公司治理篇 环境责任篇 143 第二十章 员工培训与发展
第一节 系统化培训体系 ：以战略为导向的全方位能力建设
CONTENTS
第三节 人才多元化发展支撑 ：贯通职业通道与激励机制
第一节 环境管理体系与目标
第一节 完善治理架构布局
第二节 环境风险防控管理体系
第二节 深入推进 ESG 治理 全面优化治理效能
第三节 突发环境风险事件应对
第二十一章 职业健康和安全生产
第四节 环保落实
第五节 生物多样性保护
第一节 职业健康与安全生产治理
第二节 职业健康与安全生产战略
第四节 职业健康与安全生产管理指标与目标
第一节 公司内控合规体系 第一节 污染物管理体系
第二节 投资者关系管理与信息披露 第二节 废气治理
第三节 保护股东、债权人与关联交易管控 第三节 废水治理
第四节 噪声治理
第五节 废弃物处理
第三节 影响、风险和机遇管理
第一节 风险管理体系
第一节 气候变化治理 第四节 产品质量与客户服务指标与目标
第二节 风险评价、监督与改进
第二节 温室气体排放管理
第三节 温室气体减排实践
第一节 研发创新治理
第一章 关于本报告 第二节 研发创新管理战略
第三节 研发创新风险和机遇管理
第一节 企业与利益相关方 第一节 能源管理体系与制度
第四节 研发创新管理指标与目标
第二节 实质性议题分析 第二节 能源利用与节约
第五节 知识产权保护
第一节 产品绿色设计
第二节 物料管理
第一节 信息安全管理
第二节 税务实践 第二节 数据安全保障
第三节 清洁生产
第一节 公司定位与核心使命 第三节 隐私保护
第四节 绿色办公
第二节 业务板块 第四节 数字化建设中的安全实践
第三节 荣誉及资质
第四节 公司认证管理体系
第二节 深化商业道德意识培育与风险管理
第三节 强化供应链商业道德共建与监督
赋能城市美好生活 第二节 员工反歧视与多元化管理
第三节 民主管理与沟通
附录
第五章 党建引领 第十九章 薪酬与福利
第一节 供应链治理 ESG 关键绩效表
第一节 强化组织建设 筑牢战斗堡垒 第二节 供应链管理战略 第一节 薪酬管理 ：业绩导向与公平透明
上海证券交易所披露指标索引
第二节 深化思想建设 凝聚精神力量 第三节 影响、风险和机遇管理 第二节 福利体系 ：全面关怀与法定保障
GRI 披露指标索引
第三节 密切党群关系 彰显责任担当 第四节 供应商管理指标与目标 第三节 文体活动 ：促进员工身心健康
报告说明 编制流程
本报告是北京九州一轨环境科技股份有限公司（以下简称“九州一轨”“本公司”“公司”“我们”）发 本报告以公司社会责任实践为基础，按照“ESG 报告编制工作启动会议——
布的第三份环境、社会及公司治理（ESG）报告（暨公司可持续发展报告）。本报告旨在客观、规范、透 组建并成立环境、社会及公司治理（ESG）工作领导小组——ESG 工作领
明和全面地披露北京九州一轨环境科技股份有限公司 2025 年在治理、经济、环境与社会领域的实践与绩效。 导小组制订报告编制方案并进行工作分配——发布利益相关方问卷进行调
利益相关方可通过本报告书了解公司在可持续发展各方面的绩效，共同落实 ESG 目标。 研——确定公司实质性议题——制订报告编制方案并确立报告框架——收集
本报告为年度报告。 报告素材——报告编制、内部研讨和修订——报告设计——管理层与董事会
评审——报告发布并收集反馈意见以持续改进”的流程进行。
审阅与批准
报告范围及边界
本报告经管理层确认，于 2026 年 4 月 24 日获董事会审批通过，董事会及全
报告时间范围：本报告书数据收集期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。
体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
关于本报告
报告组织范围：本报告中提供的政策及数据涵盖本公司及附属公司，报告范围与年报一致。
若披露范畴与前述有异，将在所属章节中单独注明。
第一章
发布形式
报告编制依据 本报告发布中文版，以印刷品和 PDF 电子版两种形式发布。欢迎登录北京九
本报告依据《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》《上海证 州一轨环境科技股份有限公司官方网站 https://www.jiuzhouyigui.com 或登
券交易所科创板股票上市规则》
《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第 2 号——自愿信息披露》 录上海证券交易所网站 www.sse.com.cn 查阅和下载。
中对科创板上市公司环境、社会及治理责任信息的披露要求、结合全球可持续发展标准委员会（GSSB）
《可
持续发展报告标准》（GRI Standards）、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-
货币单位说明
CSR4.0/ESG5.0）并参考与回应了联合国可持续发展目标（SDGs）及气候相关财务信息披露工作组（TCFD）
框架下的信息披露要求。 如无特殊说明，本报告披露金额均以人民币元（CNY）计量。
我们依据“准确性”“平衡性”“清晰性”“可比性”“完整性”“可持续发展背景”“时效性”“可验证性”
等八项原则编制本报告，以确保报告信息内容与呈现方式的质量。 联系方式
如您对本报告书有任何建议，欢迎通过以下联络方式与我们联系：
信息来源 地址：北京市丰台区育仁南路 3 号院 1 号楼 6 层（诺德中心三期 13 号楼）
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别说明，本报告涉及财务数据均来自于公司年度财务数据，其他数据来自公司内部统计和汇总的信息。 网站：www.jiuzhouyigui.com
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总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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第二章
总裁致辞
模范”称号；邵斌创新工作室以突出的技术创新成果和
团队协作能力，斩获“北京市模范集体”殊荣。个人与
团队的双重荣誉，不仅是对公司人才培养体系的权威认
可，更彰显了九州一轨人才队伍的专业素养与创新活力，
为企业可持续发展注入了源源不断的内生动力。
绿色制造与社会责任是企业可持续发展的重要底
色。我们深耕轨道交通减振降噪核心领域，以声纹监测
技术破解行业噪声投诉痛点与运维降本增效难题，响应
新版《噪声污染防治法》《“十四五”噪声污染防治行
动计划》及“宁静中国”科技行动计划要求，为城市安
全韧性发展提供技术支撑，用实际行动践行“宁静、和
谐、美丽”的社会发展理念。实现生产过程中的废气污
染物、固体废弃物 100% 零排放。
尊敬的各位股东、合作伙伴、全体员工及各界友人： 在追求自身发展的同时，我们铭记企业公民责任，
近 20 个城市 66 条地铁线路成功落地应用，有效处
积极投身公益事业。2025 年，公司携手公益基金会，走
进受特大暴雨影响的北京市密云区冯家峪镇中心小学，
化、绿色化深度转型新阶段，恰逢九州一轨成立 15 品市场覆盖率持续提升，经营质效稳步改善，为企 与市场认可度持续提升。
为 68 名孩子送去装满科技手工品的“童想盒”及全套
周年，也是公司践行可持续发展、推进战略攻坚的 业可持续发展奠定了坚实的产业基础。
学习用品，以点滴善意守护童真梦想，用实际行动传递
重要一年。我们以十五载积淀为根基，锚定高质量 创新平台建设再获突破，由九州一轨参与共建
温暖力量，深化经济效益与社会效益的协同统一。
发展核心方向，以科技创新为第一动力，以产品质 科技创新是企业可持续发展的核心引擎，2025 的“轨道交通基础设施智能检测运维北京市重点实
量为立身之本，以高端人才培养为内生支撑，以社 年我们始终以技术突破赋能行业高质量升级，通过 验室”，正式获得北京市科学技术委员会、中关村
站在“十五五”的新起点，国家进一步勾勒出“宁
会责任践行为价值底色，在减振降噪核心领域持续 核心技术攻坚、创新平台搭建及行业标准引领三维 科技园区管理委员会批准设立，将为行业技术创新
静、和谐、美丽”的社会发展蓝图；同时，城市安全韧
深耕，推动企业发展与生态保护、社会进步同频共 发力，筑牢可持续创新发展的技术根基。公司持续 提供关键平台支撑，推动产学研用深度融合与科技
性发展的国家部署，对重大基础设施状态监测与劣化预
振，让可持续发展成为公司行稳致远的核心底色。 加大研发投入，深耕减振降噪与智能监测技术前沿： 成果高效转化。同时，我们积极参与行业标准制定，
警提出了更高要求。未来，我们将持续深化技术迭代，
成功攻克高精度分布式光纤传感器核心技术，实现 参编的《城市轨道交通噪声与振动控制技术标准》
以新质生产力赋能城轨行业数字化、智慧化转型；坚守
本年度，我们坚持以战略引领发展，稳步构筑 轨道状态全时域监测与故障预警的工程化落地，进 （DBJ41/T339-2025）正式发布，将公司多年技术
绿色发展理念，推动产业生态与自然生态共生共荣；践
