龙佰集团股份有限公司
关于本报告
报告说明
本报告是龙佰集团股份有限公司（以下简称“龙佰集团”、“集团”或“我们”）发布
的首份 《可持续发展报告》（或《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，以下统称《可
持续发展报告》或“本报告”），旨在呈现集团在可持续发展领域的理念、实践表现及
绩效水平，让各利益相关方了解和监督龙佰集团的 ESG 工作，共同推动可持续发展的
长期目标。
本报告为年度报告，涵盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日财务年度（以下简称
“报告期”）的工作，部分关联信息可能溯及上一报告期或 2026 年。
释义
龙佰四川 指 龙佰四川钛业有限公司
龙佰襄阳 指 龙佰襄阳钛业有限公司
龙佰矿产品 指 龙佰攀枝花矿产品有限公司
龙佰矿冶 指 龙佰四川矿冶有限公司
佰利联新材料 指 河南佰利联新材料有限公司
东方锆业 指 广东东方锆业科技股份有限公司
龙佰智能 指 河南龙佰智能装备制造有限公司
禄丰钛业 指 龙佰禄丰钛业有限公司
云南国钛 指 云南国钛金属股份有限公司
集团已连续披露11份社会责任报告。2025年，集团全面升级为可持续发展报告，故本报告为首份可持续
发展报告。
甘肃国钛 指 甘肃德通国钛金属有限公司
佰利新能源 指 河南佰利新能源材料有限公司
中炭新材料 指 河南中炭新材料科技有限公司
佰利联化学 指 甘肃佰利联化学有限公司
龙佰新材料 指 河南龙佰新材料科技有限公司
武定国钛 指 武定国钛金属有限公司
丰源矿业 指 攀枝花龙佰丰源矿业有限公司
朝阳东锆 指 朝阳东锆新材料有限公司
中州炭素 指 焦作市中州炭素有限责任公司
编制依据
本报告符合《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试
行）》报告编制要求，亦参考回应了联合国可持续发展目标（SDGs）相关披露要求、全
球报告倡议组织标准（Global Reporting Initiative Standards, GRI Standards）以及联合国
全球契约组织（United Nations Global Compact，UNGC）《全球契约十项原则》。
报告范围及边界
本报告中提供的政策及数据涵盖本集团及各子公司，报告范围与年报一致。此外，本集
团附属上市公司广东东方锆业科技股份有限公司（简称东方锆业，002167.SZ），除员工
人数外，本报告 ESG 绩效不包含东方锆业。除特殊说明外，报告中涉及的货币单位均为
人民币。
本报告的数据和案例主要来源于集团内部统计报告和相关文件，确保报告内容真实、准
确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述。
报告语言
本报告提供中文版本和英文版本供读者参阅。本报告的中英文版本如有歧义，请以中文
版本为准。
确认及批准
本报告经管理层确认后，于 2026 年 4 月 25 日获董事会通过。
领导致辞
任创造美好，诚信铸就未来”的企业宗旨，龙佰集团精益求精，勇攀高峰，加快企业高
质量发展，发布首份《可持续发展报告》，为全球可持续未来贡献龙佰力量。
这一年，龙佰集团以可持续发展之愿坚定永续之路。集团持续完善公司治理架构，董事
会下设的战略委员会全面负责公司 ESG 治理工作，
通过开展双重重要性议题评估工作，
以审议集团 ESG 治理战略方针，监督 ESG 相关指标的落实及目标的推进进度。
这一年，龙佰集团以治理之基铺就发展之路。集团全面推进合规建设，成功通过 ISO
项风险整改完成率 100%。此外，同步推进 ISO 27001 信息安全认证，打造数字化平台，
分业务场景组织数据，实现 ESG 数据的全链条可追溯管理。以数据驱动治理现代化，全
面夯实高质量发展根基。
这一年，龙佰集团以绿色之笔绘就低碳蓝图。集团紧扣“双碳”战略，由董事会牵头成
立“双碳”工作领导小组，推进光伏等清洁能源替代工作，并主导编制国家碳核算标准。
集团已形成钛产业绿色循环发展体系，建成国家级绿色工厂 4 家、省级绿色工厂 3 家。
以系统治理与科技赋能，书写可持续发展新篇章。
这一年，龙佰集团以创新之翼助力产品升级。集团聚焦绿色低碳与高端制造，突破低 VOC
钛白粉、窄粒级海绵钛、磷酸铁等关键核心技术，实现副产物资源化利用。我们持续强
化质量管控，产品加权合格率超 99%，客诉处理闭环达成率 100%。我们荣获“优秀供应
商”称号，以卓越品质与服务赢得市场信赖。
这一年，龙佰集团以人才之能汇聚点滴力量。集团深化校企协同，创新推出“特岗计划”，
五步法”，精准安置残障员工就业，获评“全国残疾人工作先进集体”。集团全年开展
培训超 390 场，覆盖 1.8 万人次。我们持续深化员工关怀，全年组织各类活动 155 场，
员工满意度持续提升，共筑可持续发展的人才基石。
这一年，龙佰集团以安全之盾守护健康龙佰。集团设立职业健康安全和环境委员会，构
建了以公司高管为最高责任人、安环管理部门统筹推进、各下属子公司具体落实的职业
健康与安全管理架构，推进双重预防机制建设，开展集团级安全核查。我们强化承包商
全周期管理，推行“保命条款”刚性约束，严控高风险作业。我们深化应急能力建设，
组织演练 809 场，培训超 16 万人次，实现“人人讲安全、个个会应急”。集团持续推
进职业健康全覆盖，员工体检与培训率均达到 100%，以坚实安全防线护航高质量发展。
这一年，龙佰集团以责任之光点亮温情龙佰。集团投入超 1,000 万元开展公益慈善，聚
焦乡村振兴、教育帮扶与弱势群体关怀，惠及近 3,000 人。集团持续开展助残行动，累
计投入超百万元，荣获“全国残疾人工作先进集体”称号。我们组织“八一”慰问、无
偿献血、社区服务等志愿活动，以实际行动传递温暖，共筑企地和谐共生的美好图景。
展望 2026 年，站在“十五五”开局的新起点，龙佰集团将始终以高质量发展为主题，我
们将持续深化治理现代化，加快数智化转型，推动产业链协同升级，以更坚实的行动努
力实现“卓越龙佰，全球龙佰，百年龙佰”的企业愿景，奋力书写新时代中国制造业高
质量发展的龙佰答卷！
龙佰集团董事长 许冉
关于龙佰
集团概述
龙佰集团股份有限公司总部位于河南焦作，是一家致力于新材料研发制造和产业整合的
大型工业集团，深圳证券交易所上市公司（股票代码：002601）。集团秉持“创领钛美
生活，做受尊敬企业”的使命，深耕产业七十余载，已发展成为全球钛产业领域独树一
帜的创新型龙头企业。
集团着力构建“135”发展格局。在核心产业领域，集团主营的钛白粉产能达 151 万吨/
年，海绵钛产能达 8 万吨/年，两大核心产品产能均居全球第一。凭借强大的产业规模，
集团产品线已由钛白粉延伸至钛金属、新能源，不断提升核心竞争力。
以创新构建龙佰绿色新材料产业高质量发展
一体
体系为“一体”。
打造钛、锆、新能源三个优势产业链，探索
三链 产业耦合协同潜力、践行绿色发展宗旨为“
三链”。
通过“资本并购+项目创新”双轮驱动，打造
钛白粉体材料、钛金属材料、锆材料、新能
五大新材料产品业务增长极 源材料、稀散元素材料（钒、钪、铪等）五
大新材料产品业务增长极。
龙佰集团“135”发展格局
集团荣列全国制造业单项冠军企业、中国民营企业 500 强、中国制造业企业 500 强、中
国精细化工百强企业、中国大企业创新 100 强、中国石化企业 500 强、中国制造业民营
企业 500 强、中国冶金矿山企业 50 强等榜单。荣获上市公司“金质量”持续成长奖、
上市公司“金牛奖”、AAA 级企业信用等级等荣誉。“雪莲”商标荣获中国驰名商标。
截至报告期末，集团在职员工 19,100 人，产品覆盖钛、锆、铁、钪、钒及锂电等多个产
业，生产基地分布在河南、四川、湖北、云南、甘肃、广东、辽宁、湖南、山东 9 个省
份，客户网络遍布全球 110 多个国家和地区。
面向“十五五”，集团锚定成为“全球钛基材料产业领导者”的战略目标，持续聚焦主
业，稳步提升钛锆产业市场占有率和钛原料综合自给率，推动产品向中高端升级，同时
立足新材料、新能源产业，不断优化产业结构和布局，扩大产业版图，推动绿色高质量
发展，朝着“卓越龙佰·全球龙佰·百年龙佰”的愿景持续前进。
战略与文化
五大核心价值观
企业使命：创领钛美生活，做受尊敬企业。
企业愿景：卓越龙佰，全球龙佰，百年龙佰。
企业宗旨：责任创造美好，诚信铸就未来。
企业精神：务实、团结、拼搏、创新、奉献。
企业作风：实事求是，追根究底；说干就干，勇于担当；严谨有序，尊重科学；坦诚沟
通，相互支持。
年度荣誉与大事记
全球经济波动与行业竞争加剧的挑战，集团新一届董事会锚定市场导向、深化创新变革，
推动集团经营稳健向前，行业龙头地位持续巩固，为开启新材料产业新征程注入强劲动
能。
龙佰集团年度大事记
龙佰集团联合第三方机构，锚定两大战略目标启动人力资源体系优化项目，
成效显著。精准划分子公司管控模式、明晰权责界面，细化职责与岗位说明
书，搭建四级绩效指标体系，出台干部能力模型，完成 300+人次干部人才
盘点，推进岗位梳理评估及人力团队能力提升，夯实体系落地基础；
时任集团董事长和奔流、子公司龙佰禄丰钛业董事长刘红星同时荣获 2025
年“全国劳动模范”称号；
集团召开中高层管理人员战略宣贯会，标志着集团发展进入新的战略攻坚
期；
集团董事长许冉当选焦作市青企联第二届会长；
集团召开“七一”表彰大会，发布《党建引领铸“钛”美基业赓续传统谱“七
十”华章》党建纪实片、编印《龙佰集团党建汇编与实践指引》工作指南；
重磅推出《70 载“龙”腾时代期“佰”年》《70 载科创铸魂国为先》《70
当。
龙佰集团年度荣誉
序号 奖项名称 颁发单位
新时代非公有制企业“党建强、发展强”典型
案例
中华人民共和国人力资
残疾人联合会
限公司）
料有限公司）
有限公司）
限公司）
产品及技术奖项（部分）
排
奖项名称 获奖项目 颁发单位
名
中国有色金
中国有色金属工业科学技 微细粒资源浮选法高效回 属学会、中国
术一等奖 收成套技术与装备 有色金属工
业协会
硫酸法钛白粉废副资源高 金砖国家工
赛绿色产业选拔赛金奖
产业化 组委会
中华环保联合会科技进步 绿色环保低 VOC 涂料钛白 中华环保联
二等奖 产品的开发 合会
河南省环保联合会 2025 年 硫酸法钛白粉废酸绿色高 河南省环保
实践
低品位复杂共生钒钛磁铁 四川省人民
四川省科学技术进步奖二
等奖
及应用 颁发）
云南省人民
高品质窄粒级海绵钛绿色
制备技术研发及产业化
颁发）
中和领域）二等奖 研究和应用 业委员会
广西壮族自
硫酸联产法塑料色母专用
治区人民政
府（科技厅颁
及产业化
发）
开发 主办
中国科协、科
全国总决赛三等奖 铁锂电池材料的工艺改进
主办
中国科协、科
全国总决赛优胜奖 氯化应用难题
主办
亮点摘要
治理
连续五年荣获深圳证券交易所信息披露 A 级评价
自上市以来，股东回报累计现金分红总额已超 196 亿元
建立了由董事会、战略委员会及执行层组成的三级 ESG 管治架构
开展利益相关方调研，首次发布双重重要性议题矩阵，明确四大财务重要性议
题
成功获得 ISO 22301 业务连续性管理体系认证，业务连续性管理能力获国际标
准认可
正式启动并于 2026 年初获得 ISO 37001 反贿赂管理体系认证证书
由数字化指导委员会牵头，构建覆盖全集团 8 个生产基地、6 大核心 ESG 主题
的端到端数字化管理体系
集团获得 ISO 27001 信息安全管理体系，子公司佰利联新材料取得信息系统安
全等级保护备案证明三级证书
环境
依托绿色清洁制造技术体系，打造“资源—产品—废弃物—再生资源”的循环
经济模式，将清洁生产贯穿全产业链
已拥有龙佰集团 、佰利联新材料、龙佰四川及禄丰钛业共计 4 家国家级绿色工
厂，其中禄丰钛业是云南省 24 家新晋国家级绿色工厂之一
指龙佰集团焦作基地。
佰利联化学发挥钛石膏在节水、固水和土壤改良方面的特性，开展钛石膏绿化
种植实验，推动其由工业副产物向生态治理资源延伸。德阳等生产基地资源化
多年累计利用钛石膏超百万吨，完成生态修复与绿化面积超 1,000 亩
由生态环境部固体废物与化学品管理技术中心、龙佰集团等单位起草的《钛石
膏综合利用技术规范》（GB/T45015-2024）正式实施
各基地实施环保技改项目 29 项，累计投入约 1.18 亿元，预计年化效益达 1,121
万元。实施节水技改项目 16 项，全年节水量近 50 万立方米。年度开展环保培
训 392 场次，覆盖 18,749 人次
确立了由“双碳”工作领导小组主导的气候管治架构，从运营碳、产品碳、生
态碳三方面，推进以数字化为核心驱动的碳管理，为实现 2030 年温室气体减排
目标而努力
在产品碳核算层面，参照 ISO 14067（产品碳足迹核算体系）国际通用核算方法、
欧洲钛白协会 TDMA （Titanium Dioxide Manufacturers Association）的行业标
准。在产品碳层面，龙佰四川钛白粉产品碳足迹核算获得第三方认证，云南国
钛完成海绵钛产品碳足迹（CFP）认证。在生态碳层面，聚焦 16 类关键原辅料
和外购矿产品运输碳排放，开展供应商碳排放数据收集，并积极开展产品碳足
迹培训
参与编制国家标准《温室气体排放核算与报告要求第 33 部分：颜料生产企业》
（GB/T 32151.33-2025）
本集团光伏项目装机容量共计 26.63MW，年发电量约 1,800 万千瓦时，实现二
氧化碳减排超 6,600 吨
龙佰矿产品公司已被成功纳入绿色矿山国家名录。此外，公司持续从绿化复垦、
水土保持与抑尘、适生植物筛选、育苗能力建设多方面大力推进矿山生态修复
社会
研发投入为 113,400.62 万元，占营业收入的 4.37%
研发技术人员达 2,453 人，占员工总数的 12.84%
“攀西高钙镁型钛资源沸腾氯化法制备高端钛材料关键技术与产业化示范”项目，
通过了中国有色金属学会组织的科技成果评价。评价委员会认为“该成果整体技
术达到国际领先水平”。同时，集团团队在 2025 年中国创新方法大赛中荣获国
家级一等奖及多项省级奖项
累计参与制定国家标准 34 项、行业标准 24 项、团体标准 14 项
组织开展首届首席质量官专项培训，面向各基地首席质量官、质量部门负责人
及骨干人员，贯彻“质量优先、以质取胜”战略
推进质量管理数字化、智能化转型，完成实验室信息管理系统（LIMS）系统一
期建设并实现上线运行，计划逐步引入 AI 技术提升质量分析与决策能力
龙佰四川钛白粉颜料获“天府名品”品牌标识授权，丰源矿业荣获“攀枝花市
东区政府质量奖”
EcoVadis 社会责任审核综合评分达 63 分，获铜牌勋章
对 1465 家采购类和物流运输类供应商累计开展绩效评估 8,869 次
持续推动 ESG 要求在供应商管理全过程落地，审核中重点关注供应商已建立
ISO 9001、IATF 16949、ISO 45001、ISO 14001 等认证情况
客户满意度调查得分为 98.83，客诉处理率 100%
开发 20 余个适配残疾人的岗位，累计安排残障人士就业 314 人，荣获 “全国残
疾人工作先进集体” 国家级荣誉
建立龙佰管理学院作为专职培训机构，形成了横向全面覆盖、纵向贯穿到底的
“1+X”培训培养体系，员工人均培训时长达 45.79 小时
集团通过河南省人社厅认定，获得中级职称自主评定资格
共计有 12 个基地建立并运行 ISO 45001 职业健康安全管理体系。累计开展安全
培训 5,348 次，覆盖超 16,401 人
在教育帮扶、乡村振兴、公益慈善等方面累计投入超 1,000 万元人民币，惠及近
ESG 治理
龙佰集团秉承可持续发展理念，持续完善 ESG 治理体系，将 ESG 管理融入生产经营各
环节，提升治理水平，全方位赋能集团可持续发展。
ESG 体系
龙佰集团建立了由董事会、战略委员会及执行层组成的三级 ESG 管治架构，实现有效
监督，确保各职能部门全面履行 ESG 职责，形成了环环相扣、协同高效的治理链条与自
上而下的责任传导与监督机制。
董事会为最高决策层，战略委员会在董事会的战略引领下，统筹监督 ESG 相关事项，执
行层由集团各职能部室、生产基地与各子公司组成。
治理主体 职能
• 集团 ESG 事项最高决策层
董事会 • 领导并监督企业 ESG 战略执行
• 每年审阅并批准集团 ESG 战略、可持续发展报告等
• 审议集团 ESG 治理战略方针，审议集团 ESG 风险识别及
评估结果，确认 ESG 高风险议题管控行动
• 监督 ESG 相关指标的落实及目标的推进进度，
批准 ESG 发
战略委员会 展规划与行动
• 审议年度可持续发展报告，把控报告质量，推动披露水平
提升
• 董事会授予的其他与 ESG 相关的职权
• 积极响应集团短中长期 ESG 发展建议、ESG 管理制度、
各职能部室
ESG 体系建设、ESG 目标等，贯彻执行各自的主责议题专
生产基地 业领域的 ESG 管理工作
各子公司 • 主导（配合）订立相关议题的年度 ESG 工作方案，包括本
年度需重点提升方向、目标考核方式及达成奖惩机制等
• 围绕环境保护、资源节约、体面就业、公益慈善、文化传
承、责任采购六大板块，负责 ESG 相关工作落实
• 定期汇报各主责议题的管理现状、体系机制运行情况、目
标订立情况、阶段性目标完成情况及 ESG 奖惩机制运行情
况
• 配合开展常态化 ESG 信息披露工作，包括但不限于协助编
制可持续发展报告、组织定性定量数据收集与汇总、参与
ESG 培训等
利益相关方沟通
龙佰集团重视与利益相关方的沟通，面向利益相关方开放了多元化沟通渠道，坚持诚信、
平等、透明的原则定期主动与利益相关方进行沟通，充分了解各方的诉求与期望，根据
多方反馈对集团可持续发展规划及实践进行更新和调整。
利益相关方 关注议题 沟通渠道
• 循环经济
• 创新驱动 • 股东会
• 反商业贿赂与反贪污 • 业绩说明会
股东/投资者 • 公司治理 • 年报、半年报
• 风险管理与尽职调查 • 投 资 者关 系互 动平
• 可持续发展治理 台
• 利益相关方沟通
• 环境合规管理 • 参与政府会议
• 安全生产与职业健康 • 专题汇报
政府/监管机构 • 化学品管理 • 项目合作
• 污染物排放 • 统计报表
• 应对气候变化 • 定期监督检查
• 能源利用
• 产品质量与安全
• 废弃物处理
• 水资源利用
• 应对气候变化
• 业务联络
• 产品质量与安全
• 客户满意度调研
客户 • 供应链管理
• 考察走访
• 客户隐私保护
• 集团官网
• 客户服务与满意度
• 创新驱动
• 科技论坛
科研机构 • 产品质量与安全
• 校企合作
• 循环经济
• 反不正当竞争
• 行业发展论坛
行业协会 • 产品质量与安全
• 行业标准制订
• 创新驱动
• 供应商会议
• 供应链管理
• 商务谈判
合作伙伴/供应商 • 反不正当竞争
• 招标活动
• 风险管理与尽职调查
• 可持续发展评估
• 龙佰之声平台
• 员工权益
• 座谈会
• 员工培训与发展
• 工会
员工 • 安全生产与职业健康
• 职工代表大会
• 化学品管理
• 员工培训需求问卷
• 反商业贿赂与反贪污
• 员工满意度调查
• 社会贡献 • 企业开放日活动
社区/公众 • 环境合规管理 • 公益活动
• 能源利用 • 社区交流
• 污染物排放 • 地企共建
• 废弃物处理 • 项目合作
• 应对气候变化
• 生态系统和生物多样性保
护
• 社会贡献与乡村振兴
• 公司治理
• 可持续发展治理
• 信息披露
媒体 • 污染物排放
• 媒体活动
• 产品质量与安全
• 社会贡献与乡村振兴
双重重要性议题
龙佰集团充分分析内外部环境变化，结合国内外 ESG 监管要求与披露趋势，开展利益
相关方调研。
双重重要性议题评估
龙佰集团基于自身业务特点及行业趋势，开展双重重要性议题评估工作，与各利益相关
方深入交流，充分倾听各方意见。我们从财务重要性和影响重要性两个维度，深入分析
并识别与龙佰集团可持续发展密切相关的 ESG 重要性议题。
梳理公司活动及业务关系背景
梳理并分析公司经营活动及商业关系 盘点公司遵循的法律、监管政策及其他公开文件
建立议题清单
基于深交所自律监管指引设立的议题清单，开展政策梳理、尽职调查、同行对标等方式，建立并完善议题清单
议题重要性评估与确认
向龙佰集团利益相关方发放重要性议题评估问卷，得出各议题重
确定财务重要性和影响重要性评估因素并设定评分区间
要性评分
议题报告
结合公司风险防控与发展战略规划，确认重大性议题矩阵。经董事会批准后，在可持续发展报告中披露
重要性议题矩阵
展报告（试行）》中议题设置建议，共识别出 24 个重要性议题3，包括 8 个环境议题、
佰集团重要性议题矩阵。其中，创新驱动、产品质量与安全、循环经济，及应对气候变
化具有财务重要性。
基于重要性议题识别结果，我们不断完善龙佰集团 ESG 治理体系，提升集团的 ESG 管
理水平，促进行业可持续发展。
因公司不涉及科技伦理，故未纳入重大议题考量。供应链管理议题包含供应链安全以及平等对待中小企
业两个方面。
龙佰集团重要性议题矩阵
健全治理机制，筑牢合规基石
龙佰集团始终将健全治理机制、强化合规运营作为企业可持续发展的核心基石。集团遵
循“简单、透明、规范及负责”的价值观，持续完善治理架构、健全制度体系，致力于
打造值得股东、客户与社会各方长久信任的负责任企业。
集团治理与合规运营
龙佰集团不断学习国际化和专业化的先进治理标准，遵循简单、透明、规范及负责的价
值观，形成了一套决策及监督体系、激励和约束机制、风险管控体系以及信息披露机制
并行的现代企业治理体系，并持续健全集团治理结构，确保决策科学、运行规范。
治理体系
龙佰集团严格遵循《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所
股票上市规则》等法律法规及监管要求，建立了由股东会、董事会、高级管理层组成的
“权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡”的治理架构，董事会作为集团治理的核
心机构，下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，保障集团内
