证券代码：600975 证券简称：新五丰 公告编号：2026-018
湖南新五丰股份有限公司
告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”或“公司”）为深入贯彻
党的二十大、二十届三中全会及中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进
一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪
市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，结合公司经营实际和发展战略，
于 2025 年 3 月 8 日披露了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》。公司
根据行动方案内容，积极开展和落实各项工作，现将 2025 年度的主要工作成果
及 2026 年度优化目标和提升举措汇报如下：
一、聚焦主责主业，提升经营质量
年”和集团“品牌和质效提升年”为重要抓手，以务实举措推进深化改革和降
本增效，在不利市场环境中稳住了发展基本盘，并在一些关键领域取得突破性
进展，为公司高质量发展积蓄力量、奠定基础。报告期内，公司实现营业收入
报告期内，公司高度重视成本管理，通过产能结构优化、养殖模式创新、
育种与营养技术攻关、饲料成本精准管控及生产管理优化等举措，推动公司整
体生产性能实现稳步提升，料肉比下降，有效促进养殖成本下降。一是优化生
猪产能结构。公司对落后产能采取退出、停租整改等方式进行优化，提升整体
产能质量；同时，通过友好协商方式，合理降低租金成本，进一步压缩产能运
营支出。二是发展“公司+农户”养殖模式，该模式在生猪成活率提升、单位增
重成本控制等指标上具有一定优势。2025 年，公司积极开拓广东、江西等新的
市场区域，扩大肥猪产能规模，随着市场开拓的深入推进，目前农户合作存栏
规模增长至 75.2 万头，农户出栏占比大幅提升。与此同时，公司推行模拟代养
模式，充分激发员工生产潜力，员工以主人翁意识参与生产管理，将责任心与
精细化管理深入结合。目前模拟代养已清栏批次，增重成本降幅明显，成活率
提升，也有效提高了员工收入水平。三是聚焦关键指标，提升整体生产性能。
公司重点围绕满产率、分娩率、成活率等核心生产指标，通过一场一策做好猪
群健康管理，持续提升母猪健康水平，进而推动整体生产性能提升。通过从品
种、健康、胎龄等方面优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，2025 年实现 PSY 有
效提升，仔猪成本同比下降。四是降低采购成本。公司夯实计划制定、物流运
输及库存管理等基础工作，充分发挥技采联动和集采优势，精准把控采购节奏，
有效降低饲料原料采购成本。玉米依托内蒙粮食产区优势提前大量收储，并做
好本地玉米直采；豆粕采用基差合同+现货采购模式，在价格低位锁价；积极推
广低蛋白氨基酸平衡技术和低豆粕日粮配制技术，稳步降低豆粕原料使用比例；
适时启用小麦、膨化大豆粉，葵花粕等原料替代，运用精准营养与动态配方技
术调整饲料结构，有效降低大宗原料、添加剂等成本，抵御价格波动。五是加
强生产全流程精细化管控。公司加强养殖板块对标管理，针对生产性能落后的
养殖场开展驻场帮扶，解决生产痛点难点。依托大区月度生产会议、生产周会
等常态化管控机制，推动养殖关键指标持续改善，育肥成活率同比提高，料肉
比同比下降，全年公司养殖综合成本同比降低 15%以上。
持续深化采购降本，充分发挥技采联动、集中采购协同优势，降低饲料成本；
二是优化产能布局。持续推进落后产能调减或退出工作，提升规模猪场整体运
营质量和效益；同时，持续推进租金优化工作，合理降低租金成本，实现产能
结构与成本管控的双向优化；三是强化精细管理，持续推进精准饲喂，对标行
业标杆，以精细化管理手段优化养殖全流程，着力提升 PSY 水平，有效降低饲
料消耗，实现养殖环节降本增效。
扩大客户群体，加大市场开发，生猪销售存量客户同比增加 10%以上。二是拓
展市场，增强品牌影响力。出口端强化调度管理与流程优化，提升生猪出口品
质，报告期内新增 4 家出口注册场，供港澳活猪养殖基地累计达十余家，供港
澳活猪数量同比增长。三是丰富产品矩阵，强化品牌传播。公司与法国科普利
信合作推出法式肉类产品，丰富产品线矩阵，并持续供应藏香猪肉高端特色肉
品；借力新媒体平台加强品牌建设，持续运营视频号、抖音等新媒体平台，加
