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圣达生物: 浙江圣达生物药业股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

来源：证券之星 2026-04-26 19:09:41
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关于本报告
     本报告为浙江圣达生物药业股份有限公司（以下简称“圣达生物”“圣达”“公司”或“本公司”）发布的第一份《环
                                                                           编制依据
     境、社会及公司治理报告》，后将于每年定期发布报告。此份《2025 年度环境、社会及公司治理报告》（以下简
     称“本报告”）将全面阐述公司的可持续发展责任理念和政策，以及 2025 年度公司在环境、社会及公司治理（以                 本报告的编制主要遵照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》及《上海
     下简称“ESG”）方面的履责情况。                                                     证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》，并适度参考国际可持续发展理事会（ISSB）
                                                                                                                                《国
                                                                           际财务报告可持续披露准则（IFRS Sustainability Disclosure Standards）》及全球可持续发展标准委员会（GSSB）
                                                                           《可持续发展报告标准（GRI-Standards）》等国际准则，包含了公司对联合国可持续发展目标（UN SDGs）的
     组织边界                                                                  承诺和行动，展示了公司在践行联合国全球契约十项原则方面所做出的努力。
                                                                           数据来源
     本报告涵盖浙江圣达生物药业股份有限公司及子公司，部分内容涉及公司控股股东，具体包括：
      浙江圣达集团有限公司（以下简称“圣达集团”，公司控股股东）
                                                                           本报告关键财务数据来源于经过审计的《浙江圣达生物药业股份有限公司 2025 年年度报告》，其他数据来源于公
      安徽圣达生物药业有限公司（以下简称“安徽圣达”，公司子公司）
                                                                           司内部文件、审计报表等相关资料。如无特殊说明，本报告中货币均以人民币表示。报告中使用的照片均已获得
      通辽市圣达生物工程有限公司（以下简称“通辽圣达”，公司子公司）                                      授权许可。
      浙江新银象生物工程有限公司（以下简称“新银象”，公司子公司）
      浙江圣达生物研究院有限公司（以下简称“研究院”，公司子公司）
                                                                           报告语言
      浙江溢滔食品技术有限公司（以下简称“溢滔食品”，公司孙公司）                                       本报告以简体中文撰写和发布，同时提供英文版本。如果多版本内容有分歧，请以中文版为准。
     时间范围                                                                  报告形式及获取
     报告时间范围以 2025 年（2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日）为主，为确保信息及数据的连贯性，部分内
     容适当追溯历史数据。
                                                                                报告以电子文档形式发布，电子文档可在公司网站（http://www.sd-pharm.com/）中查阅获取。
                                                                                若对报告有任何建议，请通过以下方式联系我们：
                                                                                   邮箱：zqb@sd-pharm.com
董事长致辞
尊敬的各位利益相关方：
                                                             社会责任：传递善意，温暖同行
当前，中国正处于经济社会发展的重要转型期。随着“健康中国 2030”规划纲要与“双碳”战略目标的纵深推进，生物制
药行业正站在绿色发展与产业升级的历史交汇点上。这既是时代赋予我们的历史使命，更是我们必须把握的战略机遇。作
                                                             养老服务的实践路径；通过签约共建，我们将资金与产业资源导入乡村，增强集体经济的“造血”功能；深耕育才兴教，
为维生素和生物保鲜剂领域的深耕者，圣达生物始终秉持“健康守护者”的愿景，以科技创新为驱动，以绿色发展为底色，
                                                             我们设立教育奖励基金播种“圣达希望”，为教育事业的薪火相传注入不竭动力。我们正以充满温情与韧性的实践，书写
致力于为全球消费者提供安全、优质的健康产品。为此，我们正系统性构建规范高效、符合行业前沿标准的 ESG 治理架构
                                                             着共同富裕的圣达答卷。
及“HEALTH”战略框架，并正式发布公司首份 ESG 报告，这不仅是迈向可持续发展的里程碑，更是全面审视并提升公司
非财务绩效的郑重承诺。
                                                             合规治理：依法经营，稳健发展
绿色运营：技术革新，筑牢安全                                               2025 年，圣达生物坚持将合规意识内化为管理本能，通过尽职调查机制全面识别和评估合规风险，从源头筑牢风险防线。
光伏与余热回收的系统协同，我们正在逐步“向绿而行、向新而进”。同时，我们通过风险管控和隐患治理双轨制的双重        建公平透明的市场竞争机制，尊重知识产权、反对不正当竞争，推动合作伙伴共同提升合规水平，携手打造健康有序的产
预防机制，形成了严密的安全防护网络，实现了全年重大环境与安全事故的“零发生”，守住了绿色发展的生命线，为员工、      业生态。
为社区、为社会筑牢了安全屏障。
                                                             回首来路，我们步履坚实；展望未来，我们信心满怀。站在新的历史起点上，圣达生物将以更高的站位、更宽的视野、更
品质创新：精益求精，匠心致远
                                                             实的举措，全面深化 ESG 实践，推动企业高质量发展迈上新台阶。我们将把 ESG 理念深度融入“十五五”发展规划，使
                                                             可持续发展成为企业战略的核心支柱；我们将系统推进 HEALTH（健康、环境、创新、人本、供应链、商业道德）战略的
                                                             全面落地，让 ESG 在每个业务单元、每个经营环节生根开花……2026 年，让我们携手并进、守望相助，以更加坚定的决心、
工艺开发等关键技术领域持续攻关，推动生物技术向更高效、更绿色进化。面对市场公众对健康品质的追求，不断破解“天
                                                             更加务实的作风、更加创新的精神，共同书写圣达生物高质量发展的新篇章，共创一个更加绿色、更加健康、更加美好的未来！
然健康”与“长效保鲜”难以兼得的行业难题。我们以敬畏之心打磨产品品质，通过全生命周期质量管控体系，让“圣达制造”
成为品质保证的代名词。
以人为本：共创平台，共享成果
成为发展成果的共享者。我们注入关怀的温度，贯彻暖心政策，从丰富多样的文体活动到身心并重的健康管理，我们不仅
关注工作的产出，更关注生命的质量与尊严。
关于圣达生物
公司简介                                                                                          主要应用领域
                                                                    维生素类                         生物保鲜剂及功能配料
浙江圣达生物药业股份有限公司（证券代码：603079），主要从事维生素、食品添加剂的研发、生产及销售，产品包括生
物素、叶酸等维生素类产品以及乳酸链球菌素、纳他霉素、聚赖氨酸盐酸盐等生物保鲜及功能配料产品。公司以全球领先
质量管理体系为基石，构建标准化、规范化运营体系，持续为全球客户提供优质产品与服务。
公司作为国内最早从事生物素的企业之一，是全球生物素、叶酸主要供应商，同时也是国内最早从事生物保鲜剂生产的企
业之一，获得浙江省食品添加剂行业龙头企业、浙江省行业隐形冠军、浙江省重点农业企业研究院、国家级专精特新“小           动物营养           酱及酱制品 乳及乳制品      干酪      糕点    米饭         肉制品
巨人”企业称号，在全球食品添加剂行业具有较高的知名度和美誉度。通过多年的经营积累和持续的技术创新、工艺优化
及应用领域的开发，公司已发展成为产品细分市场的领军企业，在规模化生产能力、技术工艺水平、产品市场占有率、品
牌知名度等方面处于全球领先地位。公司被授予“中国质量诚信企业”“浙江省具有成长性中型企业”“浙江省工业循环
经济示范企业”等荣誉称号。
                                                                动物营养             罐头    卤肉       果蔬汁    酱卤肉    面食       烧烤食品    休闲食品
公司深入贯彻前后一体化发展战略，全面整合下属企业资源优势，强化协同联动，稳步推进全产业链建设。前向一体化方
面，公司持续优化创新工艺、提升产品品质，积极推进各类权威认证，已通过海关 AEO 高级认证，获得欧洲药品质量管理
局 EDQM 颁发的生物素 CEP 证书，成为国内首家拥有该证书的医药级生物素生产企业；同时完成生物素、叶酸印度注册，
稳步向药品 API 领域拓展。后向一体化方面，通过在安徽、通辽布局生产基地，打造安徽合成基地与通辽发酵基地，为维
                                                               维生素    维生素饮料     醋、咖啡、 复合调味料     熏肉     西式火腿   寿司         调味料
生素系列、环保型水基聚氨酯系列、生物保鲜剂及功能配料等产品提供上游原料保障与产能支撑；其中通辽圣达依托规模          补充剂              茶饮料
效应、工艺优化、精细化管理及循环产业链布局，构建系统成本与结构化成本优势，持续增强核心竞争力与盈利能力。
公司秉承“客户至上，以人为本，专业进取，诚信共赢”的核心价值观，专注于维生素和天然保鲜剂产业，致力成为全球
                                                              企业文化与价值观
食品和动物营养领域，为客户提供“安全、可持续、创新”的食品、饲料添加剂和天然保鲜剂解决方案的优秀企业。
                                主营业务
                                                               客户第一           惠己及人     拥抱变化           专业专精     快乐工作           学习成长
      维护全球健康与营养均衡         提供多场景下的生物保鲜解决方案      引领食品健康可持续发展
                                                              尊重客户、理解      带着爱与责任     以积极心态面      “业有所专，精     在创造价值的     持续开放交流，
                                                              客户、在客户立      去行动，尊重理    对变化，以有效     于此道”，公司     工作中体验快     吸收先进思想，
                                                              场上帮助客户；      解、推己及人、    行动应对变化，     专精与个人专      乐，像享受生活    不断对自己的
                                                              管理期望、平衡      顾念大局，让利    以变化促进自      精并进，在实践     一样快乐工作，    能力、知识进行
     生物素    叶酸    核黄素    乳酸链球菌素 纳他霉素 ε- 聚赖氨酸   醋粉    蔗糖发酵物
                                                              需求、谋求最大      己的行为产生     身创造性发展。     中不断提高自      像对待工作一     新陈代谢，使学
                                                              双赢。          利他的价值。                 身专业水准。      样认真生活。     习速度快于变
                                                                                                                         化速度。
历史沿革
                                                                                                                             共筑发展基石         完成首次定增资
                                                                                                                             实施员工持股计
                                                                                                                             划健全核心人才
                                                                                                                                            赋 能， 持 续 扩 张
                                                                                                                                            产 品 矩 阵， 推 动
                                                                                                                                            产业规模与经营
                                                                                                              级 维 生 素 领 域，   向加码科研投入，
                                                                                发行可转债          食品质保和配料                                      质量迈上新台阶
                                                                                               领域营收首次超
                                                                              公司发行可转换                         模 持 续 提 升， 循   艺创新突破关键
                                                                 落子通辽                          过 维 生 素 行 业，
                                                                                                                             技 术， 推 动 公 司
                                                                              公 司 债 券， 合 计                    环生产工艺创新
                                                                                               成为公司支柱型
                                                               收购通辽黄河龙        2.99 亿 元 支 持 通                  与实践成果丰硕        可持续发展
                                                 A 股主板上市                                       业务
                                                                              辽 圣 达 发 展， 推
                                                               生 物 工 程 公 司，
                                                公司全球业务扩        组建通辽圣达生        动公司生物保鲜
                                   版图扩张                        物工程有限公司，       及功能配料产品
                                                张同年于上交所
                                                主板挂牌上市 ( 股     布局发酵产业基        板块持续发力
                                 版图扩张收购著
                     市占率领先
                                                               产业布局
       公司成立         成为全球最大的      造商 - 浙江银象，
                    生物素供应商并      收购安徽昌明药
     竞拍收购天台制                     业， 组 建 安 徽 圣
                    保持至今
     药厂组建圣达药                     达， 布 局 合 成 产
     业， 布 局 维 生 素                业基地
     产 业。1999 年 成
     立圣达有限
荣誉与认可
近年来，圣达生物持续将 ESG 理念融入经营管理全过程，不断完善可持续发展体系。凭借在相关领域的扎实实践与突出表   下属子公司亦积极践行 ESG 理念，在可持续发展实践方面成效显著，相关成果获得权威机构认可：
现，公司获得多项认可与荣誉：
     浙江省科学技术          浙江省科学技术                                                          安徽圣达
                                 浙江省博士后工作站    浙江省工程研究中心
      进步奖二等奖           进步奖三等奖
                                                                           安徽省“专精特新”
                                                             省级节水型企业                          国家高新技术企业       安徽省企业研发中心
                                                                             中小型企业
     浙江省省级企业           浙江省省级企
                                 中国质量诚信企业    浙江出口名牌（复审中）
        研究院            业技术中心
                                                                                       新银象
                                                            工信部“专精特新”                          浙江省创新型
                                                                           浙江省节水标杆企业                           高新技术企业
                                                              小巨人企业                             中小企业
     浙江省“专精特新”         浙江省创新型                 台州市“专精特新”
                                 省级高新技术企业
     中小企业（复审中）          中小企业                    小巨人企业
                                                                                       溢滔食品
                                                            浙江省“专精特新”    浙江省科技       浙江省创新型       台州市商业秘密     安全生产标准化
      浙江省 AAA 级
                                                              中小企业       型中小企业        中小企业        保护示范基地       三级达标企业
     “守合同重信用”          AAA 标准化                 浙江省工业循环
                                 台州市政府质量奖
     企业（复审中）           良好行为证书                  经济示范企业
                                                                                       通辽圣达
                                  浙江省第三批内
      浙江省节水型          浙江省企业管理    外贸一体化 “领     浙江省民营经济总       自治区高新技术      自治区创新型        自治区专精特新          重要生物医药产业的绿色智能
       标杆企业            四星评价企业    跑者” 培育企业       部培育企业          企业          中小企业          中小企业            制造技术开发与产业化示范
企业管治                                                                                                                     ESG 治理架构
圣达生物严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》、中国证监会有关规定和《上                                                                  圣达生物高度重视可持续发展工作，逐步完善 ESG 治理架构，建立健全 ESG 管理制度，并在识别重要性议题的基础上细
海证券交易所股票上市规则》等法律法规，持续完善公司治理机制。公司董事会负责监督管理本公司所有重要事项，包括                                                                    化 ESG 关键绩效指标及具体行动方案，探索订立 ESG 工作目标，在企业管理和运营中推进系统性的 ESG 实践，以全面提
制定及批准所有政策、整体战略、风险管理和内部监控系统，以及监察管理团队的表现。                                                                                  升公司 ESG 管理能力。2025 年，公司探索建立“决策层 - 管理层 - 执行层”三层 ESG 管治架构，搭建 ESG 工作网络，全
                                                                                                                         面统筹协调 ESG 相关工作。
                                                     圣达生物企业管治架构                                                                                                   圣达生物 ESG 治理架构
                                                                                                                                                                                                                  决策层
                                                                    股东会                                                                                                  董事会
                           战略委员会                                    董事会
                                                                                                                                                                     战略委员会
                                                                                                     董事会秘书
                           提名委员会
                                                                                            董事会办公室 ( 证券部 )                                                                                                        管理层
