关于本报告
董事长致辞
红 基固本 太 和共生 阳 润生态
走进红太阳股份 05 合规稳健谋发展 聚力共创赢多方 绿色发展践使命
ESG 管理 10
党建引领 15 创新驱动 27 环境管理
公司治理 17 产品和服务安全与质量 33 节能降碳
合规运营与风险管理 20 数据安全与客户隐私保护 38 污染防治
ESG 绩效表 83 商业道德 23 供应链安全 40
报告标准索引表 89 员工权益与保障 43
读者反馈 93 职业健康与安全生产 53
回馈社会 59
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
关于本报告 称谓说明
简称 全称
《2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报 红太阳股份、公司 南京红太阳股份有限公司
告》（以下简称“本报告”）是南京红太阳股 南京华洲 南京华洲药业有限公司
份有限公司（以下简称“红太阳股份”或“公
南京生化 南京红太阳生物化学有限责任公司
司”）面向利益相关方发布的第 1 份 ESG 报告。
安徽国星 安徽国星生物化学有限公司
本报告详细披露公司 2025 年度在经济、环境、
社会和公司治理等责任领域的实践成果和绩效 安徽生化 安徽红太阳生物化学有限公司
数据，旨在与各利益相关方有效交流，系统回 重庆华歌 重庆华歌生物化学有限公司
应其期望和要求。
山东科信 山东科信生物化学有限公司
元、万元、亿元 人民币元、人民币万元、人民币亿元
报告周期 报告期 2025 年度
本报告为年度报告，时间范围为 2025 年 1 月
为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后
信息来源
年度适度延伸。
本报告数据来源于公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查等。
本报告财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
编制依据
• 联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）
• 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报 信息保证
告标准》（GRI Standards）
公司承诺本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性负责。
• 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第
• 《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第
• 中国上市公司协会《上市公司可持续发展报 本报告电子版可在深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅获取。
告工作指南》
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董事长致辞
创新驱动 激活可持续发展核心动能 合规立身 树立可持续发展行业标杆
创产业研究中心。依托技术创新，研发绿色农药 色转型的必然要求。公司积极响应行业新规，主
产品，通过智能制造提升资源利用效率，借助数 动推进合规落地，以实际行动摒弃旧有发展模式，
续发展理念融入发展内核，在行业变革中锚定绿色发展方向，走出一条兼具企
字赋能降低生产能耗与污染物排放，让创新成为 坚定迈向“合规为王、品牌自主、资源聚焦”的
业韧性与生态责任的可持续发展之路。
企业高质量可持续发展的强劲引擎，持续抢占绿 高质量发展新阶段，以全产业链合规经营引领行
色技术竞争制高点。 业绿色转型，树立守正创新的行业典范。
全球布局 践行可持续发展国际担当 道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。红
党建铸魂 锚定可持续发展正确方向 改革焕新 夯实可持续发展经营根基 太阳股份将以永不懈怠的奋斗姿态，守绿向新、
勇毅前行，以可持续发展的坚定步伐，共赴农化
行业高质量发展新征程！
领全面融入公司治理各环节。公司确立“红色引擎、 级攻坚圆满收官，重塑市场对红太阳股份高质量发 拉落子共建综合性农化平台，10 余种绿色农药产
绿色发展”核心发展理念，以坚实的政治保障与组 展的信心。公司将更多资源投入绿色技术研发、低 品成功获得老挝登记，引领当地农化产业升级。
织保障，推动绿色发展、合规经营、社会责任等可 碳产能升级、环保设施建设等可持续发展领域，为 公司以中国智慧、中国方案赋能全球农业绿色发
持续发展核心要求落地见效。 企业绿色研发与低碳升级拓宽资本空间，筑牢经营 展，在国际化布局中坚守生态环保底线，实现企
发展基本面。 业自身发展与当地农业生态、经济建设的共赢。
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走进红太阳股份
公司概况 企业文化
南京红太阳股份有限公司是一家国资控股的集绿色环保农药及三药中间体研发、生产、销售、技术服务于一体的专业化、
全球化农化企业。公司在全国四省 ( 江苏、安徽、云南、山东 ) 一市 ( 重庆 ) 拥有 7 大生产基地，依托国家级技术中心、
博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究 - 应用开发 - 产业化”闭环优势。历经三十余年发展，公司已成为全球
绿色农业领域重要的资源型企业，多次荣获 Agrow Awards 新兴地区最佳企业、最佳供应商等行业权威奖项。
业务布局 使命
红太阳股份聚焦新质生产力，深耕绿色农药产业链，构建以木薯、乙醇、吡啶碱、化工中间体、绿色农药为核心的产 同在蓝天下，共享红太阳
业链生态圈。公司利用主业农药颠覆性前沿技术与生态叠加优势，全面建成世界领先、自主可控的可再生资源至第五
代绿色农药核心产业链，形成从基础原材料、中间体、原药、制剂到国内外市场的全链条核心竞争力，为全球合作伙
价值观
伴提供优质产品与解决方案，实现产品畅销全球。
红色引擎，绿色发展
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发展历程 安徽生化在池州东至开工
党委成立
安徽国星年产 2.5 万吨吡啶项
高淳农药分装厂成立
目开工
荣膺全球最佳供应商奖 荣登央视“大国品牌”
重组上市
“中央研究院”正式成立
安徽国星荣获“全国制造业 圆满完成司法重整，云南国
单项冠军示范企业”“国家 资控股
桠溪生产基地开工建设 南京生化在南京化工工业园 重庆华歌生产基地项目开工 级绿色工厂”
开工
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荣誉与认可
ESG 管理
红太阳股份将环境、社会及治理理念深度融入发展战略，建立健全 ESG 治理体系，持续强化环境管控、社会责任履行
与公司治理水平。公司搭建多元化利益相关方沟通渠道，形成双向反馈的良性机制，并结合行业特性与自身发展阶段，
开展科学严谨的重要性议题识别与评估，持续推动企业高质量、可持续发展。
利益相关方沟通
红太阳股份高度重视与政府及监管机构、合作伙伴、供应商、员工及社区公众等利益相关方的沟通，通过多层次交流
渠道倾听各方对公司可持续发展的诉求与期望，建立常态化沟通机制，并持续优化改进，提升管理绩效。
利益相关方 关注的议题 沟通与回应
突出贡献企业 先进集体 企业生态环境保护考核三等奖
• 公司治理 • 应对气候变化 • 政策执行
• 合规运营与风险管理 • 环境合规管理 • 信息披露
政府及 • 反商业贿赂及反贪污 • 乡村振兴 • 检举渠道
中国农药工业协会
监管机构 • 反不正当竞争
• 公司治理 • ESG 治理 • 股东会 • 投资者调研
• 合规运营与风险管理 • 尽职调查 • 财务报告、业绩报告、 • 即时通讯及电
股东和 信息披露 话交流
投资者 • 业绩说明会、路演
• 创新驱动 • ESG 治理 • 产品质量与服务管理 • 供应商全生命
百草枯产品协作组组长单位 敌草快产业链协作组组长单位 毒死蜱产品协作组组长单位
• 产品和服务安全与质量 • 反商业贿赂及反贪污 • 售后服务与投诉 周期管理
• 数据安全与客户隐私保护 • 平等对待中小企业 • 战略合作谈判 • 供应商会议
合作伙伴 • 供应链安全 • 交流互访
中国农药发展与应用协会 南京农药行业协会
• 公司治理 • 合规运营与风险管理 • 信息披露
• ESG 治理 • 应对气候变化 • 建立媒体沟通制度
媒体
• 员工招聘与雇佣 • 员工培训与发展 • 薪酬管理制度 • 员工关怀与
• 员工权益与福利 • 职业健康与安全生产 • 民主管理与沟通 活动
员工 • 培训与晋升机制 • 安全生产管理
• 社区贡献 • 循环经济 • 社区活动
• 乡村振兴 • 污染物排放 • 公益活动
第四届理事会常务理事单位 第五届理事会会长单位
• 应对气候变化 • 废弃物处理 • 开展环保宣传
社区及公众 • 能源利用 • 生态系统和生物多样 • 节能减排行动
• 水资源利用 性保护
利益相关方沟通
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重要性议题分析
非常重要
为充分理解利益相关方的关注重点，将其诉求与期望深度融入可持续发展管理实践，公司严格遵循利益相关方参与原则， 03 02
定期开展重要性议题识别与分析工作。报告期内，公司通过问卷调研广泛征集各方意见，从财务与影响两大维度综合 01 08
对经济、社会和环境影响的重要性
形成了本年度双重重要性议题矩阵。 10
了解公司活动和业务关系 22 12
了解公司活动和 23
了解外部客观环境
业务关系背景
了解主要受影响利益相关方 17 27
不重要
以交易所《指引》识别的议题为基础，参考同行企业、 不重要 对公司财务的重要性 非常重要
识别 ESG 议题库 评级标准等识别其他潜在的重要性议题 双重重要性议题矩阵
识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题库
治理 社会 环境
通过问卷、访谈等形式识别影响重要性与财务重要性评
议题重要性的 估结果
评估与排序 05 尽职调查 12 员工招聘与雇佣 24 废弃物处理 *
整合评估结果，形成双重重要性议题矩阵
结合公司领导层意见，确认或调整重要性议题结果
议题重要性 18 平等对待中小企业
确认与报告 19 科技伦理
依据交易所《指引》要求在年度 ESG 报告中重点披露
注：星标（*）议题为财务重要性议题
重要性议题
重要性议题识别流程 公司评估各项可持续相关议题在短期（0-1[ 含 ] 年）、中期（1-3[ 含 ] 年）及长期（3 年以上）对经济、社会、环境的
重大影响，以及对公司日常经营和商业决策的风险和机遇，并分析应对情况、制定相应的行动计划，防范可能产生的
重大负面影响或风险，把握相关机遇。
红基固本
合规稳健谋发展
理念
红太阳股份以党建为引领，构建规范高效的治理架构与权责制衡机制，持
续强化董事会建设、投资者关系管理、合规运营与风险管理，坚守商业道
德与廉洁合规底线。公司通过完善制度流程、强化监督管控、深化文化建设，
不断提升治理效能与风险防控水平，切实保障股东及利益相关方合法权益，
为企业高质量可持续发展筑牢坚实治理根基。
我们的行动
• 党建引领 • 合规运营与风险管理 响应的联合国可持续发展目标（SDGs）：
• 公司治理 • 商业道德
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党建引领
红太阳股份坚持党的领导与公司治理深度融合，通过健全党组织体系、完善党建制度、丰富党建实践活动，将党建工
案例 开展红色研学活动 筑牢党员思想根基
作全面融入经营管理各环节，把党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能与发展优势。
感悟革命精神。活动同步结合岗位实践开展交流研讨，强化党员使命担当与责任意识，有效提升党组织凝聚力与
原则、范围、决策程序及纪律要求，严格执行集体领导与个人分工负责相结合的工作机制。依据“三重一大”决策规定，
战斗力，以党建引领推动企业健康发展。
公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项，均经党委会前置研究讨论后，再由董事会或
总经理办公会依法依规决策，以党建引领企业规范治理。
南京红太阳股份有限公司党委下设 4 个党支部；在省外各生产基地，依据党建属地管理要求，分别设立 1 个党总支、9
个党支部，实现党组织在各基地的全覆盖。
截至报告期末 报告期内
公司共有党员 公司共召开党委会
党员红色研学活动
案例 召开首次党员大会 强化党建引领
案例 开展党员专题学习 提升队伍政治素养
计划与相关制度文件，明确党委职责分工与工作方向。本次大会健全企业党组织架构，完善党建工作机制，强化 2025 年 10 月，公司结合高淳区“淳聚先锋”党员教育活动，组织开展专题学习，重点学习党内重要法规、习近
党建引领作用，为企业提供坚强政治保障与组织支撑。 平总书记关于加强党的作风建设重要论述、习近平总书记关于党的建设的重要思想等内容。通过系统化理论学习，
持续提升党员政治素养与思想觉悟，强化党员先锋模范作用，进一步夯实党建基础，为企业稳健发展提供思想保障。
第一次党员大会 “淳聚先锋”党员学习
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公司治理 报告期内
公司共召开股东会 审议通过 召开董事会 审议通过
红太阳股份持续完善现代企业治理结构，通过健全治理架构、强化董事会建设、优化董高薪酬管理、加强投资者关系
维护等多项举措，不断提升决策科学性、运作透明度与风险防控能力，切实保障股东合法权益，为公司持续健康发展
筑牢坚实治理基础。
治理架构 公司共召开战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会
红太阳股份依据《公司法》《证券 3 次 1 次 3 次 6 次
法》等法律法规及规范性文件要求， 战略委员会
制定《公司章程》《股东会议事规 股东会
则》《董事会议事规则》等制度， 提名委员会
建立以股东会为最高权力机构、董
董事会建设
党委会 董事会 薪酬与考核委员会
事会为决策与监督核心的治理框架，
形成权责清晰、运行规范、有效制 审计委员会
