环境、社会和公司治理
(ESG) 报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND
GOVERNANCE REPORT
共 创 共 享 共 担
中国电器科学研究院股份有限公司
电话：020-89050888
传真：020-84461729
邮箱：cei@cei1958.com
邮编：510300 股票名称：中国电研
地址：广州市海珠区新港西路 204 号第 1 栋 股票代码：6 8 8 1 2 8
报告编制说明 01
关于公司 03
环境篇 治理篇
应对气候变化 19 党建引领发展 85
环境合规管理 25 公司治理筑基 88
ESG治理 09
污染防治攻坚 30 合规运营护航 92
可持续发展治理 09
资源合理利用 35 恪守商业道德 97
议题重要性评估 11
注重生态保护 38
利益相关方沟通 15
尽职调查 16
附录 99
关键绩效表 99
指标索引表 107
鉴证报告 108
社会篇
聚焦人才赋能 41
品质护航发展 55
创新引领未来 65
携手共谋进步 71
温暖回馈社会 76
中国电器科学研究院股份有限公司 报告编制说明
报告 报告说明 数据来源与可靠性保障
编制说明
本报告是中国电器科学研究院股份有限公司发布的第四份环境、社会及 本报告使用的定性、定量信息均来自中国电研的公开信息、内部文件和相关统计数据。
公司治理（ESG）报告。报告详细阐述了公司的 ESG 相关理念和政策以及
旨在与各利益相关方进行有效交流，系统性地回应利益相关方的期望和 货币单位
要求。
报告出现的货币金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。
编制依据
报告获取途径
• 上海证券交易所《科创板股票上市规则》
本报告通过电子版形式发布，发布于上海证券交易所官网（www.sse.com.cn）。
• 上海证券交易所《科创板上市公司自律监管指引第 1 号—规范运作》
• 上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展报告（试
行）》 称谓说明
• 上海证券交易所《科创板上市公司自律监管指南第 13 号—可持续发展
为了便于表述和阅读，本报告中使用代称，具体情况见下表：
报告编制》
• 国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》 简称 全称
国机集团 中国机械工业集团有限公司
• 联合国《可持续发展目标（SDGs）》
中国电研、公司 中国电器科学研究院股份有限公司
威凯检测 威凯检测技术有限公司
报告范围
威凯认证 威凯认证检测有限公司
本报告为年度报告，报告期为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为增 擎天材料 擎天材料科技有限公司
强报告可比性，部分内容向前后适度延伸。除另作说明外，本报告范围与
擎天实业 广州擎天实业有限公司
公司年报范围保持一致。
全国重点实验室 工业产品环境适应性全国重点实验室
中国电器科学研究院股份有限公司 关于公司
关于公司 发展历程
公司发展历程
公司简介
中文名称 中国电器科学研究院股份有限公司
中国联合东欧 5 国 市场化改革事业 转制为企业进入 重组设立 “中国电
中文简称 中国电研 组建国家级综合 经费减拨到位 中国机械工业集 器科学研究院”
应用型研究机构 团
外文名称 China National Electric Apparatus Research Institute Co., Ltd.
外文名称缩写 CEI
公司办公地址 广州市海珠区新港西路 204 号第 1 栋 2022 年 2019 年 2017 年 2010 年
被列入 “科改示范 登陆上交所科创 完成混合所有制 改制为 “中国电器
企业” 板 员工持股改革 科学研究院有限
企业文化 公司”
使命与愿景
使命 愿景
锻造国机所长，服务国家所需 建设 “共创、共享、共担” 事业平台， 管理理念 价值牵引
打造中国电研百年老店
坚守央企定位 对价值创造者给予合理回报
核心价值观
以奋斗者为本 对侵害企业利益者做坚决斗争
和 专 实
坚持长期主义 对干部严格要求
合力 包容 专注 务实
和谐共生， 相互包容， 聚焦主业，专心客户 一切从实际出发，实事求是 结硬寨、打呆仗 对青年关心关爱
合力共赢 容错纠错
专业 诚信
专精特新，创新引领 诚实守信，一诺千金 坚持底线思维
正气 感恩
公正严明， 懂得感恩， 专家 踏实
爱憎分明 不负众望 专业精神，专家精英 老老实实做人，踏踏实实做事
中国电器科学研究院股份有限公司 关于公司
业务概况
中国电研是一家以产业基础共性技术研究为支撑、核心关键技术研发为驱动、技术标准创新为引领的国家级科
技创新型企业，致力于为电器及其相关衍生领域的产品质量提升提供整体解决方案。公司建有工业产品环境适
应性全国重点实验室、国家日用电器质量检验检测中心、国家智能汽车零部件质量检验检测中心、国家高原电
器产品质量检验检测中心等 20 个国家级科技研发和技术服务平台，16 个 IEC 国际标准对接平台和 11 个国家标准
平台，依托全国 10 余个产业基地和服务机构，通过 “自主研发为主，产学研合作为辅” 的研发模式进行科技创新，
取得了一系列核心技术成果，并通过高质量科研成果转化，形成了质量技术服务、电气装备、成套装备、环保涂
料及树脂等四大业务领域。
质量技术服务 电气装备业务 成套装备业务 环保涂料及树脂业务
质量技术服务业务覆盖 电气装备业务深耕 “电 成套装备业务基于工业 环保涂料及树脂业务是
智能家居、智能汽车、能 能 转 换” 领 域，致 力 于 机器人系统集成、先进 专业从事环保涂料（粉
源装备、医疗健康等多个 为能源电力、工业电源、 控制等技术，自主研制 末涂料、水性工业涂料）
应用领域，能够为客户提 新能源电池等行业提供 了智能数控钣金设备、 及其关键树脂材料的研
供集产业基础共性技术 专业化设备和系统的解 智能装配线、自动检测 究 开 发、生 产、销 售 的
研究、标准化、检测、认 决 方 案，是 国 内 领 先、 线、智 能 焊 装 线、智 能 国家级专 精 特 新 重点
证、检验、计量、能力验 国际知名的励磁系统、 涂装线、表面处理设备 “小 巨 人” 企业，产品销
证、审定核查以及包含实 大功率电源设备、新能 和试验设备等产品，并 售 遍 布 全 国 和 全 球 40
验室技术服务、培训等质 源电池生产检测装备的 提供定制化的生产信息 多个国家及地区。
量提升延伸服务为一体 科技研发制造企业。 管理系统，实现工厂管
认证认可 标准研制
的一站式质量技术服务， 理的信息化和智能化，
技术研发与 环境耐久性
贯穿企业研发设计、采 为家电、二轮车等行业 标准制定 评价
购、生产、市场流通及运 提供从单个生产工艺到 能力验证 检验检测
维等企业全价值链，覆盖 完整工厂流程的系统解
家用、工商业用、高原、 决方案。 新能源电池
计量校准 产品设计 检验检测
智能家居 新能源及智能汽车 后处理系统
低空等多个场景。 业务领城 业务领域
环保涂料 智能工厂
及树脂 规划 汽车环保涂料 汽车热管理
公司以环境适应性及电气安全为根技术，以数智化、绿色低碳为发展主线，聚焦智能家居、能源装备、智
及树脂 试验室
能汽车三大产业链，深耕质量技术服务、电气装备、成套装备和绿色环保涂料和树脂四大主业，在环境适 定制化零 智能制造
部件 与试验装备
应性技术、NQI 技术、能量转换技术、智能控制技术、系统集成技术、环保涂料技术等关键核心技术上不
断加大投入以持续取得突破。
中国电器科学研究院股份有限公司 关于公司
中国电研相关荣誉认可
国机集团 2025
新质企业 金牛企业家 国新杯 ESG 越来越好国际 国机集团 2025 国机集团科学
年度上市公司
金牛奖 创新奖 卓越央企金牛奖 设计大赛一等奖 年度安全生产奖 技术奖二等奖
质量提升奖
中国证券报 中国证券报 中国证券报、中国国新控股 中央广播电视总台、广东省 中国机械工业集团有限公司 中国机械工业集团有限公司 中国机械工业集团有限公司
颁发 颁发 有限责任公司 人民政府 颁发 颁发 颁发
颁发 颁发
各子公司相关荣誉认可
威凯检测 擎天材料 擎天实业 嘉兴威凯检测技术有限公司
中国表面工程 新疆维吾尔自治 中央企业品牌引领
机械工业科学 国机集团 2025 行动第二批创建成 中国专利 制造业 专精特新
协会科学技术奖 区科学技术奖
技术奖二等奖 年度先进单位 果 - 优秀服务品牌 优秀奖 单项冠军企业 “小巨人” 企业
二等奖 一等奖
中国表面工程协会 中国机械工业联合会 中国机械工业集团有限公司 新疆维吾尔自治区人民政府 国务院国资委 国家知识产权局 工业和信息化部 工业和信息化部
颁发 颁发 颁发 颁发 颁发 颁发 颁发 颁发
嘉兴威凯检测技术有限公司
中国腐蚀控制 中国商业联合会
四川省科学 江西省科学 国机集团 2025
技术协会科学 服务业科技
技术奖二等奖 技术奖二等奖 年度科技创新奖
技术奖二等奖 创新奖二等奖
四川省人民政府 江西省人民政府 中国腐蚀控制技术协会 中国机械工业集团有限公司 中国商业联合会
颁发 颁发 颁发 颁发 颁发
中国电器科学研究院股份有限公司 ESG 治理
ESG 治理
公司持续完善可持续发展信息报告机制，保障 ESG 相关议题的有效落实。通过界定信息收集、分析、整合和上报
的全流程，公司明确各部门在可持续发展数据管理中的具体职责与分工，形成协同高效的工作体系，从而保障
ESG 相关信息的系统性、规范性和透明度。
• 建立标准化的数据收集模板和指标体系。
可持续发展治理 报告机制构建 • 搭建跨部门的信息共享平台。
• 制定严格的数据审核流程。
治理 • 采用 “定期报告 + 重大信息快速上报” 的双轨机制。
报告频率 • 定期披露公司季度报、半年报和年报。
公司始终高度重视 ESG 领域的实践与创新，构建分层联动的可持续发展管理体系，将 ESG 深度融入经营管理全
• 重大信息快速上报机制则针对突发事件或重大 ESG 议题。
链条。公司结合自身战略规划与业务布局，成立由党委书记、董事长担任总负责人的 ESG 领导小组，下设领导小
组办公室及专项工作组，全面统筹 ESG 管理工作的组织、部署与实施，公司董事会、经理层着眼可持续发展全局，
各职能部门分别负责 ESG 议题的管理。 • 组织、参加专项培训。
报告准备工作 • 开展模拟演练，并根据演练结果优化流程。
可持续发展治理架构 • 建立考核激励机制，将 ESG 工作纳入部门及个人的绩效考核体系。
决策层 管理层 执行层
战略
董事会 ESG 领导小组 ESG 领导小组办公室、
工作组
公司 “十五五” 规划充分考虑长期可持续发展，积极将 ESG 相关理念纳入智能家居、能源装备、智能汽车等重点
• 调研国际国内行业现状 • 评估、管理重要性议题， • 制定利益相关方参与计
领域业务发展，注重品控与回收管理，在业务规划中聚焦 “绿色低碳” “战略新兴领域” “环境适应性” 等重要概念，
及 政 策，全 面 掌 握 公 司 为决策层提供分析与建 划并组织沟通活动。
经营管理情况。 议，辅助董事会监督。 持续完善关于科技创新平台体系、关键核心技术攻关、基础技术供给能力、人才建设、精益管理等方面的战略举
• 协调编制 ESG 报告。 措，全方位体现 ESG 管理理念。
• 监督可持续发展影响、 • 确定并管理识别、减缓、
• 提升公司在可持续相关
风险与机遇的评估。 管控及监察可持续发展
管理、数据统计分析、与
相 关 影 响、风 险 和 机 遇
• 指导审阅可持续发展方 投资者及研究机构沟通
所需的成本投入与资源
针、战 略 及 目 标，定 期
分配。
等方面的能力。 影响、风险和机遇管理
跟踪目标进展。
• 定期向管理层汇报工作
• 审 批 ESG 报 告，对 工 作 成果。 公司紧扣 ESG 重点维度，不断深化对可持续发展工作的认知理解，强化其主动践行的责任意识。公司旨在以此
执行情况进行监督检查 为重要激励纽带，充分调动各级员工的主观能动性与创新潜能，凝聚各方面力量形成协同发展合力，推动企业
并适时指导。 在可持续发展赛道上稳步迈进，最终实现长期稳健繁荣的战略愿景。
中国电器科学研究院股份有限公司 ESG 治理
ESG 管理措施 双重重要性评估框架
创新 ESG 技术应用，探索数字化技术在 ESG 加强 ESG 规划管理，以国机集团战略规划为 评估各议题对经济、社会和环境的潜在影 评估各议题对企业价值创造可能带来的风
工具。 点和实施策略。
巩固 ESG 实施管理，通过建立工作联络机 促进 ESG 沟通管理常态化，拓展沟通平台、 2025 年议题共 30 项，包括环境范畴 10 项、社会范畴 13 项及公司治理范畴 7 项，具体情况请见下表。
理念与要求融入企业运营与员工行为。 范畴 2024 年议题 2025 年议题 变动情况 变动原因
“双碳” 战略与应对
应对气候变化 调整议题 参照《指引》调整表述
气候变化
优 化 ESG 品 牌 建 设，培 育 打 造 ESG 治 理 品 污染物排放 污染物排放 / /
废弃物处理 废弃物处理 / /
交流活动等方式。
生态系统和生物多 生态系统和生物多
/ /
样性 样性
指标与目标 环境合规管理 环境合规管理 / /
环境
能源管理 能源管理 / /
发展趋势。
循环经济 循环经济 / /
绿色低碳运营 绿色低碳运营 / /
清洁技术机遇 清洁技术机遇 / /
议题重要性评估 与议题【污染物排放】
三废管理 / 删除议题
【废弃物处理】重复
产品安全与质量 产品安全与质量 / /
评估流程 客户服务 客户服务 / /
社会 供应链管理及可持 供应链管理及可持
/ /
在 ESG 议题重要性评估工作中，公司始终秉持科学严谨的原则，采用双重重要性评估框架，为精准识别核心议题、 续采购 续采购
高效推进 ESG 管理工作筑牢基础。公司系统评估各议题对经济运行、社会发展及生态环境可能产生的潜在影响
员工权益与福利 员工权益与福利 / /
范围与强度，实现 ESG 管理与经营发展的深度绑定，持续提升议题识别的严谨性与科学性。
中国电器科学研究院股份有限公司 ESG 治理
范畴 2024 年议题 2025 年议题 变动情况 变动原因 评估结果
职业健康与安全 职业健康与安全 / /
公司对 30 项议题进行重要性评估，具备重要性的议题情况如下：
员工培训与发展 员工培训与发展 / /
具备双重重要性议题 仅具备财务重要性议题 仅具备影响重要性议题
人才吸引与留任 人才吸引与留任 / /
（4 项） （4 项） （12 项）
信息安全与隐私保护 信息安全与隐私保护 / /
社会 创新驱动、环境合规管理、 风 险 防 控、ESG 治 理、能 数智化发展、供应链管理
促进行业数智化发展 数智化发展 调整议题 调整议题 产品安全与质量、应对气 源管理、职业健康与安全。 及可持续采购、合规运营、
候变化。 污染物排放、废弃物处理、
社会贡献 社会贡献 / /
水 资 源 管 理、客 户 服 务、
社区共建 社区共建 / / 员工培训与发展、信息安
全与隐私保护、商业道德
/ 乡村振兴 新增议题 交易所关注议题
与反贪腐、股东权益保护、
合规运营 调整议题 细化议题 投资者关系。
公司治理 风险防控 调整议题 细化议题
ESG 治理 调整议题 细化议题
重要性矩阵
商业道德与反贪腐 商业道德与反贪腐 / /
公司
高
治理 与【合规运营】
【风险防 数智化发展 客户服务
合规经营与风险管理 / 删除议题
控】议题重复 供应链管理及可持续采购 员工培训与发展 创新驱动
合规运营 信息安全与隐私保护 环境合规管理
股东权益保护 股东权益保护 / /
污染物排放 商业道德与反贪腐 产品安全与质量
投资者关系 投资者关系 / / 废弃物处理 股东权益保护 应对气候变化
影响重要性
水资源管理 投资者关系
反不正当竞争 反不正当竞争 / /
人才吸引与留任 社会贡献
