可持续发展报告
董事长致辞 02
走进裕同科技 03
年度专题－循环经济 09
可持续发展治理 14
治理 环境
治理架构 22 应对气候变化 30
合规内控 24 环境治理 35
投资者保护 26 资源管理 39
恪守商业道德 27
经营 社会
研发创新 42 平等与多元化 53
可持续供应链 46 员工权益与福利 60
产品质量与安全 48 人才培养与发展 61
客户权益与满意度 50 员工的健康与活力 64
信息安全与隐私保护 51 回馈社会和社区 68
附录
指标索引 70
报告审验声明 73
意见反馈表 74
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
关于本报告
本报告是深圳市裕同包装科技股份有限公司发布的2025年可持续发展报告（以下简称
“本报告”
）。本报告依据客观、
规范、
透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度在环境、
社会和公司治理方面的实践及绩效。
报告范围 数据说明 释义项 释义内容 报告获取
本报告以
“裕同科技”
为主体，包括下属分子公司，除特 本报告引用的全部信息数据均来自裕同科技正式文 合肥裕同 合肥市裕同印刷包装有限公司
越南裕华 越南裕华包装科技有限公司 本报告可以在公司网站
（https://cn.szyuto.com）
、
别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。 件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总
许昌裕同 许昌裕同印刷包装有限公司 深圳证券交易所网站
（http://www.szse.cn）
查阅和下载。
与审核的各职能部门、各经营单位的可持续发展实
泸州裕同 泸州裕同包装科技有限公司
践信息。
广西裕同 广西裕同包装材料有限公司
时间范围
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性 常德洛恩 常德洛恩全息材料科技有限公司
本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月
陈述或重大遗漏。
同时，本报告涉及的货币种类及金 九江裕同 九江市裕同印刷包装有限公司
）。为增强报告的可比性和完整
额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位，若与财 仁禾智能 深圳市仁禾智能实业有限公司
性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 华宝利 深圳华宝利电子有限公司
务报告不一致之处，以财务报告为准。
印尼裕同环保 印尼裕同环保科技有限公司
编制依据 本报告已由T?V南德认证检测（中国）有限公司进行 湖南裕同 湖南裕同印刷包装有限公司
独立第三方鉴证，鉴证声明见附录。 裕同新材 东莞市裕同新材科技有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自
律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）
》
释义说明 确认及批准
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准
（GRI Standards）
》 在本报告中，为便于表述和阅读，下列词语具有如下 本报告于2025年4月24日获本公司董事会批准发布。
含义（除非文义另有所指）。 本公司董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其
中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指
不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对其内容的
南（CASS—ESG 6.0）
》 释义项 释义内容
真实性、
准确性和完整性负责。
《国际财务报告可持续披露准则第1号――可持 裕同科技、本公司、
公司、企业、我们 深圳市裕同包装科技股份有限公司
续相关财务信息披露一般要求》
（IFRS S1） 本报告以中文和英文发布，英文版系根据中文版翻
集团 指裕同科技及旗下所有分子公司
译，若与中文版有任何分歧，以中文版为准。
《国际财务报告可持续披露准则第2号――气候 深圳市裕同包装科技股份有限公司
深圳裕同
相关披露》
（IFRS S2） 总部
深圳市裕同包装科技股份有限公司
联合国可持续发展目标（SDGs） 深圳龙岗分公司
龙岗分公司
可持续发展会计准则委员会（SASB）发布的容器 印度裕同（诺伊达） 裕同印刷包装
（印度）私人有限公司
与 包 装 行 业 可 持 续 发 展 会 计 准 则（ S A S B 东莞裕同 东莞市裕同印刷包装有限公司
Standards） 苏州裕同 苏州裕同印刷有限公司
三河裕同 三河市裕同印刷包装有限公司
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董事长致辞
升级加速演进。面对复杂国际环境与国内经济转型 料为支撑，成功打造诸如小鲜盒、巨菌草工业化制 极开展医疗救助、教育帮扶、乡村振兴等活动。截至
的双重态势，全体裕同人不畏艰险，感恩精进，因时 浆和高温无氟餐饮包装等多款循环经济产品，以技 报告期末，公益捐赠累计超5,400万元，用实际行动
而变，奋力将“1+N+T”战略向纵深挺进，通过科技创 术创新赋能绿色发展。同时，公司深化数智化转型， 践行“取之于社会，用之于社会”的初心。
新与海外拓展，稳步实现从“包装制造”向“可持续 将智能制造系统与业务深度融合，海外首家智能工
综合解决方案”的智造升级，为公司取得了新的竞 厂越南裕华已实现高效运营，此外我们还积极推广
健康、沉稳和有活力。我们将再次出发，让绿色减碳
争优势，并在走向国际领先的道路上再创新高。 人工智能示范场景，以科技创新引领可持续智造。
成为产品基因，让科技创新成为发展动力，让合作
裕同科技董事长兼总裁 守正以恒，绿色赋能。绿色是公司转型的核心底色， 志存高远，生态共赢。从2010年首家海外工厂落地 共赢成为市场基石。我们呼吁所有利益相关方一
王华君
我们坚持将低碳理念贯穿全价值产业链。报告期 越南至今，裕同科技已在全球四大洲建立四十余个 起，携手同行，用可持续发展理念书写超越商业、赢
内，公司将董事会原设的“战略委员会”更名为“战 生产基地和服务中心。公司以“本土化+全球化”双 得未来的华章。
略与可持续发展委员会”
，可持续管理体系全面升 轮驱动，实现从“出海”到“扎根”的跨越；此外，公司
级，覆盖环境、社会、治理三大维度及全业务流程。 已建立包括节能环保、新材料、智能终端、机器人、
在可持续发展评级方面，我们在CDP问卷中的水安 数字创意在内的多个经营领域和业务板块，未来将
全获评最高级A级，并入选标普全球《可持续发展年 快速向行业领先、国际知名的创新型科技聚合体迈
鉴（中国版）2025》
（中国容器与包装行业唯一入选 进；同时，我们深知可持续发展需生态共建，全年实
企业）
，同时斩获中证ESG AA级、Wind ESG AA级及 施“供应商ESG评估与赋能计划”
，本年度内约90%
国证ESG AAA评级。
在运营端，公司已建成17座光伏 的供应商已签署ESG评估要求，首期筛选出占公司
发电站，全年发电近2,200万度；在战略端，公司科学 范围三排放35%的高排放供应商对齐科学碳目标，
碳目标（SBT,Science-Based Target）已通过SBTi验 部分专案供应商已开始主动配合签订减碳协议，推
证，减排路径符合全球气候科学标准。 动各方共筑可持续供应链生态。
因时而变，科技创新。科技创新是我们破局成长的 奋斗为本，勇担责任。人才是公司最宝贵的财富，社
核心动力。报告期内，公司研发投入超7亿元，聚焦 会责任则是公司的立身之本。报告期内，我们持续
可降解材料、生物基包装与轻量化设计，构建环保 推进在职领导力培训、专业人才培养、
“ 裕备生”培
产品体系，全年申请专利127件，可降解、可回收及 养及员工职业技能等级认定等项目，全年开展培训 裕同科技董事长兼总裁
可再生产品营收占印刷包装产品营收68.9%。
产品 超9万人次，内部员工晋升占比达7%，构建努力奋 2026年4月
走进裕同科技
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公司介绍
深圳市裕同包装科技股份有限公司（股票代码：
年将迎来成立30周年、上市10周年双里程碑。公司 东亚 中国
总部设于深圳，在全球布局40余家生产基地，聚焦 深圳 东莞 苏州 宿迁 南通
消费电子、酒、个人护理、食品、医疗保健、烟草等核
惠州 烟台 廊坊 天津 岳阳
心领域，为客户提供一站式包装解决方案以及可持
遵义 成都 泸州 铜仁 合肥
续智造服务。此外，公司还为各行业客户提供定制
来宾 海口 常德
业务，其中包括环保替塑、印前媒体、桌游及卡牌、
香港 深圳总部
零售卖场物料、文创产品、注塑、重型包装等。2025
年，本公司营业收入约172.38亿元。
秉承“客户至上 奋斗为本 创新创造 协同共赢”价值
观，公司以包装主业为核心，拓展科技产品、宠物用
品、新材料等高增长赛道，持续向“致力于成为客户
东南亚
信赖、员工爱戴、社会尊重的国内领先、国际知名印
刷包装企业”的愿景迈进。 泰国(北榄)
北美洲 南亚 越南(北宁、
平阳)
公司坚持可持续发展之路，将绿色制造作为产业升 印度(班加罗尔、
诺伊达)
美国(圣克拉拉、
奥斯汀) 菲律宾(利帕)
级抓手，把环保理念融入产品全生命周期，重点研
墨西哥(瓜达拉哈拉) 马来西亚(双溪大年、
新山)
发应用可降解材料与绿色生产工艺。凭借扎实的绿
印尼(勿加泗、
宗邦)
色实践，旗下多家工厂已获评“国家绿色工厂”。以
此为新起点，裕同科技正加速智能化迭代，以领先
实践驱动行业绿色转型。
大洋洲
澳大利亚(墨尔本)
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业务概况 包装 N T
业务 业务 业务
覆盖消费电子、酒、个人护理、食品、医疗保 布局宠物用品（环保猫砂）、
消费电子零部件 深耕新时代科技产业，拓展包装相关创新科
裕 同 科 技 是 行 业 领 先 的 品 质 包 装 方 案 商，秉 持
健、烟草等领域，提供礼盒、彩盒、植物纤维 （声学设备、
软材料等）、
新材料（碳纤、
玻纤） 技服务，探索前沿科技在包装产业的融合应
包装等全品类包装产品，配套定制化包装 等科技产品领域。 用与产业化落地。
世界500强企业、知名品牌提供一站式包装解决方
解决方案。
案和可持续智造服务。业务核心战略主要分为包装
业务、
“N”业务、
“T”业务三大板块，多维度实现产业
布局与绿色创新发展。
发展历程
艰苦创业 开拓进取 追求卓越 前行不止 三高定位 品质领先 海外布局 全球视野 成功上市 引领行业 多元发展 智造未来 印尼裕同环保科技有限
公司建立
在深圳市松岗镇成立。 解决方案； 位：
高质量、高服务、
高价值； 越南裕同成立，开创新局； 同科技第一家智能工厂投
多年稳居中国印刷包装企业
产运营，引领智能制造；
与消费电子知名品牌合作， 塑造裕同科技独特的差异化 以全球视野，裕同为海内外 百强榜首；
裕同科技成为官方认可供 价值，为客户提供与众不同 客户提供专业的服务。 收购仁禾智能、华宝利，
确立1+N战略，拓宽经营版图。
应商; 的解决方案。 开拓多元业务新篇章；
首家子公司苏州裕同成立， 菲律宾、墨西哥建厂，国际
全国布局快速扩展。 化再添新版图。
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企业文化
灵魂 使命 愿景
正直、坚定、进取、务实 聚焦印刷包装市场，通过提供领先的产品和服 致力于成为客户信赖、员工爱戴、社会尊重的国
务，持续为客户创造价值 内领先、国际知名印刷包装企业
核心价值观 运营理念
客户至上 奋斗为本 创新创造 协同共赢 诚信、务实、高效、创新
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行业标杆 卓越设计（部分）
《系带的创意鞋盒》荣获“红点至尊奖”
《一纸匠心红酒包装》 《创意鼠标包装设计》
《蜂窝升
降LED灯盒》荣获“世界之星包装奖”
中国企业科创力TOP1（造纸和纸制品业）
《环保纸塑系列设计》荣获
“2025绿色设计国际大奖”
《简律·EcoWave-智能音箱环保包装》
《创意鼠标包
装设计》《蜂窝升降LED灯盒》荣获“绿动中国包装创
新及可持续发展大奖”
绿色领航 《行云沱》荣获“中国之星设计奖金奖”
《可持续发展年鉴（中国版）》入选企业
《系鞋带的创意鞋盒》《简律·EcoWave-智能音箱环
《一纸匠心红酒包装》荣获中国之星设计奖优秀奖
合作荣誉
歌尔授予“卓越合作伙伴”
联想授予“技术创新奖”
vivo授予“年度最佳创新奖”
传音授予“年度精诚合作伙伴”
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数说2025
环境绩效 社会绩效 治理绩效
温室气体排放量（范围一、范围二-基于市场） 员工总人数 股东会召开总次数 董事会召开次数
专门委员会会议次数
温室气体排放强度（范围一、
范围二-基于市场） 管理层女性员工占比近 女性员工占比近
可再生电力占比（含绿证） 劳动合同签订率 社会保险覆盖率 公司董事会女性董事占比达
培训总时长 公司对所有5,556家供应商提出ESG评估要求，已 参加反贪污培训的员工人数覆盖率
签署相关ESG要求文件的供应商比例约
定期接受绩效和职业发展考核的员工比例
光伏发电站 光伏发电量近 公司及裕同公益基金会已累计捐赠超
安全生产投入金额 安全培训员工覆盖率
新鲜水取水总量 用水强度
可回收、可再生、可降解产品收入占
循环经济
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
循环设计为核，构筑绿色包装底层逻辑
在全球绿色转型加速推进的背景下，裕同科
技始终秉持“聚焦印刷包装市场，通过提供
领先的产品和服务，持续为客户创造价值”
设计是绿色包装的起点，更是循环经济落地的核心 线、一纸成型、坑纸替代灰板、仿真技术测算等方式， 具创意性与前瞻性的优质设计作品。
其中，多项成果
的使命，将循环经济理念深度融入包装全生
抓手。
裕同科技凝聚行业顶尖设计力量，以绿色包装 实现材料使用量最小化、空间与资源利用率最大化； 荣获红点至尊奖、iF设计金奖、世界包装之星等国际
命周期，以新材料研发、
绿色设计创新、
低碳
设计七法则为核心框架，将循环经济理念贯穿包装 以归一化、自动化适配为落地保障，通过标准化设 重磅奖项。这些创意成果不仅形成了公司的创意蓄
制造落地、资源循环利用为四大核心抓手，
设计全流程，打造出一套涵盖材料选择、结构优化、 计、适配自动化生产的结构优化，提升生产与回收效 水池，更转化为面向市场的循环设计解决方案，为不
构建起从设计源头到生产制造、
从产品研发
生产落地、生命周期延长的系统化绿色设计体系，实 率，降低全流程能耗；以延长包装周期为价值升级， 同行业客户提供定制化绿色包装设计服务，让循环
到资源回收的全链路循环经济体系。
现环保价值与商业价值的高度统一，从源头减少资 通过二次利用、重复利用设计，让包装突破“一次性” 设计理念从创意走向落地，从标杆走向普及。
公司依托自主研发能力、
产业链协同优势与 源浪费、降低碳足迹。 属性，赋予其全新使用价值，真正实现包装生命周期
顶尖设计实力，在环保材料、
循环设计、
低碳 的循环延伸。
绿色包装设计七法则以纸基材料替代为基础路径，
工艺等领域实现多项突破性成果，不仅积极
全面替换塑料、泡沫等非环保材质，通过纸浆模塑、 为持续激活设计创新活力，裕同科技打造以赛促创、
响应国家限塑政策与行业绿色发展需求，更
纸卡结构等方案从根源上解决塑料污染问题；以精 以赛赋能的创新机制，通过月度创新作品PK赛为设
以可复制、可推广的循环经济解决方案，在
简化、轻量化、精细化设计为核心手段，通过优化刀 计师搭建无边界的创意探索平台，持续产出大量兼
食品包装、宠物用品、工业材料等多领域树
立标杆，让包装成为绿色价值的传递者与循
环经济的践行载体，彰显出向高质量、可持
续发展转型的坚定决心。
创意鼠标包装设计 蜂窝升降LED灯盒 云上喵星
我们将循环理念融入产品全生命周期，
以材料与制造创新打造可持续包装方
案，践行绿色发展理念。
集团高级副总裁
马浩然
创意鞋盒 牡丹花茶包装盒 海螺造型包装盒
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材料创新为基，打造循环经济核心支撑
面对木材资源紧缺、塑料污染等行业痛点，裕同科技 在新型环保材料研发端，公司持续攻坚非木纤维工
以可持续原材料为核心，以非木纤维创新为突破，构 业化应用难题，联合国家菌草中心、中国制浆造纸研
建起从原材料采购到新型材料研发的全链条绿色材 究院成功攻克巨菌草工业化制浆技术并获得国家发
料体系，为循环经济落地提供坚实的材料支撑。 明专利授权，将农业剩余物高效转化为高品质纸浆，
构建起从“农业剩余物”到“低碳包装”的新型循环产
在 可 持 续 原 材 料 采 购 端 ，公 司 优 先 选 用 经
业链，显著降低对原生林木的依赖，增强原料供应自
FSC/PEFC认证的可持续森林资源纸张、消费后回
主可控能力。同时，公司自主研发高性能纸基材料，
收（PCR）材料及生物基材料，并建立严格的供应商
替代传统塑料、泡沫等材质，为各类绿色包装产品研
物质管控体系，从源头减少环境足迹。2025年，公司
发奠定材料基础，让纸基循环材料成为包装产品的
FSC/PEFC认证原纸采购量占比已达37.21%，系统
核心选择。
性地推动了可再生与可追溯资源的应用。
为确保可持续采购策略有效落地，公司持续对采购
团队进行专业赋能。
通过开展材料环保知识、可持续
认证标准及供应链风险评估等专题培训，提升采购
人员对环保材料的甄别与管理能力，并将可持续性
要求纳入供应商审核与绩效考核体系，驱动供应链
整体转型。
巨菌草原料 研发成果样品
可持续原材料原则与行动
可持续认证优先 减少有害物质 提高可持续物料采购占比 优化资源效率
准入要求：
针对纸类等大宗商品供应商明确要 源头调查：要求供应商准入时填写《物质调查 目标设定：公司将持续推进原材料采购结构 资源池优化：推动大宗材料资源池整合优
求其提供《供应商环保声明书》
《裕同关于 表》和《裕同关于REACH法规物质含量调查表》； 优化； 化，引导采购份额向合规、可持续的供应商
REACH法规物质含量调查表》
等环保文件证明； 倾斜；
审核验证：将环保体系（如RoHS）纳入现场审 目标进度：
报告期内，公司共采购纸类原材料
系统化管控：
要求涉及FSC/PEFC认证的供应商， 核，并将HSF问题纳入供应商季度绩效考核。 58.5万吨，其中再生纸类采购占比按金额计 优先直采制造商：要求大宗原材料必须从制
必须在系统中上传并同步更新有效证书。 为54%，按重量计为 72%，有效提升资源循环 造商处采购，减少贸易环节，以优化成本与
利用水平，降低对原生资源的依赖。 资源效率。
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
裕同科技以循环设计理念为指导、以环保新
材料为支撑，聚焦市场需求与行业痛点，研发
产品创新为翼，落地循环经济多元场景
在全球绿色转型加速推进的背景下，
出多款兼具环保性、 裕同科
功能性与实用性的循环
技始终秉持
经济产品， “聚焦印刷包装市场，通过提供
实现循环经济从理念到产品的转
领先的产品和服务，
化，覆盖生鲜食品、 持续为客户创造价值”
宠物用品、餐饮包装等多
无塑生鲜包装“小鲜盒” 全球首款八大国际认证植物纤维猫砂
的使命，将循环经济理念深度融入包装全生
个民生与产业场景， 让循环价值融入日常生
命周期，以新材料研发、
活与工业生产。 绿色设计创新、
低碳 报告期内，裕同科技联合多家合作伙伴共同推出的无塑生鲜包装? 裕同科技积极探索生产过程中废弃物的可循环路径，将竹纤维餐具与甘蔗浆模塑
制造落地、资源循环利用为四大核心抓手， “小鲜盒”
，采用自主研发的高性能纸基材料替代传统塑料托盘，成功实 产生的剩余料转化为植物纤维猫砂，成为全球首款获得八大国际认证的同类产品。
