股票简称：华明装备
股票代码：0 0 2 2 7 0
环境、社会和公司治理
(ESG) 报告
ENVIRONMENTAL、SOCIAL AND
GOVERNANCE REPORT
关于本报告 01
董事长致辞 03
走进华明 05
发展历程 07
规治固本 夯实根基 安全履责 扎实稳健 关爱人才 责任社会
公司治理 13 产品安全 41 员工管理 65
风控合规 24 供应链管理 45 推动行业发展 74
商业道德 27 数据安全 48 社会公益 76
安全生产与职业健康 49
关键绩效表 77
指标索引
意见反馈
低碳环保 绿色先锋 服务客户 数智发展
环境管理 31 研发创新 55
资源与能源管理 33 客户服务 59
排放物与废弃物 37
绿色运营 38
关于本报告
本报告是华明电力装备股份有限公司（以下简称“华明装备”“公司”）面向利益相关方发布的第三份环境、
社会及公司治理（Environmental, Social and Governance，以下简称“ESG”）报告。
报告范围及边界
本报告以华明电力装备股份有限公司为主体，涵盖华明装备旗下各直管公司。披露时间范围与
本公司 2025 年年度报告财务信息的披露范围一致。同时，为保障披露信息的完整性和连贯性，
可靠性保证
部分信息可能追溯到往年。
本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和
报告数据说明 完整性负责。
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相
发布渠道及联系方式
关统计报表等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
本报告电子版可在公司官网（www.huaming.com）及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）
查阅获取。
编制依据
本公司未来将不断完善报告披露水平及本公司的社会责任治理，如对本报告有任何疑问或建议，
• 深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行） 欢迎随时联系本公司：
• 中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015） 华明电力装备股份有限公司
• 中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南》(CASS-ESG 6.0) 电话：021-52708824
• 联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs） 邮箱：dsh@huaming.com
• 全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards） 地址：上海市普陀区同普路 977 号
董事长致辞
尊敬的各位利益相关方： 厚植人才根基，激活企业内生动力
华明装备始终秉持“诚信治业，仁德待人，创新不止，自强不息”的治企精神，将 ESG 理念深度融 公司始终坚守“以人为本”理念，完善平等、包容的雇佣管理体系，保障残疾员工、小时工等群体
入企业战略规划与日常运营。作为全球领先的分接开关制造商，我们深知 ESG 是企业实现高质量、 合法权益，搭建管理与技术双轨职业发展通道，构建多层次全覆盖的员工培训体系，深化人文关怀
可持续发展的核心支撑，更是回应股东、员工、客户及社会各界期待的必然选择。2025 年，公司持 与多元福利保障，并精准帮扶困难职工，打造有温度的企业 “家文化”。
续深耕 ESG 实践，以规范的治理、扎实的行动、亮眼的成果，在多领域稳步推进，力求实现企业价
值与社会价值的同频共振。 践行责任担当，赋能行业社会发展
公司秉持与行业、社会共生共荣的发展理念，充分发挥龙头引领作用，助力产业高质量发展。持续
攻坚核心技术，筑牢创新发展根基
深化绿色供应链建设与商业道德管理，积极践行社会责任，以实际行动回馈社会。
公司锚定特高压与绿色电力装备发展方向，以市场需求为导向深化研发创新，完善产学研协同创新体
系，深度参与国家行业标准编制。2025 年，特高压产品批量投运陇东至山东 ±800kV 特高压直流输 公司主动参与编制特高压变压器用分接开关国家标准，依托上海国际电力展、迪拜领航员大会等国
电工程，SHZVII 换流变压器有载分接开关关键性能达到国际领先水平，自主研发的 24kV 电力电子有 内外高端展会，积极展示技术实力，分享行业成果；设立“华明教育”专项基金，向多所学校捐赠，
载分接开关攻克电弧难题。核心技术的持续突破，为公司巩固行业地位，拓展全球市场奠定坚实基础。 支持教育事业发展，并向多家医疗机构开展慈善捐助。同时，公司斩获多项行业及资本市场荣誉，
充分彰显了华明装备作为民族制造企业的时代担当。
深化绿色运营，智造低碳发展标杆
展望未来，站在新的发展起点，公司将继续以新发展理念为指引，把 ESG 治理融入业务发展的每
公司持续以“双碳”目标为指引，构建覆盖能源管理、排放物处置、绿色运营的全度环境管理体系， 一个环节，持续攻坚核心技术，深化绿色低碳转型，厚植人才发展优势，拓展社会责任边界。我们
严格落实环保法规，推动生产全流程绿色低碳转型。2025 年，公司奉贤生产基地和贵州辰廷积极推 将始终坚守企业初心，以更严格的标准，更务实的行动，践行可持续发展责任，与全体利益相关方
进分布式光伏项目，提升清洁能源使用量。公司完成奉贤立体仓库智能化改造，通过推行立体仓库 携手同行，共同推动电力装备行业的高质量发展，为社会发展贡献更多华明力量！
管理模式实现物料存储规范化、智能化管控，既达成集约降耗的核心目标，也有效提高仓储空间利
用率与货物周转效率，降低仓储成本；同时引入自主设计的 VMC 系列立卧复合加工中心强化数控加
华明电力装备股份有限公司
工整体能力，升级绝缘车间打造现代化标准生产环境，在装配车间引入机械手设备替代部分人工重
董事长：肖毅
复性操作，提升装配精度与生产效率。未来，公司将持续推进数字化改造，为生产过程数字化、无
纸化提供支撑，全方位完善生产体系。 2026 年 4 月
走进华明 业务与产品
公司主要从事电力设备、数控设备及电力工程业务。公司产品畅销全球各地，电力设备远销欧洲、北美、
公司简介 东南亚等多个国家和地区。
华明装备（002270）是全球领先的变压器分接开关制造商。根据弗若斯特沙利文资料，2024 年公司在分 电力设备业务
接开关市场以收入计位列全球第二、中国第一。公司服务于传统与高增长终端市场，为客户提供种类繁多
电力设备业务为公司核心业务，包括变压器分接开关的研发、生产、销售和全生
的分接开关及相关解决方案。分接开关作为电力变压器关键组成部分，新能源行业、储能系统、AI 数据中
命周期的运维检修。
心及其他终端市场需求驱动公司发展。
公司三十余年来始终专注于分接开关业务，在产品开发、高精度制造工艺及技术研发领域进行大量投入。
因此，公司建立了涵盖研发、设计、制造、测试、销售及售后服务的全面端到端能力，并与全球领先的变
数控设备业务
压器制造商及电网运营商建立了深厚而长期的合作关系。公司在多个维度取得了重大里程碑式进展，巩固
数控设备业务主要为成套数控设备的研发、生产和销售。
了我们的市场地位和全球竞争力。
企业文化
华明装备秉持“诚信治业，仁德待人，创新不止，自强不息”的治企精神，为企业树立诚信形象。同时，
电力工程业务
公司全力为员工营造良好工作氛围，近到员工保障，远到员工发展，为员工打造企业温暖的“家”。 电力工程业务主要为新能源电站的承包、设计施工。
发展历程 2022 年
本公司获中华人民共和国工业和信息化部（工
我们于新加坡设立一家全资附属公司，并开
我们扩建位于上海奉贤的高压电气设备制造基地，
始在整个东南亚市场拓展销售及服务网络。
建立大规模制造及综合产业链能力的核心枢纽。 2015 年
我们的全资附属公司上海华
务于深圳证券交易所上市。
明电力设备制造有限公司（华
本公司获上海市知识产权局认定为“上海市专利示
明 制 造） 根 据 中 国 法 律 成 立
范企业”。
为有限责任公司。
我们的分接开关获国家能源局认定为
能源领域首台（套）重大技术装备（项
目）名单之一。
华明制造获工信部认定为制造业单项
冠军企业。
山东法因数控机械股份有限公
我们的有载分接开关获上海市名牌产 司更名为华明电力装备股份有
品推荐委员会认定为“上海名牌”。 限 公 司。 我 们 位 于 土 耳 其 的 生 2025 年
产基地开始投产。
投 入 大 规 模 商 业 运 营。 印 尼 生 产 基 地
通过向意大利及德国出口分接开关， 我们的分接开关测试中心获得 CNAS 我们于巴西及美国设立销售及 开 始 投 产。 华 明 制 造 获 工 信 部 认 定 为
我们将出口市场扩展至欧洲。 实验室认可。 服务网点。 “全国工业和信息化系统先进集体”。
上海华明电力设备制造有限公司
现金分红榜单（入选）
中国上市公司协会
“全国工业和信息化系统先进集体” 上海市专精特新“小巨人”企业
称号 复核认证
工信部 上海市经济和信息化委员会
未来 20 第十六届中国上市公司
成长力年度企业 －投资者关系管理股东回报奖
第一财经 证券时报 上海市专精特新企业
复核认证
上海市经济和信息化委员会
第十六届中国上市公司 投资者关系金奖（2024）
- 投资者关系管理天马奖 －杰出机构关注奖
山东法因数控机械设备有限公司
证券时报 全景网
全国机械行业科技进步三等奖
未来能源产业之星 雪球 2024 年度
上市公司 影响力上市公司
中国机械工业联合会、中国机械工程学会
财中网 雪球
规治固本
公司坚持“合规稳健、透明高效”的治理理念，将规范运营融 我们的行动 贡献 SDGs
入发展全程，通过完善治理结构、健全风控合规体系、构建全
• 完善企业治理 • 加强风险管控
夯实根基 维度 ESG 管理机制，强化利益相关方沟通，严守商业道德与廉
洁运营底线。
• 强化投资者关系 • 深化合规建设
• 搭建 ESG 管理体系
公司治理 治理体系
公司持续完善治理架构，深化利益相关方沟通，精准识别 ESG 关键议题，将 SDGs 目标融入治理实践。公 公司严格遵循《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，制定并持续完善《公司章程》《董事会
司通过健全的投资者关系管理与风险防控体系，筑牢发展根基。 议事规则》等相关制度，构建了以股东会、董事会及管理层为核心的治理架构。董事会下设立战略委员会、
薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门机构，保障运营合规与透明。公司制定并实施《董事
会审计委员会实施细则》等管理制度，为治理架构有序运行筑牢制度根基。
公司股东会作为公司最高权力机构，依法行使重大事项决策、利润分配审议、董事选举等核心职权，保障
股东会
全体股东尤其是中小股东合法权益；董事会聚焦战略制定、风险管控与管理层督导，筑牢公司发展“决策
中枢”；高级管理层专注战略落地与日常运营，统筹推进生产经营、技术创新等具体工作，确保经营目标
审计部 高效达成。
审计委员会 公司董事会成员结构合理，独立董事占比符合监管要求，女性董事占比适当。同时，董事会成员具备优秀
专业素养与丰富治理经验，人员选聘坚持性别平等、民族平等的公平原则。
战略委员会
董事会
薪酬与考核委员会
董事会办公室 截至报告期末
提名委员会
?公司董事会成员 9 名，独立非执行董事 3 位，占比 33.3 %
?公司女性董事 1 名，占比 11.1 %
总经理 报告期内
?股东会召开 4 次，审议议案 33 项
关键绩效
?董事会召开 9 次，审议议案 86 项
?董事会专门委员会召开 14 次，审议议案 28 项
治理荣誉
投资者关系
