深圳市奥拓电?股份有限公司
公司地址：深圳市南?区学府路63号?新区联合总部?厦10楼
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www.aoto.com
?录 关于本报告 4 社会责任 46
展望2026
附录 86
董事?致辞 5 创新驱动与可持续研发 48
关于奥拓电? 6 供应链安全 54
企业荣誉 14 产品质量与服务安全 58
可持续发展管理 18 数据安全与隐私保护 60
可持续发展绩效亮点 22 员? 62
乡村振兴与社会公益 70
环境责任 24
公司治理 74
积极应对?候变化 26
环境合规管理 38 可持续发展治理 76
能源管理与?资源利? 42 商业道德 82
污染物与废弃物 44
报告说明 董事?致辞 关于奥拓电? 环境篇 社会篇 治理篇 展望 附录
深圳市奥拓电?股份有限公司
关于本报告 董事?致辞
本报告是深圳市奥拓电?股份有限公司(简称“奥拓电?”或“公司”)发布的环境、社会、治理(ESG)报 奥拓电?正式发布2025年环境、社会及治理（ESG）报告，这是公司?次向社会披露可持续发展
告，披露了2025年奥拓电?对股东、客?、员?、供应商及伙伴、环境、社会及治理??的表现及管理 实践与成果。在此，我谨代表公司董事会，向?期以来关?、?持奥拓电?发展的各界??，表?最衷
举措。本报告涉及的发展规划等属于公司计划性事务，不构成对投资者的经营承诺。本报告内容不存 ?的感谢！
在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，公司对内容的真实性、准确性和完整性负责。
奥拓电??1993年创?，三?余载深耕专业显?、智慧?点与数字内容领域，以“科技引??胜”
报告编制依据 为初?，以“成为享誉世界的智能视讯解决?案提供商”为使命，我们始终坚信，企业的发展离不开时
本报告参照《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号 可持续发展报告（试?）》
《深圳证券 代的赋能、社会的滋养，唯有将商业发展与环境保护、社会责任、规范治理深度融合，才能?稳致远，
交易所上市公司?律监管指南第3号 可持续发展报告编制（2026年修订）》
《企业可持续披露准 实现企业与利益相关?的共?共赢。
则 基本准则（试?）》
《企业可持续披露准则第1号 ?候（试?）》
《?企业可持续披露准则
基本准则（试?）?应?指南（征求意?稿）》，同时，结合奥拓电?的企业特点和?业特?等编写。 2025年，公司围绕环境、社会、公司治理（ESG）三?维度推进可持续发展，践?企业责任。环境?
?，优化能源与?资源利?，规范污染物与废弃物处置，完成六?系列出?产品碳?迹认证，推进碳
报告范围 管理体系建设。社会??，研发投?占?约9%，累计申请专利及软著超2,000项，推出多项?业领先成
本报告范围涵盖奥拓电?及其?公司，与合并财务报告范围?致。本报告期间为2025年1?1?? 果；完善员?薪酬福利与成?体系；依托奥之爱公益基?会，持续投?乡村教育、公益科普、体育培育
弊培训全覆盖；规范信息披露，上市以来已经连续14年进?现?分红（不含2025年度），保障股东与投
资者权益。
资料来源说明
本报告中的财务数据来?奥拓电?2025年年报，如有差别，以年报为准。其他资料和数据主要来源
?道之?，天下为公；责任在肩，步履不停。奥拓电?将始终以“守正创新，?稳致远”为经营理
于公司官??件、内部相关统计报告或?件。
念，以“成为实现价值的理想园地”为愿景，在追求商业价值的同时，始终牢记企业的环境责任、社会
本报告中所涉及货币?额以??币作为计量币种，温室?体排放均以吨?氧化碳当量为单位。
责任与治理责任，与全体股东、合作伙伴、员?携?同?，与社会各界同?协?，以科技赋能可持续发
展，以责任书写企业担当，共同奔赴更美好的未来！
获取本报告
作为独?的环境、社会及治理报告，本报告提供简体中?版本供读者参阅，如需在线浏览或下载本报
告，敬请访问深圳证券交易所?站。 董事?吴涵渠
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报告说明 董事?致辞 关于奥拓电? 环境篇 社会篇 治理篇 展望 附录
深圳市奥拓电?股份有限公司
关于奥拓电? 企业?化
企业基本情况
企业愿景
成为实现价值的理想园地
公司介绍
企业使命
深圳市奥拓电?股份有限公司(以下简称“奥拓电?”)创?于1993年，于2011年6?在深交所上
成为享誉世界的智能视讯解决?案提供商
市，股票代码为002587。
公司专注于专业显?、智慧?点和数字内容等领域，致?于为影视、?融及通讯、租赁及体育、?
核?价值观
告、数字内容等多个?业提供创新的智能视讯解决?案。截??前，旗下共有20家?公司，其中包括 尽善尽美，成就客?；敬业乐群，合作共赢
经营理念
公司以客?为导向，以技术创新为核?，对外不断拓展市场，对内建设赋能管理平台，业务遍及
守正创新，?稳致远；客?导向，品牌为先；重视?才，关怀员?
全球，是众多世界著名500强企业、国际知名影视拍摄机构、?告公司、顶级体育赛事组织和国内各
? 银 ? 的 ? 期 合 作 伙 伴，主 要 产 品 及 智 能 视 讯 解 决 ? 案 在 众 多 好 莱 坞 电 影 拍 摄 、F I FA世 界 杯 、
UEFA欧洲杯等国际顶级赛事、全世界众多的?型国际机场、全国超8万家银??点、国内外众多的电
企业?号
影院得到了?泛的应?。
“AOTO”已是国内外知名的品牌。 科技引??胜
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所处?业
公司致?于成为享誉世界的智能视讯解决?案提供商，以??智能技术及视讯产品为基础，持 公司坚持深耕?业，聚焦优势及蓝海市场，积极建??业合作?态，夯实核?解决?案在细分市
续深化“硬件+软件+内容+服务”的?站式解决?案能?，专注技术及应?创新，持续提升??体验， 场的领先地位，打造单项冠军。?前，公司智能视讯解决?案已?泛覆盖影视、?融及通讯、租赁及体
为客?创造?期价值，积极推动专业化的“AI+”视讯信息管理、发布、交互解决?案创新以服务更多 育、?告、新零售、数字内容等多个细分?业，并以客?为导向，构建多元化产品矩阵，精准匹配客?
专业客?。 差异化需求，为各?业客?提供专业、?效、协同的智能视讯解决?案。
化、平台化?向发展。近年来，公司把握“??智能+”、数字中国建设和发展新质?产?等重要产业发
展机遇，已从“智能+”战略逐渐过渡到“AI+”战略，围绕“AI+视讯”，深耕?业，建??态，积极推进?
?智能技术创新及应?，以数字技术赋能产?新质?产?，开拓公司业务发展的全新增?曲线。
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技术创新 全球业务布局
奥拓电?是?家以 客?为导向，技术为核?”的科技型企业，研发?员占?超过20%,公司构建
了以总部 智能视讯技术研究院 为中?，并形成了深圳、上海、南京、惠州四地合?的研发体系。
?期以来，公司注重研发投?，近5年年均研发投?占营收?超过10%，研制出包括Mini LED显
?、LED影院系统、LED虚拟拍摄系统、智能会议?体机、64K LED图像控制阵列、银?远场语?识别、
果。并先后与北京?学深圳研究?院成???智能领域的联合实验室，与中国电影技术研究所成?
了LED影院技术领域的联合实验室，与南?科技?学建?战略合作关系开展全?位的合作，与上海
交通?学成?智能视讯联合实验室，以夯实整体研发的基础理论与技术?撑。
科技引??胜，奥拓电?将继续开展技术创新，引领?业技术向前发展!
业务区域覆盖 ?公司和办事处
全球95%的国家和地区 包括中国、美国、沙特阿拉伯、阿联酋、英国、
西班?、?本、泰国等
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公司发展历程
与上海交通?学电院
成?深圳市创想数维科技
成?智能视讯联合实
有限公司(进军数字创意
验室
内容业务)
收购千百辉，进 2025
军景观亮化 2022
和城市更新 成为LED影院屏市
? 成?智能视讯 ? ?选“2022 年度
成功进军欧洲杯 ? 惠州奥拓建设完成 国家知识产权?
研究院
范企业”名单
益基?会
变更为股份制企业 2015
竞标世界杯成功 功上市，股票代码 眼3D显?技术?
深圳奥拓电? 省科技进步奖 2008
有限公司成?
被评为深圳市
?批“国家级?
新技术企业”
银?信息LED显 奥拓LED显?产品
?系统推向市场 ?向国际市场
聚焦银?LED显?系统， 产品?向全球，实现国际化突破 A股上市，多?业、多领域突破，业务布局全球， 资源聚焦，稳中有进
奠定?业基础 实现多元化发展
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可持续发展管理 尽职调查与利益相关?沟通
可持续发展管理理念 公司始终重视与利益相关?构建?期互信的合作关系，以实现企业的可持续发展。为及时了解
各利益相关?的诉求和期望，公司制定并严格执?《投资者关系管理制度》
《 信息披露管理制度》，并
奥拓电?遵从“双重重要性”原则，密切关注对公司财务重要性具有影响的重?因素，合理捕捉 与利益相关?建?了访谈、问卷调查等形式的多元化沟通机制，持续关注并积极回应各利益相关?
公司可持续财务?险与机遇，积极为股东创造价值，为员?提供更好的?作环境。对外，奥拓电?深 的期望和诉求。
刻认识到每?家企业???产经营过程中的点滴影响，终将汇聚成为影响?候?期变化的巨??
