关于本报告
报告信息说明 参考标准
本报告是四川英杰电气股份有限公司（以下简称“英杰电气”、“公司”或“我 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
们”）面向利益相关方发布的第3份可持续发展报告。报告详细披露了公司 《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》
益相关方进行有效交流，系统回应利益相关方的期望和要求。 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》
气候相关财务信息披露工作组 (TCFD)发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》
时间范围
本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为保持信息的连续 获取途径
性，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。所涉及信
息来源于公司内部数据以及公开资料。 本报告以电子版发布，投资者可通过下列途径查阅获取：
四川英杰电气股份有限公司官网 www.injet.cn
深圳证券交易所网站 www.szse.cn
数据说明
本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件和统计报告，并经过公司
内部审核。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人民币列示。
业务布局 服务全球
公司主要产品包括功率控制器、交/直流电源、编程电源、射频电源、溅射电源、感应电源、微波电源、高压 通过多年的不懈努力，英杰电气的产品已覆盖了包含台湾在内的32个省、自治区和直辖市，并且已
电源、特种电源、新能源汽车充电桩及电化学储能产品等。 出口至全球100多个国家和地区，产品和服务得到客户高度的认可及信赖。
分子公司
四川英杰电气股份有限公司成都高新区分公司 深圳英杰晨戈科技有限公司
新能源领域
四川英杰新能源有限公司 四川英杰晨冉科技有限公司
四川英杰寰宇国际贸易有限公司 重庆随时充新能源科技有限公司
英杰电气持续完善新能源领域产品布局。在巩固传统光伏市场优势的基础上，公司积极拓展电解制氢、充电
成都英杰晨晖科技有限公司
桩、储能等新兴方向，产品已覆盖海外市场。同时，公司推进面向高端应用场景的电源系统研发，采用模块
化设计以灵活适配不同需求，并在核电、绿色制造及智慧储能等领域加速技术应用落地。
半导体及电子材料
公司依托技术积累与创新能力，围绕半导体制程设备及电子材料领域的用电需求，开发相关电源产品。
其他领域
英杰电气在传统基础制造领域，围绕低碳升级需求提供设备改造及解决方案。同时，公司将相关产品应用拓 销售地域
展至医疗、环保、辐照检测及垃圾处理等领域。公司还通过与科研院所合作，参与国家重点项目，开展电源
亚洲 北美洲
配套研发工作。
欧洲 南美洲
服务中心
大洋洲 非洲
无锡驻外服务中心 深圳驻外服务中心
长沙驻外服务中心 成都驻外服务中心
英杰新能源产品远销海外 100+ 国家
研发中心 服务中心
西安驻外服务中心 银川驻外服务中心
覆盖北美、欧洲、亚洲、南美洲和非洲等主要市场。公司通过与国际知名企业及当地运营商合作，逐步在全 天津驻外服务中心 西宁驻外服务中心
球范围内建立销售和服务网络。
分子公司 销往国家
荣誉与成果
度
德阳 业企
献 工
突 出贡
十佳
积极应对气候变化，以绿色转型守护地球家园
积极应对气候变化，践行绿色发展理念，是企业应尽的时代责任与社会担当。2025年，公司严格遵循TCFD框
董事长致辞 架，构建起科学完善的气候管理体系，经统计，范围一碳排放为103.53吨二氧化碳当量，范围二碳排放为
储能一体化项目，持续提升绿色制造水平，加大循环经济利用力度，推动生产经营全流程绿色化转型；同时，
公司全面推广“6S绿色办公”模式，将绿色理念融入日常运营的每一个细节，全力推进绿色办公常态化、长效
化。此外，我们通过持续的产品创新，助力下游客户实现降碳减排目标：在光伏行业，凭借高效电源设备，助
各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友们： 力客户加速绿色转型步伐；在制氢、储能特种电源领域，不断推动能源转化效率提升，以技术创新赋能“双碳”
目标落地。2025年，公司成功斩获“2025-SNEC储能技术卓越奖”“2025充换电行业十大质量卓越奖”“2025年
大家好！ 度启源芯动力最佳战略合作供应商”等荣誉，以实际行动践行绿色智造使命，彰显企业责任与担当。
完善公司治理与员工和谐发展，筑牢可持续发展根基
们始终以 “提供优质的创新产品和服务，为客户创造更大价值” 为使命，将ESG理念深度融入发展全过程，在
技术创新、绿色转型、治理提升、社会责任等方面不断取得新的突破。 规范的公司治理是企业行稳致远的根本保障，而员工则是企业持续发展的核心资产，二者相辅相成，共同筑牢
可持续发展的坚实根基。2025年，公司进一步优化治理架构，完善决策机制，在9名董事会成员中，独立董事
技术创新驱动高质量出海，以硬核实力塑造全球竞争力 占3名，女性董事占比达11.11%；新设战略与ESG委员会，深度参与公司重大战略决策，助力公司高质量发
技术创新是企业驰骋全球市场的核心底气，更是推动国际化发展的核心引擎。2025年，公司持续加大研发投 展，同时，公司信息披露工作连续五年获评A级，以透明化、规范化的治理模式赢得市场与社会各界的信任。
入力度，搭建起全流程、一体化的创新体系，为技术突破与产业落地筑牢根基。依托5大研发中心、省级企业 在员工发展方面，我们构建了完善的“选育用留”人才培养体系，员工培训覆盖率达到100%，全力助力员工成
技术中心及院士专家工作站等优质创新平台，我们在战略新兴产业领域成功实现关键技术突围：自主研发的增 长成才；公司精心打造“怀宝儿童乐园”“员工运动俱乐部”等多元化福利设施与组织，五险一金覆盖率实现
程式储能供能箱，专为弱电网/无电网地区设计，通过多能互补与智能调度系统，实现独立、稳定、绿色低碳 100%，切实提升员工归属感与幸福感。在安全管理上，公司建立三级安全网格管理体系，全年开展12次6S安
的离网供电，为矿区、海岛及应急场景提供可靠能源保障；新研发的模块化电堆成功取得CTEP、NTEP、PTB 全检查，严格落实安全责任，实现全年重大安全事故“零发生”。与此同时，公司积极履行企业公民责任，累计
等国际权威认证，全面满足欧美市场严苛标准，同步在技术上完成V2G（车网互动）与MCS（兆瓦充电系统） 向公益事业捐赠100.9万元，重点支持教育扶贫事业；组织员工积极参与马拉松、“特优理科生”帮扶等公益活
的前瞻布局，为构建分布式能源网络与下一代充电基础设施奠定坚实技术底座。在国际化布局进程中，我们始 动，以实际行动传递温暖，践行社会责任。
终坚守“技术出海、服务先行”的核心理念，在北美、欧洲等重点区域搭建本地化服务网络，业务辐射范围已覆
盖全球超100个国家和地区。2025年，我们精彩亮相德国慕尼黑电动车展、EV Charge Live UK等国际行业盛 展望未来：以ESG理念引领高质量发展
会，从半导体晶圆制造所需的高端电源，到新能源汽车全场景充电解决方案，英杰正以技术创新为桥梁，与全 站在2025年的新起点，英杰电气将始终以ESG理念为核心指引，聚焦高质量发展主线，在三大方面持续发
球伙伴携手，成为全球工业电源领域共促发展、共创价值的重要力量。 力、久久为功。在技术创新领域，聚焦“双碳”目标与智能化发展趋势，加大第三代半导体电源、重卡电池包生
产等核心领域的研发投入，持续突破关键核心技术，以技术创新驱动产业升级；在绿色转型领域，持续深化绿
构建生态友好供应链，携手合作伙伴共筑可持续未来
色智造实践，推动生产、运营、供应链全流程绿色化升级，助力“双碳”目标实现；在治理与责任领域，持续深
供应链既是企业稳健发展的生命线，更是企业践行社会责任、推动可持续发展的重要载体。我们始终秉持“责 化与各利益相关方的沟通协作，不断完善员工关怀体系，让可持续发展理念融入企业发展的每一个环节，成为
任采购、协同共赢”的合作理念，将ESG理念全面融入供应链管理的每一个环节，实现合规经营与绿色发展双 企业与生俱来的发展基因。
向赋能。公司通过SRM数字化管理平台，对供应链各环节实施动态管控，有效保障原材料的稳定供应与高效
各位同仁、各位伙伴，可持续发展之路没有终点，唯有持续前行的担当与行动。未来，英杰电气将继续秉持
管控，确保供应链高效运转、安全可控。展望未来，我们将持续完善ESG评估体系，主动引导并推动更多合作
ESG核心理念，以技术创新为驱动，以责任使命为底色，与全球伙伴同心协力，让工业发展的脉搏与自然生态
伙伴加入绿色制造生态圈，凝聚多方力量，共同打造“资源节约、责任共担、互利共赢”的产业共同体，携手迈
的律动同频共振，携手绘就高质量发展与生态文明相得益彰的崭新图景，共创可持续发展的光明未来！
向可持续发展新征程。
尽职调查
可持续发展管理 英杰电气始终对公司业务开展全方位、系统性尽职调查，建立起覆盖就业、劳资关系、人权、透明度、环境、
反腐败、气候变化、技术、商业诚信、可持续供应链等领域的动态监测机制，推动可持续发展目标与业务深度
ESG治理体系 融合，为公司高质量发展筑牢合规与责任根基。
公司不断强化ESG工作顶层设计，完善公司ESG治理体系。建立了包括董事会及战略与ESG委员会管理团队在
内的全面可持续发展管理体系。董事会为公司ESG事宜最高管理机构，下设战略与ESG委员会。同时，在组织
尽职调查的机构与覆盖范围 可持续发展风险管理
层面设立ESG工作小组，协同各个业务部门加强ESG相关数据采集，治理实践与管理体系优化。
公司设立战略与ESG委员会作为ESG治理机 公司常态化开展全业务自查与专项抽查，围
全面负责公司可持续发展工作；发表董事会声明，审批 构，全面统筹尽职调查相关工作。核心职责 绕环境、人权、供应链等 “负面影响”，通过
可持续发展报告；提出ESG战略和目标决议；审阅战略 为审议 ESG 战略及尽职调查规划，监督流程 指标比对、场景分析识别潜在风险，形成动
决策层 董事会
与 ESG 委员会就ESG风险表现提升、ESG 风险识别、措 规范与执行成效，推动调查体系与公司治理 态风险清单，涵盖供应链中断与ESG风险、
施、政策等的相关建议 深度衔接，保障工作的独立性与权威性。公 法律合规风险、质量与安全生产风险等。基
审议监督 司构建全链条、多维度尽职调查体系，覆盖 于尽职调查结果与风险清单，公司将可持续
自身、子公司及价值链商业伙伴，贯穿投资 发展风险纳入整体管理体系，构建分级管控
决策建议 并购、项目开发、供应链协同等核心环节， 机制，持续优化调查流程与管控标准。针对
代表董事会行使 ESG 工作职责；组织各专业委员会在本
纳入环境敏感项目、利益相关方沟通等专项 不同风险制定应对策略：推进供应链数字化
公司涉及的 ESG 重要议题上负责工作目标及计划的制
评估，聚焦气候变化、产品质量、员工权益 转型与韧性建设，健全合规管理体系，建立
定、执行、检讨和持续改进；审议ESG重大事宜，监察
组织层 战略与ESG委员会 等 ESG 议题，将调查要求嵌入制度流程，实 全周期质量管控与安全生产培训机制，保障
执行并检讨目标进度；复核可持续发展报告，提出披露
现常态化全周期风险管控。 战略发展协同。
建议；审议气候变化风险清单；组织学习可持续发展 /
统筹协调 ESG政策与外部沟通
报告及建议
制定ESG方针目标，配置资源；ESG重大事项商议；内部
ESG工作小组 编制可持续发展报告；组织检查方针目标完成情况；组
织开展ESG管理以及 ESG 相关制度的制定
推进执行
执行层 各自承担执行自身领域内的ESG议题工作计划及；向工