公司以规范高效的治理架构与合规实践获行业及监管认可，报告期内，公司荣获多项资本市场荣誉。
公司制定并实施《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》，规范全流程管理要求。公司重视保障全
体投资者尤其是中小股东合法权益，通过举办业绩说明会、接待投资者调研、及时回复深交所互动易等方式，
帮助投资者了解公司经营状况与发展战略。公司信息披露内容全面覆盖定期报告、临时公告等法定信息，
以及经营数据、财务状况、重大投资等关键内容，无选择性披露情形，确保全体投资者平等获取公司信息。
报告期内
?共计召开 136 场投资者调研，共接待超 1,200 人次投资者调研
?共对外发布定期报告和临时报告共计 155 份
关键绩效
中国上市公司协会 全景网
公司发布并实施《未来三年（2023 年 -2025 年）股东回报规划》，每年将以现金方式分配不少于当
年实现的可供分配利润的 60%。2025 年，公司入选中国上市公司分红榜单。
报告期内
?公司半年度及三季度分红 3.58 亿元
投资者关系管理股东回报奖 投资者关系管理天马奖
证券时报“第十六届中国上市公司价值评选” 证券时报“第十六届中国上市公司价值评选”
ESG 治理 章节索引?服务客户 数智发展
持续研发投入，攻克特高压等关键技术，推动产品迭代；
SDGs 目标 参与国家及行业标准编制，引领产业技术规范；
开展产学研合作，搭建创新平台，促进技术转化。
章节索引?关爱人才 责任社会
章节索引?关爱人才 责任社会
建立职业健康安全管理体系，定期开展员工体检；
强化安全生产管控，开展安全培训与应急演练； 为不同学历、背景员工提供公平就业与晋升机会；
提供多元化员工福利，保障员工身心健康。 建立困难员工帮扶机制，提供资金与物资支持；
布局多区域生产基地，带动地方就业与经济均衡发展。
章节索引?关爱人才 责任社会
章节索引?关爱人才 责任社会
构建多层次员工培训体系，覆盖技能、安全等多维度；
推动生产运营绿色转型，减少对城市环境影响；
设立教育奖励基金，支持院校教育教学改革与人才培养；
参与社区公益活动，助力社区基础设施完善；
开展校企合作，为学生提供实践与就业支持。
践行社会责任，提升社区生活质量。
章节索引?关爱人才 责任社会 章节索引?低碳环保 绿色先锋
招聘与晋升中坚持性别平等，无性别歧视； 实施废弃物分类管理，推动危险废物合规处置与资源回收；
保障女性员工合法权益，提供专项健康体检等福利； 构建绿色供应链，要求供应商遵守环保与道德标准；
培养女性管理人才，优化管理层性别结构。 推广轻量化、长寿命材料应用，减少资源消耗。
章节索引?低碳环保 绿色先锋 章节索引?低碳环保 绿色先锋
建设污水处理系统，确保废水达标排放并推动循环利用； 将气候变化纳入战略规划，开展碳排放盘查；
规范生产现场环境卫生管理，减少污染隐患； 实施节能改造项目，降低温室气体排放强度；
推广绿色办公，提升办公环境清洁度。 研发推广低碳环保产品，助力客户减排。
章节索引?规治固本 夯实根基
章节索引?低碳环保 绿色先锋
建设厂区光伏发电项目，提升清洁能源使用比例； 建立廉洁管理制度，杜绝商业贿赂与舞弊行为；
建立能源管理体系，实施节能技术改造； 合规经营，积极响应政府监管要求，维护市场秩序。
推广高效节能设备，降低能源消耗强度。
章节索引?关爱人才 责任社会
章节索引?关爱人才 责任社会
与供应商、客户建立长期稳定的合作关系，实现共赢；
完善薪酬绩效体系，保障员工合理薪酬与福利；
参与行业交流与国际合作，分享可持续发展经验；
构建管理与技术双轨职业发展通道，助力员工成长；
搭建利益相关方沟通机制，倾听各方诉求并积极响应。
严格遵守劳动法规，保障员工合法权益，杜绝强制劳动。
ESG 发展理念 利益相关方沟通
公司建立健全利益相关方沟通机制，倾听利益相关方意见及建议，精准识别实质性 ESG 议题。
公司积极践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，围绕安全生产、科技创新、公司治理、人才
培养等关键领域持续深耕与实践，全力推动产业高质量发展。
ESG 管理
公司依据《企业内部控制基本规范》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号—主板上市公司规范 利益相关方 期望与要求 回应举措
运作》等有关规定，制定并实施《ESG 管理制度》，并建立完善的 ESG 管理架构，对相关工作进行统一领导、
召开股东会
决策并组织实施。
合规披露 接待投资者来访
风险管理 定期公开信息
股东 / 投资者
业绩说明会
乡村振兴与社会公益 创造就业机会
商业道德 践行乡村振兴与社会公益
政府与监管机构 行业趋势及政策 交流与合作
管理层级 责任单位 工作职责
公开透明采购
供应链管理
? 决定公司 ESG 发展方向和目标； 打造绿色供应链
领导和 知识产权保护
董事会 ? 审议和批准公司的 ESG 管理制度； 供应商等合作伙伴 保护知识产权
决策机构
? 审议公司的 ESG 报告和 ESG 重大事项等。
产品质量与安全 加强产品质量管控
客户满意度 开展客户参观及培训活动
? 统筹协调相关内外部工作； 研发创新 提供优质服务
客户
研究和 ? 研究公司 ESG 领域的法律法规及政策与实质性议题； 信息安全与隐私保护 加强隐私保护
董事会战略委员会
指导机构 ? 识别和管理对公司业务具有重大影响的 ESG 相关风险和机遇；
员工权益 保障员工权益
? 指导 ESG 工作的日常开展及 ESG 报告的编制工作。
员工关怀 多元化员工活动
员工培训与发展 提供公平晋升通道
员工
各部门、各子公司 ? 按照公司整体规划，落实 ESG 工作任务并定期汇报执行情况。
员工健康与安全 提供安全健康的工作环境
日常执行 支持乡村振兴
? 了解利益相关方的诉求、意见和建议，分析实质性议题； 乡村振兴
董事会办公室 开展爱心助学
? 执行 ESG 报告的信息采集、编制和披露工作。 社会公益
社会与公众 开展慈善活动
议题“双重重要性”分析 尽职调查
影响范围
维
公司开展实质性议题识别与分析工作，明确对自身具有财务重要性、对利益相关方具有影响重要性的 24 议题 议题目标 价值 公司 社会 风险识别 应对措施 对应章节
度
链 运营 影响
项议题，并通过面向投资者、客户、员工及供应商等开展问卷调查，收集评价与建议，结合专家意见对议
通过建立和维护完善的 持续完善公司治理
题“双重重要性”进行评估和排序。
公司 治理架构与三会运作机 体 系， 设 立 董 事 会
规治固本
治理 制，提升公司决策透明 √ 组织与治理风险 专门委员会并定期
夯实根基
度与运营效率，保障全 汇 报， 严 格 执 行 信
非常重要
体股东权益。 息披露制度。
治
?应对气候变化
?水资源管理 ?合规雇佣与员工权益保障 制定并实施风险管
理 通过建立覆盖全业务流
?能源管理 控 相 关 制 度， 开 展
?环境保护管理 ?有竞争力的薪酬和福利 风险 程的风险识别、评估与 组织与治理风险
?环境保护管理 年度内控自评与外 规治固本
?废弃物管理 ?负责任营销 管理 防控体系，防范经营合 √ √ 法律与诉讼风险
部 审 计， 建 立 风 险 夯实根基
?职业健康与安全 规与运营中断风险，保 运营与供应链风险
?员工培训与发展 ?促进行业发展 动态监测与预警机
?产品质量与安全 障公司稳健发展。
?员工关怀 ?商业道德 制。
对经济、社会和环境影响的重要性
?研发与创新
?信息披露与投资者管理 通过制定碳减排目标、 将应对气候变化纳
?优质的客户服务 应对
实施节能技术改造与管 法律与诉讼风险 入 战 略 规 划， 开 展
气候 低碳环保
?可持续供应链 理提升，主动应对气候 √ √ √ 运营与供应链风险 碳 排 放 盘 查。 实 施
变化 绿色先锋
变化带来的政策与物理 声誉与品牌风险 节 能 改 造， 探 索 清
风险，推动低碳转型。 洁能源应用。
通过建立健全能源管理 制定能源管理制度，
能源 体系、更新节能设备与 开展能源审计与监
运营与供应链风险 低碳环保
管理 技术，系统性提升能源 √ 测， 投 资 引 入 高 效
法律与诉讼风险 绿色先锋
使用效率，控制能源成 节 能 设 备， 开 展 节
?ESG 管理
?公司治理 环 本，降低运营环境影响。 能宣传培训。
?社区参与与投入
?风险管理 境 建立环境管理组织
?信息安全及隐私保护 与 制 度， 定 期 开 展
环保培训与应急演
通过严格执行环保法
环境 练。 加 强“ 三 废 ”
规、完善污染物与废弃 法律与诉讼风险
保护 合 规 监 测 与 处 置， 低碳环保
物管理体系，确保排放 √ √ 声誉与品牌风险
管理 严格管理机加工产 绿色先锋
合规，防范环境污染事 组织与人才风险
生的废切削液及含
件与相关声誉损失。
油 废 水， 定 期 公 开
披露生产基地的污
不重要 对公司财务的重要性 非常重要
染物达标排放数据。
双重重要性分析
维
议题 议题目标
影响范围
风险识别 应对措施 对应章节
风控合规
价值 公司 社会
度
链 运营 影响
推动安全生产标准化
通过建立并实施全面的 建设，定期开展安全 治理
职业
安全生产与职业健康管 组织与人才风险 隐患排查、安全培训
健康 安全履责
理体系，预防工伤事故 √ √ 法律与诉讼风险 演练与职业健康监 公司严格遵循相关法律法规及行业监管要求，制定并实施《内部审计制度》，建立“分层负责、协同联动”
与安 扎实稳健
与职业病，保障员工生 声誉与品牌风险 护。针对装配、焊接 管理架构。
全 命安全与身体健康。 等岗位进行专项职业
健康检查与防护。
实施全过程质量控
通过贯穿产品全生命周 董事会下属审计委员会
产品 制，开展质量培训与
期的质量管理体系与严 法律与诉讼风险
质量 评选。建立全球客户 安全履责
格把控，确保产品安全 √ √ √ 声誉与品牌风险
与安 故障快速响应机制， 扎实稳健 ?制 定审计委员会议事规则并予以披露；
可 靠， 满 足 客 户 要 求， 运营与供应链风险
全 提供远程诊断与现场
赢得市场信任。
检修服务。 ?指 导审计部开展审计工作。
通过持续增加研发投
社
入、建设创新平台和保 制定研发创新战略，
会 研发
护知识产权，驱动技术 组织与人才风险 加大研发投入，建设 服务客户 审计部
与创 √ √
升级与产品迭代，巩固 运营与供应链风险 产学研平台，完善知 数智发展
新
并提升公司核心竞争 识产权保护机制。
力。 ?对 内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；
通过建立高效的需求响
优质 优化客户服务流程，
应机制与客户关系管理
?对 公司会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合
的客 声誉与品牌风险 提供产品培训与指 服务客户
体系，提升客户满意度 √ √ 规性、真实性和完整性进行审计；
户服 组织与人才风险 导，开展满意度调查 数智发展
与忠诚度，建立长期稳
务 与投诉闭环管理。 ?对 审查过程中发现的内部控制缺陷，应当督促相关责任部门制定整改措施和整改时间，并进行
定的战略合作关系。
内部控制的后续审查，监督整改措施的落实情况；
通过对供应商实施涵盖
建立供应商准入评估
可持 质 量、 环 保、 道 德 的 综 运营与供应链风险
制度，开展 ESG 培训， 安全履责 ?负 责对各类违反公司制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专项审计；
续供 合评估与管理，构建安 √ √ √ 法律与诉讼风险
推行阳光采购，签订 扎实稳健
应链 全、 稳 定、 负 责 任、 可 声誉与品牌风险 ?定期向审计委员会进行工作报告。
廉洁与环保协议。
持续的供应链体系。
战略 影响、风险和机遇管理
管理策略 审计工作开展情况
公司紧扣电力设备主业及特高压、海外拓展等发展重点，聚焦市场、技术、供应链等关键风险领域，建立
