奥特佳新能源科技集团股份有限公司
证券简称：奥特佳 证券代码：002239 公告编号：2026-023
奥特佳新能源科技集团股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证本次信息披露的内容真实、准确和完整，
没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
各位股东：
公司董事会现就 2025 年度工作情况及下一步工作计划报告如
下：
一、公司经营形势分析
（一）公司经营情况概述
报告期内，奥特佳以新能源汽车热管理市场为核心战场，通过
精细化管理、战略聚焦和技术创新，克服了行业极端内卷与白热化
价格战带来的沉重压力，全年实现归属于上市公司股东的净利润
成果是公司有效应对市场竞争、深入推进降本增效、持续优化运营
质量的集中体现。
公司深化管理机制改革，构建了“一核四心两翼 N 平台”的现
代化治理体系，为高质量发展奠定了制度基础；制定了 2027-2030
年发展规划，确立了“技术一流、全球领先”的中长期愿景。报告
期内，公司销售业绩继续突破，汽车空调压缩机产品销量达 762 万
台，同比增长 7.77%，汽车空调系统及储能电池热管理设备销售 648
万套，还成功进入了国际超豪华品牌供应链。报告期公司研发投入
增至 3.42 亿元，同比增长约 10.05%，多家公司获得省级技术研发
中心荣誉，多项新技术、新产品实现批量交付。报告期内，公司的
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资本运作显著强化，新投资的公司已独立开展研发业务，产业投资
平台也顺利完成产业链投资，增发股票事项正常推进。公司继续深
化管理改革，在财务管理、营销管理、降本增效、海外运营调整和
人力资源管理等方面均取得显著成效，整体运营质量全面提升。
具体分析如下：
报告期内，公司构建起了“一核四心两翼 N 平台”现代化治理
体系，是公司成为国有控股上市公司后完成体制机制转型的核心成
果。该体系以公司党委为先导、董事会为核心，确立了坚强的政治
引领与科学决策核心；以职能部门与纪检审计机构为主体，强化了
专业化的执行与监督；以营销、经营管理及效率三个常设委员会为
跨部门协同架构，打破了内部壁垒；各业务单元则作为发展推动力。
该治理结构的落地对公司发展产生了重大积极影响。在战略层
面，确保了党委的前置把关和董事会的科学决策，为制定和发布中
长期战略提供了制度保障；在运营管理上，通过专门委员会机制实
现了营销、研发、运营效率等核心业务的高效协同与资源整合，显
著提升了全公司范围的运营效率和资源动态调配能力；在内控与风
险防范方面，强化了内部审计及党组织的纪检监督职能，配合多项
内控制度的完善，在资金、存货等领域实施了精准管控，大幅提升
了资产运营效率与财务健康度。
报告期内，公司确立了“技术一流、全球领先”的中长期愿景，
并设定了明确的量化目标。公司将力争 2027 年在中国汽车零部件
百强榜中名列前 50，到 2030 年跻身国际汽车零部件百强。
为实现上述愿景与目标，公司从六个核心维度确立了发展战略：
一是全面聚合营销资源，大力开拓全球战略与优质客户，确保覆盖
中国销量领先的全部车企并突破豪华品牌；二是加大研发投入，强
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化技术协同与前瞻预研，深耕先进技术，确保技术优势；三是坚决
落实“成本领先”战略，通过技术降本、供应链优化与全球物流统
筹打造低成本优势，生产具有高技术含量和性价比的高性能产品；
四是深入开展数智化升级改造，建设自动化、智能化标杆工厂，有
序扩产并全面提升生产效率与质量；五是加速推进全球化布局，优
化海外工厂运营与本地化管理，全方位提升海外盈利水平；六是有
效借助资本运作，通过并购重组与市值管理实现外延式扩张，为实
体业务发展提供强劲动力。
面对市场竞争白热化、行业“内卷”加剧，整体利润空间被持
续压缩的严峻挑战，公司迎难而上，顶住压力，在报告期内实现了
销售收入的连续增长。奥特佳作为自主品牌和独立型汽车零部件供
应商拥有的产业链协同优势发挥明显。庞大的销售规模造就了奥特
佳与关键核心客户进一步维护巩固合作关系的业务信心。公司继续
执行紧随大客户的战略，在技术上专门倾斜、在服务上优先保障，
