径。 发，重点推动隧道施工向智能化迈进。
加快攻关核心技术
治理
社会篇
公司聚焦新材料、新装备、新技术三大核心方向，以重大工程为载体，集中力量开展关键核心技术攻关，推动技
公司持续完善科技创新治理体系，2025 年 8 月揭牌成立 术成果与工程实践深度融合，形成一批具有行业影响力的创新成果。
创新研究院，并发布《高水平建设创新交工行动方案》，
弘德致远 筑福八方
构建起以创新研究院为核心、子（分）公司创新分院联
精准发力三大领域
动、基层项目部支撑的“1+N+X”立体化协同创新网络。
研究院下设水泥混凝土、智能建造、新装备、隧道岩土 4
个研究所，明确研发方向与职责分工。同步强化制度建 新材料领域
设，完成 6 项核心科技创新制度修订，建立创新发展责
深耕绿色建材与高性能材料，重点攻关高吸附性机制砂尾粉改性、重防腐涂料、废
任考核机制，从创新组织、创新能力和创新成效三个维
旧沥青再生利用等技术，破解行业环保与性能瓶颈，推动材料循环利用与工程质量
度对子（分）公司进行考核评价，考核结果与领导班子 创新研究院揭牌仪式
双提升。
年薪挂钩，推动科技创新责任层层压实。
新装备领域
战略 围绕“首台套”突破，自主研发轻便多功能架桥机、港口门座式起重机、ZM 系列
智能钻搅机等核心装备，通过结构轻量化、智能化集成与作业场景拓展，提升施工
公司将科技创新作为引领高质量发展的核心引擎，摆在发展全局的战略优先位置。围绕交通强省战略和新基建“链
治理篇
效率与安全水平。
主”企业创建使命，聚焦新基建产业链、高附加值领域、先进产业集群三大方向，发挥前沿信息窗口、先进技术平台、
成果转化策源、市场价值创造四大功能，以科技创新迭代升级传统产业、培育壮大新兴产业、探索布局未来产业，
加快培育新质生产力，致力在新一轮科技革命和产业变革中赢得发展先机。
笃治守正 精筑宏图
新技术领域
深度融合 AI 与数字化技术，重点突破智能建造、智慧养护、变量铣刨摊铺等关键技术，
构建从设计、施工到运维的全流程数字化管控体系，推动行业向智能化、精细化转型。
影响、风险和机遇管理
公司密切关注行业技术变革与市场趋势，主动识别科技创新相关风险，抢抓绿色智能发展机遇，构建全链条创新
管理体系，以前瞻布局、技术攻关、成果转化与知识产权保护，持续提升核心竞争力与可持续发展能力。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
科技创新成果
案
环境篇
例 国际领先：T 梁骨架流水生产线关键施工技术
案
例 针对预制梁板钢筋骨架加工人工投入大、工效低、质量不稳定等问题，公司自主研发国内首条公路 T 梁
钢筋骨架全流程自动化生产线，创新顶板与底腹板钢筋拼接工装及智能化加工设备，采用盘螺钢筋焊接
履绿筑道 共绘青山
轻便多功能架桥机 变量铣刨摊铺装备
下属公司交工装备自主设计研发制造， 下属公司顺畅养护通过三维激光点云扫 新工艺，显著提升加工精度与效率，降低材料损耗。成果已在甬金衢上高速公路项目成功应用，获实用
新型专利 1 件，整体技术达到国际领先水平。
最 大 起 重 量 80 吨， 跨 度 25 米， 整 机 描与高程数据采集，研发点云处理及平
自重不到 120 吨。设备结构轻便，功 滑铣刨面设计软件，联合重构铣刨机控
能丰富，可适配多工况施工。搭载特 制系统，实现路面 3D 变量铣刨，有效提
种设备工业物联网平台，可实现设备 升加铺后路面平整度，推动施工精细化
全面促进成果转化
运行数据实时监控，大幅提升安全性 与智能化。
公司修订《科技成果转化管理办法》，明确在成果研发及转化落地过程中贡献突出的人员，在岗位晋升、收益分
并降低运维成本。
配时予以倾斜，激发科研人员的积极性与创造性。注重以科研课题为牵引，统筹内外部资源积极开展高水平科研
课题攻关、成果奖项争创，推动技术成果提质增效。依托第七届浙江国际智慧交通产业博览会等行业平台，集中
展示 48 件创新产品，强化品牌宣传与行业推广，提升产品认可度与市场影响力，推动技术成果市场化应用与项
目落地。
社会篇
港口门座式起重机 智能植桩机技术
关键指标 2025
下属公司交工装备自主生产制造，吊钩 易通特基下属公司中锐重工研制国产首
弘德致远 筑福八方
最大起重量 40 吨，抓斗最大抓取重量 台套 ZM 系列智能钻搅机，首创中置式 省级科学技术奖 1项 中国钢结构协会“科学技术进步奖”一等奖 1 项、二等奖 1 项
回转与变幅机构可覆盖码头前沿区域， 抗倾覆安全性显著提升；通过低桅杆设
省部级科技进步奖 7项 中国公路学会“科学技术奖”一等奖 2 项、二等奖 2 项
部分机型配备行走机构，可适应高干舷 计突破施工深度与设备高度矛盾，实现
船舶装卸及潮位变化大的作业环境，联 限高环境下超深（＞ 80m）施工能力，
动操作大幅提升货物装卸效率。 为复杂工况下的基础工程提供核心装备 中国交通运输协会“科学技术奖”二等奖 3项 中国创造学会“科学技术进步奖”二等奖 1项
支撑。
案
治理篇
例 3D 变量铣刨技术广泛应用
案
例 公司自主研发的变量铣刨技术已成熟应用于浙江省内高速公路及普通国省道
养护工程。在杭州萧山机场高速亚运会平整度提升工程中，采用“变量铣刨
笃治守正 精筑宏图
+ 超薄罩面”组合工艺，路面行驶质量指数（RQI）由 84.00 分提升至 93.53 分；
在 G25 杭宁高速湖州段，应用毫米级变量铣刨技术，国际平整度指数（IRI）
由 2.14 米 / 公里降至 1.54 米 / 公里；在 G104 上虞段，采用厘米级变量铣刨
技术，行车道 RQI 提升 26.5%-34.5%。该技术精准消除路面不平整，有效延
长道路使用寿命，提升公众出行安全与舒适性。
ZJD 大口径反循环钻机 ZM 系列智能植桩机 中锐 ZM80 智能植桩机荣获
“2025 年浙江省优秀工业新产品”
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
持续优化科创生态 强化保护知识产权
环境篇
公司建立覆盖专利布局、申报、维护与运用的全流程知识产权管理体系，通过《科技项目管理办法》《科技创新
公司着力提升科创平台能级，通过资源整合与协同共建，推动重点实验室、企业研究院等创新载体提质升级，促
管理办法》等制度，明确公司及各子（分）公司在知识产权申报、管理与保护中的职责边界，规范知识产权归属
进产学研用协同平台向成果转化方向转型，加快创新成果从实验室走向工程应用。依托《博士后工作站管理办法》，
与技术保密要求，强化成果固化与风险防控。
加强高层次科研人才培养与引进，持续夯实创新人才基础。同时，积极营造创新氛围，围绕行业前沿技术组织开
履绿筑道 共绘青山
展专题学习与主题沙龙，对标先进企业经验，持续培育开放、共享、协同的创新生态，为科技创新提供有力支撑。
为加快专利成果固化，公司积极对接专利快速审查通道，2025 年实现 7 项发明专利快速获证；同时引入外部专业
机构开展知识产权申报与维护培训，遴选优质咨询团队代理成果申报，提升知识产权管理专业化水平，以制度保
障与专业赋能筑牢创新成果保护屏障。
关键指标 2025
国家级专精特新“小巨人”企业 1家 高新技术企业 7家 省级科创平台 15 个
关键指标
省级专精特新中小企业 5家 市级科创平台 11 个 2025
主持或发布国家标准 2 项、地方标准 3 项、团体标准 9 项
社会篇
专利申请 352 项、授权 293 项 软件著作权数量 50 项
弘德致远 筑福八方
有效专利总数 1，943 项 亿元营收有效专利数 4.14 件 / 年
指标与目标
“人工智能 + 建筑业”主题沙龙活动
公司为深入推进科技创新工作，加快落实向以创新驱动为主的发展模式转变，印发《坚持两创融合 加大新产业布
局 高水平建设创新交工行动方案》，力争到 2027 年底实现：
“工程创新前沿”主题沙龙活动
目标 指标 2025 年进展
科创平台 新增省级企业研究院 1 家，
新增省级及以上研发平台数量
实现创新能力跃升 参与共建省级重点实验室 1 家
治理篇
创新成果 年度新产品 / 新技术市场化应用数量、 48 件创新产品亮相博览会，
转化实现稳定增长 核心科研团队规模 速凝剂、安全防护设施等成果加快转化应用
笃治守正 精筑宏图
人才引育
研发人员数量 共有研发人员 2,767 人
取得突破性进展
第七届浙江国际智慧交通产业博览会
（嘉宾参观展区智能装备模型） 产业结构显著优化， 战略性新兴产业和未来产业的投资
战略性新兴产业和未来产业投资占?