量，因此奥拓电?坚持以客?为导向，通过科技赋能产品逐渐影响消费?式的变化，积极传播低碳、
节能、环保、安全的产品消费理念，以??独特的市场定位带动产业链上下游??质量可持续发展之 利益相关? 期望与诉求 公司回应举措
路。
落实国家政策
合规经营
执?监管要求
价值链 政府及监管机构 依法纳税
依法纳税
环保达标
合规经营
规范治理
强化信息披露
股东与投资者 信息透明
召开投资者沟通会
投资回报
奥拓电?价值链涵盖从资源获取、?产制造到产品/服务交付及后续处置的全?命周期，包括直 保障股东权益
接控制的环节及对业务有重?影响的上下游关联?。
公平就业 完善薪酬福利体系
薪酬福利 保障劳?权益
员?
健康安全 提供晋升通道
产品质量 完善产品及服务
上游供应链环节
客? 服务体验 建?信息安全体系
数据安全 建?及时沟通渠道
在上游零部件供应环节，供应商温室?体排放会间接增加公司整体碳排放总量与产品碳?迹，
公平合作
可能带来碳相关交易成本上升等财务?险，影响范围涵盖公司??运营及上游供应链。 规范供应商管理制度
供应商 标准清晰
共建责任供应链
协同发展
下游产品应?与市场环节 公益?持
公益捐赠
社区组织 科普赋能
受全球极端天?常态化影响，公司?向?型赛事等?外场景的显?产品，对耐寒、耐热、耐?化、 社区共建
?态保护
防暴?冲刷等环境适应性提出更?要求，兼具?险与发展机遇。
联合研发项?
?等院校、研究 共创发展
持续储备?才
机构、专家等 科技赋能
短期来看，产品环境性能升级将增加研发投?，需做好成本与效益平衡；?期来看，?性能?外 响应产学研政策
产品将提升市场竞争?与品牌影响?，助?公司落地全球业务、全球团队、全球服务?体化战略，影
规范?业 规范?业制度
响范围覆盖公司运营、下游客?及终端??。 ?业协会与同业
持续进步 助??业发展
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重要议题 核?议题
重要性议题 ?
为充分应对内部和外部因素变化可能带来的挑战，公司参考相关规则指引要求，结合智能视讯
?业发展、公司企业特性、各利益相关?的期望和诉求等情况，开展可持续发展重要性议题评估与分
析，全?识别重要性议题。
对经济?社会和环境的影响重要性
低 对公司财务影响重要性 ?
环境 4 污染物排放 5 环境合规管理 6 循环经济
社会 4 社会贡献 5 供应链安全 6 数据安全与客?隐私保护
治理 1 尽职调查 2 反商业贿赂及反贪污 3 反不正当竞争
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可持续发展绩效亮点
完成六?系列出?产品的碳?迹认证，积极应对国际市场碳壁垒，提升绿?竞争?。
研发投?占?约9%，累计申请专利及软件著作权超2,000项。
XR虚拟拍摄、LED电影屏等技术处于?业领先，全球落地 120+?中型虚拟影棚，LED电影屏市
占率居?业前列。
?上市以来已经连续14年完成现?分红（不含2025年度）。
依托“奥之爱公益基?会”
，在乡村教育、科普、体育等领域持续投?。并与中科院合作开展“博?
课堂”公益科普项?，助?乡村教育振兴。
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积极应对?候变化
公司积极响应全球?候变化挑战，通过完善内部管理和产品技术创新，全?推进低碳转型。
?候治理架构 ?候战略
公司将?候相关?作?上?下纳?公司整体治理架构，覆盖管理层与执?层。 公司基于对?候变化?险与机遇的?期研判，将低碳发展路径纳?公司核?发展战略。以技术
创新与运营优化为双轮驱动，持续提升能源利?效率，降低全链条碳排放强度。在?候战略实施过程
公司将可持续发展相关?险与机遇全?融?企业战略决策与?常经营管理，重点围绕能效提 中，公司定期评估内外部环境变化，动态优化?动?案与实施举措，确保?候?标与企业整体战略?
升、碳排放强度管控、供应链协同减碳等关键绩效指标，推进可持续发展?标落地。 向协同?致，切实为利益相关?创造?期可持续价值。
标准与市场趋势，在内部开展?候相关专业知识宣贯与能?建设，为公司?候?险管理、?候监督与
治理?作提供专业?撑。未来，公司计划吸纳具备可持续发展、?候变化等相关专业背景或从业经验
的管理?员，持续提升公司在可持续发展与?候治理领域的专业能?。
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?候?险管理 同时，公司在节能??持续深耕，通过优化光源结构、提升光电转换效率、降低产品运?能耗等
技术路径，不断推出低功耗、?能效的LED显?产品，助?下游场景实现节能减排与低碳运营，以技
术创新切实响应全球?候治理与绿?低碳发展要求。
表：?候相关?险的识别与管理
?险类别 识别?法 ?险管理及应对措施
AD系列?外数字传媒显?屏
物理?险 公司根据公司业务具体涉及 极 端 天 ? 预 警 到 位，加 强 巡
台?、暴?、洪? 的地理位置等因素，识别可能 查，提前排查漏?点并进?封 产品具备IP65前防护和IP54后防护，确保在恶劣
发?的?候?险。 堵； 环境下稳定运?。
对??侵蚀区域的重要物品、
产 品 具 备 低 功 耗 设 计，降 低 运 营 成 本，保 持 ? 亮
?件进?转移，地?积?进?
清扫； 度、?对?度和?刷新率，确保在强光环境下依然
此外，对防汛器材实施统?管 清晰显?。
理与定期保养。
转型?险 公司动态评估并提升转型?险 纳?到企业?常?险控制管
政策与法律?险 中政策与法律相关因素的?险 理的重点事项之?进?统筹
等 级，组 织 相 关 部 ? 梳 理 业 务 监控。
覆盖区域的全球?候政策要 AF系列?外LED显?屏
求，主 动 建 ? 并 完 善 ? 候 政 策
与 法 律 ? 险 清 单，强 化 ? 候 相 I P 6 5? 防 护 等 级、优 异 的 鳍 ? 式 散 热 结 构，并 实 现 了
关合规管理。
?候机遇 多元?候场景催?差异化产品需求
公司积极把握?候变化带来的产业发展机遇，聚焦节能技术与极端环境适应性技术研发创新，
成功开发出?系列具备抗?、抗?温、抗腐蚀等特性的?外 LED 产品，可在?温、强?、?湿、?盐雾
SID智能?体机
等恶劣?候条件下保持?效、稳定、?寿命运?，有效提升产品在复杂?候环境下的可靠性与适?
性。 超低压供电；
?效节能；
散热设计优良，打造冷屏体验。
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绿?银??点
作为绿??融场景转型的核?赋能者，公司以“绿??融智能?点解决?案”为核?载体，深度
响应国家“双碳”战略与?融?业绿?转型需求，通过全流程服务体系构建、多维度绿?举措落地及
权威认证?范，助??融机构在节能减排、绿?运营、循环经济、碳中和?标推进等领域形成核?竞
争?。
针对?融?点设备管控低效、能耗?节制等?业痛点，公司打造绿?运营管控平台，通过边缘总
控?关整合光照感应、空调控制等智能设备，实现多终端远程操控与场景化能耗管理。依托“上班模
式?动启停、下班模式精准断电、环境参数智能调节”的精细化管控机制，结合空间与设备维度的能
耗数据可视化呈现及报告?成功能，有效降低?点能源消耗。
图：绿?低碳设计
打造绿?主题展?场景，通过物联??屏、
“ ?命之树”临展屏等展??点能耗、碳排放及绿?信
贷数据（绿?信贷?额、折算碳排放量、环保基?销售额等），开发体感垃圾分类互动游戏，以趣味形
式科普环保知识；此外，将绿?运营与银?业务结合，客?办理线上业务可浇灌“绿?森林”获积分，
既减少线下业务能耗，?传递低碳理念。
图：绿??融场景运营?案
在物理空间装修上，采?独?空调分区控制（下班关闭中央空调、24?时区域?独?空调）、多
送??优化空?循环；推动资源循环复?，回收机房空压机余热?于冬季取暖，减少蒸汽与空调使
?；道具?材均达国家级环保标准（SGS检测甲醛达标），采?拼装化?产与施?，实现设备材料重复
使?、柜台墙体可搬迁，降低建设成本与环境影响；同时部署光伏发电（屋顶?建光伏与储能系统满
?照明?电）、??回收利?（分流??经处理后?于冲厕与保洁），提升可再?能源占?。
图：双碳场景管理?案
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绿?低碳节能产品案例
【案例1：葡萄??外?告项?LisbonGate应?案例】 【案例2：辽宁农商?“智慧?点”项?】
Lisbon Gate项?位于葡萄??都?斯本核??道??，总显??积超过208平??。该项?采 奥拓电?为辽宁农商银?提供的智慧?点解决?案，响应国家“双碳”战略，引领?融数字化低
?了奥拓电?最新?代AD系列?外LED显?屏，具备?分辨率、动态内容播放能?和?动亮度调节 碳发展，协助银??融?点建设绿?、节能、低碳零碳?点，涵盖绿?物联?、虚拟营业厅、绿?宣
功能，可根据环境光变化?动优化画?亮度，既确保了?天和夜间的可视效果，也有效降低了能耗。 传、绿?办公?个部分。
系统?持实时内容更新与远程控制，使?告运营更加灵活?效。通过这些技术，Lisbon Gate实现了
能源利?与视觉表现的平衡，为城市提供了更加现代化、环保的数字传播载体。
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指标与?标 为了更好地应对出?地政策和市场需求，公司聘请独?第三?专业机构对出?海外的六个系列全彩
LED显?屏完成了碳?迹核查及碳?迹认证。
表：?候议题下温室?体排放定量指标
单位：吨?氧化碳当量
碳边界 2024年 2025年
范围? 84.82 83.63 76.35
范围? 2，569.87 3，118.15 3，215.08
温室?体排放总量 2，654.69 3，201.78 3，291.43
本报告温室?体排放核算范围涵盖公司总部及所有纳?财务合并报表范围
数据?径 的?公司、分公司，与公司财务报告合并范围保持?致。
公 司 范 围1 、范 围2温 室 ? 体 排 放 核 算 遵 循 以 下 标 准 与 规 范 ：I S O 1 4 0 6 4 -
核算依据
南及规范》、 《?业企业温室?体排放核算和报告通则》 （GB/T32150-2015）。
范围1核算：范围1温室?体排放包含化?能源燃烧所产?的直接排放，以及
?产过程的逸散?体排放。其中，化?能源排放因?参考2006年IPCC国家温
室?体清单指南和《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）。
核算?法 范围2核算：范围2温室?体排放包含使?电?产?的间接排放，中国?陆电
?排放因?来源于中华??共和国?态环境部和国家统计局联合发布的年
度电??氧化碳排放因?公告；境外机构电?排放因?来源于各所在国家
/地区政府部?或电?公司公开披露的官?排放因?。
数据说明 报告期内，未对范围3（企业上下游）温室?体排放量进?核算
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公司?度重视全球?候治理趋势，??LED显?产业核?优势，以“技术创新驱动低碳转型、绿 公司将对?候相关?标的完成情况进?跟踪、评估与披露，根据?业发展、监管政策变化及??