公司按照 “利益相关方沟通－议题识别－议题评价－重要性确认－议题审核” 的规范步骤，有序开展利益相关 风险防控
员工权益与福利 社区共建
方调研工作。从 “财务重要性” 与 “影响重要性” 双维度，系统识别 ESG 领域关键议题及未来发展方向，结合各 ESG 治理
循环经济 乡村振兴
方反馈意见对实质性议题进行重要性排序评估，最终形成重要性议题矩阵，明确公司 ESG 管理及报告披露的核 能源管理
绿色低碳运营 反不正当竞争
心重点。 职业健康与安全
清洁技术机遇 生态系统和生物多样性
较高
较高 财务重要性 高
中国电器科学研究院股份有限公司 ESG 治理
利益相关方沟通 尽职调查
公司始终致力于与各利益相关方保持双向、透明和常态化的沟通，确保沟通渠道多样化。在识别利益相关方时， 公司通过系统化的尽职调查与背景研究开展 ESG 议题识别工作。首先，围绕公司经营与管理实际，组织与各部
考虑到其对企业的影响程度以及企业对其影响，公司明确主要的利益相关方类别，并通过多种方式了解他们对 门负责人及业务骨干开展深度访谈与专题座谈，全面梳理各业务环节中与环境、社会及治理相关的实践情况、
公司可持续发展的期望与需求，定期评估并调整工作计划，通过实际行动积极回应相关方的关切。 潜在风险与改进诉求，确保议题来源于经营一线与管理实际。在此基础上，公司从宏观与微观两个层面开展背
景研究：宏观层面重点分析公司运营区域的发展特征、监管要求及行业整体趋势；微观层面聚焦产品全生命周期，
利益相关方 关注议题 沟通方式及渠道 从研发设计、生产制造、销售服务到回收处置等环节，系统研判可持续发展相关影响与风险机遇。
公司治理 股东会
股东及投资者 股东权益保护 信息披露
投资者关系 投关活动
产品质量
开展客户满意度调研
客户服务
客户 提升客户服务能力
研发创新
信息披露
信息安全与隐私保护
员工权益
职业健康与安全
员工 职代会、座谈会
员工培训及发展
人才吸引与留任
合规经营
廉洁从业 上报信息
政府及监管机构
反不正当竞争 信息披露
环境管理
可持续供应链
供应商及合作伙伴 产业链协同
供应链安全
互利共赢
行业组织 行业交流会
推动行业健康发展
信息披露
乡村振兴
社区代表与公益组织 帮扶活动
社会贡献
社会公益活动
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
环境篇
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
应对气候变化 ① 高排放情景（SSP5-8.5）
风险类别 影响时段 影响强度 风险描述 应对措施
? 制定防台防汛应急预案。
治理 极端天气及气候灾害
? 实施灵活办公，极端天气下员工可
居家办公。
可能造成厂房与设施
损坏、威胁员工安全， ? 购买商业保险，降低极端气候带来
公司积极应对气候变化相关问题，为推动 “双碳” 目标稳步实现，确保各项工作有序开展，构建起董事会统筹监督、 并影响生产经营稳 的损失。
急性
碳达峰碳中和与节能环保领导小组系统推进、碳达峰碳中和与节能环保办公室具体执行、各部门及分子公司落 定。相 关 风 险 还 可 能 ? 加大办公和生产设备维护检查力度，
气候 短期 中
推高设备维修成本、 确保相关制动设备正常稳定运行。
地落实的气候变化治理体系，统筹管理碳达峰碳中和、能源节约与生态环境保护相关工作。 风险
因人员误工导致运营
? 制定物资储存和备份方案，采取堆
损 失，进 而 降 低 资 产
气候变化治理架构 价值或缩短资产使用
场防水浸措施，雨季将货物及原材
物理 料堆放在仓库、筒仓等场所。
年限。
风险 ? 完善工程防护措施，优化排水管网，
? 监督指导公司 “双碳” 发展战略落地。
董事会 ? 开展气候相关影响、风险与机遇的识别、评估及应对策略制定。
重要设施抬高、防水和密封改造。
? 负责 “双碳” 目标达成情况的评估。
长期气候变化引发的
全 球 变 暖、海 平 面 上
? 统筹 “双碳” 相关发展规划的制定和监督工作，审核相关目标及落实情况， 升 等 问 题，可 能 对 沿 ? 高温条件下，适当增加休息次数并
并向董事会提交汇报。 慢性 发放清凉解暑物资。
海区域厂区及设备安
气候 中长期 低
碳达峰碳中和与 ? 根据公司规划目标，将任务科学分解至各子公司，并签订年度节能环保目标 全造成影响 ；同时夏 ? 长期规划选址，重要生产装置及设
风险
节能环保领导小组 季高温将增加制冷需 施避开低洼、近岸地区。
责任书。
求，进 而 推 高 电 力 消
? 建立健全考核评价体系，定期组织评估并对考核结果在公司内部予以公示。 耗与运营成本。
? 负责制定 “双碳” 及节能环保管理制度，明确 “双碳” 目标、具体指标。 ② 低排放情景（SSP1-2.6）
碳达峰碳中和与 ? 开展监督检查和绩效考核，形成年度及季度报告，并向领导小组提交汇报。
节能环保办公室 ? 积极推广应用节能低碳环保新技术、新工艺、新设备、新材料。 风险类别 影响时段 影响强度 风险描述 应对措施
? 国家持续出台日趋严
各部门及分子公司 ? 落实公司整体规划部署和目标分解。 格的气候及碳排放相 ? 密切关注国际、国内气候环境和碳
? 跟踪监控环境、能源、碳排放等目标达成情况。 关政策法规，推动减 相关法律法规、政策变化。
污降碳与绿色转型，
? 积极制定碳达峰、碳中和目标及行
使企业面临更大的节
政策 动方案，按时核算碳排放量，评估履
能减排与资源高效利
战略 转型
风险
风险
与机
短期 中 用压力，整体能源转
约成本。
型成本相应上升。 ? 扩大产品碳足迹认证范围，关注碳
遇 关税相关政策要求，及时评估出口
? 出口海外的产品可能
公司持续加大对气候变化领域的关注与研究力度，结合国际可持续准则理事会（ISSB）
《国际财务报告可持续披 成本、调整业务规划。
面临碳关税、碳足迹
露准则第 2 号——气候相关披露》的核心要求，积极开展气候变化风险识别，并基于联合国政府间气候变化专门 等相关政策要求和限 ? 优化能源利用结构，提升清洁能源
制，增加企业出海业 使用占比，减少化石能源依赖。
委员会（IPCC）的 SSP5-8.5 高排放情景与 SSP1-2.6 低排放情景，开展气候变化情景分析，为气候转型与韧性建
务运营成本。
设筑牢基础。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
风险类别 影响时段 影响强度 风险描述 应对措施 物理风险应对与低碳实践
? 评估能耗成本的财务影响，逐 面对台风、暴雨等极端天气带来的急性物理风险，公司制定了防台防汛
? 产品清洁及环保技术升级 步淘汰高能耗、高排放的设备 应急预案，并定期组织相关演练，以提升应急响应能力和保障公司运营
导致研发难度加大，可能
技术 设施。
会面临成本增加及资产减 连续性及员工安全。
风险 ? 加强低碳技术研发与应用的可
中期 高 值。
与机 行性研究。
? 未及时识别并应用低碳技
遇 ? 积极开展行业合作，与产业链
术，可能导致低碳转型落
伙伴共同推动低碳技术研发与 面对慢性物理风险，公司坚持目标导向，落实责任制，由碳达峰、碳中和与节能环保办公室统筹推进相关工作，
后于同业。
应用。 依据公司中长期发展规划与 “双碳” 目标，将任务科学分解至各子公司，并通过签订年度节能环保目标责任书，
明确环境管理、能源消耗及碳排放控制等关键指标。同时，公司建立健全考核评价与监督机制，定期组织对各单
? 新能源补贴减少。
转型 ? 不断提升产品和服务供给能 位目标完成情况进行评估，推动责任落实与持续改进。公司还积极推进制度制修订、组织保障、排放监测、绿色
? 气候影响造成原材料价
风险 力，布局环保材料、氢能电源 低碳项目跟踪推进等各项工作，保障温室气体排放管理工作有序进行。此外，公司积极推进节能减排和清洁能
格、运输费用等上涨。 产业、智能设备、绿色认证服
? 由于市场政策性价格调整 源利用，努力降低生产运营过程中的温室气体排放，具体管理与实践请见能源利用相关章节。
务等业务。
市场 等因素造成产品的市场价 ? 不断开拓新产品、新技术应用
风险 格发生变化，利润降低。
中长期 高 场景，为客户提供有效的低碳
与机
? 市场对节能产品和绿色产 产品与服务，提升国内外市场
遇
品认可度持续提升，带动 占有率。 温室气体排放管理
对绿色服务与低碳技术认 ? 加强供应链管理，优化采购策
证的需求，未及时推出绿 略，拓展多区域、多供应商渠
色节能产品与服务可能导 道，确保供应链安全可靠。
致竞争优势减弱。
碳监测 园区碳盘查
? 不断优化营商环境，促进贸易
便利化，拓宽上下游服务业务 ? 按季度统计、监测碳排放情况，并定期 ? 运用绿色低碳验证技术，开展公司内部
? 监 管 机 构、投 资 者、ESG
声誉 链。
评级机构、社会公众等相 汇总数据上报。 园区碳盘查工作，摸清生产运营各环节
风险 关方的广泛关注，若企业 ? 响应国家 “双碳” 目标，提升自
中长期 低 的碳排放情况。
与机 未能做到，可能造成投融 身可持续表现，致力于按时实
遇 资成本上升、品牌价值下 现中国电研 “双碳” 目标。
? 积极协助国机集团开展二级企业的碳盘
降等声誉风险。 ? 持续做好信息披露工作，维护
查工作。
良好的投资者关系。
影响、风险和机遇管理
绿色转型实践与技术赋能
公司高度重视气候变化带来的影响、风险与机遇，构建了系统化、科学化的气候相关风险管理流程，并将其全面 面对转型风险与机遇，公司持续深耕绿色产业赛道，大力拓展绿色技术
融入公司整体风险管理体系，确保战略制定与经营决策能够有效识别、评估并应对气候变化带来的转型风险与 服务业务、开发绿色产品，赋能上下游产业绿色低碳转型。
物理风险，同时把握绿色低碳发展机遇。公司通过完善制度设计与流程衔接，将气候相关风险识别、目标分解、
执行跟踪及绩效评价纳入常态化管理，形成闭环管控机制，持续提升气候韧性与低碳发展能力。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
提升全链条绿色技术服务能力 案例
深化国际合作，创新认证服务模式赋能低碳转型
在绿色技术服务方面，公司已构建全面的绿色低碳综合服务体系，提供全链条、一站式绿色技术
与 Kiwa 代表团签署绿色低碳领域战略合作协议，创新推出 “一次核查、
解决方案与专业服务，覆盖智能家居、智能汽车、能源装备、医疗健康等多个领域。2025 年，公司
两张证书” 服务模式，共同为上海海立电器颁发国内压缩机行业首张 “中
在绿色技术服务资质能力建设、国际合作、平台建设与行业赋能等方面持续发力。
外双标” 碳足迹核查证书。
资质能力建设 ? 正式获得中国工业节能与清洁生产协会 “零碳工厂、零碳园区评价认证服
务机构” 授权。
? 成功通过 CNAS 评审，获环境信息审定与核查专项认可资格，温室气体审 深耕产品绿色化发展
定与核查能力实现国际互认。
在绿色产品方面，公司围绕环保材料与新能源应用协同发力，持续推进环保涂料与树脂材料、电
? 成功入选第二批粤港澳大湾区碳足迹标识认证机构，获准在粤港澳大湾区
气装备等领域的绿色化发展。
开展碳足迹标识认证活动。
? 成为广东省《质量认证服务发展新质生产力项目》服务机构并开展空调领
域碳足迹标识认证试点。
电气装备领域
聚焦新能源电池生产制造及循环利用领域，是行业内领先的锂电装备研发与制造企
? 入驻江苏省产品碳足迹标识认证公共服务平台、湖北省产品碳足迹公共服
业，近年来在行业内率先自主研发高效节能、高一致性、低能耗的高串串联化成分
务平台。
容技术及相关装备，并积极布局固态电池生产检测设备及锂电池回收利用充放电设
备，推动新能源电池产业链可持续发展。
平台建设 ? 承担的中央引导地方科技发展资金项目 “绿色低碳电器与能源检测公共服 瞄准国家战略需求，积极布局、全力参与清洁能源产业，依托可控硅整流在同源烧
务平台创新建设” 顺利通过验收。 碱行业积累的业绩影响力，积极发展氢能行业中制氢电源及电解槽技术，依托聚变
大功率磁体电源技术，研发形成聚变磁体电源等清洁能源相关产品，助力核电领域
科研进展。
行业赋能 ? 持续强化在 ESG 与绿色低碳领域的标准研究与制定能力，积极推动国内外
规则衔接与体系建设，不断提升专业技术支撑与标准引领水平，助力行业 环保涂料与树脂材料领域
规范发展与可持续转型，具体标准发布情况可见科技创新章节。
开发低温固化聚酯树脂与粉末涂料，针对耐候性、消光性等行业痛点实现技术突破，
? 于电器电子产品有害物质及食品接触材料研讨会，解读 RoHS 新规及食品 并延伸至绝缘阻燃、耐高温防火等功能型涂料，应用于新能源汽车三电系统及储能
接触材料国标要求，助力产业链绿色合规与低碳转型。 设备，提升产品绿色与安全性能。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
指标与目标 公司环境治理架构
公司积极应对全球气候变化，科学制定碳达峰碳中和行动方案，以 2020 年为基准年，明确提出以 2030 年为碳 ? 全面统筹公司节能环保及生态环境保护工作。
碳达峰碳中和与 ? 制定并监督落实专项发展规划。
达峰目标年，力争在 2060 年前实现碳中和，为推动行业绿色转型与国家 “双碳” 目标实现贡献力量。
节能环保工作领导小组 ? 统筹全系统节能环保管控。
温室气体排放总量 温室气体排放强度
完成 碳达峰碳中和与 ? 作为日常执行机构，统筹推进能源节约及生态环境保护常态化管理。
年度目标 节能环保工作办公室
范围一排放量 范围二排放量 ? 落实公司整体规划部署和目标分解。
各部门及分子公司 ? 常态化分析环境管理、能耗管控现状，制定并落实整改提升措施，动态跟踪
各项管控目标达成情况。
温室气体减排量
通过环境管理体系认证的分子公司情况
截至 2025 年末，公司电气装备、成套装备、环保涂料及树脂业务均顺利通过 ISO14001 环境管理体系监督审核。
注 : 核算范畴、依据等具体说明请见关键绩效表 擎天实业 成套装备业务 擎天材料
环境合规管理
治理
公司深入贯彻落实国家关于生态环境保护的相关法律法规及政策要求，持续完善环境管理体系，以碳达峰碳中
和与节能环保工作领导小组为决策机构，严格按照《能源节约与生态环境保护工作考核管理规定》
《能源节约与
生态环境保护监督管理办法》
《碳达峰碳中和、能源节约与生态环境保护节能降耗管理与教育培训制度》等专项
环境管理体系认证证书 环境管理体系认证证书 环境管理体系认证证书
管理制度，规范有序开展环境合规管理相关工作。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
战略 案例
突发环境事件应急演练
公司将环境风险防控纳入《“十四五” 发展规划（2021-2025）》
《碳达峰行动方案》，明确完善生态环境风险防控机
公司常态化开展环境应急演练，包括粉尘泄漏、固体废物贮存场所火灾、危险废物泄漏等实战及救护演练，通过
制、增强全员环保意识、打好污染防治攻坚战等目标。公司识别出不达标排放、发生较大及以上突发环境事件、
以练促防、以演促改，不断强化应急队伍实战能力与协同联动水平，切实提升环境风险防控与快速处置能力，为
建设项目环保违法违规三个主要生态环境保护风险点。为应对已识别风险，公司按照生态环境主管部门要求，
保障生态环境安全和企业稳健运营奠定坚实基础。
积极开展数据上报、专项检查、设施维护以及应急演练等工作，保障风险可控。
应对措施
筑牢绿色管理能力
通过清洁生产审核、低氮燃烧技术改造等， 落实排污许可制，定期向属地生态环境局填
均在许可范围内，无超标排放。 不断提升相关管理人员的专业能力与实践水平。公司组织管理人员参加国机集团开展的安全生产与 “双碳” 节能
环保管理能力提升培训，并通过线上线下相结合的方式扩大培训覆盖范围，持续强化管理团队对碳排放管理、
节能降耗及绿色发展政策的理解与应用能力。同时，公司相关专家围绕碳排放 “双控” 背景下企业绿色转型路径
开展专题分享，结合行业政策、典型案例与前沿技术，为参训人员提供专业指导，进一步提升绿色管理能力。
每季度邀请第三方机构对化工类企业的雨 重点车间每日清洁，除尘系统每月检查，关