衡的公司治理结构。 董事长 红太阳股份高度重视董事会规范化建设，统筹推进独立性与多元化治理，持续提升董事会决策质量与监督效能。在独立
董事会秘书 性方面，公司坚持独立运作原则，独立董事严格按照《独立董事工作制度》《独立董事专门会议议事规则》独立履职、
勤勉尽责，就重大事项发表专业独立意见，充分发挥监督制衡作用。在多元化方面，公司秉持多元治理理念，董事选聘
公司治理架构 综合考量性别、年龄、专业背景等因素，成员专业覆盖多领域，以多元视角提升决策科学性与整体治理水平。
专业知识与技能
• 公司最高权力机构，在《公司法》和公司章程规定的范围内行使职权，负责选举、更换董事，审 姓名 职位 年龄
行业 财务金融 法律
股东会 议批准董事会报告、财务预决算、利润分配等方案，对公司增减资、合并分立、解散清算、修改
章程等重大事项作出决议。 杨一 董事长 38 岁
• 公司经营管理的决策机构，负责执行股东会决议，决定公司经营计划与投资方案，制订利润分配、 程远 副董事长 38 岁
董事会 增资发债等方案，决定内部管理机构设置，聘任或解聘高级管理人员，制定基本管理制度，并在
包琼早 董事、副总经理 49 岁
授权范围内决定对外投资、资产处置、担保、关联交易等事项。
张立兵 董事、副总经理 37 岁
战略委员会 • 对公司长期发展战略、重大投资融资决策进行研究并提出建议，统筹关注公司可持续发展管理。
杨斌 董事 47 岁
提名委员会 • 拟定董事及高级管理人员的遴选标准与程序，对相关人选进行审查、遴选并提出建议。
胡容茂 董事 44 岁
薪酬与考核
• 制定董事及高级管理人员的考核标准并组织考核，制定、审查其薪酬政策与方案。
委员会 穆培林 独立董事 59 岁
• 负责审核财务信息及披露，监督与评估内外部审计及内部控制工作，行使《公司法》规定的监事 魏忠雄 独立董事 63 岁
审计委员会
会相关职权。
严震 独立董事 49 岁
各机构职责 董事会成员构成
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保护中小股东权益
截至报告期末
公司制定《关联交易管理制度》
《对外担保管理制度》，在关联交易方面明确认定标准与分级审批流程，落实回避表决机制，
公司董事会成员共 独立董事占比 女性董事占比 重大关联交易经独立董事审议并提交股东会决策，确保交易公允透明；在对外担保方面严格审批权限，并建立资信审查、
跟踪预警与定期披露机制，有效防范利益输送与违规担保风险，切实保障中小股东利益。
合规运营与风险管理
投资者关系管理
红太阳股份持续健全全面风险管理与合规管理体系，明确风险管理权责，强化风险全流程识别、评估与应对能力，完善
红太阳股份高度重视投资者关系管理与股东权益保障，通过建立多元化沟通机制、完善信息披露、强化市值管理、规 管控机制及落实举措，常态化推进合规培训与文化建设，确保各项经营管理活动严格符合法律法规及监管要求。
范关联交易与对外担保等举措，持续提升公司运作透明度与规范化水平，切实维护全体股东合法权益，推动公司与投
治理
资者形成长期稳定、互信共赢的良性关系。
投资者沟通渠道 公司构建权责清晰、协同高效的全面风险管理组织体系，明确各层级风险管理职责，形成自上而下、层层落实的责任传
导机制，为企业稳健运营提供有力保障。
业绩说明会 路演与分析师会议 现场参观与座谈 证券部专线电话
电子信箱 深交所互动易平台 指定媒体披露 公司网站专栏
董事会 对公司全面风险管理的有效性承担最终责任。
公司住所查阅 现场与网络投票 中小投资者单独计票 股东会通知
经营
对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，主持全面风险管理日常工作。
管理层
信息披露
公司制定《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》，明确信息 合规
作为风险管理归口管理部门，负责全面风险管理体系建设与整体运转，承担风险管理组织协调工作。
披露真实、准确、完整、及时、公平的基本原则，规范定期报告与临时报告的 风控部
报告期内
编制、审核及披露流程，明确各相关人员职责，并对内幕信息保密、档案管理、
责任追究等作出系统规定；同时细化暂缓与豁免披露情形，建立全流程内部 公司披露定期公告
各职能
审核程序及应急披露要求，持续提升公司信息披露透明度与治理水平。
负责本专业领域风险的具体管理，贯彻执行公司规章制度，配合合规风控部开展风险管理。
市值管理
披露临时公告 权属 负责本公司具体风险管理工作，接受公司的组织、协调与指导，落实风险管理相关制度，配合各部
公司制定《市值管理制度》，建立规范的市值管理体系，以提升公司质量与
门开展风险管理工作。
子公司
投资价值为核心，明确董事会为领导机构，综合运用经营提升、并购重组、
个
现金分红、信息披露、股份回购等方式开展市值管理，建立监测预警机制，
严禁操纵股价等违规行为，持续提升股东回报与公司长期价值。 风险管理部门及职责
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战略
红太阳股份合规运营与风险管理主要风险与机遇：
主要风险 影响环节 影响时间范围 案例 构建合规风控体系 夯实治理根基
机制不健全风险：风险识别、评估、预警与处置机制不完善，关键业务环节管 自身运营 2025 年 1 月，公司召开合规风控体系建设部署会议，由
中期、长期
控不足，易引发经营风险、履约纠纷及品牌受损。 价值链下游 董事长主持，发布专项行动方案，从十方面推进体系建设，
并引入第三方律所提供专业指导。5 月，公司召开整改部
合并管控风险：多子公司分散运营，合规标准不统一、风险管控穿透不足，易 署会议，通报梳理出 87 个风险问题，覆盖七大关键领域。
自身运营 中期、长期
出现流程执行偏差、合同管理不规范，影响公司整体合规性与经营稳定性。 两次会议构建起合规风控全流程闭环管理，强化内控与
风险处置能力，为企业发展筑牢制度保障。 合规风控体系建设与整改推进
合规运营与风险管理主要风险
主要机遇 影响环节 影响时间范围
案例 财务专项培训 强化合规风控能力
内控体系升级机遇：依托国资控股背景，全面升级合规体系与内控流程，强化
自身运营 短期、中期 2025 年 8 月，公司开展财务人员专业素养提升专项培训，
“三重一大”决策与审计监督，从根源防范资金占用、违规担保等历史风险。
聚焦年报审计问题、会计准则实务应用，邀请内外专家
授课，财务负责人及业务骨干参训。通过系统学习，有
风险防控能力提升机遇：完善全流程风险闭环管控，实现风险早识别、早预警、
自身运营 中期、长期 效提升财务团队专业能力与合规意识，为公司财务管理
早处置，提升企业抗风险能力与市场竞争力。
数字化转型、健全合规风控体系提供人才支撑。
合规运营与风险管理主要机遇 财务人员专业素养提升专项培训
针对以上风险和机遇，公司制定了以下针对性应对战略：
影响、风险和机遇管理
风险识别与评估 重点领域合规管控
• 各部门按职责开展常态化风险识别，覆盖制度、 • 针对关联交易、对外担保、对外投资、采购、销 红太阳股份以“三道防线”风险管理体系为核心，构建覆盖事前识别、事中管控、事后监督的全流程风险与机遇管理机制，
财务、法律、安环、质量、供应链、市场、运营 售、安全生产与环保、产品质量、募集资金使用、 通过分层负责、协同联动，实现对合规运营及各类风险的精准识别、有效管控与持续优化。
等领域； 信息系统等关键环节，制定专项管理制度，明确
• 通过会议研判、数据监测、风险事项及时上报等 业务流程、定价机制、审批权限及执行要求，构
建全链条合规管理体系。 第一道防线 第二道防线 第三道防线
方式开展风险评估与处置。
各业务部门及子公司作为风险管 合规风控部、法律事务部等职能 审计委员会及审计监督部通过独
控的直接责任主体，负责在业务 部门统筹推进全面风险管理，负 立审计与监督评价，对风险管理
“六统一分”管控 信息与沟通机制
• 推行“统一营销管理、统一采购物流管理、统一 • 建立日常沟通、财务定期报送、重大事项及时报 开展过程中主动识别、评估和应 责制定风险管理制度、开展风险 体系的合理性、有效性进行全面
财务管理、统一人企管理、统一运营管理、统一 告的多层次信息沟通机制，通过线上沟通、公文 对合规运营及各类经营风险，是 监测与预警，指导和协调各业务 审查，及时发现管控短板并提出
行政管理、分级核算”模式，对子公司运营、财务、 请示、报表报送等形式，保障信息畅通、风险快 风险防控的前沿阵地。 单元有效识别风险、把握合规机 优化建议，推动风险管理机制持
人事、采购、生产、销售等环节实施穿透式管控。 速响应与闭环处理。 遇，保障运营合规有序。 续完善。
合规运营与风险管控措施 风险管理三道防线
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
指标与目标
党委 研究部署反腐败、反贿赂重大事项，领导纪检监察工作，推动反腐败、反贿赂主体责任落实。
红太阳股份立足长期稳健发展，建立合规运营与风险管理量化目标体系，全力构建规范透明、风险可控的长效治理机制，
以稳定、可预期的目标导向夯实治理基础，持续监测内控效能与风险管控水平，保障公司长期规范运营。 董事会 负责全面战略监督、顶层决策和反腐败、反贿赂相关政策的制定和落实。
审计委员会 负责管理反腐败及反贿赂相关工作，监督反舞弊管理体系及相关制度的有效性。
目标维度 2026 年目标值
履行合规审查与制度执行职责。开展合规风险评估，实施前置合规审查，组织廉洁培训，
合规风控部
开展内控合规与风险管理培训 ≥6场 监督制度执行情况。
违规事件发生率 ≤ 0.1% 履行法律风险防控与合同审核职责。审核合同中反商业贿赂条款，协助处理商业贿赂引发
法律事务部
的法律纠纷，提供法律法规支持。
内部审计问题整改率 100% 履行资金监控与财会监督职责。从源头拦截违规支出，配合合规风控部、审计监督提供财
财务资产部
务数据和线索。
合规运营与风险管理目标
履行事后监督与独立评价职责。开展经济责任审计、专项审计，审查财务收支的真实性、
审计监督部
合规性，发现舞弊线索向审计委员会报告，对内部控制的有效性进行评价。
指标 单位 2025 年
管理架构及职责
内控合规与风险管理培训场次 次 6
内控合规与风险管理培训总时长 小时 390
关键岗位人员内控合规与风险管理培训覆盖率 % 100
合规运营与风险管理指标
廉洁行为管控 廉洁能力建设 监督问责机制
商业道德
• 严禁贿赂贪污、利益输送、虚 • 组织签署廉洁承诺书，面向员 • 设立保密举报通道，实名与匿
假记账及利益冲突等违规行为， 工及供应商、客户等第三方常 名举报并行并严格保护举报人
明确礼品招待、慈善赞助合规 态化开展合规培训，将廉洁准 权益；
边界，建立礼品上交与利益冲 则嵌入合作准入与全业务流程
• 依托内部审计强化过程监督，
突申报管理制度。 管理。
红太阳股份坚守诚信正直、公平公正的商业伦理底线，以廉洁自律与公平竞争为核心价值导向，将商业道德理念融入经 对违规违纪行为严肃追责问责。
营全流程。公司健全分层治理与行为约束机制，倡导透明规范的商业往来，维护健康市场环境与合作生态，以正向商业
道德推动企业稳健、可持续发展。 反商业贿赂及反贪污举措
反不正当竞争
反商业贿赂及反贪污
红太阳股份坚守公平竞争原则，持续完善合规经营与反不正当竞争管理体系，严格遵守全球经营地区反垄断相关法律法
红太阳股份坚守诚信合规、廉洁运营治理原则，积极构建“大监督”协同系统，建立党委全面监督、董事会战略监督、 规。公司明确董事、管理层及全体员工合规责任，建立覆盖决策、执行、监督全流程的内控机制，规范同业交流、行业活动、
合规审计财务法务职能监督的多层级反腐败管理架构。公司构建覆盖全员、全业务链条的反商业贿赂与反贪污管控体系， 经销合作、合资并购等高风险场景，强化价格、投标、信息互通等关键环节合规管控，同时常态化开展合规培训与风险
严格遵循法律法规与商业道德，以全流程内控、多方协同监督筑牢廉洁风险防线。 宣导，畅通内部举报反馈渠道，严肃追责违规行为，保障经营决策独立公正，以健全治理维护市场公平竞争秩序。
太和共生
聚力共创赢多方
理念
红太阳股份秉持“以人为本、责任共担”的核心价值观，以可持续发展为导向，
全面构建社会价值管理体系。公司以创新驱动赋能高质量发展，坚守产品与
服务安全质量底线，强化数据安全与客户隐私保护；构建韧性供应链体系，
保障供应链安全并平等对待中小企业；切实维护员工合法权益，完善职业健
康与安全生产全流程管控，通过系统化治理与常态化实践，积极履行社会责任，
推动企业与利益相关方协同共进，共建安全、包容、可持续的发展生态。 响应的联合国可持续发展目标（SDGs）：
我们的行动
• 创新驱动 • 员工权益与保障
• 产品和服务安全与质量 • 职业健康与安全生产
• 数据安全与客户隐私保护 • 回馈社会
• 供应链安全
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
创新驱动
红太阳股份以科技创新为核心驱动力，构建覆盖治理架构、战略布局、风险管控、激励机制、知识产权保护及产学研
主要机遇 影响环节 影响时间范围
协同的全链条创新体系。公司通过系统化制度建设、目标化研发管理与全周期风险应对，持续推动技术突破与成果转化，
为高质量发展与绿色转型提供坚实支撑。 技术升级机遇：AI、大数据、智能制造等新技术加速渗透，可赋能研发设计、
自身运营
生产制造、供应链协同及市场销售全价值链升级，助力提升研发效率与产 中期、长期
价值链下游
品竞争力。
治理 产学研合作机遇：依托现有产学研创新平台，深化与高校、科研院所协同
自身运营 中期、长期
攻关，有利于加快关键技术突破与成熟成果转化，缩短产品产业化周期。
红太阳股份建立完善的科研治理架构，制定《研发项目管理制度》《专项激励制度》《研发保密管理制度》等规章，从
项目管理、激励约束、保密合规多维度发力，全面保障科研工作规范高效开展。在此基础上，公司构建以中央研究院为 产业链协同机遇：公司具备吡啶碱全产业链优势，上游原料自给、中游生 价值链上游
核心，以各子公司技术中心（分院）、与高校及科研单位合作的科研中心为双支撑，集产、学、研一体化的多层次技术 产配套、下游应用延伸，可有效保障研发供应稳定、降低综合成本、强化 自身运营 中期、长期
创新平台及成果转化体系，为科技创新落地、技术成果产业化提供坚实保障。 规模化转化能力。 价值链下游
创新驱动主要机遇
针对以上风险和机遇，公司制定了以下针对性应对战略：
中央研究院 6 家子公司技术中心 + 剂型研发中心
创新方向与成果
• 负责制定整体目标框架与研发计划， • 承接总院目标计划，负责具体落实。