公司每年开展年度内控自评价及外部审计。2025 年，公司委托信永中和会计师事务所对公司的所有运营
风险预判与动态适配机制，确保风险管控与业务发展同频共振，为公司可持续高质量发展筑牢保障。
地点进行了内部控制审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。
风控风险分析
合规文化建设
公司组织核心人员参与证监局、交易所官方监管培训及外部律所、专业机构专项实务培训。同时，公司也
风险类型 风险描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
积极开展全面合规培训，确保员工能充分理解并严格遵守相关法律法规。
关键业务流程控制缺失或 持续完善内控制度并推 目标与指标
内部控制 执行不到位，可能导致财 短期、中期、 财 务 损 失、 审 计 调 动信息化落地；开展定
失效风险 务错报、资产流失或运营 长期 整、成本增加 期内控自评与专项审
公司风控合规以风险防控提质、体系效能升级为核心目标，聚焦合规培训、审计监督、缺陷整改等关键环
效率低下。 计；强化制度执行考核。
节制定年度指标，贴合业务实际，持续筑牢合规防线。
确保内审独立性与资源
内部审计覆盖不全面、审 报告期内
保障；建立审计发现问
审计监督 计建议整改跟踪不力，可 短期、中期、 潜 在 风 险 累 积、 违
题整改闭环机制；强化 ?召 开审计委员会 6次
不足风险 能导致风险隐患未能及时 长期 规处罚
审计结果向董事会汇
发现与纠正。 ?审 计覆盖范围主要包括内部控制的合规性、有效性及经营活动效率
报。
与效果等；涉及业务包括采购与付款审计、外协审计及关键岗位离
关键绩效
任审计等；年度共开展专项内容 10 次
合规制度未能及时响应法 建立合规动态更新机
合规管理 律法规变化，合规培训与 短期、中期、 罚 款、 诉 讼 成 本、 制；开展全员分层合规
体系风险 意识培养不到位，增加违 长期 声誉损害 培训；设置合规绩效考
规操作可能性。 核指标。
商业道德 举报渠道
公司向全体利益相关方公开反舞弊举报渠道，并配备专人负责举报记录与调查，对所有举报严格保密，坚
廉洁管理制度 决杜绝任何形式的威胁与报复行为。
公司严格遵守《反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，制定并实施《华明 反舞弊举报渠道
电力装备股份有限公司反舞弊管理制度》。公司在重要节假日前夕，会通过内部通知、邮件等方式提醒员
工坚守廉洁底线。2025 年，公司未发生任何贪腐相关诉讼案件。
举报电话：021-58995505
公司廉政管理要求 通信地址：上海市普陀区同普路 977 号公司内审部
电子信箱：jubao@huaming.com
邮编：200333
不得以任何名义索取、收 严禁利用工作之便吃、拿、 不得参加客户、供应商等
受业务往来单位或个人的 卡、要；严禁利用工作之 邀请的营业性歌舞厅、夜
礼金、礼品、信用卡、购 便为亲友谋利，公司业务 总会、休闲、旅游等娱乐
供应商商业道德管理
物卡、回扣等物品。 往来不得与自己有利害关 活动，不得由商业合作方
公司与全体供应商签署《供应商廉洁承诺书》及《廉洁协议书》，明确双方责任与惩戒措施，降低采购合
系的亲戚朋友合作。 报销个人支付的费用。
规风险。2025 年，公司供应商未发生任何贪污腐败相关违规事件。
公司财务及相关人员不得 外出公务活动中，有明确 发现他人有徇私舞弊、滥
利用公款炒股及公款私 的公务目的，一切从简， 用职权、商业贿赂等损害
用，一经发现立即开除， 不准超标报销差旅费用， 公司的行为，应及时向公
行为严重的，依法追究相 不准借公务之机，绕道旅 司举报。如知而不报，视
关人员刑事责任。 游。 同隐匿舞弊行为。
低碳环保
我们的行动 贡献 SDGs
系统构建覆盖能源、废弃物、废气、废水的多维治理体系。
公司致力于在绿色运营中识别并应对气候风险，把握低碳 • 环境管理 • 废气管理
绿色先锋 转型机遇，践行企业环境责任。 • 应对气候变化 • 废水管理
• 能源管理 • 绿色运营
• 废弃物管理
环境管理
治理 战略
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等国内外相关法律法规， 公司各子公司及生产单位依据《突发环境事件应急预案》开展风险排查工作，并完善应急设施、定期组织
完善优化《质量 / 环境 / 职业健康安全管理体系手册》《环境因素识别与评价程序》《危险废物储存场所 应急演习，强化防控各类事故的能力。报告期内，公司无环境事故发生。
管理规定》等多项制度，不断健全环境管理体系。公司主要子公司均持续满足 ISO 14001 环境管理体系认
证要求。
影响、风险和机遇管理
公司配备自上而下、全方位的环境管理组织架构，明确环境管理的负责人及其职责。
公司及各子公司定期开展环境管理风险与机遇分析。上海华明制定并实施《组织环境、风险和机遇应对措
环境管理组织架构 施控制程序》，定期识别风险及对风险的严重程度进行评价，并将评价结果记录在《风险和机遇识别、分析、
评价表》。
总经理
是本公司环保第一责任人，对本公司的环保全面负责。
上海华明环境应急预案体系
领导安全环保部工作，定期研究制定环保工作计划，及时研究、分析环保重要问题，
部门分管领导
组织制订环保问题解决措施方案。 综合应急预案 专项应急预案 现场处置预案
分管技术领导 保证新建、改建、扩建工程项目，依法实施预先环境评价。组织实施公司污染防
治设备技术升级工作。
安全环保部长
对安全环保部部门环保职责负全面责任，指导公司各部门环境保护工作。
车间主任 对本车间的环保工作负全面责任，组织落实公司环保管理制度和环保工作要求。
焊接环保培训 突发环境演练
资源与能源管理 类别 具体内容 时间维度 潜在影响 应对举措
制定灾害应急预案，强化设施抗灾
急 性 风 险： 极 端 天 气（ 如 生 产 延 误， 资
应对气候变化 暴雨、台风）导致工厂停产、 短期 产 损 失， 保 险
能力；
布局多元化供应链，降低区域集中
供应链中断或设备损坏 费用上升
物理 风险
治理
风险
慢性风险：平均气温上升、 运营成本增加， 推动工厂节能节水改造；
我们依托产品创新与服务升级，从“电网关键设备供应商” 稳步转型为 “新型电力系统与能源转型解决
水资源短缺影响生产运营 中长期 资源依赖性增 探索可再生能源（如光伏）自用方
方案的关键赋能者”。
效率或能源供应稳定性 强 案
战略
产 品 与 服 务 机 遇： 风 电、
光 伏、 特 高 压 等 新 能 源 基 开 辟 新 市 场， 聚焦新能源领域定制化设备研发；
中长期
建 需 求 增 长， 带 动 电 力 设 提升盈利空间 拓展海外绿色基建项目合作
备升级需求
机遇
资 源 效 率 机 遇： 通 过 循 环 降低生产成本，
类别 具体内容 时间维度 潜在影响 应对举措 建立产品回收与再制造体系；
经 济（ 如 废 旧 设 备 回 收 利 中长期 增强供应链韧
推广轻量化、长寿命材料应用
用）降低原材料成本 性
政 策 与 法 规 风 险： 碳 减 排 政 生产成本上升，
加强节能技术研发，推动产品能效升级；
策 趋 严， 高 能 耗 设 备 制 造 可 产品准入受限，
中短期 开展碳核算，探索低碳供应链管理；
能面临更高环保标准或碳排 传统业务模式受
参与行业标准制定，提前适应政策变化
放成本 冲击
技 术 迭 代 风 险： 电 力 设 备 行 市场份额受挤 加大对新能源领域装备（如特高压、储
转型 业 向 绿 色 化、 智 能 化 转 型， 中长期 压，研发投入压 能）的研发投入；
风险 传统技术路径可能被替代 力增大 与科研机构合作布局低碳技术
市 场 与 声 誉 风 险： 客 户 偏 好
建立 ESG 信息披露机制；
转 向 低 碳 产 品， 若 ESG 表 现 品牌价值受损，
中长期 推出绿色产品认证，加强可持续品牌宣
不佳可能影响企业形象与融 融资成本上升
传
资能力
影响、风险与机遇管理
公司将气候相关风险与机遇全面纳入公司战略管理框架，通过“识别－评估－应对－监测”的动态闭环机
制实施系统化管理。在运营层面，公司对供应链、生产流程及产品组合进行韧性评估，明确高优先级领域。
针对转型风险，我们通过研发绿色技术产品与优化能源结构主动应对；对于物理风险，则强化基础设施适
应能力并布局供应链弹性方案。同时，公司积极把握新能源装备市场扩张、资源效率提升及绿色融资等机遇，
将其转化为增长动力。所有管理行动均配套关键绩效指标，并纳入年度 ESG 报告披露。
指标与目标
奉贤生产基地光伏发电
案例 贵州辰廷分布式光伏发电项目
体盘查。
模式，由专业光伏企业承建，多部门协同推进。项目于当年 6 月并网发电，截至 12 月底累计发电 170.8
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
万度，占全年总用电量 23.14%。该项目实现节能降耗与降本增效，有效降低用电成本与碳足迹。
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 11,548.35 12,638.87 11,166.70
温室气体直接（范围一）排放量 吨二氧化碳当量 1,178.16 798.79 735.41
温室气体直接（范围一）排放强度 吨二氧化碳当量 / 百万元营收 0.60 0.34 0.30
温室气体间接（范围二）排放量 吨二氧化碳当量 10,370.19 11,840.08 10,431.29
温室气体间接（范围二）排放强度 吨二氧化碳当量 / 百万元营收 5.29 5.10 4.30
注：
能源使用量 单位 2023 年 2024 年 2025 年
能源管理 直接能源消耗量 千克标准煤 438,624.47 416,583.44 415,205.28
直接能耗
直接能源消耗强度 千克标准煤 / 百万营收 223.66 179.39 171.09
公司严格按照国家节能要求，制定了相关节能降耗控制文件，规范并指导各厂区的节能工作。 间接能源消耗量 千克标准煤 2,223,957.95 2,560,850.24 2,254,906.93
间接能耗
间接能源消耗强度 千克标准煤 / 百万营收 1,134.02 1,102.77 929.17
公司及各子公司积极采取节能措施并引入绿色电力。报告期内，公司奉贤生产基地和贵州辰廷厂区光伏发 综合能源消耗量 千克标准煤 2,662,582.41 2,977,433.68 2,670,112.21
综合能耗
电项目建成投用。同时，公司顺利完成奉贤生产基地高能耗铸钢车间的迁移，显著降低柴油消耗量。 综合能源消耗强度 千克标准煤 / 百万营收 1,357.67 1,282.16 1,100.26
排放物与废弃物 绿色运营
公司严格遵守《环境保护法》《固体废物污染环境防治法》，持续优化《废弃物控制程序》，明确了废弃 公司逐步完善《绿色办公制度》等一系列内部管理
物全流程管理要求。 制度，倡导节电、节纸、绿色出行等环保行为。公
司在奉贤生产基地采用塑料托板替代原木质托板 ,
废弃物管理 可反复使用延长使用寿命，避免资源浪费。
改用可反复使用的塑料托板
公司严格遵循《固体废物污染环境防治法》
《 危险废物转移管理办法》等法律法规，完善《废弃物管理办法》
《固
体废物控制程序》等制度，规范处置废弃物。并对废弃物实行分类管理，将其划分为危险废物和一般废物。 倡导绿色办公
公司鼓励员工通过协同网、QQ 群等电子方式发文（通知），尽量避免不必要的纸质打印。对于非重
公司依据《危险废物管理办法》，标准化管控危险废物。各分子公司建立危险废物管理清单，明确记录废 要文件，员工应使用废纸的反面进行打印；重要的文件则倡导双面打印，最大限度减少纸张浪费。所
物类别、产生环节、危险属性、处置单位及处理方法。全部委托有相应资质的第三方单位进行专业化处置 有档案资料，除非必需，原则上不进行打印，以减少纸张消耗。