在定价等商务策略上适当折让，力图伴随客户的快速发展实现销售
规模效应和示范效应。报告期内，公司获得多个国内客户的新平台、
新车型定点，成功进入国际超豪华品牌客户的供应链，稳固了与多
家国际主流车企的合作关系，为未来销售战略大幅提升开拓道路。
公司在业务上面临着同业的激烈竞争。价格、质量、服务的及
时性是客户评判的主要标准，公司注重在这三方面强化能力，适应
市场趋势性变化，大力发展集成式热系统产品技术，做实做细客户
服务，以降本增效确保成本价格始终保持合理的竞争力，参与良性
竞争，抵制低价倾销价格战形式的恶性内卷式竞争。
为应对持续内卷的国内市场环境和复杂多变的海外市场格局，
公司在巩固、开发国内各类新能源客户的同时，也通过继续服务燃
油汽车制造商，提供多品类的涡旋式、活塞式压缩机等产品来增厚
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利润。报告期内，公司继续着力开拓南亚、东南亚及北非等中国汽
车出海的重点新兴市场。凭借在这些地区已建立的生产基地和客户
网络，公司计划将其打造为未来海外业务的重要增长极。
新能源汽车市场的技术迭代在 2025 年继续加速，对热管理系
统提出了更高维度的要求，已逐步形成模块化、智能化、小型化与
多功能集成的发展路径。行业竞争正从单纯的价格比拼，转向以技
术先进性和定制化研发能力为核心的高质量角逐。
报告期内公司持续加大研发投入与人才引育力度。全年研发投
入达 3.59 亿元，同比增长约 15.55%，引入热管理专业研发和数智
化管理人才一百多名，显著充实了研发队伍。研发平台建设也取得
了新进展，马鞍山奥特佳获批“安徽省企业研发中心”，牡丹江富
通获评“黑龙江省汽车空调中试熟化平台”
。
公司继续聚焦前沿与关键技术领域攻关，取得系列突破性成果。
南京奥特佳重点推进“800 伏碳化硅高压平台开发”项目；空调国
际实施第三代“热管理集成模块开发”项目系统架构与关键子零件
开发；尤为突出的是，R290（丙烷）制冷剂热管理模块于 2025 年 3
月在客户处正式实现量产，成为行业先锋；热气旁通热泵电动压缩
机等新产品也实现批量交付。此外，南京奥特佳电动压缩机 E34FT
系列产品成功入选中国制冷空调工业协会“制冷空调零部件创新产
先地位。
公司知识产权创造成效显著，成果转化加速落地。公司全年新
增授权专利 81 项，新增受理专利 134 项，形成关键科技成果转化
新迭代。
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报告期内，公司显著强化资本运作，为公司长远发展注入强劲
动力。
一是设立武汉市奥特佳投资有限公司并完成首笔对外投资。公
司通过该投资平台完成了对供应商苏州博特蒙公司的参股投资，并
筹划成立合资电机公司，实现了“产业资源+核心技术”的有效融
合。此举是公司通过共同投资方式，强化产业链协同、探索新增长
机遇的关键举措，为公司布局新兴领域开辟了路径。该投资公司还
将继续筹划新的并购，为公司业务体系添砖加瓦。
二是积极推进向控股股东定向增发股票事宜。该事项已于 2025
年 12 月获深交所审核通过，并于 2026 年 1 月获证监会同意注册的
批复，4 月完成发行。本次发行事项共募集资金约 5 亿元，不仅为
公司注入了流动性，优化了公司资本结构，也为公司智能化升级等
核心战略的实施提供了关键资金支持，更展现出控股股东及实际控
制人对公司长远发展的坚定支持。
在董事会的引领下，公司管理层系统梳理管理堵点难点，比照
三至五年发展战略，更新优化运营管理机制，全面增强内生动力，
多措并举调整提升关键业务条线效率，显著提高了整体运营质量，
夯实了业务发展的根基。
财务管理：公司财务管理持续优化，建成资金集中管理平台，
实现资金自动归集，资金管控能力显著提升；通过优化债务结构，
报告期末负债余额较上年同期下降 9.97 亿元，大幅降低了资产负债
率，有效增厚利润空间。同时，大力削减融资成本，利息支出同比
减少 3279 万元，平均贷款年利率降至 3.02%，新增境内贷款年利率
低至 2.3%，公司财务费用压力大幅下降。此外，公司精准施策攻坚
历史债权清收，累计清收 1.62 亿元。
营销管理：公司大刀阔斧推进营销体系改革，整合各业务板块
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营销资源，在报告期内正式成立营销中心，对外实施奥特佳品牌统