权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间“决策科学、监督有效、运行稳健”的
公司治理运作机制。2025 年，集团取消监事会，由职工代表大会选举 1 名职工代表董
事，进一步优化治理结构，强化内部监督职能。
股东会
董事会
薪酬与考核委员会 战略委员会 提名委员会 审计委员会
龙佰集团治理架构
已建立重大事项集体决策机制与独立董事履职保障体系，全面强化“关键
决策及监 少数”监督，独立董事在治理、内控、信披等方面发挥有效监督职能。
督体系
已形成覆盖生产、采购、销售等业务单元的经济责任制考核体系，实现权
激励和约 责清晰、激励相容的管理闭环。
束体系
已构建“全员参与、分级实施”的内控自我评估体系，并实现内控考核与
风险管控 问责机制的日常化运行。
体系
已建立以董事长为第一责任人、董事会秘书为直接责任人的信息披露责任
信息披露 体系，配套完善的管理制度，确保信息披露合规。
机制
龙佰集团治理体系
龙佰集团高度重视董事会成员的多元化与独立性建设，致力于构建具备专业背景、行业
经验与战略视野的复合型治理团队。
董事会多元化与独立性
治理维度 具体举措
• 董事会成员专业背景覆盖化工技术、企业管理、财务金融、
法律合规等领域，保障决策视角的全面性与包容性。
董事会多元化与
• 董事会下设战略委员会、审计委员会等专门委员会，均由
专业性建设
具备相关专业背景的董事组成，确保治理决策的科学性与
专业性。
董事会独立性保 • 严格遵循监管要求，独立董事占比达董事会成员的三分之
障 一，切实保障决策独立性。
• 独立董事在审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会
中均占多数席位，强化专业监督与制衡机制。
• 在关联交易、利润分配、财务资助等重大事项中，独立董
事独立发表专业意见，切实维护全体股东特别是中小股东
的合法权益。
• 我们制定并实施《独立董事工作制度》《独立董事专门会
议制度》等规范，为独立董事履职提供制度保障，持续提
升董事会治理效能。
截至报告期末：
董事会共计 9 名董事，其中 3 名独立董事，3 名女性董事，均占比 1/3；
召开股东会 4 次（年度股东会 1 次，临时股东会 3 次），董事会议 9 次，董事出
席率 100%；
连续五年荣获深圳证券交易所信息披露 A 级评价。
投资者交流及股东回报
龙佰集团始终视投资者为集团最尊贵的伙伴，致力于通过高质量的信息披露、多元化的
沟通渠道以及稳定持续的股东回报，构建互信共赢的投资者关系。
集团制定《投资者关系管理制度》，坚持多渠道、多层次的双向沟通机制，实施“线上
线下”双通道，发挥“1 平台+4 会议+2 热线”作用，并通过路演、互动易平台、投资者
信箱及参加投资者网上交流活动等多种方式与投资者进行交流，实行专人专服务，实现
沟通无障碍。2025 年，集团通过策略会、机构调研、投资者交流会、网上业绩说明会等
多种方式与投资者保持沟通，并在年度报告披露后召开业绩说明会，有效提升了集团与
股东、投资者之间的信息传递效率与信任基础。
集团秉持“践行义利共生理念，共享高质量发展成果”的价值理念，致力于构建长期、
稳定、可持续的股东回报机制和员工股权激励。
股东回报与长期激励机制
回报机制 核心举措 关键绩效
集团通过每三年滚动制定《未 自上市以来，集团累计现金分红总额已超
来三年股东回报规划》，持续 196 亿元。
股东回报 完善利润分配决策程序，增强
分红的透明度与可操作性，确
保股东共享企业发展成果。
集团以自有资金通过集中竞 截至年报披露日，公司通过股份回购专用
价方式回购股份，专项用于员 证券账户以集中竞价方式累计回购公司股
工持股计划或股权激励。自上 份 13,966,586 股，占公司目前总股本的
员工持股 市以来，集团已成功实施两期 0.5858%，最高成交价为 20.06 元/股，最低
计划及股 员工持股计划及两期股权激 成 交 价 为 16.18 元 / 股， 成 交 总 金 额 为
权激励 励，建立了股东利益、集团利 252,782,151.3 元（不含交易费用）。以上
益与核心团队个人利益深度 具体内容详见公司刊载于《中国证券报》
绑定的长效激励机制。 《证券时报》《上海证券报》及巨潮资讯
网（http://www.cninfo.com.cn）的相关公告。
风险管理与内部控制
龙佰集团视风险管理为集团保障业务连续性和实现长期稳健发展的关键手段，致力于构
建覆盖全面、运行高效的风险管理与内部控制体系，实现风险“识别—评估—应对—监
控—整改”的闭环式风险管理流程。
风险管理体系
为进一步健全集团风险管理体系，规范风险管理流程，有效防范和化解重大经营风险，
保障集团战略目标实现，报告期内，制定覆盖集团所有业务领域、所有单位和全体员工
的《全面风险管理规定》等内部制度，建立以董事会为全面风险管理最高决策机构的“四
级风险管理架构”，并辅以“三道防线”管理机制，确保风险可识别、可评估、可应对、
可监督，为集团高质量发展提供坚实保障。
龙佰集团四级风险管理架构
治理层级 核心职责
全面风险管理的最高决策机构，负责批准集团风险相关管
董事会
理规定和策略，监督集团全面风险管理工作。
专业决策机构，负责对集团全面风险管理框架、风险分类
审计委员会
分级标准等进行决策。
负责拟定集团风险管理制度、组织开展风险识别评估、协
审计与风控部
调重大风险应对处置。
各职能部室、各基地设风 负责识别评估本部门、本基地业务范围内的风险并定期报
险联络员与风控专员 送，配合集团开展重大风险事件的应对处置工作。
第一道防线 第二道防线 第三道防线
各基地和各职能 集团法务、企管、 集团审计与风控
部门 业财、纪委 部、审计委员
会
龙佰集团风险管理三道防线
龙佰集团构建“全员参与、分级实施、逐级汇总”的内控体系，由审计与风控部对各基
地上报的初级风险库进行汇总筛选，将风险事项划分为“集团协助化解”与“基地自行
管控”两类。集团层面重大风险由审计委员会审议后交总裁执行；基地风险由风控专员
推进整改，审计与风控部定期跟踪。每季度通报整改不力单位，强化责任落实。同时，
集团统一梳理重要业务流程，持续优化制度与流程，建立覆盖各层级的内部控制自我评
估机制，通过内控考核与问责机制，推动评估工作日常化。2025 年，集团成功获得 ISO
风险管理流程
龙佰集团已建立“识别—评估—应对—监控—整改”的闭环式风险管理流程，确保风险
防控工作制度化、系统化。
风险管理流程与管控机制
管理环节 核心机制
各职能部门及子公司（基地）结合业务特点，采用问卷调查、流
风险识别 程图分析、案例分析等方法，全面识别风险，形成《风险识别与
评估表》，按季度报送审计与风控部。
集团各职能部门、子公司（基地）对风险进行初步评估，结合定
性与定量方法，划分重大、较大、一般、低风险等级，并确定管
风险评估与应对
理优先级。审计与风控部基于不同业务的风险承受能力和风险偏
好，制定差异化应对方案，由审计委员会审议后下达执行。
各单位建立风险监控机制，定期检查管控措施执行情况；
风险监控与预警 审计与风控部建立风险预警指标体系，通过信息化手段实时监
控，触发阈值即发出预警。
实行闭环管理机制，对风险事项建立整改清单，明确责任人、措
风险整改 施、时限与标准，由审计与风控部跟踪进度，开展“审计回头看”，
确保问题整改到位。
险、运营风险、法律风险在内的“五大类风险”，共计 1,045 项，经过评估，确认待整
改事项 40 项，整改完成率 100%。
审计与监督
集团高度重视内部审计的协同监督作用，审计与风控部依据《企业内部控制基本规范》
对集团及下属子公司实施三年全覆盖审计。2025 年共立项 8 个项目，涵盖供应链管理、
战略采购、废旧物资处置、项目管理、离任审计等重点领域，出具审计报告 16 份。审计
坚持“独立、客观、公正”原则，发现问题均形成整改清单，实行“审计回头看”机制
确保整改到位。同时，集团强化与纪委联动，对违规违纪线索依法移交纪检监察部门处
理，形成“审计查事、纪委问人”的协同监督机制。
险性、效益性、管理性四个维度，全面排查采购与供应链业务全流程风险。审计聚焦供
应商准入与评估、采购定价、合同履约、库存周转、制度衔接等关键环节，重点核查采
购策略落地效果与供应链运营效率，推动供应链与采购体系协同优化。专项审计共梳理
出风险待整改事项 40 项，目前已整改完毕，有效夯实供应链合规基础，提升资源利用
效率，为集团整体战略落地提供支撑。
风险培训与文化建设
龙佰集团将风险意识融入企业文化建设，通过常态化培训与警示教育，持续提升全员风
险意识与风险应对能力。2025 年，集团组织开展了多场风险专题培训，通过常态化培训
与案例警示教育相结合的方式，持续营造“人人讲风险、事事防风险”的文化氛围，推
动风险管理从制度约束向文化的自觉转化。
风险文化建设与专项培训机制
机制 具体举措
集团通过 OA 系统下发“风险案例通报”，对典型风险事件进
日常风险案例通报
行警示，将风险管理要求穿透至业务一线。
2025 年 3 月，集团开展风险防控管理推进会：集团党委书记、
审计与风控部部长对集团总助及以上领导、各基地领导班子、
各职能部室负责人召开风险防控管理推进会。
专项风险管理培训
2025 年 7 月，集团开展《全面风险管理》专题培训：集团审
计与风控部部长对集团职能部室及各基地专业类人员组织
《全面风险管理》专题培训。
商业道德与反腐败
龙佰集团恪守“责任创造美好，诚信铸就未来”的企业宗旨，将商业道德视为企业可持
续发展的生命线。集团通过完善的反腐败制度体系和常态化的警示教育，切实防范廉洁
风险，营造风清气正的企业生态，为集团高质量发展提供坚实保障。
反腐败
龙佰集团严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华
人民共和国反垄断法》等法律法规，制定《龙佰集团反腐败和反贿赂行为准则》《集团
公司工程建设廉洁自律管理规定》《反洗钱管理制度》《员工反贿赂反腐败行为准则》
等内部核心制度，严格禁止任何形式的腐败、贿赂、欺诈、不当竞争、洗钱、利益冲突
等行为。
集团建立了权责清晰、覆盖全面的反腐败治理架构。集团层面设立龙佰集团纪律检查委
员会，下设覆盖各子公司的纪律检查委员会及纪检监察小组，形成上下贯通、执行有力
的监督网络。
党委
负责政治引领与警示教育
龙佰集团纪律检查委员会
由集团党委直接领导，对公司廉洁风险负最终责任
各子公司纪律检查委员会及纪检监察小组
负责商业道德的日常监管，直接对接、处理各类举报事项
龙佰集团反腐败治理架构
认证证书。公司聚焦采购、工程、副产品、废旧物资处置等高风险领域，以审计发现为
核心线索，系统开展腐败相关风险识别与量化评估，锁定管控重点。同时，我们坚持公
平竞争的原则，坚决反对任何形式的不正当竞争行为，积极营造良性商业环境。为了有
效防范不正当竞争行为，集团在《员工反贿赂反腐败行为准则》中明确禁止员工以任何
形式从客户、供应商、竞争对手或合作伙伴处索取或接受个人恩惠与钱款，严禁员工与
公司业务相关方存在咨询、顾问、雇佣关系或持有重大投资利益，从源头杜绝利益冲突
与不正当竞争隐患。报告期内，集团未发生因腐败问题或因不正当竞争行为导致的行政
处罚与诉讼事件。
龙佰集团构建了覆盖供应商管理全生命周期的反贪腐制度体系，明确禁止任何形式的商
业贿赂、利益输送及不当竞争行为。2025 年，集团编制《龙佰集团供应商招投标行为指
南》，明确供应商不良行为（含廉洁内容）的认定标准，并要求新进及参与投标供应商
均须签署《龙佰集团供应商招投标行为指南传达确认书》，将廉洁合规要求内化为供应
商行为准则，从源头构筑阳光透明的合作基础。
龙佰集团将廉洁教育纳入年度重点工作，通过“警示教育+案例学习+实地参观”相结合
的方式，持续提升全员廉洁意识。2025 年，集团党委组织召开警示教育大会，并由集团
纪委书记与董事会成员及高管层签署《党风廉洁建设工作目标管理责任书》，层层压实
廉洁责任。与此同时，集团组织开展了多场商业道德教育活动，如焦南监狱警示教育活
动、参观四川省首批廉洁文化教育基地——绵竹廉洁基地等，以案示警、以学促廉，推
动廉洁文化深入人心。
举报与调查机制
龙佰集团已制定《反舞弊与举报制度》《举报投诉管理制度》，构建了覆盖举报受理、
调查处理、整改闭环的全流程管理机制。
在举报渠道方面，集团设立包含专用举报邮箱、电话等在内的多元举报渠道，支持匿名
或实名举报。所有举报信息由集团纪委统一接收管理，实行严格的信息隔离机制，确保
举报人信息保密与安全。同时，集团明确禁止任何形式的打击报复，一经查实从严处理，
为举报人提供坚实保障。
举报电话：0391-3126454
专用举报邮箱：lbjw@lomonbillions.com
“龙佰之声”线上平台：集团公众号导航栏设有投诉举报入口
邮寄举报：河南省焦作市中站区新园路与经三路交叉口东北角 50 米龙佰集团股份有
限公司纪委（收），邮编 454191，信封注明“廉洁举报”
龙佰集团商业道德举报渠道
集团秉持组织独立、程序合规、证据链完整、回避制度严格的举报受理原则，确保调查
结果的公正性与权威性。对查实问题，由责任单位在 15 日内提交整改方案，集团纪委
跟踪整改进度，30 日内完成闭环验证，形成“受理—调查—处理—整改”的完整闭环。
•所有渠道举报信息由集团纪委统一接收、编号、登记，确保不经过被举
报人所在部门。
接收登记
•3个工作日内完成举报内容的可信度、严重性、紧急性评估。
初步评估
•成立专项调查组（必要时联合法务、人力、审计），调查过程严格保密，
周期一般不超过30个工作日。
调查核实
•查实后依公司制度及国家法律追责，实名举报人可在调查结束后申请获
处理与反 知处理结果。
馈
龙佰集团举报受理流程
信息安全与数据防护
龙佰集团将数据安全视为数字化时代的重要屏障，致力于构建覆盖数据全生命周期的安
全防护体系。集团持续提升数据治理能力，确保信息安全与合规运营，为客户、合作伙
伴及集团自身筑牢数字安全防线。
信息安全管理体系
龙佰集团严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中
华人民共和国个人信息保护法》《网络数据安全管理条例》等相关法律法规的要求，制
定《网络及信息安全制度》《信息管理制度》《信息安全管理办法》《外部信息报送和
使用管理制度》
《数据分类分级清单》等内部制度，明确数据分类分级体系和管理规范，
并建立以“董事会—数字化指导委员会—数字化中心”为主体的三级信息安全治理架构，
全方位建设信息安全制度防线。
董事会
负责重大事项决策；
数字化指导委员会
作为集团数字化决策机构，负责统筹数字化战略、资源调配与重大事项
审议；
数字化中心
作为日常管理机构，承担信息化战略规划、支持保障与创新推进职能；
各基地信息管理员
各基地设立信息管理员，形成上下贯通、执行有力的组织体系。通过季
度战略会议、月度项目简报及重大问题专项汇报机制，实现信息高效传
递与决策闭环管理。
龙佰集团信息安全治理架构
信息安全与隐私管理
为系统落实数据安全与隐私保护责任，集团聚焦高风险场景与关键环节，全面推进数据
安全治理能力提升。2025 年，集团建立“红黄蓝”记分制违规追责机制，与绩效奖金挂
钩，形成制度约束与考核问责并重的管理闭环。同时，集团围绕信息分级、数据防护等
核心场景，部署多项精准化、可落地的管理举措，切实筑牢数据安全防线，保障企业运
营与客户权益安全。
安全举措 实施机制
依据《龙佰集团网络及信息安全制度（2025 版）》，建立信息四
信 息 分 级 与 访 问 级分级制度（公开/内部/机密/绝密），配套《数据分类分级清单》，
控制 并实施最小权限原则，按角色配置权限。研发中心实行独立门禁、
双人值守、视频监控 90 天，实现物理与系统双层防护。
以 SAP S/4HANA 为核心，通过 PO 中间件与 CPI 云集成，实施
系 统 集 成 与 网 络 零信任架构与数据静态加密；生产基地通过 SD-WAN 加密专线
架构安全 接入集团内网，采用 IPSec VPN 加密与深信服 BBC 集中策略下
发，实现传输与管理双重加密。
部署“亿赛通文件加密系统”，为工程、技术、审计等 3 类岗位
人员加装“透明加密+外发审批+水印”策略，累计加密文件 32 万
文 件 与 数 据 安 全 份，外发审批 3,900 次，全年无违规外发；外发通道统一走“加
防护 密外发平台”，自动生成水印并设置失效时间；部署“爱数文档
云”，实现“本地编辑-云端存储-集团统一备份”，文件丢失率
全面推广飞书系统，实现协同办公、独立云盘、知识管理、高效
协同办公与效率
会议等功能，在提升跨部门协作效率的同时，确保数据在安全可
工具
控的环境下流转。
攻防演练，全面排查安全风险，共发现高危问题 2 项、中危问题 7 项、低危问题 13 项，
均已完成整改闭环，实现风险隐患动态清零。集团全年未发生数据安全事件，网络安全
防护体系持续稳固。
同年 11 月，集团启动 ISO 27001 信息安全管理体系认证工作，并成功获得认证证书。
子公司佰利联新材料同步完成“网络安全三级等保”测评，取得信息系统安全等级保护
备案证明三级证书。集团以自身信息安全体系建设为引领，带动子公司同步强化防护能
力，推动信息安全治理从总部向基层延伸，构建起上下联动、一体推进的网络安全防护
格局。
企业名称 证书适用范围 证书
与钛白粉研发、生产、销售相关
龙佰集团股份有限公司
的信息安全管理活动
数字化赋能与智能管理
龙佰集团基于“分层治理、数据贯通”的理念，构建了覆盖业务全流程的数字化系统架
构，实现业务与技术深度融合。
接入层 一体化办公平台、办公 OA、差旅平台、龙佰小 AI、费用报销；
集团管控层 决策分析、运营监控、经营分析、管理与合并、财务共享等；
采购管理、合同管理、税务管理、资金管理、生产管理、质量管理、销
售管理、运输管理、设备管理等；
运营管理层
主数据管理
企业资源计划
MES 生产执行系统、DCS 工业控制系统、物流派车系统、智慧园区系
执行控制层
统、立体仓库控制系统等
基础设施层 私有服务器云、HANA 一体机、私有算力服务器、公有云服务等
龙佰集团数字化系统架构
此数字化系统搭载 ESG 管理模块，构建覆盖全集团 8 个生产基地、6 大核心 ESG 主题
的端到端数字化管理体系，实现对环境、社会与治理绩效的监控、分析与决策支持。系
统以“可持续发展控制塔”为核心，基于 SAP BTP 构建，按“集团碳排放”、“工厂车
间碳排放”、“产品碳足迹” 三大业务场景组织数据，实现碳排放、水资源、土地、工
伤、贪腐、人员六大主题的全链条可追溯管理。通过标准化数据模板与主数据治理，确
保数据口径统一；依托碳排放因子法与产值分摊模型，使碳足迹核算更加精准合理；通
过动态监控与趋势分析，动态对标集团温室气体减排目标，为集团绿色转型与可持续发
展提供数据支撑，极大提升集团在环境、社会与治理维度的内部管理效能。
碳排放
管理
人员管 土地资
理 源管理
贪腐治 工伤安
理 全管理
水资源
管理
龙佰集团六大核心 ESG 主题
信息安全文化建设
集团将数据安全与隐私保护融入企业文化建设，通过常态化培训与宣传，提升全员安全
意识。2025 年，我们结合国家网络安全宣传周，开展“网络安全月”活动，通过线上直
播、发放宣传手册等形式，普及网络安全知识。通过“以案促改、以案促治”，持续营
造“不敢违规、不能违规、不想违规”的良好文化氛围。
《网络及信息安全防护》专题培训
力，龙佰集团组织开展了《网络及信息安全防护》专题培训。本次培训采用线上直播
形式，面向集团各职能部室及各生产基地涉及网络使用、数据处理、信息传递等关键
岗位人员，实现跨区域、全岗位覆盖。
《网络及信息安全防护》专题培训现场
践行绿色使命，共建生态龙佰
面向绿色低碳及高质量发展新要求，龙佰集团始终将生态环境保护融入经营管理全过程，
统筹推进气候变化应对、循环经济发展和环境管理提升。公司持续推动能源高效利用及
资源循环利用，强化污染防治和环境风险管控，不断提升环境治理能力和可持续发展水
平，并引领行业协同，上下游企业共同进行可持续环境实践。
应对气候变化
在迈向绿色低碳发展的进程中，龙佰集团积极响应国家“双碳”战略，持续推进自身运
营的低碳转型，提升应对气候变化的能力，同时把握绿色发展带来的新机遇，致力于成
为资源高效利用与绿色生产的践行者。公司依据监管要求与相关指引，从治理、战略、
影响、风险与机遇管理及指标与目标四个方面系统开展气候相关风险与机遇的识别与评
估，为后续气候行动与管理实践提供有力支撑。
治理
龙佰集团围绕国家“碳达峰、碳中和”目标，构建了自上而下的气候变化治理架构，设
立了由决策层、管理层及执行层组成的三级治理架构，明确各层级职责分工，推动“双
碳”工作系统化、常态化开展。
公司确立了由“双碳”工作领导小组主导的气候管治架构，负责气候相关重大事项的决
策部署及战略统筹。“双碳”工作领导小组下设“双碳”工作办公室，依托研究院开展
日常管理工作。同时，各生产基地及相关职能部门协同参与，形成横向协同、纵向贯通
的管理体系。
层级 治理主体 职能
• 负责集团“双碳”全面工作的重大决策
部署及“双碳”重大项目引进的决策
• 负责审批各基地“双碳”工作计划、
实施方案和相关奖惩制度
决策层 “双碳”工作领导小组 • 统筹协调各基地推进碳达峰、碳减
排、碳中和的项目落地，形成强大合
力，实现设定目标
• 负责组织协调产品的低碳认证工作
并审核碳信息数据披露
• 负责贯彻落实领导小组的决策部
署，制定“双碳”减排路线和减排目
标，可量化、可操作的行动方案，工
管理层 “双碳”工作办公室
作管理制度及绩效考核办法
• 跟踪各基地“双碳”工作计划的开展
情况，并定期向领导小组汇报
• 负责落实碳排放管理、节能减排项
目实施
各生产基地
• 控制煤炭、天然气等化石能源总消
执行层
相关职能部门 耗量，积极开展能源梯级利用和余
热利用项目，提高能源利用效率
• 协助进行碳盘查相关工作
在运行及汇报机制上，公司建立了从目标制定、过程推进到评估考核的闭环管理模式，
涵盖碳排放核算、项目推进、技术应用及信息披露等关键环节，落实定期汇报与监督检
查机制，确保各项气候行动有效落地。
战略
龙佰集团充分认识到气候变化对公司生产运营及产业链发展的深远影响，结合自身战略
布局，持续推进绿色低碳转型，系统提升气候风险应对与机遇把握能力。公司组织开展
气候相关风险与机遇的系统识别与评估，分析其可能造成的影响、时间维度及潜在财务