或资源化利用。
倡导节约用电
公司生活垃圾经分类收集后，由环卫部门统一清运处置；一般工业固体废物（如钢板下料及机械加工产生
公司对办公室照明进行优化调整，将原本双灯亮的模式改为单灯亮，并推广使用节能 LED 灯。在空
的废铁屑等）作为可再生资源，交由具备资质的单位进行综合利用。
调使用方面，规定夏季空调温度不得低于 26℃，冬季空调温度不得高于 18℃，有效减少能源浪费。
废气管理
倡导绿色交通
公司严格执行《大气污染防治法》及相关法规要求，对生产全流程各环节产生的废气实施分类监测与治理。
公司倡导员工在外出办公加班时，尽量选择电动汽车进行出行，减少传统燃油车辆的使用，进一步降
生产过程中的主要废气污染物均依托在线监测设备实现实时管控，确保排放达标。报告期内，公司持续推
低交通环节的碳排放。
进生产优化与技术改造，不断提升超低排放水平。
公司每日开展生产现场检查，定期更换 VOCs 治理设施的活性炭，并实时监控在线数据，确保异常情况及 案例 打造绿色智能仓储新标杆——华明奉贤立体仓库项目
时处理。公司委托具备资质的第三方机构定期开展废气、废水、噪声等环境监测。
公司对奉贤生产基地立体仓库进行智能化改造，采用自动化立体仓储系统，存储能力大幅提升，整体存储
容量大幅增长。通过包装标准化、WMS 与 ERP 系统集成，实现无人化作业，降低能耗与污染。项目投运后，
废水管理
仓储运营效率、人力成本以及库存管理精度都得到了显著优化。
公司严格遵守《水污染防治法》《城镇排水与污水处理条例》等法规。针对不同厂区生产过程中产生的各
类废水污染物，公司采用相应的高效处理工艺，确保外排水质合规。
公司污水处理站包含综合污水处理系统与专门的含氰废水处理系统。综合系统对污水进行系统化净化，确
保达标排放；含氰废水系统则针对性去除氰化物等有害物质，并推动处理后的水资源循环利用。公司每年
委托具备资质的第三方环境监测机构，对各厂区污水排放情况进行定期监测与评估。
安全履责
安全是企业发展的底线，也是对客户、伙伴与员工的郑重承诺。 我们的行动 贡献 SDGs
公司严守产品安全与质量底线，强化供应链协同与透明管理，
• 严控产品安全 • 保护数据安全
扎实稳健 保障数据信息安全，筑牢生产现场职业健康安全防护体系。
• 强化供应链管理 • 推进安全生产与职业健康
产品安全 影响、风险和机遇管理
治理 质量控制流程
公司建立以总经理为领导、质量控制部为主要责任部门、质量检验科为执行主体的三级质量管理机制，并
将产品安全相关重大事项纳入管理层定期审议范围，确保高层有效履行监督职责。公司已建立完善的品质
公司构建以采购管控与生产过程管控为核心的品质管理体系。采购端建立规范的供应商遴选流程，严格物
控制体系，并由质量管理部负责管理与实施，每年对体系进行监督审核，每三年进行一次换证复审，以符
料检验，每批原材料均需提供品质文件并检测合格。生产环节由质量管理部按标准抽样检验，同步完善供
合 ISO 9001:2015 认证要求。2025 年，公司按计划完成年度体系策划，确保体系文件有效。公司主要分
应商评鉴机制，实施常态化、系统化管理，保障产品品质稳定可靠。2025 年，公司已完成多家供应商评鉴。
子公司均通过 ISO 9001 质量管理体系认证。
同时，各子公司同步落实严格的供应商质量管控举措。贵州辰廷对外协厂商及供应商实施现场审核，并对
战略 新增供应商开展现场评审工作。公司建立供应商索赔与追责机制，以经济手段强化质量责任。子公司法因
数控同步开展协同管理，定期走访重点供应商，对批量不合格供应商及时约谈，按月统计零部件不合格率
管理策略 并纳入绩效考核，形成 “评估 — 反馈 — 考核 — 改进” 的管理闭环。
于顾客、终于顾客”为出发点，通过领导层全力支持，推进全员参与全面质量管理体系和质量文化建设。 量监控。公司配备大型桥式三座标测量机、X 射线无损检测室、火花直读光谱仪等多款尖端检测与测量仪器，
公司转变管理思维，由事后检验转向全过程预防，将质量管控前移至研发与供应链环节，追求“零缺陷” 提升检测的准确性和效率。
目标；同时，加强售后反馈闭环，驱动产品持续改进。公司通过引进先进检测设备、优化质量管控流程（建
立问题周 / 月报机制与 PDCA 闭环管理）、完善质量管理体系，并结合市场动态与竞品分析持续改进，不
断提升产品精度、可靠性与客户满意度，为市场销售提供有力支撑，在激烈的行业竞争中构筑可持续的核
提升产品质量
心质量优势。
质量风险分析 公司将一次送检合格率纳入部门绩效考核，“人人都是质检员”文化初见成效：全年各部门均达成合格率
目标，成品装配类质量问题大幅减少，有效降低缺陷产品流向客户的风险。
风险类型 风险描述 影响周期 潜在财务影响 应对措施
公司在生产过程中推广自动化及零点定位工装，淘汰手工及简易机械工装，良品率持续改善，并开展专项
员工素质参差不齐，在生产过 通过绩效考核促进员工积极性，持
人员素质 成本增加、 技能培训，涉及影像投影仪使用规范、光谱仪日常保养与维护等多个领域。各子公司聚焦能力建设，精准
程中易造成操作不规范，直接 短期、中期 续引入人才，并关注员工合理需求，
风险 营收下降
影响产品质量稳定性。 提升归属感与操作规范性。 投入：
根据生产计划科学制定采购策略；
供应商提供的原材料或零部件
供应商质 成本增加、 对供应商实施年度评审与绩效考核；
质量不稳定，将直接导致公司 短期、中期 •?贵 州辰廷 2025 年开展质量培训与质量例会，专项推进多项重点质量问题，组织专题研讨并对相关供
量风险 营收下降 动态管理供应商，发现问题及时整
生产中断或成品质量缺陷。
改或更换。 应商进行约谈；同步完成《质量手册》修订，建立分层管理的程序文件体系。
客户质量 客户对产品质量、检测标准及 加强与客户沟通，统一技术与检验
成本增加、
要求提升 一致性要求不断提高，现有质 短期、中期 标准；强化生产过程控制，确保产 •?法 因数控着力提升检测精度与人员能力，投入引进英国雷尼绍激光干涉仪、球杆仪和激光校准仪等高
营收下降
风险 量控制能力面临挑战。 品符合客户最新要求。
精度设备，并委托原厂对检验人员开展专项培训，引进高水平质量检验人才。
质量问题控制 指标与目标
公 司 质 量 管 理 设 定 了 两 项 核 心 目 标： 一 是 顾 客 满 意 度 不 低 于 95%（ 其 中 售 后 服 务 质 量 评 估 目 标 为
公司建立“客户投诉 - 质量改进”闭环机制。华明高压针对产品质量问题和质量投诉，通过月度跨部门会 98%），二是成品出厂合格率达到 100%。2025 年，各项分目标均按期完成。
议反馈，统一采用 8D 方法闭环整改；将服务问题纳入绩效考核，对责任人扣减积分、视情处罚，重复出
错者安排回炉培训或退回人事处理，确保产品与服务质量问题有效管控。2025 年，公司产品质量投诉处 总目标
理及时，重大质量问题闭环解决。
目标值 完成情况
贵州辰廷对各类不合格情况制定专项整改措施，强化跟踪验证，确保整改落地、问题闭环。公司建立从 顾客满意度≥ 95%（含售后服务质量评 顾客满意度 98%
供方到成品的全链路质量管控体系，防范不合格品流入下一环节或到达客户，切实保障产品质量与交付 估 98%） 已按目标值完成
可靠性。 成品出厂合格率 100%
成品出厂合格率 100%
已按目标值完成
法因数控对库存及在途物料实施动态管控，一旦发现不合格，立即冻结相关批次，并对现场物料进行标识
与隔离，防止误用；对已发出的产品启动召回程序，同步开展根本原因分析并出具不合格原因分析报告。
分目标
同时，通过建立零部件溯源制度，实现“一物一码、全程可查”，并改进供货方式，强化源头追溯能力。
在内部生产环节，严格考核各工序的一次交检合格率，对所有质量问题全程追踪、闭环管理。供应商绩效
目标值 完成情况
亦与零部件不合格率挂钩，实施量化考核与奖惩联动。
体系文件有效性 100%
体系文件有效性 100%
已按目标值完成
质量文化建设
工艺执行率 98.5%
工艺执行率≥ 95%
已按目标值完成
公司通过早会、专题培训和班组讨论，
普及“四个三和十二个实施要点”质量 采购（机加工）合格率 91.74%
采购（机加工）合格率≥ 90%
理念，帮助员工理解质量问题的影响与 已按目标值完成
预防方法。
设备完好率 96%
设备完好率≥ 95%
已按目标值完成
公司设立月度质量奖、问题反馈奖，并
每年评选质量标兵，激发员工主动参与 成品一次送检合格率 97.93%
成品一次送检合格率≥ 90%
质量改进。公司依据《员工手册》实施 已按目标值完成
质量损失索赔与分级问责机制，有效促
监视和测量设备检定合格率 100%
进员工反思整改，同类问题重复发生率 监视和测量设备检定合格率 100%
已按目标值完成
显著下降。 质量培训
供应链管理
影响 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
治理 周期 影响
因公司内部流程或资金安排 对正常履行的合同，严格按约定及时付清货
公司建立了跨部门协同的供应商治理机制，由采购部牵头，联合技术部、工艺部及质量部组成供应商管理 问题，存在付款延迟情况，损 款；
供应商履
小组，统筹供应商全生命周期管理。通过制定《供应商管理制度》《采购控制程序》《合同管理程序》等 害商业信誉，可能导致供应商 成本增加、 建立付款计划与现金流协同机制，保障履约
约与合作 中期
降低供货优先级、收紧账期， 利润下降 信用；
制度文件，明确供应商开发、准入、考核、评价、退出及关系维护的职责分工与标准化流程。 关系风险
甚至终止合作，进而影响物料 定期与核心供应商沟通合作体验，维护长期
及时供应。 信任关系。
所有主要物料供应商均纳入统一管理体系，接受定期文件评审与现场评价，评估维度涵盖质量、价格、资
对供应商实施年度评审与绩效考核，覆盖质
质等关键要素。评价结果直接应用于《合格供应商名册》的动态更新。不合格供应商经管理小组审议后， 供应商产品质量波动或一致
量、交付、服务等维度；
供应商质 性不足，导致公司生产中断、
填写《不合格供应商取消申请表》，暂停或终止合作。 中期、 成本增加、 动态管理供应商名录，对出现质量问题的供
量稳定性 返工增加或客户拒收，尤其在
长期 利润下降 应商及时约谈、限期整改或暂停合作；
风险 技术薄弱或管理粗放的供应
公司实施月度绩效考核机制，依据送检合格率、交货及时率、服务质量及价格水平等指标，填写《供应商 推行“同种物料至少两家合格供应商”策略，
商中更为突出。
降低单一来源依赖。
月度考核表》，推动持续改进。贵州辰廷进一步细化管理要求，制定《供方控制程序》，开展年度现场评审，
并对评审不合格的供应商取消供货资格，强化制度执行刚性。
影响、风险和机遇管理
战略
供应链风险分析 供应商尽职调查
影响 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施 公司在纳入新供应商之前，供应商管理小组对潜在供应商资质进行资格认证、资质证明以及诚信记录和
周期 影响
争议记录等背景核查。合格供应商随后需接受采购原材料的评估，公司将依据技术规范审查材料品质，
实 施“ 锁 铜” 等 套 期 保 值 策 略， 平 衡 价 格 与
受大宗商品价格剧烈波动（如 并评估价格的竞争力。公司完成评估并获得内部批准后，将安排供应商试生产，并对关键部件进行型式
资金风险；
铜价快速上涨）、政策变动或 实验或专项测试，只有通过这些测试的供应商才能进入批量采购阶段。
原材料价 根据生产计划与原材料消耗节奏，科学制定
物流中断等影响，原材料成本 短期、
格与采购 成本增加 采购计划，避免盲目大批量囤货；
大幅上升；若为锁定价格签订 中期
策略风险 加强市场情报收集，动态监测供需与政策变 公司依据供应商管理体系定期评估现有供应商，通过现场核查与远程审核，对物料检验、交付时效、服务
大批量采购合同，可能带来库
化； 品质及价格等指标综合考核，确保供应商持续符合公司管理要求。