达标。
指导各分子公司持续加强环境风险识别和防
应急预案，并实施环境风险应急演练计划。
影响、风险和机遇管理
节能环保专业人才培训
各分子公司按照公司要求，积极主动推动环境风险应急管理。擎天材料
编制《突发环境事件应急预案》，基于严重性和紧急程度进行环境事件分
级管理，并要求主动、及时对相关环境事件采取车间应急处置方案，在必 此外，公司积极依托全国 “节能宣传周” “全国低碳日” 等活动开展节能低碳宣传教育，组织各层级员工学习节能
要时与外部相关方联动，包括请求外部救援、与周边企业协同协商以及 环保知识，倡导绿色办公与低碳生活方式，持续营造绿色低碳文化氛围，推动绿色理念融入企业日常运营与员
报送上级部门。 工行为，助力公司实现绿色低碳可持续发展。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
绿色办公 污染防治攻坚
公司大力倡导绿色办公风尚，引导全体员工树立节约意识，将绿色理念转化为自觉行动，从源头降低
办公环节的资源消耗与环境影响，构建集约高效、低碳环保的办公体系。
废水管理
倡导无纸化办公、双面打印、 宣扬公务出行优先选择公共 全面加强垃圾分类基础设施
“人 走 电 断” 等 行 为，有 效 降 交通或新能源车辆。 建设，配备标准垃圾桶，建立 为有效降低废水排放，公司及各分子公司积极采取措施，委托具备相应资质的第三方检测机构，依据《城镇污水
低办公能耗水平。 完善收运体系；通过专业运 处理厂污染物排放标准》
（GB18918-2002）和《污水综合排放标准》
（GB8978-1996）等规范要求，通过自有污
输车辆和规范处理流程，实 水站，采用水解酸化、厌氧消化、生物接触氧化、絮凝沉淀和臭氧氧化等处理工艺降低污染物排放水平，并对生
现各类垃圾的收集、运输和 产运营期间的废水排放情况开展监测。
在食堂用餐区醒目处张贴分 食堂为员工提供不锈钢分格
类标识，设厨余垃圾回收桶， 食盘、非一次性筷子、汤勺、 处理。
要求员工遵守分类要求，营 双层不锈钢汤碗等餐具，并安
造绿色就餐环境。 排清洁消毒，可二次使用，减
少一次性饭盒和筷子的使用。
生活废水 工业废水
悬浮物、化学需氧量、氨氮等 悬浮物、化学需氧量、氨氮等
经简单预处理后，排入市政管网。 经自建污水处理站（MBR+ 臭氧氧化污水
处理工艺）收集处理后，部分回用；另一
部分排入工业园区污水处理厂深度处理后
达标排放。
废水减排措施
• 优先选用耗水量低、对水环境影响小的工艺与制造技术，从源头减少废水产生。
创造绿色办公环境
• 推广无 VOCs 粉末涂料及水性材料应用：
源头减量与 ? 无 VOCs 粉末涂装工艺替代传统溶剂型涂料，减少对水环境的间接影响。
绿色工艺 ? 水性材料以水为分散介质，VOCs 采用 RTO 蓄热式燃烧的方式处理，处理效率
高达 99% 以上，减少含溶剂废水产生。
指标与目标 ? 生产过程中有机溶剂使用量少，
废水量低、
可生化性更好，
处理难度与成本降低。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
废气管理
• 优化废水处理与过程管控，处理后中水回用于抽真空、出料冷却及环保喷淋等
环节，2025 年中水回用率约 65%，其余废水经园区污水处理站深度处理后达 公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规要求，以《碳达峰行动方案》
《推动美丽中国建设
过程管控与 实施方案》为行动纲领，各分子公司全面落实废气管理及减排主体责任，系统推进废气污染防治能力提升。公司
标排放。
循环利用 运营环节产生的废气污染物主要包括颗粒物（PM10、PM2.5）、氮氧化物（NOx）、二氧化硫（SO2）、挥发性有机物
• 通过建设冷却水循环系统，实现冷却水闭路循环利用，不外排。
（VOCs）等类别，针对运营各环节产生的多元化废气污染物，选取适配性强、运行稳定的处理技术与处理方式，
实现污染物减排达标与环境风险管控的核心目标。
资源协同与 • 采用空压机余热回用系统，将压缩空气产生的余热用于加热循环水箱废水，提
治理效果 升污水处理系统中厌氧菌处理效率，增强整体治理效果。
废气来源 主要污染因子 处理 / 处置方法
• 经 RTO 蓄热燃烧装置处理后高空排放。
• 采用集气罩和风管系统，收集油漆生产过程
挥发性有机物、二氧化硫、 中释放的挥发性有机气体，并通过管道输送
年度目标 氮氧化物、硫化氢 至废气处理装置；再经过水洗、过滤棉过滤
以及活性炭吸附等处理工序，确保废气达到
工艺废气
废水排放不得超 企业必须依法申 环 境 风 险 可 控， 废水处理设施与 依法公开废水排 • 经布袋除尘器水喷淋装置处理后高空排放。
过国家或地方规 领 排 污 许 可 证， 杜绝偷排、漏排、 主体工程同时设 放信息，接受社会
颗粒物 • 利用密封性回收装置，对粉末涂料生产过程
定的水污染物排 按许可的排放口、 超 标 排 放、私 设 计、同时施工、同 监督。编制应急预
中产生的粉尘，进行活性炭吸附处理。
放标准。 浓度、总量、方式 暗管等违法行为， 时 投 产 使 用，完 案，配 备 应 急 物
排 放，无 证 不 得 防范水污染事故。 好 率100%、正 常 资、设施，定期演
排污。 运行率100%。 练。 颗 粒 物、二 氧 化 硫、氮 氧 • 经收集后，由烟囱高空达标排放（锅炉燃料
导热锅炉废气
化物、烟气黑度 为天然气）。
污水处理站废气 氨气、硫化氢 • 经 RTO 蓄热燃烧装置处理后高空排放。
全部达成目标
作，实现废水稳定达标排放，未发生超标排放及各类水污染事故，顺利完成当年目标。 综合排放标准》
（GB 16297-1996）及地方现行排放标准要求，对废气各 排 放 浓 度 及 速 率 均 100%
排放指标实施定期监测，确保污染物达标排放。 符合标准限值要求。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
单位产值排放强度低，如 VOCs＜0.1 吨 / 亿元，
氮氧化物＜0.3 吨 / 亿元，远低于同行业平均水 生活垃圾 一般工业固废 危险废弃物
治理效果 平（一般机械 / 电器制造行业单位产值 VOCs 约
废包材、废塑料 废无机溶剂、废有机溶剂、废机油润
制品、废纸箱等 滑油、废旧包装桶等
吨 / 亿元），末端治理设施运行高效。
分类收集后由市政环 回收处置。 规范贮存、危险废弃物标志标识，建立危
卫清运处置。 险废弃物清单及台账，并委托有资质的单
位统一回收处理。
擎天材料获评东莞市涉挥发性有机物（VOC）企业分级评价定级（第六批）A 级
相关荣誉
企业。
有害废弃物减量化措施
优化聚酯树脂生产工艺，采用环保 开发 “低温固化聚酯树脂”（固化温 在部分行业推动“漆改粉”“油改水”
催化剂替代传统含重金属锡的催 度 从 200℃降 至 160℃以 下）
，减 等 技 术 落 地，从 源 头 减 少 VOCs
化剂，
从源头消除“含锡废催化剂”。 少生产过程中因高温副反应产生 废溶剂产生。
的废溶剂、废树脂等危险废弃物。
年度目标
利用率，无法利用的必须委托
依法公开废弃物处置信息，接 有资质的第三方公司安全、合规、达标处置，
废弃物管理 3 受社会监督，编制应急预案，
配备应急物资，定期演练。
杜绝污染风险，建立台账及转移联单，严禁擅
自倾倒、
堆放、
丢弃、
遗撒、
私设暗管、
非法转移。
公司始终坚持依法经营，严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境 全部达成目标
防治法》等国家相关法律法规要求，实施《中央企业能源节约与生态环境
保护监督管理办法》，系统明确废弃物分类管理要求、全过程管控措施及
管理目标，建立健全废弃物治理体系，确保各项废弃物管理工作依法依
理工作，
危险废物合规处理率达到100%，
未发生危险废物污染事故，
圆满完成年度目标。
规、有序高效推进。
中国电器科学研究院股份有限公司 环境篇
资源合理利用 指标与目标
公司围绕能源高效利用目标，全面梳理生产运营各 2025 年，公司能源消耗总量 12,360.75
环节能源消耗底数，聚焦提升能源利用效率提升，积 吨标准煤，光伏发电量为 295.68 万千
极探索多元化优化路径，通过技术革新、流程优化等 瓦时（其中自用 265.80 万千瓦时）。
能源利用 系列举措，重构能源管理流程、精简冗余环节，实现
能源管控全链条高效协同。
治理
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律
法规，持续完善能源管理体系建设，实施《中央企业 2025 年，擎天材
料 顺 利 通 过 ISO
水资源利用
能源节约与生态环境保护监督管理办法》等规定，设
立碳达峰碳中和与节能环保工作领导小组和办公室， 50001 能源管理
建立健全能源节约和生态环保责任体系，制定能源 体系认证。 公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规及《地下水管理条例》等专项管理规定，持续强化水资源管理，
管理目标。碳达峰碳中和与节能环保工作办公室实 扎实推进节水工作落地见效。为统筹推进水资源节约、高效利用与保护工作。同时，公司全面排查各业务板块用
施季度报告制度，对经营过程中的能源消耗进行实 擎天材料 水区域分布，重点排查因区域水资源短缺、政策管控严格等带来的各类用水风险，从水资源风险管控来看，公司
时监测与科学管理。 能源管理体系认证证书 及各分子公司没有位于水资源取用的高风险地区。
公司将处理后的中水用于聚酯树脂合成的抽真空、出料冷却以及环保设备中对粉尘的喷淋，减少市政供水的使
战略 用，持续提高水资源利用率。
公司将能源战略与经营发展、生态保护、社会责任深度融合，科学设立中长期发展目标，着力推动绿色技术创新，
推进清洁生产、能源清洁低碳安全高效利用，持续提升资源利用效率，强化资源总量管理、科学配置、全面节约、
循环利用。
影响、风险和机遇管理
公司能源消耗主要以外购电力、天然气、汽油、柴油等常规能源为主，同时积极拓展太阳能等可再生能源应用场 擎天材料将去离子水制备过程中产生的废水 处理后的中水用于聚酯树脂合成的抽真空、
景，构建多元化能源供给与消耗体系。公司始终坚持绿色低碳的发展理念，以提升能源利用效率为目标，持续完 和污水处理站处理后的水回收用于设备冷 出料冷却以及环保设备中对粉尘的喷淋，减
善能源管理体系建设，深入推进节能技术改造与工艺优化，整体用能效率与管理水平持续提升。 却、树脂合成冷却、设备清洗等环节，提高 少市政供水的使用，提高了水资源利用率。
水资源利用效率。
能源利用措施
清洁能源应用 设备节能降耗 节能宣传教育
大力推进清洁能源替代与可再生 针对大功率电器和能耗高的环节， 高度重视节能减排宣传教育与全
能源开发利用，积极布局分布式 强化对压力、温度和流量等实时监 员意识提升，将绿色低碳理念融 %
光伏等绿色能源项目。 控，降低吨产品的耗电量、耗气量。 入企业文化建设。
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循环经济 注重生态保护
公司严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》，通过优化生产流程、管控资源调配、赋能行业发展，将循环 公司严格遵循《生物多样性司法保护》等文件要求，明确各分子公司生产经营活动应严格执行生态保护措施，减
经济理念融入企业运营，推动可持续发展。2025 年，为规范纸箱、木箱、木托、塑料托等包装物料的回收利用管理， 少对生态环境扰动，严格遵守国家和地方政府相关生态敏感区专项管理规定。公司不断提升生态保护工作水平，
擎天实业制定《纸箱、木箱、木托的回收利用管理规定》，保障循环利用工作有序开展。 持续深化绿色发展举措，以更坚定的决心、更务实的行动，守护生态家园，为维护全球生物多样性、实现可持续
发展贡献企业力量。
循环经济举措
生物多样性保护措施
• 产品运输环节，采用槽车运输方式，减少材料类产品的包装使用。
包装材料 • 粉末涂料生产环节，引入自动称料装置，精准控制包装用料。
• 新建项目应优先避让生态敏感区，确因客观条件无法避让的，应当开展专项论
• 产品包装环节，选用品质保持良好的旧纸箱进行二次利用。
项目选址 证，并依法取得主管部门颁发的穿越或跨越行政许可。
• 未按要求取得允许穿（跨）越许可时，项目不得开工建设。
生产材料 • 粉柜排放的超细粉用作二次材料的混合成分用于再生产。
• 积极开展厂区绿化工作，科学规划绿植布局。
工程建设
• 定期维护绿化区域，提升植被覆盖率，为生物提供栖息空间，促进生态平衡。
• 主导牵头制定 IEC TS 63457-1:2025 国际标准《家用和类似用途电器——维
修、翻新、再造及后续安全检测——第 1 部分：通用要求》，推动行业回收体系
国际标准 优化升级，显著提升废旧家电拆解再生利用率。 • 明确各分子公司不得在森林覆盖区、自然保护区、生态栖息地开展运营活动。
生产运营 • 严格监测和管理污染物和废弃物排放情况，避免排放对周围自然生态造成负
面影响。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
社会篇
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
聚焦人才赋能 高校硕博精英夏令营
员工雇佣
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定《劳动用工管理
办法》
《人才引进管理办法》
《招聘管理办法》
《员工试用期、见习期管理办法》等内部人力资源相关管理制度，全
方位尊重和保障员工合法权益，确保劳动用工管理的规范化、标准化。
公司坚决杜绝基于性别、民族、年龄、学历、宗教信仰、残疾状况等各类因素的歧视行为，以平等、公正、合规为
原则有序开展各项招聘工作。同时，公司主动吸纳高校毕业生、少数民族群体、脱贫人口、残障人士、退役军人
等重点就业群体，为其提供就业岗位及专业培训支持，切实履行中央企业在促进就业、稳定就业大局中的责任 公司明确禁止就业歧视、强制劳动及使用童工，依托人力资源信息系统实现全级次数据穿透式管理与用工全流
与担当。 程留痕，结合定期合规审计与内部自纠自查强化监督，确保薪酬、社保、合同、劳动用工等全环节合法合规。
人才吸纳机制
未发生重大劳动争议与仲 未发生使用童工或从使用 未发生 强迫劳动、强制劳
裁的情况。 童工中受益的情况。 动等情况。
高端人才引进 招聘渠道建设
加大高端人才引进力度，持续完善校 形 成 “线 上 + 线 下” “社 会 + 校 园” 的 多
企联合培养工程硕博士模式，积极推 维引才网络。线上方面，与主流招聘平
进博士后科研工作站建设，筑牢高端 台建立战略合作，同时开发专属招聘
人才储备基础。 系统，实现人才精准匹配；线下方面， 员工权益
积极参与重点高校招聘会、行业高端
人才交流会，建立校企合作基地。
薪酬与福利
公司制定《职工福利费用管理办法》等内部规章制度，持续完善公司的薪酬福利体系。实行工资总额年度管理，
按年度进行预算和清算。在薪酬分配上，严格执行上级关于加强薪酬管理的有关要求，坚持 “规范、激励、倾斜”
导向，既有激励又有约束，既突出绩效又兼顾公平。公司以战略目标完成情况为重要依据，结合员工岗位特点、
个人能力等关键因素，为员工匹配对应薪酬水平，构建以岗位价值、个人绩效、综合能力为标尺的薪酬体系，确
公司通过高校硕博精英夏令营等方式展示 2025 年，公司新增员工 245 人，其中新增 “高潜” 保员工薪酬既与个人价值高度契合，又紧密贴合公司战略导向与业务发展需求。公司建立规范透明的绩效管理
企业形象、前置招聘环节、吸引优秀人才、 应届生 120 名，同比增长 40%，其中 “双一流” 占 沟通机制，严格实施全员绩效考核，强化结果应用，考核结果与薪酬分配、岗位调整刚性挂钩，员工薪酬与经济
