中国航发动力控制股份有限公司
“质量回报双提升”行动方案
中国航发动力控制股份有限公司（以下简称公司）是国家定点专业从事航空发动
机及燃气轮机控制系统产品的研制、生产基地，研制生产的涡喷、涡扇、涡轴、涡桨
等航空发动机和燃气轮机控制系统产品，广泛配装于各类军民用飞机、无人机、舰船、
地面战车、能源装备等动力装置，客户涉及航空、航天、船舶、兵器、能源等多个领
域。航空发动机被誉为“现代工业皇冠上的明珠”，是典型的高技术壁垒、高投入、长
周期的战略性产业，代表了国家制造业的高端水平,更是维护国家安全的战略性产业，
是国家综合国力的重要组成部分。为贯彻落实监管倡议，持续推动公司高质量发展和
投资价值提升，结合公司发展战略、经营情况及财务状况，现制定“质量回报双提升”
行动方案（以下简称方案）。方案具体内容如下：
一、总体要求
公司贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》、深圳证券交易所《关
于深入开展深市公司“质量回报双提升”专项行动的倡议》等文件要求，结合国防军
工及高端制造业行业特点，围绕“聚焦主业、创新驱动、治理优化、共享发展”工作
方向，推动实现公司高质量发展与股东价值最大化。
二、重点任务
（一）持续聚焦主业，提升经营质量
锚定重点型号研制交付任务与产业高质量发展需求，坚持稳中求进，持续提升公
司经营质效，提高公司投资价值。
资源做强做优航空发动机及燃气轮机控制系统主业。通过精准排产、工艺增效、数字
驱动、质量为本、供应协同、运维可靠，确保完成年度科研、批产新机和修理交付任
务，保障国家重大专项与重点型号任务按期优质完成。
培育先进燃油系统、作动系统、机电液控制系统及产品在商用航空、通用航空、民用
燃机、能源控制等领域的市场拓展和应用推广；加强产业链资源整合，有组织地协同
拓展业务边界，增强在产业链中的核心地位，提升公司核心竞争力。
使用过程管控，加速推进募投项目建设完工，确保 2026 年底前全面建设完工，尽快形
成新质生产力与经济效益，实现自主研制能力、精益制造能力、试验验证能力和综合
配套能力的全面跃升。
（二）强化科技创新，发展新质生产力
公司始终将科技创新视为发展的根本动力，持续加强自主研发，并积极推动行业
技术进步。
新质战斗力。加快新技术应用和新产品研发，促进产品谱系发展。聚焦多电、全电等
发展趋势，深入推进产学研合作，探索加电赋智等，加快关键技术的联合攻关，提升
公司核心竞争力。
综合提升设计研发、生产制造、供应链、服务保障等核心业务域数字化能力。持续推
进智能制造和数字化车间建设，推广数字化验收模式，夯实数字化基础条件。
于项目分红、科技成果转化奖励、股权激励等多元化工具，稳定核心团队，激发创新
活力。
（三）完善公司治理，压实“关键少数”责任
边界，提升决策效率；优化专委会支撑体系，配齐建强董事会专门委员会委员；强化
“关键少数”的合规培训，聚焦重点高风险业务，推动履职保障做优做强。推动公司
董事及高级管理人员在履职中更加注重公司与全体股东，特别是中小股东的长期利益。
理、关联交易、董事高管薪酬管理等最新监管规定与指导意见。不断强化独立董事专
门会议、董事会专门委员会的建议、咨询、监督作用，细化落实相关要求，提升治理
效能。
（四）优化股东回报机制，增强投资者获得感
牢固树立回报股东意识，探索建立符合军工央企特点、稳定可持续的回报机制。
合理投资回报，在兼顾公司高质量和长期可持续发展基础上，努力提升投资者的“满
意度”。在保障公司重大科研任务、重点项目建设和持续经营所需资金的前提下，结合
公司章程规定与三年股东回报规划，不断增强分红政策的稳定性、连续性和可预期性。
周全覆盖的常态化市场价值监控与分析体系，提升内容深度和决策参考价值；加强对
市值管理工具的研究，根据市值管理专项制度，规范做好市值管理工作；构建智能化
的舆情监测与快速响应机制，加强对主流舆情渠道的广覆盖、可视化监测。
（五）深化投资者关系管理，传递军工央企价值
建立更为主动、透明、高效的投资者沟通机制，积极回应市场关切。
交流会、互动易平台、投资者热线等多种渠道，及时传递公司战略、行业动态与经营
成果。
式。制作图文简报等可视化材料，用通俗易懂的语言解读军工专业术语、行业趋势和
公司竞争优势，提升投资者信息获取的便捷性和实用性。
过公司投资者热线、互动易平台、业绩说明会等多平台，积极听取投资者（特别是中
小投资者）关于公司发展、治理、回报等方面的意见和建议，并严格按监管要求做好
及时、有质量的反馈。
本报告所涉及的公司未来计划、发展战略等非既成事实的前瞻性陈述，均基于公
司当前情况与环境判断，可能受到宏观经济、产业政策、市场环境、技术进步等多重
不确定因素影响，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
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