实施汇报
作组汇报进展情况；和自身部门相关的利益相关方开展
公司业务部门及职能部门 日常沟通工作；推进下属各成员企业落实各自领域ESG
工作任务及日常管理；定期监督检查ESG工作及方针目
标进展情况，提出改善建议
利益相关方沟通 可持续发展重要性议题评估
英杰电气深知各利益相关方的意见与期望对公司的运营与发展有着重要的影响，时刻关注内外部利益相关方的意见与 准确地识别、评估重要性议题是开展可持续发展管理的重要环节，有助于公司聚焦关键领域，明确ESG战略规
诉求，坚持构建多元化的沟通机制，同利益相关方建立紧密联系，通过更多渠道、更多方式与利益相关方积极开展沟 划与工作重点。2025年，英杰电气为完善自身ESG信息披露体系建设，综合考虑当下利益相关方对企业管理与
通，持续优化公司的可持续发展策略并接受来自各利益相关方的监督。英杰电气参考证监会《上市公司治理准则》、 发展的新期望，参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、《深圳
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、《深圳证券交易所创业板上市公司 证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、联合国可持续发展目标
自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》以及 AA1000 SES利害关系参与原则，结合其中对利益相关方的定义和 （SDGs）、GRI通用准则2021、ISO 26000等可持续发展相关标准，结合所处行业特点和业务特点，开展ESG
描述，确定了股东/投资者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和环境作为公司关键利益相关方的主要类型。 议题重要性评估工作。
利益相关方类别 沟通渠道 期望与诉求 英杰电气回应 1 梳理公司活动和业务背景关系
股东会 持续研发投入
创新驱动 了解公司活动和业务关系，包括公司的产品和服务、战略规划、上游和下游价值链等相关信息。
定期报告 加强产品质量
产品和服务安全与质量 了解外部客观环境，分析公司相关的法律和监管政策，以及媒体报道、同业分析、特定行业标准、
投资者热线 健全治理体系
股东/投资者 信息披露与透明度 研究报告等特定公开文件。
电子邮件通讯 规范定期信披
反商业贿赂及反贪污
分析师会议 落实廉洁培训 了解主要受影响利益相关方，分析现有的利益相关者参与方式。
电话会议 强化内控机制
产品和服务安全与质量
现场访问
在线客服
清洁能源机遇
加强产品质量
投资清洁能源
客户 员工
客户培训 员工培训发展 在交易所《指引》设置的21项议题基础上，结合监管政策、区域法规、行业标准，并参考可持续发
应对气候变化
年度报告 适应气候策略 展长期表现较为优异的同业或价值链上下游公司，增加同业关注度较高的特异性议题，最终形成共
污染物排放 减排目标明确 计22项的识别议题清单，其中包括：
电子邮件
供应链安全 风险评估常态
供应商
电话会议
环境合规管理 培训与福利并重 9 个环境议题 9 个社会议题 4 个可持续发展治理议题
现场访问
应对气候变化 定期环境审计
电子邮件
员工雇佣与流动
进行员工流失率分析 3 议题重要性的评估与分析
内部会议 制定系统培训计划
员工培训与发展
员工培训 丰富福利待遇 参考交易所重要性议题识别流程，公司邀请可持续发展领域专家等利益相关方填写议题重要性问
员工 员工薪酬与福利
绩效评估 优化工作环境与设施 卷，并结合内部员工评价，分别从财务重要性和影响重要性两个方面开展评估。对于财务重要性，
健康与安全
年度大会 落实举报人保护
主要考量议题是否在短、中、长期对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、
电子邮件 完善内控机制 现金流、融资成本等产生重大影响。对于影响重要性，考量相应议题对经济、社会和环境产生的实
供应链安全
电话会议 强化供应链审核
数据安全与客户隐私保护 际或潜在重大影响，并结合利益相关方问卷结果进行量化评估。
现场会议 加密数据传输
政府/监管机构 应对气候变化
报告提交 采用可再生能源
反商业贿赂及反贪污
政策咨询 推行廉洁文化
社交媒体更新 污染物排放 减少碳足迹
新闻稿发布 清洁能源机遇 投资清洁能源 英杰电气根据议题评价结果构建重要性分析矩阵，形成议题重要性排序结果，对重要性高的议题在
社区活动参与 废弃物处理 循环利用废料 报告中进行重点披露。公司对议题设定阈值并按优先级排序，确保资源集中投入至关键 ESG 议题，
社区和媒体
环境报告发布 应对气候变化 推广低碳技术 有效推动公司可持续发展。
在线问答会议 生态系统和生物多样性保护 保护自然栖息
重要性议题分析结论
英杰电气根据以上评估流程，获得议题重要性判定结果并根据优先级排序，构建重要性分析矩阵，最终筛选出
象限 综合排名 重要性议题 议题归属类型
双重重要性议题 1 应对气候变化 环境
针对重要性的议题，公司详细制定战略规划，并在报告中进行重点回应与披露，确保资源能够集中投入到最为
重要的ESG议题上，有效推动公司的可持续发展。 双重重要性议题 2 创新驱动 社会
双重重要性议题 3 产品和服务安全与质量 社会
英杰电气重要性议题评估结果 双重重要性议题 4 员工 社会
影响重要性议题 5 供应链安全 社会
非常重要
影响重要性议题 6 数据安全与客户隐私保护 社会
影响重要性议题 8 污染物排放 环境
对经济?社会和环境影响的重要性
影响重要性议题 11 科技伦理 社会
影响重要性议题 12 废弃物处理 环境
影响重要性议题 13 循环经济 环境
影响重要性议题 14 反商业贿赂及反贪污 可持续发展治理
影响重要性议题 15 清洁技术机遇 环境
一般议题 16 反不正当竞争 可持续发展治理
一般议题 18 尽职调查 可持续发展治理
对公司财务的重要性 一般议题 19 利益相关方沟通 可持续发展治理
一般议题 20 生态系统和生物多样性保护 环境
不重要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 非常重要
一般议题 21 水资源利用 环境
环境 社会 可持续发展治理
一般议题 22 乡村振兴 社会
重要性议题风险与机遇分析
我们选取具有双重重要性的议题，对其风险/机遇类型、影响方式、潜在后果进行梳理，具体请参见下表。
议题 风险和机遇 风险/机遇描述及影响方式 议题 风险和机遇 风险/机遇描述及影响方式
风险 物理风险：极端天气事件（如洪涝、高温）可能破坏公司位于四川的 风险 产品故障或安全缺陷可能导致客户生产中断、设备损坏甚至安全事
生产设施与供应链，导致运营中断与资产损失； 故，损害客户利益并引发索赔及声誉损失；
转型风险：碳定价或更严格的工业能效标准可能增加公司高耗能电源 新兴行业应用对电源可靠性要求极高，若质量不达标将失去市场信
产品的生产成本，削弱市场竞争力； 任，影响在光伏、半导体等关键领域的业务拓展；
转型风险：下游传统行业（如石化、冶金）客户因低碳转型而减少投 作为电力设施供应商，若产品不符合日益严格的国内外安全与质量法
资，导致对公司传统工业电源产品的需求下降。 规，将面临处罚、市场准入限制及转型成本增加。
产品和服务
应对气候变化
安全与质量
机遇 公司光伏、储能、制氢等新能源行业电源产品需求将随全球能源转型 机遇 凭借高可靠性产品，可深度绑定核电、航空航天等对安全有严苛要求
而大幅增长，开拓新市场； 的优质客户，提升市场份额和定价能力；
为高耗能客户提供节能增效的电源解决方案，帮助其降低碳排放，创 将安全与质量优势作为核心卖点，拓展储能、充电桩等快速增长市
造服务价值； 场，满足客户对系统稳定性的核心需求；
开发更高效、低碳的电源技术可提升品牌声誉，吸引绿色投资者与合 领先的质量管理体系可转化为服务收入，为客户提供检测、维护等增
作伙伴。 值服务，创造新利润增长点。
风险 技术迭代风险：半导体、光伏等行业技术快速迭代，若公司研发滞 风险 核心技术人员流失导致技术优势削弱，影响产品创新与市场竞争力；
后，现有电源产品可能被替代，导致市场份额流失，影响营收和利润； 员工安全事故引发生产中断、法律诉讼及声誉损害，增加运营成本；
转型风险：若公司未能及时布局或投资不足于储能、制氢等新兴领 劳动力成本上升或技能短缺制约产能扩张与新兴业务发展。
域，可能错失增长机会，削弱长期竞争力；
研发投入风险：持续高强度的研发投入若未能产出预期成果，将侵蚀
公司利润，影响财务状况和现金流。
创新驱动 员工
机遇 新兴市场扩张：在储能、制氢、半导体等高速增长行业，公司的电源 机遇 优化员工培训与职业发展体系可提升技能与忠诚度，驱动产品创新与
解决方案需求旺盛，可开拓新市场，提升营收和利润； 生产效率；
产品结构升级：通过开发高附加值、高性能的电源产品（如射频、特 健全ESG治理与员工福利能增强品牌吸引力，助力人才招募与客户关
种电源），可优化产品结构，提升毛利率和盈利能力； 系维护；
技术领先优势：持续的研发创新可巩固公司在工业电源领域的技术壁 多元化团队建设可激发创新活力，开拓新兴市场与业务领域。
垒和品牌地位，吸引优质客户，增强业务稳定性和议价能力。
第一节
合规治理
行稳致远
SDGs
公司治理 董事会多元化
截至2025年末，公司董事会由9名董事组成， 2025
治理架构 其中独立董事3名。董事会成员具备产业、财
英杰电气严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交 务、经济学等多领域专业背景，并具有相关行 独立董事占比
易所创业板股票上市规则》等相关法律法规及政策规定，持续推进现代企业治理实践，构建由股东会、董事会 业经验。公司在董事选任过程中综合考虑行业
及管理层组成的公司治理架构，建立权责清晰，有效制衡的治理机制。 经验、专业背景及性别等因素，推动董事会结
构的多元化配置。公司独立董事均为具备多领
女性董事占比
董事会下设审计委员会、战略与ESG委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会，各专门委员会依据公司治理及
域专业背景的专业人士，符合相关规定的独立
内部控制相关制度开展工作，保障公司规范高效运作。
性要求，未在公司担任除独立董事以外的其他 11.11%
职务，与公司及控股股东不存在可能影响独立
公司董事会治理结构 客观判断的关联关系，亦未从公司、控股股东
及其关联方获取未披露的额外利益。
股东会 战略与ESG委员会
董事及高管薪酬与考核
公司薪酬与考核委员会依据董事会制定的经营方针和战略目标，结合行业发展趋势及可比薪酬水平，并参考董
事及高级管理人员的职责分工与履职情况，制定并审查董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对相关考核办
提名委员会
法提出建议。委员会对薪酬制度执行情况进行监督，并按照规定确保相关人员不参与自身薪酬的决策。高级管
董事会 理人员、独立董事的薪酬方案，分别按照相关规则经董事会及股东会审议通过后实施。
薪酬与考核委员会
同时，公司将可持续发展相关内容纳入经营绩效考核体系，以监控类指标形式进行管理，主要包括安全生产
（包括但不限于安全处罚事件、安全事故、职业病事故等）、环境保护（包括但不限于环境污染事故、环保处
罚等）、依法合规经营以及内控与审计等。对于考核中出现重大失职情形的，公司依照人力资源管理制度将其
经营管理层 审计委员会
纳入绩效考核计算，并与薪酬结果挂钩。
英杰电气高管薪酬结构
公司在《公司章程》《董事会 2025
议事规则》中对董事会会议的 基本薪资 绩效薪酬
报告期内 会议运作规范有序，决策