强线上品牌传播，带动线上成交交易。四是提升销售与管控能力。加强销售过
程管控，全面实行过小磅，安装地磅 LED 大屏幕。五是采取灵活经营策略，根
据市场行情，加大仔猪外销力度。六是激发团队活力，生猪销售实行赛马制和
末位调岗制，并建立仔猪销售联盟，凝聚销售合力。
增强市场意识，精准把握销售节奏。通过科学研判市场行情，合理调整销售结
构，精准踩准销售节点，有效提升商品猪卖价，提升销售效益；二是深化生猪
直供业务发展，推进销售过程数字化管理；三是继续加强新媒体矩阵运营，提
高品牌传播效率；四是进一步加强销售人员培训，提升团队专业能力；五是完
善激励机制，激发团队积极性和创造性；六是统筹布局肉品市场开拓，屠宰板
块深耕湖南及周边核心市场，扩展热鲜肉分割辐射半径；七是持续深化与湖南
华乐食品有限公司的合作，依托稳定的供应链体系和专业的物流保障，稳步推
进新加坡肉品市场开发。
二、 坚持创新驱动，培育新质生产力
优化管理架构，打造精干高效型总部，完善养殖板块生产管理体系，整合公司
母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地，设立养殖事业部
和代养事业部，其中养殖事业部下设 5 个养殖大区，提升管理精细度；同时配
套优化干部结构，优化管理决策流程，进一步理顺授权分权边界，促进管理效
能提升。二是完善激励机制。配套组织变革和年度目标实现，确定“过程考成
本、年度考利润”的考核方案，并对薪酬绩效体系进行全面优化，不断构建适
应新五丰业务发展特点的、公平有效的薪酬激励机制。报告期内制修订《总部
薪酬管理方案、季度考核方案》、《养殖基地薪酬激励方案》、《事业部及养
殖大区薪酬激励方案》、《代养薪酬激励方案》、《育肥批次奖励方案》、
《养殖事业部及养殖大区本部薪酬激励方案》共 11 项考核方案，构建了一套系
统、完善的薪酬激励体系。同时不断优化养殖板块成本考核和性能考核体系，
狠抓核心指标，重点考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环。
标的明显进步上，7 公斤断奶仔猪成本、育肥增重成本以及养殖综合成本同比
下降。三是创新养殖模式，在内部育肥场试点模拟代养，进一步完善模拟代养
合同，实现模拟代养的成本优势，平衡生产队伍的积极性与分配公平性。四是
加强队伍建设。报告期内，完善人力资源管理机制，建立健全相应梯次人才招
聘体系、后备人才选育体系、双通道职层职级体系、员工关爱计划等人才培养、
储备和成长体系。
织保障，提升管理效能。进一步优化管理体系，推动养殖板块组织结构由四级
压缩为三级，划定七个养殖大区，实现资源集约、决策前移、服务下沉，切实
提升管理效率；着力打造精干高效的人才队伍，加大校企合作力度，拓宽人才
引进渠道，同时开展专项人才引进工作，系统推进新员工轮训与核心骨干外训，
全面提升团队专业能力；二是推行“穿透式”绩效激励机制，坚持市场化导向，
充分激发组织与员工内生动力；三是优化内部模拟代养机制。以“增强责任心、
调动积极性、分享好成果”为出发点，优化方案后在育肥规模场推广，并在母
猪规模场开展试点。
以技术创新赋能核心竞争力打造。一是加大研发投入。报告期内，公司承担多
项国家省市级重大科研项目，牵头推进农业生物育种国家重大专项，培育优质
猪新品系和配套系；推动十多项企业内部研发项目落地实施。二是做好育种管
理。全力推进三个国家级育种重大项目，加强育种新技术推广应用，开展全基
因组选育，建立育种标准 SOP 流程并运行，提升管理规范化水平。公司荣获
猪苗大奖以及最受欢迎美系种猪称号。与法国科普利信集团签订《股东合作协
议》，合资公司已于 11 月 12 日完成注册，目前猪场改造工作接近收尾。从国
际顶尖育种公司 PIC 引进高性能种猪资源，构建纯种繁育猪群，提升企业核心
竞争力。三是持续加大技术创新。报告期内，成功申报省部级以上科技计划项
目 7 项，新增省级以上创新平台 3 项，分别为农业农村部生猪数智设计育种技
术重点实验室、农业农村部畜禽养殖现代农业科技试验示范基地（临澧）、湖
南省工匠人才创新工作室。申请 3 项与提升生产效率相关的实用新型专利获受
理，申请发明专利 1 项。
一是构建精准动态的营养技术体系，持续优化饲料营养配方，有效降低配方成
本；二是强化育种创新核心攻关，深化与科普利信、PIC 的战略合作，通过引
种与联合育种加快高繁母猪群体更新，为种群改良注入强劲基因。开展“智能
表型测定体系”应用，启动大规模全基因组选择，全面提升选育效率与 PSY 水
平；三是推动养殖工艺数字化转型，提升生产管理智能化、精细化水平。