扩大公司校招影响力，推动高校人才供给与 比 78.3%，科 技 高 潜 人 才 占 比 85.83%，研 究 生 效益同向联动、与绩效考核结果直接挂钩，发挥薪酬的正向激励作用。针对绩效评价结果，公司设立申诉与复核
公司战略需求有效匹配，
强化战略人才储备。 学历占比 32.5%，招聘应届生层次持续提升。 渠道，员工如对考核结果存在异议，可按规定提出复议申请。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
同时，公司致力于完善员工福利体系，保障员工工作与休假时间，切实保护员工权益。 员工满意度
公司严格对标国机集团相关要求，将思想动态摸排与员工满意度调查有
福利保障 机结合，确保全面了解员工在工作体验、职业发展、管理服务等方面的真
实想法。2025 年，公司开展员工满意度调查，满意度达 96%，其中员工
在团队氛围、工作积极性、归属感方面满意度较高。同时，公司基于调研
• 按时足额为员工缴纳社会保险、住房公积金。
结果与满意度分析，坚持问题导向与结果导向，制定有针对性的改善提
基本保障
• 为在职员工购买企业年金、人身意外与交通意外补充保险。 升举措，并全程跟踪整改落实情况，不断增强员工的归属感与幸福感。
休假保障 • 依法享受国家及省市规定的各类法定带薪假期，如年休假、婚假、丧假、产假等。
员工关怀
住宿保障 • 积极向政府申请公租房资源，满足职工住宿需求。
公司旨在通过全方位的关爱与支持，满足员工在工作与生活中的多元需
求，激发员工的内在动力与创造力，使员工感受到企业的尊重与重视，从
• 升级食堂软硬件设施、设备，不定期推出创新菜式，建立美食分享群，通过多 而增强对企业的归属感和认同感，实现员工个人价值与企业目标的有机
生活保障
样化措施提升食堂整体服务能力。 统一，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
其他保障 • 发放各类福利，如高温津贴、清凉饮品、生日及电影兑换券、传统节日慰问品等。
员工帮扶方面 员工活动方面
民主沟通
公司积极协助职工及时申报国机集团爱心 公司秉承 “健康、快乐、团结、进步” 理念，
公司坚持完善职工代表大会制度，按时规范召开职代会，定期开展厂务
基金帮扶、省直机关工会的重疾帮扶、困 常态化开展春节游园、趣味运动会、球类
公开，切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。同时，公司鼓
难帮扶，共帮扶职工 17 人，获帮扶慰问金 比赛、亲子活动、健康讲座及单身联谊等
励员工和公司双方进行开放、坦诚的沟通与交流，持续完善民主沟通方
共计 22.8 万元，有效地帮助困难职工解决 文体活动。充分发挥各级文体协会作用，
式，通过设立员工意见箱、热线电话，开展民主调研、座谈会、职工代表
燃眉之急。2025 年，公司开展 “夏送清凉” 创新开展 “小微活动”，有效提升企业凝聚
大会，组织考察谈话、员工满意度调研、干部提任和申报奖励公示等多种
慰问、“两热” 疫情防控及消杀工作等，积 力和员工归属感。
反馈渠道，及时反映员工沟通诉求与反馈意见，做到及时响应、迅速处理。
极主动表达公司关怀。
代表董事事项，进一步推动完善公司法人治理结构，维护职工合法权益。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
传统节日活动
亲子家庭日活动 “擎天青年说” 系列专栏
新春游园会
体育活动 员工培训及发展
员工发展与晋升
公司以工作业绩与岗位技术水平为鲜明导向，构建科学完善的人才评价考核机制，持续深化制度体系建设，为
人才培养、选拔与发展提供坚实保障。为进一步优化人才管理模式，公司制定《高层次技术专家、技术职务人员
管理办法》，修订《领导人员管理办法》，落实好《青年人才管理办法》，逐步完善分序列、分层级的差异化人才晋
升与管理体系，实现人才管理的规范化、精准化。同时，为持续深化公司三项制度改革，推进市场化用工，提高
全员劳动生产率，2025 年公司组织开展员工内部流动工作，统筹调配公司内部人力资源，促进员工内部流动和
职业发展，进一步提升公司整体运营效率与竞争力。
趣味运动会 篮球比赛
公司建立管理序列与专业序列并行的双通道晋升机制，员工根据个人职业评估结果、结合组织人才需求，在管
理型人才通道或专业技术人才通道中进行自主选择，保障员工有清晰的职业发展路径。
其他特色活动
技术序列 管理序列
青年高潜科技专家 青年高潜管理专家
高级专家 内设机构负责人
中国电研首席专家 中层管理人员
亲子欢乐游活动 健康知识讲座
集团首席专家 中国电研高管
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
员工培训 以赛促训
公司依据《员工教育培训管理办法》等内部制度，依托科研与业务平台，积极与知名高校及行业龙头企业开展合
作，持续健全多层次、系统化的职业培训体系。同时，公司结合战略发展与业务需求制定年度教育培训计划，分
层分类实施面向管理人才、科技人才和技能人才的立体化培训体系，不断提升员工专业能力与综合素质。
部培训班、AI 应用系列培训、青马工程、新员工及见习生导师培养，以及内外部各类专题专项培训。
“擎天工匠” 杯职工技能大赛 英语风采大赛 “微创新 · 大能量” 主题赛事
立体化培训体系
管理人才 科技人才 技能人才
坚持政治引领，提升履职能力， 开展科技管理办法宣贯、数字化 结合岗位技能要求，开展实操技
坚持场景化教学，加强闭环管理。 转型、人工智能、“双碳” 研究、智 术、
理论知识、
从业资格专项学习、
人才培养项目
能家电技术讲座，并通过完善内 生产流程及工艺、质量管理等培
部工程师职称评审体系、积极申 训，定期开展技能大赛，采用师父
报科技人才项目等，为科研人员 带徒弟、专项技术培训等多种模 新提任干部 通过系统的理论学习，学员思考撰写管理实践案例精选 51 篇，涵盖团队文化塑
发展提供有力支撑。 式，切实提升人员技能水平。 培养项目 造等二十余类典型管理场景，由此编制案例手册。
开阔员工视野，培养新兴领域、国际化、复合型人才。
案例
公司组织开展 AI 专项提升培训及首届 AI 创新应用大赛
青马工程 举办两期青马工程培训
班暨高潜人才培训班，
累计 107 名青年骨干员
公司举办 AI 专项提升培训，开展首届 AI 创新应用大赛，44 份项目提案书进入大赛
工参加学习，提升学员
初评，30 支队伍通过初评参加项目现场汇报答辩，最终产生一系列具备应用价值
政治素养、综合素质以
和开发潜能的 AI 项目，有效深化人工智能技术与科研、检测、装备全链条融合。
及解决问题的能力。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
公司按照相关法律法规要求，组织接触职业危害因素的员工开展职业健康体检，每年对在岗相关员工进行定期
新员工培养 持续对应届毕业生滚动 体检，员工上岗前、离岗前均开展专项体检。同时，公司开展对员工的职业健康相关培训，全面提升员工对职业
开展见习期培养及跟 健康认知、自我保护意识及应急处置能力。
踪。
职业健康培训情况
职业健康科普 职业健康防护 职业健康相关竞赛
特邀职业病防治专家开展大 公司采购并配置 AED 急救设 通过内部知识竞赛以赛促学。
导师培养 组织两期导师培训工作
讲 堂，讲 解 职 业 病 概 要、噪 备，同 步 开 展 心 肺 复 苏 与
坊，提高带教沟通技能，
声与电焊烟尘危害预防等核 AED 使用培训；同时，围绕
强化导师综合素养。
心知识。 职业病定义类型、防护措施、
应急处理及防护用品佩戴等
内容组织专项培训，涉及职
业健康防护安全相关岗位工
作人员培训实现全覆盖。
职业健康与安全
职业健康 擎天材料职业健康防护措施
公司高度重视员工职业健康，严格执行《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规要求，截至 2025 年末，中
国电研、擎天实业及擎天材料均获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。 擎天材料建立健全职业健康管理体系，从制度建设、风险防控到工作环境，全方位保障员工身心
健康，不断改进和完善职业健康管理工作，为员工的健康和幸福保驾护航。
职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系
认证证书 认证证书 认证证书
每年定期委托具备相应资质 在工作场所醒目位置设置职 严格按照相关规定为员工配
的第三方机构，对各生产作 业病危害警示标识及说明， 备劳动保护用品，明确其配置
业场所开展职业健康危害因 并设立职业卫生公告栏。 标准、发放流程及报废要求。
素检测。
年未有新增病例。
中国电研 擎天实业 擎天材料
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安全生产
影响、风险和机遇管理
公司切实落实安全责任，要求全体员工每年签订《安全生产责任书》，层层落实安全生产目标与责任，
治理 并持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，持续完善安全生产管理体系，新增或
修订《安全生产责任制度（第五版）
》等 5 项安全生产管理制度，以安全生产委员会为抓手，织密安全 安全风险分级管控与隐患排查治理
制度保障网，护航公司安全生产高质量发展。同时，公司要求各分子公司按照从业人员人数和危险程
度，设置安全办、安全工作组和工作小组，构建科学、高效、全面的安全生产组织架构，确保各项安全 • 持续完善风险分级管控与隐患排查治理 “双重预防” 工作机制。
措施得到有效执行。 • 聚焦重点区域、重点企业、重点环节和重点岗位，明确专人专责，推动危险区域
机制建设 与危险源管控措施落实。
• 推动安全管理关口前移与源头治理，构建纵深防御体系，降低安全生产风险，防
安全生产组织架构
范事故发生。
公司安全生产委员会
统一领导公司的安全生产工作，研究决策公司安全生产重大事项 • 组织各分子公司开展建筑保温材料、高危作业场所安全警示标识排查、重点劳动
专项排查
防护用品安全隐患、出租场所安全评价等多项专项排查治理工作。
公司安全生产办公室
负责安全生产常态化管理和监督
下属企业安全生产分委员会 • 年初制定年度安全生产检查与隐患排查计划及实施方案，明确职责分工。
落实公司安委会工作要求，研究部署本企业安全生产重大事项
• 构建隐患排查三级管控体系，明确各层级安全检查责任分工、频次标准与考核
执行保障
下属企业安全生产办公室 要求。
组织本企业安全生产工作计划制定和常态化监督
• 强化责任链条与闭环整改，及时化解风险隐患，从源头防范安全事故发生。
下属企业安全生产班组
负责本企业安全生产工作实施
公司秉持 “以人为本、依法依规、贴合实际、注重实效”
的核心原则，建立应急预案动态修订与评审机制、强
化应急队伍专业化建设、开展常态化培训，配齐配强
应急救援物资装备，并建立突发事件信息报告机制、
突发事件舆情监测和信息披露机制，切实防范安全生
战略 产风险。
公司按照 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全” 的原则，规定公司主要
负责人是安全生产检查和隐患排查的第一责任人，由职能部门组织公司级安全生产大检查，各分子
开展消防应急演练
公司组织各层级的安全生产检查工作及隐患排查治理工作。
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境外安全是公司安全生产的重要方面，公司秉持 “危地不往、乱地不去” 的原则，系统推进境外项目 目标 进展
安全管控、组织开展境外安全培训。针对境外高风险地区项目制定专项应急预案，并对所有境外项目
建立每两周一次的视频监督检查机制。
完善安全生产责任体系，持续 • 全面落实安全生产责任制，全员逐级签订《安全生产责任
公司持续开展常态化安全技能培训与事故警示教育，健全公司、部门（车间）、岗位（班组）三级安全 优化安全管理体制机制。 书》，健全层层负责的责任管理体系。
教育培训体系，创新采用技能竞赛、知识竞赛等多样化形式，提升员工安全意识与操作能力，全面培
育安全文化。
进一步提升安全生产绩效，提 • 强化安全生产能力建设，全年安全生产投入合计 792.32
升重大安全生产风险防范能力。 万元。
• 从严防范重大安全风险，持续提升整体安全生产管控绩
效。全年开展安全隐患排查 512 次，发现问题全部完成整
改闭环。
加强安全文化建设，不断提升 •常态化开展全员安全教育培训，全面夯实全员安全素养，培
开展安全培训 全员安全素质。 育浓厚安全文化氛围。累计培训 12,878 人次，培训覆盖率
达 100%。
在事故管理方面，公司建立生产安全事故报告与调查处理制度，严格落实 “四不放过” 原则，系统开
展事故原因分析、责任追究与整改提升，对事故责任单位和相关责任人进行处罚，并建立事故通报、 • 持有安全主要负责人资格证66 人、
安全管理人员证书183 人，
挂牌督办与警示教育机制，确保调查处理与整改落实形成闭环。 新增注册安全工程师6 名，同比增长40%。
同时，公司持续完善员工安全保障体系，为员工统一购买团体意外伤害保险，覆盖全球 24 小时意外
伤害、事故及危险作业等风险；为出境外协人员配备境外安全保险，并为相关业务板块员工投保安
全生产责任保险，多维度提升员工工作与生活的安全保障水平。 完善应急预案体系，进一步增 • 持续完善应急预案体系，全面提升突发事件应急处置能力。
强应急能力。
• 组织开展综合应急演练、专项应急演练和现场处置方案合计
指标与目标
不发生较大级以上生产安全主 • 未发生重伤及以上生产安全事故，境外安全事故 “零发生”。
公司围绕生产经营过程中可能面临的各类突发事件，通过常态化应急演练和安全培训，提升全体员
体责任事故，不发生造成恶劣
工安全素养与应急处置能力，以实际行动践行安全生产责任，以扎实的安全管理工作为企业稳健运 • 未发生群体性突发事件。
影响的群体性突发事件。
营、行业良性发展提供坚实保障。
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品质护航发展 战略
公司主动识别质量管理潜在风险，不断健全完善全业务链条质量风险管理流程，构建预防为主、持续改进的质
量管理工作机制，推动质量管理重心由事后处置向事前预防转变。通过对生产经营全过程的动态监控与数据分
析，精准预判、及时处置潜在质量风险，从源头防范质量问题发生。坚持问题导向、系统提升，持续总结经验、
产品质量 优化流程方法，推动质量管理水平稳步提升。
公司扎实开展内部审核与外部审核，纵深推进各类专项检查，聚焦合格供应商管理、质量成本管控、关键质量控
治理
制点、质量风险防控、质量问题闭环管理及质量管理制度建设等关键领域，全面排查短板弱项、狠抓问题整改落
公司构建系统化质量管理体系，搭建由质量管理相关部门牵头统筹、覆盖全业务领域的质量管理架构，形成 “公 实，以全流程、全要素管控确保质量管理体系高效运行，坚决守住质量安全底线，严防质量事故发生。
司 - 子公司 - 业务单元” 多层级质量管控体系，并要求各分子公司建立权责清晰的质量安全责任体系。截至 2025
年末，公司四大业务板块（质量技术服务、电气装备、成套装备、环保涂料及树脂）均已取得与业务发展相适配
的 ISO、IATF、ISO/IEC 等多项质量管理体系认证。 影响、风险和机遇管理
为进一步规范质量管理体系，公司紧密结合制造业、质量技术服务两大业务领域的专业特性与运营特点，制定
质量管理体系认证情况 并实施差异化、针对性的质量提升模型，持续优化产品质量与服务能力，全面提升品牌信赖度。
业务 ISO IATF ISO/IEC ISO/IEC ISO/IEC ISO/IEC ISO/IEC ISO
领域 9001 16949 17025 17020 17065 17021 17043 14065:2013