分解至各分院并监督执行。 公司在巩固现有产业链优势的同时，加快新产品研发，重点布局生物基材料、生物及微生物农药、电子化学品等战略新
兴产业，积极培育新质生产力，构建多元化、前瞻性的创新发展格局。
科研管理架构
核心研发 研发
战略 方向 成果
公司创新驱动主要风险与机遇：
吡啶碱产业链 聚焦上下游产品开发，报告期内在绿草定酯、氟吡菌酰胺等产品，以及电解液关键
主要风险 影响环节 影响时间范围 延伸 中间体 4,4- 联吡啶研发、2,5- 二氯吡啶副产利用等方面取得预期成效。
生物及微生物 推进枯草芽孢杆菌、苏云金杆菌等微生物农药及生物法合成农药（如精草铵膦）研
资金与资源风险：研发项目存在资金筹措不及预期、关键设备采购与安装
农药开发 发与技术改进，减少对传统化学农药的依赖，降低温室气体排放，助力绿色农业发展。
滞后、预算超支等风险，可能导致项目进度延迟、试验条件不足，影响研 自身运营 短期、中期、长期
发节点达成与成果交付质量。
生物基材料与 布局生物基材料领域，开发水性化制剂等环保新配方，替代甲苯、二甲苯等有机溶
新剂型开发 剂型产品，减少 VOC 排放与间接碳排放，提升产品环保性能。
市场转化风险：行业市场竞争加剧、下游需求迭代加快，若新产品性能、
自身运营
成本或适用性无法匹配市场要求，易造成研发成果转化率偏低、商业化落 短期、中期 技术升级与 开展现有产品关键技术改进、前沿技术攻关，以及近期过专利或即将过专利热点产
价值链下游
地困难，影响项目投资回报。 仿制开发 品的仿制开发，提升技术水平与产品竞争力。
创新驱动主要风险 创新研发方向及成果
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报告期内，红太阳股份及子公司在技术创新方面取得了一系列突出成就。
项目类别 激励形式 核心规则
安徽国星
小试完成授予科技创新奖、科技进步奖；项目投产后，按净利
创新研发类 项目完成奖、投产效益奖
润 4%-8%（自主研发）、3%-6%（引进技术）分两年奖励。
安徽省创新方法大赛一等奖
第三届安徽省企业首席质量官
（《基于 TRIZ 理论的吡啶废水处理
职业技能竞赛二等奖（蒋伟） 按降本增效总额 1%-6% 一次性奖励；完成率≥ 100% 全额发
工艺优化》项目） 技改升级类 投产效益奖
放，超额部分上浮 20%。
安徽省人工智能场景创新项目
安徽省“先进级智能工厂”称号
（“大数据驱动的精细化工智能化生产技 成果转化类 项目完成奖 按工艺指标达成情况发放 1-8 万元，完成率＜ 70% 启动追责。
（吡啶碱生产智能工厂）
术的研发及应用”项目）
实用新型专利 1,000 元 / 项、国际发明专利 5,000 元 / 项，顶
科研管理类 即时奖励
级期刊学术成果 1 万元 / 项，国际标准 5,000 元 / 项。
重庆华歌
创新激励机制
中国农药协会技术创新一等奖 重庆市科技进步奖二等奖
知识产权保护
公司坚持“统一管理、分类实施、预防为主、创造与保护并重”的知识产权管理原则，制定《知识产权管理制度》，构
万州区第二批创新创业示范团队 万州区最美科技创新团队
建起组织清晰、权责明确、全流程覆盖的知识产权管理体系，有效激励创新、维护公司合法权益。
万州区科技创新和人才工作先进集体（技术中心） 组织与协同管理
科技研发荣誉 以党委会、董事会、总经理办公会为决策机构，法律事务部归口管理，中央研究院、市场营销部、
人力资源部等多部门协同推进知识产权工作。
截至报告期末 权属与全流程管理
公司参与制定国家标准 参与制定行业标准 主起草地方标准 主起草团体标准
明确职务成果、委托及合作开发成果的权属规则，覆盖专利、商标、著作权、商业秘密等各
类知识产权，贯穿申请审批、许可转让、保护维权、放弃维持等全生命周期。
激励约束与风险管控
创新激励机制 建立配套奖励与责任机制，实行 100% 合同审核覆盖率，强化创新激励与风险防范，保障知
红太阳股份制定《专项激励制度》，构建“目标导向、绩效挂钩、动态优化”的专项激励体系，对科研人员实施分层分类激励， 识产权规范高效运行。
保障研发项目高效推进。公司设立“红太阳股份年度科技创新奖”
“红太阳股份年度科技进步奖”等奖项，实行年度评定，
有效激发科研人员积极性与创新活力。 知识产权管理机制
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案例 开展知识产权专项培训 夯实企业创新根基 影响、风险和机遇管理
项培训。培训结合化学工艺案例，聚焦专利交底书撰写、专利三性把控、文本瑕疵规避三大核心内容，传授专利 动态化监管与应对，确保研发活动与公司战略深度协同，同时保障研发体系具备足够的韧性与灵活调整能力，稳健推进
申请实操技巧，全方位提升参训人员知识产权工作能力，强化全员创新保护意识，助力企业完善知识产权管理体系。 科技创新。
战略识别与规划 过程执行与监管
坚持研发方向与公司战略对齐，通过“公司 - 实行项目线与资源线“双线管控”，按研发里
子公司 - 项目组”三级目标分解及“自下而上、 程碑推进实施，由中央研究院统筹资源配置；
自上而下”的规划流程，从源头把控战略机遇、 建立月度至季度的分级汇报机制，实现进度、
防范方向偏离风险。 风险、信息透明化管理。
考核闭环与改进 风险应对与协同
建立分层分类考核体系，聚焦项目完成、专利 对高风险项目开展第三方论证，建立项目退出
质量、预算控制等关键指标；通过项目复盘与 与资源回收机制；围绕重大技术与机遇组建跨
制度年度修订，形成风险应对、经验总结、体 单位联合项目组、联合实验室，完善内部技术
系优化的持续改进闭环。 转移，提升协同效率与成果转化速度。
知识产权培训
研发项目风险管理
产学研合作
指标与目标
公司积极深化产学研协同创新，与多所高校及科研机构建立深度合作关系，通过共建联合创新平台、联合攻关关键技术， 公司制定《研发目标管理制度》，构建覆盖研发投入、技术突破、知识产权、人才培育、平台建设及成果转化的全链条
共同推动技术创新与成果转化。 创新研发目标体系，通过统筹规划、过程管控与闭环管理，保障各项研发目标高效落地，持续以技术创新驱动产品升级
与企业高质量发展。
合作方 合作成果 指标 单位 2025 年
违反科技伦理事件 件 0
• 共建联合创新研究中心
江南大学 • 共建“红太阳股份 - 江南大学”绿色农药联合创新实验室和合成生物联合创新实验室 研发投入总金额 万元 13,388.52
• 合作开发生物农药和生物基系列材料（如生物法合成精草铵膦等） 研发投入占营业收入的比例 % 4.35
南京农业大学 研发人员总数 人 322
三方联合成立“红太阳股份作物健康科创产业研究中心”
江苏省质检院
研发人员占比 % 11.22
浙江大学 合作开发 2- 乙烯基吡啶催化剂 申请专利总数 件 37
四川农业大学 合作开发微生物农药（如微生物杀虫剂、微生物杀菌剂） 授权专利总数 件 39
产学研合作 创新驱动指标
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产品和服务安全与质量 产品质量管控
公司构建覆盖产品全生命周期的质量管理体系，形成前端预防、过程管控、风险应急、事后闭环整改的完整链条，全面
保障农药产品质量安全，切实维护客户与消费者合法权益。
红太阳股份致力于构建以合规为前提、预防为基础、全员参与为保障、客户满意为目标的产品和服务安全与质量管理
体系，确保从原料到成品、从实验室到市场的每一件产品安全、可靠、卓越，不断超越客户期望，构建长期稳定互信
的伙伴关系。
• 以客户样品需求为起点，建立从样品开发、制造能力评估、生产准备、物料检验、试产
全流程质量
验证到批量生产、终验交付的闭环管理，通过 IQC 进货检验、在线 QC 过程检验及客户
产品质量
管控
确认等多环节严控质量，实现前置防控与过程稳定，确保产品符合要求并按期交付。
公司秉持质量至上理念，制定《内控手册质量管理》《质量监督管理制度》《委托加工、外购产品质量管理制度》《重
大质量纠纷应急处理预案》等制度，明确各部门质量责任，防范全流程质量风险，持续提升产品质量，保障质量方针与 • 建立“计划 - 执行 - 验证 - 归档”闭环监督机制，开展专项检查、日常检查、临时检查三
质量监督
目标有效落地。
管理 类监督，对发现问题及时下达整改并跟踪复查直至闭环，持续完善质量管理体系。
质量优先 预防为主 全员参与 持续改进
• 制定《重大质量纠纷应急处理预案》，建立分级响应、统一指挥、科学调查、协商解决、
质量纠纷应
舆情监测、闭环整改、保障演练七大机制，明确时限要求与跨部门联动流程，通过根源排查、
急处理
客户沟通、整改复盘及应急演练，全面提升风险处置能力。
以 ISO 9001 体 系 强化过程控制与 压实各岗位质量 运 用 PDCA 等 方
为 基 础， 保 障 产 供 应 商 管 理， 前 责 任， 深 化 质 量 法 优 化 流 程， 提
品合规稳定。 置防范质量风险。 文化与培训。 升运营效率与产 • 依据《质量监督管理制度》，建立产品主动召回与被动召回机制，由质量管理部统筹，
产品召回
品一致性。 妥善处置不合格产品，最大限度降低风险，保障农产品质量与消费者安全。
机制
• 报告期内，公司未发生产品召回事件。
产品质量理念
报告期内，红太阳股份及子公司南京华洲、南京生化、安徽国星、安徽生化、重庆华歌、山东科信均已通过 ISO 9001 产品质量管控体系
质量管理体系认证。
ISO 9001 质量管理体系认证证书
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产品质量提升 客户服务
公司从源头管控、技术攻坚与能力建设三个维度，搭建全方位产品质量提升体系，实现物料准入、生产工艺优化、全员 红太阳股份坚持以客户为中心，制定《产品销售管理制度》《销售售后服务管理制度》等，通过规范服务流程、高效投
能力提升的全链条质量强化，持续稳固产品品质，有效降低生产运营风险。 诉响应、定期满意度调研以及深度战略合作，保障客户需求高效响应、及时满足，持续提升服务质量。
原材料与库存品质量控制 质量改进 QC 小组 质量培训与文化建设
• 建立超期物料复检机制，明确原 • 以 QC 小组为载体开展技术攻关， • 围绕产品质量与安全生产开展分 客户为中心 全流程服务 纠纷防控
药加工、易吸水结块粉剂及农药 提升百草枯收率、减少废水产生 层分类内外培训，强化全员质量 建立投诉处理与沟通机制，快速 覆盖售前、售中、售后，通过回 设立预警机制与应急预案，降低
液体制剂分装前的检验标准，超 量，优化工艺降低废水中氰根含 意识、专业技能与风险防控能力， 响应客户需求。 访提升满意度。 质量纠纷影响。
期物料须经质检部门取样分析合 量，改进检测方法降低杂质检测 夯实产品质量人才基础。
格后方可进入后续工序，从源头 限，同步提升产品质量、降低环 • 报告期内，公司累计组织质量相
客户服务理念
严控质量隐患。 保风险与生产成本。 关 培 训 58 场， 覆 盖 员 工 1,601
人次。
客户投诉机制
公司建立规范高效的客户投诉处理机制，严格落实客户诉求“件件有结果、有分析、有整改、有考核”的闭环管理要求，
产品质量提升措施 切实保障客户合法权益，以优质服务树立企业良好形象。
案例 质检体系文件培训 规范检验严控质量 • 客户通过电话、邮件、书面等渠道发起投诉，销售员第一时间记
投诉接收
录并上报。
投诉接收 • 工厂在 24 小时内完成情况核实，向客户作出初步答复，明确处理
培训，围绕质量管理制度手册、关键仪器操作规程及 40 初步响应
与响应 进度与安排。
余项检验规程授课，设置互动答疑与案例讨论环节。培
训统一检验标准、规范操作流程，提升质检数据准确性
与全员合规意识，有效降低质量与环保合规风险，为产 • 对客户寄回样本开展专业检测，与客户沟通原因，协商确定解决
产品质量问题
品质量稳定和风险防控筑牢基础。
方案。
质量文件专项培训
服务质量问题 • 与客户直接沟通，核实问题、落实整改并及时反馈。
分类处理 包装与运输 • 由市场营销部联合质量监督部、物流采购部、运营管理部、客户、
与解决 问题 承运商等多方协商定责，制定损失补偿方案。
案例 开展质量周活动 筑牢质量文化根基
严重质量问题 • 开展风险评估，必要时立即沟通客户并启动产品召回等应急措施。
全员参与，构建质量文化共同体”为主题，通过标语宣
传、资料发放、知识推送、视频学习、专项培训等形式， • 销售人员与客户协商，优先采取让步接收或折价处理；确需退货
方案协商
征集质量改进建议并推动落地实施。活动强化全员质量 的，启动正式流程。
责任意识，营造重视质量、持续改进的文化氛围，表彰 退换货 • 客户退回货物后，公司完成检验并出具报告，财务按协议办理退
退货实施
先进典型，为提升质量管理水平奠定坚实基础。 执行 款或赔款。
质量周活动
客户投诉处理流程
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客户满意度调查 案例 亮相 ACE 展会 彰显绿色农化科技实力
公司每年原则上开展一次客户满意度调查，通过发放《客户满意度调查表》，
全面收集客户对产品及服务整体满意度、服务响应速度、产品交付效率、售
报告期内 展览会（ACE2025），紧扣“双碳”战略，携精草铵膦、
后保障、产品质量等方面评价与改进建议。调查覆盖全部销售区域及主营农
氯虫苯甲酰胺、敌草快二氯盐等绿色高端专利产品亮相，
药产品系列，涵盖新客户（合作不满 1 年）、老客户（合作 1-3 年）、长期客 公司客户满意度为
“数字红太阳股份 AI 农药跨境电商平台”成为展会焦点。
户（合作 3 年以上）等各类客户群体，确保样本具有代表性，全面反映不同
群体客户的满意度情况。 100% 公司与全球客商深度洽谈，达成多项合作意向，有效拓
展全球市场与品牌影响力，以科技赋能绿色农化产业，
持续领跑绿色农业赛道。
第 25 届国际农化产品展览会（ACE2025）
客户交流合作
负责任营销
公司高度重视与客户的深度链接与战略共赢，通过高层互访、战略签约、行业展会等多种形式，不断深化合作关系，共
同开拓市场，实现价值共创。 针对危险化学品销售这一高风险业务场景，红太阳股份坚持负责任营销理念，将合规与安全放在首位。公司严格遵循国
家相关法律法规，严禁向不具备采购资质的单位或个人销售危险化学品，坚决杜绝向个人销售易制毒品，从源头切断风
案例 携手安哥拉共建农化平台 拓展非洲农业合作版图 险传导。同时，强化销售全流程规范与透明管理，要求业务人员全面核实客户资质与使用用途，销售时主动提供安全技
术说明书，确保客户满足合规使用、安全存储的相关要求。
数据安全与客户隐私保护
合作协议，共建综合性农化合作平台。安哥拉政府多部
委代表出席见证，双方以农药制剂为核心，拓展肥料、