                       薪酬与考核委员会                                     总经理                                                                                           可持续发展领导小组
     审计监察部                 审计委员会
                                                                                                                                                                                                                  执行层
                                                                                                                                应对气候变化工作组
                                                                                                                                                      产品质量安全工作组
                                                                                                                                                                                可持续供应链工作组
                                                                                                                                            环境合规工作组
                                                                                                                                                                      员工权益工作组
                                                                                                                                                                                            研发创新工作组
                                                                                                                                                                                                      商业道德工作组
                                                                                  生产工程管理部
                   国际贸易部
                             国内贸易部
                                             市场商务部
                                                                          质量管理部
                                                                                             安环管理部
                                                                                                                 人力资源部
                                                        财务部
                                                              综合办
                                                                                                       采购部
                                                                                                                         其中，董事会及下设战略委员会作为 ESG“决策层”，董事会作为圣达生物 ESG 工作的最高决策机构，承担 ESG 治理最终责任，
 截至 2025 年 12 月 31 日                                                                                                     负责审议批准公司 ESG 发展战略、中长期规划及年度工作计划、ESG 风险与机遇的识别及管理情况、公司 ESG 年度报告、
                                                                                                                         年度关键绩效指标及目标达成情况等。战略委员会作为专业决策机构，主要负责 1）研究、制定公司 ESG 愿景、目标和战略；
公司董事会共有                              其中独立董事                          女性董事
                                                                                                                         可持续发展领导小组由作为战略委员会的常设机构，也是 ESG 工作的统筹协调、日常管理机构，由董事会办公室（证券部）
                                                                                                                         牵头，负责贯彻落实董事会及战略委员会的决策部署，组织协调圣达生物各部门、子公司开展 ESG 相关工作，确保 ESG
公司现任董事、高管均为食品药品、风险管理、会计、法律等领域经验丰富的专业人士。
                                                                                                                         战略目标的有效实施。根据 ESG 工作的专业领域和公司实际情况，设立七大专业工作小组，包括应对气候变化工作组、环
 报告期内
                                                                                                                         境合规工作组、产品质量安全工作组、员工权益工作组、可持续供应链工作组、研发创新工作组、商业道德工作组，由牵
公司共召开股东会                             审议议案                            董事会会议                            审议议案               头部门负责人担任各工作组组长，负责本领域各项 ESG 工作目标和任务的落实，定期收集、统计、报送本领域 ESG 数据
                                                                                                                         和信息，就 ESG 事宜与利益相关方开展沟通，以及参与编制公司年度 ESG 报告等。
                                                                                                                         在此基础上，公司将充分发挥 ESG 治理架构的有效性，在定期召开的战略委员会会议中融入 ESG 相关事项，就重要性议
为进一步贯彻落实法律法规和监管规定，结合公司实际情况，圣达生物自 2025 年 11 月起不再设立监事会。                                                                    题矩阵、可持续发展目标、ESG 工作的实际进展、未来规划方向，以及其他关键 ESG 事项进行审阅和研讨，切实监督和深
                                                                                                                         入审查 ESG 管理策略的执行情况。
利益相关方沟通                                                                利益相关方       沟通渠道与频率         期望与要求              响应行动
                                                                                                 •  劳工合法权益保障
公司在业务发展与日常经营中，充分强调和鼓励各责任部门、责任人与利益相关方保持透明、开放的沟通，在有效传达公                                                          •  尊重、保障劳工合法权益
                                                                                •  职工代表大会（每年）    •  平等、多元及包容
司的战略发展、财务表现和可持续发展成果的同时，也积极听取意见和建议，识别利益相关方对公司的反馈和期望，推动                                                          •  创造多元、平等的工作环境
                                                                                •  员工教育与培训（不定     的工作环境
公司的长期健康发展。                                                                                                     •  建立公平、公正、透明的薪酬管理
                                                                                 期）              •  完善的薪酬福利体
                                                                                                                体系
                                                                                •  员工交流活动（不定期）    系
公司主要的利益相关方包括但不限于政府与监管机构、股东与投资者、国内外客户、供应商与合作伙伴、员工、社区公众                    员工                                    •  为员工提供全方位、多维度的培训
                                                                                •  内部沟通平台（实时）    •  清晰的培训计划及
和行业协会等。公司定期与利益相关方通过多种渠道保持沟通与交流，倾听并积极回应各利益相关方群体的期望与要求——                                                          资源
                                                                                •  员工申诉渠道（实时）     职业发展路径
除合规经营、财务表现、产品质量与安全外，特别关注利益相关方对环境保护、劳工权益、可持续供应链建设等方面的关切，                                                        •  确保安全生产及职业危害防治
                                                                                                 •  职业健康与安全
以确保各项管理与实践充分回应利益相关方的期望与要求。
                                                                                •  社区志愿活动（不定期）   •  社区发展       •  践行绿色生产
                             圣达生物利益相关方沟通情况                                      •  慈善捐赠（不定期）     •  乡村振兴       •  开展公益慈善工作
                                                                       社区公众     •  组织慰问（不定期）     •  公益慈善活动     •  投身乡村振兴，助力共同富裕
      利益相关方       沟通渠道与频率          期望与要求               响应行动
                                                                                                               •  参与行业标准制定
                                                                                •  会员活动          •  积极的行业参与
               •  座谈交流（不定期）                                                                                    •  参与行业交流
                                 •  合法合规经营     •  遵守法律法规               行业协会
               •  监督检查（不定期）
                                 •  响应国家战略     •  依托产业优势，助力健康中国建设
               •  组织参观（不定期）
                                 •  带动经济发展     •  广泛吸纳就业，依法纳税
     政府与监管机构   •  日常工作汇报与交流（不
                                 •  维护市场秩序     •  严守商业道德，维护公平竞争
                                                                     双重重要性评估
                定期）
               •  股东会（每年）
                                 •  高效公司治理     •  提升管治水平、优化风险管理体系
               •  定期报告与公告（每季度
                                 •  稳健经济绩效     •  保持良好的盈利能力
                / 年度报告、不定期公告）                                        重要性议题评估是企业开展 ESG 管理及信息披露的基石。2025 年，公司根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第
                                 •  及时信息披露     •  定期发布年报、公告等公开信息
     股东与投资者    •  投资者关系活动（不定                                         14 号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》系列文件
                                 •  沟通渠道顺畅     •  定期业绩说明会
                期）                                                   中的《第一号 总体要求与披露框架》，以及欧盟《欧洲可持续报告准则》（ESRS）等披露准则，结合自身战略规划和实
                                                                     际情况，通过现场访谈、调研问卷、研讨会等形式，全面分析了 《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可
                                               •  推动产品与服务创新          持续发展报告（试行）》中 21 项 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响，经董事会及战略委员会检视与核准，
               •  尽职调查（不定期）      •  高质量、安全创新
                                               •  持续提升产品质量、确保产品安全    对双重重要性评估过程、结果进行披露，并就识别出具有“财务”重要性的议题按照“治理 - 战略 - 影响、风险和机遇管理 -
               •  行业展会（每年）        的产品
                                               •  加强客户关系维护，听取客户反馈    指标与目标”四支柱披露框架进行重点回应。
               •  客户拜访（不定期）      •  便捷、高效的服务
     国内外客户                                      意见
               •  客户满意度调查（每年）    •  可持续采购
                                               •  全面提升可持续绩效与表现
                                                                     步骤一：了解企业背景信息及受影响的利益相关方
               •  供应商大会（每年）
                                               •  健全供应商评估管理机制        公司充分分析内部活动和业务的关系，其中包括价值链上下游实际和潜在的可持续发展相关影响。通过结合外部客观环境
               •  供应商审查与评估（每
                                 •  诚信合作       •  将 ESG 纳入供应商管理全流程   的分析，包括国内外政策、行业热点、市场趋势、公司策略与发展需求，识别其对公司可能产生的潜在影响。同时，公司
                年）
                                 •  交流赋能       •  开展供应商交流与培训         根据利益相关方与 ESG 议题的关联性，识别出“董事会成员”“管理层”两大主要内部利益相关方，以及“员工”“政府
 供应商与合作伙伴      •  日常工作沟通（不定期）
                                               •  积极赋能行业发展           及监管机构”“股东与投资者”“客户”“供应商”“社区”六大主要外部利益相关方，其中内部利益相关方参与议题财
               •  行业研讨合作（不定期）
                                                                     务重要性评估，内部、外部利益相关方共同参与议题影响重要性评估。
步骤二：识别与 ESG 议题相关的当前或可能发生的影响、风险与机遇                               步骤三：评估、确定 ESG 议题的重要性程度
针对《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》中的 21 项 ESG 议题，公司基于自身   针对影响重要性评估，将 19 项议题及其（实际 / 潜在）正面影响、（实际 / 潜在）负面影响编制成线上问卷，邀请内外部
所处行业和经营业务的特点，首先展开适用性及相关性判定，结果表明“科技伦理”和“平等对待中小企业”议题对于公司、         利益相关方从“影响的严重程度”（范围、规模、不可补救性）和“发生的可能性”两个维度进行赋分，问卷涵盖董事会成员、
下属子公司均不适用。因此，本报告不对这两项议题进行评估和回应。                                 管理层、员工、客户及供应商五类利益相关方群体。根据反馈信息及计算公式，形成各议题的影响重要性评估结果。
基于现场访谈及桌面对标，公司对其余 19 项议题进行充分分析，识别各议题下相关影响、风险与机遇，以“应对气候变化”、      针对财务重要性评估，组织内部利益相关方召开研讨会，基于 19 项议题的（实际 / 潜在）风险与（实际 / 潜在）机遇从“财
“产品和服务安全与质量”“创新驱动”议题为例：                                         务影响的程度”及“发生的可能性”两个维度进行赋分，涵盖董事会成员及关键部门负责人，最终汇总形成各议题的财务
                                                                重要性评估结果。
                                 应对气候变化
            公司通过淘汰高耗能设备、工艺流程优化、清洁电力使用等推进现有产品绿色转型升级，并在新建         步骤四：重要性评估结果的审议和确认
     正面影响
            项目中推行绿色制造，减少温室气体排放。
                                                                根据评估结果，得到最终重要性矩阵如下图，其中“创新驱动”及“产品和服务安全与质量”具有财务、影响双重重要性：
            公司仍以化石能源消耗为主，且随着业务不断发展与扩大，未能进行有效管控可能进一步加剧气候
     负面影响
            变化对环境和人带来的负面影响。
            气候变化正在带来实体与转型风险，未来更加频繁的极端天气、愈加严格的政策标准等都可能会导                                    圣达生物 2025 年重要性议题矩阵
     风险
            致成本上升以及运营中断等风险。
            气候转型的推进可以帮助进一步提升自身的气候韧性，降低运营成本以及获得更多可持续消费市场             高
     机遇
            的青睐。                                                                    社会贡献
                                                                                                     产品和服务安全与质量
                                  创新驱动                                                                            创新驱动
            公司通过持续的技术创新、工艺优化及应用领域的开发，掌握多项核心专利技术，已发展成为产品
     正面影响
            细分市场的领军企业。
                                                                                                 员工
            缺乏创新或对知识产权的有效保护，可能导致业务发展或利益相关方权益受到损害，甚至可能会影                                            循环经济
     负面影响                                                                                       污染物排放
            响行业整体的技术进步。
                                                                     影响重要性
                                                                                           水资源利用
     风险     技术创新的进程有可能会落后于同业公司，造成资源的浪费，甚至可能会降低公司的竞争优势。                                        废弃物处理
                                                                                             能源利用
            持续提升公司在行业内的竞争力与领先性，并以市场需求为导向的科技创新，有助于公司更加灵活                         反不正当竞争            供应链安全
     机遇                                                                              尽职调查       环境合规管理
            地应对消费市场发展趋势，提升市场表现。
                                                                                      利益相关方沟通
                                                                             乡村振兴                数据安全与客户隐私保护
                               产品和服务安全与质量                                                               应对气候变化
     正面影响   公司通过严格的质量管控，持续提供安全可靠的产品和服务，赢得了国内外主流客户的广泛认可。
                                                                                    生态系统和生物多样性保护
     负面影响   若疏于产品质量管理，出现重大质量安全问题，对下游客户及消费者造成损害。
            产品不合格率的提升一方面可能会造成资源的浪费；另一方面可能会降低客户对产品的使用体验，
     风险                                                                               反商业贿赂及反贪污
            对消费者健康和安全造成影响。
            公司进一步提升产品质量安全、拓展高附加值产品，在增强自身盈利能力的同时为行业提供优质产
     机遇
            品和服务。                                                   低                           财务重要性                     高
          议题             维度      影响重要性      财务重要性       可持续发展战略
        应对气候变化
                                                        随着国内外可持续相关法令、指引的陆续出台，为企业带来机遇的同时，也对企业在 ESG、可持续发展方面提出更高的要求。
        污染物排放
                                                        近年来，圣达生物及子公司陆续接获海外客户 ESG 相关调研及审查，我们积极回应，针对存在的不足进行改进和完善，着
        废弃物处理                                           力提升公司在可持续发展方面的绩效表现。在此过程中，公司基于公司自身业务特性、ESG 治理架构及“客户至上、以人为本、
                                                        专业进取、诚信共赢”的核心价值观，结合监管机构、国内外客户及合伙伙伴等利益相关方的关切，初步搭建“HEALTH”
     生态系统和生物多样性保护                                       可持续发展战略，以“健康守护者：以可持续方式，让优质健康产品惠及全球”为愿景使命，涵盖“健康安全、环境保护、
                         环境
                                                        进取创新、以人为本、负责任供应链、商业道德”六大战略支柱及 19 项议题，全面引领公司 ESG 工作和实践。