制造业领域
电气
装备 建立覆盖产品全生命周期的质量管理体系，通过数字化手段实现从原材料采购到生产制造、物流
领域 配送的全流程质量追溯和管控。
成套 让我满意 客户满意
装备
全产业链质量提升模型
领域
APQP 质量先期策划 过程管控
PPAP 生产件批准程序 客户认可
供应商
环保
涂料 SPC 统计制程控制 精益生产
及树
MSA 测量系统分析 检测，检查
脂领
域 FMEA潜在失效模式分析 风险管控
质量 我的需求 客户需求
技术
制造业 - 质量管理提升模型
服务
领域
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质量技术服务领域
创新构建在双轮驱动下，由精益理念
推动的 “四全、五融合精益质量管理模
式”（3.0 版）：即 以 “四 全” “五 融 合” 为
双轮驱动，实施全方位、全过程、全体
系、全员参与的质量管理，推动技术创
新、标准升级、质量提升、品牌建设和
数字化转型的深度融合。
新员工质量安全培训 CB 评审系列培训
在持续夯实质量管理基础、完善质量管控体系的基础上，公司进一步以文化引领与数字赋能为抓手，推动质量
理念深度融入经营管理与员工日常行为，通过主题活动、信息化建设与全员参与机制协同发力，持续提升质量
治理能力与质量文化氛围。
质量保障措施
精益管理培训及颁奖 质量意识培训
• 质量技术服务板块完善实验室信息管理系统（LIMS），实现样品流转到报告签
发全流程管控。
信息化建设
• 完成设备管理系统建设并上线运行，推动资产管理向数字化转型。 一旦发现产品存在潜在风险，公司将立即启动应急响应机制，通过透明、及时的沟通，确保消费者能够及时了解，
并积极配合整改工作。
• 搭建公司能力库，为后续质量管理流程完善、检测流程搭建提供基础数据库。
质量培训 • 面向新员工、技术人员与管理者开展质量培训。 指标与目标
公司结合业务特色，形成全链条、分层级的质量目标管控体系，有效保障产品质量稳步提升。
• 持续深化 “质量月” 活动内涵，制定并发布 “质量月” 专项实施方案。
文化建设
• 创新开展 “九个一” 主题实践活动及 “我为质量献一策” 合理化建议征集活动。 2025 年，公司未发生产品和服务相关的重大安全与质量责任事故。
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服务质量 质量技术服务领域（检测业务）客户服务流程
公司始终坚守 “以客户为中心” 的核心服务理念，持续健全并优化客户反馈全流程管理模式，实现从反馈收集、
深度分析、高效处置到持续改进的全链条贯通。为精准捕捉客户需求，公司通过开展客户满意度监测，采用多维 客户确认报价、
收到客户需求 合同评审、报价
提供样品及资料
度的客户意见收集措施，打破单一渠道局限，确保客户声音能够全面、及时、准确地传递至公司核心管理层面，
推动服务品质迭代升级，持续增强客户获得感与满意度。
确认样品和资料，
确认客户收到检测结果 提供检测结果
样品检测
制造业领域的客户服务流程
质量技术服务领域（认证业务）客户服务流程
客户服务需求
客户提出认证申请
填写客户服务跟踪单
申请受理
评审批准
资料审核制定认证方案
现场客服
客户准备型式试验样品
不需要 客户进行整改 客户进行整改
整改评审
实验室实施型式试验，
需要 不合格 出具检测报告 工厂检查不通过时，
终止认证
编写整改方案与整改报告 合格 不合格
现场服务情况反馈
认证机构审核检测 认证机构实施工厂检查
填写客户服务跟踪单 报告及资料 ( 适用时 )
合格
保存结果跟踪记录文件 整改情况反馈 认证评定及批准
认证机构颁发证书
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业务领域 调查方式 数据安全与隐私保护
• 发放顾客满意度调查表
公司高度重视信息安全管理工作，始终严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规要求，制定并完
制造业领域 • 收集客户门户网站计分卡
善《信息化管理制度》
《计算机及网络使用行为规范》
《网络安全管理暂行办法》等制度及规范，全面落实核心信
• 内部业绩绩效分析 息系统安全等级保护测评和备案工作，持续优化网络安全架构，构建涵盖网络终端准入及纵深安全的立体防护
体系。同时，公司严格遵循 ISO 27001 标准体系要求，建立健全信息化管理体系，成立网络和信息安全领导小组
及安全工作专班，明确职责分工、强化统筹协调，确保信息安全与数据保护各项工作落地见效、有序推进。
• 在线调查
质量技术服务领域
• 电话调查
信息安全管理架构
网络和信息安全领导小组 组织成员
由信息化分管领导担任组长，成员包括业务公司分管信息化领导和相关
职能部门领导。
主要职责
? 贯彻国家有关法律法规，落实相关的工作要求。
? 负责公司网络和信息安全的战略规划、部署、协调工作。
? 审定公司在网络和信息安全方面的年度计划和资源投入。
? 发生重大网络和信息安全事故时的决策和协调指挥工作。
网络和信息安全工作专班 组织成员
工作专班由公司战略发展部负责人担任组长，成员由职能及各业务板块
相关部门负责人、网络工程师和安全员组成。
主要职责
? 落实领导小组的工作安排。
? 负责安全防护能力的提升和优化。
? 负责落实和监督信息安全相关制度的执行情况。
? 负责风险识别、隐患排查、应急处置工作。
为筑牢公司业务发展的数据安全屏障，公司着力构建全方位防护体系，持续强化网络威胁防护能力与网络安全
体系建设。在信息安全运行层面，公司从技术防范、权限管理、安全检测、风险预警、应急响应、能力培养等多
维度发力，不断完善并提升数据安全风险的识别、预警与拦截能力，构建起从 “入口” 到 “终端” 的立体化网络安
全防护体系，为公司信息系统稳定运行提供坚实保障。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
公司不断细化隐私保护管理规范，持续优化相关管理举措，不断强化安全防护能力，依托技术防护、权限管控等
举措强化隐私保护，建立系统性管理机制，全方位守护客户隐私权益。
• 部署网络防火墙等网络安全设备加强网络边界防护。
• 设置虚拟专用网络（VPN）技术增强用户接入系统的安全性。
技术防范 • 使用服务器安全防护系统，加强员工电脑等终端设备的安全防护能力。 客户隐私保护举措
• 持续开展主机和信息系统漏洞修复和安全加固。
• 逐步建立网络安全态势感知能力，对核心业务系统数据进行异地备份。
严格遵循 GDPR 等国际数据
强化用户数据全生命周期
保护准则，在信息收集环节贯
• 信息系统按照用户类型和角色区分不同的使用权限。 管理。
彻 “数据最小化” 原则。
• 实行网络准入机制，在电脑设备加装企业级防护插件。
权限管理
• 当用户发生入、转、调、离时，管理员及时进行权限变更。
• 定期检查用户权限变更的完成情况。
安全检测 • 落实业务系统的安全等保测评工作。 坚持管用分离，强化数据使用
对敏感数据访问行为实时日志
监管，依托内部信息系统的权
记录与审计，全方位保障客户
限管理措施严格控制客户信息
数据隐私及数据的合规管控。
的查看和导出权限。
风险预警 • 加强内网态势感知，部署网络态势感知系统，通过智能分析识别潜在风险。
• 针对遭受网络攻击、数据泄露、数据篡改、数据丢失等场景制定应急响应预案。
应急响应
• 明确风险发生各部门的职责、处置方式和信息通报机制。
• 开展网络安全、专业技术、AI 应用、数据治理等培训交流 20 余场，覆盖员工
能力培养
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创新引领未来 影响、风险和机遇管理
公司秉持 “以自主研发为主，产学研合作为辅” 的创新研发模式，持续推动科技创新与可持续发展深度融合。依
托覆盖全国的产业基地与技术服务网络，公司不断强化行业引领与协同赋能作用，积极参与相关标准的研究、
制定与推广，推动行业向规范化、绿色化与高质量方向发展。
科技创新
“三位一体” 自主研发体系
治理
公司持续优化完善科技创新管理制度体系，制修订《科技单项激励管理办法》
《重大科技专项（V 类项目）管理办
• 聚焦前沿技术的探索和基础理论的突破，致力于挖掘具有广泛适用性的技
法》
《科技成果评审和鉴定管理办法》等核心制度文件并正式实施，全面提升体系化创新能力与核心竞争力。
应用基础与 术解决方案，为后续的应用技术研发和产品开发奠定坚实的理论基础。
共性技术研究 • 通过与高校、科研机构的深度合作，不断拓宽技术视野，加速基础研究成
果的转化与应用。
截至 2025 年末
共有 10 家分子公司被认定 3 家分子公司获评国家级专 1 家分子公司获评国家级制
为高新技术企业。 精特新 “小巨人” 企业、7 家 造业单项冠军企业、2 家分 应用技术和
• 集中资源攻克行业关键难题，针对核心业务中的技术瓶颈展开专项研究。
分子公司获评省级专精特 子公司获评省级制造业单 关键技术研发
新中小企业。 项冠军企业。
• 紧密结合市场需求，将前沿技术与成熟工艺有机结合，快速响应市场变化，
产品技术开发
开发出一系列高性能、高附加值的产品。
战略
公司聚焦 “产业技术基础、高端装备、智能制造和先进材料” 四大产业基础领域，推动产业基础高级化，以服务国
家所需、产业急需为导向，以提升创新实效为主线，以 “能力建设 + 机制创新” 为抓手，深入推进原创技术 “策源地” 公司持续深度参与国际、国家及行业标准体系建设，在标准化工作中发挥牵头与协同双重作用，围绕电器产品
建设，高质量推进工业产品环境适应性全国重点实验室等重大创新平台建设运行，加快培育一流的科研、工程 安全、环境适应性、碳管理与智能化等重点领域开展标准研制与提案工作，推动关键技术规范完善与产业发展
和管理人才队伍，构建贯穿 “基础与应用基础研究 - 产业技术研究 - 产业转化” 全链条的科技创新模式，持续优化 规则对接，积极推动标准国际化应用与行业推广，推动技术标准 “走出去”。
科技攻关布局，突破一批关键核心技术，培育发展战略新兴和未来产业技术，转化形成具有核心竞争力的新产品、
新服务，以核心科技能力引领企业高质量发展，为公司建设一流创新型企业提供关键支撑。
主持和主要参与制修订并发布的
国际、国家、行业、团体标准 国际标准 国家标准 行业标准 地方标准 团体标准
产业技术基础 高端装备 智能制造 先进材料 114 项 3 项 43 15
项 项 1 项 52 项
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
公司坚持 “产学研用” 协同创新理念，与高校、科研院所及行业企业等多元主体保持紧密合作，围绕关键技术攻
关与成果转化，构建协同创新网络。通过共建联合实验室、联合开展科研项目及人才培养等方式，形成贯通基础 中国电研归口的全国家用电器标委会美容及其他器具分委会（SAC/TC46/SC6）
，荣
研究、技术研发与应用推广的协作体系。同时，公司积极参与产业联盟建设，推动技术资源共享与行业标准共建， 获 “2023-2024年度全国轻工行业标准化工作先进集体” 称号。
促进产业协同发展，培育新质生产力。截至 2025 年末，公司共拥有 20 个国家级科研与服务创新平台。
部分国家级科研与服务平台 案例
中国电研与南网超高压共建超 / 特高压工程实验室
工业产品环境适应性全国重点实验室 国家中小企业公共服务平台（家电及汽车零部件） 2025 年 12 月，公司与南网超高压公司签署协议，共建工业产品环境适应性
广州大气环境材料腐蚀国家野外科学观测研究站 国家级工业设计中心 全国重点实验室超 / 特高压工程实验室，将攻关极端环境失效机理、试验验
琼海大气环境材料腐蚀国家野外科学观测研究站 证等关键技术，构建全链条技术闭环，提升核心装备自主可控水平与本质安
产业技术基础公共服务平台（重点装备制造业行
业碳达峰、碳中和公共服务平台） 全能力，为超 / 特高压工程高质量建设及新型电力系统构建提供科技支撑。
国家国际科技合作示范基地（电器质量技术创新）
产业技术基础公共服务平台（面向家电及信息通
国家日用电器质量检验检测中心 信行业的国内国际测试评价互认公共服务平台）
国家智能汽车零部件质量检验检测中心 产业技术基础公共服务平台（智能汽车零部件产 公司设立青年科技基金，聚焦重大科技专项，制定并实施科研人员激励措施，持续提升科技人才薪酬福利待遇，
品试验技术）
国家高原电器产品质量检验检测中心
配套工作资源支持，优化绩效考核，进一步激发科研人员的创新热情，营造良好的创新文化氛围。
国家标准验证点（智能家电） 产业技术基础公共服务平台（特殊环境电器产品
试验技术） 在科技创新过程中，公司严格遵循 “伦理先行、依法依规、敏捷治理、立足国情、开放合作” 五项关键要求，将科
国家高端智能化家用电器创新中心（共建）
工业（电动汽车及零部件）产品质量控制和技术评 技伦理规范深度融入研发创新全链条，以科技伦理为引领，推动研发活动与科技伦理实现良性互动、协同共进，
国家通用机械基础件创新中心（共建） 价实验室
筑牢创新发展的伦理根基。
电气传动国家工程研究中心（共建） 工业（电机电器）产品质量控制和技术评价实验室
科技伦理治理举措
在人工智能领域，强调项目立项、技术开发与运用环节中道德原则的重要性，倡导公平透明并始终
科技平台建设和资质维护运行绩效显著
保持高度的隐私保护意识，确保人工智能项目符合科技伦理规范。
推动工业产品环境适应性全 推进高原地区机电装备环境 积极参与行业相关交流与合作，与其他企业、机构共同推动行业科技伦理的进步与提升，为人工智
“电器质量技术创新国际科技
国重点实验室、国家通用机械 适应性实验室建设，按计划推 能行业健康、可持续发展营造良好环境。
合作基地” 顺利通过科技部重
基础件制造业创新中心等国 进科研能力建设和科技任务
新认定。
家级平台高水平建设和运行。 实施。
积极创建省部级中试验证平台，“广东新能源与 智能汽车零部件产品试验技术公共服务平台、 指标与目标
新型储能中试平台” 成功入选工业和信息化部首 工业产品质量控制和技术评价实验室等重要平
公司始终锚定 “工业产品特殊环境国家质量基础技术的策源地” 这一发展目标，秉承 “发挥公司优势、满足国家
批重点培育中试平台名单及国资委《中央企业中 台顺利通过工信部评估。
需求” 的核心理念，将技术研究与业务拓展深度融合，以清晰的发展导向引领企业高质量发展，持续强化在行业
内的核心竞争力与技术引领作用。
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知识产权保护
重大科技成果
“低温度波动热泵空调抑霜控 “消费类电器绿色低碳检测关键技术及应用” “湿热海洋 公司严格恪守《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规
霜关键技术及应用” “高质电饭 环境多因素耦合高效模拟试验关键技术及装备” “金属 要求，量身制定《专利工作管理规范》
《商业秘密管理制度》等一系列内部制度文件，并聚焦知识产权管理效能
锅绿色制造关键技术及产业 卷材高速静电粉末彩涂关键技术及产业化” “退役手机 提升，着力推进工作的流程化与规范化建设。
化” 两项成果经鉴定整体技术 多层次高质循环利用关键技术及产业化” “智能网联汽
达到国际领先水平。 车多模感知与通信关键检测评价技术研究及应用” 五 知识产权重点管理举措
项成果经鉴定整体技术达国际先进水平。
健全知识产权
• 开展单项激励、设立年度考核指标等措施。
奖惩机制
公司斩获重量级科技奖励共计 13 项。
• 持续完善科技管理信息化系统，实现知识产权申请、受理、授权
推动知识产权
到终止全流程管理。
工作信息化
• 不断完善公司知识产权数据库。
以下为部分奖项
成果名称 获奖情况
面向沙戈荒区域的大型风电机组环境适应性关键技术开 开展知识产权 • 举办 “知识产权申请流程与成功率提升策略” “聚焦知识产权保