菌剂、种子、农产品加工及农技服务等领域，打造产供
销服一体化体系。项目依托常态化沟通机制高效推进，
红太阳股份建立健全信息安全与隐私保护内部控制体系，完善数据安全管理制度，落实全流程安全保障措施，同步推
助力公司深耕非洲市场，实现优势互补与互利共赢。
进数字化建设，实现数据全生命周期安全可控，提升数据资产价值，保障业务连续运营，满足合规管理要求。
数据安全管理
与 AGROVIDA ABC 签署战略合作协议
公司制定《主数据管理制度》，搭建主数据标准化、质量与安全管理机制，构建三层数据安全管理架构，形成层级清晰、
案例 赴老挝开展高层对话 推进海外绿色农业合作 权责明确的信息安全管理体系。
问老挝，与老挝农业部部长举行高层战略对话。双方围 领导委员会 负责主数据工作成果签批发布。
绕绿色农药、智慧农技、定制化生产及跨境投资等议题
深入磋商，明确加快签署战略合作备忘录，推动示范项 数字生态部 负责主数据管理体系建设，统筹协调主数据管理组织成员工作。
目落地。代表团调研农资市场与产业园区，为建设全球
绿色定制生产中心、农业技术培训基地打下坚实基础， 业务主责部门
助力海外农业可持续发展。 统筹业务配合部门工作，牵头主数据管理落地，参与成果会签并收集意见建议。
相关业务部门
业务配合部门
参与主数据标准与流程制定修订，落实本部门主数据管理，收集并反馈意见建议。
赴老挝高层对话
数据安全管理架构
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信息安全保障 供应链安全
公司严格遵循 ISO/IEC 20000-1、ISO/IEC 27001 相关标准，制定《信息安全事件管理规程》《信息系统权限管理制度》
等制度，构建全流程信息安全保障体系，全面筑牢数字化业务安全防线，切实保障数据安全与客户隐私，推动数字化业
红太阳股份制定《生产物资采购管理制度》《生产物资供应商管理制度》《战略性生产物资储备管理制度》等多项制度，
务安全、可持续发展。报告期内，公司未发生数据安全及客户隐私泄露事件。
规范生产物资采购流程，建立供应商全生命周期管理与战略储备审批机制，明确各项管理要求与操作规范，形成分工
清晰、协同高效的跨部门工作机制，为供应链安全合规运行提供坚实保障。
供应链管理部门及职责
公司数字化系统服务器均租赁专业第三方服务，
安全 严格遵守网络安全等级保护相关规定，已通过三
合规保障 级安全等保评定，从基础设施层面保障数字化系 • 负责生产物资采购供应商注册、准入管理；
统稳定运行与数据存储安全。
三级安全等保 供应物流部 • 开展供应商绩效评估、冻结、解冻、退出等全流程管理；
• 承担 SRM、SAP、OA 等数字化系统主数据维护与日常操作。
应急 公司定期开展数据备份还原测试，检验数据备份完整性与可恢复性，排查潜在
运维能力 风险并优化备份策略，提升系统突发故障应急恢复水平，保障业务连续稳定。
• 负责提供供应商交货及时率、退换货次数、售后服务效率等数据，反馈
交货质量、使用情况及服务配合度；
子公司
生产运营部 • 配合公司开展供应商现场考察与样品认证；
公司建立标准化信息安全培训体系，开展《网络与信息安全知识讲座》等专项
• 参与绩效评估，负责物资验收、使用环节监督及生产端问题反馈。
培训，强化员工信息安全与责任意识。报告期内，共开展 1 场培训，覆盖 600
名员工，人均培训时长 2 小时。
安全 • 负责供应商样品质量检验与判定；
意识培训 子公司
• 配合公司完成供应商现场考察与样品认证；
质量管理部
• 参与绩效评估，负责供应商质量监督、质量问题核实与专业判定。
网络与信息安全知识讲座
信息安全保障举措
数字化建设 截至报告期末
公司供应商总数 供应商本地化比例 本地化采购比例
公司以“六智一体”（智脑、智研、智采、智销、智造、智财、一体化运营）数字化转型目标为战略抓手，以 ERP 系
统为核心底座，SRM、WMS、IOT、OA 系统为业务支柱，BI 系统为智慧中枢，整合 6 大数字系统、10 大业务模块及 3
大管理平台，构建覆盖全面、深度集成的“三位一体”数字化架构，实现业务流程全覆盖与关键场景穿透式打通，在管
理提效、运营降本等多领域成效显著，助力公司经济效益与品牌价值同步提升。
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供应商全生命周期管理 供应链安全保障
公司围绕生产物资供应商建立全生命周期规范化管理体系，实现供应商从注册准入、日常管理、绩效评估到冻结解冻 / 为筑牢供应链安全防线，保障生产供应连续稳定，公司构建战略储备、差异化采购、全链路质量管控、标准化流程、常
退出的闭环管理，同时配套明确的管理指标、控制要点与流程规范，保障供应商资源优化与物料供应稳定。 态化沟通五位一体的供应链安全保障体系，通过多维度、全流程管控举措，有效应对各类风险，实现供应链安全可控、
高效协同。
供应商准入管理 供应商日常管理
• 年度识别潜在供应商需求，经初筛后通过 SRM • 供应物流部负责供应商主数据全流程维护，SRM
系统完成注册审核，确定潜在供应商名单。 与 SAP 系统数据自动同步。 • 围绕战略采购、战略储备、信息传递三大核心环 • 对战略物资与一般物资实施分类采购，战略物资采
节，明确各环节责任部门、主要动作与关键要求， 用议标采购建立长期合作关系，一般物资采用询价
• 潜在供应商须通过现场考察 + 样品认证双环节 • 供 应 商 出 现 质 量、 交 货、 绩 效 等 问 题 时， 经
形成从市场行情研判、审批采购到效果反馈的闭 采购充分引入市场竞争，通过差异化模式降低采购
审核，并经 OA 多级审批确认合格。 SRM/OA 审批后冻结合作，整改达标后按相同流
环管理； 运营风险。
• 双审合格后 7 个工作日内发起准入申请，审批 程解冻，系统实时更新状态。
• 按标准实施物资储备，特殊情况弹性调整，保障
通过后转为合格供应商，系统自动创建主数据
核心生产物资库存安全。
供应商管理 差
制 异
机 化
体系 备 采
储 购
略 策
供应商绩效评估 供应商退出管理 战 略
• 每年 12 月制定《年度供应商绩效评估计划表》， • 被冻结供应商在规定期限内整改不达标的，启动 • 建立常态化沟通机制，通过微 供应链安全 • 联动供应物流部、质量管理部、
控
常态
实现主要供应商全覆盖。 退出流程。 信、电话、线下会面等多渠道 保障措施 生产子公司等多部门，在战略
量管
化沟
• 以产品质量、供货及时性、价格、售后服务效 • 由供应物流部通过 SRM 发起申请，经 OA 多级 与供应商保持常态化对接，围 储备、采购执行各环节落实质
路质
通机
率等为核心评估指标，确保评估客观公正。 审批后，系统自动更新 SRM、SAP 供应商状态， 绕采购物资质量、交货周期、 量管控要求；
全链
制
正式终止合作。 售后服务等事项及时沟通，确 标准化流程规范 • 依 托 SRM 系 统 实 现 质 量 异 常
• 各子公司提供供应商整改效果相关数据与反馈， 保采购需求精准匹配。 快速响应、整改跟踪与索赔落
为退出决策提供客观依据。 地，保障来料质量安全。
• 规范退换货操作流程，明确入库、
发票校验等不同场景的审批要求与
管理指标 计算公式 周期 系统操作标准；
• 配套突发采购应急流程，实现常规
半年实际完成供应商考察或认证数量 / 半年计划完成
供应商准入工作计划完成率 半年度 操作规范、突发需求快速响应。
供应商考察或认证数量 *100%
年度实际完成供应商绩效评估数量 / 年度计划完成供
供应商绩效评估计划完成率 年度
应商绩效评估数量 *100%
平等对待中小企业
供应商冻结 / 解冻 / 退出审批通过时间 - 供应商冻结
供应商冻结 / 解冻 / 退出审批及时率 月度 红太阳股份秉持公平公正原则，与各类中小企业开展合作，依托产业优势赋能中小企业发展，构建公平共赢的供应链合
/ 解冻 / 退出提交时间＞ 2 天，则超时
作生态。公司制定《生产物资采购账款管理制度》《应付账款管理办法》等制度，规范采购账款全流程操作，确保供应
商款项结算准确及时；针对货款支付建立分级审批机制，制定逾期款项应对方案，妥善处置并复盘案例，防范同类问题
管理指标
发生。
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
员工权益与保障 员工构成
红太阳股份视员工为核心价值伙伴，构建全链条员工权益保障体系。公司严格遵守法律法规开展雇佣工作 , 建立健全薪
酬与福利体系，并着眼于长远战略发展，以系统化培训赋能员工成长，畅通职业发展通道，夯实企业高质量发展人才根基。
按性别分类
员工总人数
招聘与雇佣
红太阳股份始终将人才作为可持续发展的核心动力，秉持“公平公正公开、公信公认公干”的用人理念，恪守“公平公
男性员工人数 女性员工人数
开、按需招聘、人岗匹配、择优录取”的招聘原则，严格遵守劳动法律法规，构建系统化的公平雇佣与用工管理体系。
公司依据《员工手册》《招聘管理制度》等制度，通过校园招聘、社会招聘等多渠道公开招录，吸纳契合公司战略发展
的专业人才。
员工招聘流程
按教育程度
• 每年 7-8 月制定年度招聘计划； 按年龄分类 分类
规划需求 1,796
• 用人部门临时需求按《人员增补申请表》执行。
提出申请 30 岁以下员工人数 本科以下 本科
• 用人部门提报需求，经组织人事部门、分管领导分级审批。
多渠道招聘 • 内部招聘含内部推荐、内部竞聘；
• 外部招聘含人才市场、校园招聘、猎头、网络平台等。
选拔用人 • 经简历筛选、电话面试、现场面试、背景调查、录用沟通后办理入职。 799
按职级分类 2,590 58 按岗位分类
报告期内 129
基层员工 生产人员 行政人员
公司新招聘员工 其中校园招聘
中层管理员工 研发人员 销售人员
高层管理员工 财务人员
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
反童工与强迫劳动
截至报告期末
公司严格遵守《禁止使用童工规定》《未成年人保护法》等法律法规，严禁
雇佣童工及任何形式的强迫劳动。在招聘与入职环节，严格开展年龄核实、 报告期内
公司共有残障员工 少数民族员工 退伍军人员工
背景调查与自愿雇用核查，确保入职员工均年满 18 周岁，从源头防范童工风险。
公司 未发生
同时，建立匿名申诉渠道，对相关问题及时调查、整改，并定期组织全员反童工、
反强迫劳动培训，切实保障员工合法权益，筑牢用工合规底线。
使用童工或强迫劳动事件。 13 人 12 人 117 人
权益与福利 民主管理与沟通
公司建立系统化的民主管理与双向沟通体系，以职工代表大会、工会为核心，依托多层级日常沟通渠道，切实保障员工
红太阳股份将员工权益保障视为企业发展的重要基石，持续完善《职工权益保护管理制度》等制度体系，强化民主管理
知情权、参与权、表达权与监督权，构建和谐稳定的劳动关系。
与沟通机制，构建多元化薪酬福利体系，健全绩效激励机制，将员工关怀深度融入社会责任建设，扎实推进各项关怀举
措落地见效。
• 2025 年 9 月，公司成立第一届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会，规范完成选举与履
反歧视与多元化 职工作。
组织与 • 2025 年 11 月，成立工会劳动法律监督委员会，强化劳动权益监督。
公司积极营造公平、包容、多元的工作环境与文化，坚决杜绝员工全职业周期内各类歧视行为，保障员工平等发展权利，
制度建设 • 每年召开职工代表大会，发挥职工代表桥梁纽带作用，畅通民主管理渠道。
尊重每一位员工，助力员工全身心投入工作、充分发挥潜能。报告期内，公司未发生歧视相关事件。
• 主要生产基地建立《集体协商制度》《园区集体协议》等制度，夯实民主管理与集体协商基础。
报告期内，南京生化、安徽国星集体协议签订率达 100%。
• 公司通过职代会、内部网站、公示栏宣传和传递公司重要信息及关切员工利益的通知公告等，为
双向 员工参与管理奠定基础。
坚持公平公正招录 保障同工同酬 健全申诉与监督机制
沟通渠道 • 设立总经理信箱、高层直通渠道，每月定期组织员工座谈会、每周常态化走访面谈，构建多层次
采 用 简 历 盲 选、 结 构 化 落 实 男 女 同 工 同 酬， 维 设立匿名申诉渠道，由工 沟通网络。
面 试 等 方 式， 严 格 禁 止 护员工平等的劳动报酬 会、妇联对投诉事项开展
基于肤色、性别、年龄、 权益。 调查、严肃问责，并及时
残 疾、 婚 姻 状 况 等 任 何 向申诉人反馈处理结果。
形式的就业歧视。 闭环 • 实施月度合理化建议征集与反馈机制，专人对接、分类转办、限时反馈、择优采纳。
管理机制 • 对员工意见建议进行评审并推动改进，形成“收集 - 转办 - 反馈 - 落实”的管理闭环。
反歧视与多元化举措
民主管理与沟通
报告期内 报告期内
公司女性管理层员工占比 女性员工占比 公司召开工会 工会覆盖率 召开职代会 职代会覆盖率
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公司制定《绩效管理制度》，坚持“综合素质，量化管理”原则，确保考核公平公正，并依据考核结果核算发放绩效薪酬，
树立业绩导向的激励文化，推动企业战略目标与员工个人成长协同共进。
员工满意度调查 报告期内
公司面向各级员工开展年度满意度调查，覆盖工作内容与个人发展、工作环境与团队 员工满意度
协作、薪酬福利与工作生活平衡、企业文化与管理、总体满意度与忠诚度等维度，并 制定绩效指标 考核绩效结果 绩效反馈机制
依据调研结果识别管理短板，针对性制定并落地工作环境改善、企业文化建设、员工
成长赋能等优化举措。
等，逐级分解组织绩效目标，
以既定绩效指标为依据，结
合工作考评、民主评议与关
将绩效沟通与申诉机制纳入
《绩效管理制度》，各级管
明确各岗位绩效指标。 键业绩考核，开展客观量化 理者定期开展绩效面谈，共
的绩效评估。 同制定绩效改进计划。
薪酬与绩效激励 绩效考核与申诉
红太阳股份构建规范透明、激励有效的薪酬福利体系，制定《薪酬管理办法》，遵循市场化原则提供行业有竞争力的薪酬，
吸引并留住人才。公司员工薪酬依据职位体系、职务序列及专业序列实行差异化设置，有效激发员工潜能，支撑企业战 案例 股权激励 稳才赋能
略目标稳步实现。
中高级管理层以下员工占比 94.86%。公司通过股权激励将核心人才成长与企业长远发展深度绑定，激发团队内生
员工 动力，稳定骨干队伍，为企业高质量可持续发展夯实人才基础。
基本工资 加班工资 绩效工资 其他：津贴、补贴等
薪酬构成
员工关怀与活动
员工薪酬福利
公司构建覆盖生活保障、身心健康、情感关怀的全方位员工关怀体系，通过困难员工帮扶、常态化慰问关怀、心理健康
