一、报告期内整体经营情况
多重挑战，广弘控股聚焦主业、精细管理，在科技创新、产业链
延伸等方面取得了一定成效。报告期内，公司实现营业收入20.64
亿元，净利润1.84亿元，归母净利润1.23亿元。截至2025年12
月31日，公司总资产为68.86亿元，归属于上市公司股东的净资
产为32.22亿元。
二、报告期内主要工作情况
（一）主业转型升级成效显著
报告期内，公司加速从传统食品贸易向“贸易+配送”综合服
务模式转型，持续扩大“贸易+配送”业务占比。全年新增 21 项
资质认证，加强了配送队伍建设，提高了配送服务质量，为不同
客户的需求提供全品类定制化解决方案。报告期内，公司服务大
型机关团体客户 30 余家，覆盖人群超 20 万人，同比增长 60%。
“信宜模式”持续深化，以信宜学生食堂食材供应项目为抓
手，构建全品类食材配送标准化服务体系，打造食材全流程溯源
管控体系，服务学校总数增至 90 家。信宜怀乡鸡产业园屠宰冷
链中心已投产运营，新增鸡鸭切块与冰鲜副产品业务，同时获得
供港市场准入资格，迈出市场拓展关键一步。
（二）科技自立自强，“广弘 3 号”填补华南空白
公司历经十余年技术攻关，自主培育的“广弘 3 号”小白鸡
于 2025 年正式通过国家畜禽新品种审定，并由广东省农业农村
厅组织发布，成为全国首个具有黄羽肉鸡风味、种源自主可控、
具有自主知识产权的四系配套小白鸡新品种，是广东推动畜禽产
业高质量发展的有力抓手。该品种具有节粮、长速快、肉质好的
显著优势，填补了华南地区小型白羽肉鸡自主品种空白，成为公
司落实国家“种业振兴”战略、实现核心技术自主可控的典范。
公司全面启动“广弘 3 号”小白鸡的市场推广与产业转化，
加速推进“全国供种计划”，成功进入华东等 8 个省份，形成辐
射全国的销售网络，推动家禽产业商业模式向全产业链运营服务
商战略升级。此外，南海黄麻鸡 2 号销售取得突破，走进新疆市
场，4 号公苗市场认可度持续提升，通过实施全国供种计划，业
务已覆盖超过 14 个省份。
（三）紧盯关键任务，攻坚落实取得“新成效”
在生猪养殖板块，公司持续推进轻资产扩张模式，以“以租
代建”方式完成江门绿湖基地投产引种工作；兴宁新圩基地租赁
项目建设顺利推进；兴宁基地充分释放产能，实现达产满栏，蓝
耳双阴猪苗成为省内行业定价标杆，为省内最大单体蓝耳双阴
场；惠州基地实现常态化运营，通过省级核心育种场验收。所有
基地实现三周批满负荷配种生产，整体存栏率节节攀升。
在家禽养殖板块，河源中国国鸡种业基地实现常态化投产运
营，种业性能指标创历史新高。公司结合企业育种优势与信宜怀
乡鸡资源禀赋，成立了信华种业科技有限公司专项开展怀乡鸡保
种育种工作，形成怀乡鸡“育、繁、养、加、销”的产业闭环，
实现民生保障与产业发展的双赢，助力县域经济发展。
（四）管理效能与风险防控持续增强
公司深入推进业财一体化系统建设，持续推动业财一体化项
目二期财务共享中心建设；江门基地落地智慧养殖系统，实现业
务协同高效赋能；广弘食品“省冷通”智慧系统全面落地，实现
商户 100%上线，运营效率显著提升。食品贸易板块优化合同模
板、实现不相容岗位分离，畜禽板块强化生物安全全流程管控，
全年未发生重大疫情。
三、公司未来发展的展望
（一）未来发展战略
公司将贯彻落实大食品产业发展布局，以畜禽养殖、食品冷
链为核心，立足集采配供应链、服务助农产业链、创造集采配价
值链，积极布局食品工业，加强资本运作，实现大食品产业高质
量发展。
（二）2026 年经营计划
一是构建食品冷链生态，做大做强配送业务。
做大做强配送业务，深化与核心客户合作，优化服务流程，
扩充投标资质，做好食堂配送服务延伸。持续扩大业务占比，不
断拓展经营品类，拓宽业务区域，力争将“信宜模式”复制推广
至更多地区。尝试联合其他配送企业竞标团餐配送项目，拓展全
品类配送，力争配送业务实现新突破。做优冷库实业平台，多措
并举提升服务水平，稳定客户关系，增强客户黏性，提高冷库利
用率。做强食品贸易业务，加强市场研判，提升库存周转率，有
效防范经营风险。
二是淬炼家禽种业技术，强化成果转化，赋能全产业链布局。
健全科技成果快速转化机制，持续改良“广弘3号”小白鸡
配套系，全力开拓小白鸡市场，提高市场占有率及经济效益。精
准开拓重点区域市场，以“广弘3号”小白鸡审定为契机，加速
推进“全国供种计划”，进一步开拓河南、山东等养殖大省市场，
推行差异化定价与全产业链服务，同时，在西南区域拓展快大型
南海黄麻鸡公苗市场，持续扩大市场份额。提质降本筑牢生产根
基，实施种群动态管理与精细化营养管理，强化生产全流程管理
质量，确保生产基地达产达效。完善全链布局，推进信华种业项
目落地，推动信宜怀乡鸡产业园产业链延伸，开拓熟食加工业务，
持续拓宽销售渠道，扩大产品销售规模，实现“种苗+养殖+屠宰
+加工”全链条自主可控。
三是扩大生猪产能规模，深化降本增效，筑牢种源自给根基。
筑牢核心种源自给根基，优化繁殖性能和品种结构，构建“1
中心+N基地”育种格局，保障优质种源稳定供应。强化内部管理，
健全标准化管理制度，推动成本考核激励机制落实到位，抓实生
物安全与安全生产，确保生猪养殖零生物安全事故。提升养殖效
益，全链条深化降本增效，全面推行“一防三基”精益生产体系，
落地属地化饲料代加工协作，力争关键生产指标持续优化，提高
创利能力。
四是优化产业投资布局，增加经营门类，实现主业延链补强。
聚焦主业，构建产业链条投资、并购体系，围绕大食品产业链上
下游，挖掘优质标的，重点筛选食品深加工、终端零售、种源培
育等领域，探索布局智慧冷链、央厨预制品、速冻食品等相关领
域，延链补链，改变现有经营门类相对单一、规模容量不足的格
局，培育具有核心竞争力的产业链配套企业，实现与现有食品冷
链、畜禽农牧业务的互补协同，培育打造新的增长极。
广东广弘控股股份有限公司董事会
二〇二六年四月二十七日
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