高质量发展新格局。公司持续深化“一核两翼多板 一步拓展应用边界，构建起覆盖轨道交通、石油石 积累与案例实践转化为标准规范，为轨道交通噪声
行社会责任，让公益善举成为企业发展的常态化实践。
块”战略布局，推动物理防治与声纹诊断业务双轮 化、电力设施等领域的跨行业智能监测生态；迭代 振动控制领域的标准化、规范化发展提供重要依据，
在满足“十五五”发展要求的进程中，我们将继续与各
驱动、协同发展，成功实现从单一减振降噪产品供 升级城轨轨道声纹（断面）在线监测设备，同步研 进一步巩固公司在行业内的技术话语权与引领地
方携手，深耕核心领域、勇拓创新边界、传递责任温度，
应商向防治装备和数据服务一体化解决方案服务商 发上线九州声纹综合平台，打造“三全一真”监测 位。
践行企业高质量可持续发展之路，为行业进步与社会发
的转型。在产能布局上，北京窦店噪声与振动综合 体系——全时间覆盖列车运营全时段、全空间涵盖
展贡献更多九州一轨力量！
控制产研基地（二期）主体结构顺利封顶，广东聚 地下隧道、桥梁、路基等所有线路场景、全过程追 人才是创新发展的第一资源，更是企业可持续
氨酯新材料智能生产研发基地进入试产阶段，南北 踪设施设备从安装到失效的完整生命周期，精准捕 发展的核心支撑。公司围绕核心技术研发与产业发
双核产研体系的构建，实现了研发、生产、销售的 捉轨道真实运行状态，为安全预警、运维优化、环 展需求，组建多学科、复合型的研发与管理团队；
九州一轨董事、总裁
曹卫东
集约化管理，大幅提升了技术成果转化效率与生产 保溯源提供核心支撑；完成自定位线路检查仪系列 深化“产学研用”协同模式，与高校、科研院所开
协同能力。同时，我们优化业务结构，推动新建线 产品功能升级，新增多维度检测模块，已在全国接 展深度合作，推动技术研发与工程应用的高效转化；
九州共筑 一轨通途
九州一轨深耕声学领域核心赛道，以“一核两翼多板块”为战略布局，聚焦声音的物理与信息双重属性，构建了从噪
声污染防治到声纹数据服务的全生命周期服务生态。近年来公司结合国家“交通强国”“轨道交通高质量发展”战略，
第三章
通过融合大数据与人工智能技术，成功实现从硬件产品供应商向智能数据服务商的战略转型，在减振降噪与声纹监测
两大领域形成核心竞争力。
关于九州一轨
凭借突破国外专利壁垒的创新技术，公司实现了高端隔振产品的国产替代与自主可控，市场覆盖全国 33 个城市 160
条轨道交通线路。作为国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业，公司斩获多项省部级科技奖项，有序推进生态
环境部城市轨道交通振动与噪声控制工程技术中心（筹）建设，同时拓展发电厂等多元应用场景，以技术创新赋能轨
道交通高质量发展与城市绿色转型，稳步构建“物理防治 + 智慧运维”双轮驱动的发展新格局。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第一节 公司定位与核心使命 九州一轨 2025 年发布标准
标准等级 管理单位 标准名称 标准号 发布时间
九州一轨是一家以声学技术为核心，聚焦振动与噪声控制及声纹数据服务的高新技术企业，成立初衷源于“阻尼钢 地方标准 河南省住房和城乡建设厅 《城市轨道交通噪声与振动控制技术标准》 DBJ 41/T339-2025 2025.4.25
弹簧浮置板道床隔振系统”的科技成果转化需求。公司始终秉持“致力于成为声音解构者，解析声音密码，构筑美
好生活”的核心使命，立足轨道交通领域，逐步拓展至工业与民用建筑、机械装备、大型基础设施等多场景，致力
于为客户提供集核心产品、系统解决方案与智慧服务于一体的全链条服务，推动行业技术升级与可持续发展。 九州一轨 2025 年在编标准
标准等级 管理单位 标准名称 状态
自成立以来，公司始终坚守“以创新引领企业发展，营造和谐美好声环境”的发展理念，针对国内城市轨道交通高
端隔振领域曾被外资垄断的局面，深耕核心技术研发，形成了独立的技术路线，打破了国外技术壁垒与市场垄断， 国家市场监督管理总局
《声学 建筑和建筑构件隔声的现场测量 第 1 部分：房间之间空气声
为国家轨道交通产业自主可控、安全高效发展提供了关键支撑。同时，公司紧跟国家“交通强国”“双碳”战略与 在编
隔声》
国家标准化管理委员会
新版《中华人民共和国噪声污染防治法》实施要求，将绿色低碳、智慧运维理念贯穿于产品研发、生产、应用全流程，
助力城市建设与生态环境保护协同共进。 国家市场监督管理总局
《声学 建筑构件隔声的实验室测量 第 3 部分：撞击声隔声测量》 在编
国家标准化管理委员会
九州一轨价值观 创新引领、需求驱动、协调发展、共创价值 住房和城乡建设部 《声屏障结构用构配件通用技术要求》 在编
国家标准 国家市场监督管理总局
《机械振动 列车通过时引起铁路隧道内振动的测量》 在编
国家标准化管理委员会
发展历程与核心优势 国家市场监督管理总局
《机械振动 机器振动的测量和评价 第 2 部分》 在编
国家标准化管理委员会
公司的发展历程是一部以技术创新为核心驱动力的突破史。从成立之初聚焦轨道减振降噪硬件产品研发，到逐步探
索声纹信息服务领域，再到形成“物理防治 + 声纹诊断”双轮驱动模式，每一步都紧扣行业发展趋势与市场需求。 国家市场监督管理总局
目前公司已经通过专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业的认定，标志着公司在技术创新、市场竞争力与专 《钢轨橡胶阻尼降噪器》 在编
国家标准化管理委员会
业化水平上获得国家层面的持续认可。
中国工程建设标准化协会 《城市轨道交通装配式浮置隔振轨道工程技术标准》 在编
在创新研发方面，报告期内公司共拥有 74 个科技项目，其中内部 59 项、外部 15 项；按照进度划分，公司有 16 项
中国工程建设标准化协会 《市域快线减振降噪混凝土道床技术规程》 在编
在研，58 项已结题。
团体标准 中国城市轨道交通协会 《地铁钢轨动态位移测量方法与限值》 在编
在引领行业规范发展方面，公司积极参与标准制定工作，2025 年度发布地方标准 1 项，在编国家标图 1 项，主导
中国交通运输协会 《市域 ( 郊 ) 铁路道床聚氨酯隔振垫》 在编
或参与制修订国家及团体标准 11 项，其中国家标准 6 项。此外，公司不断突破现有关键技术难题，2025 年，公司
新增专利技术申请 23 项，获得专利授权 19 项，新增软件著作权 12 项。截至本报告期末，公司共拥有专利 147 项， 中国交通运输协会 《市域 ( 郊 ) 铁路钢弹簧浮置板隔振设备》 在编
为公司产品竞争力的持续提升与稳健发展奠定了坚实的技术基础。
国家标图 中国建筑标准设计研究院 《城市道路——声屏障》 在编
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九州一轨发展历程
环境技术进步一等奖
“城市轨道交通装配式浮置
隔振轨道关键技术及应用”
引入战略投资人
广州轨道交通产业投资
发展基金 ( 有限合伙 )
引入市场化基金
引入基石基金
多维度数据服务
注册发行 城轨交通走向 “智慧运维时代”，公司由
中国证监会同意注册发行。 单一业务模式向多维度数据服务商转型。
引入产业资本
北京市基础设施投
资有限公司
公司成立
为打破外资壁垒，北京市科学技术研究院、北京市科学技术
研究院城市安全与环境科学研究所合力建设
突破分布式光纤传感技术
实现声纹感知手段全面升级，迈向工
业人工智能与声纹大数据融合新阶段
北京市科学技术奖一等奖
“轨道交通阻尼预弹簧浮置道床隔 荣获广东省科技进步一等奖
振系统成套技术研究及产业化” “城市轨道交通振动噪声控制关键技
成功上市 术及应用”
智能制造
专精特新“小巨人” 成功登陆上交所科创板
北京房山窦店智能化生产工厂
国家级、北京市
北京市科学技术奖一等奖
“地铁车辆段上盖建筑振动控
制成套技术及应用”
股份制改造
完成股份制改造工作
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九州一轨核心优势
九州一轨“一核两翼”业务格局
核心层：声学技术研究
技术创新与研发能力 全产业链服务能力
在 声 学 振 动 控 制、 噪 声 治 理 等 领 域 拥 有 强 大 自 主 研 发 具备一体化解决能力，可提供从技术咨询、方案设计、 基础声学理论研发
能 力， 掌 握 多 项 核 心 技 术 与 专 利， 可 提 供 高 效 可 靠 的 生产制造、现场服务到运营维护的全产业链服务。 噪声振动机理建模
噪声与振动控制解决方案。 新材料开发
遵循 “分频段、分速度、分场景” 原则，提供定制化 声纹数据库构建与算法优化
依托生态环境部城市轨道交通振动与噪声控制工程技 噪 声 与 振 动 控 制 解 决 方 案， 独 立 完 成 深 化 设 计、 技 术
术 中 心（ 筹）， 从 政 策、 标 准、 规 范 及 工 程 技 术 等 多 对接、定制化加工等流程。
维 度 为 环 境 管 理 与 噪 声 治 理 提 供 支 持， 提 升 行 业 话 语
权。 在 轨 道 交 通、 工 业 与 民 用 建 筑、 机 械 装 备 等 领 域 积 累 两翼层：两翼驱动业务
了丰富项目经验，产品已应用于 33 个城市的 160 条轨