裕同科技子公司?裕同新材当前已研发出
构建起从设计源头到生产制造、从产品研发 现减塑60%的目标，兼具良好的密封性与优异的可回收特性，不仅解决 该猫砂产品降尘率达99.5%，有效改善人宠呼吸环境；
除臭率达99.5%，显著提升居
多款兼具可循环、功能性与结构性的碳纤维
到资源回收的全链路循环经济体系。 了生鲜包装回收难、塑料污染的行业痛点，更让包装从单纯的保护功能 家空气质量；
既有效降低了生产资源浪费，更实现了包装企业向零售端消费品的延
轻量化精密结构件产品，实现循环经济从理
公司依托自主研发能力、产业链协同优势与 升级为品牌的可持续媒介，为食品行业提供了兼具环保价值与美学表 伸，验证了循环经济推动生活方式绿色转型的可行性。
念到产品的转化，产品覆盖3C折叠手机、低空
顶尖设计实力，在环保材料、
循环设计、低碳 达的循环包装解决方案。
经济、新能源汽车、具身机器人等多个新兴产
工艺等领域实现多项突破性成果，
业场景。 不仅积极
响应国家限塑政策与行业绿色发展需求，更
以可复制、可推广的循环经济解决方案，在
食品包装、宠物用品、工业材料等多领域树
生鲜食品包装 循环 宠物用品
立标杆，让包装成为绿色价值的传递者与循 设
料
材
环经济的践行载体，彰显出向高质量、可持
计
新
理
续发展转型的坚定决心。
环保
念
理念
碳纤维轻量化
需求
到产
餐饮包装 精密结构件产品
场
市 转
品
裕同科技生产的可降解、可回收及可再生产 聚焦 化
品占比已提升至
高温无氟餐饮包装 碳纤维折叠手机铰链应用PEEK模压注塑一体化及碳纤维散热电池仓
报告期内，公司共采购纸类原材料58.5万吨， 面对欧盟含氟物质禁令等全球环保法规收紧的挑战，裕同科技启动无 报告期内，裕同新材核心产品为折叠手机碳纤维精密结构件。
由于折叠手机的
其中再生纸类采购占比按金额计为54%，按
氟餐饮包装专项研发，历经8个月集中攻关，成功开发出耐温范围达 重量远高于一般智能手机，因此有强烈的减薄减重诉求，公司专门成立工程研
重量计为72%，有效提升资源循环利用水平。
-20℃至100℃的高温无氟解决方案，其防水、防油及热稳定性等关键 究院，研发团队重点攻关。
经2年多的研发，其产品已应用于某全球领先消费电
性能指标达到传统含氟产品水平。该成果标志着裕同科技从响应外部 子品牌的折叠屏手机系列，并实现规模化量产，获得终端认可。
在该领域，公司
公司共采购纸类原材料 按重量计为 监管转向引领行业绿色标准，为全球餐饮包装的可持续、循环转型提 是首家将热塑及沥青基碳纤维复材应用于3C通讯产品的企业。
除上述客户外，
供了切实可行的产品方案。 公司同时与多家全球一线品牌厂商达成电池仓导热导电功能结构件方向的合
万吨 作，已实现产品规模量产。
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低碳制造为盾，夯实循环经济生产根基
裕同科技深知，循环经济的落地不仅需要设计与材
料的创新，更需要生产制造环节的低碳化支撑。公 智能供气系统改造实现节能降耗 VOCs余热回收系统实现绿色节能 广西裕同获评自治区绿色工厂
司以绿色工厂建设为目标，以节能工艺改造为抓
手，通过技术创新与管理优化，实现生产过程的资 2025年5月30日，许昌裕同完成印刷机供气系 2025年8月25日，裕同科技子公司常德洛恩完 2025年，广西裕同成功入选广西壮族自治区绿
源高效利用、能耗显著降低，构建起“生产节能、余 统节能改造，将四台独立空压机整合为一台 成VOCs氧化余热回收项目，采用三床式RTO 色制造名单中的绿色工厂行列。作为深耕造纸
热回用、资源循环”的低碳制造体系，让循环经济理 160kW变频中央空压机，配套恒压控制系统。 系统，处理风量40,000Nm?/h，净化效率达 和纸制品业的企业，公司践行清洁生产理念，
念贯穿生产全流程。 改造后单日节电4,824千瓦时，全年预计节约 99.3%。通过余热回收为烘箱提供预热风，降 通过技术创新与管理优化，实现用地集约化、
电费约111.59万元，显著降低能耗、噪音与运 低电耗约30%，全年节能效益达82.47万元，构 原料无害化、资源高效利用，降低环境负荷，深
维成本，提升生产稳定性与绿色制造水平。 建“废气治理—热能回用—能耗节约”闭环模 度融入绿色生产方式，既达成经济与社会效益
式，助力绿色低碳生产。 双赢，也提升了可持续管理能力与绿色竞争
力，引领行业绿色转型。
智能化系统 VOCs氧化余热回收装置 广西裕同工厂
全链循环为纲，书写绿色发展全新篇章
从循环设计的源头把控，到可持续材料的核心支撑，从循环产品的场景落地，到低碳制造的生产保障，裕同科 砂，并推出无塑的生鲜包装、无氟餐饮包装，最后到生产端落地全流程低碳制造模式。这些实践不仅回应了市
技已构建起一套覆盖设计、材料、产品、生产的全链路循环经济体系，将循环经济理念融入企业发展的每一个 场与监管的迫切需求，也清晰展示了包装产业迈向低碳、循环、高值化发展的现实路径。
环节。2025年，裕同科技在循环经济领域的持续深耕，转化为一系列可落地、可复制的绿色解决方案。从绿色
面向未来，裕同科技将继续深耕可持续发展领域，以创新为笔、以责任为墨，书写绿色高质量发展的新篇章。
包装设计体系的建立，到材料端实现巨菌草工业化制浆技术专利突破，再到产品端持续迭代升级植物纤维猫
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可持续发展目标与愿景
裕同科技将可持续发展深度融入公司战略核心，秉
持“坚持技术创新，发展智能制造，提升资源使用效
裕同科技SDGs响应
率，打造卓越环保产品，践行低碳运营”的可持续发
公司结合自身发展战略规划，对标联合国可持续发展目标（SDGs）17项目标，共识别出对自身运营、价值链和业务生态体系中最重要的6项SDGs：
展使命愿景。公司持续提升可持续发展管理水平，
积极响应利益相关方诉求，在运营中平衡环境、社
会与经济价值，推动低碳环保与行业共荣。
在夯实业务基础上，公司明确可持续发展目标与规
划，制定分阶段路线图，为目标落地与行动执行提 裕同科技高度重视员工 裕同科技采用经济适用 裕同科技秉持公正原 裕同科技积极研发新产 裕同科技将可持续发展理 裕同科技将气候行动与节
供清晰指引，助力公司长期稳健发展。 健康与安全，定期开展 的清洁能源作为企业发 则，建立公正的绩效评 品、新技术，不断加强研 念融入产品全生命周期，
扩 能减碳纳入可持续发展战
职业健康培训与体检， 展的新动力，通过建设 价体系，提供具有竞争 发投入和技术创新，始 大环保原材料采购、
加码环 略，积极采用清洁能源与
追踪员工健康情况。公 光伏发电站和购买绿色 力的薪酬福利体系，为 终将科技创新作为企业 保研发，
践行循环经济，
降 智能化生产工艺，研发与
司制定安全生产管理体 电力，优化能源结构。同 员工提供多元化的活 发展的核心驱动力。公 低生产环境影响。
同时公司 推广绿色低碳产品，持续
将可持续发展融入企业战略
已完成 系，建立工伤应急事故 时，公司通过升级设备、 动，提高员工的幸福感 司积极推进人工智能的 夯实质量根基，
建立全流程 推进绿色工厂建设，全面
规划，制定并逐步落实可持续
发展目标及规划。 信息管理流程，完善设 优化工艺，降低生产运 和归属感。 运用，打造智能化生产 可追溯管控体系，
通过质量 提升碳管理水平，以务实
备验收流程，全方位守 营成本，提高能源使用 制造体系。 管理体系认证，
以优质产品 的气候行动保障公司长期
稳步推进可持续发展目标规 护员工的安全健康。 效率。 践行企业责任。 稳健、
绿色可持续发展。
(已完成) 划与绩效指标的落实，开展可
持续发展特色项目。
扩大品牌影响，成为行业可持 公司结合自身业务与可持续发展战略规划，梳理出可持续发展四大关键领域?环保产品与原材料、创新设计
中长期 续发展标杆，引领行业可持续
与生产、气候变化与资源管理、员工成长与公益事业。公司基于四大关键领域及生产运营实况，科学设定可持
发展。
续发展战略规划，制定并落地针对性行动方案，同时定期审视各领域发展表现与可持续发展战略规划达成进
我们今年推动在董事会层面，将原先设 度，保障可持续发展工作稳步推进。
立的“战略委员会”更名为“战略与可持
续发展委员会”，这一调整不仅标志着
管理层级的实质性提升，更旨在推动可
持续发展管理更深刻嵌入各业务板块。 环保产品与原材料 气候变化与资源管理 创新设计与生产 员工成长与公益事业
环保产品研发 气候变化与碳管理 创新工艺与技术 职业健康与发展
集团总裁办主任 环保原材料采购与应用 能源管理 卓越设计方案 员工培训与发展
黄良 可持续的森林与生物 水资源管理 智能制造
多样性保护 三废管理
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
可持续发展治理
裕同科技遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》
《国际财务报告 董事会负责可持续发展治理细则审批、委员任免，统筹主导可持续发展战略，监督治理有效性，决策可持续发
可持续披露准则第一号一可持续相关财务信息披露?一般要求》
（S1）等监管要求与国际准则，将可持续 展重大事宜。
战略与可持续发展委员会负责识别可持续发展的相关风险和机遇，统筹公司可持续发展战略、制
发展融入整体治理架构。公司于2026年1月10日在深圳证券交易所正式公示，将董事会原设的战略委员会 度和表现，对公司可持续发展重大事项进行研究并提出决策建议，并向董事会汇报可持续发展工作进展与成
更名为战略与可持续发展委员会，同步制定《战略与可持续发展委员会工作细则》并更新《可持续发展管理 果。执行委员会和秘书处负责日常事务协调、信息收集分析、培训及报告披露等，落实决策部署并向战略与可
制度》
，搭建起覆盖监督层、决策层、管理层、执行层的四级可持续发展管理架构，实现战略引领与可持续发 持续发展委员会汇报。ESG工作小组负责各项具体可持续发展工作落实，推动可持续发展与公司业务的有效
展一体化治理。 融合。
可持续发展管理架构 可持续发展管理及考核制度
裕同科技建立了可持续发展导向的高管薪
董事会 酬考核机制，明确将高管薪酬的15%与可持
续发展目标完成度直接挂钩。考核由战略与
监督层 可持续发展委员会主导，以可持续发展战略
落地、相关项目推进成效为核心依据，通过
年度综合评定实施奖惩，以此强化高管对可
战略与可持续发展委员会 持续发展工作的责任担当，保障公司可持续
发展战略稳步落地。
决策层
秘书处、执行委员会
管理层
ESG工作小组
高管薪酬与可持续发展目标完成度直接
挂钩。
执行层
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可持续发展实践
依托清晰的可持续发展战略目标与完善的可持续发展治理架构，裕同科技的可持续发展实践持续落地见效，
屡获权威认可。
国内评级中，公司斩获国证ESG“AAA”、Wind?ESG“AA”等优异成绩，且均位列细分行业前列；
裕同科技首次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》
，国内行业唯一上榜企业
国际层面，更成为容器与包装行业唯一入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》的公司，充分印证其可
持续发展管理能力与绿色实践成果已获得国内外市场的双重认可。
Sustainable1论坛上，成功入选《可持续发展
年鉴（中国版）2025》
，成为容器与包装行业唯
认可与荣誉 一上榜企业。此次评选基于国际权威的标普
CSA评估体系，覆盖60个行业1,600余家中国
CDP 国证 ESG 华证 ESG 企业。作为国内领先包装企业，裕同科技坚持
水安全（A级）、气候变化（B级）、森林（B级） AAA A 绿色低碳的可持续发展愿景，深耕环保产品
与智能制造。此次入选既彰显其可持续发展
裕同科技代表在标普全球Sustainable1论坛上领奖
成果，也标志其可持续发展管理能力获全球
标普全球 Wind ESG 中证 ESG
资本市场高度认可。
入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》 AA AA
（中国容器与包装行业唯一入选企业）
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利益相关方沟通
裕同科技将利益相关方的关切重点纳入可持续发展核心实践方向，精准识别对业务运营有着重大影响的利益相关方群体，不断健全沟通协同机制，及时洞悉并回应其合理期望与核心诉求，凝聚多方发展合力，推动实现互利共
赢的可持续发展生态。
利益相关方
政府与监管机构 股东与投资者 客户 员工 供应商与合作伙伴 社区公众 公益组织/基金会
合规及风险管理 供应链管理
产品质量 员工权益保障
商业道德 公司治理 可持续采购
客户服务 薪酬与福利 社会参与和公益
期望与诉求 环境管理 合规及风险管理 健康与安全 公益慈善
隐私保护 健康与安全 应对气候变化
能源管理 持续回报 诚信经营
研发创新 培养与发展
关联方交易 阳光采购
政府接待及走访 股东会 供应商交流会
客户拜访及日常沟通会议 员工满意度调查
政府沟通会议 定期报告和临时报告 供应商碳管理
客户满意度调查 企业文化活动 社会公益活动
沟通渠道 信息披露与报送 投资者热线 承包商安全管理
多元化
公益活动及捐助
客户信息隐私保护 职业健康管理 环境保护活动
日常沟通与汇报 线上互动平台 技术交流与研发合作
技术及产品交流会 定期培训
上市公司培训活动 股东权益回报 邮件、电话
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重要性议题管理
双重重要性评估流程 重要性议题评估结果
环境
公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》
《GRI3：实质性议题 社会
《欧洲可持续报告准则》
（ESRS）
《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一 治理
般要求》
（IFRS S1）等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重 22
要性议题，具体实施步骤如下：
基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观 在综合考虑影响程度、依赖关系及其他相关因素
环境分析； 的基础上，结合专家判断，并整合公司各部门提
交的风险识别与评估清单以及财务报告数据，开
基于行业分析；
影响重要性
展定量判定工作。
基于公司的商业模式分析；
在确定财务重要性阈值时，以税前利润作为基准 财务重要性
识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险 指标，并根据公司整体风险水平、所处行业特性 具有影响重要性但不具有财务重要性 同时具有影响重要性与财务重要性
与机遇。 等因素，选取一定比例作为计算财务报表整体重 既不具有影响重要性也不具有财务重要性 具有财务重要性但不具有影响重要性
要性的百分比。
在此基础上，对各议题的财务规模按1至5分赋值 2 污染物排放 10 员工招聘及团队建设 19 新工艺的研究及应用 25 利益相关方沟通
近年实际发生情况对其财务影响发生概率在0.2
根据公司实际生产经营情况，参考全球报告倡 4 可持续的森林与生物多样性保护 12 平等与包容 21 平等对待中小企业 27 商业道德与合规运营
至1区间内评分（0.2表示极低概率，1表示高概
议 组 织 G R I 、联 合 国 可 持 续 发 展 目 标 S D G s 、 5 环境合规管理 禁用童工与强制劳工 客户信息与隐私保护
率）；最终，通过综合上述评分结果与重要性阈值 13 22
SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，建立
分析，得出各议题的财务重要性评估结论。 6 能源管理 14 员工培训与发展 23 社区投资与公益创新
可持续发展相关议题库。
影响重要性评估 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保
双重重要性评估结果显示，应对气候变化、循环经济、废弃物处理、环境合规管理、能源管理、水资源管理、职业
相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中。
为识别议题对利益相关方及外部环境的潜在或 健康与安全、产品质量、客户满意度及投诉管理、供应链治理、环保产品研发为双重重要性议题；客户信息与隐
实际影响，公司通过问卷调研方式开展利益相关
私保护、污染物排放、员工福利与关怀、员工招聘及团队建设、平等与包容、禁用童工与强制劳工、员工培训与
方分析，共回收有效问卷468份。
在对问卷结果进
行量化处理的基础上，综合考虑议题在环境、社 发展、新工艺的研究及应用、知识产权保护、反贪污管理机制、商业道德与合规运营为影响重要性议题；其他议
会和经济维度所产生的正面或负面影响，采用1 题为相关议题。
至5分的评分标准进行赋值（1分表示影响极低，5
分表示影响极高），形成影响重要性评估结果。 议题排序变动情况说明
型与水资源合规的战略重心；在社会维度里，职业健康与安全（从15位升至第3位）优先级显著提升，契合安全生产与运营连续性要求。
与此同时，员
工福利与关怀、员工招聘及团队建设、知识产权保护优先级阶段性回落，系资源向环境与安全类核心议题倾斜的战略性布局。
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财务重要性议题影响、
风险与机遇以及应对措施
影响分析 风险/机遇分析
重要性议题 影响类型 影响描述 重要程度 1
影响范围 风险/机遇类型 风险/机遇影响描述 风险/机遇影响周期2 应对措施
通过开发低碳产品与技术，提升能效，降低运
营成本，增强市场竞争力； 价值链上游 政策收紧导致合规成本上升，影响利润空间；
应对气候变化 正面影响 非常重要 企业运营 风险+机遇 中期 应对气候变化
负面影响 极端天气可能影响供应链稳定与生产经营， 绿色消费趋势推动低碳包装需求，开拓新客户与市场机会。
价值链下游
增加设备维护与能源成本，推高运营压力。
优化能源结构降低长期成本，提升能源效率，
正面影响 增强运营韧性； 价值链上游 能源供应不稳定或价格飙升，直接冲击盈利能力；
能源管理 非常重要 风险+机遇 中期 参见资源管理
负面影响 企业运营
转型初期光伏建设投入较高。 新能源技术应用可获政策支持，提升品牌绿色形象。
完善的安全生产管理，为员工与供应商提供
保障，降低事故发生率； 价值链上游 参见员工的健
职业健康与安全 正面影响 一般 风险 工伤事件引发法律纠纷与罚款，
增加运营成本。 长期
负面影响 安全事故可能导致生产中断、赔偿损失及声 企业运营 康与活力
誉受损。
高质量产品增强客户信任，带动重复采购与
长期合作； 价值链上游 竞争加剧下品质不足可能导致客户流失；
正面影响 长期 参见产品质量
产品质量 非常重要 企业运营 风险+机遇
负面影响 质量问题引发退货或索赔，损害品牌声誉与 高端定制化包装需求增长，推动产品溢价与市场扩张。 与安全
价值链下游
市场份额。
价值链上游
再生材料使用降低原材料成本，符合环保趋
循环经济 正面影响 重要 企业运营 机遇 政策与消费者偏好转向可持续包装，创造新业务增长点。 中期 参见年度专题
势，提升资源效率。
价值链下游
水资源短缺或污染管制可能增加取水成本， 风险 水费上涨、限水政策、洪涝灾害等导致运营中断，影响交付
水资源管理 负面影响 一般 企业运营 中期 参见资源管理
限制生产规模。 能力。
创新环保材料与技术提升产品差异化，吸引 价值链上游
环保产品研发 正面影响 一般 企业运营 机遇 绿色技术专利可形成壁垒，
抢占新兴市场先机。 中期 参见研发创新
绿色客户群体。
价值链下游
废弃物处理标准趋严，增加合规投入与运营 参见环境治理
废弃物处理 负面影响 一般 企业运营 风险 违规排放面临罚款及停产风险，损害公司公信力。 长期
成本。
环境合规管理 环保法规升级需持续投入改造费用，增加财
负面影响 重要 企业运营 风险 监管处罚或许可受限直接影响生产稳定性与扩张计划。 长期 参见环境治理
务负担。
高效投诉处理提升客户忠诚度，促进口碑传
播与业务增长； 负面评价扩散影响品牌形象，市场份额萎缩； 参见产品质量