影响，为后续气候行动与决策提供支撑，提升企业气候治理韧性。
气候风险与机遇识别与应对措施
龙佰集团气候风险与机遇清单
风险/机
风险/机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响 风险/机遇应对措施
遇类别
极端天气与气候变化风险。极
端高温、强降雨、洪涝等气候事 • 系统提升厂区排水、防洪及
件发生频率增加，可能对生产 可能影响生产基地设备 极端天气导致设备负荷 高温能防护力
基地设施运行、安全管理及物 连续稳定运行，供电、供 下降，进行停机检修，可 • 加强关键生产设备及公辅
实体风险 流运输造成影响，尤其对集中 中、长期 水、蒸汽、冷却等公辅系 能 进 一 步 带 来 产 量 损 设施的巡检维护
布局的化工生产基地带来一定 统故障，进而导致生产 失、物流成本上升及运 • 强化重点基地极端天气提
冲击。同时，全球气温升高可能 影响。 营效率下降 前预警，部署极端天气应急
对能源需求结构及生产环境产 响应及演练机制
生影响。
龙佰集团气候风险与机遇清单
风险/机
风险/机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响 风险/机遇应对措施
遇类别
• 持续推进节能减排举措与
随着欧盟碳边境调节机制 现有高碳工艺面临淘汰
能源结构改造并行
CBAM 及中国碳排放配额制 • 加强已实测数据的碳排放
入研发进行升级迭代，
度与欧洲ETS 的深化，高能耗 核算与碳管理，推进减排项
产品结构需要调整市场 环保及合规成本上升，
目
化工产品及生产面临严苛的碳 竞争力与合作机会可能 研发投入增加、传统产
转型风险 中、长期 • 持续加大研发投入，布局低
足迹披露要求以及技术升级难 受到影响。同时，若企业 品利润空间承压，融资
碳材料及可回收材料再利
点。若缺乏相应的减排机制、基 在碳排放层面长期难以 成本上升
用
于实测数据的核算体系或技术 符合监管要求，将对企
• 深度参与行业碳核算标准，
突破受阻，将面临出口竞争力 业声誉造成影响，公司
促进行业整体价值链低碳
下滑和高额碳成本支出。 业务量将下滑
发展
即欧盟碳边境调节机制Carbon Border Adjustment Mechanism。
即欧盟碳排放交易体系Emission Trading System。
龙佰集团气候风险与机遇清单
风险/机
风险/机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响 风险/机遇应对措施
遇类别
• 持续利用副产物资源优势，
稳步开展磷酸铁、磷酸铁锂
可将原本需投入高额环 等的资源化工艺迭代，强化
相关行业的配套需求，
随着电网侧、工商业储能及新 保处理费用的钛白粉副 原有产能和清洁能源机遇
提升了磷酸铁（钛白粉
能源交通的稳步发展，锂电正 产物转化为高价值新能 的协同，进一步提升能效。
转型机遇 中、长期 副产物）及钒电解液（钒
负极材料及钒电池电解液需求 源原料。同时，为公司贡 • 将高纯度钒电解液材料研
钛磁铁矿可提取钒类产
上升 献新增新能源业务收 发纳入内部研发前沿产品
品）的市场消纳量。
入。 研发体系，为长效储能电站
提供稳定、可靠的原材料供
应
龙佰集团气候风险与机遇清单
风险/机
风险/机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响 风险/机遇应对措施
遇类别
• 对接TDMA的碳足迹与生命
周期清单（LCI ）计算工具，
面对不断严苛的碳合规 公司可减少因碳定价波
涂料、塑料、造纸业等下游头部 建立价值链碳数据实测体
要求，低碳产品可增强 动导致的产品成本不确
转型机遇 客户为实现其减排目标，优先 中、长期 系，开展产品绿色认证，提
客户的供应链韧性，增 定性。
采购低碳产品，接受绿色溢价 前预估潜在合规成本
强国际市场占有率
• 协同行业发展，动态跟进最
新全球市场绿色合规政策
Life Cycle Inventory：即生命周期清单分析。
集团深知气候变化对可持续发展的重要意义，始终将绿色低碳视为企业转型与高质量发
展核心驱动力。为确保战略的前瞻性与科学性，集团积极组织核心管理层、各基地管理
人员参与国家生态文明思想战略发展方向培训，深入学习“美丽中国”建设的战略部署与
实践要求，深刻把握全球碳中和变革的宏观脉络。
生态文明战略专题培训
总裁助理级以上领导、各基地经营班子成员及管理骨干共 189 人。本次培训围绕美丽
中国建设战略部署及全球碳中和发展趋势展开，系统解读国家生态文明建设路径、“双
碳”政策导向及产业转型方向，并结合行业案例分析绿色发展机遇。
基于这一自上而下的高度共识，集团围绕国家“双碳”目标，系统性地制定以“运营碳、产
品碳、生态碳”为核心的绿色低碳发展战略。加快绿色低碳技术的引入、应用与推广，统
筹推进节能、降碳、减污与扩绿协同发展，推动成本、能源与环保绩效的综合提升，将
绿色低碳转变为企业核心竞争力。
• 引入能源互联平台，部署高级数据采集系统，动态优化能源调度，整体提
升用能效率
运营碳 • 部署多元化能源结构，大力发展分布式光伏与绿色电力规模化应用，同时
开展氢能与生物质能实践
• 推进行业先进低碳技术引进，逐步淘汰高碳设备，全面降低工艺能耗
• 逐步完善自身碳管理体系，实现包含“摇篮到大门”的完整数据收集，建立
产品碳
产品碳足迹常态化工作机制
• 通过工业互联网平台建设，接入上下游企业能耗与碳排放数据，推动供应
生态碳
商数据动态接入，进一步提升全链条减碳的实施管理
数字化碳管理
龙佰集团持续推进以数字化为核心驱动的碳管理体系，逐步实现从运营排放、产品碳足
迹到价值链协同的完整碳管理，将碳核算从被动合规转变为企业的高效协同管理战略。
在运营碳核算层面，公司逐步推进能源计量体系的精细化部署，实现生产过程中的各类
能源消耗数据及关键设备运行参数，构建统一的运营数据管理平台，并通过可视化监测
与分析模块，精准识别高能耗环节，为节能降碳提供数据支撑与决策依据。
在产品碳核算层面，公司严格参照 ISO 14067（产品碳足迹核算体系）国际通用核算方
法，并参考欧洲钛白协会 TDMA (Titanium Dioxide Manufacturers Association)的行业标
准，基于标准中对于副产品的特定分配比例、上游原料排放因子、过程工艺排放等规范，
开展系统性的产品全生命周期精准核算。报告期内，集团旗下 5 家钛白基地完成了 2024
年的碳足迹核算。其中，龙佰四川完成钛白粉产品碳足迹核算并获得第三方认证，云南
国钛完成海绵钛产品碳足迹（CFP）认证，标志着集团产品碳足迹管理已具备成熟的数
据核算能力。
的痛点，积极开展产品碳足迹培训，制定供应商碳足迹数据收集方案。未来，公司为实
现穿透式碳数据管理，在进行工业碳管理平台搭建的同时，逐步将碳排放数据纳入供应
商准入条款。此举不仅加深了集团自身的碳管理，更有效驱动全价值链向绿色低碳发展
的协同发展。
能源管理及结构优化
龙佰集团持续推进能源结构优化，围绕降低化石能源依赖与提升能源利用效率两大方向，
系统开展清洁能源替代与节能降耗实践。为确保这一目标的系统化推进，集团持续推进
能源管理体系建设，不断提升推进能源管理的系统化。
截至 2025 年底，集团已有 7 个基地通过 ISO 50001 能源管理体系认证，在重点生产单
位实现有效运行。其中，焦作基地、佰利联新材料、龙佰四川、龙佰矿冶、龙佰襄阳、
中州炭素、丰源矿业、禄丰钛业及云南国钛等单位已完成体系建立并通过认证或年度监
督审核；集团其他基地持续开展再认证与整改提升工作。
再生燃料应用
集团系统推进化石能源减量与清洁能源替代。通过对重点生产环节的技术攻关，积极探
索非化石能源应用路径，推动生物质、天然气及氢能等清洁能源对传统无烟煤的深度替
代，显著降低热能供应环节的碳足迹。
丰源矿业
丰源矿业构建集上料、烘干、除尘及输送于一体的完整生产系统，烘干环节采用生物
质颗粒、天然气替代无烟煤，项目已于 2025 年建成投运。
禄丰钛业氢气/天然气混烧燃烧器改造项目
禄丰钛业依托优质副产氢气资源，对蒸汽锅炉燃烧器进行改造，优化燃烧控制逻辑与
设备系统，逐步提升氢能利用比例。
报告期内，上述能源替代类项目实现二氧化碳减排约 20,860 吨，显著提升了资源利用
效率与绿色生产水平。
可再生能源项目推进
集团将分布式光伏建设作为提升能源自给率与清洁化的核心手段，已在多个生产基地分
阶段布局分布式光伏电站，提升绿色电力就地生产与消纳能力。同时，我们持续扩大外
部绿电采购规模，通过自发与外购绿电的高效协同，优化传统电力消费结构，实现低碳
运营与环境效益的双重提升。未来，集团将进一步扩大清洁能源应用比例。
截至报告期末：本集团光伏项目装机容量共计 26.63MW，年发电量约 1,800 万千瓦
时，实现二氧化碳减排超 6,600 吨，总经济效益约 390 万元。
低碳工艺与能效提升
龙佰集团把握低碳转型导向，持续推进生产工艺革新与系统性节能改造，围绕蒸汽、电
力、燃气及余热等关键能源要素，公司系统开展工艺优化、设备升级、能源替代和余热
回收等工作。公司结合各生产基地实际，推动蒸汽、电力、燃气及副产热能的高效和循
环利用，不断提升生产系统整体能效水平和绿色低碳发展能力。
节能改造-电力
在电力侧，龙佰集团在多个基地协同推进压缩空气系统升级、循环水系统优化以及空气
源热泵替代等措施，系统降低设备运行能耗，提升整体运行效率。
节能改造方向 项目描述
龙佰四川采用高效节能空压机替代中压空压机，降低压空系统能
耗
优化动力设备
开展氯化精制车间及还蒸水站冷/热水泵技术改造
工艺高效改造 龙佰四川实施废酸浓缩凉水塔循环水泵节能改造
用能结构替代 完成配药热水热源改造
经核算，上述项目合计节电量约 1,440 万千瓦时，年实现二氧化碳减排超 3,700 吨。
节能改造-热力
龙佰集团积极推进连续结晶改造、闪蒸项目等低碳工艺改造，系统降低蒸汽消耗量，提
升设备整体运行效率与稳定性。
节能改造方向 基本情况
连续结晶工艺升级，降 焦作基地、龙佰四川将原有间接结晶方式优化为连续结晶模
低系统热损失 式。
佰利新能源保持溶解平衡的前提下，降低溶解槽温度，减少
工艺热负荷削减
蒸汽用量。
龙佰襄阳在保持溶解平衡的前提下降低溶解槽温度，减少蒸
工艺热源替代
汽用量。
蒸汽梯级利用 朝阳东锆实施多效蒸发节能改造，降低污水处理蒸汽消耗。
佰利联新材料开展闪蒸、汽粉系统余热回收利用项目。显著
余热梯级利用
降低电、天然气及蒸汽消耗。
经核算，上述项目年可减少蒸汽用量约 32.7 万吨，实现二氧化碳减排约 10 万吨。
余能资源化利用
龙佰集团聚焦生产过程中尾气余热、富余煤气等副产能源的高效回收与资源化利用，系
统推进余热锅炉产汽、煤气发电、高温尾气回用及能效提升等项目建设，持续提升生产
系统能源利用效率和低碳发展水平。
项目主体 基本情况
佰利联新材料公司实施氯化尾气系统设施改造，尾气进入余热锅
佰利联新材料
炉的利用比例由 90%提升至 100%，有效提高蒸汽产出能力。
武定国钛建设富余煤气发电系统，替代外购电力，同时实现高温尾
废气电力化
气能量回用。
龙佰四川在闪干系统实现热能回收再利用，年节约天然气约 73.5
龙佰四川
万立方米。
尾气热回收 禄丰钛业建设尾气余热锅炉，实现能源回收利用。
经核算，上述项目年产蒸汽约 14.1 万吨，实现二氧化碳减排约 55,700 吨。
标准引领与行业发展
龙佰集团持续强化在节能降碳领域的标准引领作用，推动低碳管理由内部实践向行业规
则输出延伸。依托集团在钛白粉生产、能源利用、碳排放管理及绿色制造的多年经验，
集团将做法和核算方法提炼成可复制、可推广的标准成果，助力行业协同提升低碳能力。
其中，德阳、焦作、攀枝花基地深度参与编制，将实践案例转化为可借鉴的方法论，持
续提升公司在行业绿色低碳发展的重要影响力。
报告期内，龙佰集团参与编制的国家标准《温室气体排放核算与报告要求第 33 部分：
颜料生产企业》（GB/T 32151.33-2025）正式发布，该标准在中国系统推进“双碳”工作的
政策背景下，填补了颜料行业碳排放核算国家标准的空白，具有重要的基础性、规范性
和引领性意义。
标准从行业特殊性出发，定义了钛白粉生产企业的核算边界、排放源识别、不同关键工
艺的过程排放纳入，数据收集、能源及废能计算方法到报告要求，为行业建立起统一、
科学、可追溯的碳排放管理框架，规范使得行业内企业排放数据，具有更强的可比性和
一致性，为行业碳排放摸底和管理奠定了技术基础。
影响、风险和机遇管理
龙佰集团结合自身产业特点、发展阶段及外部政策环境，持续开展气候相关风险与机遇
识别与评估工作。公司在参考行业发展趋势及专家意见后，对具有潜在重大影响的气候
风险与机遇进行分类梳理，分析其对战略布局、业务模式，价值链稳定性及财务的潜在
影响，为经营管理与战略决策提供支持。
公司依托“双碳”工作领导小组和办公室协同推进气候相关风险与机遇管理，持续跟踪政
策、行业动态及项目进展，分析其对经营发展、价值链稳定及财务表现的潜在影响，为
管理决策提供支持。
指标与目标
龙佰集团（钛白板块）温室气体减排目标
以 2020 年为基准年，到 2030 年，实现直接排放（范围一）和间接排放（范围二）单
位产品碳排放强度下降 30%；
以 2021 年为基准年，到 2030 年，实现价值链上下游产生的其他间接排放（范围三）
单位产品碳排放强度下降 15%。
（GHG Protocol）标准，包括范围
本碳中和目标所涵盖的温室气体排放范围依据《温室气体核算体系》
一（Scope 1）
、范围二（Scope 2）和范围三（Scope 3）排放。其中，范围三（Scope 3）排放包含采购商
品与服务以及运营中产生的废弃物。
温室气体排放指标
类型 单位 2024 年 2025 年 变化比例
温 室 气 体 排 放 总 量 吨二氧化碳
（范围一+范围二） 当量
温室气体排放量 吨二氧化碳
（范围一） 当量
温室气体排放量 吨二氧化碳
（范围二） 当量
钛白板块温室气体排放
钛白粉单位产量温室
吨二氧化碳
气体排放量(范围一+ 2.20 2.06 -3.64%
当量/吨
范围二)
（GHG Protocol）标准、ISO 14064、
集团参照包括温室气体排放范围依据《温室气体核算体系》 《中国化
工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）
》，对龙佰集团（焦作基地）
、佰利联新材料、禄丰
钛业、龙佰四川、龙佰襄阳、佰利联化学、云南国钛、龙佰矿冶、丰源矿业、佰利新能源、中炭新材料、
朝阳东锆开展范围一二温室气体统计。核算时已考虑自发绿电的影响。电力排放因子选取中国生态环保部
发布的《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》
。
环境合规管理
龙佰集团持续完善环境管理体系，坚持绿色发展导向，推动工艺清洁化与设备节能化升
级。集团加强资源与能源消耗管控，优化废弃物减量化与资源化利用路径，提升环境管
理水平。
环境管理体系
龙佰集团严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等环境管理相关法律法规，结合自身
业务特点，构建并持续完善系统化环境管理制度体系。公司已制定并实施《龙佰集团环
境保护管理办法》《龙佰集团建设项目环保“三同时”管理办法》《龙佰集团环保事故
报告和调查处理管理办法》《龙佰集团危险废物管理制度》及《龙佰集团环境污染防治
管理办法》等环境管理制度，覆盖集团总部及各子公司，实现环境管理全层级贯通。报
告期内，公司根据监管最新政策要求对相关制度进行修订升级，进一步纳入污染源监测
预警、环境与健康风险评估、碳排放管理、环境信息披露及环境风险分级管控等内容，
并完善建设项目全过程环保管理及事故响应机制，推动环境管理由合规导向向体系化与
精细化管理转型。
同时，集团以 ISO 14001 环境管理体系为基础，系统规范环境管理流程，强化污染防治、
资源利用及环境风险管控要求，并通过体系认证实现标准化、规范化运行。目前集团下
属生产基地中，11 个已取得 ISO14001 环境管理体系认证。
企业名称 认证范围 证书
龙佰集团股份有限公司 钛白粉的生产及相关管理活动
氯化法工艺钛白粉的生产及相关管理
河南佰利联新材料有限公司
活动
河南佰利新能源材料有限公司 磷酸铁的生产及相关管理活动
核级和工业级海绵锆的生产及相关管
朝阳东锆新材料有限公司
理活动
甘肃佰利联化学有限公司 七水硫酸亚铁、合成金红石的生产
甘肃德通国钛金属有限公司 海绵钛的生产与销售及相关管理活动
钛白粉的设计和生产、硫酸亚铁的生
龙佰四川钛业有限公司
产及相关管理活动
钛白粉和硫酸亚铁的生产及相关管理
龙佰襄阳钛业有限公司
活动
海绵钛的生产和售后服务及相关管理
云南国钛金属股份有限公司
活动
锂离子电池负极石墨材料的开发和生
河南中炭新材料科技有限公司
产
此外，集团构建了自上而下的环境管理架构，由集团高层统筹负责，安全环保部具体组
织实施，各生产基地及职能部门按照目标责任制的原则落实环保管理职责，形成涵盖日
常巡查、专项督查及交叉检查的多层级监督体系。同时，集团将环保管理纳入部门绩效
考核，强化激励约束机制，推动责任落实。
环境管理目标
龙佰集团以“环保事故零发生”与“环保资质证照有效运营率 100%”为环境管理核心目
标，构建环境风险防控与合规运营管理的基础框架。此外，公司同步细化污染防治与资
源利用相关管理要求，将主要污染物稳定达标排放作为基础性目标，确保废水、废气实
现连续稳定达标排放，一般工业固体废物与危险废物均得到安全、规范处置。
报告期内，集团坚持“零事故、零污染”的环境管理导向，目前持有的环保资质证照
均处于有效状态，有效运营率达 100%，环境管理体系总体运行稳定。
环境风险防控与监督
龙佰集团建立常态化环保监督检查与自查自纠管理机制，各基地均制定《突发环境事件
应急预案》，推动环保风险管控关口前移。集团推动各生产基地分别制定隐患排查办法
并落实至班组层级，开展覆盖岗位、车间及厂级的三级隐患排查，及时识别并消除潜在
环境风险隐患，有效防范环境污染事件发生。集团每半年对各子公司及关联单位开展全
覆盖核查，重点聚焦重大风险隐患排查与治理。集团将检查过程中发现的问题汇总后督
促各基地完成整改，形成专项报告与通报机制，确保问题整改完成率达到 100%。
龙佰集团更新并实施环境风险分级管控
的环境风险分级管控体系，实现从被动应对向主动管理转变。
集团制定并发布《环境风险辨识与分级管控实施方案》《环境风险分级管控实施指南
（试行）》等制度文件，以风险辨识为基础、分级管控为核心，组织各生产基地开展
环境风险源系统识别，形成《环保重点监控点巡检表》及《较大以上环境风险分级管
控清单》，并针对不同等级风险制定差异化管控措施与应对方案，强化重点风险源的
全过程管理。
我们围绕“全面识别、科学评价、动态分级、精准管控”的总体思路，构建覆盖全生
命周期、多时态及多状态的环境风险识别体系，通过定性与定量相结合的方式开展风
险评估，明确风险等级，并实施分级分类管理，对重大风险实行“一源一案”的精细
化管控。
龙佰集团开展环保设施诊断评估
龙佰集团于 2025 年启动环保设施诊断评估试点工作，围绕废气、废水治理设施开展
全流程评估，从合规性、安全性及高效性三个维度，系统分析环保设施运行情况。集
团引入第三方专业机构与专家团队，对现有环保装置及工艺进行全面诊断，共识别问
题 18 项，提出整改措施 33 项，并形成针对性优化方案。例如，在废气治理环节，通
过优化焙烧炉脱硝工艺，结合在线监测数据实现脱硝剂精准投加，在提升 NOx 去除效
率的同时有效降低药剂消耗，实现减排与降本的协同提升。此外，我们依托环境自行
监测体系及智能化、密闭化改造手段，持续提升环保设施运行效率与管理水平。
报告期内，集团未发生因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事
责任的事件。
环境管理培训
龙佰集团持续强化环保能力建设，围绕提升全员环保合规意识与风险防控能力，系统开
展多层次、专业化培训。集团以政策导向与制度落实为主线，开展覆盖管理层与一线员
工的环境管理培训，推动环保理念内化于心、外化于行，不断夯实绿色发展的能力基础。
环境执法与合规能力培训
理人员参培。培训重点围绕中央生态环境保护督察制度及固体废物规范化管理要求，
系统讲解环境执法重点、监管逻辑及企业应对要点，并结合典型案例强化风险识别与
应对能力。
环保制度修订宣贯培训
理人员进行系统讲解。培训重点解读制度新增内容、执行关键点及常见薄弱环节，并
结合实际案例开展分析与交流，强化制度理解与落地执行能力。
污染物排放
龙佰集团严格落实污染防治主体责任，围绕废水、废气及固体废弃物等要素，构建全过
程污染防控体系。集团坚持源头减量、过程控制与末端治理相结合的管理思路，持续优
化生产工艺与环保设施配置，推动污染物稳定达标排放，并实现资源化利用，不断提升
集团污染物管理水平。
报告期内，集团持续推进环保设施提质增效，各基地累计实施环保技改项目 29 项，
其中 20 项已建成投运，完成率达 69%，累计投入约 1.18 亿元，预计年化效益达 1,121
万元。
我们围绕废气深度治理、废水循环利用及固废资源化等重点方向，系统开展技术升级与
工艺优化。相关举措有效降低了环境治理成本与合规风险，推动环保投入向价值创造转
变，夯实了集团环保发展基础。
废气
龙佰集团严格落实废气相关法律法规要求，积极响应国家大气污染防治规划，围绕烟尘、
二氧化硫、氮氧化物、氯化氢及氯气等主要废气排放源，系统构建废气管理体系。集团
持续优化生产工艺与能源结构，加强废气收集与治理设施建设，推动废气稳定达标排放。
集团围绕重点废气排放环节实施分类治理，我们在原料粉碎工段、煅烧等窑炉环节以及
氯化工段，采取多种举措控制废气排放。目前，集团已整体实现废气污染物稳定达标排
放，部分指标优于相关标准。
原料粉碎工段
窑炉环节
采用密闭收集+布袋
氯化工段
除尘控制粉尘排放 使用清洁能源及低
氮燃烧器 通过多级洗涤、喷
配套除尘、脱硫及 淋及焚烧等工艺处
等离子等组合工艺 理氯化氢和氯气。
治理烟尘、二氧化
硫和氮氧化物
龙佰集团废气处理举措
龙佰四川煅烧尾气深度治理项目