召开、表决及议案审议等事项
程序合法合规，有效保障 绿色制造与稳定生产运营 人才梯队建设与留存稳定
做出明确规定，保障董事会会 公司共召开
公司战略目标落地与可持 完成公司年度战略
议规范运作；公司全体董事勤
勉履职；2025年度，公司全体
董事履行职责，董事会会议出
席率为100%。
投资者保护与可持续分红 商业道德
英杰电气严格遵守相关法律法规及证券市场、监管机构的规定与要求，严格执行公司及商业伙伴廉洁从业与反
公司利润分配原则 腐败相关制度与承诺，推进廉洁文化建设。公司及全体员工不得在任何地域以任何形式从事腐败、贿赂、欺
诈、洗钱等违法行为，并明确要求供应商、承包商及服务商严格遵守相关廉洁规定。公司在境内外业务及投资
公司严格按照公司法、证券法、中国证监会
公司按照相关利润分配政策及 活动中，严格按照反腐败、反商业贿赂、反欺诈及反洗钱相关要求开展工作。
审议程序实施利润分配方案， 《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》
分红标准及分红比例明确，相 《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》 商业道德治理体系
关决策程序与机制完善健全。 《公司章程》
为营造规范有序、廉洁自律的企业文化环境，公司建立以《内部审计制度》为核心的商业道德治理制度体系，对舞弊
行为的定义、具体情形、投诉受理及奖惩标准等作出明确规定，为相关行为的识别、调查与处理提供坚实制度依据。
公司反腐败治理工作由董事长承担最终责任，内部审计部门负责具体执行，构建覆盖全公司、各环节的监督体
系。各级管理层在统一领导下推进反舞弊监察工作，定期开展公司及部门层面的内部稽查，对违反公司制度或
为保护投资者等利益相关方，尤其是中小股东的合法权益，英杰电气遵循相关信息披露监管要求，切实履行信
法律法规的行为及时开展调查，并按季度向审计委员会汇报相关工作进展及处理情况。
息披露义务。报告期内，公司在完成强制性信息披露的基础上，主动开展可持续发展相关事项披露，进一步提
升披露信息的完整性与透明度。 公司商业道德治理相关依据
《企业内部控制基本规范》
公司对外发布公告 回复深交所互动易问答 组织投资者调研活动
每年定期进行反腐败内部审计并向审计委员会汇报发现的问题。
投资者交流活动 《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号——年度内部控制评价报告的一般规定》
按照有关要求，真实、准确、完整披露并审计公司内部控制相关信息，每年在披露公司年度报告
的同时，定期披露公司内部控制评价报告以及会计师事务所出具的财务报告内部控制审计报告。
反腐败培训与文化教育
公司将反腐败培训作为提升员工合规意识、强化廉洁从业理念的重要措施，通过系统化培训，使员工全面了解公
司反腐败制度要求及违规行为的严重后果，规范职业行为。公司每年面向各级管理人员开展反舞弊宣传培训，并
组织签订廉洁从业协议，同时督促管理人员在部门内部组织开展针对性培训，实现培训全覆盖。针对采购部、行
政部等舞弊风险较高的部门，公司开展重点专项培训，进一步强化相关岗位员工的廉洁意识与风险防控能力。
举报人保护 合规风险控制
公司建立多元化、便捷化的举报渠道，包括举报 英杰电气举报渠道 英杰电气结合自身运营情况及业务发展需求，建立风险管控机制。构建起由董事会领导、多部门协同联动的风
邮箱、举报电话/微信及信件邮寄等方式。公司员 险控制架构。公司管理层结合行业发展情况及业务需求，联合内部专业人员，针对ESG相关议题及各类重大事项
工及合作伙伴亦可通过审计部直接反馈相关线 电话 15583831315 0838-6928304 开展全面风险识别、评估，深入分析风险隐患，研究制定针对性的改进与应对措施，防范化解各类合规风险。
索。相关举报渠道通过公司OA系统、企业微信及
公告栏向全体员工公示，并在人员集中区域张贴 信件举报地址 四川省德阳市金沙江西路 686 号
风险类别 风险描述 应对策略
举报电话；对外合作中，公司在合同条款中明确
举报联系方式。 供应链风险 供应链中断风险 因自然灾害、人为事故、系统 依托信息平台支撑进行数字化供应链
故障、供应链中断等事件，导 转型，提升供应链端到端交付柔性，
公司接到举报后，由相关责任部门对举报线索进行全面评估，对符合调查条件的线索及时开展调查核实，并在
致企业的全部或部分业务无法 形成一套应对多品种小批量产品的快
必要情况下开展调查。经核实存在违法违规行为的，按程序将调查结果上报管理层或董事会，并依据公司相关
正常开展的风险 速响应系统
制度及法律法规作出相应处理。同时，公司对举报人信息实行严格保密管理，采取有效措施保障举报人的合法
多基地布局、多物流中心保障交付，
权益，杜绝打击报复行为。
提升供应链韧性
供应链ESG风险 在供应链中出现环境、商业道 要求供应商签订《反商业贿赂协议》
合规经营
德、劳工人权、健康与安全等
合规治理体系 ESG问题，导致影响生产周期
公司依据《中华人民共和国监察法》《审计署关于内部审计工作的规定》《中华人民共和国审计法》《深圳证 的稳定性、产品的合规性和安
券交易所股票上市规则》等相关法律法规，构建涵盖公司治理、市场交易、劳动用工、安全生产等各方面的全 全性，从而造成负面舆论与不
方位合规管理体系。 可预计的经济损失和品牌影响
公司设立安全领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。该小组主要负责事故调查处理、发布公司安 法律与合规风险 合规风险 企业及其工作人员因不合规的 建立健全合规风险事件管理的组织、
全环保报告、指导落实相关政策要求，对重大安全、环保事项进行决策部署。同时，小组组织生产车间开展常态 经营管理或执业行为引发法律 规则、流程和操作要求，提升合规风
化风险识别、合规性评审及内部管理评审等工作，强化对规章制度、重点工作推进情况及员工行为的监督检查。 责任、监管处罚、财务损失或 险事件防范、应对与处置能力，保障
者声誉损失的风险 及时、妥善应对和化解风险
质量风险 由于生产技术水平不够、产品 建立系统的质量风险管理流程、指导
《行政管理制度》《6S管理制度A.0版》等制度及流程，覆盖各业务领域与管理环节。
设计考虑不周、生产过程把关 书等，覆盖完整的项目生命周期
不严等原因所造成的质量不确
定性风险
运营风险 安全生产风险 生产所需的原材料在使用和存 开展各类隐患排查及针对性整改
储过程中发生火灾、爆炸等安 配备防火及救火设施，建立安全生产
全事故的风险 内部学习网站，加强人员培训，推动
安全理念深入人心
反不正当竞争与反垄断 依法纳税
公司倡导公平、公正、诚信的市场竞争理念，高度重视反垄断及反不正当竞争管理工作，定期组织高级管理 公司遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规，建立健全税
人员开展相关法律法规学习，指导员工严格遵守反不正当竞争相关规定。 务管理体系。董事会作为公司最高管理机构，对公司税务相关重大事项进行审议；财务部门在财务总监统筹
下，按照相关规定规范开展税务管理工作。
公司未发生与不正当竞争及反垄断相关的法律诉讼、行政处罚，也未发生因舞弊或 加强税收政策的学习与沟通，密切跟踪税收政策变化，持续规范税务管理流程。
腐败导致的违法案件。
关联交易管理
公司制定了《关联交易管理制度》《防止大股东占用公司资金管理制度》等制度，对关联交易的范围、审议程
序、信息披露及回避机制等作出明确规定，保障关联交易决策的公平性、公正性与透明度。
报告期内，公司发生的关联交易均基于正常生产经营及业务发展需要，属于正常商业交易行为，遵
循市场化原则，定价公允合理，并履行了相应的决策程序及信息披露义务，不存在通过关联交易损
害公司及中小股东合法利益的情形。
第二节
低碳创新
绿色共生
SDGs
环境合规管理 环境风险管理
环境风险防范
环境管理体系
公司严格落实各项环境风险防范措施，提高环境风险防范意识，修订完善应急预案并定期演练，严格落实各项
英杰电气严格恪守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等国家环境保护相关法
应急措施，避免发生环境风险事故。加强对库房、食堂燃气管道及危险物质使用场所的巡查，发现有毒有害物
律法规及行业环境管理标准，结合企业生产运营实际，构建起科学完善的环境管理体系与突发环境事件应急处
质泄漏或发生事故时，立即采取有效措施进行环境污染处置，及时减缓和消除污染物质对环境的影响。
置机制，实现对环境污染物的全流程管控，最大限度降低突发环境事件的负面影响。
公司秉持“节能降耗、绿色发展、持续改进”的环保核心理念，严格对标ISO14001?2015国际标准，制定《环境 环境影响评价
污染防治控制程序》《环境、安全健康目标指标及管理方案控制程序》等一系列环境管理制度规范，构建起覆 英杰电气关注项目建设在选址、设计、施工以及运营全环节的环境友好性，所有项目启动前开展环境影响评
盖温室气体排放、污染物治理、水资源管理等核心议题的全维度环境治理体系，确保环境管理工作有章可循、 价，系统分析、评估和管理项目运营过程中产生的环境影响，采取有效措施以实现污染物排放的合理管控。
落地见效。
环境管理目标
环境管理理念 环境管理方针 公司围绕环境管理工作，将环境污染事故防控作为核心目标，分解至制造中心、技术中心、行政部、产品管理
推进节能降耗 遵守环保法规 部、质控中心、计划物控部等各业务部门，以月度为考核周期，明确各部门环境污染事故目标值。
践行绿色发展 降低环境影响
持续改进环境管理 风险及时响应 环境管理目标设定
节约水电资源
ISO 14001?2015
重大安全事故次数为 0 环境污染事故次数为 0
公司成立安全领导小组，由总经理担任组长、各部门负责人
出任小组成员。该小组负责审核、发布公司的环保政策与目 报告期内，公司严格按照《中华人民
火灾事故次数为 0 轻伤安全事故次数为 0
标，监督环境管理相关政策的实施和改进，并对重大环保问 共和国环境影响评价法》等法律法规
题做出决策。此外，安全领导小组亦组织生产车间开展环境 完成建设项目的环境影响评价工作，
因素识别、合规性评审、内审和管理评审等工作。公司已将 期间未发生环境违法、违规事件，公 职业病发生数为 0 食物中毒事故次数为 0
环境合规、重点工作执行力等指标纳入相关部门管理人员的 司2025年环保总投15.22万元。
绩效考核体系中。
污染物排放
基础管理组
污染物排放治理
设备管理组
安全领导小组 英杰电气严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《建设项目环境保
安全环保科 易燃易爆组 护管理条例》、《中华人民共和国环境影响评价法》的相关规定，基于国家关于清洁生产审核的系列政策，建
公司总经理担任组长
电气管理组 立由公司EHS管理委员会领导的涵盖全流程、多维度环境管理制度体系，制定覆盖公司所有区域的《环境污染
防治控制程序》、《环境因素识别、评价和管理控制程序》、《环保设备设施管理制度》等内部制度，以各环
职业卫生组
境要素管理制度为管理支撑、各管理要素技术指引为技术支持，从源头预防、过程削减到末端治理，全面开展
环境管理工作提升污染综合治理水平，确保污染物达标排放。
废气管理 废弃物处理
英杰电气生产产生的废气污染物主要为非甲烷总烃、甲苯、颗粒物等。公司对工业废气进行分类收集、分类处
理、达标排放，通过优化废气收集系统，确保应收尽收、分类收集，提高废气的捕集率，确保排放污染物严格
废弃物相关治理
符合大气污染物排放限值及相关标准，保障环境空气质量。同时从生产源头入手，持续推动工艺改造与技术创 公司结合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规及相关技术导则和标准，制定《危险废物管