?发展回应?候挑战”为核?导向，结合??业务发展、温室?体核算现状及?业监管要求，明确? 业务调整，动态优化?标规划，确保各项?候?动落地?效，以实际?动践?绿?低碳发展责任，把
候相关?标规划，兼顾可?性、前瞻性与责任担当，推动?候?动落地?效，助?全球碳中和?标实 握?候转型带来的产业机遇。
现。
完 善 ? 候 管 理 体 系 ：健 全 温 室 ? 体 排 放 核 算 机 制，加 强 范 围
强化节能技术落地：持续优化LED产品节能技术，降低产品全
报告期后1-2年 ?命周期能耗。
提升?候?险管控：完善?候政策与法律?险清单，建?常态
化?险排查机制，确保公司业务合规适配全球主要区域?候相
关政策与监管要求。
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环境合规管理 环境管理体系与制度保障
公司建?健全标准化环境管理制度体系，严格遵守国家及各业务所在地区环境保护法律法规、
奥拓电??度重视环境保护，公司智能?点终端设备、LED显?屏两?核?产品，在?产与销售 标准规范，覆盖节能减排、温室?体管理、危险废物管理、?资源利?、绿?采购、绿??产、应急管理
全流程严格遵循《中华??共和国环境保护法》
《中华??共和国??污染防治法》
《电?信息产品污 等关键领域，形成“
制度—流程—执?—记录—改进”的闭环管理。
染控制管理办法》等国家法律法规，将合规要求转化为专项制度，实现产品全?命周期环境管控。
?候与环境治理重点?向
环境管理理念
持续完善温室?体核算与管理，推进碳减排与低碳转型；
绿?设计，减少污染；节约资源，循环利?； 强化节能技术研发与?效节能产品推?，降低全?命周期环境影响；
环境合规，持续优化；产业协同，共建绿?。 提升?产运营环节资源利?效率，推进清洁?产与循环利?；
加强环境?险识别与防控，保障运营合规与环境安全；
环境治理架构 将环境理念融?研发、采购、?产、服务全链条，推动产业链绿?协同发展。
公司将环境管理与绿?低碳发展纳?公司整体治理体系，明确职责分?、完善制度流程、强化资
源保障，持续提升环境管理规范化、系统化?平，推动环境绩效与可持续发展能?同步提升。 安全?产与应急预案
为防范环境?险事件的发?，公司制定了突发环境事件应急预案、消防安全应急预案，每年定期
组织员?就应急预案展开演练；针对新?职员?进?安全教育专项培训，做到三级安全教育全覆盖，
决策层 确保关键环节操作?员完整准确地执?必要动作。
最?管理者牵头确定环境?针和环境管理?案，将指标层层分解，全程监视?标完成情况， 报告期内，公司未发?因环境?险事件受到?态环境等部?重??政处罚或被追究刑事责任的
实施内部审核。 情况。
执?层
管理者代表协同最?管理者推进环境管理各项?作落地；相关公司为核?执?单元，具体负
责环保、节能管理措施实施、现场巡视检查、问题整改等?作。 图：防护标识与责任标识 图：化学品泄露应急演练
覆盖范围
截?2025年末，环境治理体系已覆盖惠州奥拓、南京奥拓等主要?产研发基地。
图：消防安全应急演练照? 图：安全?产?活动
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公司?度重视环境管理与可持续发展融合，多个核?业务条线已建?并有效运?ISO 14001环
境管理体系，均通过中国质量认证中?（CQC）权威认证，为环境管理?作提供了标准化、系统化的制
度?撑。为推动环境管理落地?效，公司构建了多部?协同联动的体系化管理机制，明确各部?环境
管理职责分?，坚守“源头减污、节约资源、绿?低碳”的核??标，积极倡导采??害环保材料与清
洁?产技术，从?产源头降低污染物产?，减少对?态环境的各类影响，助?企业绿?可持续发展。
在执?落地层?，公司将ISO 14001环境管理体系要求转化为常态化?作?动，确保体系有效
运?、落地?效：?是常态化开展园区卫?清洁?作，持续保持?产、?活环境整洁有序，营造绿?、
健康的?作环境；?是规范固体废弃物处置，与具备资质的专业固废垃圾处理公司建??期合作关
系，对?产、办公过程中产?的固体废弃物进?分类收集、专项合规处置，严防?次污染；三是强化环
境监测与合规管控，委托第三?专业检测机构，对公司排放的废?、废?、粉尘及?界噪声进?全?
检测，确保各项污染物排放指标均符合国家及地?环保标准，实现合规排放；四是健全?险防控机
制，建?环境与安全双重预防机制，综合管理部每年组织开展危险源重新辨识与?险评价，当遇到适
?环保及安全法律法规更新、发?重?安全或环境事件、?产区域及?艺设备重?调整等情况时，及
时更新危险源清单，重新开展?险评估并制定针对性控制措施，同时每季度常态化开展环境与安全
隐患排查整治?作，建?隐患排查—整改—复查—销号的闭环管理，及时消除各类环境与安全?险，
切实保障环境管理体系持续有效落地，推动公司环境绩效不断提升。
在?产运营与?常管理层?，公司严格落实环境管理体系要求，强化全流程环境管控：?产?间
严格遵循既定?艺规程与作业指导书组织?产，聚焦?产过程中废?、废?、噪声及固体废弃物等关
键环境影响因素，制定针对性管控措施，持续优化?产?艺，有效减少污染物排放量，降低对周边环
境的?扰；综合管理部承担环境、能源、职业健康等多维度管理职责，???负责公司?、电、纸张等
能源资源的统筹规划与精细化管理，通过增设精准能源计量仪表、强化主要耗能设备重点监管、推?
节能降耗举措等?式，提升能源资源利?效率，持续降低能源消耗总量；另???统筹负责公司环境
卫?维护、园区绿化建设?作，同步监督全公司安全?电管理，并牵头开展员?职业健康保护?作，
严格落实职业病防治相关要求，定期组织存在职业病危害因素岗位的员?进?职业健康体检，全?
预防和控制职业病发?，切实保障职??体健康与合法权益。
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能源管理与?资源利?
公司积极响应“建设节?典范城市”的国家战略部署，以及深圳市政府提出的“率先建成节?型
城市”的任务?标，将节约??、?效??纳?公司?常管理重点?作，构建全员参与的节?管理体
系。在办公区、?产?间、公共区域等关键??点位，张贴节约??、节约?纸等醒?标语，直观提醒
（?）能源管理 全体员?树?节?意识，减少办公??浪费、优化设备清洗???式。通过合理规划?活??使?、
优化清洁??流程、规范???为等举措，有效提升公司?资源管理与利?效率，践?节?型企业建
公司始终坚持绿?低碳运营理念，在?产经营全流程严格控制能源消耗，推动能源?效利?与
设要求。
碳减排。公司?产环节不涉及燃烧、加热、锻造、冷却等?能耗?艺，?产过程中的能源消耗以购?电
?为主；?区配套?堂能源消耗主要为液化?油?与电?，?于员?餐饮保障；公司?常经营所?运
未来，公司将持续推进?资源?效利??作，计划优化升级循环??净化处理设施及相关技术
输?辆，能源消耗仅为汽油，?其他类型能源消耗。
?法，进?步提???效能，降低?资源消耗强度；同时，积极开展节?相关培训、宣讲等活动，持续
提升全员节?意识，将节?理念融??产经营各环节，切实践?可持续发展理念，助??资源保护。
管理的每?个环节，推动企业运营与?态保护协同发展。在办公与?产辅助环节，公司号召全员推?
包装?次利?机制，对?产、办公过程中产?的可循环包装材料进?回收再利?，减少包装废弃物产
?，降低资源消耗；定期向全体员?推送节约?电专项提?，明确办公设备待机断电、空调温度规范
围绕节能降碳核??标，公司聚焦?电环节制定多维度专项节能举措，持续推动企业能耗降低
设置等具体要求，强化全员节能降耗意识；推?双?打印、电?化办公，?励使?OA线上流程替代?