经营质效显著提升 占比达到 5% 以上
第七届浙江国际智慧交通产业博览会
（观众参观隧道机械化施工装备沙盘）
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
工程服务安全与质量 战略
环境篇
公司视工程安全与质量为驱动可持续增长、塑造差异化竞争优势的关键引擎。我们系统性地将质量风险管理融入
业务决策，积极把握绿色化、智能化转型中的市场与技术机遇，致力于将卓越的工程品质转化为稳固的财务表现
浙江交科始终将工程安全与质量视为对客户、员工、社会及未来的庄严承诺，以“交工建造，必是精品”为永
与卓越的品牌声誉，支撑公司“成为具有国际影响力的基础设施全产业链服务商”的愿景实现。
履绿筑道 共绘青山
恒追求，将精益求精的工匠精神和“零容忍”的责任意识融入全员血脉，致力于打造经得起时间检验的平安百
年品质工程，以实际行动践行国企担当，护航经济社会高质量发展。
产品和服务安全与质量风险和机遇潜在财务影响分析
治理 类型 风险 / 机遇分析 时间范围 财务影响分析
• 直接成本增加（返工、罚款）。
公司严格遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程质量检测管理办法》等相关法律
质量事故或缺陷将导致返工、维修，甚至引
法规及标准规范，构建三级质量管理架构，制定 11 项企业制度，明确岗位职责，形成刚性制度支撑。 短，中期 • 项目利润下降。
发法律诉讼与赔偿。
运营风险
• 现金流压力增大。
归口负责 支撑部门 • 营业收入下降（投标受限、客
户流失）。
质量安全事故或外部行政处罚将严重损害品
通 中、长期
创新 运营管理中心 组织部、 安全监督 牌信誉，影响市场拓展与客户关系。 • 品牌价值贬损。
公司本级
声誉风险
沟 过 研究院 （招采办） 人力资源部 管理部
通 质 • 危机公关成本增加。
社会篇
和 量
反 管 • 生产成本降低（效率提升、损
统筹公司质量、技术、试验检测与科技创新全流程管理，负责制度建设、监督验收、技术
馈 理 应用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、 耗减少）。
质 机 支撑、品质工程、科研成果、资质与数字化管理，处置质量问题，开展培训交流。 新设备）及数字化管控平台，以促使工程绿 长期
弘德致远 筑福八方
技术机遇
量 制 色化、智能化、精益化。 • 营业收入增加（技术溢价、承
工 指 接高难度项目）。
作 导 主责对接 支撑部门
中 各 • 营业收入增加（市场份额扩
客户对“平安百年品质工程”的需求日益增长，
子（分）公司级
的 单 质量管理 技术管理 工程管理 物资管理 人资管理 安全管理 中期 大）。
进 位 为以质量著称的企业带来更多市场机会。
市场机遇
部门 部门 部门 部门 部门 部门
展 日 • 合同溢价能力增强。
困 常
• 营业收入增加（品牌效应）。
难 相 贯彻落实上级质量管理制度，建立健全质量、技术、试验及科管管理体系；统筹质量监督、
荣获各级优质工程奖、成功举办品质工程现
需 关 中期
验收、试验检测与原材料管控，推进品质工程、成果转化及技术标准，处置质量问题，强 场会，能显著提升品牌美誉度与行业影响力。 • 融资成本潜在降低（信誉提
声誉机遇
求 工
等 化培训与数字化管理。 升）。
作
影响、风险和机遇管理
项目部级
全面落实质量主体责任，严格执行制度与技术方案，强化过程管控、三检制、试验检测及
原材料管理，开展质量巡查、验收整改，推进 QC 与四新技术应用，全过程保障工程质量。 公司建立贯穿项目全生命周期的动态管理流程，以主动识别、评估和应对质量相关的影响、风险与机遇，确保管
理体系持续有效，战略目标稳健实现。通过系统化的检查、监测与评审机制进行持续识别与评估；通过定期与不
治理篇
定期的质量安全检查、原材料认证与溯源督查，结合执法检查预检三级步检机制，识别现场风险与隐患。
工程和服务治理架构
为保障体系有效运行，公司建立多重保障机制：推行质量目标责任制与网格化管理，压实岗位责任；通过内部审 实施现场工点 100% 步检 项目经理
笃治守正 精筑宏图
核和管理评审持续优化体系；对触犯质量红线行为严肃追责；将质量管理纳入绩效考核，与薪酬挂钩，推动“零
缺陷”理念落地。 公司相关部门 实施结构物、隧道 100% 步检
同时，创新协作单位管控模式，开展质量技术融合试点。项目部委派专业人员进驻协作班组，实行同作息、共食
宿的跟班作业，将技术、质量、进度、成本、安全等管理全面内置，实现穿透式管控。此举既保障工程质量，又 实施结构物和隧道不少于 50% 步检 公司领导
培养复合型骨干人才，为公司专业化班组建设及人力资源优化配置探索了可行路径。 三级步检机制
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
工程质量管理 工程服务
环境篇
公 司 坚 持“ 百 年 大 计、 质 量 第 一、 品 质 优 良、 追 求 卓 越” 方 针， 建 立 完 善 的 质 量 管 理 体 系， 并 连 续 5 年 公司始终坚持“以顾客为关注焦点”，构建起覆盖项目前期沟通、过程满意度调查及竣工回访的全周期服务机制，
获 得 GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 GB/T 50430-2017 建 设 施 工 行 业 质 量 管 理 体 系 认 证（ 证 书 编 号： 确保客户需求得到快速响应与闭环处理。2025 年 10 月，公司旗下养护工程分公司“路维仕”荣获 2024 年度“公
履绿筑道 共绘青山
客户服务重点应对举措
质量管理重点应对举措
在施工过程中，项目部应与发包方或监理方进行有效沟通，确定其需求，并形成记录。
制度与程序管控 项目全过程沟通
对相关方提出的问题或投诉应及时反馈。
严格执行施工技术管理关键程序，包括设计文件审核、专项施工方案编制与评审、技术交底、
施工测量等。 建立顾客满意度调查机制。
强化材料源头管控，通过对原材料生产商进行合格评价，并建立信息库，开展专项督查，保 满意度调查与回访 由子（分）公司或项目部组织开展施工过程中的满意度调查和竣工项目的回访。
障质量溯源机制有效运行。
将相关资料报公司创新研究院进行综合分析，以驱动服务改进。
过程监督与检查 指标与目标
依据《质量技术检查管理办法》等制度规范，开展月度巡查、专项检查等多种形式的监督检查。
社会篇
对触犯质量技术红线的行为严肃追责（包括组织处理、纪律处分、经济处罚等）。 关键指标 2025
弘德致远 筑福八方
实施三级质量管理责任制，利用信息化手段监督检查项目部质量管理活动执行情况。
国家级 QC 荣誉奖项 20 项 省部级 QC 荣誉奖项 266 项
开展各类质量检查 95 次
科技与创新支撑
鼓励采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化。
专项质量问题整改督办 9起 排查质量隐患 702 项（较 2024 年上升 36%）
通过筹办品质工程现场会，推广数字化、智能化建造模式，以技术驱动质量提升。
交工项目： 210 个，其中养护项目 170 个，施工项目 40 个
通过质量知识竞赛等形式，营造质量管理提升氛围。
竣工项目： 212 个，其中养护项目 192 个，施工项目 20 个
关键目标
治理篇
工程交（竣）工验收合格率 100%——目标达成
笃治守正 精筑宏图
合同质量目标履约率 100%——目标达成
荣获“2025 年度市政工程最高质量 荣获第二十届中国照明学会颁发 荣获第二十届中国照明学会颁发 撤回和召回的工程 / 产品 0——目标达成
水平评价” “照明工程一等奖” “照明工程三等奖”
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
数据安全与隐私保护 可持续供应链
环境篇
浙江交科深刻认识到数据是数字化时代的关键资产，?度重视数据安全与隐私保护，将其作为对客户、员?及 浙江交科始终将绿色、高效、负责任的理念贯穿于采购与供应商管理全过程，通过数字化赋能与战略协同，打
履绿筑道 共绘青山
社会的重要承诺。公司构建?上?下的数据安全治理体系，已获 ISO/IEC 27001:2022 信息安全管理体系认证， 造安全、透明、富有韧性的供应链生态，为公司主业发展提供有力支撑，有效管控运营风险，积极履行对环境
覆盖公路?程设计（含 BIM）及应?软件开发等领域，有效防范数据泄露与?络攻击风险。 与社会的长期责任。
