思创智联: 关于未弥补亏损超过实收股本总额三分之一的公告

来源:证券之星 2026-04-28 01:48:03
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证券代码:300078     证券简称:思创智联         公告编号:2026-021
              思创智联科技股份有限公司
  本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏。
  思创智联科技股份有限公司(以下简称“公司”)于 2026 年 4 月 27 日召开
第六届董事会第十七次会议,审议通过了《关于未弥补亏损超过实收股本总额三
分之一的议案》,本议案尚需提交 2025 年年度股东会审议,现将具体情况公告
如下:
  一、情况概述
  根据天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计,截至 2025 年 12 月 31 日,
公司合并资产负债表中未分配利润为-245,793.74 万元,未弥补亏损金额为
总额的三分之一。
  二、亏损原因
  (一)主营业务影响
  近年来,公司智慧医疗业务受行业竞争激烈、业务调整等多方面因素影响导
致持续亏损,对公司的整体经营发展造成了较大不利影响。报告期内,公司将智
慧医疗板块业务子公司医惠科技有限公司 100%股权出售给苍南县山海数字科技
有限公司,并于 2025 年 8 月完成交割,交易完成后,公司不再持有医惠科技有
限公司股权,医惠科技有限公司不再纳入公司合并报表范围。
  (二)计提资产减值损失及公允价值变动损益影响
  公司结合现阶段业务发展情况和外部市场环境,根据相关会计政策规定,基
于谨慎性原则,对投资标的进行了减值测试等,并依据评估结果计提长期股权投
资减值准备及公允价值变动损失 2,767.88 万元,相应计入资产减值损失及公允
价值变动损益。同时,公司结合行业市场变化、实际经营情况和资产运行情况,
计提信用减值损失、无形资产减值损失、存货跌价损失及合同资产减值损失合计
  三、应对措施
  (一)全面聚焦物联网核心主业,锚定全链条解决方案服务商转型方向。
  公司将持续致力于RFID技术的创新与应用拓展,通过加大研发投入,提升
RFID标签和智能防损设备的准确性与稳定性,推动其在零售、物流、仓储等领域
的广泛应用。持续开发智能零售管理系统和智慧供应链平台,实现从库存管理到
物流配送的全程数字化,提升运营效率与顾客体验。公司依托温州本地产业优势
和股东资源优势,将重点推进原材料、系统化集成及智能包装领域的产业链延伸,
打造芯片、天线、标签、系统平台、应用服务、智能包装的全产业链能力,以垂
直整合能力构建行业独有竞争优势,抵御行业价格竞争,扭转单一产品、单一环
节利润持续压缩的困境。此外,深入探索RFID与AI的跨行业融合,构建开放的物
联网平台,推动跨行业协同发展,全面提升效率,降低企业运营成本。
  (二)全力推进温州苍南基地建设,通过规模化生产打造行业极致成本优
势。
  公司将苍南基地作为公司规模化生产布局、极致压降综合成本的核心载体,
打造公司核心生产制造中心。2026年将加快苍南工厂新产线的投产落地,集中布
局标准化、规模化的 EAS 与 RFID inlay、标签产能,通过产能集中与规模扩张
摊薄单位固定生产成本,扭转此前规模效应不足导致的产品毛利下滑、部分品类
毛利为负的经营困境。依托苍南当地政府的政策与资源支持,重构供应商体系,
实现核心物料的规模化集采与就近配套,大幅压降采购成本与物流周转成本。优
化杭州、苍南、扬州三大基地的产能分工,将规模化通用产品生产产能集中落地
苍南基地,实现三大基地产能互补、高效协同,最大化提升产线综合利用率。
  (三)强化技术研发与创新沉淀,以市场需求导向的技术突破构建核心竞
争力。
  技术研发是公司发展的核心驱动力,全年将持续加大研发投入,全面重构以
市场需求为导向的精准研发模式,彻底扭转研发与市场脱节的核心问题。深耕
RFID 技术创新与应用拓展,重点提升 RFID 标签、智能防损设备、读写终端等
核心产品的准确性、稳定性与智能化水平,优化产品性能与适配性,满足零售、
物流、仓储、智能制造等多场景、多行业的应用需求。紧跟行业技术发展趋势,
积极推动 RFID 与人工智能、大数据、5G、边缘计算等新兴技术的深度融合,深
入探索 RFID 与 AI 的跨行业融合应用,构建开放的物联网平台,推动跨行业协
同发展。推动公司 RFID 技术能力从传统应用向智能制造、AI 赋能、全域数字
化等高价值领域延伸,为企业数智化转型与效率升级提供坚实技术支撑,实现技
术与业务的双向赋能,以技术创新驱动业务长期可持续增长。
  (四)推行业务导向的组织与考核改革,极致提升全流程运营效率。
  公司召开了核心骨干工作部署大会,2026年将全面推行 “业务为先、技术
支撑” 的经营管理体系,以业务发展为核心推进组织与管理全维度改革。打破
杭州、苍南、扬州三大基地的区域壁垒与部门壁垒,强化跨区域、跨部门协同作
战;精简冗余组织与繁琐流程,淘汰无产出、无效应的部门与人员,大幅压缩非
业务类管理成本与行政成本,极致提升人效,扭转费用高企的经营痛点。建立以
业务发展为核心的绩效考核模式,确保全公司所有工作围绕业务发展展开,明确
各岗位核心经营目标:生产端严把质量关,保障订单交付与生产效率提升;销售
端以订单获取与客户增长为核心考核指标;职能端以服务业务、优化流程为核心,
实现全岗位精益求精、务求实效。
  (五)防控风险,筑牢行稳致远“压舱石”。
  公司将持续加强公司治理和内部控制,强化风险防控体系。继续打造合规文
化,提升全体员工合规意识,树立稳健经营理念。充分认识公司治理和内控机制
的重要性,加强全员的合规教育。通过合规文化的培育,营造良好的内控氛围,
并通过教育、管理、激励与约束相结合,提高全员的综合素质。正确处理业务发
展与合规管理、眼前利益与长远利益的关系,牢固树立先规范后发展的经营理念。
继续加强风险控制制度建设,结合实际经营情况,不断完善现有制度,加强制度
执行力,切实提高公司治理和合规管理水平,进一步提升风险管控能力,促进公
司的稳健发展。
特此公告。
        思创智联科技股份有限公司董事会

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