与碳减排成效提升。在?电效率提升??，针对?间?能耗照明场景，全?完成传统照明设备向低功
必要纸质?件，减少纸张消耗，践?绿?办公理念。
耗LED灯管的替换，依托LED光源?效节能、使?寿命?的特性，显著降低?间照明能耗占?，实现照
明环节节能降耗；在办公区域，聚焦集中办公场景，通过优化照明布局、倡导充分利??然光等?式，
在会议与差旅管理??，公司优化会议模式，??推?视频会议、线上研讨等?式，减少?员差
减少?必要照明开启，同时在楼道、卫?间等公共区域加装声光控开关，实现“?来灯亮、??灯灭”
，
旅出?，既降低了交通能耗与碳排放，?提升了会议沟通效率，实现环保与效率的双重提升。
从源头规避下班后忘关灯导致的电能浪费，有效降低办公区域?效能耗，推动办公?电精细化管理。
同时，公司深耕?区绿??态打造，坚持“?态优先、因地制宜”的原则，对?区进?科学绿化规
划。绿化过程中优先选?适配本地?候与?壤条件的原?植物物种，有效避免外来物种?侵?险，保
（?）?资源利? 护本地?态平衡；通过合理搭配植物群落、营造?然化种植格局，打造有利于本地昆?、?类栖息的
微?态环境，助??物多样性保护。?前，?区绿化?积占?超过50%，绿化改造建设不仅改善了?
公司作为国家?新技术企业和专精特新“?巨?”企业，主营业务聚焦电?产品器件及配套软件
区空?质量、调节了局部微?候，为员?提供了舒适、健康的?作环境，更实现了企业运营与?态保
服务，?产经营过程中对?资源的需求主要集中在?区及办公区?活??，以及少量?产环节零部
护的和谐共?，彰显了公司的社会责任感。
件?压冲洗??，??类型均为市政?来?，?地下?、地表?等其他取?来源，??管理规范有序。
??指标
取?量 吨 34,585.74 40,791.79 47,494.00
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污染物与废弃物 2、废?处理
公司?产过程中产?的废?，均通过专?排放?集中排放。为确保废?达标排放，公司配置了专
公司严格遵守国家及地?环境保护相关法律法规，构建多层级、全覆盖的环保管理制度体系，坚 业的废?处理设施，采?多级净化装备结合三级活性炭过滤系统，对废?进?深度处理，有效去除废
持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，全?加强污染物与废弃物的规范化管理，确保各项环保 ?中的有害物质。公司重视环保设施建设与维护，保障废?处理设备正常运?；定期更换活性炭滤
指标达标，推动绿??产。 芯，维持设备最佳处理效果，确保废?处理达标。同时，公司委托具有资质的第三?专业检测机构，对
废?排放进?全?检测，检测结果均符合国家及地?相关排放标准要求，切实防范废?污染?险。
针对污染物管控，公司严格参照《中华??共和国环境保护法》中“三同时”制度（建设项?中防
治污染的设施，应当与主体?程同时设计、同时施?、同时投产使?），制定《?产?间环境管理制
度》，明确?产过程中清洗废?、焊接废?、固体废物等各类污染物的收集、储存、处理标准及流程，要
求各?产?间配备专?的集中回收区域及相关?员、设备，确保污染物规范处置。公司每年委托具备
相应资质的专业机构，对各类污染物排放数据进?全?检测，确保排放指标符合国家及地?相关排
放标准。
为从源头减少污染产?，公司推?绿??产理念，出台《安全?产操作规范制度》，在设备?产过
程中采??铅/少铅焊接?艺，减少重?属污染；在LED显?屏封装环节采?低挥发性有机化合物
（VOCs）材料，降低挥发性污染物排放。同时，?间配备专?责任?，对?产设备进?定期维护保养，
及时排查设备隐患，既降低了设备能耗，也减少了废弃物与污染物的产?。 3、废弃物管理
公司严格执?《国家危险废物名录》相关规定，对?产经
图：实验室检测流程
营过程中产?的各类固体废弃物进?科学分类、规范管理，确
保处置过程合法合规、环保可控。公司产?的固体废弃物主要
分为?般?业固废和危险废物两?类，实?分类收集、分类储
存、分类处置。
?般?业固废主要包括纸箱、?属外壳、塑料、废锡渣、废
布料、废包装材料等，此类废弃物均委托具备相应资质的第三?机构进?回收再利?，实现资源
循环利?，减少资源浪费；危险废物包括废电池、废胶?、废机油、废活性炭、废抹布?套、废包装
桶、废清洗剂、废灯管等纳?《国家危险废物名录》、需特殊处理的废弃物，公司委托具备危险废
物处理资质的第三?专业机构，定期上?回收后进?焚烧等?害化处理，杜绝危险废物污染环
境。
在?资源循环利?与废?处理??，公司采??压冲?节??艺，在保证零部件清洁效果的同 公司与具备专业资质的第三?固废处理公司建??期稳
时，有效减少??量；加强污?处理设施的?常运?管理和维护，确保设施稳定?效运?，持续提升 定合作关系，确保各类固体废弃物得到专业化、规范化处置，处
废?处理?平，助??环境保护。 置过程符合国家环保要求。针对危险废弃物，公司实施全过程
密闭管理，设置专?的危废暂存区，配备防渗漏、防泄漏设施，
根据《排污许可管理办法》相关规定，公司不属于“重点管理”和“简化管理”单位，因污染物产? 严防有毒有害物质渗漏，保护地下?资源安全；建?完整的废
量?、排放量?、对环境影响程度低，属于“排污登记管理”单位。公司已在全国排污许可证管理信息 弃物转移联单制度，详细记录废弃物的产?、贮存、转移和处置
平台完成排污登记，如实公开污染物排放去向、执?的污染物排放标准及采取的污染防治措施等信 全过程，实现废弃物管理的可追溯性，确保每?批废弃物都能
息，主动接受社会公众、监管部?的监督，确保排污?为合法合规。 得到合规处置。
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创新驱动与可持续研发
创新?标 创新成果
公司紧抓??智能+、数字中国建设及新质?产?发展等国家战略机遇，以数字技术为核?引 ?期以来，公司注重研发投?，近5年年均研发投?占营收超过10%，研制出包括Mini LED显?、
擎，推?“AI+视讯”战略，赋能产业升级与新质?产?培育。坚持以市场需求为导向，建?健全市场调 LED影院系统、LED虚拟转播显?系统、智能会议?体机、64K LED图像控制阵列、银?远场语?识
研、需求分析与竞品对标机制，保障研发项?精准适配市场趋势、具备核?竞争优势，实现技术创新 别、5G+智慧银?、区块链及智慧城市视觉?体化控制平台等?业领先的产品与技术成果。公司在全
与市场应?的?效衔接。 球范围共申请超过2,000项专利和软件著作权，牵头制定了Mini LED商?显?屏通?技术规范。为进
?步提升公司技术的领先性，加强前沿技术研发，积极与?校及研究院所开展合作，先后与北京?学
公司以引领?业?质量发展为使命，持续深化全球化产业布局，构建开放协同、共?共荣的产业 深圳研究?院成???智能领域的联合实验室，与中国电影技术研究所成?了LED影院技术领域的
?态体系。通过关键核?技术突破与?业标准共建，积极推动新型显?产业向?端化、智能化、绿? 联合实验室，与南?科技?学建?战略合作关系开展全?位的合作，与上海交通?学成?智能视讯
化转型；深度参与国家及?业标准制定，助?形成具有国际竞争?的中国标准，以技术?主可控?撑 联合实验室夯实整体研发的基础理论与技术?撑。
产业可持续创新发展。
经过多年的发展，凭借过硬的产品质量、服务质量和对社会责任的担当，奥拓电?赢得了国内外
公司建?《研发规划及项?管理办法》
《 科技成果管理制度及奖励办法》等完善的创新管理制度 众多专业机构、客?的认可和信赖，并先后获得“中国专利优秀奖”3项，
“?东省科技进步奖”3项（包
体系，将科技伦理、社会责任与环境可持续理念嵌?技术研发、成果转化、应?落地全?命周期，构建 括?东省科技进步?等奖1项），
“深圳市专利奖”5项，
“深圳市科技进步奖、创新奖”6项，德国IF设计
负责任、可持续的创新机制，在持续释放技术创新活?的同时，确保创新成果符合社会公共利益、公 ?奖3项，德国红点设计?奖2项，是国家?新技术企业、国家知识产权优势企业、国家知识产权?范
序良俗与?期可持续发展要求。 企业、国家专精特新“?巨?”企业，是?东省省级“?程技术中?”和“?业设计中?”，承建了深圳
市“LED裸眼3D显?技术?程实验室”。
研发体系建设
公司是?家以“ 客?为导向，技术为核?”的科技型企业，研发?员占?超过20%,公司构建了以
总部“智能视讯技术研究院”为中?，并形成了深圳、上海、南京、惠州四地合?的研发体系。研究院致
?于?业研究及前端技术研发，通过技术赋能各?公司研发中?，全?提升产品及?案的核?技术
能?，夯实奥拓电?的智能化?平和集成化能?。
围绕未来3?5年?业技术趋势与产业变??向，开展前瞻性技术研究与超前布局，构建“应??
