华秦科技2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法
陕西华秦科技实业股份有限公司
陕西华秦科技实业股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步建立、
健全公司长效激励与约束机制,吸引和留住优秀人才,有效提升核心团队凝
聚力和企业核心竞争力,有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起,
使各方共同关注公司的长远发展,确保公司发展战略和经营目标的实现,在充
分保障股东利益的前提下,按照激励与约束对等的原则,制定了《陕西华秦科
技实业股份有限公司2026年限制性股票激励计划(草案)》(以下简称“本激
励计划”)。
为保证公司本激励计划的顺利推进及有序实施,现根据《中华人民共和国
公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《上海
证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第4号——
股权激励信息披露》等有关法律、行政法规、规范性文件和《陕西华秦科技
实业股份有限公司章程》的有关规定,并结合公司实际情况,制定《陕西华秦
科技实业股份有限公司2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法》(以下
简称“本办法”)。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性,量化本激励计划设定
的具体目标,促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化,确保实现
本激励计划的各项业绩指标;同时引导激励对象提高工作绩效,提升工作能
力,客观、公正评价员工的绩效和贡献,为本激励计划的执行提供客观、全面
的评价依据。
第二条 考核原则
(一)坚持公平、公正、公开的原则,严格按照本办法考核评估激励对象。
(二)考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合,与激励对象
工作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
华秦科技2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。
第四条 考核机构及执行机构
(一)公司独立董事专门会议负责领导、组织本激励计划的考核工作;
(二)公司人力资源部组成考核小组负责具体考核工作,负责向独立董事
专门会议报告工作;
(三)公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提
供,并对数据的真实性和可靠性负责,并向独立董事专门会议报告工作;
(四)公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
(一)公司层面的业绩考核要求
个会计年度,每个会计年度考核一次,各年度业绩考核目标如下表所示:
营业收入(A)(亿元)
归属期 考核年度
目标值(Am) 触发值(An)
首次授予第一个归属期 2026年 15.0 13.5
首次授予第二个归属期 2027年 17.0 15.0
首次授予第三个归属期 2028年 19.5 17.0
首次授予第四个归属期 2029年 22.5 19.5
指标 完成度 指标对应系数
A≥Am X=100%
营业收入 An≤A
A
公司层面归属比例 X
注:上述“营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依
据,下同。
制性股票的公司层面业绩考核目标与首次授予部分一致;若预留部分于公司
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标如下表所示:
营业收入(A)(亿元)
归属期 考核年度
目标值(Am) 触发值(An)
首次授予第一个归属期 2027年 17.0 15.0
首次授予第二个归属期 2028年 19.5 17.0
首次授予第三个归属期 2029年 22.5 19.5
指标 完成度 指标对应系数
A≥Am X=100%
营业收入 An≤A
A
公司层面归属比例 X
若公司未满足上述业绩考核目标,则所有激励对象当年计划归属的限制性
股票全部取消归属,并作废失效。
(二)激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的绩效考核根据公司现行的相关规定组织实施,并依照
激励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。个人绩效考核结果分为S、
A、B、C、D五个等级,各考核等级对应的个人层面归属比例如下:
考核结果 S A B C D
个人层面归属比例 100% 0%
如果公司满足当期公司层面业绩考核目标,激励对象当期实际归属的限制
性股票数量=个人当期计划归属的股票数量×公司层面归属比例×个人层面归
属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属的,作废失效,
不可递延至以后年度。
若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化,继续执行激励计
划难以达到激励目的,经公司董事会及/或股东会审议确认,可决定对本激励计
划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。
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第六条 考核期间与次数
本激励计划首次授予限制性股票的考核年度为2026-2029年四个会计年度,
每个会计年度均考核一次。若预留部分于公司2026年第三季度报告披露前授予,
则预留授予的限制性股票的考核年度与首次授予部分一致;若预留部分于公司
核年度为2027年-2029年三个会计年度,每个会计年度均考核一次。
个人层面绩效考核年度与公司层面业绩考核年度保持一致。考核期间内,
激励对象个人层面的绩效考核每年度考核一次。
第七条 考核程序
公司人力资源部在独立董事专门会议的指导下负责具体的考核工作,保存
考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交独立董事专门会议,公司董事
会负责考核结果的审核,考核结果作为限制性股票归属的依据。
第八条 考核结果管理
(一)考核结果反馈及应用
后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决,被考核对象可向独立董事专门会议申诉,独立董事专门会议
需在接到申诉之日起10个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
(二)考核结果归档
果作为保密资料归档保存。
重新记录,须由当事人签字。
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董事专门会议统一销毁。
第九条 附则
(一)本办法由董事会负责制订、修订及解释。
(二)本办法中未明确规定的,则按照国家有关法律、行政法规、规范性
文件、本激励计划执行。若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和规范性
文件存在冲突的,则以日后发布实施的法律、行政法规和规范性文件规定为准。
(三)本办法自股东会审议通过且自本激励计划生效之日起实施。
陕西华秦科技实业股份有限公司董事会