社保与公积金 带薪假期 服务、丰富文体活动等举措，切实传递对员工的尊重与关怀，营造和谐温暖的职场氛围。
严格遵照国家法律法规及内部制度，为符合条 依法执行法定节假日、年假、婚假、育
件的员工依法缴纳养老保险、医疗保险、失业 儿假、产假、陪护假、丧假、工伤假等 常态化慰问关怀 心理健康服务
保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，并 带薪休假制度，保障员工休息休假权利。
组 织 住 院 慰 问、 高 设 立 心 理 咨 询 室，
为在职员工额外投保人身意外伤害保险。 困难职工帮扶 丰富文体活动
温“ 送 清 凉” 等 慰 提供心理疏导服务，
建立困难职工档案， 问 活 动， 传 递 企 业 并开展心理健康讲 开展形式多样的文
发 放 救 助 金， 开 展 温暖。 座， 强 化 员 工 心 理 体 活 动， 丰 富 员 工
节日福利 健康体检 医 疗 互 助 保 障， 纾 关怀。 业 余 文 化 生 活， 增
在 春 节、 端 午 节、 中 秋 节、 根据员工性别、年龄及岗位需 解 员 工 急 难 愁 盼。 强团队凝聚力与归
六一儿童节等节点，为员工发 求，定制差异化健康体检项目， 报 告 期 内， 公 司 困 属感。
放相应节日福利。 切实关注员工健康状况。 难员工帮扶投入
其他福利
为员工提供降温费、慰问金等多项关怀福利，持续提升员工归属感。
员工关怀举措
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案例 开展职工慰问 传递企业人文关怀
培训与发展
近年来，公司常态化开展职工帮扶慰问，走访困难职工家庭，深入了解职工生活状
况与实际需求，倾听员工心声并送上慰问金与关怀，切实为职工排忧解难。活动传 红太阳股份立足长远战略布局，将人才培育纳入核心发展规划，搭建畅通的职业发展通道，构建系统化培训体系赋能员
递企业温情，拉近劳资距离，筑牢员工生活保障底线，充分彰显企业人文关怀与社 工成长，优待高技术人才，积极开展校企合作，整合内外部优质资源，持续拓展员工成长空间。
会责任担当。
员工晋升
公司构建开放透明的竞争发展机制，为员工搭建畅通的职业进阶通道。针对不同职类建立多元化发展路径，通过纵向职
务晋升、横向通道转换及核心岗位调配，实现员工多维发展，推动个人职业成长与公司整体发展高度协同。
职工慰问
双通道晋升 适用员工类别 晋升路径
案例 体赛竞风采 聚力促发展 技术员 - 助理工程师 - 中级工
专业技术通道 技术人员、技能人员
程师 - 高级工程师 - 技术专家
赛事为期 2 天，共开展 32 场比赛，决出 3 项冠军，赛场
专员 - 主管 - 副经理 -
氛围热烈，参赛选手充分展现拼搏精神与协作风貌。活 管理通道 管理人员
正经理 - 总监 - 高管
动丰富了员工业余文化生活，增强团队凝聚力与归属感，
进一步激发全体员工干事创业的热情与活力，为企业发 晋升体系
展注入昂扬向上的精神动力。
羽毛球赛 员工培训
红太阳股份搭建贯穿员工全职业生涯的分层分类培训体系，依据《培训管理制度》制定年度培训计划，综合运用集中授课、
在线学习、实操演练等形式，覆盖入职引导、业务技能、管理干部等多个维度。公司对关键培训开展考核评估与全程监督，
形成“计划 - 实施 - 考核 - 归档”的闭环管理，保障培训实效。
案例 举办厨艺技能竞赛 优化员工餐饮福利
为提升内部培训质量，公司建立内部培训师管理体系，构建标准化选拔、培养与发展机制，打造专业能力扎实、授课水
平优良的内训师队伍。
以面点制作为主题，秉持实用的办赛理念，由中高层管
理人员担任评委，围绕菜品色、香、味开展盲评打分。
活动既锤炼后勤人员专业技艺，也聚焦优化员工日常用
餐品质，完善内部福利保障体系，增强员工就餐体验与 报告期内
幸福感，以暖心后勤服务凝聚团队向心力。
公司开展员工培训 人均培训时长 年度培训支出金额
厨师技能大赛
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高技术人才优待
入职引导培训 管理能力培训
公司高度重视高技术人才的吸引、留存与发展，通过构建完善的人才专项优待体系，持续增强对高端技术人才的吸引力
面向新入职及岗位调整员工开展培训，帮助员工 针对高中基层管理人员及一线关键岗位，围绕安 与凝聚力，为企业技术创新提供坚实的人才支撑。
快速熟悉公司环境、岗位职责、工作方法、行为 全、环保、质量、设备、工艺、能源及知识产权
规范与企业文化。 等关键领域开展培训，全面提升专业管理能力。
积极协助高技术人才申报地方高
层次人才奖励、项目经费扶持、
住房及生活补贴等，构建“企业 +
政府”双重保障体系。
职业技能培训 能力提升支持
聚焦前沿技术应用、专业能力进阶、通用技能拓 为员工攻读学位、考取职业认证提供资助与便
设立高技术人才专业序列 设立高技术人才专项激励
展、资质认证提升等内容开展多元化培训，实现 利，对取得相关学历及职业资格证书的员工给予
发展通道，提供优于常规的 基金，对在技术创新、降本
障支持
理论与实践深度融合。 学费补贴与学习时间支持，鼓励员工持续成长。 政策保
晋升速度与薪酬带宽，在培 增效、重大项目申报等方面
养资源、项目参与上予以重 道 贡献突出的个人及团队给
专
通
点倾斜。 予重点奖励。
项
发展
员工培训体系
激
高技术人才
励机
人才
优待举措
制
案例 搭建数智化培训体系 赋能员工全面发展
习平台、安全环保线上平台，提供标准化课程与在线学习、考核、数据记录功能，实现培训全流程闭环管理，全面 校企合作
提升员工专业能力与综合素养。
公司构建多层次、常态化校企合作体系，通过联合研发、共建平台、定向培养等方式，强化技术创新与高素质人才培育，
持续提升核心技术供给能力与可持续发展水平。
合作主体 合作院校 合作成果
案例 开展新员工专项培训 凝聚企业发展新生力量
南京农业大学、南京工业大学、
红太阳股份 共建校企合作实践基地，夯实人才培养平台。
南京晓庄学院
题为“凝聚新力量 奋进新征程” 共建“联合创新研究中心”，聚焦绿色农药与合成生物
红太阳股份 江南大学
的新员工培训，覆盖 70 名新入职 学研发，在研项目 1 项、洽谈项目 2 项。
员工。培训包含企业文化宣讲、 红太阳股份 四川农业大学 合作推进生物农药项目实现实质落地。
领导寄语赋能、厂区及文化展厅
开展高效催化剂及清洁化生产关键技术项目，荣获安徽
参观、团队熔炼等环节，助力新 安徽国星 合肥工业大学
省科学技术进步二等奖。
员工快速了解企业发展历程、融
安徽国星 中国科学技术大学 共建博士后工作站，累计培养 11 名出站博士后。
入团队，完成从校园人到职场人
的转变，夯实人才队伍基础，强 筹划联合招聘与“化工设备”微专业课程，定向培育产
安徽国星 马鞍山职业技术学院
化新员工归属感与使命感，为企 业实用型人才。
业长远发展注入新鲜活力。 新员工入职培训 南京生化 东南大学、浙江大学 建立校企合作关系，签订合作协议。
校企合作情况
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职业健康与安全生产 战略
红太阳股份秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将职业健康与安全生产作为企业可持续发展的重要基石， 公司职业健康与安全生产主要风险与机遇：
致力于为员工营造安全、健康的工作环境。公司构建以风险管控为核心、责任落实为保障、全员参与为支撑的系统化
安全管理体系，通过健全并严格执行安全管理制度，实现从领导决策、过程管控到应急响应的全链条闭环管理。 主要风险 影响环节 影响时间范围
体系性管理失效风险：安全管理体系顶层设计不完善、责任
治理 传导不到位、合规识别不及时，易出现安全领导力不足、责 自身运营 短期、中期、长期
任制落实虚化、法规标准转化滞后等问题。
红太阳股份构建覆盖安全生产、职业卫生、消防安全三位一体的制度化责任体系，依托《安全组织机构及安全职责规定》
等 60 余项安全管理制度，搭建“统一领导、分级负责、全员覆盖”的治理架构，明确各子公司董事长、总经理等高管
为安全第一责任人，针对重大危险源、关键装置、特殊作业、应急救援等关键环节实施专项管控，切实将安全责任落实 过程性控制失效风险：生产运行与作业环节管控缺失或执行
到全员行动中。 不力，存在工艺操作、设备完整性、高风险作业等管控不到 自身运营 短期、中期
位带来的安全隐患。
报告期内，红太阳股份、南京华洲、南京生化、安徽国星、安徽生化、重庆华歌均已通过 ISO 45001 职业健康安全管理
体系认证。
重大固有风险失控风险：对重大危险源、关键装置及变更管
理等重点单元管控不足，易引发重特大安全事故，造成人员 自身运营 短期、中期
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书
与财产损失。
职业健康与安全生产主要风险
主要机遇 影响环节 影响时间范围
组织韧性机遇：构建全员参与、责任清晰的安全管理体系与
主动报告文化，强化安全核心能力，提升运营稳定性、员工 自身运营 中期、长期
凝聚力与长期竞争力。
智能化安全管理机遇：运用物联网、大数据、AI 等技术实现
风险智能监控、隐患精准预警与高效管理，降低过程风险， 自身运营 中期、长期
推动安全管理数字化、智慧化转型。
职业健康与安全生产主要机遇
针对以上风险与机遇，公司制定了以下针对性应对战略：
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职业健康防护 安全应急管理
红太阳股份建立全流程职业健康管理机制，从源头预防职业健康风险，围绕健康监护、作业环境、个体防护实施系统化 红太阳股份严格依照法律法规要求，编制《安全生产事故综合应急预案》等完备的应急管理制度，经专家评审并报应急
管控，切实保障员工身体健康与生命安全，筑牢职业健康防护防线。 管理部门备案，确保预案合规且贴合实际。公司成立以主要负责人为总指挥的应急指挥部，职责分工明确，确保事故发
生时能够统一指挥、快速响应、协同高效处置。
严格按照法律法规要求，全面落实员工岗前、在岗、离岗全过程职业健康检查，实现体检覆盖 决策指挥层 现场执行层 职能支持与保障层
健康体检
率 100%，并为员工建立专属健康档案，实施动态跟踪与闭环管理。
总指挥 现场指挥 / 各应急小组 安消环保部 / 安委会
负责在事故发生时启动应急 负责具体执行总指挥的指 负责制定年度应急演练计划
定期对生产作业场所开展职业病危害因素检测与评价，持续监控危害因素浓度强度，确保作业 响应，全面指挥、协调应急 令，现场开展灭火、堵漏、 与方案，组织培训与演练实
环境监测
环境符合国家职业卫生标准。 救援行动，做出重大决策（如 抢险、伤员救护、警戒疏散、 施，进行演练评估、问题整
停 / 复产、疏散、求援）， 环境监测、工艺支持、通讯 改与预案修订，并管理演练
并向外部通报情况，组织事 保障、后勤物资供应等各项 档案，同时保障应急救援所
按岗位风险规范配备防毒面具、防护服、防护耳塞等个人防护用品，强化用品发放、使用与监 后调查与总结。 专业应急处置任务。 需的人员、物资和经费。
个体防护
督管理，并通过实操培训提升员工规范佩戴与正确使用能力。
安全应急管理架构
职业健康防护措施
案例 开展应急预案演练 提升应急处置能力
案例 关爱员工身体健康 组织开展体检活动
工开展年度职业健康体检与健康筛查。体检包含血常规、 有效提升全员应急响应与现场处置能力，强化厂区安全风险防控水平。
肝肾功能、心电图、腹部彩超等基础项目，对接触有毒有
害物料、噪声等职业病危害因素的岗位员工增设专项检查
项目，共计 120 余名员工参与体检，全面掌握员工健康状况。
员工体检
重大危险源氨罐泄露演练
案例 优化完善救护设施 改善应急救护效果
案例 开展综合应急演练 强化罐区安全处置能力
水处置方式升级为 5% 碳酸氢钠水溶液雾化吸入中和法。
该方法可更高效、更彻底地中和呼吸道内残留氯气，从源 2025 年 6 月，安徽生化在甲类罐区开展上半年安全生产事故
头减轻并消除氯气对呼吸道的损伤，提升应急处置的科学 综合演练，一线员工、职能部门及承包商共同参与。演练模拟
性与安全性，进一步完善现场剧毒气体应急防护体系，切 二氯乙烷罐区泄漏、初期火灾等情景，完成应急启动、人员疏
实保障员工人身安全。 散、火灾扑救、堵漏、伤员救治、泄漏处置等全流程实操。本
次演练检验预案实用性，提升多方协同与现场处置能力，筑牢
生产安全防线。
医用雾化器
安全生产事故综合演练
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安全培训宣贯 影响、风险和机遇管理
公司将安全培训与宣传教育作为提升全员安全素养、培育安全文化的核心抓手，依据《安全培训教育管理规定》等制度，
红太阳股份全面推行并深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以系统化、规范化管理为核心，构建科学、
指导各子公司制定详实年度培训计划，实现新员工、在岗员工、特种作业人员、承包商及各级管理人员培训全覆盖。同时，
动态、标准化的风险管控体系，全方位防范各类安全事故发生，筑牢安全生产防线。
以全国“安全生产月”等关键节点为契机，开展形式多样、内容丰富的安全文化活动，推动安全理念入脑入心。
职业健康与安全生产风险管控体系
案例 承包商专项培训 夯实外协作业安全基础
• 系统性辨识所有生产活动、设备设施及作业环境中的危险源，采用科学方法评
围绕复工安全检查、现场风险防控、劳保用品穿戴、特殊作业管理及应急处置等内容展开，强化节后复工安全意识，
估风险等级并划分为重大、较大、一般、低风险四级；
规范作业流程，明确安全责任，为复工复产筑牢安全管理基础。
安全风险 • 针对不同等级风险落实工程技术、管理控制等针对性管控措施，对重大危险源
分级管控 单元实行三级安全包保责任制。
• 制定《隐患排查治理管理规定》，通过多种检查形式开展排查，依托信息化平
台实现隐患上报、整改、销号全流程数字化闭环管理；
隐患 • 多家子公司建立隐患内部报告奖励体系，按隐患等级对上报员工给予奖励，充
排查治理 分调动全员参与积极性。
承包商专项培训
指标与目标
案例 开展安全月专项活动 营造安全生产氛围
红太阳股份通过逐级签订年度安全生产目标责任书，将安全责任与工作目标层层分解至各级单位及岗位个人，明确全员
安全板报、专题培训、知识竞赛、隐患排查比拼、应急技能竞赛等内容，有效提升员工安全意识与参与度，持续
强化厂区安全文化建设。
安全三大目标 目标达成情况
火灾、爆炸事故为零 已达成
工亡事故与职业病为零 已达成
