第一节 报告说明 第一节 风险治理架构与系统化管理 第一节 能源管理体系
第二节 报告边界及称谓说明 第二节 风险识别与应对实践 第二节 能源节约实践
第三节 风险文化与持续改进
第三节 报告编制依据
第八章 利益相关方与实质性议题 87 第十五章 循环经济
第四节 信息来源 49
第一节 利益相关方沟通 第一节 物料管理
第五节 编制流程
第二节 实质性议题分析 第二节 循环管理
第六节 审阅与批准 第一节 建立健全职业健康体系
第七节 发布形式 55 第九章 经济绩效与税务 93 第十六章 污染物排放 第二节 构建完善安全生产管理体系
第八节 货币单位说明 第一节 税务实践 第一节 废气治理 第三节 职业健康与安全生产培训
第九节 联系方式 第二节 经济绩效 第二节 废水治理 第四节 应急管理
第三节 噪声治理
第一节 商业道德规范
第一节 公司介绍 第三节 供应链商业道德建设 第二节 废弃物管理实践
第二节 公司荣誉及成就
第三节 认证管理体系
第一节 供应链管理 第二节 研发创新战略
第三节 供应链影响、风险和机遇管理 第四节 指标与目标
社会责任篇
第一节 构建开放、平等的人才雇佣体系
第一节 信息安全管理
第二节 客户信息及隐私保护
公司治理篇 环境责任篇 第二节 员工反歧视与多元化管理 第三节 数字化建设
第三节 民主管理与沟通
第一节 环境管理体系与制度 109 第十九章 薪酬福利与发展
第一节 完善治理架构布局
第二节 环保落实 第一节 薪酬管理
第二节 推进 ESG 治理实践
第三节 党建引领 第二节 员工福利多样化 163 附录
第一节 气候变化治理 第二十章 员工培训与发展 ESG 关键绩效表
第一节 公司内控合规体系 117
第二节 投资者关系管理与信息披露 第二节 应对气候变化实践 第一节 员工培训 上海证券交易所披露指标索引
第三节 保护股东、债权人与关联交易管控 第三节 气候变化指标与目标 第二节 员工晋升通道 GRI 披露指标索引
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一章
关于本报告
环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
报告编制依据
报告说明
本报告依据《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券
本报告是昆山东威科技股份有限公司发布的首份环境、社会及治理（ESG）报告（即公司可持续发展报告）。本报告旨在客观、
交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》《上
规范、透明和全面地披露昆山东威科技股份有限公司 2025 年在治理、环境与社会领域的实践与绩效。利益相关方可通过本
海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第 13 号——可
报告书了解公司在可持续发展方面的成效，共同落实 ESG 目标。
持续发展报告编制》中对科创板上市公司环境和社会责任
本报告为年度报告。
信息的披露要求，结合全球可持续发展标准委员会（GSSB） 审阅与批准
《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、中国社会科
本报告经管理层确认，于 2026 年 4 月 24 日 获董事会审批
学院《中国企业社会责任报告编写指南》
（CASS- ESG 6.0），
报告边界及称谓说明
通过，董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假
并参考与回应了联合国可持续发展目标（SDGs）及气候相
记载、误导性陈述或重大遗漏。
关财务信息披露工作组（TCFD）框架下的信息披露要求。
报告时间范围：本报告书数据收集期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。
发布形式
报告组织范围：本报告中提供的政策及数据涵盖本公司及附属公司，报告范围与年报一致。为方便表述和阅读，“昆山东威 我们依据“准确性”“平衡性”“清晰性”“可比性”“完
科技股份有限公司”简称“东威科技” “本公司” “公司”或“我们”。此外，报告中的“国家”“政府”为中华人民共和 整性”“可持续发展背景”“时效性”“可验证性”八项
国及其行政机构。 原则编制本报告，以确保报告信息内容与呈现方式的质量。 本报告发布中文版和英文版，以 PDF 电子版形式发布。
欢迎登录昆山东威科技股份有限公司官方网站
本公司及主要附属公司简称如下： 信息来源 https://www.ksdwgroup.com/ 或登录上海证券交易所网
站 https://www.sse.com.cn/ 查阅和下载。
本报告所使用的信息、数据和案例，来自公司的统计报告、
相关文档、内部沟通文件及公开资料。如无特别说明，本
货币单位说明
昆山东威科技股份有限公司 广德东威科技有限公司
报告涉及财务数据均来自于昆山东威科技股份有限公司年
简称：东威科技 简称：广德东威 与公司关系： 全资子公司 度财务数据，其他数据来源为公司内部统计和汇总信息。
如无特殊说明，本报告披露金额均以人民币元（CNY）计量。
董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。
东莞东威科技有限公司 常熟东威科技有限公司
编制流程 联系方式
简称：东莞东威 与公司关系： 全资子公司 简称：常熟东威 与公司关系： 全资子公司
本报告以公司社会责任实践为基础，按照“ESG 报告编制 如您对本报告书有任何建议，欢迎通过以下联络方式与我
工作启动会议——成立战略与可持续发展委员会，并组建 们联系：
深圳昆山东威科技有限公司 东威科技（泰国）有限公司 环境、社会及治理（ESG）工作领导小组——ESG 工作领 地址：昆山市巴城镇东定路 505 号
导小组牵头组织并进行工作分配——发布利益相关方问卷 电话：0512-57710500
简称：深圳东威 与公司关系： 全资子公司 简称：泰国东威 与公司关系： 昆山东威持股 20%，广德东威持股 80% 进行调研——确定公司实质性议题——制定报告编制方案 信箱：DW10798@ksdwgroup.com
并确立报告框架——收集报告素材——报告编制、内部研 网站：https://www.ksdwgroup.com/
讨和修订——报告设计——管理层与董事会评审——报告
若部分数据统计披露范畴与前述有异，已于所属章节单独注明。
发布并收集反馈意见”的流程进行。
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第二章
董事长致辞
尊敬的各利益相关方：
欢迎您阅读东威科技的首份环境、社会及治理（ESG）报 二十余年来，我们见证了许多员工从青涩新人成长为 行业共生：以共赢之心，促产业协同发展
告，公司 2005 年成立至今，二十余载风雨兼程，我们始终坚信， 行业专家，他们在东威不仅收获了可观的收入与财富，更实
企业的长久价值，不仅在于商业的成功，更在于对社会、环境 现了个人价值与企业发展的同频共振。未来，我们将持续完 东威的成功，
离不开行业生态的滋养，
我们的可持续发展，
与行业的责任担当。在 ESG 理念的引领下，我们将始终秉承“成 善人才培养与激励机制，让每一位志同道合的东威人，都能 也必然以助力行业共同进步为己任。我们始终秉持“互利共
就客户价值、成就品牌、成就员工”的使命，以“为城市创造 在可持续发展的道路上获得归属感、成就感与幸福感。 赢、共同成长”的合作理念对待供应商，与其陪伴成长；对
一个名片，为中华民族创造一个世界级品牌”的愿景，用技术 客户，以技术赋能其降本增效，通过“分期付款、原价回收
实力筑牢品牌根基，用责任担当回馈社会信任。 环境担当：以绿色之责，践生态保护承诺 旧设备、设备试用”等灵活模式，让客户零风险享受技术红利。
东威深知，一个健康的行业生态，需要良性竞争与协同创新。
科研攻坚：以创新之钥，破产业发展瓶颈 作为制造业企业，我们深知自身肩负的环境责任。东 我们坚决维护知识产权，同时遵守商业道德，避免垄断与不
威的环保理念，不仅体现在产品端，更贯穿于经营全过程， 公平竞争。未来，我们仍将持续打造供应链多方共赢的格局，
东威的发展史，就是一部自主创新的攻坚史。依赖抄袭 我们研发的核心目标之一，就是让设备更节能、更环保。我 为行业发展坚守东威的责任。
模仿没有出路，只有掌握自主核心技术，才能在行业中立于不 们的生产工厂驻地，因低污染、低排放、低噪声成为白鹭、
败之地。我们给自己的产品定下三个“狠指标”：价廉质优、 喜鹊等野生动物栖息的“乐园”，这正是对我们环境责任的 未来，东威科技将在可持续发展的道路上坚定前行，用
好用好修、精度达到世界领先水平。二十余年来，我们持续增 最好印证。厂区内通过建设太阳能屋顶光伏，引入更多清洁 更先进的技术、更优质的产品、更负责任的行动，回报所有
加研发投入，目前已获得国家高新技术企业评定，东威的垂直 能源的使用，陆续更新替换更低能耗的生产设备、设施及照 利益相关方的信任，为中国制造业的可持续迭代，为全球电
连续电镀设备（VCP）市场占有率达到 50% 以上。近年来，随 明系统。2025 年全年，累计节约标准煤 113.06 吨，减排二 子产业的绿色升级，贡献东威的全部力量！
着行业的发展，公司获得了更广阔的发展空间。 氧化碳 889.60 吨 , 以实际行动践行绿色低碳发展理念，助力
企业节能降耗与低碳转型。
昆山东威科技股份有限公司董事长、总经理
未来，我们将开放部分技术成果，与行业伙伴共同攻克
共性难题，推动建立行业绿色标准，引领产业向清洁生产、高 在产品端，我们通过技术创新，实现了资源消耗的大
效节能方向转型，通过技术输出与经验分享，让更多企业受益 幅降低。经测算，东威科技生产的垂直连续电镀设备（VCP），
于可持续发展的红利。 以平均每条产线月产能 2 万平方米计算，节约用铜 2.374 吨，
年节省铜 28.488 吨；截至 2025 年底，东威科技共完成 1358
人才为本：以包容之怀，育行业核心力量 条 VCP 设备交付，年节约用铜量约 38,686.704 吨，真正实现
了“降本、增效、节能、降耗”的多重价值。
在东威，我们对“高端人才”有着自己的定义：高端不
是天生的，而是在实践中成长、与公司理念同频、能解决实际 未来，我们将在产品节能降耗性能方面继续深耕，推
问题的人。高端人才不是“挖”来的，而是“养”出来的。我 动电路板制造行业的智能化、绿色化、清洁生产化，逐步减
们即将成立的研究院，将采用“高层次人才 + 实干型人才” 少化学药水使用直至零排放，用新技术解决下游生产端废水
的混搭模式，既让高学历人才挑战前瞻性难题，也让资深技术 污染问题，用新技术让下游生产端实现“关灯工厂”，实现
骨干发挥实战优势，形成“传帮带”的良性循环。我们建立了 从“减排”到“零排放”的跨越。我们坚信，制造业的可持
开放包容的人才培养体系，不唯学历论英雄，给有潜力、肯实 续发展，必然是绿色发展，东威愿做产业绿色转型的先行者，
干的员工提供成长舞台。同时，我们全方位保障并持续提升员 聚焦绿色技术与跨领域应用，用技术创新守护绿水青山，让
工福祉，设立多元的员工福利项目，设立帮扶基金、员工子女 技术突破成为可持续发展的最强动力。
助学基金，设立员工持股平台，让普通员工也能成为股东，让
员工共享企业发展成果。
东威科创 智造全球 第三章
关于东威科技
高端精密电镀设备行业一直伴随着技术突破与格局重塑的阶段演进，应用领域也从传统 PCB 向通用五金、新能源、
半导体多维度延伸。东威科技始终坚持自主研发与持续创新，目前已形成以垂直连续电镀技术为核心的领先技术
体系，产品远销日韩、欧洲、东南亚等地区。公司立志以技术创新为核心，为城市打造名片，为中华民族缔造世
界级电镀设备品牌，以硬核技术赋能各领域发展，持续成就客户、品牌与员工价值。
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企业文化建设
第一节 公司介绍
公司秉持清晰的发展使命、核心理念与长远愿景，构建起兼具行业特色与发展格局的企业文化体系。
东威科技于 2005 年成立，2019 年正式成立股份有限公司， 业”“国家专精特新企业”“江苏省专精特新企业”“江
是专注于高端精密电镀设备及其配套设备研发、设计、生 苏省东威节能型环保电镀设备工程技术研究中心”等多项 “成就客户价值、成就品牌、成就员工”。将客户需求、品牌打造与
产与销售的高新技术企业，2021 年 6 月登陆上交所在科创 荣誉，多次获评“首台套”设备。如今东威科技已发展为 员工成长深度融合，以三方共赢为发展根本。
板上市（股票代码：688700），2023 年 6 月发行全球存托 全球领先的电镀设备企业，PCB 垂直连续电镀设备国内市
凭证并在瑞士证券交易所挂牌，创下国内 IPO 后最快完成 占率超 50%，公司已有位于常熟、广德、东莞、深圳、泰 企业使命 “帮助客户成长，技术领先持续创新”。把技术创新作为核心驱动力，
GDR 发行等多个第一，是江苏省科创板、昆山市首家瑞交 国等地的 5 家子公司，员工总数为 1654 人，产品不仅覆盖 核心理念 以专业的解决方案与技术服务助力客户发展，是东威科技的核心追求。
所上市企业。 国内一线 PCB 厂商，还出口至日韩、欧洲、东南亚等地区。
企业愿景
公司坚守自主研发之路，截至 2025 年 12 月，拥有专利 “立志为城市创造一个名片，为中华民族创造一个世界级品牌”，立足自身发展，
立志以行业领先的技术与品牌影响力，打造属于中国的世界级电镀设备品牌，是东
威科技作为民族企业的责任与担当。
广德东威
GDDW-Guangde
东威科技加入的协会与资格
深圳东威
昆山东威
SZDW-Shenzhen
KSDW-Kunshan
东莞东威 协会名称 资格
DGDW-Dongguan 常熟东威
CSDW-Changshu
泰国东威
THDW-Thailand
中国电子电路行业协会 常务理事单位
中国真空学会 团体会员
中国表面工程协会电镀分会 数字化应用先进单位
江苏省表面工程行业协会 常务理事单位
广东省电路板行业协会 常务理事单位
深圳市线路板行业协会 会员单位
梅州市印制电路板行业协会 会员单位
昆山市巴城镇巴城商会 副会长单位
中国香港线路板协会 会员单位
中国台湾电路板协会 会员单位
中国电子材料行业协会 会员单位
图：东威科技公司及子公司全球化分布
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公司发展历程
依据市场需求以及客户使用后的信息
成立昆山东威电镀设备技 反馈，公司致力于产品内部研发技术 深圳昆山东威科技有限公司购
术有限公司 持续改进完善，最终完成设备标准化 置办公楼一层，办公环境升级
定型工作。 优化，更好地服务客户，吸引
并留住高端人才。
成立东威科技（泰国）
有限公司（昆山东威持
股 20%，广德东威持
股 80%）
第一条全自动龙门式电镀线全段研发 2006 年 10 月
成功，并交付客户使用。 2021 年
VCP 垂直连续电镀线诞生，历
经三次提速至今运行完好。
科创板成功上市
第一条全自动龙门式电
镀线全段研发成功，并
交付客户使用。 常熟高端表面处理装备生产基
地建设完成，并已投入使用。
三合一水平电镀线、真
空溅射镀膜设备研发成
功并投入市场。
成立全资子公司
昆山东威科技股份有限公司
限公司，专业生
产五金电镀设备。 总部、研发中心于昆山巴城
富士康 PCB 电镀铜工艺，共计 12 条线， VCP 脉冲电镀设备研发成
标志着公司 VCP 电镀线在行业内率先实 功，成功投入市场。
FPC 卷对卷 VCP 电镀线
现生产标准化、产业规模化。
（R 系列）研发成功，成
功投入市场。
脉冲电镀 5G 产品广泛应
用；软板（超薄板）自动
升降移送卷式水平电镀线
东威科技有限公司，VCP 生
产基地于 2014 年 12 月正 2014 年 2 月 研发成功并投入市场。
式投产运营。
成立全资子公司深圳昆山东 FPC 自动上下料 VCP 电
威科技有限公司，负责华南 镀线（K 系列）研发成功，
区销售及服务。 2015 年 8 月 成功投入市场。
第 200 条 VCP 垂直连续
电镀线顺利出厂，现应
用于欧康电子（上海）。
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业务板块
作 为 公 司 核 心 业 务 板 块，PCB 领 域 依 托 垂 直 连 续 电 公 司 将 PCB 电 镀 领 域 的 成 功 经 验 延 伸 至 通 用 五 金 电 主要产品 图示 应用领域 市场地位 / 核心优势
镀 核 心 技 术， 垂 直 连 续 电 镀 设 备 国 内 市 场 占 有 率 超 镀领域，聚焦环保、节能、安全发展趋势，持续研发
及 MSAP 电镀加工，用于印
应 用 于 高 效 能 计 算 机、 服 务 器、 大 数 据 中 心、 高 端 通 国际首创的五金连续电镀设备，在良率提升、降低成
刷电路板（PCB）、载板、 国内领先
移载式 VC P
讯 设 备、 人 工 智 能、 云 存 储 等 高 端 领 域， 覆 盖 国 内 大 本、节省人力、提高效率、安全环保等方面优势显著， 类 载 板、BT 载 板、ABF 载
板等的制造。
多数一线 PCB 制造厂商。凭借深厚的技术积累与成熟 精准契合客户需求与行业发展方向，为通用五金电镀
的制造工艺，为下游 PCB 企业提供高效、成熟的电镀 领域提供全新的技术解决方案，推动行业向绿色高效
解决方案，成为全球 PCB 电镀设备领域的标杆。 升级。
陶瓷电镀通过物理方法实现
PCB 电镀领域
陶 瓷 表 面 金 属 化 以 后， 采 用
电化学加工导电铜和功能膜 国内领先
陶瓷 VC P 层。 广 泛 用 于 芯 片、 三 代 半
主要产品 图示 应用领域 市场地位 / 核心优势 导 体、 电 子 电 力、 锂 电 池、
集成电路等行业领域。
主要用于消费电子、通讯 公司的垂直连续电镀设备
刚性板垂直连续电镀设备 水 平 除 胶 渣、 化 学 沉 铜、 电 国 外 设 备 国 产 替 代， 填
设 备 、 5G 基 站 、 服 务 器 在中国的市场占有率在
（VCP-B 系列） 镀 铜 连 续 线 三 合 一 设 备， 主 补 国 内 空 白， 自 主 知 识
/ 云储存、航空航天等。 50% 以上。
要 应 用 于 P C B 、H D I 、IC 产权。相较于国外设备，
水平镀设备（三合一） 载 板， 适 用 于 消 费 电 子、 汽 在性能、服务、性价比、
车板、5 G 通讯设备、服务器、 均匀性等技术指标方面
云 储 存、 航 空 航 天 等 高 密 度 优 势 明 显， 已 经 客 户 验
多层板的生产设备。 收通过，并追加下单。
主 要 用 于 柔 性 板 PCB 电 公司的垂直连续电镀设备
柔性板片对片垂直连续电 镀领域，实现片式柔性板 在中国的市场占有率在
镀设备（VCP-K 系列 ） 的自动上下料生产。穿戴 50% 以上。
设备、智能家电、通讯设 水 平 DES， 厚 铜 细 线 路 水 平 D ES 线 蚀 刻 的 厚
备等。 精 密 蚀 刻 技 术， 主 要 应 用 铜产品在终端客户处
于 P C B 、H D I， 适 用 于 消 验证成功，行业领先。
水平 D E S 线
费 电 子、 汽 车 板、5 G 通
讯设备、服务器、云储存、
航空航天等高密度多层板
的生产设备。
主 要 用 于 柔 性 板 PCB 电 公司的垂直连续电镀设备
镀领域，实现卷式柔性板 在中国的市场占有率在
柔性板卷对卷垂直连续电 水 平 TGV 电 镀 线 可 应 用 于 业 内 首 台， 可 批 量
整卷连续电镀生产。穿戴 50% 以上。 半导体封装领域 . 它以高品 水平式输送玻璃基
镀设备（VCP-R 系列 ）
设备、智能家电、通讯设 质硼硅玻璃、石英玻璃为基 TGV 填 孔 产 品， 稳
备等。 材 , 通 过 种 子 层 溅 射、 电 镀 定的填孔效果兼顾
水平 TGV 电镀线
填 充 等 工 艺 实 现 3D 互 联 并 生产效率的大幅度
可 用 于 2 .5 D 和 3 D 集 成 半 提 升， 行 业 内 领 先
导 体 封 装 , 为 高 端 SIP 和 高 地位。
算力芯片封装提供支持。
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通用五金电镀领域
主要产品 图示 应用领域 市场地位 / 核心优势
通用五金领域常用电镀来进行表面处理，公司在传统电镀设备基础上进行革命性改造创新，研发的五金连续电镀设备在良率
提升、降低成本、节省人力、提高效率、安全环保等方面均有显著优势，更为符合客户需求及行业发展趋势，技术优势明显。 主 要 用 于 锂 电 动 力 电 池、 国 内 领 先， 定 位 于 国
储 能 电 池、 消 费 电 池 等 行 内高端真空电镀设备。
图示 应用领域 市场地位 / 核心优势 业， 亦 可 用 于 其 他 行 业 柔
主要产品
磁控溅射卷绕镀膜设备 性 材 料 的 金 属 化 处 理， 多
该领域发展相对成熟，公司 用于电池端的负极材料金
主要用于大型半导
深耕该产品市场近 20 年， 属化（即复合铜箔）。
体 清 洗 ，航 空 航 天 ，
产品技术成熟稳定，采用清
龙门式电镀设 备 汽车，5G 通讯，3C
洁化生产方式以减少环境污
产品等电镀领域，
染，实现自动化、智能化以
应用范围广泛。
及清洁化的生产加工。 主 要 用 于 锂 电 动 力 电 池、 储 国 内 领 先， 定 位 于 国
能 电 池、 消 费 电 池、 光 伏 等 内高端真空电镀设备。
是一种可广泛用于紧固件、 国际首创，在传统电镀设 行 业， 亦 可 用 于 其 他 行 业 柔
钕铁硼、电气接插件、冲压 溅射蒸发卷绕双面镀膜设备 性 材 料 的 金 属 化 处 理， 多 用
备基础上进行革命性改造
件、汽配件等电镀生产加工 创新，在良率提升、降低 于电池端的正极材料金属化
的连续电镀设备，广泛应用 （即复合铝箔）。
五金连续电镀设 备 成 本 、节 省 人 力 、提 高 效 率 、
于 5G 通讯、计算机、物联 安 全 环 保 等 方 面 优 势 突 出。
网、汽车、电能、航天航空
等领域。
光伏电池片金属化手动中试 手 动 上 下 料， 每 小 时
新能源领域 线， 主 要 用 于 光 伏 电 池 硅 片 百 片 级， 电 镀 效 果 较
硅片垂直连续电镀中试线 等 镀 铜 代 替 银 浆， 可 用 于 好， 目 前 已 经 多 家 光
依托核心技术的衍生应用，公司在新能源领域实现重大突破，截至目前，是国内乃至全球唯一实现复合铜箔镀膜设备大规模
B C 、H J T、TOP C a n 技 术 路 伏企业验证。
量产的企业，该设备为国际首创，填补了国内相关领域空白。复合铜箔相较传统锂电铜箔，具备安全性更高、原材料成本更低、
径。
寿命更长的优势，其镀膜设备有效解决新能源汽车轻量化与安全性能问题，广泛应用于动力电池、新材料、导电玻璃、3C 电池、
柔性电路板、储能电池等领域，目标客户涵盖新能源汽车制造、各类电池生产、原铜箔材料及膜材生产等企业，为新能源产
业发展提供关键设备支撑。
光伏电池片金属化大量产 全 自 动 上 下 料， 突 破
主要产品 图示 应用领域 市场地位 / 核心优势 线， 主 要 用 于 光 伏 电 池 硅 中 试 线 的 产 能 限 制，
片 等 镀 铜 代 替 银 浆， 可 用 8000 片 / 小 时 以 上，
硅片垂直连续电镀
于 B C 、H J T、TOP C a n 技 有 均 匀 性 好、 碎 片 率
主要用于锂电动力电池、 国 际 首 创， 唯 一 规 模 量产线（P V 8 0 0 0 H ）
术路径。 低等优势。
