天地源: 天地源股份有限公司2025年度董事会工作报告

来源:证券之星 2026-04-27 01:54:59
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              天地源股份有限公司
极具挑战的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司董
事会迎难而上、奋力拼搏,围绕“有效益、有质量、有增长”的目标路径,推动
公司发展行稳致远。
  现将公司 2025 年度董事会工作情况报告如下:
  一、2025 年公司治理情况
  (一)持续规范公司治理根基。严格贯彻《公司法》精神,落实中国证监会
安排,公司全面修订了《公司章程》等 28 项制度,取消监事会建制,由董事会
审计委员会承接监督职责,增设职工代表董事,实现治理结构精简高效、董事会
构成多元均衡、监督体系规范有力。顺利选举产生公司第十一届董事会董事,聘
任高级管理人员,保障决策体系连续稳定。
  (二)建立健全市值管理体系。结合公司实际与先进企业实践,制定并实施
《市值管理工作制度》《市值管理目标及差异化市值提升方案》《2025 年度估值
提升计划》,将市值管理纳入公司治理体系,规范化、常态化管理,实现与经营
发展深度融合。探索合规市值维护方式,不断丰富市值管理“工具箱”。在“地
产开发+资产运营”双轮驱动及创新转型举措支撑下,公司长期破净态势得到扭
转,市值与内在价值的匹配度明显提高。
  (三)有力推动决策落地见效。2025 年,公司召开董事会会议 18 次,审议
议案 74 项;股东会会议 4 次,表决事项 23 项;各专门委员会、独立董事专门会
议依规召开,程序合法合规。定期开展会议决议事项跟踪检查,确保会议决策得
到有效贯彻执行;落实非财务报告内部控制缺陷整改,进一步提升公司内部控制
有效性。
  (四)不断完善多元沟通渠道。全年组织召开 2024 年度、2025 年半年度及
三季度业绩说明会,实现公司定期报告业绩说明全覆盖。畅通上证 e 互动平台、
投资者热线及邮箱等沟通渠道,加强与投资者的互动,增强投资者对公司价值的
认同。持续提升信息披露质量,有效传递公司价值,全年披露临时公告 68 期。
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  二、公司董事履职及薪酬情况
  (一)公司董事履职情况
  公司董事积极参加监管部门专业培训,认真出席董事会会议,持续关注公司
治理及重大经营事项,忠实、勤勉履行了董事职责。此外,独立董事还通过实地
考察公司项目,积极出席公司业绩说明会,密切与审计机构沟通,充分发挥独立
董事专门会议和专门委员会会议作用,有力保证了董事会的科学决策和规范运作,
切实维护了公司及中小股东的利益。
  全年董事出席会议情况如下:
                                                出席股东会
                       出席董事会情况
  董事                                              情况
  姓名      本年应出   亲自出      以通讯方式出     委托出   缺席
                                                出席次数
           席次数   席次数       席次数       席次数   次数
  赵   冀    18     18          10                  4
  张穆强      18     18          10                  4
  刘   韬    8      8           2                   2
  许   岩    8      8           2                   2
  刘   宏    8      7           2       1           2
  王   涛    18     18          10                  4
  祁英军      8      8           2                   2
  强   力    18     18          10                  4
  张俊瑞      18     18          10                  4
  李   成    18     18          10                  4
  杨乃定      18     18          10                  4
王进杰(离任)    10     10          8                   2
金鹏涛(离任)    10     10          8                   2
王子芳(离任)    10     10          8                   2
刘永明(离任)    10     10          8                   2
  (二)公司董事薪酬情况
  根据公司 2023 年第四次临时股东会、2025 年第一次临时股东会相关决议,
公司第十届董事会独立董事、第十一届董事会独立董事的津贴为每人每年 15 万
元人民币(税前),在西安高科集团有限公司内任职的董事、在公司管理层任职
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的董事不领取董事津贴。
   三、2025 年公司总体经营业绩情况
   公司实现销售收入 60.95 亿元,实现归属于母公司净利润-13.01 亿元。公
司 2025 年度当期交付结转项目整体盈利,报表亏损的原因主要为公司基于会计
准则的谨慎性原则,对公司部分房地产项目计提存货减值准备;营业收入规模降
低,对应毛利贡献减少;在开发的、符合利息资本化条件的项目数量减少,导致
资本化利息减少、费用化利息增加所致。
   公司实现合同销售金额 40.98 亿元,权益合同销售金额 37.25 亿元;实现销
售回款 41.48 亿元,实现权益销售回款 37.97 亿元;实现合同销售面积 25.87
万平方米,权益合同销售面积 22.73 万平方米。全年竣工面积 44.34 万平方米,
权益竣工面积 41.20 万平方米。
   截止 2025 年 12 月 31 日,公司总资产为 223.98 亿元,净资产(归属母公司