自 主 研 发 声 纹 在 线 监 测 技 术， 融 合 物 联 网、 大 数 据、 道交通线路，稳居行业前列。
云 计 算 等 技 术， 通 过 全 时 全 域 数 据 采 集 与 多 模 型 算 法
分析，提升城轨运维效率，构建声纹数据技术护城河。
物理防治业务，基于物理属性的减振降噪 声纹信息业务，基于信息属性的智慧运维
多元化股东优势 人才团队优势 产品 应用 产品 应用
核心管理人员与技术人员多为股东，实现“人才—企 汇聚行业专家、科研精英与工程骨干组成的复合型团 钢弹簧浮置道床隔振系统 轨道结构振动控制 轨道声纹在线监测系统 轨道病害智能识别
业— 股东”三赢，保障核心人才稳定与创新动力。 队，核心成员深耕噪声振动控制领域数十年，兼具深 高性能减振扣件 建筑楼板隔声改造 病害诊断平台 全生命周期运维管理
厚理论积淀与丰富实战经验。 聚氨酯减振垫系列 建筑基础隔振 结构安全预警模型
由科研院所孵化，持续深化产学研协同创新，并引入 设备基础隔振
城轨业主作为产业投资者，构建“产学研用”深度融 依托混合所有制股东背景，通过“产学研用” 协同机 浮筑楼板减振隔声
合的股东生态。 制，吸纳高校创新智力与产业尖端人才，形成基础研
国有资本和科研院所的股东协同机制，既保障核心技 究、技术开发、工程应用等全链条人才梯队。
术领域持续投入，又显著提升科研成果转化效率，实
“一核” “两翼” 多板块
现决策效率与风险管控的统一。 主导多项行业标准制定，成功将科研成果转化为市场
即声学专业研究，深入解析噪声 即精准物理防治和声纹 即上述技术和产品在轨道交通、工
竞争力；与多所高校及科研机构合作，完善培训与激
振动的物理属性和信息属性。 诊断开发。 业与民用建筑、机械装备、大型基
励机制，充分调动员工积极性与创新精神。
础设施等多场景的应用。
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第二节 业务板块 声纹信息系统及服务
声纹信息系统及服务是公司战略转型的核心切入点，聚焦不同类型噪声振动的信息属性，以声纹解析为核心手段，融
九州一轨依托“一核两翼多板块”战略布局，持续拓展应用场景，在物理维度形成了环境噪声综合防治解决方案，在信息维度打造 合物联网、大数据、人工智能和多态融合在线监测等新技术，为客户提供智慧运维、结构安全和病害治理等增值服务，
了声纹识别与数据分析服务体系。 目前核心产品为轨道声纹在线监测与智慧运维系统。
声纹信息系统核心产品
物理防治
物理防治类业务是公司的核心基础业务，聚焦噪声振动的物理属性，通过研发与运用减振降噪技术及系列产品，为客户 轨道声纹在线监测与智慧运维系统
提供精准物理防治解决方案，主要涵盖轨道减振降噪类核心产品，广泛应用于轨道交通、工业与民用建筑、大型基础设 该系统是公司融合声学技术与智慧化技术的标杆产品，以自主研发的轨道断面、线路、车载声纹监测软硬
施等领域。 件系统为基础，构建了覆盖轨道交通全域的声纹在线监测网络。系统依托工务智慧运维管理信息系统平台，
实现实时声纹监测数据与静动态检测数据的全面集成，通过物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的
轨道减振降噪类核心产品 深 度 应 用， 达 成 轨 道 与 车 辆 真 实 状 态 的 全 时 全 域 监 测。 结 合 多 元 数 据 融 合 分 析 技 术 与 RCM（Reliability
Centered Maintenance）以可靠性为中心的维修管理方法，能够精准识别轨道结构病害的特征声纹，实
钢弹簧浮置道床减振系统 预制式钢弹簧浮置板 现病害的“早发现、早预警、早处置”。
该系统是公司针对城市轨道交通噪声振动污染开发 作为钢弹簧浮置道床减振系统的创新升级产
的核心产品，根据阻尼类型分为特殊等级（液体阻 品，预制式钢弹簧浮置板颠覆了传统现浇浮置 声纹监测
尼）和高等级（固体阻尼）两类，可满足不同场景 减振道床的施工模式，采用“工厂预制、现场
轨道声纹在线监测与智慧运维系统
的减振降噪需求。该系统通过钢弹簧的弹性支撑与 快速铺设”的建造理念，开启了“环保、绿色、
阻尼结构的能量耗散作用，能够有效隔离轨道振动 高效、低碳”的隔振轨道工程新篇章。该产品
车载轨道声纹监测系统 ( 便携 ) 轨道声纹 ( 断面 ) 在线监测系统 工务智慧运维管理信息系统
向周边环境的传递，显著降低列车运行过程中产生 的混凝土轨道板在工厂标准化生产，能够严格
的结构噪声与空气噪声，为沿线居民营造安静的生 控制产品质量与精度，整板运抵项目现场后，
活环境。凭借优异的减振性能与可靠的运行稳定性， 可通过专业设备快速完成铺设与安装，大幅缩
该产品已成为国内城市轨道交通高端隔振领域的主 短现场施工周期。
流选择，应用于全国多个重点城市的轨道交通项目。
减振降噪
轨道声纹 ( 线路 ) 在线监测系统 : 分布式光纤传感技术
核心技术 : 声学理论、机理建模、材料开发
分布式光纤声波传感系统作为系统的核心组成部分，是实现轨道线路全时全域振动信息监测的关键手段。该系
轨道减振降噪 建筑隔振 声屏障 统基于瑞利散射原理和光时域反射定位技术，可对轨道全线进行振动信息的实时监测和精确定位，为轨道病害
识别、车辆定位、入侵监测等应用提供直接数据支撑。公司自主研发的分布式光纤声波传感解调仪，应用了频
分复用、啁啾调制与脉冲压缩等先进技术，有效克服了相干衰落、突破了传感距离与空间分辨率的制约，实现
了长距离、高精度的监测能力，其核心数据采集卡亦为公司自研，确保了产品的迭代与优化能力。目前，相关
钢弹簧浮置板 轨道用聚氨酯减振垫 隔离式高弹性减振垫 大荷载阻尼弹簧隔振器 声屏障 设备已实现产品化并在多条地铁线路成功应用。
橡胶弹簧隔振器 高性能减振扣件 重型调频钢轨耗能装置 预制式钢弹簧浮置板 建筑用聚氨酯减振垫 iiDAS-Track-G1 产品图 JZ-DAS-0204-20 产品图
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第三节 荣誉及资质 九州一轨荣誉及奖项证书
九州一轨凭借卓越的技术实力与不懈的创新精神，在行业内屡获殊荣、载誉前
行，各类权威荣誉与资质认定见证了其在轨道交通、环保及工程建设领域的深
厚积淀与广泛影响力。
在荣誉奖项方面，公司多次斩获重量级行业大奖，成果丰硕且持续领跑：2012 2012 年北京市科学技术奖 2017 年北京市科学技术奖 北京市“专精特新” 北京市高新
一等奖 一等奖 中小企业 技术企业
年与 2017 年两度荣膺“北京市科学技术奖一等奖”，彰显了在核心技术研发
领域的持续领先；2020 年拿下“环境技术进步奖一等奖”；2021 年斩获“建
华工程奖集体一等奖”，彰显了工程实践层面的过硬实力；2022 年荣获“金
桥奖突出贡献项目奖”，体现了技术成果转化的显著成效；2023 年再添“中
国交通运输协会科技进步奖二等奖”，进一步巩固了在交通领域的行业地位；
奖一等奖” “2024 年度环保装备技术创新奖二等奖”，报告期内，公司参与
工信部专精特新 北京市知识产权 2020 年环境技术进步奖 2021 年建华工程奖
研究的“城市轨道交通振动噪声控制关键技术及应用”项目荣获广东省 2024 “小巨人”企业 示范单位 一等奖 一等奖
年度科技进步奖一等奖，“轨道交通钢轨调频阻尼器”荣获第 19 届北京发明
创新大赛银奖；一系列奖项标志着公司核心技术在跨区域、多领域的权威认可，
持续刷新行业技术标杆。
在资质认定层面，公司核心技术与装备持续获得国家及地方层面的高度认可：
“城市轨道交通装配式浮置隔振轨道成套技术装备”于 2023 年重磅入选国家
项目奖 二等奖 科学技术奖二等奖 进步奖二等奖 重大技术装备
成为国家级推广的优质装备；“城市轨道交通轨道智慧运维管理信息系统”“轨
道交通减振轨道智慧监测及管理平台”“隔离式高弹性减振垫”三项核心技术，
弹簧浮置板轨道系统”入选《2023 年度广州市轨道交通自主创新产品评定清
单》，
“城市轨道交通自定位线路检查仪”入选《北京市 2024 年第三批首台（套）
重大技术装备》，充分展现了公司技术创新的本土化适配性、行业实用性与市
场认可度。
科技进步奖一等奖 技术创新奖二等奖 优势单位 科技进步奖一等奖 银奖 科学技术奖二等奖
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
九州一轨参与的协会及资格
协会名称 资格
中国土木工程学会轨道交通分会 会员单位
中国环境保护产业协会 会员单位
中国环保机械行业协会 会员单位
房山区高新技术企业协会 会员单位
中国交通运输协会新技术促进分会 理事单位
中国环境科学学会 理事单位
北京环境物理研究会 理事单位
中国城市轨道交通协会 理事会员单位
环境管理体系认证证书 质量管理体系认证证书 职业健康安全管理体系认证证书
TC53 全国机械振动、冲击与状态监测标准化技术委员会 委员
第四节 公司认证管理体系
九州一轨围绕稳健经营与可持续发展目标，已系统构建覆盖运营管理、安全保障与技术专业能力的标准化体系，并通
过多项权威认证筑牢发展根基，为公司的持续成长与市场开拓提供有力支撑。
