证券代码： 603768 证券简称： 常青股份 公告编号：2026-029
合肥常青机械股份有限公司
年度“提质增效重回报”行动方案
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
为践行中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一
步提高上市公司质量的意见》要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提
质增效重回报”专项行动的倡议》，推动上市公司高质量发展和投资价值提升，
公司积极开展并落实有关工作，持续优化经营、改善治理，强化投资者关系，推
动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其是中小投资者合法权益。公
司于 2026 年 4 月 25 日召开第五届董事会第十八次会议，审议通过了《关于 2025
年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨 2026 年度“提质增效重回报”
行动方案的议案》，对 2025 年度行动方案实施情况进行评估，并明确 2026 年度
行动方案，具体方案内容如下：
一、2025 年度工作回顾
如下：
（一）聚焦战略布局，打造高质量发展引擎
公司主要经营范围为汽车零部件冲压焊接件的生产、销售，历经多年发展，
公司已由单一的冲压件加工生产模式转为模块化、自动化、多业务链的规模性汽
车零部件制造企业。
面对新能源汽车的迅速发展，公司将加快在新能源汽车领域的市场布局和产
品开发力度，推动一体化压铸发展，搭建新产线，提高新能源和轻量化业务产能
水平，深度研究一体化压铸铝合金成型工艺，同步推进全套前瞻性技术论证研究
与部分试制生产。优化生产基地战略布局，提高地区企业快速响应能力。持续推
动与江淮、奇瑞、比亚迪、北汽、大众安徽等汽车整车厂商的合作，提高配套生
产和快速响应能力，保持公司与客户长期稳定的合作关系，力争打造公司新的增
长点，提升可持续发展能力和核心竞争能力。
（二）完善治理体系，护航企业行稳致远
公司始终严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上
市公司治理准则》等相关法律、法规及规范性文件的要求，结合公司实际情况，
建立健全公司法人治理结构，完善内部管理制度，持续提高公司治理水平。
关联交易、担保等事项。
公司持续健全内部监督制约机制，认真落实《中华人民共和国公司法》及配
套改革措施，推进实施审计委员会职责，修订《公司章程》《股东会议事规则》
《董事会议事规则》等治理体系文件，深化内部机构改革，筑牢发展根基，护航
公司行稳致远。
（三）推动价值提升，重视投资者回报
公司始终坚持以投资者为本，牢固树立回报股东意识，努力推动公司价值提
升。按照公司《未来三年（2025-2027 年）股东回报规划》，明确在满足《公司
章程》利润分配政策的同时，在符合现金分红的条件下,公司每年度现金分红金
额应不低于当年实现的可供分配利润总额的 20%，2024 年年度派发现金红利占
绩增长与股东回报的动态平衡的基础上，坚持现金分红为导向，切实增强投资者
的获得感。
（四）强化信披质量，加强投资者沟通
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海
证券交易所股票上市规则》等法律法规的规定履行信息披露义务，确保信息披露
的真实、准确、完整、及时、公平，增强公司信息透明度。2025 年，公司披露
定期报告 4 次，共披露公告 70 份，依法合规，确保所有投资者公平获取有效信
息。
二、2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，积极响应上海
证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》等相关要
求，公司结合自身发展战略和实际经营情况，制定“提质增效重回报”行动方案。
具体方案如下：
（一）坚持高质量发展战略
在全球汽车产业加速向电动化、智能化、网联化、轻量化转型的浪潮中，汽
车零部件企业作为产业链的核心基石，正迎来转型升级的关键机遇与严峻挑战。
立足新发展阶段，践行高质量发展理念，是零部件企业突破技术瓶颈、摆脱低端
竞争、抢占全球市场制高点的必由之路，更是推动中国汽车产业从制造大国迈向
制造强国的核心支撑。智能制造是零部件企业提质增效、实现内涵式增长的核心
路径。告别传统粗放式制造模式，推动生产全流程数字化、智能化、精益化转型，
是企业应对原材料价格波动、人工成本上涨、产品品质要求提升的关键举措。
（二）优化公司治理，提升规范运作水平
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海
证券交易所股票上市规则》和中国证监会有关法律法规的要求，坚持权责透明、
协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断完善公司法人治理结构，建立健全内
部控制制度，规范公司运作，优化内部管理，持续推动公司治理水平有效提升，
切实维护全体股东的合法权益。目前公司已按照最新修订的政策法规，对《公司
章程》和相关内部控制制度等进行了全面系统地梳理、修订和完善，确保公司运
作更加制度化、规范化和标准化。
公司将根据监管要求的最新变化，持续加强规范运作，确保董事会、股东会
会议合法合规，严格执行董事会、股东会的各项决议，提升公司治理能力；强化
董事会下属审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会建设，更
好发挥其职能；充分发挥独立董事作用，运用独立董事专门会议机制，提高董事
会决策水平，促进公司的规范运作和健康发展；持续提升公司内控管理规范性和
有效性，提高公司经营风险防范能力，实现企业可持续健康高质量发展。
（三）构建长效回报机制，共享发展成果
公司高度重视投资者回报，在兼顾业绩增长和高质量可持续发展的同时，注
重对投资者持续、稳定、合理的投资回报，以实际行动回馈广大股东，并将现金
分红政策写入公司章程。公司制定《未来三年（2025-2027 年）股东回报规划》，
明确在满足《公司章程》利润分配政策的同时，未来三年在符合现金分红的条件
下,公司每年度现金分红金额应不低于当年实现的可供分配利润总额的 20%。未
来公司将继续统筹好公司发展、业绩增长与股东回报的动态平衡，实现公司价值
的持续提升和股东利益最大化。
（四）提升信息披露质量，加强投资者沟通
公司严格遵守法律法规和监管机构规定以及《合肥常青机械股份有限公司信
息披露管理制度》等要求，真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务，
在业务实操中不断提高信息披露质量以及透明度，确保所有股东及时、公平地获
取公司应披露的信息。公司高度重视投资者关系管理工作，通过临时公告和定期
报告、投资者说明会、投资者现场调研、上证 e 互动、电话、邮件等诸多渠道
加强与投资者交流与沟通，与投资者之间建立稳定、相互信赖的关系。未来公司
将持续加强与投资者沟通，有效传递公司价值给资本市场，树立市场信心。
（五）强化“关键少数”管理，夯实履职责任
公司高度重视控股股东、董事以及高级管理人员等“关键少数”的职责履行
和风险防控。一是压实“关键少数”责任，强化其合规意识与履职能力，通过专
题培训、监管政策解读、案例分享等方式，督促“关键少数”持续学习证券市场
法律法规及行业法规，不断提升自律意识、履职能力与责任意识，严守合规经营
底线。二是持续完善董事、高级管理人员的绩效考核与激励机制，制定《董事、
高级管理人员薪酬管理办法》，建立科学有效的激励和约束机制，充分激发董事、
高管提升公司价值的主动性和积极性，将公司长期发展与个人利益深度绑定，推
动“关键少数”勤勉尽责，引领公司行稳致远。
（六）持续评估改进行动方案
公司将持续评估本次“提质增效重回报”行动方案的具体举措实施进展，努
力通过良好的业绩表现、规范的公司治理、积极的投资者回报，切实履行上市公
司的责任和义务，回馈投资者的信任，维护公司市场形象，共同促进资本市场平
稳运行。本行动方案是基于公司目前的实际情况制定，不构成公司对投资者的任
何实质承诺，本行动方案的实施可能受到行业发展、经营环境和市场政策等因素
的影响，具有一定的不确定性，敬请广大投资者理性投资，注意相关风险。
特此公告。
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