消防、安全与环保等无行政处罚 已达成
安全知识竞赛 安全承诺宣誓
职业健康与安全生产目标
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指标 单位 2025 年 案例 慰问特殊儿童 传递社会温情
工伤率 % 0.21 2025 年 6 月，安徽国星联合当涂经
开区商会开展特殊儿童慰问活动，
因工死亡人数 人 0
为儿童送去关怀与温暖。活动聚焦
职业病发生率 % 0 特殊群体成长需求，深化与地方社
群的协同联动，传递公益温度，营
工伤险覆盖人员比例 % 100 造包容友爱的社会氛围，助力区域
社会和谐发展。
生产人员安全生产责任险覆盖比例 % 100
承包商安全协议签署率 % 100
安全生产投入总金额 万元 2,902.55 关爱儿童
安全生产应急演练次数 次 308
案例 组织无偿献血 践行社会责任
安全生产应急演练参与人次 人次 5,849
安全生产培训次数 次 274
员工踊跃参与，以实际行动支持社会医疗用血保障。活动展现了员
安全生产培训总时长 小时 55,098 工关爱社会、无私奉献的精神风貌，彰显企业主动履行社会责任、
践行公益担当的理念，进一步提升企业社会形象与员工凝聚力。
安全生产加培训人均时长 小时 19.19
安全生产培训参与人次 人次 12,638
职业健康与安全生产指标
员工献血
回馈社会 案例 开展巡河护河 履行生态责任
巡河护河公益活动，积极响应长江
红太阳股份积极投身社会公益与乡村振兴事业，通过无偿献血、关爱特殊群体、生态环境保护等公益行动传递温暖，
大保护号召，主动参与河道环境维
以农资保障、技术服务、消费帮扶助力乡村振兴，切实履行社会责任，推动企业与社会、生态协同发展，共建共享美
护。企业以实际行动践行生态保护
好未来。
责任，改善区域水环境与公共生态
环境，为共建绿色宜居家园、推动
社会贡献
社会生态可持续发展共献力量。
公司主动回馈社会，持续开展多元化公益实践，通过组织员工参与公益行动，切实履行企业公民义务，传递人文关怀与
绿色发展理念，在彰显社会担当的同时凝聚员工向心力，树立负责任的企业形象。
长江巡河护河
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
乡村振兴 案例 农技帮扶下田间 赋能农户促增收
红太阳股份积极响应国家乡村振兴战略，立足乡村及脱贫地区业务布局，扎实推进帮扶举措落地见效。公司通过供应优 公司组建专业技术团队开展精准帮扶，定期深入田间地头，为种植户提供面对面技术服务与实操指导；同时通过
质农药、采购当地农产品、开展农业技术帮扶等多种形式，助力乡村农业发展，将企业经营与乡村振兴深度融合，为实 零售商会议、农民会、田间观摩会等形式开展农技培训，年培训种植户超千人，切实解决田间生产难题，为农业
现民生共兴、共同富裕持续贡献力量。 丰产丰收、农户持续增收提供坚实技术支撑。
报告期内
公司乡村振兴投入总金额约 乡村振兴惠及人数约
案例 优供农药助生产 稳产增产惠乡村
技术帮扶
近年来，红太阳股份持续为安徽省宿州市砀山县供应优质农药，年供应量超 100 吨，实现病虫害防治覆盖面积 50
万亩以上，为当地农作物稳产增产提供坚实农资保障。公司产品已成为当地知名农药品牌，显著提升病虫害防治
效率，助力农业生产提质增效，推动区域农业高质量发展。
案例 消费帮扶购农产 产业兴村促共富
安徽国星持续开展乡村消费帮扶，定向采购当地农产品，搭建从田间到餐桌的稳定产销渠道，通过与当地建立长
期合作关系、推进品质共建，既保障企业优质食材供应，又带动农户稳定增收，以实际行动夯实乡村产业发展根基。
提供优质农药 采购农产品
阳润生态
绿色发展践使命
理念
红太阳股份高度重视生态环境保护，建立健全环境管理体系，严格落实环
保合规要求，强化环境风险防控与合规培训。公司统筹推进生态保护与生
物多样性保护，积极应对气候变化，提升能源与水资源利用效率，大力发
展循环经济，严格管控污染物达标排放，规范废弃物全流程管理与减量化
实践，持续改善环境绩效，推动绿色可持续发展。
我们的行动
• 环境管理 响应的联合国可持续发展目标（SDGs）：
• 节能降碳
• 污染防治
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
环境管理
报告期内，公司按要求开展环境管理体系建设与合规运行，红太阳股份、南京华洲、南京生化、安徽国星、安徽生化、
重庆华歌均通过 ISO 14001 环境管理体系认证。
ISO 14001 环境管理体系认证证书
红太阳股份坚守绿色发展理念，严守生态环保底线，持续完善环境管理体系，强化环境合规管控，积极履行生态保护责任。
公司将环境管理、合规运营与生物多样性保护有机融合，稳步推进可持续发展，助力企业实现高质量、环境友好型长
期发展。
环境合规管理
红太阳股份贯彻“预防为主，严格
控制环境污染；遵守法规，持续优
报告期内
化生产环境”的环境方针，构建完
善的环境管理体系与责任机制，持
续强化环保合规培训与全员责任意
识，建立环境风险防控与应急管理
公司环保投入总金额 22,659.79 万元
体系，保障生产经营合规有序。
环境管理体系
公司严格遵守国家及地方环保法律法规，制定《环保管理规定》《环保管理职责》《环保设施管理制度》《环境污染事
故管理制度》等系列制度，明确各级人员环保职责，全面规范环境管理全过程工作，持续提升环境治理能力与合规管理
水平。报告期内，公司未发生重大环境突发事件，未因环境问题受到相关部门行政处罚。
董事长、总经理
决策层 • 董事长为环保第一责任人，负责审定环保战略、方针目标与中长期规划；
• 审批环境管理制度、重大环保投资及应急预案。
环保合规培训
红太阳股份贯彻“安全第一、预防为主”方针，制定《环保培训教育制度》，以强化环保意识、规范合规操作、提升减
环境保护委员会
排能力为重点，持续开展环境合规及环境保护系列培训，夯实全员环保责任与实操能力，为企业绿色合规运营提供坚实
• 统筹环境管理体系运行，审议环保工作计划与方案；
管理层 支撑。
• 组织召开环保专题会议；
• 监督环保制度执行与目标落实，协调跨部门重大环保事项。
报告期内
环保管理部、各部门
公司共开展环保相关培训 培训总时长 累计参与员工
• 负责环境管理日常运行与监督，落实项目“三同时”、危废管理、环境监测、应急演练等工作；
执行层
• 开展环保培训、现场巡查与台账管理；
• 执行环保决议，确保污染治理与合规管控落地。
环保管理架构及职责
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
案例 环保法规培训 夯实合规管理基础 环境风险管理
红太阳股份制定《突发环境事件应急预案管理办法》，构建“风险评估 - 预防管控 - 应急响应”闭环管理体系，全面覆
盖各类潜在环境风险，通过系统化管控与常态化落实，持续提升环境应急处置能力，最大限度降低突发环境事件对生态
负责人、环保员及管理人员开展环
环境的影响。
保法律法规培训，重点讲解新出台
及修订的环保法律法规，普及环保
基础知识。本次培训有效强化全员
• 定期开展突发环境风险源排查，覆盖生产车间、环保设施、危险废物暂存库等重点
环保意识与合规理念，助力树立科
区域，建立《突发环境风险源清单》；
学生态环境工作理念，为企业环保
合规运行提供坚实保障。 风险评估 • 联合专业环保机构，采用定性与定量相结合的方式开展风险评估，划分高、中、低
风险等级并形成《突发环境风险评估报告》；
• 建立动态更新机制，每半年开展一次风险评估复核，每年全面更新风险档案。
环保法律法规培训
案例 环保专项培训 筑牢绿色生产根基
演练、案例复盘环节，组织 100 余名员工参与。培训覆盖核心环保法规、公司环境管理制度及污染防治、危废管理、 确保设施运行稳定；
应急处置等实操技能，有效提升员工专业能力与合规水平，为稳定达标排放、风险防控及绿色可持续发展提供坚 风险预防
• 规范全流程管控，制定高风险作业标准化操作规程，建立风险预警机制，实现异常
实支撑。
情况实时预警、限时响应处置。
• 依据相关法规及风险评估结果，完善《突发环境事件应急预案》，明确各环节要求；
• 足额储备应急物资，建立《应急物资储备清单》并定期检查、补充，确保应急可用；
应急处置
环保合规性培训 • 规范应急响应、事件上报、处置及事后评估整改工作，形成“演练 - 评估 - 整改 - 优
化”闭环管理，提升应急处置能力。
案例 环保专题培训 提升合规管理水平
环境风险管理机制
题培训，围绕环保法律法规、典型
处罚案例及公司环保管理制度进行
讲解，共 113 名员工参训，考核通
报告期内
过率 100%。此次培训有效强化员工
环保合规意识，提升现场环保管理 公司共开展突发环境事件应急演练 累计参与员工
主动性与实操能力，推动环保管理
工作持续规范提升。
环保专题培训
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生态系统与生物多样性保护
落地多项减排举措
红太阳股份以“运营与自然共生”为核心发展理念，将生态系统与生物多样性保护融入发展战略，在业务稳健增长的同 • 环节管控：优化公用工程能源消耗，减少焚烧炉天然气使用量；
时，主动履行生态保护责任，致力于成为自然友好型可持续发展企业。 减碳行动
• 技术支撑：持续研发低碳新产品、新技术，从源头减排。
生态风险管控 生态空间合规 厂区生态提升
• 建立生态影响评估前置机 • 公 司 厂 区 位 于 工 业 集 中 • 持续推进厂区及周边绿化
制，将生态影响评估纳入 区，不在生态保护红线范 建设，系统性开展绿化种
强化过程管控与申报
新项目立项决策流程，从 围内； 植与生态修复，提升区域
源头识别、防控项目开发 生态覆盖率与植被多样性。 • 监管对接：响应安全、环保部门监管要求，通过微信、会议等形式开展预警监督；
• 生产经营场所周边无陆地 监管合规
对区域生态与生物多样性 • 监测预警：搭建气候监测系统，实现每日监测、预警；
/ 海洋重点生态功能区、
的潜在影响，确保项目全
生态保护红线、自然保护 • 合规申报：按要求在碳市场管理平台（企业端）完成年度申报。
周期合规、低冲击开发。
地及其他生态敏感脆弱区
域，生态环境风险可控。
应对气候变化举措
生态系统与生物多样性保护举措 案例 常态化碳排放核查 筑牢绿色发展根基
节能降碳
自 2023 年以来，南京生化严格遵循国家碳排放管
理相关规定，持续运行碳排放核查常态化机制，组
织专业团队对生产运营、能源消耗、废弃物处理等
全环节开展碳排放数据核查，并依据全国碳排放管
理平台要求，及时完成数据整理、报告编制与线上
红太阳股份将绿色低碳理念深度融入生产运营全流程，以战略为引领、以技术为支撑、以机制为保障、以全员为基础，
提交，实现碳排放管理合规化、标准化。
持续推进节能降碳、节水增效与资源循环利用，全面提升环境管理绩效，赋能企业高质量绿色发展。
全国碳市场管理平台报告提交情况
应对气候变化
为积极应对气候变化，公司结合自身业务特点，从战略布局、具体运营、监管合规三大维度系统发力，通过多举措推 指标 单位 2025 年
进低碳发展、强化过程管控、落实合规要求，稳步提升气候变化应对能力。
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 518,187.98
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 166,170.29
多维度布局低碳发展 范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 352,017.69
• 生产端：推动化肥农药减量增效，逐步以生物农药替代化学农药，降低生产碳排放；
战略层面 温室气体排放情况
• 市场端：参与农业碳汇交易，提升低碳产品市场竞争力；
• 政策端：对接国家碳市场机制，积极申请地方相关补贴，争取政策支撑。 注：1、碳排放核算主要依据《温室气体排放核算与报告要求 第 8 部分化学工业企业》（GB/T 32151.8-2015）。
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能源利用 案例 投运储能电站 削峰填谷降本增效
红太阳股份秉持绿色发展理念，构建完善能源管理体 2025 年 8 月，安徽国星储能电站正式投入运行。截至报
能源管理体系认证证书
注册号：0350123En20031R0M
兹 证 明
南京红太阳生物化学有限责任公司
系，通过优化能源结构、推进技术改造、加强清洁生产、 告期末，电站合计充电电量 6,196,228kWh，合计放电电
注册地址：江苏省南京市江北新区长芦街道芳烃南路168号
统一社会信用代码：913201937453514038
能源管理体系（EnMS）符合
GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018及RB/T 114-2014 标准
该管理体系适用于
强化宣传引导等多维度举措，全方位提升能源利用效 量 5,975,000kWh。公司通过谷段充电、峰段放电的“削
与农药（许可范围内的百草枯、2,2′--联吡啶）生产相关的能源管理活动***
（地理位置：江苏省南京市江北新区长芦街道芳烃南路168号）
产品单位产量综合能耗及能耗核算边界见附件
颁证日期：2023 年 3 月 23 日
率，夯实绿色发展基础。报告期内，南京生化、安徽 峰填谷”运营方式，有效优化用电结构，累计节省电费
注
有效期最长可至：2026 年 3 月 22 日
兴原认证中心有限公司
国星获得能源管理体系认证证书。 3,995,594.51 元，切实降低企业用电成本，提升能源利
（北京市海淀区上地三街 9 号嘉华大厦 C 座 7 层）
用效率与经济效益。
能源管理体系认证证书
节能降耗实践 安徽国星储能电站项目启动
近年来持续使用天
然 气 等 清 洁 能 源， 案例 设备迭代升级 实现节能降碳
每年采购一定量绿
优化 电，优化能源结构， 2025 年 12 月，安徽国星推进吡啶车间蒸汽节能技术改造，由多部门协同完成蒸汽疏水热能统一回收利用，项目顺
能源结构 降低碳排放。 利投运并稳定运行。本次改造使吨产品吡啶碱蒸汽消耗降低约 0.33 吨，折合标煤 0.031 吨、减碳 0.084 吨二氧化
碳当量，有效降低生产成本，夯实绿色工厂建设基础，提升跨部门协同效能。
南京生化绿电证书
• 安装储能装置，实施余热利用项目回收余热产生蒸汽供车间使用，减少能源浪费；
推进
• 开发多个能源监测相关系统，实现能源利用精准统计监测，同时通过技改降低能
技术改造
耗排放。
• 聚焦能源高效利用与污染物减排，积极推进清洁生产工作。