储能电池、消费电池等行 化 量 产 的 企 业，20
卷式水平膜材电镀 设 备 业，亦可用于其他行业柔 余家客户订单验证。
（水电镀） 性材料的金属化处理，多
用于电池端的负极材料金
属化（即复合铜箔）。
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第二节 公司荣誉及成就 第三节 认证管理体系
公司荣誉 东威科技及子公司，目前已通过 ISO 9001：2015 质量管理体系认证、ISO 14001：2015 环境管理体系认证和 ISO 45001：
级别 获得年份 荣誉及成就
这些认证不仅是公司规范化、标准化、科学化管理的重要体现，更是向客户提供优质、可靠、安全产品和服务的坚实保障。
国家级 2022—2025 知识产权优势企业
省级 2022 江苏省高新技术企业
市级 2023 苏州市劳动关系和谐企业
东威科技及子公司质量管理体系认证证书 广德东威能源管理体系认证证书
研创平台 标准制定、课题研究与行业报告发布
级别 颁发单位 平台名称 年份 标准及课题
国家级 博士后科研工作站 2018 年 卷对卷垂直连续电镀设备
江苏省科学技术厅 江苏省省级企业技术中心
省级 江苏省科学技术厅 江苏省节能环保技术研究中心
苏州大学 江苏省卓越工程师学院 2022 年 复合铜箔柔性水平镀膜设备
苏州市科技局 苏州创业联合体
市级 昆山市医学会 医企联康专家工作室
中共昆山市委退役军人事务工作领导小组办公室 昆山市退役军人就业创业联盟 2025 年 三合一电镀成套设备
共担使命 循道致远 第四章
可持续发展践行
可持续发展是人类共同的使命，亦是企业行稳致远的核心底色。东威科技作为立足中国、面向全球的科技型企业，
结合联合国可持续发展目标（SDGs）指引，也将全球共同愿景融入企业发展战略与日常经营实践，把可持续理念
根植于生产运营、价值创造、社会责任的每一个环节。我们立足自身产业特色，锚定 SDGs 核心方向精准发力，
在推动自身高质量发展的同时，主动践行环境责任、深耕社会价值、完善治理体系，以实际行动回应时代诉求，
致力于在经济发展、生态保护与社会贡献的协同共进中，为实现全球可持续发展目标注入企业力量，让可持续发
展的理念转化为推动行业进步、赋能社会发展的实际成效。
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公司可持续行为与联合国可持续发展目标（SDGs）1-6
福祉 4 优质教育
和卫生设施 7 经济适用
的清洁能源 8 体面工作
和经济增长
公司制定了公平合理的薪 公司及子公司为所有员 东威科技及子公司，根 公司通过系统化调研分析 公司实行男女同工同 公司持续维护升级 东威科技昆山厂区 2024 公司严格执行国务院
酬制度，按时足额支付员 工提供餐费补贴，并设 据员工的不同工作情况 制 订《 年 度 员 工 培 训 计 酬，凡由于生产或工 员工直饮水系统， 年 至 2025 年 期 间， 陆 《禁止使用童工规定》，
工薪酬。遵循人岗适配、 立员工食堂，部分子公 购买了员工意外险、雇 划》，整合内外部优质资 作需要符合招工条件 为员工提供优质及 续将厂房照明灯组由金 严格把好招聘关，禁
岗薪对应原则，形成基本 司为员工开发食堂点餐 主责任险和医疗保险， 源，采用“内训 + 外训” 的女性，享有男女平 便利的水源，满足 属 卤 化 物 灯（250W） 止招用童工，通过认
薪资 + 职务津贴 + 技术津 系统，满足员工个性化 对包括但不限于员工在 相结合的模式提高员工素 等的就业权利，在录 了员工的健康饮水 更换为瓦数更低的 LED 真识别身份证的真伪、
贴 + 工龄工资 + 补贴 + 奖 需求，全方位保障人员 上下班途中的交通事故、 养，2025 年，公司成功策 用职工时，除国家规 需求。 节 能 灯 组， 共 计 534 招工面谈、员工举报
金的薪酬制度；昆山东威 的营养健康。 工作中不慎摔伤，乃至 划实施 17 项培训活动， 定的不适合女职工的 个，全年共计节约电力 等方式来防止误用童
平均工资的 2.18 倍。【根 内的严重事件提供全面 训时长达 10.74 小时。 以性别为由拒绝录用 站”哺乳室，为孕 公司未招聘未成年工；
据 2024 年江苏省城镇私 保障，为员工恢复健康 或者提高对女性应聘 期及哺乳期女员工 东威科技为优化生产环
营单位就业人员年平均工 提供充足援助； 东威科技将支持教育事业 者的录用标准，禁止 提供便利。 境，在昆山厂区架设循 2025 年营收较去年增
资计算。】 发展作为履行社会责任的 以任何形式歧视女工 环水光伏水车系统，同 长 46.45%；
为了全面了解和改善员 重要方向，通过款项捐赠 和孕期女工； 时在昆山及子公司厂区
工的健康状况，报告期 等形式积极投身爱心助 共架设 29 盏风光一体发 公司遵守国家和地方
内公司组织了覆盖全员 学公益事业，以实际行动 2025 年，公司管理岗 电路灯； 税务管理，诚实纳税
为弘扬人文关怀的管理理 的健康体检活动，并同 为青少年成长保驾护航； 女 员 工 达 13 人， 占 以支持政府促进经济
念，充分体现公司对员工 时面向其家属提供相同 2025 年，共计捐赠 33.28 公司管理岗员工总数 东威科技广德工厂搭建 增长，尽到了作为纳
的关爱，东威科技自成立 优惠价格，鼓励员工及 万元人民币，定向用于巴 的 10%， 较 2024 年 屋 顶 光 伏 发 电 系 统， 税义务人所应承担的
以来设立员工帮扶基金， 家属共同建立健康意识； 城慈善分会所辖巴城中心 增加了 2 人。 2025 年 累 计 通 过 清 洁 社会责任。
对会员的重大疾病、突发 小学教学设施建设及教师 能源发电达 80.46 万千
意外等事件进行资助慰 公司根据业务经营情况 慰问，为地方教育事业发 瓦时。
问；截止报告期，目前已 为员工专门设立特殊探 展注入了企业力量。
精准帮扶 14 名有需要的 亲假期与往返交通费补
员工，累计发放帮扶资金 贴福利，2025 年共计为 东威科技聚焦员工家庭核
体符合条件的员工推出子
公司为员工设立职工心 女升学激励政策，2021—
理咨询室，2025 年为 60 2025 年 期 间， 累 计 为 员
名员工进行心理压力舒 工子女 82 人发放助学金
缓调节咨询。 92 万元；针对双职工家庭
实际困难，对在昆山无住
房且“五天八小时”工资
低于 6000 元的员工，予
以报销其子女入学费用的
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公司可持续行为与联合国可持续发展目标（SDGs）7-17
基础设施 10 减少不平等
和社区 12 负责任消费
和生产 13 气候行动
与强大机构 17 促进目标实现
的伙伴关系
东威科技基于既有技 公司对所有员工一视同 公司鼓励员工积极开展志 东威科技目前公司及 东威科技不仅致力于自身生 东威科技及子公司的生产经营场所 东威科技凭着“平等、公平、 2025 年公司发布 1 项
术，加强与全球合作 仁，员工在聘用、补偿、 愿服务，2025 年共有 1 名 子公司均已经通过了 产过程的绿色环保转型，更 均位于规划的工业用地范围内，项目 合理、合法”的原则合作，从 企 业 标 准； 此 外， 公
伙伴的协作，2025 年 受训机会、晋升等环节 员工，参与昆山巴城老街 ISO 9001:2015 质量体 通过技术创新和优质服务， 选址不涉及自然保护区、
风景名胜区、 保证公司与供应商双方利益出 司持续参与行业交流，
获得亚太某知名硬件 不因其民族、种族、性 志愿服务 1 次； 系认证，质量管控与 助力上下游产业链实现可持 生态保护红线、生物多样性保护优先 发，凡已经合作的供应商均会 2025 年参与 6 次行业
科技企业的 AI 服务器 别、年龄、宗教、信仰、 服务保障贯穿研发、 续 发 展。2025 年 全 年， 累 区域或其他法定保护的生态敏感区 签订《廉洁协议》，加强公司 高峰论坛、多次协助
关键部件高精密电镀 残疾等因素而受到歧视； 2025 年 东 威 科 技 广 德 公 生产、交付全链条， 计节约标准煤 113.06 吨， 与脆弱区。同时，公司的生产活动集 治理，防控廉洁风险。通过明 行业协会举办相关行
制程设备订单，为 AI 公司绝不干涉所有员工 司，组织 56 名员工参与广 以精益求精的精工品 减排二氧化碳 889.60 吨。 中于厂房内部，工艺流程不涉及对自 确双方行为边界，将廉洁要求 业活动等。
产业发展提供更多高 遵奉涉及种族、社会阶 德经开区组织的“无偿献 质与全方位的高效服 然栖息地的大规模开发或干扰，因此 嵌入合作框架，形成“双向约束”
端装备支持，向 AI 服 级、国籍、宗教、残疾、 血活动”； 务，为客户创造核心 东威科技广德厂区铺设 对周边区域的生态系统及野生动植 机制；
务器和算力基础设施 性别、工会会员资格和 价值； 0.8MW 分 布 式 光 伏 发 电 物栖息环境未产生显著影响；
建设注入了新的动能， 工会的信条规范或要求 2025 年东威科技及子公司 系 统，2025 年 发 电 量 达 东威科技按照《中华人民共和
共同推动算力时代的 等的权利，同时员工绝 向巴城小学、桃州中学、 2025 年东威科技客户 80.46 万千瓦时，相当于节 东威科技昆山及广德子公司绿化面 国公司法》《中华人民共和国
技术升级。 不会因此受到歧视；员 江苏商会、PCB 行业协会 满意度达 91.30%。 约 98.89 吨 标 准 煤、 减 排 积达 21,811.69 平米，产区内种植西 证券法》等法律、行政法规、
工可以书面或口头形式 等组织通过捐赠或参与公 778.05 吨二氧化碳。 柚、棕榈树、枫树等植物，建设观赏 部门规章以及公司章程规定，
向公司管理代表或代理 益项目共计投入 41.08 万 循环水系，季节更替之际常有白鹭、 制定了多项规章制度，如《内
人投诉其所受的歧视， 元。 斑鸠等多种鸟类在此停歇、觅食，形 部审计制度》等。确保公司经
投诉情况将由公司有关 成了“厂在绿中、鸟伴厂居”的人与 营活动严格遵循法律法规要求，
负责人委派人员调查， 自然和谐共生景象。 保障资金安全，保障财务信息
并在调查后对投诉者作 真实、准确且完整。
出书面或口头的答复；
民族员工 81 人，其中管
理岗位 4 人，占比 3%。
第一篇
公司治理
以稳固基 以远定向 第五章
强化公司治理
公司治理作为现代企业运营的核心框架，对企业的生存根基与发展有深远且持久影响。东威科技以统揽全局的视
野与谋略，将强化公司治理提升至企业长远发展的战略航标核心，视为驱动企业长期稳健发展的核心动力引擎。
公司通过构建决策科学、监督有力、利益和谐的完备且高效的公司治理体系，有效提升了企业的运营管理水平，
增强了风险抵御能力，为公司的长期稳定发展筑牢了坚实根基。
在 ESG 治理方面，公司以高度的战略前瞻性与责任担当，积极主动地将环境、社会和公司治理三位一体的 ESG
管治理念深度且系统地融入企业经营战略的核心架构与运行脉络之中，驱动企业持续迈向高质量发展新高度。
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环境、社会及治理（ESG）报告
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第一节 完善治理架构布局
公司组织架构
监事会的职权由董事会审计委员会行使。 种组织架构通过科学的决策机制、高效的管理模式、完善的
东威科技高度重视合规经营理念，严格遵守
《中华人民共和 一套科学高效、权责明晰、稳定专业的公司治理体系，为公
监督体系以及清晰的权责划分，为公司的稳健发展提供了
国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律法规，构建起 司长期稳健发展夯实制度根基。
东威科技在审计委员会下设内审部，审计委员会与内审部 坚实的组织保障。
构建起公司完善的内部监督体系。内审部作为常设机构，
股东会
战略与 ESG 委员会 能够对公司的各项业务和财务活动进行日常监督和定期审 此外，
公司根据
《中华人民共和国公司法》
《上市公司独立董
计，及时发现潜在的风险和问题。审计委员会则对内审部 事管理办法》和
《昆山东威科技股份有限公司章程》以及相
提名委员会
董事会办公室 董事会 / 董事长 的工作进行指导和监督，确保监督工作的独立性和有效性。 关法律法规与政策，制定了
《独立董事工作细则》
，以进一步
薪酬与考核委员会 这种双重监督机制有助于防范内部舞弊和违规行为，保障 优化公司法人治理架构，构建更为严密且有效的内部约束
公司资产安全，
维护股东利益。 与监督体系，在强化对内部董事及管理层行为的规范与制
审计委员会 内审部
衡同时，也有效保障了中小股东和债权人的合法权益、推动
总经理
从股东会到董事会，再到总经理管理层，以及各个专业委员 了公司规范化与健康化运营。
会，东威科技已构建起权责界定明确的公司治理架构。这
东威科技（泰国）有限公司
深圳昆山东威科技有限公司
副总
常务
广德东威科技有限公司
东莞东威科技有限公司
常熟东威科技有限公司
新能源膜材装备事业部
真空镀膜事业部
水平机事业部
农业
会计学
机械
研究院
业务部
财务部
龙门事业部
公共
光伏、载板
法学
事业部
行政部
采购部
管理 董事会成员 董事会成员
专业领域分布 性别结构
工商
电子
管理学
昆山东威科技股份有限公司公司组织结构图 商业
经济
男性 女性
东威科技建立了包含股东会、董事会和管理层多层级的公 提名、薪酬考核以及审计监督等工作。2025 年 10 月，公司 2人
占比 18.18 %
司治理架构。公司股东会作为公司的最高权力机构，股东 将董事会战略委员会更名为董事会战略与 ESG 委员会，以 8人
占比 72.73%
会由全体股东组成，决定公司重大事项，如选举董事会成 进一步强化公司战略与 ESG 的融合。 1 人 占比 36.36 % 占比 63.64 %
占比 9.10 %
员、
审议重要决策等，
保障股东的权益和意志得以体现。
董事会成员 董事会
为适应现代企业运营需求。2025 年 4 月，
东威科技根据
《中
年龄结构 独董占比
董事会是公司的决策机构，下设董事会办公室，负责处理日 华人民共和国公司法
（2023 年修订）》及中国证监会
《关于
常事务。同时，为提高决策的科学性和专业性，董事会还设 新 < 公司法 > 配套制度规则实施相关过渡期安排》
《上市
立了战略与 ESG 委员会、
提名委员会、
薪酬与考核委员会以 公司章程指引
（2025 年修订）》等有关规定并结合公司实际，
及审计委员会等专业委员会，分别负责公司战略规划、人事 对
《公司章程》中监事会等条款进行修改，不再设置监事会，
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公司各专门委员会中独董占比
东威科技始终将全体股东利益置于核心地位，积极健全公 开了 1 次年度股东会、1 次临时股东会、5 次董事会会议，
委员会名称 成员总数（人） 独董人数（人） 独董占比（%）
司内部管理体系，以全方位、多层次的举措推动公司实现规 这些会议在完善公司治理结构、保障公司健康有序运营、维
范化运作。公司高度重视各类会议的召开，将其作为履行 护各方合法权益等方面发挥了积极的促进作用。 战略与 ESG 委员会 5 1 20.00
管理职责、保障决策科学性的重要举措。报告期内，公司召
审计委员会 3 2 66.67
会议类型 会议次数（次） 通过议案数量（条） 出席率（%） 提名委员会 3 2 66.67
年度股东会 1 15 100 薪酬与考核委员会 3 2 66.67
临时股东会 1 3 100
报告期专门委员会成员会议召开情况
董事会会议 5 48 100
委员会名称 会议次数（次） 通过议案数量（条） 出席率（%）
东威科技 2025 年会议召开情况
战略与 ESG 委员会 2 2 100
各专门委员会构成与运作 提名委员会 2 3 100
东威科技董事会下设战略与 ESG 委员会、
提名委员会、
薪酬 此外，公司还构建了一套完备且成熟的规章制度体系。这 薪酬与考核委员会 3 8 100
与考核委员会、审计委员会。公司各专门委员会均由董事 一体系对董事会各专门委员会的人员构成比例、具体职责
审计委员会 4 21 100
组成。在董事人选的选拔任用上，公司始终坚守高标准、严 范围、权限划分标准、工作流程步骤以及议事规则规范等各
要求的准则，以严谨审慎的态度精心遴选每一位董事成员。 个方面，都作出了详尽且明确的界定与说明，为各专门委员
报告期职工代表大会运作情况统计
公司现有的董事团队成员不仅具备与各专门委员会职责高 会的高效、
规范运作筑牢了坚实的制度根基。
度契合的专业知识储备，且在法律、经济以及公司所处的行 职工代表大会运作情况 出席人数（人） 出席率（%）
业赛道中均积累了丰富且深厚的实战经验，这有助于为公
选举职工代表董事 68 100
司提供全面且专业的意见与决策。
负责制定公司董事及经理人员的薪酬标准
薪酬与考核委员会 和考核办法，并进行考核；负责制定、审查
公司董事及经理人员的薪酬政策与方案
负责对公司长期发展战略和重大投资决策、
战略与 ESG 委员会
ESG 工作进行研究并提出建议
负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和
提名委员会 程序，对董事、高级管理人员人选及其任职
资格进行遴选、
审核
负责审核公司财务信息以及披露、监督及评
审计委员会
估内外部审计工作和内部控制
专门委员会
各专门委员会组成与职权设置
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第二节 推进 ESG 治理实践
东威科技积极将 ESG 融入战略顶层设计架构，通过组织 展管理相关职责等内容，并修订相关议事规则。此次调整
架构调整、制度完善、信息披露及具体实践等多维度举措， 不仅在名称中明确嵌入 ESG 管理职能，更在职责范围中
系统推进环境、社会和治理水平的跃升。 新增可持续发展管理相关内容，包括制定 ESG 战略规划、
监督实施进展、评估风险与机遇等。通过将 ESG 治理提
未来，东威科技将持续深化 ESG 治理实践，在不断优化董事会战略与 ESG
通过组织架构调整，在董事会层面强化 ESG 战略地位。 升至公司战略决策的核心层面，确保其与公司长期发展目
委员会的运作机制、持续提升决策的科学性与前瞻性同时，进一步推动绿
在公司董事会战略委员会原有职责基础上增加可持续发 标深度融合。
色生产流程优化。此外，通过积极履行社会责任，加强与利益相关方的沟
通互动。通过持续完善 ESG 体系，东威科技在巩固自身行业地位同时，有
东威科技战略与 ESG 委员会的主要职责
望进一步实现长期稳健发展、股东利益与社会价值的协同共赢。
一、 对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议
二、 对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发
人数 30 余人，累计培训时长 25 小时。
战略、人才战略进行研究并提出建议
三、 对《公司章程》规定的必须经董事会或股东会批准的重大投资、融资方
案进行研究并提出建议 培训现场照片
四、 对《公司章程》规定的必须经董事会或股东会批准的重大资本运作、资
产经营项目进行研究并提出建议
五、 对公司 ESG 政策、战略、目标及架构等 ESG 领域的相关事项开展研究、
分析和评估，并就改善公司 ESG 表现或相关重大决策提供建议
六、 组织或协调公司 ESG 工作的实施与进展情况进行监督检查
七、 对公司年度 ESG 报告等 ESG 相关披露文件进行审核并向董事会汇报
八、 对其他影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议
九、 对以上事项的实施进行跟踪检查
十、 公司董事会授权的其他事宜
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第三节 党建引领
东威科技党群之家
时代党的建设总要求为遵循，深入学习贯彻习近平新时代 务发展大局”工作主线，扎实推进组织建设、思想建设、作
中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届二中、三 风建设，密切党群关系，各项工作取得阶段性成效。
聚焦强基固本 扎实推进组织建设
东威科技党支部严格遵循
《中国共产党章程》要求，明确支 好自学笔记，通过
“集中学习 + 个人自学”相结合的方式，不
委会职责分工，确保各项工作有序落实，全年规范开展
“三 断提升党员综合素质，充分发挥党员先锋模范作用 , 形成
会一课”
、主题党日、组织生活会等各类组织生活 27 次，针 “计划—实施—记录—复盘”闭环管理，切实将组织生活成
对全年组织生活学习内容，定期梳理学习要点，督促党员做 效转化为服务实效。
强化思想铸魂 持续深化思想建设
广德东威党群之家
公司全年围绕习近平新时代中国特色社会主义思想开展系 对江苏、苏州工作重要讲话精神及中央、省委、市委系列会
统性学习，重点学习
《习近平谈治国理政》第五卷、
《习近平 议精神。同时，
组织学习中央党的建设工作领导小组第 15、
总书记关于党的建设的重要思想概论》
《习近平关于加强党 16 次会议精神，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重
的作风建设论述摘编》等重要文献，深入领会习近平总书记 要指示批示精神，
确保党员思想同党中央保持高度一致。
突出正风肃纪 着力加强作风建设
东威科技党支部严格落实中央八项规定及其实施细则精 进作风建设的坚定决心，深刻认识中央八项规定是长期有
神，以严的基调持续推进作风建设，营造风清气正的政治 效的铁规矩、硬杠杠。同时开展深入研讨，不断增强贯彻
生态。全年将作风建设学习贯穿组织生活全过程，组织学 落实的思想自觉、政治自觉、行动自觉，筑牢作风建设的思
习《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和 想防线。
经验》《八项规定改变中国》等内容。深入领会党中央推
坚持人民至上 密切联系党群关系
东威科技党支部始终牢记党的根本宗旨，立足基层党组织 格”“不合格”4 个等次，对党员进行民主评议，坚决防止
战斗堡垒作用，密切联系群众，切实维护群众正当权利和 走形式、走过场，并要求党员主动参与员工相关制度的制
利益，做好群众思想政治工作。通过健全党员联系群众 定，积极为职工发声，做好权益保障，切实密切党群关系，
机制，精准对接群众需求。按照“优秀”“合格”“基本合 增强党组织的凝聚力与向心力。
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党建活动
广德东威科技有限公司党支部组织专题学习会议，
会议内容：“深入学习贯彻
《习近平关于加强党的
作风建设论述摘编》
。 2025 年东威科技党建工作绩效
党委班子成员中高管人数 党委班子成员中高管占比 公司党支部总数
上一报告期新增党员数量 三年新增党员数量
公司在册党员人数 党员占员工总数比例 党员平均年龄
党委理论学习次数 召开党代会、党委会、党建工作例会等的次数
广德东威科技有限公司党支部与广德江苏商会党支部联建，
前住浙江富阳
“抗日战争受降纪念馆”
，组
织参观红色教育基地开展党史学习教育。 15 次 27 次
各级党员干部讲党课场次 党史学习教育专题研讨次数
筑牢治理基石 合规赋能发展 第六章
内控与合规经营
内控合规体系建设是企业实现稳健运营、
迈向长期可持续发展的核心战略支撑，
东威科技深刻认知其重要价值与深
远意义，
始终以严格遵循法律法规、
行业规范及道德准则为根本前提，