客户满意度 正面影响 一般 企业运营 风险+机遇 长期 与安全、客户
及投诉管理 负面影响 服务疏漏导致客户流失，收入减少且修复成 制定流程化客诉响应机制，优化服务体验，增强客户黏性。
本高昂。 权益与满意度
强化供应商协作提升供应链韧性，保障原材
料稳定与成本控制； 价值链上游 供应链ESG风险传导至企业，面临合规与声誉连带责任；
正面影响 中期 参见可持续
供应链治理 一般 企业运营 风险+机遇
负面影响 供应商违规或中断可能拖累生产进度，增加 绿色供应链建设契合客户ESG要求，巩固大客户合作。 供应链
价值链下游
应急采购成本。
根据财务重要性评估分数，以及公司实际生产经营情况，将重要程度定义为：一般（2.5-3分）
，重要（3-4分）
，非常重要（4分以上）；
根据裕同科技所处行业，以及公司实际生产经营情况，将风险/机遇影响周期定义为：短期（0-1年），中期（1-5年）
，长期（5年以上）。
治理
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治理架构
完善治理体系 规范治理运作
裕同科技严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《深圳证券交易所股票上市规则》等法
股东会
律法规要求，结合公司实际情况，制定《公司章程》
《股东会议事规则》等规章制度，从而规范公司运作，确保公
我们坚守合规经营底线，完善治理与内
司治理的透明度与合法性，全面保障股东及利益相关方的权益。 公司严格按照《中华人民共和国公司法》
《上市公司股
控体系，以绿色创新驱动产业升级，实
东会规则》等法律法规以及《公司章程》
《股东会议事
现合规与发展协同提升。
规则》的要求，规范股东会的召集、召开及表决程序。
公司采用现场投票和网络投票相结合的表决方式，为
股东参加股东会提供便利，维护全体股东尤其是中小
股东会
股东的权利，确保股东会合规运营及决策有效。
集团副总裁兼董事会秘书
提名委员会 李宇轩
审计委员会
报告期内，公司共召开4次股东会，包括1次年度股
董事会
东会和3次临时股东会，会议共审议通过19项议案。
战略与可持续发展
委员会
董事会
薪酬与绩效考核
委员会 董事会严格遵循《中华人民共和国公司法》等法律法
规及《公司章程》
，依规建立《董事会议事规则》
，明确
董事会的构成、职权及决策程序。
董事会通过规范会
议召集、通知、审议、表决及回避等环节，确保决策流
审计与监察部
数字化工程部
人力资源部
财经管理部
基建开发部
运营中心
营销中心
总裁办
法务部
投资部
程严谨、
透明。
董事秉持专业与勤勉义务，在审议重大交易、关联交
易及担保等事项时，始终以维护公司和全体股东权益
为核心，注重风险管控，保障公司运营高效、决策科
学，持续提升治理水平与可持续发展能力。
裕同科技治理架构 100 %
报告期内，董事会共召开7次会议，审议通过36
项议案，董事会平均出席率100%。
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董事会多元化 公司严格保障独立董事的独立性，独立董事不担任
公司除董事外其他职务，与公司及主要股东、实际控
报告期内，公司召开专门委员会会议共9次，
裕同科技高度重视董事会多元化建设，在董事遴选 制人无直接或间接利害关系。
报告期内，公司独立董
累计审议议案20项，其中：
过程中，充分考量性别、年龄、专业背景、行业经验等 事人数占比达37.5%，且含会计专业人士，独立履行
多维度因素的平衡与互补。
董事会成员具备财务、会 职责不受不当影响。
审计委员会 审议议案
计、科研、标准化及运营管理等多元化的专业领域背
公司设立审计、提名、战略与可持续发展、薪酬与绩
景，并拥有丰富的相关管理经验。
效考核专门委员会，独立董事在各委员会中占比符 次 项
截至报告期末，公司董事会由8名成员组成，其中女 合要求并承担重要职责。各专门委员会分别围绕财
性董事3名，占比达到37.5%。
同时，公司已正式加入 务审核、董事及高管遴选、薪酬考核等核心事项履
薪酬与考核委员会 审议议案
香蜜湖女性董事倡议联盟，主动参与行业层面的性 职，为董事会决策提供专业支撑与科学参考，有效强
别多元建设实践，与联盟各方共同致力于提升女性
在董事会的席位和影响力，显著体现了公司在推动
化治理监督，保障公司规范运行。 2 次 5 项
性别多元与女性领导力发展方面的积极实践。
独立 非独立 独董是否担 战略与可持续发展委员会 审议议案
董事（位） 董事（位） 任主任委员
职务 人数(人） 战略与可持续发展 1 2 否 次 项
委员会
董事会成员 8
提名委员会 2 1 是
执行董事 3 提名委员会 审议议案
独立董事 3 审计委员会 3 0 是
职工董事 1 薪酬与考核委员会 2 1 是 1 次 1 项
年龄
裕同科技依据《中华人民共和国公司法》及《公司章
性别
程》制定《董事、
高级管理人员薪酬管理制度》
，严格遵
男性 5 循长远利益、权责利对等、绩效挂钩及市场化竞争原
女性 3 则。
薪酬管理架构清晰，股东会、
董事会按权限审议薪
学历 酬事项，薪酬与考核委员会负责方案拟定与业绩评
博士研究生 2 估，审计委员会实施监督，行政人事部、
财务部配合落
硕士研究生 6 地执行。
董事薪酬按类型差异化设置，高级管理人员
薪酬由基本薪酬与绩效薪酬构成，与公司经营业绩及
个人考核结果挂钩。
公司建立规范的薪酬调整机制与
约束条款，确保薪酬管理全流程合法合规。
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合规内控
合规体系建设
风险管理
裕同科技积极倡导并践行
“诚信、
务实、
高效、
创新”
的 控制程序 具体措施
经营理念，始终坚持依法，合规运营，持续推进合规管
坚持风险导向，实时识别、计量各环节风险并动态监控。
与监管部门保持联动，及时应对政策
理体系的建设，构建三层内控防线，全面提升公司经 裕同科技围绕经营合规、
资产安全、
信息
建立突发事件应急机制及应急预案，明确处置程序与时限，配套督察及责任追究
营管理效能与风险防控能力，保障公司持续健康稳定 真实等目标，建立了多维度内部风险控
制度。
的高质量发展。 制体系，涵盖风险评估、职务分离、授权
审批等核心措施，搭配审计监督与专项 建立岗位责任制度，明确划分授权批准、
业务经办、
会计记录、
财产保管、
监督检查等不相容职
管控，形成全流程风险防控机制。 务，形成各司其职、
相互制约的工作机制，防范差错与舞弊行为。
业务单元作为第一道防线，负责落实
第一道防线 依托
《授权管理制度》
，明确授权范围、
权限、
程序及责任。
财务收支实行分级授权，重大业务与事
政策、制度与行为规范，依托标准流 03 分级授权审批控制
项需经董事会或股东会审批，禁止个人单独决策或擅自变更决策。
程、信息系统及人工智能（AI）技术辅
助推进工作，同时通过分级授权明确
严格执行《企业会计准则》
，制定财务、资金管理等制度，规范核算体制与流程。
通过先进信息
岗位责任，筑牢内控执行基础。 04 会计系统与信息化控制
系统实现会计业务信息化处理，保障财务信息真实完整。
健全财产日常管理与定期清查制度，规范资产取得、
领用、
盘点、
处置及商品收发、
资金收付等
流程。
通过账实核对、
实物保管等措施保障财产安全，为重要资产投保财产险。
职能单位、平台支持单位作为第二道
第二道防线
依据《全面预算管理办法》
，明确各部门预算管理职责，规范预算编制、
审批、
执行、
调整及考核
防线，负责对同级职能部门交叉监督， 06 全面预算控制
全流程，明确费用归口控制部门，强化经营活动的预算约束。
同时对下级对口部门开展日常监测、
督导，并及时对运营偏差进行纠偏。
设立专职经管岗位，建立运营分析制度。
各部门收集相关信息并开展定性定量分析，形成书面
报告；
管理层定期召开会议通报分析运营情况，及时调整经营思路。
制定信息披露、
内部保密等系列制度，严格履行监管要求的披露义务。
通过指定媒体与平台公
审计与监察部作为第三道防线，负责 08 信息披露专项控制
第三道防线 平、
及时、
准确披露信息，规范内幕信息知情人登记报备，防范信息披露风险。
独立监督工作，对公司内部控制体系
的完整性、
有效性进行独立测试、
验证 设立审计与监察部，直接对董事会及审计委员会负责，独立开展审计工作。
对公司及分子公司
与专业评估。 09 内部审计监督控制 的经营管理、
内控执行等情况进行审计评估，监督缺陷整改，每季度向审计委员会报告工作。
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
内部控制建设
报告期内，公司对内部控制体系的有效性和
裕同科技严守合规经营底线，构建规范高效的内部审 关联交易管理 税务风险管理
执行性进行评价，聘请第三方会计师事务所
计与控制体系，根据《中华人民共和国审计法》
《深圳 进行独立、客观的评价，并出具《内部控制审 为确保关联交易合规透明，裕同科技依据相关监管规 裕同科技立足全球经营布局，严格恪守各经营属地税
证券交易所股票上市规则》等相关法律法规及《公司 计报告》。 则及《公司章程》制定《关联交易管理制度》
，明确关联 收法律法规及监管要求，秉持
“诚信、
务实、
高效、
创新”
章程》
，制定
《内部审计制度》
，旨在规范公司及控股子 方认定、定价标准、审批流程、信息披露及监督机制， 的运营理念，建立健全标准化税务合规管理体系，切
公司内部审计工作，提升审计质量，保护投资者合法 实现关联交易的及时识别、规范管理与有效监督，切 实履行公司纳税主体责任，以合规纳税积极践行企业
权益，保障公司资产安全与信息披露真实合规。 实保护公司及全体股东合法权益。
公司建立股东会、 社会责任。
持续有效运行，不存在重大和重要的财务报告
公司搭建权责清晰、运行有序的内部审计架构，持续 内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷。 董事会、总经理分层级审批机制，明确不同额度交易
完善风险防控机制。
董事会对内部控制制度的建立健 的决策权限，严格执行关联董事、关联股东回避表决
全和有效实施负责，下设审计委员会指导监督，设立 规则，以保证公司关联交易决策对所有股东的公平性
独立于财务部门的内审部作为专职审计机构，配备专 和公正性。
业专职人员，聚焦财务、
内控、
重大经济事项等开展审
计工作，形成决策、
监督、
执行联动的闭环管理。
报告期内，公司未发生利益冲突，洗钱或内
幕交易事件。
报告期内，公司纳税总额为6.82亿元。
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
投资者保护
合规信息披露 畅通投关交流 股东权益维护
裕同科技严格遵守
《中华人民共和国公司法》
《中华人 为进一步优化公司治理结构，加强公司与投资者之间 裕同科技始终注重为投资者创造长期、
可持续的价值。
公司秉持严谨运营策略与科学管理体系，持续夯实核心盈利
民 共 和 国 证 券 法》
《上 市 公 司 信 息 披 露 管 理 办 法 的信息沟通，充分保障投资者公平获取信息的权利， 能力，力求为投资者带来稳定丰厚的回报。
同时，公司推行稳健且积极的现金分红政策，以切实举措让广大投资者
（2025）
》等法律法规及
《公司章程》
，制定了
《信息披露 裕同科技制定了
《投资者关系管理制度》。
公司通过召 深度共享公司成长红利与持续发展成果，彰显对投资者权益的坚定维护。
管理制度》
，明确公司内部有关人员信息披露的职责 开年度报告说明会、
投资者说明会、
参与路演，以及依
范围和保密责任，确保信息披露真实、准确、完整。
公 托投资者热线电话、公司网站投资者关系专栏、互动
司信息披露事务由董事会统一领导并管理，董事长为 易问答等多种方式与投资者沟通交流，与投资者建立
信息披露工作的第一责任人，董事会办公室作为常设 长期、稳定的良好关系，实现公司整体利益最大化与
执行部门，具体负责信息披露相关工作。 投资者合法权益保护的有机统一。
公司通过中国证监会指定媒体、
深圳证券交易所指定
平台披露定期报告与临时报告，同步按要求报送相关
深化可持续投资沟通，彰显公司治理与可持
备查文件。
此外，公司还通过股东会通知及提示性公
续发展实力
告等形式传递重大决策信息，所有披露渠道遵循公平
原则，确保股东及投资者平等获取真实、
准确、
完整的 2025年5月20日，裕同科技在深圳总部举办
公司信息，充分保障其知情权。 投资者关系活动，通过“调研+说明会”形式，
向机构投资者系统阐述“智能化+国际化+环
保化”三轮驱动战略。活动聚焦增长路径、产
能布局与分红政策，展现公司治理透明度与
可持续发展潜力，增强市场信心，夯实长期投
资基础。
对外披露定期报告数量 对外披露临时报告数量 召开网上业绩说明会 互动易平台线上交流
报告期内，公司对外披露定期报告数量6份，对外披 上传调研文件
露临时报告数量121份，未出现因信息披露违规而
受处罚事件。 1 份
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
恪守商业道德
反商业贿赂及反贪污
裕同科技恪守商业道德底线，遵循《中华人民共和国 廉洁治理机制 廉洁文化培训
公司法》
《中华人民共和国反垄断法》
《中华人民共和 公司建立权责清晰、
全域覆盖的廉洁治理机制，由董事长领导道德委员会与审计委员会开展工作。
对内制定 公司构建多维度、全覆盖的廉洁文化宣导与培训体
国反不正当竞争法》等运营所在国家和地区法律法 《员工商业行为准则》
《干部纪律十条禁令》
等制度，规范全体员工及重点岗位人员行为；
对外出台
《合作伙伴行 系。
对内实行线上+线下结合，全员滚动学习，其中在
规，以
“制度+文化+监察”
一体化模式推进反商业贿赂 为准则》
《反商业贿赂规定》
等，明确供应商等合作方廉洁义务。
审计与监察部在审计委员会领导下独立开展监 职干部、职员线上学习，新员工、储备干部、重点岗位
及反贪污工作。
公司构建了涵盖业务单元、集团职能 察工作，坚持
“刚性文化”
，对违规行为严肃查处、
公开通报，形成强效震慑。 人员由分子公司、深圳裕同分别组织线下集训，签署
与平台支持单位、审计与监察部的三层内控防线，配 《员工廉洁承诺书》
；对外组织供应商分批次循环线上
套完善的诚信廉洁制度体系，通过刚性约束与正向引 培训和验厂审核时一对一宣讲，要求所有合格供应商
导并举，坚决遏制商业贿赂、
贪污舞弊等行为，保障公 《裕同合作伙伴行为准则》 签署廉洁承诺书。
同时，公司通过节假日前发送廉洁
司合规经营与可持续发展。 提示函、不定期分享典型案例等方式，持续强化员工
对外 合作伙伴 《裕同集团反商业贿赂规定》
与合作伙伴的廉洁意识，筑牢思想防线。
《裕同集团举报管理及奖励制度》
报告期内,参加反贪污培训的员工人数覆盖率
《裕同员工商业行为准则》
裕同科技诚信廉洁制度体系
《裕同集团反商业贿赂规定》
全体员工 注：本报告所指反贪污培训，是公司经营所在地反贪污、反商业贿赂
《裕同集团员工收受礼品、
礼金管理制度》 相关法律法规，面向全体员工开展的，以反贪污、反商业贿赂、廉洁从
业规范、违规问责与举报机制等内容的各类培训活动。
《裕同集团举报管理及奖励制度》
我们以诚信廉洁为经营之本，严守商业 对内
道德，完善反贿赂、反不正当竞争机制，
《裕同干部纪律十条禁令》
携手合作伙伴共筑诚信生态。 报告期内，裕同科技在全集团范围内推进《廉洁自
干部
《裕同干部十条禁令处罚条例》 律承诺书》
签署，覆盖员工与供应商。
完成签署员工 完成签署供应商
集团高级审计总监
特殊岗位 《采购人员廉洁行为规范》 81% 85%
唐自伟 注：此处的员工统计口径未包含生产员工。
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反垄断与反不正当竞争
强化廉洁自律，筑牢治理防线 裕同科技严格遵守
《中华人民共和国反垄断法》
《中华
开展预备总经理反腐培训 人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，坚决
抵制各类破坏市场公平竞争的行为。
公司明确禁止独
自或伙同合作伙伴实施分割市场、固定转售价格、串
廉洁专项培训，聚焦
“总经理廉洁自律与内部控制”
，由
通投标、滥用市场支配地位等垄断及不正当竞争行
审计监察部高级审计总监唐自伟主讲。
培训通过案例
为，并将合规要求纳入《合作伙伴行为准则》
，通过健
剖析、
分组研讨等形式，提升管理团队风险防控与合规
全合规管理体系、强化监督审计与合作伙伴约束机
能力，夯实企业可持续发展根基。
制，引导全合作链条坚守公平竞争底线，共同维护规
范有序的市场环境，助力商业生态可持续发展。
报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污等可
采购人员培训 线上课程学习 能对公司运营造成重大影响的违法违规行
为，亦未发生任何针对不正当竞争行为、反托
拉斯和反垄断实践的法律诉讼。
举报渠道与检举人保护
公司搭建多元化、
全天候举报平台，涵盖
“裕同阳光审计”
微信公众号、
“裕空间”
APP、
座机电话、
电子邮箱及审计组驻地办公点等渠道。
调查结案并严肃追责。
审计与监察部负责独立核查，严格保护举报人信息，始终保持对舞弊行为的高压查处态势，以公开透明的处理结果彰显廉洁治理决心。
电子邮箱 shenji@szyuto.com 审计与监察部邮寄地址 深圳市宝安区石岩街道石环路1号 “裕同阳光审计”
微信公众号
环境
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应对气候变化
面对日益严峻的气候变化挑战与产业绿色转型要求，裕同科技积极响应低碳发展趋势，落地多元低碳实践，以科技赋能推动制造产业绿色转型。
从生
产运营到产品全生命周期，公司全方位布局减碳路径，力求以实际行动在气候治理中彰显责任担当，助力构筑可持续发展的美好未来。
我们以科学碳目标引领低碳发展，通过
能源替代、技术改造与供应链协同，全
方位降低碳排放。
应对气候变化治理 应对气候变化战略
裕同科技构建了多层次气候治理体系，以可持续发展 裕同科技持续审视气候变化趋势，深化风险与机遇管
管理体系为基础形成自上而下的治理闭环。
董事会作 控，锚定
“气候变化与资源管理”
核心可持续发展战略
为核心监督机构，统筹主导气候治理战略，审批相关治 领域，建立跨职能协作机制，组织多部门开展年度评
集团高级副总裁
理细则，监督治理有效性并决策重大事宜。
战略与可持 估。
结合SSP3-RCP8.5等高碳情景，针对台风等实体风 首席运营官
续发展委员会在董事会指导下，负责气候风险与机遇 险完善应急预案，针对消费者环保偏好转变等转型风 刘中庆
的识别评估、
气候战略制定及应对行动的监督审核。
执 险，加大纸浆模塑等环保可降解产品研发。
公司通过
行委员会与秘书处承担日常事务协调、
信息分析等工 定性定量结合方式研判短中长期影响，动态优化应对
作，ESG工作小组推动气候治理与业务深度融合，各相 策略，筑牢绿色运营韧性，保障业务可持续发展。
关部门及生产基地将气候变化风险管理纳入年度重
点计划，实现责任层层传导、
治理落地见效。
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物理风险 转型风险
影响 3 财务影响 4 影响价值 影响 财务 影响
影响因子 风险描述 周期 程度 链环节 应对措施 影响因子 风险描述 周期 影响程度 价值链环节 应对措施
急性物理风险 政策法规风险
可能导致生产基地生产中断、设 全球范围内碳排放标准日益严
价值链上游 温室气体 价值链上游
施设备受损、员工安全健康受到 格，碳税政策逐步落实。若公司 1、
提升能源使用效率，探索可再生清
洪水 短期 中 企业运营 排放管理 中期 高 企业运营
威胁，并引发交付延迟、订单流 未能及时达标，将面临罚款、产 洁能源；
价值链下游 收紧 价值链下游
失及保险费用增加等财务影响。 品被征收碳税等成本增加风险。
开展碳盘查和碳核算工作，披露温
可能造成供应链中断、工厂停产 价值链上游 室气体排放数据；
台风 及电力短缺，导致收入下降和沉 短期 中 企业运营 2、加强供应链备份机制； 温室气体 监管机构对碳排放数据披露的
短? 低 3、
制定温室气体减排目标，并开展相
没成本增加。 价值链下游 排放量披露 强制性要求不断提高，增加了公 企业运营
义务上升 司的合规成本和管理复杂度
关怀措施等）。
高温易引发火灾、爆炸风险，并