报告期内，龙佰四川启动煅烧尾气深度治理项目，计划总投资 5,000 万元。项目以超
低氮燃烧器替代原有设备，并在尾气处理系统中新增窑尾超低排放一体化成套装置，
使排放水平达到地方特别排放限值要求，同时降低重污染天气期间限产对生产的影
响。
截至 2025 年底，项目已完成投资 1,753 万元，实现废气污染物进一步减排的同时，带
来约 667 万元的间接经济效益。
脱硝工艺优化实现减排与降本
在环保设施诊断基础上，集团对焙烧炉废气处理工艺进行优化，根据尾气 NOx 在线
监测数据动态调节脱硝剂喷射量。优化后，在降低 NOx 排放的同时减少脱硝药剂消
耗，提高废气处理效率，实现减排与运行成本的同步下降。
报告期内，龙佰集团大气污染物实现 100%合规排放。
固体废弃物
龙佰集团遵照国家固体废弃物相关法律法规要求，构建分类清晰、规范高效的废弃物管
理体系。集团制定并落实《危险废弃物管理制度》，将固体废物划分为一般工业固体废
物与危险废物实施分类管理，其中一般工业固废优先推动综合利用，详见“循环经济”
与“创新驱动”章节，无法循环利用的部分进行规范堆存处置；危险废弃物方面，集团
严格按照国家规范进行收集、贮存、转移与处置，统一交由具备资质的单位处理。
报告期内，龙佰集团固体废弃物均已实现 100%合规处置。
废水管理
龙佰集团遵循运营废水排放相关法律法规，协同推进废水治理与循环利用，不断提升废
水处理效率与资源回收水平。集团主要涉及的废水污染物种类为 COD 与氨氮。我们应
用分类收集、分质处理及优先回用等措施，强化全过程管控，并依托技术创新，逐步构
建以循环利用为核心的废水管理体系。
集团各生产基地设有配套污水处理系统，普遍采用多级中和与多级沉淀等成熟工艺，并
结合深度处理与系统优化措施，保障污染物稳定达标排放，逐步提高废水资源化利用水
平。
报告期内，龙佰集团实现废水 100%达标排放。
生物多样性
龙佰集团始终高度关注生产运营活动对生态环境及生物多样性的潜在影响，严格遵守
《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国
水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规及运营所
在地政策要求，坚守生态保护红线，持续强化生态环境保护责任。
项目选址与建设阶段
充分开展环境影响评估与生态调研，优先选择对生态环境影响较小的区域，并结合
工程实际合理采用低影响建设方式，尽可能减少对周边生态系统及生物栖息地的
扰动
生产运营阶段
持续推进能源结构优化与清洁生产，应用先进污染治理技术，加强废水、废气及固
体废物管理，降低生产活动对生态环境的影响
龙佰集团生物多样性保护举措
截至报告期末，集团所有生产基地均位于重要生态功能区或生态环境敏感脆弱区域红线
之外。
此外，集团一直致力于绿色矿山建设，龙佰矿产品公司已被成功纳入绿色矿山国家名录。
我们深入贯彻矿产资源开发利用可持续发展，加快转变经济增长方式，根据《冶金行业
绿色矿山建设规范》并结合公司矿山实际，聚焦恢复和治理矿山地质环境，提高矿产资
源的开发利用率，促进经济社会资源环境的协调发展。
推进矿区生态修复
报告期内，龙佰矿产品公司大力推进矿区的生态修复，促进矿山和谐建设。
绿化复垦：对采场终了台阶、停用排土场实施绿化复垦，并在尾矿库坝坡、反压平台
等区域广泛栽种适应当地气候和海拔高度的耐旱植物，如格桑花、木豆、台湾相思树、
铁线草、小桐子等，实现 100%绿化，有效防止水土流失，恢复和治理矿山地质环境；
水土保持与抑尘：在采场台阶、排土场边坡、尾矿库子坝坝坡等区域，实施草籽撒播，
雨季防冲刷，旱季加盖覆盖物以防扬尘。道路两侧种植行道树，办公区、生活区及厂
区按园林化标准进行绿化建设。
适生植物筛选：通过多种植物试种，筛选适应矿区环境的物种。先后对专家推荐的 20
余种植物（如小桐子、蓖麻、银合欢、台湾相思树等）进行试验，最终确定木豆、台
湾相思树、车桑子、铁线草、戟叶酸模、波斯菊等为本矿区适生本土植物。
育苗能力建设：为保障修复苗木供应、提升修复速度与质量、降低采购成本，专门建
设育苗大棚（如 EF 点苗圃基地），培育台湾相思树、爬山虎等高成活率苗木。在相
同移栽条件下，使幼苗成活率从 70%提高到 95%。
循环经济
龙佰集团积极践行国家碳达峰碳中和的战略目标，将环保投入视为支撑长期发展、资源
保障和绿色竞争力提升的重要战略资源，持续推动循环经济由末端治理向源头减量、过
程循环和产业协同利用升级。围绕钛产业链，集团坚持“全产业、大循环”发展思路，以
技术创新为牵引、以项目建设为支点，逐步构建起覆盖资源获取、生产制造、废副产物
回收利用及外部生态修复的循环经济体系，推动环境效益、资源效益与经营效益协同提
升，跑出追“新”逐“绿”加速度。
治理
为响应国家《“十四五”循环经济发展规划》，切实落实“双碳”目标政策，集团坚持以技
术创新统筹资源利用和污染防治，依托钛产业链纵向垂直一体化和多产业链横向耦合发
展优势，持续完善从资源开发、产品制造到废副产物再生利用的整体治理格局。
龙佰集团已建立由决策层、管理层，及其下属部门构成的执行层三级循环经济治理架构，
最高责任人为董事会。集团安全环保部、龙佰中央研究院，及集团各基地/子公司，共同
协作，负责执行和落实。
战略
龙佰集团坚持“全产业、大循环”思路，始终“以技术创新为矛，以循环经济为盾”。集
团持续深化科技创新与绿色转型，不断调整钛产业结构，深挖新质生产力，致力于做中
国钛产业结构变革的先驱。
集团依托绿色清洁制造技术体系，围绕钛产业链打造“资源—产品—废弃物—再生资源”
的循环经济模式，将清洁生产贯穿钛白粉全产业链。
潜在风险识别与评估
时 间
风险 风险描述 业务影响 财务影响
范围
集团循环经济发展依
赖绿色制造技术、环 资本投入回收
可能导致部分循
绿色技术 保技改项目和工艺升 周期拉长
环利用项目落地
迭代及项 级。若关键技术研发、 中 长 降本增效收益
延后，影响绿色制
目实施不 项目建设或成果转化 期 释放延后
造体系建设和管
及预期 进度不及预期，可能 运营效率提升
理目标实现。
影响资源综合利用和 不及预期
节能降耗成效。
集 团 持 续 推 进 钛 石 短 中 可能增加处置压 固废处置成本
膏、高盐水、尾矿、废 长期 力，影响生产协同 上升
渣等废副产物资源化 效率和资源循环 资源回收收益
废副产物 利用。若相关利用路 水平。 减少
资源化利 径不畅或利用效率不 环保设施运行
用不足 足，可能增加废副产 成本增加
物贮存、处置和环境
管理压力，并对污染
防治、合规管理及环
潜在风险识别与评估
时 间
风险 风险描述 业务影响 财务影响
范围
境风险控制带来挑
战。
集团持续推进绿电使 短 中 可 能 影 响 生 产 成 能源成本上升
用、能耗优化和低碳 长期 本控制和绿色工 生产成本增加
能源转型 生产。若能源价格波 厂建设进程。 节能降耗收益
与成本波 动、绿电协同不及预 不及预期
动 期或能耗优化进展放
缓，可能影响低碳转
型成效。
随着环保监管持续趋 短 中 可 能 影 响 生 产 运 产生环保处罚
严及排放标准不断提 长期 营稳定性，增加环 及整改支出
升，集团在生产运营 保管理压力，对企 环保设施升级
过程中需持续满足废 业声誉产生不利 及运行成本增
水、废气及固体废弃 影响。 加
环境合规
物等相关排放与处置
风险
要求。若管理不到位
或设施运行不稳定，
可能导致排放未达
标，从而带来环境合
规风险。
潜在机遇识别与评估
时 间
机遇 机遇描述 业务影响 财务影响
范围
国家“双碳”政策、绿
色制造政策和循环经
有利于提升集团 提升品牌价值
济相关标准持续完
在绿色制造和循 增强市场竞争
政策引导 善，为集团开展绿色
中 长 环经济领域的话 优势
与标准引 转型、资源综合利用
期 语权，强化行业引 带动长期收益
领 和技术升级提供明确
领地位和外部认 增长绿色技术
方向；集团参与相关
可。 创新
标准制定，也有助于
增强行业影响力。
集团持续推进硫氯耦 有助于提升资源 降低运营成本
合、废酸浓缩、高盐废 综合利用水平，优 提升资源回收
水综合利用、氯化工 化生产流程，增强 收益
绿色技术 短 中
艺耦合等绿色制造技 绿色制造能力。 增加技术创新
创新 长期
术创新，并通过环保 带来的经营效
技改项目推动成果转 益
化。
集团推进“数字孪生 中 长 有 助于提升 运营 降低生产成本
工厂”建设，并利用物 期 精细化和智能化 提升运营效率
数字化赋 联网、AI 算法等手段 水平，增强资源配 增强长期盈利
能绿色制 优化能耗与生产过程 置效率和管理效 能力
造 管理，为循环经济和 率。
绿色制造提供数字支
撑。
循环经济产业布局
龙佰集团以钛、锆、锂等新材料研发制造为核心，布局全球，致力于新材料研发制造和
产业深度整合。龙佰集团持续把绿色制造实践与循环经济能力建设相结合，不断放大战
略实施成效。目前，集团已拥有 4 家国家级绿色工厂（龙佰集团 、佰利联新材料、龙佰
四川及禄丰钛业）。此外，继 2024 年入选河南省第一批“零碳”工厂“超级能效”工厂名
单，2025 年 7 月，佰利新能源和荣佳钪钒荣获“河南省绿色工厂”称号；12 月，朝阳东
锆荣获“辽宁省省绿色工厂”称号。
多年来，集团紧紧围绕“六个绿色”建设，依靠绿色产业链优势和生态园林文化，先后荣
全国环境友好企业等称号；与此同时，集团持续推进绿色环保低 VOC
获国家级绿色工厂、
涂料钛白产品开发、硫酸法钛白节能降耗新技术以及绿色减渣技术研究与应用，进一步
增强循环经济战略的技术支撑（详见“研发创新”）。
禄丰钛业获评国家级绿色工厂
之一。国家级绿色工厂是我国制造业绿色发展的重要荣誉，评估涵盖用地集约化、原
料无害化、生产清洁化、废物资源化、能源低碳化等多个维度。禄丰钛业的入选，是
龙佰集团持续推进全链条绿色制造和循环经济治理的缩影，也体现出集团已将循环经
济理念系统嵌入生产经营全过程。
针对困扰国内硫酸法钛白粉废副产物资源化利用以及高端氯化法原料不足的行业难题，
龙佰集团成功自主研发并实现产业化的“硫酸法钛白粉废副资源高值化利用成套技术”，
不仅突破了高端氯化法钛白粉原料低成本制备的关键瓶颈，有力保障了我国钛工业原料
安全，更实现了废硫酸 100%循环利用，为废硫酸的资源化处置开辟了绿色新路径。该
技术有效解决了金砖国家中依托丰富钛资源发展的重要基础产业长期面临的废副产物
指龙佰集团焦作基地。
环境负荷大、资源利用效率低等共性难题，充分展现了龙佰集团在推动行业绿色低碳转
型、构建循环经济体系、服务全球钛产业可持续发展中的责任担当与创新引领。该技术
获得 2025 金砖国家工业创新大赛绿色产业选拔赛金奖。
氯化钛白生产废渣及废水综合回收利用技术
针对氯化法钛白粉生产过程中产生的大量氯化废渣，自主研发了“湿法分离+化学转
化+资源回收”综合回收利用技术。该技术通过溶解、过滤、中和等工序，将废渣转化
为钛渣、石膏、碳酸钙、工业盐、烧碱、盐酸等可销售或自用的副产品；同时创新开
发稀有金属协同萃取技术，实现钒、钪等战略金属的高效回收，回收率分别达 80%和
回收率从不足 20%提升至 85%，相当于每年少开采钛矿 8 万吨；每处理 1 吨废渣可减
少二氧化碳排放 0.7 吨。年新增收入 1.5 亿元，实现环保与效益的双赢，为钛行业固
废资源化利用提供了可复制的绿色解决方案。该技术入列工信部 2025 年《第一批先
进适用技术名单》。
围绕尾矿和废渣资源化利用，集团持续推进工艺优化和技改项目落地。丰源矿业浮选尾
矿再回收工艺优化技改项目，提升钛金属回收率。同时，焦作基地渣回收磁选工艺改造
项目，提高钛收率。这些项目表明，集团正通过工艺升级把原本外排或低效利用的资源
重新纳入生产系统，持续提升生产端小循环的运行成效。
云南氯化钛白惰性黑渣综合利用研究
针对氯化钛白生产过程中产生的惰性黑渣资源利用问题，龙佰集团推进实施该项目，
可从黑渣中高效回收石油焦精矿和金红石精矿，在实现固废资源化利用的同时，预计
每年新增经济效益超过 2,000 万元。
微细粒资源浮选法高效回收成套技术与装备研发
针对攀西地区钛铁矿嵌布粒度细、共伴生关系复杂、资源利用率低等行业难题，龙佰
集团开展超微细粒级钛铁矿全流程源头高效回收关键技术攻关，推动战略性矿产资源
高效开发利用。经过多阶段试验验证，集团形成成熟的强化回收技术体系，并实现工
业化应用，钛回收率显著提升，由约 35%提高至 45%以上，预计每年新增产值约 4 亿
元，整体回收效率达到行业领先水平。
环保循环治理
龙佰集团将环保投入视为长期战略资源，而非单纯成本负担，持续通过技术创新、项目
建设和治理升级，把环保投入转化为资源保障能力、绿色制造能力和长期竞争优势。
将环保投入作为长期战略投资，提升企业可持续发展
水平
战略驱动
推动减排与经济效益协同，实现责任履行与品牌价值
提升
从“末端治理”向“源头减量+过程循环”转变
技术驱动 依托自主绿色制造技术推进废副产品资源化利用，构
建循环利用模式
环保成本内部化推动行业集中度提升，落后产能逐步
退出
行业驱动
环保能力成为核心竞争力，行业由“规模竞争”向“绿
色竞争”转型
“双碳”目标与污染防治要求持续强化，环保标准与绩
政策驱动 效评级趋严
推动企业加快环保改造与合规能力建设
龙佰集团资源循环与环保战略驱动因素
围绕产业链协同利用，龙佰集团持续推动资源利用效率提升和循环创新体系建设。2025
年，龙佰集团持续推进环保设施治理效率提升，各基地共实施环保技改项目累计投资 1.18
亿元。集团重点推进废气深度治理、废水资源化循环及固废资源化等环保技术改造，通
过循环经济模式将环保投入转化为经济效益和资源保障，助力降本增效，巩固了龙佰集
团国家级绿色工厂和行业环保标杆的地位。
废酸浓缩回用实现生产副产物闭环利用
龙佰集团推进废酸浓缩项目建设，对钛白生产过程中产生的约 22%稀硫酸提浓后全部
有效减少废酸外排。项目总投资约 9,000 万元，投运后年效益约 2,392
回用于生产环节，
万元，并实现每年减少排渣 44.37 万吨，在提升资源利用效率的同时，降低生产过程
中的环境负担。
武定国钛富余煤气发电应急电源技改项目
武定国钛实施煤气发电应急电源技改项目，总投资 1,768 万元，将生产过程中产生的
富余煤气燃烧最终转化为电能。项目预计年发电量超 2,000 万度，实现能源回收利用，
预计产生经济收益 454 万元。
钛石膏综合利用
对于在生产体系内部难以完全消纳的副产物，龙佰集团进一步推动其进入更大范围的外
部循环体系，其中钛石膏综合利用是重点方向。集团持续推进钛石膏技术研究、应用优
化和示范基地建设，不仅掌握了钛石膏综合利用的关键技术，也不断拓展其在绿化复垦、
生态修复和土壤改良等场景中的应用。同时，集团持续推进钛石膏综合利用标准建设和
外部利用协同。
此外，围绕西北地区治沙绿化、戈壁复垦缺少优质土壤等现实需求，佰利联化学发挥钛
石膏在节水、固水和土壤改良方面的特性，开展钛石膏绿化种植实验，推动其由工业副
产物向生态治理资源延伸。
钛石膏规模化资源利用，工业固废“变废为宝”
针对钛白粉生产过程中产生的钛石膏长期堆存问题，龙佰集团自 2023 年起，由环保
与研发部门牵头，在德阳等生产基地开展资源化利用实践。通过无害化与稳定化处理，
将钛石膏转化为生态修复材料，用于矿坑回填、土地平整及植被恢复。该项目累计投
入研发及工程资金超过 1,900 万元，资源化利用钛石膏超百万吨，完成生态修复与绿
化面积超 1,000 亩，有效降低了环境风险与土地。
《钛石膏综合利用技术规范》（GB/T45015-2024）正式实施，进一步体现了集团在钛
石膏资源综合利用方面的实践积累和行业引领作用。
项目 负责子公司 具体方案
新市镇打鱼院村片区土地 龙佰四川 利用方案：复垦林地和养殖坑塘
复垦项目 占地面积：160 亩
消纳钛石膏：95 万吨
绵竹市汉旺镇牛鼻村坑凼 龙佰四川 利用方案：复垦采矿用地
土地平整项目 占地面积：共计 102 亩
消纳钛石膏：39.5 万吨
绵竹市富新镇清狮村国土 龙佰四川 利用方案：复垦其他草地
空间生态保护修复项目 占地面积：44 亩
消纳钛石膏：16 万吨
钛石膏节水绿化实验项目 佰利联化学 利用方案：采用分层结构设计图让
剖面，底层铺设 40 里面钛石膏作
为保水基质层，上层覆盖 30 厘米
戈壁原土作为植被生长层，并辅以
硫酸亚铁进行土壤化学性质调节
该项目正处于试验中
影响、风险和机遇管理
龙佰集团聚焦资源循环利用与效率提升，通过持续推进矿产资源、尾矿及生产副产物的
综合回收与再利用，强化资源全生命周期管理。在降低资源浪费与环境排放的同时，集
团有效应对资源供给与环境合规风险，并将循环利用转化为新的价值增长点。
指标与目标
龙佰集团围绕循环经济重点工作，结合年度管理推进情况，持续跟踪环保技改、绿色制
造体系建设和标准引领等关键进展。2025 年，集团以重点项目落地和关键节点突破为抓
手，推动循环经济管理能力和实践成效不断提升。
丰源矿业浮选尾矿再回收工艺优化项目每年可多回收钛精矿 1.31 万吨
焦作基地渣回收磁选工艺改造项目每年增加磁选精矿约 1.8 万吨
资源回收
佰利联新材料开发含氯酸性废液多级转化循环利用技术体系，实现氯
回收率 100%，年节约成本超 3,000 万元
钛石膏综 累计投入 1,900 万元建设多个标准化钛石膏绿化和复垦试点项目，实现
合利用 复垦绿地超 1,000 亩
板块 指标类别 2025 年
采矿回采率 98.85%
矿山板块 铁资源综合利用率 78.49%
钛资源回收率 46.92%
钛白板块 废硫酸循环利用率 100%
钪的综合提取率 70%
稀缺元素板块
钒的综合提取率 80%
水资源管理
龙佰集团严格遵守《中华人民共和国水法》等相关法律法规要求，持续优化生产用水结
构，强化水资源循环利用与过程管控，加强重点用水环节管理，深化节水治水举措，持
续提升水资源利用效率与循环水平。
环节，有效提升集团水资源利用效率与系统协同水平。
龙佰四川推进三洗水应用
龙佰四川将钛白粉生产过程的三洗水作为补水使用，实现对新鲜水的替代利用。该举
措有效减少新水消耗，预计全年节约新鲜水约 24 万立方米。
佰利联新材料浓水回收利用项目
佰利联新材料对化水浓水进行再处理与回收利用。项目实施后，年回收产水约 11 万
立方米，进一步提升水资源循环利用水平。
云南国钛实现浓水分级回用
云南国钛对还蒸车间浓水及清洗水进行分流管理，新增低盐水处理系统，替代循环水
系统补水。项目实现年度节水量 8.95 万立方米。
佰利联化学中水系统改造
佰利联化学对中水回用污泥与 HRO 污泥外排路径进行分线、分质处理。
精研产品匠心，驱动智造升级
龙佰集团秉持以竞争性的投入不断提高产品创造能力和服务质量的经营责任理念，持续
拓展创新产品布局，追求质量上的精益求精和服务上的至善至美，携手合作伙伴建立稳
定的供应链品质，切实履行对客户和行业的责任。
创新驱动
龙佰集团坚持以创新驱动发展为核心，将研发创新深度融入企业战略与可持续发展体系，
构建起涵盖研发管理、知识产权保护、成果转化及产业协同的系统化创新体系。公司持
续完善知识产权与商业秘密管理制度与组织机制，强化知识产权与商业秘密保护举措，
坚持成果保护与激励导向，保障创新成果快速转化与价值实现。
治理
龙佰集团构建由龙佰中央研究院科技管理部、研发部门及生产基地三方协同的创新治理
体系，明确各板块职能，不断提升公司的技术创新能力与产品核心竞争力。其中，龙佰
中央研究院科技管理部负责监管研发项目的进度与档案管理；研发部门负责收集研发需
求、开展项目可行性分析、与基地共同制定创新成果转化计划并持续跟踪试生产产品情
况；生产基地负责实施项目转化，并对实验结果进行跟踪与反馈。
龙佰集团制定并实施《市场研发管理制度》，致力于规范项目开展，引导和促进重大工
艺技术、新产品研发、应用和理论基础研究等科技创新成果应用于生产实践，形成生产
力和创造经济效益，以创新治理赋能技术创新提质、产业升级与绿色发展。
集团研发部门建立了定期汇报机制，每周召开周例会汇报项目进展。此外，我们在研发
过程中始终遵循有问题专项汇报的原则快速推进项目进度。
战略
龙佰集团坚持创新驱动，秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断夯
实研发创新管理能力。
潜在风险识别与评估
风险 风险描述 时间范围 业务影响 财务影响
国 际 技 术 封 锁 及 专 中长期 影响核心技术 潜在诉讼成本
利壁垒仍然存在，可 突破、海外产品 与 研 发 费 用 增
知识产权与技
能限制关键技术获 扩展及集团自 加
术壁垒风险
取，同时，对知识产 身关键技术保
权管理的要求提高 护
核 心 工 艺 技 术 存 在 中长期 核心技术优势 产生潜在诉讼
核 心 技 术 泄 露 泄露或被侵权风险， 被削弱，公司产 成本，造成利润
风险 影响公司技术优势 品竞争力减弱 损失
与市场竞争力
公 司 目 前 重 点 研 发 短中期 新 产 品 引 入 周 影响收入实现
的高附加值产品进 期延长，市场拓
市场准入与认
入海外市场可能需 展进度放缓
证风险
要经过严格的产品
认证，不确定性较高
潜在机遇识别与评估
风险 机遇描述 时间范围 业务影响 财务影响
下 游 涂 料 行 业 的 绿 中长期 公 司 积 极 推 动 长期收入增加，
绿色产品需求 色发展需求带动低 低 VOC 产品市 带 动 高 附 加 值
增长 VOC、环保材料的需 场拓展，提升客 产品收入增长
求增长 户粘性
公 司 针 对 生 产 过 程 中长期 实 现 产 业 链 延 收入来源增加
中的副产物及废液 伸，培育新业务
中高价值资源的提 增长点
取，带来业务拓展机
高附加值产品
遇
机遇
海 绵 钛 制 备 技 术 升 中长期 拓展公司高端 公司盈利能力
级，推动产业向高端 应用市场，提升 增强
制造转型 公司产业链地
位
与 高 校 及 科 研 机 构 中长期 提升科研实力， 科 研 转 化 效 率
产 学 研 协 同 发 开展联合攻关，加快 增强技术储备 提高，提升投资
展机遇 关键技术突破与成 回报率
果转化
创新研发体系
龙佰集团构建了覆盖全流程的研发体系，制定了包括《研发项目管理办法》《创新改善
管理办法》在内的多项研发创新管理制度，涵盖研发项目立项、过程管理、成果转化及
知识产权管理等关键环节，致力于构建“钛—锆—铁—钪—钒—新能源材料”一体化全
产业链竞争新优势。