新疆维吾尔自治区科学技术奖一等奖
发与应用 培训 护，筑牢创新基石” 等主题培训。
中高压电缆系统绝缘老化与缺陷无损检测及状态评估关
云南省科学技术奖二等奖
键技术及应用
废旧印刷线路板多层次高质循环利用关键技术及应用 四川省科学技术奖二等奖
退役动力锂电池短程增值回收关键技术及工程应用 江西省科学技术奖二等奖
湿热海洋环境多因素耦合高效模拟试验关键技术及装备 国机集团科学技术奖二等奖 数智化转型
电工装备在沿海湿热环境下的失效机理及其防治关键技
机械工业科学技术奖二等奖
术与应用 公司持续推进数智化转型升级，以 “数智化体系建设” “产业数智化” “数智产业化” 为核心驱动，推动研发、制造、
治理等核心环节效率提升，培育新业务、新模式。
低导热低密度家电用高效保温聚氨酯硬泡体系研究及产
中国表面工程协会科学技术奖二等奖
业化应用 数智化体系建设方面，公司从组织机制、重点领域、基础设施及安全保障入手，以重点专项为抓手，构建数智
化经营管理体系，推进业财一体化建设，实现数据汇聚与流程贯通，赋能业务发展，为公司治理与经营提供数
高压隔离开关耐候性提升关键技术研究与应用 中国腐蚀控制技术协会科学技术奖二等奖
据支撑。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
产业数智化方面，以质量技术服务板块为试点，推进客户服务敏捷化、经营线上化、生产智能化实践。通过资质
供应商管理
能力标准库、设备库等基础数据库的构建，为后续人工智能应用奠定基础。开展智能云实验室建设，实现简单产
品线检测的自动化，提升检测过程和报告生产效率。
• 根据业务运营需求开展供应商寻源工作。
数智产业化方面，依托质量技术服务领域多年的技术沉淀和丰富的数据积累，积极探索人工智能技术、知识与 供应商寻源
• 通过寻源评估的供应商将成为候选供应商。
数据的融合创新，聚焦高价值应用场景，推出 “世界认证地图” 和 “重点装备双碳平台”，培育质量数据服务的新
模式。
• 设定严格的供应商准入标准，对入选供应商进行准入评审。
• 通过定期向供应商发布《致相关方的一封信》。
携手共谋进步 供应商准入 • 要求供应商签署《相关方环境、职业健康安全承诺书》。
• 通过资质审查的方式充分了解入选供应商的资质水平。
• 关键原材料供应商准入前，组织采购、技术、质量等部门共同考察、评审。
采购管理
• 从供应商绩效表现评估与风险管理评估等维度开展供应商评估工作。
公司持续完善采购与供应链管理体系，建立以制度为基础、流程为主线的全链条管控机制。公司设立采购领导
供应商评估
小组与采购工作小组，围绕供应商引入评价、合格供应商审核、采购合同签订及物资验收等关键环节实施闭环 • 每年通过案头评估、现场评估等方式，全方面综合评估供应商表现。
管理，并根据业务实际划分电气、成套、材料、检测及固定资产五大采购专业，明确职责分工，保障采购工作的
规范实施与风险可控。
在流程与制度建设方面，公司依托信息化系统与供应商管理体系，构建覆盖采购计划、招标执行与合同履约全 • 依据供应商评估结果，将供应商分为 A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不
过程的管理机制。2025 年进一步出台《供应商管理细则》
《关键物资采购验收管理规范》等文件，强化关键物资 合格）四级。
与供应商管理要求，夯实制度基础。 供应商 • 对于在供应商评估中发现的问题，要求供应商实施整改方案并开展核验。
公司高度重视采购公平与透明，鼓励通过公开招标等方式开展采购活动，并通过官网发布招标信息，保障潜在
分级管理 • 若供应商出现重大质量问题或反复出现同类质量问题时，要求供应商配
供应商平等参与。同时，将 “公开采购率” 纳入年度考核指标，推动采购过程规范化、透明化，持续提升供应链管 合进行现场调查。
理水平与公司治理效能。 • 通报黑名单供应商信息，并在 ERP 系统中建立黑名单供应商预警。
公司构建科学系统的供应商分级分类管理体系。统筹制定各专业领域供
应商管理方法，明确供应商准入全流程标准，建立全面量化的绩效评价
机制，完善风险预警体系，细化不良行为处置规范，形成标准化、规范化 • 对违反商业道德，价格欺诈、采取不正当竞争手段等供应商列入供应商
的供应商管理框架。公司搭建常态化供应商评估与考核机制，定期组织 供应商审查 黑名单。
采购、质控、技术等多部门开展联合评审，严格落实合格供方准入制度， • 现场审核供应商，对未通过现场审核的供应商要求整改。
确保供应商准入与管理的严谨性、公正性。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
供应链安全
大负面影响；现场审核供应商，未发现童工、强迫劳动等零容忍问题，通过供应商现场审核以及整改赋能；967
家供应商签署《廉洁从业责任书》。
供应链安全是关乎企业生存与发展的关键，直接影响企业的运营稳定性、市场竞争力以及可持续发展能力。公
公司致力于提升采购工作规范化、透明化水平，稳步推进采购管理体系优化各项工作，全面梳理采购全流程各 司树立全面的供应链安全理念，明确供应链安全的目标与方向，建立健全供应链安全管理体系，加强对供应链
环节，深入排查潜在风险与薄弱点，结合实际业务场景拟定针对性改进方案，强化正向引导与约束，持续提升采 风险的全流程管控，推动供应链安全水平的整体提升。
购治理效能。让采购工作在合规框架内实现高效运转，持续完善采购管理流程。
维护供应链安全
采购管理措施
物料准备 本地化布局
• 价格易波动、存在断供风险的关键物料： 着力推进供应链本地化布局，鼓励各基地
风险防控 公正管理
实行每季度重大风险评估制度，同步提 开展本地化寻源，或邀请外地供应商在基
•开展招标项目自查自纠专项工 • 鼓励通过公开采购的方式开展日 前制定针对性风险应对预案。 地所在地及周边建厂。
作，主动排查潜在问题。 常采购活动，确保采购流程的公
正性和竞争性。 • 进口芯片、仪器等交期较长的物料：实
• 建立业务管理、审计与巡视协同
施关键物料前置采购策略，有效锁定价
监督机制，强化重点项目监督抽 • 通过官方网站公开发布招标和采
格与交付周期，从源头维护供应链安全。 数智化赋能
查。 购公告，扩大信息传播范围。
• 积极推广电子采购平台应用，借 • 将 “公开采购率” 纳入年度考核指 • 受国际局势影响可能面临供应风险的进 充分运用数字化技术搭建供应链合规溯源
助信息化手段强化风险管控。 标体系，进一步推动采购活动的 口物料：有序推进提前备货工作，积极 体系，对产品生产及供应链管理各环节进
规范化与透明化。 布局国产替代方案。 行全面追溯与记录。
• 健全内控机制，严格落实分岗设
权要求，切实防范采购环节各类 • 建立 “评定分离、报价保密、充分竞
风险。 争、
严控风险”四位一体的采购机制。
产业链协同
平等对待中小企业
公司坚持开放协同、创新共赢的发展理念，积极参与各类行业交流与合
作平台。公司通过深度参与国内外行业会议与专业展会，持续展示在绿
公司在供应链管理与商业合作中坚持公平、公正、公开原则，平等对待各
色制造与智能技术等领域的创新成果，并推动经验共享与技术协同，促
类合作伙伴，积极为中小企业提供规范透明的参与环境。通过完善准入
进产业链上下游的交流合作与共同进步，携手合作伙伴为行业高质量发
与评价机制、优化采购流程、加强信息共享与沟通协作，保障中小企业在
展提供有力支撑。
合作中的知情权与参与机会，促进资源要素合理配置与合作共赢。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
案例
威凯检测和威凯认证成功举办马来西亚市场准入研讨会暨中马联合 温暖回馈社会
高端品质认证推广会
准与工业研究院举办市场准入研讨会暨联合高端品 “一带一路” 履责
质认证推广会，解读准入政策并推广双边互认认证
机制，线上线下赋能近 150 家相关企业拓展东南亚 公司积极响应共建 “一带一路” 重大倡议，全力构建国际互认体系，成功取得多项国内外权威认证认可资质。依
市场。 托专业技术实力出具的严谨、权威报告与证书，已获得全球 70 多个国家和地区超 100 家权威机构的广泛认可，
为公司国际化市场拓展提供了坚实的资质与信誉支撑。在共建 “一带一路” 倡议框架下，公司积极谋划并构建沿
线科学观测网络，为工业产品高质量 “走出去” 筑牢技术根基。
案例
威凯检测和威凯认证成功举办合格评定服务贸易便利化国际合作政策 公司已在国内外建成 11 个科学观测站，其中海外站点 7 个，涵盖湿热、亚湿热、干热、地中海、干热
宣贯活动——家电及消费电子产业 RCEP 专题
沙漠、暖温、海洋等多种具有代表性的气候环境区域。
进出口商品交易会期间成功举办 “合格评定服务贸
易便利化国际合作政策宣贯活动——家电及消费电 案例
威凯检测签署标准合作协议，携手印尼打造国际合作新典范
子产业 RCEP 专题”。活动汇聚了来自泰国、马来西
亚、韩国等 RCEP 地区成员国政府、国际认证机构及 在商务领域绿色机电出口产品行业标准《出口房间
知名企业代表近 200 人，共同探讨区域标准互认、 空调器能效碳效等级》宣贯及推广会上，威凯检测与
认证衔接与贸易便利化合作路径。 印尼国家标准局正式签署标准合作协议。本次合作
不仅推动了国际标准化合作进一步深化，也为促进
中国与东盟双边经贸发展贡献了力量。
案例
擎天材料受邀参加 2025 电器产业链大会
案例
联盟参与第六届电器产业链生态合作大会，并做《环保粉末
涂料在家用电器领域的应用》主题报告，围绕粉末涂料行业 威凯认证与马来西亚标准与工业研究院质量与认证
概况、家电领域应用实践、未来发展趋势三大核心板块，系 国际有限公司共同推出的 “威凯思璘联合高端品质
统解读粉末涂料在家电领域的应用现状及优势，为下游家 认证” 接连取得实质性进展，标志着中马高端品质认
电行业的绿色涂装及高质量发展提供环保解决方案。 证互认正式迈入区域影响力升级新阶段，为 RCEP 区
域贸易便利化注入新动力。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
案例
擎天实业助力吉尔吉斯斯坦能源项目升级，筑牢电站安全稳定运行基石
社区共建与社会公益
擎天实业作为关键合作伙伴深度参与了吉尔吉斯斯 公司积极践行社会责任，充分发挥自身优势，深化社区共建工作，将科普教育相关工作融入社区与校园场景，通
坦 TOK 水电站改造扩容工作，为 TOK 水电站升级注 过多样化举措搭建起沟通桥梁，传递科技与质量安全领域的重要价值，展现了企业的使命担当。
入了核心动力。在调试服务中，工程师团队不仅完成
了常规调试，更接连攻坚，成功实施四台机组的电力
系统稳定器试验，进一步提升了大电网的动态稳定 案例
深耕基层科普
性，为 TOK 电站在复杂电网环境下保持安全、优质
供电提供了技术支持。 公司深入学校、社区及科普基地开展接待工作，开展 26 场线下科普教育活动，全年接待人数 4,600 余人，通过
质尚生活圈、V 教授讲科普等自主创设的线上科普平台，发布智能家居、新能源智能汽车、碳知识及家用电子电
器产品质量安全等内容的科普视频与文章，惠及社会公众。此外，公司成功申报并获批 “2025 年广州开发区广
州市黄埔区科普志愿下基层服务” 项目，2025 年 3 月荣获黄埔区 “2024 年度科普社会协同力推荐单位” 称号，同
案例 月加入广州科普联盟成为成员单位，5 月荣获黄埔区 “2025 年最佳科普基地” 称号，8 月荣获黄埔区 “新时代科普
成套装备土耳其项目助力互利共赢，为当地发展作出积极贡献
实践基地” 资质。
在成套装备土耳其大型装备项目中，公司高度重视
履行社会责任，助力实现互利共赢。项目推进初期面
临安装空间有限、用工专业水准要求高等困难，公司
主动与当地企业合作，开展专业培训并带动当地就
业，项目聘用人员中本地员工占比达 60%。
案例
擎天实业赋能喀麦隆电站投产，为海外电站运维人员开展励磁系统培训
并提供远程技术支持
在喀麦隆纳齐提加水电站项目正式投入运行后，擎
天实业为多名水电站运行维护人员提供了励磁系统
培训，培养出一批当地的 “励磁专家”，并通过持续的
公司深耕公益慈善领域，始终以敬畏之心对待每一份责任，以坚定之行
远程支持，有效保障了现场问题的高效解决，推动该
践行每一份承诺，持续探索公益与企业发展的融合路径，不断提升公益
水电站顺利实现全容量投产发电，为当地电力供应
践行的深度与广度，用实际行动书写企业与社会共生共荣的新篇章，为
能力提升做出了贡献。
推动社会和谐发展注入持久动力。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
案例
积极参与公益事业 乡村振兴
公司立足自身优势，整合资源力量，创新工作举措，在产业帮扶、技术帮扶、文化帮扶和消费帮扶等方面持续发力，
无偿献血助力全运 公益市集义卖传爱
为乡村全面振兴注入强劲动力。2025 年，公司驻广东省阳江市阳西县塘口镇帮镇扶村工作队（以下简称“工作队”）
广州全运会期间，公司员工积极参与 “热血广东活力 组织参加由满天星公益机构举办的 “星光公益市集” 因表现突出，被授予 “广东省驻镇帮镇扶村工作先进集体” 荣誉称号。
全运” 无偿献血活动，以实际行动为广州全运会血液 活动，为乡村儿童送去温暖关怀。
保障工作提供坚实支持。
乡村振兴举措
• 打造智能产业示范基地，应用物联网等前沿技术。
产业帮扶 • 培育壮大特色产业，成功推广经验。
• 盘活闲置的乡村资产，延伸产业链。
• 充分发挥在标准、检测领域的专业特长，为项目建设质量与规范保驾护航。
环保公益
技术帮扶 • 联合科研机构，围绕种植、养殖、电商等主题，组织技能培训。
组织分子公司联动开展植树、清理河道垃圾等活动，
• 积极搭建多元合作模式，链接高校科研资源开展技术攻关。
全年累计植树近百棵，开展环保知识宣讲，为建设 “绿
美广东” 贡献企业力量。
• 以党建工作为抓手，推进全域人居环境整治，联动乡贤力量化解基层纠纷、参
文化帮扶
与乡村建设。
• 通过精准对接、多元采购，切实打通帮扶地区农产品产销链路。
消费帮扶
• 积极联动内部资源，为帮扶地区农产品开辟了稳定的销售渠道。
中国电器科学研究院股份有限公司 社会篇
案例
聚力产业振兴，激活乡村发展核心引擎 产业振兴
工作队主导建成并运营阳江首个全自动化智
专家现场开展种植
能水培设施农业示范基地，成功阶梯式种植
技能培训
玉菇甜瓜、水果小青瓜、樱桃番茄，成为农业
新质生产力的示范项目。项目以 “租金 + 务工
+ 分红” 模式带动就业、开展技术培训，现已
启动二期项目，规划建设预冷库、分拣包装中
心等，同时盘活周边河道资源，发展果蔬采摘、
露营休闲等业态，打造农旅融合、产储销一体
的现代农业综合示范基地。
塘口镇面向村民
开展农业技术专题讲堂
案例
聚焦民生福祉，构筑多维长效增收体系
工作队联合科研院所开展富硒水稻、特色种
养、电商等技能培训，提升群众靠双手致富的
技能。依托产业项目与乡村公益岗，优先吸纳
困难劳动力就业。开展多轮消费帮扶，直采帮 全自动化水培设施
扶村农副产品、对接公司员工食堂，畅通 “出 农业项目基地
村进城” 渠道，以市场化帮扶实现长效增收。
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
治理篇
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
党建引领发展 深入实施党建工作 “六个再提升”
围绕 “强化党建引领、融合赋能发展，为新型工业化
公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，牢
挺膺担当” 的大党建思路，持续探索党建工作与生产 在党建引领下，公司经营业绩再创历史新高，
牢把握新时代党的建设总要求，以高质量党建引领保障公司高质量发展。严格落实 “两个一以贯之”，把党的领导全面
经营深度融合的实践路径，在思想引领、深度融合、 连续 6 年获评国机集团年度党建考核优秀，连