新，使用水性三防漆、无铅焊锡膏，降低工业废气的产生，并在报告期内对所有生产环节进行逐个检查及减排 理制度》、《危险化学品安全管理制度》内部管理制度，进行技术指导和定期诊断与评价，持续优化废弃物管
指导，确保相关标准落实。 理体系。
废弃物处理措施
排放类型 具体排放类型 处理措施 减量方式
对于无害废弃物，公司以外售综合利用为主、处置为辅，提高无害废弃物的循环利用率；对于有害废弃物，公
焊接废气、喷涂废气 经废气治理处理 移动式焊烟净化设备、活性炭
废气 司委托具备危险废物经营许可证的第三方进行回收利用或处置，并全过程跟踪，确保有害废物的闭环管理，
灌胶废气、食堂油烟 后达标排放 吸附装置、食堂油烟净化系统
排放类型 具体排放类型 处理措施 减量方式
废水管理 优化生产设备、提高原辅材料
公司生产经营中不产生工业废水，生活废水主要来源于食堂、厕所、地面保洁等环节。为减少对水资源消耗和 纸张、包装箱等 外售废品收购站 利用率以控制产生量、针对重
无害固体废弃物 复利用部分进行回收
对环境的影响，生产过程中冷却系统用水循环使用，定期补充新鲜水，严格控制厕所清洁化学品的使用，降低
生产废水中的污染物浓度，每年对生活废水开展监测，确保处理达标后再排放。
与一般固废分别存放， 优化绿色包装、优化工艺并积
废包装桶、废清洗剂
分类收集后委托有资质 极寻找原料替代、单独存放保
排放类型 具体排放类型 处理措施 减量方式 有害固体废弃物 瓶、活性炭
单位合规处理 障安全
统一排入城市污水 通过预处理池进行净化、隔油池
废水 生活污水
管道进行统一处理 处理泔水、化粪池处理生活污水
污染物排放指标与目标 报告期内，公司共产生废弃物 7.61 吨。
公司严格遵循《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》等
国家及地方相关法规规定，制定污染物排放目标并设定排放限值。
指标 单位 2025年数值 水资源管理
工业废水总量 吨 0
英杰电气将水资源节约与高效利用作为绿色运营的重要抓手，严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共
生活废水总量 吨 20,901.60 和国水污染防治法》等相关法律法规，建立起覆盖取水、用水、排水全流程的节水管理体系，全面管控生产用
废水排放总量 吨 20,901.60 水、排放处理用水、消防用水、生活用水等各环节用水需求。
公司建立水资源风险常态化评估机制，由安全领导小组牵头开展水风险识别与评估，制定针对性的防控战略， 公司承诺严格按照欧盟报废电子电气设备回收（WEEE）指令，对报废工业电源进行妥善处理。目前，针对
由行政部门、制造部门负责具体落地执行。公司生产运营及日常办公用水均来源于市政自来水，未开展自有水 报废、淘汰电源，公司通常采取拆机的方式，提取可再利用的金属、非金属和其他材料资源，或通过第三方
源取水，不存在因取水、耗水、排水等行为导致的水资源重大影响。同时，公司建立用水设施常态化巡检机 回收的方式进行处理。2025年，公司进一步规范一线业务操作流程，推动循环经济实践在各部门、各环节全
制，不定期对办公大楼、生产车间的水龙头、空调等用水设备进行检查，发现滴漏、故障问题及时报修、更 面落地。
换，从细节杜绝水资源浪费。
公司在各生产基地全面推行可持续运营管理模式，在产品包装环节全面使用可回收、可降解的绿色包装材料，
工装调试、老化测试等生产环节用水的闭环循环。原本需要大量消耗的新鲜水，经该系统抽取、使用、过滤后 用寿命，减少产品更换频率与废弃物产生量，以实际行动推动循环经济发展。
重新回流至循环水池，可反复利用，不仅大幅减少了新鲜水消耗总量，还有效降低了水资源相关成本支出，水
资源利用效率实现显著提升。
能源管理
指标 单位 2025年数值 绿色办公与节能降耗
取水总量 吨 26,127 节能降耗是英杰电气实现降碳战略的核心举措之一。公司消耗的直接能源包含柴油、汽油、天然气等，间接能
源主要为外购电力。为减少资源消耗与间接碳排放，公司推行标准化、规范化的6S管理模式，发布《6S管理
总耗水量 吨 1,567.62
制度》,大力提倡绿色办公、低碳办公，从节约用纸、用电、用水等细节入手，推动公司运营的绿色化进程。
同时，公司在《出差管理制度》中鼓励员工选择地铁、公交等公共交通工具出勤。
循环经济
英杰电气将循环经济理念深度融入产品全生命周期管理，构建起覆盖原材料供给、产品设计、生产制造、运营
维护、产品报废的全链条循环经济体系，推动资源的高效利用与循环再生。
产品设计阶段
注重提高产品工作效率，降
原材料供给环节 低碳回收期，延长产品使用 生产制造环节
公司尽可能选择绿色的 寿命，提高产品质量，并充 通过优化工艺等方式降
上游供应商； 分考虑用料的净零排放、可 低产品的碳足迹；
回收性及可维修性；
节约用电 绿色办公
增加工厂光伏项目投入使用，引入可再生能源； 推进无纸化办公，节约办公纸张的消耗； 生态系统与生物多样性保护
办公、生产现场、生活区布置智能感知设备，全 合理使用打印机/复印机，废纸、二手纸，应及 英杰电气高度关注自身运营活动对生物 面向未来，公司将持续加大对陆地与水
面降低电能消耗； 时放入回收盒中； 多样性的潜在影响，严格遵照国务院办 生生态环境保护的资源投入，积极探索
公厅《关于进一步加强生物多样性保护 绿色制造与生态保护深度融合的实践路
引入余热回收技术，探索工厂循环能源使用； 维修活动中所使用的零部件实行以旧换新制度，
的意见》、《中华人民共和国土壤污染 径，进一步扩大绿色业务的生态正向价
可以回收的零部件应尽量做到回收处理；
防治法》、国务院《地下水管理条例》 值。同时，经公司内部全面评估，报告
各部门对计算机、打印机、复印机等办公设备设 公务用车严格按照公车的管理制度使用车辆，提 等法律法规及政策要求，常态化开展生 期内，公司并未造成自然保护区内部、
置为不使用时自动进入低能耗休眠状态； 高车辆的使用效率，车辆实行统一定点维修保 态机遇识别、业务生态风险排查等工 附近或保护区外生物多样性丰富区域的
养，科学核定单车油耗定额，努力降低油耗； 作，主动防范生物多样性相关风险。 生态负面影响，亦无附近生产基地。
发起每天少开一小时空调倡议，并在夏季、冬季 相关部门应加强对生产设备改造和生产工艺优
设定合理冷热温度限制。 化，降低原材料消耗。
能源相关目标与指标
指标 单位 2024年 2025年
综合能源消耗总量 吨标煤 696.54 677.32
直接能源消耗量 吨标煤 46.94 54.86
间接能源消耗量 吨标煤 649.60 622.46
汽油消耗量 吨标煤 15.12 17.75
柴油消耗量 吨标煤 0.30 6.30
电力消耗量 吨标煤 649.60 622.46
清洁能源消耗总量 吨标煤 31.51 30.81
能源总消耗中清洁能源占比 % 4.52 4.55
天然气消耗量 吨标煤 31.51 30.81
应对气候变化 气候相关风险类型 风险描述 财务影响 应对措施 时间范围
每年汛期来临前，公司会组
气候风险治理体系
洪涝和地质灾害
公司主要生产基地所在地德阳 织各部门对厂房进行检查、
短期风险
英杰电气高度重视气候变化对企业经营发展的系统性影响，2025年持续对标气候相关财务信息披露工作组 市，地处龙门山脉向四川盆地过 资本开支 加固和维修，对员工进行救
短期
（TCFD）倡议要求，完善气候相关信息披露体系，实现气候风险与机遇的科学化、精细化管理。 渡地带；辖区内河流较多、夏季 收入下降 灾培训，对生产进度进行盘
多暴雨，存在一定极端天气风险 点，妥善应对气候物理风险
公司积极响应《巴黎协定》1.5℃温升控制目标及国家“双碳”战略部署，将气候风险治理深度融入现有ESG治理
带来的急性影响
架构，构建权责清晰、协同高效的气候风险管理体系。以董事会、战略与ESG委员会为气候风险战略决策层，
物理风险
常态化组织气候相关政策、行业先进实践的学习研讨，精准对标头部企业经验，统筹推进公司气候风险防控、 公司主要生产基地位于亚热带地
平均气温升高
公司为生产车间提供合理的
低碳发展规划的制定与落地，确保气候管理工作与企业发展战略同频共振。 区，气温上升趋势更为明确，其
成本上升 制冷措施，为员工提供消暑
一可能导致工厂运营环境更苛 中期
收入下降 福利，减轻因为气温上升带
长期风险
气候相关战略 刻；其二可能影响工人的生产效
来的生产损失
率，公司运营效率受到负面影响
气候相关重大影响
公司经营活动基本不产生温室气体，对环境、社会和经济造成的气候影响较小。 根据 WRI（世界资源研究所）， 公司积极推广节水技术，倡
缺水
公司主要生产基地所在的四川省 收入下降 导节约用水，积极部署水资 中期
气候相关风险和机遇 德阳市位于水压力极高的地区 源循环利用措施
英杰电气结合公司业务模式、价值链、行业特征以及利益相关方沟通结果，筛选和识别出企业面临的气候相关
风险和机遇，并分析了每项风险和机遇的现期和预期财务影响及其影响时期。预期影响的时间范围分为短期
（1年以内），中期（1年至5年），长期（5年以上），分别对应公司下一年度短期发展目标、五年中期发展
气候相关机遇类型 机遇描述 财务影响 应对措施 时间范围
规划以及本世纪中叶长期发展规划。
近年来，在多晶、单晶电源
太阳能是有望大规模应用的清洁
光伏产业链
气候相关风险类型 风险描述 财务影响 应对措施 时间范围 应用的基础上，公司对光伏
能源之一，公司业务涉及光伏行
收入上升 行业的覆盖面进一步加大， 中期
ESG
政策风险
国内企业可持续信息披露准则体 公司按照法律法规要求定期 业上游的材料生产设备的电源控
报告义务 产品功耗性能
涉足进入晶硅电池片生产设
系日趋完善，为英杰电气提出了 成本上升 进行环境信息公开，制定和 中期 制，未来具有较大发展前景
备电源应用领域
更高的ESG相关信息披露要求 发布独立的可持续发展报告
产品和服务
制氢产业链
技术风险
电源设备的性能直接影响到客户 公司产品采用多种技术，保 氢能是未来颇具前景的清洁能源 公司一直致力于制氢电源的
转型风险
的用能效率，公司下游均为高能 成本上升 持稳定投入并积极布局新技 长期 之一，公司业务涉及制氢电源， 收入上升 研发、制造和改进，提供多 中期
耗产业，技术持续迭代 术，确保产品竞争力 未来具有较大发展前景 种电源整体解决方案
客户偏好绿色产品
ESG 理念逐渐深入人心，消费者
锂电池产业链
公司业务涉及光伏、制氢、 伴随新能源产业的快速发展，锂 公司致力于锂电材料烧结的
市场风险
和客户对低碳绿色环保产品的偏
锂电池、新能源汽车等绿色 电材料的需求日益增加，公司业 电源的研发、制造，可提供
好增强，若公司产品不满足相关 收入下降 长期 收入上升 中期
产品的产业链，未来市场前 务涉及锂电材料烧结的电源，未 多系列功率控制器以及系统
要求，可能影响品牌形象，导致
景广阔 来具有较大发展前景 成套
营业收入减少
气候相关机遇类型 机遇描述 财务影响 应对措施 时间范围 指标与目标
从气候变化管控指标来看，公司核心业务为工业电源的研发与制造，不涉及重污染、高耗能的生产加工环节，
新能源汽车产业链
全球处于从燃油车向新能源车转
产品和服务
未配备锅炉、熔炉等大型温室气体排放设备，产品主要应用于新能源、半导体及电子材料、高端制造等低碳新
公司自主设计研发制造了一
型的过程中，公司业务涉及新能 兴领域。公司范围一碳排放主要来源于业务运营所需运输工具的燃料燃烧，汽油、柴油等燃料的使用量为范围
收入上升 系列满足不同功率需求的电 中期
源汽车充电桩和相关功率控制电 一碳排放的核心影响因素。
动汽车充电设备
源
在间接碳排放管控方面，公司日常运营、办公及新能源汽车配套所需电力均通过外购获取，因此将外购电力、
热力的消耗情况作为核心监控指标，实现范围二温室气体排放量的精准统计与动态管控。
北美和欧洲市场