在综合管理与技术检测体系方面，公司相继取得 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系及 ISO45001 职业
健康安全管理体系认证，还通过了 ISO22163 铁路质量管理体系认证、EN15085 焊接管理体系认证，标志着公司在
质量管控、环境保护、职业健康安全、铁路行业质量管理及焊接技术管理等领域的实践已达到国际标准。同时，公司
实验室获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，表明其检测能力、技术水准与管理规范均获国家权威认可，
进一步提升了研发与检测环节的标准化水平。该系列认证不仅增强了公司在 ESG 治理方面的综合能力，也形成了可
ISO22163 铁路质量管理体系证书 EN15085 焊接管理体系证书
复制、可持续的稳健发展态势，成为公司参与市场竞争的 “标准化通行证”。
在专项资质方面，公司已获得国家安全生产许可证与建筑业企业资质认证，共同构建起双重保障体系。两项资质从安
全生产与专业建造两个关键维度，为项目全生命周期提供了扎实的品质保障。
九州一轨遵循联合国可持续发展目标（SDGs）框架，以“解析声音密码 构筑美好生活”的可持续愿景，
第四章
系统推动环境、社会及治理（ESG）实践落地，致力于实现稳健经营与长期价值的统一。基于在减
可持续发展践行
振降噪领域的专业优势，公司持续开展技术创新，拓宽绿色技术应用场景，积极助力轨道交通与
城市建设的低碳化、安静化转型，精准呼应 SDGs 中可持续城市、气候行动等关键目标。我们将
绿色运营贯穿于生产全流程，在治理层面，不断优化治理结构，保障公司透明、合规、高效运作。
通过统筹经济效益、环境效益与社会效益，公司以实际行动推动可持续理念转化为切实的行业贡
献与社会价值，为利益相关方及社会整体创造共享成果。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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公司可持续行为与联合国可持续发展目标 SDGs (1-6)
性别平等
良好健康与
福祉
公司制定了《薪酬福利制度》，系统覆盖薪酬
公司确保女性职工代表参与公司民主管
结构、薪酬核定、薪酬发放及薪酬调整全流程， 公司制定《职业卫生管理制度》
《作 清洁饮水
理，并在中层干部的选拔、任用及薪酬 和卫生设施
充分考虑薪酬管理与考核体系深度融合。 业现场警示标示管理制度》，明 待遇上严格坚持男女平等、同工同酬的
确职业病危害警示标识的设置标 原则；2025 年公司中层及以上女性管理
除法定项目外，公司根据岗位性质不同，为员 准、告知的具体流程与责任部门，
优质教育 人员共计 8 人，占公司中层以上管理人
工提供涵盖工作与生活各方面的现金补贴，如 通过劳动合同、作业现场警示标 员比例 16%。
餐补、通讯补贴、交通补贴、住房补贴、职称 识、岗前培训等多种方式，向员
公司严格遵守国家及地方水污染物排
与执业资格补贴等。 工如实告知作业场所和工作岗位
放标准，并确保所有排放均符合重点
零饥饿
存在的职业病危害因素、防范措
水污染物排放总量控制指标的要求。
施及应急处理措施，时刻保障员
工健康安全。
合线上录播、直播、网络学习平台与现场内训、实操演练 公司在所有生产及施工场所落实设备
等多种形式，全年成功策划并实施了覆盖全公司与各子公 防泄漏措施，防止油料“跑、冒、滴、
司的数十项培训活动。培训总时长达 1,572 小时，人均培训 漏”污染水体。
公司在各运营所在地设
怀服务 6 次，精准覆盖员工 14 人
置有员工餐厅，为员工 时长 18.5 小时。
次，有效帮助员工缓解工作压力、
提供良好的餐饮服务，
疏导负面情绪、化解心理困扰，
并为生产制造中心全体 公司引入“中欧商业在线—Mini MBA”等高端课程资源，聚
切实提升员工心理调适能力与职
员工提供加班餐；根据 焦管理能力系统性升级。2025 年共有 7 名员工通过选拔获
场幸福感。
定期收集的意见对菜品 得晋升，进入该培养计划。
进行调整，并设有公开
投诉渠道，维护员工的 为鼓励员工持续专业精进，公司制定了极具吸引力的《员
健康权益。 工证书管理规定》。对于获取与工作相关的专业技术职称
或执业资格证书（如建造师、结构工程师、环保工程师、
安全工程师等），公司全额报销考试费用。2025 年，公司
共有 5 名员工新增证书，20 人完成继续教育。
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公司可持续行为与联合国可持续发展目标 SDGs (7-11)
的清洁能源 9 产业、创新和
基础设施 11 可持续城市
和社区
公司在北京房山生产基 依托轨道减振降噪类产品的核心技术，公司将物理防治业 公司的预制式钢弹簧浮置板颠覆了传统现浇浮置减振道床的施工模式，采用 “工
地打造光伏电站项目，利 务拓展至更广泛的应用场景，形成 “多板块” 发展格局。 厂预制、现场快速铺设”的建造理念，该产品的混凝土轨道板在工厂标准化生产，
用基地 4500 平方米屋面
减少了现场混凝土浇筑、养护等耗时环节，有效缓解了轨道交通建设对城市交
体面工作
部 署 890 块 高 效 光 伏 组 和经济增长 在工业领域：为发电厂等噪声源密集型企业提供定制化减 通与当地居民生活的影响；同时绿色环保效益突出，减少了施工现场的粉尘、
件及 3 台逆变器、2 台并 振降噪解决方案，降低生产过程中产生的工业噪声对周边 噪声污染与建筑垃圾。
网 柜 等 关 键 设 备，2025 环境的影响；
年发电量达 539,386.8 度。 通过轨道声纹在线监测与智慧运维系统，帮助客户实现对轨道状态实现实时感
公司确立了“公正、公平、公开”
在石油油田领域： 技术深度赋能油井完整性监测、水力压
裂评估、产液剖面分析，实现井下工况精准感知与智能诊断，
新增多维度检测模块，已在全国接近 20 个城市 66 条地铁线路成功落地应用。
的人力资源管理基本准则，并通
在提升油气开采效率与安全性的同时，降低环境泄漏风险，
过《人力资源管理准则》《劳动
助力油田数字化、智能化运维；
合同管理办法》《员工离职管理
办法》《员工退休及返聘管理办
此外，产品还广泛应用于工业与民用建筑、机械装备、大 公司秉持平等雇佣理念，致力于
法》等一系列内部规章，全面覆
型基础设施等领域，为不同场景的噪声振动污染防治提供 为所有求职者提供无差别的就业
盖员工招聘录用、劳动合同管理、
有力支撑。 准入机会，少数民族员工 10 人，
薪酬福利、培训管理等关键环节。
占比 5.43%，共有残疾员工 2 人，
占比 1.09%。
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公司可持续行为与联合国可持续发展目标 SDGs(12-17)
与强大机构
和生产 17 促进目标实现
的伙伴关系
公司严格恪守《中华人民共和国公
司法》《中华人民共和国证券法》
目前九州一轨已经通过了 ISO 9001:2015 质量体系认证，质 等法律法规，制定了《公司章程》；
量管控与服务保障贯穿研发、生产、交付全链条，以精益求 水下生物 陆地生物 同时设立战略委员会、提名委员会、 公司持续参与行业交流，2025 年参
精的精工品质与全方位的高效服务，为客户创造核心价值。 薪酬与考核委员会和审计委员会等 与 20 次行业高峰论坛。
专业委员会，四大委员会各司其职
结构，提升决策科学性，推动公司 标准 1 项，在编标准 11 项，在编国
均规划为一类工业用地，所在地 业传递新思路、新想法、新技术，与
周边主要为工业聚集区。经评估， 2025 年度，九州一轨通过系统性制 合作伙伴共同为实现行业高质量发展
公司运营区域未涉及国家级或地 度构建、全员意识培育、供应链协 奉献力量。
方重点生态功能区、生态敏感脆 同治理及持续风险监控，全面强化
公司生产经营活动积极引入光伏发 弱区或生物多样性保护优先区 商业道德管理，实现了经济价值与
电清洁能源，电站采用“自发自用， 域，亦不位于生态保护红线范围 社会价值的统一提升。报告期内，
余电上网” 模式，1—12 月共计使 内。2025 年，公司的废水、废气、 公司未发生任何贪污、贿赂、勒索、
用 220,116.8 度光伏电能，相当于减 废弃物 100% 达标排放。 欺诈、洗钱等腐败事件，亦无违反
少 CO2 排放 128.53 吨。 《中华人民共和国反垄断法》《中
华人民共和国反不正当竞争法》的
行政处罚记录。
专题
以科技守护宁静， 九州一轨作为一家专注于城市轨道交通振动噪声控制与智慧运维
用爱心点亮未来，赋能城市美好生活
的国家级高新技术企业，始终将自身发展融入国家战略与社会需
求之中。2025 年，公司持续深耕轨道交通专业领域，以科技创
新解决重大民生痛点，同时积极投身社会公益，以实际行动诠释
企业的温度与担当，实现了商业价值与社会价值的有机统一。
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科技报国，以创新实践响应国家战略，驱动行业 心系民生，以专业技术服务社区，破解噪声污染
高质量发展 治理难题
振动噪声污染是影响千万地铁沿线居民生活品质的突出环境问题，也是满足“人民美好生活需要”的重要民生