构建起全面系统、
精细完备且高效运行的内控
合规管理体系与制度流程体系。该体系以强化风险识别能力、
实现动态风险管控为核心导向，
全面覆盖企业运营全
环节，
通过全体系联动、
各部门协同及信息共享打造一体化合规体系网络，
既能有效识别、
管控经营过程中的各类风
险，
及时化解潜在危机，
又能为公司市场竞争筑牢合规根基、
提供坚实支撑，
持续巩固并提升核心竞争优势，
切实推动
公司合规稳健、
可持续发展。
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第一节 公司内控合规体系
构建内控合规管理体系 强化风险防控根基
东威科技按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国 公司各项制度管理体系权责明确、流程规范、信息透明，共
据统计，2025 年度公司共开展了内部审计 5 次。公司内部审计工作的有序开展与推进，
进一
证券法》等法律、行政法规、部门规章以及公司章程规定， 同构建成为企业内部控制与合规管理的坚实架构。报告
步彰显了公司在合规管理方面的高效管理水平。
制定了多项规章制度，如《内部审计制度》
《授权管理制度》 期内，公司通过对这些制度的积极践行，有效保障了内部
《对外担保管理制度》《关联交易管理制度》《对外投资 控制与合规管理水平稳步提升，高效地将合规转化为竞争
报告期内，
东威科技未出现内部控制重大缺陷，
财务报告重大缺陷数量、
非
管理制度》
《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》 优势，实现了自身经营的稳中向好。 个
财务报告重大缺陷数量
等。确保公司经营活动严格遵循法律法规要求，保障资金
安全，保障财务信息真实、准确且完整，有效推动公司运营
效率稳步提升。
因违反相关法律法规而受到的处罚案件
深化内部审核机制建设 驱动合规管理稳步向前
公司根据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券 务收支、内部控制、环保安全 6 大项。报告期内，东威科技
由《上海证券交易所科创板股票上市规则》认定的重大诉讼或仲裁案件
法》《中华人民共和国审计法》《上海证券交易所科创板 积极践行内部审计制度，在强化内部监督、保障合规运营、
公司通过搭建完备且高效系统化的合规管理体系，为经营活动合法合规筑牢了坚实防线，确
上市公司自律监管指引第 1 号 - 规范运作》及其他相关法 提升治理效能、防范经营风险等多个方面均起到了积极意
保全链条环节均严格依照法律法规要求有序开展。在报告期内，公司凭借这一体系的有效
律法规和公司章程的规定，制定了《内部审计制度》，内部 义，有效保障了公司经营过程的合法合规。
运行，未发生因违反相关法律法规受到处罚的情形。未来，公司将持续深化内控合规体系建
审计的范围和内容包括公司治理、经营活动、管理活动、财
设，不断优化完善，为公司的长期稳健经营提供有力支撑。
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
环境、社会及治理（ESG）报告
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第二节 投资者关系管理与信息披露 召开业绩说明会
投资者关系管理与信息披露既是公司搭建投资者信任纽带， 在信息披露方面，东威科技根据
《中华人民共和国公司法》
东威科技于 2025 年 5 月 26 日、2025 年 9 月 11 日、2025 年 11 月 19 日分别成功举办了 2024 年度暨 2025 年第一
又是维护投资者合法权益的重要举措。东威科技高度重视 《中华人民共和国证券法》
《上市公司信息披露管理办法》
季度业绩说明会、2025 年半年度业绩说明会、2025 年第三季度业绩说明会。会上，
公司对所处行业状况、
发展战略、
投资者关系管理与信息披露，
通过制度化、
标准化、
透明化的 等有关法律法规，
制定了
《信息披露管理办法》
《重大信息内
生产经营、
财务状况等内容进行了详细说明，
并就投资人的关切问题进行了详细解答。业绩说明会通过构建更加透明
管理体系，构建了全方位、多维度、全流程的投资者沟通机 部报告制度》
《内幕信息知情人管理制度》
《外部信息报送
高效的信息披露平台使投资者可以更加直接准确地获取公司信息，
对维护、
完善投资者关系管理起到了积极意义。
制。 和使用管理制度》
《定期报告信息披露重大差错责任追究制
度》等多项规章制度。
公司根据
《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券
法》
《上海证券交易所科创板股票上市规则》
《上海证券交 上述信息披露规章制度构成了公司信息披露的有机体系，
在
易所科创板上市公司自律监管指引第 1 号 - 规范运作》及
《上 信息披露的规范、内部信息管理、内幕信息防控等多链条环
市公司投资者关系管理工作指引》等有关法律法规，
依据《昆 节形成有效闭环，共同保障信息披露的合规性、及时性和公
山东威科技股份有限公司章程》
，制定了
《投资者关系管理办 平性。报告期内，公司严格践行各项规章制度，有效保证了
法》
。 信息披露的真实、
准确、
完整、
及时、
公平，
有效维护了投资人
的合法权益。
公司
《投资者关系管理办法》以合规性、平等性、主动性、诚
实守信为 4 大原则，涵盖公司发展战略、法定信息披露、经 报告期内，
公司积极践行投资者管理制度，
已搭建多路径、
全
营管理信息等全方位信息披露维度。报告期内，公司通过 方位、多层次的投资者沟通渠道。报告期内，公司积极通过
积极践行
《投资者关系管理办法》
，有效确保了投资人的信 公告、
业绩说明会、
组织调研、
投资者互动平台、
投资者热线、
息知情权。 投资者关系管理专栏等多渠道与投资者交流互动、
传递公司
信息。
召开投资者交流会
共发布信息公告 接待投资者、媒体、机构调研 互动平台回答投资者问询
者交流会，与投资者主动交流公
投资者问询回复率 接听、解答投资者电话 司经营、战略、行业逻辑，减少信
息不对称，与投资者建立信任，形
召开股东会 召开业绩说明会
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第三节 保护股东、债权人与关联交易管控 关联交易管理
强化股东债权人保护 公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证 报告期内，公司严格践行各项规章制度，系统性推进关联
券法》等有关法律法规、规范性文件及《昆山东威科技股份 人识别与关联交易信息披露工作，通过事前审核、事中监
股东与债权人权益保护是公司治理的重要议题，其 规、规范性文件以及《昆山东威科技股份有限公司章
有限公司章程》有关规定，制定了《关联交易管理制度》
《防 控、事后评估的全流程管控体系实践，有效防范了潜在利
既与股东与债权人权益以及企业自身可持续发展紧 程》等，制定了《内幕信息知情人管理制度》，通过规
止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等多项规章制 益输送、关联方利益冲突及不公平交易风险，切实保障了
密相关，更对资本市场与经济体系健康运行有深远 范内幕信息知情人的行为，有效防止内幕交易等违
度，从制度层面有效保证了公司与关联方之间的关联交易 公司运营合规性与全体股东权益。报告期内，公司不存在
影响。东威科技一直高度重视股东与债权人权益保 法违规行为的发生，对股东与债权人的权益保护具
公平、公正、公开，确保公司的关联交易行为不损害公司和 控股股东及其他关联方以任何形式非经营性占用上市公
护，已从制度建设、信息披露、权益保障等多重维度 有积极意义。
非关联股东的合法权益，有效防范和杜绝大股东及关联方 司资金的情形。
构建了完善的保护机制。
占用公司资金行为的发生。
此外，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人
在股东权益保护方面，公司制定了多项制度章程，如 民共和国证券法》等法律、行政法规制定了《授权管
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和 理制度》，该制度明确了公司股东会对董事会的授
国证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》 权、董事会对总经理的授权以及公司具体经营管理
及其他有关法律法规，制订了《市值管理制度》，该制 过程中的必要授权机制。通过制度规范决策流程，
度以实现公司价值创造最大化、价值实现最优化为 能够有效降低经营风险，保障股东和债权人利益。
战略管理目标，对于维护公司、投资者及其他利益相 公司还制定了《对外担保管理制度》，对于降低经营
关者的合法权益有积极意义。 风险，保护公司、股东和其他利益相关者的合法权益
起到了积极意义。
另外，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》
《上市公司信息披露管理办法》
《上 报告期内，公司通过践行上述规章制度，有效保障了
海证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号 - 信息 股东与债权人利益。通过多维度制度协同，公平有
披露事务管理》《上市公司监管指引第 5 号 - 上市 效地平衡了股东增值需求与债权人利益，实现了多
公司内幕信息知情人登记管理制度》等有关法律法 方共赢。
第七章
防患未然，笃行致远
东威科技秉持“预防为主、系统管控、持续改进”的理念，构建了覆盖战略、运营、财务、合
规及环境社会等多维度的全面风险管理体系，旨在主动识别、审慎评估并有效应对各类潜在风 风险管理
险，将风险管理深度融入公司治理与日常经营，为企业的长期稳健发展保驾护航。
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环境、社会及治理（ESG）报告
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第一节 风险治理架构与系统化管理
公司建立了由董事会、管理层及各业务单元共同参与的立 遇控制程序》等制度，每年定期由管理者代表组织公司范
财务与合规风险
体化风险管理组织架构。董事会及其下设的审计委员会承 围内的全面风险识别与评估工作。通过对风险发生可能性
担风险管理监督职责，负责内控制度的设计与评估。管理 和影响严重性的量化分析（风险分值 = 严重度 × 发生频 公司建立了完善的财务内控体系，通过《财务管理制度》《关联交易管理制度》等一系列制度，规范财务核算、
层负责风险管理体系的建立、维护与有效运行，确保风险 度），公司将风险划分为高、中、低等级，并据此制定针 资金管理、成本控制及关联交易行为，确保财务报告真实、准确、完整。在税务管理方面，公司通过定期培训、
应对措施落到实处。各职能部门与业务部门则是风险管理 对性的应对策略。公司持续跟踪风险应对措施的执行进度 借助专业机构及与税务机关保持沟通，确保税务合规并充分享受政策优惠。公司致力于遵守各项法律法规，
的首要责任单元，将风险管控要求融入具体业务流程。 与效果，并至少每年进行一次系统性评审，确保风险管理 防范包括商业贿赂、不正当竞争在内的合规风险。
机制与时俱进、持续有效。
公司的风险管理遵循系统化的闭环流程，包括风险识别、
市场与战略风险
风险评估、风险应对、监控与评审。公司依据《风险与机
公司密切关注宏观经济、产业政策及行业竞争格局变化。面对下游行业波动、市场竞争加剧及新市场开拓的
风险识别与应对实践
不确定性，公司通过加强市场研究、客户需求深度分析、持续进行技术研发与产品创新、优化客户结构来提
第二节 升市场适应性与竞争力。合同评审流程确保业务条款的审慎与可行，降低项目执行与回款风险。
基于年度风险评估，公司重点关注并管理以下对 ESG 表现及业务运营具有实质性影响的风险领域。
环境、健康与安全及社会责任风险
公司识别并管理生产过程中的环境与安全风险，通过遵守环保法规、实施安全培训、制定应急预案、提升员
运营与供应链风险 工环境与安全意识，预防环境污染与安全事故发生。公司关注员工权益保障、健康安全与职业发展，通过完
善员工福利、提供培训、宣导交通安全、营造安全健康的工作环境来履行雇主责任。
公司高度重视产品质量、生产安全与供应链稳定性。针对供应商可能出现的交货延迟、质量不符等问题，公
司通过建立供应商评估体系、开发备用供应商、严格执行采购与质量检测制度等措施进行防范。同时，通过
设备定期保养、计量器具校验、生产流程规范及员工技能培训，保障产品品质与生产安全，降低运营中断风险。
创新与知识产权风险
第三节 风险文化与持续改进
作为技术驱动型企业，核心技术泄密与关键人才流失是公司关注的重点。公司通过严格的保密制度、技术资
料分级管理、与核心人员签订保密协议以及具有竞争力的激励机制来保护知识产权和稳定人才队伍。在新产 东威科技致力于培育全员参与的风险管理文化。公司通过 管理层回顾以及从日常运营中汲取经验，不断审视风险环
品研发和市场拓展过程中，公司加强专利检索与排查，避免侵权风险，并积极通过专利申请构建技术护城河。 制度宣导、定期培训与案例分析，提升各级员工的风险意 境的变迁，优化风险控制措施，提升体系的韧性与有效性。
识与应对能力。风险管理并非静态工作，而是一个动态循
环、持续改进的过程。公司通过年度风险评审、内外部审计、
第八章
利益相关方与实质性议题
聚力同行 共筑价值新锚点
东威科技深刻洞悉利益相关方沟通的重要价值，深知构建紧密、透明的沟通机制是实现多方共赢的前提。为此，公司
积极搭建多层次沟通平台，保障信息传递的及时性与反馈的有效性。在与利益相关方的深度互动中，公司始终秉持开
放包容的原则，主动倾听投资者、客户、员工、供应商、社区等不同群体的诉求，精准把握各方的期望与关切。最终
依托科学严谨的评估体系，识别对环境、社会及治理具有深远影响的关键议题，并将其确立为推动企业高质量发展的
核心驱动力。这些议题不仅是企业履行社会责任的重要载体，更是实现自身可持续成长的内在要求。本报告也系统呈
现了本年度公司与各利益相关方的互动实践，以及围绕实质性议题开展的全流程工作，期待与广大利益相关方携手同
行，共绘和谐发展的崭新蓝图。
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第一节 利益相关方沟通
东威科技深刻认识到，与各利益相关方的深度互动及高效 在此基础上，公司组织高管团队与外部专家成立专项评估 利益相关方类型 主要利益相关方 期望与诉求 沟通渠道及其运作情况
沟通，是驱动可持续发展战略落地、实现企业长期价值增 小组，经过严谨研判，最终明确客户、员工、供应商、股
产品与服务质量 客户满意度调研
长的核心关键。公司秉持开放包容的姿态与主动担当的精 东及投资者、合作伙伴、政府及监管机构等为核心利益相 PCB 工厂 技术创新与进步 日常邮件、电话与实地拜访
数据保护与信息安全 售后服务
神，构建并完善利益相关方沟通机制；通过多元化举措与 关方。 客户
网络平台交流
多维度渠道，精准捕捉各方诉求；同时对沟通全流程进行
系统记录与科学评估，确保反馈的及时性与有效性。 为保障沟通的常态化与有效性，公司构建起多渠道、多层 职工代表大会
职业健康与安全 OA 反馈
次的沟通机制，通过官方网站信息披露、媒体发布会、专 薪酬与福利 员工满意度调查
公司全体员工
职业发展空间
在利益相关方的识别与筛选环节，公司严格参照《上市公 项沟通会议、年度报告发布等形式，与利益相关方保持密 员工 定期员工培训
员工权益保障 组织员工活动
司投资者关系管理工作指引》所明确的合规性、平等性、 切互动，及时回应各方诉求，夯实协同发展的合作基础。
主动性、诚实守信原则，以及《GRI Standards》中利益 报告期内，公司通过广泛发放并回收调查问卷的形式，对
持续稳定的投资回报 股东会
相关方包容性准则等权威标准，结合自身业务特性与行业 各利益相关方群体关注的问题进行了汇总和整合，并作出 信息公开透明 定期信息披露
对公司进行股权、债权
股东权益保障 投资者调研和路演活动
发展态势，借鉴国内外同行业标杆企业的先进实践经验。 了积极回应。 投资的投资人
股东或投资者 合规经营与风险管理 公司官网及交易所互动易等线上平台
公司的可持续发展 投资者联系电话及邮箱
创新研发 行业峰会参会
技术合作企业
知识产权保护 项目合作
行业协会
合作伙伴 推动行业发展 学术技术交流会议
行业线上线下研讨会
良好稳定的合作关系 定期电话、邮件交流
生产原材料以及技术服务等的供应商 负责任供应链管理 供应商定期审核与评估
供应商 商业道德与透明度 招投标活动
依法合规经营
定期工作总结与信息报送
国家及当地政府 响应国家政策
接受日常监管与检查
上海证券交易所 依法纳税、带动发展
政府及监管机构 参与政府举办的政策说明会、
环境保护
研讨会等
保护资源环境
业务运营地所在社区、社 应对气候变化 参加公益活动
会团体、非政府组织等 公益慈善活动 社区服务与志愿活动
当地社区 助力乡村振兴 定期社区互动交流
带动区域经济发展
东威科技主要利益相关方与沟通渠道
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第二节 实质性议题分析
基于上海证券交易所《科创板第 13 号——可持续发展报 经由全流程的识别、调研与综合研判，公司最终锁定 24
告编制 - 第一号 总体要求与披露框架》与全球报告倡议组 项核心实质性议题，分为治理类、社会类、环境类三大范
重要性议题分析矩阵图
织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）中“实质性” 畴。议题兼具企业发展相关性与利益相关方影响显著性双
原则分析范式，东威科技融合国家宏观政策导向、行业演 重特征，被列为本报告的重点披露内容，以此精准回应利 非
常 11
进趋势及企业战略发展目标，构建了一套兼具科学性与针 益相关方期望与诉求。 重
要
对性的实质性议题分析机制，该机制包含议题识别筛选、
利益相关方调研、结果综合分析三大关键模块。
东威科技实质性议题分析流程
依据国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究、行业对标、利益相关方访谈与调研和公
司发展战略规划五个维度，开展相关议题的系统识别与筛选工作。
与公司内外部利益相关方开展沟通，包括董事会成员、职能部门负责人及子公司负责人、股 19
对利益相关方的重要性
监察机构等，并从对利益相关方的重要性对议题进行调查和评估。 1
依据利益相关方调研结果，结合专家分析对实质性议题进行调整，确定实质性议题重要性排 3
序，形成实质性议题矩阵，并在报告中针对利益相关方关心的议题有重点地进行回应。 4
东威科技实质性议题 6
环境类 社会类 治理类 7
低 对公司的重要性 非常重要
第九章
经济绩效与税务
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第一节 税务实践
东威科技及子公司严格遵循国家及企业驻地地方税务政策法规，精准落实高新技术企业税收优惠，规范推进全流程税务管
理，有效降低涉税风险、优化资金配置，为公司研发创新与稳健运营提供有力支撑。
日常征管与合规管理
依托国家智慧税务建设要求，深度应用电子税务局、数电 另外，公司持续强化发票全生命周期管理，规范开具、取得、
发票等数字化工具，实现税费申报、发票管理、数据归档 认证流程，防范虚开虚抵风险。对照高新企业认定标准，
全流程线上化。严格把控增值税、企业所得税、印花税等 动态监测研发费用占比、高新产品收入占比等核心指标，
税种申报节点，确保申报准确、及时。2025 年，公司无 建立月度自查机制，保障资质持续合规。主动对接税务部
逾期申报及行政处罚情况，未发生因偷税漏税等情况受到 门，积极参与线上线下税务培训、政策辅导、风险排查等，
税务主管机关处罚的情形。 及时响应征管要求，夯实合规基础。
风险防控与管理优化
公司持续加强财务、研发、采购等部门协同，统一数据口径、 未来，公司将持续深耕税务合规与政策响应，紧跟国家及
规范资料留存，确保涉税数据真实完整。2025 年顺利通 企业所在地区税务改革步伐，强化数字化税务能力，提升
过税务部门专项核查，未发现重大涉税问题。同时，动态 申报与风控效率，加强政策研究与内部培训，提升全员税
跟踪《增值税法实施条例》等新政变化，及时调整税务处 务合规意识，筑牢长效风控屏障，以规范税务管理推动公
理方式，提升政策适配性。 司高质量发展。
第二节 经济绩效
营业收入 归属于上市公司股东的净利润 （单位：万元）
诚守商道 融益社会 第十章
商业道德
东威科技在日常经营中严格遵守社会公共秩序和商业道德规范，通过诚信经营与公平竞争，
为企业赢得了客户的信赖，
并在追求经济效益的同时，
确保了企业与社会的良性共生，
完成了
社会价值的重要积累。公司通过严格的合规体系与透明的治理机制，
在诚信经营、
风险管理、
利益相关方沟通等方面的努力，
以推动企业与社会的共同繁荣。
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第一节 商业道德规范
东威科技严格遵守包括
《中华人民共和国反垄断法》和
《中华 的公司检举揭发腐败行为，
在相关培训中，
公司明确
“当发现
人民共和国反不正当竞争法》在内的相关法律法规，
在坚持公 不合规行为时要勇于发声质疑，不做沉默的大多数，这不仅 正确履行职责，不滥用职权，不授意、指使或强
平竞争、
诚信经营原则的同时坚决反对任何垄断行为。在实际 是对公司的负责，也是对自己的保护。
”同时，公司也做好了 令他人从事违法、
违规活动。 不假公济私，
损害企业利益。
操作与实施过程中，
公司的合规部门从维护公平竞争的角度出 检举人保护机制。对于检举的受理、
调查等各个环节实行严
维护正常经营秩序，不利用工作之便谋求个 不利用职权为亲属或其他有利益关系的人提供
发，
对合同进行细致的合规审查，
以确保公司的一切行为符合 格保密要求，
严禁泄露检举人身份、
部门及关联企业信息，
严 人私利。 从事营利性经营活动的便利。
法律规定，
更好地实现企业与市场健康发展的同频共振。 禁向被举报方透风；调查取证时不得出示检举材料原件或
反对商业贿赂，
不以任何借口接受现金、
有价证 东威科技 树立和维护自身及企业良好形象，不参加黄、
复印件，不得暴露检举人；匿名材料禁止笔迹鉴定，全部档
券、
贵重物品、
清清白白做人。 十项自律倡议 毒、
赌活动。
廉洁运营方面，
公司加强公司廉洁管理，
不断增强自律意识， 案限制借阅权限。
提高法治观念，
公司依据
《中华人民共和国反不正当竞争法》 不违反公司财经制度，
不弄虚作假，
不设立任何
襟怀坦白，
克己奉公，
自觉接受群众监督。
形式的
“小金库”
。
《国家工商行政管理总局关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》 通过以上制定和实施一系列规章制度及操作流程，
公司不断加
等国家有关规定，
结合公司实际情况，
对重大资本运作、
融资 强对腐败和贿赂等不当行为的发现、
监督和处理力度，
极大地 严守公司秘密，不利用企业商业秘密、业务渠 淡泊名利，
忠于职守，
遵章守纪，
勤勉敬业。
方案等事项进行研究，提升公司治理水平，确保决策符合相 保障了公司商业运营的公平、
诚信和透明度。报告期内，
公司 道，
为本人或他人从事牟利活动。
关法律法规及公司章程要求。 不存在任何一起因违反
《中华人民共和国反垄断法》和
《中华
人民共和国反不正当竞争法》而受到行政处罚的记录。
在开展反贿赂、反腐败工作中，公司鼓励员工及有业务往来