一营销，有效提升了营销效率与市场攻坚能力。全年市场开拓取得
历史性佳绩，获得重点车企客户新定点项目 134 项，数量同比增长
际超豪华品牌供应链，实现了高端市场的突破。同时，各类新客户、
新项目拓展也成绩显著，为公司业务持续增长注入了强劲新动能。
降本增效：依托生产端数智化改造、供应链协同优化及库存动
态管控等举措，公司存货周转天数在报告期末缩短至 82 天，下降
约三分之一，大幅提升营运资金使用效率和资产运营效率。
人力资源开发与管理：报告期内，公司实施分层分类培养机制，
开展干部任期制与竞聘上岗，推动队伍专业化、年轻化。同步完成
职级与薪酬体系改革，建立多通道职业发展路径，完善以价值贡献
为导向的绩效管理体系，有效降低骨干员工流失率。同时，公司聚
焦技术和管理紧缺岗位，校招、社招齐发力，全年引进关键岗位人
才 182 人，硕士及以上占比达到 65%，其中博士 2 人。公司人才结
构持续优化，激发了组织活力与人才创新潜能。
重大项目建设：公司大力推进生产领域的自动化、数智化工程，
加大投资规模，开始构建具有奥特佳特色的精益生产体系与数智化
标杆工厂，利用新技术赋能生产一线，强基固本增效。报告期内，
安徽奥特佳科技公司滁州压缩机工厂数智化改造项目厂房建设当
年封顶，当年完成 MES 系统（生产管理系统）设计，当年上线；空
调国际上海公司的汽车热系统厂房扩建和自动化改造项目当年开
工，年底主体工程竣工；公司总部大楼项目加紧施工。这些重大项
目将有力支撑公司业务来年的进一步发展。
面对海外市场运营的机遇与挑战，奥特佳公司调整海外运管架
构，在财务、人力资源、研发、物流、内控等多个维度上全面强化
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海外业务管理，提供必要资源，支撑公司海外市场拓展、客户服务、
合规经营等核心目标，构建起“营销攻坚+并购赋能+区域深耕”的
海外业务协同作业体系，实现海外业务从“单点突破”向“系统深
耕”升级。主要开展了以下工作：继续深入整合原分属美国和墨西
哥的资源成立奥特佳北美公司，在墨西哥和美国探索新业务；与印
度的合营公司泰科热系统公司（Taco--AI）及其印方股东、该国最
大的本土车企塔塔汽车公司深度合作，达成技术转让协议，策划多
项新产品当地化合作研发生产项目和人员交流计划，深入研究本地
化业务，为参与前景广阔的印度汽车市场打牢基础；推动摩洛哥、
泰国等公司的业务能力提升，筹划新增产能建设，辐射当地市场；
构建国际营销新格局，统筹国内外营销资源，形成横跨多产品门类
和区域的国际营销统一管理模式并组建相关队伍；从采购、生产、
物流、财务、人力等多个维度着手，进一步加强对海外分支基地的
管理，促进前期亏损的个别海外基地的大幅减亏。
报告期内，公司经营面临的最严峻挑战依然是行业“内卷”加
剧带来的价格战。在行业价格战白热化的严峻形势下，市场竞争已
从单纯的价格竞争演变为技术、人才、生态的综合较量。尽管公司
通过降本增效、技术领先等措施奋力应对，但客户端持续将成本压
力传导至上游，导致公司主要产品价格持续承压。
尽管公司市场开拓取得佳绩，新定点项目数创历史新高，但在
产品业务的多样性及前瞻性布局上仍有不足。面对汽车智能化下半
场的到来，公司在第三代热系统集成模块、算力中心热管理、固态
电池热管理、超快充热管理、机器人零部件、电动压缩机的 NVH 持
续提升等领域的投资规划、技术储备与研发投入仍需加强。
海外运营成本相对国内仍然较高，业务规模受各国关税政策、
当地产业政策和市场环境影响较大，相关外币汇率波动较大，整体
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经营业绩存在波动风险。同时，海外经营人才，特别是懂经营、通
技术、能营销且可长期驻外的复合型人才依然短缺，对海外业务的
管理与控制力仍需进一步加强。
（二）主要财务数据分析
报告期公司主营业务收入 81.98 亿元，连续第六年增长。报告
期公司归属于上市公司股东的净利润为 19,494.58 万元，同比增长
大幅 84.29%；扣非净利润为 1.78 亿元，同比显著增长 49.44%，创
首先是核心产品销量继续保持较快增长。汽车空调压缩机销售
同比增长 7.77%，