导致原材料损坏、员工健康问题 价值链上游 技术革新风险
极端温度
及生产效率下降；低温则可能影 短期 中 企业运营
（热浪、寒潮）
响物流和生产流程。两者均会增 价值链下游 向低碳技术转型过程中，若技术
加用工成本和运营成本 路线选择失误或新技术可靠性 价值链上游
技术选型/
不足，可能导致现有资产提前报 中期 中 企业运营
慢性物理风险 更新不当
废注销，并产生高昂的探索性研 价值链下游
公司支持和鼓励材料和工艺创新，
发支出。
随着气候变化加剧，公司部分生
产基地在未来可能面临高水资 未能跟上行业快速的技术迭代 价值链上游
水资源压力 2、在新基地选址时优先考虑水资源 行业发展
源压力。干旱将直接引发供水短 长期 中 企业运营 步伐，可能使公司在竞争中处于 中期 中 企业运营
与干旱 丰沛地区； 趋势
缺，限制工厂选址和运营，增加 劣势。 价值链下游
采购成本，并扰乱供应链。 3、设定用水目标。
市场风险
长期高温高湿环境会加速原材 企业运营 解决方案；
化改造； 行为变化 益增长，传统商品和服务的需求 中期 中
平均气温 料老化、损害员工健康并降低生 价值链下游
长期 中 企业运营 可能因此减少，导致收入下降。 2、加强绿色品牌宣传
持续上升 产效率，同时增加制冷等能源消 2、定期为员工开展健康体检，同时优
耗成本。 化工作环境。
原材料 气候变化及政策变动可能导致 1、
建立多元化供应商体系；
价值链上游
成本波动 可 持 续 原 材 料（如 FS C 认 证 纸 短期 中
企业运营
对位于沿海地区的生产基地构 张）的成本波动，影响公司利润 2、
积极探索多样化的可持续材料使用。
对沿海基地开展气候脆弱性评估；
海平面不 成长期威胁，可能导致工厂选址
长期 高（潜在） 企业运营
断上升 受限，甚至需要向低风险地区转 2、
开展环评避开高风险海岸带。 声誉风险
移，带来额外的资本支出。
若 公 司 未 能 有 效 与 投 资 者、客 制定过程，与供应商建立长期的绿
气候变化的影响周期定义为：短期（0-2年），中期（3-4年） ，长期（5年及以上）；
户、社区等利益相关方就气候行 色合作关系；
气候变化的财务影响程度定义：低（1.5亿以下） ，中（1.5亿-3亿），高（大于3亿） 价值链上游
利益相关方 动进行有效沟通，或其行动未能
短期 中 企业运营
关注点变化 满足公众期望，可能导致公司声 2、定期披露可持续发展报告；
价值链下游
誉受损，进而影响品牌价值和市
场份额。 3、设定温室气体减排目标，并公布，
定期披露目标达成情况。
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影响
周期
财务
影响程度
影响
价值链环节 应对措施
影响、风险和机遇管理
机遇类型 机遇描述
通过大力发展环保新材料和新 公司制定
《持续营运管理程序》
，将气候变化相关风险纳入营运中断管控体系，明确各层级管理职责，构建全流程闭
工艺，推广简洁化包装应用，公
价值链上游 环管理机制。
公司通过标准化流程实现对风险的精准预判、
分级管控与高效响应，同步挖掘绿色转型机遇并融入日
产品与服务 司不仅能够巩固行业领先地位， 大力研发可持续产品，推广“零塑”
中期 高 企业运营 常运营优化，为相关风险与机遇的规范化管理提供制度支撑。
创新 更能吸引并获取注重可持续发 “减碳”系列产品。
价值链下游
展的中高端客户，从而实现收入
与利润的双重增长。
随 着 全 球 各 地 初 步 推 行“禁 塑
风险识别 各部门主管牵头协同子公司危机委员会开展识别，按年度进行一次全面识别，
令”，为公司的植物纤维等环保
若有新增或重大变更活动则重新识别，聚焦极端天气、
碳政策调整、
供应链低碳
包装业务创造了广阔的市场空 中－ 企业运营
市场扩张 高 布局新兴市场，建立绿色供应链。 化等引发的各类危机，通过收集气象、
政策等相关信息，捕捉风险征兆。
间。这将直接推动环保包装市场 长期 价值链下游
规模扩大，并提升公司的市场占
有率。
风险评估与分级 结合风险影响程度与发生概率进行评估，对应黄色（Ⅲ级）、橙色（Ⅱ级）、红色
资源与能源效率提升 （Ⅰ级）三级危机标准划分等级，根据评估结果确定风险优先顺序，为后续应对
通过持续提升自动化和智能化 策略制定提供支撑。
水平，公司能够减少生产浪费、 推进智能制造升级；实施精益生产；
资源效率 中期 中 企业运营
提高资源使用效率，从而在中长 建立数字化物料追踪系统。
风险应对策略 针对高影响低概率风险建立合规流程以避免风险，为高影响高概率风险购买相
期内实现显著的成本下降。
关保险转移风险，针对低影响高概率风险通过优化供应商布局、升级抗灾设施、
采 用 清 洁 能 源（如 自 建 光 伏 电 建立备用渠道等方式降低风险。
站、参与绿电交易）不仅能有效
在厂房屋顶建设分布式光伏；参与
清洁能源 降低碳排放、节省能源方面的支 中期 高 企业运营
绿电交易。 由安全总监牵头跨部门协同开展监控，跟踪气象、
政策、供应链等相关动态及应
出，还能大幅提升企业声誉，塑 风险监控
造负责任的品牌形象。 对措施执行效果，当发现风险征兆时，按对应等级启动预警并及时推送至责任
主体。
通过制定全面的气候变化应对
战略，提高生产基地和供应链的 Ⅲ级和Ⅱ级危机由子公司总经理牵头，协同危机委员会成员处置，Ⅰ级危机由
韧性，公司能够有效抵御极端天 价值链上游 制定应对气候变化的战略规划，提 应急处理
增强企业 最高管理者担任总指挥组建应急指挥部处置，启动对应应急预案优先保障人员
气和政策变动带来的冲击，确保 长期 中 企业运营 高生产基地和供应链的韧性，加强
韧性 安全，推进设施抢修、
供应链续接等工作，按要求上报并统一对外披露信息。
业务的长期稳定与可靠发展，降 价值链下游 对政策变动的关注。
低因气候因素导致的生产损失
和销售波动
复盘改进 系统调查危机产生原因，评估预警系统及应对流程的有效性，总结经验与问题，
完善风险识别指标、
更新应急预案、
强化员工培训，持续完善风险管控体系。
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指标与目标
为锚定科学气候行动方向，裕同科技已通过科学碳目标倡议（SBTi）设定量化减排目标，以2023年为基准年明确近期科学碳目标及减排路径：
针对本报告期内的碳排放数据，公司已于2026年完成旗下12家核心生产工厂的碳核查，有效夯
实了碳排放全流程数据管理基础，并将逐年扩大碳核查覆盖范围，逐步实现全集团碳核查全覆盖，全力推动全价值链的低碳转型与可持续发展。
指标类别 单位 2034年科学碳目标 （累计减排比例） 关键指标 单位 2024年 2025年
集团5
温室气体排放量 到2034年，在2023年基准年的基础
（范围一、范围二 吨二氧化碳当量 上，将范围1和范围2的温室气体绝 7.70% 温室气体排放量（范围一）6 吨二氧化碳当量 20,252 29,443
?基于市场） 对排放量减少58.8%。
温室气体排放量（范围二－基于市场）7 吨二氧化碳当量 293,735 273,287
注：公司已制定涵盖范围一、范围二及范围三重点类别的科学碳目标，并持续推进价值链碳数据收集与减排管理。
公司现阶段重点披露范围一及范 温室气体排放量（范围二－基于位置） 吨二氧化碳当量 360,919 352,477
围二减排进展；范围三排放及减排成效仍在评估中，并将适时披露。
温室气体排放量（范围一、范围二?基于市场） 吨二氧化碳当量 313,987 302,730
温室气体排放强度（范围一、范围二－基于市场） 吨二氧化碳当量/万元营收 0.183 0.176
示范工厂（深圳裕同+深圳龙岗分公司）8
温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 1,252 1,212
温室气体排放量（范围二－基于市场） 吨二氧化碳当量 13,670 11,077
温室气体排放量（范围二－基于位置） 吨二氧化碳当量 36,020 34,565
温室气体排放量（范围一、范围二?基于市场） 吨二氧化碳当量 14,922 12,289
温室气体排放强度（范围一、范围二－基于市场） 吨二氧化碳当量/万元营收 0.033 0.027
数据收集范围覆盖公司所有分子公司，时间跨度为2025年1月1日至12月31日;
范围一温室气体排放主要源于公司运营/生产过程消耗化石燃料(如汽油、柴油、天然气等)和使用制冷剂产生的直接温室气体排放；并统计了废水
处理、灭火器使用等活动产生的温室气体排放。
范围二温室气体排放主要源于公司运营/生产过程消耗的外购电力和蒸汽所产生的间接温室气体排放；
示范工厂的数据收集范围覆盖深圳裕同及深圳龙岗分公司，时间跨度为2025年1月1日至12月31日。
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温室气体减排措施
报告期内，裕同科技持续优化温室气体减排管理体系，多维度落地减排举措，推进许昌裕同5MW光伏电站项目，升 深化供应链减排
级中央空调系统降耗并全集团推广，搭建能碳数据管理平台实现能源智能管控，联动核心供应商宣贯减碳计划。
系
列行动从生产、
设备、
数字化、
供应链多端发力，助力精准降碳，稳步推进温室气体减排目标。
携手供应商共赴碳中和目标
供应链2034减碳计划宣贯培训，由采购部牵
清洁能源使用
头，面向三十余家核心高排放供应商代表，线
数字化能耗系统 上线下同步开展。
会议详解减排目标、报告要
清洁能源使用
求及“线上培训－数据测算－设目标－监测”
光伏发电节能效果显著
构建数字化碳管理平台助力减排 四阶段路径，推动价值链减碳35%。
此次行动
厂区屋顶楼面建设5MW光伏电站，光伏板面
管理平台建设项目，由集团数字化工程部牵 目标提供方法论支持。
积达40,000m?。
该项目采用绿色能源减轻电
头，计划分三期覆盖主要生产园区。
项目一期
网 负 荷 、降 低 国 网 用 电 量，2 0 2 5 年 节 电
已于龙岗、苏州等六园区推进，实现能源数据
实时采集与智能分析，具备异常报警、峰谷分
举措实现节能减排，助力绿色生产。
析等功能，支持自动生成月度能耗报告。
平台
设备减排
螺杆中央空调主机操作系统升级节能改善 推动能源管理从经验驱动向数据驱动转型，为
精准节能降碳提供数据支撑，助力达成碳减排
裕同科技在集团内部推广螺杆中央空调主机
目标。
操作系统升级节能改善项目，针对旧操作屏
（MT6070IH）无远程功能、
导致能耗浪费的问
题，将屏体升级为CMT2079X，解决旧屏适配
及程序兼容难题。
通过本次改造，系统实现手
机远程监控调温，改造后设备能耗显著下降，
运营管控效率显著提升。
报告期内，本公司面向采购人员开展供应链减碳
专项培训，系统讲解供应链碳排放管理要求、采
购环节在减碳中的关键职责及具体执行路径，提
光伏发电站 全年发电 升采购人员在供应商评估及管理过程中对碳排
放因素的识别与应用能力。
在此基础上，采购人
座 万度 员进一步向供应商开展相关政策宣贯与能力引
导，推动供应商理解本公司减碳要求，逐步开展
截至报告期末，公司已累计建设完成17座光伏发电 产品碳足迹管理与减排行动，协同推进供应链整
站，全年发电2,171万度，有效替代传统化石能源，持 体减碳目标的实现。
续助力公司低碳运营与绿色发展。
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环境治理 裕同科技参加外部环保培训 环境管理战略
公司环境管理战略秉持
“坚持技术创新，发展智能制造，提升资源使用效率，打造卓越环保产品，践行低碳运营”
核
心可持续发展理念，优先选用低污染原辅材料，严格审核供应商环保资质；
将清洁生产融入工艺设计，优化流程减
少污染物产生；
构建“源头减排－过程管控－末端治理”
的三废管理体系；
通过环保培训、
应急预案演练保障员工健
环境合规管理 康，筑牢生产运营的环境安全防线，同步推动环境合规与绿色转型，实现环境效益与经营发展协同推进。
裕同科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中
华人民共和国水污染防治法》
《突发环境事件应急管理
办法》
等法律法规和规范性文件的要求，构建完善的环
环境影响、风险和机遇的管理
境管理制度体系，制定了
《环保制度》
《废水和雨水管理 公司高度重视污染物管控工作，建立了
“识别－分类－处理－监督－改进”
的全流程环境污染物管理闭环，通过识
指引》
《危险废弃物管理制度》
《废弃物管理指引》
《化学 别污染物种类，采取针对性管控措施，确保环境污染风险可控，构建环境风险防控长效管理机制，实现降低污染风
品管理指引》等管理制度，形成覆盖废水、废气、废弃 险、
保护环境的目标。
物、
化学品全领域的标准化管理体系。 报告期，近三年年末无累计环境负债
（指尚未支付
的罚款或罚金，包括尚未结案的案件的预期罚款）
裕同科技建立了
“各单位负责人－环保负责人－环保
设施负责人－总裁办安全管理部监督”
四级环境管理 报告期内，公司未发生任何环境违规导致的重大
组织体系，明确各层级核心职责。
各单位负责人全面统 行政处罚或刑事追究的情况。
筹环保合规与资源保障，环保负责人负责手续办理与
注 ：本 报 告 所 指“ 重 大 行 政 处 罚 ”，参 照 标 普 全 球（ S & P
风险管控，环保设施负责人落实日常运维与现场执行， Global）标准化定义，特指单笔罚款金额超过1万美元的环境
类行政处罚。
总裁办安全组履行监督职责，推动制度落地，形成
“责
污染物与风险识别 污染物分类管控 污染物处理实施
任到人、
制度到岗、
流程闭环”
的管理模式。
体系环保课牵头，每年组织各部 实行雨污分流，工业废水、生活污 针对不同污染物采用专项处
门排查废水、废弃物等污染物，明 水、雨水管网独立；危险废弃物专 理工艺，确保达标排放或合规
通过环境管理体系认证公司 认证覆盖率
各单位第一责任人 确分类标准，建立《废水排放源清 区分类存放，化学品按性质分区隔 处置。
单》等动态更新清单，及时适配生 离，配备防泄漏、防火等防护设施，
全面负责环保合规工作，保障环保资金投入，建
家 %
产工艺变更。 严控混存混放风险。
立监督机制，领导应急处置，履行信息披露义务。
各单位环保负责人 报告期内，集团共有41家公司通过GB/T24001-2016/
ISO14001:2015环境管理体系认证。认证覆盖率达
完善环保手续，识别、
上报并推动解决环保风险，
开展日常合规监管，确保排污等环节合法合规。 75%。
环境应急管理 定期整改优化 全过程监督核查
各单位环保设施负责人 环保投入总金额
制定专项应急预案，涵盖各类突发 监测超标或巡查发现问题后，立即 工业废水联网监测、每季度
负责环保设施日常点检、定期维护保养，保障设 万元 环境事件，并已通过突发环境事件 通报相关部门分析原因、制定措 委外检测，雨水每半年至少
施正常运行。 3,403.00 应急预案备案；每年组织至少一次 施，限期整改；每年通过管理评审 监测一次；环保专员每日巡
查，仓库管理员每日点检，体
应急演练并优化预案；在突发情况 和体系审核，优化管控措施与流
系课开展内审和不定期稽
总裁办安全管理部 知相关方，事后调查总结。 查，留存各类检查记录。
监督各单位环保合规职责履行，制定环保合规 1,000
管理制度并推动执行。 0
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环境管理目标与指标
裕同科技秉持高度的环保责任感，保障各类环保设施稳定高效运行，杜绝违规排放及环境投诉问题。 在污染防控方
面，公司严格确保废水、废弃物等污染物排放符合国家及地方相关标准，工业废水经处理后达标排放并推进中水回
用，危险废弃物合规处置率100%；
同时持续推进废弃物减量与资源化利用，提升填埋转化率，规范化学品全生命周
期管控，以实际行动守护生态环境，助力公司绿色低碳高质量发展。
报告期内，裕同科技旗下深圳裕同及主要分子公司共8家被所在地生态环境管理部门列为环境监管重点单位，其主
要环境影响因素及污染物排放情况，详见《裕同科技2025年年度报告》
第四节公司治理、
环境和社会之十五环境信
息披露内容。
关键指标 单位 2024年 2025年
废弃物总量 吨 135,204 165,030
废弃物密度 吨/万元营收 0.079 0.096
按来源和属性划分
非生产相关废弃物总量 吨 3,388 3,794
生产相关废弃物总量 吨 131,816 161,237
按危害性划分
危险废弃物总量 吨 3,484 4,773
一般固体废弃物总量 吨 131,720 160,258
按处置方式划分
回收再利用废弃物总量 吨 130,562 150,953
进入处置的废弃物总量，其中： 吨 4,642 14,078
填埋的废弃物总量 吨 87 356
焚烧的废弃物总量（有能量回收） 吨 3,526 10,263
焚烧的废弃物总量（无能量回收） 吨 1,001 1,302
其他方式处置的废弃物总量 吨 28 2,156
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
废气管理 废水管理 废弃物管理
公司制定《废气排放管理指引》
《废弃处理设施管理 裕同科技制定《废水和雨水管理指引》
，建立“分流管 裕同科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定
指引》等制度，明确了主要的废气排放物来源为印刷 控－分类处理－监测核验－合规排放”
的闭环废水管 《危险废弃物管理制度》
《废弃物管理指引》
等文件，对生产运营及日常生活中产生的可回收废弃物、
不可回收废弃
油墨、粘胶剂和有机溶剂中排放的挥发性有机物 理流程。
公司严格执行雨污分流、
清污分流，生活污水 物、
餐厨垃圾及危险废弃物等实施全流程规范化管理，推动废弃物无害化、
资源化处置，降低环境影响。
（Volatile Organic Compounds，VOCs）
，建立全流 通过专用管网输送；严禁工业废水接入雨水管，专人
程化的清洁生产管控体系，从源头优先采购低VOCs 定期检查。
处理后废水需符合排放标准，部分回收再
原料，到过程配置密闭收集装置，后到末端高效处 利用，未达标废水按规定落实纠正预防措施，确保全 构建危废全链条闭环管理体系
理，各分子公司按需建设废气处理设施，针对性处理 程合规可控。
印刷、烘干等环节废气。同时，公司建立定期监测与
物规范化管理项目，由园区综合管理部环保
设施巡检机制，严格执行属地排放标准，确保废气达 废水分类分级管控实践
课主导，覆盖14类危废，年产生量约547.5吨。
标排放，实现合规管控。
过程监控、
联网追溯及合规处
对厂区废水实施分类分级全流程管控：生活 置，实现从产生到消纳的闭环管理，确保全过
污水经化粪池预处理后排入园区污水管网， 程合法合规，提升环境风险防控能力。
VOCs治理升级助力绿色合规生产
生产废水经自建污水处理站完成全流程处
理，达标后接入园区污水管网，最终进入污水
处理厂深度处理。湖南裕同同步建立废水排
设施，将原工艺优化为
“干式过滤+活性炭吸附
放台账管理制度，定期开展水质监测与环保
脱附+催化燃烧”
的清洁生产工艺，处理效率大
设施运维巡检，确保处理设施稳定运行，废水 危险废弃物全流程管理 固体废弃物全流程管理
大提升。
项目覆盖印刷、
调墨等工序，显著降低
排放全流程合规可追溯，相关管控举措通过
非甲烷总烃排放，确保符合国家及地方最新环 识别备案 主管部门完成危险废弃物识别，编制 分类 将固体废弃物划分为可回收、不可回收、
湖南省生态环境厅清洁生产审核备案。 年度计划，并严格遵循境内外各经营 餐厨垃圾三类，明确标准。
保标准，推动绿色生产与合规运营。 属地监管要求完成合规备案与申报。
收集 各部门配置相容收集容器，规范标识，杜
分类收集 单独分类存放，张贴合规标识，化学品 绝混放、随意倾倒。
空容器单独管理。
储存 分内部及集中储存，分区隔离存放，配备
规范贮存 存入专用仓库，满足多维度防护要求， 防护设施，管理员每日点检。
不相容废物不混存，严控贮存时限。
转运 内部转运避开核心区域，外部转运达储
转运处置 内部转运签字确认，外部转运提前平 存量80%时联系相关资质机构，做好防
台报批，委托有资质单位处置。 护与清理。
台账档案 建立进出库台账，联单、协议等资料留 处理 按类别交由对应资质单位处置，留存转
存5年以上。 移记录并按月汇总数据。
应急培训 制定危险废弃物应急预案并备案，每 稽查 体系课通过内审及不定期稽查，整改不
年组织1次应急演练，开展专项培训。 符合项。