九州一轨紧扣《交通强国建设纲要》与《中国城市轨道交通智慧城轨发展纲要》要求，以数字化、智慧化技术创
关切。九州一轨将解决这一社会痛点，作为企业立足市场、践行价值的核心方向，2025 年持续聚焦噪声振动
新推动城市轨道交通行业的绿色、安全、高效发展，精准契合国家噪声污染防治、公共交通高质量发展的政策导向。
污染防治，以专业技术与定制化服务破解行业治理难题。
公司致力于打造“宁静轨道”与“智慧轨道”，依托自主研发的声纹在线监测等先进技术，构建基于真实场景的
针对北京、上海、广州等众多城市普遍存在的轨道交通噪声投诉率高、纠纷调解难的问题，公司提供的综合治
全时全域状态监测体系，突破过去依赖“类比法”检测的局限。提供精准获取轨道与车辆在运营中的真实“声纹”
理方案与精准监测服务发挥了关键作用。公司帮助运营单位建立科学、客观的噪声振动数据档案，并利用溯源
数据，结合深度解析实现设备设施状态的精准评估与病害溯源，为轨道交通运营单位提供了从“计划修”“故障修”
技术厘清责任边界，为科学决策、精准降噪改造提供了可靠依据，有效破解了“符合标准仍被投诉”和“改了
向精准“状态修”转型的关键技术支撑，助力实现降本、增效、提质的核心目标，以实实在在的“新质生产力”，
又投诉”的治理困境。在技术与服务的双重赋能下，多条地铁线路实现运营“静音化”，沿线社区生活环境得
为推动整个城轨行业的数字化转型与安全、绿色、经济发展贡献了专业力量。公司的技术实践，正是对国家“发
到切实改善，居民的幸福感与获得感显著提升。这一实践既是九州一轨深耕社区、服务社会的直接体现，也与
展智慧交通”“推动制造业高端化、智能化、绿色化”战略号召的积极响应和生动落地。
国家《噪声污染防治法》“维护社会和谐，推进生态文明建设”的宗旨高度契合。
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筑牢基石，以技术赋能公共安全，守护城市运行 公益同行，以温暖行动关爱下一代，传递企业爱
生命线 心与责任
企业的社会责任不仅体现在主营业务对社会的贡献，也延伸至对特定群体的主动关怀。2025 年冬日，九州一轨
安全是城市轨道交通不可动摇的底线，也是最大的社会责任。九州一轨的技术创新始终将“提升线路本质安全”
携手公益基金会，共同走进北京市密云区冯家峪镇中心小学，开展“冬日暖赴山野，让童想与热爱双向奔赴”公
置于首位。公司自主研发的智慧运维系统能够实时监测轨道隧道状态，及时发现如弹条断裂等隐蔽病害，预警潜
益行动，以实际行动关爱乡村学子成长。
在风险，为预防安全事故提供了前瞻性的技术手段。
冯家峪镇中心小学因夏季遭受特大暴雨袭击，校园设施及学生学习生活用品受损，九州一轨心系学子学习与成长，
为全校 68 名学生带去了精心准备的“专属童想盒”和全套学习用品。其中，“童想盒”内富含趣味的科技手工品，
技术与服务为抓手，从运营维护维度为运营企业落实安全主体责任、构建严密安全防护体系，提供全方位数据支
旨在激发孩子们的好奇心与探索欲；而每一件学习用品都承载着对孩子们踏实学习、勇敢追梦的祝福。在公益行
持与科学决策辅助。我们以科技赋能城市公共交通发展，筑牢轨道交通安全防线，守护亿万市民日常出行安全，
动中，九州一轨始终认为公益不是单向的给予，而是双向的治愈与温暖，公司在送去物资、陪伴与关怀的同时，
既彰显了自身的专业技术价值，也为城市安全稳定运行、社会和谐有序发展贡献了坚实力量。
也被孩子们纯粹的笑容与对未来的憧憬所感染。
第五章
党建引领
绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，坚持将党建工作与公司生产经营深度融合，以高质量
党建引领企业高质量发展。支部全体党员团结一心，锐意进取，在组织建设、思想建设、作风建设、
党群关系等方面取得了扎实成效，为公司持续健康发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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第一节 强化组织建设 筑牢战斗堡垒 第二节 深化思想建设 凝聚精神力量
健全组织体系夯实工作基础 聚焦理论武装，提升政治站位
九州一轨党 支部坚持把“三会一课”制度作为严
九州一轨党支部始终坚持把思想建设作为党的基础性
肃党内政治生活、加强党员教育管理的基础性工
建设，教育引导全体党员坚定理想信念，将学习党的
作抓紧抓实。固定每月第一周开展党员集中学习，
创新理论作为首要政治任务。全年围绕习近平新时代
通 过“ 微 课 堂”、 个 人 笔 记、 专 题 党 课、 心 得 交
中国特色社会主义思想开展系统性学习，重点组织学
流 等 多 种 形 式， 确 保 学 习 常 态 化、 制 度 化。 截 至
习《十八届中央政治局关于改进工作作风密切联系群
众的八项规定》学习读本、《中国共产党党徽党旗条
展工作，现有发展对象 3 名、入党积极分子 3 名、
例》等重要文献，深入领会中央八项规定及其实施细
入 党 申 请 人 1 名， 形 成 了 梯 队 培 养 的 良 好 态 势，
则精神。同时，跟进学习习近平新时代中国特色社会
为 党 组 织 注 入 新 鲜 血 液。 支 部 班 子 配 备 齐 全， 职
主义思想解读、国家“十五五”规划纲要精神等内容，
责明确，认真履行党建工作主体责任。
组织观看《理想中国：科学谋划“十五五”》专题片，
确保党员思想与党中央决策部署保持高度一致，不断
提升政治站位和政治自觉，切实把思想和行动统一到
支部云课堂”进行在线学习，内容涵盖理论、政策、
九州一轨党支部云课堂学习现场
党中央决策部署上来。 “中央八项规定精神”学习现场
党性及业务知识，有效提升了党员的综合素养。
抓好评议监督促进自我革新 丰富教育形式，坚定文化自信
学习 + 实践感悟”多元融合，提升学习吸引力和
度 党 员 民 主 评 议。 全 体 党 员 结 合 2024 年 支 部
实效性，结合重要时间节点和主题，开展形式多
工作及自身思想、工作、学习、生活实际，认
样的教育活动。集中学习方面，通过专题学习会、
真进行了自评和互评，深入开展批评和自我批
党课、观影等形式开展集中学习研讨，全年组织
评。最终达到了统一思想、增进团结、互相监
观 看《 南 京 照 相 馆》 等 红 色 教 育 影 片， 将 红 色 教
督、共同提高的目的，进一步纯洁了党员队伍，
育转化为推动公司高质量发展的内生动力；感悟
增强了组织生活的政治性、时代性、原则性、
实践方面，联合业务相关单位邀请国家博物馆专
战斗性。
家授课，将党建与业务、文化传承相结合，以“守
护中华文脉，传承红色基因”为主题开展党日活动，
九州一轨党员民主评议大会现场
有效增强了党员的文化自信和使命担当。 “守护中华文脉，传承红色基因”主题党日现场
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密切党群关系 彰显责任担当
狠抓作风建设，弘扬清风正气
第三节
九州一轨支部牢记党的根本宗旨，坚持走好群众路线，积极组织参
八 项 规 定 精 神 成 果， 力 戒 形 式 主 义、 官 僚 主 义，
与公益活动，搭建党群连心桥，增强企业的社会责任感与影响力。
营 造 风 清 气 正、 务 实 高 效 的 工 作 氛 围。 将 作 风 建
设学习贯穿组织生活全过程，全年多次将中央八
全体党员“以人民为中心”的思想根基。鼓励党员在工作中主动倾
项规定精神作为作风建设的铁律反复学习，党支
听群众（员工、客户等）呼声，关心群众诉求，积极为群众排忧解难。
部 书 记 以《 落 实 中 央 八 项 规 定 精 神， 把 作 风 建 设
将 党 建 工 作 与 关 爱 员 工、 构 建 和 谐 劳 动 关 系 相 结 合， 努 力 增 强 员
作为长期任 务》为题讲授 专题党课，结合公司实
工的归属感和幸福感。7 月，为引导党员在服务社会、奉献爱心中
际，重点指出了在会议效率、文件流转、调研深度、
践行初心使命，组织全体党员积极参与房山区“共产党员献爱心”
公务接待、节约意识等方面可能存在的问题和风
捐献活动，以实际行动支持地方公益事业发展。 九州一轨党支部捐赠证书
险点，为全体党员敲响了警钟。
专题党课学习现场
党委班子成员高管人数 党委班子成员高管占比 公司党支部总数
本报告期新增党员数量 上一报告期新增党员数量 三年新增党员数量
公司在册党员人数 党员占员工总数比例 党员平均年龄
党委理论学习次数 各级党员干部讲党课场次 党史学习教育专题研讨次数
召开党代会、党委会、党建工作例会等的次数 举办专题读书班期数
第一篇
公司治理篇
PART1
第六章
强化公司治理
九州一轨以 ESG 发展系统化思维，推进治理架构优化与运行机制革新，筑牢合规经营与责任管理底线。
公司聚焦制度优势向治理效能转化，凭借清晰规范的治理架构与长效协同的运作体系，以科学决策、
高效执行与有力监督夯实长远发展基础，稳步迈向治理现代化与核心竞争力同步提升的目标，为高质
量可持续发展提供坚实治理保障。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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完善治理架构布局
