浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司2025 年年度报告摘要
公司代码：603116 公司简称：红蜻蜓
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司2025 年年度报告摘要
第一节 重要提示
划，投资者应当到 http://www.sse.com.cn/网站仔细阅读年度报告全文。
虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
根据立信会计师事务所（特殊普通合伙）出具的2025年度审计报告，截至2025年12月31日，
母公司期末可供分配利润为530,713,386.08元。
公司拟向全体股东每股派发现金红利0.22元（含税），本次利润分配不进行资本公积转增股
本和送红股。截至本预案公告日，公司总股本576,200,800股，扣减不参与本次利润分配的公司
回购专用证券账户内股份10,375,018股后剩余565,825,782股，以此计算合计拟派发现金红利
如自本预案披露之日起至实施权益分派股权登记日期间，公司因股票期权激励计划行权、回
购股份等致使公司总股本发生变动的，公司拟维持每股分配 0.22 元（含税）不变，对分配总金
额作相应调整。
截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响
□适用 √不适用
第二节 公司基本情况
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 红蜻蜓 603116 未进行变更
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联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 钱 程 戴 蓉
浙江省温州市永嘉县瓯北街道双塔路 浙江省温州市永嘉县瓯北街道
联系地址
电话 0577-67998807 0577-67998807
传真 0577-67350516 0577-67350516
电子信箱 ir@cnhqt.com ir@cnhqt.com
（一）公司所处行业
公司所处行业公司主要业务为设计、开发、生产和销售红蜻蜓品牌成人鞋履、箱包皮具以及
儿童用品业务。属于皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业（C19）。
（二）行业整体运行情况
释放，新业态、新场景加速涌现，居民消费信心稳步回升，消费需求呈现温和复苏、结构优化的
特征。根据国家统计局公布的数据，2025 年全年全国社会消费品零售总额达 501,202 亿元，比
上年增长 3.7%，其中，限额以上单位商品零售额中，服装、鞋帽、针纺织品类全年零售额为
长，但行业内部呈现显著的结构性分化。运动类鞋服延续以往的高增长态势，据行业数据，2025
年中国运动鞋服市场规模预计达到 5,989 亿元，同比增长约 12%，增速显著高于服装行业平均水
平，运动户外、轻运动等细分领域成为拉动行业增长的核心引擎。与之相对，非运动类传统鞋服
受消费场景收缩、库存压力等因素影响，增长动能相对不足，市场表现整体偏弱。
（三）行业未来发展趋势
消费驱动正经历从使用价值向情绪价值的深层结构性迁移。当基础物质需求被充分满足后，
消费者开始为“感受”付费——产品功能这样的使用价值成为底线，是否能够给予消费者足够的
情绪价值才是溢价核心。消费最核心的热点——潮玩，就是“无用之用”的价值最极致的体现。
这种价值重估正在重塑商业逻辑：供应链效率固然重要，提供情绪价值的能力才是溢价的关键。
性价比竞争升级为情感密度比拼，企业必须从“满足功能需求”进化到“满足情绪需求”，才能
在未来的消费时代建立真正的护城河。
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国货崛起与新国潮升温，成为行业发展的重要增长极。近年来，鞋服国货品牌在产品设计、
外观颜值、产品品质、核心性能等方面实现全面提升，部分领域甚至实现对国际品牌的追赶与超
越。与此同时，中华民族伟大复兴理念的深入人心，叠加“新疆棉”等事件的推动，消费者的民
族品牌认同感持续增强，国货鞋服品牌获得越来越多普通民众的青睐与认可。新国潮的核心竞争
力，已从单纯的“国潮元素堆砌”，转向中国传统文化元素与现代设计、新型材料、前沿科技的
深度融合，这类融合型产品已成为打造爆款的必要条件，如部分国潮品牌将非遗工艺与现代设计