        环境合规管理
         能源利用                                                                               圣达生物“HEALTH”可持续发展战略
        水资源利用
                                                         愿景
                                                                                     健康守护者 : 以可持续方式，让优质健康产品惠及全球
         循环经济
                                                                   H            E                A              L                 T                H
                                                         战略支柱
         乡村振兴                                                      Health     Emission &      Advancement&   Labor rights &    Traceability &     Honesty &
                                                                   &Safety    Environment      Innovation     Well-being       Transparency        Ethics
         社会贡献                                                      健康安全        环境保护             进取创新           以人为本            负责任供应链             商业道德
         创新驱动
                                                                以最严格的质量标     践行绿色低碳发展         以专业进取引领企       秉持人本初心，尊         打造全程可追溯的          恪守诚信与道德底
                                                         战略目标
                                                                准，为全球客户提     促进运营与自然环         业进步，让创新成       重和守护每一位员         负责任供应链，与          线，以坚实治理赢
         科技伦理                     不适用        不适用                供安全可信赖的健     境的和谐共生           果公平惠及大众        工的价值，共创美         合作伙伴共创可持          得利益相关方信任
                                                                康产品                                          好生活              续价值
        供应链安全            社会
                                                                产品和服务安全与质量    应对气候变化            创新驱动             员工             供应链安全             尽职调查
       平等对待中小企业                   不适用        不适用
                                                                 利益相关方沟通      污染物排放             循环经济           社会贡献              尽职调查           反商业贿赂及反贪污
      产品和服务安全与质量
                                                                              废弃物处理             社会贡献           乡村振兴           利益相关方沟通            反不正当竞争
     数据安全与客户隐私保护
                                                         对应议题
                                                                              环境合规管理          利益相关方沟通        利益相关方沟通                             利益相关方沟通
          员工
                                                                               能源利用
         尽职调查
                                                                              水资源利用
       利益相关方沟通
                                                                             利益相关方沟通
                     可持续发展相关治理
      反商业贿赂及反贪污
                                                        目前，公司 ESG 工作已完成从“0”到“1”的阶段性蜕变，正处于从“1”到“N”的关键攻坚期。公司正基于六大战略支柱，
        反不正当竞争                                          系统性地构建具体行动方案与科学的量化指标体系，确保战略目标可分解、可执行。公司将坚持“对标一流、持续改进”的原则，
                                                        将 ESG 要求持续、深度嵌入研发、生产及管理全流程，通过动态监测与精准施策，不断提升 ESG 治理效能与风险管理水平，
                                                        为实现基业长青与高质量可持续发展筑牢根基。
公司将每年定期开展重要性议题评估的回顾，并基于最新法规及标准更新和完善双重重要性评估的方法学和流程机制，以
更加精准回应利益相关方诉求，持续提升 ESG 管理成效。
应对气候变化                                                     战略
气候变化不仅对人类生存环境以及全球经济社会的发展产生深远影响，也重塑着企业的经营环境与业务模式。圣达生物基      2025 年，公司结合法规政策、市场环境及自身行业特性、运营模式等内外部因素，初步识别和评估气候相关风险和机遇，
于合规披露建议，正探索从治理、战略、风险管理和指标目标四个方面展开应对气候变化相关工作，通过分析和识别气候      并分析其具体影响，从而制定相应的应对措施。下一步，公司将依据上海证券交易所披露建议及国际能源署（IEA）和气候
变化相关风险与机遇，基于自身的业务模式制定应对措施，促进企业在自身运营和价值链中的气候韧性。             变化专门委员会（IPCC）等数据模型和行业调研，设置高、低气候排放情景，充分分析各情境下气候因素带来的风险与机遇，
                                                           综合评估公司的气候韧性，逐步健全应对气候变化机制。
治理
公司深刻认识到气候变化对公司战略规划和业务运营产生的重大影响，将气候变化治理相关职能融入 ESG 治理架构，明确                           主要气候相关风险分析及应对
董事会与管理层的职责，形成自上而下的管理体系。其中，董事会及战略委员会负责决策监督及顶层设计，把控整体战略
方向；生产管理部门、安环管理部门等有关部门相互协同，落实节能降耗及碳排管控，逐步推动温室气体减排从“合规成本”    风险
                                                                  具体表现            影响分析          影响范围    影响周期        应对措施
转化为“绿色竞争力”。                                                类型
                                                                                         物理风险
     层级      组织机构                        主要职责
                                                                                                               建立多元化原料采购网络
                          对气候变化相关风险与机遇的识别、评估和管理进行最高层级的监督                    原料产地受灾导致供应中断
 决策层                                                                                            价值链上游
                          审议批准气候战略、路径、指标目标及其专项预算及资源配置           台风、洪涝、干旱、                                      制定防台防汛应急预案并
                                                           急性               生产设施受损停工
                                                                高温等极端天气                         企业运营     短期    加强演练
                          在公司整体战略规划、商业模式、资本支出、收购与剥离计划等重大   风险               物流运输延误
                                                                频发
                          工作决策中，融入含气候变化在内的 ESG 因素                                               价值链下游          加固和升级建筑和设备设
             董事会                                                            库存产品损毁
                          逐步将气候表现纳入管理层绩效考核                                                                     施对极端天气的适应能力
                          评估与管理气候变化相关的影响、风险与机遇
                                                                                                               优化各制造基地的能源效
                          制定公司应对气候变化的中长期战略规划                                生产车间制冷设备能耗上升                       率，系统规划和替换节能
            战略委员会                                                                               价值链上游
                          跟踪、监督减碳路径及关键指标目标的完成进展            慢性   平均气温上升、     部分地区电力供应稳定性受                       设备
                                                                                                企业运营    中长期
                          向董事会提供气候战略建议和决策支持                风险   降水模式改变      到影响                                持续开展运营点气候变化
                                                                                                价值链下游
                                                                            部分地区水压力风险增加                        风险追踪，优化制造基地
 管理层                      制定具体的减排路径和年度行动计划                                                                     及仓库布局
                          协调跨部门资源，推动气候目标落地
          可持续发展领导小组                                                                      转型风险
                          监督气候相关 KPI 的完成情况
                          审核对外气候信息披露内容                                                                         建立碳管理体系，推进碳
                                                                            节能投入、人才建设及碳汇                       中和进程
                                                           政策
                          执行具体的气候行动项目和减排措施
 执行层                                                       与法   气候相关监管与     价格等导致运营及合规成本                       提升能源效率及可再生能
                          收集、统计和分析碳排放数据                                                         企业运营    短中期
                                                           规风   披露要求趋严      增加                                 源使用比例
          应对气候变化工作组       识别和评估运营层面的气候风险                    险               信息披露不当引发声誉风险                       加强内部能力建设，引进
                          编制气候相关报告 / 报告章节
                                                                                                               外部专家资源
                          组织气候相关培训和能力建设
                                                                                      主要气候相关机遇分析及应对
 风险
       具体表现           影响分析      影响范围    影响周期        应对措施
 类型
                                                               机遇
                                                                     具体表现            影响分析      影响范围    影响周期       应对措施
                                               投入节能低碳技术研发，     类型
                 产品研发和认证成本增加    价值链上游
      绿色产品认证、                                  完善产品碳足迹管理                                                      研发高效安全、天然发酵
                 高碳产品竞争力下降      企业运营    短中期                         绿色产品存在溢    开拓新市场，增强品牌竞争力
      碳足迹标签要求                                                                                  企业运营           食品等绿色产品
                                               增加研发投入，提高创新     绿色
                 市场准入门槛提高       价值链下游                               价空间，且市场    满足客户绿色需求，增加销            中长期
                                               激励              产品                              价值链下游          探索使用可降解包装
 市场                                                                 认可度高       售收入
 风险                                                                                                           获得绿色产品认证
                 需响应客户碳管理要求     价值链上游          建立供应链碳管理体系                                                     投资建设屋顶光伏电站及
                                                                               降低长期电力成本增强能源
      下游客户要求供                                                  供应
                 不达标可能失去订单      企业运营    短中期    推动供应商减排                         自主性                            储能设施
                                                                    加强屋顶光伏、分
      应商减排                                                     链多                              企业运营    短中期
                 供应链协同成本增加      价值链下游          参与行业绿色供应链倡议          布式风电等应用    降低碳排放量，推动碳中和                   购买绿色电力证书
                                                               元化
                                                                               进程                             签订购电协议 (PPA)
                                               持续研发绿色工艺技术
                 现有生产线面临淘汰                                                     降低供应中断风险提高业务    价值链上游          建立供应链碳管理平台
      清洁生产技术、
 技术                                            逐步改造生产设备        声誉   建立气候韧性、
                                                                               连续性             企业运营    中长期    赋能、推动供应商减排
      绿色制造工艺等    技术改造投资需求大      企业运营    中长期
 风险                                                            风险   多元化供应链
                                               与科研机构合作创新
      低碳技术替代                                                                   增强竞争优势          价值链下游          推行负责任采购标准
                 技术转换期产能下降
                                               申请绿色技术专利
      利益相关方对于                                  通过信息披露、ESG 评级
                                价值链上游
                 未及时与利益相关方沟通企
 声誉   公司不及时应对                                  等沟通应对气候变化进展
                 业应对气候变化进展，产生   企业运营     长期
 风险   气候变化问题的                                  畅通利益相关方沟通渠
                 负面回馈，导致商誉受损
                                                               影响、风险和机遇管理
      负面反馈                      价值链下游
                                               道，定期开展对话
                                                               公司已逐步将低碳发展全面融入经营管理和业务发展之中，现阶段各产业板块已在战略业务和关键项目上实现节能减碳的
                                                               有效布局，并积极开展一系列试点和推广工作，在绿色低碳转型上取得显着成效。进一步信息请见“能源利用”章节。
                                                               同时，公司已针对主要产品（包括生物素、叶酸、2% 生物素等）开展全生命周期碳足迹核算及认证工作。公司将在今后
                                                               工作中进一步明确、细化各项减碳行动，采取更加积极有效措施践行绿色发展理念，助力国家双碳目标的实现。
                                                               指标与目标
                                                               公司正系统梳理各类排放源，持续完善数据收集与管理机制，并计划开展系统化、全覆盖的温室气体盘查工作，提升数据
                                                               的准确性与可追溯性。在数据基础不断完善的前提下，公司将科学开展碳目标设定与减碳路径规划，明确分阶段实施方案
                                                               与重点举措，稳步推进节能减排与低碳转型，逐步迈向碳中和目标。
污染物排放
作为生态环境部门公布的重点排污单位，圣达生物及各子公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国         其中，工业废水中主要特征污染物合规排放情况为：
水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国环境噪声污染
防治法》等，将污染物达标排放作为生产运营的基本要求，并确保污染物排放相关许可证照均及时变更、合规有效。公司             公司名称      主要特征污染物      排放总量（吨）       核定的排放总量（吨 / 年）   超标排放情况
内部制定了《废水管理制度》《废气管理制度》《噪声管理制度》《环境保护设施管理制度》《防泄漏管理制度》等制度，
                                                                               COD        COD：54.22       COD：114
各子公司亦编制了相关程序文件，持续强化排放监测与治理措施，在确保各类污染物规范处理、合规排放的同时，致力于             圣达生物         氨氮         氨氮：1.268        氨氮：7.98          无
源头削减和过程控制。                                                                     总磷         总磷：0.179        总磷：/
                                                                               COD        COD：6.308       COD：131.09
废水管理
                                                                 安徽圣达          氨氮         氨氮：0.111        氨氮：6.93          无
                                                                               总磷         总磷：0.004        总磷：/
                                                                               COD        COD：68.664      COD：753.97
公司及子公司涉及的废水主要为工艺废水、清洗废水、检修废水、实验室废水、            2025 年废水排放情况      通辽圣达                                                      无
                                                                               氨氮         氨氮：0.828        氨氮：50.26
冷却废水、初期雨水和生活污水。公司严格落实“雨污分流、清污分流”，各
生产区域配套建设必需的生产废水、生活污水或雨水收集管网，并充分避免生          圣达生物                               COD        COD：88.46       COD：239.6
                                                              新银象（含溢滔食品）                                                   无
                                                                               氨氮         氨氮：1.107        氨氮：22.35
产废水渗漏对土壤和地下水产生潜在负面影响。针对生产废水，公司及子公司
生产过程中产生的废水主要包括叶酸废水、生物素废水、硝酸咪康唑废水、乳          215,546       吨
                                                              废气管理
酸链球菌素废水等，主要特征污染物包括 COD（化学需氧量）、氨氮、总磷、
总氮等。在处理时，公司及各子公司将各类高浓度废水经车间收集，先进行预
处理，再与其他低浓度废水统一汇入收集池，并通过提升泵及明管输送至厂内                            公司在项目环境影响评价阶段，全面识别有组织及无组织废气排放点位，选择高效可行的废气收集、处理技术及装置。公
                                            安徽圣达
污水处理车间，采用物化处理和 / 或生化处理工艺进行深度、有效处理，达到纳                         司及各子公司生产过程中产生的废气主要来自生产中有机溶剂的挥发及化学反应产生的废气，各车间生产废气、储罐区呼