集团已形成标准化研发流程，前期由市场、生产及管理层提出研发需求，经研发立项、
过程跟踪、实验室结题、车间试验至产业化定型，实现从技术研发到成果转化的闭环管
理。
报告期内，龙佰集团积极承担国家及地方重大科技项目，围绕产业关键共性技术与资源
循环利用等方向开展系统性研发攻关，持续提升核心技术自主创新能力，推动科研成果
向产业化应用转化。
氯化法废酸资源化回收稀有金属的研发与产业化
龙佰集团承担中央引导地方科技发展资金项目，开展氯化法钛白废酸中稀有金属回收
技术研发。我们针对废液体系复杂、资源分离难度高等问题，系统攻关钪、钒等稀有
金属的高效提取与提纯技术，形成稳定成熟的工艺路线，实现高纯氧化钪（≥99.99%）
及五氧化二钒的规模化生产，钪、钒提取效率显著提升，同时有效降低废液处理过程
中的环境风险。
基于钛锂耦合制备动力电池用磷酸铁的技术研究及应用
龙佰集团承担河南省重大科技专项“基于钛锂耦合制备动力电池用磷酸铁的技术研究
及应用”，围绕钛白粉副产硫酸亚铁资源浪费与新能源材料需求增长的产业协同痛点，
构建循环利用模式。集团突破杂质去除、磷资源回收及纳米材料调控等关键技术，实
现副产物向电池级材料的高价值转化。我们已建成 10 万吨/年磷酸铁生产线，申请发
明专利 6 项，已授权 4 项，有效降低生产成本，提升高价值产出，支撑集团“钛—锂
—储能”产业链布局。
高端钛材料关键技术与产业化示范”项目，通过了中国有色金属学会组织的科技成果评
价。评价委员会由 5 名院士及 3 名专家组成，认为“该成果整体技术达到国际领先水平”。
此外，集团团队在 2025 年中国创新方法大赛中荣获国家级一等奖及多项省级奖项。
中国创新方法大赛获奖证书
基于TRIZ理论高耐候氯化法 于TRIZ理论低成本磷酸铁锂 基于TRIZ破解低品位钛原料
涂料级钛白粉关键技术开发 电池材料的工艺改进 氯化应用难题
国赛一等奖 国赛三等奖 国赛优胜奖
微细粒资源浮选法高效回收成
高品质窄粒级海绵钛绿色制备 高端氯化法钛白粉制造核心技
套技术与装备研发项目，获得
中国有色金属工业协会科技进 技术研发及产业化项目，获得 术创新及应用项目，获得云南
云南省科技进步二等奖 省科技进步三等奖
步一等奖
硫酸联产法塑料色母专用钛白
绿色环保低VOC涂料钛白产 低品位复杂共生钒钛磁铁矿资
绿色清洁生产新工艺及产业化
品研发，获得中国环保联合会 源高效分选关键技术及应用，
项目，获得广西技术发明奖三
科技进步二等奖 获得四川省科技进步二等奖
等奖
龙佰集团研发创新奖项
绿色产品研发
集团将绿色低碳理念融入研发全过程，围绕低 VOC 产品开发、废副资源循环利用及节
能降耗工艺优化等方向持续创新，推动技术进步与环境效益协同提升，实现经济价值与
生态价值的统一。
高品质窄粒级海绵钛绿色制备技术实现产业化突破
围绕航空航天等高端领域对高品质海绵钛材料的需求，龙佰集团子公司云南国钛金属
股份有限公司开展窄粒级海绵钛绿色制备技术研发，聚焦高钙镁钛矿利用难、四氯化
钛精制复杂及生产周期长等关键技术问题，推动核心工艺升级与产业化应用。我们集
中开发大型熔盐氯化、还原-蒸馏一体化及多级精制等关键技术，四氯化钛纯度达到
吨/年生产线并实现规模化应用，产品进入高端市场并获得下游企业认可，兼顾经济与
环境效益。
低 VOC 氯化法钛白粉研发带动产业绿色升级
低 VOC 钛白粉不仅满足了涂料行业对高性能、低 VOC 材料的需求，还推动高端产品
国产化进程。龙佰集团目前已建成 20 万吨/年低 VOC 氯化法钛白粉生产线。集团围
绕分散性不足及 VOC 含量较高等行业痛点，开展基料分散、无机及低 VOC 有机包膜
等关键技术研究，在保证产品稳定性与应用性能的同时，有效降低挥发性有机物含量。
同时，生产过程中配套建设余热回收系统，提升能源利用效率，降低生产过程碳排放。
相关技术成果已形成多项专利，为行业绿色制造与技术升级提供了示范路径。
龙佰集团开发水溶性纸袋包装创新推动绿色生产
为解决造纸行业钛白粉使用过程中包装浪费及粉尘污染问题，集团开展水溶性纸袋包
装技术研发，纸袋无需丢弃，可在生产过程中完全溶解并作为纤维原料循环利用，从
源头减少废弃物产生。
该项创新包装使下游投料时间缩短约 70%，降低人工及废弃物处理成本，实现包装材
料 100%循环利用，为化工原料包装绿色转型提供了可复制路径，兼顾经济与环境效
益。
知识产权管理
龙佰集团高度重视知识产权管理，将其作为支撑技术创新与提升核心竞争力的重要基础，
持续完善知识产权管理体系，强化制度建设与风险防控能力。目前，集团已建立系统化
的知识产权管理体系，龙佰集团及下属子公司朝阳东锆通过 GB/T 29490-2023 企业知识
产权合规管理体系认证，云南国钛通过 GB/T29490-2013 知识产权管理体系认证；此外，
朝阳东锆通过 GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系审核。
公司名称 认证范围 证书
钛白粉、合成金红石、聚合硫酸铁的
龙佰集团股份有限公司 研发、生产、销售，硫酸的生产的知
识产权管理
核级和工业级海绵锆的研发、生产的
知识产权管理
朝阳东锆新材料有限公司
A 级进销存财协同管控能力建设相关
的两化融合管理活动
海绵钛的研发、生产、销售的知识产
云南国钛金属股份有限公司
权管理
钛白粉的研发、生产、销售的知识产
龙佰四川钛业有限公司
权管理
集团制定并实施《市场研发制度》《知识产权管理办法》等制度文件，规范专利申请、
成果转化及保护流程。我们以团队创新为导向推进专利布局，同时对专利创意人员设立
激励机制，激发研发人员创新活力。
针对外部知识产权环境变化，集团在实践中进一步强化知识产权风险防控能力，持续完
善制度体系与管理机制。我们召开专项会议，强化风险意识，制定下发《竞业限制管理
办法》并推动全体员工签署《知识产权与保密承诺书》，全面提升全员合规意识与集团
知识产权管理水平。
龙佰集团增强知识产权与商业秘密管理
报告期内，集团系统梳理知识产权与商业秘密保护体系，持续完善管理制度与执行机
制，制定并发布《竞业限制管理办法》，对关键岗位人员实施分级管理，明确竞业限
制适用范围、认定流程及管理要求，对涉及核心技术、关键业务及重要资源的岗位人
员实施重点管控。《竞业限制管理办法》覆盖集团高管、科研技术人员及关键业务岗
位，并建立离职后持续跟踪与监督机制，从制度层面防范技术外流风险。
此外，集团进一步加强跨部门协同，由人力资源、法务及技术部门共同参与知识产权
保护工作，完善风险识别、过程管控及责任追溯机制，形成覆盖“在职—离职—后续
管理”的全生命周期知识产权及商业秘密管理体系。
产业合作共建
龙佰集团主动融入国家产业发展大局，锚定行业高质量发展与绿色转型方向，持续深化
产学研生态共建。集团与政府机构、高校、行业组织及产业链上下游主体保持高效协同，
在标准体系构建、技术交流与行业活动等方面积极参与、持续赋能，推动行业规则完善
与技术进步相互促进，助力构建开放共享、协同共生的现代产业体系。
龙佰集团深化校企协同，推进关键技术联合攻关与人才共育
报告期内，龙佰集团依托博士后基地等平台，构建“人才共育、科研共攻、成果共享”
的校企合作生态。公司启动首批“揭榜挂帅”项目，与河南省科学院、西南科技大学、
郑州大学等机构合作，聚焦绿色低碳钛白粉、锆铪金属、固态电解质及新型电池材料
等方向，将累计投入超 9,600 万元，持续强化关键核心技术突破能力。同时，集团与
河南理工大学博士后工作站联合开展矿产资源综合利用及绿色化工前沿研究，与郑州
大学共建实践教育基地，围绕钛白粉与新能源材料领域设置实训课程，为集团高质量
发展注入强劲创新动力。
锂材料的关键技术产业化开展深度合作，加快推动科研成果向规模化应用转化。
龙佰集团首批“揭榜挂帅”签约仪式
标准 8 项，行业标准 2 项，团体标准 5 项。
国家标准 8 项：
• 《温室气体排放核算与报告要求 第 33 部分：颜料生产企业》
（GB/T 32151.33-
• （GB/T 46698-2025）
《电子级四氯化钛》
• 《工业废硫酸的处理处置规范》（GB/T 36380-2025）
• 《工业硫酸》（GB/T 534-2024）
• 《钛石膏综合利用技术规范》（GB/T 45015-2024）
• 《锅炉用水和冷却水分析方法化学耗氧量的测定重铬酸钾快速法》（GB/T
• 《无机化工产品中重金属测定通用方法》（GB/T 23950-2024）
• 《钛白粉和氧化铁颜料单位产品能源消耗限额》（GB 32051-2024）
行业标准 2 项：
• 《铁矿采选绿色工厂评价要求》（YB/T 6387-2025）
• （HG/T 6294-2024）
《电池用二氧化钛》
团体标准 5 项：
• 《省级工业新产品开发立项及评价认定导则》（T/HNAFQ 029-2025）
• 《质量标杆评价规范》（T/HNAFQ 030-2025）
• 《品牌价值评价通用要求》（T/HNAFQ 031-2025）
• 《绿色建材评价水性木器涂料》（TCECS 10420-2024）
• 《绿色建材评价水性防腐涂料》（TCECS 10426-2024）
龙佰集团持续加强与全球客户及合作伙伴的互动，积极参加各类行业展会与专业论坛，
展示技术成果与产品优势，深化市场沟通与品牌影响力，推动产业链上下游协同发展。
亚洲涂料峰会暨 ACIF (Asia Coatings and Ink Federation) 年会
报告期内，龙佰集团作为亚洲涂料油墨联合会（ACIF）副会长单位，参加在新加坡举
行的亚洲涂料峰会暨 ACIF 年会，时任集团副董事长许冉率团发表《在亚洲，为亚洲》
主题演讲，阐述集团深耕区域市场、服务客户可持续发展的理念。
集团代表与巴西涂料协会及多家国际知名企业开展多场交流与战略会谈，进一步拓展
合作空间。
亚洲涂料峰会
中国国际涂料大会
在会议中发表《以全球第一，服务涂料未来》主题演讲，系统介绍集团在技术创新与
服务升级方面的实践路径。
演讲围绕高性能产品研发与绿色发展需求，重点分享了以 BLR-896+等产品为代表的
技术成果，阐述了集团以创新驱动产品升级、以服务支撑客户发展的整体思路。
影响、风险和机遇管理
为确保研发创新工作的稳健推进，龙佰集团围绕技术研发、成果转化及知识产权等关键
环节，系统识别并评估相关风险的发生可能性与影响程度，据此明确风险管理优先级。
针对知识产权纠纷及技术合规风险等重点领域，集团建立了相应的管理机制与流程，明
确责任分工，并由专业团队开展定期监测与动态评估。同时，集团持续完善过程管控与
风险预警机制，强化跨部门协同与信息反馈，降低研发创新活动对集团运营及相关利益
方可能带来的不确定影响。
指标与目标
龙佰集团研发投入
研发投入 占营业收入的比例
龙佰集团研发团队
研发技术人员 占员工总数比例 硕士及以上学历
龙佰集团知识产权管理
龙佰集团累计参与国家及行业标准制定
国家标准 行业标准 团体标准
产品质量与安全
龙佰集团秉承“持续改善，质量精益求精；不断超越，服务至善至美”的经营总则，深入
贯彻“质量优先、以质取胜”战略，不断巩固质量管理体系，优化质量管理流程，全面
提升全员质量意识与管理水平，聚焦全链条的质量攻坚发展。
产品稳质量，拓品种；海绵钛产品提质量；锂能产品固化标准”的工作方向，提升客户满
意度，树立良好的产品质量形象。龙佰集团致力于通过技术创新和资源整合，稳定原料
供应，降低成本，以支持行业的可持续发展。
治理
龙佰集团制定了《质量监督管理办法》，明确建立了由集团质量管理领导小组暨集团质
量管理办公室领导并统筹的质量管理架构。其中，领导小组由集团总裁担任组长、集团
研发副总裁担任副组长，成员包括各生产基地技术质量负责人及研究院质量相关负责人。
对各生产单位质量管理工作及体系运行情况实
施监督、指导和检查制定集团年度质量监督管理
计划和考核方案
集团质量管理办公室
审核原辅材料、中控和产品技术标准
监督产品质量运行及客户投诉、反馈处理情况
制定工艺操作规程基本要素并监督执行
对本单位质量工作实施管理、指导和检查
根据集团年度质量监督管理计划制定本单位年
度管理计划
各生产单位质量管理部门 修订原辅材料、中控和产品技术标准
处理本单位质量反馈、投诉和事故
负责技术标准和工艺变更管理，及操作规程的制
定、修订和执行
龙佰集团质量管理架构
此外，龙佰集团深入贯彻落实《质量强国建设纲要》关于“健全企业首席质量官制度”的
部署要求，建立首席质量官（CQO）制度，负责统筹集团宏观质量规划、质量改进过程
管理及质量文化体系建设等工作。
首席质量官专项培训
负责人及骨干人员，通过“5 天课堂教学+2 天企业游学”的培养模式，系统强化质量管
理理论、法律意识与风险意识，提升履职能力与专业水平。
战略
龙佰集团秉持“质量第一、客户至上”的理念，以创新驱动发展，以质量赢得市场，努
力打造全球钛产业质量新标杆，为引领中国新材料产业绿色高质量发展贡献力量。
潜在风险识别与评估
时 间
风险 风险描述 业务影响 财务影响
范围
生产过程关键控制点
产品一次合格率
执行不到位或突破质 营业收入减少
质量管控 短 中 降低、交付延误，
量红线，导致产品不 违约及索赔风
失效风险 长期 损害客户关系与
符合质量标准或客户 险增加
市场信誉
要求
原材料及 若原料处理、配料及 短 中 产品性能波动，影 生产成本上升
生产过程 生产过程控制存在偏 长期 响客户满意度与 质量损失增加
质量稳定 差，可能引发关键质 订单稳定性
性风险 量指标波动，从而影
响产品质量一致性与
生产稳定性
质量标准 行业标准及客户对产 中 长 若未能及时响应， 质量提升与技
与客户要 品质量与稳定性要求 期 可能削弱市场竞 术改造投入增
求提升风 持续提高，对企业质 争力并影响订单 加
险 量管理能力提出更高 获取 营业收入减少
要求
包装与运 包装结构或运输适配 短 中 产 品 交 付 质 量 下 物流与包装成
输质量风 性不足，导致产品在 期 降，影响客户体验 本上升
险 运输过程中受损或性 退货及赔偿成
能下降 本增加
潜在机遇识别与评估
时 间
机遇 机遇描述 业务影响 财务影响
范围
质 量 数 通过引入 LIMS 系统及
提升质量监控效 降低质量损失
字 化 与 AI 技术，实现质量检测
中 长 率与准确性，增强 成本
智 能 化 与过程管控的数据化
期 过程控制能力与 提升生产效率
管 理 提 与智能化，提升质量管
决策支持水平 增加营业收入
升 理的可视化与精准度
质 量 体 持续完善质量管理体 增强客户信任与 提升客户粘性
系 与 检 系 并 提 升 实 验 室 检 测 中 长 品牌竞争力，拓展 增加高附加值
测 能 力 能力，提高检测结果权 期 高端市场 产品收入
升级 威性与客户认可度
供 应 链 强化供应商质量协同 中 长 提高产品一致性 降低质量波动
协 同 与 与全生命周期质量管 期 与交付可靠性，提 成本
全 过 程 理，提升原材料及交付 升客户满意度 减少返工与运
质 量 优 环节质量稳定性 营损失
化
全流程质量管控
集团围绕关键质量风险，持续筑牢质量保障防线，通过明确生产全流程质量红线与关键
控制点，划定不可触碰的质量底线，并以制度化质量禁令规范生产行为，明确违规后果
与处置要求。同时，实施质量“一票否决”机制，对不达标生产成果予以否决，强化责任
落实，推动形成全员参与的质量管理新态势。
管理类别 管理环节 主要工作内容及管理目的 管理频次
制定年度质量管理工作计划，明确 每年
产品合格率、一等品率等关键目标，
年度计划制定
并分解落实至各单位，指导全年质
规划与目标管
量管理工作开展。
理
各单位结合自身运行情况制定质量 每年
质量目标落实 管理计划并报备，确保集团质量要
求在各基地有效落地。
开展基地现场质量体系运行检查， 每年
质量体系检查
保障体系规范运行与持续优化。
核算质量提升专项完成情况及激励 每季度
专项工作评估
监控与分析评 落实，评估提质措施实施效果。
估 汇总分析产品质量运行情况及客户 每月
质量运行分析 投诉处理进展，识别问题并推动整
改闭环。
汇报各产品合格率、一等品率完成 每周
指标完成监控
情况，跟踪关键质量指标达成进度。
基于质量指标完成情况、波动幅度 每年
绩效与激励机
绩效考核与激励 及客户反馈等开展综合评价，并纳
制
入绩效考核与激励机制。
每年
开展“质量月”、QC（质量控制）小
质量活动开展 组及质量信得过班组成果发布等活
过程控制与日 动，强化全员质量意识与改进能力。
常管理
跟踪主产品钛白质量情况，实时掌 每日
日常质量跟踪 握质量波动，及时发现并反馈异常
问题。
质量管理运行机制
龙佰集团持续推进质量管理能力提升。2025 年，集团质量管理办公室深入集团物流部、
禄丰钛业、中炭新材料、云南国钛及甘肃国钛等部门和基地开展质量管理体系诊断专项
交流与帮扶。
针对生产过程中的异物风险，集团持续完善管理制度并强化关键岗位培训，在重点环节
实施门禁及工器具管理，从源头加强风险防控，并通过跨基地对标检查与轮岗支持等方
式，推动管理经验共享与过程管控能力提升。
时间 具体举措
邀请行业专家对中炭新材料开展体系与制度管理诊断，提升制
度可执行性
集团质管办组织专家团队赴禄丰钛业，从体系与工艺管理方面
梳理问题，促进产品质量稳定
由集团质管办组织，相关业务部门参与组成专项工作组，赴园
深入排查物流环节关键控制点
集团质管办赴甘肃国钛开展质量管理体系交流
培训
龙佰集团质量管理交流议程
为进一步提升质量管理水平，龙佰集团设立约 1,500 万元专项激励资金，聚焦岗位操作
标准化，围绕 140 项关键指标，在 2024 年控制合格率基础上平均提升约 10%，同步优
化操作规程并强化执行，同时加强车间清洁管理与自检机制。
质量管控数字化
龙佰集团持续推进质量管理数字化、智能化转型，着重加强质量管理（QM）与实验室
信息管理系统（LIMS）的应用，并逐步引入 AI 技术提升质量分析与决策能力。报告期
内，公司完成 LIMS 系统一期建设并实现上线运行，通过系统集成与数据打通，实现检
测任务线上化管理及数据集中管控，有效提升检测流程效率与数据准确性。在此基础上，
利用 SPC 工具对质量数据进行分析与辅助判断，进一步增强质量监控的及时性与精准
性。
供应链质量管控
集团以“质量稳定与协同提效”为导向，优化供应商审核与分级管理机制，从资质、产能
及质量管控能力等维度开展准入评估，并对质量表现稳定的供应商实施差异化管理，减
少重复检测环节，在保障输入端质量稳定的同时提升采购效率与协同水平。
在此基础上，集团将质量稳定作为长期管理目标，强化生产过程管控与数据追溯能力，
完善质量问题快速响应与闭环整改机制，并通过检测技术与设备升级提升质量控制的精
准性与效率，推动产品质量由“达标”向“稳定优质”转变。
产品包装及运输
集团持续加强包装与运输环节管控，通过优化包装材料与结构设计，完善过程管理机制，
推动产品外在质量与交付稳定性持续提升。针对物流储运过程中出现的破包、装错货、
托盘适配性不足及运输异常等典型问题，集团系统梳理关键风险环节并持续优化管控措
施。报告期内，集团围绕托盘选型与结构适配开展多类型试用与优化（如模压、塑料及
竹塑托盘），并针对使用过程中的承重、适配性等问题持续改进，同时优化集装箱防护
垫板使用标准，有效提升包装适配性并降低不必要材料使用，进一步提升运输过程的稳
定性与可控性。
荣誉奖项
报告期内，集团在产品质量与品牌建设方面持续取得进展：
龙佰四川生产的二氧化钛颜料（钛白粉）获“天府名品”品牌标识授权，成为四川
省钛化工行业质量标杆代表
丰源矿业荣获“攀枝花市东区政府质量奖”
质量体系认证
报告期内，龙佰集团严格按照 ISO 9001：2015 质量管理体系运行，各子公司均顺利通过
质量管理体系认证，多基地通过二方审核，体系运行保持有效、客户满意度持续提升。
企业名称 质量管理体系认证 证书
龙佰集团股份有限公司（生
ISO 9001 质量管理体系
产基地 100%覆盖）
河南佰利新能源材料有限
公司、河南中炭新材料科技 IATF 16949 汽车质量管理体系
有限公司
云南国钛金属股份有限公
司检测中心、河南佰利新能
国家 CNAS 实验室认证
源检测中心、龙佰股份有限
公司检测中心
龙佰集团质量体系认证
龙佰集团持续推进标准化建设，以技术标准引领产品质量提升。2025 年，佰利新能源围
绕动力电池材料领域，发布实施《动力型电池用磷酸铁》《高压实型电池用磷酸铁》两
项企业标准，通过强化内控指标与技术要求，推动产品性能与质量稳定性持续提升。
同时，集团结合客户需求变化，持续开展专项对标工作，优化产品与服务适配能力，不
断提升客户满意度与合作粘性。
质量培训与文化建设
龙佰集团以质量意识培育为基础，强化质量文化建设，持续提升员工专业能力与岗位技
能。2025 年，集团常态化开展分层分类培训，围绕岗位技能提升、工艺管理能力强化及
操作规程执行等重点内容，系统推进培训与考核工作，推动质量要求在各基地生产一线
有效落实。
专项培训赋能质量管理能力进阶
现场改善管理推进》培训及《质量创新高级管理专题培训》，强化标准化作业与质量
管理创新能力。此后，集团继续开展首届首席质量官培训，系统提升质量管理核心骨
干的专业能力与履职水平。培训期间共收集首席质量官培训心得 13 篇，维持集团质
量管理的先进性，落实集团首席质量官制度。
“质量月”专项行动
“质量月”专项活动，系统推动质量管理向生产全流程与全员参与延伸。活动以问题为
导向，聚焦质量短板与关键环节，组织开展质量管理工具应用推广、现场质量隐患诊
断及长期痛点问题攻关等专项行动，并组织第一届质量管理知识考试。此外，更进行
绘画展、才艺展等多种形式的员工展现活动，丰富员工生活。集团通过成果评比与激
励机制，对优秀单位及质量改进成果进行表彰，推动形成“人人参与、持续改进”的质
量管理氛围。
“两组活动”-- QC 小组及质量信得过班组专项培训
量管理向一线延伸。集团组织开展质量改进专题培训，覆盖 13 家生产单位近 80 名骨
干人员，通过线上线下结合方式强化质量工具应用与实践能力。在此基础上，集团于
通过预赛与决赛，评选出集团级 QC 小组成果 7 项、质量信得过班组成果 5 项，并对
优秀成果进行表彰。
影响、风险和机遇管理
龙佰集团以年度质量管理计划为统领，持续推动质量管理工作的系统化与规范化运行。
集团围绕产品质量运行情况建立了常态化跟踪与分析机制，通过对主产品质量表现、关
键质量指标达成情况及客户投诉反馈处理进展的持续监测与定期汇总，及时掌握质量运