第二节 商业道德意识提升 第三节 供应链商业道德建设
为积极响应集团公司“廉洁从业”的教育活动，进一步规 杜绝利益输送、维护企业形象、主动接受监督，涵盖权力边 东威科技将廉洁要求向供应链全链条传导。报告期内，公 履约层，公司通过协议条款明确双方权责边界，要求合作
范廉洁从业行为，不断提高职业道德素养，树立员工的良 界、利益冲突、职业操守全链条，旨在以个体廉洁筑牢组织 司与供应链上的合作企业明确双向权责与违约后果，共同 伙伴完善自我约束与内部监督机制，共建廉洁高效的交易
好形象，东威科技向项目全体员工发出十项自律倡议—— 合规根基，以职业素养塑强企业信誉资产。 强化双方依法经营，廉洁从业意识，完善自我约束与自我 环境。
从正确履职、抵制商业贿赂、严守财经纪律与商业秘密，到 监督机制，营造高效的工作环境，防止在交易过程中各种
不正当行为。 对于违反规定的业务合作伙伴，公司实行分级惩戒，即一
般违规者解除合作关系并保留民事追诉权，而涉嫌商业贿
东威科技廉洁培训现场
对于所有与公司有业务往来的客户、供应商、服务商、承包 赂（行贿）犯罪的，一律移交司法机关追究刑事责任。对与
“持正守 商、代理商、经销商等业务伙伴，公司均系统性升级了合作 公司经济活动往来的公司人员违反相关规定，公司将坚决
廉、行稳致远”为主题，为公司全年商业道德意识文化
（培训） 伙伴廉洁治理框架，建立了严格的合作伙伴选择机制，明 取消其合作资格，构成商业贿赂 ( 行贿 ) 犯罪的交由司法
与风险管理作收官定调。培训覆盖公司中高层管理人员及关 确双方的权责和约束，实现与合作伙伴的良性互动，共同 机关追究刑事责任。
键岗位员工等 15 人，围绕商业贿赂风险识别、利益冲突管理、 推动双方业务的廉洁可持续发展。
供应商廉洁协议执行等实务模块展开，
并结合典型违规案例进 报告期内，公司未发生任何商业贿赂及贪污等事件，亦不
行情境推演。 在准入层，公司建立了供应链全链条业务伙伴的廉洁资质 存在因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的
审查机制，将依法经营与合规承诺纳入合作前置条件；在 情况。
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链合共生 共赢永续 第十一章
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供应链管理
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东威科技以构建稳定、
可持续、
负责任的供应链管理体系作为践行社会责任、
实现高质量发展
的核心路径，立足这一目标，公司建立了覆盖供应商选择、评价、控制等关键环节的全流程评
估机制，在兼顾产品质量与成本管控的基础上，秉持与供应商互利共赢、协同发展的理念，通
过搭建稳定的供应链合作框架，
与合作伙伴开展深度绑定合作，
形成了企业赋能供应商、
供应
商支撑企业的良性循环；面向技术迭代与行业升级的新趋势，公司将持续推进供应链动态
化管理，
不断优化体系架构与运营流程，
未来还将继续携手供应链各方，
积极探索更具绿色属
性、
公平导向与效率优势的解决方案，
以创新实践引领行业供应链向更高质量、
更可持续的方
向迈进，
共赴行业发展新未来。
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东威科技供应商分类情况
分类 具体类别 供应商（家数） 数量占比（%）
原材料 721 82.03
工程类 90 10.24
辅料类 33 3.75
按物料类型
工具类 30 3.41
其他 5 0.57
合计 879 100
中国大陆－东北 3 0.34
中国大陆－华东 609 69.28
供应链管理
中国大陆－华北 24 2.73
第一节
中国大陆－华中 8 0.91
按地区 中国大陆－华南 215 24.46
中国大陆－西南 8 0.91
中国大陆－西北 8 0.91
供应链管理体系 其他地区 4 0.46
为实现公司及各子公司生产所需原物料之采购，设备、工 验及封样规程》等。采购环节公司及各子公司严格按照工 合计 879 100.00
模 具 及 其 他 物 品 之 采 购，东 威 科 技 制 定 了《采 购 控 制 程 作手册，建立《供方评价记录表》《供方业绩评价表》《供 采购金额占比 5% 以上 1 0.11
序》，明确了各部门在采购管理中的职责，为选择合格供应 应商质量体系评估表》《供应商稽核改善追踪单》等治理
采购金额占比 1% － 5% 15 1.71
商制定了明确的标准。同时，公司还编制了《采购部工作 台账，通过制度体系的建立，各个流程环节的监控追踪，保 按金额
采购金额占比 0% － 1% 863 98.18
手册》，就采购部门的质量目标、部门职责、岗位职责等进 障公司供应链管理工作安全有序地进行。
行了详细划分，并制定了《供应商评价准则》以及《样品检 合计 879 100.00
战略供应商 309 35.15
供应商分类管理
优选供应商 372 42.32
公司根据采购产品及委托服务对本企业产品质量影响的重 家；核心集中于华东
（69.28%）
、华南
（24.46%）区域，同时 按重要性
一般供应商 198 22.53
要性，
对供应商重要性分为三类：A 类：生产原物料；B 类： 实现全国多区域布局，降低单一区域风险，另外采购金额占
合计 879 100.00
外包加工产品；C 类；辅材、包装、防护用材料等。地区覆 比 5% 以上的仅 1 家，
避免对少数主体的依赖；从区域布局、
盖中国大陆东北、
华东、
华北等多区域及其他地区，
合计 879 供应商依赖度两方面筑牢了供应链的安全根基。 注：1、东北（黑龙江省、吉林省、辽宁省）；
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供应商准入及评鉴
第二节 供应链治理战略
公司建立了分层多维度的供应商准入评鉴流程，
以 “产品质量 + 供方信誉” 为核心准入标准，
通过多部门协同、
标准化文件支
撑，
完成原有供方评价、
候选供方全流程评鉴及采购验证，
从准入环节筛选符合要求的供方，
为供应链质量奠定基础。 风险类型 风险描述 发生可能性 风险影响程度 影响的价值链环节 潜在财务影响 应对措施
东威科技供应商准入及评鉴流程 因供应商产能不足、
生 产 故 障、自 然 灾 造成生产计划 同类产品开发
明确准入原则与供方分类 原有 A 类供方评价 候选供方评鉴 采购及产品验证
害、地 缘 冲 突 等 因 采购管理、生产 停滞，订单履约 多个供应商，避
供货风险 低—中 中
素，导致关键物料供 制造、
订单交付 延迟，引发客户 免唯一厂商来
以“产品质量优 + 供方信 由生产部、研发部等多 多 部 门 联 合 评 定 A/B 类 向特殊产品供方索取材 应 延 迟、中 断，或 供 索赔 源依靠
誉良”为核心标准，对 部门联合填写《供方业 候选供方并填写《供应 质证明（必要时实地考 应质量不达标
比历史 / 其他使用者情况 绩评价表》
，采购部负责 商基本资料表》
《供方评 察 ）； 依 技 术 文 件 提 报
择优；将准入原则分为 A 人同步评估其年度业绩 价记录表》；完成首次产 采购申请并审批；采购
（历史业绩）
、B（质量达 品使用并提供检验报告， 产品按《进料检验规范》 耐磨 、耐腐蚀等 造成客户生产 要求供应商提
来料产品与图纸设
标 通 过 ISO 9001 认 证 ）
、 收集多部门意见后报总 检验，需供方处验证的 供应链产品 产品可能导致 中 断，延 误 工 供相关测试证
计 不 符，品 质 不 合 低—中 高
C（过往案例） 经理审批，通过后纳入 在合同中明确标准 品质风险 在客户现场发 期，引发客户索 明，或厂内先期
格，
材质有缺陷等
合格供方名录 生质量问题 赔等 做对应测试等
供应链影响、风险和机遇管理
供应商考核评价与退出机制
第三节
公司通过名录动态管理、
不同类别供方差异化考核、
质量协议补充及标准化评分评级，
实现供方存续期的质量监控与动态退出
调整，
保障供应链的持续稳定性。
可持续采购
东威科技供应商考核及再评价流程 东威科技为全面提升采购管理效能，公司编制了《供方评价准则》，着力打造权责明晰、流程规范、监督制衡的现代化采购运
行机制，以提升采购品质、优化综合成本、保障物资供给为核心目标。通过对供应商评价，形成覆盖供应商寻源、评估、合作、
建立名录与年度评价 分层供方考核 质量协议补充 评分与评级
退出全周期的闭环管理体系，实现采购资源集约化配置与供应链韧性的双重提升。
平等对待中小企业
采购部跟踪维护《合格 A 类生产原材料供方：年 A/B 类供方若未签订协议 以 25 项维度（如产品监
供方名录》
，品质部维护 度多部门联合评定《供 无法保障质量，则需签 测、原辅料控制、管理
《供应商稽核改善追踪 方业绩评价表》+ 季度评 订含“质量体系要求、产 体系健全等）进行评分， 公司持续完善公平透明的供应商管理体系，在采购准入、评审定价、合作履约等环节平等对待中小企业，不以规模条件设置
单》作为供方质量改善 定来料 / 交期完成《供方 品标准、争端处理”的质 评级分 A － E 级（90 －
歧视性门槛，保障各类市场主体公平参与产业协作。公司恪守商业诚信与契约精神，保障中小企业款项及时支付，优化供应
及追踪依据，每年评价 绩效表》
，评定为 IV 类厂 量保证协议 60 分）
，准入需达到 C 级
链协同机制，携手中小伙伴共筑稳定、包容、可持续的产业生态。
供方产品 / 服务质量，决 商暂停交易 1 年； （85 分）及以上，否则不
定是否续列下一年合格 予准入或进行退出处理
廉洁供应链
供方 B 类供方：年内两次严重
质量不合格未整改则降
公司本着“平等、公平、合理、合法”的原则合作，从保证公司与供应商双方利益出发，达到双赢的目的，凡已经合作的供应商均
为候选供应方
会签订《廉洁协议》，加强公司治理，防控廉洁风险。通过明确双方行为边界，将廉洁要求嵌入合作框架，形成“双向约束”机制。
一方面，协议划出商业贿赂、利益输送等行为红线，倒逼供应商合规经营，降低企业因腐败导致的经营成本和法律风险；另一
方面，协议建立透明化合作流程，压缩权力寻租空间，提升供应链透明度。东威科技主要供应商廉洁协议签署率达 100%。
第二篇
环境责任
第十二章
环境合规管理
精诚协作 共筑绿色基石
在电子制造的浪潮中，东威科技致力于成为 PCB 行业的环境先锋，引领产业迈向绿色发展的新纪元。将环境合规理念
贯穿制度建设、技术革新与文化塑造。从顶层架构设计到资源的精准投入，公司全力推动生产工艺的升级与能源利用
的优化，彰显了对生态责任的坚守与担当。展望未来，公司将携手各方，以绿色创新为引擎，以合规管理为保障，持
续书写 PCB 行业的绿色发展华章。
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环境、社会及治理（ESG）报告
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第一节 环境管理体系与制度
为了确保环保责任的持续履行，持续加强自身环境保护工 环境保护三统一。在长期发展中，东威科技及子公司目前
在建项目环境管理
作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件， 已获得了 GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 环境管理体 在建设项目管理方面，公司新建、改建、扩建工程及技改 施工、同时投产制度。在公司建设项目建成后，其他污染
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规， 系认证。未来，公司将通过实施更多环保举措，持续强化 项目，均严格执行国家关于《建设项目环境保护管理条例》 物的排放均须达到国家或地方规定的标准和环境保护的有
制定了《环保管理制度》。公司秉持“坚持预防为主，以 环境管理体系与管理能力，保障自身在环保领域行稳致远。 的有关规定，同时执行环境评价，编写环境影响评价，编 关法规。
管促治，防治结合”的原则，力求做到经济利益、社会效益， 写影响评价报告或报告表的审批制度，并执行防治污染和
其他公害设施与主体工程的“三同时”即同时设计、同时
环境管理奖惩措施
对在环保工作中有显著贡献的集体和个人，公司给予相应 物排放浓度贡献较大的。同时，对采用刁难、推诿等不正
奖励，以激励全体人员践行环保责任。相应奖励包括：积 当手段阻碍环保监测人员执行任务，随意移动或损坏监测
极治理“三废”、综合利用资源取得突出成绩的；在避免 点、取样设施，以及不执行“三同时”原则、购买不符合
东威科技及子公司环境管理体系认证证书 重大污染事故中贡献突出的；在植树、绿化、净化、美化 环保规定的技术设备的行为，将进行相应处罚。
环境中成绩显著的；采取有效措施治理污染源、减轻污染
东威科技及子公司环境管理体系执行结构及职责 突发环境风险事件应对
在日常经营中，公司高度注重强化环境风险防控与应急管 列出各类危害因素及可能对人员造成的事故与伤害，旨在
组织层级 归口管理部门 核心工作职责 理体系的构建，进而持续确保自身稳健运营及可持续发展。 全面预防环境风险事件的发生，进而有效保障员工及周边
公司本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责” 环境的安全。
的原则专门制定了《危险源的辨识和风险评价表》，逐一
统筹领导层 公司高管 1 统筹领导公司整体环境保护工作，把控环保工作方向与核心部署。
第二节 环保落实
促各单位执行环保法规和制度。
计划、
措施及规章制度，
编制并实施环保计划，
拟订环保规
定和污染指标。 东威科技在安全环保部门牵头下，
公司例行开展环保宣传、
教育，
普及环境科学知识，
推动清洁生产活动的顺利进行，
在环保实践
日常执行监管层 安全环保部
检查评比生产单位环保落实情况；负责环保工作考核管 落地过程中，
不断深耕生态友好型厂区建设。
理，
推行先进环保技术和管理手段。
环境质量评价及报告编写；配合做好环境监测和资料管理。
宣传和教育工作，
推动清洁生产落地。
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环境、社会及治理（ESG）报告
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东威科技环保落实情况介绍
生物多样性保护
清洁生产 现阶段，公司及子公司的生产经营场所均位于规划的工业 未来，公司也将持续关注生物多样性保护议题，在内部逐
项目选址不涉及自然保护区、风景名胜区、生态保护红线、 环境议题的认知。我们期望通过持续学习与实践，将生物
生物多样性保护优先区域或其他法定保护的生态敏感区与 多样性保护理念更系统地融入企业长期发展战略，为守护
升公司生产节能水平，减少二氧化碳排放。
脆弱区。同时，公司的生产活动集中于厂房内部，工艺流 地球生命共同体、共建人与自然和谐共处的美好未来贡献
程不涉及对自然栖息地的大规模开发或干扰，因此对周边 力量。
区域的生态系统及野生动植物栖息环境未产生显著影响。
绿色办公
产区绿化
产区内种植西柚、
棕榈树、
枫树等植物，
建设观赏循环水系，
凭
借良好的水质与周边绿植景观，
营造了适宜的生态栖息环境，
季节更替之际常有白鹭、
斑鸠等多种鸟类在此停歇、
觅食，
形
成了
“厂在绿中、
鸟伴厂居”的人与自然和谐共生景象。
东威科技厂区环境
东威科技办公区垃圾分类设施 在东威科技办公区栖息的白鹭
第十三章
应对气候变化
在全球科技发展与产业升级的浪潮中，绿色智能制造已成为企业可持续发展的关键路径，也
是推动东威科技迈向高质量发展的核心战略。作为 PCB（印制电路板）行业的创新先锋，
公
司始终站在行业技术革新的前沿，以实际行动践行国家绿色制造的战略部署。长期以来，公
司通过持续加大研发投入，在 PCB 高端装备制造、自动化生产、环保处理等领域取得显著成
就，为构建高效、绿色的智能制造体系提供了创新解决方案。公司不仅致力于自身生产过程
的绿色环保转型，更通过技术创新和优质服务，助力上下游产业链实现可持续发展。作为负
责任的企业，
公司将持续以科技创新为驱动，
为行业绿色转型贡献更大力量，
为全球制造业的
可持续发展提供中国企业的智慧与方案。
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环境、社会及治理（ESG）报告
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第一节 气候变化治理 案例
当前，
气候变化日益加剧，
对生态系统与环境造成了较大压力， 能给自身带来的风险与机遇进行了深入的识别和评估。通过 东威科技为优化生产环境，
在昆山厂区架设循环水光伏水车系统，
同时
是目前全球面临的共同课题。东威科技依据
《联合国气候变化 这一过程，
制定了相应的应对措施，
从而进一步优化和完善了 在昆山及子公司厂区共架设 29 盏风光一体发电路灯，
根据光伏水车及
框架公约》
（UNFCCC）
、《京都议定书》
《哥本哈根协议》
、上海 公司的气候风险管理机制。 每盏路灯功率、
耗电量折算，
全年共计节约电力 14,904kWh，
相当于节
证券交易所
《科创板第 13 号——可持续发展报告编制 - 第二 约 0.00183 吨标准煤、
减排 0.0086 吨二氧化碳。
号 应对气候变化》等协议和机制，
构建了符合自身特点的气候 在公司治理层面，
公司进一步强化了对气候变化问题的重视，
变化管理体系。 将其减缓与适应措施明确纳入 ESG 的核心议题范畴。公司董
事会负责审议 ESG 报告中有关气候变化的分析内容，
未来，
公
为增强自身的气候适应能力，
并且积极回应各利益相关方对气 司将不定期对内部的气候变化相关事务进行审查与分析；评
候风险关注度的持续上升，
公司环境、
社会和公司治理
（ESG） 估自身在应对气候变化方面的管理绩效水平，
并据此制定相应
领导小组以及管理层，依据气候相关财务信息披露工作组 的目标和改进方案。 东威科技厂区路灯 东威科技光伏发电水车
（TCFD）的管理建议和披露框架，2025 年公司对气候变化可
第三节 气候变化指标与目标
第二节 应对气候变化实践
温室气体排放管理
温室气体减排实践 践 行“绿 水 青 山 就 是 金 山 银 山”的 社 会 发 展 理 念，东 威 企业可持续发展，助力目标落地。
东威科技及子公司，
聚焦生产工艺优化、
节能设备升级、
资源 减排实践，2025 年全年累计节约标准煤 113.06 吨，
减排二 科技积极响应国家“2030 年前碳达峰、2060 年前碳中
高效利用等核心方向，通过使用屋顶光伏发电、厂区铺设风 氧化碳 889.60 吨，
以实际行动践行绿色低碳发展理念，
助力 和”的 温 室 气 体 目 标。 持 续 完 善 温 室 气 体 排 放 管 理 机 目前，公司的范围一温室气体排放主要来自于天然气、
力发电路灯、厂房更换节能 LED 灯等针对性减排措施践行 企业节能降耗与低碳转型。 制，对标行业低碳发展标准，将减排要求融入生产经营 汽油、柴油产生的温室气体，范围二主要来自于外购电
各环节，稳步推进节能减碳工作，以绿色低碳管理推动 力产生的温室气体。
案例 东威科技温室气体排放情况统计表
温室气体类别 单位 2025 年排放量
东威科技昆山厂区 2024 年至 2025 年期间，
陆续将厂房照明灯组由金
范围一
（直接排放） tCO2e 403.10
属卤化物灯
（250W）更换为功率更低的 LED 节能灯组，
共计 534 个，
按
每月 30 天，每天使用 12 小时计算，全年共计节约电力 115,344kWh。 范围二
（间接排放） tCO2e 3,611.01
相当于节约 14.18 吨标准煤、
减排 66.63 吨二氧化碳。
温室气体排放总量 tCO2e 4,014.11
温室气体排放强度 tCO2e/ 万元营收 0.04
东威科技广德厂区铺设 0.8MW 分布式光伏发电系统，2025 年发电量
达 80.46 万千瓦时，
相当于节约 98.89 吨标准煤、
减排 778.05 吨二氧化
注：本章节案例及数据计算系数来源
碳，
为实现
“零碳工厂”铺就绿色基石。
东威科技广德厂区屋顶光伏
排放因子等。
第十四章
能源管理
面对电子信息产业的快速发展和绿色制造的迫切需求，东威科技积极落
实国家绿色智能制造政策要求，
坚持可持续发展理念，
建立了完善的绿色
生产管理体系并高效运行。公司高度重视绿色生产，
通过优化生产设备、
在生产过程中应用环保技术、
研发生产助力节能减排的新产品等措施，
致
力于推动 PCB 行业的绿色转型，
助力我国电子信息产业实现碳达峰、
碳中
和目标的完成。
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环境、社会及治理（ESG）报告
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第一节 能源管理体系
在国家绿色低碳发展政策指引下，
东威科技严格恪守
《中华人
策划
民共和国能源法》
《中华人民共和国节约能源法》
《中华人民
领导作用 能源方针 节能目标
共和国可再生能源法》等法律法规要求，
建立起完备的能源管 设施设备
责任制 指标基准 绩效参数
理体系，
体系建设全面符合 GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018 P
《能源管理体系要求及使用指南》
、RB/T 119-2015《能源管
理体系机械制造企业认证要求》等标准规范。公司及子公司
据此编制
《能源管理手册》
，以科学化、
标准化、
信息化的管理理
念搭建能源管理体系运行框架，
将降低能源消耗、
提升能源利
用效率作为核心目标及战略，
推动企业实现全面协调可持续发
展。目前广德东威已经获得能源管理体系认证。 优化改进 单元划分 影响变量
生产系统、辅助系统、附属区
现场管理；
公司能源管理手册作为能源管理体系建立、实施、保持与持 （工艺优化、
节能改造） 域：（产品、流程、布局）、
组
采购、
转换、使用消耗、节能
织文化、价值观、政策法规、
A
续改进的法规性、纲领性文件，是公司能源方针制定、策划、 相关方 D
实施运行、检查改进全流程工作的行为准则，集中体现了公
司对内外部相关方的绿色发展承诺。公司明确从总经理到 东威科技子公司能源管理认证证书
全体员工均需严格遵守并执行手册各项规定，通过强化全
员节能意识，推动员工熟知并理解公司能源方针与目标，将
能源管理要求融入各岗位实际工作，为能源管理体系的高
效、有效运行筑牢基础，切实满足内外部相关方对企业能源
监视测量分析
管理的各项要求。
人力资源 计量保障及
监督检查 / 能源评审 /
保障 管理
东威科技及子公司能源管理委员会组织结构及职能 内审 / 管评
C
组织建立覆盖全用能单元、
全员的能源管理体系，
保障体系贴合企业实际并持续改进绩效；
主任：总经理
能源管理委员会
搭建能源管理组织机构，
划分管理职责并上报总经理，
讨论任命各层级责任人； 东威科技及子公司能源管理体系过程关系
（决策层）
副主任：厂长 定期组织能源评审会，
建立公司及各用能单元能源基准、
绩效目标、
节能奖惩政策并监督实施；
审批能源改进项目立项、
内部检维修及施工项目节能管理方案，
参与新改扩建项目能源评审；
成员：各部门负责人 定期向总经理汇报能源绩效管理情况，
统筹能源管理全局工作。
能源管理执行小组
落实跟踪能源管理委员会的工作部署及分工要求，
推进各部门 / 单元能源管理体系建设；
（执行层）
严格执行能源体系文件，
完成本部门 / 单元能源数据的收集、
整理与分析工作；