加强
• 2025 年，安徽国星顺利通过清洁生产验收，并获评国家级绿色工厂，切实将清洁
清洁生产
生产理念融入生产运营全过程。 吡啶车间现场图片
通 过 会 议 宣 传、 张
贴 标 语、QQ、 微 信 指标 单位 2025 年
等 多 种 渠 道， 广 泛
强化 直接能源消耗量 吨标煤 15,416.26
开展节能宣传工作，
宣传引导 强化全员节能意识，
间接能源消耗量 吨标煤 108,847.15
推动节能理念深入
人心。
能源消耗总量 吨标煤 124,263.41
节能宣传
能源消耗情况
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水资源利用 循环经济
公司立足生产全流程，通过废弃物、污染物资源化利用等举措，稳步推进循环经济建设，同时明确中长期发展目标，致
红太阳股份以“节水增效、循环利用、绿色可持续”为导向，构建全流程水资源精细化管理体系，通过管理提升、技术
力于实现资源高效利用与可持续发展。
改造与宣传引导，推动水资源节约与生产运营协同发展。
资源化利用
构建“废气废液 - 焚烧 - 蒸汽 - 冷凝水回收”闭环利用体系，以生产过程产生的废气、
废液作为焚烧燃料处理废水，利用焚烧烟气余热制备蒸汽并回用于生产，蒸汽冷凝水
组织管理 技术改造 宣传引导 全部回收复用。
• 设立水资源管理小组，制 • 南京生化实施蒸汽冷凝水 • 落实生活节水举措，强化
定年度用水指标，建立覆 系统改造，集中回收并回 生产全流程用水管控，推
盖生产、生活全环节的用 用至循环冷却水补水，年 动节水行为常态化； 通过推广套用液回收、实施中水回用等方式，将处理达标废水复用至生产、厂区绿化
水监控与考核机制，推动 节水约 2.2 万吨； 及循环水补水环节，实现废水资源化利用。报告期内，华州药业回用废水 2,332 吨。
• 开展节水宣传活动，普及
用水管理规范化、透明化。
• 安徽国星实施循环冷却水 节水知识与技能，提升全
系 统 改 造， 年 节 水 约 7.2 员节水意识，营造“人人
万吨，单位产品取水量同 重视节水、事事落实节水” 生产过程产生的废塑料桶等危废，委托具备资质的合作单位进行合规再生利用，实现
比下降 2.67%。 的企业氛围。 危险废物减量化、资源化处置。
水资源管理举措
循环经济实践
指标 单位 2025 年
取水量 吨 4,222,507
安徽国星 南京生化
排水总量 吨 1,508,637 短期目标 长期目标
（至 2027 年） （至 2035 年）
循环用水总量 吨 215,329,962
持续优化废气废液利用工艺，计划将燃油节 实现资源闭环运营，打造行业循环经济领导
耗水总量 吨 2,713,870 省率提升至 100%。 者地位。
水资源使用情况
循环经济目标
公司高度重视水资源集约高效利用，科学制定水资源节约目标与专项规划，积极推进生产工艺节水改造，持续提升水资
源利用效率与重复利用率。 报告期内
安徽国星废弃物循环利用量 废弃物循环利用率
目标 2025 年 目标达成情况
循环用水率≥ 97% 98.08% 已完成 30,470.86 吨 95.04%
水资源节约目标
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案例 开展循环经济培训 助力绿色低碳转型 废气管理
公司制定《废气管理制度》《废气控制程序》等制度，构建“源头管控 - 过程规范 - 末端治理 - 监督考核”全流程废气
管理体系，通过标准化操作、常态化监控、绩效化考核，实现废气全环节规范管理，确保排放符合国家及地方相关标准，
名员工参训。培训紧扣“双碳”目标与绿色转型要求，
有效防范大气污染风险。
聚焦环保合规、资源高效利用、废料闭环管理、操作规
范落地，强化全员环保红线意识与循环经济实操能力。
活动推动循环经济理念融入生产全流程，有效降低环境
• 各车间通过优化工艺、引进先进治理设施，从源头削减废气；
风险与运营成本，助力企业绿色高质量发展。
源头与
• 制定并更新设施操作规程与维保制度，规范执行并留存完整记录；
过程管控
循环经济培训
• 识别备案废气污染源，检修期间落实废气吸收处理措施。
污染防治 设施运行
• 严格执行废气治理设施“先于生产运行、后于生产停止”及“三同时”管
理要求，设施开停及时报备；
规范管理
红太阳股份以合规排放、风险可控、减量增效为核心，构建全流程污染防治管理体系。公司聚焦废气、废水分类管控与 • 每日如实记录运行关键参数，保障设施稳定合规运行。
达标排放，强化废弃物全生命周期管理，常态化开展环境风险识别与源头减量化实践，持续提升污染治理水平，筑牢环
境安全底线。
• 废气超标排放时，立即上报并快速处置；
异常与
• 一般泄漏事故 5 分钟内解决，严重事故启动环境应急预案；
应急处置机制
污染物排放 • 接到废气投诉后，5 分钟内采取控制措施并及时反馈。
红太阳股份建立覆盖生产运营全过程的污染防控体系，对废水、废气等关键环境影响因素实施全流程管控，确保各类污
染物稳定达标排放，切实保障周边社区环境质量与居民健康，实现企社和谐共生。报告期内，公司未出现污染物超标排 • 环保部统一负责统计、检查及考核，依据《环保绩效管理制度》实施奖惩；
放情形，未发生因污染物排放引发的重大处罚事件，环境监测体系与环境风险管控措施运行规范、无重大缺陷。
监督与 • 按月监测设施达标率、抽检合格率、记录填写率、无组织排放次数等核心
公司以“合规达标、稳定可控、持续优化、绿色低碳”为核心目标，严格执行国家及地方排放标准，通过源头减排、过程管控、 绩效管理 指标，并根据管理需求动态调整管控要求。
末端治理、设施升级与工艺优化等全链条措施，持续降低污染物产生与排放强度，坚决杜绝违规排放。 • 建立在线监测系统，实现 24 小时监控及超标预警。
废气管理机制
目标 2025 年目标达成情况
废气排放达标率 100% 已达成
废水排放达标率 100% 已达成
污染物排放目标
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废水管理
为实现废气合规处置，各子公司结合自身生产工艺及废气特性，采用差异化、针对性处理工艺，配套完善处理设施， 公司制定《废水管理制度》《废水控制程序》等制度，以保障废水达标排放、防治水体污染、促进水资源节约与循环利
确保废气达标排放，践行环境管理责任。 用为核心目标，针对不同类型废水实施差异化管控，实现废水产生、收集、处理、排放全流程合规可控，推动水资源高
效利用与污染防治协同推进。
工艺废气 采用水吸收、碱吸收、冷冻盐水冷凝、活性炭吸附装置处理。
重庆
华歌 分类管理要求 监测与绩效管理
焚烧废气 采用“急冷吸收 + 碱液喷淋 + 湿电除尘 +SNCR 脱硝”装置处理。
• 生活污水：倡导节约用水，严禁混入其他废水， • 依据《环保绩效管理制度》实施监督考核，按
排水设施异常及时报修； 月统计超标废水排放量、处置费用、违规排放
采用水吸收、冷凝、除湿除雾、“树脂吸脱附 +RTO+ 急冷塔 + 次数等指标，并根据管理需求动态调整；
安徽 • 生产工艺废水：优化工艺源头减量，规范操作
废气
生化 二级碱吸收”组合工艺，经 1# 排气筒达标排放。 • 搭建废水在线监测系统，实现实时监控、数据
与处理流程，异常情况及时上报处置；
上传、趋势分析与超标预警；
• 实验室废水：按无机、有机等分类收集后送至
污水处理场，高价值母液余样回收利用； • 制定《第三方检测管理制度》，委托第三方机
敌草快废气 “活性碳纤维 + 活性碳罐 + 喷淋 + 活性炭吸附”。
构检测，有效监控排放情况。
• 生产排污水：推行复用套用，接入污水管网，
南京 严禁进入雨水系统。
加工及危废库废气 “喷淋 + 活性炭处理”。
华洲
质检、技术、剂型废气 活性炭吸附。
废水管理机制
红太阳股份废水主要污染物包括 COD、氨氮、悬浮物、总氮、总磷等，各子公司通过采用多级处理工艺并配套专业化
安徽 处理设施，确保废水稳定达标排放，严守环境合规底线。
有机废气 采用直接焚烧处理。
国星
废水处理措施
南京 • 前端采用 MVR 浓缩、双效蒸发、臭氧催化氧化、废水焚烧处置；
车间高浓度废气 采用高效燃烧法处置，各车间配置专用焚烧炉。 重庆华歌
生化
• 终端建有日处理 2.5 万吨 A2/O 生化处理厂，达标后排至园区污水处理厂。
废气处理措施
• 采用“芬顿氧化 + 混凝沉淀 + 调节池 + 水解酸化 +A/O”多级处理系统，处理后排放至污水
安徽生化
处理厂。
指标 单位 2025 年
南京华洲
报告期内 • 实行清污分流，采用 AO 法组合生化处理装置，达标后排入桠溪河。
废气排放总量 万标立方米 334,690.06
南京华洲从废气处理中回
氮氧化物（NOx）排放量 吨 44.6216 • 浓水预处理采用“ABR+SBR+ 二沉池”，深度处理采用“水解酸化 +CASS+ 高效沉淀池 + 臭
收原材料二溴乙烷
安徽国星
氧高级氧化 + 曝气生物滤池”；
硫氧化物（SOx）排放量 吨 11.0750
颗粒物（PM）排放量 吨 6.8641
• 中高浓有机废水采用热氧化炉焚烧处置，配套建设污水处理站。
南京生化 • 建设 80 吨 / 天的生化处理装置，处理达标后输送至园区污水处理厂。
挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 8.7347
废气排放指标
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
指标 单位 2025 年 主要机遇 影响环节 影响时间范围
废水排放总量 吨 1,388,026.56 废弃物资源化机遇：通过过滤渣回收原料、废催化剂再生、精馏残液提取
自身运营 中期、长期
化学需氧量（COD）排放量 吨 41.3457 有价成分等技术，将生产废弃物转化为可回用资源，降低末端处置成本。
氨氮（NH3-N）排放量 吨 1.6706
废弃物减量化机遇：积极响应政府政策，以“无废工厂”建设为抓手，系
总氮（TN）排放量 吨 26.9735
统推进废弃物源头减量化实践，从生产全流程削减危废与一般固废产生量， 自身运营 中期、长期
废水排放指标
构建绿色生产体系。
废弃物处理 废弃物处理主要机遇
针对以上风险和机遇，公司制定了以下针对性应对战略：
红太阳股份构建完善的废弃物管理体系，系统推进废弃物管控、源头减量与资源化利用。公司建立风险与机遇识别机制，
明确量化目标与考核指标，全面提升废弃物规范化、数字化、绿色化管理水平，保障环境合规与运营安全。 废弃物处理
红太阳股份对废弃物实施分类分级管控，对一般固体废弃物明确分类投放与分渠道处置要求，针对危险废弃物构建“分
治理 类收集 - 规范贮存 - 安全处置”管理体系，全环节规范操作标准、强化责任落实与意识培训，有效防范环境污染与安全风险，
红太阳股份建立全流程、闭环式废弃物管控体系，各子公司制定《固体废弃物管理办法》《危险废物管理计划》《危废 保障废弃物管理合规有序。
仓库管理办法》等制度，规范固体废物与危险废物产生、分类、收集、贮存、转运及处置全过程，明确职责分工，完善
台账追溯，强化监督考核与环境风险防控。 一般固体废弃物处理 危险废弃物处理
• 分类投放：各区域设置分类垃圾桶，明确员工 • 分类收集：产废部门按类别用专用密封容器收
环保部 各车间 综合办公室
投放要求，严禁混入危险废弃物，杜绝混投、 集，严禁混装不相容危与无害废弃物混放，转
• 统筹各类固体废物处理的监 • 负责本车间固废分类、收集、 • 负责行政办公、宿舍生活类
乱投行为。 运暂存库时核对信息、签字交接并录入台账。
督管理与资料收集、上报； 运输全流程管控； 固废的分类与收集管控；
• 分渠处置：可回收废弃物由行政部门对接合规 • 规范贮存：暂存库管理人员二次核查废弃物包
• 监督各车间固废转移、贮存 • 制定危废意外事故防范措施 • 配合环保部开展固废管理监
回收单位，约定交接标准与流程，定期清运并 装及信息，分类分区贮存并规范张贴标识，实
工作，核查厂区固废污染防 及应急预案； 督检查；
核对签字；不可回收废弃物与当地合规环卫部 时更新出入库台账及信息化系统数据。
治情况；
• 建立车间固废管理台账，每 • 统筹食堂、宿舍生活垃圾的 门签订协议，由其密闭化清运，管理人员核对
• 安全处置：筛选委托具备资质的处置单位，签
• 负责危险废物台账管理、仓 月向环保部完成备案。 收集、贮存及委托处置工作。 数量并留存回执。
订正式协议明确处置要求，处置单位按标准开
库运营及危废申报、转移联
展无害化处理或资源回收利用。
单填报等工作。
废弃物管理部门及职责 废弃物处理机制
战略
案例 危废管理培训 夯实合规管理基础
红太阳股份废弃物处理主要风险与机遇：
主要风险 影响环节 影响时间范围
局专项培训，重点学习危险废弃物规范化管理及实验室
合规与法律风险：农药及精细化工生产产生的危废若分类、 危废管理核心要点。此次培训深化了参训人员的专业认
贮存或处置不规范，违反《国家危险废物名录》《固废法》 自身运营 短期、中期 知，为后续规范开展危废管理、排查治理突发环境事件
等法规，易引发行政处罚、项目限批及合规成本攀升。 隐患筑牢基础，有效提升危废全流程管控水平。
运营与成本风险：危废处置价格波动、运输合规要求趋严，
或内部减量化技术瓶颈（如催化剂再生效率不足），将导 自身运营、价值链下游 中期、长期
危废管理培训
致处置成本上升、生产稳定性下降。
废弃物处理主要风险
南京红太阳股份有限公司 开篇 红基固本，合规稳健谋发展 太和共生，聚力共创赢多方 阳润生态，绿色发展践使命 结篇
废弃物减量化实践 废弃物信息化系统建设
公司围绕废弃物减量化目标，从多维度实施专项举措，通过建立机制、优化流程、强化意识培训，实现废弃物从产生到 公司搭建覆盖危险废物全生命周期的信息化管理系统，通过数字化实现数据统一录入、流程线上流转、信息实时共享，
处置环节全流程减量，推动生产办公全场景绿色低碳运营。 达成危废管理流程闭环、数据可溯可审，显著提升合规管理效率与环境风险防控能力。
多模块集成 数据化合规提效 数字化风险防控
推行绿色 • 优先选用可降解、可循环包装材料，以纸质包装、可重复周转箱替代一次性耗材；
采购机制 • 与供应商签订环保协议，明确包装减量要求，减少采购环节无害废弃物产生。 数字化系统内置危废分类 全流程数据电子化留存，形 依托数字化预警与流程闭
名录、处置资质审核标准、 成可追溯、可审计的数字化 环管控，防范危废泄漏、违
贮存期限预警等规则，同步 档案，满足环保监管要求， 规处置等风险，结合设施维
优化物料 • 生产与办公物料实行按需申领、余料回收，避免物料浪费及废弃物料产生；
关联台账登记、转移联单、 台账备案、信息申报等合规 护数字化记录保障相关设
