嘉美食品包装（滁州）股份有限公司
各位董事：
“小年”的正常平均水平。本年度业绩变动主要受两方面因素影响：一是 2025
年为饮料行业“小年”，春节旺季在本年度的天数偏少；二是饮料礼品消费场景
需求不及预期，二者叠加共同导致业绩同比下滑。下面我代表公司经营管理层向
董事会作 2025 年度总经理工作报告，请各位董事予以审议。
一、2025 年公司总体经营情况
母公司股东的净利润 8,660.02 万元，同比下降 52.75%。截止 2025 年 12 月 31 日，
公司净资产 254,329.16 万元，同比增长 4.38%，每股收益 0.0910 元。
二、2025 年主要工作回顾
事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》等相关规章制度规范运作，完
善法人治理，强化内部控制，优化经营管理体制，健全各项管理制度，捋顺内部
管理流程，努力提高公司治理水平；督促相关机构和人员均依法履行相应职责，
保证公司各项经营管理工作规范运行。
（1）分业务板块的营业收入构成情况
按主要产品分类统计，公司 2025 年主营业务收入构成情况如下所示：
单位：人民币元
项目
金额 比例 金额 比例
金属包装 2,177,877,539.41 77.37% 2,503,600,245.76 78.25%
包括：三片罐 1,866,755,008.02 66.32% 2,001,792,570.72 62.56%
两片罐 311,122,531.39 11.05% 501,807,675.04 15.68%
灌装 381,047,574.26 13.54% 404,230,080.01 12.63%
其他 255,866,005.79 9.09% 291,831,801.73 9.12%
（2）分业务板块的营业成本构成情况
按主要产品分类统计，公司 2025 年主营业务成本构成情况如下所示：
单位：人民币元
项目 占营业成本 占营业成本
金额 金额
比重 比重
金属包装 1,899,151,750.15 77.95% 2,110,741,349.15 78.48%
灌装 343,587,957.72 14.10% 360,399,717.35 13.40%
其他 152,332,680.71 6.25% 183,977,200.75 6.84%
单位：人民币元
项目 2025 年度 2024 年度
营业收入 2,814,791,119.46 3,199,662,127.50
营业利润 131,710,837.02 269,268,491.63
利润总额 122,071,534.33 252,006,171.28
净利润 86,600,180.02 183,273,344.44
归属于母公司股东的净利润 86,600,180.02 183,273,344.44
归属于上市公司股东的扣除非经常
性损益的净利润
的正常平均水准；同时业务和客户结构调整效果显著，第一大客户占比、单一大
客户依赖风险显著降低。
公司“全产业链饮料服务”平台继续发展，新客户、新市场、新商业模式下
的增量订单已形成规模效益、并具有可持续性。平台战略已覆盖了市场热销饮料
品项（含果冻汽水、燕麦奶、厚椰乳、椰奶、椰子水、豆奶、咖啡、含汽饮料、
汽泡酒、果汁等细分领域）里的初创品牌、网红品牌、跨界品牌；新零售、连锁
茶饮的自有产品、白牌产品；传统头部饮料品牌的新品项等一批潜力客户。部分
头部客户订单数量和订单频率增长明显，平台代工灌装的商业模式发展态势良好，
随着规模的进一步提升、在利润方面也有望成为公司新的增长点；并发挥增强客
户粘性的战略意义，为与潜力客户、潜力品项的深度和全方位持续合作、共同成
长提供新动力。
公司与近年来部分头部的创新品牌的全方位合作的商业模式开始起步，启动
PET 无菌冷灌装业务板块，在资本、供应链、市场等方面深度绑定、共同成长。
传统核心优势业务订单数量稳定在“小年”平均水平、奠定公司可持续发展