所有者权益)为 15.74 亿元,每股收益-1.5057 元,加权平均净资产收益率为
-58.48%。
国企业评价协会、清华大学房地产研究所联合评定的“2026 房地产年度社会责
任感企业”“2026 房地产百强企业--稳健性 TOP10”等称号。
   四、2025 年经营管理工作情况
   (一)稳固主业,力保交付显担当。一是公司以 20.15 亿元竞买获得西安高
新区软件新城 GX3-22-73 号地块国有建设用地使用权,进一步稳固主业发展基本
盘。二是西安高新宸樾业绩位列西安高新区板块第 3 位,咸阳和樾溪谷业绩稳居
咸阳高新区板块首位;全年顺利完成西安高新宸樾等 3 个项目 1200 余套房屋交
付,充分彰显国企责任与担当。
   (二)标准赋能,锻造产品竞争力。一是编制了《“好房子”设计实践指引》
《“好房子”成本实践指引》
            《“好房子”工程质量保障指引》,全面应用于在建及
新建项目,驱动产品力持续升级。二是编制《唐潮公寓标准化模块》,制定《BIM
设计管理办法》,聚焦降噪隔音、绿色低碳等领域开展创新研究,深化标准化与
技术创新。三是通过功能迭代、增值服务升级、产品叙事逻辑重塑等方式,依托
区位配套、建筑质量等固有优势打造差异化市场竞争力。
   (三)盘活存量,资产运营显活力。一是以公寓运营为抓手盘活资产,重庆
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水墨江山长租公寓、珠海云和夜泊酒店如期开业;目前已运营长租公寓 860 余间,
出租率超 90%,成功打造“天地源唐潮公寓”品牌,并荣登 2025 年三季度中国
住房租赁国有企业品牌力榜单。二是推进多元化资产盘活,西安万熙天地 DK2-9#
楼公寓实现整租盘活,镇江时光里 2 号楼长租+旅居板块按计划投入运营,重庆
水墨江山 27#楼纳入地方政府保障性租赁住房并获得政策性补贴,资产使用效能
得到有效提升。
  (四)统筹资金,筑牢风控防火墙。一是科学统筹调配资金,严格管控收支
环节,切实保障资金链安全稳健,全年累计解除受限资金约 40 亿元,实现融资
资金到账 50.32 亿元。二是持续完善成本管控体系,编制实施《房地产项目综合
降本计划措施》,梳理优化流程措施 127 条,实现成本有效压降。三是修订《投
资业务管理办法》及实施细则,强化内部稽核管控效能,建立以业绩为导向的薪
酬激励机制,持续提高内控管理的精细化水平。
  (五)产业拓展,动能培育谋新局。公司确立了以“跨界并购为核心,基金
培育产业链与‘投参控’衔接为两翼”的发展战略,系统谋划、多维推进新产业
落地。公司成立专项工作小组,联合专业投行明晰转型路径,聘请顾问机构提供
全程专业支持,构建投行、产业基金等多元协作网络,建立项目标的库,为新产
业落地奠定坚实基础,实现新动能培育良好开局。
  五、2026 年董事会工作思路
也是公司机遇与挑战复杂交织、决定未来发展路径的攻坚之年。公司董事会将围
绕“转型升级、创新发展”年目标任务,持续完善法人治理机制和制度,深耕“新
地产”赛道,夯实主业韧性;布局“新产业”领域,培育新的增长极,在奋力达
成年度经营目标的同时,为“十五五”规划开好局、起好步。
  (一)聚焦运营突破,实现存量盘活。一是严格执行运营计划标准,持续优
化全周期开发运营流程,强化运营监控,深化多专业协同,常态化开展运营复盘,
系统提升整体运营效率。二是系统深化行业态势、政策导向、竞品策略的分析研
判,锚定住宅客户核心诉求与敏感点,实施差异化、精细化营销策略,加速库存
出清。三是进一步拓展自持运营业务覆盖维度,对存量低效资产实施阶段性盘活,
推进多元化资产盘活,推进资产稳值增效。
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  (二)锚定发展赋能,推动产业升级。一是布局“新产业”,以提升公司经
营质量为目标,锁定目标产业的细分领域,持续精选优质标的,推进洽谈合作,
实质性推进投资并购工作,加快新质生产力项目落地。二是深耕“新地产”,以
“好房子”设计、成本、工程实践指引为抓手,契合“住有优居”的行业转型方
向,强化文化元素与居住功能、日常体验的深度融合,聚焦高品质改善产品,打
造差异化竞争力,实现产品溢价与价值提升。
  (三)夯实能力保障,筑牢稳健根基。一是夯实资金保障能力,构建多元化
资金保障体系,全面统筹资金收支平衡,加快销售回款和受限资金解除,扎实推
进降成本、降负债工作。二是夯实成本管控能力,持续强化全周期成本管控,深
化降本控费举措,提升费用使用效益。三是夯实风险管控能力,强化重大风险事
项的防控和化解措施,纵深推进安全生产标准化建设。四是夯实生产要素保障能
力,紧密围绕“资产运营”与“新业务培育”两大业务方向,实现组织架构、工
作机制、管理流程、考核激励与业务转型的战略协同。
  (四)完善治理体系,规范运作机制。一是根据中国证监会《上市公司治理
准则》,对照梳理修订《公司章程》等相关制度,保证制度合规性。二是贯彻落
实董事、高级管理人员薪酬管理制度建设要求,制定《董事、高级管理人员薪酬
管理制度》。三是落实好监事会改革成果,充分发挥董事会各专门委员会以及独
立董事专门会议监督决策作用,切实提高公司决策效率和科学性。四是加大独立
董事履职保障力度,更加有效发挥独立董事的参与决策、监督制衡、专业咨询作
用。
  (五)深化市值管理,促进价值提升。一是持续完善公司市值管理制度机制,
制定《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》,促进市值与公司内在价值的动
态匹配。二是优化投资者关系管理的工作机制和内容,深化与投资者的沟通互动,
增强投资者对公司投资价值的认可度。三是充分发挥业绩说明会作用,与投资者
开展深入交流,正确引导市场预期。四是持续提升信息披露质量,健全公司披露
信息内部会审机制,切实增强披露信息的可读性,保证公告信息真实、准确、完
整。
  善谋者行远,实干者乃成。2026 年,面对新征程上的疾风骤雨和星辰大海,
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面对公司生存和发展的双重考验,公司董事会将以行动诠释担当、用拼搏凝聚力
量,用发展的办法解决发展中的问题,从容应对各种风险挑战,全力完成年度各
项目标任务,推动公司发展迈上新台阶。
                            天地源股份有限公司董事会
                            二〇二六年四月二十七日
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