管标准后排入市政污水管网，送往污水厂进一步处理。针对生活污水，则经污          31,043    吨       吸尾气及废水处理废气等，主要特征污染物为 VOCs（挥发性有机物）、氮氧化物、二氧化硫等。在处理时，公司及子公
水处理系统初步处理，达到纳管标准后接入市政污水管网，送往污水厂统一处理。                          司有针对性的采取了分质预处理、集中末端处理的方式进行废气治理，各排放源废气经密闭方式收集后，通过管道输送至
                                                              废气处理系统进行不同程度地过滤、冷凝、喷淋、吸附、催化燃烧等组合工艺进行有效处置，其中粉尘类废气采用水膜喷
除部分排放口配备在线监测设备实时传输排放数据至生态环境部门及公司管控
                                                              淋方式进行有效处置。
平台外，公司及各子公司每年定期委托有资质单位对生产废水、雨水排放口进          通辽圣达
行检测，废水排放均稳定达标，排放水质符合《污水综合排放标准》（GB8978-
                                                              除部分排放口配备在线监测设备实时传输排放数据至生态环境部门及公司管控平台外，公司及各子公司每年定期委托有资
                                                              质单位对有组织废气、无组织废气排放进行检测，各类污染物排放浓度符合《大气污染综合排放标准》（GB16297-1996）
合成类制药工业水污染物排放标准》（GB21904-2008）等相关规定的限值要求。                     《制药工业大气污染物排放标准》（GB37823-2019）《挥发性有机物无组织排放控制标准》（GB37822-2019）等相关规
同时，公司已完成圣达生物厂区重点区域（罐区、装卸区）的防渗改造工程，                            定的限值要求。
并布设监测井，开展年度土壤与地下水自行监测，有效保障了土壤与地下水环          新银象（含溢滔食品）
境安全。                                                          在实现废气稳定达标排放的基础上，公司以减少无组织排放、实现废气集中收集处置为目标，从多方面入手，进一步降低
在实现废水稳定达标排放的基础上，公司通过优化处理工艺和完善治理设施，
持续提升废水处理效率，降低排放浓度。为此，公司从两方面措施入手，一是
                                                               一是委托第三方机构开展气体泄漏       二是内部建立 LDAR（泄漏检测与       三是对废气喷淋塔进行更换，淘汰
系统性优化废水治理的管控体系，强化固液分离沉降效能，提升处理效率；另
                                                               检测，定期对管道组件进行扫描，       修复）制度，加强废气管路的维护         老旧设备，提高废气处理效率。
一方面，公司持续迭代废水处理工艺，有效降低废水中的污染物及相关指标水平。
                                                               就发现的泄漏点及时进行修复，减       与更新，完善废气收集与输送系统，
                                                               少跑冒滴漏现象；              进一步降低无组织排放；
                                                                        废弃物处理
圣达生物                 安徽圣达            通辽圣达               新银象（含溢滔食品）
                                                                        圣达生物严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规与行业标准，内部制定了《固废管理制度》，
                                                                        利用或处置，最大限度避免固体废弃物对环境产生负面影响。
其中，废气中主要特征污染物合规排放情况为：
                                                                        无害废弃物
                                                                        针对一般工业固废（如粉煤灰，石膏，废硅藻土等）, 公司及各子公司委托有资质第三方进行综合利用等无害化处置，其中
       公司名称         主要特征污染物     排放总量（吨）       核定的排放总量（吨 / 年）   超标排放情况
                                                                        有回收利用价值的固废（如废包装材料）收集后定期出售给废旧物资回收方；生活垃圾则由当地市政环卫部门统一清运和
                     二氧化硫      二氧化硫：0.532       二氧化硫：0.61               处理。公司将通过提高燃料使用要求、优化生产工艺等措施减少物料投入，持续降低无害废弃物产生量。
                     氮氧化物      氮氧化物：0.66        氮氧化物：4.2
       圣达生物                                                      无
                                                                        有害废弃物
                     VOCs      VOCs：1.0875      VOCs：11.785
                     颗粒物       颗粒物：0            颗粒物：0.855
                     二氧化硫      二氧化硫：0.0862      二氧化硫：0.35
                                                                        针对危险废弃物（如废溶剂、废矿物油、废包材、污泥等），公司及各子公司根据《危险废物贮存污染控制标准》（GB
                     氮氧化物      氮氧化物：0.7462      氮氧化物：3.78
       安徽圣达                                                      无      18597-2023）建设危废暂存仓库，按类别、形态、理化性质分区分类贮存，定期委托有资质第三方进行合规处置，并落实
                     VOCs      VOCs：0.7146      VOCs：13.392
                     颗粒物       颗粒物：0.0260       颗粒物：0.4                 台账制度、转移联单制度，满足《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则》（HJ 1259-2022）。
                     二氧化硫      二氧化硫：54.3442     二氧化硫：240.08             在实现有害废弃物合规处置的同时，公司进一步推进减排工作。一方面，公司通过新增板框压榨压滤机，采用压榨脱水工艺，
       通辽圣达          氮氧化物      氮氧化物：75.1331     氮氧化物：324.83      无
                                                                        有效降低污泥含水率，从而减少污泥产生量。另一方面，公司加强设备日常维护管理，降低设备故障和更换频次，减少溶剂、
                     颗粒物       颗粒物：4.8313       颗粒物：59.11
                                                                        机油等消耗，推进源头控制和安全环保。
新银象（含溢滔食品）           颗粒物       颗粒物：0.543        颗粒物：5.926        无
                                                                         有害废弃物产生总量
噪声管理                                                                     圣达生物              安徽圣达         通辽圣达           新银象（含溢滔食品）
公司在优选降噪设备、加强设备维养的基础上，对高噪声设备采取房间隔构措施，并在隔构内部设置隔音材料，同时在厂                    699        吨      149    吨     1   吨          2   吨
区合理位置搭建隔音屏障，对噪声源进行有效隔离与控制，最大程度降低噪声影响。报告期内，公司及各子公司委托有资
质单位开展噪声检测，各生产厂区厂界噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）中规定的限值要求。            无害废弃物产生总量
                                                                         圣达生物              安徽圣达         通辽圣达           新银象（含溢滔食品）
/ 或刑事责任追究。
环境合规管理                              环保隐患排查
圣达生物始终把履行环境合规职责深度融入企业运营的核           公司根据《环境保护隐患治理管理制度》，对公司重点区域、重点设施开展环保隐患排查，包括生产装置区、原料储罐区、
心准则之中，构建起全方位、多层次的环境合规管理体系。          危险固废仓库、环保配套治理设施、雨水管网和事故应急系统、厂区各管线、地下水土壤检测等，实行“公司级季度巡查、
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民           部门级月度排查”的双轨机制，即公司负责人和分管负责人每季度至少组织一次环保隐患排查、车间和部门每月至少组织
共和国环境影响评价法》
          《突发事件应急预案管理办法》
                       《企           一次环保隐患排查。
业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》
                                    针对排查出的隐患，公司严格执行“登记建档、责任分解、限期整改”流程，要求按照相关规定进行登记，建立事故隐患
等相关法律法规，结合生产经营实际，内部制定并实施《环
                                    排查整改表，并按照职责分工明确责任人员、制定整改措施和整改落实时限——公司要求隐患所在部门组织相关技术人员
保责任制》《环境保护隐患治理管理制度》《突发环境事
                                    对隐患成因进行溯源分析，查明根本原因，并采取针对性的整改措施，确保整改落实到位。同时，在完成隐患整改的基础上，
件应急预案》等管理制度，各子公司亦编制了相关管理规程，
                                    要求隐患所在部门坚持举一反三，进一步开展同类隐患排查，统筹推进整改工作，并完善相关闭环管理资料，确保隐患治
实施 “全过程、精细化”环境管理。报告期内，圣达生物
                                    理彻底、合规风险可控。
及子公司均已通过 ISO14001:2015 环境管理体系认证，构
建了系统化、规范化的环境管理与应急响应机制，为公司
稳定运营和可持续发展提供了坚实保障。
                                    筑牢应急防线
                                    公司持续完善环境应急管理体系，强化应急准备与演练，切实筑牢环境安全应急防线。公司依照法规政策合理规划事件报告、
落实环保责任                              响应及处置流程，明确应急响应队伍构成与物资配备，构建起系统的应急预案（包括综合、专项应急预案），并每三年组
                                    织开展一次环境突发事件应急预案的系统性评审和重新编制工作，按要求报送当地环保部门备案。为确保突发环境事件在
公司切实履行企业环境治理主体责任，实现环保责任层层
                                    预防、响应以及处置等各个环节工作得以有序开展，公司已设立突发环境事件应急组织机构，各小组分工明确、互相配合、
分解、责任到岗到人。董事长是公司环境保护的第一责任人，
                                    各司其职。
对企业的环境保护全面负责。安环管理部门作为公司环保
工作的日常管理机构，负责环境管理制度的制定与落实、                                            圣达生物应急组织机构
环境风险排查、监督检查及相关协调工作。此外，公司成
立以总经理为组长的环境保护领导小组，成员由各部门负                                                      总指挥
责人组成，负责统筹推进各项环境保护工作，协调解决环
保管理中的重点和难点问题，确保环境管理措施有效落实、                                                                   副总指挥
环境保护工作顺利开展。
环境因素评价
                                             应急消防组
                                                     应急抢险组
                                                             医疗救护组
                                                                       现场治安组
                                                                                     环境指挥组
                                                                                                物资保障组
                                                                                                        通讯联络组
                                                                                                                专家技术组
公司制定并实施《环境因素识别与评价程序》，每年定期
组织对全公司各部门环境因素开展系统识别与评价，明确
生产经营过程中可能产生的环境影响，并会同各部门负责
人进行确认，锁定关键环境因素。针对识别出的高风险环           为提升应对突发环境事件的能力，公司每年组织开展一次综合应急演练及两次环保专项岗位处置演练，模拟危险废弃物泄
境因素，公司实施分级管控与专项治理，构建“识别 - 评价 -      漏、土壤污染等事故场景，参演人员依环境应急预案，严格执行事故报告、现场警戒隔离、穿戴防护装备、有限空间救援、
控制”闭环管理，从源头削减环境风险，持续提升环境绩效。         伤员紧急处置及送医等流程。通过演练，应急人员对处置程序更加熟悉，并在演练过程中及时发现存在的不足。针对发现
                                    的问题，公司有针对性地组织培训，对相关应急措施进行完善，在必要时修订应急预案并重新备案。
                                                                     能源审计计量
              以演促防：危化品泄漏火灾事故应急演练
                                                                     公司持续夯实能源管理基础，实现了对子公司及各车间重点能耗设备的计量器具全覆盖，并通过能源在线监测平台，对水、
                                                                     电、蒸汽实施实时数据采集与监控，支撑月度能源成本精准核算与异常分析，不断提升能源管理的精细化水平。
     为有效应对危化品泄漏并引发火灾事故时的紧急情
     况，保证员工生命安全，2025 年 10 月 23 日，公
                                                                     此外，公司每年对能源管理体系的建设和运行情况进行内部审计，要求相关责任部门对不符合项进行限期整改，确保能源
     司统一组织开展危化品泄漏火灾事故应急演练活
                                                                     管理工作的充分性和有效性。同时，子公司新银象作为浙江省 2025 年重点用能单位，严格落实政府能源统计和审查要求，
     动，生物素车间格氏岗位全体员工、EHS 办公室、
                                                                     每月通过《浙江省能源利用状况综合管理系统》报送“企业能源收支平衡表”“企业能源购入成本表”“产值能耗表”等
     设备机动车间等相关部门参加。本次演练方案经一
                                                                     能源数据，并按年度报送“主要耗能产品单位能耗及综合能耗”“企业用水情况表”。
     周研究策划并报批后下发岗位，参演人员认真学习
     培训，严格按方案实施。演练过程中，各参演单位
                                                                     能源效率提升
     组织周密、响应迅速、处置规范，现场模拟贴近实际，
     重点检验了人员疏散、自我防护、应急物资装备使                                          公司及各子公司持续推进能源效率提升工作，从设备更新、工艺优化、回收利用等方面系统实施节能改造，夯实绿色制造根基。
     用及协同处置能力，进一步提升了员工风险辨识与
                                                                                             节能提效措施一览
     应急处置实操水平，增强了公司应对突发事故的整
                                                                        维度                        2025 年具体措施
     体协同能力和综合应急处置水平。
                                                                               圣达生物完成供配电系统能效升级，将 S9 型变压器全线更换为 S15 型一级能效产品，实现能
                                                                               效等级“三级跳”，变压器能源消耗大幅下降；
                                                                       设备更新    通辽圣达开展重点用能设备专项整治，淘汰更新 6 台高耗能机电设备，逐步消除设备能效瓶颈。
          圣达生物及其子公司
          未发生         重大环保违规事件       未   因环境合规问题受到行政处罚或追究刑事责任                  新银象围绕重点产品线实施节能改进措施，持续提升能源利用效率：
                                                                               在尼辛产品线中，对尼辛酸化工序进行优化，蒸汽消耗量较原工艺进一步降低，每罐批次可节
          环境保护总投入金额为                 环境保护相关培训活动        总参与人次为
                                                                               约蒸汽约 4.2 吨；
                                                                               消耗。
能源利用                                                                           新银象对部分工序产生的冷凝水热能进行回收利用，实现余热再回收，进一步提升整体能源利
                                                                               用水平。
能源高效利用是企业降低资源消耗、推动可持续发展的重要基础。圣达生物严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相                          溢滔食品也围绕重点用能环节实施多项节能措施：
关法律法规，根据《节能减碳管理制度》持续加强对能源使用的规范，制定并实施《能源管理制度》《能源计量管理制度》
等内部管理制度。报告期内，圣达生物已通过 ISO 50001:2018 能源管理体系认证，子公司亦同步建立并执行相关能源管理                 在干燥生产线中，将喷雾塔配置尾气余热回收及蒸汽冷凝水余热回收装置，实现余热的梯
                                                                       回收利用    级利用；
规程，不断提升能源管理的规范化和系统化水平。
                                                                               在空调系统方面，加装转轮除湿机余热回收设备，对空调运行过程中产生的余热进行回收
                                                                               利用，降低再热能耗。
清洁能源利用                                                           循环经济
                                                                 圣达生物积极践行循环经济理念，子公司通辽圣达持续推进发酵副产物价值的提高。通过将发酵副产物用于蛋白饲料和微
公司积极推进清洁能源利用，探索使用光伏发电设施提升清洁能源使用比例，持续优化能源结构。公司目前已使用太阳能
                                                                 生物菌剂等产品开发，实现副产物由“废”向“用”的转化，不断提升资源综合利用水平与产品附加值，着力构建绿色低碳、
路灯，并计划将现有的厂区部分屋顶资源提供给有资质第三方用作光伏电站安装，该项目当前正在协商推进当中。同时，
                                                                 高效循环的产业发展模式，为企业可持续发展与行业转型升级提供坚实支撑。
子公司新银象仓库屋顶已铺设了 215 千瓦光伏板，2025 年发电量为 22.21 万度。在绿证购买方面，子公司新银象及其溢
滔食品 2025 年共计购买 30,000 张绿证。
                                                                 生态系统和生物多样性保护
         绿色赋能：节能减排宣贯与行为引导
                                                                 公司遵循以源头规避为根本、深化过程管理的原则，切实守护生态系统完整性与生物多样性，承诺在生产经营活动中，减
                                                                 少对生态系统的干扰和破坏。在项目选址阶段，圣达生物恪守《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管
     公司每年组织开展节能减排主题培训与宣传活动，围绕日常办公与生活场景中的节能技巧进行系统讲解与案例分
                                                                 理条例》等国家及地方法律法规，全面对标拟选址区域生态保护红线的划定边界及环境管控要求，以进入工业聚集区为首
     享，持续提升员工的节能意识与环保理念。培训内容涵盖合理使用办公设备、减少待机能耗、优化空调与照明使用
                                                                 要选择，杜绝在自然保护区、风景名胜区、饮用水水源保护区、野生动植物保护区等重要区域建设或运营生产经营活动，
     等具体措施，引导员工从点滴做起，践行绿色低碳的工作与生活方式。同时，公司通过内部宣传、节能倡议和行为
                                                                 避免将项目建设在重要生态功能区或生态环境敏感脆弱区周边，从根源处避免生态破坏。在项目建设与运营阶段，公司废气、
     引导等多种形式，营造全员参与的良好氛围，推动节能减排理念融入日常管理与员工行为之中，逐步形成长效化、
                                                                 废水等污染防治设施与项目主体工程同步投入建设、同步投入使用，切实依照法规要求稳定运行污染防治设施处理污染物，
     常态化的绿色发展机制。
                                                                 严格遵循排污许可证记载的途径排放污染物，践行在过程中减缓生态影响。
水资源利用
                                                                       报告期内
                                                                       圣达生物及其子公司、生产工厂
                                                                       不涉及
圣达生物严格遵循《中华人民共和国水法》《节约用水条例》和《城市节约用水管理规定》等相关法律法规，持续推进节
水措施。
                                                                                在生态保护红线范围内开展生产经营活动
公司在生产过程中实施工艺用水套用，实现生产用水的循环利用，每年可节约用水约 30,000 吨；同时，将纯化水站产生
的富余纯化水收集至中水罐，并回用于冷却循环系统，提升了水资源利用效率，每年可进一步节约用水。
子公司新银象在生产线中，对冷却水进行回收再利用，作为设备清洗用水；同时优化清洗管理，合理降低设备清洗频次，
每年可节约用水约 3,600 吨；此外，新银象通过实施工序用水套用措施，将工序用水进行循环利用，进一步减少新水取用量。
员工
圣达生物严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，
                                                                                    公司持续完善民主管理机制，积极推进工会组织建设。根据《中华人民共和国工会法》《中国工
始终坚持以人为本的发展理念，将员工视为企业可持续发展的核心动力，持续完善员工权益保障与劳工权益管理体系，依
                                                                                    会章程》
                                                                                       《工会基层组织选举工作条例》等有关规定，公司于 2020 年正式成立工会并选举职工代表，
法合规用工，切实维护员工的合法权益与职业尊严。为此，公司制定了《劳动人权管理目标与制度》，通过建立涵盖员工                    民主管理
                                                                          建设        每年定期召开职工代表大会，逐步健全沟通协商机制。目前，第四届职工代表大会委员会组织架
健康与安全、工作条件、社会对话等七大类相关量化指标来持续开展监测、评估与改进。在夯实员工权益保障基础之上，
                                                                                    构完善，并成功选举产生了工会委员会、经费审查委员会及女职工委员会，并通过签署集体协议