行状况并推动问题整改。同时，结合质量提升专项、质量体系检查及质量文化活动等举
措，推动质量管理要求在生产一线落地。
集团将质量指标完成情况、质量波动情况及客户反馈等纳入综合评价，并与年度考核及
激励机制挂钩。2025 年，各项质量管理工作按年度计划有序推进，为产品质量稳定提升
提供了有力支撑。
指标与目标
束与过程管控。
供应链管理
龙佰集团持续推进采购与供应链体系的转型升级，强化与供应商的协同合作，探索绿色、
高效的采购模式。集团不断提升供应链管理的数智化水平，通过数据分析与可视化手段
强化采购决策支持能力，实现采购流程可追溯管理，推动构建高效、透明、绿色、协同
的供应链管理体系。
全流程供应商管理
龙佰集团制定了《供应商管理办法》《招投标管理办法》《物资采购管理制度》《物流
管理制度》及《超长期、闲置物资管理办法》等内部制度，构建覆盖准入、评估、合作
与交流及退出的系统化管理框架，实现对供应链全流程的规范化与合规化管理，并通过
落实“宣、查、警、改”闭环机制，保障业务规范有序开展。
报告期内，集团采供体系以“保供、保销、保运”为主要方针，贯彻“买出利润、卖出利润、
运出利润”经营理念，持续优化采购、物流、副产品销售、招标等各项工作，强化“战略
采购”意识，加强供应商管理，优化升级高效供应链体系，更好服务生产、服务项目，全
力保障目标实施。
集团推进端到端流程设计与优化，建立供应商分类管理与绩效评估机制，提升供应链协
同效率与稳定性。强化数字化支撑能力，推动 SRM（采购平台）系统建设，实现采购与
寻源业务线上化，并通过采购数据分析看板提升数据可视化水平与管理效率。
供应商准入 供应商评估 供应商退出
供应商全流程管控
供应商准入
龙佰集团根据采购性质，将供应链划分为分采与战略采购两大类别。在此基础上，集团
建立规范化的供应商准入流程，根据供应商性质将其划分为一次性供应商、性价比供应
商及 MRO 供应商，并实施分类管理与差异化准入要求。
供应商在准入阶段需完成相应的技术或能力评估，其中，一次性供应商中原辅料类需提
供小试报告或原辅料准入考察报告，物流类需提供物流准入考察报告；性价比供应商需
完成设备类准入考察报告，以确保其在质量与履约能力方面符合公司要求。在准入评估
环节，集团结合不同业务类型设置差异化新增供应商考评维度，开展系统性打分与筛选。
质量管理 生产制造 价格与服务 研发设计 社会责任
供应商考评维度
供应商业务类型 考评维度
质量体系建设与控制
成本
战略类 交期
供货能力及配合度
社会责任
质量管理
生产制造
采购类 价格与服务
研发设计
社会责任
货代管理能力
货代能力
进出口类
价格与服务
企业资质与员工培养
运输管理能力
物流能力
物流类
价格与服务
企业资质与员工培养
仓储管理能力
仓储能力
仓储类
价格与服务
企业资质与员工培养
质量体系建设与控制
成本
原辅料及设备类 交期
供货能力及配合度
社会责任
等级 总得分 供应商准入评价
A级 700 分(含)以上 可推荐为合格供应商。
B级 600 分-700 分 需进行三个月完善，三个月后根据完善情况引入。
C级 不予考虑，一年内不做引入工作。
（不含 600 分）
采购及物流类供应商准入现场审核评分及等级表
集团根据《龙佰集团供应商招投标行为指南》建立了规范的供应商争议与投诉处理机制，
将公平、公正、公开原则贯穿供应商准入及招投标全过程，确保供应商在准入阶段享有
平等参与和反馈的权利。集团对争议事项进行分类管理，一般性异议通过供应商管理邮
箱或电话受理，并在 48 小时内响应；重大争议通过集团纪委邮箱或电话受理，并在 24
小时内响应，确保重要事项得到及时关注与处理。此外，我们建立规范的争议处理流程，
坚持协商优先，协商未果时启动多部门协调机制。
开展招投标规范专项整治，强化供应商履约与合规管理
项整治工作，系统识别影响采购秩序与履约稳定性的关键风险点。集团以基地为单位，
组织设备、技术及采购等多部门协同分析问题根因，重点完善关键物资技术标准与参
数体系，从源头提升采购信息的规范性与准确性。同时，结合专项工作开展供应商系
统操作培训及制度宣贯，进一步强化供应商对采购平台及招投标规范的理解与执行，
推动供应商履约能力与规范意识同步提升。
供应商评估
龙佰集团建立涵盖供应商审核与绩效评估的综合评估机制。供应商审核作为前端关键环
节，通过规范化的现场审核与过程评估，系统识别供应商在质量管理、生产运营及合规
管理等方面的实际表现，为后续绩效评价与分类管理提供基础支撑。
供应商审核
龙佰集团建立《供应商现场审核管理规定》，形成规范化的供应商审核流程，并设置一
票否决项为关键指标，作为供应商评估体系的重要补充手段。审核适用于物资采购类及
物流运输类供应商，覆盖供应商准入审核及例行审核两个阶段。
准入审核 评估新供应商是否具备进入合格供应商体系的能力。
用于对在库供应商开展定期或不定期评审，重点关注其质量
例行审核
管理体系运行有效性及持续改进能力。
供应商审核类别
资料收集
新准入的供应商根据《龙佰集团准入考评表》进行自我
评价；
根据新供方所提供的自评信息，确定其现场的审核资
资料评审
格。
评审确认
确认新准入的供方是否具备现场审核资格，及是否组
织现场审核或线上审核。
现场审核确认
现场审核准备 确认审核的目标和范围；
确认审核类型（供方准入审核/例行审核）。
现场审核包括下列内容：
现场审核实施 首次会议；
确认不符合项；
未能解决的风险问题；
末次会议(向供应商指出优势和改进机会并给出审核的
结论)。
审核报告
通知供应商准入考评不合格项；
描述供应商存在的重大风险。
编制审核报告
审核结论
准入供应商能力是否满足公司需求；
例行审核的供应商的能力是否保持或降级、淘汰。
龙佰集团供应商审核流程
审核结果用于判断供应商能力是否满足公司要求，并作为准入、分级管理及淘汰的重要
依据。对于准入审核中发现的问题，要求供应商限期整改并开展复审，必要时可进行二
次审核，未通过的供应商将取消准入资格。在特殊情况下，如海外供应商或不可抗力因
素影响现场审核实施时，集团可采用线上审核方式。相关审核结果及过程记录通过标准
化表单进行管理，确保审核过程可追溯、可复核。
供应商绩效评估
龙佰集团建立了常态化的供应商绩效评估机制，将一次性供应商与性价比供应商纳入统
一评价范围，按月开展绩效评估与统计分析，并结合《供应商奖惩处理条例》，对表现
优异的供应商优先开展优秀供应商评选。
评估以实际业务为基础，一次性供应商针对当月发生业务的供应商进行评价，性价比供
应商则针对当月完成验收的供应商进行评估。集团利用多维度的评价内容，全面了解供
应商履约表现与综合能力，并根据结果将供应商划分为 A 级、B 级、C 级三个等级；对
连续两次评定为 C 级 的供应商实施淘汰。
本要求不适用于战略级供应商、集团内部供应商及特殊品类供应商。
评估范围 当月实际发生业务的一次性供应商
当月实际完成验收的性价比供应商
评估频次 月度
评估方式 即时评价
月度打分
质量管理
生产制造
评估内容 价格与服务
研发设计
可持续发展水平（包含环保设施、环保管理、
员工关怀、公益）
根据评估结果划分为 A 级、B 级、C 级，进行
评估结果 供应商分级管理
若连续两次评定为 C 级则淘汰
供应商绩效评估机制
报告期内，集团对 1465 家供应商累计开展绩效评估 8,869 次；其中，采购类供应商 A
级占比达 92%，物流运输类供应商平均绩效超过 87 分，整体履约表现保持稳定，未
发生淘汰情况。
供应商退出
龙佰集团基于供应商绩效评估结果及现场审核结论，建立优胜劣汰的新供应商与在库供
应商动态管理机制，持续优化供应商结构。
本要求不适用于战略级供应商、集团内部供应商及特殊品类供应商。
审核评分未达标或未通过评审，不纳入合格供应
商体系。
对评审中发现的问题，要求限期整改并开展复
准入阶段（新增供应商） 审；整改后复审或二次审核仍未通过的，取消准
入资格。
存在商业贿赂、利益输送等违反龙佰集团廉洁合
规要求的行为，直接淘汰。
根据月度绩效评估结果实施分级管理，连续两次
评定为 C 级 的供应商予以淘汰。
在例行审核或现场审核中发现不符合项或重大
在库阶段（已合作供应商）
风险的，可能导致后续降级或淘汰。
存在商业贿赂、利益输送等违反龙佰集团廉洁合
规要求的行为，直接淘汰。
可持续采购
龙佰集团持续推进绿色采购与供应链可持续发展管理，将环境与安全要求融入供应链各
环节，实现阳光化、流程化、规范化的采购程序。集团优先采购符合环保标准的物资，
从源头降低资源消耗与环境影响；同时加强与供应商的沟通协作，通过培训与指导提升
其环保意识与管理能力，推动绿色理念向供应链上下游延伸。
本要求不适用于战略级供应商、集团内部供应商及特殊品类供应商。
制定政策与目标 供应商评估与选择 培训与沟通 绩效监控与改进
制定明确的可持续 在供应商选择过程 对采购团队和相关 定期监控供应商的绩
采购政策，设定具 中，加入环境和社会 利益方进行培训， 效，评估其在环境、社
体的目标和指标， 等因素的评估标准， 确保他们理解并支 会 和 经 济 方 面 的 表
为企业带来利益为 优先选择符合可持 持 可 持 续 采 购 理 现。根据评估结果，持
最终目标等。 续采购理念的供应 念，与供应商沟通， 续改进采购策略和实
商。 明确可持续采购的 践。
要求和期望。
龙佰集团可持续采购步骤
供应商 ESG 评价
龙佰集团持续推动 ESG 要求在供应商管理全过程落地，不断强化对供应商行为的规范
与约束，确保相关规范有效传达与执行，持续营造公平、透明、廉洁的供应链环境。
建立年度监督与不定期抽检相结合的管理机制，通过飞检、抽
检及临检等方式对供应商开展动态监督；必要时由多部门协同
开展，提升监督独立性与专业性。
2025 年 5 月，发布《龙佰集团供应商招投标行为指南》，对采
反贪腐
购流程、审批规范及争议处理等关键环节进行系统梳理，并明
确界定供应商不良行为（含廉洁内容）及正向行为标准。
所有新进供应商及参与投标的供应商均需签署招投标行为规范
《龙佰集团供应商招投标行为指南传达确认书》及廉洁协议。
可持续发展 包含环保设施、环保管理、员工关怀、公益四个维度。
优先选择资源效率高、能耗低的产品和服务。
选择低碳或碳中和的供应商和产品，推动绿色供应链。
优先采用水陆联运等低碳运输方式，优化物流路径，降本增效
绿色低碳采购 的同时降低运输环节碳排放量。
鼓励使用可回收、可降解或可重复使用的材料。
避免采购对生态系统有害的产品，如含有有害化学物质或来自
不可持续来源的材料。
龙佰集团积极推进绿色供应链及供应链安全体系认证工作，持续提升供应链管理的规范
化与可持续发展水平；通过导入绿色供应链管理体系（RB/T 089-2022），推动绿色理念
向供应链上下游延伸。报告期内，已通过认证审核，认证范围涵盖集团在钛白粉研发、
生产及销售过程中涉及的绿色供应链与供应链安全管理相关经营活动。
集团将认证体系纳入供应商审核的重要考察内容，在审核中重点关注供应商已建立的管
理体系情况，包括 ISO 9001、IATF 16949、ISO 45001、ISO 14001 等认证情况，以通过
认证体系考核评估供应商在质量管理、职业健康安全及环境管理方面的规范化水平与持
续改进能力。
供应链低碳采购
龙佰集团持续推进低碳采购体系建设，强化对关键供应商的碳管理与协同减排。集团针
对战略采购供应商开展碳数据收集行动，将供应商在数据收集中的配合度、响应速度及
数据质量纳入年度绩效评价体系，并与订单分配及评级结果挂钩，强化推动供应链整体
向绿色、规范方向提升。
推进供应商碳数据管理，夯实绿色供应链基础
为推进“双碳”目标落实，龙佰集团于 2025 年开展供应商碳排放数据收集工作，重点
覆盖矿产品及其运输环节。集团明确数据收集范围，聚焦 16 类关键原辅料（如硫酸、
氢氧化钠、磷酸等），按采购规模由大到小分批推进，并将外购矿产品运输环节纳入
核算。同时，集团编制标准化填报表，并通过线上培训开展碳核算方法及填报要求讲
解。
供应链风险
龙佰集团建立常态化风险识别与管控机制，定期开展供应链风险监测与评估，及时识别
并处置潜在风险事件。面对钛、锆及钛白粉行业供需格局演变和国际贸易环境变化等多
重挑战，龙佰集团持续强化供应链韧性建设，通过建立供应链安全管理体系（ISO
运营、产品研发和全球布局等关键环节，提升供应链的稳定性。
龙佰集团认为，供应链韧性不仅体现在对短期冲击的应对能力，更体现在面向中长期发
展中对资源、制造、技术和市场的系统性统筹。针对外部环境不确定性加大的趋势，集
团重点从上游端、生产端、研发端，及战略端四个维度推进供应链风险应对，并积极加
强与全球产业链伙伴的高层沟通与协同合作，推动形成更具韧性的合作网络。报告期内，
龙佰集团未发生逾期未支付中小企业款项的事件。
供应链风险 风险表现 应对措施
上游矿产资源供给波动，可 加速上游矿产资源整合，强
原材料供应风险 能影响关键原料保障及供 化资源掌控能力，筑牢原料
应稳定性。 安全防线。
海运危机、中美航线运力紧 稳步推进全球化布局，提升
张、反倾销关税壁垒等因素 全球资源配置能力和全球
叠加，增加运输、交付及全 化服务能力，并加强与国际
国际贸易与物流风险
球市场拓展的不确定性。 矿企及产业链伙伴协同，提
升对外部环境变化的适应
能力。
外部环境波动可能向生产 深化卓越运营体系建设，持
生产运营风险 端传导，可能导致运营效率 续推进降本增效，提升供应
下降及成本上升压力。 链整体运行效率与稳定性。
全球钛白粉市场供需格局 坚持市场导向研发，推动高
变化加快，高端市场竞争能 端差异化产品突破，持续优
市场供需与产品竞争风险
力成为影响经营韧性的关 化产品结构与市场适应能
键因素。 力。
龙佰集团深化战略合作，共筑硫磺稳定供应体系
场因炼油减产及供需错配引发的供应紧张与价格波动问题，确保这一关键生产原料的
稳定供应。同时，双方探讨优化物流路径，如增加就近供应，以降低运输不确定性，
从机制层面增强关键原料供应的稳定性，构建风险共担、长期互信的战略伙伴关系。
TZMI CONGRESS 2025 全球钛锆大会
报告期内，时任龙佰集团副董事长许冉应邀出席在马来西亚吉隆坡举行的 TZMI
CONGRESS 全球钛锆大会，并发表题为《重构供应链以加强贸易韧性》的主旨演讲，
围绕全球供应链面临的挑战，系统阐述公司在资源保障、生产运营、技术研发及全球
布局等方面的应对思路。
集团代表参与全球商业领袖圆桌论坛，并与多家国际合作伙伴开展深入交流与高层会
谈，拓展国际合作空间，提升公司在全球钛锆行业中的影响力与话语权。
客户服务
龙佰集团秉持以“客户为中心”的服务理念，持续完善客户服务与渠道管理体系，规范
销售行为、优化客户体验与合作质量，进一步增强企业市场竞争力与可持续盈利能力。
品质服务
龙佰集团制定了《市场管理制度》，全面规范销售工作相关流程，从客户开发、管理与
维护及市场宣传等多方面规范客户服务。
工业协会颁布的“优秀供应商”荣誉称号，以表彰集团绿色产品创新及对涂料产业链的深
度赋能。
客户需求洞察
龙佰集团持续提升客户需求洞察能力，从数据分析与场景调研两个维度入手，推动客户
需求由“被动响应”向“前瞻识别”转变。集团整合交易记录、行为数据及客户反馈信
息，开展系统化分析。同时，我们结合真实应用场景调研，深入识别产品使用过程中的
关键痛点。集团市场与销售团队深入市场一线，提升产品设计与客户需求的匹配度，强
化以客户为中心的服务理念。我们将客户洞察结果转化为产品创新成果，针对客户需求
进行产品开发与优化。
龙佰集团响应客户需求，推动低 VOC/零 VOC 产品升级
在全球环保要求提升的背景下，客户对低 VOC、零 VOC 钛白粉的需求日益增强。龙
佰集团精准洞察这一需求，推动产品体系由常规产品向低 VOC、零 VOC 方向升级。
目前，BLR-895、BLR-698 已升级为 TMP Free 产品 BLR-8950 和 BLR-6980，实现对
原产品的完全替代，并获得国际知名客户认可。
渠道管理
龙佰集团持续优化渠道与经销商管理体系，围绕客户结构调整与国际市场拓展，构建多
元化、灵活高效的渠道网络。集团制定并执行《经销商管理办法》及《国内代理管理办
法》，明确经销商准入、运营规范及客户转化机制，推动渠道体系规范有序运行。
集团积极与各国本地优质经销商建立合作，依托本地仓储与销售团队提升市场覆盖能力，
同时加强与终端客户的直接联系，优化渠道结构，提升市场响应效率。在国际市场布局
中，龙佰集团推动销售端前移，配置本地化团队，结合当地仓储物流体系满足客户本土
化供应需求，并形成工厂直发、经销、代理及本地仓储相结合的多模式供货体系。此外，
集团引入出口信用保险及第三方支付支持机制，有效降低国际业务风险，并持续拓展全
球合作网络。
责任营销
龙佰集团严格遵守国内外各运营地的营销相关法律法规，制定了《市场宣传管理制度》
规范市场宣传与销售行为。我们注重在全球范围内传递真实、透明、可验证的产品信息，
持续加强与监管机构、行业组织及客户的沟通协同，持续提升产品的市场信任度。2025
年，集团未发生任何营销违规行为。
龙佰雪莲牌氯化法塑料级钛白粉 BLR-886 获 ZDHC MRSL 认证
龙佰集团研发的氯化法金红石型钛白粉 BLR-886，以卓越的色相、遮盖力、优异分散
性和消色力等性能，成为 EVA 鞋材、橡胶鞋材、合成革等领域广泛应用的白色颜料。
ZDHC MRSL（生产限用物质清单）认证是全球纺织、皮革、合成革及鞋类行业公认
的权威环保标准，其对鞋材及鞋类产品生产中使用的化学物质制定了严苛的有害物质
限量要求。
此次 BLR-886 通过 ZDHC MRSL 认证，是龙佰集团撬动高端市场、提升品牌价值
的关键举措，也是企业践行可持续发展理念的重要里程碑。
ZDHC MRSL 认证
用户满意度
龙佰集团定期对主要客户进行客户满意度调查，调查维度涵盖产品质量、服务水平与问
题解决能力等。集团高度重视客户的反馈意见，持续提升内部管理能力。
客户服务培训
集团积极开展客户服务能力提升相关培训，全面提升服务专业度与客户体验，并确保一
线团队具备扎实的专业功底与敏捷的技术响应能力，全面提升客户满意度。
龙佰集团开展多项专业技术培训，增强销售人员专业知识储备
报告期内，龙佰集团围绕钛白粉产品特性及下游应用场景，组织开展多场专题培训，
覆盖集团市场部、专用钛白销售部、金属与涂料钛白销售部及各生产单位技术人员。
集团围绕《钛白粉技术与应用服务》《钛白粉基础知识》《造纸技术专题》等主题，
系统提升销售团队的专业化水平与服务能力，为客户提供更具针对性的产品解决方
案，进一步提升客户满意度与市场竞争力。
龙佰集团开展商务礼仪培训
报告期内，龙佰集团开展《商务礼仪专项培训》，主要覆盖焦作园区、攀枝花基地等
生产基地，培训结合视频、互动演练，围绕“职场形象规范、行为举止要求、商务社交
礼仪、其它实用礼仪”四大核心展开，确保参训员工掌握职场形象规范、行为举止要求
等商务礼仪规范。
客户投诉
龙佰集团建立了规范、高效且完善的客户投诉管理流程，严格执行《销售事故管理制度》，
实现客户投诉从受理、调查到结案的闭环管理，确保客诉问题得到快速解决，持续提升
客户满意度。
当销售人员接到客户关于产品异常的反馈时，需第一时间核实产品批次、数量及问题情
况，记录客户诉求并形成《客户投诉事故处理表》，连同样品或相关资料逐级上报。对
于紧急投诉，集团及时启动应急响应机制，优先保障问题快速处理。针对需现场确认的
情况，销售人员联动质量、生产、技术及物流等相关部门开展联合核查，确保问题判定
客观准确。责任认定完成后，由相关部门确认责任归属，明确损失情况并提出处理方案，
最终由管理层审核确认。
部设立了客诉处理率 100%的目标，闭环达成率为 100%。
深化人才机制，打造人文龙佰
龙佰集团始终坚持以人为本，将员工权益保障置于企业发展的核心位置。集团通过构建
公平合规的用工体系、完善多元激励的薪酬机制、搭建畅通无阻的成长通道、营造温暖
包容的关怀文化，与员工共创可持续发展的未来。
员工权益与合规雇佣
龙佰集团始终将员工视为企业发展最宝贵的资源，以“促进员工体面就业”为核心目标，
系统推进员工权益保障建设，致力于构建公平、公正、合规的用工环境。
合规用工与平等机会
龙佰集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法
规，构建了覆盖招聘、用工、薪酬、福利、晋升全周期的合规管理体系。2025 年，集团
持续完善《企业员工手册》《人事管理制度》《考勤与休假管理制度》，实现了劳动合
同签订率、社会保险覆盖率、工会参与率均 100%的常态化运行，为员工权益保障提供
了坚实的制度基础。集团始终坚守公平正义的用工底线，坚决杜绝使用童工和强制劳动，
并在招聘环节严格把控入职流程，从源头防范用工风险。2025 年，公司未发生任何歧视、
招聘童工、强制劳工。
在合规用工的基础上，集团不断优化人才结构，通过创新招聘机制与内部轮岗机制为组
织注入新活力。截至报告期末，集团在职员工总数达 19,100 人。
创新招聘机制 内部轮岗机制
推出“特岗计划”，联动开展“专家进校园” 交流轮岗管理办法》，通过岗位交流与轮
讲座，强化雇主品牌渗透。2025 届春季校 岗强化内控管理，为综合型人才培养搭建
招入职硕士及以上学历人才近百人，较往 有效平台。截至报告期末，已完成 8 人岗
期同比增长 500%，有效提升了人才队伍 位交流、52 人岗位轮岗，涉及采购、生产、
的学历层次与专业能力。 技术、管理等关键部门，有效推动人力资
源优化配置，提升员工综合能力与组织活
力。
人权保障
集团制定《反歧视管理程序》，坚持“岗位价值、绩效贡献、能力素质”三位一体付薪机
制，杜绝任何形式的歧视与骚扰行为。在用工管理上，集团严格遵循国家法律法规，依
法保障员工休息休假权利，按时足额支付劳动报酬，保障员工基本权益。在职业健康方
面，集团定期开展全员免费体检，并持续推进安全生产培训与风险防控，为员工营造安
全健康的工作环境。
集团坚持保障员工的结社自由与集体谈判权益，建立健全民主管理机制，充分发挥工会
组织的桥梁纽带作用。集团及各子公司均设立工会，员工参与率达 100%，由党群工作
部统筹管理。工会全面履行权益维护、民主管理、员工服务、技能提升、文化建设、协
同联动等职责，定期召开职工代表大会与民主生活会，专门成立劳动人事争议调解委员
会，坚持源头治理原则，监督劳动合同签订及履行情况，切实维护员工合法权益。
员工关怀