核心治理制度体系
第一节
九州一轨根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》和其他有关规定，制定了《公司章程》《股东
会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《董事会秘书工作细则》等规章。此外，根据规章，公司
公司组织架构
还制定了《总裁工作细则》《独立董事专门会议工作制度》等细则制度，这些制度规程为界定各方职责边界、强化
监督制衡与执行效能、完善公司治理架构提供了坚实支撑与有力保障。
九州一轨严格恪守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，在此基础上构建了一套决策、
监督与执行高效协同的公司治理体系，目前已构建起治理架构清晰、监督制衡机制完善、经营层部门全面的公司组织
架构，股东会为公司最高权力机构，董事会为核心决策机构，审计委员会负责监督，经营层以专业化部门确保各项决
策部署高效执行。公司决策层、监督层与经营层界限清晰、权责明晰，专业委员会的设置彰显了决策的科学性与专业性。
多业务部门与职能部门的精细划分，既保障了业务的专业深耕与高效推进，又强化了内部协同与资源整合。
九州一轨核心治理层级及职责
股东会
治理层级 / 机构 核心职责 关键配置 / 制度说明
战略委员会 决定公司重大事项，保障决策合
严格遵循《公司章程》《股东会议事规则》运作，以
最高权力机构：股东会 法合规，维护股东权益，推动公
规则保障决策科学、民主、透明，防范权力滥用。
司在规则框架内稳健前行。
提名委员会
董事会办公室 董事会 负责战略决策和经营管理，由股
薪酬与考核委员会 东会选举产生，对股东会负责， 由 9 名董事组成（含 3 名独立董事），设董事长 1 人；
核心决策机构：董事会 报告工作并执行其决议，制定经 下设董事会办公室处理日常事务，配套《董事会议事
营计划和投资方案，发挥核心枢 规则》界定权责。
审计委员会 审计合规部
纽作用。
经营层
依托成员专业知识和经验，为董
专门委员会（战略委员会、提名委
事会决策提供专业建议，提升战
员会、薪酬与考核委员会、审计委 结合相关制度履职。
略制定、人员选拔、薪酬设定及
员会）
审计监督的科学性与合理性。
独立于其他业务及职能部门，客
与噪声控制工程技术中心（筹）
生态环境部城市轨道交通振动
观公正审计监督内部控制、财务 以独立性为核心保障，确保工作不受干预，契合法律
病害治理与运维事业部
审计委员会下设部门：审计合规部
状况及经营活动，排查潜在风险， 法规及内部规章制度要求。
轨道交通事业部
声纹信息事业部
声纹信息研究院
总工程师办公室
生产制造中心
供应链中心
财务管理部
投资管理部
行政管理部
人力资源部
基建管理部
保障运营合规。
九州一轨组织架构图
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
《上市公司章程指引》等相关法律法规，公司不再设置监事会与监事，监事会的职权由董事会审计委员会行使。审
九州一轨 2025 年积极召开股东大会 / 股东会、临时股东大会 / 股东会及董事会会议等各类会议，此类会议作为推
计委员会负责公司外部审计的沟通及对其进行监督核查、对内部审计的监管等。审计委员会对于强化董事会决策功
进公司治理的核心环节，既有效保障了决策科学合规，又搭建起完善的沟通桥梁，维护了股东权益，为进一步推动
能、确保董事会对公司有效监督管理、完善公司治理结构更具有积极意义。
公司战略落地、实现长远发展筑牢根基。报告期内，公司召开了 1 次年度股东大会、5 次临时股东大会、11 次董事
会会议。
管理层构成及运作
九州一轨 2025 年会议召开情况
会议类型 会议次数（次） 通过议案数量（条） 出席率（%）
金融学 工商管理
临时股东会 5 10 100
软件工程 经济法学
董事会会议 11 61 100
董事会成员 董事会成员
专业领域分布 性别结构
会计 暖通专业 各专门委员会构成与运作
九州一轨根据《中华人民共和国公司法》《公司章程》等相关规定设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会
国际商务
建筑热能 和审计委员会等专业委员会。战略委员会立足长远，为公司制定清晰的发展战略与方向，确保决策契合市场趋势。提
机械制造工艺设备及自动化 名委员会审核、评估、选拔优秀人才进入管理层，优化人才结构。薪酬与考核委员会建立科学、公平的薪酬及转化率、
利润率等挂钩激励机制，充分调动员工积极性与创造力。审计委员会强化监督，保障内控体系、财务报告信息真实准确，
男 女
防范合规风险。四大委员会各司其职又协同合作，有助于完善公司治理结构，提升决策科学性，推动公司稳健发展。
公司通过设立《战略委员会议事规则》
《提名委员会议事规则》
《薪酬与考核委员会议事规则》
《审计委员会议事规则》，
明确了各专门委员会职责权限与议事流程，使决策有章可循，助力提升科学性与规范性。同时，强化了内部监督制衡，
有利于保障股东权益、优化公司治理、保障组织架构高效运行。
九州一轨各专门委员会组成与职权设置
董事会成员 董事会独立
年龄结构 董事占比
专门委员会 职权
战略委员会 对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究，并提出建议
拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行
提名委员会
遴选、审核，向董事会报告
薪酬与考核委员会
定机制、决策流程、支付与止付追索安排等薪酬政策与方案
行使《公司法》规定的原监事会的职权，负责公司外部审计的沟通及对其进行监督核查、对
审计委员会
内部审计的监管、公司内部控制体系的评价与完善
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第二节 深入推进 ESG 治理 全面优化治理效能
九州一轨将“以声构建绿色生态”视作企业发展愿景， 在 体 系 构 成 上，ESG 工 作 小 组 汇 聚 公 司 高 层 如 总 裁、
以系统化、全局观举措，持续践行 ESG 理念，将环境、 副总裁等，以及财务、总工程师等专业人才，这种人员
九州一轨各专门委员会中独董占比
社会与治理要素深度融合到企业战略与日常运营中。 构 成 兼 具 决 策 高 度 与 专 业 深 度。 明 确 主 责 部 门 为 董 事
会办公室，负责 ESG 决策部署、拟定 ESG 愿景，确保
委员会名称 成员总数 独董人数 独董占比
公司根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制 ESG 工作有专门机构统筹推进，提升决策与执行效率。
战略委员会 5 1 20%
应 用 指 引 第 2 号 —— 发 展 战 略》 等 制 定 了《 发 展 战 略 协同工作组有助于打破部门壁垒，促进审计合规、人力
管理办法》，推进业务发展与 ESG 治理的高效融合。 资源等多部门协同合作，保障 ESG 工作全面覆盖公司
提名委员会 3 2 66.67%
在环境维度方面，公司将环境因素纳入战略决策考量， 运营各环节。
在事前、事中、事后评估中，都将环境因素作为重要
薪酬与考核委员会 3 2 66.67%
评估内容。在社会维度方面，九州一轨作为以环境科 未来，公司将继续深度耕耘 ESG 治理实践。在环境维度，
技为主业的企业，通过提供减振降噪产品和服务等， 持续加大绿色技术研发投入，推动产品全生命周期低碳
审计委员会 3 3 100% 化。社会层面，积极履行社会责任，营造和谐共赢生态，
积极履行社会责任，为解决社会噪声污染问题、推动
能源可持续发展贡献力量。在公司治理维度中，通过 以透明高效管理推动长期可持续发展。
设立 ESG 工作小组，以切实推动公司在环境、社会和
治理方面的计划有效落地执行。
九州一轨报告期专门委员会成员会议召开情况
委员会名称 会议次数（次） 通过议案数量（条） 出席率（%）
提名委员会 4 8 100
薪酬与考核委员会 3 7 100
审计委员会 8 20 100
第七章
内控与合规经营 九州一轨通过搭建完备且高效的内控合规架构，从制度建设到执行监督，层层把关，不仅为合法合规
运营筑牢了坚实防线、保障了运营的稳健有序，更展现了公司的责任担当、彰显出公司合规发展的典
范形象。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第一节 公司内控合规体系
完善内控合规机制 筑牢风险防控壁垒 深化内部审核 驱动合规向前
九州一轨依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《企业 公司根据《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第 1 号 - 规范运作》、公司《内部控制制度》等有关规定，
内部控制基本规范》《公司章程》等法律法规及规范性文件制定了《内部控制制度》。《内部控制制度》涵盖公司层面、 定制了《内部审计合规制度》，通过强化内部监督，有效促进公司合规经营。《内部审计合规制度》明确了审计合