随着全球新能源汽车渗透率的不
公司积极拓展欧美市场，研
断提高，各国政府均对新能源基
市场
制了欧美标准直流充电桩、
础设施建设持积极态度，海外市 收入上升 短期
第二代美标交流充电桩等产 指标 单位 2024年 2025年
场较国内市场有更为迫切的充电
品 范围一 tCO2e 88.03 103.53
桩配备意愿
范围二 tCO2e 3,140.70 2,717.77
企业韧性
公司应对气候变化的适应能力， 温室气体排放总量 tCO2e 3,228.73 2,821.30
韧性
公司持续完善气候风险和机
以更好地管理相关风险并抓住机 成本下降 短期
遇管理体系
遇
公司已建立适配自身业务特点的气候风险与机遇管理流程，严格遵循相关监管要求，确保管理工作规范有序。
第三节
质筑根基
技创未来
SDGs
质量风险防控与不合格产品处理
产品质量与安全
公司建立了覆盖全流程的质量风险防控体系，通过严谨的检验程序、数字化检测手段及闭环的不合格品处理机
产品质量相关治理 制，有效识别、预防和控制产品质量风险。
英杰电气始终将产品质量与安全视为核心竞争力和企业社会责任的基石，建立了完善的质量治理架构与全流程 为了确保生产使用物料符合相关要求，有效控制产品质量，防止未经检验或未经验证合格的物料和半成品投入使
管控体系。公司设有独立的质控中心，作为质量管理的专职机构，负责从产品研发、供应链、生产制造到客户 用，使产品最终能符合既定的产品标准及满足客户要求，公司建立并严格执行《产品测量和监控程序》，在适当阶
服务的全流程质量管控。质量问题通过标准化流程实行分级处理与闭环验证，确保问题有效追溯与改进。中高 段开展检验工作，以验证产品是否满足客户要求。公司产品检测主要分为进货检验、过程检验、最终检验三类。
层管理人员定期召开质量会议，并开展“双归零”活动评审，推动技术与管理层面的系统性改进。
公司产品质量风险检验措施
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》等法律法规及行业标准，制定了
《ZY-QT-13产品参照标准指南》《YJ-CX-22不合格品控制程序》等一系列内部制度，全面规范产品从生产到
出货各环节的质量要求，有效防范质量与安全风险。2025年度，公司进一步修订《不合格品控制程序》，细
进货检验 过程检验 最终检验
最终检验
化制程问题处理时效、客户端产品处置办法及供应商整改依据，持续强化过程管控。
公司对进货原材料、外 公司对过程检验根据过程 公司对最终产品采用“全
协件采用验收、验证、 不同实施“首检”、“自 检”的方式进行检验。同
公司已通过ISO 9001质量管理体系及CCC、CE等产品认证。为保障质量管理体系持续适用且有效，公司按照
抽检的方式进行检验， 检”、“互检”、“巡检”和 时，所有检验结果明确规
《YJ-CX-19 内部审核控制程序》，组建内审员团队，定期开展内部审核，持续评估业务过程符合性。公司聚
未经检验或检验不合格 “专检”等检验方法，未经 定记录备案。
焦产品质量提升，围绕各项体系标准要求，构建覆盖研发质量、供应链质量、制程质量、客户质量的全流程质
的原材料、外协件一律 检验或检验不合格的产品
量管理体系。围绕产品实现全流程，设定产品故障率、产品一次合格率、顾客满意度、环境污染事故数、职业
不投入使用。 不得放行。
健康事故数、轻伤安全事故数等指标，按月度、季度、年度进行评价考核；针对未达标项通过《纠正预防措施
报告》流程制定纠正措施，持续改进。
公司还引入了智能AI检测平台，结合生产工艺对关键工序的质量数据进行实时
采集与智能分析，覆盖3道核心AI检测环节。在SMT生产车间，部署了SPI、
AOI、X-RAY等自动化检测设备，系统自动采集过程质量信息并进行判定与预
警。该机制显著提升了检测效率与准确性，有效解决了元器件焊接等隐性缺陷
的漏检问题，实现了质量风险的精准预判与主动防控。
I
SP
SMT
产品质量相关认证
针对不合格产品的处理，公司依据《不合格品控制程序》《产品测量和监控程序》等制度，对检验发现的不合 英杰电气产品质量保障体系
格品实施标准化闭环管理，包括识别、标识、隔离、评审、处置及改进。
公司产品与流程质 1 进料检验不合格 退货处理
返工处理，处理后的原材料需经检验合格后使用
流
程管
理 标识
电
防
护 厂房
设
静
量不合格处理措施
管
施
理
理
信息化管
追溯管理
返修后需进行重新检验才能投入下道工序 软件 硬件
备
生产设
化设
不合格品需进行返修、返工
老
备
证
进行重新检验合格后才可以交付 制度 品
认
规范 产
返厂维修 测试设备
寄件更换
现场维护
质量风险防控与不合格产品处理
公司制定了完善的质量事故应急预案，确保在发生客户投诉、批量退货等异常时能迅速响应、有效处置。
在过程控制层面，公司依据《产品测量和监控程序》设置进料、工序、成品及出厂检验环节，各环节严格遵循
产品全生命周期质量管理流程
作业指导书与工艺标准。进料检验数据通过WMES系统存储并借助物料二维码实现追溯；工序检验实施首检、
公司构建了覆盖设计开发、原材料管控、生产制造至售后服务的全生命周期质量管理体系。通过设置DQE、 自检、互检与巡检，关键节点依托智能检测设备实现自动化预警；成品检验经性能调试、外观核对后出具出货
SQE、PQE、CQE，实现从产品研发端到客户端的过程介入与PDCA闭环改进。设计开发阶段，技术中心引入 报告，质量记录扫描存储至云盘，确保全程可追溯。2025年，公司实验中心正式通过中国合格评定国家认可
可靠性分析、产品质量先期策划及失效模式分析，确保产品在量产前满足质量目标与客户需求。原材料环节依 委员会（CNAS）权威评审，获国家级实验室认可资质。
托信息化系统建立物料全生命周期管理，从供应商准入、年度审核到绩效评价实现全流程标准化管控，从源头
保障来料品质。制程方面，从人、机、料、法、环、测六个维度识别关键要素，借助设备自动化与智能检测手 同时，公司配置的测试设备可以及时诊断故障，实施预防性维护，并确保产品满足严格的行业和法规标准，从
段确保产品一致性，并严格按国际及行业标准开展安规测试，保障产品安全合规。 而在整个生产周期内提高产品的可靠性和性能一致性，确保产品质量安全。
测试设备
双锥对数周期天线 回收式电网模拟电源
鞭状天线&双锥天线 浪涌（冲击）测试系统 人工网络（AN）
信号源 功率分析仪 示波记录仪 HALT&HASS测试系统 射频场感应传导骚扰抗扰度测试系统
指标 单位 2024年 2025年
产品一次合格率 % 98.59 98.63
交付一次合格率 % 98.75 99.08
客户服务
质量文化建设 客户服务理念
公司持续推进建设企业质量文化，通过专业课程培训及实操，推动全员质量意识及专业能力的提升。公司设立 公司秉持“用创新的产品和服务，为客户创造更大价值”的使命，为客户提供性能优良、质量可靠的产品，深受
学习系统平台，通过线上线下相结合的方式开设研发中心、制造中心及质控中心。报告期内，公司面向相关岗 市场客户认可，建立长期良好的合作关系。
位员工推出多门质量管理相关课程，质量体系培训、五大工具培训、变更管理专题活动、零缺陷活动、双归零
为积极响应客户需求，提升客户服务质量，公司建立了360°客户服务关怀体系与保障客户服务质量的相关内部
活动等。通过严格的培训考核和实战化项目，赋能超1,000多名员工掌握质量关键流程、技术方法与工具，持
政策制度。公司不仅为客户提供优质的售前服务、售中服务以及售后服务，同时为客户提供一系列的附加价
续提升员工专业水平。并通过不定期专业知识竞赛，充分调动员工积极性，提升员工实践能力。
值，包括安装调试、设备维护、升级改造、备品备件、维护保养等。公司定期对客户进行服务回访，积极跟踪
客户诉求，力求客户高度满意。
线上+线下质量培训活动
客户投诉管理与满意度跟踪
公司积极响应客户投诉，致力于维护客户权益，并通过投诉热线、电子邮件、投诉函、面谈等多种方式，建立
多层次的客户投诉渠道。公司设置内部政策制度，对客户进行不定期的售后回访，同时跟踪客户对于产品质量
的反馈，与公司产品研发部门形成闭环，优化产品质量与客户体验，确保客户及时得到有效反馈。
客户投诉处理流程
客户不认可
商务中心 商务中心 质控中心 商务中心
客户首次回访 再次制定解决方案 接收解决方案，
接收投诉信息
客户投诉接收 安抚，了解客 与客户沟通方案
产品质量管理的指标与目标 了解具体情况
户诉求 制定解决方案 是否认可
公司结合自身发展战略、行业标准及客户需求，遵循SMART原则，设定了科学、可行的产品质量管理目标，
涵盖体系运行、产品质量、客户满意度等多个维度，明确了推进计划与责任分工，目前各项目标均按计划有序 客户认可
推进，取得阶段性成效。
商务中心 质控中心 质控中心 质控中心
基于年度质量目标达成情况，公司从产品故障率、产品一次合格率等维度设定质量绩效指标，涉及全公司各相关 方案执行完
监督部门执行 反馈质控中心
部门，并根据其业务与质量的相关程度设置不同权重比例。此外，质控中心每月对质量相关指标达成情况进行监 流程存档 回访客户 毕，反馈商务
进度 组织执行
中心
控管理， 并进行定期汇报与总结分析，形成质量管理总结月报。报告期内，公司质量目标基本达成。
为进一步满足客户需求、提升产品质量，各业务线通过多种渠道定期开展客户满意度调研和客户持续拜访，深 数据安全与隐私保护
入了解客户对产品、服务及体验的意见和建议，为研发和质量管理部门优化和升级产品提供启示和参考。
公司高度重视数据与隐私安全，建立完善的内部信息安全管理体系和组织架构，并不断提升在信息安全领域的
报告期内，公司客户满意度95%，投诉数量11起，投诉处理率为100%。 技术能力，全方位坚守安全底线。公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全
法》《中华人民共和国个人信息保护法》等信息安全相关法律法规，为确保公司在处理和使用信息时能够保障
负责任营销 信息安全和隐私权益，预防和应对信息安全事件、保护数据的机密性、完整性和可用性，同时确保个人信息和
隐私的合法收集、使用和共享，公司制定了《信息安全管理制度》，成立信息安全管理部门，负责执行公司信
公司践行科学、严谨的责任营销理念，严格遵守《中华人民共和国广告法》等运营地法律法规，建立了覆盖全 息安全制度，构建了完整的信息安全管理体系，并在所有子公司及业务部门内贯彻执行。
流程的责任营销材料审核与监督机制，对互联网信息发布、各层级营销团队操作开展尽职调查。所有营销材料
均需经相关管理人员审批后方可发布，确保推广内容符合法律法规要求。
公司信息安全治理策略
在营销标识信息披露方面，公司主动公开产品组成成分、可能影响环境或健康安全的物质、产品安全使用建
议，以及产品回收处置的环境与健康安全影响等关键信息，保障客户知情权与安全权益。 定期进行信息安全风险评估，识别潜在的信息安全威胁，制定相应的防范措施
信息安全
对重要信息系统、数据进行备份和恢复，确保数据的完整性和可用性
管理措施
同时，伴随公司业务国际化进程持续提速，公司针对性强化责任营销培训，将负责任营销理念深度融入业务实 加强对员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能
践。重点面向海外业务的销售与市场人员，开展产品知识、业务流程、反腐败、安全等专项培训，并在培训后
组织考核，以高标准推动高质量业务出海发展。 对企业信息系统实行严格的访问控制，确保只有经过授权的人员才能访问相关信息
信息访问
实行权限管理制度，对不同级别的员工设置不同的访问权限，防止信息泄露和滥用
与权限管理
定期审查和调整员工的信息访问权限，确保权限的合理性和有效性
建立信息安全事件应急响应机制，对信息安全事件进行快速响应和处理
信息安全
对发生的信息安全事件进行调查和分析，查明原因，制定改进措施，防止类似事件再次发生