减量 推行清洁生产，优化产品排版与包装设
化 计，加强原材料检验及制程管控，减少边
角料与不良品产生；不合格外协件由供
应商回收，从源头削减废弃物总量。
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化学品管理 生态系统和生物多样性保护
长江清源，大海净滩
深圳东西涌海岸线净滩活动
裕同科技制定《化学品管理指引》等制度，明确各部门 裕同科技始终将生态环保作为发展核心准则，在项目
权责，采购部负责化学品采购及化学品安全技术说明 全生命周期严格落实环保合规要求，在项目策划阶段
书（以下简称MSDS）收集，安全课统筹安全评估、
监督 契合园区
“三线一单”
管控，规避生态保护红线及敏感
五谷磨房、猫五德，在深圳东西涌海岸线开
指导与培训，体系环保课管理化学品清单及MSDS，各 区域限制；
在建设、
试运行阶段严格执行环评制度与环
展 “长江清源，大海净滩”
环保公益活动。
部门主管监督现场安全使用。 保设施
“三同时”
原则，依法取得排污许可及相关环保
余名志愿者克服多重困难，徒步7小时捡拾
批复。
管控措施涵盖事前危害评估与替代优先原则，采购时 海岸垃圾并集中回收，带动近50名户外爱好
核查供应商资质及安全标签，储存环节分区分类、
配备 公司所有运营及生产基地均远离全球或国家生物多 者参与，通过公众号宣传让万余人了解海洋
防泄漏、
通风、
消防等设施，使用时规范容器标识、
人员 样性重要敏感区域，合规持证运营。
同时，公司通过开 环保的重要性。
防护及分装操作，同时建立台账档案，开展全员危害告 展环保公益活动、
强化生态保护宣传等举措，主动践行
知及专项培训，实现化学品全生命周期合规管控。 生态责任，助力人与自然和谐共生。
化学品泄漏事故应急处理
为防范危险化学品运输、储存、使用及处置过
程中的泄漏风险，减少人员伤亡与财产损失，
公司成立以总经办经理为组长、
安全分管负责人
为副组长，
各生产及仓库部门主管为组员的应急
小组。
事故发生后，现场工作人员需立即逐级报告事
故详情并初步控险；
应急小组接报后迅速赶赴
现场，启动应急预案，划定警戒区，组织人员有
序撤离或就地保护。
应急人员根据化学品特性
采取针对性防护措施，隔离事故现场，利用应
急物资处置泄漏。
公司制定突发环境事件应急预案并备案，定期
组织应急演练，持续提升应急处置能力，确保
泄漏事故快速、
有效应对。
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资源管理
能源管理治理 能源管理战略 能源管理影响、风险和机遇的管理
裕同科技严格遵守《中华人民共和国节约能源法》
《能 裕同科技秉持着
“节能降耗，全员参与，保护环境，持续 为系统应对能源使用带来的环境影响及潜在风险与机遇，公司建立了覆盖识别、
评估、
策划与改进的全周期管理机
源管理体系要求》
等国家及地方的节能法律法规、
政策 发展”
的能源管理方针，旨在以规范能源管理为基础， 制，确保在合规前提下，有效挖掘节能潜力，提升能源绩效，并将相关措施融入日常运营与战略决策之中。
及其他要求，制定《能源管理手册》
《能源目标、
指标和 推行清洁生产，从源头控制，达到节能、
降耗、
持续改进
方案控制程序》
《节能管理制度》
等管理制度，建立完善 的目的。
公司秉承可持续发展的理念，将节约能源作为
的能源管理体系。 降低生产成本、
提升经营效益的主要手段之一。
同时，
公司通过节约能源，减少温室气体排放，遵守法律法规 01 02 03 04
公司建立了完整的能源管理职责体系，由总经理对能
要求，履行企业的社会责任。
源管理体系的建立、
实施、
保持和持续改进负有最终责
识别与分析 评审与排序 策划与实施 监控与改进
任，设立能源管理小组，负责统筹、
综合、
协调和管理公
通过《能源评审控 基于能源评审，公 针对识别出的风险、 公司通过内部审核、
司的各项节能工作。
日常推进工作由体系课作为核心
制程序》和《风险和 司识别主要能源 机遇及改进机会，公 合规性评价、管理评
窗口部门负责组织实施。
各事业处、
机电工程部、
采购 机遇管理控制程 使用区域及改进 司制定具体的能源目 审等活动，定期跟踪、
部等相关部门均明确了其在能源管理中的具体职责， 序》，对内外部环境 机会，并根据适用 标、指标，并形成《能 评审能源目标、指标
因素、利益相关方 的法律法规、潜在 源管理实施方案》，明 及管理方案的实施效
形成了
“全员参与，分工负责，各部门高效联动”
的工作
需求、法律法规要 节能量、技术经济 确责任部门、技术措 果，并根据评审结果、
格局。 求以及自身能源使 施、资源投入和完成
可行性等因素对 法律法规变化或内部
用和消耗状况进行 改进机会进行优 时限，纳入项目管理 条件变更（如工艺更
全面识别与分析。 先级排序。 流程予以实施。 新、设备改造）及时修
订目标、指标和方案，
确保其持续有效。
我们聚焦高效用能与节水增效，通过技
术创新与精细化管理优化资源配置，夯
实绿色发展物质基础。
集团精益生产管理总监
刘爱清
报告期内，裕同科技的深圳裕同及其旗下分子公司
共 有 4 家 公 司，通 过 G B / T 2 3 3 3 1 - 2 0 2 0 / I S O
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能源管理目标与指标
水风险评估与管理
公司建立了科学、
量化的能源目标与指标体系。
每年初，由体系课牵头，基于上一年度的实际能源消耗量、
生产总值
计算出平均消耗量，并结合法律法规要求、
能源方针、
改进机会及经济技术可行性，提出具体的降低比率作为节能 水风险评估 2025年度，公司新鲜水取水量（指第三方淡水取水
指标。
目标与指标覆盖公司层面（如综合能耗、
单位产值综合能耗、
单位产量综合能耗、
节能量等）以及可单独核算 公司高度重视水资源相关风险管控，采用国际权威 量）3,535,181吨，排 水 量 2,411,187吨，耗 水 量
的车间、
生产线、
重点用能设备等层次
（如能耗/产量、
工序综合能耗等）
，确保目标具体、
可测量、
可实现。 的WRI（世界资源研究所）Aqueduct?Water?Risk 1,123,994吨，其中高水资源压力地区新鲜水取水
Atlas水风险分析工具，系统性开展水风险评估工 量873,559吨，排水量660,113吨，耗水量213,447
关键指标 单位 2023年 2024年 2025年 作。
评估以“识别水资源有限及洪水泛滥区域风险” 吨。
以上数据覆盖公司全部生产基地。
能源总消耗量 兆瓦时 642,832 676,170 633,392 为核心目标，聚焦公司29个运营资产所在地理区域，
能源总密度 兆瓦时/万元营收 0.422 0.394 0.367 重点分析水资源短缺与洪水两类核心水风险类型。 对公司实际运营的影响
化石燃料 兆瓦时 34,509 36,814 20,244 生产层面，公司生产过程本身对新鲜水消耗量较
评估过程中，公司通过工具内置专业指标生成针对
外购热力 兆瓦时 69,783 27,882 0 低，从源头控制了水资源依赖度；
性风险地图，应用筛选器精准定位高风险区域，并结
外购火电 兆瓦时 432,788 508,526 529,403
合SSP3/8.5情境（典型高排放情景）
，对未来水风险 设施层面，公司正逐步建设回水利用设施及雨水
绿色电力 兆瓦时 105,752 102,948 83,745
趋势进行预判，为风险防控与管理方案制定提供科 收集系统，进一步降低新鲜水取水量，主动提升水
可再生电力占比 % 30.00 24.76 33.54
学数据支撑。 资源自给与循环能力，有效对冲潜在水压力风险；
水资源管理
历史数据显示，公司从未遭受过因水压力导致的
水风险评估结果
重大财务损失，当前运营活动未受水资源相关问
裕同科技高度重视水资源合理利用，将节水工作纳入整体节能管理体系，制定
《节约用水管理办法》
，编制节水规划 经评估，在SSP3/8.5情境下，预计到2030年及2040
题制约。
与年度计划，明确取水、
用水、
节水的管理要求，通过技术优化、
过程管控多维度提升水资源利用效率。 年，公司选定的29个运营资产区域中，有15个区域
将面临“高”等级水压力风险。
该识别结果已第一时
公司成立了由节能工作领导小组领导的节水管理机构，并在各分厂（车间）建立节水小组，形成管理网络。
公司实行 综上，公司通过科学评估提前锁定未来潜在水风险，
间反馈至公司战略与可持续发展委员会，为后续制
取水、
用水全面计量，对高耗水设备装表计量并制定用水定额，推行水平衡测试以摸清节水潜力。
同时，公司积极推 并已启动针对性应对举措，目前水资源相关风险处
定针对性节水方案、
应对区域水压力风险提供了明
广应用节水技术和装置，大力推行冷却水和工艺水的循环利用，提高水的重复利用率。
此外，公司还加强供水管网 于可控状态，未对生产经营造成实质影响。
确的数据依据。
巡查维护，防止泄漏，并对生活用水实行装表计量、
有偿使用。
水资源管理目标
至2030年，裕同科技下属印度裕同
（诺伊达）
、苏州裕同、
三河裕同、
合肥裕同4家子公司将以用水强度平均每年
干雾加湿器纯水机废水回用节省 下降1.5%作为目标
（以2022年为基准）
进行水资源管理，2025年已完成目标。
泵组制水废水直排的浪费问题，实施节水改善 关键指标 单位 2023年 2024年 2025年
措施：
增设废水收集箱，将制水产生的废水回 新鲜水取水总量 吨 3,519,753 3,885,794 3,535,181
报告期内，公司参与了CDP水安全问卷的填报，并 用至车间网版洗胶与清洁，日均回用20吨，最 排水量 吨 2,008,209 2,703,630 2,411,187
获得最高等级A级评级，代表公司在水资源管理、水 终实现年度节水5,000吨，有效提升了水资源 耗水量 吨 1,511,544 1,182,164 1,123,994
安全风险防控、水资源可持续利用等方面表现突 利用率，以循环利用落实绿色生产要求。 用水强度 吨/万元营收 2.312 2.265 2.051
出，达到行业领先水平。
经营
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研发创新
研发创新治理 研发创新战略
裕同科技始终将研发创新视为核心发展驱动力，高度重视可持续包装领域的技术突 在可持续产品研发战略落地层面，公司以裕同环保为核心执行主体，确立围绕可再
破与创新实践。
裕同科技于2020年创立旗下创新前沿品牌?裕同环保，作为公司 生、
自然降解、
节能减量三大核心方向的研发创新战略方向，以
“成为全球客户信赖
我们以创新为可持续发展核心动力， 深耕可持续发展领域的核心载体，裕同环保专注研发以植物纤维为基础的家庭堆肥 的可持续包装方案商和可持续创新长期伙伴”
的研发创新使命，携手客户共同实现
聚焦环保与智能技术研发，推动创新 和天然降解环保产品及新材料，
同步开发新设备与创新制程，
推动产品设计与生产的绿 可持续发展目标，筑造绿色未来。
成果转化为产业竞争力，持续为客户 色转型，携手客户实现可持续发展目标。
创造价值。
裕同科技构建
“品牌专项研发载体+跨部门协同”
研发创新管理架构，保障环保研发
高效落地。
核心研发载体含环保研究院、
研发与技术中心，汇聚多领域专业人才深耕
前沿技术，以跨部门
“铁三角”
联动研发、
生产、
业务团队，实现从需求洞察到量产落
集团高级副总裁 地的全流程高效转化。
首席营销官
王云华 研发创新管理架构 裕同环保研发方向
研发团队 业务团队
材料与结构创新 需求反馈与场景适配
聚焦环保材料配方优 同步收集终端客户及 环保成 生物基功
化、产品结构设计、关 终端应用场景需求， 型工艺 能材料
键工艺验证，攻克无 反馈市场对环保产品
氟防油、废弃物资源 的性能期待，协助开 植物纤维 产品生命周期
R&D /碳足迹评价
化利用等技术难题。 展产品应用验证。 新产品
自然降解
生产团队 国际/国内
节
生物基高
工艺可行性与稳定性验证
生
能
阻隔包装 绿色生活 标准
可再
减量
全新未来
负责研发成果的工业化转化，优化生产流程，保障量产过程中的产品一致
性与稳定性，解决生产环节的技术适配问题。
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研发创新影响、风险和机遇管理 行业规则制定
依托强大的研发实力，裕同科技深度参与国家、
行业及团体标准的制定，积极贡献于行业规则的建立。
截至2025年，公司已主导或参与制定了超百项标准，覆盖印刷智能制造、
绿
色印刷、
包装回收、
纸浆模塑制品、
碳足迹评价、
生物降解材料等多个关键领域。
领先的研发平台 序号 标准名称 标准性质 归口单位 标准编号 发布年份
裕同科技建立了全面且领先的研发布局，覆盖国 聚乳酸（PLA）聚对苯二甲酸-己二酸丁二醇酯（PBAT）材
家级、
省级、
市级及专项研发载体。
国家级平台聚焦 质鉴定热裂解气相色谱质谱法
环保包装关键技术攻关，
省市平台推动区域技术产 2 印刷产品 印后加工环境因素沟通要求 团体标准 中国印刷技术协会 T/PTACAS11-2025 2025
业化，专项载体深耕植物纤维等细分领域，构建多
层次创新支撑体系。
专项研发载体 创新成果 按专利类型划分
裕同环保研究院、
博士后科研工作站，
专注 关键指标 单位 2023年 2024年 2025年 关键指标 单位 2023年 2024年 2025年
植物纤维新材料、
无氟防油技术等细分领
授权专利累计数（有效期内的专利数） 项 1,370 1,434 1,600 授权发明专利累计数 项 165 197 218
域的深度研发。
授权实用新型专利累计数 项 1,129 1,154 1,298
授权外观设计专利累计数 项 76 83 84
省级及市级平台
广东省绿色印刷与智能包装工程技术研 高校合作
究中心、
深圳纳米智能涂覆材料工程实验
室、
深圳市新型绿色包装材料工程技术研
究中心，聚焦区域环保研发需求，推动技
科研机构
术产业化。 合作
产业链
协同
国家级研发平台
拥有国家纸包装印刷材料研发中心、
国家 标准化与
国际化
级工业设计中心，
承担环保包装行业关键
技术攻关任务。
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创新文化培养 开放包容的创新生态
裕同科技携手各方共探纤维多元化，解锁绿
公司高度重视自主研发能力提升与研发人才梯队建 从国际标准到行业赋能：裕同科技携手 裕同科技积极构建开放包容的
“产学研用”
一体化创新 色包装新未来
设，建立健全全面的人才评估体系，依据评估结果为研 APTEC成功举办CTV应用技术培训课程 生态，通过与高校、
科研机构、
行业协会及上下游企业
发人员匹配更适配的岗位，同时给予具有竞争力的薪 深度协同，在植物纤维材料、
生物基功能材料、
巨菌草
酬待遇与广阔的职业发展空间，全力打造行业人才高 制浆等关键技术领域联合攻关，并积极参与国家及国
业商会、
香港印刷科技研究中心（APTEC）
，于 公司专家围绕纤维来源多元化交流，展位展
地。
作为核心研发载体，裕同环保汇聚了材料科学、
包 际标准制定，推动环保技术从研发到产业化落地。
深圳举办第二期CTV应用技术培训课程。
课程 示无氟防油、干法成型等环保包装技术及海
装工程、
智能包装技术等交叉领域的专业力量，形成由
聚焦印刷色彩校正CTV技术，开展理论讲解与 藻基油墨方案，彰显研发实力。
国际教授、
行业专家、
高级工程师及博士、
硕士、
本科生
产线实操教学，是双方技术合作的延续，也彰 与清华大学、华南理工大学、北京印刷学院、
江南
构成的多元化人才队伍。 大学、暨南大学、深圳职业技术大学等高校围绕
显了公司在色彩管理领域的技术沉淀与行业 植物纤维材料优化、环保工艺等课题开展联合研
赋能能力。 发与人才培养。
关键指标 单位 2023年 2024年 2025年 与国家菌草中心、中国制浆造纸研究院合作推进
研发团队总人数 人 2,631 2,499 2,481 巨菌草制浆项目（2025年9?12月）
，实现工业化转
化；
研发人员占员工
% 12.55 11.32 11.77 与中国科学院化学所协作开发生物基功能材料。
总人数比例
联合中国包装联合会、中国印刷技术协会、中国
按学历划分
造纸学会及上下游企业，共同开展技术验证、标
本科以下 人 1，990 1,772 1,636 准制定与市场推广，加速无氟防油剂、可降解膜
袋等技术规模化应用。
本科 人 612 691 815
作为全国印刷（SAC/TC170）
、包装（SAC/TC49）标
硕士 人 29 36 30 委会委员单位，主导或参与超百项标准制定； 领先行业的创新成果
博士 人 3 2 3 公司专家注册为ISO/TC130等国际标准化组织成
员，深度参与国际规则构建。
突破绿色印刷新路径
成功研发海藻基油墨
应用。
该油墨以螺旋藻为原料，80%以上为可再
裕同科技携多行业解决方案与高端奢品包
装闪耀欧美 生材料，实现碳减排与石油替代。
经优化后印品
品质媲美传统油墨，已通过RoHS等国际认证，并
在高端消费电子包装中批量应用，打造“绿色原
展美国拉斯维加斯Pack Expo与欧洲摩纳哥
料—低碳工艺—高端应用”
全链条创新范式。
Luxe Pack双展。
公司专家发表演讲，详解自主
研发的干法成型、无氟防油等可持续包装技
术优势，获行业关注。
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研发创新指标与目标 通用模组与柔性生产线，以支持多品种、
小批量快速换 知识产权保护
产，适配行业个性化需求。
同时，公司还引入印刷质量
裕同科技将持续加大在可持续包装领域的研发投入， 裕同科技严格遵守
《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国著作权法》
等法律法规，制定了
《专利管理办法》
《专
在线检测与人工智能（AI）视觉质检，实现色差、
缺陷自
目标是巩固并扩大在植物纤维材料、
智能制造、
碳足迹 利审核制度》
及《知识产权文档管理办法》
等制度。
法务部作为主管部门，统一负责集团专利及知识产权事务；
各业
动识别与闭环调控，推动良率显著提升、
不良损失持续
管理等前沿技术领域的领先地位。
公司将通过深化产 务部门、
子公司及分公司设立专利/知识产权接口人，配合法务部推进具体工作；
财经管理部与人力资源部在预算、
下降，并通过自动导引车（AGV）智能调度与智能仓储
学研合作、
积极参与国内外标准制定、
加速专利成果转 费用及奖惩方面提供支持。
物流体系，达成车间物料自动化流转与精准配送，显著
化等方式，不断提升研发效能，为客户创造更高价值，
提升生产效率、
产品良率与运营稳定性，为数智化制造
并为行业的绿色低碳转型贡献力量。
与可持续高质量发展提供坚实支撑。
全流程管理机制
智能工厂与数智化创新实践 公司将知识产权保护深度嵌入产品研发与项目实施全过程中，在研发、
生产、
经营活动中充分运用专利
裕同科技以智能制造与数智化升级为可持续发展重 制度，通过建立系统化、
全流程化的知识产权保护体系，全面保障创新成果。
要引擎，全面推进智能工厂建设与人工智能深度应
用，将数字化、
智能化贯穿研发、
生产、
运营全流程。
公
前端介入 在高新技术研发、新产品开发、技术改造等工作中产生的发明创造，凡符合条件即启
司依托企业资源计划系统（ERP）、制造执行系统 动专利申请。
（MES）、
产品生命周期管理系统（PLM）等系统深度集
成，实现从订单、设计、排产、制造到仓储物流的全链 全程协同 由提案部门提交《技术交底书》等材料，经部门领导（评估业务与技术必要性）和法务
部（评估创新性、
保护方式等）双重审批。
路数据贯通，打造业务流、
资金流、
信息流三流合一的
无人仓储-AGV智能机器人搬运
高效运营体系。
公司通过5G专网、工业物联网、设备 系统化管控 审批通过后进入知识产权管理系统，由法务部确定代理机构、撰写策略，并审核代理
IOT数采与数字孪生技术，构建物理工厂与虚拟工厂 机构返回的申请文件稿及检索报告，确保申请质量与时效。
实时映射、
动态仿真、
智能调度的数智化底座，大幅提 公司积极推动人工智能（AI）技术与业务场景融合落
地，打造AI数字员工、
智能知识管理、
订单智能处理、
碳 权属与保密 明确职务发明创造的专利申请权归属公司，并要求员工对未公开的发明创造承担保
升生产柔性、资源利用率与交付稳定性，以技术创新
密义务，防止技术泄露。
赋能绿色高效、