部门及子公司层面、业务单元及流程层面等多层次，涉及内控环境、业务、会计系统等多方面控制，还包含专项风险 规部对公司各职能部门、子公司等的监督职责，通过财务经营审计、内部控制自我评价等多种审计类型，全面监督
控制，如对全资及控股子公司、关联交易、募集资金使用等，形成全面且细致的内部控制体系。该体系以强化风险识 公司经营政策、财务制度执行情况，保障公司资产安全完整，提升经营管理水平。此外，公司通过开展合规性审查
别能力、实现动态精准控制为目标引领，既能精准识别经营过程中的各类风险，迅速化解潜在危机，又能为公司在激 等合规管理机制完善，有效防范合规风险。
烈的市场竞争中筑牢坚实后盾。完善的内部控制制度对促进公司规范运作、提高决策的科学性和合理性、增强公司治
九州一轨内部审计运作流程
理的有效性起到了重要促进意义。
流程环节 责任主体 核心动作 输出结果 / 后续动作
九州一轨内控风险与措施闭环结构
独立开展业务活动、风险管理、内部控制、财 形成监督检查报告，梳理问题及线
内控管控维度 核心管控目标 对应支撑制度 关键实施要点 闭环保障机制 日常监督检查 内部审计机构
务信息等全方位监督检查，保持工作独立性 索
构建分工明确、相互
规范整体管理制度体系， 以职责划分为核心形成权力
制衡的内部运作机
《内部控制制度》 明确各组织职责与工作规 制衡，通过体系化制度规范
内控体系基础搭建 制，防范权力集中与 发现重大问题或线索时，立即启动专项上报流 审计委员会快速介入，指导后续核
《制度管理总则》 范，界定权责边界，搭建 内部运作流程，实现流程闭 重大问题处置 内部审计机构
滥用，保障内部高效 程，直接向审计委员会报告 查工作
标准化内控框架 环管理
有序运营
确保公司制度及各项 依据国家法律法规制定公
建立制度合规性前置审核机
业务活动合法合规， 《内部控制制度》 司制度，明确管理制度本 监督内部审计工作开展，审核财务信息，统筹 形成审核意见，推动问题整改，完
合规经营全流程管控 制，配套执行监督与检查流 监督指导与决策 审计委员会
筑牢合规经营根基， 《制度管理总则》 身及执行环节的监督与检 内外部审计协同，指导内控优化 善内控体系
程，确保合规要求落地见效
规避合规风险 查要求
保障第三方服务机构
细化选聘全流程规范及各 通过权责边界细化与隔离机
选聘的独立性、公正
《会计师事务所选 主体职责分工，设置内部 制，杜绝内部干预，强化选 内部审计机构 + 业 跟踪问题整改落实情况，开展整改效果验证，
第三方合作风险管控 性，强化内控制衡， 整改与复盘优化 形成整改闭环报告，提升治理效能
聘制度》 人干预隔离措施，保障选 聘环节内控制衡，规避合作 务部门 结合审计结果优化内部审计流程与内控机制
维护经营稳定性与连
聘客观公正 风险
续性
高效处置法律纠纷， 明确各部门案件管理职 建立部门协同机制，实现案
维护公司合法权益， 《诉讼和仲裁案件 责，规范案件从预防、处 件各环节闭环管理，提升处 九州一轨报告期内主要审计工作
法律纠纷风险管控
降低法律风险，保障 管理办法》 置到总结复盘的全流程衔 置效率与规范化水平，形成
稳健运营 接环节 风险防控闭环 2025 年度，公司共开展了内部控制自我评价，子公司审计 6 次，专项审计 4 次。公司有序开展并推进内部控制评价
和内部审计工作，充分展现了合规管理的高效水平。
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组织架构 发展战略 人力资源 社会责任 第二节 投资者关系管理与信息披露
企业文化 资金活动 采购管理 存货管理
固定资产管理 无形资产管理 销售业务管理 研究与开发 九州一轨以高度的责任感将投资者关系管理与信息披露置于重要位置，通过搭建多元化的沟通渠道，及时回应投资
内部控制 工程项目 业务外包 财务报告
人关切。此外，通过制定多项规章举措，从制度层面多维度维护投资者关系、强化信息披露。同时，以严谨规范的
全面预算
自我评价
态度积极落实投资者关系管理举措，以公开透明的举措高效推进信息披露工作，在赢得投资者的广泛信任同时，更
合同管理 信息传递 信息系统
为公司稳健发展创造了良好的资本环境。
公司以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所科
九州一轨环境科技（广州）有限公司
创板股票上市规则》等法律法规为依据，构建了核心制度 + 配套细则的多层次投资者关系管理制度体系，形成覆盖
北京弋晟科技有限公司
信息披露、投资者沟通、风险管控全流程的制度闭环，为各项工作开展提供坚实合规支撑。
审计 河北九州一轨环境科技有限公司
工作详情
九州晟邦（北京）科技有限公司 九州一轨投资者关系管理制度体系
子公司审计 河南陆创工程设计有限公司
制度名称 制定依据 核心内容与作用
北京清城品盛合昇照明研究院有限公司
以“公开、公正、公平”为原则，规范信息披露流程，确
《公司法》《证券法》《上市公司
《信息披露管理制度》 保信息及时、准确、完整披露，保障投资者同步获悉重大
信息披露管理办法》等
事项，维护投资者知情权，增强市场信任度。
募集资金审计
确立合规性、平等性、主动性、诚实守信四大原则，明确
专项审计 《投资者关系管理办法》
《公司法》《证券法》《上海证券
投资者关系工作范畴，界定董事会秘书及董事会办公室职
交易所科创板股票上市规则》等
责，规范沟通、诉求处理、渠道管理等工作。
报告期内
配套制度（《年报信息披露重 构建严密信息管控网络，覆盖年报信息校验、内部信息流
九州一轨未出现内部控制重大缺陷，财务报告重 根据《上海证券交易所科创板股票上市规则》认定： 大差错责任追究制度》《重大 相关法律法规及监管要求 转、内幕信息备案、舆情管控等维度，防范信息披露风险，
报告期内公司作为被告的重大诉讼案件为 信息内部报告制度》等） 防止内幕交易，稳定投资者预期。
大缺陷数量、非财务报告重大缺陷数量均为
作为被告的仲裁案件为
因违反相关法律法规
而受到的处罚案件
件
件
公司通过搭建完备且高效系统化的合规管理体系，为合法合规运营筑牢了坚实壁垒，有效保障了公司全链条业务在
严格遵循法律法规要求的前提下稳步推进。未来，公司将持续深化内控合规体系建设，通过不断优化升级，为公司
长期稳健经营提供有力保障。
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九州一轨多元化投资者沟通机制 案例：九州一轨公司通过业绩说明会向投资者传递经营发展要点
沟通环节 责任主体 沟通渠道与形式 核心目标与成效
年第一季度业绩说明会、2025 年半年度业绩说明会以及 2025 年第三季度业绩说明会。公司围绕行业现
线上互动平台（如交易所互动平 及时回应投资者日常关切，解答疑问，
日常沟通维护 董事会办公室 状、未来发展战略、生产经营情况以及财务状况等核心内容展开了全面且深入的阐述，并就投资者关心
台）、咨询电话、邮件等 保障信息传递的及时性与平等性。
的问题进行了积极回应与详细解答。未来，公司将持续完善投资者管理机制，以实现公司、股东、投资
人多方利益共赢。
系统披露公司经营业绩、发展战略等
总裁、财务总监、董事会秘书、
专项信息沟通 定期业绩说明会、投资者调研接待 核心信息，加深投资者对公司经营情
董事会办公室等
况的理解，强化信任关系。
第三节 保护股东、债权人与关联交易管控
高效处理投资者合理诉求，形成“接
诉求登记、分类处理、跟踪反馈、
诉求处理与反馈 董事会办公室 收—处理—反馈—优化”闭环，切实
复盘优化
保障投资者合法权益。
强化股东债权人保护
九州一轨根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规制定了《对外担保管理制度》《融资管理制度》《对外投
资管理办法》《参控股公司管理制度》等多项规章制度，从多方面强化股东、债权人保护。此外，公司还制定了《对
外投资实施细则》《参股公司投后管理实施细则》《货币资金管理制度》《大额度资金运作管理办法》等制度细则，
从规范资金运作、促进资金高效利用、保障股东权益与回报、维护债权安全等多角度对股东与债权人构建了全面系
统化的保护机制。
发布信息公告 接待投资者 互动平台
媒体、机构调研 回答投资者问询 报告期内，公司积极践行既定规章制度，以高效的执行力与管理精度有效保障了股东与债权人的利益，实现了多方
共赢的良性发展格局，为公司的长远稳健发展奠定了坚实根基。
篇 次 条
九州一轨关联交易管理
投资者问询回复率 召开业绩说明会 召开股东会 公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》以及《公司章程》等有关规定制定了《关联交易管
理办法》。报告期内，九州一轨以高效治理与严谨态度，严格践行该规章制度，公司未出现控股股东及其他关联方
% 次 次 非经营性占用上市公司资金的违规情况。未来，公司将持续践行并优化关联交易管理制度，筑牢规范关联方交易、
维护公司与股东以及债权人等各方合法权益的坚固防线。
第八章
风险管理 为建立健全风险与机遇应对机制，满足质量、环境及职业健康安全管理体系的风
险管控要求，九州一轨搭建了全维识别、科学评价、动态监督的闭环风险管理体系，