组员：各部门负责人
协助本部门 / 单元建立能源绩效目标、
开展能源评审及主要用能识别、
监督管理与考核；
配合完成能源管理相关的其他工作。
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第二节 能源节约实践
长期以来，为对公司在生产和办公过程中使用的能源、资源 等。其中，由安环部按照公司的
“节能工作计划”和
“能源使
以及生产过程中产生的可重复利用的能源、资源进行管理 用评审表”中的建议措施，识别可能的未来能源使用和能源
和控制，合理有效利用能源和资源，减少能源和资源浪费以 消耗。其中，包括节能技改方案中未来的能源使用方向、识
及对环境的影响，东威科技及子公司制定了《能源使用控制 别未来的能源结构调整需求，
以及识别未来的清洁能源或能 东威科技 2025 年能源消耗情况
程序》。 源替代的需求。
项目 单位 2025 年
在实际生产过程中，公司的能源使用主要包括电力、天然气
天然气 立方米 7,700.00
能源节约 外购电力 度
（千瓦时） 6,250,674.53
在实际经营发展中，公司始终将节能降耗和效益最大化作 耗持续合理地下降，不断提高节能减排和循环经济的综合 间接能源消耗 吨标准煤 768.21
为核心目标，坚持低能耗、低排放、循环利用的可持续发展 效益，树立遵纪守法、能耗标杆的良好社会形象，努力将公
汽油 吨 86.35
理念，从长远发展的战略高度全面规划和实施节能减排，并 司建设成为国内一流的生产制造企业，为促进企业与地方
通过管理提升、技术进步、设施更替等方式使公司的总体能 经济共同发展做出更大的贡献。 柴油 吨 42.34
东威科技节能降耗案例 直接能源消耗 吨标准煤 198.99
节能降耗行动 节能降耗具体措施 全年能源消耗总量 吨标准煤 967.20
通过实施错峰用电、控制灯光照明区域及时间用电控制、设备、工具类用电控制、空调用电控制等 全年能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.01
用电节约控制
多种方式，
加以宣贯并引导。
注：数据采用国标 《综合能耗计算通则》 （GB/T 2589-2020）中相关标准煤系数计算。
连续旋转焊接平台有效提升工作效率。
生产过程工艺改进控制
天然气：1.33kgce/m?；外购电力：0.1229kgce/kWh；汽油：1.4714kgce/kg；柴油：1.4571kgce/kg
定岗定位模式，
快速培养专业技能人才，
有效提升生产品质、
效率。
日常检查车间水、
气、管路跑冒滴漏；
日常检查
下班后主管巡视车间各设备及管路情况。
第十五章
循环经济
循绿色之道 筑经济新章
围绕循环经济，东威科技及子公司在清洁生产、物料管理等多个层面进行实践与探索。从构建完善的物料管理制度，
到强化物料品质维护与管控，公司始终秉持绿色发展理念，致力于在各个环节实现资源的高效利用与循环再生，为推
动行业的绿色转型与可持续发展贡献力量。
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第一节 物料管理
东威科技及子公司在原材料管理方面，致力于提高其利用 科技及子公司主要原材料认证比例达 100%。
东威科技呆滞物料专项小组治理架构
率，并积极推广使用绿色材料；同时，采取切实有效的措
专项小组角色 核心职责（循环经济导向）
施减少有毒有害物质的使用，积极探寻替代方案。严格把 同时公司特别制定了《仓库工作手册》等，作为仓库实施
控原材料认证比例，确保其符合相关标准与要求。对于包 质量管理体系的细则，通过制定仓库的管理制度及操作流 组长 全面统筹呆滞物料处置工作，保障流程合规、推进高效，锚定循环利用与降本目标落地
装材料，要详细掌握其类型、材质和使用量情况，大力推 程规定，建立完整系统作业办法，防止原物料、半成品等
采购组员 对接供应商推进退换货，统筹集团内调拨，探索合规高效的外部处置路径，拓宽资源循环渠道
进包装材料的轻量化、减量化工作，并加强回收循环利用， 物料在搬运、储存过程中得到有效地防护及维护，减少损
以实现资源的高效利用与环境友好型发展。2025 年东威 耗浪费。 研发组员 精准判定物料可用性及复用场景，提供技术支撑，推动闲置物料二次适配生产，提升资源再生价值
品质组员 严格按标准检验物料品质，确保复用物料符合生产要求，保障循环利用过程中产品质量稳定
呆滞物料管理
物控组员 对接仓库与财务账目，建立物料处置全流程追溯台账，实现循环处置过程可监控、可追溯
在践行绿色发展理念过程中，公司将循环经济理念贯穿生 动企业可持续运营能力升级。公司以“预防为主、分类处
生产组员 统筹呆滞物料在生产中的复用安排，协调人员配合处置工作，推动物料高效转化为合格产品
产运营全流程，聚焦呆滞物料这一“闲置资源”的盘活利 置、降本增效”为核心原则，将呆滞物料处理纳入循环经
用，在 2025 年梳理了《呆滞物料追踪明细》，并制定了《呆 济发展重点工作，结合物料特性与企业实际制定分层策略，
滞物料预防、处置策略》通过科学管控与系统处置，破解 全力实现资源盘活、库存优化与价值再生。
报告期内，
公司呆滞物料专项小组共实现呆滞物料二次利用 构建
“处置 + 预防”双轮驱动的循环管理体系，
实现资源
库存积压难题，筑牢降本增效与资源循环的双重防线，推
占库存呆滞总量比约为 19％（镀铜槽，前后处理槽，过渡滚 利用从
“末端盘活”向
“全流程高效管控”升级，
为企业可
东威科技呆滞物料循环化处置目标策略 轮，标准件利用）
，未来将通过完善采购计划、优化物料需求 持续发展筑牢资源循环根基。
测算、
强化生产过程管控等措施，
从源头减少呆滞物料产生，
公司制定“优先级排序、分类推进、目标导向”的循环化处置策略，兼顾短期盘活与长期管控：
管控
优先盘活高金额物料，
最大化释放占用资金；·
优先推进内部消化与集团内调拨，
挖掘内部资源复用潜力，
再审慎探索其他合规处置方式；
先集中处置通用材料，
再逐步攻坚非标件盘活。
核心目标
快速注入运营活力；
长期将呆滞物料规模控制在事业部收入的 2% 以内，
实现库存运营轻量化、
资源利用高效化。
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第二节 循环管理
为深化循环经济理念落地，规范公司电池（叉车电池、设 环保的企业文化”为核心，通过明确标准、规范流程、责
备备用电池等）及员工工衣的全生命周期管理，东威科技 任到人，提升物资使用效率，减少资源浪费，践行勤俭节
子公司广德东威制定《以旧换新管理制度》，以“提高物 约与绿色环保的企业文化，推动物料管理向循环化、精细
资使用效率，控制成本，杜绝浪费，倡导勤俭节约、安全 化升级。
东威科技子公司循环物料分类换新要求与处置方式
物资类别 换新标准 旧品交回要求 处置方式
年可申请换新； 1 为公司统一配发款式，标识可辨； 后作为备用工衣、访客工衣，
实现二次复用；
工衣 2 提前换新：未到周期但因工作原因 2 无严重人为损坏（烧毁、撕碎等）
；
（夏装/冬装） （非个人保管不善）导致严重破损、 2 严重破损的：对接专业机
污损无法清洗且影响企业形象的，经 3 已完成基本清洗，保持整洁。 构进行环保回收或资源化加工
部门主管核实后可申请。 （如制作抹布），杜绝废弃污染。
实行“失效即换”原则，经检测确认
符合以下条件之一即可申请：
识可辨；
电池 60%； 圾混放；
（工作用可充 2 出现鼓包、漏液、外壳破裂等安全 2 定期联系有资质的环保回
电电池） 隐患； 收公司统一处置，留存完整处
冒充更换，确保资产合规。
作要求。 规，防范土壤、水源污染。
第十六章
污染物排放
对废气、
废水、
噪声等污染物实施严格管理，
是企业履行环境责任、
实现可持续
发展的核心基石。这不仅直接关乎区域生态环境质量与生物多样性保护，
更与
社区公众健康、
产业绿色转型及社会和谐发展紧密相连。东威科技深刻认识到
其重要性，
建立并实施了一整套贯穿源头预防、
过程控制与末端治理的全面排
放管控制度。通过持续优化工艺流程、
升级治污设施并强化运行管理，
公司致
力于从源头削减污染物产生，
不断提升处理效率与资源化利用水平，
从而系统
性降低环境足迹，
守护生态环境与员工、
当地社区居民的健康。
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第一节 废气治理 第三节 噪声治理
在废气治理方面，东威科技严格遵循
《中华人民共和国环境 气治理设施稳定运行，并通过强化过程管控与定期维护，使 东威科技及子公司遵循
《中华人民共和国噪声污染防治法》 施工程降噪与定期监测评估相结合的综合措施，
系统性降低
保护法》
《中华人民共和国大气污染防治法》等环境相关法 废气排放得到有效控制，持续降低环境负荷，保证各污染物 及相关标准规范，
并通过优化工艺布局、
选用低噪声设备、
实 了噪声排放，
致力于营造安静、
健康的内外部环境。
律法规，
以及行业环境管理规范的要求，
通过制定
《环保管理 排放总量均符合总量控制要求。在公司严格执行环境保护
制度》等制度，
从废气分类、
治理、
检测等多方面着手，
确保废 规章制度下，
公司 2025 年未发生环境污染事件。 噪声管理
公司及子公司在生产车间内合理配置了隔声、消声、减振等 要求。 同时，
公司委托第三方专业机构在厂区边界、
环境敏
废气分类 环保设施，以有效控制生产噪声，保障员工职业健康与周边 感区域及主要噪声源附近规范设置噪声监测点，定期开展
公司的废气主要分为有组织排放和无组织排放两类。无组织排放废气主要为乳化油使用过程、
塑料板材焊接过程中产生的非甲烷 社区声环境质量，确保厂界噪声排放符合国家及地方标准 噪声水平监测，
确保噪声管控措施持续有效。
总烃废气，
金属切割、
焊接及塑料雕刻过程中产生的颗粒物废气，
废气经车间通风后无组织排放，
对周围环境影响较小。有组织排放
废气则主要为食堂油烟废气。
减少噪声措施
废气检测
在生产运营期间，
公司确保厂界噪声严格执行
《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008) 中 3 类标准的要求，
将噪声
为保证废气排放符合环保标准，
保护职工健康，
公司及子公司按年度委托第三方机构定期进行废气排放检测。检测过程中，
机构通过 控制纳入日常环境管理范畴，
持续保障声环境达标。
设置多个检测点，
在公司生产正常、
设备运行正常的情况下，
对公司生产中的无组织废气排放，
以及食堂油烟的有组织废气排放进行
检测。根据检测结果公司无组织排放废气符合江苏省
《大气污染物综合排放标准》
，有组织排放废气
（食堂油烟）符合
《饮食业油烟排 公司生产过程中的主要噪声源，
如激光切割设备、
数控机床、
空压机等，
其噪声值约为 75-85dB(A)。公司通过为相关设备加装减
放标准》规定，
未发生超标排放情况。 振底座、
设置隔声罩，
以及利用车间墙体进行隔声等综合降噪措施后，
经监测，
厂界外 1 米处的噪声水平能够稳定满足 3 类标准。
另外公司氩焊机、
雕刻机等设备产生的噪声值约为 65-80dB(A)。公司通过将所有此类设备安置于室内，
并对其进行合理布局与
基础减震，
噪声经厂房墙壁的阻隔和自然衰减后，
同样达到
《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)3 类标准的要求。
第二节 废水治理
在施工期间，
公司执行
《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011) 相应标准，
并规定不得擅自从事夜间噪声作业，
以不
影响周边单位和居民正常工作和生活为限。
废水处理措施
东威科技及子公司在生产过程中不消耗水资源，公司废水主要为生 此外，
公司对噪声严重超标的有关设备要安装消音器或采用人和设备的隔离措施，
构建了从源头、
传播路径到接收点的全方位噪
活污水。并为间接排放，排放标准符合污水综合排放标准 GB8978- 声防控体系。
法对生活污水进行处理，确保出水水质稳定满足管网接纳标准。此
外，
公司还设立了雨水回收池，
以收集并回用雨水资源，
提高水资源利 声环境达标情况
用效率，
践行绿色低碳运营理念。 2025 年 4 月，公司委托有资质的第三方监测机构在公司厂 56.1dB(A)、57.4dB(A) 均小于
《工业企业厂界环境噪声排放
界东、南、西、北侧外 1 米进行噪声监测。监测结果显示， 标准》(GB12348-2008) 中 3 类等效声级限值 65dB(A)。
污水检测情况
公司四个监测点昼间噪声分别为 56.7dB(A)、57.3dB(A)、
东威科技及子公司定期委托第三方机构对生活污水及雨水排水口进
行检测。2025 年全部达标排放。
雨水回收池
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第十七章
废弃物处理
环境、社会及治理（ESG）报告
废弃物若管理不当，将对土壤、水体及大气环境造成长期深远的负面影响，破坏生态平衡，危及公众健康。东威科技
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
始终坚持“分类收集、安全处置与资源再生”的管理路径，致力于构建全覆盖完善的废弃物管控体系，以最大限度地
降低环境污染足迹，践行企业绿色责任。
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环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
废弃物管理体系与规划
东威科技危险废弃物管理措施
第一节
在废弃物管理方面，公司在生产经营过程中严格遵守《中 程中产生的危险废物，公司设立专用、标识清晰的暂存
设置危废贮存间 危废贮存
华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污 场所，实行集中规范管理，并委托具备相应资质的合规
公司设置了危险废物贮存场所， 公司按国家规范安全贮存危废，将危险
染环境防治法》等法律法规，针对废弃物管理，建立了包 单位进行安全处置，确保有效防控环境风险，践行绿色
并保证委托方危险废物收运车辆 废物按其特性分类包装、分类贮存，并
括分类、收集、贮存、处置的全过程管理体系，积极推行 运营承诺。 正常进出并顺利开展收运工作。 在危险废物包装物上张贴规范标签 ( 标
废弃物分类回收与合理利用，促进资源循环。针对生产过 签应标明产废单位名称、危废名称、编
号、成分、注意事项等 )，并保证同一
包装物内不可混装不同品种危险废物。
废弃物管理实践
危险废弃物
第二节
管理措施
一般废弃物管理 严控危废安全 危废运收
公司的一般废弃物包括 PP 板、PVC 板、亚克力板、 公司根据所产生的危险废物特性、状 东威科技与委托方约定每 4 吨危废收
不锈钢、铁件、纸箱等固体废弃物以及生活垃圾。对 态及委托约定，选用包装物进行包装， 运 1 次。 双 方 约 定， 东 威 科 技 提 前
并严格保证包装后的危险废物不发生 十五个工作日将收运清单（收运品种
于以上固体废弃物公司设置了废弃物存放处，对其进
外泄、外露、渗漏、扬散等可能造成 及各品种重量）以书面或电子邮件方
行分类回收，以实现资源循环利用。 二次污染的现象。 式告知委托方，委托方在 15 个工作
日内安排车辆上门收运。
东威科技 2025 年一般废弃物排放情况
一般废弃物排放总量
东威科技废弃物存放区
废机油 废切削液 危险废弃物排放总量
危险废弃物管理
公司的危险废弃物主要包括废机油、废切削液、废桶等，主要
含有有害成分为矿物油、油水混合物等。
公司通过委托有资质的第三方处置公司危险废物，危废处置严
格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废
物道路运输污染防治若干规定》《危险废物贮存污染控制标准》
东威科技危废暂存间
《中华人民共和国民法典》等有关法律法规要求。
第三篇
社会责任
第十八章
合规雇佣
开放平等 同权共享
东威科技在人力资源管理实践中，始终以国家相关法律法规为基本遵循，同步构建覆盖雇佣全流程的内部管理制度体
系。公司将合规理念深度融入招聘、录用、用工管理等各个环节，通过规范化的管理举措，确保雇佣工作在合法合规
的框架内有序推进。此举旨在保障全体员工的合法权益，也为营造公平公正、开放包容的职场生态提供坚实支撑。
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环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
构建开放、平等的人才雇佣体系
公司员工构成概览
第一节
公司共有员工
平等合规雇佣
东威科技根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和 招聘流程方面，公司建立了专业的评估机制，确保招聘过 按性别划分 按年龄划分
国劳动合同法》
《江苏省劳动合同条例》以及其他法律法规， 程的公正性与科学性。 2025 年
公司新进员工 1,050 人
制定了公司《规章制度》，针对职工录用、劳动合同签署、 1,442 人
工作岗位调整、合同终止及经济补偿等关键用工环节，作 381 人 男 女 30 岁及以下 31 岁 ~50 岁 51 岁及以上
出清晰明确的规范要求，旨在实现员工与企业发展共赢。
东威科技招聘流程
流程步骤 操作流程 合规要点 管控措施
按专业划分 按地区划分 按新进员工
需求部门提交《人员增补申请单》，说明需求原因及 需求合理合规，审批流程完 留存审批文件，无审
需求发起与审批
任职要求，经分管领导、总经理审批通过后启动招聘 整可追溯 批不启动招聘
生产人员 行政人员 财务人员 大陆地区 港澳台地区 男 女
销售人员 技术人员
人事部门协同用人部门，从专业技能、职业素养、 遵循公平、公正、公开原则， 形成书面评估记录，
面谈评估实施
岗位适配度等维度开展综合评定 无歧视性评估 多方签字确认
依法雇佣
公司严格遵循国家法律法规，在招聘环节构建合规审查体系， 此外，公司明确制定了女职工专项保护措施，筑牢女职工劳
实施全员劳动合同制，直接雇用劳动者于正式上岗 符合《劳动合同法》，合同 合同统一归档管理，
劳动关系确立 坚决反对并杜绝任何形式的雇佣童工和强制劳动的行为。在招 动权益防线。公司严禁安排女职工从事国家规定的第四级体
之日或之前签订劳动合同 / 劳务合同 条款规范无歧义 确保全员覆盖无遗漏
聘过程中，公司要求应聘者提供合规申请资料，确保录用审查 力劳动强度及其他禁忌性劳动，明确禁止安排经期女职工从
的规范性与合法性，从源头规避不合规用工风险。针对特殊岗 事高处、低温、冷水作业及第三级体力劳动强度工作，杜绝
位用工，公司强化未成年劳动者权益保护，对于录用职工涉及 安排孕期女职工从事第三级体力劳动强度及孕期禁忌劳动，
近年来，公司积极开展校园招聘活动，走进高校吸纳青年人 公司积极响应国家“稳就业”政策，将招聘重心向生产 从劳动场景与强度上规避女职工权益风险。此外，公司全面
高风险作业的，明确告知年满 16 周岁未满 18 周岁职工禁止从
才；校企协同的人才培养模式，也是公司拓宽人才储备的重 基地所在地倾斜，雇佣当地员工 425 人，占员工总数的 落实女职工产假、哺乳期等特殊时期的福利保障与专属保护
事范围，履行告知义务保障劳动者的劳动安全。
要渠道。公司同时与多所高校建立了合作关系，吸纳在校学 25.70%，有力地支持了江苏昆山、安徽广德等运营所在 举措，为女职工营造安全、有保障的工作环境。
生到企业开展实习实践，实习生入职可签订《实习三方协议》， 地的社区经济发展与人才稳定。与此同时，公司响应国家
在录用信息披露方面，公司坚持透明化原则，向拟录用职工如
公司为其提供专业培训与资源支持，实习期满后，实习生可 和政府“双拥”号召，拥有退伍复员军人 55 人，占总雇 对于有离职意向的员工，公司在充分尊重和保护员工隐私的
实告知工作内容、安全生产状况、岗位要求、职业病危害风险、
通过转正考核成为公司正式职员。这种校企协同模式既为公 佣人数的 3.33%，助力退伍军人平稳转业，彰显企业担当。 前提下，由员工直属主管、公司人事部门调研了解其离职原
工作时间、社会保险等核心信息，以及职工普遍关注的其他事
司注入了新鲜的人才血液、储备了高素质人才，更让高校学 因并听取改进意见，员工可与公司实行协商解除机制，相关
项；对存在职业病危害风险的岗位，额外说明防护措施及相关
生在实践中积累宝贵的职业经验，也助力高校学子实现从校 举措旨在兼顾企业与职工双方的合法权益。
待遇。同时，公司明确告知录用条件概要，对新录用人员以书
园到职场的平稳过渡，推动青年就业。
面形式告知具体录用条件，保障职工的知情权与选择权。
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环境、社会及治理（ESG）报告
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第二节 员工反歧视与多元化管理 第三节 民主管理与沟通
东威科技严格遵守《中华人民共和国就业促进法》《中华人 法规，坚决杜绝雇佣童工及任何形式的强迫劳动。在招聘选 民主管理
民共和国劳动法》《中华人民共和国妇女权益保障法》等国 拔、职位晋升等关键用工环节，公司通过标准化流程设计消
为持续健全公司民主管理机制，切实保障职工合法权益与民主
家相关法律法规，将反就业歧视理念全面融入企业用工管理 除潜在歧视风险，助力每一位员工在公平的职业发展环境中
参与权利，公司不断夯实工会组织建设，凝聚职工力量。截至 公司工会入会人数
体系，坚决抵制各类形式的就业歧视行为。公司积极培育并 发挥专长，实现个人价值与企业发展的协同提升。
构建多元包容的职场生态，始终秉持平等雇佣原则，为所有
报告期内，公司工会入会人数 1,025 人，工会会员占在职员工
比例为 61.97%。
求职人员提供公平合理的就业机会。 公司对不同员工的文化背景和性别差异给予尊重与包容，致
力于让每一位员工在公司岗位获得价值实践。公司持续推进
一直以来，公司将保障全体员工合法权益置于重要位置，充 不同民族文化之间的相互尊重与包容，并积极推动少数民族 工会会员占在职员工比例
行民主程序，审议并表决通过了选举公司第三届职工代表董事
分尊重员工群体的文化多样性与个体差异，禁止任何形式的 人才在公司长期发展。截至 2025 年末，公司少数民族员工
议案 , 进一步完善了公司治理结构，确保了职工代表依法进入董 61.97 %
歧视行为，具体涵盖性别、宗教信仰、民族、年龄、残疾状 人数为 81 人，占公司员工总数的 4.9%。
事会参与企业重大决策，有效维护了员工的合法权益。
况等多个维度。公司严格恪守国际劳工标准与国家劳动法律
员工沟通与意见反馈
公司始终将构建和谐劳动关系作为企业发展的重要基 根据公司《2025 年员工满意度调查》结果显示，公司
石，通过搭建畅通高效的沟通桥梁、持续优化工作场景， 员工对企业管理、发展经营、自身积极性发挥的满意度
捕捉员工核心需求，着力营造开放包容、协同共进的组 评分 86.03 分；为了提升全体员工满意度，未来公司将
织氛围。 有针对性地出台多项优化方案，包括强化企业文化与发
展战略宣贯，培育员工主人翁意识；深耕培训体系建设，
为打通公司与员工的沟通渠道，了解经营决策对员工的 以精准赋能激活激励效能；完善薪酬晋升通道，激发员
影响，近年来，公司行政部面向全体员工开展无记名满 工工作激情；推动跨部门协同沟通，提升全员工作效率；
意度问卷调研，系统收集员工在企业经营、内部管理、 动态优化福利体系，以持续改进回应员工期待等，切实
薪酬福利等关键领域的真实诉求。公司基于调研数据剖 将民主管理成果转化为企业发展内生动力。
析，制定改进举措，建立“调研－分析－整改－反馈”