关键指标 2025
治理 公司建立了覆盖供应商准入、履约、评价到退出的全生命周期数字化管理体系，依托《供应商管
理办法》与《采购管理办法》等制度，明确集团本级与子（分）公司的分级管理职责与统一流程，
信息保护和数据安全事故 / 客户信息泄露事件 0起 违反数据安全与隐私保护相关法律 0起 形成“准入 - 履约 - 评价 - 退出”的数字化闭环治理，确保供应链运营合规、高效、绿色且富有韧性。
招标（采购）工作领导小组
下设于浙江交工集团股份有限公司
供应商管理决策机构
供应商管理监督部门
纪检室
社会篇
招标采购管理办公室
供应商管理归口部门
弘德致远 筑福八方
ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证书 CMMI-DEV v3.0 Maturity Level 3 证书 数字化转型成熟度星级评估证书
浙江交科供应链管理有限公司 子（分）公司（事业部）
（采购执行人） （供应商管理主体）
数据安全 采购模式 采购方式 管理内容
公司构建数据安全与隐私保护体系。对外，与合作方签订保密协议，实行最小权限管理；对内，通过堡垒机实现
集采分供 公开招标 供应商准入管理 评级 评价
运维操作日志与录屏双留痕，留存超 6 个月，确保全程可审计、可追溯；底层，采用微模块机柜与冷热隔离技术，
招标 得分 级别
以物理分区与环境稳定性加固数据存储安全，形成供应链到基础设施的隐私保护闭环。
集采专供 邀请招标 供应商履约管理 [90,100) A级
隐私保护 集中配供 [80,90) B级
谈判采购 供应商评级与应用管理
公司贯彻“预防为主、防治结合”原则，建立数据分类分级保护体系，按敏感程度实施差异化管控；严格执行最 [60,80) C级
非招标 询比采购 战略供应商管理
小权限原则，分功能与数据维度精细授权，敏感数据访问须经审批；建立权限动态调整机制，人员变动当日完成 [0,60) D级
治理篇
权限变更或注销，实现全生命周期闭环管理。 竞价采购 “ 灰、黑”名单认定与处置
敏感信息染毒应急处置流程
供应商退出管理
步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4
笃治守正 精筑宏图
迅速切断涉事电脑网 通过移动终端撤回病 防范组织开展二次感 运用专用病毒查杀工 可持续供应链治理架构
络链路，阻断病毒扩 毒文件，同步在相关 染溯源排查，逐一甄 具，对所有感染终端
散渠道。 工作会话群发布病毒 别感染人员，确保排 进行全面深度消杀， 公司视可持续供应链的管理工作为控制成本、保障运营、驱动创新和践行绿色发展的关键环节。
预警通知，提醒全员。 查全覆盖、无遗漏。 彻底清除病毒残留。
战略
系统性地管理供应链风险与把握机遇，以构建安全、稳定、高效、负责任的供应链生态。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
可持续供应链风险和机遇潜在财务影响分析 供应链采购重点应对举措
环境篇
类型 风险 / 机遇分析 时间范围 财务影响分析 全面应用，实现全流程在线可追溯。2025 年完成两级集中采购金额 181.65 亿元，集采价
格低于有效投标均价 1.49%。
电子招标系统
市 大宗原材料价格剧烈波动、关键物资供应 • 采购成本增加。
履绿筑道 共绘青山
短缺或地域性限制，可能直接影响项目成 短、中期 • 项目利润受损（成本不可控）。
场
风
本与施工进度。 打造一体化电商平台，2025 年商城品类增至 20,171 个，结算额达 7.24 亿元，为标准化
• 潜在工期延误损失。
电子商城
物资提供高效采购通道。
险
（浙交 e 购）
采 供应商履约不力（质量、交付）、单一来 • 运营成本增加（寻找替代供应商、处理质量问题）。
源依赖，以及采购过程中的廉洁风险，可 中、长期 • 资产减值或损失。 应用“闲置废旧工程物资竞拍服务云平台”，实现资源循环价值。2025 年成交额 5,945
购
能导致项目中断、质量事故与声誉损失。
风
万元，溢价率 9.8%，创效 595 万元。
废旧物资拍卖平台
险 • 合规与诉讼成本上升。
推进设备“即时租赁”平台应用，2025 年成交金额 6 亿元，节约率 14.9%，节约金额 8,905
类型 风险 / 机遇分析 时间范围 财务影响分析
万元，实现资源高效共享。
设备租赁平台
技 应用电子招标、电商平台、物联网等数字 • 运营成本降低（流程优化、人力节约）。
化采购与供应链工具，能大幅提升采购效 长期 • 采购成本节约（价格发现、竞争充分）。
术
率、透明度与协同水平。
机
遇 • 资金效率提升。
市 通过集中采购、框架协议、战略采购等方 • 采购成本显著降低（规模化效应）。 平等对待中小企业
式整合需求、深化与优质供应商战略合作， 中期 • 营业收入保障（供应稳定支持项目履约）。
场
社会篇
公司坚持公开、公平原则，供应商准入均通过电子招标系统线上公开进行，凡有意愿的供应商均可自主注册参与，
可强化议价能力、保障稳定供应。
机
• 供应链韧性增强。
保障中小企业的平等竞争机会。
遇
环 推行绿色采购、建立废旧物资循环利用平 • 处置成本降低 / 收益创造（废旧物资溢价）。
弘德致远 筑福八方
台，能减少资源消耗与废弃物处置成本， 长期 • 合规成本降低。
保
并响应监管要求，塑造负责任品牌形象。
机
遇 • 品牌价值提升，吸引绿色偏好客户。 指标与目标
关键指标 2025
影响、风险和机遇管理
公司着力构建可持续供应链竞争力，通过制度化流程与数字化工具主动管理供应链 ESG 风险。依托供应商履约评
供应商 4，002 家（100% 中国大陆供应商）
价体系与数字化招采监督系统，对供应商质量、交货、服务等进行实时跟踪与量化评分，实现动态管控。运用数
字化系统全程监控采购行为，开展原材料认证与飞行抽检，有效防范违规与环境风险，保障供应链合规稳健运行。
协作单位 2，181 家 材料、机械、服务 1，821 家
供应链采购
公司以数字化为底座，贯通电子招采、电子商城、框架协议等全链路线上运行，实现流程留痕、全程追溯。通过
战略直采、固废资源化利用、绿色标准纳入供应商评估与合同条款，驱动供应链低碳转型。依托数据协同与智能 其中累计识别并处罚违规投标单位 189 家
分析，持续提升采购效率、供应链透明度与可持续价值。
治理篇
因投标资料弄虚作假、拒绝履行合同义务等原因拉入“黑名单”的违规单位共计 18 家
案 因涉嫌围标串标、管理人存在相互任职情况等原因拉入“灰名单”的违规单位共计 171 家
例 创新集采模式，筑牢供应链质量与成本管控根基
笃治守正 精筑宏图
案
公司创新构建“集中采购 + 源头直采 + 电子招采”三位一体集采模式，通过六统一批量采购、厂家直供、
例
全流程线上招采实现三重创新。“十四五”期间，该模式落地后成效显著，截至 2025 年末，集采额达 关键?标 2025
透明度显著提升，为供应链治理筑牢基础。
供应商评价覆盖率 100%——目标达成 违规投标单位处置率 100%——目标达成
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
社会贡献与参与 案
例 易通特基“同心·思源”助创基金
环境篇
案
例
浙江交科始终将履行社会责任、服务国家战略作为发展的内在驱动力。公司依托主业优势，深度参与乡村振兴、 2025 年 12 月 14 日，交科下属公司易通特基与宁波民建、
履绿筑道 共绘青山
应急抢险、公益志愿与合作共建，致力于在创造经济价值的同时，积极回馈社会，促进社区发展、民生改善与 宁波工程学院教育发展基金会续签“同心·思源”助创基
文化交融，以实际行动诠释国企担当。 金合作协议。该基金自 2016 年设立以来，持续深耕学生
创新创业培育与地方特色人才培养。活动现场表彰了 10
项赛事中的 15 支优秀团队及 110 名师生，通过校企合作
深化人才培养与科研成果转化，以基金为纽带培育区域
乡村振兴 产业适配人才，赋能地方经济发展，助力学校打造科创
品牌。
公司积极响应国家号召，以“资金 + 规划 + 就业 + 关爱”的多维模式，精准对接东西部协作与对口援疆，助力结 “同心·思源（易通）”助创基金颁奖仪式
对地区夯实发展基础、增强内生动力。
消费帮扶 应急抢险
公司通过工会采购、订单农业等方式，2025 年，累计完成消费帮扶金额超 208 万元，直接带动农户增收。 公司勇担社会责任，面对自然灾害与突发事件闻令而动、快速响应，通过组建多支专业化应急抢险队伍并实施常
社会篇