事件处理
对信息安全事件进行记录和报告，为信息安全工作提供数据支持
对违反本制度的员工，视情节轻重，给予相应的纪律处分
违规处理
对因违反本制度导致企业信息泄露、丢失或损坏的，追究相关人员的法律责任
研发创新
创新驱动战略
公司以“成为一流的工业电源设备研发制造企业”为愿景，将创新驱动确立为企业核心发展战略，紧扣半导体与
泛半导体、新能源、新材料、高端装备核心领域，聚焦电力电子技术的深度研发与场景化应用，形成“立足主
业、深耕细分、前瞻布局”的创新战略布局。
公司产品覆盖清洁能源（光伏、核电、存储能、充电桩、氢能）、半导体与泛半导体、传统工业（冶金，玻璃 产学研共建
玻纤、工业炉等）、高端装备配套、科研院所配套五大领域，战略核心聚焦三大方向：一是巩固工业电源、特
英杰电气将产学研共建纳入企业创新发展整体战略，立足自身电力电子核心技术优势，结合半导体、可控核
种电源领域技术优势，持续迭代升级；二是深耕绿色低碳领域创新，完善清洁能源配套产品矩阵；三是攻坚高
聚变、新能源等核心产品布局，精准对接科研院所的技术资源与高校的人才资源。
端装备电源国产化替代，重点突破半导体与泛半导体设备电源核心技术，打破国外垄断，提升国产配套比例。
三大合作方向与分层协同机制
研发管理体系
公司构建了完善的研发治理架构与制度保障体系，治理层发挥战略引领作用，董事会下设战略与ESG委员会，
负责研究并建议公司长期发展战略，确保研发创新与公司战略深度融合。同时，公司通过《公司章程》《董事 聚焦国家重大科技专项， 深耕核心产品迭代，与高 强化人才梯队建设，与职
会战略与ESG委员会工作细则》及《总经理工作细则》等制度文件，明确研发管理层权责划分及重大研发方向 与顶尖科研院所合作攻坚 校联合开展技术研发，推 业院校深化产教融合，共
决策程序；在研发布局上，公司在德阳、成都及深圳设有5个研究中心，形成多地协同的研发网络，聚焦前沿 前沿技术，突破行业技术 动产品性能升级与国产化 建人才培养基地，夯实创
领域，吸引各地技术人才，内部专业化分工明确，配套多个独立实验室支撑研发工作，为研发工作的有序开展 瓶颈； 替代； 新人才基础。
奠定坚实基础。
公司建立了完善的产学研合作管理机制，明确合作流程、成果分配、风险管控等核心事项，确保合作项目有序
在完善的研发架构与布局支撑下，公 推进、落地见效。公司已与多家科研院所及高校建立长期稳定的合作关系，形成覆盖前沿技术研发、核心产品
司注重研发团队建设与创新激励，为 截至2025年底
占比 创新、人才培养的全方位产学研合作网络。
研发工作提供核心支撑。在激励机制 公司科技研发序列人员达 研发人员 31.11 %
方面，公司通过限制性股票激励计
划，将核心研发人员利益与公司长期
核聚变电源联合研发 - 中科院合肥等离子体所、西南物理研究所
发展深度绑定；推行“项目制”管理， 高学历人才比例稳步提升
将研发绩效与项目进度、成果直接挂 公司作为国内核聚变电源核心供应商，与中科院合肥等离子体所、西南物理研究所开展近20年的
钩，缩短研发周期、激发创新活力； 新文化培育和人才留存提供了有力保障。此外，公司建立完善 深度合作，聚焦国家级核聚变项目，联合攻克核聚变电源关键技术，助力我国可控核聚变研究跻
同时建立专利申请和授权奖励机制， 的人才“选、用、育、留”机制，打造素质过硬、务实创新的研 身国际前列。
形成研发创新的正向反馈，鼓励研发 发团队，核心技术人员年流失率控制在5%以内，进一步巩固研
双方共建联合研发团队，聚焦磁场电源、中性束注
人员开展技术创新与成果保护，为创 发团队优势，为持续研发创新提供坚实的人才保障。
入电源、回旋管电源、PSM脉冲电源等核心产品，
开展定制化研发、性能优化及可靠性测试，针对核
聚变实验中“高精度控制、高稳定性运行、抗干扰能
力强”的核心需求，联合突破电压稳定性、纹波控制
指标 单位 2024年 2025年
等关键技术瓶颈，制定贴合核聚变场景的电源产品
研发投入金额 万元 13,661.67 14,257.76
技术标准。联合研发的核聚变电源产品通过科研机
研发人员人数 人 452 458
构长期验证，核心指标达到国际先进水平，已成功
研发员工比例 % 29.62 31.11
应用于多个国家级核聚变项目，累计为多个国家级
研发投入占营业收入比例 % 7.67 9.49
核聚变项目提供全方位关键电源配套服务。
高新技术企业认证 个 1 1
专精特新小巨人认定 个 1 1
研发成果
核电电源技术协同研发 - 中核585所
核心研发平台与资质情况
公司聚焦核电领域电源国产化，与中核585所开展深度合作，联合研发核岛调功设备、核电功率控
制系统等核心产品，打破国外技术垄断，提升国产核电电源配套能力。双方围绕核电电源的高可 依托德阳总部研发中心、市级院士专家工作站等核心平台，公司构建了覆盖全功率等级的技术共享体系，具备
靠性、抗辐射、耐极端环境等核心要求，开展技术攻关与产品定制化研发，优化电源控制算法， 从小功率到超大功率、低电压到超高压的完整研发能力，同时建立了完善的测试体系，可充分匹配前沿技术研
提升产品抗干扰能力，同时联合开展产品性能测试与可靠性验证，确保产品符合核电行业严苛的 发与先进工艺应用的测试需求。
安全标准。
联合研发的核岛调功设备、核电功率控制 四川英杰电气股份有限公司（母公司） 成都英杰晨晖科技有限公司（控股子公司）
系统等产品已成功中标多个核电研究院所
顺利通过2025年度高新技术企业重新认 首次通过2025年度高新技术企业认定，同
和核电公司的项目，与国内核电行业领军
定，持续保持国家级高新技术企业资质。 时获评省级创新型中小企业。
企业建立长期合作关系，为国内核电项目
的安全稳定运行提供可靠保障，相关产品
技术水平达到国内领先，填补了国产核电
电源在部分细分领域的空白，推动核电电
源领域的国产化替代进程。
半导体领域 可控核聚变领域 真空镀膜与光伏领域
特种电源技术领先
重要奖项与技术突破
射频电源国产替代加速 全系列电源解决方案
为国内核聚变装置提供回旋管
公司深耕技术研发，2025年 射频电源方面攻克射频匹配 电源、中性束电源、磁场电 2025年9月在CIOE中国光博会
在半导体、可控核聚变、光 器核心技术（纳秒级阻抗响 源、PSM 电源、脉冲电源等全 发布全品类真空镀膜电源，包
伏、真空镀膜等领域实现多 应），实现部分型号量产， 系列关键设备。与西南物理研 括直流/脉冲/中频溅射电源、
项技术突破，并斩获多项行 补齐射频电源系统关键短 究所、中科院合肥等离子体所 射频电源、高压电源等，满足
业重要奖项。 板，加速国产替代。 等深度合作，为核聚变相关项 光电行业高精度工艺需求。
目提供核心电源支撑。
重点科技创新成果与新质生产力推动作用
案例 1 新质生产力推动作用
半导体射频电源国产替代——筑牢AI算力底层硬件根基
第八届中国国际光伏与储能产业大会“太阳神”颁奖典礼
案例概况 新质生产力推动作用
卓越装备企业 卓越企业 频电源及RMA系列匹配器，已实现半导体刻 备电源国产化率从不足10%提升至30%以上，
蚀机、PECVD等核心设备部分机台的量产配 筑牢AI算力底层硬件，助力“中国芯”自主可
套，成功打破海外厂商的长期垄断，成为中 控。经济上降低下游采购成本30%-50%，带
微公司等头部企业的稳定供应商。 动本土半导体产业链协同发展。社会上打破
海外技术封锁、集聚高端人才；环境上较传
统方案节能15%，契合双碳绿色生产要求。
国家航天重大需求质子位移损伤效应模拟试验装置
案例 2 新质生产力推动作用
兆瓦级闪充与光储充一体化——赋能交通电动化与绿色能源转型
中国核学会 案例概况 新质生产力推动作用
技术发明奖特等奖
全资子公司四川英杰新能源自主研发的兆瓦 技术上攻克大功率快充等核心技术，构建
闪充电堆，实现了电动重卡“充电10分钟， “光—储—充—换”绿色能源体系，支撑电动
续航400公里”的技术突破，已通过国际平台 重卡规模化应用与交通清洁转型。经济上降
测试并成功出海；打造的光储充一体化解决 低物流企业能耗成本60%，带动上下游产业
方案，在成渝电走廊充换电站、物流园等场 发展，子公司新能源业务营收同比增长超
景实现规模化应用；配套建设的德阳重卡电 50%。社会上完善充电基建、改善空气质
池智能制造基地，年产能可达1GWh。 量、创造就业；环境上依托绿电实现零碳充
电，年减碳超10万吨。
案例 3 新质生产力推动作用
可控核聚变与高效制氢电源——布局未来清洁能源终极方案
案例概况 新质生产力推动作用
公司研发的磁场电源、脉冲电源等产品，成功 技术上突破极端环境下大功率电源技术，服务
配套中国环流三号等可控核聚变重大项目，相 可控核聚变研发，提升绿氢制备效率，助力可
关订单突破1000万元；高效制氢电源应用于 再生能源存储与输送。经济上推动清洁能源产
内蒙古鄂尔多斯10MW绿氢项目，单台制氢能 业化，培育百亿级未来产业新赛道，为公司长
力达1200Nm?/h，电解效率超85%。 期增长注入动力。社会上提升我国清洁能源领
域引领地位，助力2060碳中和；环境上实现
无碳排放，解决温室气体排放问题。
科技伦理
研发创新目标与指标
公司专注于工业电源设备研发制造，严格遵循《关于加强科技伦理治理的意见》《科研诚信规范》等国家政
策，以及电力电子、半导体、新能源等行业技术伦理准则。 公司结合行业发展趋势与自身业务布局，制定清晰的中长期研发与创新目标，聚焦“技术突破、成果转化、能力提
升、数智创新”四大核心。
公司将持续强化风险预警机制，通过日常排查、专项审计、员工意见收集等渠道，全面防范科技伦理风险，确
保所有科研活动合规、安全、向善。 持续加大研发投入，保持研发投入占营业收 强化创新成果转化，持续扩大知识产权储
公司科技伦理核心原则 源、核聚变电源、储能系统等核心领域，推 产品核心竞争力；
动关键技术迭代升级与国产化替代；
安全优先 确保电源产品在科研、工业生产场景下的运行安全，防范高压、高频等技术应用风险；
完善创新平台建设，深化产学研协同创新，拓 推进数字化、智能化创新，优化研发与生产
升研发人员专业能力，筑牢创新发展根基； 数字化转型落地。
技术研发不涉及生命科学、人工智能等敏感领域的伦理高风险场景，聚焦工业电源的
合规创新
功能性、可靠性创新；
指标 单位 2023年 2024年 2025年
报告期内有效专利数 项 184 194 209
利益平衡 兼顾技术进步与生态保护、客户权益，避免技术滥用或对环境、社会造成潜在危害；
应用于主营业务的发明专利数量项 31 38 66
报告期内发明专利的申请数 项 15 23 18
报告期内发明专利的授权数 项 5 11 12
透明可控 建立技术研发全流程追溯机制，保障科研活动可核查、可问责。 软件著作权数量 项 26 32 45
第四节
尊才爱才
聚力同行
SDGs
员工福利与关怀
员工雇佣
员工薪酬体系
雇佣管理体系
英杰电气致力于营造公平的用工环境，并建立具有市场竞争力的薪酬体系。公司遵循“按劳分配、多劳多得”的原
在雇佣管理方面，英杰电气坚持“以人为本”理念，建立公平、公开、透明的用工与管理机制。公司依据《企业文化
则，制定薪酬管理制度，结合岗位职责及员工贡献情况确定薪酬水平，促进付出与回报的匹配。
管理制度》《考勤管理制度》《薪酬管理制度》《绩效管理制度》《任职资格管理制度》等内部制度开展人力资
源管理工作，并通过员工关怀、企业文化活动及帮扶机制等方式，营造良好的工作环境，助力员工成长与发展。 2025
指标 单位 2024年 2025年
雇佣流程与措施
公司遵守用工规范，严格遵守相关法律法规，落实招聘、录
五险一金覆盖率 % 100 100
用、薪酬及解聘等各环节管理要求，确保用工过程的规范性与 报告期内
合规性。在人才管理方面，公司秉持公开、公平、公正的原 公司未发生重大劳工纠纷
则，结合岗位需求及员工实际情况，开展招聘、选拔及任用工
员工福利与关怀
作，推动人岗匹配。
公司重视员工福利与关怀体系建设，结合员工需求及相关法律法规要求，持续完善福利保障与关怀机制。通过规