高质量可持续运营。 资产数字化管理等创新应用，依托AI大模型与企业知
识库，实现办公、
供应链、
能源碳管理等场景智能化升
级。
数智化技术与智能制造成果已形成标准化、
可复制
模式，在集团旗下多家下属子公司推动推广应用，持续
以数智化创新驱动研发效能提升、
生产绿色低碳与运
营高效合规，助力公司实现智能化、
绿色化协同发展。
数字孪生系统
许昌裕同已荣获
在生产作业与质量管控环节，公司打造柔性产线、
智能 “国家智能制造优秀场景”
检测、
人机协同、
无人仓储等典型场景，通过自主研发 “河南省智能工厂”荣誉称号
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
可持续供应链
供应链治理 供应链战略 供应链影响、风险和机遇管理
裕同科技高度重视供应链的规范与可持续管理，制定 裕同科技将合规与社会责任深度融入供应链战略，要
供应商全生命周期管理
并实施了
《供方管理办法》
《供方绩效考核作业指引》
等 求所有合作伙伴必须遵守
《裕同合作伙伴行为准则》
及
裕同科技建立了覆盖供应商全生命周期的闭环管理流程，通过制度化、
标准化的机制对供应商从准入到退出各环
制度，对供应商准入、
绩效评估、
廉洁合规及风险管控、 《致相关方的一封信》中的各项规定。
公司明确要求供
节实施全过程管控，确保供应链的合规性、
稳定性与可持续性。
可持续发展等方面进行系统化管理，并通过季度绩效 应商在商业交往中秉持最高诚信标准，严禁任何形式
考核与年度审核机制，持续推动供应商能力改进。 的商业贿赂、
腐败及不正当利益输送。
同时，公司要求
供应商要严格遵守劳工、
健康安全、
环境保护等法规，
公司的供应链管理体系由运营中心采购部统筹规划与
杜绝使用童工、
强迫劳动及人口贩卖，并确保工作条件 要求ESG评估供应商 签署率约 供应商准入
监督，各分子公司采购部负责具体执行。
运营中心采购
部主导制定公司供应商管理规则、
集采物料的供应商
开发与价格谈判，集团下属单位采购能力建设以及供
人道、
公平。
括营业执照、环保合规、社会责任承诺
等）后，组织专家团队现场审核认证；所
合规治理 供应商须遵守所有适用的反腐败、
反贿 有生产型物料供应商须签署《合作伙伴
应链数字化建设与应用落地。
各分子公司采购部则负 赂法律法规； 报告期内，公司对所有5,556家供应商提出ESG评估 行为准则》。
责非集采类物料的供应商开发、
日常订单处理、
交付及 要求，已签署相关ESG要求文件的供应商比例约
禁止任何形式的商业贿赂、回扣、不当
馈赠或利益输送； 90%。
公司将此次签署及ESG评估结果，作为考量供 考核评估
季度绩效考评等运营工作。
应商环境与社会风险管理能力、开展供应商准入及 实施季度绩效管理，评估维度包括质量、
不得参与洗钱、
恐怖融资或违反出口管
制等非法活动； 筛选工作的重要依据。 交付、服务、成本及合规表现；年度综合评
定结果作为供应商分级和合作调整依据。
必须配合裕同科技的合规审计与调查。
环境保护 供应商应遵守所在地及国际环保法规；
供应商稽查
推行节能减排措施，减少资源消耗与废
弃物排放； 对高风险或关键供应商开展现场稽查，重
点核查其在劳工权益、健康安全、环境保
禁止使用受限制的有害物质（如RoHS、
护及反腐败等方面的合规情况；稽查可由
REACH等）；
我们将ESG要求融入供应链全生命周 内部团队执行。
鼓励采用可再生、
可回收材料及绿色生
期，严选优质供方、深化协同赋能，共建 产工艺。 供应商履约
可持续的产业生态共同体。 员工权益 严禁使用童工、强迫劳动、抵债劳工或
持续评估供应商履约表现，包括订单交
人口贩卖；
付、质量问题反馈及合规事件；若发现违
保障员工基本人权，提供安全健康的工 反《合作伙伴行为准则》等行为，将启动预
作环境； 警或整改机制。
尊重员工自由结社与集体谈判权利；
供应商退出
运营中心采购总监 禁止基于种族、
性别、
宗教等的歧视；
对连续绩效不达标、发生重大合规违规
罗雪云 合理安排工时，依法支付薪酬。 （如使用童工、商业贿赂）或无法完成整改
的供应商，终止合作关系，并在系统中冻
结或移除其资格。
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供应链韧性管理机制 供应链指标与目标
裕同科技建立了以
“风险预防－替代保障－快速响应”
为核心的供应链韧性管理机制，通过多维度管控确保突发紧急
关键指标 单位 2023年 2024年 2025年
情况下供应链稳定，避免生产经营中断。
核心措施围绕供应商储备、
资源整合及异常应对展开，形成全流程保障体系。
供应商总数 个 4,769 6,325 5,556
按地区划分的供应商数目
各物料避免单一来源，产品设计及打样阶段即验证不少于2家合格供应商；
多源供应与备用储备 无法完全切换的物料，需储备备用物料及供应商，客户认证物料提前向客户报备备用方案； 华东地区 个 1,393 1,734 1,500
对单一来源供应商每半年评估生产稳定性、原材料供应等风险，制定提高安全库存等应对措施。
华南地区 个 1,997 2,495 2,390
华中地区 个 259 317 212
推进N+2-2资源整合，按
《大宗材料供应商资源池整合优化管理办法》
优化大宗材料供应资源；
供应商资源池优化 华北地区 个 173 274 149
依据物料分级分类，启动各品类的战略供方、
优先供方的选拔、
评价，促进各品类资源优化及供需
双方深度协同。 西南地区 个 513 646 411
东北地区 个 3 11 8
供应商出现绩效不达标（总分＜60分）、
审厂不合格等情况时，给予1-2个月替代时间，快速切换至
备用供应商； 西北地区 个 26 26 22
快速替代与异常应对
设立绿色通道流程，特殊情况可通过审批启用临时供应商或延期交易资格，保障紧急供应； 海外地区 个 405 822 864
供应商信息变更、
关闭后，可按流程快速开启或重新准入合格替代方。 供应商审查
因不合规被终止合作的供应商数目 个 16 37 20
供应链尽职调查
裕同科技建立了覆盖合规、
环境、
劳工、
道德等多维度的供应链尽职调查机制，贯穿供应商准入、
合作存续全周期。 可持续采购管理 平等对待中小企业
准入阶段，公司要求供应商提交营业执照、
环保检测报告、
体系认证等资质文件，经专家团队审核确认合规性；
在合 裕同科技高度重视可持续采购管理，建立了以环保合 裕同科技始终秉持供应链公平公正原则，全力保障中
作期间，通过年度审核、
非定期现场稽核等方式，核查供应商在劳工权益、
环境管理、
廉洁经营等方面的执行情况。 规与资源可持续为核心的采购管理机制，优先选择通 小企业在合作中的平等参与地位。
公司通过设定公平
同时，公司要求供应商遵守
《合作伙伴行为准则》
，如实提供资料并配合审计，确保供应链各环节符合法律规定及公 过FSC认证的原材料供应商，并要求供应商提供合法 透明的交易规则、保障款项及时支付、
赋能合作伙伴
司要求。 来源证明。
公司积极推动绿色供应链建设，明确禁止 质量提升、
拓展商业合作空间等多项举措，为中小企业
采购来自非法采伐或破坏生态系统的林木资源。 参与供应链生态搭建支持桥梁，构建更加包容、
多元且
冲突矿产尽职调查 可持续的供应链体系，凝聚行业发展合力，共同推动产
在此基础上，公司持续推进原材料来购结构优化，围
裕同科技明确要求供应商建立专项尽职调查机制，重点对产品中钽、
锡、钨、
钴、黄金和云母等矿产的来源及监管链 业生态健康有序前行。
绕纸类（含纸张及纸浆）等核心原材料开展系统性管
开展全面调查。
供应商需遵循
《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽
理。
职调查指南》
或同等公认框架，合理确保矿产来源合规，不涉及冲突区域非法开采或贸易。
再生纸类来购占比按金额计为54%，按重量计为 其占总资产的比重均处于相关监管要求范围内，未触
报告期内，公司通过
《致相关方的一封信》
传递至所有供应商，作为供应链尽职调查的核心专项内容之一，保障供应 72%，有效提升资源循环利用水平，降低对原生资源 发相应信息披露条件，本公司及控股子公司亦未发生
链矿产采购的社会责任合规性。 的依赖。
同时，公司开展外购原材料碳足迹评估，对不 中小企业款项逾期未支付而须通过国家企业信用信
同纸类原材料进行系统分析，识别并优先管理关键影 息公示系统向社会公示的情况。
冲突矿产评估过程 响类别，持续优化采购结构，推动低碳来购实践。此
外，公司持续跟踪及披露相关进展，并通过内部培训
FSC-COC认证覆盖率
强化可持续来购职责落实，推动可持续发展理念贯穿
必要性评估 明确产品中涉及的冲突矿物，评估其在
产品功能中的重要性及不可替代性；
供应商调查 要求供应商提供矿物来源信息，并接受
定期审核； 采购全流程。
报告期内，裕同科技的深圳裕同及其旗下26家公司
原产国认证 在必要情况下追溯矿物供应链，确保其 回复验证 对供应商提供的信息进行核查，
包括现场 通过FSC森林管理委员会产销监管链标准FSC-COC
符合负责任采购标准。
” 审查、
第三方验证及数据一致性检查等； 认证，认证覆盖率达47%。
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产品质量与安全
产品质量与安全-治理 产品质量与安全-战略 产品质量与安全-影响、风险和
裕同科技严格遵守
《中华人民共和国产品质量法》
等法 公司以
“以客户为中心，持续改进品质；
努力降低成本，提升竞争力。
”为质量管理核心方针。
公司以此为导向，将质量 机遇管理
律法规要求，制定并实施了《不合格品管制程序》 与环保要求融入产品设计、
生产、
采购各环节，通过技术创新、
流程优化、
供方管控，提供满足客户与法规要求的产 为系统性管控相关影响、
风险和机遇，公司建立
《风险
《MSM（管理体系手册）管理手册》
等制度，确保从原材 品，增强客户满意与市场竞争力。 和机遇控制程序》
，形成“识别－评估－管理－应对”
料、
在制品到成品的全链条不合格品均能得到有效识 的闭环流程，确保风险可控、
机遇有效转化。
别、
隔离、
评审和处置，并对有害物质不符合情形建立
了专项管控与召回机制，保障产品安全合规。
产品质量培训 风险与机 每年管理评审后，由总经理或管理者代
遇应对
公司的质量管理体系由BU总经理主导，体系课负责建 一线骨干学精益，车间改善见真章 表召集各部门，识别内外部因素（法规、
立、
维护与监督，品质部负责具体检验标准的制定、
各 市场、
技术等）及质量相关风险与机遇，
法规变更等场景下及时
工序质量/有害物质检验监控及异常处理，生产、
工程、
“价值流绿带认证”集训，13名生产骨干参 更新。
供应链等各业务单元协同执行，通过管理评审、
内部审
训。
课程融合理论、
沙盘与车间实践，学员通 风险与机 明确风险可接受性准则，对识别的风险
核及纠正预防措施等活动，持续推动体系有效运行并
过产线调研挖掘12项亮点、
提出17项优化建 遇管理 和机遇进行量化或定性评估，确定影响
不断改进。
议，平均测评80分。
后续将通过6个月跨部门 程度与优先级。
项目推动落地。
此次培训以
“训战结合”
强化 风险与机 针对高优先级风险制定预防与控制措
《精益特训营》学员培训合照
基层精益能力，构建跨单元协同改善机制， 遇评估 施，对机遇制定利用方案，明确责任部
为运营提效注入一线动能。 门与实施要求。
风险与机 跟踪措施执行效果，通过内部审核、数
《精益特训营》培训课堂 遇识别 据分析验证应对有效性，持续优化管理
方案。
通过ISO 9001质量
管理体系认证分子公司 认证覆盖率
报告期内，集团共有44家公司通过ISO 9001质量管
理体系认证，认证覆盖率达80%。
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产品质量与安全-指标与目标 产品质量与安全-管控措施
智能升级赋能品质跃升
公司依据自身生产运营状况，制定切实可行的质量目 全生命周期质量管理
泸州裕同完成酒类包装智能工厂改造
标，保证生产制造行稳致远。
为确保生产过程受控及产品符合要求，公司依据ISO 9001:2015等标准，严格控制影响质量、
环境与职业健康安全的
各项因素，并建立覆盖产品全生命周期的质量管理体系，实现从源头到终端的全流程管控。
级改造，部署自动化设备、自动导引运输车
部分关键目标 2025年达成情况
（AGV）与质量管理系统（QMS）
，构建全流程
进料检验合格率
质量管控体系。
通过制造执行系统（MES）实
有害物质超标批次为0次
现生产全链路监控，产品合格率达99.95%以 质量管理流程
制程良率
上，效率提升133%，打造
“数据驱动、
主动预
成品出厂检验（OQC）检验合格率
防”
的酒包灯塔工厂。 来料检验与管控 1. 按相关程序及标准对采购物料开展全项目检验，含无有害物质检测，保留检验报告；
注：不同生产线针对产品设定不同的合格率目标，故不详细展示，报
告期内各生产线目标均已达成。
并按程序处置；
制程质量管控 1. 执行首件检验，确认合格后方可批量生产，按国际抽样标准实施巡检；
材料污染；
成品检验与放行 1. 按标准及抽样水准检验成品，覆盖外观、
包装、
无有害物质特性等项目；
召回已交付产品；
交付与售后管理 1. 执行首件检验，确认合格后方可批量生产，按国际抽样标准实施巡检；
针对
有害物质超标类严重客诉，第一时间通报相关责任单位，启动专项处理；
化，通过常态化稽查、
内部审核、管理评审持续优化质量管理体系。
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
客户权益与满意度
保障客户权益 客户满意度 应对客户投诉
裕同科技高度重视客户权益保护，秉持
“客户至上、
奋 公司以季度为周期开展客户满意度调研，通过电话、 为快速响应客户诉求、
高效解决问题，公司建立全流程闭环客诉处理体系，确保每一起投诉都得到规范处置、
有效
斗为本、
创新创造、
协同共赢”
的核心价值观，制定《客 邮件、上门拜访等方式，向持续稳定交易的客户发放 反馈，切实维护客户体验与合作信任。
户开发与管理作业指引》
《客诉处理作业指引》
《客退品 《顾客满意度调查表》
，要求问卷回传率不低于90%。
调
处理流程》等管理制度，建立以营销中心客服部、
营销 研主要聚焦交期履约、产品品质、服务响应三大核心
客诉处理体系
管理部、
品质部为核心的组织架构，明确各部门在客户 维度，细化评分标准，形成季度汇总表与年度目标分
开发、
档案管理、
投诉跟进、
不良处置等环节的职能，构 解表。
公司将客户满意度纳入业务部门的核心管理考
建覆盖客户合作全生命周期的标准化管理流程，全方 核指标中，通过分析调研结果优化服务流程、改进产 投诉接收 内部流转
位保障客户合法权益。 品质量，推动客户满意度持续提升。 品质部通过电话、邮件、聊天 同步将客诉信息分发至生
软件等渠道接收客诉，30分 产、工程、仓储等责任部门，
钟内完成初步响应，确认不良 紧急排查客户端库存、在途
报告期内，裕同科技未发生涉及产品和服务信 产品信息、批次、比例等关键 品及厂内在制品风险；
息与标识及市场营销的违规事件或案件。 内容；
以客户为中心，持续提升服务价值
反馈跟踪 分析处置
步处理进度与结果，客退品按 案，3天内提交正式改善报
满意度调研，季度平均得分稳定在98分（满
“收货－检验－判责－处理” 告，针对客诉成立专案小组，
分100）
，交期、
品质、
服务三大维度均优于基
流程闭环，相关部门定期稽核 通过因果分析、5Why等方法
准。
系统性调研为服务优化提供数据支撑， 改善措施落实情况，确保同类 定位根本原因，制定返工、补
强化客户关系，践行“以客户为中心”理念， 问题不再发生。 货、报废等整改措施；
夯实长期战略合作基础。
我们以客户为中心，完善服务与投诉
管理机制，持续提升客户信任与合作
价值。
集团营销副总裁
王夏燕
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
信息安全与隐私保护
信息安全管理 常态安全治理 应急事件管理
裕同科技严格遵守《中华人民共和国网络安全法》
《中 裕同科技依托明确的信息安全组织架构，构建了覆盖
“技术防护 - 风险管控－人员赋能－生态协同”
的多维度常态 裕同科技建立多维度安全测试机制保障信息安全。
关
华人民共和国数据安全法》等相关法律法规，制定《数 化安全治理体系。
公司以数据全生命周期防护为核心，联动内外部资源，通过技术部署、
风险闭环管理、
分层培训考 键硬件方面，实时监测服务器、防火墙等设备运行状
据保护管理制度》
《信息安全管理制度》等制度，建立 核等系列举措，将安全要求嵌入日常运营各环节，持续筑牢信息安全与隐私保护防线，确保核心数据与系统安全持 态，每季度开展硬件安全加固测试；
关键数据系统方
“决策－执行－落地”
三级信息安全组织架构，明确由 续可控。 面，每季度进行漏洞扫描与数据灾难恢复演练（模拟
战略与可持续发展委员会牵头的信息化领导小组为 系统宕机、
数据损毁）
，每年开展渗透测试与网络安全
最高决策与统筹机构，负责制定整体安全战略、
审批安 演练（模拟黑客攻击）
，确保核心数据系统中断后2小
数据全生命 对客户、员工、供应商核心敏感数据，从收集（合规授权+去标识化）、
存储（AES-256加密+三
全规划及协调跨部门资源，集团首席信息官（CIO，数 周期防护 地备份）、
传输（加密通道+流程管控）、
使用（日志追溯）到销毁（安全处置）全流程实施防护。 时内恢复服务。
同时，公司通过定期测试及时排查隐
字化副总裁）负责监督公司内部的网络安全工作，统 患，强化系统抗风险能力。
内外部风 外部部署防火墙、
Web应用防火墙（WAF）等抵御攻击，管控供应商数据安全；
内部每月部门
筹、
规划和管理集团数字化工程部的网络安全体系建 险管控 自查、
每季度专项巡检，按1-4级量化评估风险并限期整改。
设与运维工作，下设信息安全组长，牵头落实安全管理
报告期内，裕同科技及其下属子公司均未发生
制度与流程、
推动项目落地并监督执行情况；
配备信息 技术合作 与多家专业安全公司合作，部署端点检测与响应（AES）、态势感知平台、漏洞评估系统、堡
防护 垒机、
文档加密等解决方案，构建全链条纵深防御体系。 任何客户隐私泄露事件，未产生任何涉及侵犯
安全专员，协助对接各安全领域执行细节与分子公司 客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉。
相关工作。 人员培训 建立分层培训体系，新员工入职必训、全员季度专题培训、重点岗位半年专项培训；
将数据
考核 安全合规情况纳入绩效考核，明确分级问责机制。
同时，公司设立网络安全、
服务器安全、
数据安全、
工业
安全、
终端安全五大安全模块及分子公司模块，明确各 安全审计 内部每季度专项审计、
每年全面审计，外部聘请第三方开展合规审计，审计结果用于整改优
管控 化与考核问责。
模块安全管理职责，推动安全规范在全集团落地执行。
信息安全 所有员工在发现可疑安全事件时，须按照公司规定的流程进行上报，以确保安全事件得到
事件上报 及时响应和处理。
信息化领导小组 机制
首席信息官 我们以全周期防护体系筑牢数字安全
关键指标 单位 2023年 2024年 2025年 防线，不断健全制度与技术防控机制，
数据安全/客户隐私保
信息安全组长 护相关培训场次
次 6 6 5 保障公司的数据与隐私安全。
数据安全/客户隐私保
信息安全专员 小时 9 9 9
护相关培训总时长
数据安全/客户隐私保
小时 1.5 1.5 1.5
集团公司通过ISO 27001信息安全管理体系认证 护相关培训平均时长
服务器安全
网络安全
数据安全
工业安全
终端安全
分子公司
参与数据安全/客户隐
私保护相关培训的人数
数据安全/客户隐私保
人 5,316 5,642 5,521 集团数字化副总裁
首席信息官
护相关培训覆盖率
% 80 81 83 曾勇松
信息安全组织架构 报告期内，集团共有6家公司通过ISO 27001信息安
注：参与数据安全/客户隐私保护相关培训的人数仅为技工层以上人
全管理体系认证。 员，不含技工层及以下人员。
社会
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
平等与多元化
人才招募与结构
裕同科技依据《中华人民共和国公司法》
《中华人民 校园招聘
共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》及有 校园招聘方面，裕同科技与多家高校合作，积极参加校园双选会和开展校