其中电动压缩机销量同比增长 15.93%，
带动整体销售规模扩大，为利润增长奠定了收入基础。二是公司深
入推进降本增效，通过优化债务结构、压降贷款规模使得利息支出
减少，同时依托供应链协同与库存动态管控，营业成本得到有效控
制，整体毛利率提升至 14.23%。以上因素叠加，共同推动了净利润
的强劲增长。三是受益于财务筹划、往来账款管理和货款回款情况
改善等管理增强因素，公司减值损失大幅减少形成显著收益，其中
信用减值损失冲回 1,823 万元，资产减值损失总额（含信用减值冲
回）同比减少 9,325 万元，降幅达 49.2%，对利润总额产生显著正向
贡献。
公司 2025 年实现营业总收入 81.98 亿元，同比增长 0.73%。由
于行业竞争极端内卷、价格战白热化，终端产品价格持续下行，主
机厂将降本压力强势传导至上游零部件供应商，所以尽管公司核心
产品出货量依旧保持快速增长，市场开拓取得佳绩，但收入增幅不
及销量和利润增幅。
报告期末公司总资产额为 111.18 亿元，同比降低 6.74%，这
并非经营收缩，而是公司主动优化资产结构、提升运营质量的结果。
公司大力清收各类应收账款，优化债务结构，降低负债总额，深入
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实施“优化存货管理百日行动”，存货大幅压降，存货周转天数显
著缩短，有效减少了资金占用，降低了财务风险。报告期末公司归
母所有者权益总额为 57.92 亿元，同比增长 3.48%，与资产总额形
成了此消彼长的良性变动结构。受归母净利润额大幅增长的影响，
公司加权平均净资产收益率增长 1.58 个百分点，达 3.48%，每股净
收益达 0.059 元，相较往年同期显著增长。
报告期内公司债务结构和资产负债率继续显著改善，报告期末
贷款余额大幅下降，使得资产负债率在报告期末下降至 48.17%，降
幅达 5.12 个百分点，有效降低了公司的有息负债规模和财务成本，
释放了利润空间，使得公司资产结构更加健康稳健。
公司经营活动产生的现金流量净额为 11.02 亿元，同比增加
良好，显著增加了经营性现金流的流入，同时通过大力压降库存规
模及有效控制采购成本，减少了现金流出，共同推动了经营活动现
金流的大幅改善。
（三）报告期开展的其他重要活动
鉴于公司第六届董事会任期届满，公司于 2025 年 11 月 11 日
召开董事会会议，审议通过了《关于提名第七届董事会非独立董事
的议案》及《关于提名第七届董事会独立董事的议案》。上述议案
于 2025 年 12 月 9 日经公司 2025 年第三次临时股东会审议通过后，
公司第七届董事会正式组建。同日，公司召开第七届董事会第一次
会议，选举产生了第七届董事会董事长及各专门委员会委员，并聘
任了公司高级管理人员。
经过多年发展，公司已形成以新能源汽车热管理为核心、多板
块协同发展的成熟管理格局。为进一步激发子公司活力与资源配置
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效率，提升运营效率与品牌价值，公司决定变更名称（证券简称及
证券代码不变）。公司于 2025 年 8 月 27 日和 2025 年 9 月 12 日召
开第六届董事会第三十五次会议和 2025 年第二次临时股东会，均
审议通过了《关于变更公司名称的议案》
。9 月 16 日，公司完成了
名称变更及相应《公司章程》变更的工商登记手续，并取得换发的
营业执照。
二、董事会主要工作情况
（一）董事会会议情况
重点工作主要集中在以下几个方面：一是持续推进 2025 年度向特
定对象发行 A 股股票相关工作，审议发行方案、预案及相关配套文
件，并根据审核部门意见，在 2025 年 9 月对方案进行了调整优化；
二是定期审议各期财务报告（年报、半年报、季报）及利润分配、
资产减值计提等财务事项；三是完善公司治理结构，根据各项法律、
法规要求，修订了包括《公司章程》《董事会议事规则》等在内的
十余项重要制度，并于年底顺利完成董事会换届，选举产生了第七
届董事会；四是审议通过 2024 年限制性股票激励计划首次授予部
分第一个解除限售期解除限售条件成就，以及预留部分授予的相关
事项。五是审议通过了关于日常关联交易预计、对子公司增资、提
供担保、设立投资公司、聘任高级管理人员等多项日常经营与人事
安排议案。