雇佣战略 范落实各类法定福利，并在此基础上提供多样化员工关怀措施，覆盖员工工作与生活多个方面，支持员工身心健
康与职业发展，营造稳定、有序的用工环境。
公司在雇佣管理中贯彻平等用工原则，致力于营造多元、包容的工作环境。在招聘、薪酬、培训及晋升等环节，
不因年龄、残疾、性别、婚姻状况、国籍、政治面貌、种族、宗教、性取向等因素对员工产生不利影响，遵循机
节日礼品发放
会均等原则，规范用工管理。报告期内，公司未发生与歧视相关的违规事件。
公司关注反骚扰与反歧视管理，制定相关制度并开展培训，明确员工在工作场所的行为规范及违规处理机制。通
过内部沟通渠道，员工可就工作及生活中遇到的问题进行反馈，公司相关部门及时跟进处理。
公司关注员工发展与权益保障，支持女性员工在职业发展中的参与和成长。在制度层面，依据《劳动合同法》等
相关规定，为员工提供休假安排，符合条件的员工可申请相应假期。
按性别划分 按年龄划分 按学历划分 按职务划分
男性员工数量 1,092人 30岁以下员工数量 797人 大专及以下员工数量 714人 董事长及高级管理层数量 6人
女性员工数量 380人 30～50岁员工数量 630人 本科员工数量 597人 中级管理层数量 31人
员工福利体系 员工培训与发展
法定福利 普惠福利 特色福利 员工培训
法定节假日 意外保险 劳保用品 团建活动 结婚礼金 英杰电气将人才发展作为公司持续运营的重要基础，将员工培训纳入人力资源管理体系。公司建立覆盖全员的人
五险一金 健身设施 生日礼金 儿童节礼金 生育礼包 才培养机制，制定培训与发展计划，支持员工能力提升与职业发展，推动员工在岗位中的持续成长。
其他假期 图书及阅览室 传统节日礼金 爱心基金 教育培训
健康体检 补充医疗保险
免费工作餐
管理培训 专业培训 入职培训
员工沟通与参与 公司整合内部资源，针对基层 公司持续推进员工专业培训体 覆盖全体员工，包括安全培
与中高层管理者设置课程 系建设，联动内外部资源持续 训、知识产权培训、合规培训
公司建立开放、透明、规范的员工沟通机制，保障员工依法享有结社自由等合法权利。员工可通过座谈会、职工
赋能员工能力提升 等相关内容
代表大会、满意度调查等多种渠道表达意见与合理诉求。针对违规行为或涉及员工权益的问题，员工可通过人力
资源部、审计部及工会等正规渠道进行咨询与反馈。 具体课程 具体课程 具体课程
《铸英计划·2025》 《匠星计划2025》 校招入职培训
公司明确举报与反馈渠道，规范违规行为处理、申诉及沟通协调机制，对员工意见和建议进行收集与处理，并在
《精益制造与效益提升》 《安规设计与认证》 社招企业文化培训
规定时限内予以反馈，保障沟通机制的规范运行。
《EMC设计与整改》
员工交流机制
书信形式投入意见箱
申诉渠道 直接向人力资源部管理人员投诉
向员工代表反映意见或建议
意见箱定期开启，意见由相关部门调查完毕后答复
处理程序 人力资源部投诉当面答复，若不能当面答复，有关部门调查完毕答复
员工代表尽力当面答复，若不能当面答复，有关部门调查完毕后答复
申诉渠道
申诉渠道
保障投诉者隐私，防止打击报复
隐私保护
泄露举报事项、举报受理情况及举报人相关信息的，依公司制度进行处分
直接上级或部门主管 人资总监 HRBP或熟悉的人资经理
员工意见
反馈渠道
廉洁监督举报电话 意见收集邮箱：yjsj@injet.cn、zyh@injet.cn
培训发展指标与目标
英才计划“匠星”培养项目
按类别划分 单位 2024年 2025年
员工培训支出金额 万元 72.7 29.88
员工培训覆盖率 % 100 100
员工培训总次数 次 1,725 1,960
员工接受培训平均小时数 小时 30 30.63
注：2024年，培训支出金额包含学习平台一次性采购费用。
员工健康与安全
健康安全管理体系
公司设立安全生产领导小组，作为安全生产工作的最高领导机构，由总经理担任组长，相关高级管理人员及部门
负责人为成员。该小组负责审核、发布安全生产相关政策，并对重大安全事项进行决策。各专业小组承担安全监
督管理职责，协助开展内部审计，并结合部门实际制定相应的安全生产管理制度，定期开展安全隐患排查。
公司贯彻
员工考核与晋升 安全第一 预防为主 综合治理
为规范员工绩效管理与考核工作，公司制定《绩效管理制度》，明确公开、客观、开放沟通、差异化及常态化的 的方针
管理原则，对全体员工实施绩效评价。公司通过分级管理、全员参与的方式开展绩效考核工作，并将考核结果作
为员工晋升、薪酬调整及评优评先的重要依据。 围绕“安全生产五个‘零’、五个100%”目标，建立安
全管理体系。通过落实安全责任制，推进全员参与
技术序列 产品研发、测试、项目设计、产品管理及售后服务等技术类
和规范化管理，开展安全生产相关工作。 职业健康安全管理体系认证
销售序列 市场拓展、产品销售等市场营销类职位
生产序列 生产装配或生产调试的工时考核类职位
员工考核 健康安全风险识别与评估
生保序列 为生产一线提供保障的生产辅助类职位
晋升体系
英杰电气围绕风险识别、评估、控制及监控等环节，建立职业健康与安全风险管理机制。公司通过完善相关制度
事务序列 满足公司日常运作所需的行政事务类职位
与流程，开展隐患排查及培训管理等工作，对安全风险进行识别与管控，推进安全生产相关工作的开展。公司定
后勤序列 满足公司基本事务所需的后勤服务类职位
期组织开展安全生产检查，识别并评估内部危险源，形成风险清单。针对已识别的危险源，公司通过工程、技术
管理序列 保证公司日常运作所需的管理类职位 及管理等措施进行分级管控，并由不同层级人员对相应等级风险进行管理与监控，定期开展隐患排查工作。
健康安全战略与举措 同时，公司根据不同岗位的危害因素，制定劳动防护用品配置及管理标准，向员工配发符合相关要求的防护用
品，包括安全帽、降噪耳塞、专用口罩、防砸鞋及护目镜等。此外，公司为职业禁忌岗位员工提供岗前、在岗及
安全文化建设
离岗体检，并每年组织在职员工开展健康体检，建立职业健康监护档案。
为提升员工安全意识与安全技能，公司建立职业健康与安全三级培训体系，面向全体员工开展公司级、部门级及
班组级“三级安全教育”。培训内容涵盖安全生产基础知识、作业环境与危险因素识别、安全风险辨识方法及管控 2025
措施，以及岗位衔接过程中的安全与职业卫生要求等。
报告期内，公司未发生职业 员工职业健康体检覆盖率为
础知识等主题开展培训。同时，公司通过培训及宣传等方式开展安全文化建设，提升员工安全意识及自我防护能力。
病案例。 100 %
公司共开展专项安全教育培训 6 100
次,培训覆盖率 % 2025年特种作业新训考证通过 77
人 公司于2025年修订生产安全事故应急预案，结合生产经营实际完善应急响应流程与处置机制。围绕不同风险场
人均安全教育培训时长 6 小时 费用 8.26 万元
景，公司组织开展生产消防演练、办公楼消防演练、宿舍楼消防演练、触电事故应急演练及叉车应急演练等，覆
盖生产、办公及生活区域。通过开展相关演练，检验应急预案的可操作性，明确各岗位职责分工，提升员工应急
处置能力。
隐患排查培训 健康安全指标与目标
健康安全指标
按类别划分 单位 2025年
安全生产投入 万元 51.13
工伤保险投入金额 万元 63.24
生产线长专项培训
工伤保险覆盖率 % 100
员工体检覆盖率 % 100
获得ISO45001认证主体数量 个 1
职业病发生人数 人 0
员工因工死亡人数 人 0
工伤率 ‰ 0.07
职业健康保护措施
重大安全事故发生次数 件 0
英杰电气建立职业健康保护机制，开展作业环境职业危害因素的识别管理工作，有效预防职业病发生。公司通过
残疾人安置数量 人 21
签署职业病危害告知书、张贴告知卡、设置说明及警示标识等方式，向员工告知职业病危害、防护措施及应急处
置方法。截至报告期末，职业禁忌岗位员工均已签署告知书。
第五节
伙伴同行
共创价值
SDGs
供应链全周期管理
负责任供应链
公司升级优化供应商关系管理（SRM）平台，新增智能分析、风险预警等功能，实现汇率监控、成本分析、供应
供应链管理体系
商分级管理、供应链协同运营的全流程数字化，依托系统平台定期开展供应商供货质量量化考核，根据考核结果
英杰电气始终坚守公平、公开、公正的合作原则，搭建完善的供应商全生命周期管理体系，从准入筛选、合作评 完成供应商综合评价，全程实现数据化、标准化管理，避免人为干预。同时，通过数字化系统对影响原材料价
估到动态优化实施全流程严格管控，持续规范供应商合作行为，倾力打造责任共担、价值共创的负责任供应链。 格、质量的各类因素进行动态、实时监控，为公司采购策略的制定与调整提供科学的数据支撑，推动采购管理工
作提质增效。
公司修订并完善《采购管理制度》，进一步明确采购全流程规范、原材料质量标准及供应商综合管理要求。秉持
恪守商业道德、性价比优选、协同和谐共赢三大核心采购原则开展各项采购业务，层层把控原材料供应质量，为
公司产品品质筑牢供应链源头基础。 1 供应商选择 2 供应商所供产品质量管理
公司依据业务发展需求与产品技术规范，优 要求供应商对所供产品进行全流程质量检验
英杰电气采购管理体系 先从合格供应商名录中筛选合作方，名录内 并提供正规合格报告或证明文件，产品规
无适配资源时则开展市场广泛调研，完成初 格、原材料等发生变更时需提前书面通知公
步筛选后对供应商资质、产能、质量管控能 司，供应商发生更名等信息变更时需提交详
供应商新增 现有供应商管理 采购合同管理
力等资料进行严格审核，审核合格后开展深 尽的变更资料，对长期未供货或出现质量异
公司采购部门依据业务发展需 公司对合作中的供应商实施动 公司根据《采购管理制度》中 入的实地考察与合作评估。 常的供应商，重新开展资质评审，评审不合
求与技术标准规范，优先从合 态化管理，结合产品质量、报 的合同管理规范及当期采购计 格的取消合格供应商资格。
格供应商名录中遴选合作方， 价合理性、交付及时性、售后 划，细化采购合同条款，确保
同时通过市场调研完成多维度 服务水平等核心指标进行定期 合同中物料名称、型号规格、
比价、质量与交付能力综合评 综合评定。对违反《采购管理 采购数量与采购计划高度一 3 供应商动态分级与管理 4 供应商的考核及再评价
估，对供应商资质资料进行严 制度》及商业合作合同约定的 致，明确产品单价、交付周
根据供应商的综合业绩评定结果，定期对供应 对合格供应商实施年度动态考核管理，每年年
格审核，审核通过后方可开展 供应商，及时提出整改要求并 期、质量标准、违约责任等核
商开展A、B、C分级评定，依据分级结果实施 底完成全量供应商综合考核，新增合格供方时
深度合作洽谈与评估。 跟踪整改进度，整改未达标的 心内容，保障采购合作的规范
差异化的动态管理，实现奖优汰劣，激励供应 同步开展专项评估。考核工作由各子公司牵头
将终止合作关系。 性与可追溯性。
商持续提升产品质量与服务水平，推动供应链 组织，结合供应商审核报告、供货数据、质量
整体质量升级。 反馈等多维度信息完成综合评定，根据评定结
果更新合格供应商名单。
供应链风险管理
供应商数量 3,370 家 本地供应商 819 家，占比 24.3
% 公司高度重视供应链风险管控工作，通过全维度的风险识别与科学管控，保障供应链业务的连续性、合规性，维
护公司品牌声誉，推动供应链整体可持续发展。公司秉持全链路风险防控理念，建立系统化的供应链风险管理体
系，精准识别并科学评估潜在风险，制定针对性的预防与应对措施，持续增强供应链的韧性与快速响应能力，在
保障产品与服务质量的同时，推动供应链伙伴共同践行环保理念、保障劳工权益、坚守商业道德。
冲突矿产
基本准则 价格监控
公司严格遵守经济合作与发展组织发布的《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责
恪守商业道德 市场行情分析