公司高度重视人才的吸引、培养与长期留用，通过健全的人才引进机制、系统化的培训体系和多元化的职业发展通道，为
                                                                                    就薪酬福利、工作时间、劳动保护及员工关切事项开展平等协商，切实保障员工的知情权、参与
员工提供广阔的成长空间与实现价值的平台。同时，公司积极营造公平、公正、多元与包容的职场环境，尊重个体差异，
                                                                                    权与监督权，促进劳资关系和谐稳定发展。
鼓励多元背景人才协同发展，持续提升组织活力与凝聚力，推动企业与员工共同成长、协同进步。
                                                                    人才吸引与留用
劳工权益保障
                                                                    在人才吸引与留用方面，圣达生物以合规雇佣为前提，通过健全的人才保留机制和具有竞争力的薪酬福利体系，不断提升
圣达生物严令禁止强迫劳动、雇佣童工等违反劳工权益的行为发生，并持续完善用工管理与加班管控机制，依法保障员工               组织吸引力与员工稳定性。公司制定了完善的《劳动人事管理制度》，实施标准化的评估与筛选机制。在招聘过程中建立
的休息休假权利，通过工会等民主管理渠道，维护员工的合法权益。                                      统一的岗位需求审批、信息发布、简历筛选、面试评估及录用审批流程，确保招聘全过程规范、合规、可追溯，并及时向
                                                                    候选人反馈招聘进展，保障其知情权。
                                                                    公司根据国家法律法规和行业特点，建立了完善的《薪酬考核管理规定》，采用分类薪酬管理模式，建立与岗位价值、能
                公司制定了《禁止强迫劳动、精神和肉体虐待、允许自由的管理程序》，明确公司不收取任何形
                                                                    力水平和绩效贡献相匹配的薪酬结构，薪酬构成包括基本工资、绩效奖金及各类津贴与补贴，并按制度规范开展定薪、调
     禁止强迫       式的押金及抵押品，要求不得强迫员工留厂，不可实施任何形式的体罚、身体接触、精神胁迫及
      劳动                                                            薪与发放，保障薪酬公平性与激励性。
                言语凌辱等，所有员工可以自由选择是否加班，并按规定提供调休和加班费两种加班补偿方式，
                确保员工的基本合法权益得到有效保障。                                  除健全的社会保障机制（五险一金）外，公司开展各类面向所有员工的福利关怀项目，包括员工宿舍、工作餐补、团建旅游、
                                                                    工会福利、节假日礼品、生日会活动等。此外，针对外来员工，公司特制定《外来人才福利管理制度》，通过提供免费住宿，
                                                                    异地探亲假期及补贴等举措为外来员工营造良好工作氛围，提升员工归属感，进一步增强公司人才吸引力与留用稳定性。
                公司严格贯彻国务院《禁止使用童工规定》及《中华人民共和国未成年人保护法》，制定《童工
     禁止雇佣       与未成年工管理程序》，建立了完善的禁止性条款、申诉受理渠道与处置机制，并通过发现与举
                                                                                湖畔同行，步步生力——积极参与 2025 年度健步走活动
      童工        报、受理与评估、调查与干预、紧急救援、个案评估与规划、实施补救和长期跟踪与支持等七个
                步骤，形成系统化的补救与支持流程，切实保护未成年、儿童的身心健康。
                                                                         在始丰湖公园举办的 2025 年度第一期健步走活动，用
                                                                         脚步丈量健康，用汗水诠释团结。本次活动不仅有效提
                                                                         升了员工的身体素质与健康素养，更通过户外集体行动
                公司不断健全员工请休假管理机制，在依法保障年假、婚假、病假、丧假、产假等各类假期权益               促进了跨部门交流与团队凝聚力建设。活动充分展现了
                的基础上，重点完善育儿假，陪产假，哺乳假、探亲假及家庭照护类假期安排，例如员工在子女               员工昂扬向上的精神风貌，将“健康生活”与“团结奋进”
 请休假机制
                切实帮助员工平衡育儿照护、家庭责任与工作发展。                                  了组织向心力，为企业高质量发展注入了蓬勃的精神动
                                                                         力与文化活力。
                                                                        浙江圣达集团有限公司，公司控股股东。
                                                                    培训赋能
         以爱为名共庆生，生日会传递温暖与凝聚力
                                                          公司制定了《员工培训管理制度》，建立了覆盖职前培训、在职培训、转岗培训和资格培训的一系列完善的培训体系，通
     为了让每位员工切身感受到“家”文化给大家带来的温馨，提升每位员工的归属感、认同感，引导每位公司员工学
                                                          过内部培训与外部脱产培训的方式，精选专业经验丰富、授课能力突出的师资力量，为员工提供系统化、多层次的学习提
     会感恩回馈（感恩家人、感恩同事、感恩朋友、感恩公司、感恩社会），营造和谐的工作生活环境，公司每个月举
                                                          升平台；并通过书面考试，现场操作考核，口头提问等方式对培训效果进行检验。通过完善的培训与考核闭环，有效提升
     办员工生日活动，为当月生日员工及家人送上领导手写贺卡和温馨生日礼品，并鼓励员工在生日当天为家人做一件
                                                          员工岗位胜任力与规范操作水平，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。在全员培训体系的基础上，公司进一步完善分
     小事、拍照附文投稿参与评选；同时组织参与公益志愿服务，并通过专栏、视频及公区电视滚动送上祝福，营造和
                                                          层分类的人才培养体系，通过“圣锐”班（青干班）、“圣途”班（后备干部班）、“圣菁”（新晋管理者）三个梯队，
     谐温暖的工作氛围。
                                                          面向不同群体开展差异化培训与成长路径规划，持续夯实人才梯队建设。
                                                                             部门正职                  02
                                                                                                部门副职
                                                                           “圣锐”班 ( 青干班 )         继任者
           圣达生物篮球代表队风采                 圣达和合书吧
                                                                              第一梯队                                潜力人才
                                                                                             “圣途”班 ( 后备干部班 )
                                                                                                 第二梯队
                                                                                                               “圣菁”班 ( 新晋管理者 )
                                                                                                                   第三梯队
                                                                    晋升发展
             圣达新春暖心六送                   圣达健身房             公司建立 P 序列（包括技术类、生产类、营销类、职能类）、M 序列（管理类）“双通道”职业发展体系，针对两类岗位
                                                          工作特点分别设置差异化晋升路径与评价方式，并制定公开透明的晋升机制和评审标准，为员工成长与职业发展提供清晰
                                                          通道。例如，公司制定《技术人员技术等级考评管理规定》，明确技术人员晋升的评价标准与条件要求，围绕技术经历、
                                                          专业能力及工作业绩等维度开展综合评定，为技术人员晋升提供制度依据。
人才培育与发展
                                                           以技术类为例
圣达生物坚持“引育用留”全链条协同，着力完善人才储备与接续机制，夯实关键岗位人才底座，建立覆盖全周期培训培养、
多通道晋升发展及竞争性激励保障的综合机制，持续提升员工专业能力与成长空间，打造高素质、高绩效的专业化人才队伍。
                                                                                           助理工           中级        高级        正高级
                                                                    新员工          技术员
                                                                                            程师          工程师       工程师        工程师
                                                          (P
                                                          )序列
                                                           管理类      新员工                    副经理                     高层
                                                                           副主管        经理助理
                                                          (M
                                                           序列
                                                                                 主管                     正经理                 战略高层
                                                          )
      激励保障
                                                                         公司持续关注困难员工的实际需求，
                                                                         建立帮扶与慰问机制，通过走访慰问、
为进一步提高员工凝聚力和公司竞争力，促进公司长期、持续、健康发展，圣达生物制定了《浙江圣达生物药业股份有限                    困难补助等方式提供及时支持，帮助
公司 2024 年员工持股计划》，对公司的董事，监事，高级管理人员和其他核心骨干展开不超过公司股本总额 10% 的股份              员工缓解生活压力、增强工作信心。
                                                              困难员工帮扶
激励计划，并通过全体持股人选举产生管理委员会，对持股计划全程进行监督和管理。 2025 年，公司推进员工持股计划                 2025 年 1 月，公司开展春节前送温暖
落地实施，完成股份非交易过户，并同步修订持股计划管理办法，进一步完善激励机制与执行规则，增强核心团队稳定性                    慰问活动，公司主要管理层对生活困
与长期发展动力。此外，为了促进公司人才自身素质和业务技能的提升，公司同时制定《员工职业（执业）资格与学历、                    难的员工及员工亲友、村邻进行走访
技能提升激励办法》对员工提供学习激励，对在职期间考取作业资格、执业资格及其他准入资格证书的员工给予现金奖励。                   慰问，送去慰问金、生活用品等物资，
                                                                         共计走访 30 余户贫困家庭。
多元、平等与包容
                                                                         在重点关注特殊群体权益保障的同时，公司同步推进面向全体员工的身心健康支持体系建设，
圣达生物致力于构建公平、尊重、包容的职场生态，通过多元化的文化载体与活动创新，营造健康向上的组织氛围，将企
                                                                         将心理健康与情绪管理纳入日常关怀重点，通过健康宣导、沟通疏导与资源支持等方式，帮
业打造为员工的价值共同体与精神家园。公司建立《招聘、培训、发展与晋升公平管理程序》，从制度层面完善全流程公
                                                                         助员工保持积极稳定的工作状态。2025 年，公司围绕员工身心健康管理需求，统筹开展健康
平管理，通过公开招聘、无障碍培训、公平晋升及合理便利措施等举措，确保全体员工获得平等、公平的发展机会。
                                                                         义诊与健康知识讲座等系列活动，进一步提升员工健康意识与自我管理能力，营造有温度的
                                                              身心健康关怀
同时，公司特制定《反歧视骚扰管理程序》，明确鼓励和支持全体员工，不因种族、宗教、地域、性别、年龄、语言、身                    职场氛围。
体能力等方面的不同而受到歧视，一经发现违规行为，将采用人身安全保护、工作安排调整、专业心理咨询及法律支持等
补救措施。公司设立公开的投诉举报热线、实体申诉箱及在线“CEO 直通车”等立体化投诉举报渠道，鼓励员工以实名或
匿名、口头或书面地形式报告违法违规行为，并确保相关异议与诉求均能得到及时核查、妥善处置并反馈结果，形成“受理 -
核查 - 问责 - 反馈”的全流程闭环，确保监督机制有效运行，对违法违规行为实施零容忍问责。                     “圣爱暖重阳”：退休职工回家温情活动
此外，公司持续完善员工关怀体系，围绕女性员工关爱、困难员工帮扶与身心健康支持等方面开展暖心举措，提升员工获
得感与组织凝聚力。
                                                              工回家温情活动，共赴金秋之约。公司邀请老前辈们实地感受产业升级与创新成果，直观触摸企业发展的新脉搏；
                                                              通过座谈交流与园区参观，重温“圣达大家庭”的深厚情谊，赓续企业文化基因。此次活动不仅弘扬了尊老敬老的
                                                              传统美德，更搭建了新老员工精神传承的桥梁，将退休职工的宝贵经验转化为企业发展的精神动力，进一步增强了
                                                              组织归属感与企业凝聚力。
             公司重视女性员工权益保障，坚持同工同酬与平等发展原则，完善孕期、产期、哺乳期等
             特殊保护措施，并定期开展女性员工关怀的活动，比如组织春游、提供免费健康体检、节
             日慰问等。2025 年 5 月，为关爱公司女职工身心健康，公司工会联合街道工会、县妇幼
             保健计划生育服务中心，为全体女员工进行上门免费体检活动，同时聘请天台县人民医院
 女性员工关爱
             医师作乳腺癌专题讲座。
         圣达生物开展妇女节女职工关爱慰问与出游活动
                                                                 期末在职员工总人数
     前往溪口古镇与奉化雪窦山（前期民主投票选定）进行一日游活动，费用由公司承担。活动有效传递了公司对女职
     工的关怀与尊重，增强了女职工的获得感与幸福感，进一步营造了温暖和谐的企业文化氛围。
                                                                 男性                          女性       30 岁及以下               30 岁至 50 岁
                                                                             期末在职员工结构                           期末在职员工结构
                                                                               （按性别）                              （按年龄）
                                                                 财务人员                                   博士研究生                硕士研究生
                                                                                         技术人员
         守护身心“满格状态”，圣达生物健康关怀持续在线
                                                                 行政人员
                                                                                                                                  本科
     义诊内容覆盖常规健康检查、常见疾病咨询、理疗体验、心理健康及健康知识科普等多个方面，并特邀专业医师团                       （按专业构成）                            （按教育程度）
                                                                 销售人员
     队现场提供一对一服务。活动按计划在不同工作地点巡回开展，确保广泛覆盖，方便员工参与，为员工健康护航的                                  生产人员         高中及以下                       大专
     同时，及时传递了企业关怀，获得了员工的普遍欢迎与积极反馈。
                                                                 劳动合同签订比例         员工五险一金覆盖比例        劳动诉讼、劳动仲裁等与员工纠纷事件
                                                                 员工培训总次数          员工培训总时数           员工培训覆盖率          员工培训总投入金额
在此基础上，为进一步强化管理闭环，公司制定《员工满意度管理办法》，广泛听取员工意见与建议，并于 2025 年 6 月       440     次        830   小时          100%             12,650        元
开展面向全体员工的满意度调查，回收率高达 97%，结果显示员工对工作环境、公司前景、公司培训体系方面整体满意度
较高，在薪酬激励机制及考勤管理制度方面，可结合实际情况持续优化提升。针对上述反馈，公司将通过强化日常管理、
合理安排晋升，以及对困难员工进行帮扶等措施持续完善对应模块，及时优化举措，不断提升组织向心力。
职业健康安全
                                                                 特种设备
                                                                除定期开展内部、外部检查检验外，公司为每台特种设备建立全生命周期档案，整合其设计、制造、安装、检验、
职业健康与安全生产是保障员工生命健康、降低事故风险、促进企业稳定与可持续发展的基石。圣达生物严格遵守《中华
                                                                维修、改造直至报废的全过程，实现设备状态全程可追溯。
人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产安全事故应急预案管理办法》等相关法律法规，内部制
定并落实《安全生产责任制度》《职业病危害防治责任制度》《安全检查和隐患整改管理制度》《工伤事故管理制度》《劳
动防护用品管理制度》《危险化学品安全管理制度》《相关方安全管理制度》等一系列管理制度，各子公司亦编制了相关            重点区域
程序文件，确保工作场所符合安全生产标准要求，保护员工免受职业病危害。报告期内，圣达生物及子公司均已通过 1SO         公司综合应用 DCS（分散控制系统）、GDS（气体检测系统）及视频监控系统，构建覆盖关键参数与作业状
                                                                在生产装置区，公司推行“标准化巡检”制度，明确巡检频次、路线及检查要点，巡检人员通过信息化终端
深化安全责任
                                                                将巡查数据实时上传至双重预防系统，对异常情况实现即时报警和闭环处置。
                                                                 危险化学品
                                                                公司以即将生效实施的《中华人民共和国危险化学品安全法》为指引，建立危险化学品使用台账，对危险化
以董事长作为安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，总经理协助董事长落实安全生产、职业健康管理
                                                                学品从入库、领用到使用的各环节进行全流程跟踪，实现信息可追溯、风险可预警。危险化学品仓库严格遵
体系，牵头协调跨部门安全管理事务，定期督导各业务板块安全生产责任落实情况。公司设立安环管理部门（安全科）作
                                                                循“隔离、隔开、分离”的储存原则，危险化学品储存现场可即时获取 MSDS（安全技术说明书）等安全信息，
为职业健康与安全生产的专属职能机构，设有专职安全管理人员 ，开展日常安全管理并指导各车间安全生产相关工作；同时，
                                                                确保作业场所及安全设施设备符合国家标准，设置清晰、规范的安全警示标志，并按规定配备应急救援器材。
要求生产车间、各班组各司其职、高效协同，确保运营场所内所有相关人员的健康与安全。
公司根据《安全生产责任制度》推动安全生产责任的层层落实，要求每年分层级、覆全员地签订安全生产责任书，将安全
                                                             保障职业健康
目标与职责分解至从董事长、总经理到一线操作员的每一个岗位，并与绩效考核直接挂钩。
                                                             公司每年接受外部第三方进行一次工作场所职业病危害因素检测，每三年进行一次职业病危害现状评价，落实相应职业病
守护生产安全                                                       防范措施，积极改善作业场所员工的作业环境条件，确保工作场所符合职业卫生标准要求。
                                                             公司依法每年定期组织全体员工进行职业健康体检，项目涵盖粉尘、噪声、化学毒物等主要职业病危害因素，覆盖新入职
公司构建并持续优化以 “风险预控、关口前移” 为核心的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
                                                             员工就业前、在岗期间及离岗时三大关键节点，体检结果由员工本人签字确认查阅。
在风险分级管控方面，公司采用 HAZOP（危险与可操作性分析）对生产工艺、设备设施、作业活动进行系统性安全风险辨识，
                                                             公司为所有参加职业健康体检的员工建立并持续更新个人职业健康档案，内容包括职业危害接触史、职业健康检查结果、
重点分析火灾、爆炸、中毒窒息、泄漏、腐蚀等典型危险化学品风险。此外，公司对风险进行量化评级，划分为重大（红）、
                                                             职业病诊断与处理、治疗和疗养情况，以及职业危害事故应急处置记录等，实现员工健康状况的动态管理。
较大（橙）、一般（黄）、低（蓝）四个等级，针对不同等级进行分级管控——制定并落实“工程技术、维护保养、操作控制、
应急响应、个体防护”五个层级的管控措施，确保重点风险受控、一般风险可防、低风险可管。
在隐患排查治理方面，公司建立涵盖每日班组巡检、每月公司综合检查、季节性及节假日专项检查、聘请第三方专业机构
深度诊断的全方位隐患排查网络，并对检查出的隐患问题进行及时整改，追踪落实情况。                         同时，公司还按照岗位风险特点，依法配备符合岗位需求的个人防护用品，如防噪声耳塞、防毒 / 防尘口罩、
                                                                耐酸碱手套和防护鞋、空气呼吸器等，并建立发放记录，监督员工规范佩戴。
安全文化建设
公司坚持“安全第一、预防为主”，深耕安全文化建设。           2025 年
通过全员参与、全域覆盖的宣教体系，推动安全理念由“被
动合规”向“主动预防”深度转变，筑牢安全生产人民防线，
为高质量发展提供坚实的安全保障。2025 年，圣达生物及
                                  圣达生物及其子公司共计开展    总参与人次
其子公司共计开展职业健康与安全相关培训活动 93 场，