代、储备?代、研发?代”的阶梯式、可持续研发体系，实现成熟产品规模化应?、前沿技术提前储备、
未来技术持续攻关的良性循环，为公司?期?质量发展提供稳定技术?撑。
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创新技术以及应?案例
创新技术1：XR/VP虚拟拍摄解决?案 典型案例：
奥拓电?是?业内最早推出LED虚拟拍摄解决?案的公司之?，多年来深耕XR虚拟拍摄技术与
市场。截??前，公司已在全球70多个国家与地区成功落地120余个?中型虚拟影棚项?，覆盖影视
制作、?型演唱会、?端展览展?、专业教育培训、数字直播等多元场景，以实打实的项?经验塑造? 该影棚由奥拓电?全程参与打造，是当前中国
业标准，?持续创新赢得了全球客?的?度信任。 西部规模最?、技术体系最完备的虚拟拍摄空间之
?。
解决?案具体包括：
技术特点： ?区域由弧?60?、?度10?的主LED屏，搭配4块
◎?业领先性能：在渲染延迟帧率、相机镜头校正时间、3DLUT精度上达到?业领先?平。 7?×4.5?可移动延展屏组成 。该影棚在空间尺
◎?场景虚实融合：实现电影拍摄中的实时渲染与透视，?持多机位?场景虚拟制作，显著改善 度、架构设计及拍摄适配性上全?对标好莱坞成熟
?差、减轻摩尔纹、降低反光率。 虚拟制?电影?业体系，为?业化拍摄提供坚实硬
件?撑。
技术特点：
◎四?技术（RGBW）：创新采?红绿蓝?四?技术，可灵活调节亮度与?温，精准还原?然光
效，解决虚拟拍摄中肤?失真问题。 该影棚采?奥拓电??主研发的SW（RGBW）
◎双模切换：?持补光模式与RGBW模式切换，既可作为天幕屏，?能优化画质，为拍摄提供灵 系列天幕屏。
活光效。 SW（RGBW）系列是奥拓电?专为虚拟拍摄打
荣誉：荣获2024年德国红点设计?奖。 造的天幕屏产品，其创新采?红绿蓝?四?技术，
可灵活调节亮度与?温，精准还原不同时段?然光
技术特点： 真实的?彩呈现。同时，产品?持补光与RGBW双
◎超?画质指标：画质?清，达到国际影视制作标准。 模切换，既可作为天幕和?? LED 屏适配虚拟拍
◎?业级拍摄能?：?刷低延迟（保证?速运动?拖影）、?对???准。 摄场景，?能根据拍摄场景需求切换补光模式以优
◎降本增效：复杂场景拍摄成本较传统?式??降低，整体拍摄效率较传统?式??提升。 化画质，为拍摄和教学提供灵活多元的光效?持。
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创新技术2：LED电影屏 知识产权保护
奥拓电?深耕LED专业显?领域三?余年，奥拓电?为CINITY LED系统提供了?亮度、?透声、 公司?度重视知识产权管理，建?并不断完善知识产权?作机
精准?彩还原、?帧率处理等核?技术?撑，双?的合作不仅推动中国电影科技实现跨越式发展，更 制，将知识产权的创造、运?、管理和保护，纳?企业技术创新和经
收获了累累硕果：该系统?2023年起已实现多款规格系统量产，?持4K分辨率、120帧?帧率、?亮 营管理全过程，推动奥拓电?形成更多的?主知识产权，增强国内
度等超?标准，且已在全国众多的?端影院落地应?，并成功进军了国际市场。 外市场竞争?。
公 司 制 定 了《 公 司 参 展 知 识 产 权 预 警 指 引 》
《保密管理制度
典型案例： （2025）》
《知识产权保护控制程序》
《知识产权应急?案》等?系列
制度，构建了“研发预警-申请-保护-维权”全流程体系。?融电?产
品、LED光电产品、电??屏幕显?屏、智能?点系统、??智能产
品的研发、销售的知识产权管理已通过GB/T29490-2013知识产权
奥拓电?为《阿凡达3》三亚?映礼电影放映提供核?LED显?技术?持 。该项?不仅验证了 管理体系认证。
LED电影屏在好莱坞顶级内容中的放映效果，也体现了中国电影放映技术在全球?端电影体系中的
持续进阶。
护意识，帮助员?理解规则、识别侵权?险，保障企业创新成果。
关键绩效
截?报告期末
年度新增专利和著作权数 正在申请专利数
拥有有效授权
专利及著作权
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供应链安全
公司始终秉持诚实守信、互惠互利、合法合规的交易原则，与供应商和经销商建?了?期稳定的
战略合作伙伴关系，共同推动产业链的协同发展。供应链作为公司核?运营体系的关键组成部分，其
安全稳定直接关系到产品交付能?、市场竞争?及经营可持续性。公司供应链管理理念围绕合规为
基、?险可控、协同共赢，以保障物料稳定供应、提升供应链韧性为?标，构建覆盖供应商开发、采购
执?、?险管控全流程的管理体系。
制度保障体系
公司供应商管理制度体系覆盖采购作业全流程，为供应链安全提供制度?撑。报告期内核?制
度及修订情况如下：
规范采购全流程，明确供应商开发、?险管控、对账付款
《采购控制程序》
等核?要求
细化采购订单编制、审批、执?及异常处理流程，保障采
《采购作业流程》
购效率与合规性
《采购询报价作业流程》 建?询价议价标准，控制采购成本，防范价格?险
《供应商辅导作业流程》 通过供应商辅导提升来料质量，强化供应链协同能?
《采购对账与付款流程》 规范对账与付款操作，保障供应链财务安全与合作信任
明确委外加?申请、供应商选择、过程管控及验收标准，强
《委外加?管理流程》
化SMT贴?等关键?序管理
制定塑胶、钣?等各类物料委外损耗标准，规范损耗核算
《委外加?物料损耗管理规范》
与超耗处理流程
建?供应商开发全流程标准，含资质审核、现场稽核、样品
《供应商开发作业流程》
确认及变更管控要求
确?供应商?度/年度评鉴体系，明确评分权重、等级划分
《供应商评鉴作业流程》
及奖惩淘汰机制
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供应商?险管理重?
公司??可持续运营需求，建?科学完善的分级分类价格管控体系，通过标准化、精细化管控? 为保障供应链的连续性和稳定性，防范供应中断?险，公司建?全场景交期管控机制，通过分类
段，有效平抑关键物料价格波动，确保核?物料成本稳定可控，为公司?产经营的连续性提供坚实保 跟进、实时沟通、标准化管理等?式，提升交付效率，确保物料按时?额供应。同时，针对独家供应商
障。针对?标订制件价格上涨等突发情况，公司主动优化管控策略，通过扩?询价范围、深化与供应 等?危供应场景，强化?险预判与应对，建?备选资源库，提升供应链韧性，保障公司?产经营不受
商的战略合作、签订?期供货协议等?式，精准控制成本上涨幅度，实现核?物料价格整体平稳运 供应波动影响，助?供应链可持续运转。此外，公司制定委外加?物料损耗标准，对超出损耗标准的
?，保障供应链成本的可持续性。 情况按规定严格处理，进?步规范委外加?管理，降低供应?险。
◎传统采购环节：推?多源询价机制，通过充分市场?价保障采购价格公允透明；同时依托采购 针对独家供应商等?危供应场景，公司建?跨部?协同机制，联合研发部、质量部等相关部?，
平台优惠政策，进?步挖掘降本潜?，实现成本优化与效率提升的双重?标。 对备选供应商资质、替代物料型号进?全?评估，筛选合格备选资源，建?完善的供应商备份库，形
◎核?物料管控：对核?物料采??期协议锁价模式，锁定价格波动?险；同步建?健全价格预 成“主供应商+备选供应商”的双重保障模式，有效降低独家供应带来的中断?险，提升供应链的抗?
警机制，设定合理价格阈值，当物料价格超出阈值上涨时，需经过多层级评估、审批流程，确保价格调 险能?和可持续性。
整科学合规，防范成本失控?险。
质量是供应链可持续发展的核?基?，公司构建覆盖采购全场景、全流程的闭环质量管控体系， 公司将合规管理贯穿供应链全流程，坚持依法经营、诚信履约，严格规范采购各环节操作，强化
将质量管控贯穿供应商准?、采购执?、来料检验、后续整改全环节，全?提升供应链产品质量稳定 合规?险防控，保障供应链合规、透明、可持续运?，切实履?企业合规责任，维护供应链?态的健康
性，降低质量?险，保障终端产品品质，践?可持续发展的质量责任。重点针对钣?箱体类、塑胶类等 有序。
核?产品实施全流程过程管控，在批量?产前，由IQC（来料质量控制）部?严格确认焊接?样合格
性；在喷涂?序完成后、产品发货前，执?全?外检流程，有效降低来料不合格率，从源头规避质量隐 ◎协议约束：要求所有合格供应商签订《廉洁协议》
《 保密协议》
《 环境及职业健康安全协议》，明
患。 确双?在廉洁从业、信息保密、环境保护及职业健康安全等??的责任与义务，推动供应商践?可持
续发展理念，实现供应链协同合规。
事前防控：通过严格的供应商资质审核、现场稽核及样品确认等措施，筛选优质供应商，筑牢供
应链质量基础，从源头防范质量?险。 ◎审批规范：采购订单审批严格遵循《对外签订合同/协议审批权限表》，规范审批流程，确保采
购合同、协议的合法合规，防范审批流程不规范带来的合规?险。
事中管控：实施差异化检验流程，根据物料重要程度、?险等级制定针对性检验标准，对关键?
序强化过程监控，实时跟踪?产质量，及时发现并处置质量异常。 ◎过程追溯：采购单据、询价资料等相关?件按规定扫描存档，建?完善的档案管理体系，确保
采购全流程可追溯、可核查，保障采购过程的透明化、规范化，防范合规?险。
事后整改：建?快速问题响应机制，针对检验中发现的质量问题，第?时间督促供应商完成整
改，并配套提供技术辅导等?持措施，推动供应商质量能?提升，形成“防控-检验-整改-提升”的闭环
管理。
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客?权益保护与服务保障
产品质量与服务安全
公司坚持以客?为中?，将客?权益保护与?品质服务保障作为可持续发展的重要?撑，恪守
质量管理体系与制度建设 “客?需求为先、客?满意为重”的服务宗旨，构建覆盖售前、售中、售后全?命周期的?体化服务体
系，持续提升服务质量与客?体验。
公司及核??公司已建?完善的质量管理体系，取得ISO 9001国际质量管理体系认证，覆盖
LED显?产品、?融?助设备等核?业务的研发、?产、销售及售后服务全流程。
建?三级质控体系：上游对核?供应商实施资
质验证与定期稽核，原材料?库前执?全项检验；?
产环节推?标准化过程控制，对主板焊接等关键?
