普瑞眼科医院集团股份有限公司
格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律、
法规和规范性文件，以及《公司章程》《董事会议事规则》的规定，积极有效地
行使董事会职权，切实履行董事会职责，认真贯彻落实股东会的各项决议，勤勉
尽责开展董事会各项工作，持续规范公司治理，提升规范运作水平，推动公司各
项业务稳健向前发展，切实维护了公司整体利益和全体股东的合法权益。现将董
事会 2025 年度的主要工作报告如下：
一、2025 年度经营情况讨论与分析
（一）主要会计数据和财务指标
营业收入（元） 2,797,261,037.47 2,678,279,126.15 4.44% 2,717,873,370.90
归属于上市公司股东
-60,922,620.10 -101,862,127.90 40.19% 267,913,456.76
的净利润（元）
归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 -48,206,091.88 -85,222,036.06 43.43% 197,813,058.48
的净利润（元）
经营活动产生的现金
流量净额（元）
基本每股收益（元/股） -0.41 -0.68 39.71% 1.79
稀释每股收益（元/股） -0.41 -0.68 39.71% 1.79
加权平均净资产收益
-2.94% -4.65% 1.71% 12.21%
率
资产总额（元） 4,555,774,430.83 4,598,026,724.34 -0.92% 4,815,000,387.93
归属于上市公司股东
的净资产（元）
（二）经营情况讨论与分析
外部环境，公司董事会坚守“以患者为中心、以医疗为根本” 的经营理念，锚定
高质量发展主线，稳步推进“全国连锁化+区域一体化”布局战略，实现核心业务
稳健运行，报告期内实现营业收入 27.97 亿元，同比增长 4.44%，完成门诊量 158.73
万人次、手术量 18.69 万台，同比分别增长 3.67%、3.15%。
公司坚持 “新建+并购”双轮驱动，年内深圳普瑞星耀眼科医院顺利开业，
完成赣州视明眼科战略性并购，截至年末已在全国 25 个城市运营 36 家医院、4
家门诊部，形成大湾区“广州-深圳-东莞五院联动”、云南区域“昆明一城三院+
大理”、南江西区域“南昌一城两院+赣州”的集群发展格局，实现区域内资源高
效配置；持续加大医疗技术与学科建设投入，全国首批引进蔡司新一代全飞秒
VISUMAX 800 系统，推广微创全飞秒精准 4.0 技术，应用数字化角膜塑形镜验配
体系，重点发展飞秒激光辅助白内障手术系统及中高端人工晶体植入术，标准化
建设抗 VEGF 注药中心、高度近视联合诊疗门诊等特色单元，在多家核心医院推
行 MDT 多学科诊疗模式，复杂眼病诊疗能力显著提升；主动适配 DRG/DIP 2.0 支
付改革，通过组织架构优化、动态人力配置、设备共享等措施实现降本增效，同
时推进集团级数据中心搭建，统一 HIS、LIS、PACS 等系统数据标准，实现诊疗与
运营数据实时互通，门诊全流程在线化显著提升患者体验与管理效率。报告期内，
上海大学医学院附属眼科中心、眼视光研究中心正式投入运营，公司与香港理工
大学等高校开展前沿科研合作，累计获授权专利 20 项，ESG 体系建设持续完善，
连续第三年发布独立 ESG 报告，Wind ESG 评级升至 A 级，品牌影响力与社会认可
度进一步提升。
业务结构方面，公司四大板块保持均衡发展，抗风险能力持续增强，其中屈
光业务实现营收 12.97 亿元，同比增长 5.70%，占总营收 46.37%，稳居第一大业
务；视光业务增速最快，实现营收 4.19 亿元，同比增长 8.51%，成为核心增长引
擎；白内障业务通过推广高端术式有效对冲集采影响，实现营收 5.52 亿元；综合
眼病业务实现营收 4.98 亿元，同比增长 5.85%，业务结构持续优化。
当前行业仍面临医保控费力度加大、区域竞争日趋激烈、消费需求复苏不均
衡等挑战，公司将继续深化区域一体化运营，强化单院精细化管理，加大医教研
投入，加速数智化转型，推动长期稳健发展。
董事会认为，2025 年公司经营管理层有效执行了各项战略部署，核心业务保
持稳健，发展根基持续夯实，未来公司将继续坚守医疗本质，统筹规模扩张与内
涵提升，不断提升上市公司质量与长期投资价值。
二、2025 年度董事会运作情况
（一）董事会召开情况
共召开 8 次会议，公司董事会全体董事均出席了会议，对公司各类重大事项进行
审议和决策，并完成董事会换届选举。董事会通过认真审议和审慎决策，确保了
公司经营管理工作稳步发展。报告期内，董事会会议的召集、召开和表决程序符
合《公司法》等法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定。具体情况如下：
序
会议届次 会议时间 审议议案
号
第三届董事会第 2025 年 1 月
二十八次会议 26 日
第三届董事会第 2025 年 3 月
二十九次会议 24 日
第三届董事会第 2025 年 4 月 议案》
三十次会议 7日 2.《关于使用暂时闲置募集资金（含超募资金）及自
有资金进行现金管理的议案》
案》。
第三届董事会第 2025 年 4 月 7.《关于公司 2025 年度高级管理人员薪酬方案的议
三十一次会议 25 日 案》。
项报告>的议案》。
意见>的议案》。
案》。
情况报告>的议案》。
报告>的议案》。