                                  职业健康与安全相关培训活动
总参与人次 5,230 人次，内容包括生产知识培训，事故方
案措施，急救知识培训等等，有效强化了员工对安全红线         93   场
和行为规范的理解与遵守。
         以练强能：发酵车间有限空间应急演练
     过程中，因突发状况出现晕倒情况。事故发生后，现场迅速启动有限空间应急处置流程，各应急小组按照既定方
     案有序开展通风、监护、救援及人员转移等救援行动，完整演示了有限空间事故的应急响应与救援处置过程。
                                                                 安全生产总投入金额        员工工亡人数            承包商工亡人数      重大安全生产事故
                                                                                                    安全生产责任险      安全生产责任险
                                                                 工伤保险总投入金额        工伤保险覆盖率           总投入金额        覆盖率
供应链管理                                                                供应链风险管理
圣达生物高度重视与行业伙伴的合作，持续加强供应链风险管理，积极践行负责任采购，推动落实供应链可持续发展要求，               供应链风险管理是保障原材料稳定供应、产品交付与质量合规的关键。圣达生物建立系统化的供应链风险管理体系，通过
致力于与供应商等价值链伙伴建立长期、稳定、可持续的合作关系。依托《采购运行管理办法》《招标管理办法》及《可                持续关注国家政策及行业动态、加强与供应商的沟通交流、并梳理近三年供应链相关数据、收集市场行情报告等措施，对
持续采购管理制度与目标》，公司采购部、质量部等牵头各级管理部门协同实施供应商可持续管理的执行落地。                    相关风险点进行分析与评估，以判断风险的影响程度和发生可能性，并配套高效、可落地的应对措施，显著提升了供应链
                                                                     稳定性。
可持续采购
公司将可持续、负责任理念融入供应商管理全流程，构建覆盖准入、合作、评估及退出的全生命周期绿色供应链管理体系：
                                                                                    公司识别到部分原辅料在供应端存在供应商集中，为此，公司通过多方寻源与比选拓
                                                                       减少单一依赖       展备选供应商，积极扶持中小企业和本地供应商，推进供应商多元化建设，逐步降低
                                                                                    供应端集中度。
                筛选准入                                 合作入库
     在供应商引入阶段，公司实施严格的“360°全景调查”          对于合格供应商，公司根据原辅料供应重要程度将
     机制。在对供应商资质许可审查、产品质量检测的              其分为 A、B、C 三类，向其全方位宣导公司在道德
                                                                            强化核心供应商管理，通过签订长期战略合作协议建立深度关系，科学规划自有安全
     同时，通过公开渠道（如环保处罚记录、征信系统）             规范、保密规定、环境保护、有害物质控制、职业
                                                                            库存与供应商储备库存，构建弹性供应体系，确保关键原辅料在极端情况下的连续供   保障稳定供应
     检索其在环境合规、信用方面的表现，并通过问卷              健康安全、劳工人权方面的规定和要求，并与其签
                                                                            应能力。
     调查审核包括职业健康安全、环境保护、劳工权益              订包含环境、劳工和人权要求条款的《采购合同》、
     及商业道德在内的 ESG 表现，审核不合格的给予改           《供应商行为准则》及《供应商反商业贿赂承诺书》，
     善建议要求其进行整改，整改合格后可纳入合格供              要求所有供应商严格遵守并执行。
     应商名单，反之则取消合格供应商资格。同等条件
     下，公司优先考虑与建立 ESG 管理体系、开展 ESG                                                    密切关注关键原材料市场行情变化，通过分析预判价格走势，灵活运用规模采购锁价、
                                                                       平抑成本波动
     管理实践的供应商合作。                                                                    战略储备等策略，有效对冲市场价格波动风险，实现全链路采购成本的精细化管控。
                绩效评估                                 分类管理
     每年度由相关部门联合对合作供应商进行线上评分              针对考核结果要求并协助相关供应商进行不合格项      供应商合作赋能
     考核，根据其得分情况分为优秀、良好、合格、淘              的整改、提升，推动其能力跃升；而年度线上考核
     汰四个等级，同时公司对 A 类关键原辅料供应商执            结果为“淘汰”及未通过现场评审的供应商，将执      与供应商开展积极合作、相互赋能是实现供应链稳定运行与长期可持续发展的关键支撑。圣达生物于年初针对已识别存在
     行每两年一次包括质量、环保等内容的现场评审。              行淘汰退出、终止合作。                 深度合作的原料及相关供应商，提前开展年度战略合作谈判，明确合作目标与资源配置方向。针对合作过程中可能出现资
                                                                     金或技术困难的供应商，公司通过在资金支持、技术协同等方面给予重点扶持，推动供应商能力提升，进一步巩固关键原
                                                                     辅料的稳定供应。
通过可持续供应链的建设和完善，公司持续鼓励、推动供应商建立健全自身 ESG 管理体系。2025 年，公司原辅料供应商
签订包含环境、劳工和人权要求条款的采购合同占比达 100%，参加企业社会责任、环境现场审核供应商占比 70%，同时
通过 ISO 45001 认证供应商占比 20%，通过 ISO 14001 认证供应商占比 35%。
                                                            治理
             公司通过供应链金融手段（如预付账款、缩短账期），支持供应商提前备货生产所需原材料，
 资金支持
             保障生产计划的顺利执行。
                                                            公司持续纵深推进质量治理体系建设，构建了“战略决策 - 统筹管理 - 协同推进 - 操作执行”的多层级治理架构。在该架构下，
                                                            董事会及战略委员会履行战略决策与监督职能，把控质量方向；质量管理部门发挥中枢作用，负责全流程统筹与标准制定；
             由圣达生物杭州技术研究院及公司生产部门派出专家前往供应商现场开展专业指导与技术赋能，     销售部门深度协同，实现市场需求与质量标准的精准对接；一线岗位人员严格落实操作规范，筑牢质量安全防线。通过压
 技术指导
             协助其提升生产能力与工艺水平，实现供需双方的技术共进。                    实各级责任与高效协同机制，公司不仅确保了产品质量的一致性与安全性，更将质量优势转化为客户信任的基石，为品牌
                                                            价值的持续提升奠定了坚实基础。
             公司正积极探索与原料供应商、服务商、施工承包商及废弃物处置单位等相关主体协同开展温
 绿色协同
             室气体减排行动，通过减少包装使用、推动废弃物循环利用等方式，降低供应链整体环境影响。     层级       组织机构                           主要职责
             公司持续推进开放、包容的供应链合作模式，鼓励不同背景、不同领域的供应商共同参与，并
 开放多元        在合法合规前提下，对女性经营者及少数民族经营者企业给予适度支持，逐步构建包容互惠、
             合作共赢的供应链生态体系。                                            董事会
                                                             决策层
                                                                                影响
         高效赋能：携手相关方推进供应链能力建设
     公司通过组织培训与经验分享，持续提升内部及供应链相关方的专业能力。2025 年，公司邀请行业专家围绕特殊                      3. 监督产品质量安全管理体系建设
                                                                     战略委员会
     原料的性质与相关反应机理，对生产技术部门人员开展专题培训，并与供应商共同探讨、持续攻关，推动原料利用                        4. 审核产品召回、重大质量事故的处置方案
     效率的提高，增加可重复使用特殊原料的使用次数，并对具备价值的副产物开展回收与再利用，实现“资源节约”                        5. 向董事会提供产品质量安全战略建议和决策支持
     与“降本增效”的协同效应。
                                                             管理层
                                                                   可持续发展领导小组
                                                                   （含质量管理部门负
产品和服务安全与质量
                                                                      责人）
                                                             执行层
公司将产品和服务安全与质量作为经营管理的根本，持续健全质量管理体系，强化全流程管控，确保产品和服务的稳定性
与可靠性。围绕质量风险防控，公司完善产品召回及问题处置机制，畅通客户投诉与反馈渠道，并通过客户满意度管理不              产品质量安全工作组   4. 处理客户投诉，进行客户满意度管理
断优化产品与服务表现。通过系统化治理与持续改进，公司有效应对产品和服务相关风险，在提升客户体验的同时，夯实              （质量管理部门）
企业可持续发展的基础。
战略                                                                影响、风险和机遇管理
立足于当前行业竞争格局与产业链供需态势，公司针对产品和服务安全与质量开展了全方位的战略复盘与审视。通过对宏             产品和服务是企业安身立命之根本，是保障产品竞争力的核心基础。为此，公司围绕产品和服务，持续加强质量改
观环境、行业趋势及自身运营状况的深度解析，公司系统研判了当前面临的潜在风险、核心机遇及其关键影响，并在此基             进、强化合规保障，推进质量体系建设与维护，不断增强客户信任度。报告期内，圣达生物及其子公司产品均通过 ISO
础上明确了兼具前瞻性与可行性的应对措施，为产品质量保障提供清晰指引。                                9001:2015 质量管理体系认证，并根据产品特性及业务需要获得 ISO 22000 食品安全管理体系、BRC 国际食品安全体系、
                                                                  FAMI-QS 欧盟饲料安全体系、出口欧盟原料药证明文件（WC 证书）、药品生产质量管理规范（GMP/GMP+）、美国食品
                       主要产品和服务相关风险、机遇分析及应对                        药品管理局（FDA）认证，以高标准、严要求把控产品质量。
     类型     具体表现      影响分析      影响范围    影响周期        应对措施
                                                                  质量管控
 风险
                                                                  为筑牢产品安全与质量防线，公司建立了法规动态监测与合规响应机制，通过维护实时更新的法规标准清单，精准识别并
                                                                  快速转化新规要求，制定了《质量风险管理制度》《产品质量档案管理制度》及内部审核、分析评价、产品放行、偏差处理、
           法规更新不    行政处罚和罚款，
                                               建立法规监测和更新机制
                                                                  产品召回等一系列控制程序，确保合规意识与操作规范全流程覆盖。
           及时跟进，    企业信誉受损
                                企业运营    中长期    定期进行内部合规审计
 政策与法规     相关许可 /   市场准入受限，产                                      同时，公司及其子公司每月开展月度质量分析，由公司管理层及相关职能部门负责人共同参与，对原辅料及成品质量情况
     风险    证照过期等                               加强与监管部门沟通
                    品无法上市销售                                       进行系统分析（包括产品质量表现、不合格品情况等），并对公用系统检测、稳定性考察、CAPA（纠正与预防措施）实施
                                                                  情况、年度 / 月度计划完成情况、许可证照获取情况等进行统计汇总，形成质量月报，保证质量体系工作有序开展。
                    导致产品质量不稳                   建立严格的供应商质量审核机制，实
           原料供应商
                    定，无法按时交付    价值链上游          施原料批批检验            为进一步加强质量风险管控，公司及其子公司定期（季度 / 年度）组织质量研讨会，针对不同主题（包括但不限于车间生
           资质不合
                                        短中期
           格、出现质                               推行供应链透明化和可追溯系统     产工艺控制能力、生产偏差与异常事件、投诉、退货等）进行专项讨论，帮助各部门举一反三应对各类质量问题的发生，
                    客户关系受损，损    企业运营
 供应链风险
           量问题                                                    过程中对产品质量异常趋势进行深入分析，从人、机、料、法、环等方面全面评估，以便及时做出人员培训、设备维养、
                    害品牌声誉                      与供应商签订质量保证协议等
                                                                  供应商管理等方面的调整，并对质量问题产生原因及纠正预防措施进行分享交流，有效强化了质量风险识别与闭环管理能力。
           生产过程控    产品出现质量问                                       具体质量改进措施例如：
                                               建立产品全生命周期质量管理体系
           制不当，检    题，触发产品召回    企业运营
                                        中长期    健全产品召回流程，并定期进行演练
 生产运营风     验检测不规    丧失客户信任及市    价值链下游
      险    范                                   加强员工资质培训和操作规范
                    场份额
                                                                  发起主动变更管理，延长       梳理并明确供应商质量协     建立客户档案，识别不同      通过深度法规对标与风险
                                                                  产品复验期 / 有效期等，     议要求及验收标准，将质     客户的差异化技术要求，      评估，对检测项目实施风
 机遇
                                                                  在严守合规底线的同时最       量管控延伸至上游源头；     为产品迭代升级与生产制      险分级管控，降低或减少
           高端产品需    产品附加值提高，                                      大化产品商业价值；                         造计划提供决策依据；       不必要检测工作，在确保
                                               建立质量文化和品牌故事
           求增长，品    利润率提升       企业运营                                                                                 产品安全的前提下显著提
                                        中长期    投资先进生产、质量检测设备
 质量升级驱     质溢价能力                                                                                                     升运营效率。
                    市场定价权增强，    价值链下游
 动市场份额     增强                                  开发高端产品线
                    品牌影响力扩大
                    扩大市场空间，增                   获取权威认可的国际认证，以及出口
           获得国际质                               国家要求的相关认证
                    加海外市场收入     企业运营                                     圣达生物及子公司
                                                                         未发生
           量认证，出                        中长期
 国际市场准              抗风险能力增强，    价值链下游          建立海外质量服务网络
           口资质完备
                                                                                    产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。
     入机遇            品牌国际化                      参加国际展会和行业交流
                                                                 客诉处理
          多维发力，全员共治：2025 年质量月活动圆满收官                              为了提高客户服务质量、优化服务资源配置，公司制定《产品售后服务制度》及                     2025 年
                                                                 相关程序文件，对客户进行分类评估，实现客户需求精准响应及日常精细化管理，
     过悬挂横幅、展播视频、趣味游园会等载体营造浓厚氛围，依托质量分析会、先进班组评比、各系统专业培训及“质
                                                                 公司严格执行全渠道客户诉求 24 小时响应机制，对所有来电、来信及来访确保                  圣达生物及子公司共收到客户投诉
     量金点子”征集等环节深化实质内涵。活动期间，各公司收集到多条来自一线的合理化建议，经专业研判与筛选，
                                                                 在规定时限内予以答复；如遇特殊情况无法按期回复，须主动向客户说明原因并
     部分优秀“金点子”已落地转化，不仅解决了实际质量痛点，更有效夯实了全员参与的质量管理基础。
                                                                 争取谅解。针对客户投诉，公司以客户反馈为起点，由营销部门接收并反馈至质                    52        条 , 均按时回复、处理并关闭
                                                                 量部门，质量部门判断投诉是否成立并确定分级，再联合相关部门开展投诉调查
产品召回
                                                                 和影响评估，确定处理措施和纠正预防措施，推动整改落实；完成后形成产品质                    客户投诉解决率
                                                                 量信息反馈并通过营销部门向客户进行沟通与回复，直至客户满意并关闭投诉流
根据《早期预警及产品召回控制程序》《药品召回管理规程》等相关文件，公司产品召回通常以问题识别和风险评估为起            程；如客户对处理结果不满意，则重新进入分析与改进环节，以确保问题得到充                    100%
点，对产品质量或安全隐患进行系统分析，判断是否需要启动召回程序，并根据产品安全隐患的严重程度进行分级处理；            分解决，实现客户投诉的闭环管理与持续改进。
在确认召回必要性后，迅速启动召回决策机制，明确召回范围和实施方案，并组织相关部门协同推进召回执行与信息沟通；
召回完成后，对召回效果进行评估，分析问题根本原因，落实纠正与预防措施，持续完善质量管理体系，防止类似问题再                                             客诉处理流程示意图
次发生。
                                                                                        相关部门原因分析、
                                                                                          纠正措施
启动产品召回后，将由各公司质量部将调查评估报告、召回计划和召回通知提交当地食品药品监督管理部门进行备案，实
施召回过程中也需及时向当地食品药品监督管理部门报告召回进展情况。为切实保障产品召回系统的合规性与有效性，公
司及下属子公司建立了年度模拟召回演练机制。通过设定不同触发场景，全方位测试产品召回系统的应急响应速度、信息
传递准确性及决策流程效率。演练结束后，立即启动偏差处理与 CAPA（纠正预防措施）程序，系统识别流程短板并实施整改，
                                                                                           质量部原因分析、
                                                                                                                                       客户满意流程关闭
从而持续验证并巩固召回系统的实战能力，确保在真实召回事件中能够迅速、有序、高效地控制风险。
                                                                                                              质量部编写产品
                                                                                                              质量信息反馈单
                                                                                营销部反馈
                                                                                                                          营销部反馈
                                                                         客户投诉
                                                                                             纠正措施
                                                                                                      实施部门
          圣达生物及子公司
          未发生        已售或已运送产品因安全与健康问题而须召回的情况。
                                                                                                                        客户不满意
          从发现到回收：新银象产品模拟召回实战                                           高效协同保质量：重要客户业务沟通机制建设
     次模拟召回顺利结束，在整个召回过程中各部门积极配合，在较短的时间内很好的完成了召回工作，此次召回演练           质量、销售等主要职能部门。在与客户的合作沟通中随时发现问题随时解决，同时采纳客户的合理建议，取长补短，
     过程全部按预定的计划进行，验证了质量管理体系的《撤回和召回控制程序》可操作且有效，体现出新银象对问题           解决产品生产及运输到客户目的地所产生的一系列问题。
     产品的召回能力以及产品溯源的管理规范有序。
客户满意度                                                                    负责任营销
公司将客户满意度将作为衡量产品质量和服务水平的重要指标，制定《顾客访问                  回顾 2024 年度客户满意度调查   公司业务模式面向企业客户，在合作过程中始终秉持“健康至上”原则，将负责任营销纳入核心管控。公司严守合规红线，
与满意度调查程序》，规定每年开展客户满意度调查，并根据客户反馈进行针对                                      内部制定并落实《产品营销管理制度》《出口、内销产品标签管理规程》等相关文件，确保标签标识科学合规、营销推广
性地整改与提升。                                                                 真实专业。通过构建“合规、科学、透明”的营销生态，公司致力于在保障公众安全的前提下实现业务增长，树立行业负
                                                    公司共发放问卷              责任标杆。
公司 2025 年度客户满意度调查正在有序推进中。回顾 2024 年度客户满意度调查，
公司共发放问卷 80 份，回收有效问卷 64 份，回收率 80%。数据显示，客户整