的闭环响应机制，以制度化手段持续提升员工积极性与
归属感。
薪福并济 激励成长 第十九章
东威科技秉持
“合法合规与人文关怀并重”的理念，
构建科学规范的薪
酬福利管理体系。公司立足市场导向与内部公平原则，
值相匹配、
搭建与岗位价
与员工业绩及企业经济效益紧密挂钩的薪酬制度；同时提
薪酬福利与发展
供多元化福利保障，
畅通员工成长通道，
激发员工内生动力，
有效维护
了全体员工的合法权益。
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环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第一节 薪酬管理 第二节 员工福利多样化
东威科技恪守
《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国 估体系，确保薪酬分配的科学性与公正性。为规范工资管 多样化的福利及假期管理
劳动法》
《中华人民共和国社会保险法》
《最低工资规定》
《职 理、
融洽劳资关系，
公司在
《规章制度》中对员工休假、
女职工
东威科技的人文关怀理念，以构建温馨和谐的工作环境为 活核心需求，提供现金补贴、住宿保障、餐饮服务、加班补
工带薪年休假条例》
《企业职工患病或非因工负伤医疗期规 保护、
工资发放、
保险福利、
表彰奖励等关键权益事项作出全
目标，全方位保障并持续提升员工福祉，让员工共享企业 助、定期健康检查等实用福利，设立帮扶基金、助学基金，搭
定》等国家法律法规，
以公平激励为导向构建薪酬管理体系， 面明确规定；在此基础上，
参照国家劳动法规及行业标准制
发展成果。为此，公司严格落实法定要求，保障员工法定 建全方位的福利体系。报告期内，公司社会保险覆盖率为
同时严格恪守同工同酬原则，
坚决杜绝性别歧视等不公平现 定
《薪酬考勤制度》
，进一步细化薪酬管理流程，为公司可持
节假日、带薪年假等基本权益；同时积极拓展福利边界，配 96.13%。
象，建立以岗位价值、绩效贡献及能力水平为核心的薪酬评 续发展筑牢人才根基。
套投保雇主责任险、商业医疗险。此外，围绕员工工作与生
薪酬结构
东威科技福利及假期覆盖情况
公司在具体薪酬确定上，公司先结合员工工作经验与能力 职工试用期工资不低于同岗位最低工资或劳动合同约定工
匹配对应岗位，再以岗位为基础划定薪金级别，实现
“人岗 资的 80%，且不低于公司法定注册地
（子公司及办事处所在
五险一金及雇主责任险、商业医疗保险
适配、岗薪对应”
。其中，基本工资与员工学历、职业资历、 地）最低工资标准，
从制度层面筑牢员工薪酬权益底线。
创造力等核心素养深度挂钩；职务津贴聚焦监督管理跨度、 公司严格依照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、
失业、
医疗、
工伤、
生育保险及住房公积金，
并在此基础上为员工购买雇
东威科技员工薪资构成 主责任险、
商业医疗保险，
增加医疗保障。
问题解决难度、风险承担及工作复杂程度等关键维度设定；
技术津贴则重点参照员工技术水平精准核定，确保薪酬构
基本薪资 职务津贴 技术津贴 带薪假期
成与员工个人资质、
岗位权责及专业价值高度契合。
工龄工资 公司按照
《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律规定为所有员工提供相关假期，
包括法定节假日、
带薪年假及其他带薪休假。
交通补贴 全勤奖
在固定薪酬之外，公司建立了多元化的奖金体系强化激励 员工可按照劳动法享有婚假、
丧假、
生育假及护理假、
病假、
工伤假等。
出差补贴 绩效奖金
效能。其中，全勤奖与出勤情况直接挂钩，绩效奖金根据月 伙食补贴 年终奖金
度绩效考核发放浮动金额，年终奖金由总经理结合公司营 （早、中、晚）
现金补贴
运状况与员工个人表现综合评定。相关激励机制既保障了 住房补贴
高温补贴
薪酬的市场竞争力，又实现了对员工工作绩效的精准反馈， 员工享有交通补贴、
出差补贴、
伙食补贴、
住房补贴、
高温补贴等。
让薪酬分配更具公平性与导向性。
基金补助
此外，公司在
《规章制度》中明确规范试用期待遇，要求正式
公司为员工提供助学基金、
帮扶基金、
婚丧嫁娶礼金。
薪资调整
公司建立了与社会平均工资水平、企业经营效益相挂钩的 保障。公司在
《规章制度》中明确了员工工作调整的规范要 其他福利
动态调整机制，实现薪酬与岗位的动态协同，令员工权益与 求，在符合法律法规的前提下，公司可根据工作需要及员工
员工宿舍、
员工食堂、
年度旅游、
节日礼品、
健康体检等。
企业发展协同并进。执行层面，公司严格恪守薪资发放规 能力、经验、技能等综合情况，合理调整员工工作岗位、职务
范，每月按时足额发放上月薪资，并于每年定期开展一次调 等级等，并可对正式员工开展跨区域岗位调整。对此，公司
薪工作，
为员工提供稳定且有增长预期的薪酬福利。 将充分考量调整给员工带来的实际负担，在待遇方面积极
予以适当调整。
与此同时，公司致力于实现与员工岗位调整相配套的薪酬
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环境、社会及治理（ESG）报告
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关注员工身心健康及居住保障 员工子女助学奖励
公司按照《规章制度》每年为全体员工组织一次全面体检， 公司精准聚焦员工家庭核心关切，设立专项助学基金，构 学金额达 92 万元。其中，公司 2025 年助学投入达 25 万
并可根据实际需求开展全员或部分员工临时健康检查。 建全方位子女教育关怀体系。在助学奖励方面，公司面向 元。一系列举措让员工感受到企业温度，增强了员工的归
针对员工患病或负伤情况，无论是否因工，公司将引导其 全体符合条件的员工推出子女升学激励政策，员工子女参 属感与幸福感，构建了和谐共融的企业氛围。
至指定医院诊断，结合病情合理安排伤病休假治疗或调整 加全国高校统一招生考试并被大专及以上院校录取的，可
至适配岗位，保障员工充分治疗与休养。同时 2025 年，公 凭相关证明申领一次性奖励，其中被“985”“211”院校录
司投入约 281.90 万元解决约 380 名员工的住宿问题，让 取者可获 2 万元 / 人的奖励，被一般本科或大专院校录取
员工安居更安心。 者可获 1 万元 / 人的奖励；针对双职工家庭实际困难，公
司进一步细化帮扶措施，对在昆山无住房且“五天八小时”
为践行“以人为本”理念，落实职工心理健康服务要求，公 工资低于 6,000 元的员工，予以报销其子女入学费用的
司联合昆山市总工会“知心”服务品牌，于 2025 年开展“用 50%，切实解决双职工子女上学难题。
成长型思维面对工作与生活”主题心理讲座。活动邀请专 公司持续的助学投入以实际行动搭建起了与员工的情感
业心理机构专家授课，围绕成长型思维培养、情绪管理与 纽带。2021 年至 2025 年期间，公司旗下昆山东威、深圳
压力调适等内容，为多岗位员工提供心理赋能支持，有效 东威科技 2025 年 8 月职工子女高考录取奖励仪式现场
东威、广德东威等区域公司累计为员工子女 82 人发放助
提升员工心理复原力与职业韧性，完善公司心理健康服务
体系，助力构建和谐劳动关系。
开展心理健康活动
员工帮扶基金
公司设立员工帮扶基金，聚焦员工实际困难，为遭遇生活 工，累计发放帮扶资金 7.76 万元，切实为员工排忧解难，让
女性员工关爱 难题、突发状况的员工提供及时帮扶与支持，用实际行动 员工感受到集体的支撑力量，进一步凝聚了团队向心力，
传递企业温暖。报告期内，公司精准帮扶 5 名有需要的员 彰显了企业负责任、有温度的管理理念。
公司同时注重特殊群体权益保护，构建女职工专项保护及
家庭友好型福利体系。公司严格落实法定产假政策，为接
案例
受节育手术或流产的女职工提供相应假期；保障哺乳期女
职工每日 1 小时授乳时间（计入劳动时间），并在公司办公
东威科技及子公司，
共计为 5 名员工提供了 7.76 万元帮扶基金支持，
用实际行动与员工共渡难关。
区设置妈妈驿站，同时明确禁止安排怀孕七个月以上及哺
乳期女职工加班、夜班，杜绝为哺乳期女职工安排三级体
力劳动及其他禁忌劳动。同时，公司为妻子生育的男职工
提供育儿假，助力员工平衡工作与家庭责任。
特殊假期关怀补贴
公司坚持把员工需求放在首位，切实为员工办好事、办实 慰问患病员工及员工赠锦旗
事，着力解决实际难题。同时，为员工提供特殊探亲假期及
往返交通费补贴，
全年共计为 13 名员工提供探亲假 235 天， 年节福利
交通补贴合计 5.39 万元，其中一名员工年度最长探亲假达 公司构建起常态化关怀模式，让温暖触达每一位需要帮助 元 / 人的生日蛋糕券，
同时设立了 300 元 / 人的婚丧嫁娶礼
（7 次）
，满足并关怀员工家庭情感需求。 东威科技“妈妈驿站”母婴室
的员工。在
“三八”妇女节、端午节、中秋节等传统节日为员 金，
并通过设置帮扶基金、
助学基金传递企业关怀。
工发放 300 元 / 人的节日礼品，
举行员工生日会并提供 200
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第三节 文体活动 秋季职工运动会
东威科技通过多元化福利举措与文化活动搭建情感联结桥 时，
公司坚持定期组织 3-5 日旅游，
全额承担员工出行费用， 2025 年 11 月，公司举行第二届“蹬羚杯”职工运动
梁，凝聚企业发展向心力。公司常态化开展员工生日会、运 鼓励员工携带家属参与，让员工在休憩中增进情感、感受企 会。运动会设置了男 / 女子团体拔河、6×100 米混
动会等文体活动。在
“三八”妇女节、端午节、中秋节等传统 业温暖。 合接力赛、男子篮球、趣味“铁人”三项、男 / 女子羽
节日，公司为每位员工发放节日礼品，让温暖浸润日常。同 毛球单打、男 / 女子乒乓球单打、男 / 女子花式桌球
及趣味游戏等多个集竞技性、趣味性和协作性于一
员工年度旅游活动 体的比赛项目，既有速度与激情的个人较量，也有默
契与协作的团队考验。
“重庆－三峡游”
“庐山游”
“恩施游”等多条特色线路。一系列举措丰富了员
工精神文化生活，
推动形成上下同心的良好发展氛围，
为企业持续健康发展注入动能。
员工生日会
日礼品，增强员工归属感与幸福感。
“女神节”活动
极性。
东威科技年度国内 3 日游活动
训学共进 精培强技 第二十章
员工培训与发展
科学规范的培训管理体系对于提升业务质量、工作效率、促进员工职业发展具有重要作用。东威科技严格遵循《中华
人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，建立了系统化的培训管理制度。公司通过制定
并实施大型内部培训管理流程，不断完善人才培养机制，为员工专业能力提升和综合素质发展提供有力支撑，助力员
工实现职业成长目标。
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第一节 员工培训 的部门及岗位，最大化发挥人才价值。同时，东威科技建立 公司还建立了常态化考核评价与灵活调岗机制，通过系统的
了公开透明的晋升机制，明确为表现突出、进取创新的员工 考核复盘帮助员工总结工作得失、明确未来目标与改进方向，
提供广阔的晋升平台与发展机遇，并实行每 3 个月一次的阶 实现精准赋能提升；同时为员工提供自主调转岗选择，明确
培训管理
段性考核，持续追踪员工成长进度，直至达到技师级别，确 调岗申请需经原部门主管、拟调部门主管、人事行政部及总
保晋升评价的科学性与公正性。 经理的逐级审批流程，确保调岗过程规范有序、公平合理。
一直以来，公司将人才培养视为企业可持续发展的核心战略 2025 年，公司成功策划实施 17 项培训活动，人均培训时长
支撑，通过构建系统化、多层次的培训体系，并制定科学合 达 10 小时，覆盖新员工融入、安全生产、工程技术、设计应用、
为全方位提升员工综合能力，夯实晋升发展基础，公司搭建 综上所述，东威科技通过构建“晋升有通道、成长有支撑、
理的年度培训方案，提升全员专业素养及综合素质，为企业 品质意识等关键领域；同时精准对接各部门需求，为生产部、
了双向交流与多元进修的成长平台。一方面，推行管理人员 流动有保障”的全链条员工发展体系，不仅充分激发了员工
高质量发展筑牢人才根基。结合企业战略发展规划，公司通 工程部、研发部等部门定制专属培训内容，尤其将安全生产
一线历练机制，安排管理人员到一线生产岗位进行 1—2 个 的工作积极性与创新活力，为企业高质量可持续发展注入了
过系统化调研分析制定《年度员工培训计划》，整合内外部 责任制、风险辨识管控等安全培训覆盖全部门，有效强化人
月的沉浸式学习锻炼，增强实践认知与管理实效；另一方面， 坚实的人才动力。
优质资源，采用“内训 + 外训”相结合的模式，融入传阅、 才队伍专业能力与安全素养。
通过举办各类专项培训班提升员工基础素养，并在不影响工
宣讲、面授等多元形式，并以设计应用、实际操作等场景化
作推进的前提下，鼓励员工前往大专院校或专业培训单位进
方式开展考核，保障培训实效。
修本职相关专业，助力员工实现知识更新与能力升级。
东威科技员工职业发展路径
员工培训投入 员工培训场次 员工培训覆盖率
生产技术人员
员工培训总时长 员工人均培训时长 普工 技术员 技师 高级技师
工程师
为了发掘企业内部人才并提升培训效率，公司注重选拔内部 识、丰富的实践经验，精准研判培训需求，量身定制培训方
培训师，优选技术核心人员与资深管理者组成师资力量。内 案，践行因材施教理念；同时通过及时的效果评估、总结复
助理工程师 工程师 高级工程师 上不封顶
部培训师须具备强烈的使命感与责任感，凭借扎实的专业学 盘实现教学相长，持续优化培训体系。
第二节 员工晋升通道 办公室人员
规范合理的晋升通道是助力员工明晰职业方向、实现自我价 长与企业发展的同频共振。
科员 科长 经理 上不封顶
值的重要保障。为了形成“育才、留才、用才”的良好生态，
东威科技构建了公开透明、多元畅通的晋升与发展体系，通 公司员工晋升提倡内部调动，工作调动将有利于发挥员工的
过内部流动、机制激励、能力提升等多重举措，实现员工成 潜质，结合其能力素养与工作表现，统筹调配至公司内合适
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专项激励
专项激励的核心在于充分调动员工的工作积极性与主动性， 工作成绩突出，成为全体员工学习楷模者；其三，在业务领
不仅彰显了公司对员工价值的认可与尊重，更有助于构建“价 域提出有益发明、创造或改良建议并产生实际价值者；其四，
值创造、价值认可、价值回报”的良性循环。 实施提升公司及员工整体名誉的积极行为者；其五，其他对
公司发展具有正向推动作用的类似行为。同时，公司对此设
依据公司《规章制度》，公司激励表彰体系兼具针对性与全 置了多元化的表彰形式，涵盖口头表扬、奖状颁发、奖金发
面性，明确了清晰的审查评定标准与表彰条件。具体而言， 放及奖品授予等，兼顾精神激励与物质激励，充分契合不同
凡符合以下任一情形的员工，经公司审查评定后将予以表彰： 员工的激励需求。
其一，对公司发展作出显著贡献且有明确事实依据者；其二，
对公司有显著贡献 工作成绩优秀成为
并有具体事实者 员工楷模者
东威科技
员工表彰条件
有提高公司及 对业务作出有益的
员工名誉之行为者 发明、创造、改良者
其他类似行为
筑牢防线 守护安康 第二十一章
职业健康与安全
东威科技作为全球领先的电镀设备制造商，
始终将员工的职业健康与
安全生产视作企业发展的重中之重。公司以精益求精的态度，
构建了
一整套完善且科学合理的安全生产制度体系，
为企业的安全生产筑牢
了制度防线；全面推行细致入微的健康安全管理政策，
从每一个细微
之处关怀员工的身心健康。同时积极采取一系列行之有效的安全风
险管理措施，精准识别潜在风险，及时化解安全隐患，全方位、多层次
地保障生产安全。自成立以来，
公司从未发生任何重大职业健康与安
全责任事故。
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第一节 建立健全职业健康体系 职业健康安全管理架构
公司构建了核心管理 + 协同执行的职业健康安全管理体 同时，人事部在职业健康安全管理中也发挥着重要作用，
依据《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业 提供安全、健康的工作环境。
系，明确安环部、人事部及各部门权责分工，通过全流程管 负责在签订或变更劳动合同时告知劳动者工作岗位中的
病防治法》等相关法律法规，东威科技建立了完善的职业
控筑牢员工职业健康安全防线。 职业危害情况，并组织接触职业危害人员的岗前和离职体
健康制度体系。通过制定《职业健康管理制度》
《员工工伤 目前，公司凭借完善的职业健康安全管理实践，已获得职
检，对离职体检中患职业病的人员参与后续处理工作。
保险管理制度》等详细的规章制度和操作流程，确保职业 业健康安全管理体系认证证书，体现出公司在全方位、深
其中安环部作为核心管理部门，承担着多项关键职责，包
健康管理的每一项工作都有章可循、有据可查。此外公司 层次守护员工职业健康与安全领域的坚定决心与扎实行
括确定公司职业危害因素、实施定期工作环境职业卫生监 此外，各部门作为执行层，负责对本部门内接触职业危害
还建立了职业健康档案，制作了《接触职业病危害因素作 动，更为员工福祉的坚实保障以及企业可持续发展的长远
测、审核各部门职业危害接触人员情况、提出监测结果处 的员工进行岗前和日常教育，维护部门内的职业危害防护
业人员登记表》等，对员工的健康状况进行动态跟踪和管 规划构筑起了一道坚实的防护屏障。
理对策，并通报相关方、组织制定职业病防治计划及实施 设施，并及时报告和处理职业危害事故，共同构成了东威
理，为职业病的预防和治疗提供了有力支持，确保为员工
职业危害防治教育、制订并实施接触职业危害人员的岗中 科技职业健康安全管理的坚实防线。
计划及通报体检结果，以及负责接触职业危害人员和特种
设备作业人员的健康档案与体检档案的建立和维护。
东威科技全流程职业健康安全管理
流程步骤 操作流程 责任部门 监控要点 管控措施
确定职业危害因素，定期开展工
监测全覆盖、结果可追 留存监测报告、审核记
危害识别与监测 作环境职业卫生监测，审核接触 安环部
溯、
通报及时 录及通报文件
人员情况并通报处理对策
制定职业病防治计划，分层开展 归 档 教 育 记 录、设 施
防治教育与 安环部 教育到位、设施完好、
职业危害教育；各部门落实日常 维 护 台 账、计 划 执 行
计划实施 各部门 计划落地
教育及防护设施维护 情况表
组织岗前 / 离职体检，
实施岗中体 完 善 体 检 档 案、告 知
全周期体检与 人事部 体检合规、告知明确、
检并通报结果；签订合同告知职 记录及职业病处理流
东威科技及子公司职业健康安全管理体系认证证书 合同管理 安环部 职业病处理规范
业危害，
处理离职职业病事宜 程文件
建立维护相关人员健康及体检
档案管理与 安环部 档案完整、事故处置及 档 案 专 人 管 理、事 故
档案；及时报告、处理职业危害
事故处置 各部门 时合规 处置闭环留痕
事故
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职业危害防治管理实施体系
东威科技职业健康管理关键执行措施
公司以预防为主、防治结合、综合治理的总体策略，对照 业病防治计划和实施方案》，该方案明确了七大核心管理
基础保障类
功能区域划分和生产工艺流程分析，系统性地开展职业病 康管理工作的标准化与规范化。
职业病危害现状评价 定期委托第三方机构进行全面的职业病危害现状评价。
危害因素识别、评价与控制工作；详尽制定并严格执行《职
警示标识与告知卡全域张贴 在所有作业场所规范设置职业病危害警示标识和告知卡。
现场管理类
个人防护用品（PPE）规范配发 根据作业风险，为员工配备符合国家标准的个人防护用品。
建立责任制网络 开展危害监测
建立全员覆盖的职 开展工作场所职
建立并持续完善了包括责任制、培训、监测、应急等在内的一系列
业病防治责任制网 业病危害因素年 职业卫生管理制度及责任制健全
职业卫生管理制度。
络，明确各层级、各 度 监 测 评 价，掌 规范病例申报 制度建设类
岗位的职责。 握危害现状。
完成法定申报
规范职业病病例 职业卫生防治档案标准化建立 建立标准化的职业卫生防治档案，确保信息完整、可追溯。
东威科技职业病 完成职业病危害项 的发现、报告与申
预防核心管理模块 目的法定申报工 报流程。
落实合同告知 作，
确保合规性。 组织健康体检
组织在岗员工进 防尘防毒：“工程控制 + 个人防护” 双重策略
在劳动合同中明
确职业病危害告 行年度职业健康
体 检，实 现 早 发 自动化改造 优先采用自动化设备，减少作业人员与危害因素的直接接触。
知 义 务，保 障 员
工知情权。 现、早干预。
实施定期培训
工程控制优先 通风除尘 对产尘、产毒工序实施除尘通风系统改造，确保工作场所空气质量达标。
实施定期职业卫生
培训机制，提升全员 源头控制 在粉尘、有毒气体产生的源头设置排风设施，并科学布置于进风下风侧，提高捕集效率。
职业健康意识与防
护技能。
严格管道管理 在人员通道区域严格禁止有毒介质管道的敷设，消除潜在风险。
个人防护为辅
为相关岗位员工配发符合国家标准的防尘口罩、防毒面具等个人防护装备，并监督其
规范配发 PPE
正确佩戴与使用。
职业健康管理执行
公司在职业健康管理执行层面已具体落实职业健康检查 职业病危害中物理因素有噪声、紫外线辐射。化学危害因 防噪声：“源头减震 + 个体防护” 综合方案
覆盖、职业病危害现状评价、作业场所警示标识及告知卡 素有砂轮磨尘、电焊烟尘、塑料烟气、氮氧化物、臭氧、锰及
设备选型 优先选用符合国家噪声标准的低噪声设备。
全域张贴、个人防护用品规范配发、职业卫生管理制度及 其化合物等，目前已形成了完整的职业病危害因素清单。
责任制健全、职业卫生防治档案标准化建立等关键措施。 源头减震降噪 集中布局 将高噪声设备进行集中布局，设置独立的隔声操作间或区域。
不仅如此，公司职业病危害防护设施的设置严格遵循
《工业
基础减震 为高噪声设备配置基础减震装置，减少振动传播。
基于生产功能区域划分和生产工艺流程分析，公司还对照 企业设计卫生标准》。防尘防毒领域采取“工程控制 + 个人
的职业病危害因素。目前公司及子公司生产过程中存在的 综合方案。
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第二节 构建完善安全生产管理体系
此外，公司还建立了《职业病防护设施维护检修制度》，组 定期保养”的闭环管理，确保防尘通风系统、减震装置、个
安全生产管理政策与措施
建专业巡检团队实施生产设施全域巡检，重点强化防护设 人防护装备等防护设施持续处于有效运行状态，形成职业
施运行状态监测。通过“日常巡检 - 问题诊断 - 及时维修 - 危害防治的长期保障机制。 东威科技按照《中华人民共和国安全生产法》《冶金公司安 这些制度文件共同构建起一个覆盖安全生产责任制、安全
全生产监督管理规定》等法律法规对企业安全标准化的规 培训教育、危险源辨识与风险评价、应急准备与响应、应急
定，制定了一系列制度文件，如《安全生产目标管理制度》 救援预案等安全生产全流程的综合性管理框架。该框架为
日常巡检 问题诊断
《建立设置安全管理机构配备安全管理员管理制度》《安 公司的各项健康安全管理活动提供了系统性的指引与规
专业巡检团队按计划对防尘通风系统、减震装置、 全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制 范，为企业的稳定发展筑牢坚实的安全屏障。
对巡检中发现的异常情况或潜在问题，立即组织