后，公司第七届董事会正式组建。同日，公司召开第七届董事会第
一次会议，选举产生了第七届董事会董事长及各专门委员会委员。
（二）董事会专门委员会履职情况
报告期内，公司董事会下设的各专门委员会严格按照相关法律
法规及公司制度规范运作，切实履行专业职责。各委员会围绕审计
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监督、薪酬考核、提名治理等核心议题，累计召开专项会议 14 次，
此外，独立董事专门会议在报告期内召开 5 次，就重大关联交易、
财务审计等关键事项进行深入研讨与独立判断。各委员会在专项审
议、监督管理与专业咨询等方面发挥了重要作用，有力提升了公司
治理水平与决策科学性，为董事会科学决策提供了扎实支持。
公司已根据相关法律法规及监管要求，在报告期内取消监事会
设置，并由审计委员会全面承接相应监督职能。审计委员会全年共
召开 8 次会议，系统性地开展了财务报告审阅（涵盖年度、半年度
及季度报告）、审计机构选聘与沟通、内部控制评价与制度修订、
重大事项专项监督（包括资产减值计提、募集资金使用、定向增发
方案调整等）以及换届后委员选聘与财务总监聘任等工作，通过常
态化履职与重点领域深度介入，有效履行了财务监督、内控提升与
风险防范职责，保障了公司治理机制的规范运行与平稳过渡。
议，重点围绕 2024 年限制性股票激励计划的实施开展审议工作，
主要包括：首次授予部分第一个解除限售期解除限售条件成就的确
认、预留部分限制性股票的授予，以及因个别激励对象离职导致的
股份回购注销等相关事项，确保激励计划合规执行并发挥应有作用。
同期，提名委员会召开 2 次会议，先后审议了关于提名新任总经理
的议案，以及提名公司第七届董事会非独立董事及独立董事候选人
的议案，为公司高级管理人员选拔及董事会换届平稳过渡提供了规
范的提名支持。
（三）信息披露工作
公司严格按照相关规定的要求，认真履行职责，报告期内共发
布正式公告 87 份、其他公告 107 份，信息披露工作做到真实、准
确、完整、及时、公平，未出现选择性信息披露、透露或泄露未公
开重大信息情形，确保所有投资者平等获取同一信息。
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公司董事会办公室专门负责接待投资者的来访和咨询。公司通
过深交所互动易平台、电话、电子邮件、召开网上业绩说明会、接
待专业投资者调研或访谈等多种渠道回应投资者关切，增加公司透
明度。
公司在与各类专业投资者交流的过程中均能保证遵守信息披
露管理的规范体系要求，坚守公平信息披露原则，以事实为基础进
行宣介。
三、下一步的工作规划
（一）公司下一阶段发展战略规划及核心任务
将奥特佳发展成为技术一流、全球领先的汽车热管理行业供应
商。在产品研发上，要强化热管理系统技术优势，开发新型压缩机、
集成热管理模块；在运营管理上，要进一步优化供应链管理，大幅
提升产能与自动化效率，打造数字化工厂并实现智能化生产；在业
务的全球化布局上，重点开拓北美、欧洲、中东-北非市场，优化
海外工厂布局；在外延式发展上，依托公司资本市场优势，多措并
举开展同业产业链并购，实现产业链整合与跨越式发展。
一是进一步加大研发力度与产品创新。压缩机板块致力于第五
代产品性能与 NVH 优化、第六代系列化平台开发及锻造动静盘新工
艺推进，同步实施电机结构成本优化与高压碳化硅控制器技术应用，
通过人才循环机制提升研发效能；深化关键子零件协同开发以突破
集成模块技术，加大空调箱技术攻关与销售协同，同时通过 VAVE
（价值分析与价值工程成本控制法）模式与提升自制率打造高性价
比冷却及换热产品，全面提升交付效率与质量。
二是强化对营销情况的分析，深度挖掘市场需求。公司营销体
系已整合完成，将进一步聚焦市场和客户，通过精准挖掘市场与客
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户需求，制定针对性拓展方案，严抓项目全周期管理与数据复盘，
建立高效协同机制与风险管控体系，确保各项业务高效落地与目标
达成。
三是进一步筑牢智能制造根基，系统推进数智化转型，通过部
署数智化精益绩效体系、优化工艺流程，强化研产销协同，实现全
流程数智化管控，运营端构建业务中台并探索 AI 技术的应用，以
数据驱动业务决策。