龙佰集团始终坚持以人为本，将员工关怀与民主管理作为构建和谐劳动关系、提升组织
凝聚力的核心举措。2025 年，集团聚焦员工身心健康与职业尊严，系统推进福利体系建
设与民主参与机制建设，通过“硬件+软件”双轮驱动，打造安全、健康、有温度的工作与
生活环境。
员工沟通
集团通过设立畅通多元化的员工沟通渠道，保障员工诉求表达。线上依托“龙佰之声”平
台及 OA 系统常态化开展爱岗敬业、建言献策合理化建议征集活动，线下设立实体意见
箱，并安排专人负责收集、整理与反馈员工诉求，确保员工心声“有处说、有人听、有回
应”。针对员工提出的合理化建议，集团建立“征集—评估—采纳—反馈”闭环管理机制，
推动员工从“被动执行”向“主动参与”转变，有效提升员工主人翁意识与组织归属感。
福利体系
集团严格依照国家法律法规，为员工提供五险一金、法定节假日及带薪休假等法定福利。
在保障基本权益的基础上，进一步完善内部非法定福利体系，从身心健康、生活配套、
家庭支持等多个维度构建全方位福利计划。
部生活超市、创办免费员工托育园、成立并支持各类文体协会等举措，系统性解决员工
在生活便利、子女照护和精神文化方面的核心需求。该计划作为集团持续性福利投入，
相关建设与运营费用纳入年度人力资源专项预算，致力于打造稳定、高素质且充满凝聚
力的产业工人队伍。
健康管理 生活配套 家庭支持 海外员工福利
•员工定期体检 •餐补 •母婴照护专区 •海外工作津贴
•干部亲属健康 •交通补贴 •龙佰托育园 •生活补贴
体检 •生态餐厅 •住房保障
•人才公寓 •探亲福利
•中医健康理疗
中心
•健身场馆
龙佰集团福利体系
员工关爱
集团构建了覆盖全员、精准触达的员工关怀体系，我们以丰富多彩的文化活动为载体，
持续激发团队活力，增强组织凝聚力，为员工搭建展示自我、交流情感的平台。
“七秩铸辉煌 钛领新征程”主题系列特色活动
全年组织各类活动 155 场，涵盖书美影展、演讲比赛、龙佰达人秀及“乐享运动展风
采 实干争先谱新篇”系列体育比赛。特别举办“七秩龙佰风华路 一生挚爱共白头”中
式集体婚礼，10 对新人在集团见证下喜结连理，进一步增强员工归属感与企业凝聚
力。
集体婚礼
龙佰达人秀
演讲比赛
“乐享运动展风采 实干争先谱新篇”年度运动赛事活动——登山比赛
集团在焦作园区组织开展了“乐享运动展风采 实干争先谱新篇”年度运动赛事活动—
登山比赛。本次活动通过体育竞技提升员工身心健康，增强组织凝聚力。
登山比赛
集团对员工的关爱不止于基础保障，更体现在对每一位员工个体需求的尊重与回应。我
们针对不同群体的实际需求，实施精准化、差异化关怀举措。在保障全体职工基本权益
的基础上，重点加强对女性员工、少数民族员工以及其他困难员工群体的帮扶与支持，
通过制度化保障、人性化服务与文化融合行动，切实提升其获得感、幸福感与归属感，
营造公平、包容、有温度的组织生态。
集团严格遵循《女职工劳动保护规定》《妇女权益保障法》等法规，
严禁女职工从事高强度的体力劳动，严禁在经期、孕期从事规定强
女性员工权益 度以上的工作，严禁因产假及哺乳期降低薪资或解除劳动合同。向
哺乳期女工提供哺乳期房，举办三八妇女节系列活动，评选优秀女
职工，开展女性健康知识讲座等。
集团尊重少数民族员工风俗习惯，云南基地为少数民族员工聘请当
少数民族关怀 地厨师并设置民族窗口，开展民族特色篝火晚会，传递对少数民族
员工的关怀。
集团建立“岗位适配五步法”（医学评估定岗、技能培训上岗、导师
带教跟岗、动态调整转岗、职业规划升岗），实现“以人定岗、科学
设岗”，保障特殊群体平等就业权利。2025 年，集团通过深入了解残
特殊群体关怀
障员工的身体状况与个人特长，精心开发 20 余个适配岗位，累计安
排残障人士就业 314 人，荣获 “全国残疾人工作先进集体” 国家级荣
誉。
集团开展对困难员工的节日慰问、实施大病救助和子女助学等切实
困难员工帮扶
的各类关怀举措。
“赴春日之约 绽巾帼芳华”文化活动
春日之约 绽巾帼芳华”为主题，组织开展三八妇女节系列文化活动。活动期间，集团
对 50 名优秀女职工进行表彰，充分肯定她们在各自岗位上的突出贡献。
“赴春日之约 绽巾帼芳华”三八妇女节活动
云南基地民族特色篝火晚会
基地开展民族特色篝火晚会。集团领导与各族员工、家属及来宾共同欢聚在熊熊燃烧
的篝火旁，增进各族员工之间的了解与情谊，营造了民族团结、和谐共融的良好氛围。
篝火晚会
员工发展
龙佰集团高度重视人才能力建设与职业发展，将培训与发展作为提升组织效能、推动战
略落地的核心支撑。2025 年，集团持续完善覆盖全员、分层分类、线上线下融合的培训
体系，构建“学、练、训”一体化成长路径，推动员工能力与岗位价值同频共振。
薪酬体系与公平原则
集团制订《薪酬管理办法》，构建了以固定薪酬为基础、绩效薪酬为核心、各单项奖（如
安全奖、环保奖、创新奖、精益奖等奖金）为激励、津贴补贴与福利薪酬为补充的多元
化薪酬体系，形成结构清晰、激励导向明确的薪酬架构。薪酬管理以能力和业绩为导向，
依托动态评估实现人岗匹配与优绩优酬的良性循环。2025 年，集团持续优化薪酬结构，
创新推行宽带薪酬体系，打破传统职级壁垒，建立“基础保障+激励成长”的复合型薪酬
结构，完善福利保障与多维职业发展通道，通过股权激励、员工持股计划等长效激励机
制，确保员工收入与职业价值同步稳步提升。
为规范海外派驻人员管理，集团制定《集团海外派驻员工管理办法（试行）》，明确海
外工作津贴、生活补贴、住房保障、探亲福利等标准，并根据作业环境差异，因地制宜
设置合理的海外工作津贴金额，既保障派驻人员合理权益，又符合行业薪酬福利定价规
律，有效支持集团全球化业务拓展。
绩效管理与反馈
集团坚持以战略为导向，通过战略解码层层分解制定了覆盖全员的《绩效考核管理办法》，
形成总部及各子公司一体化的考核结构。2025 年，集团持续优化绩效管理机制，实现“战
略落地、过程管控、持续改进、人才发展”全流程闭环管理。
报告期内，集团根据当年重点工作与各部门充分沟通，制定相应的考核方案并定期进行
回顾，对执行过程中存在偏差的进行修订，确保战略目标与经营指标有效落地。针对考
评结果为 C（一般）与 D（待改进）的员工，各部门主要负责人开展深度一对一沟通，
共同分析原因，制定绩效改进计划（PIP）。针对考评结果为 D 的员工，龙佰管理学院
及各分院组织“能力提升专项培训”，帮助员工快速提升和改进。
以个人自评、上级复评、部门负责人终评相结合，全面评估岗位履职与目标达成
情况；
个人层面
通过梳理工作勾稽关系，开展部门互评与主管领导评价，强化协同与责任联动；
部门层面
以当月实际经营成果为依据，量化考核整体业绩表现，实现“目标—执行—结果
”闭环。
公司层面
绩效考核 “三位一体”评价模式
针对外聘专家这一特殊人才群体，集团在《外聘专家管理办法》基础上，与专家平等协
商形成外聘专家合作手册，明确合作目标、合作背景、专家职责与权限、衡量指标及运
作权限等核心要素，既保障双方合法权益，又确保专家资源精准服务于重大项目落地与
关键技术攻关，实现“引智赋能、成果共享”。
人才激励与保留
集团致力于构建多层次、长效化的人才激励体系。自上市以来，集团已成功实施两期员
工持股计划及两期股权激励，建立了股东利益、公司利益与核心团队个人利益深度绑定
的长效激励机制。为进一步健全激励体系、吸引并留住优秀人才，集团持续以自有资金
通过集中竞价方式回购股份，专项用于员工持股计划或股权激励。同时，集团建立多维
度评优表彰体系，常态化开展劳动模范、先进工作者、销售冠军、科技先锋等荣誉评选，
以榜样力量激发全员创新活力。
另一方面，龙佰集团坚守“不裁员、不降薪”承诺，践行“促进员工体面就业”的责任
理念，我们从权益保障、精神激励、生活支持、职业发展等多措并举的方式，构建起全
方位、多层次的人才留任体系。
依法签订劳动合同，按时足额支付薪酬，全员缴纳五险一金，夯实员工基
本权益。
权益保障
常态化开展劳动模范、科技标兵等荣誉评选，以榜样力量激发员工内生动
力。
精神激励
建成内部生活超市、免费托育园等设施，系统性解决员工生活便利与子女
照护难题。
生活支持
推进关键岗位轮岗、职称自主评定等机制，为员工拓宽职业发展空间。
职业发展
培训体系与计划
龙佰集团坚持“人才强企”战略，将员工培训与发展作为提升组织能力、支撑战略落地的
关键举措。集团建立龙佰管理学院作为专职培训机构，形成了横向全面覆盖、纵向贯穿
到底的“1+X”培训培养体系，并制定《培训实施管理办法》《培训讲师管理办法》《培
训课程管理办法》《师带徒管理办法》等培训管理制度，构建覆盖培训全周期的规范化
运作机制。学院紧盯集团人才培养目标，秉持务实高效原则，以解决实际问题为核心，
以结果落地为导向，构建以管理体系为基石、资源体系为支撑、运营体系为抓手、评估
体系为标尺的闭环培训框架，努力打造员工成长成才的提升通道。
经过多年探索实践，龙佰管理学院已形成完善的培养体系模型：
•以龙佰管理学院为主体，依托各子公司与业务板块，搭建“1+X”管理架
构，健全培训实施、讲师管理、课程建设、师带徒等全流程配套制度。
管理体系
•以“龙佰学苑”为核心平台，构建管理、专业、技能三维课程体系，编
制甲乙丙三类教材百余篇、70 余万字，组建双序列四等级标准化内部讲
资源体系 师队伍。
•立足三大培训层次，紧扣员工职业发展需求，聚焦职业技能提升与综合
素养培育双轨并行，推行分类分级培养模式，实现精准化人才赋能。
运营体系
•以柯式四级评估模型为理论支撑，结合培训级别、类别等多维特征，搭
建梯级递进的深度效果评估体系，实现培训质量可量化、可检验。
评估体系
龙佰集团培养体系
培训分类 制度建设
着眼员工职业发展需 编制宣导员、讲师、
求，从“职业技能” 课酬、档案、师带徒
和“综合素养”提升 等多项制度，使体系
入手，双管齐下，双 运行有章可循、有规
育并举，通过对培训 可依。
分类分级实现精准培
养。
教材规范 师资建设
精心编印龙佰甲乙丙 统筹规划、科学分级，
三种特色教材，共计 形成注册培训师、高
为人才培训培养走向 初级讲师四个级别的
系统化、规范化奠定 内部讲师队伍，为人
基础。 才培训培养提供师资
保障。
龙佰集团培养模型
集团为员工搭建了多元化的学习成长平台，通过技术实训、创新教学、校企合作、学历
支持与内部轮岗等多重路径，全方位赋能员工能力提升与职业发展。
集团通过“师带徒”传帮带、技能比武、“龙佰冠军”大赛等形式，持续强化
员工技术技能培养。聚焦实战与闭环，采用“理论+实操”模式，融入技能比
武、大师工作室、新型学徒制等形式，深度结合生产需求，实现了“以赛促学、
技术培训 以考促用”的学用一体闭环，有效驱动了技能人才队伍的专业化提升。
集团开展创新教学。通过VR事故体验、现场情景演练等场景化、体验式方式，
让培训更贴近实战。并依托线上学习平台，开展空中课堂、微课大赛、OPL比
创新教学 武等活动，推动内部知识沉淀与共享传播。
深化政企协同与外部资源整合，申请补贴，建立实习基地，推动培训降本增效。
政企协同
集团深化产学研用融合，通过博士后基地、校外合作基地等平台，构建“人才
共育、科研共攻、成果共享”的校企合作生态。2025年，集团与昆明理工大学、
郑州大学、河南理工大学等多所院校达成深度合作关系，采用“专业+企业+项
校企合作 目”模式设置实训课程，助力学生提升实操能力的同时为集团储备高素质人才。
集团鼓励员工积极参加学历深造，提高自身文化素质和专业技能水平，取得相
应学历后按照制度给予相关补助，为员工搭建持续学习的成长平台。
学历深造
集团通过多元化培养举措持续赋能人才成长。2025年，公司下发《关键岗位人
员交流轮岗管理办法》，通过岗位交流与轮岗强化内控管理、推动人力资源优
化配置，截至年末已完成8人岗位交流、52人岗位轮岗，为公司整体运营效能
内部轮岗 提升奠定坚实基础。
专业赋能强根基，能力提升促成长——龙佰集团 2025 年集团部室专业人员赋能培训
为应对战略转型对专业人才的新要求，龙佰管理学院于 2025 年启动集团部室专业人
员赋能培训项目，聚焦知识结构升级与复合能力发展。通过“走访调研—设计方案—
严选讲师—组织实施—效果跟踪”闭环机制，全年开展 10 场培训，涵盖营销方法、
绩效反馈、跨部门协作、精益管理等关键领域，累计参与 1,562 人次。项目优先选用
具备实战经验的内部讲师，采用线上线下融合模式，推动人才由单一技能向复合型能
力跃迁，为组织可持续发展提供坚实人才支撑。
专业人员赋能培训
技能互鉴促提升，经验互通强根基——龙佰集团 2025 年龙佰精工论坛活动
龙佰集团于 2025 年启动“龙佰精工论坛”，打造跨单位技能交流与经验共享平台。
全年组织 12 期活动，聚焦操作技能、生产工艺、精益管理、现场管理等一线核心议
题，累计参与 2,318 人次。活动有效打破了基地间壁垒，促进最佳实践共享，为技能
人才职业发展和专业水平持续提升奠定坚实基础。
龙佰精工论坛活动
为落实技能提升长效机制，龙佰集团于 2025 年将“培训—测试—再培训”闭环管理
模式集团范围内推广至龙佰矿冶、丰源矿业、龙佰四川、禄丰钛业、佰利联化学、云
南国钛 6 家公司。集团全年组织技能考试 129 场、专项培训 103 场，覆盖一线员工
结果与薪酬定级、职称评聘挂钩，营造“学技能、提素质、促发展”良好氛围。
龙佰集团技能提升活动
以赛促学强技能，匠心点亮新征程——“龙佰冠军”技能竞赛
为弘扬工匠精神、落实“人才强企”战略，龙佰集团于 2025 年 6 月、10 月分别在攀
枝花、德阳举办“龙佰冠军”电工、仪表工竞赛，共吸引 44 名员工参赛。电工竞赛
引入“盲盒”机制考验元件搭建与降本增效；仪表工竞赛对标国家职业标准，以“人
行横道红绿灯控制”命题检验 PLC 编程与团队协作。竞赛实现“以赛促学、以赛砺
技”，激发技能人才内驱力，成为“人才强企”战略落地的重要载体。
“龙佰冠军”技能竞赛
人才梯队与晋升通道
在人才发展与成长通道方面，集团构建了行政管理与专业技术双通道晋升机制。行政管
理通道注重综合管理能力的培养与积淀；专业技术通道通过集团内部职称评聘，内聘后
享受相应职称待遇，让专业人才能够专注于技术深耕。
行政管理
专业人员 科长 副部长 部长 高层管理
晋升通道
专业技术 助理工程 高级工程
工程师
晋升通道 师 师
干的职业发展通道，以企业实际业绩为核心评审标准，为一线技术人才提供更广阔的晋
升空间，进一步优化了团队职称结构与专业水平。同时，集团与第三方机构合作推进人
力资源管理体系提升项目，聚焦部门绩效、职位职级体系等模块，以价值型总部建设为
引擎、人才驱动型组织打造为核心，为业务战略落地提供坚实支撑。
夯实安全管理，守护健康龙佰
龙佰集团围绕制度建设、风险管控与能力提升，系统推进安全生产与职业健康各项工作。
报告期内，公司通过强化隐患排查治理、完善应急管理机制、深化安全培训及文化建设
等举措，不断提升风险防控能力与员工健康保障水平。与此同时，集团结合重点领域专
项治理与集团级安全核查行动，推动安全管理由经验驱动向系统化、规范化转型。
安全生产
龙佰集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续完善职业安全管理体
系，将安全生产与职业健康管理全面融入生产运营全过程。报告期内，集团依据《中华
人民共和国安全生产法》《安全生产许可证条例》《危险化学品安全管理条例》等法律
法规，发布适用于集团总部及国内 14 个生产基地的《健康、安全与环境（HSE）管理制
度》，强化安全生产责任落实，推动重大事故隐患动态清零机制建设。
劳动保护及职业健康管理工作，对重大事项进行审议，并对各单位安全目标落实及事故
调查处理开展监督指导。集团构建了以公司高管为最高责任人、安环管理部门统筹推进、
各下属子公司具体落实的职业健康与安全管理架构，形成权责清晰、分级负责、协同推
进的管理体系。
此外，集团以安全生产责任制为核心，定期召开 HSE 工作会议，推动原有 HSE 责任要
求向更加明确的安全生产责任体系转型。同时，集团强化风险分级管控与隐患排查治理
机制，完善重大事故隐患排查整改及内部报告激励机制，提升风险防控的系统性与前瞻
性。
统筹安全生产与职业健康工作，审定方针、目标及
集团高管（最高责任人） 重大事项
对重大风险与事故处置承担最终决策与问责责任
统筹推进集团 HSE 管理，审议制度及重大事项
职业健康安全和环境委员会
监督各单位安全目标落实及制度执行
（简称“安环委”）
指导重大事故调查与处置工作
负责日常组织协调与监督检查
安环办（安环委日常机构） 跟踪落实安环委决议及重点事项
统筹跨部门安全管理与信息沟通
落实安全生产主体责任，推进制度执行
各职能部门及子公司 开展风险管控、隐患排查及应急管理
组织安全培训与现场安全管理
龙佰集团安全管理架构
报告期内，龙佰集团发生 1 起较大安全事故。
龙佰集团“9·2”较大安全事故及整改提升行动
人受伤。
事故发生后，集团安全环保部组织召开安全生产专题会议，通报事故经过及初步原因
分析，集团管理层对整改及风险防控工作进行部署。随后，在全集团范围内开展事故
警示教育、全员安全生产考试及易燃易爆区域隐患排查，并组织编制硫酸储罐爆炸事
故案例汇编及氢气爆炸相关知识材料。
为防范同类事故再次发生，集团在全范围内组织开展安全风险再辨识和事故类比专项
隐患排查，各基地针对排查出的重大问题制定专项整改方案。四季度，公司上下共组
织 17,278 人参加安全生产考试，合格率 100%；并前后 2 次邀请中国化学品协会专家，
开展班组长及中高层管理人员安全素质提升培训。同时，集团对相关单位事故警示教
育落实情况开展专项检查并形成通报，全年累计排查隐患 1,507 项，新增识别安全风
险 167 项。
针对襄阳基地生产安全事故超出年度指标，公司出台《生产安全事故管理办法》，明
确事故分级、责任划分及对应考核要求，并将事故结果与绩效考核、薪酬及年终奖直
接挂钩，对较大及以上事故实行一票否决。同时，龙佰集团纪委启动追责问责，对相
关单位和责任人实施通报、罚款、取消评优资格及岗位调整等处理。
安全体系认证
龙佰集团始终稳步推行管理体系认证工作，涵盖各子公司资质证照的办理、变更与延续
工作，保证各资质证照的有效性及集团安全管理工作的合规性。报告期内，龙佰集团共
计已有 12 个基地建立并运行 ISO 45001 职业健康安全管理体系。集团同步推进各子公
司资质证照的办理、变更与延续工作，保证各资质证照的有效性。
企业名称 证书适用范围 证书
锐钛型钛白粉、金红石型钛白粉、二
龙佰集团股份有限公司 氧化锆、氯氧化锆的生产及相关管理
活动
钛白粉、硫酸亚铁的生产及相关管理
龙佰四川钛业有限公司
活动
钛白粉和硫酸亚铁的生产及相关管理
龙佰襄阳钛业有限公司
活动
氯化法工艺钛白粉的生产及相关管理
河南佰利联新材料有限公司
活动
钛白粉、四氯化钛的生产和售后服务
龙佰禄丰钛业有限公司
的管理活动
海绵钛的生产和售后服务及相关管理
云南国钛金属股份有限公司
活动
甘肃德通国钛金属有限公司 海绵钛的生产与销售及相关管理活动
核级海绵锆和工业级海绵锆生产相关
朝阳东锆新材料有限公司
的职业健康安全管理活动
河南中炭新材料科技有限公 超高、高功率、普通石墨电极的设计、
司 生产
固定式压力容器 A2.非标容器的设
河南龙佰智能装备制造有限 计、制造:通用机械设备（浮选机,搅拌
公司 槽,砂磨机、烘干机、冷却机、回转窑、
球磨机）的设计、制造
河南佰利新能源材料有限公
磷酸铁的生产及相关管理活动
司
甘肃佰利联化学有限公司 七水硫酸亚铁、合成金红石的生产
安全风险防控
监测机制，强化安全仪表系统（SIS）、工艺报警及联锁管理等关键控制措施；系统提升
安全培训体系，明确主要负责人、安全管理人员及特种作业人员培训与复审要求，并强
化新建装置试车前及风险管控措施相关培训。
日常运营中，龙佰集团在确保生产装置、工艺技术及安全防护距离等符合国家法律法规
及标准要求的同时，通过完善安全管理体系、落实隐患排查治理机制及加强人员资质与
培训管理，保障生产过程安全可控。
特殊作业安全管控 安全管理体系建设 应急与隐患管理
实施动火、受限空间等八类 建立安全管理机构并配备 编制并备案生产安全事故
特殊作业分级审批制度，作 专职安全管理人员，落实全 应急预案并定期开展演练，
业前开展风险辨识并落实 员安全生产责任制，制定安 建立隐患排查治理制度，组
能量隔离、气体检测等措 全管理制度及操作规程，推 织月度、季度及节假日前检
施，特级动火实行全过程视 进双重预防机制建设并上 查，对隐患实施分级管理。
频监控，作业人员及监护人 线安全风险智能化管控平
持证上岗并执行现场监护。 台。
应急与隐患管理 人员资质 个体防护装备管理
编制并备案生产安全事故 主要负责人及安全管理人 建立防护用品采购、验收、
应急预案并定期开展演练， 员资质符合要求，特种作业 发放及使用全流程管理制
建立隐患排查治理制度，组 人员持证上岗并满足配备 度，按照岗位风险配置差异
织月度、季度及节假日前检 标准，定期开展安全教育培 化 PPE 标准，开展佩戴与
查，对隐患实施分级管理。 训，确保从业人员能力符合 维护培训，并通过月度检查
规范。 纠正不规范使用行为。
龙佰集团安全关键风险管理措施
此外，龙佰集团构建并实施“双重预防管理体系”，发布《安全生产风险分级管控与隐
患排查治理制度》，系统推进安全风险分级管控与隐患排查治理工作。
开展集团级安全环保核查，系统提升风险治理能力
龙佰集团组织国家级、省级专家团队，对 20 家子公司开展两轮安全环保专项核查，
累计排查隐患 4013 项，其中重大事故隐患 80 项（占比 1.99%）、一般隐患 3933 项
（占比 98.01%）。针对排查发现的共性问题和突出风险，集团系统梳理安全管理中的
薄弱环节，深入分析问题根源，补充完善相关制度和治理措施，并落实重大事故隐患
安全包保责任。
开展双重预防机制再辨识，强化风险管控与隐患治理
报告期内，龙佰集团组织新材料子公司开展双重预防机制再辨识工作，并聘请青岛科
技大学山东化工研究院提供技术支持。围绕生产系统、设备设施、作业行为、职业健
康及环境条件开展风险辨识，采用风险矩阵法（LS）重新评估风险等级，对红、橙级
风险制定针对性管控措施。基于运行评估结果，形成《双重预防机制建设运行评估报
告》，并更新安全风险清单、补充管控措施。
安全文化宣贯
为营造安全、和谐的作业环境，龙佰集团将安全文化建设融入日常管理与员工互动，通