PPE 存储与发放等情况进行日常巡检，记录运行
技术人员进行专业诊断，分析原因。 度》《危险作业安全管理制度》《警示标志和安全防护管理
状态。
制度》《事故应急救援管理制度》等。
定期保养 及时维修 安全生产管理目标与规划
为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 制定年度的安全生产目标，同时安环部根据年度目标的措
制定并执行职业病防护设施的定期保养计划，通
根据诊断结果，制定维修方案，安排专业人员进
过预防性维护延长设施使用寿命，保障其长期稳 方针，东威科技制定《安全生产目标管理制度》，每年的 1 月 施、计划对实施情况进行监督，未按计划完成的，依据考核
行及时、有效的维修，确保设施尽快恢复正常功能。
定运行。 10 日前，安环部根据相关政府部门的要求及公司实际情况 办法提出考核意见，经总经理审批后由安环部执行考核。
东威科技职业病防护设施维护检修闭环管理流程 东威科技安全生产管理目标完成情况
绩效数据
全年因工重伤及其以上的人身伤害事故为 0 完成
类别 单位 数据
轻伤事故控制在 2 起以内 完成
职业卫生
“三同时”管理执行率 % 100
火灾
（爆炸）事故为 0 完成
职业病发病率 % 0 职业病危害事故为 0 完成
环境污染事故为 0 完成
每亿营收因公死亡人数 人 0
员工三级安全生产教育培训 100% 完成
工伤保险投入金额 万元 86.28
安全生产费用专款专用率 100% 完成
工伤保险人员覆盖率 % 100 特种作业人员持证上岗率 100% 完成
特种设备定期检验率 100% 完成
雇主责任险的投入金额 万元 77.10
工作场所职业危害因素定期检测率 100% 完成
雇主责任险人员覆盖率 % 100
事故隐患及时整改率 100% 完成
应急救援演练完成率 100% 完成
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安全风险识别与评估 安全风险评价
为清晰界定风险辨识与评估的职责分工、方法运用、范围界 科技特别制定《风险评估和控制管理制度》《不可接受风险 在完成风险辨识基础上，各部门结合实际采用多种方法开展风险评价，安环部统筹推进结果复核，确保评价科学、管控精准。
定、流程步骤、控制原则、回顾机制以及持续改进方向，从而 清单》等规章制度，构建了标准化、全流程的安全生产风险
更有效地对风险实施管控，防范各类危险状况的发生，东威 识别与评估、风险管控管理体系。 东威科技安全风险辨识方法及评价方法
优先精准辨识第一类危险源，即各类活动中可能释放能量或危险物质的载体，其作为伤亡事故的能量主
危险源分级辨识
东威科技安全风险管理责任架构 体，直接决定事故后果严重程度；在此基础上，细致辨识第二类危险源，包括物的故障、人的失误、工作环
境因素等，此类危险源是引发事故的必要条件，影响事故发生的可能性。
常务副总
结合实际工作场景，采用询问交谈、现场实地观察、查阅记录资料、工作任务深度分析、安全检查表等直观
牵头负责风险辨识、
评价及控制管理工作的领导、
组织、
协调与分工，
统筹推进全流程工作。 多元辅助方法
有效的方法，全方位排查潜在风险，确保辨识结果全面、准确。
总经理
依托分析人员的丰富经验、敏锐判断能力，结合相关法律法规、行业标准及统计资料，对风险等级进行综合
直接判定法
负责审批
《不可接受风险清单》
，并监督清单落地执行，
把控风险管控核心方向。 分析评价。
安环部 作业条件危险性评价法 通过计算危险性分值（D）评定风险等级，确定可接受程度：1 级、2 级为不可接受风险；3 级、4 级为可
（D=L·E·C） 承受一般风险；5 级为较小风险。
作为核心执行部门，
承担风险辨识、
评价及控制管理工作的整体策划、
具体实施、
过程检查与实时监测，
同时严格审查风险评价结
果，
统筹协调各部门工作。
实施分级管控
各部门
在完成风险辨识与评价后，公司依据《不可接受风险清单》，结合重大危险特性与属性，实施分级分类风险管控，配套建立监督
落实属地管理责任，
负责本部门范围内的风险辨识、
评价及控制管理工作，
确保风险排查无死角。
验证与动态更新机制，确保风险始终处于可控范围。
安全风险识别流程 不可接受风险（1 级、2 级） 可承受一般风险（3 级、4 级） 较小风险（5 级）
专项方案 + 应急预案 运行控制 + 监测监视 日常控制 + 现场整改
公司的风险辨识覆盖公司生产经营全场景，既包含常规作 部门相关人员开展全面深入的风险排查，采用“源头区分 +
业活动，也涵盖非常规作业及日常管理活动，安环部组织各 多元辅助”的辨识模式，确保风险精准识别。 制定与公司规模匹配的管理方案及控制 通过运行控制规范作业流程，同步开展
无需附加专项控制措施，由各部门通过
措施；各部门配套制定完备应急准备和 常态化测量与监视，防止风险升级为不
现场即时整改或日常管理妥善处置。
东威科技风险识别具体流程 响应预案，
强化风险防控。 可接受风险。
安环部
制定风险辨识计划，
明确范围、
方法及时间节点
监督评审与验证
公司建立风险清单定期评审与动态更新机制，保障风险辨识与评价的时效性、准确性。
各部门
东威科技安全风险评审与验证措施
开展本区域危险源分级辨识，
运用多元方法排查风险
实施监督验证 定期评审 即时更新
各部门
出现以下情形时，迅速组织各部门开展
梳理辨识结果，
形成初步风险清单
安环部负责监督管理方案及控制措施的 新一轮风险辨识与评价，同步更新清单：
安环部每年组织一次全面评审，确认《危
实施进程，在措施落地后，组织执行部 适用法律法规及其他要求重大变化、公
安环部 险源辨识与风险评价一览表》及《不可
门开展效果监测与验证，确保管控措施 司产品、活动、设备设施、作业条件显
接受风险清单》的有效性。
对各部门初步清单进行汇总、
核查，
确保无遗漏、
无偏差 落地见效。 著改变、管理评审及审核结论提出相关
要求、相关方提出强烈愿望。
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第三节 职业健康与安全生产培训
东威科技制定了《安全教育培训管理制度》等，制度涵盖新 2025 年，通 过 培 训 计 划，公 司 及 子 公 司 的 安 环 部、生 产
绩效数据
员工三级安全教育（厂级、部门、班组，总学时 24 学时）、公 部、各部门、内审小组等分别进行了安全生产培训、GB/T
司内调动 / 新工艺技术设备材料应用 / 新产品投产的针对 24001-2016 标准培训、GB/T 45001-2020 标准培训、产品
安全培训投入 安全培训时长 人均安全培训时长
性安全培训、特种作业人员持证上岗、相关方及参观学习人 安全生产基本知识培训、环境因素和危险源的识别培训、三
员的安全教育、经常性安全思想技术教育、违章 / 事故责任 级安全教育等一系列职业健康与安全生产相关培训。不仅 62.12 万元 3,816 小时 24 小时
者及复工人员专项教育、事故后现场教育、培训效果评估改 如此，为提高员工安全意识，公司还特别组织了 2025 年“安
进及培训档案（一人一档）和考核记录管理等诸多内容，确 全月”活动，持续推动公司安全工作健康发展。 安全培训员工覆盖率 安全风险防护培训覆盖率
保从业人员掌握安全知识和技能，提升安全意识与法治观
念，全面预防事故发生。
案例
全”的破局之道。此次培训进一步提升了公司成员的安全意识，为企业的安全生产和稳健发展筑牢根基。
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第四节 应急管理
为有效应对可能影响人员安全健康的意外或紧急事故，最 的全链条应急管理体系，作为风险管控的重要补充，筑牢安
机械伤害事故应急演练等共计 20 场，参与人数达 979 人。
大限度降低损害，东威科技及子公司制定《事故应急救援管 全生产最后一道防线。
理制度》
，构建
“预案管控 + 实操落地 + 专项保障 + 持续优化”
应急演练案例
东威科技层级联动的应急管理责任体系，确保预案制定、执行、监督全流程落地见效。
常务副总
监督应急预案的可行性、
执行情况及更新工作，
确保预案与公司实际匹配，
具备可操作性和有效性。
通过模拟工人受伤救援场景，提升公司员工协同应
预案审批：审核通过后正式批准，
确保预案贴合实际、
可落地。
急处置能力，全面强化公司突发事件应对水平。
安环部
组织应急预案的制订与修改，
审核预案科学性和合理性；安排应急演习以提升全员响应能力，
确保各部门精准掌握预案内容。
调研分析与预案编制：依据风险识别评价结果、
生产运行情况及原辅材料使用特性，
编制详尽预案。
各部门
参与本部门相关应急预案的制订，
组织员工学习熟悉预案内容；事故发生时及时上报，
按要求开展应急处置工作。
绩效数据
应急演练次数 应急演练参与人数 应急演练投入金额
针对特殊风险场景，公司制定专项应急保障方案，配齐应急物资与设施，强化精准防控：
高温中暑应急 有毒物质应急 20 次 979 人 1.35 万元
在存在有毒物质的工作场所，
依据物质特性配备对应急救用品；
东威科技子公司广德东威专项编制
《职业性高温中暑应急救援 安全生产检查次数 隐患排查整改率
设置冲洗喷淋设备、
专用撤离通道、
泄险区及风向标；泄险区低
预案》
，在作业区域配备专业救援药箱及应急器材，保障高温环
境下员工安全。
位铺设防透水层，
泄漏物及冲洗水统一纳入工业废水处理系统，
全方位降低有毒物质危害。 12 次 100 %
第二十二章
品服双优 智造标杆
东威科技作为我国高端电镀设备行业的领军企业，始终将卓越质量与优质服务作为核心发展根基，依托深厚积淀筑牢
市场壁垒，凭借硬核实力彰显“东方之威”。公司秉持“追求卓越品质，崇尚真诚服务，持之以恒精神，探寻永久创
产品与服务
新”的质量方针，将质量管控与服务保障贯穿研发、生产、交付全链条，以精益求精的精工品质与全方位的高效服务，
为客户创造核心价值。
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第一节 质量管理体系
东威科技依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民
共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》等法律，形
东威科技质量风险评估等级
成了《质量手册》体系，制定了《生产和服务控制程序》《不
合格品控制程序》《风险与机遇控制程序》《纠正改进控 严重程度 描述 等级评分
制程序》《风险与机遇评估应对报告》等制度文件，各部门
分工协作、各司其职，建立了质量体系内审和第三方审核
极严重
机制，每个事业部需如实填写《内审检查记录表》，审核不 造成公司泄密；产品召回；自然灾害；人员伤亡 5
合格的立即限时整改并形成书面整改报告，质量体系建设、
纠正、预防环环相扣；目前公司及子公司已经通过了 ISO
很严重
如产品质量有突发异常也会召开质量会，年底定期复盘全
公司经济 / 财产损失或产品不符合要求 4
年质量工作，群策群力深入讨论质量管理工作的进展和不
足并针对性改进。
东威科技质量管理目标
较严重
影响产品质量或生产进度 3
客户重大投诉 产品及时交付率 客户满意度
（槽体漏水、严重腐蚀、设计缺陷、功能丧失、导致人员工伤）
不严重
影响日常工作与生活 2
产品质量检测与风险排查
公司建立了从质量风险识别、评估到应对、评审的全周期质 可控、发展机遇可抓。针对已识别的风险，从严重度与发生
可忽略
量管理机制，以前置防控、动态优化为核心，保障质量风险 频率两个维度开展量化评价，明确风险系数以匹配应对措施。
影响其他辅助性的工作 1
判定规则：
当多种因素严重度不一致时，遵循从严原则，以最高严重级别作为最终判定结果，并将等级评分纳入《风险与机遇评
估应对报告》。
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产品质量风险监督与评审 提升产品质量的政策和举措
为确保产品质量始终处于高水平并稳中有升，2025 年，公 公司还加强对供应链的质量管控，根据历年物料异常和材料
公司建立年度常规评审 + 触发式专项评审机制，验证风险与机遇管理的有效性。
司品管部从以往被动检验改为前端制作生产指示下达前就介 使用情况，确认关键零配件的品牌和供应商，以向上溯源确
东威科技质量评审实施规则 入，准确全面了解客户需求及关注的风险管控重点；同时增 保提高品质的同时降低成本；当购买的物料产品发生异常时，
加周会密度，原定两周一次，更替为根据异常情况发生次数 要求厂商进公司检讨。
需求召开，以确保异常情况能及时解决。
评审环节 核心内容 触发条件
质量培训（文化）活动
评审策划 每年至少实施 1 次常规评审；当出现以下情况时增加评审频次： 年度周期 + 5 类触发事件
提升产品可及性的政策和措施
评审实施 1. 实施前：各部门整理风险识别、评估、应对及措施结果等资料 资料汇总
随着 5G、人工智能、高速网络、服务器 / 数据存储等下游 2025 年 9 月，公司获得亚太某知名硬件科技企业的过亿元
→
行业需求增长驱动下，相关设备制造领域将迎来新一轮增长 脉冲 VCP 设备订单，用于 AI 服务器关键部件的高精密电镀
改进机会清单》《剩余风险分析及改进措施》 评审实施
机遇。东威科技基于既有技术，继续深化技术创新、加强与 制程，标志着东威科技成为国内外 AI 算力硬件制造商的首
→
全球合作伙伴的协作，为 AI 产业发展提供更多高端装备支持， 选合作伙伴。
输出改进
向 AI 服务器和算力基础设施建设注入了新的动能，共同推
动算力时代的技术升级。
东威科技 2025 年质量监督情况
质量体系文件自查 内审不符合项目整改及管审准备 外审不符合项目整改，纠正 不符合项目整改
质量体系内审 质量体系第三方审核准备、迎接外审 富士康客户稽核 客户稽核改善、年底复盘
（策划、实施、纠正、预防）
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产品绿色设计 公司以卓越表现与技术赋能价值，成为多数 PCB 龙头企业 合作奖”等荣誉，并荣获 2025 年国际电子电路（上海）展
的合作伙伴，包括深南电路、生益电子、奥士康、康普来、 览会“最具影响力品牌奖”等权威奖项。
公司在新型 VCP（连续垂直电镀）镀铜线的研发设计之初， 少铜矿开采约 4748 吨；在贵金属电镀场景中，新型 VCP 镀
景旺电子、沪士电子、方正科技等企业。公司 2025 年获得
便将绿色低碳、资源高效利用作为核心初衷，从根源上破解 镍金线仅 1 ㎡就可节约金 4.01427g，按年镀金量 63 － 100
了生益电子的“优秀供应商”称号、奥士康的“年度战略
传统龙门式电镀线镀层不均、铜及贵金属耗量惊人的行业痛 吨的行业规模，推广后每年可减少黄金消耗超 481kg。从研
点。针对传统工艺中镀层厚度不均导致铜资源大量浪费、无 发设计阶段就植入的绿色基因，不仅让 VCP 线在提升 PCB 产品服务售后机制
法适配 PCB 高精度需求的问题，研发团队在设计阶段就聚焦 产品品质的同时，实现铜、镍、金等战略资源的高效利用， 公司建立《服务部工作手册》，服务部通过微信、电话、 格或取得岗位资质证书后才能上岗，公司鼓励维修人员通
“镀层均匀性” 核心目标，通过优化阴阳极面积和距离、改 更以减少矿产开采、降低生产能耗的实践，为 PCB 行业低碳 邮件等多种方式接受客户报修维护、服务咨询等反馈； 过多种形式提高其维修技能。为提高售后服务的信息保障
良极板形式、创新铜槽药液喷流循环方式及阴极导电方式等 转型提供了从源头减碳的技术方案，真正让绿色环保效益贯 能力，公司售后服务部门建立了完整的维修资料体系；维
技术路径，从装备底层逻辑实现镀层厚度差小于 5μm 的高 穿产品全生命周期。 公司建立了服务和维修人员技能培训体系，定期对服务维 修人员对疑难、罕见故障的维修案例，需以书面总结报告
精度均匀性，从源头上减少铜材过度镀覆的浪费。 修人员进行维修技能培训及考核；服务维修人员经培训合 形式保存于部门内，供有关人员参考。
数据及计算来源：
印制电路信息 2019NO.6-《节约资源、降低成本，新
这种设计初衷直接转化为显著的绿色效益：以单面板少镀
型电镀设备胜出的优势》作者：朱爱明 刘建波 江泽 提升顾客满意度
公司建立的《质量手册》制度中，对客户满意度调查流程 责对客户满意度调查的数据进行深入分析，以确保顾客满
军 李阳照；p29-33 页
平方米估算，全行业推广后每年可节约铜 10000 吨，对应减
作出严格规范，从准时交付、售后服务效率和质量、个性 意度持续处于较高水平；响应部门和团队结合实际绩效进
化服务等方面令客户满意。 行满意度分析、找出需要改进之处进行持续改善。对客户
第二节 客户服务 满意度较低或满意度下降的相关产品和工作，各部门组织
业务部应每年定期发出调查问卷《顾客满意度调查表》， 例会商讨解决方案，争取在最短时间内改善相关问题，提
对客户进行满意度调查、并回收问卷进行统计；品质部负 升客户满意度。
客户服务体系
东威科技建立并实施《与顾客有关的过程控制程序》《生 为拓展全球市场布局，公司在泰国布局建设服务基地，目
产和服务控制程序》《服务部工作手册》等体系制度，以 前已服务泰国等东南亚数十家客户，有效提升了对海外客 2025 年东威科技未收到因公司产品或服务问题的客户投 产品质量满意度 客户服务满意度
确定顾客对产品和服务的要求；品质部负责控制产品和服 户的服务效率和能力，为进一步加快业务和品牌出海、推
诉，2025 年针对 14 个客户展开满意度调查，最终对产
务的放行；构建了覆盖售前 - 售中 - 售后的全链条服务体系， 动营收格局改善、开发第二增长曲线打下良好基础。 % %
品质量满意度为 90%，对客户服务满意度为 91.3%。
组建了一支经验丰富的销售及售后服务团队，可随时响应
客户需求，并在第一时间内到达现场排查故障，有力保障
客户的稳定生产。
另外，公司在《风险与机遇评估应对报告》中把“员工质
量和服务意识不强”的风险确定为中等风险，针对员工服
务意识和能力不足造成的风险，公司不定期组织员工进行
质量和服务要求培训；推动用周到的服务赢得广大客户信
赖和满意。 泰国服务部照片
公司获得生益电子 公司获得奥士康 公司收到方正 PCB“感谢信” 公司收到生益科技 公司收到绵阳巨星
“优秀供应商”奖杯 ·战略合作奖”奖杯
智研电镀 创领未来 第二十三章
研发创新
东威科技坚守高端电镀设备及配套设备自主研发与创新核心战略，以持续高强度的研发投入、市场化导向的差异化技
术创新，构建了高度自主的核心技术体系，以垂直连续电镀设备的行业龙头地位为起始，不断持续拓展技术应用边界，
以技术革新赋能产业绿色化、智能化发展，为企业高质量成长筑牢技术根基。
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第一节 治理 第二节 研发创新战略
东威科技为实现持续推动技术进步和产品创新，满足市场 发活动全流程中，东威科技严格遵循客户需求与法律法规
发生 风险影响 影响的
需求、长期发展和市场扩张，公司及子公司制定《研发准 要求，在启动新产品研发及工艺改进前，系统性完成相关 风险类型 风险描述 潜在财务影响 应对措施
可能性 程度 价值链环节
备金制度》《开放式创新创业平台管理制度》等规章制度， 法律法规的收集、梳理与内部学习，确保所有研发行为符
公司依赖于长期积累的
通过体制优化资源分配，推进研发项目成功。 合合规要求，以负责任的技术创新践行企业社会责任。
核心技术
（如垂直连续电
市场竞争力下 加强保密制度建设、
技术信息保护；
核心技术 镀技术等）
，存在技术或 研发
中 高 降，营 业 收 入 和 与核心技术人员签订保密协议；
公司明确研发全流程各部门权责，形成研发部牵头、多部 报告期内，公司研发人员数量共 209 人，占公司总人数的 泄密风险 保密信息泄露、
技术人员 生产
利润下降。 采取法律手段保护知识产权。
门协同配合的研发组织体系，确保各环节高效衔接。在研 比例为 12.64%。 不慎泄密或竞争对手非
法获取的风险。
东威科技项目研发流程
行业具有人才密集型特
加强技术人才的引进、激励和保护；
征，需 要 多 学 科 跨 领 域 研 发 受 阻、技 术
研发 建立完善的人才培养体系和激励机
策划阶段 输入阶段 输出阶段 评审阶段 技术人才 的技术人才。随着市场 创 新 停 滞、产 品
中 高 生产 制；
流失风险 竞 争 加 剧，企 业 间 人 才 竞 争 力 下 降、运
管理 提高员工福利待遇；
竞 争 激 烈，现 有 技 术 人 营成本增加。
营造良好的工作环境和企业文化。
验证阶段 更改阶段 确认阶段 才存在流失的风险。
东威科技研发人员情况
东威科技研发人员学历结构 研发人员年龄结构
按学历划分 按年龄划分
博士研究生 硕士研究生 30 岁以下 ( 不含 30 岁 )
本科 专科及以下 30-40 岁 ( 含 30 岁，不含 40 岁 )
未来公司将继续坚持把研发投入转化为实际技术成果与产业化能力，设立东威研究院，并着眼于技术成果产业化，形成规模
生产能力，进一步增强公司的竞争优势。
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机遇类型 机遇描述
发生 风险影响 影响的
潜在财务影响 应对措施
多领域技术拓展
可能性 程度 价值链环节
研发推出水平 TGV 电镀线 公司紧扣绿色生产与高端制造需求，在通用五金电镀领域 电镀设备 / 水电镀）规模量产的企业，在复合集流体行业
（半导体封装）
、光伏镀铜 持续加大研发投入，聚焦高端设备 推出龙门式电镀设备、五金连续电镀设备，助力客户实现 电镀设备端建立先发优势与领先地位，目前蒸镀铝设备已
新技术研发 量产线
（铜 代 银）
、复 合 铝 研发 （如 IC 载板复合沉积设备）；
开辟新收入 安全、节能、环保、高标准、智能化的表面处理生产；把 进入客户安装调试阶段；同时积极探索光伏行业铜代银技
驱动产品多 箔设备等新产品，填补国 高 高 生产 加快在研项目落地；
增长点。 握新能源产业发展机遇，前瞻布局复合集流体、光伏等新 术，通过技术创新助力光伏电池提升产能与效率、降低生
元化机遇 内空白，打破国外垄断，拓 销售 参加行业展会展示新产品，
提升市场
展 PCB、新能源、光伏多领 认可度。 兴领域，成为全球唯一实现复合铜箔设备（卷式水平膜材 产成本，以技术创新推动新能源产业降本增效。
域应用。
公司“光伏电池表面金属
积极申报国家级、省级研发项目，争
化高效垂直连续镀铜装 降低研发成 东威科技研发（部分）项目展示
取政策资金与税收优惠；
政策支持 备”获苏州重大科技成果 本，加速技术
研发 依托高新技术企业资质降低研发税
与技术攻关 转化资金 1000 万元，广德 高 中 产业化，提升 项目名称 进度 拟达到的目标 技术水平
生产 负；
机遇 子公司项目获安徽科技创 政府项目合
联合科研机构攻关“卡脖子”技术，
新经费 1200 万元，政策红 作机会。
如半导体膜金属电镀设备。 推动公司水平电镀向高端玻璃基板行业发展，从而增加企业的利润，
利支持研发创新。 水平 TGV 电镀机的研发 研发中 行业领先
提高企业竞争力。
泰国生产基地落地，新能 1. 研发符合海外环保标准的设备（如
源镀膜设备出口至日本、 打开全球市 五金连续电镀设备的节能降耗设
研发 玻璃载板垂直连续电镀
计）； 研发中 RDL 电镀，8um/8um/5um 线路，均匀性≥ 96%。 首创
海外市场 欧洲等地区，海外 PCB、 场空间，分 装备的研发
中 高 生产 2. 针对东南亚、欧洲客户需求优化
拓展机遇 新能源市场需求增长，研 散单一市场
销售 产品参数；
发适配海外客户的定制化 风险。 3. 依托海外子公司建立本地化研发 高纵横比线路板的灌孔 1. 整个机器的全自动化；2.PCB 的镀层均匀性、灌孔率达到客户的要求；