领用制度 • 办公耗材推行以旧换新模式，降低一次性耗材废弃量。 设施维护等核心业务模块。 工作耗时减少 70%。 施有效运行，提升风险防控
精准度与可靠性。
开展环保 • 普及废弃物减量知识，提升员工减量意识与分类准确率；
废弃物信息化系统建设
培训宣传 • 在生产、办公区域张贴标语和分类指引，营造全员参与的废弃物减量氛围。
废弃物减量化实践 影响、风险和机遇管理
红太阳股份建立常态化废弃物风险与机遇识别机制，围绕生产全流程开展合规性、环境安全及资源化潜力排查，明确识
案例 搭建回收系统 实现滤渣减量增效 别流程、评估标准与管控责任。公司对识别出的风险制定防控措施、对机遇落实推进方案，持续提升废弃物管理水平，
保障环境合规与可持续运营。
安徽生化聚焦废弃物减量化，搭建过滤渣专项回收处理系统，对生产过滤渣开展预处理，回收其中未完全反应原
料及有价成分并回用于生产，以资源循环利用推动过滤渣源头减量，减少需处置固废总量。报告期内，过滤渣产
生量同比减量化 39%，年度节省成本约 3 万元。
指标与目标
公司以“减量化、资源化、无害化”为总体目标，严格落实废弃物分类收集、规范贮存与合规处置要求，安全合法削减
废弃物产生量，确保废弃物全流程合规处置。
案例 建设无废工厂 助力无废城市创建 目标 2025 年目标达成情况
处置目标 废弃物合规处置率 100% 已完成
南京华洲严格落实政府“无废城市”建设要求，积极推进“无废工厂”与“无废细胞”创建，以绿色生产为引领，
有害废弃物产生量较 2024 年下降≥ 15%；
践行无废理念，推动固体废弃物源头减量。通过理念宣传、绿色倡导、完善设施、补齐短板等措施，强化全员绿
减量目标 已完成
色低碳意识，有力支撑区域“无废城市”建设，夯实“无废细胞”长效运行基础。
无害废弃物产生量较 2024 年下降≥ 20%。
废弃物目标
指标 单位 2025 年
有害废弃物总量 吨 27,910.69
无害废弃物总量 吨 19,766.80
废弃物填埋总量 吨 2,798.91
废弃物焚烧总量 吨 14,140.86
“无废工厂”建设
废弃物指标
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ESG 绩效表
经济 环境
经济效益指标 单位 2025 年 环境合规管理指标 单位 2025 年
营业收入 万元 307,982.16 环保投入 万元 22,659.79
资产总额 万元 635,615.25 环保投入占营业收入的比例 % 7.36
报告期内纳税金额 万元 6,093.25 突发环境风险事件应急演练开展场次数 场 61
突发环境风险事件应急演练参与人次 人次 695
环境管理培训开展场次数 场 67
治理 环境管理培训总时长 小时 7,007
环境管理培训参与人次 人次 2,173
公司治理指标 单位 2025 年
环保宣传与公益活动参与人次 人次 704
股东会召开次数 次 4
股东会审议通过议案数 项 19
董事会召开次数 次 7
董事会审议通过议案数 项 40 能源利用指标 单位 2025 年
董事会成员人数 人 9 直接能源消耗量 吨标准煤 15,416.26
女性董事人数 人 2 间接能源消耗量 吨标准煤 108,847.15
女性董事占比 % 22.22 能源消耗总量 吨标准煤 124,263.41
独立董事人数 人 3
独立董事占比 % 33.33
女性高管人数占比 % 13.33
应对气候变化指标 单位 2025 年
战略委员会会议召开次数 次 3
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 518,187.98
薪酬与考核委员会会议召开次数 次 3
范围一（直接）温室气体排放 吨二氧化碳当量 166,170.29
提名委员会会议召开次数 次 1
审计委员会会议召开次数 次 6 范围二（间接）温室气体排放 吨二氧化碳当量 352,017.69
薪酬与考核委员会独立董事占比 % 66.67
提名委员会独立董事占比 % 66.67
审计委员会独立董事占比 % 66.67 废弃物处理指标 单位 2025 年
有害废弃物总量 吨 27,910.69
合规运营与风险管理指标 单位 2025 年
无害废弃物总量 吨 19,766.80
内控合规培训场次 场 6
废弃物填埋总量 吨 2,798.91
内控合规培训总时长 小时 390
关键岗位人员内控合规培训覆盖率 % 100 废弃物焚烧总量 吨 14,140.86
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污染物排放指标 单位 2025 年 员工招聘与雇佣指标 单位 2025 年
废水排放总量 吨 1,388,026.56 生产人员 人 1,563
化学需氧量（COD）排放量 吨 41.3457 销售人员 人 129
废水
氨氮（NH3-N）排放量 吨 1.6706 按岗位划分 研发人员 人 322
总氮（TN）排放量 吨 26.9735 财务人员 人 58
废气排放总量 万标立方米 334,690.06 行政人员 人 799
氮氧化物（NOx）排放量 吨 44.6216 基层员工 人 2,590
废气 硫氧化物（SOx）排放量 吨 11.0750 按职级划分 中层管理员工 人 267
颗粒物（PM）排放量 吨 6.8641 高层管理员工 人 14
挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 8.7347 少数民族员工人数 人 12
残疾员工人数 人 13
退伍军人员工人数 人 117
水资源利用指标 单位 2025 年
新进员工数 人 185
取水量 吨 4,222,507
校招员工数 人 45
排水总量 吨 1,508,637
员工流失率 % 6
循环用水总量 吨 215,329,962
耗水总量 吨 2,713,870
社会 员工权益与福利指标 单位 2025 年
困难员工帮扶人数 人 30
员工招聘与雇佣指标 单位 2025 年
员工总数 人 2,871 员工关爱帮扶资金投入 万元 25.51
男性 人 2,196 员工福利覆盖率 % 100
按性别划分
女性 人 675
社会保险覆盖率 % 100
工会召开次数 次 11
按年龄划分 30 至 50 岁 人 1,796
博士 人 6
职代会召开次数 次 5
硕士 人 101
按教育程度划分 职代会覆盖率 % 100
本科 人 692
本科以下 人 2,072 员工满意度 % 92
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员工培训与发展指标 单位 2025 年 创新驱动指标 单位 2025 年
员工培训次数 次 273 研发人员比例 % 11.22
员工培训支出金额 万元 110 申请专利总数 项 37
员工培训人均时长 小时 22 授权专利总数 项 39
持有有效专利总数 项 366
职业健康与安全生产指标 单位 2025 年
持有有效商标总数 项 307
职业病发生率 % 0
持有有效软件著作权总数 项 12
员工体检覆盖率 % 100
职业病体检覆盖率 % 100
安全生产培训次数 次 274 供应链安全指标 单位 2025 年
供应商本地化比例 % 12
安全生产培训总时长 小时 55,098
本地化采购比例 % 43.75
安全生产培训人均时长 小时 19.19
供应商总数 家 787
安全生产培训参与人次 人次 12,638
新增供应商数 家 105
安全生产投入总金额 万元 2,902.55
工伤险投入金额 万元 286.14
工伤险覆盖人员比例 % 100 产品和服务安全与质量指标 单位 2025 年
安全生产责任险投入金额 万元 42.86 产品召回次数 次 0
生产人员安全生产责任险覆盖比例 % 100 产品质量提升培训开展场次 场 58
工伤率 % 0.21 产品质量提升培训总时长 小时 9,148.5
因工死亡人数 人 0 产品质量提升培训参与人次 人次 1,601
承包商安全协议签署率 % 100 客户满意度 % 100
安全检查覆盖率 % 100
安全生产应急演练次数 次 308
乡村振兴指标 单位 2025 年
安全生产应急演练参与人次 人次 5,849 乡村振兴相关的投入总金额 万元 90
乡村振兴项目惠及群体人数 人 50,000
创新驱动指标 单位 2025 年
研发投入金额 万元 13,388.52
研发投入金额占营业收入比例 % 4.35 科技伦理指标 单位 2025 年
研发人员数量 人 322 违反科技伦理事件 件 0
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报告标准索引表 《全球可持续发展报告标准》（GRI 标准）索引表
使用说明 红太阳股份在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准编制报告。
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持 使用的 GRI1 GRI 1：基础 2021
续发展报告（试行）》索引表
GRI 标准 披露项 报告章节
披露要求 对应的本报告章节 2-1 组织详细情况 走进红太阳股份
应对气候变化 应对气候变化 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体
关于本报告
污染物排放 污染物排放
废弃物处理 废弃物处理 员工权益与保障、
生态系统和生物多样性保护 生态系统和生物多样性保护 ESG 绩效表
环境合规管理 环境合规管理
能源利用 能源利用 2-11 最高管治机构的主席
水资源利用 水资源利用 公司治理
循环经济 循环经济 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用
GRI 2：一般披露 2021
乡村振兴 乡村振兴 2-15 利益冲突
社会贡献 社会贡献
员工权益与保障
创新驱动 创新驱动 2-20 确定薪酬的程序
科技伦理 创新驱动
供应链安全 供应链安全 2-24 融合政策承诺
公司报告期末应付账款（含应付票据）余额未超过 300 亿元，占总资产的比重 2-25 补救负面影响的程序 合规运营与风险管理
平等对待中小企业
未超过 50%，该议题不适用 2-26 寻求建议和提出关切的机制
产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量
数据安全与客户隐私保护 数据安全与客户隐私保护 2-29 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通
员工 员工权益与保障、职业健康与安全生产
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题清单 重要性议题分析
尽职调查 合规运营与风险管理 3-3 实质性议题的管理
利益相关方沟通 利益相关方沟通 101-1 遏制和扭转生物多样性丧失的政策
GRI 101： 生态系统与生物
反商业贿赂及反贪污 反商业贿赂及反贪污 生物多样性 2024 多样性保护
反不正当竞争 反不正当竞争 201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG 绩效表
GRI 201：经济绩效 2016 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 应对气候变化
自主披露议题
公司治理 公司治理
GRI 203： 203-1 基础设施投资和支持性服务
合规运营与风险管理 合规运营与风险管理 回馈社会
间接经济影响 2016 203-2 重大间接经济影响
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GRI 标准 披露项 报告章节 GRI 标准 披露项 报告章节
GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 供应链安全 403-1 职业健康安全管理体系
GRI 205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 反商业贿赂及反贪污 403-3 职业健康服务
GRI 206： 403-5 工作者职业健康安全培训
反竞争行为 2016
与安全 2018 403-6 促进工作者健康 ESG 绩效表
GRI 301：物料 2016 301-2 所用循环利用的进料 循环经济
GRI 302：能源 2016 302-4 降低能源消耗量 能源利用、ESG 绩效表
GRI 303：水资源和 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案
污水 2018 404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比
GRI 405：多元性与平等
机会 2016
GRI 305：排放 2016 GRI 407：结社自由与 407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供
员工权益与保障
污染物排放、ESG 绩效表
体排放
GRI 408：童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工权益与保障
GRI 409：
GRI 306：废弃物 2020 306-3 产生的废弃物 废弃物处理、ESG 绩效表 GRI 413：当地社会 2016 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 回馈社会
GRI 414：
供应链安全
GRI 308：供应商环境 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响
供应链安全 GRI 416：
评估 2016 产品和服务安全与质量
GRI 417：
员工权益与保障、 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 产品和服务安全与质量
GRI 401：雇佣 2016 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 营销与标识 2016
ESG 绩效表
南京红太阳股份有限公司
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