关法律法规，制定了《招聘录用管理制度》
，严格遵循 园专场宣讲会，与毕业生展开面对面交流和招聘。报告期内，公司共合作
“公开招聘、全面考核、择优录入”的招聘原则，无种 12所院校，共招聘92人。
族、宗教、性别、年龄及身体障碍等歧视。同时，公司
通过多维度招聘渠道，如普工招募中心、校企合作、
网络招聘、内部招聘等渠道，开展人才引进工作。
社会招聘
社会招聘方面，通过网络招聘、猎头合作、普工招募中心等多种渠道进行招
聘。
报告期内，公司总计招聘320人，以海外人员补充为主。 关键指标 单位 2023年 2024年 2025年
新进员工数 人 6,284 6,778 5,362
按性别划分新进员工
公司劳动合同签署率 劳动纠纷案件
女性 人 2,457 2,609 2,160
男性 人 3,827 4,169 3,202
按年龄划分新进员工
报告期内，公司劳动合同签署率为100%，无劳动纠纷案件。
我们视员工为核心财富，打造平等包 30-50岁（含30岁，不含50岁） 人 3,053 3,253 2,494
公司员工总人数 50岁及以上 人 29 22 55
容、兼具成长机遇的职场生态，实现员
工个人价值与公司发展共赢。
按国籍划分新进员工
中国大陆（含港澳台地区） 人 4,360 4,450 3,070
新进员工数量 印尼 人 22 22 43
社会招聘人数
校园招聘人数
印度
泰国
人
人 41
/ 57
马来西亚 人 119 103 96
集团人资总监 报告期内，公司员工总人数21,079人。新进员工数量5,362人，其中社会招
麦应祥 聘人数320人，校园招聘人数92人。
越南 人 1,742 1,979 1,934
其他地区 人 / 109 127
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
员工权益保障 截至报告期末，公司共有8,095女性员工人，占员工总数的38.40%；共有少数民族员工1,292人，占员工总数的
裕同科技秉持高度的法律合规意识，严格遵循《中华
“敬工匠之神，祈创新平安”
人民共和国劳动法》
《中华人民共和国民法典》
《中华
印度裕同（诺伊达）庆维什沃卡玛节
人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规的规
定，充分保障员工合法权益，主动倾听和回应员工诉 女性员工
求，不断提升员工满意度和幸福度。
印度裕同（诺伊达）举办维什沃卡玛节祈福活
人
动，全体员工依据当地传统向工匠之神致敬，
并为生产设备祈福，寓意安全、创新与成功。 占员工总数
活动由人力资源部组织，深度融入印度本地
文化，彰显公司对员工信仰与习俗的尊重，是 38.40% 女性员工
全球化背景下本土化实践的生动体现，有效
增强跨文化团队归属感与凝聚力。
少数民族员工
占员工总数的
多元化与反歧视
裕同科技严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》及全球各生产运营所在地的劳动法律法规，以统一的合 立场。
同时，公司建立跨区域用工权益保障机制，全力守护全球员工合法权益不受侵犯。
规标准坚守用工底线。
依托跨国运营布局，公司积极打造多元包容的工作环境，推动跨文化融合，促进女性
为保障平等与尊重，公司建立歧视与骚扰（含暴力、欺凌、性骚扰等）事件报告流程，员工可通过人力资源
及少数民族就业发展，切实保障全体员工的平等工作权利。
部门或匿名渠道反馈，投诉由专门团队评估调查，全程恪守公正、保密原则，避免申诉人因举报受到不当
公司制定《禁止歧视作业指引》
，秉持全球统一的用工伦理准则与责任担当，在全球范围内坚守无差别对待 影响。
原则，严禁基于国籍、种族、性别、文化背景等任何形式的歧视行为，对歧视、骚扰、欺凌等行为坚持零容忍
报告期内，公司全球各运营板块均未发生劳工歧视事件，以实际行动践行全球性用工合规与包容发展承诺。
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
关键指标 单位 2023年 2024年 2025年
员工总人数 人 20,966 22,074 21,079
其中：少数民族员工数 人 3,443 1,389 1,292
残疾人员工数 人 / 113 114
退伍军人员工数 人 / / 118
少数民族员工占比 % 16 6 6
按性别划分员工数
女性 人 8,204 8,481 8,095
男性 人 12,762 13,593 12,984
按年龄划分员工数
按国籍划分
中国大陆（含港澳台地区） 人 19,065 17,278 15,863
印尼 人 96 111 138
印度 人 107 93 162
泰国 人 95 128 127
马来西亚 人 109 173 210
越南 人 1,467 4,159 4,357
其他国籍 人 27 132 222
按职级划分员工数
总监层（含）以上 人 189 181 170
经理层 人 748 713 662
课长层 人 1,304 1,342 1,339
职员层 人 3,075 3,406 3,345
技工层（含）以下 人 15,650 16,432 15,563
按教育程度划分员工数
本科以下 人 18,828 19,659 18,633
本科 人 2,022 2,284 2,328
硕士 人 110 129 114
博士 人 6 2 4
按职能划分员工数
生产 人 15,530 16,484 15,348
技术 人 2,631 2,499 2,481
销售 人 916 917 1,011
财务 人 256 226 226
行政 人 1,633 1,948 2，013
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
禁止强迫劳动和雇佣童工 关注女性权益与福利 “暖医宝安”义诊活动进工厂
裕同科技严格遵守《中华人民共和国劳动法》 女职工享一站式健康服务
裕同科技尊重爱护女性员工，秉持平等尊重的
《中华人民共和国劳动合同法》及联合国《世界 理念，致力于为女性员工搭建充分发挥潜力、实 2025年7月24日，裕同科技联合深圳
人权宣言》、国际劳工组织（ILO）相关公约，制定 现个人价值的发展平台。在人才培养、岗位选 市妇幼保健院、DPCC宝安基层分中
《反奴役和反人口贩卖声明》
《员工出勤管理规 拔、职级晋升、评优评先、专业技术评定等关键 心等多家机构，在深圳裕同举办“暖
医宝安? ‘睛’彩‘妇’航”公益义诊暨
定》等制度，明确禁止雇佣童工和强迫劳动。 环节，公司严格遵循反歧视原则，坚守公平公正
世界肝炎日主题活动。 活动设眼科、
底线，确保女性员工享有与男性员工同等的薪
公司在招聘环节严格核查身份证明，杜绝招用 妇科等五大专区，融入健康科普，为
酬待遇和发展机会，坚决反对并持续消除任何 百余名女职工提供一站式健康服务，
未满法定就业年龄人员；保障员工自由择业权
形式的职场性别歧视。 搭建健康闭环，切实保障女职工健康
利，严禁以任何形式胁迫劳动，明确员工享有调
权益，践行健康中国战略。
休、带薪年休假、产假、陪产假等各类假期，加班 公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障
均基于自愿原则并合规计发报酬。 法》
《女职工劳动保护特别规定》及国际劳工组
织（ILO）相关公约等标准，强化女性员工全周期
报告期内，公司未发生雇用童工及强迫劳动相
权益保护。除常规病假、事假、工伤假、婚假、丧
关事件。
裕同科技坚守劳工权益底线，以制度刚
假等假期外，女性员工在孕期、产假、哺乳期可
性践行社会责任，守护劳动者尊严，推动构建公
依法享受专项保障，包括产检假、产假、哺乳相 关键指标 单位 2024年 2025年
平可持续的用工生态。
管理人员中女性人数 人 602 615
关权益等特殊假期，相关待遇按《员工出勤管理
管理人员中女性人数比例 % 27.00 28.33
规定》及法律法规严格执行，全方位守护女性员
初级管理人员中女性人数占比 % 30.48 29.79
工职业发展与身心健康。
高级管理人员中女性人数占比 % 11.05 11.18
在创收职能（如销售）管理职位上任
% 46.92 48.19
职的女性占比
“男士下厨”致敬她力量 注：高级管理人员指总监层及以上，初级管理人员指课长层及以上。
越南裕华庆“三八”别样温情
厨” 比赛，以美食致敬女性员工。 六支男
员工队伍参赛，由10位女性担任评委， 深圳裕同
总经理陈华波致辞强调性别平等与感
关键绩效 2025年 2025年 2025年
恩。 经激烈比拼，“牛魔王队”摘冠，获现
休假类型 休假人数（人） 休假后返岗人数（人） 返岗率（%）
金奖励。活动融趣味与尊重于一体，生
哺乳假 18 18 100
动传递企业对女性力量的认可与关怀。
产假 46 39 84.8
陪产假 63 62 98.4
育儿假（男性） 83 73 88
育儿假（女性） 41 35 85.4
总计 251 227 90.4
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员工薪酬福利
薪酬绩效 绩效申诉反馈 福利休假 员工持股计划
公司严格遵守相关法律法规，制定《薪酬管理制度》 为保障员工合法权益，公司搭建完善的绩效申诉反 公司高度重视员工福利保障，严格遵守国家法律法 为构建利益共享的长效激励机制，裕同科技2025年
等制度，薪酬综合考量岗位价值、绩效表现、技能水 馈机制，同时推行“敏捷对话”机制，各部门主管与 规，制定《福利管理制度》
，构建覆盖多维度、分职级 员工持股计划已合规落地。该计划经董事会、股东
平及市场薪资水平，包含正常工作时间工资、技能 员工开展季度绩效沟通，通过绩效管理系统记录成 的全面福利体系。福利涵盖节日补贴、健康体检、住 会审议通过，标的股票来源于公司历次回购股份，
津贴、绩效工资等固定与浮动部分，通过优化薪资 长反馈与改进措施，确保考核动态透明，既维护考 宿膳食、旅游团建、带薪假期等，兼顾员工生活保障 2025年11月完成1651万股非交易过户，占总股本
结构兼顾公平性与激励性，为员工提供具有市场竞 核公平性，也助力员工持续成长。 与发展需求，通过差异化福利标准与合规保障，增 1.79%，394名员工参与认购。受半年度利润分配影
争力的待遇。 强员工归属感与幸福感，助力企业与员工协同可持 响，受让价格调整为12.17元/股，资金源自员工合法
续发展。 薪酬及自筹资金，公司未提供财务资助。计划设置
公司建立科学的绩效考核机制，设定与公司战略一
致的可衡量绩效目标，将员工行为准则纳入考核范
围。
公司采用360度评估体系，融合管理者评价、跨部
平合规，实现员工与公司长期利益绑定，强化核心
门协作反馈、团队互评及自评，同步推行团队绩效评
团队凝聚力。
估以激励协作。
考核以客观数据为依据，全面衡量员
工工作表现与贡献，确保评价结果公正可信。
福利体系
工资奖金 固定工资、高温津贴、全勤奖、天道酬勤奖（企龄）等
传统节日福利春节、端午节、中秋节发放对应礼包，春节留厂人员享3天免
传统节日福利 费就餐
体检福利
住宿与外宿补贴
入职满1年员工每年1次体检，按照职级匹配对应的体检套餐
按职级分配宿舍，外宿补贴300-1,500元/月（依职级而定）
膳食与外餐补贴 膳食与外餐补贴正式员工享400元/月膳食或外餐补贴（海外公司酌定） 公司员工社会保险覆盖率 员工体检覆盖率
入职满1年员工享年度旅游（3-5天，3,000-5,000元/人）
，年度团建基金200
旅游与团建
元/人
带薪假期 按累计工作年限享带薪年假，含法定节假日、带薪产假、陪产假和育儿假
（主要照顾者约27周，非主要照顾者约3周）
其他福利 每两个月集体生日会（100元/人）、培训与学历提升报销、持续服务奖、高
温补贴、法定社会保险等 注：上述员工体检覆盖率100%，针对入职满一年的在职员工。
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关爱员工生活
员工活动
裕同科技始终秉持员工关怀理念，深耕员工生活福祉，致力于营造温馨和谐、健康向上的工作氛围。
公司策划多元化的员工活动，如传统节日庆祝、
“裕同好声音”等，既为员工搭建了展现自我风采的平台，也为跨部门交流搭建了
桥梁。
这些活动有效助力员工平衡工作与生活，丰富精神文化生活，持续提升员工的归属感、满意度与幸福感。
裕同好声音暨达人秀大赛
工会、妇联联合举办裕同好声音暨达人秀大赛，汇聚深圳、惠州、
东莞等园
区才艺精英。 活动以歌声与才艺比拼为载体，既为职工搭建了展示才华的平台，也让大家在繁忙工作中
放松身心，有效增强了团队向心力与凝聚力，展现了裕同人蓬勃向上的精神风貌，为企业文化建设注入
活力，助力员工与企业共同成长。
羽毛球比赛 员工生日会
凝心聚力迎双节?九江裕同开展中秋国庆主题拓展活动
活动设“珠行万里”
“同心鼓”
等协
作项目及 “厨神争霸”厨艺赛，模拟供应链协同、强化跨部门沟通。通过沉浸式互动，有效缓解压力、
增进
公益科普活动 家庭教育活动
团队信任。 员工反馈积极，归属感与凝聚力显著提升，生动践行“快乐工作，幸福生活”
理念。
裕您一同‘智’跑未来?石岩湖Ai竞速健康环湖跑
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员工关怀
裕同科技高度重视员工福祉，构建全方位、多层次的
关怀体系。公司为员工提供传统节日礼包、通勤班
园区及住宿升级改造
车、外宿外餐补贴、年度体检等基础福利，保障日常 打造宜居宜业人文空间
工作生活需求。
报告期内，深圳裕同推进园区及住宿
改造，优化通行、停车与居住条件，新增改造绿化 2025年，深圳裕同推进园区及住宿改造工程，重
“白改黑”
、交通标识标准
名员工子女，累计9年投入241.95万元，多维举措提 化、
停车位优化、
破损栅栏重建，焕新老旧宿舍
升员工获得感与归属感，彰显企业人文温度。 卫浴、家具及照明设施。同时新增改造绿化
工居住办公的安全性与舒适度，也增强了员工
归属感与长期发展信心，助力工作效率提升。
新增改造绿化
累计9年投入 年内资助员工子女
守望相助，共渡难关
越南裕华驰援山洪灾区
受灾，公司迅速启动应急响应，发起
“裕您手相
“裕同员工助学计划” 牵，温暖心相连”
公益行动。
次日即捐赠13,513
助力基层员工子女成长 元及数百件物资，并组织志愿者现场援助。
此次
行动体现企业人文关怀与社会责任，赢得政府
与社区高度认可，彰显跨国企业的温度与担当。
学计划”
，资助67名符合条件的员工子女，发
放助学金18.95万元，帮助其减轻学业负担。
该项目自2016年起已连续实施9年，累计资
助639人次，投入241.95万元，增强员工归属
感与幸福感，体现企业内部社会责任。
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员工权益与福利
实施民主管理
民主议事促共建
多元化沟通
民主管理 深圳裕同召开五届一次职代会
裕同科技高度重视民主管理工作，依据《中华人民共 裕同科技坚守民主管理与员工关怀原则，严格遵循
《裕同集团制度管理办法》
和《裕同工委会章程》
，构
和国工会法》
《中国工会章程》等法规制度，设立工会 建线上线下协同、
全方位覆盖的多元化沟通体系。
通过多渠道广泛收集员工诉求，形成
“意见收集－反
员会第一次职工代表大会，56名代表以84%
及职工代表大会，制定《工会委员会章程》
，持续完善 馈处理－落地跟进”
的闭环机制，保障员工知情权、
参与权与表达权，助力构建和谐劳资关系。
支持率审议通过
《宿舍管理规定》
《安全生产管
民主管理机制，以确保员工的知情权、参与权、表达 理制度》。
会议围绕福利、
充电桩、
健身房等九
权、监督权，促进公司决策民主、员工团结和谐。 大类提案展开讨论，相关部门现场回应并承
民主管理渠道 线上便捷渠道
诺落实。
职代会强化了员工参与治理的渠道，
彰显了公司
“以人为本”
的制度化实践与民主
工会组织牵头，每年召开2次职工代表大 裕空间APP、
公司内网、
《裕同人》内刊开设
管理承诺。
会，审议职能部门制度及职工福利、 安全生 投诉建议、建言献策等窗口，同步公示职能
产等提案，按“到会超2/3、
参会代表半数以 线对接人信息，提升问题响应效率
上同意”规则表决通过
全年召开全体职工代表大会
线下互动渠道 调研反馈渠道
表决通过职能部门制度 定期举办员工满意度座谈会，围绕食堂、
宿 开展员工关怀、敬业度调研，系统评估工作
舍等关切议题沟通改善；各分子公司设立 体验与满意度，为管理优化提供数据支撑
等，直达高层
审议职工代表议案
体职工代表大会2次，表决通过职能部门制度2项，
审议职工代表议案15份。工会持续监督相关责任部 2025年，公司已将员工敬业度调研纳入年度可持续发展管理规划，明确于2026年正式启动员工敬业度调研项目。
公
门落实改进，切实维护员工合法权益。 司目前计划于2026年第一季度完成问卷设计、
调研实施及数据采集，后续将形成标准化调研报告并应用于员工体
验优化。
开展主题关怀活动、
改造厂区和员工宿舍等方式提升员工归属
感，相关管理成效将在2026年敬业度调研中进行量化验证。
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裕同科技晋升通道
副总裁
总经理/总监 专家
管理通道
专业通道
经理 资深
课长 高级
人才培养与发展
中级
搭建职业通道
助理级
晋升序列
裕同科技高度重视员工职业发展，秉承
“人尽其才，才尽其用”
的理念，为人才规划清晰晋升路径。
公司构建管理线
与专业线对等的双轨职级体系，以数字化职级为基础，基于综合职衔与关键岗位两个维度进行岗位权重划分，体系
简洁明晰。
员工可结合公司业务需求与自身特长自主选择发展通道，拓宽职业成长空间。
员工晋升遵循公平有序原
则，除业绩突出者可破格提拔外，需满足最低在岗年限要求，充分保障职业发展的合理性与规范性。 关键指标 单位 2025年
定期接受绩效和职业发展考核的员工人数 人 21,079
定期接受绩效和职业发展考核的员工比例 % 100
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员工培训发展
裕同科技高度重视员工职业发展，制定《培训管理制度》
《学历教育管理办法》等制度，构建系统化培训计划。
围
绕“沉淀组织经验?提升员工能力”核心目标，形成覆盖新员工、关键人才、在职干部等全周期的培养体系，通过
全方位、多层次培训赋能员工与企业共成长。
公司打造多维度培训矩阵，针对裕备生开展加速培养项目，为关键人才设立“尖刀连”后备BU总经理培养项目，
为在职员工提供英语培训、PMP认证、AI实战应用等专项课程。同时推行内训师成长训练营、学习运营官强化
班，完善讲师与课程体系，搭配学历教育学费报销等激励政策，满足不同层级、不同岗位的成长需求。
“尖刀连”锻造经营者 “裕新初发·同心翱翔”
裕同科技启动后备总经理系统培养计划 2025届裕备生入同集训圆满收官
展“尖刀连”两阶段培养项目，聚焦“从管理者到经营 为期五天的“裕新初发·同心翱翔”入同集训，77名校
者”转型。高管与内部专家授课，涵盖战略、客户经 招生（含12名外派海外校招生）参训。
课程涵盖文化、
新员工、关键人才、在职干部等 营、利润保障及数字化等实战内容，通过案例研讨、 战略、数字化及工艺等，高管亲授，融合拓展、座谈与
车间参访、高管对话等形式，系统提升后备人才经营 竞赛。
集训满意度达98.6分，作为
“裕备生加速培养计
沉淀组织经验·提升员工能力
思维与领导力，夯实集团高质量发展人才基石。 划”起点，标志着新人培养从入职培训迈向三年长效
成长陪伴。
线上学习平台
“e同学”
学习平台
“e同学”
学习平台持续优化，全年登录人数6,443人，学习人数6,004人，总学习时长达68,002小时， 全年登录人数 学习人数 总学习时长
人均学习11.3小时。
平台累计沉淀课程967门，2025年新增223门；
开展直播94场，覆盖7,677人次；
个人才赋能学习项目，为员工搭建便捷高效的线上学习渠道，实现知识资源随时可学、
随地可享。
共开展66
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关键指标 单位 2025年 关键指标 单位 2025年
职业技能提升 员工培训 按职能划分受训比率
员工培训投入 万元 102.3 生产 % 100
报告期内，公司有序推进职业技能等级认定工作， 员工培训场次 场次 3,169 技术 % 100