存积压与资金压力。
与行业伙伴建立信息互通机制，提前预警。
供应商能力建设 数据安全
公司每年组织供应商学习 ISO 9001 质量管理体系标准，制定推行计划，并提供指导支持。公司全年召开
治理与战略
供应商大会，强化质量要求传递与双向交流。报告期内，公司已对多家供应商开展专项质量培训。 公司严格遵守《网络安全法》《数据安全法》等法律法规，制定《网络与信息安全管理制度》《网络违法
案件报告和协助查处制度》等管理制度。公司成立由信息安全办公室及各部门负责人共同组成的网络与信
贵州辰廷邀请供应商实地观摩生产使用场景，结合现场反馈共同优化提升，推动供应商从“按图供货”转 息安全领导小组，负责审批和决策公司网络安全建设和实施过程中的重大事项，对系统操作人员进行网络
向“理解需求、主动改进”，有效提高供货质量匹配度。 安全意识教育和安全技能培训，调查安全事件，并维护安全事件的记录报告。
数据安全风险识别
阳光采购
公司及各子公司定期进行安全审计和风险评估工作，通过对公司网络系统的分析和评估，发现潜在的安全
风险和漏洞，及时采取措施进行补救和优化。贵州辰廷安装硬件防火墙，每日发送公司局域网《安全报告》，
公司产品所用物料通过招标方式确定供应商及价格，大宗物资和大型基建改造项目实行公开招投标；对于
由专人负责管理，根据报告识别公司信息、网络安全风险。2025 年年初，法因数控发现本地 OA 服务器
未纳入招标范围的采购事项，须向至少两家供应商发出需求信息，在综合比价、核价与议价的基础上，经
存在软硬件故障风险，可能影响业务连续性与数据安全，鉴于本地架构在灾备、运维及安全防护上存在不
授权审批后方可执行。
足，其将办公自动化系统迁移至集团统一云端平台，并制定专项升级切换方案。新系统于 4 月初试运行，
公司要求所有参与合作的供应商签署《廉洁承诺书》，采购人员需接受专项培训并签订廉洁从业承诺。公 5 月 1 日正式上线，在保留原有流程审批、通知公告等核心功能基础上，新增移动端审批能力，有效降低
司关键物料均建立多家合格供应商，通过跨区域布局分散地域风险；针对长周期物料提前备货，并在产品 了因基础设施故障导致的数据中断或丢失风险。
设计阶段尽量兼容性能与质量相当的替代品牌。
绿色供应链 ?2 025 年，公司 未发生 网络安全事故。
关键绩效
供应商准入
公司明确要求所采购物料必须符合国际、国家及行业相关环保与质量标准，不具备相应资质的
供应商不予合作，从源头控制环境合规风险。
影响、风险和机遇管理
信息安全管理措施
包装与物料循环
公司坚持对原厂包装物尽可能直接复用，避免不必要的新材料消耗。公司对硅溶胶塑料桶实行 公司持续完善网络安全架构，强化防火墙、入侵检测与防御系统及安全监控能力，定期开展安全设备升级与漏
定期返还供应商机制，实现包装物闭环回用；精铸产生的莫来砂渣壳亦返还供应商进行再加工； 洞修补；全面采用加密技术保护数据在传输与存储过程中的完整性与机密性，并实施定期备份与恢复测试。
外购件的木箱、纸板等包装材料被分类回收，用于机构箱包装、车间转运或二次包装；空油桶
公司制定并严格执行《网络安全管理制度》，明确网络设备管理、数据备份、安全事件应急响应等规范；定期
经改造后作为生产工具再利用。
开展网络安全审计与风险评估，及时识别隐患并优化防护策略。
公司常态化组织网络安全培训，并建立内部信息共享机制，明确共享边界与责任，防范敏感信息与知识产权泄
战略
漏。报告期内，公司进一步细化落实对所有技术文件与图纸实施统一加密管理，部署员工行为管理软件规范操
作行为，并推动统一工作沟通平台，实现交流内容全程留痕、可追溯。
安全生产风险分析
信息化建设
风险类 影响 潜在财务
公司采用办公协同系统，由集团统一部署云端 OA 系统，支持移动端审批。同时，公司采用钉钉专业版， 风险描述 应对措施
型 周期 影响
用于人事管理、考勤、审批及工作汇报等日常运营活动，推动管理流程线上化与信息可追溯。法因数控启
公司管理体系处于转版
动 ERP 系统升级工作，将原本地部署、仅限局域网使用的系统替换为云平台，旨在整合财务、供应、采购、 各部门按规定的管理流程运行，对出现不符合情况要
管理体 阶 段， 流 程 合 理 性 待 验
成本增加、 及时进行调整，保持流程的可操作性；
营销、制造及内部协同等业务功能。 系运行 证， 可 能 会 导 致 安 全 责 中期
利润下滑 公司应在适当的时候对流程通过会议形式进行评审，
风险 任 不 清、 执 行 不 到 位，
确保其是否可操作、是否符合本公司实际情况。
隐私保护 带来运行不稳定性。
每 年对生产现场、设备设施、工作场所及作业环节进
重大危 生产现场存在可能导致
?公 司由总经理办公室作为保密工作主管部门，统筹加密、解密工作的监督与检查。公司已制定《公 行全面评估和隐患排查，设立安全控制点，并纳入《重
险源管 重 大 事 故 的 作 业 点， 若 中期、 成本增加、
大危险因素清单》管理；
司隐私政策》《员工隐私保护条例》《客户信息保密制度》《电脑使用管理制度》及《隐私保护流 控不足 未 有 效 识 别、 评 估 或 控 长期 利润下滑
采用作业条件危险性分析法（LEC）进行事故风险评
程规范》等多项制度，明确个人信息管理要求，并建立应急预案。 风险 制，可能引发安全事故。
估，组织专项隐患排查工作。
工作场所存在职业危害 定期组织接触危害岗位员工完成职业健康体检，建立
?公 司对所有存于电脑的文件实施加密保护。对外传输文件需经档案室统一解密后方可外发。全体员 职业健 因 素， 如 防 护 措 施 不 到 并完善监护档案；
康防护 位、 员 工 未 规 范 使 用 劳 中期、 成本上升、 提供符合职业健康保护要求的劳动防护用品、设施及
工均签署保密协议，报告期内，公司进一步加强对销售部、客户服务部等敏感岗位员工电脑的管控，
不足风 动 防 护 用 品， 或 健 康 监 长期 利润下滑 工具；
部署加密软件强化数据防护。
险 护 缺 失， 可 能 导 致 职 业 对“职业危害风险”进行评估，并将相应的评估材料（报
健康事件。 告）予以公示，使员工充分了解并遵照执行。
安全生产与职业健康
影响、风险和机遇管理
治理
公司严格遵守《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，持续完善职业健康安全管理体系。截至报告期末，
安全生产管理
公司所有生产场地均持有有效的 ISO 45001:2018 认证。
公司实行总经理负责制，法定代表人（总经理）为安全生产与职业健康第一责任人，构建公司—部门—班组三 2025 年，公司结合业务布局与技术升级开展风险重新辨识。公司随着铸钢车间整体搬迁，原有高安全与
环保风险已全面消除。新建立体仓库投用后，公司及时识别新增风险点并纳入管控，其风险等级显著低于
级管理架构，由安全环保部在总经理领导下履行统筹管理职责。管理体系涵盖目标设定、责任制度、检查考评、
原铸钢作业。
培训与隐患整改四大模块，年度安全目标与措施按月分解，并通过 6S 检查考评机制动态监控执行情况。
公司完成现场用电规范专项整体改造，有效降低火灾与触电风险；在注塑产线加装机械臂 3D 传感防护系统，
公司修订《安全生产责任制》《安全生产费用提取和使用管理规定》等制度，细化各级岗位安全职责，全员签 以科技手段防范机械伤害；并上线隐患排查信息化小程序，提升风险曝光度与整改闭环效率；同步开展年
订安全生产责任书。公司坚持开展日常巡检，全年组织公司级综合及专项检查，系统排查隐患并严格督促整改。 度消防设施全面检测，系统排摸消防系统运行现状。
公司修订发布新版《生产安全事故应急预案》，明确组织职责、响应流程与处置措施，并以各车间为单位
指标与目标
组建基层应急队伍，显著提升初期响应速度与现场处置力量。公司每年结合生产经营实际和风险分布，组
织开展形式多样、重点突出的应急演练，包括消防与环境综合演练，以及针对特种设备、有限空间等高风
险场景的专项演练，切实检验预案有效性，强化员工安全意识与实战能力。 公司设定安全与健康管理两项总目标：一是有害工种职业病发生率为零；二是杜绝重大安全事故和人身伤
亡事故。2025 年，公司各项分目标均按期完成。
案例 公司开展行政大楼火灾爆炸应急演练
总目标
火情，并开展报警、初期灭火、分层疏散、现场警戒、外部消防支援对接等全流程实操。演练过程中全体
参演人员快速响应、有序操作，人员疏散全程无滞留，演练顺利落地。此次演练提升了公司员工突发火情 1．杜绝重大人身伤亡事故
的实战应对水平。 2．有害工种职业疾病发生率为零
分目标
目标值 完成情况
合规率 100%
行政大楼火灾爆炸应急演练 合规率 100%
已按目标值完成
消防设施合格率 100%
消防设施合格率 100%
职业健康管理 已按目标值完成
劳防用品 / 安全物资采购合格率 100%
公司严格遵守《职业病防治法》等法律法规，制定《职业健康安全运行控制程序》《质量环境职业健康安 劳防用品 / 安全物资采购合格率 100%
已按目标值完成
全综合管理手册》等制度文件，系统规范职业健康管理工作。所有生产场所均配备通风系统以及粉尘和噪
仓库安全消防合格率 100%
音控制设施，并接受经认证的第三方机构开展的年度职业危害评估。公司为高风险岗位员工定期提供职业 仓库安全消防合格率 100%
已按目标值完成
健康体检，建立完整的健康档案，以确保对潜在健康问题进行早期发现和干预。公司按岗位风险配备符合
检验试验装置安全合格率 100%
标准的劳动防护用品、设施及工具，切实保障员工职业健康权益。 检验试验装置安全合格率 100%
已按目标值完成
劳防用品正确佩戴率 100%
安全教育培训 劳防用品正确佩戴率≥ 98%
已按目标值完成
公司建立系统化的安全与职业健康培训体系，制定并 安全装置合格率 100%
安全装置合格率≥ 95%
已按目标值完成
落实年度培训计划，严格实施三级安全教育。公司围
绕高风险领域开展专项培训，并通过全员安全学习与 特殊工种持证上岗率 100%
特殊工种持证上岗率 100%
已按目标值完成
考试、晨会案例警示等方式，常态化传达安全新规与
职业病年检及时率 100%
事故教训，全面提升员工安全意识。 职业病年检及时率 100%
已按目标值完成
安全生产月培训
服务客户
公司始终以客户需求为导向，注重服务响应效率与专业能力提 我们的行动 贡献 SDGs
升，持续优化客户体验，巩固长期合作关系；同时，公司坚持
• 加快研发创新
数智发展 将科技创新作为核心驱动力，不断加强技术研发投入，推动产
品性能升级，并积极融入数字化、智能化发展趋势，为可持续
• 优化客户服务
发展注入持续动能。
研发创新 影响、风险和机遇管理
科研管理
治理
公司建有国内首个获得 CNAS 认可的分接开关实验室，检测报告获国际认可，可独立完成新产品上市前全 公司制定《科技项目立项管理办法》《创新激励
项测试。公司在上海设立研发基地，在遵义建设产业基地，旗下多家子公司获评国家高新技术企业；上海 奖励制度》等制度，科技创新成果丰硕。法因数
华明先后获评上海市 “专精特新” 中小企业及国家级 “专精特新‘小巨人’企业”。公司研发人员具备 控“高速道岔与垫板智能制造关键技术及应用”
丰富的行业从业经验，专业覆盖机械、高压电器、机电一体化等多个领域。 项目荣获“全国机械行业科技进步三等奖”；贵
州 辰 廷 自 主 研 发 的 ZVD 型 真 空 有 载 分 接 开 关 通
过现场鉴定，综合性能达到国际领先水平；上海
战略
华明与中国南方电网超高压输电公司共同研发的
SHZVII 换流变有载调压分接开关，关键性能指标
达到国际领先水平。一系列科技创新成果充分彰
动国产替代迈入全新阶段。依托上海生产基地的制造、
显公司强劲的自主创新能力与行业领先水平。 全国机械行业科技进步三等奖
试验及检测优势，公司构建特高压产品全流程管控体系，
深化与电网公司、高校等多方战略合作。未来，公司将
持续加大研发投入，聚焦分接开关核心技术与工艺提升， 案例 SHZVII 换流变压器用有载分接开关通过权威产品鉴定，关键性能达国际领先水平