结合，推出的特色鞋履产品实现复购率远超行业均值，彰显了文化赋能的巨大价值，也推动鞋服
行业进入“文化+科技”双赋能的发展新阶段。
需求个性化凸显，潮流迭代速度持续加快，考验企业快速响应能力。随着居民生活水平的提
升，鞋服消费者的需求已彻底摆脱“满足基础功能”的单一诉求，在追求功能性升级的同时，愈
发注重产品的个性化表达，希望通过鞋服展现自身审美与个性。与此同时，信息技术的普及让每
一个消费者都拥有了潮流发声权，潮流的定义权不再集中于少数设计师、时装节与精英媒体，普
通消费者的喜好、社交平台的种草内容都能快速引领潮流，导致鞋服行业的潮流趋势变动速度大
幅加快。这一趋势要求鞋服企业必须打破传统研发模式，借助 AI 设计系统等数智化工具提升研
发效率，快速响应市场变化，同时通过精细化运营捕捉个性化需求，实现“以销定产”，破解传
统模式下的库存难题，。
消费者聚集地迭代升级，倒逼鞋服企业重构渠道布局，推动线上线下一体化融合。从线上渠
道来看，直播带货等新型线上模式的崛起，进一步加速了鞋服行业的线上化进程，成为品牌触达
消费者、提升销量的核心渠道；但鞋服产品天然存在个体脚型、体型差异的特性，线下门店提供
的试穿体验具有不可替代性，仍是提升用户体验、促进转化的关键。从线下渠道来看，消费者的
聚集场景发生显著变化，越来越多的消费者向集餐饮、健身、娱乐等实体体验于一体的购物中心
靠拢，传统街边门店的吸引力持续下降。这种变化倒逼鞋服企业加速渠道变革，打破线上线下割
裂的局面，推动门店向消费者新聚集地迁移，同时构建“线上种草、线下试穿、即时配送、私域
复购”的全域经营模式，实现商品、库存、会员、服务的全面打通，实现“线上下单、门店发
货”，大幅提升用户体验与库存周转效率。
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未来，鞋服企业唯有精准把握这些发展新趋势，聚焦用户情绪价值需求、强化研发创新、重
构渠道体系、深耕品牌价值，率先打造集线上线下优势于一身的全链路解决方案，才能在激烈的
市场竞争中突破瓶颈、实现高质量发展。
（一）公司主要业务及产品
公司以“传承鞋履文化，专研舒适科技，创造用户体验”为使命愿景，聚焦于设计、开发、
生产和销售成人鞋履、箱包皮具以及儿童用品业务。目前，公司旗下拥有红蜻蜓
（REDDRAGONFLY）、红蜻蜓 KIDS、GONGJI 等品牌。
红蜻蜓品牌成立于 1995 年，以源自自然的精灵意象为品牌内核，天生自带 “自然、自由”
的独特气质。品牌在为广大消费者提供高品质时尚鞋履的同时，始终深耕中国鞋履文化传承，倾
力打造经国家认证的 “中国鞋文化博物馆”。
不忘初心，方得始终。红蜻蜓以 “自然、自由，红蜻蜓” 为长期品牌主张，更贴近当代年
轻消费群体的价值表达。依托品牌的自然基因与文化底蕴，融合健康、科技与时尚理念，匠心打
造高品质鞋品，为追求舒适质感生活的消费者，提供 “好穿、好看、不贵” 的时尚休闲鞋履，
让每一步行走都自在舒适、轻松愉悦。
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红蜻蜓 KIDS，专注服务中国 3–13 岁儿童，围绕时尚运动、舒适休闲、精致甜美三大生活
场景，打造全季着装解决方案。品牌以童装、童鞋为核心品类，深度贴合中国儿童的成长需求与
穿着习惯，持续提供更适配、更舒适、更具设计感的儿童产品，引领新时代儿童时尚风潮。
GONGJI，源自中国的原创设计师鞋履品牌，深耕文化内核与匠心制鞋工艺，立足国潮街头文
化觉醒浪潮，以东方潮流为基，助力中国设计走向世界舞台。品牌以艺术解构为创作语言，凝练
不同时代的经典美学基因，将文化底蕴与当代潮流审美相融，赋予鞋履独特的设计张力与精神内
核。
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（二）经营模式
红蜻蜓作为中国鞋履行业的领军企业，始终以“品牌开路，文化兴业”为发展战略，逐步构
建起“全价值链数智化 + 多品牌矩阵 + 全域渠道运营”的一体化经营模式，在行业深度调整期
通过持续创新实现稳健发展，该模式以消费者需求为核心，打通研发、供应链、渠道、品牌、运
营全链路，实现高效协同与品牌年轻化、多元化转型，兼顾规模扩张与品质提升，助力企业从传
统皮鞋制造商向“时尚休闲鞋履生活方式品牌”稳步迈进。
在研发设计上，红蜻蜓始终坚持时尚性、舒适性与实用性三者并重，以市场需求为核心导向
构建产品创新体系。在精准捕捉国际流行趋势的同时，深度结合国内消费需求变化，组建专业零
