上海凯淳实业股份有限公司
上海凯淳实业股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公
司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，有
效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注
公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，
公司制订了《上海凯淳实业股份有限公司2026年限制性股票激励计划（草案）》
（以下简称“股权激励计划” “本激励计划”或“本计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中
华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板
股票上市规则》等有关法律、法规和规范性文件，以及公司章程、本限制性股
票激励计划的相关规定，结合公司的实际情况，特制订本办法。
第一条 考核目的
本管理办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划的具体目标，科学化、规范化、制度化管理激励对象，确保公司股权激励
计划的各项业绩指标顺利实现。同时，引导激励对象提升工作能力、工作绩效，
为本次激励计划的执行梳理公平、客观、全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法考核评估激励对象。
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标相结合，与激励对象
工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最
大化。
第三条 考核范围
本办法适用于参与本公司股权激励计划的所有激励对象，即薪酬与考核委员
会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公告本计划草案时在本公司（
含控股子公司）任职的董事、高级管理人员、核心管理人员和技术（业务）人员
以及董事会认为需要激励的其他人员（不包含独立董事）。
董事、高级管理人员必须经股东会选举或公司董事会聘任。所有激励对象必
须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内与公司或者子公司存在
聘用、雇佣或劳动关系。
第四条 考核机构和执行机构
（一）公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会
（以下简称“薪酬委员会”）负责领导、组织、实施激励对象的考核工作。
（二）公司人事部负责具体实施考核工作，负责向薪酬委员会报告工作。
（三）公司人事部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，并
对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
第五条 考核指标及标准
（一）归属安排
本激励计划授予限制性股票的各批次归属安排具体如下：
归属权益数量占授予权益总量的
归属安排 归属时间
比例
自授予之日起12个月后的首个交易
第一个归属期 日至授予之日起24个月内的最后一 50%
个交易日止
自授予之日起24个月后的首个交易
第二个归属期 日至授予之日起36个月内的最后一 50%
个交易日止
激励对象根据本激励计划获授的限制性股票在归属前不得转让、用于担保或
偿还债务。激励对象已获授但尚未归属的限制性股票由于资本公积转增股本、送
股等情形增加的股份同时受归属条件约束，且归属之前不得转让、用于担保或偿
还债务，若届时限制性股票不得归属的，因前述原因获得的股份同样不得归属。
在满足限制性股票归属条件后，公司将办理满足归属条件的限制性股票归属
事宜。
（二）激励对象满足各归属期任职期限要求
激励对象归属获授的各批次限制性股票前，须满足12个月以上的任职期限。
（三）满足公司层面业绩考核要求
本激励计划分年度对公司的经营业绩进行考核，以达到业绩考核目标作为激
励对象当年度的归属条件之一。本激励计划业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标
第一个归属期 2026年度公司净利润不低于500万元
第二个归属期 2027年度公司净利润不低于1000万元
注：上述“净利润”指标计算以经审计的归属于上市公司股东的净利润并剔除全部在有效
期内的股权激励计划实施所产生的股份支付费用作为计算依据。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可归属的限制
性股票均取消归属，并作废失效。
（四）满足个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实施。
公司将制定并依据《2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法》对激励对象
每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其
归属比例。
激励对象个人当年实际归属额度=个人层面归属比例×个人当年计划归属额
度。
激励对象绩效考核结果划分为A-优秀、B-良好、C-合格、D-不合格4个档次，
考核评价表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象个人层面的归属比例：
考核结果 优秀 良好 合格 不合格
第二类限制
绩效评定 A B C D
性股票
归属比例 100.00% 80.00% 50.00% 0.00%
第六条 考核年度与次数
本计划考核年度为2026-2027年2个会计年度，每个会计年度考核一次。
第七条 考核程序
公司人事部在薪酬委员会的指导下负责具体考核工作，保存考核结果，并在
此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，人事部应在考核工作结束后5个工作
日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人事部沟通解决。如无法沟
通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10个工
作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人事部作为保密资料归档保存，绩效考核记录保存
期5年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由人事部
统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自2026年限制性股票激励计划生效后
实施。
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