序制定详细检验标准，消除过程质量隐患；下游通过
CNAS实验室暗室测试等严苛检测?段，确保成品合
格出?。
公司?度重视产品全?命周期质量安全与
客?体验，将产品安全视为企业可持续发展的
底线责任，持续完善质量管控与服务保障机制。
报告期内，公司未发?重?质量事故，有效保障
同 时 搭 建 跨 部 ? 质 量 改 进 ? 组，统 筹 研 发 、?
了终端??与合作伙伴的合法权益。
产、售后资源优化质量管控流程。相关产品通过国内
外权威安全认证，国内层?覆盖3C强制性认证，国际
公司建?常态化客?满意度调研机制，持
层?通过CE、UL、TUV、RoHS等认证，满?欧盟、北
续收集市场反馈、优化产品与服务能?。客?认
美等全球主要市场的安全与环保标准，为产品出海
可度与品牌信任度保持稳定，为企业?期可持
与市场准?提供坚实?撑。
续发展奠定坚实的市场基础。
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数据安全与隐私保护 数据安全与客?隐私保护措施
公司始终将数据安全与隐私保护作为经营发展的重要底线，严格遵守《中华??共和国?络安
全法》
《中华??共和国数据安全法》
《中华??共和国个?信息保护法》及《数据出境安全评估办法》
等相关法律法规要求，构建全?位、全流程、多层次的信息安全管理体系，实现数据从采集、存储、传
输到使?、销毁的全?命周期安全管控。
在制度建设层?，公司通过《信息化建设基本纲要》
《信息化项?管理办法》
《IT?险评估及管理
制度》
《计算机使?管理规范》
《?络使?管理规范》
《?件服务器管理规范》
《公司邮箱管理规范》
《PLM运?管理制度》
《PLM稽查管理办法》等?系列完善的制度?件，明确各环节安全要求，实现信
息安全管理全覆盖；同时，要求员?签署《?络信息安全承诺书》
《涉密计算机安全保密责任书》，强化
员?安全意识，从源头防范信息泄露?险。此外，公司设有《操作系统数据库安全设置审计程序》，严
格执?《重要安全区域安全控制?案》，并定期输出《信息安全管理体系运?情况报告》，确保各项合 为进?步强化数据安全防护能?，赋能业务?质量发展，公司通过?研与外采相结合的?式，搭
规管控措施落地?效。 建了?数据平台、移动办公平台、数据中台、预警平台、BI平台五?数字化平台，围绕“数字赋能、业务
导向、降本增效、管控?险”的核??标，实现业务流程数字化、数据管理规范化，为数据安全与隐私
在管理架构??，公司建?了权责清晰、协同?效的管理体系：资源管理委员会和运营管理委员 保护提供坚实的技术?撑。
会负责数据安全与隐私保护相关?作的整体决策、统筹规划与监督执?；信息化管理部具体承担数
字化平台搭建与维护、信息安全建设与规划、安全?险评估、安全事件应急处置、安全意识宣传培训 保护措施覆盖范围
及?络安全攻击防御等?常?作，保障信息安全体系有序运转。截??前，公司已成功获得ISO/IEC
司数据安全与信息化管理?平达到国际标准。
公司建?了信息安全持续改进机制，定期开展全?的信息安全?险评估，通过内部审核、管理评
审等?式，持续检验信息安全管理体系的有效性和适?性。同时，结合信息技术发展趋势与业务场景
变化，不断修订完善信息安全管理制度和技术防护措施，持续提升信息安全防护能?，为公司业务稳
健发展和客?权益保护提供坚实的安全保障。
报告期内，公司严格落实各项数据安全与隐私保护措施，未发?重?数据安全事件，未收到任何
涉及侵犯客?隐私、丢失客?资料的经证实投诉，有效保障了公司数据资产安全和客?合法权益。
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员? 促进就业是公司履?社会责任的重要举措，也是实现社会价值与企业价值统?的重要途径。公
司积极响应国家就业政策，主动参与各类专项招聘活动，帮扶军?、福利?员等重点就业群体实现就
员?是公司最宝贵的财富，更是企业可持续发展的核?竞争?。公司始终秉持“以?为本”的核 业，助?破解就业难题；同时，深化校企合作，与各地重点?校建??期稳定的合作关系，通过?才定
?发展理念，将?才战略贯穿企业发展全过程，作为驱动企业?质量发展的核?引擎。公司严格恪守 向培养、联合研发、共建实践基地等多种举措，搭建“校园-企业”?才培养桥梁，实现?才联合培育与
《中华??共和国劳动法》
《 中华??共和国劳动合同法》
《 中华??共和国妇?权益保障法》等相关 定点招聘的有机衔接，既为企业储备优质?才，也为?校毕业?拓宽就业渠道。
法律法规，依托完善的??资源管理体系，全?构建安全、公平、包容、共赢的职场环境，推动企业发
展?标与员?个?价值实现同频共振、共?共荣，切实履?对员?的社会责任。
与上海交通?学电?信息与电??程学 与深圳?学联合申报了深圳市重点产业
院共同成?了“智能视讯联合实验室” 研发计划项?
员?构成与促进就业 与华南理??学等多家单位联合攻关的“?密度?可靠
LED显?器件关键技术与集成应?”项?荣获了2020年
度?东省科技进步?等奖。
奥拓电?及旗下20家国内及海外?公司都严格遵守所在国家和地区的劳?政策、劳动标准，积
极吸纳当地符合岗位要求的居?加?奥拓?家庭，助?当地就业增收，实现本?化发展与企业发展
的有机结合。
在?才布局??，公司已形成以深圳、上海、南京、惠州四地为核?的?体化研发体系，研发?员
占公司总员?数?例超过20%，为企业技术创新和可持续发展提供了坚实的?才?撑。同时，公司员
?队伍结构稳定，?员?占?显著，员??龄中位数为7.6年，充分体现了公司对员?的吸引?和凝
与中国科学院深圳先进技术研究院达成合
聚?，也彰显了“以?为本”理念的落地成效。
作，双 ? 合 作 技 术 成 果 荣 获 了 中 国 ? 动 化
学 会 科 技 进 步 奖、深 圳 市 ? ? 智 能 学 会 技
术发明奖。
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公司严格遵循“平等?愿、公平公正、公开透明”的原则，规范招聘流程，杜绝任何形式的就业歧
薪酬福利与权益保障
视，?强迫劳动、童?等违规???为。公司实?全员劳动合同制，与每?位员?依法签订劳动合同，
明确双?的权利与义务，保障劳动关系的合法合规。在?作时?管理??，公司倡导?效?作，不提
公司严格遵守国家劳动法律法规及相关政策要求，切实保障员?的劳动报酬与社会保障权益， 倡加班；确因?作需要安排加班的，严格遵循国家加班劳动法律法规，为员??付合理的加班报酬及
构建公平合理、科学规范的薪酬福利体系。公司实?“按劳分配与按资分配相结合”的价值分配模式， 必要补贴，?成?以来未发?因加班导致的员?健康?险事件。
根据岗位价值、?作业绩、能?素养等因素，实?差异化薪酬结构，充分体现“多劳多得、优绩优酬”
的原则，激发员??作积极性和主动性。 在劳动争议处理??，公司建?了畅通、?效的沟通与解决机制，针对可能出现的劳动争议，坚
持“协商优先、调解为主、依法处置”的原则，通过双?协商、内部调解或法律途径妥善处理，切实保障
公司完善薪酬发放规范机制，建?健全应急保障措施，确保在公共突发卫?事件等临时突发情 员?与公司的合法权益，维护和谐稳定的劳动关系。
形下，员?薪酬按时?额发放，切实保障员?基本?活权益，解除员?的后顾之忧。同时，公司构建全
?位、多层次的福利保障体系，从员???安全防护到居住环境庇护，从困难员?定向帮扶到重?变
故温暖?持，全?位覆盖员??作与?活的各个??，为员?筑起坚实的“保障堡垒”
，让每?位员?
都能安??作、放?拼搏、追求梦想、共创企业与个?的美好未来。
??合规与争议处理
公司始终坚持合规??底线，严格执?国家劳动??相关规定，按要求为员?购买社保，切实维
护员?的基本社会保障权益。
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职业健康与安全 ?主管理与员?成?
公司?度重视员?职业健康与安全?产?作，将其纳?企业可持续发展的重要内容，构建了权
员?培训
责清晰、层层落实的安全管理体系。公司成?由?管直接领导的安全?产委员会，下设专职安全主
任，明确各部?负责?为部?安全第?责任?；综合管理部配备专职职业卫?管理?员，负责职业健 公司秉持“?传?教、学以致?”的培训理念，搭建开放、多元的内部发展平台，助?员?成?成
康与安全相关制度的制定、培训组织、体检安排等?常管理?作，同时成?安全?产领导?组，统筹 才，实现员?与企业共同发展。奥拓学院与各级??资源部?作为公司培训?作的组织与考核主体，
协调全公司的安全管理?作，确保各项?作落地?效。 负责制定公司整体培训计划、筹备培训师资、组织培训实施、开展培训考核，以及培训信息收集与资
料归档?作；各?公司及各部?经理作为所属部?培训?作的直接责任?，负责收集本单位、本部?
在制度建设??，公司完善职业健康与安全管理制度体系，制定了《职业病危害防治责任制度》 的培训需求，提交培训申请，配合奥拓学院及各级??资源部?做好培训实施与考核?作，形成“上
《职业病防护设施维护检修制度》
《职业病危害监测及评价管理制度》
《建设项?职业卫?“三同时”管 下联动、全员参与”的培训管理体系。
理制度》
《 职业病危害事故应急救援与管理制度》等12项与职业病管理相关的核?制度，同时针对粉
尘作业、噪声作业、?温作业及化学品物料作业等特殊作业场景，制定了专项职业病防治制度，实现
职业健康与安全管理的全覆盖、规范化。
公司LED显?屏、LCD?告机等关键产品的设计开发、?产制造和售后服务全业务条线，均已通
过职业健康安全管理体系认证，标志着公司职业健康与安全管理?平达到国际标准。在?常运营中， 关键绩效
公司强化劳动保护措施；定期委托具备资质的第三?机构，对?作场所的职业危害因素进?检测，同
时为员?开展岗前、在岗、离岗定期职业健康检查，建?员?个?职业健康档案，详细记录员?职业 报告期内举?各类培训覆盖?数 近三年员?培训教育总投?