加速特高压及超高压产品进口替代，推动自研技术在高
端场景落地应用。 2025 年 9 月 14 日，由中国机械工业联合会组织的“SHZVII 换流变压器有载调压分接开关产品鉴定会”
在上海召开。经专家组严格评审，由中国南方电网超高压输电公司与上海华明共同研发的 SHZVII 换流变
压器有载调压分接开关，各项性能指标全面满足技术规范要求，其关键性能指标达到国际领先水平，成功
研发创新风险分析
通过产品鉴定。
为支撑技术战略的有效落地，公司系统识别并评估研发环节可能影响创新进程与产品竞争力的关键风险：
影响 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
周期 影响
现有生产设备与工艺技术相对 持续开展设备技术改造与攻关，消除运行隐
技术装备
落后，导致生产效率低、制造 中期、 成本上升、 患，提升设备效能；
与工艺落
成本高，产品在性能或价格上 长期 利润下滑 优化生产工艺流程，强化过程控制，确保工
后风险
缺乏市场竞争力 序稳定并提升产品质量。
根据生产需求，公司对现有机加设备进行更新及新增，完成多台机加设备的选型及验收。
案例 攻克电弧难题：公司自主研发 24kV 电力电子有载分接开关
有载分接开关在调压过程，常规的油中熄弧开关，靠绝缘油来熄灭电弧，易产生有毒有害气体。2025 年，公司
研发了 24kV 电力电子有载分接开关，依靠电子技术在电流在过零时断开开关，实现开关在切换时没有电弧产生。
DET 电力电子有载分接开关 SHZVII 油浸式真空有载分接开关
VMC 系列立卧复合加工中心
针对零件加工精度与一致性需求，公司研发高精度计算机控制系统，实现缠绕直径、缠绕角、缠绕速度等
知识产权保护
参数可视化编程与精准调控。新增的玻纤张力自动控制和自动刮胶功能，解决人工操作导致的质量波动问
公司严格遵守《专利法》《著作权法》等法律法规，制定并完善《专利管理制度》《知识产权管理制度》和《知 题，显著提升零件生产稳定性。
识产权应急方案》，规范知识产权的管理流程。
公司通过申请专利、软件著作权等方式保护自主研发成果，并在新产品立项阶段开展技术查新，避免侵犯他人知
识产权。公司对研发所用计算机及网络系统实施技术加密，并将专利与软件著作权登记纳入新产品开发管控节点。
?2 025 年，公司 未参与 任何涉及知识产权的重大诉讼程序，
也未收到任何关于重大知识产权侵权索赔的通知。
关键绩效
自动化升级 缠绕设备
公司成功推出零点基板配套工装体系及液压 / 气动自动化工装，高效破解多品种生产的快速换型痛点，实 指标与目标
现工件精准定位与稳定装夹；自主开发导线绝缘包扎自动化设备、升级纤维缠绕生产线等专项装备，全面
替代高劳动强度的传统人工工序；同步搭建 PLM 产品生命周期管理系统与 EAMic 设备管理系统，打通生 公司通过量化指标与质性目标双轮驱动，推动技术创新与生产经营、产业升级深度耦合，持续夯实并巩固
产全流程数据协同通道，实现设备全生命周期数字化运维管控。 在电力装备领域的技术领先优势。
报告期内
影响、风险和机遇管理
?拥有研发人员 195 人
客户需求管理
?持有专利总数 314 个
?新申请专利 38 个 关键绩效 公司通过客户走访、市场调研、日常沟通及电话回访等多种渠道，主动收集客户反馈。法因数控依托销售
?持有商标和文字注册权 49 个 与售后团队，在常规服务中嵌入需求感知环节，并针对重点客户开展面对面技术交流；贵州辰廷积极组织
客户拜访与双向交流活动，强化沟通互动。报告期内，公司面向客户开展多场培训，其中内部培训为供电
客户服务
公司及终端用户提供产品理论与实操教学，外部培训聚焦产品原理与应用讲解，助力客户熟练掌握设备使
用。针对海外代理商及内部工程师，海外部上线多门双语专项在线培训课程，内容覆盖故障诊断、新技术
治理 应用、安全规范等领域，并组织多场跨区域线上研讨会，完成亚太、欧非、美洲等核心区域服务人员的再
认证培训，保障全球服务标准统一、专业能力提升，推动公司精准把握实际应用需求。
公司设立营销服务中心，下设销售部与售后服务部。销售部按产品线划分业务，销售人员专注特定产品，
提升专业能力与需求匹配效率；售后服务部建立客户投诉登记机制，配备专职人员，确保问题及时沟通、 公司明确服务时效标准，技术咨询将快速响应答复。在收到客
闭环处理。 户书面现场服务请求后，相关人员将及时赶赴现场，边远及交
通不便地区也会在合理时限内抵达。
公司制定《与客户有关过程的控制程序》，对售前、售中、售后全流程实施标准化管控。公司每年对服务
流程进行系统性复盘，各部门每周召开问题复盘例会，每两周开展跨部门研讨，持续优化协作机制与工作 客户服务部每月汇总一线服务信息，分析共性问题与潜在需
流程。在服务资源调度方面，公司划分三大固定服务区域并实行区域主责制，同时建立跨区域联动机制， 求，形成报告并推送至技术、生产等相关部门。公司据此组织
在保障服务质量的基础上，有效提升响应效率、降低运营成本。 专项改进，由技术部门牵头制定纠正与预防措施，推动产品与
服务持续优化。同时，针对不同客户群体实施差异化管理，结
战略
合反馈洞察潜在需求，支撑产品功能创新与用户黏性提升。
客户服务风险分析
公司整体以提升客户满意度、增强客户忠诚度、优化服务体验和降低客户流失率为发展战略，系统梳理了
客户服务各环节中的潜在风险，并开展专项评估。
影响 潜在财
风险类型 风险描述 应对措施
周期 务影响
售后响应不及时、问题处 严格执行客户要求，规范售后服务流程；
理不到位，导致客户投诉 强化服务人员培训与考核，提升问题解决能力；
售后服务 利润
增 多、 满 意 度 下 降， 进 中期 建立客户投诉快速响应与闭环机制，确保及时沟通与
质量风险 下滑
而影响复购意愿与品牌声 有效处理；
誉，削弱销售转化能力 定期回访客户，主动收集反馈，持续优化服务体验。
“请进来走出去”专项培训
负责任营销
公司严格遵守相关法律法规，在产品营销过程中坚决杜绝一切形式的夸大或虚假宣传。公司在合同签订、
产品销售和品牌推广等业务活动中，严格遵守各项内部制度，确保所有营销行为合法合规，避免任何形式
的不正当竞争。
透明化信息
公司严格使用标准产品宣传手册以及官方提供的产品参数信息
上海华明获评客户“十佳供应商”称号 贵州辰廷获评客户“优秀供应商”称号
予以介绍沟通。公司遇到产品变更亦会及时出具函件告知客户。
客户投诉与处理
公司设有 24 小时服务热线，采用人工、传真或微信等多种方式全天候接受客户的咨询与维修投诉。所有 产品变更函件
客户来信、来函及来电均会被登记，并详细记录其诉求。公司对每一封来信、来函进行认真分析和处理。
公司为海外客户建立针对性的服务机制，并整合分散的反馈渠道，统一接入升级版全球客户服务中心 合理预期管理
（GCS）平台，提供多语言支持，实现投诉工单自动分配与全流程追踪，平均初始响应时间缩短至 4 小
公司通过填写技术规范书，并经过审评后方可投入生产，对于无法满足客户需求的内容，均会以文
时内。公司实施分级处理机制，根据问题复杂度与影响范围，由本地团队、总部技术或跨部门小组分层介入，
字回复方式明确告知，以免双方产生异议。对于客户聊天中的询问，公司亦会及时通过文字方式回
并基于每月召开的全球投诉案例复盘会，系统识别产品设计、安装指导、维保文档等环节的改进机会。
复客户。
问题的复发率。
指标与目标
公司每年面向主要客户开展覆盖产品性能与安全、交货期、价格、服务响应及新产品需求等维度的问卷调查，
针对重点客户实施一对一专属沟通机制。2025 年，第三方调研显示，海外核心市场客户综合满意度较上
年提升，重复购买意向同步上升。
案例 从客户反馈出发，高效解决包装适配问题 报告期内
某客户反馈叉车叉不进产品包装的包装箱底座。针对该问题，贵州辰廷第一时间联络客户，协助客户选择 ?公司向国内各大变压器厂发放并回收问卷，总体满意率达 98.00%
可以匹配的叉车规格，客户也积极配合其提出的建议，该问题得以解决，获得客户的认可。 关键绩效
关爱人才
公司深谙企业与人才、行业及社会共生共荣的深刻内涵，将其 我们的行动 贡献 SDGs
作为企业可持续发展的核心动力。公司构建起全方位、多层次
• 员工管理
责任社会 的培养体系与职业晋升通道、持续加大研发投入并深化行业协
作、积极履行企业公民责任，将社会责任融入企业基因，以实
• 推动行业发展
• 社会公益
际行动回馈社会关切。
员工管理
截至报告期末，员工雇佣详情如下
按性别 按学历
员工雇佣
公司严格遵循国家法律法规，坚持合规与平等雇佣。公司积极引进海内外优质人才，致力于构建严密的权
益保障体系。公司建立《员工招聘与录用办法》《劳动合同管理规定》及《员工离职管理规定》等规章制度，
确立了从入职到离职的全流程合规准则。
公司坚决禁止雇佣和使用童工，并严厉反对以任何理由限制员工的身体或精神自
由。我们坚决抵制任何违背个人意愿的强制劳动，并配套实施《女工与未成年工 男性 硕士及以上 本科
女性 大专 大专以下
保护制度》，为特殊群体提供专项权益护航。报告期内，公司未发生任何雇佣童
工或强制劳动等违法违规事件，以零违规的实绩捍卫劳动者尊严。
按年龄
公司深入贯彻《劳动法》《个人信息保护法》等法律法规要求，确保在招聘与用
工过程中，求职者及员工不会因肤色、民族、种族、宗教信仰、性别、婚姻状况
或年龄等因素遭受歧视。公司高度重视残疾人士的社会融入与就业公平，并为特 51 岁及以上
殊人群提供平等的就业机会。 41 至 50 岁
公司确保所有小时工在薪酬待遇、劳动安全、工作条件、培训机会等核心权益方 28.29% 32.24% 30 岁及以下
面与正式员工保持一致。公司建立了畅通的转正通道，凡符合岗位能力、绩效表
现及文化契合度等标准的小时工，均可申请转为正式员工，且不设名额限制。
人才引进保障
截至报告期末
公司积极拓展多元化招聘渠道，在深耕主流线上招聘平台的同时，广泛利用行业社群、内部推荐、校园招聘、 ?员工总数 1,796 人 ?重大劳动争议事件 0件
猎头合作等多元方式，丰富人才来源。公司与多所高校建立长期合作关系，积极参与高校毕业生招聘会，
?管理者总数 150 人 ?劳动合同签订率 100 %
并深度融入市、区级高层次人才招引大会，有效吸引大量优秀的应届毕业生，为企业发展注入新鲜活力。
?女性管理者 22 人 ?社会保险覆盖率 100 %
关键绩效
公司高度重视引才质量的科学性，专项组织开展高层管理人员面试技能培训，旨在提升面试官的胜任力评 ?残疾人员工 21 人 ?员工流失率 10.7 %
估水平，确保引进人才与公司高质量发展需求高度匹配。
薪酬与沟通 人才培养
公司致力于构建学习型组织，制定《培训管理规定》《培训控制程序》等制度规范培训流程，搭建涵盖新
公司建立并落实《工资计算支付办法》《加班管理规定》《考勤管理规定》及《工会经费管理制度》，持
员工培训、通用素质培训、环保安全培训、岗位技能培训、管理力培训的多层次培训体系，通过“线上 +
续完善薪酬体系与民主管理机制。
线下”渠道、内部讲师与外部培训机构相结合的方式，为员工提供优质课程，培养高品质人才。
薪酬与绩效 多层次培训体系
公司结合厂区功能特性实施宽带薪酬政策，突出个人能力与绩效在薪酬体系中的核心地位。公司严守按时
足额发放工资的红线，依法为员工缴纳社会保险与住房公积金。员工薪酬由基本工资、绩效工资和年度奖
金组成，在确定员工职位与薪资水平时，公司综合评估其工作职责、个人能力及表现，并参考行业薪酬水平， 培训层级 培训内容 培训方式
确保薪酬体系兼具内部公平性与市场竞争力。
•?公 司的历史沿革、组织架构、企业文化、
业务范围以及市场地位等基本情况
期、质量、成本”等核心运营维度，并将企业战略目标分解至各职能部门与关键岗位。公司通过建立清晰 •?公司各项管理制度、规章制度及工作流程
的目标实施路径与评价模型，有效激发员工争先创优的内生动力。 •?I T 培训
•?财 务知识培训
•?法 律知识培训
通用素质培训 •?线下课堂讲授
民主沟通 •?礼 仪培训
......