设备。 与服务团队，提升客户响应效率。 测试中 国内领先
技术的研发 3. 化铜无孔破，产品良率问题得到根本解决。
水平镀三合一设备、DES
备良率提升与成本降低；
线等高端设备性能对标国 抢占进口替 1. 研发出行业柔性线路板单、双面板卷式生产沉镍金工艺的设备；2. 可
技术迭代 2. 加强与国内头部 PCB、新能源企 填补行业
际同类产品，在均匀性、 研发 代市场份额， 垂直连续卷式沉镍金技 配合药水测 连续生产尺寸宽幅 250mm~260mm，厚度 0.024~0.1 毫米的产品；3. 沉
推动进口 高 中 业合作，替代进口设备； 空白，国内
性价比等指标上优势显 销售 提升议价能 术的研发 试中 积镍金层色泽均一性，涨缩率稳定，沉镍金厚度达标；4. 对标传统龙
替代机遇 3. 公开产品验证数据（如复合铜箔 首创
著，实现国外设备国产替 力。 门线（子母篮）弊端，连续无接触沉镍金。
设备 20 余家客户订单验证），增强
代。
市场信任。
PCB 无接触垂直连续除 1. 整合孔金属化制程设备一体化，实现三合一连续无接触式生产的设
胶渣 + 化学铜 + 镀铜设 样机测试中 备；2. 解决传统龙门式、水平式 ( 除胶渣 +PTH 化学铜 ) 设备的弊端， 国内领先
备一体化技术的研发 开发无接触式技术设计，满足产品品质以及工艺需求。
第三节 研发创新风险和机遇管理
环保型智能高速连续滚 已实现连续 提升钕铁硼产品表面处理的合格率和设备的自动化智能化程度，全面实现
国际领先
镀钕铁硼自动线的研发 生产 安全清洁生产。
核心技术迭代
东威科技实现垂直连续电镀设备（VCP）传动系统的颠覆式 钢带式传动核心专利，不断丰富产品矩阵，在深耕垂直连 环保型高精度、高强度 已具备小批
实现多通道、多品种，高均匀高耐蚀镀层，电流密度较传统提升 50%，自
活塞杆智能连续生产线 量试生产条 国际领先
创新，将传统链条式传动升级为专利级钢带式传动，研发 续电镀设备领域的同时，经多年技术沉淀与客户验证，成 动化智能化环保显著提升。
的研发 件
出行业首创的 B 系列 VCP 设备，显著提升设备导电均匀性 功研发出水平镀三合一设备、DES 线（厚铜细线路蚀刻设备）
与使用寿命，同时有效降低客户设备维护保养成本，以技 等成熟的水平湿制程设备，并持续布局其他水平湿制程设
水平真空二流体线的研 设备安装已 业界最高
量产线宽 / 线距 30/30um。蚀刻因子 4.0 以上。
术优化实现设备全生命周期的效率提升与成本节约。依托 备研发，不断完善技术产品体系。 发 完成 水准
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指标与目标
东威科技研发实力认证
第四节
认定主体 称号 认定年度 产品名称
指标类别 单位 2025 年度
广德东威科技有限公司 国家级专精特新“小巨人”企业 2025 连续垂直电镀线
研发投入金额 万元 10,006.51
研发投入占营业收入比例 % 9.11
产学研融合
累计有效专利数 件 376
公司积极搭建多元化研发平台，目前与多所高校、科研机 备工程技术研究中心、江苏省省级企业技术中心等多个技
构建立深度合作关系，已搭建博士工作站、企业技术中心、 术研发平台，实现产学研资源深度融合，推动“技术研发 - 每百万营收有效专利数 件 / 百万元 0.34
复合材料产业技术中心、苏州大学 - 东威科技复合材料产 成果转化 - 产业应用”的闭环发展。
发明专利累计数 件 108
业技术创新中心、博士后科研工作站、节能型环保电镀设
实用新型专利累计数 件 268
累计软件著作权数 件 49
每百万营收软件著作数量 件 / 百万元 0.04
新增发明专利数 件 51
新增实用新型专利数 件 12
江苏省级企业技术中心 博士后科研工作站
节能型环保电镀设备 苏州大学－东威科技复合材料
工程技术研究中心 产业技术创新中心
知识产权保护
东威科技严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民 在保护知识产权和避免侵犯他人权利方面，公司严格遵守
共和国专利法实施细则》《企业知识产权管理规范》等国 《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规。在项目
家相关法律法规，建立《知识产权管理办法》《专利权管 启动之初，会进行专利信息的检索，以及在项目审核阶段
理办法》《商标权管理办法》《知识产权奖励办法》等制度， 进行知识产权的尽职调查，以确保既保护了公司的知识产
配置专人负责知识产权申报及管理工作，有效保护公司创 权，也避免了对他人权利的侵犯。
新成果、规范知识产权管理，进而提升公司市场竞争力并
降低相关法律风险。
第二十四章
信息安全与隐私保护
东威科技把信息安全作为数智化建设的头等大事，建立了
《资讯设备
管理制度》等体系文件，加大投入、明确分工、密切协作，软硬件、人员
一体化管理，形成覆盖
“端、网、云、数、人”的多维治理框架，把责任分
解和压实到每一条业务线、
每一台终端、
每一位员工，
并通过持续升级
改造 ERP 等 IT 系统达到打通业务、
财务各条线和各业务部的目的，
把
数据转化为可复用、
可增值的生产要素，
有效赋能业务发展，
为实现公
司稳步前行打造深厚
“护城河”
。
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第一节 信息安全管理
东威科技信息安全与数据隐私防控管理流程
信息安全保护体系与制度 管理事项 核心要求 操作流程 / 注意事项 责任部门
东威科技在《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和 为统筹信息建设和安全工作，公司设立了资讯部专司其职，
国个人信息保护法》
《网络数据安全管理条例》等法律法规 负责全部信息设备的统一管理。
《资讯设备管理制度》还要
明确计算机使用归属权，强
的框架下，形成了《资讯设备管理制度》，有效加强公司软硬 求各部门人员保护好各自的电脑及其他相关设备（如打印 员工原则上仅限使用分配给自己的计算机
计算机使用 化个人设备使用责任，避免 各部门 / 员工个人
（自
非必要不得将机器交由他人操作
（尤其非本公司人员）
件设备的管理、确保资讯设备正常可靠运转。公司建立了 机、复印机、传真机等），认真做好“防尘、防潮、防火、防盗、 权限管理 非授权操作引发的数据泄露 我管控）
未经当事人同意，
严禁擅自在他人计算机上进行任何操作
《计算机用户权限申请单》
《资讯设备购置申请单》
《请购单》 防故障、防雷击”的“六防”工作。 风险
《设施验收单》《资讯设备管理卡》等制度，对信息安全和
软硬件设备管理做出细化管理，各部门资讯设备实行“管理
公司 2025 年
未发生重大的数据安全事故
和使用两分离”原则，各个渠道购入的资讯设备均应统一列
册登记，未经授权同意、不得擅自操作服务器和网络设备， 未经授权，禁止将私有 / 外来零件、配件、设备接入公司计
涉及版权的软件，需填写
《计
软件及硬件 算机或网络 资讯部
（执 行、审 核）
、
实现软硬件管理不留死角。 加装管理
算机用户权限申请单》
，经流
禁止擅自安装软件 申请部门
（发起申请）
程审批后由资讯部协助安装
因工作需要安装软件需联系资讯部处理
第二节 客户信息及隐私保护
客户隐私保护制度体系建设与运行情况
受访部门提前通知资讯部
东威科技在《资讯设备管理制度》等体系文件的框架下，以 加强对企业内电脑集中防毒、杀毒、修复漏洞；通过系统账 受访部门
（发起、通知）
、
外来人员 外来人员计算机需接入公司网络的，需确保不影响公司现 填写
《外部电脑使用申请表》
资讯部
（核 查、执 行）
、
强化硬件、软件、人员管理为核心，牢牢守护数据资产安全， 号和服务器域控账号及权限设置加强文件资料权限管理； 计算机入网管理 有设备、
数据、
网络安全及软件版权 经部门主管同意后，由资讯
部门主管
（审批）
部协助完成入网操作
确保客户信息万无一失。 机房设置 UPS 系统防止机房突然断电；厂区设置监控系统、
门禁系统、汽车道闸系统，实现厂区的基本安全管理；部分
公司 2025 年采购并安装深信服防火墙设备，实现外部网络 部门实现利用加密软件实现员工上网行为管理，USB 管控
安全和各子公司网络的互联互通；并安装企业级杀毒软件， 和重要资料加密防泄密。
由资讯部统一办理设备报废
资讯部
（统 一 处 理、数
报废设备及 经批准报废的设备，
各部门不得擅自处理 手续，同步完成数据清除与
据销毁）
、设备所属部
数据管理 报废设备内的数据资料需彻底删除销毁 销毁工作，形成全链条信息
门
（移交，
不得私处）
安全管理闭环
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第三节 数字化建设
在大数据、AI 技术飞速发展的当下，东威科技高度重视数字化建设，组建数字化开发团队、加大
资金投入保障。针对传统电镀行业“工艺污染重 自动化程度低 镀层不均匀”的痛点， 2025 年
为自主研发的“BCP-C750 环保型高效智能连续滚镀线”配套开发了智能管控系统，充分实现设
备智能化、大大减少污染排放、提升产品良率，标志着传统电镀进入“智镀”时代。
公司还把“业财一体化”作为数字化建设重点，2025 年把金蝶 K3 wise ERP 系统升级为集团架
构的金蝶云星空 ERP 系统，将原来各公司部门分散的数据进行整合，打通销售、工程研发、采购、
生产、仓库、财务各环节，实现了业务数据的系统化管理和数据共享，针对系统中客户厂商资料、
价格金额资料、成本资料等机密信息实施权限管控；系统还包括费用报销模块，实现了员工报销
系统化、加强费用管控，通过云星空 ERP 系统基本实现集团资料的整合和统一管控。
东威科技 BCP-C750 环保型高效智能连续滚镀线自主开发的智能管控系统
履责践行 聚力向善 第二十五章
社会公益
积极践行社会公益是企业扎根社会、反哺社会的核心使命，也是企业责任担当的具象表达，能够为经济共生与社会和
谐注入持久动能。东威科技自成立以来，将公益初心融入企业发展脉络，公司聚焦社会弱势群体需求，通过爱心助学、
定向捐赠等多元路径回馈社会，同时引导组织员工投身志愿行动，在践行公益中传递企业温度。报告期内，公司公益
捐赠金额达 41.08 万元。公司志愿活动参与人次 56 人次，志愿活动时长 168 小时。
公司公益捐赠金额 公司志愿活动参与 志愿活动时长
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案例：无偿献血
案例：教学设施捐赠
公司将支持教育事业发展作为履行社会责任的重要方向，通过款项捐赠等形式积极投身爱心助学公益事业，以实 2025 年 12 月，广德东威组织 58 名员工积极参与经开区党工委组织的无偿献血活动。
际行动为青少年成长保驾护航。
为弘扬扶贫济困精神，切实支持地方慈善公益事业，2025 年 5 月，公司向昆山市慈善总会捐赠 29.95 万元，款项
定向用于巴城慈善分会所辖巴城中心小学教学设施（电子屏）建设。此次捐赠精准对接学校教学需求，有效改善
了当地基础教育硬件条件，为地方教育事业发展注入了企业力量。
案例：志愿活动
东威科技志愿者与其他各界人士 20 余名志愿者积极参与，经过志愿者们的共同努力，巴城老街及周边环境焕
然一新，整洁程度得到显著提升。
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ESG 关键绩效表 项目 单位 2025 年
柴油 吨 42.34
关键治理绩效
直接能源消耗 吨标准煤 198.99
指标 单位 2025 年
能源管理
全年能源消耗总量 吨标准煤 967.20
董事会召开次数 次 5
全年能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.01
董事会成员出席率 % 100
直接排放（范畴一） tCO2e 403.10
开展审计次数 次 5
间接排放（范畴二） tCO2e 3,611.01
由《上海证券交易所科创板股票上市规则》认定的重大诉讼或仲裁案件 件 0
温室气体管理
温室气体排放总量 tCO2e 4,014.11
关键经济指标
温室气体排放强度 tCO2e/ 万元营收 0.04
指标 单位 2025 年
总用水量 吨 76,902.91
营业收入 万元 109,838.68 水资源管理
用水强度 吨 / 万元营收 0.70
营业收入同比增长率 % 46.45
注：碳排放计算的排放因子参照国家发展改革委制定的《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》；
利润总额 万元 13,947.23 生态环境部 2025 年最新发布《关于发布 2024 年电力二氧化碳排放因子的公告》
雇佣
净利润 万元 12,093.69
资产总额 万元 342,409.40
在岗员工分类 单位 2025 年
税金及附加 万元 1,360.93
员工总数 人 1,654
环境绩效表
男员工 人 1,442
按性别划分的员工人数 女员工 人 212
项目 单位 2025 年
女性员工比例 % 12.82
环保投入 万元 384.57
环境管理 30 岁及以下 人 438
环境保护税 万元 17.23
按年龄划分的员工人数 31 岁—50 岁 人 1,050
天然气 立方米 7,700
外购电力 度（千瓦时） 625,0674.53
人（男） 7
高级管理层
清洁能源发电量 度（千瓦时） 804,581
人（女） 1
能源管理
清洁能源使用量 度（千瓦时） 629,321
按职级划分的员工人数 人（男） 110
中级管理层
间接能源消耗 吨标准煤 768.21 人（女） 12
汽油 吨 86.35 普通员工 人 1,524
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在岗员工分类 单位 2025 年 员工绩效管理（广德公司） 单位 2025 年
生产人员 人 1,123
基层员工 人 252
行政人员 人 149
按职级划分的员工人数 中层管理人员 人 14
按专业划分的员工人数 财务人员 人 23
高级管理层 人 1
销售人员 人 150
生产人员 人 143
技术人员 人 209
行政人员 人 16
中专及以下 人 967
按专业种类划分的员工人数
技术人员 人 31
按学历划分的员工人数 本、专科 人 676
其他人员 人 36
硕士及以上 人 11
中国大陆员工 人 1,646 男员工 人 178
按性别划分的员工人数
按地区划分的员工人数 中国港澳台地区员工 人 8 女员工 人 47
海外员工 人 0
民主管理 单位 2025 年
汉族员工 人 1,573
工会入会人数 人 1,025
少数民族普通员工 人 81
按民族划分的员工人数 工会开展活动次数 次 1
少数民族员工比例 % 4.90 工会建设
困难职工帮扶数量 人 5
少数民族管理岗员工 人 4
困难职工帮扶金额 万元 7.76
按特殊人群划分的员工人数 退伍军人 人 55
员工教育培训 单位 2025 年
员工薪酬及社会保障相关 单位 2025 年
培训项目数量 个 17
缴纳五险一金人数 人 1,590
员工薪酬及社会保障 缴纳商保人数 人 1,654 培训投入金额 万元 76.05
公司员工体检覆盖率 % 100 员工培训统计 培训总计时长 小时 8,036
开展心理咨询等关怀行为数量 次 1
员工培训覆盖率 % 100
心理关怀
心理咨询等关怀行为参与人次 人 60
人均培训时长 小时 10
开展员工满意度调查人数与
员工满意度调查 % 86.03
员工总数占比
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职业健康与安全生产 研发创新
职业健康指标 单位 2025 年 技术创新 单位 2025 年
职业卫生“三同时”管理执行率 % 100 研发投入资金 万元 10,006.51
职业病发病率 % 0 研发投入占营收比 % 9.11
科创投入
每亿营收因公死亡人数 人 0 研发人员数量 人 209
安全指标 单位 2025 年 研发人员占比 % 12.64
安全培训投入 万元 62.12 累计有效专利数量 件 376
专利
安全培训时长 小时 3,816 每百万元营收有效专利数量 件 / 百万元 0.34
人均安全培训时长 小时 24 取得软件著作权 件 49
软著
安全培训员工覆盖率 % 100 每百万元营收著作权数量 件 / 百万元 0.04
安全风险防护培训覆盖率 % 100
工伤保险投入金额 万元 86.28
工伤保险人员覆盖率 % 100
雇主责任险的投入金额 万元 77.10
雇主责任险人员覆盖率 % 100
质量管理与服务
产品与服务调查 单位 2025 年
客户满意度调查 客户满意度 % 95.85
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上海证券交易所披露指标索引 GRI 披露指标索引
上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制 GRI 标准 披露项 位置
披露要求 对应的本报告章节
应对气候变化 第十三章
污染物排放 第十六章
废弃物处理 第十七章
生态系统和生物多样性保护 第十二章第二节
环境合规管理 第十二章
能源利用 第十四章
水资源利用 第十五章、第十六章第二节
循环经济 第十五章
乡村振兴 ——
最高管治机构的监督作用 P27、P31
社会贡献 第二十五章
创新驱动 第二十三章
科技伦理 不适用 GRI 2：一般披露 2021
供应链安全 第十一章
平等对待中小企业 第十一章第三节
产品和服务安全与质量 第二十二章
数据安全与客户隐私保护 第二十四章
员工 第十八章、第十九章、第二十章
尽职调查 第六章、第七章
利益相关方沟通 第八章
反商业贿赂及反贪污 第十章
反不正当竞争 第十章
自主披露的议题 第五章、第六章、第九章
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题列表 P53-54 GRI 303：水资源和污水 2018 303-4 排水 P95
富区域拥有、租赁、管理的运营点
产品和服务对生物多样性的重大影响 P22、P76
GRI 201：经济绩效 2016 GRI 304：生物多样性 2016
(IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种
P19、P111 305-1 直接
（范围 1）温室气体排放 P80
比
GRI 202：市场表现 2016
（范围 2）温室气体排放 P80
（范围 3）温室气体排放 不适用
GRI 203：间接经济影响 2016
GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 P65-63 305-5 温室气体减排量 P79
GRI 205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 P61-62 306-2 废弃物相关重大影响的管理 P99
GRI 206：反竞争行为 2016 206-1 针对反竞争行为、
反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 P61 306-4 从处置中转移的废弃物 P99-100
GRI 207：税收 2019
控制和风险管理 P45-48、P57 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 不适用
GRI 308：供应商环境评估 2016
GRI 301：物料 2016 301-2 所用循环利用的进料 不适用 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 P105
（不包括临时或兼职员工）的福利 P109-116
GRI 302：能源 2016 302-3 能源强度 P86 403-2 危害识别、
风险评估和事故调查 P128-132
GRI 403：职业健康与安全 2018
意见征询和沟通 P127
GRI 303：水资源和污水 2018
关于本报告 董事长致辞 关于东威科技 可持续发展践行 公司治理 环境责任 社会责任 附录
环境、社会及治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
GRI 标准 披露项 位置 读者反馈表
GRI 403：职业健康与安全 2018 高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见 !
您的身份是 :
□政府 / 监管机构 □股东 / 投资者 □客户 / 供应商 □员工 □社区 / 媒体 / 行业协会 □其他
（请注明）
GRI 404：培训与教育 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 P117-120
您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何 ?
□很好 □较好 □一般
GRI 405：多元性与平等机会 2016 405-1 管治机构与员工的多元化 P28、P106-107
GRI 406：反歧视 （2016） 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 P105-107 您认为我们在环境、
安全和职业健康方面做得如何 ?
GRI 407：结社自由与集体谈判 2016 P108
商
GRI 408：童工
（2016） 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 P20、P106
您认为我们在产品责任方面做得如何 ?
GRI 409：强迫或强制劳动
（2016） 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 P106
□很好 □较好 □一般
GRI 410：安保实践
（2016） 410-1 接受过人权政策或程序方面培训的安保人员 不适用
GRI 411：原住民权利 2016 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 不适用 您认为我们在员工责任方面做得如何 ?
影响评估和发展计划的运营点 P51-52 □很好 □较好 □一般
GRI 413：当地社区 2016
本报告的可读性，
即报告的逻辑主线、
内容设计、
语言文字和版式设计。
GRI 414：供应商社会评估 2016 □很好 □较好 □一般
GRI 415：公共政策
（2016） 415-1 政治捐助 不适用
您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议 ?
GRI 416：客户健康与安全 2016
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GRI 417：营销与标识 2016 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 P143-144
邮编：215300
GRI 418：客户隐私 2016 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 P155-156 邮箱：DW10798@ksdwgroup.com
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