过多样化活动持续强化员工安全意识与参与感。2025 年，集团按岗位特点实施分层分类
培训：新员工侧重基础认知，在岗员工强化实操技能，管理人员突出责任落实。集团还
与中国化学品安全协会合作上线“化危为安”线上培训平台，提供 1097 门课程，涵盖安
全管理、法律法规及事故案例等内容，各单位按岗位制定培训计划并每月跟踪学习情况。
集团累计开展安全培训 5,348 次，覆盖超 16,401 人，培训总时长达到 456,010
报告期内，
小时。
开展“安全生产月”活动，强化隐患排查与应急能力
人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”主题，组织开展隐患排查竞赛、应急技能
比武等专项活动。活动期间，全集团累计开展各类活动 809 场次，覆盖员工 2.3 万余
人次，排查并整改安全隐患 7678 项，实现安全管理工作从“被动应对”向“主动防控”的
实质性转变。
佰利联新材料隐患排查知识竞赛 龙佰焦作基地闻味识风险
中炭新材料工伤预防中心学习 龙佰襄阳应急救援培训
构建全员覆盖职业健康培训体系
式，构建覆盖全员、分层分类的职业健康培训体系，全年累计覆盖员工 5.45 万人次。
培训内容涵盖职业病防治法律法规、岗位职业病危害因素识别与影响、防护用品规范
使用、应急处置流程等，并延伸开展急救技能、职业心理健康及一氧化碳中毒识别与
现场处置等专项培训。
职业健康心理培训
职业健康培训
救护培训
为将安全理念延伸至员工家庭层面，各基地以员工与家庭联动为切入点，通过班前安全
宣誓、家企沟通群、“亲情墙”、家属开放日及家属座谈会等形式，推动形成企业与家庭
协同参与的安全共建机制。
推进“家企共建”安全文化
龙佰集团推进安全“家企共建”模式，各单位通过设置安全亲情墙、建立家企沟通群、
开展安全宣誓等方式，将安全要求延伸至员工家庭层面。同时，对重点岗位及“不放心
人员”实施精准管理，加强日常行为关注与风险提示。
承包商安全管理
龙佰集团持续强化承包商全生命周期的职业健康与安全管理，构建覆盖准入、培训、日
常管理、高风险作业及考核退出的全过程管理机制，从源头把控风险并强化过程监督。
集团通过严格资质审查、系统化承包商培训、加强现场日常管理及高风险作业管控，并
引入动态考核与退出机制，持续提升承包商安全管理水平，形成“准入—管理—考核—
退出”的全流程管理体系，有效防范各类安全风险。
同时，集团明确“保命条款”作为不可逾越的安全底线，将严重违章行为纳入刚性约束
范围，对触碰底线的行为实施严格问责与清退，强化全员对安全红线的敬畏意识，切实
防范重特大安全事故发生。
实施入网准入管理，承包商需通过资料审核及现
资质审查
场考察
入场前提交施工人员电子照片、体检合格报告、
入场安全管理 用工协议及一级培训记录等资料进行审核
组织开展安全二、三级培训
组织承包商项目负责人及安全员参与各基地的
安全周例会及月度例会
承包商培训
围绕安全知识培训、事故案例通报、安全检查情
况及管理要求开展宣贯
项目负责人及安全员开展日常巡查，及时识别并
整改隐患
承包商日常管理
安全环保、保卫及消防等多部门协同开展不定期
检查
严格执行持证上岗及作业票审批制度
高风险作业管理 吊装、深基坑等重大风险作业需编制专项施工方
案
建立日常表现与周期评价相结合的考核机制
在承包商入网到期前开展综合评价，并根据综合
承包商考核与退出 评价结果决定是否续期
对存在重大安全违规、事故责任或履约失信行为
的承包商实施清退
承包商安全管理举措
开展安全例会强化承包商管理
安全管理人员共同参与。会议集中学习了近期发生的 20 起典型安全事故，涵盖火灾、
起重作业及受限空间等高风险场景，通过案例复盘强化风险认知与警示教育。同时，
会议围绕施工现场安全管理、用电用气规范、车辆管理及作业票证办理等重点事项进
行部署，明确具体管控要求。
职业健康
龙佰集团秉持“安全生产无小事，员工健康是大事”的理念，深入贯彻落实《职业病防治
法》要求，持续开展职业病危害专项治理，通过工程技术措施改善作业环境、降低员工
现场作业强度，并不断推动重点岗位人员持证上岗。作业过程中，集团建立防护用品采
购、验收、发放及使用全流程管理制度，按照岗位风险配置差异化 PPE 标准，开展佩戴
与维护培训，并通过月度检查纠正不规范使用行为。
集团同步推进职业健康危害评估及劳动保护机制建设，落实年度员工体检制度。报告期
内，为焦作员工申请医保二次报销累计 10,328 人次，累计争取报销金额近 70 万元。
实施全员免费体检计划
报告期内，龙佰集团焦作园区为所有员工提供年度健康体检服务，覆盖生产及管理岗
位员工，累计投入费用 309.42 万元。通过定期体检，及时了解员工健康状况，并为员
工提供必要的健康管理建议和职业健康防护指导。
推进健康企业创建，提升员工健康保障水平
建设要求，并推动已获评单位持续巩固提升建设成果。报告期内，丰源矿业通过实施
作业环境改造、强化员工健康监护及开展健康促进活动，顺利通过攀枝花市现场技术
评估，获评“市级健康企业”，进一步推动健康企业建设在各基地持续深化。
化学品安全管理
面对化工生产中危险化学品管理的复杂性与高风险特征，龙佰集团持续强化责任导向与
体系化管理能力，构建覆盖全生命周期与全流程的化学品安全管理体系，并通过常态化
风险排查与隐患治理机制，系统提升化学品安全管控水平。
集团持续对标国际化工行业可持续发展要求，报告期内，EcoVadis 社会责任审核综合评
分达 63 分，获铜牌勋章，体现出集团在化学品安全、职业健康与环境管理等方面具备
较为完善的管理体系与执行能力。
全生命周期管理
龙佰集团持续完善危险化学品全生命周期与全流程管理体系。集团围绕化学品从采购、
储存、领用、生产使用到废弃处置等关键环节，建立系统化管控机制，强化过程识别、
分级管理与规范操作，确保各环节安全可控。
在源头管控方面，龙佰集团持续推进原材料绿色化管理，严格落实有害物质管控要求。
以钛白粉产品 BLR-852 为例，集团在符合国内外有害物质管理法规的基础上，对原辅材
料实施全过程绿色管控，主动限制高风险有害物质的使用，并积极推进替代方案应用，
实现有害物质减量与替代。同时，集团引进连续缔合技术，提高原料利用效率，并加强
对原辅材料的绿色化管理，持续降低生产过程对环境的影响。
在生产与使用环节，针对化工生产过程中的高风险特性，龙佰集团持续强化危险化学品
安全管理。集团加强生产装置及设备设施安全管理，定期开展隐患排查整治，并对老旧
设备和关键装置开展检测与升级改造，持续提升本质安全水平。
在流程衔接方面，集团进一步强化化学品运输、装卸、储存及使用等环节的协同管理，
严格资质审核与过程管控要求，确保各环节衔接有序、责任清晰。同时，通过持续开展
安全培训与风险提示，提升员工对化学品风险的识别与防控能力。
基于危化品生产经营特点及高风险作业场景，龙佰集团持续强化应急管理能力建设，重
点提升针对火灾、泄漏及有毒有害物质处置等场景的应急响应水平。同时，集团落实建
设项目安全与职业病防护设施“三同时”管理要求，确保安全与职业健康管理贯穿项目全
生命周期。
应急救援队伍建设
龙佰集团结合危化品生产实际，持续加强综合性应急救援队伍建设。集团安全环保部
每季度组织焦作园区 7 家单位开展兼职消防员集中培训，全年累计开展 50 场、培训
有毒有害气体处置、危化品泄漏应急及医疗急救等，全年覆盖 2880 人次。2025 年 3
月，焦作太行山脉发生山火，集团迅速组织综合性应急救援队伍，连续奋战三天三夜，
协同完成灭火任务。
开展重大隐患排查治理行动，强化重点时段安全风险防控
报告期内，龙佰集团积极响应国家针对危化品重点县的安全监管工作要求，组织开展
重大隐患自查自改行动，并结合《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》推进重大事
故隐患动态清零机制建设。同时，集团结合生产特点和季节性风险，针对冬季低温、
雨雪等气候条件开展“冬防”专项安全管理，并在春节等重点时段前后加强安全生产检
查和现场管理，持续强化关键时期和重点环节的安全风险防控。
化学品县域排查
基于国家对危险化学品安全生产的监管要求，龙佰集团持续对标《中华人民共和国安全
生产法》《危险化学品安全管理条例》等法律法规，系统推进危险化学品风险管控与隐
患治理工作。集团制定《危化品指导服务工作流程及要求》，持续提升风险识别与闭环
管理能力。同时，集团压实企业主体责任，明确主要负责人带队检查机制，要求每季度
至少开展 1 次检查，高危领域每月至少开展 1 次，
强化关键装置与重点环节的风险管控，
推动隐患排查治理常态化运行。
对标重点县检查要求，规范危化品安全管理
排查隐患 490 项，其中重大隐患 19 项，整改率达 100%。集团同步组织各单位编制专
项自查方案，细化排查清单，开展全员、全过程风险隐患排查，并规范问题整改与复
查流程。焦作新材料公司于 8 月通过国家重点县专家复查，重点县迎检工作顺利完成。
践行责任担当，共筑温情龙佰
作为全球钛白粉产业的龙头企业，龙佰集团在持续推动产业高质量发展的同时，始终将
履行社会责任融入企业发展战略与日常经营管理之中。
报告期内，集团坚持以责任为导向，积极投身乡村振兴、公益慈善和志愿服务等社会
公益事业，总投入金额 超 1,000 万元人民币，惠及近 3,000 人。
为进一步规范公益捐赠行为，龙佰集团于 2025 年 12 月发布《对外捐赠管理制度》，明
确集团及下属全资、控股子公司对外捐赠的管理要求和审批流程，推动公益捐赠活动规
范、有序开展。
乡村振兴
龙佰集团积极响应国家乡村振兴战略，结合企业资源优势，通过生态修复、产业协同和
民生帮扶等多种形式，持续推动区域协调发展。集团在促进生态改善的同时，带动当地
农业发展和就业机会提升，为乡村可持续发展注入动力。
推进生态修复工程，助力乡村振兴发展
报告期内，龙佰集团积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，于集团河南焦作园区投
入 293 万元开展刘庄北堆场闭库施工工作，打造焦作市生态修复示范工程；经过对近
耕种条件，并种植小麦、玉米、红薯等作物，项目验收后将移交周边村民使用。
金额包括捐赠及实物成本，不包括人工成本以及员工自发的捐款。
公益慈善
龙佰集团始终秉持回馈社会的理念，积极参与教育资助、社会救助、公益捐赠等多项慈
善行动。集团通过持续投入和多方协同，关注弱势群体发展，推动社会公共福祉提升，
以公益行动践行企业担当。
爱心捐赠助力乡村教育，关怀困难学生成长
龙佰四川资助攀枝花市盐边县新九镇及温泉彝族乡困难学生 1.6 万元，用于改善学校
就餐环境，进一步提升在校学生的学习与生活条件。同时，集团还开展困难学生慰问
活动，为家庭经济困难学生送去暖心关怀，鼓励学生勤奋学习、健康成长。
持续开展助残公益行动，关爱残障群体发展
龙佰集团长期关注残障群体发展，将助残事业融入集团发展战略，积极参与省、市、
区残联和慈善机构组织的各类公益活动，并于 2022 年 12 月被省残联认定为残疾人就
业帮扶基地。2025 年 5 月，在第七次全国自强模范暨助残先进表彰大会上，集团荣获
“全国残疾人工作先进集体”称号。
集团组织志愿者走进社区、残疾人康复机构，为残疾人提供生活照料、心理支持、康
复辅助等服务；在春节、中秋及全国助残日、国际残疾人日等节日期间，开展关爱残
疾人慰问行动，送去慰问品和补助金。近年来，集团累计安排残疾人士就业 314 人，
并累计投入 17.97 万元人民币用于助残及教育文化事业。
社会共建
龙佰集团积极融入地方发展，持续开展形式多样的社会共建活动，不断增进与政府、社
区及公共服务机构之间的联系。通过慰问关怀、资源支持等方式，集团以实际行动传递
责任与关怀，推动构建更加和谐的企地关系。
开展“八一”慰问活动，共筑军民鱼水情
问活动。集团总裁助理刘永波带队走访焦作市消防支队及中站区消防大队，为长期奋
战在防火灭火、抢险救援一线的消防指战员送去清凉饮料等慰问物资，投入约 0.74 万
元，进一步增进了军民情谊。
志愿服务
龙佰集团积极组织开展形式多样的志愿服务活动，鼓励员工参与社区服务与社会公益行
动。通过慰问关怀、公益宣传等方式，集团持续加强企业与社区之间的联系，以实际行
动传递温暖与责任。
开展无偿献血活动，助力保障临床用血需求
动，由集团工会统一组织员工参与。活动现场设置健康征询、血压检测及血液初筛等
流程，有序开展献血工作，共计 35 名员工参与，累计献血量达 15,000 毫升，有效补
充了当地临床用血需求。
附录一：可持续发展绩效表
公司治理数据
指标 单位 2025 年
商业道德
参与商业道德相关培训的正式员工人数 人 3,316
董事 % 100
按职级划分的商业道德培训覆盖率 管理人员 % 100
基层员工 % 16.8
董事 小时 20.5
按职级划分的商业道德培训总小时数 管理人员 小时 448.5
基层员工 小时 899
高管廉洁承诺书签署率 % 100
内部已受理并审结的涉及贪腐事件总数 件 16
信息安全与隐私保护
发生数据安全或信息泄露事件数量 件 0
发生数据安全或信息泄露事件涉及的金额 万元 0
按职级划分的商业道德培训覆盖率=集团不同级别接受商业道德培训的人数/该级别人员总数*100%。
高管廉洁承诺书签署率=高管签署廉洁承诺书人数/高管总数*100%。
报告期内，公司提出或已审结的涉及贪腐事件总数。
已审结的16起贪腐事件，均为集团内部举报案件，无移交公安机关诉讼案件。
环境数据
指标 单位 2025 年
环境绩效
温室气体 温室气体排放总量（范围和范围
吨二氧化碳当量 5,009,299.26
排放
温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 2,359,317.45
温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 2,649,981.81
钛白粉单位产量温室气体排放
吨二氧化碳当量/吨 2.06
总量(范围一和范围二)
天然气消耗量 立方米 455,029,420.36
燃煤消耗量 吨 529,994.40
柴油消耗量 吨 12,778.60
一般电力消耗量 千瓦时 5,760,743,641.75
能源管理 外购蒸汽消耗量 吨 3,021,427.00
其他能源消耗量 吨标准煤 201,994.20
综合能源消耗总量 2,154,640.47
综合能源消耗强度 吨标准煤/万元营收 0.83
废水排放总量 吨 37,436,707.78
化学需氧量(COD) 吨 1,198.44
氨氮（NH3-N） 吨 271.81
污染物排
颗粒物（PM） 吨 339.23
放
氮氧化物（NOx） 吨 895.18
硫氧化物（SOx） 吨 482.82
挥发性有机化合物(VOCs) 吨 2.00
统计范围包括龙佰集团（焦作基地）
、佰利联新材料、禄丰钛业、龙佰四川、龙佰襄阳、佰利联化学、
云南国钛、龙佰矿冶、丰源矿业、佰利新能源、中炭新材料、朝阳东锆运营管控型子公司。
（GHG Protocol）标准、ISO 14064、
集团参照包括温室气体排放范围依据《温室气体核算体系》 《中国
化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）
》，对龙佰集团（焦作基地）
、佰利联新材料、禄
丰钛业、龙佰四川、龙佰襄阳、佰利联化学、云南国钛、龙佰矿冶、丰源矿业、佰利新能源、中炭新材
料、朝阳东锆基地开展范围一二温室气体统计。核算时已考虑光伏自发用电的影响。电力排放因子选取中
国生态环保部发布的《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》
。
（GB/T 2589-2020）
综合能耗总量计算参考《综合能耗计算通则》 。
氯气 吨 3.53
有害废弃物产生总量 吨 4,824.06
有害废弃物密度 吨/万元营收 0.002
无害废弃物产生总量 吨 /
固体废弃 一般工业固废总量 吨 34,982,075.66
物排放 其中：钛石膏 吨 4,764,551.20
无害废弃物密度 吨/万元营收 13.46
工业固废综合利用率 % 11.91
水资源利 总耗水量 吨 56,378,373.30
用 单位营收耗水量 吨/万元营收 21.71
社会数据
指标 单位 2025 年
员工多元化
员工总人数 人 19,100
按 雇 佣 类 型 全职员工 人 19,100
划 分 的 员 工 兼职员工 人 0
总数 退休返聘员工 人 0
新进员工总数 人 1,010
按 性 别 划 分 男性员工 人 15,768
的员工总数 女性员工 人 3,332
按年龄划分
的员工总数
按 国 籍 划 分 中国（含港澳台） 人 19,050
的员工总数 海外地区 人 50
高级管理人员 人 52
按职级划分
其他管理人员（中基层、中高层） 人 1,119
的员工总数
基层员工 人 17,929
工业固废综合利用率=（工业固废综合利用量/一般工业固废总量）*100%。
除员工人数外，其他社会数据不包含东方锆业。
董事会 % 33.33
女性员工占
高级管理人员 % 9.62
比 其他管理人员（中基层、中高层） % 9.83
基层员工 % 17.94
员工主动流失率 % 10.89
按 性 别 划 分 男性员工 % 11.24
的流失率 女性员工 % 9.24
按 年 龄 划 分 30 岁以下（不含 30 岁） % 26.40
的流失率
按 国 籍 划 分 中国（含港澳台） % 10.92
的流失率 海外地区 %
按 职 级 划 分 高级管理人员 % 0.00
的流失率
基层员工 % 11.27
报告期内发生的劳务纠纷事件数 件 0
员工工会参与比例 % 100
员工发展
培训投入金额数 万元 1,454.00
员工培训总人数 人 19,100
员工培训覆盖率 % 100
女性员工占比=各职级女性员工数量/该职级岗位全体员工总数*100%。
员工主动流失率=主动流失人数/【
（期初员工人数+期末员工人数）/2】*100%。
按性别划分的流失率=不同性别流失人数/该性别人员总数*100%。
按年龄划分的流失率=不同年龄流失人数/该年龄人员总数*100%。
按国籍划分的流失率=不同国籍流失人数/该国籍人员总数*100%。
按职级划分的流失率=不同职级流失人数/该职级人员总数*100%。
员工工会参与比例=参与工会人数/员工总数*100%。
员工培训总小时数 小时 874,517.90
员工人均培训小时数 小时 45.79
接受绩效考核的员工比例 % 100
职业安全培训总次数 次 5,348
职业安全培训覆盖总人数 人 16,401
职业安全培训总时长 小时 456,010
员工权益与福利
员工福利与关怀方面投入的金额总数 万元 6,636.97
工伤保险、安全生产责任险投入金额数 万元 1,926.36
工伤保险、安全生产责任险人员覆盖率 % 100
员工福利 社会保险投入金额数 万元 13,515.49
社会保险覆盖率 % 100
员工体检覆盖率 % 100
有权获得基于业绩的可变薪酬的员工比例 % 100
研发创新
研发投入 万元 113,400.62
研发投入 研发人员数量 人 2,453
研发人员占全体员工比例 % 12.84
累计获准有效专利数 项 1,358
知识产权 2025 年发明专利申请 项 145
客户服务
客户服务 客户满意度调查得分 分 98.83
接受绩效考核的员工比例=接受绩效考核员工人数/员工总数*100%。
工伤保险、安全生产责任险人员覆盖率=缴纳工伤保险、安全生产责任险人员数量/员工总数*100%。
社会保险覆盖率=缴纳社会保险人员数量/员工总数*100%。
员工体检覆盖率=参与体检员工数量/员工总数*100%。
有权获得基于业绩的可变薪酬的员工比例=有权获得基于业绩的可变薪酬的员工人数/员工总数*100%。
客户投诉处理率 % 100
可持续供应链
供应商总数 家 2,321
按 地 区 划 分 中国内地 家 2,308
的供应商数
中国港澳台地区及海外 家 13
量
向本地供应商采购的支出比例 % 35.47
供应商廉洁协议签署率 % 99
供 应 商 认 证 通过 ISO 9001 质量管理体系供应商比例 % 30.90
计划 通过 ISO 14001 环境管理体系供应商比例 % 14.32
社会慈善
投入总额 万元 1,045.69
乡村振兴 万元 864.50
公益慈善 社区服务/社区建设 万元 120.47
弱势群体帮扶及教育领域 万元 7.97
其他 万元 52.75
惠及群体人数 人 2,987
乡村振兴 人 630
惠及群体总
公益慈善领域 人 954
人数
社区服务/社区建设等 人 510
弱势群体帮扶及教育领域 人 893
服务总小时数 小时 724
员工志愿者
员工参与人数 人 262
附录二：深交所指标索引
披露要求 对应的本报告章节
应对气候变化 践行绿色使命，共建生态龙佰-应对气候变化
污染物排放 践行绿色使命，共建生态龙佰-环境合规管理
践行绿色使命，共建生态龙佰-环境合规管理&循环
废弃物处理
经济
生态系统和生物多样性保护 践行绿色使命，共建生态龙佰-环境合规管理
环境合规管理 践行绿色使命，共建生态龙佰-环境合规管理
能源利用 践行绿色使命，共建生态龙佰-应对气候变化
水资源利用 践行绿色使命，共建生态龙佰-环境合规管理
循环经济 践行绿色使命，共建生态龙佰-循环经济
乡村振兴 践行责任担当，共筑温情龙佰-乡村振兴
社会贡献 践行责任担当，共筑温情龙佰
创新驱动 精研产品匠心，驱动智造升级-创新驱动
科技伦理 不涉及
供应链安全 精研产品匠心，驱动智造升级-供应链管理
平等对待中小企业 精研产品匠心，驱动智造升级-供应链管理
产品和服务安全与质量 精研产品匠心，驱动智造升级-产品质量与安全
数据安全与客户隐私保护 健全治理机制，筑牢合规基石-信息安全与数据防护
员工 深化人才机制，打造人文龙佰
尽职调查 健全治理机制，筑牢合规基石-风险管理与内部控制
利益相关方沟通 ESG 治理-利益相关方沟通
反商业贿赂及反贪污 健全治理机制，筑牢合规基石-商业道德与反腐败
反不正当竞争 健全治理机制，筑牢合规基石-商业道德与反腐败
附录三：意见反馈
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