•?线 下课堂讲授
公司严格遵守《工会法》《中国工会章程》及《基层工会会员代表大会条例》等法律法规，依法成立工会 •?安 全生产法规、安全制度讲解
•?线 上课程学习
并完善管理制度，通过职工代表大会审议民主提案，切实保障员工的知情权、参与权与监督权。 环保安全培训 •?安 全操作规程教授
•?案 例分析
•?应 急处理技能培训
•?书 面考试
工会委员会负责接待员工来信来访、举报控告及调解劳动争议；员工可向劳动监察委员会提出权益申诉，
•?叉 车操作技能培训 •?线 下实操演练
确保诉求渠道畅通。报告期内，公司与员工依法签署《集体合同》，就劳动时间、工资报酬、津贴补贴、
•?电 工实操技能培训 •?技 能竞赛
岗位技能培训
奖金及福利待遇等条款开展平等协商并达成一致。 •?新 产品学习 •?校 企合作
...... •?职 业资格证书考证
培训与发展 •?生 产经营管理
•?成 本控制
管理力培训 •?精 益生产管理 •?线 下课堂讲授
公司持续探索并优化人才培养策略，通过构建全方位、多层次的培训体系，全面提升员工队伍的综合素质 •?财 务管理
......
与专业技能。
人才发展
报告期内
?共计开展内外培训 64 期 公司构建了清晰的人才梯队体系，推行管理与技术“双轨制”职业发展通道，并配套明确的晋升机制。通
?接受培训的员工总人数 1,346 人 过培养考察提拔、岗位公开竞聘等多元化方式，公司确保每一位员工都能获得匹配自身潜力的成长空间。
同时，公司建立了覆盖全体员工的绩效管理机制，以充分激发队伍活力；并设立完善的绩效反馈机制，员
?员工接受培训的总时长 20,556 小时 关键绩效
工若对绩效结果存异议，可通过信访等渠道向工会反映，或向劳动监察委员会提出权益申诉，切实保障员
工的合法诉求。
在提升员工核心竞争力与人才管理科学化方面，公司持续通过多元化手段赋能员工职业发展。报告期内，
公司积极整合外部优质教育资源，通过校企合作模式支持员工进行学历提升与专业深造，重点强化数控技
术、机械工程等关键领域。与此同时，公司不断完善人才评价体系，通过建立科学的岗位胜任力模型，对
核心岗位的胜任情况进行深度评估，协助员工精准识别自身技能缺口，其设定清晰的职业提升目标。
员工职业发展路径
安全教育培训 消防安全培训
管理序列 营销序列 生产序列 技术序列
总经理
副总经理 总工程师 经营管理层
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 经理层
厂内机动车安全操作培训 化工原料泄露应急处置演练
公司积极推动培训模式创新，引入标准化视频教学模式，将关键生产工艺、操作规范及质量控制要点进行 科长 区域经理 车间主任 科长 主管层
高清录制与结构化整理，形成可追溯、可复用的数字化培训资源库。员工可通过线上平台反复观看、自主
高级专业 班组长 高级设计师
学习，确保对技术细节的准确理解和规范执行，有效避免员工技能掌握不全、工艺标准不统一等问题。
客户经理
公司持续弘扬“劳动精神”与“工匠精神”，积极鼓励并组织员工参与多形式、多领域的劳动及技能竞赛。
公司通过实战课堂加强员工队伍的专业能力建设，不断驱动员工提升核心本领。 专员 技工 设计员 专业人员层
报告期内，公司派遣两名核心技术员工代表参加由上海市闵行区人力资源和社会保障局主办的市级装配钳 助理专员 助理客户经理 助理设计员
工技能大赛。公司员工经过重重选拔成功入围决赛并挺进全市前 50 名，充分彰显了公司技术队伍的硬核
辅助工 辅助人员层
实力与昂扬的精神面貌。
福利与活动
公司特有福利
公司建立《员工福利管理办法》及《员工带薪年休假实施办法》等系统化的规章制度，构建了全方位、多
层级的福利保障体系。公司针对困难员工群体，积极采取多项精准帮扶举措，协助员工走出困境。
节日关怀 健康保障 生活服务 学习成长 补贴
拓展员工福利 • 生 日会、生日卡 • 定 期健康体检 • 员 工宿舍 • 入 职专业培训 •租
房补贴
• 节假日福利 • 夏 日送清凉 • 积 分落户 • 职 业资格培训补贴
公司严格落实五险一金及带薪休假外，还提供商业保险、节日慰问、年度健康体检、员工宿舍及租房补助 • 商 业保险 • 员 工食堂 • 职 称提升费用补贴
等多元化福利。此外，公司积极开展养老保险、退休政策及人才落户专项培训，专人对接办理退休与医保 • 优 秀 员 工 享 受 全 额
待遇接续，并协助员工处理集体户口迁出事宜。 学历提升费用报销
公司每逢“三八”国际妇女节，专项组织女性员工体检，关护女性职业健康；针对高温季节，公司开展“夏
送清凉”活动，为一线员工提供防暑降温物资。公司通过每月定期举办员工生日会，设置高层寄语、互动
游戏与美食共享等环节，在点滴关怀中强化团队凝聚力。
公司积极搭建员工文体
活动平台，定期组织篮球
赛、羽毛球赛、手作体验
及职工联欢会等活动，为
员工培养兴趣爱好、丰富
员工生日会
业余生活创造有利条件。
法定福利
五险一金 带薪假期
养老保险、工伤保险、失业保险、 法定带薪假、法定年休假、婚假、产假、
生育保险、医疗保险、公积金 丧假、产检假、陪产假、哺乳假等
“夏日送清凉”活动
关爱困难员工 推动行业发展
公司深度参与市、区级职工救急济难互助会，确保员工享有住院补贴等互助权益；对于特殊困难员工，发 公司积极与知名企业、高等院校及科研机构建立深度战略合作伙伴关系，广泛开展产学研合作与行业交流，
放专项帮困款及帮困物资。公司为全员办理工会会员服务卡，并统一购买工会会员专项基本保障，使员工 并深度参与行业标准的制定与修订工作，引领行业技术变革。
在面临重大疾病或住院时能够获得额外的大病补贴与住院保障金。公司建立了常态化的慰问机制，每逢新
春佳节，工会组织开展“送温暖”专项活动，为困难职工送去慰问金与诚挚祝福；在员工生病或直系亲属 报告期内公司维持的部分战略伙伴关系
离世等特殊时刻，公司与工会第一时间组织慰问，给予员工精神支持与物质保障。
报告期内，公司通过对困难员工进行深度摸排，详细整理并登记了其家庭成员、生活状况及困难原因等信息，
并在工会帮扶管理系统中建立专项动态档案，确保帮扶资源精准对接员工需求，实现帮扶救助的全覆盖与
实效化。
中国电器工业协会变压器分会第九届理事会常务理事单位
报告期内公司参与的部分行业标准编制 / 修订
编制工作。特高压技术作为国家能源战略的关键领域，该标准的制定对提升电力装备的可靠性与技术水平
具有里程碑意义。
“春节送温暖”活动 员工慰问
公司参与国家电力行业标准编制
报告期内公司参与的部分行业交流 社会公益
公司持续聚焦医疗帮扶、教育赋能与乡村振兴等公益领域，以务实行动传递企业温度、助力社会民生改善。
案例 亮相 EP 上海国际电力展，以创新技术赋能电力转型
接开关为核心的“一站式”智能运维解决方案。展会期间，公司专家团队与国家电网及国内外知名厂商深 心小学捐赠 40 万用于支持该校教育事业发展；通过上海市崇明区绿叶教育发展基金会向上海市工程技术
入探讨了真空开断与预测性维护等前沿课题。此次参展不仅全方位体现了公司在“双碳”目标下的技术厚度， 管理学校捐赠 50 万元；通过上海市慈善基金会向“蓝天下的挚爱”捐赠 17 万元 ，向上海市奉贤区马路
更通过高效的行业对话与市场洞察，精准赋能全球电力系统的可靠运行与数字化升级。 村捐赠 4.2 万元；向贵州省慈善总会捐赠 15 万元。
上海瑞金医院感谢信 上海儿童医院感谢信
报告期内
案例 亮相迪拜领航员大会，深度参与全球可持续能源对话
?公益捐赠共 690.37 万元
与世界行业领袖共议行业可持续发展战略。公司通过现场论坛演讲，围绕可持续材料、环保制造及数字化
趋势等关键议题分享了前沿技术成果。此次国际化交流既展现了公司在绿色电力装备领域的创新实力，更
通过与全球伙伴共谋未来电网解决方案。
关键绩效表
治理绩效 环境绩效
一级指标 二级指标 单位 2025 年
一级指标 二级指标 三级指标 单位 2025 年
柴油 升 72,995.67
营业收入 万元人民币 242,679.46
能源消耗 汽油 升 133,428.45
外购电力 千瓦时 18,347,493.31
净利润 万元人民币 71,962.69
经营业绩 经济指标 总温室气体排放 吨二氧化碳当量 11,166.70
纳税总额 万元人民币 29,802.54 直接（范围 1）温室气体排放 吨二氧化碳当量 735.41
温室气体排放
能源间接（范围 2）温室气
现金分红总额（含 吨二氧化碳当量 10,431.29
万元人民币 54,654.73 体排放
税）
废气排放总量 立方米 276,153,324.66
披露报告数量 个 155
颗粒物 千克 334.92
董事会召开次数 次 9
气体污染物排放 非甲烷总烃 千克 1,274.44
审计委员会召开次数 次 6
氮氧化物 千克 0.00
提名委员会召开次数 次 2
VOC 排放量 千克 1,655.57
薪酬与考核委员会召开次数 次 4
水资源使用 总用水量 吨 102,629.00
独立董事专门会议 次 2
废水排放总量 吨 55,406.00
三会治理
董事会成员人数 人 9
化学需氧量（COD） 千克 22.88
男性董事 人 8 五日生化需氧量（BOD 5） 千克 7.68
按性别披露
水体污染物排放 悬浮物 千克 2.06
女性董事 人 1
氨氮 千克 1.41
独立董事 人 3
总磷 千克 1.06
按类型披露
非独立董事 人 6 总氮 千克 19.79
社会绩效
一级指标 二级指标 单位 2025 年 一级指标 二级指标 三级指标 单位 2025 年
一般固体废弃物总量 吨 860.90 员工总数 人 1,796
废弃物排放
危险废弃物总量 吨 148.84 男性 人 1,502
按性别
包装耗材使用总量 吨 510.49 女性 人 294
包装材料使用：木材 吨 408.75 51 岁及以上 人 493
包装材料 包装材料使用：塑料 吨 26.87 41 至 50 岁 人 579
按年龄
包装材料使用：纸张 吨 73.95 31 至 40 岁 人 508
包装材料使用：其他 吨 0.92 30 岁及以下 人 216
环保 光伏发电项目发电量 千瓦时 111,775,911.00 硕士及以上 人 44
本科 人 323
按学历
大专 人 396
大专以下 人 1,033
员工雇佣 基层员工总数 人 1,646
中级管理层员工总数 人 101
按雇员类别 中级管理层中女性员工人数 人 19
高级管理层员工总数 人 49
高级管理层中女性员工人数 人 3
生产人员 人 1,030
销售人员 人 259
技术人员 人 226
按员工专业构成类别 财务人员 人 36
行政人员 人 208
工程人员 人 9
采购人员 人 28
一级指标 二级指标 三级指标 单位 2025 年 一级指标 二级指标 三级指标 单位 2025 年
离职员工总数 人 193 研发 研发投入 万元人民币 8,847.07
员工流动率
持有专利数量 件 314
员工流失率 % 10.7
持有版权数量 件 31
接受培训的员工总人数 人 1,346