态化备勤，高效承接地方政府应急调度任务，在森林灭火、防汛抗台等处置工作中发挥关键作用，全力保障人民
案 群众生命财产安全与交通命脉畅通。
例 援疆兴产助农，共筑浙疆共富之路
弘德致远 筑福八方
案
案
例 筑牢防汛抗台防线，守护产业项目安全
例
有效解决当地 3000 亩果园灌溉难题。该项目作为浙江“千万工程”新疆实践范例，同步通过“订单式” 案
采购助农，报告期内，累计采购当地“冰糖心”苹果 16000 箱，总值 128 万元，切实带动当地农户增收致富。 2025 年 7 月，台风“丹娜丝”登陆前，为保障景宁畲族
例
自治县特色产业平台项目及周边工业区安全，公司项目
团队响应管委会号召，制定应急及疏通封堵方案，组建
开展应急培训，投入沙袋、装载机等物资，提前疏通排
教育帮扶 水口、堆砌防洪沙袋、设置警示标识，有效降低洪水侵
公司通过爱心捐书、义卖筹款等方式，2025 年，累计向结对地区捐赠优质课外读物逾千册，筹集并捐赠爱心基金 袭风险，保障了周边生命财产安全与产业项目运营。
近 2 万元，用于助学慰问。 响应浙江景宁经济开发区管理委员会号召开展防台
抗洪行动
治理篇
案
例 闻险而动显担当，火速救援护山林
案
例
笃治守正 精筑宏图
雅畈镇政府求助，前往雅畈二村处置山林失火险情。突
击队调派洒水车、灭火器等救援物资，快速制定救火方
案开展扑救，半小时控制火情、45 分钟成功扑灭，避免
切实保障人民财产安全。
公司为尔打火村二担五小学发放爱心棉服 “幸福青山，益路同行”青年创意义卖集市火热出摊 红鹰突击队协助雅畈镇政府应急抢险现场
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
公益志愿 案
环境篇
例 弘扬雷锋精神 践行公益志愿担当
公司积极倡导并支持员工参与志愿服务，培育形成了一批兼具专业特色与社会影响力的品牌项目，在国内外社区 案
服务、环境保护及文化交流等领域传递温暖、彰显担当。 例 2025 年第 62 个学雷锋纪念日
之际，公司各项目开展多元化
履绿筑道 共绘青山
志愿服务活动，涵盖环境清洁、
关键指标 2025 敬老助老、便民服务、关爱残
障人士等领域，还组织无偿献
公益活动 志愿活动 血、公益义诊，为一线建设者
和周边群众送健康服务。各团
参与人数 84 人 参与人数 1，386 人 全年服务小时数 386 小时 队联动属地单位与机构，以专
业行动传递温暖，切实履行社
会责任，彰显国企公益担当。
参与人次 4，851 人次 多元化志愿服务活动现场
志愿活动
合作共建
捐赠乡村振兴 20 万元 公司秉持开放共赢发展理念，积极与高校、科研机构及行业企业搭建战略合作伙伴关系，通过资源共享、能力互补，
社会篇
携手推动行业创新发展与区域协同共进。在产教融合领域，与高校合作开设“订单班”，开展专业技术人才定向
捐赠亚洲举重锦标赛 20 万元 培养，实现人才供给与岗位需求的精准匹配；在市场协同发展领域，与政府及外部单位对接超 50 次，与贵州路桥、
中天控股、浙江省建科院、浙规院等企业签订战略合作协议，依托项目共建、产业链延伸等方式，深化多方资源
弘德致远 筑福八方
捐赠浙江省慈善联合总会 50 万元 共享、优势互补，实现合作共赢。
捐赠公益事业活动 30.65 万元 案
例 携手企院共建，共推低碳基建发展
案
例
案
例 援非抗霍乱，践行海外公共卫生责任 方将围绕科技创新与成果转化、EPC 工程总承包协同、组建合资
案 公司等领域深度合作，还将在固废资源化利用、交通科技检测等
方面探索协作，依托互补优势实现互利共赢，助力供应链绿色低
例
署捐赠消毒液、口罩等防疫物资，改善当地卫生防护条件。团队还现场演示消毒用品操作流程、普及防
碳与科创升级。
疫知识，为当地降低雨季霍乱传播风险提供支撑，以务实行动彰显中资企业海外社会责任，助力中非民
公司与浙江省建科院签署战略合作协议
心相通。
案
治理篇
例 深化校企共建，共育智能建造人才
案
例 2025 年，公司与武汉理工大学开启校企共建新模式，联合承办
笃治守正 精筑宏图
首届“浙江交工杯”中国研究生智能建造创新大赛，以赛事搭建
科研创新与工程实践融合平台。公司相关人员获聘校外生涯导师，
为学生开展升学择业指导、分享企业科研成果。双方将深化人才
培养、实习基地建设等合作，协同培育智能建造领域优秀人才，
助力行业技术创新与产业发展。
丝路腾“非”志愿服务团队开展援助抗击霍乱公益活动现场 武汉理工大学交通与物流工程学院道桥
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
按学历划分 员工流失
员工权益保障
环境篇
大专及以下 研究生 /MBA 及以上
员工流失率 5.21%
浙江交科致力于构建一个让员工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障的工作环境，严格遵守国家 968 人 546 人
履绿筑道 共绘青山
劳动法律法规，通过健全的民主管理、完善的薪酬福利体系和全方位的员工关怀，切实保障每一位员工的合法权
益，激发员工潜能，实现员工与企业的共同成长。 男性离职 占总流失率
平等雇佣
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，在招聘录用、薪酬福利、
女性离职 占总流失率
职业发展、晋升激励等全雇佣流程中，坚决杜绝性别、民族、宗教信仰、年龄、残疾等任何形式的歧视，严格禁 本科
止使用童工。坚持公平、公正、公开原则，保障全体员工享有平等就业与发展机会，营造平等包容、机会均等的 6，679 人 66 人 15.46%
用工环境。
关键指标 2025
包容职场
公司秉承多元包容的价值观，严禁任何形式的职场骚扰与歧视行为，建立了完善的投诉调查机制，确保每位员工
员工歧视事件 员工总数 其中少数民族占比 产业工人人数 在安全、受尊重的环境中工作。
社会篇
“阅”系列读书活动）赋能女职工成长；另一方面通过“双关爱”基金，为遭遇重大困难的员工家庭提供经济援
员工雇佣 助与精神慰藉。
弘德致远 筑福八方
应聘数量 应聘比率 吸纳就业人数 新招应届毕业生
按地区划分 按性别划分
中国员工（含港澳台地区） 8,023 人 男性员工 6，869 人
海外员工 170 人 女性员工 1,324 人，
交工地下 104 国道 EPC-02 标项目青年宣讲员马蓉结合《女 西南分公司本部联合贵安 5 标、G210 龙四项目开展“诗书簪花‘
· 阅’
女性员工占比 16.16% 职工劳动保护特别规定》 享时光”主题分享会
按层级划分 按年龄划分
治理篇
高层管理者 8人 3，063 人 656 人
笃治守正 精筑宏图
中层管理者 145 人
基层管理者 8,040 人
中高层女性员工比例 4.57% 4，474 人 交工国际赞比亚公路项目开展“丝路绽芳华，飞翔‘她’ 养护工程分公司杭州南区域中心开展高温慰问
课堂”主题分享会
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
民主管理 绩效考核
环境篇
公司建立了规范的薪酬福利增长与调整机制。通过公司本级绩效考核领导小组与人资部门的协同运作，落实《工会、
公司坚持并完善职工代表大会制度，将其作为员工参与民主决策、民主管理和民主监督的主渠道，2025 年规范召
资方集体协商制度》，确保薪酬调整的科学性与合理性。绩效考核周期为季度，年度考核结果直接应用于绩效工
开九届二次职工代表大会，签订《工资集体协商协议》。同步拓展职工代表座谈会、“青年直通车”等多元化沟
资计算、薪酬档级调整、晋升选拔及劳动合同管理，形成闭环。
履绿筑道 共绘青山
通渠道，广泛收集员工意见建议。2025 年全年共办理 183 条，确保员工声音有效倾听、权益切实保障。
关键指标 2025
关键指标 2025
?均薪酬（税前） 22.65 万元 / 人 人均营收 566.45 万元 / 人
工会入会率 100%
基层工会小组 177 个 员工关爱
公司以“我为职工办实事”实践活动为抓手，深入一线倾听诉求、破解难题，2025 年累计解决职工实际困难 416 件。
青年直通车－公司领导与青年面对面活动 大力推进“健康企业”建设，开展救护员培训 5 期、健康服务活动 12 场，联合“天目医享”送诊进企业 40 余次；
持续优化大病互助、高温慰问、福利团购等普惠服务，不断提升职工幸福感与安全感。丰富职工精神文化生活，
常态化开展“书香交工”、传统节日等文化活动 133 场，参与人次超 6000；打造“交 BA”职工篮球赛特色 IP，