体满意度处于高位：综合评分达“非常满意”（≥ 90 分）的问卷共 56 份，占
                                                                         指标与目标
比 87.5%；“满意”（≥ 80 分）的问卷 8 份，占比 12.5%，优良率达 100%。     回收有效问卷    回收率
结合内部自查梳理及外部反馈意见，公司将围绕以下环节夯实基础、优化提升：
                                                                         公司深入贯彻“质量第一”的宗旨，将产品质量、顾客满意视为永恒追求的目标，订立了一系列质量目标，并将其与相关部门、
                                                          份
                                                                         管理层绩效薪酬挂钩。2025 年，圣达生物及其子公司均达成以下质量目标，并将持续提高质量管理绩效。
     价格竞争力        交付及时性         特殊需求响应            运输质量与       信息更新时效
                                                                         重大质量投诉        产品一次交检合格率        产品出厂合格率        客户满意度达
                                                  标签规范
为此，公司已制定并开展一系列整改措施：
                持续推进工艺革新与采购模式升级，深挖降本潜力；建立市场价格监测机制，灵活调整销
     价格策略优化
                售策略；针对核心客户实施差异化价格支持政策，提升综合竞争力。
                强化产能评估与供需平衡，销售端需基于实际产能科学承接订单；生产端需建立安全库存
     交付能力提升
                预警机制，保障重点订单交付时效。
                实施供应商全生命周期管理，加强对上游包材供应商的审计与高标准考核；建立物流供应
      物流与包装
                商优选机制，通过多维度对比择优合作，并针对运输痛点制定防护预案，确保货物“零缺陷”
      质量管控
                交付。
此外，各子公司 2025 年亦各自开展了年度客户满意度调查，结果显示客户综合满意度均达到 95% 以上。
数据安全与客户隐私保护                                                  治理
                                                             公司将创新视为发展的核心引擎，持续优化研发创新治理架构，构建了“战略决策、战术执行、运营监控”高效协同的管理矩阵。
有效的信息安全管理是圣达生物与商业伙伴、客户及员工之间相互信任和长远合作的基础。公司业务模式面向企业客户，
                                                             其中，董事会及战略委员会聚焦顶层设计，行使战略决策与监督职能；研究院作为研发核心策源与实施主体，承担技术攻
不涉及个人消费者隐私数据的收集、储存和处理，因此公司重点保障信息系统的安全与稳定运行。公司严格遵守《中华人
                                                             关重任。在此基础上，公司建立分级、标准化的研发评审机制，打通技术决策、资源配置与管理监督的链路，确保研发项
民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等相关法律法规，制定《企业信息安全管理制度》《信息安全风险
                                                             目从立项到交付的全流程闭环管理，实现创新效率与质量的双重提升。
评估程序》，并对标网络安全等级保护测评三级的相关要求，建立数据加密、访问控制等安全机制，强化关键系统和数据
资产保护，为信息系统安全运行和业务稳定运营提供坚实保障。2025 年，公司完成安全能力升级，更新部署防火墙、行为
管理、堡垒机等安全设备，并同步优化服务器安全策略，进一步提升边界防护与访问管控能力。                   层级      组织机构                           主要职责
         数据治理                         技术防护                                   2. 审议批准创新业务的商业化路径和市场策略
     在数据治理体系上，公司持续推进数据中台建设，     公司服务器采用应用服务器与数据服务器分离部
     搭建数据清洗、转换、整合与建模一体化能力，      署的架构，通过网络隔离与权限控制，确保终端                        4. 监督研发团队建设和核心人才保留情况，审议研发人员激励方案
     支持主数据管理，保障内外部数据一致性，并预      电脑无法直接访问数据服务器；同时，所有管理                董事会     5. 审批重大研发投资项目和并购决策
     留数据脱敏功能，以满足隐私保护合规要求。       员操作统一通过堡垒机进行身份认证与审计留痕，                       6. 批准研发投入预算及占营收比例目标
                                                              决策层
                                强化运维行为管控。此外，公司已关闭与勒索病                        7. 将创新指标纳入公司整体战略目标
                                毒攻击相关的高危端口，降低入侵与传播风险。                        1. 评估与管理研发创新相关的影响、风险与机遇，包括对公司品牌价值和市场竞争力的影响
         分级巡检                         演练宣贯                                   3. 审议重大研发项目立项和资源投入，包括人才引进计划
     公司对机房、机柜等基础设施每年开展不少于 2     2025 年，公司深度参与实战攻防演练 2 次，凭借                   4. 评估知识产权风险和竞争对手技术动态
                                                                    战略委员会
     次定期检查，对防火墙及上网行为管理等关键安      稳健的防御体系成功抵御外部攻击，实现“零失                        5. 审议重大技术合作和授权的风险收益
     全设备实施不定期巡检，及时识别并整改风险隐      守”；组织开展全员信息安全专项培训，并建立                        6. 向董事会提供创新战略建议和重大决策支持
     患。2025 年，公司成立信息安全小组对公司信息   常态化安全提示机制，通过多渠道不定期推送网
     资产进行全面的风险评估，识别并处置 2 项风险    络安全预警与防护知识，持续筑牢员工安全思想
     等级较高的资产，形成《信息安全风险评估报告》。    防线。
                                                              管理层
                                                                    可持续发展领
同时，公司通过与客户签订保密协议及本地专用终端操作等方式加强信息安全管控，进一步降低数据泄露风险。2025 年，            导小组（含研
圣达生物及下属子公司未发生数据安全事件。                                                究院负责人）
创新驱动                                                          执行层
                                                                    研发创新工作
                                                                    组（研究院）   5. 开展新技术、新方法的学习和培训
公司坚持以创新作为推动高质量发展的核心动力，持续加大研发投入，系统推进研发能力建设，完善科技创新体系。围绕
关键技术攻关与成果转化，公司不断提升自主研发水平，推动创新成果在业务中的应用落地。同时，通过健全创新激励机
制和知识产权管理体系，激发员工创新活力，强化创新成果保护，持续提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
战略
公司构建了全生命周期的研发创新风险与机遇识别评估体系。在立项阶段，从技术可行性、合规法规、商业市场及资源周
期四个维度进行多维研判；在研发过程中，依托关键里程碑评审与重大变更复核机制，对进度、数据及外部环境变化进行               类型         具体表现       影响分析    影响范围    影响周期        应对措施
动态监控与更新——以精准识别研发延误、技术不确定性、成本超支等核心风险，同时敏锐捕捉政策趋势（如绿色低碳）、
                                                                                      市场推广受阻，竞
客户需求变化及技术突破带来的差异化竞争机遇。通过建立风险清单跟踪与闭环管理机制，公司实现资源配置的动态调整
                                                                                      争力下降                       研发阶段就考虑工业化可行
与项目优先级的科学排序，确保研发项目始终兼具合规性与商业可行性。                                          研发成果?法有效商
                                                                                                  企业运营    短中期    性，实施工艺验证和优化
                                                                                      研发投入无法变
                                                                   研发成果   业化
                                                                                      现，投资回报率降                   加强研发与生产部门协作
                        主要研发创新相关风险、机遇分析及应对                         转化风险
                                                                                      低
                                                                                                                 建立股权 / 期权激励计划，或
     类型         具体表现     影响分析        影响范围   影响周期         应对措施                         在研项目中断或延
                                                                                                                 关键人才保留计划
                                                                          人力吸引及激励机制   迟，技术传承断裂
 风险                                                                                               企业运营    中长期    建立导师制和人才梯队培养，
                                                                   研发人才   不足，高端人才缺乏   创新能力减弱，丧
                        当前在研项目 / 技                                                                               提供持续学习和成长机会
                                                                   流失风险               失技术优势
                        术无法满足动态合                                                                                 打造良好的科研文化和环境
           行业法规及标准动态                               建立法规监测和更新机制
                        规要求          企业运营   短中期
 政策与法      变化                                      加强与监管部门沟通                                                     建立全面的知识产权管理体系
                                                                                      无法有效保护研发
                        调整研发方向，造
     规风险
                                                                          专利布局不完善，或   成果，丧失竞争力    企业运营           实施专利预警，构建专利防御
                        成资源浪费
                                                                                                          中长期
                                                                   知识产权   涉嫌专利侵犯      面临侵权诉讼和赔    价值链下游          组合
                                                   建立研发项目全生命周期管理
                                                                    风险                偿，公司声誉受损
                        产品上市延迟，市                   系统，确立关键里程碑                                                    定期开展知识产权培训和审计
           因决策流程、注册审
           批、资源调配等导致    场窗口期错失                     设立跨职能研发团队，高效调
                                     企业运营   短中期                    机遇
 研发周期      效率低下，研发周期    研发成本超支，投                   动资源
 延误风险      过长                                                                         降低生产成本，减
                        资回报率降低                     引入专业人才和工具，建立项
                                                                                      少资源浪费                      布局新兴技术赛道，投资先进
                                                   目快速决策机制
                                                                                                                 设备、培养交叉人才
                                                   建立技术情报监测系统，加强                      创造全新产品品
                                                   前沿技术跟踪和预研              新技术的应用和突破   类，增强可持续发    企业运营    中长期    与外部第三方开展产学研深度
                        现有产品技术落                                    技术革新
                                                                                      展优势                        合作
           新兴技术替代，行业    后，研发投入贬值                   实施多路径技术储备，定期进    机遇
                                     企业运营   中长期
           技术范式转移                                  行技术组合评估                            建立技术壁垒，引                   申请核心技术专利
 技术路线                   市场份额下降，行
                                                                                      领行业变革
 竞争风险                   业地位动摇                      建立开放式创新网络，保持技
                                                   术灵活性和适应性                           符合未来监管要
                                                                                                                 研发、投资绿色技术和工艺
                        资源浪费严重，战                                                      求，降低环境影响
                                                                          绿色低碳需求增长，
                        略调整成本高                     建立市场洞察与研发联动机制                                  企业运营           建立产品生命周期评估体系
           市场需求调研不充分
                                                                          可持续发展政策法规   开辟绿色市场，获            中长期
           或市场需求变化，技                 企业运营   中长期    实施研发项目分阶段评审机制   绿色可持                           价值链下游          开发可持续原料替代方案
                        产品市场接受度                                           出台          得长期竞争优势
 研发方向
           术路线选择失误                                                 续机遇
                        低，错失真正的市                   开展多方案论证和技术预研                                                  构建循环经济商业模式
 偏差风险                                                                                 吸引 ESG 投资
                        场机会
影响、风险和机遇管理                                                                            可持续创新成果一览
圣达生物将创新驱动作为推动企业高质量发展和提升核心竞争力的重要引擎。公司立足维生素及食品添加剂等核心业务领              ESG 特色                       2025 年创新成果
域，依托长期积累的技术基础，持续优化产品配方、生产工艺与质量控制流程，加快推进生产自动化与数字化升级，持续
                                                                              休闲肉制品防腐、质构、抗氧化方案研发
提升可持续发展能力。                                                    通过降低热加工强度
                                                                               开发生物防腐保鲜方案若干，可降低休闲肉制品热杀菌强度，在保障食品安全的同时，
                                                              与延长货架期，助力
                                                                               帮助客户降低能耗并更好保留营养与风味。
可持续创新硕果                                                       减少能源消耗与食品
                                                                               开发抗氧化方案若干，并与防腐方案组合应用，降低保质期内油脂氧化，减少油脂
                                                              损耗
                                                                               氧化对消费者健康的不利影响。
公司研发创新战略以“精益生产、资源集约、健康安全”为核心抓手，制定《研发项目组织管理制度》
                                            《研发投入核算体系制度》
等内部管理文件，在致力提升运营效率与产品健康属性的同时，深度践行绿色低碳与可持续发展理念。通过将环保合规、         减少化学添加剂使        天然高效的生物型防腐方案开发
节能降耗融入技术研发全流程，公司不仅构筑了产品安全的护城河，更推动企业向环境友好型增长模式转型，实现经济效         用，契合健康消费与        开发天然高效的生物型防腐方案若干，减少传统化学防腐剂使用，为客户提供更健
益与生态效益的双向奔赴。                                                  合规趋势             康友好的保鲜解决方案。
                                                                              高通量检测平台
             在微生物制造领域，公司通过高通量菌种选育、发酵工艺优化及培养基改进，持续提升了单位                         为研发各环节提供快速、精准、批量的检测分析服务，对发酵产物成分、浓度、纯
             原料、单位能耗条件下的产品产出水平，在满足产品质量要求的同时，减少资源消耗，降低单                         度等指标进行高通量测定，及时反馈关键数据，支持研发人员快速优化实验方案，
                                                              缩短研发周期、大幅
             位生产能耗，减少废水废气的排放，减轻环保压力。                                           并保障研发成果质量可控。
                                                              度减少研发过程能源
                                                              及物料消耗
                                                                              高通量发酵平台
             在化学合成与工艺开发领域，公司围绕关键产品及中间体的合成路线持续开展工艺优化研究，                         通过发酵体系的小体量化与并行化设计，可同时对多种不同菌株、配方或工艺参数
             通过提高反应收率、缩短工艺流程、降低副产物生成等方式，减少原料损耗和能源消耗。同时，                        体系进行发酵培养，缩短菌株筛选与工艺摸索周期，提升研发效率。
             公司积极推进具备条件工序的连续化改造研究，在保障产品质量和安全的前提下，提高生产过
             程的稳定性和资源利用效率，降低单位产品的综合能耗水平。
                                                           研发能力建设
             在食品复配与解决方案业务中，公司重点发展天然高效的生物型防腐与保鲜技术，减少传统化
                                                           公司视人才为创新的第一资源，技术升级和创新发展背后有完善的研发团            截至 2025 年末
             学防腐剂的使用，帮助下游客户提升产品健康属性，回应消费者对食品安全与可持续消费的关
                                                           队做支撑，制定《优秀人才引进制度》《科技人员培养进修制度》《职工
             注。
                                                           技能培训制度》等内部管理文件。围绕核心研发领域，公司持续引进和培
                                                           养高层次人才，并通过校园招聘与内部培养相结合的方式，不断充实高学
                                                                                                      公司研发团队共
                                                           历青年骨干力量，逐步完善“专家—骨干—青年”梯队式人才结构，持续
                                                           提升整体研发实力、技术创新能力和专业技术水平。
                                                           截至 2025 年末，公司研发团队共 160 人，其中硕博占比超 18%（含博士
                                                           家与技术带头人，另有多名中级工程师作为技术骨干。通过组建高素质、
                                                           梯队化的人才队伍，为公司持续的技术突破与产品创新构筑了坚实的智力
                                                           壁垒。
研发创新激励
研发成果的持续涌现，根植于公司“价值共创、成果共享”的创新激励土壤。为进一步激发研发人员创新活力，公司制定
并实施了《研发人员绩效评价奖励制度》《科技成果转化奖励制度》等内部管理文件，明确了技术创新全流程奖励标准。
                                                                          成果阶段       制定专利申请策略，采用“核心技术 + 外围工艺”的组合布局模式，不仅保护核心
在此基础上，公司于年终组织开展项目评比与成果评审，综合项目实际贡献和绩效评价结果进行奖金分配，并在实践中持
                                                                          战略布局       创新点，还通过外围专利网抑制竞争对手，形成技术壁垒。
续迭代和完善相关激励机制。
               专项激励                         常规激励