售买手团队，深度参与研发选品与配货，实现畅销款快速转化。公司作为中国皮鞋行业首个拥有
CNAS 认可实验室及博士后工作站的企业，累计持有 314 余项专利，制修定 50 余项国际、国家、
行业标准，聚焦“轻、软、透、弹”核心体验，结合国潮文创和公司拥有的“中国鞋文化博物
馆”的文化底蕴，将中国传统文化和红蜻蜓品牌基因融入产品设计，打造“好看、好穿”的时尚
休闲鞋履。
近年来，依托行业垂直 AI 大模型，红蜻蜓打造“蜻蜓智创”AI 设计系统，可秒级生成照片
级设计稿，支持款式、材质、颜色的灵活修改，将设计效率提升百倍，同时降低研发成本。红蜻
蜓利用企划设计智能体，结合流行趋势、国潮文化要素、品牌基因及 VI 标识、自研技术、当季
主题进行产品品类、产品系列、产品卖点、产品设计的一站式企划，提高效率和成功率。
供应链方面，红蜻蜓构建“自产 + 外协”的高度协同柔性供应链生态平台，兼顾效率与品
质。自产方面，公司在浙江、广东两地布局现代化生产基地，实现“人机协同”高效作业。外协
方面，对供应商进行分级分类管理，与大单品供应商和战略供应商建立长期战略合作，严控原材
料品质与环保标准，构建稳定的基本外协供应，再结合重点供应商和买手共同形成外协供应链体
系。
公司持续优化智慧供应链数智化平台，将自产和外协产能共同纳入智慧供应链数智化平台供
应链体系，形成高度协同的柔性供应链平台。同时，公司依托温州、肇庆、成都三大物流基地，
构建智能仓储、自动分拣、智能配送全流程数智化管理体系，支持“到店直配”“电商一件代
发”等多元模式，确保产品快速送达终端。
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公司还创新了供应链利益分配机制，与有产品设计和创新能力的优质供应商进行产品共创，
风险共担、利益共享，对供应链伙伴倾斜更多资源，打造利益共享的供应链共享平台。
渠道运营上，红蜻蜓推行“总裁 IP+线上线下一体化”的全域布局，实现渠道协同与高效转
化。从 2024 年开始，公司总裁开始着力打造总裁 IP，在抖音、小红书、视频号等平台同步运营
个人 IP 视频账号，让有着 30 年历史的红蜻蜓瞬间充满了“活人感”。
线下以“加盟为主、直营为辅”，同时，公司推出“城市合伙人计划”，通过数智化赋能加
盟商，优化利益分配，形成紧密的利益共同体。线上覆盖平台电商、直播电商、社交电商全场
景，以直营为主，利用 AI 工具实现设计稿快速转化为营销效果图、自动抠图修图生成电商详情
页，大幅提升电商运营效率，直播电商 GMV 实现高速增长。
此外，公司还拥有上千万注册会员用户，公司在运营公域流量的同时着力升级私域会员运营
服务，公域私域融合运营，激活会员资产，在公域流量日益昂贵的今天为公司长远发展奠定坚实
的基础。
品牌建设方面，红蜻蜓采用多矩阵布局策略，覆盖全年龄段、全场景消费需求，实现品牌多
元化发展。主品牌“RED DRAGONFLY”定位大众时尚，覆盖 25-50 岁主流消费群，以“自然、自
由”为 Slogan，推进品牌焕新，加大小白鞋、板鞋、轻运动轻户外产品投入，打造全品类时尚
鞋履形象。红蜻蜓 KIDS 专注 3-12 岁儿童鞋服，深耕儿童舒适鞋履赛道。GONGJI 作为原创设计
师国潮品牌，聚焦街头文化，并拓展出复古慢跑、运动板鞋等系列，完善产品矩阵。此外，公司
还拥有韩国户外品牌 Kolping 中国内地及香港地区运营权，布局户外赛道，未来还计划通过签约
代理、外部收购等方式拓展品类边界。
红蜻蜓以数智化赋能全链路运营提效，通过搭建数智化中台，实现商品、会员、供应链、营
销等核心场景的一体化协同管理，全面推动数据驱动科学决策。AI 技术深度融入设计研发、生
产制造、订货规划、市场营销及电商运营全流程，在显著提升研发创新与运营管理效率的同时，
有效降低设计人力成本与商品退货率，进一步加快线下门店 SKU 周转速度，实现提质、降本、
增效的多重价值。
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单位：元 币种：人民币
本年比上年
增减(%)
总资产 3,622,043,040.98 3,957,893,690.14 -8.49 4,361,489,529.00
归属于上市公
司股东的净资 2,519,758,076.21 2,814,733,106.06 -10.48 3,036,175,651.98
产
营业收入 2,024,775,684.74 2,141,502,144.46 -5.45 2,468,563,737.92
利润总额 -115,643,878.74 -38,973,742.78 不适用 109,169,697.96