常关联交易预计>的议案》。
久补充流动资金的议案》。
规划>的议案》。
案》。
的专项报告>的议案》。
第三届董事会第 2025 年 8 月
三十二次会议 27 日
院项目的议案》。
案》。
附件的议案》。
第三届董事会第 2025 年 10
三十三次会议 月 17 日
独立董事候选人的议案》。
人》。
人》。
人》。
立董事候选人的议案》。
人》。
第三届董事会第 2025 年 10 1.《关于公司<2025 年第三季度报告>的议案》
三十四次会议 月 24 日
第四届董事会第 2025 年 11 员及主任委员的议案》。
一次会议 月4日
（二）股东会召集和决议执行情况
序和决议等相关事宜均符合法律、法规和《公司章程》的规定。董事会认真执行
股东会的各项决议，维护股东的合法权益。具体情况如下：
序
会议届次 会议时间 审议议案
号
东大会 月 20 日 4.《关于 2024 年度利润分配预案的议案》
表决）
充流动资金的议案》
的议案》
议案》
事候选人的议案》
月4日
会
候选人的议案》
（三）董事会各专门委员会履职情况
公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略与发展
委员会四个专门委员会，各委员会依照《公司章程》及各委员会工作细则规定的
职责和议事规则规范履职，积极开展工作，充分发挥专业职能作用。2025 年度，
公司董事会各专门委员会履职情况如下：（1）审计委员会：共召开 5 次会议，全
面统筹公司财务监督与内部核查工作，对公司定期报告、财务报告、内部审计、
内部控制评价报告、续聘审计机构等事项进行审议，切实保障公司财务报告信息
披露的及时性、完整性与准确性；（2）战略委员会：共召开 1 次会议，对经营工
作总结和计划、ESG 报告进行审议，深入了解公司经营情况及发展状况，对公司
所处行业未来发展态势进行研究，积极探讨符合公司发展方向的战略布局，为公
司实现持续、健康的发展积极出谋划策；（3）薪酬与考核委员会：共召开 1 次会
议，审议了公司董事、高级管理人员薪酬方案，对董事、高级管理人员的薪酬情
况进行评价、考核，监督公司薪酬管理与执行，充分发挥专业性作用，积极履行
职责；（4）提名委员会：共召开 2 次会议，审议通过提名第四届董事会董事、聘
任高级管理人员相关议案，切实履行了提名委员会的工作职责。报告期内，公司
董事会各专门委员会认真履职，积极开展各项工作，充分发挥了专业优势和职能
作用，为董事会决策提供了良好的支持。
（四）独立董事履职情况
董事管理办法》 《深圳证券交易所创业板股票上市规则》 《深圳证券交易所上
市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》 等法律法规及《公
司章程》《独立董事工作制度》等相关规定的要求，忠实、勤勉履行职责，及时
了解公司发展和经营状况，并积极参加报告期内召开的董事会及其专门委员会会
议、独立董事专门会议和股东会，认真审议公司定期报告、利润分配方案、董事
会换届选举和聘任高级管理人员、修订公司治理制度等各项议案，促进董事会决
策科学化及公司规范运作，维护公司及全体股东特别是中小股东的合法权益。具
体详见公司董事会各独立董事出具的《独立董事 2025 年度述职报告》。
（五）信息披露情况
报告期内，公司董事会按照《证券法》 《上市公司信息披露管理办法》 《深
圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第
理制度》，认真履行定期报告及临时公告的披露义务，确保信息披露内容真实、
准确、完整，杜绝虚假性记载、误导性陈述和重大遗漏，切实维护公司及投资者
特别是中小投资者的合法权益，持续提升公司规范运作和透明度。
（六）投资者关系管理
报告期内，公司高度重视投资者关系管理，坚持“公开、公平、公正”原则，
构建规范通畅的双向沟通机制，维护股东合法权益。公司严格按照《公司法》《证
券法》 《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律
监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》及《投资者关系管理制度》等相
关规定，
建立董事会与投资者的良好沟通机制，通过法定信息披露以及股东会、投
资者交流会、交易所互动易问答、咨询电话等交流方式，对投资者提问和咨询作
出及时回答，与投资者形成良性互动，增进了投资者对公司的熟悉与了解。公司
以丰富的途径和方式，使广大投资者能够更多地接触和了解公司，为提升公司的
经营管理水平建言献策。
三、2026 年度董事会工作重点
展战略，围绕公司经营发展目标，持续提升公司治理水平，强化科学决策能力，
重点推进以下工作：一是持续完善公司治理体系，严格落实监管新规要求，优化
内部决策流程，加强董事会及各专门委员会自身建设，提升规范运作水平，保障
中小股东合法权益；二是稳步推进公司战略落地，聚焦眼科医疗主业，持续升级
医疗服务能力，强化医疗质量安全管理，不断提升公司核心竞争力；三是持续强
化投资者关系管理，严格按照信息披露规则履行信息披露义务，主动搭建与投资
者的良好沟通渠道，传递公司投资价值，维护公司资本市场形象；四是持续深化
内部管控与合规建设，进一步完善内部控制体系，强化风险防控机制，推动公司
合规稳健运营，保障公司持续健康发展，为全体股东创造更大价值。
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