四是适时实施资本运作与并购，增强公司资本实力和资金供给，
开展横向并购，优先并购同业企业和公司上游的、具有战略意义的
关键零部件企业，提升自主可控能力。
五是深化投资者关系管理，通过向市场传递公司业绩亮点、核
心竞争优势与长远发展愿景，加强与机构投资者定向沟通，增进其
理解与认同，助力公司市场价值合理回归。
六是构建“战略对齐、人才驱动、保障有力”的人力资源体系，
围绕“内部培养、外部引进、全球赋能、机制保障”四个方面，统
筹推进人才队伍建设，全力构建与公司战略发展相适配的高素质人
才梯队。
（二）在 2025 年对前期战略规划的落实情况
经营业绩稳步提升。2025 年度公司营收实现连续上涨，归母净
利润水平大幅提升，盈利能力进一步增强；新增客户定点数量创历
史新高；研发力度进一步加强，研发成果丰富。
调整管理结构，公司经营质量持续改善。通过构建“一体四心
两翼 N 平台”的现代化的公司治理体系，显著优化了债务结构，大
幅降低资产负债率，有效释放利润空间。存货周转天数缩短，驱动
营运资金使用效率迈上新台阶。
人才招引与培育取得硕果。公司聚焦技术和管理的紧缺岗位，
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多管齐下，招聘大量关键急需人才，为公司高质量发展提供坚实的
人才支撑。
（三）2026 年的工作规划
实降低生产环节成本，维护和强化公司成本控制能力优势；着力提
高公司利润水平和净资产收益率。
管理为核心抓手，持续深化市场营销与技术研发部门的全流程协同
机制，通畅市场需求洞察、技术方案输出、客户服务与价值提升的
关键链路。建立营销项目联合工作组，聚焦头部关键客户与战略级
市场机遇，实现营销前端的客户需求与研发后端的技术能力精准匹
配，全力攻坚标杆项目和重大订单，以高质量项目落地驱动公司核
心竞争力跃迁。
以全球化视野谋篇布局，重点做好海外生产基地建设及产能扩建工
作；强化对海外子公司的管理，着力提升其运营质量；增强对重点
国家关税政策、汇率变动的监测，及时灵活应对不利贸易条件，保
持产品出口的国际贸易业务不松劲。
内外仓储、运输等核心物流资源，聚焦跨区域物流链路断点、成本
高耗点与效率瓶颈点。通过优化联运路线、建立国内及海外物流节
点联动机制，实现物流全链路管控、库存动态调配，全力达成物流
成本同比明显压降、周转效率继续提升的双重目标。
数智化改造等项目挂牌督战，确保各项目按节点顺利推进、如期交
付，同时推动空调国际芯体、冷却模块和空调箱总成等产品的制造
基地的建设。
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实投资者回报计划，执行好利润分配政策，提高对股东的回报能力。
积极向投资者群体和资本市场展示形象，提升公司透明度，主动依
规开展市值管理工作。高度重视投资者关系管理工作，关注投资者
尤其是中小投资者的意见，向市场传递清晰的公司之声。
（四）公司可能面临的主要风险
场的竞争者数量持续增长，价格竞争压力陡增，尤其是争夺重点客
户时，部分竞争对手存在加剧价格战的风险，将可能导致公司相关
产品毛利率下滑或损失订单。
以金属、塑料、半导体等为基础的汽车零部件基础原材料的价格明
显上涨，全行业面临成本上涨的情况。主机厂客户可能会将零部件
降价或维持的压力向供应商传导。作为直接面对主机厂客户供货的
一级供应商，上述情况可能导致公司部分产品面临降价或无法将成
本的上涨顺利传导给客户的风险，从而影响利润。
定期对相关资产进行减值测试。受公司收入的增长和应收账款的增
加、存货等资产的变化以及相关资产组盈利能力波动等情形的影响，
公司未来可能计提一定金额的坏账准备、存货跌价准备、其他非流
动资产减值准备和商誉减值准备等，从而形成资产减值风险。
业务仍然较高，海外业务规模受关税政策、产业政策和当地汽车市
场环境影响较大，其业绩存在波动风险。此外，当前美元汇率存在
下跌趋势，本公司有部分以美元计价的业务，此情况将带来汇兑损
失风险，从而影响公司整体收益。
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管理系统供应能力、客户车型和平台产品销量不及预期等因素的影
响，公司存在在个别客户处产品出货量下降的风险。
特此报告。
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