扣除与主营业
务无关的业务
收入和不具备 1,817,492,037.26 1,897,043,957.31 不适用 2,228,000,765.35
商业实质收入
后的营业收入
归属于上市公
司股东的净利 -140,223,830.51 -70,340,136.88 不适用 51,947,818.71
润
归属于上市公
司股东的扣除
-172,875,602.93 -79,748,582.12 不适用 17,669,828.65
非经常性损益
的净利润
经营活动产生
的现金流量净 246,306,281.12 82,937,177.76 196.98 380,928,034.18
额
加权平均净资
产收益率（% -5.24 -2.39 不适用 1.68
）
基本每股收益
-0.25 -0.12 不适用 0.09
（元／股）
稀释每股收益
-0.25 -0.12 不适用 0.09
（元／股）
单位：元 币种：人民币
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
（1-3 月份） （4-6 月份） （7-9 月份） （10-12 月份）
营业收入 562,461,437.93 460,985,303.95 481,472,874.76 519,856,068.10
归属于上市公司
股东的净利润
归属于上市公司
股东的扣除非经
常性损益后的净
利润
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经营活动产生的
现金流量净额
季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用 √不适用
别表决权股份的股东总数及前 10 名股东情况
单位: 股
截至报告期末普通股股东总数（户） 20,569
年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数（户） 17,038
截至报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
年度报告披露日前上一月末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前十名股东持股情况（不含通过转融通出借股份）
持有 质押、标记或冻
有限 结情况
股东名称 报告期内 期末持股数 比例 售条 股东
（全称） 增减 量 (%) 件的 股份 性质
数量
股份 状态
数量
境内
非国
红蜻蜓集团有限公司 0 251,472,200 43.64 0 无 0
有法
人
境内
钱金波 0 56,339,806 9.78 0 无 0 自然
人
境内
金银宽 0 20,773,410 3.61 0 无 0 自然
人
境内
钱秀芬 0 16,802,002 2.92 0 无 0 自然
人
境内
陈铭海 0 13,848,940 2.40 0 无 0 自然
人
玄元私募基金投资管
理（广东）有限公司
－玄元科新 162 号私
募证券投资基金
浙江红蜻蜓鞋业股份 0 7,616,273 1.32 0 无 0 其他
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有限公司－第一期员
工持股计划
境内
黄浩 0 4,328,140 0.75 0 无 0 自然
人
境内
陈满仓 0 3,895,192 0.68 0 无 0 自然
人
境内
诸彬彬 2,977,100 2,977,100 0.52 0 无 0 自然
人
上述股东关联关系或一致行动的 钱金波、红蜻蜓集团以及广州市玄元投资管理有限公司-
说明 玄元科新 162 号私募证券投资基金为一致行动关系，除
此之外，公司未知上述其他股东是否存在关联关系或属
于《上市公司收购管理办法》规定的一致行动关系
表决权恢复的优先股股东及持股
不适用
数量的说明
√适用 □不适用
√适用 □不适用
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□适用 √不适用
□适用 √不适用
第三节 重要事项
公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
报告期内，公司主要经营情况详见《2025 年年度报告》中“第三节管理层讨论与分析”相关内
容。
止上市情形的原因。
□适用 √不适用
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