融入公司治理各环节，推动党的领导与公司治理有机统一、深度融合。全年扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习
基层基础、支撑保障、责任贯通、赋能发展六个方面， 续 8 年荣获国机集团 “先进单位” 荣誉称号。
教育，
一体推进党纪学习教育常态化长效化，
锲而不舍纠治“四风”，
纵深推进全面从严治党，
涵养风清气正的政治生态。
推动党建工作质量再提升。
加强党的理论武装，推进 “第一议题” 学习与落实 1 2 3
以思想引领为根本遵循，强化 以深度融合为关键手段，打 以基层基础为重要基石，靶
公司将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，常态化、制度化开展学习研讨。 理论武装，聚焦主责主业，重 造 “党建 + 科技创新” 品牌， 向整改巡视反馈问题，完善
点加强对实现高水平科技自 推进一支部一重点项目，将 党内制度、建强党务干部队
领导班子围绕各自分管领域广泛开展调查研究，形成有针对性的调研报告，并定期召开调研成果交流会。
立自强、推进新型工业化等方 党建融入重点科研攻关、重 伍，规 范 党 员 教 育、宣 扬 企
面的学用贯通，将企业发展融 大项目落地全过程。 业 文 化，弘 扬 劳 模 精 神、劳
组织开展 “第一议题” 学习 理论学习中心组
组织学习 涵盖学习内容 4 5 6
以支撑保障为重要抓手，坚 以责任贯通为关键立场，健 以赋能发展为核心目标，充
次 次 项 持 党 管 干 部 人 才，优 化 “选 全全面从严治党工作体系， 分发挥国资央企 “三个作用”，
育管用” “引育留用”，锻造高 构建 “大监督” 工作格局，进 奋力争当 “三个排头兵”，“十
素质、专业化干部人才队伍。 一步优化政治生态。 四五” 期间主要经营指标稳
中向好，为以新型工业化推
党的领导深度融入公司治理 进中国式现代化夯实基础。
发挥党委 “把方向、管大局、保落实” 作用，严格落实《“三重一大” 决策制度实施办法（暂行）》，本年度动态修订《决
策事项及权限表》，深化落实 “两个一以贯之”，为科学、精准、合规决策筑牢制度根基，有效提升公司治理效能。 案例
持续打造 “党建 + 科技创新” 品牌，激活发展新动能
进一步发挥各级党组织对重大经营管理事项的把关作用。公司严格落实执行中央及国机集团各项党内制度，并 公司党委持续打造 “党建 + 科技创新” 品牌，牢牢把握科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，全
结合自身特点不断完善党内制度建设。 面贯彻新发展理念，全面落实国机集团战略发展要求，进一步发挥 “党建工作做实了就是科研生产力，做强了就
是科技竞争力” 的党建品牌特色，真正把党建优势转化为创新优势与发展优势，着力增强自主创新能力，为公司
健全全面从严治党责任体系，压实管党治党责任 高质量发展注入源源不断的动力。公司案例《“党建 + 科技创新” 打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵》
入选 2025 年机械行业基层思想政治工作创新案例名单，充分彰显了 “党建 + 科技创新” 品牌建设的实效。
公司坚持以严的基调执纪问责，压实管党治党责任。2025 年，统筹开展 “违规吃喝” 业务接待费、差旅费重点抽
查和招标采购、基建工程等专项检查，推进问题整改闭环，确保查改到位、不留隐患。
开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，牵头成立学习教育工作专班，高标准高质量一体推进 “学、查、改”，
进一步巩固公司风清气正的良好政治生态。
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
坚持党建引领，赋能企业文化与品牌建设 公司治理筑基
公司充分发挥党建引领保障作用，以 “和、专、实” 企业文化凝聚力量，以优质品牌彰显形象，推动党建工作与企
业文化、品牌建设同频共振、深度融合。
治理结构
案例
传承弘扬 “和、专、实” 企业文化
公司秉持严谨合规的态度，严格遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》
《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规及相关文件要求，建立了以《公司章程》为核心，
《股东会议
公司不断丰富 “和、专、实” 企业文化内涵，深入挖掘、大力传播创新事迹和改革精神，组织基层党支部开展企业
事规则》
《董事会议事规则》
《“三重一大” 决策制度实施办法（试行）》等为支撑的规章体系。公司建立了由股东会、
文化故事汇演，讲好身边人、身边事，进一步发挥企业文化在凝心聚力、培根铸魂、保障高质量发展中的重要作用。
董事会及经理层组成的公司治理结构，确保治理结构权责明确、协调运转、科学决断公司重大事务。
打磨提炼 “中国电研与公牛集团：三十年安全长跑的双向奔赴” “匠心同行三十载——中国电研与本田摩托的精
诚合作之路” 等合作故事，充分彰显公司坚守长期主义、“结硬寨，打呆仗” 的发展理念，营造团结奋进、同心同向、
和谐共进的发展氛围，凸显党建引领企业文化建设的扎实成效。 股东会
股东会是公司的权力机构。公司严格按照相关规定， 2025 年
规范股东会的召集、召开和议事程序，聘请律师对股
召开股东会 审议通过议案
东会的合法性出具法律意见，确保所有股东特别是
中小股东的平等地位，充分行使股东的合法权益，保 4 次 19 项
证股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
董事会是公司的核心决策机构，下设战略委员会、审计与风险管理委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，各专
门委员会勤勉尽责、各司其职，为董事会决策提供了专业支撑。非职工代表董事由股东会选举产生，职工代表董事
案例 由职工代表大会选举产生，
每届董事会任期三年，
董事任期届满可以连选连任，
独立董事连续任职时间不得超过6年。
坚持品牌引领行动，“威凯” 入选中央企业优秀服务品牌
技术服务品牌，荣获央企优秀服务品牌称号，并入选 • 对中长期发展战略、中长期科技创新发展战略规 • 监督及评估外部审计机构工作，提议聘请或者更换
国机集团 2025 年度 “十件大事”。在党建引领下，公 划和重大投资决策进行研究，并向公司董事会提 外部审计机构。
司紧跟国家发展战略，紧密围绕产业智能化、绿色化、 出建议。 • 监督及评估内部审计工作，负责内部审计与外部审
融合化发展方向，开展测试评价技术研究，推动形成
计的协调。
了一系列标志性创新成果，构建起 “全链条、全要素、
• 审阅公司的财务信息及其披露。
全场景” 质量服务体系，为 “威凯” 品牌建设筑牢坚
实根基，推动品牌价值持续提升。 • 监督及评估公司的内部控制。
• 行使
《中华人民共和国公司法》
规定的监事会的职权。
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
提名委员会 薪酬与考核委员会 董事、经理层薪酬体系
• 拟定公司董事和高级管理人员的选择标准和程序。 • 负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行 公司持续完善高级管理人员薪酬管理，建立有效的激励约束机制，充分调动高管积极性和创造性，促进公司高
考核。 质量发展。经理层成员实行任期制与契约化管理，科学制定年度经营业绩指标，由董事会组织考核，考核结果与
• 对公司董事、高级管理人员的人选及其任职资格
高管薪酬直接挂钩。2025 年，公司高级管理人员薪酬均按照相关管理办法及规定执行，并在年度报告中对薪酬
进行遴选、审查，并向董事会提出建议。 • 制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，
相关信息予以充分披露，提升薪酬管理的规范性与透明度。
并提出意见和建议。
公司持续提升董事会独立性、多元化与专业性，保障董事会科学决策和公司的长远发展。
投资者关系与股东权益管理
投资者关系管理
独立性方面 多元性及专业性方面
公司将投资者关系管理纳入公司治理体系，持续完善制度与组织架构。2025 年，公司修订《投资者关系管理办
公司共有独立董事 公司共有女性董事 占比 法》，并制定《市值管理制度》，确保投资者关系与市值管理工作规范、有序开展。
投资者关系管理架构
含 1 名女性独立董事和 1 名女性职工代表董事
占比
董事会成员涵盖战略管理、投资、财务、法律、科技等多领
% 域专家，有效强化董事会专业决策能力与独立判断功能，
为科学决策筑牢组织基础。 董事长 董事会秘书 董事会办公室
为投资者关系管理第一 负责组织与协调。 为归口管理部门，配备
责任人。 专门工作人员。
公司董事会以年度《董事会工作报告》为核心载体，系统梳理自身年度履职情况及工作推进成效，持续完善董事
会运行机制，不断提升治理水平与履职效能。
控股股东、实际控制人及董事、高管 各部门、分子公司及重要参股公司
经理层 为董事会秘书履行投资者关系 协同配合，相关负责人为支持工
管理工作职责提供便利条件。 作责任人。
经理层是公司的执行机构，执行股东会、董事会的各项决议与决策部署，组织实施公司年度经营计划，统筹推进
生产经营、市场营销、财务管理、技术研发、人力资源管理等日常运营管理工作，为公司持续健康发展提供坚实
的执行保障。公司设总经理 1 名，由董事长提名，根据需要设副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，
均由董事会聘任或解聘。
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
合规运营护航
公司坚持以投资者为导向，构建多层次沟通机制，保障投资者知情权、参与权与监督权，通过股东会、说明会、
上证 e 互动、投资者关系热线、邮箱、官网专栏及公众号等多渠道沟通，推动与资本市场的良性互动。
召开业绩 组织机构投资者及 主动展示经营 开展电话会议 线上投资者集体 合规经营
说明会 分析师现场调研 与发展情况 沟通 接待
公司将内控风控合规管理一体化建设纳入党委年度工作要点，将依法治企纳
入党委 “第一议题”，以《合规管理办法》为制度指引，坚守 “合规是底线” 的管
理理念，以有效防控合规风险为目的，以提升依法合规经营管理水平为导向，
创价值” 2025 年上市公司集体投资者交流活动，中 员工履职行为，确保业务与合规紧密结合。
国电研积极参与该交流活动。
合规经营管理架构
党委 董事会 经理层
发挥把把方向、管大局、 发挥把定战略、作决策、 发挥把谋经营、抓落实、
保落实的领导作用。 防风险作用。 强管理作用。
国机集团集体投资者交流活动
公司同时持续完善信息披露制度体系，修订《信息披露事务管理制度》
《内幕信息知情人登记备案管理制度》
《年
首席合规官 合规委员会
报信息披露重大差错责任追究制度》等文件，确保公司信息披露工作的规范化，持续提升公司信息披露制度化
水平。2025 年，公司以合规为前提，严格按照监管要求，在公司指定媒体和上海证券交易所的网站上真实、准确、
领导合规管理部门组织 统筹协调合规管理工作，定期召开会议，研究解决重点难点
完整、及时地披露公告及相关文件合计 120 份；同时在强化信息披露规范性的基础上，注重提高信息披露的有
开展相关工作，指导分 问题，协调、指导、推进重大合规风险事件。
效性，以投资者需求为导向，持续披露《提质增效重回报专项行动方案》及其进展评估报告，回应投资者关切，
子公司加强合规管理。
积极拓展信息披露的广度和深度。 下设合规审查委员会，负责对重大投资、重大业务、重大改
革、重大重组等重大决策事项进行审查并出具审查意见。
法务合规部
股东权益
巡察、审计、法务、纪检等监督追责部门
公司持续完善股东权益保护机制，通过现场与网络投票相结合的方式提升股东参与决策的便利性，并在董事选 牵头负责合规管理工作，
举中实行累积投票制，为中小股东充分表达意愿提供制度保障。在审议影响中小投资者利益的重大事项时，对 各部门、分子公司承担
对合规要求落实情况进行监督，对违规违纪行为进行调查，
中小股东表决情况实行单独计票并及时披露结果；在审议关联交易议案时，依规落实关联股东回避表决要求， 合规管理主体责任。
依规依纪追责问责。
切实维护中小股东合法权益。公司不断优化治理结构与提升信息披露质量，依托投资者关系管理加强与股东沟
通，保障全体股东依法享有知情权、参与权和决策权。
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
公司高度重视合规管理与风险防控，将合规要求全面融入公司治理与经营管理全过程，持续完善制度体系与工
税务管理
作机制，推动形成职责清晰、流程规范、执行有力的合规管理格局。通过强化合规审查、深化重点领域风险管控
并培育合规文化，公司不断提升依法合规经营水平，为企业稳健运行和高质量发展提供坚实保障。
公司坚持依法合规经营与诚信纳税，将税务合规作
合规审查方面，公司通过持续优化制度与流程，构建规范高效的合规审查体系。2025 年，公司合规审查委员会 为履行社会责任和规范治理的重要内容，严格遵循 2025 年
共完成 15 项议案审查，涉及章程与制度修订、重大资产处置、股权转让等重要事项。 国家税收法律法规及相关政策要求，确保税费申报
公司全年累计缴纳各类税费 24,072
与缴纳及时、准确、规范。公司持续推进常态化财务
万元（仅含境内公司承担税费），同比
检查机制，在重点业务领域配备兼职合规管理人员，
增长 54%，为地方财政收入和公共服
定期报送税务合规情况，强化过程管控与风险防范。
完善合规审查机制 前置合规审查 强化闭环管理 务发展作出积极贡献，展现了企业与
同时，公司积极与地方税务部门建立常态化沟通机
区域经济协同发展的责任担当。
制，深化税企协同，提升税务管理与服务效率。
修 订《合 规 审 查 委 员 会 将合规审查作为必经程 坚持从严审查与务求实
审查事项清单》
《合规审 序 嵌 入 经 营 管 理 流 程， 效，对重大事项提出合规
查委员会工作规则》，进 明确规定相关事项未经 意见的同时，配套提出风
一步明确审查范围与程 审查不得进入决策程序， 险防控与后续推进建议， 风险防控
序 要 求，提 升 审 查 规 范 发挥决策 “防火墙” 作用。 强化审查结果运用。
性与效能。
治理
公司持续构建与高质量发展相适配的全面风险管理体系。通过完善制度机制与流程管控，推动风险识别、评估
与应对贯穿经营管理全过程，形成横向协同、纵向贯通的责任网络，强化全员参与、分级落实的风险防控格局，
不断提升风险治理的前瞻性与有效性。
在业务重点领域合规管控方面，公司通过专题研讨、案例分析、操作指引编制及合同文本完善等方式，加强关键
环节的风险与合规管理，提升业务全过程合规水平。
风险管理架构
在完善制度与流程管控的基础上，公司进一步将合规理念融入日常经营与员工行为规范，持续强化合规文化培
育与能力建设。通过搭建学习平台、开展分层分类培训及知识共享机制，推动员工提升合规意识与风险防控能力，
形成全员参与、协同推进的合规管理氛围，为公司合规体系有效运行提供长期支撑。 董事会 审计与风险管理委员会 法务合规部
全面风险管理的最高决 统 筹 推 动、监 督、检 查 内部控制与风险管理的
亮点措施
策机构。 及评估公司全面风险管 归口部门，牵头工作体
理工作。 系建设。
建设线上 “法律合规门户”， 围绕不同群体开展分层分类 完善涉外合规制度与知识库
整合法规、案例、模板及风险 培训，将合规教育纳入新员 建设，系统梳理境外安全、合
各职能部门、分子公司
提示资源，并依托学习平台 工入职课程，面向不同业务 规经营与风险防控要点，为公