史、职业健康告知书、体检报告等相关信息，确保?作环境和员?健康符合国家职业卫?标准。
% 136.8 万元
针对海外派驻员?，公司建?了专项安全保障机制，实现海外安全意外保险全覆盖，该机制已持
续运??余年，为海外员?的出?与?作安全提供了坚实保障。
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公司?度重视员?职业发展规划，?励员?积极参与在职学习，助?员?实现学位、学历、职称 员?参与和意?沟通
及职业技术等级的提升，并配套完善的?持政策与福利保障。公司明确学历、学位晋升定向培养计划
公司坚持?主管理，建?了多渠道、多层次的员?意?沟通机制，充分保障员?的话语权与参与
的选拔与评定规则，为参与培养计划的员?创造充?的学习时间，提供相应的费?资助，帮助员?畅
权，构建“下情上达、上情下达”的良性沟通闭环。公司设?专?的反馈渠道，其中??资源部邮箱?
通职业发展路径，在企业平台上实现个?职业理想。同时，公司建?灵活的员?轮岗机制，为员?提
于员?意?反馈、职业发展咨询等?常沟通；反舞弊举报渠道?于员?举报违规违纪?为，公司对所
供多元化的职业体验，帮助员?探索适合??的职业?向，营造包容、开放的职业发展环境。
有反馈?的信息严格保密，确保员?能够放?表达诉求。
员?培训案例图? 在?产端，公司?励员?积极参与企业管理改进，每季度组织员?提交改进提议，对于合理可?
的建议，公司给予相应奖励，并推动其转化为实际执?项?，充分调动员?的积极性与创造性；在职
能端，员?可通过邮件、年终满意度调查等多种?式表达??诉求，公司对员?反馈的问题进?分类
梳理、及时响应、妥善解决。
同时，职?代表?会在涉及员?重?利益的事项及制度制定中发挥重要作?，充分保障员?的
知情权、参与权和监督权；?会深度参与员?关怀?作，在员?家庭遭遇重?变故、员?患重?疾病、
疫情募捐等场景中，主动发挥帮扶作?，及时为员?提供?持与温暖，确保员?诉求得到有效响应，
增强员?的归属感与幸福感。
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乡村振兴与社会公益 深圳市奥之爱公益基?捐助项?节选
公司秉持“ 取之于社会、?之于社会” 的责任理念，将公益慈善与社会贡献融?企业发展战略，
以关爱特殊群体、赋能乡村发展为核??向，积极践?企业公?责任。
? 1993 年成?以来，奥拓电?及股东始终?度重视并主动履?社会责任，积极投?各类社会
公益事业。?对汶川地震、雅安地震、鲁甸地震等重?灾害，公司及股东第?时间捐资?援；持续关?
困难员?成?与发展，为?校建设、困难群体提供?期资助。同时，公司积极?持?体教育事业发展，
赞助中国?学?校园?球联赛、中国?少年?尔夫未来之星明星赛、中国排球联赛、深圳市数学夏令
营等多项?少年体育与科教活动，助??少年健康成?与综合素质提升。
公司始终将教育扶持作为公益事业的重点领域，坚持以教育赋能发展，从校园硬件改善、教学资
源供给到?才培养?持，多维度助?教育均衡发展，努?以教育之?阻断贫困代际传递，推动社会公
平。
公司深?贯彻国家乡村振兴战略，????资源与能?稳步推进各项帮扶举措，积极践?社会
责任。
化机制统筹开展公益项?，持续在乡村振兴、教育帮扶、社会关爱等领域投?资源，?实际?动回应
社会各界与利益相关?的期待，持续传递企业温度，彰显新时代科技企业的责任与担当。从为偏远?
区学校捐建篮球场、?球场、多媒体教学设备，到与深圳壹基?、腾讯基?会共同发起“留守?童?理
陪伴计划”，奥拓电?与奥之爱公益基?会?次??次?实际?动，将社会责任书写成有温度的答
卷。 图：校园篮球场公益捐赠
积极响应国家乡村振兴战略，通过爱?捐助、精准帮扶等举措，持续探索?效帮扶机制，巩固拓展脱
贫攻坚成果。2025年，公司发起设?的“深圳市奥之爱公益基?会”聚焦教育帮扶，向中国科学院深
圳先进院捐赠18万元，?于录制“博?课堂·同?堂课”系列课程。课程完成后将?偿赠予国内?发
达地区，?向中?学?普及科学知识，助?乡村教育振兴。同时，基?会通过江西景德镇?中定向捐
赠奖助学?11万元，专项?于奖励品学兼优的贫困学?，帮助困难学?圆梦学业，以教育帮扶阻断贫
困代际传递，为乡村振兴注?持久动?。
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图：安全书包发放仪式
图：
“ 博?课堂·同?堂课”公益科普课程
图：
“ 星球计划”少年?球培育项?
未来，公司将继续依托奥之爱公益基?会的公益平台，把乡村振兴?作纳?社会责任重点规划，
不断完善相关?作机制。结合??业务发展与乡村实际需求，持续加?在乡村教育、弱势群体赋能等
领域的投?，以更系统、更精准的实践助?乡村振兴战略实施，实现企业发展与乡村振兴的双向共
赢。公司将继续秉承公益初?，在更多领域开展公益活动，为社会发展贡献更多?量。
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可持续发展治理 为进?步完善治理体系，规范内部管理，公司?前已制定覆盖?政、?事、财务、研发、采购、制
造、销售、信息化、战略与投资、证券事务等10?类核?管理制度，实现经营管理各环节的制度全覆
盖。报告期内，公司以规范治理、防范?险为核?，持续完善公司治理制度体系，结合监管要求及经营
治理体系 管理实际，修订《公司章程》及多项内部管理制度、制定《董事和?级管理?员离职管理制度》
《信息披
露暂缓与豁免制度》等，确保各项治理?作有章可循、有规可依，进?步规范制度体系。
公司严格遵守《中华??共和国公司法》
《中华??共和国证券法》
《深圳证券交易所股票上市规
则》等相关法律法规及监管要求，坚持合规经营、规范治理，持续完善公司法?治理结构，健全内部控
股东会治理
制体系，不断提升公司治理的规范化、科学化?平，为公司可持续发展奠定坚实的治理基础。
公司严格遵循《中华??共和国公司法》
《 深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规，以及《公
公司构建了权责清晰、运转?效的治理架构，由股东会、董事会及20多个经营管理部?组成，形
司章程》
《股东会议事规则》等内部制度，规范股东会的召集、召开、表决等全流程?作，聘请专业律师
成了决策、执?、监督有机衔接的治理机制。其中，董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、
对股东会的召集程序、召开过程及决议有效性发表法律意?，确保会议程序合法合规、结果真实有
薪酬与考核委员会，各委员会依据议事规则独?履职，为公司重?经营决策、战略规划、?险防控等
效。
提供科学专业的?撑，确保决策的合理性与前瞻性。
公司始终坚持公平对待全体股东，尤其注重保护中?股东的合法权益，保障全体股东平等享有
股东权利、参与公司决策。报告期内，公司共召开股东会4次，审议表决议案22个，所有表决程序严格
遵循监管要求及内部规则，未发?重?事项绕过股东会决策、先实施后审议的情况，亦未出现违反
《中华??共和国公司法》
《深圳证券交易所股票上市规则》
《深圳证券交易所上市公司?律监管指引
第1号 主板上市公司规范运作》等监管规定的其他情形。
股东回报
公司始终将股东回报作为可持续发展的重要组成部分，致?于打造股东价值实现的理想平台，
持续为股东创造稳定、可观的投资回报。报告期内，公司顺利完成2024年度权益分派?作，合计派发
现?红利1,299.42万元，切实将经营成果与股东共享。
公司?度重视股东回报机制建设，积极践?稳定、持续的分红政策，?上市以来已连续14年实施
了现?分红（不含2025年度），累计现?分红约5.14亿元。上市以来，公司累计现?分红占累计归?
净利润的?例达65.14%（不含回购股份?式），分红?平处于?业领先地位，切实回报投资者。
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董事会治理 监督与内部控制
公司董事会由7名董事组成，其中独?董事3名、?独?董事4名，董事会成员均具备硕?研究? 2025年，公司各治理机构严格按照相关制度履?职责，?效协同，保障了公司经营管理?作的
及以上学历，专业背景涵盖管理学、会计学、技术研发等多个领域，形成了多元化、专业化的决策团 有序推进、合规开展。为适应监管政策变化及公司发展战略需求，公司深?学习新《中华??共和国
队，能够为公司战略规划、经营管理、?险防控等重?事项提供全?、专业的?撑。 公司法》关于企业法?制度设计的系列调整，经股东会有效决议，将原监事会的监督职能逐步转移?