                                                                          授权阶段       建立专利年费监控与价值评估机制，结合市场变化与技术迭代情况，对存量专利进
            研发成果落地转化类                    岗位贡献与过程绩效类
                                                                          动态维护       行动态筛选与维护，持续优化专利布局，提升知识产权运用效益与核心竞争力。
     评估对象 : 成功推动研发成果落地生产 / 应用的项    评估对象 : 未直接参与成果落地转化的职能岗位、
     目团队及个人。                       技术支撑岗位等全体人员。
                                                                        报告期内
     评估核心 : 以研发成果在实际生产和市场中的应用      评估核心 : 以员工实际贡献度、工作投入、任务完
                                                                        子公司新银象
                                                                        通过
     效果为依据，重点关注产能实现情况、成本控制成        成质量为主，兼顾协同配合等指标。
                                                                                 GB/T 29490-2023 知识产权管理体系认证，充分保障公
     效以及市场和客户的反馈。
                                   激励方式 : 奖金分配与个人价值创造挂钩，按评估                      司核心竞争力。
     激励方式 : 设立专项奖金予以重点激励，突出技术      结果分级核定，保障激励公平性。
     转化环节的关键价值。
                                                              指标和目标
知识产权保护                                                         2025 年
作为技术创新的压舱石，公司高度重视知识产权保护，实现了从研发立项到成果转化的全流程受控：
                                                                        圣达生物研发投入                   在研项目             新增申请发明专利
           立项阶段     建立专利检索与评估机制，定期组织技术与法务联合评审，精准识别可专利化技术                5,367.42        万元         51   项           11   项
           风险规避     特征，并通过分析有效规避潜在的知识产权侵权风险。
                                                                        获得国家授权专利                   其中发明专利           实用新型专利
           研发阶段     强化过程管理，对技术文档、实验数据等核心信息实施密级管理，落实保密责任，                19   项                     12   项           7   项
           保密管控     防止技术秘密泄露。
                                                              公司将在保障研发安全合规的基础上，围绕提升研发效率、优化资源配置与支持绿色低碳技术方向持续改进，为公司整体
                                                              ESG 表现和可持续发展能力提供支撑。
                                                                     圣达生物积极参与                    公益慈善、志愿活动总参与人次     总参与时长
                                                                     助残共富基金、慈善一日捐
                                                                     等帮扶活动
                                                                     通过一系列扎实的公益实践，公司不断拓展社会责任行动的深度与广度，实现企业发展与社会价值的同向同行。
                                                                    乡村振兴
社会贡献
                                                                    为深入推进乡村振兴，奋力交出“十四五”规划收官答卷，圣达生物积极履行企业社会责任，充分发挥自身优势，扎实开
圣达生物紧跟国家政策导向和社会发展趋势，积极履行企业社会责任，围绕助残、兴教、安老、济贫等领域开展帮扶行动，              展帮扶支持与公益行动，助力农村发展与民生改善。2025 年，圣达生物与天台县飞凤强村集体经济发展有限公司达成合作
传递企业温度与社会价值。圣达集团以推动社会公益事业发展为己任，于 2009 年 12 月创办圣爱慈善基金会。多年来，圣         事项，参与支持当地农业发展项目，通过资金与资源协同助力村集体经济壮大，推动农业增效、农民增收与乡村振兴落地见效。
达生物及其子公司联合基金会开展了一系列公益慈善活动，为弘扬中华民族乐善好施、扶贫济困的传统美德贡献了积极圣
达力量。2025 年，公司开展以下公益实践：
                                                                              圣达生物携手飞凤强村公司开展农业支持项目合作
                  公司定向捐赠 5 万元整至浙江省天台县慈善总会，用于助残共富基金，支持残障群体关怀          2025 年 10 月 31 日，公司与天台县飞凤强村集体经济发展有限公司签订合作协议，由飞凤强村公司负责人和圣达
     扶弱助残
                  与帮扶。                                               生物代表现场完成签约，明确认购标的、认购金额、权益安排及后续履约流程。圣达生物通过本次认购合作支持村
                                                                     集体经济项目建设与产业发展，进一步拓宽村集体增收渠道，助力“强村富民”与共同富裕实践落地见效。
                  公司在恩美幼儿园设立 60 万元教师发展奖励基金，2025 年公司高管个人合计捐赠 20 万元
     育才兴教
                  善款，持续投入幼教资源建设，助力幼教事业发展。
                  公司始终坚持将企业发展与社会进步同向同行，积极参与养老助老等公益实践，以实际行动
     安老抚孤
                  践行企业社会责任与使命担当。
                  公司联动圣爱慈善基金开展 2025 年春节贫困家庭送温暖活动，共计帮扶 15 户困难家庭，
     济困解忧
                  捐赠 10 万 8 千元整，实现“帮扶一户、温暖一片”， 切实将关爱送到群众身边。
尽职调查                                                         反商业贿赂及反贪污
围绕整体合规布局，圣达生物正建立并完善系统化、规范化的尽职调查机制，          报告期内             圣达生物将反商业贿赂及反贪污管理作为健全公司治理体系、维护公平竞争秩序和防范合规风险的重要组成部分。依托《中
以有效识别和管控公司运营发展中的各项风险，从而增强长期韧性，为利益相                           国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中华人民共和国监察法》等相关法律法规，公司于
关方创造稳健价值。2025 年，公司以 “合同审核、需求调研及重大项目支持”         公司实现合同合规审核    2025 年持续完善内部合规管理制度，适用范围覆盖全体员工、合作方及重大业务事项（包括招投标、股权转让等），将外
为重点开展系统性风险排查，覆盖圣达生物及各分子公司。报告期内，公司实
现合同合规审核 100%，并结合新经济业务场景同步调研和完善合同标准模板，
推动风险的前置识别与有效应对，具体情况如下：
                                                               风险评估                                           风险防范
                法务部常态化排查业务合同合规与合作方履约风险，重点识别法务合规、商务履约相关隐
 审查对象及内容        患；针对大额重点合作及工程项目，强化签约前置风控研判，履约阶段建立异常专项会商        公司重点围绕权力相对集中、自由裁量空间较大       公司强化事前防范措施，要求新入职及转岗员工
                机制，实现问题即时研判、整改闭环落地。                            的关键岗位（如合同审批、资金结算及项目招投       签署《廉洁承诺书》，并在合作合同及招投标文
                                                               标岗位）开展合规风险排查，2025 年未发现与贪    件中嵌入廉洁条款，通过前端约束机制从源头降
                                                               污腐败相关的风险及隐患。                低廉洁风险。
     针对排查识别的潜在风险开展合规认定，指导业务部门及时落实整改，前置防范合规风险、
     压降经营损失。一方面通过修订完善标准合同模板并全面嵌入业务流程，实现源头系统性
                                                   风险识别与应对
     规范；同步配套开展合规专题培训，明确各业务条线执行要点，保障管控举措落地见效。
     另一方面围绕重点事项强化专项合规审查，健全风险识别、整改推进的管理体系。                      培训宣贯                                           举报监督
                                                               公司将反商业贿赂、反贪污内容纳入合规培训体       公司持续完善举报与反馈机制，保障线上 OA 系
                                                               系，采用分层分类的培训模式开展宣导。其中，       统与线下专线等举报渠道畅通，对员工反映的问
                                                               针对中层管理人员重点强化风险识别能力和管理       题及时开展调查处理，并对收到的合规咨询和疑
                                                               责任意识，针对一线员工侧重讲解岗位合规操作       问予以及时回应，推动监督机制有效运行，形成
                在完成风险识别、评估及应对措施落实的基础上，为进一步巩固成果，公司将识别的潜在
                                                               要点，报告期内累计覆盖中层干部及一线员工        闭环管理。
                合同风险、合规审查重点等相关信息进行管理，系统记录风险类别、相关主体、应对措施
 风险存档与复盘
                及落实情况，并按照公司档案管理制度进行留存，使得风险管理全过程可追溯、可复盘。
                                                             为检验反商业贿赂及反贪污相关制度和措施的运行效果，公司于 2025 年积极开展内部合规检查工作，并针对检查中发现
通过系统推进合规执行、风险识别与应对以及数字化管理，公司逐步构建起覆盖事前识别、事中管控和事后追溯的尽职调        的问题及时开展核查并形成调查报告。结果显示，2025 年，圣达生物及子公司未发生涉及商业贿赂及贪污的相关事件；同
查管理体系，有效提升了风险防控的前瞻性与治理规范化水平。                                 时，结合检查意见，公司对日常风险管控中的合规流程进行优化，进一步压缩合规风险空间。
反不正当竞争                                                         附录
圣达生物严格防范和杜绝市场垄断、虚假宣传等不正当竞争行为，秉持依法合                             ESG 关键绩效表
规、公平竞争的市场参与原则，通过合法合规的经营方式赢得客户和市场信任。
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规要求，以合规管           2025 年            废水排放
理制度为核心，明确禁止虚假宣传、侵犯商业秘密等不正当竞争行为。              圣达生物及子公司
                                             未发生
                                                               公司名称                     2025 年                       单位
除专利侵权问题排查、招投标项目合规性条款审核外，2025 年，公司结合新法                          圣达生物                     215,546                      吨
规动态，整理并发布《竞争合规政策解读》，并及时推送至市场、销售、项目           因不正当竞争行为导致的诉讼
                                                               安徽圣达                      31,043                      吨
招投标等关键部门，确保各业务条线准确理解并落实合规要求，避免出现制度           或重大行政处罚，合规运营水
空白。此外，公司于 2025 年 11 月开展《中华人民共和国反不正当竞争法》及《中                     通辽圣达                     896,171                      吨
                                             平保持稳健
华人民共和国专利法》相关法规的全员培训，进一步强化了员工的“反不正当                             新银象（含溢滔食品）               435,595                      吨
竞争”和“知识产权保护”意识，确保业务运营严格符合相关法律法规的要求。
                                                               废气排放
                                                               公司名称                     2025 年                       单位
         合规护航稳发展：举办法务与合规管理专题培训
                                                               圣达生物                      17,732                     万立方米
     为进一步提升公司中高层管理人员的法律风险意识与合规经营能力，筑牢企业高质量发展根基，11 月 20 日下午，    安徽圣达                      4,817                      万立方米
     公司举办 2025 年度法务、合规管理专题培训会，董事长洪爱、圣达生物董事周斌及高管出席培训会。本次培训以“法   通辽圣达                      51,210                     万立方米
     务合规·稳健前行”为主题，组织中层及以上管理人员及重点岗位员工参与学习。本次法务与合规管理专题培训有
                                                               新银象（含溢滔食品）                83,016                     万立方米
     效提升了中高层管理人员及关键岗位员工对法律风险和合规经营的认知水平，进一步强化了公司整体依法合规经营
     意识和风险防控能力。
                                                               废弃物排放
                                                               公司名称         2025 年有害废弃物产生总量       2025 年无害废弃物产生总量          单位
                                                               圣达生物               699                   40                 吨
                                                               安徽圣达               149                   30                 吨
                                                               通辽圣达                1                   14,228              吨
                                                               新银象（含溢滔食品）          2                   3,881               吨
环境合规管理                                                            职业健康安全
指标                                  2025 年              单位        指标                     2025 年   单位
重大环保违规事件                                0               件         职业健康安全相关培训活动次数           93     次
因环境合规问题受到行政处罚或追究刑事责任                    0               件
                                                                  职业健康安全相关培训活动参与人次        5,230   人次
环境保护总投入金额                           5,756.46            万元
                                                                  安全生产总投入金额              589.25   万元
环境保护相关培训活动次数                            25              次
                                                                  员工工亡人数                   0      人
环境保护相关培训活动参与人次                         1,001            人次
                                                                  承包商工亡人数                  0      人
员工                                                                重大安全生产事故                 0      起
                                                                  工伤保险总投入金额               24.92   万元
指标                        次级指标                 2025 年        单位
                                                                  工伤保险覆盖率                 100     %
期末在职员工总人数                 /                    1,083         人
                          男性                    710          人    安全生产责任险总投入金额            15.81   万元
期末在职员工结构（按性别）
                          女性                    373          人    安全生产责任险覆盖率              100     %
期末在职员工结构（按年龄）             30 岁至 50 岁            617          人
                                                                  供应链管理
                          生产人员                  765          人    指标                     2025 年   单位
                          销售人员                   42          人    原辅料供应商签订包含环境、劳工和人权要求
                                                                  条款的采购合同比例
期末在职员工结构（按专业构成）           技术人员                  163          人
                                                                  参加企业社会责任、环境现场审核供应商比例     70     %
                          财务人员                   24          人
                          行政人员                   89          人
                                                                  产品和服务安全与质量
                          博士研究生                  3           人
                          硕士研究生                  41          人    指标                     2025 年   单位
期末在职员工结构（按教育程度）           本科                    254          人
                                                                  产品和服务相关的安全与质量重大责任事故      0      件
                          大专                    205          人
                                                                  已售或已运送产品因安全与健康问题而须召回
                          高中及以下                 580          人                             0      件
                                                                  的事件
劳动合同签订比例                  /                     100          %
                                                                  接获产品或服务相关客户投诉数量          52     件
员工五险一金覆盖比例                /                     100          %
                                                                  客户投诉解决率                 100     %
劳动诉讼、劳动仲裁等与员工纠纷事件         /                      0           件
                                                                  数据安全与客户隐私保护
员工培训总次数                   /                     440          次
员工培训总时数                   /                     830          小时
员工培训覆盖率                   /                     100          %    指标                     2025 年   单位
员工培训总投入金额                 /                    12,650        元    重大数据安全事件                 0      件
创新驱动                                           《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
                                               索引表
 指标                            2025 年     单位
 研发投入金额                        5,367.42   万元
                                                   维度       序号   议题             章节索引
 研发团队人数                          160      人
 - 博士研究生                          3       人                 1    应对气候变化         应对气候变化
 - 硕士研究生                         27       人                 2    污染物排放          污染物排放
 - 本科及以下                         130      人
 研发团队占员工总数比例                    14.77     %
 国家授权专利数量                        19       项        环境
 - 发明专利                          12       项
 - 实用新型专利                         7       项                 6    能源利用           能源利用
 新增申请发明专利数量                      11       项                 7    水资源利用          水资源利用
社会贡献                                                        9    乡村振兴           乡村振兴
 指标                            2025 年     单位                10   社会贡献           社会贡献
 公益慈善、志愿活动参与人次                   116      人次
 公益慈善、志愿活动参与时长                   278      小时
                                                   社会       13   供应链安全          供应链管理
反商业贿赂及反贪污
 指标                            2025 年     单位
 商业贿赂及贪污事件                        0       件
反不正当竞争
 指标                            2025 年     单位
 因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处                           可持续发展相关治理
 罚的事件                                                       20   反商业贿赂及反贪污      反商业贿赂及反贪污

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