任供应链尽责管理指南》，以及《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》中关于冲突地区矿产资源管理的相
性价比采购 原材料价格分析
关条例，建立冲突矿产管控机制，确保供应链矿产资源采购的合规性与社会责任性。
和谐共赢 汇率分析
需求 采购管理体系 供应商
公司生产经营过程中不涉及钨、锡、钽、金（3TG）等冲突矿产资源的使用，明确承诺不使用来自冲突地区的矿
降低风险 产品质量 产资源，同时严格要求供应链合作伙伴遵守该原则，严禁使用来自冲突地区及违反公司采购政策的矿产资源。
合同风险控制 质量为先
杜绝数据泄露 按时交付
行业共进
供应商交流与培训
供应链ESG管理 公司建立常态化的供应商交流沟通机制和供应商协同平台，共同研发创新项目，协同指导技术方案。同时，公司
不定期举办供应商培训会、交流会、座谈会，通过面对面的深度沟通，增进供需双方的了解与信任，推动双方建
英杰电气将环境保护、污染治理、职业健康安全等核心ESG指标全面纳入新供应商准入标准及现有供应商日常管
立友好、平等、互利的长期合作关系，实现协同发展、聚力共赢。
理流程，优先选择拥有完善EHS管理体系的供应商开展合作。同时，将ESG表现纳入供应商综合评价加分项，对
ESG管理成效突出的供应商，在同等条件下优先开展深度合作，推动供应链伙伴共同践行可持续发展理念。
为强化供应链社会责任与环保责任管控，公司在新供应商引入过程中，通过发放《供应商ESG调查表》，全面了
解供应商的生产设备、产能规模、原料库存管理、质量检测设备、员工培训体系、绩效考核机制、市场信誉等基
本情况，同时核查供应商是否存在行政处罚、重大法律纠纷等不良记录，从源头把控供应链ESG风险。 报告期内，共进行供应商培训活动
环境法规遵守 童工与强迫劳动
废弃物管理及循环经济 02 供应链管理 健康与安全 04 商业道德
能源消耗及气候变化 结社自由与集体谈判
供应商环境管理 反腐败和反贿赂
危险化学品管理 平等雇佣与反歧视
供应商社会责任管理 信息保密 平等对待中小企业
供应商商业道德 公平竞争 公司始终秉持公平合作的理念，承诺将继续维护与中小企业的良好合作关系，坚守财务责任，完善资产管理体
系，以公平、公正的合作态度对待所有供应链合作伙伴，为中小企业发展提供力所能及的支持，推动大中小企业
报告期内，签订廉洁条款的供应商比例 100 %
公司严格遵守与中小企业合作伙伴的各项合同条款，建立高效的付款结算机制，确保所有符合合同约定的应付款
项均按时足额支付，未出现任何逾期支付情况。截至2025年底，公司应付账款（含应付票据）余额未超过300亿
元且占总资产的比重未超过50%。
社会贡献与乡村振兴
英杰电气为优秀学子颁发德阳市“特优理科生“励志奖学金 英杰新能源支持香港灾后重建
英杰电气积极践行联合国可持续发展目标，将可持续发展管理理念全面融入公司生产经营与业务运营的各个环
节，持续加强与各利益相关方的沟通与协作，共同营造和谐良好的社区关系。同时，公司主动承担企业社会责
任，携手社会各界力量，积极投身社会公益与乡村振兴事业，以实际行动回馈社会，实现企业经济效益与社会效
益的同步提升、协同发展。
德阳市关心下一代基金会捐款
向德阳市关心下一代基金会捐款 心下一代基金会累计捐款
附录 指标名称
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总数
指标单位
人
--
定量绩效表 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比 % -- 100
治理绩效 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员总数 人 -- 37
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员百分比 % -- 100
指标名称 指标单位 2024年 2025年
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数 人 -- 1,472
ESG主题培训次数 次 -- 2
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比 % -- 100
ESG主题培训参与人次 人 -- 6
因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额 万元 0 0
董事会召开次数 次 7 5
审议董事会议案数量 项 40 35
董事参会比例 % -- 100
环境绩效
召开股东会、临时股东会次数 次 3 3
审计委员会会议次数 次 -- 5 指标名称 指标单位 2024年 2025年
薪酬委员会会议次数 次 -- 2 环保总投入 万元 -- 15.22
提名委员会会议次数 次 -- 1 环保宣传与培训场次 次 -- 2
董事会成员的人数 人 7 9 环保宣传与培训参与人数 人 -- 1,668
独立董事人数 人 3 3 环境行政处罚金额 万元 -- 0
独立董事比例 % 43 33.33 工业废水总量 吨 0 0
审计委员会独董占比 % -- 22.22 生活废水总量 吨 -- 20,901.60
提名委员会独董占比 % -- 22.22 废水排放总量 吨 -- 20,901.60
薪酬与考核委员会独董占比 % -- 22.22 废弃物产生总量 吨 7.44 7.61
女性董事占比 % 14 11.11 取水总量 吨 31,614 26,127
女性高管占比 % -- 20 总耗水量 吨 2,033.28 1,567.62
投资者调研次数 次 -- 7 使用可循环/再生包装材料的项目比例 % -- 65
交易所互动平台回复投资人问题次数 次 194 210 综合能源消耗总量 吨标煤 696.54 677.32
对外发布公告数量 份 149 135 直接能源消耗量 吨标煤 46.94 54.86
商业贿赂及贪污事件发生次数 次 0 0 间接能源消耗量 吨标煤 649.60 622.46
反商业贿赂及反贪污培训场次 次 -- 1 煤炭消耗量 吨标煤 -- 0
指标名称 指标单位 2024年 2025年 指标名称 指标单位 2024年 2025年
汽油消耗量 吨标煤 15.12 17.75 研发投入占营业收入比例 % 7.67 9.49
柴油消耗量 吨标煤 0.30 6.30 高新技术企业认证 个 1 1
液化石油气消耗量 吨标煤 -- 0 专精特新小巨人认定 个 1 1
电力消耗量 吨标煤 649.60 622.46 报告期内有效专利数 件 194 209
蒸汽消耗量 吨标煤 -- 0 应用于主营业务的发明专利数量 件 38 66
清洁能源消耗总量 吨标煤 31.51 30.81 报告期内发明专利的申请数 件 23 18
能源总消耗中清洁能源占比 % 4.52 4.55 报告期内发明专利的授权数 件 11 12
天然气消耗量 吨标煤 31.51 30.81 软件著作权数量 件 32 45
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 3,228.73 2,821.30 员工总数 人 1,526 1,472
范围1温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 88.03 103.53 男性员工数量 人 1,129 1,092
范围2温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 3,140.70 2,717.77 女性员工数量 人 397 380
绿色办公节约电能 吨标煤 -- 1,065.79 30岁以下员工数量 人 808 797
绿色办公节约纸张重量 吨 -- 0.93 30～50岁员工数量 人 671 630
绿色办公节约用水量 吨 -- 520 50岁以上员工数量 人 47 45
大专及以下员工数量 人 787 714
社会绩效
本科员工数量 人 616 597
硕士及以上员工数量 人 123 161
指标名称 指标单位 2024年 2025年
董事长及高级管理层数量 人 / 6
原材料认证比例 % 22.87 62.92
中级管理层数量 人 / 31
产品合格率 % 98.59 98.63
基层员工数量 人 / 1,435
产品良品率 % 98.75 99.08
少数民族员工数量 人 28 25
客户投诉数量 次 14 11
劳务派遣员工占比 % 0 0
客户满意度 % -- 95
新雇佣员工数量 人 454 247
报告期内发生的数据安全事件与泄露客户隐私事件涉及金额 万元 -- 0
核心员工流失率1 % -- 5.5
研发投入金额 万元 13,661.67 14,257.76
劳工纠纷数量 项 -- 0
研发人员人数 人 452 458
研发员工比例 % 29.62 31.11 注1：核心员工涵盖范围包括入职三年及以上的技术人员、销售人员和管理人员。
指标名称 指标单位 2024年 2025年 指标名称 指标单位 2024年 2025年
劳动合同签订率 % 100 100 退伍复员军人招募人数 人 -- 1
五险一金覆盖率 % 100 100 退伍复员军人比例 % -- 0.88
当年休育儿假的员工总数 人 46 27 乡村振兴投入金额 万元 -- 21.80
育儿假结束后在报告期内返岗员工总数 人 46 27
指标索引
员工培训支出金额 万元 72.70 29.88
员工培训覆盖率 % 100 100 维度 序号 议题 对应条款 所在章节
员工培训总次数 次 1,725 1,960 1 应对气候变化 第二十一条至第二十八条 应对气候变化
员工接受培训平均小时数 小时 30 30.63 2 污染物排放 第三十条 污染物排放
员工满意度 % 90.60 91.90 3 废弃物处理 第三十一条 废弃物处理
安全教育培训场次 次 -- 6 4 生态系统和生物多样性保护 第三十二条 生态系统和生物多样性保护
环境
安全教育培训人次 人次 -- 3,536 5 环境合规管理 第三十三条 环境合规管理
人均安全教育培训时长 小时 -- 6 6 能源利用 第三十五条 能源管理
安全教育培训覆盖率 % -- 100 7 水资源利用 第三十六条 水资源管理
安全生产投入 万元 -- 51.13 8 循环经济 第三十七条 循环经济
工伤保险投入金额 万元 -- 63.24 9 乡村振兴 第三十九条 乡村振兴
工伤保险覆盖率 % -- 100 10 社会贡献 第四十条 社会贡献
员工体检覆盖率 % -- 100 11 创新驱动 第四十二条 研发创新
获得ISO45001认证主体数量 个 -- 1 12 科技伦理 第四十三条 科技伦理
职业病发生人数 人 -- 0 社会 13 供应链安全 第四十五条 负责任供应链
员工因工死亡人数 人 0 0 14 平等对待中小企业 第四十六条 平等对待中小企业
工伤率 ‰ 0 0.07 15 产品和服务安全与质量 第四十七条 产品质量与安全
重大安全事故发生次数 件 -- 0 16 数据安全与客户隐私保护 第四十八条 数据安全与隐私保护
供应商总数 家 3,211 3,836 17 员工 第五十条 尊才爱才 聚力同行
本省供应商采购比例 % 21.91 21.34 18 尽职调查 第五十二条 尽职调查
签订廉洁条款的供应商比例 % 100 100 19 利益相关方沟通 第五十三条 利益相关方沟通
可持续发展
供应商培训场次 次 35 45 相关治理 20 反商业贿赂及反贪污 第五十五条 商业贿赂及贪污风险
公益慈善投入总金额 万元 -- 100.9 21 反不正当竞争 第五十六条 反不正当竞争与反垄断
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