福利与关怀 推动各类文体赛事向基层一线延伸覆盖，切实增强职工凝聚力和归属感。
社会篇
公司构建了具有市场竞争力的全面薪酬福利体系，并建立严格的绩效联动与增长机制，确保员工共享企业发展成
果。 关键指标 2025
弘德致远 筑福八方
员工满意度 >94%
薪酬体系
公司建立了以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向的薪酬体系，并实行分类管理：对子（分）公司及总部多数员工，
采用“基础工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 津补贴 + 特殊激励”的岗位工资制；对管理人员等，实行包含年薪制在 提供困难员工帮扶人数 9人 每百亿元营收困难员?帮扶?数 2 ? / 百亿元
内的综合绩效薪酬制。同时，全员薪酬水平与公司整体经营效益动态挂钩，实现薪酬能增能减。
案
福利保障 例 “羽”随心动竞健姿，以赛聚能焕活力
公司构建了以人为本、全过程全方位暖心保障的福利体系。在依法?额缴纳五险??的基础上，建?企业年?、
案
例 2025 年 9 月，公司举办第二届职工运动会羽毛球分赛，15 支代表队 128 名职工参赛，设单打、双打、混
补充医疗保险等多重保障制度。同时，设置技能津贴、省外津贴、高温津贴、节日补贴及人才培养补贴等多元化 合团体等竞赛项目。赛场之上选手奋勇拼搏、默契协作，尽显昂扬风貌。赛事丰富了职工业余文化生活，
津补贴项目，实现对员工职业发展与工作生活的全面关怀。 是深化“幸福感”建设的实践，以羽球赛事凝聚团队力量，激发职工干事活力，助力企业高质量发展。
福利待遇
治理篇
同时可申领杭州市应届毕业生人才补贴
五险二金 健康体检
学?： 1 - 4 万元
笃治守正 精筑宏图
带薪年假 证书补贴
硕士： 3 - 6 万元
节日慰问 幸福工程 博士： 10-13 万元
第二届职工运动会羽毛球分赛开赛现场 美国 OneVoice 儿童合唱团赴浙江交工开展文化交流
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
员工职业发展 晋升发展
环境篇
公司建立“三通道五序列”的员工职业发展通道体系，并以公开、公平、竞争、择优的选拔晋升机制，为各类人
浙江交科坚信人才是企业最核心的竞争力。公司致力于构建系统化、前瞻性的人才发展战略，通过健全的职业 才提供了清晰、多元、可持续的职业发展路径。
履绿筑道 共绘青山
发展通道、全覆盖的培训体系和科学的激励机制，赋能每一位员工成长。公司鼓励员工在专业领域纵深发展，
也支持跨通道的多元探索，努力营造“人人可成才、人人展其才”的良好氛围，实现员工个人价值与企业高质
管理通道（M）
量发展的同频共振。
设置 M1-M5 共 5 级职务，涵盖治理序列（中高层管理岗位）和职能序列（职能管理岗位），侧重领导力
人才体系 与管理能力的提升。
公司遵循“人才强企”战略，以“学习型组织”为主要载体，围绕“引、育、用、留”关键环节进行系统化设计
与实施的完整蓝图。 专业通道（P）
?才体系建设关键环节重点举措
设置 P1-P6 共 6 级职务，涵盖业务序列（市场、经营、项目管理）和技术序列（研发、技术应用），侧
引
针对紧缺的高层次、领军型人才，制定定制化引进政策。 重专项业务与技术能力的深化。
重点引进 C9 等顶尖高校优秀毕业生，提升管培生等后备力量质量。
技能通道（T）
超前布局注册一级建造师等关键执业资格人才储备。
社会篇
依托产学研合作、大师工作室等平台吸引专业人才。 设置 T1-T5 共 5 级职务，即技能序列（运维、生产、施工、服务），侧重解决生产工艺难题与技能创新。
弘德致远 筑福八方
育
员工培训
打造“领航、护航、启航”三大计划，覆盖高、中、基层，建设学习型组织。
公司建立“全员覆盖、精准赋能”的三级培训管理体系，并积极打造线上线下融合的学习生态，持续提升员工职
推行“师带徒”机制，加速新员工成长与技能传承。
业技能与综合素养。
开展轮岗交流、项目实践、技能竞赛等实战化培训。
浙江交科培训路径
搭建数字化学习平台，实现资源随时可及、学习全程可溯。
构建培训体系
实行公司、子（分）公司（事业部）、项目部三级管理，各级职责明确，确保培训资源有效统筹与落地。
用
提供“三通道五序列”发展。
推行竞争上岗、公开选拔，优化干部选用机制。
实施“271”绩效强制分布，紧密挂钩薪酬、晋升。 深化培训形式
治理篇
通过重大任务军团化作战，在实践中识别和重用人才。 培训内容全面覆盖专业知识、岗位技能、执（职）业资格、综合素质及企业文化。形式包括公司内部培训、
外派培训及员工自主学习，并充分利用“知行交工”线上学习平台，实现碎片化时间的高效整合。
笃治守正 精筑宏图
留
提供行业领先的薪酬，探索项目分红、超额利润分享等中长期激励，并开展限制性
股票激励计划。
加强队伍建设
建立省级工匠、金蓝领等荣誉表彰体系，提升人才成就感。
落实“五险二金”、健康管理、员工关怀等“幸福工程”。 公司通过制度保障，发掘内部“管理专家”与“实践强者”纳入内训师库，并为其提供专业赋能；同时推行“师
带徒”，加快新员工成长，并建立考核反馈机制，确保传承实效。
弘扬“交工铁军”精神，营造奋斗、创新、包容的组织氛围。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
职业健康与安全
环境篇
浙江交科坚守员工生命健康安全底线，秉持“没有安全就没有发展权”理念，超越合规构建全员参与的职
履绿筑道 共绘青山
业健康安全管理体系。通过精细化风控与可量化目标打造本质安全型企业，严拒强制劳动，保障员工安康，
为可持续发展筑牢安全屏障。
公司本级中层管理人员 学习型组织建设动员大会 关键指标 2025
“走进高校”综合素质提升培训班
职业健康与安全投入 11.53 亿元 营收占比 2.48%
其中，安全生产投入 11.30 亿元 营收占比 2.43%
社会篇
职业健康与安全教育培训
弘德致远 筑福八方
关键指标 2025
累计 692 次
员工培训
累计 9.16 万人次
总投入 830.57 万元，每亿元营收员?培训投入 17,896.54 元 / 亿元
累计 25.70 万小时
人均培训投入 1，014 元
人均时长 31.37 小时
总学时 1，324，273 小时 人均培训时长 161 小时
治理篇
参与 83，334 人次 覆盖率 100%
治理
公司构建了以国际标准为引领、制度体系为根基、权责清晰的职业健康安全治理架构，确保管理活动的系统性与
笃治守正 精筑宏图
有效性。设立安全监督管理部作为归口管理部门，统筹体系运行监督、制度制定、检查组织与应急管理；同时通
过民主选举产生员工代表，深度参与危险源辨识、风险评价、控制措施制定、培训需求识别及事件调查等关键
环节，切实保障员工的主体地位与民主协商权利。截至 2025 年，公司已连续 20 年通过 GB/T 45001-2020/ISO
办法》《风险分级管控和事故隐患排查治理管理办法》等 18 项制度为核心的完备管理体系，持续为员工创造安全、
健康的工作环境。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
环境篇
影响、风险和机遇管理
职业健康、安全生产委员会（暨应急工作领导小组）
下设于浙江交工集团股份有限公司 公司通过制度化的流程与多元化的工具，主动管理职业健康安全影响，并将风险管控转化为提升管理水平的机遇。
履绿筑道 共绘青山
主任：党委书记、董事长；常务副主任 : 党委副书记、总经理 ; 副主任：领导班子其他成员
职业健康与安全工作动态风险辨识与评估机制流程
沟通和反馈工作中的进展、困难、需求等
各部（室）
安全监督管理部
人
机
危险源清单
下设“安委办”作为日常工作机构， 危险源识别与评价
开展统筹与监督工作 子（分）公司（事业部） 项目部
物
法
环
重大危险源管控清单
参与和执行职业健康与安全专项工作组的相关事务
定期收集、识别法律法规及其他要求 适用法律及其他要求清单
指导各单位日常相关工作
社会篇
每年至少开展一次合规性评价
职业健康与安全治理架构
弘德致远 筑福八方
战略 职业健康与安全重点应对举措
• 构建多层级、多形式立体化安全检查网络，实行日常、定期、专业及不定期检查。
公司将职业健康与安全深度融入企业战略，系统性地评估相关风险与机遇，通过卓越的安全绩效保障运营稳定、
维护企业声誉并把握市场先机。 安全检查 • 检查覆盖思想意识、制度落实、现场隐患、措施执行、教育培训全维度。
• 2025 年深化“靶向式”深度检查，开展 4 次季度主题检查、2 次公司级专项巡查。