的基础。同时在植物蛋白饮料、含乳饮料、混合蛋白饮料、凉茶等细分领域的传
统核心客户中的各业务板块交叉销售有明显进展、弥补了传统礼品需求市场下跌
的缺口。公司也积极拓展三片马口铁啤酒罐和二片铝罐越南市场出口业务等新市
场并取得成效。
客户增量、新客户、新产品、新业务发展态势良好，弥补了部分存量缺口；业务
结构调整效果显著，第一大客户占比、单一大客户依赖风险显著降低。
三、2026 年度工作计划
（一）业务拓展计划
公司将基于宏观经济形势和行业发展趋势，聚焦主业，积极应对饮料市场的
变化和消费趋势，实现可持续发展。
领域的市场机会和突破口，实现边际收益高的优势。
大投资，保持竞争地位和发力点。
品质、精益生产”、加强成本管控，在板块整体盈利后关注单个公司盈利情况。
服务平台的全产业链的各个环节，寻找适合公司的发展机会。
（二）业务拓展措施
公司将继续专注于食品饮料行业，突出行业领先的一体化灌装代工的优势，
深化具有“嘉美”特色的一站式的品牌孵化服务，发挥全覆盖的客户策略和稳定
的客户基础优势，强化三片罐业务板块市场份额领先优势，产业链、价值链协同
开发信息资源，吸引并导入多品牌客户进行 OEM、ODM、OBM、OCM 合作，
最终达成全方位的中国饮料服务平台的战略目标。
能力，优势在于产能大、品牌覆盖面广，区域覆盖完善，已形成和积累了蛋白饮
料、茶饮料、咖啡、碳酸、精酿啤酒、谷物、果汁、水等各啤酒、饮料类产品配
方研发与灌装代加工服务的成熟经验。基于“全产业链的中国饮料服务平台”的
理念，提供从饮料配方、新包装的研发到提供包材、灌装一体化的服务。既能为
轻资产的成熟品牌提供策略性的配套代工服务，也能为新进入饮料市场的新品牌
提供一站式的服务和整体解决方案。
合创新包材、饮料行业的趋势品类，强化灌装业务和包材业务的相互拉动，灌装
的不同品项在不同客户之间的相互拉动，包材的不同品类在同一客户里的相互拉
动，从而全方位多维度拉动客户覆盖面和销售的增长。
上，着力于整合成本恰当、能够提升 ROE，有助于公司各项财务指标良性发展
的行业整合。一是优势业务板块三片罐业务着力于成本合适的落后产能整合、提
升三片板块的产能利用率，发挥边际收益高的优势；二是有利于发挥客户基础、
饮料服务平台优势的短板业务板块的产能整合，提升双方优势业务的产能利用率，
形成 1+1 大于 2 的整合效应；三是着力于大宗商品马口铁、铝材等包装原材料的
采购优势、整合非饮料类的小而美的包装企业。四是在饮料服务平台的全产业链
的各个环节，寻找适合公司的发展机会。
筹资成本和资本结构的前提下，适时采用直接融资和间接融资手段筹集资金，补
充发展资金，分散投资风险，增强公司资本实力。
（三）人力资源发展计划
为配合公司未来发展目标及各项具体发展计划的需要，公司将从以下方面完
善人力资源系统：一是制订合理的招聘计划，引进管理、研发、营销人才，实现
员工的优化配置，不断加强公司的研发、生产、销售、管理等方面的综合实力；
二是优化薪酬与福利政策，完善考评与激励机制，充分发挥员工的主观能动性及
创造力；三是加强企业文化体系建设，培育团结向上的企业文化，提高企业凝聚
力和员工的归属感，为公司长期可持续发展提供坚实保障。
（四）财务管理完善计划
加强财务管理，继续实施全面预算管理，加强财务内控。同时，充分运用
ERP 系统、KPI、OKR 考核体系，实现科学化、精细化的成本管理、资金、库
存及费用管理，最大限度地减少各项不合理的支出，持续提高公司效益。
各位董事，以上是我代表公司管理层所作的 2025 年度工作简要总结和 2026
年工作目标计划。2025 年度，在公司董事会的正确领导和大力支持下，在公司
全体同仁的共同努力下，公司“全产业链的中国饮料服务平台”战略继续推进。
新的一年，公司业务团队将继续努力、提质增效，推进现有既定的战略目标。
特此报告。
嘉美食品包装（滁州）股份有限公司
总经理：陈民
首页
微信公众号
证券之星APP