董事会下设的审计委员会承接，稳步推进法?治理结构优化，进?步提升监督效率与专业性。?前，
公司严格执?独?董事专?会议?作机制，进?步强化独?董事的独?性与监督作?，为董事 公司正平稳有序推进职能过渡，确保监督职能不缺位、不脱节，向更加合理、?效的法?治理结构转
会科学决策提供有益补充。现任3名独?董事均为中国国籍，?境外永久居留权，已取得独?董事法 型。
定任职资格，符合《中华??共和国公司法》
《 上市公司独?董事管理办法》等相关规定。三位独?董
事分别在企业综合管理、?融?险管控、财务合规审计等领域拥有深厚的专业积累和丰富的实践经
投资者关系
验，形成了专业互补，能够全?覆盖公司治理中战略决策、资?运作、财务监督、?险防控等关键环节
的咨询与监督需求。
公司严格执?《信息披露管理制度》
《投资者关系管理制度》等系列内部制度，明确信息披露责
任，规范信息披露流程，由董事会秘书负责统筹公司信息披露?作，指定《中国证券报》
《证券时报》
未来，公司将持续完善董事会治理机制，针对公司重要事项、关键议题定期召开独?董事专?会
《上海证券报》及“巨潮资讯?”为公司官?信息披露媒体，确保信息披露的权威性与规范性。
议进?单独表决，充分发挥独?董事的监督效?，构建更加透明、?效、尽责的监督管理体系，推动公
司治理朝着科学决策、权责分明、有效监督、规范运作的?向持续迈进。
公司始终坚持以投资者为中?，搭建多元化、畅通的投资者沟通渠道，通过官??站投资者关系
关键绩效 专栏、投资者“互动易”平台、投资者咨询电话、公开电?信箱等?式，及时回应投资者关?的重?问
题；同时，定期开展业绩说明会、投资者调研等活动，?泛听取投资者关于公司经营管理、战略发展等
报告期内公司各专?会议召开情况如下：
??的意?与建议，充分保障投资者的知情权、参与权和监督权。
会议安排 频次
?虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，有效维护了投资者合法权益，构建了健康、良性的投资者关系。
董事会 5次
战略委员会 2次
审计委员会 6次
提名委员会 2次
薪酬与考核委员会 3次
独?董事专?委员会 3次
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?险管理体系 ?险管控流程
公司??可持续发展战略，搭建了覆盖董事会、董事?、总裁及副总裁、?险管理统筹部?、内部 为实现“保障公司资产安全、保值增值，推动公司发展战略落地；确保公司资产、财务及经营相关
审计监督部?、各职能部?及各业务单位的全??险管理组织体系，通过“三道防线”协同发?，全? 信息真实完整；保障?产经营管理合法合规；确保重??险应对措施有效贯彻执?，降低经营发展?
覆盖企业?产经营全流程，有效防范化解各类?险，保障公司稳健运营。 标实现的不确定性，提升经营活动效率与效果”的?险管理?标，公司制定《全??险管理办法（试
?）》，构建了涵盖事前预警、事中管控、事后复盘的全流程?险监控机制，实现?险管控闭环管理。
三道防线
公司?险管理?作严格遵循战略导向、全?覆盖、贯穿始终、成本效益、差异化管理五?原则，结
合?业发展趋势及??经营管理环境，针对不同?险类别制定差异化的管理策略，确保?险管控精
准有效、有的放?。
公司建?了完善的?险管理信息沟通机制，打通各上下级、各部?之间的?险信息传递渠道，确
保?险信息沟通及时、准确、完整。各职能部?根据??职能分?，对相关业务流程的?险进?全?
识别、系统分析与科学评估，制定针对性的?险应对?案，不断修改完善内部控制设计，组织落实控
制制度，并积极配合内部审计部?开展?险调查与问题处理?作。内部审计部?定期或不定期对各
部??险管理?作的开展情况及实施效果进?监督评价，及时发现问题、督促整改，形成“识别—评
估—应对—监督—改进”的闭环管理，持续提升?险管控能?。
?险识别及应对
报告期内，公司结合?业发展环境、政策变化及??经营实际，全?开展?险识别?作，重点聚
焦战略?险、财务?险、运营?险、品牌?化?险及外部环境?险五?类?险。针对识别出的各类?
险，公司制定了针对性的应对措施，明确责任部?、应对时限及实施路径，持续跟踪?险变化情况，动
态调整应对策略，有效防范各类?险发?，降低?险对公司经营发展的影响，保障公司可持续稳健运
营。
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商业道德
指标和?标
商业道德治理架构
公司围绕商业道德建设，制定了明确的管控指标与发展?标，持续提升商业道德管理?平，推动
公司?度重视商业道德建设，构建了多层级、全覆盖的商业道德治理架构，明确各级主体的责任 诚信经营、合规发展深???。
分?，确保商业道德要求落地?根。其中，公司管理层、各控股公司负责?及各部?负责?在各?职
责范围内，承担商业道德管理与监督责任，带头践?商业道德规范；质量监督部?、法务部、审计部、
??资源部等部?协同联动、各司其职，分别从制度执?监督、违规?为调查处理、合规教育宣导等
??，形成商业道德治理合?，推动公司商业道德建设常态化、规范化。
商业道德治理机制
未来，公司将持续对照上述指标与?标，不断强化商业道德治理，完善管控措施，加强全员商业
道德教育，推动商业道德理念融?公司?产经营各环节，坚守诚信经营底线，树?良好的企业形象，
为规范商业?为，坚守商业道德底线，公司制定了《反舞弊?作条例》
《廉洁协议》
《股份公司及
实现经济效益与社会效益的协同发展。
控股?公司相关管理?员任职规范（试?）》等?系列管理制度，明确商业道德?为准则、违规?为处
罚标准，覆盖违规?为查处、廉洁从业管理、供应商合作规范、?险防控等各个环节，为公司商业道德
建设提供坚实的制度?撑。
在反不正当竞争??，公司严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，规范
市场经营?为，坚决杜绝虚假宣传、商业诋毁、不正当竞争等?为。报告期内，公司未发?涉及不正当
竞争的诉讼案件或?政处罚，始终坚持公平竞争、诚信经营，维护?业市场秩序。
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展望2026
站在2026年的新起点，公司将以?份ESG报告的发布为契机，深化可持续发展战略与
企业经营的融合，在环境、社会及公司治理三?维度持续发?，推动?质量发展迈上新台
阶。
在环境领域，公司将健全温室?体排放核算机制，加强范围1、范围2温室?体排放数
据的统计，以为精准减排提供数据?撑。同时，持续推进绿?运营，节约??、?电，加强
废弃物源头管控，探索包装材料的循环利?新模式。
在社会责任领域，公司将坚持创新驱动，保持研发投?占??业领先?平，加速XR虚
拟拍摄、LED电影屏等前沿技术的产业化应?。我们将完善员?职业发展通道，优化培训
体系，提升?均培训时?与覆盖?度，打造更具吸引?的 理想园地 。依托 奥之爱 公益
基?会，我们将继续深耕乡村教育、科普赋能与体育培育，让科技的温度传递到更多需要
关爱的?落。
在公司治理领域，我们将持续完善法?治理结构，充分发挥审计委员会承接监督职能
后的独?性与专业性。强化 三道防线 ?控体系的协同效应，将?候?险、供应链韧性等
纳?企业?险管理流程。坚持透明规范的信息披露，保障投资者权益，回报股东信任。
可持续发展???之功，贵在持之以恒。
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环境 指标 单位 2023年 2024年 2025年
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 2，654.69 3，201.78 3，291.43
温室?体排放强度 吨/百万元营收 4.03 4.43 4.36
?候
范围?排放量 吨?氧化碳当量 84.82 83.63 76.35
范围?排放量 吨?氧化碳当量 2，569.87 3，118.15 3，215.08
外购电?使?量 千?时 5,559,730.77 6,790，681.62 7,050,476.70
能源管理 汽油使?量 吨 21.97 21.95 20.46
液化?油?使?量 吨 6.63 6.27 5.33
取?量 吨 34，585.74 40，791.79 47，494.00
??强度 吨/百万元营收 52.56 56.47 62.87
?资源管理
?产??使?量 吨 17，404.00 19，612.00 24，604.00
?活??使?量 吨 17，181.74 21，179.79 22，950.00
?般?业固废委托有资质第三?单位回收? % 100 100 100
污染物与废弃物
危险废物委托有资质第三?单位处置?例 % 100 100 100
环境合规 环境违规事件 个 0 0 0
报告说明 董事?致辞 关于奥拓电? 环境篇 社会篇 治理篇 展望 附录
深圳市奥拓电?股份有限公司
社会责任 指标名称 单位 2023年 2024年 2025年 公司治理 指标名称 单位 2023年 2024年 2025年
员?总?数 ? 1,100 1,030 970 股东会召开次数 次 5 4 4
博?员?总数 ? 2 2 1 股东会 股东会表决议案 个 28 20 22
详?2025年
硕?员?总数 ? 74 68 65 分红?额（拟） 万元 3,903.37 1,299.42 年报
接受培训的员?总?数 ? 1,100 1,030 970 董事会成员总数 ? 7 7 7
员?接受培训的总时? ?时 22,000 20,600 16,490 独?董事?数 ? 3 3 3
员?
员?教育培训总投? 万元 52.9 51.2 32.7 董事会会议召开次数 次 7 6 5
员?劳动合同签订率 % 100 100 100 监事会召开次数 次 6 5 3
董事会
社保覆盖率 % 100 100 100 战略发展委员会召开次数 次 1 1 2
员?职业健康安全投??额 万元 2 2 1.5 审计委员会召开次数 次 4 4 6
安全?产投??额 万元 60 70 50 提名委员会召开次数 次 0 1 2
持有专利数量和著作权数量 项 1,028 887 920 薪酬与考核委员会召开次数 次 3 3 3
研发创新 年度新增专利和著作权数量 项 85 89 52 反舞弊培训总次数 次 2 2 4
正在申请的专利数量 项 351 330 351 与供应商签署
% 100 100 100
参与标准制定数量(累计) 项
?业贡献 报告期内发布团体标准数量 项 15 7 3 商业道德 反商业贿赂及
% 100 100 100
反贪污培训覆盖?例
报告期内获得国内外重?奖项数量 项 21 10 12
报告期内公益/捐赠项?数量 个 3 4 2 报告期内重?商业道德
社会公益 起 0 0 0
相关诉讼或?政处罚
报告期内公益捐赠?额 万元 37 47 29
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