技术创新 持有商标和文字注册权数量 件 49
知识产权
接受培训的男性员工人数 人 1,141
持有软件著作数量 件 27
按性别划分
接受培训的女性员工人数 人 205 年度新申请专利数 件 38
接受培训的基层员工人数 人 1,281 年度新申请版权数 件 0
供应商 供应商总数 家 1,814
按员工类别划分 接受培训的中级管理层员工人数 人 54
客户服务 客户满意度 % 98
接受培训的高级管理层员工人数 人 11
社会责任 公益捐赠 万元人民币 690.37
员工培训 员工接受培训的总时长 小时 20,556
员工培训平均时长 小时 15.27
男性员工接受培训的总时长 小时 18,923
按性别划分
女性员工接受培训的总时长 小时 1,633
基层员工接受培训的总时长 小时 19,462
按员工类别划分 中级管理层员工接受培训的总时长 小时 732
高级管理层员工接受培训的总时长 小时 362
因工伤损失的工作日数 天 310
因工作关系而死亡的员工人数 人 0
员工健康与安全
职业病风险岗位员工人数 人 364
参加职业病员工体检人数 人 362
职业健康与安
全生产
职业病发生人数 人 0
因工死亡事故起数 起 0
安全事故及人员
因工死亡事故人数 人 0
百万工时死亡率 % 0
指标索引 GRI 标准 披露项 对应报告章节
从略说明
要求从略 原因 解释
GRI 内容索引 2-11 最高治理机构主席 公司治理
华明电力装备股份有限公司符合全球报告倡议组织（GRI）标准编制本报告，汇 管治机构的监督作用 风控合规
使用说明
报期为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。 2-13 为管理影响的责任授权 公司治理
使用的 GRI1 GRI1：基础 2021
发展报告中的作用 公司治理
从略说明 2-16 重要关切问题的沟通 公司治理
GRI 标准 披露项 对应报告章节 2-17 最高治理机构的共同知
要求从略 原因 解释 公司治理
识
一般披露 2-18-a 基于信息保密
评估
关于本报告
的实体 公司治理
不适用“从略” 2-19 薪酬政策
关于本报告 GRI2: 一般披
人 露 (2021) 2-20 确定薪酬的程序 员工管理
公司未开展 2-21 年度总薪酬比率 从略 2-21-b 保密限制 需求，暂不予
信息欠缺 / 2-21-c 对外披露
不完整
鉴证工作 2-22 关于可持续发展战略的 董事长致辞
GRI2: 一般披 关于本报告 声明 公司治理
露 (2021) 走进华明 信息欠缺 / 公司将适时择
供应链管理 不完整 机披露
关系
产品安全 信息欠缺 / 公司将适时择
客户服务 2-24 融合政策承诺 公司治理
不完整 机披露
员工管理 产品安全
关键绩效表 2-25 补救负面影响的程序 数据安全
公司治理
遴选 2-27 遵守法律法规 详见报告各章节
从略说明 从略说明
GRI 标准 披露项 对应报告章节 GRI 标准 披露项 对应报告章节
要求从略 原因 解释 要求从略 原因 解释
GRI2: 一般披 传达及培训 商业道德
露 (2021)
败 (2016) 205-3 经 确 认 的 腐 败 事 件 和
采取的行动
GRI3: 实质性 GRI 206: 反竞 206-1 针 对 反 竞 争 行 为 的 法
议题 (2021) 争行为 (2016) 律诉讼
资源与能源管理
见年报
济价值
关键绩效表
资源与能源管理
影响 GRI 302: 能源
资源与能源管理
（2016） 302-3 能源强度消耗
GRI 201：经 a 201-3-
济绩效（2016） 从略 b 201-3-
其他退休计划 不完整 机披露 302-5 产 品 和 服 务 的 能 源 需
c 201-3-d 研发创新
信息欠缺 / 公司将适时择 排放物与废弃物
不完整 机披露
排放物与废弃物
GRI 202：市 平工资与当地最低工资之比 不完整 机披露 (2018) 303-3 取水 关键绩效表
场表现（2016） 202-2 从 当 地 社 区 雇 佣 的 高 信息欠缺 / 公司将适时择 303-4 排水 关键绩效表
管的比例 不完整 机披露 303-5 耗水 关键绩效表
GRI 203: 间
性服务 社会公益 样性丰富区的运营点 不完整 机披露
接经济影响
推动行业发展 304-2 产品 / 服务对生物多样 信息欠缺 / 公司将适时择
(2016) 203-2 重大间接经济影响
社会公益 是
GRI 304: 生物 性的重大影响 不完整 机披露
GRI 204: 采购 204-1 向 当 地 供 应 商 采 购 的 供应链管理 多样性 (2016) 信息欠缺 / 公司将适时择
实践 (2016) 支出比例 关键绩效表 304-3 受保护 / 修复的栖息地 是
不完整 机披露
GRI 205: 反腐 205-1 已 经 进 行 腐 败 风 险 评 304-4 受 运 营 影 响 的 保 护 物 信息欠缺 / 公司将适时择
商业道德 是
败 (2016) 估的运营点 种 不完整 机披露
从略说明 从略说明
GRI 标准 披露项 对应报告章节 GRI 标准 披露项 对应报告章节
要求从略 原因 解释 要求从略 原因 解释
安全生产与职业健康
体排放 关键绩效表 系
安全生产与职业健康
室气体排放 关键绩效表 和事故调查
GRI 305: 排放 室气体排放 不完整 机披露 403-4 职 业 健 康 安 全 的 员 工 安全生产与职业健康
(2016) 305-4 温室气体排放强度 关键绩效表 参与沟通 员工管理
的排放 不完整 机披露 业健康与安全 关键绩效表
(2018) 安全生产与职业健康
气体排放 关键绩效表 员工管理
排放物与废弃物 供应链管理
重大影响 安全影响防控
排放物与废弃物 安全生产与职业健康
的管理 系覆盖的工作者
GRI 306: 废弃 403-9 工伤 关键绩效表
排放物与废弃物
物 (2020) 306-3 产生的废弃物
关键绩效表 安全生产与职业健康
排放物与废弃物
物 员工管理
GRI 308: 供 与教育 (2016) 援助方案 关键绩效表
供应商 关键绩效表
应商环境评估
(2016) 供应链管理
及应对行动 核的员工占比 关键绩效表
工流动率 关键绩效表 GRI 405: 多元 员工管理
GRI 401: 雇佣 元化
性与平等机会 关键绩效表
(2016) 401-2 全职员工福利 员工管理
(2016) 405-2 男 女 基 本 工 资 和 报 酬 信息欠缺 / 公司将适时择
的比例 不完整 机披露
GRI 402: 劳资 402-1 运 营 变 更 的 最 短 通 知
员工管理 GRI 406: 反歧
关系 期 406-1 歧视事件及纠正行动 员工管理
视 (2016)
深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发
展报告（试行）议题索引表
从略说明 维度 序号 议题 对应报告章节
GRI 标准 披露项 对应报告章节
资源与能源管理
要求从略 原因 解释 1 应对气候变化
关键绩效表
GRI 407: 结社
自由与集体谈 员工管理 2 污染物排放
营点与供应商 不完整 机披露 关键绩效表
判权
排放物与废弃物
GRI 408: 童工 408-1 童 工 风 险 的 运 营 点 与 3 废弃物处理
员工管理 关键绩效表
(2016) 供应商
环境 4 生态系统和生物多样性保护 不涉及
GRI 409: 强
迫或强制劳动 员工管理
点与供应商 资源与能源管理
(2016) 6 能源利用
关键绩效表
社会公益 排放物与废弃物
GRI 413: 当地 的运营点 7 水资源利用
关键绩效?
社区 (2016) 413-2 对 社 区 有 重 大 负 面 影
环境管理 8 循环经济 绿色运营
响的运营点
GRI 414: 供 社会公益
供应商 不完整 机披露
应商社会评估 10 社会贡献
关键绩效表
(2016)
及应对行动 不完整 机披露 研发创新
关键绩效表
GRI 416: 客 产品安全
全影响评估 12 科技伦理 不涉及
户健康与安全
(2016) 产品安全 13 供应链安全
响的违规事件 关键绩效表
GRI 417: 营销 417-2 产品 / 服务信息标识的
客户服务
与标识（2016） 违规事件 16 数据安全与客户隐私保护 数据安全
关键绩效表
GRI 418: 客户 418-1 侵 犯 客 户 资 料 的 经 证
数据安全
隐私 (2016) 实投诉 18 尽职调查 ESG 治理
治理
释义 意见反馈
尊敬的读者：
释义项 释义内容
您好！
公司、我们 指华明电力装备股份有限公司
非常感谢您在百忙之中阅读《华明装备 2025 年 ESG 报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的
华明制造、上海华明 指上海华明电力设备制造有限公司 信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水准，我们真诚期待您的意见和建议。
选择题（请在相应位置打 ）
上海辰廷 指上海辰廷科技发展有限公司
贵州辰廷 指贵州辰廷电力设备制造有限公司 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
法因数控 指山东法因数控机械设备有限公司
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
华明高压 指上海华明高压电气开关制造有限公司 3. 您认为公司在经济责任方面做得如何？
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
特高压 指电力系统中高于或等于 1000kV 的交流电压等级
超高压 指电力系统中高于或等于 330kV、低于 1000kV 的交流电压等级 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
储能系统 指储能系统
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
AI 数据中心 指人工智能数据中心
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
R&D 指研究与发展
指一种可在变压器带电且负载运转时改变绕组分接连接并调节其输出 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
有载分接开关
电压的分接开关
数控 指透过计算机对机床进行自动化控制 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
□是 □否
您对公司履行社会责任及本报告有任何意见与建议？
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