共有110人参与，经资料审核、
理论考试、
实操考核 接受培训总人次 人次 98,166 销售 % 100
及综合答辩等多环节评定，70人成功获证（含特级 接受培训总人数 人 21,079 财务 % 100
，覆盖深圳裕同、
深圳龙岗分公司等多区域单 行政 % 100
位。
同时标准化梳理704份档案，完善认定流程与 其他 % 100
监督机制，以规范化认定提升员工专业技能，筑牢 按培训时长
关键指标 单位 2025年
企业人才竞争力基石。 培训总时长 小时 243,623.58
按性别划分的受训人数
按性别划分受训时长
女性 人 8,095
女性 小时 90,204.13
男性 人 12,984
男性 小时 153,419.43
按职级划分受训人数
按职级划分受训时长
总监层（含）以上 人 170
总监层（含）以上 小时 819.50
经理层 人 662
经理层 小时 9,913.37
课长层 人 1,339
课长层 小时 20,832.20
职员层 人 3,345
职员层 小时 56,018.72
技工层（含）以下 人 15,563
技工层（含）以下 小时 156,039.96
按职能划分受训人数
答辩现场 按职能划分受训时长
生产 人 15,348
生产 小时 170,521.24
技术 人 2,481
技术 小时 33,757.26
销售 人 1,011
销售 小时 8,489.30
财务 人 226
财务 小时 3,548.72
行政 人 2,013
行政 小时 27,307.06
员工培训覆盖率 % 100
按培训平均时长
按性别划分的受训比率
每名员工每年接受培训的平均时长 小时/人 12
女性 % 100
按性别划分平均受训时长
男性 % 100
女性 小时/人 11
按职级划分受训比率
实操考试 男性 小时/人 12
总监层（含）以上 % 100
按职级划分平均受训时长
经理层 % 100
总监层（含）以上 小时/人 5
课长层 % 100
经理层 小时/人 15
职员层 % 100
课长层 小时/人 16
技工层（含）以下 % 100
职员层 小时/人 17
技工层（含）以下 小时/人 10
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员工的健康与活力
职业健康与安全战略
裕同科技安全生产委员会
裕同科技设立以总裁办主任为最高负责人的安全生 报告期内，集团共有34家公司通过ISO 45001职业健康安全管理体
产委员会，总裁办安全管理部负责日常执行，各单位 系认证，认证覆盖率达61.82%。
设立主要负责人牵头的安全生产领导小组，审计与监 安全委员会
察部监督制度落实，全员履行岗位安全职责。
公司将
EHS相关指标纳入集团及各单位全员绩效考核，依工
伤、行政处罚事件层级追责并与年度奖金挂钩，配套
秘书处
全员培训、风险隐患双重预防等措施，建立隐患报告
奖励及事故分级管控机制，全方位压实责任，筑牢职
业健康与安全防线。
成员 公司通过
中心首席运营官
各区域/专案负责人 61.82%
审计与监查部负责人
ISO 45001
认证覆盖率达
基建开发部负责人
职业健康安全管理体系认证
第一负责人
各BU负责人
园区安全生产管理平台负责人
基建工程项目负责人
直接负责人
职业健康与安全治理
各BU安全生产管理员
裕同科技秉持
“安全第一、
预防为主、
综合治理”
方针，2025年以
“0工亡、
为总体目标，将职业健康安全深
基建项目经理
度融入可持续发展战略的
“员工健康与发展”
核心领域。
公司通过全要素管控、
风险隐患双重预防、
全员安全培训、
园区安全生产管理平台安全管理员
事故分级追责及年度考核等针对性行动方案，定期审视目标达成进度，稳步筑牢可持续发展中的员工健康安全屏
障，助力公司战略规划落地。
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职业健康与安全影响、
风险和机遇管理
为从根源降低事故风险，裕同科技将2025年定为 持续优化 风险识别
“机械安全年”
，系统开展机械安全专项整治行动。 将风险管控成效纳入全员绩效考核， 聚焦设备设施（如印刷机、切纸机等）
与年度奖金挂钩；通过事故追责、优 传动部件外露、防护缺失等隐患，作
在管理层面：更新《安全生产委员会制度》
《安全生产
秀案例奖励倒逼管理提升；动态修订 业流程中挤压、卷入、触电等风险，通
管理制度》
《设备安全验收管理制度》等文件，发布 过设备整改台账、现场安全评估、全
安全制度与设备技术标准，适配生产
《设备采购安全技术标准》规范，同时将工伤上报范 运营需求。 员隐患上报等方式全面排查。
围扩大至轻伤及以上，安委会接报后调查并形成报
告，在全集团共享以推动各单位自查自纠；同时将转
卖设备纳入统一验收，依托关联平台固化验收流程，
将设备安全验收设置为平台审批的必经节点，构建 06 01
“请购－新购－现役－异动－转卖”全周期管控体
系，建立全流程安全生产与职业健康风险管理体系。 风险评估
风险监控
在技术层面：启动覆盖国内24个生产基地的专项行 依 据 人 员 伤 亡 、经 济 损 失 等 标
落实设备每日开机前安全点检，
准，将风险划分为重大、严重、一
动，历时11个月，历经团队组建、能力提升、风险评 安全管理人员定期巡查；按规定 机械安全 般、轻微四级，结合设备安全技
估、防护整改四个阶段，累计完成1,129台设备/线体 时限上报工伤及应急事故，建立 专项整治行动
术标准评估风险等级，明确管控
的防护整改，专项投入超256万元。目前国内工厂设 案例数据库共享警示；审计与监
优先级。
察部监督制度落实情况。
备风险评估完成率达96%，防护整改完成率82%，其
余单位正有序推进，预计2026年第一季度全部完
成。此项行动成效显著，2025年机械伤害类事故同
比下降14%。 04 03
至海外工厂，进一步提升全球生产场所的机械安全
水平。
风险管控 风险降低
国内工厂设备风险评估完成率
实施设备全生命周期安全管理， 根据风险评估表，依据风险等
新购/异动/转卖设备需依据集团
防护整改完成率 技术标准加装光栅、防护栏、急 手段，升级安全防护与保护措
停开关等防护装置来通过安全 施，降低设备风险。
验收。
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关键指标 单位 2025年 关键指标 单位 2025年 职业健康与安全指标与目标
安全生产事故数 起 99 隐患排查整改率 % 78.74
工伤导致的死亡人数 9，其中： 人 0 安全应急演练场次 场次 88
隐患排查
公司雇员 人 0 安全生产投入金额 万元 2,412
承包商员工 人 0 参与安全培训人次 人次 167,252 裕同科技高度重视安全生产隐患排查治理工作，构建全方位管控体系。
公司建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期开展
总工伤人数，其中： 人 99 参与安全培训人数 人 21,079
安全风险辨识、评估与隐患排查，同步设立重大隐患挂牌督办机制。各
公司雇员 人 98 安全培训员工覆盖率 % 100
分子公司按周、月开展安全巡检并提交数据，总裁办安全管理部定期开
承包商员工10 人 1 应参加工伤保险的总人数 人 21,079 展跟踪检查与整改追踪，审计与监察部监督相关经费合规使用，把排查
因工伤损失工时数 小时 78,592 工伤保险人员覆盖率 % 100 结果纳入安全生产年度考评，从制度到执行筑牢安全防线。
总工时数 小时 85,402,848 安全生产责任险的投入金额 万元 61.40
百万工时损失工时率 每百万工作小时 1.16
已整改完成的隐患数量 件 2,715
区域协同筑防线
排查出的隐患总数 件 3,448 打造安全管理“华中模式”
工伤导致的死亡人数依据GRI标准中有关职业健康与安全指标的统计口径进行确认及
九江、
三河）启动协同安全
披露。
承包商员工受伤原因为：在公司园区拉货时被小车刮到脚。 提升项目，通过资源共享、交叉检查、绩效挂钩打破单元壁垒，
运用“点线面体”系统推进隐患整改与流程融合。
成效显著：
合
肥实现政府
“零处罚”
，九江安全评分提升22.1%，三河优化应急
机制。
该实践形成可复制的“华中模式”
，推动安全从被动应对
转向主动预防。
安全培训员工覆盖率
%
工伤保险人员覆盖率
安全生产投入金额 安全生产责任险的投入金额 现场调研 开会沟通
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安全信息化平台建设 员工健康体检 心理健康管理 承包商安全管理
裕同科技以信息化赋能安全管理，搭建安全管理平 裕同科技聚焦员工职业健康需求，为员工提供免费体 裕同科技高度关注员工心理健康，将其纳入员工健康 裕同科技针对承包商与供应商的安全管理，2025年搭
台，实现隐患整改通知线上快速推送、整改结果便捷 检、
健康义诊等福利，打造
“裕健康，裕快乐”
企业健康 保障体系核心板块。
通过企业公众号定期科普心理健 建了危险作业线上管理平台，可实现申请、
审批、
监
确认，自动对责任部门整改情况排名，提升管理透明 活动。
每月20日在深圳裕同开展
“医生进企业问诊”
服 康知识，涵盖情绪调节、
压力疏解等实用内容，帮助员 护、
验收全程可追溯闭环管理，构建全流程合规管控
度。
同时，公司在员工手机端增设
“隐患随手拍”
功能， 务，该服务实现“告别排队2小时、问诊5分钟”的高效 工认知并应对日常心理问题；
不定期开展心理健康调 体系。
基建工程部负责供应商安全准入管理，采购环
对主动上报有效隐患的员工给予奖励，激励全员参与 体验，月度参与率超95%。
同时配套健康干预举措，从 研问卷，精准捕捉员工心理状态与需求倾向。
公司通 节严禁选用资质不符的承包商/承揽商。
对违规选用、
隐患排查，实现从发现、
报告到核查消除的闭环管理， 日常健康服务到针对性关怀，助力员工养成积极健康 过多维度的心理关怀举措，助力员工维系良好心理状 未落实管控要求的相关责任人，将按规定给予警告至
既畅通了隐患治理渠道，也推动安全管理向事前预防 的工作生活状态。 态，切实提升职场幸福感与归属感。 小过等处罚，保障生产运营安全。
转型，有效提升了整改效率。
“隐患随手拍” 荣获“2024亚洲最佳职场·最健康雇主奖”
全员参与筑牢安全防线
“2024亚洲最佳职场
该奖由友邦
依托“裕空间”平台实现“上报—整改—复核”闭 保险、
北京大学公卫学院及HR?ag联合颁发，肯
环管理，并设积分奖励机制。
截至10月底，全员 定公司以
“员工健康三支柱×组织健康三引擎”
累计上报并100%整改隐患99项，涵盖防护缺 体系，系统推进身心健康与职场幸福。
此举彰显
失、通道堵塞等风险。
活动推动安全文化从“要 裕同将健康融入运营核心，树立行业健康雇主
我安全”向“我要安全”转变，构建起人人参与、 典范。
全域覆盖的安全生产新生态。
心理健康宣传视频
承包商线上管理平台
隐患随手拍海报 “2024亚洲最佳职场·最健康雇主奖”
关于本报告 董事长致辞 走进裕同科技 年度专题 可持续发展治理 治理 环境 经营 社会 附录
回馈社会和社区
裕同科技在稳健经营、创造经济效益的同时，始终坚守社会责任与社会担当，积极投身公益事业以回馈社会。
公司及裕同公益基金会已累计捐赠超
为规范对外捐赠行为，公司制定《对外捐赠管理制度》
，明确自愿无偿、量力而行、权责清晰、诚实守信的核心原
则，建立分层级审批流程，对捐赠范围、方式、决策程序及监督机制作出全面规范，通过审计监督、资料存档备
案等机制确保公益投入合规高效，以制度化保障社会责任有序落地。
裕同科技积极践行企业社会责任，依托公
益基金会开展多领域公益项目，传递人文
深圳市裕同公益基金会（以下简称“裕同公益基金会”
）是裕同科技践行社会责任的核心载体，于2017年成立，
关怀，为社会发展注入向善力量。
与公司形成公益行动的良性联动，2022年获评4A级社会组织。
裕同公益基金会聚焦教育普惠、医疗帮扶、文化
建设及乡村振兴等关键领域，系统化推进多元公益项目。截至2025年12月，公司及裕同公益基金会已累计捐 裕同公益基金会累计捐赠达
赠超5,400万元（裕同公益基金会累计捐赠达2,563万元）
赋能民生，以持续行动诠释企业的责任担当与人文温度。
，通过长期助学、白内障复明行动、公益音乐会等举措
操旭辉
社会公益事业
裕同科技关注城市公共福祉与青年成长，通过支持教育、
医疗献血、
医疗人文建设等方式，构建多层次、
广覆盖的社会帮扶体系。
热血守护生命 裕同传递真情?裕同科技2025年 支持清华大学求真书院建设,赋能基础科学人才培养 “裕同乐之爱”公益音乐会传递温暖与希望 捐建眼科中心和基层医生培训，提升城市医疗可及性
无偿献血活动
“光明工程”
，在城
工会及妇联联合 求真书院建设，举办“青少年数学与人工智能夏令 多家三甲医院举办
“裕同乐之爱”
公益音乐会，开展轻 市医疗机构捐建眼科中心，支持基层眼科建设，帮助
宝安区中心血站组织了2场无偿献血活动。
此次活动 营”
，吸引全国20余所中学110名学生参与。
项目聚焦 音乐、
器乐演奏等演出21场，服务患者及家属9,500人 306名群众完成白内障手术。
同时开展多场基层医生
参与人数达49人，献血量15,800ml，以实际行动传递 数学领军计划、人工智能等方向，助力国家基础科学 次。
活动营造温馨疗愈的就医环境，提升人文关怀温 培训与义诊服务，提升医疗服务能力。
项目改善居民
爱心，用热血守护生命，彰显了裕同人与企业的责任 人才储备，激发青少年科技创新兴趣，为未来科技发 度，获
“百佳市民满意项目”
等多项荣誉。 眼健康水平，促进医疗资源均衡配置，体现企业在公
担当。 展注入源头活水。 共卫生领域的责任担当。
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社区生态共建 助力乡村振兴
裕同科技积极践行生态保护责任，主动携手第三方公益组织深化合作，以实际行动响应绿 裕同科技积极响应国家乡村振兴战略，聚焦
“教育帮扶、
健康守护、
文化传承”
三大方向，重点支持中西部县域、
民族地区及农村困难群体。
色发展号召。
除公益捐赠外，公司充分发挥自身影响力，参与生态保护相关项目建设与实 报告期内，公司通过公益基金会投入专项资金，开展助学、
义诊、
民族文化保护等项目，切实助力乡村可持续发展。
践，通过开展垃圾清理、
野生动物保护交流等活动，带动公众参与生态守护，既助力改善区
域生态环境，也深化了与沿线社区及利益相关方的良性互动，推动生态与社会可持续发展。
用11个长江主题邮局，串联起 “绿色江河”公益行：用环保初心，
裕同科技携手长江源生态环境保护 江源生态环境保护中心，开展
“三江 “裕同爱心光明行” “微笑光明行动”
中心、四川省绿色江河环境保护促 源野生动物保护交流”
活动，派出员 深入甘孜德格县送光明 惠及粤东466名农村白内障老人
进会等组织，参与长江4号（四川宜 工代表参与。活动覆盖青藏公路游 2025年8月12日至31日，裕同公益基金会联合如意树公益组织在 2024年12月至2025年8月中旬，裕同公益基金会携手深圳潮创会微
宾）
、7号（湖北武汉）主题邮局建设， 客及当地居民，通过宣传引导游客 四川省甘孜州德格县开展“裕同爱心光明行·西部健康行动 笑娃娃慈善基金，在广东揭阳市揭东区、
榕城区、
普宁市开展
“微笑光
并派出员工参与
“垃圾清零30平”
活 与居民不乱丢垃圾、不投喂野生动 2025”
。项目覆盖8个乡镇及县人民医院，设立9个义诊点，提供体 明行动”。
项目为困难家庭老年人集中筛查白内障，统一接送至揭阳
动。
活动覆盖唐古拉山镇、
宜宾三江 物，带动部分游客主动从青藏绿色 检、
白内障筛查、
急救培训等服务，并资助136名患者免费完成复 市人民医院实施免费手术。
截至2025年8月中旬，466名患者康复出
口等长江沿线多地，经明星倡导与 驿站带走垃圾，切实减少塑料污染 明手术，助力基层医疗改善。 院，重获清晰视力，减轻家庭负担，提升晚年生活质量。
媒体传播，形成环保品牌行动，普及 对野生动物的伤害，助力长江水源
环保理念，有效清理区域垃圾，实现 地生态保护。
广泛消费者教育。
凉山“阿依圆梦 二十年“裕同慈善助学” “一吨浆板，一分爱”
书屋守护留守儿童成长” 持续赋能九江乡村学子 助力蔗农家庭精准帮扶
裕同公益基金会联合凉山教育基 2006年起，裕同公益基金会联合九江市慈 2025年12月，广西裕同在来宾市开展
“一吨
金会及中南财经政法大学
“苏正民”
志愿服务 善总会发起
“裕同慈善助学”
项目，重点资助 浆板，一分爱”
第三期公益行动，以甘蔗产业
队，在西昌市川兴镇启动
“裕同·阿依圆梦书 家庭经济困难大学生。
屋”
暑期陪伴计划。
项目为异地搬迁家庭子女 金会捐赠48.95万元，资助152名学子圆梦大 向帮扶困境儿童。
项目通过
“产业反哺民生、
与留守儿童开展阅读、
绘画、
剪纸等美育课 学。该项目已持续实施20年，助力教育公 销量赋能公益”模式，实现商业价值与社会
长江7号主题邮局 志愿者活动现场 程，营造安全温暖的成长环境，丰富暑假生 平、
阻断贫困代际传递，获地方政府与受助 价值融合，践行
“从土地到希望”
的可持续发
活，
促进其社会情感与表达能力发展。 学生广泛认可。 展理念。
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附录-指标索引
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》指标索引 裕同科技在2025年度参照GRI标准报告在此份GRI内容索引中引用的信息。
序号 议题 对应章节 披露项 2025年
环境 GRI 2：
一般披露 202
社会 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 治理架构
信息安全与隐私保护
可持续发展相关治理 2-25 补救负面影响的程序 员工的健康与活力
可持续供应链－供应链尽职调查
合规内控、投资者保护、恪守商业道德、应对气候变化、环境治理 、资源
展、员工的健康与活力
注：裕同科技属于纸包装行业，
“科技伦理”议题对裕同科技不具有财务重要性或影响重要性的。
故本年度报告暂不包含该议题。
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披露项 2025年 披露项 2025年
GRI 3：
实质性议题 2021 GRI 303：
水资源和污水 2018
GRI 201：
经济绩效 2016 303-4 排水 资源管理
生物多样性 2024
GRI 202：
市场表现 2016 101-3 获取和惠益分享 社区生态共建
GRI 203：
间接经济影响2016 101-6 生物多样性丧失的直接驱动因素 -
GRI 204：
采购实践 2016 GRI 305：
排放 2016
GRI 205：
反腐败 2016 305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 应对气候变化
GRI 206：
反竞争行为 2016 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 环境治理
GRI 207：
税收 2019 GRI 306：
废弃物 2020
GRI 301：
物料 2016 306-5 进入处置的废弃物 环境治理
供应商环境评估 2016
GRI 302：
能源 2016 GRI 401：
雇佣 2016
劳资关系（2016）
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披露项 2025年 披露项 2025年
GRI 403：
职业健康与安全 2018 GRI 415：
公共政策（2016）
客户健康与安全 2016
营销与标识 2016
客户隐私 2016
GRI 404：
培训与教育 2016
GRI 405：
多元性与平等机会 2016
GRI 406：
反歧视（2016）
GRI 407：
结社自由与集体谈判 2016
GRI 408：
童工（2016）
GRI 409：
强迫或强制劳动（2016）
GRI 410：
安保实践（2016）
GRI 411：
原住民权利2016
GRI 413：
当地社区2016
GRI 414：
供应商社会评估 2016
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