职业健康与安全风险和机遇潜在财务影响分析
• 建立全覆盖、分层次安全教育培训体系，新员工必须经公司、项目部、班组三级安全教育，
岗前培训不少于 24 学时。
类型 风险 / 机遇分析 时间范围 财务影响分析
• 直接损失：医疗救治、伤亡抚恤、设备维修或重置费用。 安全培训 • 2025 年打造“依法治安”大讲堂、“培训到基层、教育到一线”两大培训品牌，各开展
运 生产安全事故（如高处坠落、
营 • 间接损失：项目工期延误导致的违约罚金、赶工成本； 11 期。
机械伤害、坍塌等）导致人员 短期 / 即时
风 事故调查与整改投入。
险 伤亡、设备损毁、项目停工。 • 实行每季度 1 次应知应会考核，推动员工岗位应知应会知晓率达 95% 以上。
• 运营中断成本：停产造成的收入损失。
治理篇
重大安全事故经媒体曝光或网 • 市场损失：投标资格受限或失标，客户流失。 • 健全应急体系，重点岗位全面普及应急处置卡。
声
誉 络传播，损害公司“平安交工”
中长期 • 人才吸引力下降：影响高端人才招聘与保留。 应急演练 • 公司每半年至少开展 1 次预案演练，项目每季度不少于 1 次。
风 品牌形象，影响政府关系、客
险 • 监管压力加大：面临更频繁、更严格的检查与处罚。
户信任及投资者信心。 • 修订发布防汛防台等专项预案，优化应急管理体系。
笃治守正 精筑宏图
• 收入增长：凭借安全品牌赢得更多订单，尤其是对安全
卓越的安全记录与成熟的 HSE 绩效有高权重评标的项目。 • 严格执行劳动防护用品管理规范，全员足额发放国标防护用品，发放率 100%；采购用
市 管理体系成为核心竞争力，有 品均具备生产许可证、安全鉴定证、产品合格证。
场 • 成本优势：通过预防性安全投入降低事故总成本，提升
助于在要求严苛的重大项目、 长期 劳动保护
机 项目利润率。 • 推进科技兴安，研发智慧路锥等智能装备，替代高风险人工作业，从本质降低安全风险。
遇 海外项目及高端市场中脱颖而
出，获取溢价。 • 战略合作：成为大型业主或国际合作伙伴的优选承包商，
• 实现较大以上风险作业视频监控覆盖率 100%，并接入上级安全应急管理系统。
拓展业务边界。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
安全教育培训
案
环境篇
例 开展安全生产月活动，全维排查治理安全隐患
案
举办培训 13，044 次 其中公司本级培训 13 次
例
组织总部及各子（分）公司开展全维度隐患排查治理。通过专项检查、有奖举报、科普实操、联合排
履绿筑道 共绘青山
查等举措，聚焦施工、防汛等重点领域拉网式排查，落实闭环整改与隐患动态清零，筑牢安全生产防线。
累计培训 >250,000 人次 累计培训 24，421 人次
举办安全宣传咨询日活动 226 场，累计参与 12，000 余人次
培训时数 >118.90 万小时 覆盖率 100% 人均时长 145 小时 / 年
港航工程项目部联合监理等单位开展联合检查 交?地下项?部开展现场隐患辨识科普实践活动
应急演练及隐患排查
社会篇
安全应急演练 754 次 隐患排查 13，734 次
排查整治问题隐患 46，911 条
弘德致远 筑福八方
产业工人健康安全
开展安全及技能培训 692 期 开展安全微课 309 堂
下属公司交工纮福对甜桔柚产业园进行安全排查 下属公司金属新材料开展隐患大排查大整治专项行动
培训覆盖人次 >250,000 人次 体检 >90,000 人次
关键指标 2025
关键?标 2025
劳动安全
员工体检覆盖率 100% 职业伤害保险投入 1.17 亿元，覆盖率 100% 安全生产事故 0 起———目标达成
治理篇
“安全生产月”活动——安全匠星大讲堂
在工作场所员工发生事故数量 0起 职业病发?率 0%
笃治守正 精筑宏图
因工死亡员工人数 0 人———目标达成
工伤人数 18 人 百万工时伤害率 1.11% 因工伤损失工作日数 438 天
安全隐患整改率 100%———目标达成
工伤率 0.22% 每亿元营收因工伤损失工作日数 0.93 天 / 亿元
夜间火灾事故应急逃生演练
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
G
环境篇
履绿筑道 共绘青山
笃治守正
精筑宏图
党建引领 69
社会篇
公司治理 71
弘德致远 筑福八方
合规运营 75
商业道德 78
治理篇
可持续发展 目标
笃治守正 精筑宏图
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
党建引领
环境篇
深化党业融合
公司坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，充分发挥“铺路石”党建创新工作室作用，聚焦核
浙江交科以党建强基、融合赋能、正风肃纪、品牌铸魂为主线，突出政治建设，强化思想引领与党业融合，严 心业务设立攻关课题，打造党业融合示范项目，把党组织建在项目上。并以党建引领人才赋能，开展技能竞赛与
履绿筑道 共绘青山
纪铸牌、凝聚合力，为高质量发展提供坚强政治和组织保障。 技术比武，选树劳模工匠，把党建优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势。
从严管党治党
党建强基
公司坚决扛起全面从严治党政治责任，严格落实中央八项规定精神，纵深推进《作风建设整治提升工作方案》落
公司把党的政治领导作为根本要求，严格执行“第一议题”制度，高标准开展理论学习中心组专题学习 9 期，常
地见效，整治突出问题。健全党建责任传导体系，压实各级主体责任；优化考核评价机制，突出实效导向，将结
态化开展巡听旁听。探索三级联动的学习督导机制，将旁听指导延伸至基层党支部，推动学习质效整体跃升。建
果与评优评先、干部任用刚性挂钩，以严的基调营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
强“红动交工”宣讲团，推动理论进项目、进一线，持续提升党员干部政治判断力、领悟力、执行力，以坚定思
想引领保障企业发展正确方向。
做强党建品牌
公司深化“铺路石”党建品牌建设，构建特色品牌矩阵，多项案例获全国性荣誉。创新实施“片区邻携 跨域共强”
区域党建赋能行动，划分 11 个党建片区，组织常态化交叉检查与交流互鉴 20 余场，破解基层党建发展不均衡。
社会篇
以品牌建设推动基层党组织全面进步、全面过硬，以品牌影响力增强党建凝聚力、战斗力、引领力。
弘德致远 筑福八方
“6S”党务赋能训练营
“区域邻携·跨域共强”区域党建启动仪式暨嘉兴区域首场活动
关键指标 2025
党建荣誉
党员 2，496 名 党组织 135 个 公司本级党委会议 49 场
治理篇
“智匠先锋”党建品牌成功入选第四届交通运输行业基层党建“优秀案例”
笃治守正 精筑宏图
公司本级党委扩大会议 2场 共发放学习用书 >10，000 册 “追光者”“绿养先锋”党建品牌获第四届交通运输行业基层党建“创新案例”
交工宏途《红耀苏台 匠心铸路》、交工金筑《金心石志铸匠路 党建引领加速度》、养护工程分公司《党建铸
将思想政治教育覆盖至一线 >3 万人 魂尚禹志 四色聚力建强企》入选中国施工企业管理协会 2025 年工程建设企业党建工作典型案例推广名单
宣讲活动 70 场
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
公司治理
环境篇
关键指标 2025
浙江交科始终将完善治理体系作为实现高质量发展的根本保障。公司严格遵循守《中华人民共和国公司法》
《中
履绿筑道 共绘青山
华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，构建了权责清晰、制衡有效、决策科学、 股东会
运行规范、监督有力的现代公司治理结构。
召开会议 5次 审议通过议案 17 个 投资者参与比例在
治理机制
董事会
公司建立股东会、董事会、管理层权责清晰的治理架构，配套专业委员会与完善制度体系。高管薪酬坚持战略引领、
规范分配等原则，由基本年薪、绩效年薪、中长期激励组成，与经营业绩、个人绩效及可持续发展挂钩，规范审议、
透明披露，以科学激励夯实治理基础。 召开会议 11 次（含 2 次董事、高管补选）
其中，董事会遴选以合规、多元互补为核心，由提名委员会牵头，结合战略与董事结构开展能力缺口分析，明确性别、
审议通过议案 53 个