三、坚持规范运作，提升治理水平
风险管控能力建设，推动治理架构不断优化。
根据新《公司法》和《上市公司章程指引》，公司全面修订治理制度，切
实落实各项改革要求。报告期内，公司已取消监事会的设置，强化审计委员会
的职能，充分发挥独立董事作用，有效提升决策效率和运作效果。
权、分权管理办法》、制定《内部审计管理制度》，并定期对公司内部控制执
行情况进行审计、评价。公司总经理室组织每季度对各部门进行考核，对季度
公司营运效率与效果进行客观、公正、准确的综合评判，以提升公司的管理水
平、管理质量和持续发展能力。
要作用，持续强化“关键少数”的履职责任。组织董事、高级管理人员参与上
海证券交易所、湖南证监局等监管机构举办的各种培训活动 10 人次，按月编制
证券信息简报，并重点做好《信息披露工作评价指引》修订解读以及《上市公
司监督管理条例（公开征求意见稿）》解读，增强“关键少数”合规意识，及
时掌握监管动态，持续提升董事、高级管理人员的履职能力及相关业务人员的
专业知识水平。
公司重视募集资金合规使用，在中国证监会 2025 年发布《上市公司募集资
金监管规则》后，及时组织专业中介机构对相关分管高管及业务部门开展新规
培训。
报告期内，公司对下属子公司治理的主动管理，指导完善制度和实际运作，
提高规范治理水平。
管理制度，完善公司治理结构，提升规范运作水平和风险防范能力。加强合规
培训与宣导，及时向“关键少数”传达最新监管精神，强化合规意识，确保履
职规范。持续优化激励机制和相关的薪酬制度，实现高管薪酬与经营业绩的紧
密挂钩。持续强化募集资金投资项目管理，确保募投项目规范、顺利推进。
四、重视投资者回报，共享发展成果
公司注重保护股东权益，秉承积极回报投资者的理念，实行稳定的利润分
配政策。在公司 2025 年修改章程时，增加一年多次分红的条款，为后续合理提
高分红率提供制度保障。同时，根据新《公司法》、财政部发布《关于公司法、
外商投资法施行后有关财务处理问题的通知》关于公积金弥补亏损相关规定，
公司积极研究公积金弥补亏损的可行性，以尽快恢复分红能力。
此外，公司重视市值管理工作，结合公司实际进一步规范公司市值管理行
为，推动公司价值提升，保护公司、投资者及其他利益相关者的合法权益。
司分红能力，让投资者共享公司发展成果；研究制定分红规划，进一步优化投
资者回报体系。
五、加强投资者交流，传递公司价值
场认同。在信息披露方面，持续提高信息披露的透明度和可读性，做到真实、
准确、完整、及时地披露信息，信息披露内容简明清晰。在投资者互动方面，
与投资者建立畅通的沟通机制，及时将公司经营情况和资讯更多维度传递给投
资者，持续通过业绩说明会、现场调研、E 互动问询及电话咨询等渠道保障与
投资者的良好沟通，加深投资者对公司生产经营等情况的了解。2025 年通过上
证 E 互动平台共回复 52 条投资者问答，召开 2024 年度暨 2025 年一季度业绩
说明会、2025 年湖南辖区上市公司投资者网上集体接待日暨半年度业绩说明会、
保持电话畅通，回应投资者提问与关切。定期报告披露后，走访多家国内知名
投资机构，并积极参加十多家券商策略会。同时，根据投资者诉求，于 2025 年
司率先使用上证所信息网络有限公司的网络投票提醒服务，为中小投资者行使
东会投票权提供便利，累计有 2300 多名中小投资者参与投票，显著提升投资者
参与感与参与度。
露的真实、准确、完整、及时、公平，持续增强信息披露的透明度与可读性。
在投资者沟通方面，公司将继续通过业绩说明会、现场调研、E 互动问询及电
话咨询等渠道保障与投资者的良好沟通，加深投资者对公司生产经营等情况的
了解。同时，通过券商策略会等多种渠道向投资者展示公司经营状况，并常态
化举办业绩说明会，全年计划举办不少于 3 场，及时回应投资者关切，实现与
投资者的良性互动。
六、其他事宜
公司将继续专注主业发展，以稳健的经营、规范的公司治理和高质量的信
息披露，增强回报投资者能力，切实履行上市公司的责任和义务。
公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措，及时履行信息
披露义务。本报告所涉及的发展战略、经营计划等系非既成事实的前瞻性陈述，
不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者在决策时充分考虑相关风险。
特此公告。
湖南新五丰股份有限公司董事会
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