常态化发布制度与普法内容。 板块及国际化业务人员针对 司国际化业务提供支持。
对其业务领域的风险管理负主体责任，其负责人为本单位内控管理第一责任人。
性地开展专题培训与研讨。
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
战略 指标与目标
公司秉持 “管业务必须管风险” 的核心理念，围绕法治建设、内部控制、 2025 年，公司持续完善治理架构、强化制度根基、优化监测机制，实现了对重大经营风险的有效识别、评估、监
风险防控、合规管理、监督追责持续深化 “大风控” 体系建设，将风险防 控与化解，为公司的稳健运营与可持续发展构筑了坚实的安全防线。
控意识深植于全员与全业务流程。
目标 进展
以公司总体风险可控、不发生系统性风险为底
影响、风险和机遇管理 线，将风险控制在与公司发展战略及经营现状
公司未发生重大风险事件。
公司积极构建 “风险评估 + 风险监测 + 风险提示” 的重大风险监测机制， 相适应的范围。
围绕重点领域开展分级识别与持续跟踪，强化风险信息在业务一线的传
导与响应，持续提升风险治理的前瞻性与精细化水平，为公司稳健经营
提供有力保障。
内部控制
风险防控预警监测
公司坚持 “制度治企” 理念，持续健全内控管理体系组织架构，严格落实制度约束要求，制定《内部控制与风险管
理办法》，构建起以 “内部控制体系建设与监督制度” 为主线、各项具体操作规范为支撑的 “1+N” 内控制度体系。
• 根据公司及所属企业可能涉及的风险，按照发生的可能性及影响程度两个维
风险评估 度进行评估。
了内控管理水平。
• 在上一年度末，识别、评估、预判 2025 年公司面临的重大风险。
公司设置独立于各业务条线与职能部门的内审监督体系，公司根据企业内部控制基本规范、上市公司自律监管
指引等相关法规，制订《内部审计制度》作为内部审计监督工作的总纲，并配套审计工作细则，确保监督机制有
效运行。公司审计部在审计与风险管理委员会领导下独立行使职权，对公司内部控制的建立和实施、财务信息
风险监测 • 每季度开展风险监测，围绕 “战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律 的真实性和完整性等情况进行各类检查，并督促内部控制缺陷的整改及监督落实。
常态化 合规风险” 等 5 大类、18 个二级子类、54 项具体指标，动态监测风险变化。
内部控制管理举措
• 围绕风险高发领域和敏感环节，充分利用风险监测成果，识别风险点、开展风
• 开展内控自评价和监督评价，强化评价结果的应用、推动后期整改工作。
风险提示 险分析、提出解决措施。
• 对自评价发现的问题，建立整改台账，明确责任部门、整改时限与整改措施。
精准化 • 2025 年发布了操作指引或风险提示共 31 份，内容涵盖合同管理、国际商务、 内控自评
• 组织21家子公司（含境外单位、托管单位）开展合规管理和内部控制一体化自评
涉外保函等，致力于将风险防范要求精准传导至业务一线。
价工作，
除威凯（苏州）检测技术有限公司（2025年新成立）外，
自评实现全覆盖。
中国电器科学研究院股份有限公司 治理篇
加强廉洁建设相关举措
• 依据规定推动审计整改事项，推进内控、合规管理及职能联动。
• 持续完善干部廉政档案，
一人一档、
动态更新、
建用有据，
严把廉政意见关。
• 审计过程中若发现涉及内控风控、合规要素的问题，均征求法务合规部意见，
审计监督 • 中层干部、关键岗位人员廉洁责任书签订全覆盖。
整改措施与结果必须经由该项问题的内控风控合规相应归口职能部门进行
协同 压实廉洁责任
审批。 • 对新提任干部开展廉洁谈话。
• 全程监督干部选拔任用、考核评价等关键环节。
• 针对公司及 7 家子公司（含托管单位）开展内部控制审计评价并出具审计报告。
• 聚焦基建项目等关键领域，紧盯基建招标采购、合同变更、施工管理等
内控联动 • 以合同管理为主要抓手，构建全方位联动机制，串联各项内部控制流程。 巡察监督管理 易发腐败环节，强化全过程监督检查，坚决防范重大工程项目廉洁风险。
• 成立 3 个检查组，对公务接待、商务接待、差旅费报销开展全面检查。
内控数字化 • 升级采购供应链信息化系统，整合信息技术资源，实现一体化集成管理。
畅通举报通道 • 公开举报渠道，全方位防范廉洁风险。
转型 • 通过系统控制规则，
实现业务合规合理性查验，
提升了供应链效率与响应速度。
• 梳理形成公司《党的十八大以来违规违纪违法典型案例汇编》，召开管理
岗位人员警示教育大会。
廉洁文化宣传 • 依托 “清风电研” 云社区推送廉洁教育内容、开展廉洁主题征文。
• 开展教育基地学习等多种形式的廉洁宣传教育活动，大力弘扬 “务实、创
新、勤俭、清廉” 廉洁文化。
恪守商业道德
反不正当竞争
反商业贿赂及反贪污
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》
《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，尊重市场规则，
坚决反对任何形式的不正当竞争行为，与市场参与者共同维护公平竞争的商业环境。2025 年，公司未发生任何
公司以刚性制度为抓手，构建起全方位、闭环式的反腐廉洁治理支撑体系，为正风肃纪提供坚实保障。公司制定
与不正当竞争相关的违规事件。
《纪委办公室问题线索管理办法》
《向公司纪委报告重要事项的工作指引》两项关键制度，明确问题线索处置流程、
重要事项报告要求，让反腐工作有章可循、有规可依，从制度层面堵住监
管漏洞。不断健全工作机制、优化工作举措，推动廉洁建设常态化、规范 反不正当竞争与商业秘密保护培训
化发展，推动廉洁建设各项要求落地见效，持续巩固拓展正风肃纪成果，
领导层 基层员工
着力营造崇廉尚洁的工作氛围。
参加 “加强反垄断合规、服务高质量发 剖析典型案例，在新员工入职必修课中强化合
革发展中心任务，持续筑牢反商业贿赂、反贪污腐败防线，为公司高质量 判断力。 员均签署《保密协议》。
完成 “十四五” 目标任务、实现 “十五五” 良好开局提供坚强纪律保障。
中国电器科学研究院股份有限公司 附录
关键绩效表 指标 单位 2024 2025
包装材料使用量 1 吨 / 2,038.33
自 2024 年起，强度 / 密度指标使用的营收按工业产值与非工业营收之和计算。
可循环使用包装材料使用量 1 吨 / 72.80
不可循环使用包装材料使用量 1 吨 / 942.20
环境范畴
原材料认证比例 1 % / 61
指标 单位 2024 2025 环境合规管理
水资源利用 环保总投入 万元 1,497.40 1,522.14
取水量 立方米 354,718 291,875 环保总投入占营业收入比例 % 0.33 0.32
报告期内因环境事件受到生态环境等
总耗水量 1 立方米 50,674 54,943 万元 / 0
有关部门重大行政处罚的处罚金额
重复用水总量 2 立方米 77,062 81,138 污染物排放
重复用水消耗量占比 % 21.72 27.80 废水排放量 4 立方米 231,826.33 249,188.26
水资源消耗强度（按营收计） 立方米 / 万元 0.78 0.61 工业废水排放量 5 立方米 34,984 49,062
能源利用 生活污水排放量 5 立方米 196,842.33 200,126.26
能源消耗总量 吨标准煤 10,729.63 12,360.42 废水排放强度（按营收计） 立方米 / 万元 0.36 0.52
直接能源消耗量 吨标准煤 / 5,613.51 化学需氧量（COD） 吨 2.21 2.32
汽油消耗量 吨 102.97 98.23 化学需氧量排放强度（按营收计） 千克 / 万元 0.0049 0.0049
柴油消耗量 吨 63.19 61.99 颗粒物（PM） 吨 1.16 1.70
天然气消耗量 万立方米 360.04 379.85 氮氧化物（NOX）6 吨 2.86 5.90
光伏发电（自用） 万千瓦时 / 265.80 颗粒物（PM ）排放强度（按营收计） 千克 / 万元 0.0026 0.0036
每万元营收氮氧化物（NOX）排放强度
间接能源消耗量 吨标准煤 / 6,746.91 千克 / 万元 0.01 0.01
（按营收计）
电力 万千瓦时 4,635.88 5,489.75 废弃物处理
能源消耗强度（按营收计） 吨标准煤 / 万元 0.02 0.03 固体废弃物产生总量 吨 266.34 802.33
可再生能源消耗总量 3 万千瓦时 57.56 522.45 有害废弃物产生量 千克 47,903 50,758
循环经济 无害废弃物产生量 7 千克 218,437 751,577
物料消耗总量 1 吨 / 84,038.21 有害废弃物处置率 % 100 100
不可再生物料消耗量 1 吨 / 0 无害废弃物处置率 % 100 100
中国电器科学研究院股份有限公司 附录
指标 单位 2024 2025 社会范畴
回收再利用废弃物总量 吨 / 33.71
有害废弃物强度（按营收计） 千克 / 万元 0.11 0.11 指标 单位 2024 2025
无害废弃物强度（按营收计） 千克 / 万元 0.48 1.58 员工招聘与就业
温室气体排放管理 在职员工总数 人 3,153 3,218
温室气体排放总量 8 吨二氧化碳当量 33,167.13 37,829.03 其中： 少数民族员工 人 97 114
范围一排放量 9 吨二氧化碳当量 8,291.00 8,700.40 残疾员工 人 17 18
范围二排放量 10 吨二氧化碳当量 24,876.13 29,128.63 按性别结构划分 男性 人 2,238 2,309
温室气体减排量 吨二氧化碳当量 / 1,536.51 女性 人 915 909
温室气体排放强度（按营收计） 吨二氧化碳当量 / 万元 0.08 0.08 按年龄结构划分 30 岁（含）以下 人 1,237 1,184
采样时段、设备差异，导致大气监测数据同比波动偏大。
海外 人 / 1
新入职员工总数 人 / 245
变动幅度较大。
司（化工生产业）
；擎天实业及旗下分 / 子公司、成套装备业务（机械设备制造业）
；核算依据：本报告分别依据《公 女性 人 / 38
共建筑运营单位 ( 企业 ) 温室气体排放核算方法和报告指南 ( 试行 )》
《中国化工生产企业温室气体排放核算方法
按招聘渠道划分 应届毕业生 人 / 131
与报告指南 ( 试行 )》
《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南 ( 试行 )》对相应行业、企业进行二氧
化碳排放量核算。 社会招聘 人 / 114
年 12 月 31 日印发的《关于发布 2023 年电力二氧化碳排放因子的公告》
（2025 年第 47 号），其中明确电网排放系
员工流失率 % 4.5 4.6
数取 0.5306tCO₂/MWh。
中国电器科学研究院股份有限公司 附录
指标 单位 2024 2025 指标 单位 2024 2025
员工薪酬与福利 数据安全与客户隐私保护
社会保险覆盖率 % 100. 100 泄露客户隐私事件数量 件 0 0
员工的体检覆盖率 % 100 100 创新研发
员工发展与培训 研发投入金额 万元 35,845 40,573
员工培训投入金额 万元 330 409 研发投入占营业收入比例 % 7.93 8.51
员工培训举办场次 场次 2,775 2,832 研发人员数量 人 595 671
员工培训覆盖率 % 100 100 研发人员占比 % 19 21
员工平均培训时长 小时 50.04 51.50 知识产权
员工健康与安全 新增申请专利数量 件 257 221
安全培训时长 小时 / 30,277 新增授权专利数量 件 177 161
安全培训举办场次 场次 / 463 累计有效专利总量 件 1,184 1,345
人均安全培训时长 小时 / 6.30 累计软件著作权总量 件 358 388
安全生产培训覆盖率 % / 100 科技伦理
安全生产责任险投入金额 万元 / 3.85 违反科技伦理事件数量 件 0 0
因工伤损失工日数 日 0 0 供应商管理
因工死亡人数 人 0 0 供应商数量 1 家 2,911 4,108
职业病发病率 % 0 0 按地域分布划分 中国大陆 家 2,894 4,084
员工关爱与帮扶 海外 家 / 24
帮扶困难员工人数 人 / 17 供应商本地化比例 % / 99.42
员工满意度 本地化采购比例 % / 98.47
员工满意比例 % 96 96 接受审查的供应商数量 家 201 293
产品服务质量及保障 因不合规被中止合作的供应商数量 家 / 0
报告期内发生的产品和服务相关的安全与
万元 0 0 因不合规被清退的潜在供应商数量 家 / 0
质量重大责任事故损害涉及的金额
客户满意度 % / / 供应链管理
客户投诉解决完成率 % 100 100 供应链重大风险与影响事件数量 件 0 0
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指标 单位 2024 2025 指标 单位 2024 2025
社会贡献 投资者关系管理
参与志愿服务活动人次 人次 580 623 回复交易所平台问题次数 次 / 29
志愿者参与时长 小时 2,180 2,315 业绩说明会召开次数 次 3 3
人均志愿服务时长 小时 3.76 3.72 股东权益
乡村振兴 召开股东会次数 次 2 4
乡村振兴投入金额 万元 371.00 488.63 股东会董事出席率 % / 94.10
乡村振兴惠及人数 人 / 312 信息披露
编制与披露报告 个 / 120
含专职党委副书记、纪委书记。
治理范畴
指标 单位 2024 2025
组织构成及职能
董事会人数 人 9 12
董事会男性占比 % 100 83.33
董事会女性占比 % 0 16.67
独立董事占比 % 33.33 33.33
高管人数 1 人 9 6
高管男性占比 % / 83.33
高管女性占比 % / 16.67
反不正当竞争
因公司不正当竞争行为导致诉讼或
件 0 0
重大行政处罚的事件
反商业贿赂与反贪污
反贪腐 / 廉洁培训覆盖人数 人 3,153 3,188
中国电器科学研究院股份有限公司 附录
指标索引表 鉴证报告
上海证券交易所《上市公司自律监管指引
章节标题 央企控股上市公司 ESG 指标
第 14 号——可持续发展报告（试行）
》
ESG 治理 G.1.1 利益相关方沟通、尽职调查
E.3.1、E.3.2、E.3.3、E.5.1、
应对气候变化 应对气候变化
E.5.5
环境合规管理 E.5.4、E.5.5、E.5.6 环境合规管理
环境篇 污染防治攻坚 E.2.1、E.2.2、E.2.3 污染物排放、废弃物处理
E.1.1、E.1.2、E.1.3、E.1.4、
资源合理利用 能源利用、水资源利用、循环经济
E.5.2、E.5.4
注重生态保护 E.4.1 生态系统和生物多样性保护
S.1.1、S.1.2、S1.3、S.1.4、
聚焦人才赋能 员工
S.1.5
产品和服务安全与质量、数据安全与
品质护航发展 S.2.1、S.2.2
客户隐私保护
社会篇 创新引领未来 S.2.3 创新驱动、科技伦理
携手共谋进步 S.3.1、S.3.2、S.4.4 供应链安全、平等对待中小企业
温暖回馈社会 S.4.2、S.4.3、S.4.4 社会贡献、乡村振兴
党建引领发展 G.1.1 /
G.1.1、G.1.2、G.1.3、G.3.1、
公司治理筑基 利益相关方沟通
治理篇 G.3.2、G.4.1
合规运营护航 G.2.1、G.5.1、G.5.2 /
恪守商业道德 G.2.2、G.2.3 反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争
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