专业、履历、年龄等评价维度；拓宽多元选聘渠道，建立“专业能力 + 多元价值”评审机制，并将多元贡献纳入
履职评价，动态优化董事会结构，提升决策科学性与全面性。
董事会成员出席率 100%
社会篇
监事会 战略与 ESG 委员会
弘德致远 筑福八方
股东会
公司最高权力机构，依法行使决定公司经营方针、选举董事、审议重大事项等职权。
召开会议 6次 召开会议 2次
董事会 审议通过议案 23 个 独董占比 33.33%
经营决策主体，向股东会负责，充分发挥“定战略、作决策、防风险”的作用。
提名委员会 审计委员会 3
董事会由 11 名董事组成，其中外部董事占比 72.73%（含 4 名独立董事），成员专业背景多元，来自基建、
金融、法律、财会等领域。
召开会议 3次 召开会议次数 4次
监事会 独董占比 66.67% 独董占比 80%
治理篇
根据《中华人民共和国公司法》及上级文件精神，公司依法对治理架构进行调整，撤销了监事会，其
核心职权由董事会下设的审计委员会承接，以优化监督机制，提升治理效能。 薪酬与考核委员会
笃治守正 精筑宏图
召开会议 4次 独董占比 75%
专门委员会
董事会下设战略与 ESG、审计、薪酬与考核、提名四个专门委员会。其中，审计、薪酬与考核、提名
三个委员会的召集人均由独立董事担任，确保监督与决策的独立性。 3: 审计委员会召集人赵敏女士，公司独立董事，浙江财经大学会计学院教授，研究生学历，会计学教授，具有多家
主板上市公司履职经验；审计委员会成员邢敦成，职工董事，公司风控审计部（综合监督管理部）总经理
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
环境篇
董事会人数 11 名 高管人数 4 名
投资者关系与股东利益
履绿筑道 共绘青山
女性董事人数 2 人，占比 18.18% 男性 4人 公司秉持公平对待所有投资者的原则，致力于构建透
明、高效、互信的投资者关系，切实保障股东，特别
男性董事人数 9人 占比 100% 是中小股东的知情权、参与权和资产收益权。
投资者接待日沟通会
信息披露
董事
公司建?以《信息披露管理制度》为核?的信息披露管理体系，秉持“合规精准、价值导向”理念，创新“三查七对”
审核标准与“双重复核 + 多级审批”流程，保障披露信息真实、准确、完整、及时。2025 年累计披露公告 190 份，
平均年龄 53 岁 平均任期 2.86 年 连续 7 年获得深交所最高“A 级”评价。公司除披露法定财务信息外，主动发布经营简报、可视化报告、ESG 报告，
全方位满足投资者多元化信息需求。
独立董事 4名 非独立董事 7名 独立董事比例 36.36%
社会篇
在超过 3 家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比 0%
弘德致远 筑福八方
独立董事任期超过 6 年的人数占比 0%
参加少于 75% 会议的董事 0人
公司在 2024-2025 年度信息披露考评中，
董秘斩获中上协董秘履职评价“5A”最高评级
荣获深交所“A 级”评价
董监高年龄标准差
保护中小投资者权益
董事学历
公司高度重视并切实保护中小投资者权益，通过制度保障与实际行动，确保其享有平等的知情权、参与权和资产
学士 1人 收益权。我们严格执行《公司章程》，为股东查阅公司文件、参与股东会提供便利，并采用现场与网络投票相结
博士 2人 合的方式，确保股东们的表决权。同时，公司建立以“投资者热线 + 互动易 + 官网”为核心的多维沟通渠道，确
治理篇
保中小投资者咨询 100% 及时回复。2025 年，公司制定《市值管理制度》和年度估值提升计划，系统化开展投资
增持以稳定市场预期，多措并举提升全体股东特别是中?股东的投资回报与获得感。
笃治守正 精筑宏图
硕士 8人
员工股权激励
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
合规运营 风险管控
环境篇
公司全面推进风险合规管理体系建设，将风险防控融入经营管理各环节。健全制度流程，强化合规审查，常态
治理
履绿筑道 共绘青山
化开展重点领域内控内审与尽职调查。着重加强全员风险合规培训与文化建设，持续提升合规管理水平和风险 公司修编《全面风险管理办法》，建立“决策层—统筹层—执行层”三级联动体系。董事会全面统筹风险管理
抵御能力。 体系建设，负最终责任；风控工作领导小组（含首席风险官）组织推进、督导落实；经营层承担主要执行责任，
构建“三道防线”协同机制，形成联防联控闭环，确保风险管理穿透至业务一线。
合规管理 战略
公司持续健全合规管理体系，围绕制度建设、审查流程、培训宣贯等重点环节扎实推进合规管理工作。依托“知 坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，锚定高质量发展首要任务，遵循“整体布局、重点管控、坚守底线”
行交工”网络平台开展重点法律法规宣贯，并组织年度法律知识考试，累计参加超 2,100 人，持续营造良好的合 的原则，聚焦重点领域，强化以确定的举措应对不确定的风险，实现高质量发展和高水平安全良性互动，促进公
规风控文化氛围。 司战略目标的实现。
常态化开展合同、制度及重大经营决策合规性审查，将合规要求嵌入业务全流程，
影响、风险与机遇管理
确保经营管理行为合法合规。
合规审查
社会篇
公司按照风险信息收集、风险评估、风险应对、风险监控的步骤流程对风险进行全方位管理，定期汇报沟通，确
保整体风险管理流程行之有效、闭环流转。
在各部门设立合规管理员，修订完善合规管理“三张清单”“底线清单”，压实第
体系运行
一道防线责任，推动合规管理机制有效运行。
弘德致远 筑福八方
全面风险管理工作流程
组织开展合规风险管理线下培训，邀请外部专业机构进行专题辅导，联合司法系统
能力建设 各业务部门持续收集内外部风险信息，动态管理风险清单与岗位风险清单，按半年
开展宪法日活动，汇编典型案件。
度、年度向风险管理部门报送。
风险信息收集
建立全面评估与专项评估相结合机制。风险管理部门每年组织开展全面风险评估；
各业务部门对新业务及重大风险业务实施专项评估，动态更新管控措施。
风险评估
关键指标 2025
合规培训次数 2次 针对重要风险，各业务部门拟订风险管理策略和解决方案，明确风险偏好、容忍度
及应对策略（风险承担、规避、转移、控制等），将防控责任落实到岗位及流程。
治理篇
风险应对
风控审计条线开展“宪法日”活动
合规培训覆盖人数 500 人次 建立健全监测预警机制，定期开展动态监测与报告。审计部门将风险管理监督纳入
笃治守正 精筑宏图
年度计划，检查重大风险控制措施，监督评价报告直接报送董事会，推动体系持续
改进。
风险监控
合规培训条线人员覆盖率 100%
公司基于对?业环境的深刻理解，结合战略发展与业务实际，系统识别并确定 8 类重点风险领域。针对重点风险，
公司制定发布《风控体系优化建设?动?案》，围绕 8 类风险明确点任务与管控举措，建?定期监督与考核机制，
《法律纠纷典型案例汇编》 董事及高管合规专题培训 推动风险防控责任有效落实。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
商业道德
环境篇
风险识别结果
公司始终坚持高标准的商业道德准则，将廉洁合规作为企业经营的底线要求。通过健全反腐倡廉制度体系、强
战略风险 市场风险 生产安全风险 质量管控风险
履绿筑道 共绘青山
化内外部监督机制、培育诚信廉洁文化，持续构建覆盖全员、穿透供应链的商业道德治理框架，为企业高质量
发展筑牢诚信根基。
信访维稳风险 网络舆情风险 财务风险 法律合规风险 反腐倡廉
公司持续完善反腐倡廉制度体系，将廉洁要求嵌入业务流程与考核机制。对内建立健全监督机制，畅通举报渠道，
强化重点领域监督检查。对外严格执行供应商黑名单制度，2025 年完成 26 家新入库供应商廉洁交底。设立独立
公司持续完善内部控制与内部审计监督体系，独立内部审计机构，配备专职审计人员 34 名，确保内审职能的独 举报渠道，建立举报人保护机制，2025 年数智纪检系统新增在线举报功能。打造“越清石”“彩廉飘”等清廉标
立性与权威性。2025 年，公司成立由总经理担任组长的“审计整改提升年”活动领导小组，在全公司范围内系统 杆点，拍摄 VR 视频，举办首届清廉宣讲大赛，推动廉洁理念深入人心。
推进年度内审计划实施。
举报邮箱：
jjjcsjb@zjjtgc.com
社会篇
专项审计 审计整改 宣贯教育
围 绕 产 业 基 地 清 产 核 资、 实行“整改责任制”，通过 出台《审计发现典型问题清
工 会 经 费、 养 护 区 域 中 心 清单化管理、对账销号等推 单 》2.0 版， 梳 理 29 类 共
弘德致远 筑福八方
举报电话：
经 营、 合 资 公 司 运 营 及 协 动审计问题有效、全面整改。 性问题进行风险提示宣贯，
作单位管理等重点风险领 推动审计成果向管理效能转 0571-8766 9555
域，开展专项审计 5 次。 化。
纪检条线业务培训
加强内控内审工作
指标与目标
关键指标 2025
董事反腐败
员工反腐败
目标 指标 2025 年进展
内部审计覆盖率 100% 内部审计覆盖率 目标达成 受训覆盖 17 人次 受训覆盖 16,056 人次
年度内外部审计新发现问题的整 受训总时长 52 小时
审计整改完成率
目标达成 受训总时长 33,355 小时
改完成率确保达到 90% 以上 （实际为 92.95%）
治理篇
确保存量审计问题整改销号、 存量审计问题整改销号数量、 目标达成
起底清零 清零率 （实际问题整改销号 238 项，100% 清零）
笃治守正 精筑宏图
反垄断与公平竞争
尽职调查 公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，坚持公平竞争、诚
公司持续强化尽职调查在投资与供应链管理中的应用。2025 年，在股权投资方面，针对易通特基并购项?，组织 信经营原则，在市场营销、招投标等活动中坚决抵制商业贿赂、串通投标、虚假宣传等不正当竞争行为。聚焦招
开展法律、财务及业务全方位尽调，全面评估治理结构、知识产权及合规风险，为投资决策提供专业支撑。在供 标采购、合同管理、供应商选择、应收款管理等关键环节，通过专项督查、交叉检查等方式精准排查风险隐患，
应链管理方面，对分包商、供应商开展准入尽职调查，重点审查资质信誉、财务状况及履约能力，确保业务合规 及时堵塞管理漏洞。针对排查发现的问题，公司从严推进整改，累计发送风险提醒函 13 份、整改通知书 9 份，
稳健运行。 持续筑牢公平竞争、合规经营的坚实防线。
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
附录 指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
女性员工 人 1,324 1,282 1,282
附录 1：关键绩效
环境绩效 30-50 岁员工人数 人 4,474 3,328 2,988
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
高层管理者人数 人 8 8 7
环保总投入 万元 5,320.00 5,200.00 4,600.00
中层管理者人数 人 145 145 149
汽油 吨 2,055.12 2,682.29 1,320.93
基层员工人数 人 8,040 7,802 7,714
柴油 吨 58,554.87 59,791.49 55,615.27
大专及以下学历员工人数 人 968 986 1,004
天然气 万立方米 3,092.23 1,486.79 2,972.23
本科学历员工人数 人 6,679 6,480 6,426
外购电力 万千瓦时 47,145.77 40,510.55 35,137.65
研究生 /MBA 及以上学历员工人数 人 546 489 440
能源消耗总量 吨标准煤 187,413.02 160,630.67 165,695.46
少数民族占比 % 3.63 3.72 3.63
能源消耗密度 吨标准煤 / 万元营收 0.0404 0.0336 0.0360
劳工歧视事件数 件 0 0 0
温室气体排放量
万吨二氧化碳当量 24.59 22.85 24.33 员工培训覆盖率 % 100 100 100
（范围一）
温室气体排放量 员工培训总学时 小时 1,324,273 644,990 740,000
万吨二氧化碳当量 24.15 23.10 20.04
（范围二）
全年培训总人次 人次 83,334 40,588 36,374
温室气体排放总量 万吨二氧化碳当量 49.74 45.95 44.37
员工每年人均培训时长 小时 161 81 94
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 万元营收 0.1072 0.0962 0.0964
高层员工培训总时长 小时 6,858 3,340 3,832
新鲜水使用量 万吨 164.17 188.08 233.64
中层员工培训总时长 小时 97,324 47,402 54,385
耗水密度 吨 / 万元营收 0.3537 0.3937 0.5074
基层员工培训总时长 小时 1,220,091 594,248 681,783
社会绩效 员工满意度 % >94 94 94
员工流失率 % 5.21 5.20 5.43
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
女性员工流失人数 ? 66 / /
职业劳动合同签订率 % 100 100 100
男性员工流失人数 ? 361 / /
社会保险覆盖率 % 100 100 100
男性员工流失率 % 84.54 86.23 84.54
吸纳就业人数 人 278 430 639
女性员工流失率 % 15.46 13.77 15.46
员工总数 人 8,193 7,955 7,870
中高层女性员工比例 % 4.57 4.58 5.13
男性员工 人 6,869 6,673 6,582
浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 附录 2：指标索引
职业健康与安全投入 万元 115,250 102,000 93,900
关于本报告 2-2/2-3
安全培训覆盖率 % 100 100 100
董事长致辞 2-11/2-22
安全培训总人次 人次 >250,000 >250,000 >240,000
走进浙江交科 2-1/2-6
安全隐患整改率 % 100 100 100
ESG 管理 2-9/2-29/3-1/3-2/3-3
年度安全生产事故 起 0 0 0
应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4
员工体检覆盖率 % 100 100 100
环境合规管理 302-1
职业病发生率 % 0 0 0
绿色施工与技术 203-1/305-5
因工死亡员工数 人 0 0 0 环境篇（E）
履绿筑道 共绘青山 减少污染排放 302-4/306-1/306-2/306-3/306-5
因工伤损失工作日数 天 438 76 79
重大安全生产事故 起 0 0 0 高效资源利用
直接公益捐赠金额 万元 120.65 140. 00 20. 00 生物多样性保护 304-2/304-3
供应商总数 家 4,0024 8,067 7,942 创新与研发 2-23/2-24/3-3
全年研发投入 亿元 10.48 11.68 10.46 工程服务安全与质量 416-2
研发人员数量 人 2,767 2,182 2,846 数据安全与隐私保护 418-1
累计授权专利数 项 1,943 1,908 1,568 可持续供应链 308-1
社会篇（S）
弘德致远 筑福八方
新增专利数 项 293 452 351 社会贡献与参与 2-8
员工权益保障 2-7/2-19/201-3/401-1/401-2/405-1/406-1/408-1/409-1
治理绩效 员工职业发展 404
职业健康与安全 403
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
党建引领 /
资产总额 亿元 845.76 785.71 693.63
公司治理 2-9/2-10
公司篇（G）
营业收入 亿元 464.10 477.72 460.46 笃治守正 精筑宏图
合规运营 2-25/205-2/206-1/207-2
归母净利润 亿元 9.64 13.10 13.48
商业道德 205-2/206-1/417
纳税总额 亿元 15.53 11.25 11.99
关键绩效 / /
有效举报的处理率 % 100 100 100
指标索引 / /
意见反馈 / /
浙江交通科技股份有限公司
附录 3：意见反馈
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