有效增强在运营过程中的抗风险能力。
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九州一轨风险识别及应对措施
第一节 风险管理体系 风险项 风险情景
造成的影 影响 潜在财
应对措施 控制效果
响 周期 务影响
公司以《风险和机遇控制程序》为核心制度，明确了体系运行的目的、适用范围及各层级职责，确保风险管理工作
权责分明、落地有效。 行业出现替代性
技术革 产品竞争 2. 开展技术信息跟踪收集； 可将风险发生率降低
新技术，自身技 短期 中低
新风险 力下降 3. 与高校等科研机构开展技术合作。 至 较小的程度
术迭代滞后
九州一轨风险管理体系架构
研发风 研发项目失败、 研发成本 2. 建立目标动态调整机制，根据市 可较大程度减少无效
短期 中低
险 成果无法落地 沉没 场需求和技术进展及时修正。 研发支出
责任主体 核心职责
总裁 提供风险管理所需资源，确定风险可接受准则，按频次组织风险与机遇管理评审
牵头建立并维护《风险和机遇控制程序》，组织风险识别、评估与评审，制定《风险和机遇控制措施明 保密协议，明确技术泄密的违约责
总工程师办公室 知识产 侵权纠纷、专利 可较大程度规避侵权
细单》，跟踪措施有效性 法律诉讼 短期 低 任；
权风险 被抢注 风险
生产制造中心 识别生产及服务过程中的风险，制定并实施规避 / 降低风险的措施
各部门 开展本部门风险与机遇评估，制定并落实应对措施 1. 建立资质到期预警台账；
资质管 资质过期、新资 影响业务 可较大程度实现资质
短期 低 程；
理风险 质申请失败 推进 有效存续
风险识别机制
工机具使用过程
合格后才可上岗；
公司围绕办公、生产及服务全链条，建立了系统性的风险识别策划机制，由总工程师办公室牵头组织各部门开展风 中存在机械伤害 影响企业
工程项 2. 作业前严格检查设备与防护，严 将受伤风险控制在最
风险，隧道照明 形象及产 短期 低
险排查，识别范围涵盖 8 类核心风险；同时将各部门识别的风险统一记录至《风险和机遇控制措施明细单》，为后 目风险 格遵守规程； 低程度
不足存在人员跌 品质量
倒受伤风险
续评价与应对提供依据。 及照明设备。
九州一轨风险类型 致供应中断； 断；
品质量不合格； 付延迟；
风险类型 具体内容 供应链 3. 供应商交付不 3. 导致库
短期 中低 4. 采购合同中设置违约条款； 4. 产品综合成本合理；
风险 及时； 存不合理，
合规与需求变更风险 办公 / 生产 / 服务过程适用的法律法规、客户要求变更带来的风险 计划。 6. 项目毛利率合理。
购计划不周全。 本偏高。
安全风险 生产及服务活动中的人身、设备安全风险
质量风险 设备设施、工具对产品及服务质量的影响风险 1. 因天气、交通
管制等不可抗力
售后风险 售后服务过程中的履约、投诉等风险 导致到货延迟；
通事故、交通拥 1. 产品交 采取航空运输或快递；
管理失效风险 过程管理失控导致的运营风险 2. 货物损坏或丢失风
堵等导致到货延 付延迟； 2. 适当提前发货；
物流管 险低；
迟； 2. 货物丢 短期 低 3. 货物包装合理；
理风险 3. 物流运费风险赔付
人员能力风险 服务人员能力不足引发的交付风险 有保障。
装不善、交通事 5. 合同条款中明确违约责任。
故、盗窃、野蛮
资金风险 资金短缺导致的运营中断风险 搬运等造成的货
物损坏或丢失。
突发事件风险 各类突发意外事件带来的冲击风险
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第二节 风险评价、监督与改进
九州一轨建立了评价、监督、验证、评审的动态改进机制，确保风险应对措施持续有效。通过闭环管理，公司持续
优化风险应对能力，为业务可持续发展筑牢风险防范底线。
九州一轨风险管理动态改进机制
监督执行 定期评审
风险应对措施需满足 “现 风险与机遇评审每年开
有 条 件 可 行、 责 任 落 实 到 展 1 次，当法律法规变
人、 效 果 跟 踪 验 证” 的 要 化、重大组织调整、发
求， 由 总 工 程 师 办 公 室 牵 生安全事故或第三方审
头监督落地。 核前，需增加评审频次。
风险评价 评审内容
公司对已识别风险
重点验证风险识别有效
从 “严重程度” 和
“ 发 生 频 次” 两 个 九州一轨风险管理 性、应对措施落实情况，
以及对合规性与客户满
维度开展评价。 动态改进机制 意度的潜在影响。
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九州一轨深刻认识到，在新型城镇化加速推进与“双碳”目标交汇的历史机遇期，利益相关方已超越传统“商
业伙伴”的单一角色，成为企业构建绿色交通生态的关键共建者。他们的信任是企业在轨道交通减振降噪领域
第九章
持续深耕的基石，其诉求则深刻影响着公司技术创新方向与可持续发展边界。
利益相关方与实质性议题
公司将利益相关方沟通视为识别可持续发展风险与机遇、提升信息披露质量的重要依据。公司通过系统性的沟
通机制，积极倾听并响应投资者、客户、供应商、社区等各方的期望，确保公司的可持续发展实践与行业进步
及社会需求深度耦合。从减振降噪技术的突破到城市宁静空间的营造，这一闭环管理体系的每一步，都旨在将
利益相关方的核心关切转化为驱动轨道交通绿色升级、提升公共环境品质、守护居民健康生活的具体行动。
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企业与利益相关方
九州一轨利益相关方沟通情况
第一节
利益相关方类型 主要利益相关方 期望与诉求 沟通渠道及其运作渠道
九州一轨秉持“声学和谐，价值共生”可持续发展重要原则，将不同利益相关方的利益与公司运营和长远发展相连接， 产品减振降噪性能与长期可靠性 技术方案研讨会、项目例会
各地城市轨道交通业主方 技术创新与定制化能力 客户满意度回访
共同构成一个致力于创造“宁静城市生活”的战略共同体。公司建立了涵盖客户、员工、股东与投资者、政府及监管机构、
城市轨道交通总包方 项目交付周期与质量 售后服务热线
合作伙伴、供应商、科研机构、社区与公众等在内的核心利益相关方图谱，并针对其在轨道交通产业链中的独特定位 客户
全生命周期成本优化 在线运维平台
与差异化诉求，建立了常态化的沟通与反馈吸纳机制，将其专业洞见有序转化为技术迭代、标准升级和市场拓展的创
新动能。 职工代表大会
职业健康与安全
薪酬福利与股权激励 内部技术论坛与知识库
本公司全体员工
技术成长与职业通道 员工培训
员工 年度健康体检
民主管理与权益保障
团队建设活动
股东会
公司治理有效性
定期财务与 ESG 报告
技术创新与市场前景
对公司进行股权、 投资者关系活动
财务绩效与风险管理
股东或投资者 债权投资的投资人 业绩说明会
ESG 表现与长期价值
线上互动平台
国家及当地政府
合规经营 政策申报与汇报
上海证券交易所
技术标准贡献与引领 参与标准制定会议
国家发展和改革委员会
绿色产业政策落实 接受监督检查
政府及监管机构 工业和信息化部
依法纳税与商业道德 发布 ESG 报告
生态环境部
产学研深度合作 联合实验室
技术合作企业 联合技术攻关 技术交流会
行业协会 行业共性难题解决 行业峰会与展览
合作伙伴
推动行业技术进步与标准提升 共同申报科研项目
稳定长期的合作关系 供应商大会
供应商 采购流程公平高效 定期质量审核与培训
技术协同与质量共管 战略合作备忘录
供应商
绿色供应链要求对接 供应商 ESG 评估问卷
施工期噪声与扬尘控制 社区沟通会
业务运营地所在社区 运营期振动与噪声长期治理效果 志愿服务
当地社区 社会团体、公益组织 社区共建与公益支持 定期环境监测数据公示
本地化雇佣
企业技术实力与品牌形象的真 媒体专访
实传递 官方网站与社交媒体运营
财经媒体、行业媒体
重大项目的环境与社会影响透 公众科普活动
大众媒体、社会公众
媒体与公众 明化
可持续发展故事沟通
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第二节 实质性议题分析 利益相关方调研
九州一轨重视 ESG 议题及其双重重要性的管理与评估，定期执行重大性议题识别与分析。公司依据《上海证券交易 除日常经营中与各利益相关方的沟通之外，公司还采用了问卷调查的方式向董事会成员、核心技术骨干及项目经理、
所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》，参照全球报告倡议组织（GRI）准则、主流评 全体员工、供应商、客户（业主、设计院）、行业协会及科研组织、社区组织和公益机构、政府和监察机构等 8 类
级机构标准（MSCI ESG 评级、S&P CSA 评级等）、可持续性会计准则委员会（SASB）标准等，定期以内部 ESG 工 利益相关方进行了调研，衡量利益相关方对每个议题的关注度及看法。
作小组讨论、外部专家咨询、利益相关方问卷调查等方式对年度实质性议题进行整理和汇总，并结合轨道交通减振
双重重要性分析
降噪行业特点，对各个议题的“影响重要性”和“财务重要性”进行分析和确认，对识别出的实质性议题进行双重
通过对问卷调查结果进行分析，公司从各议题的被关注程度、潜在影响规模、影响范围等方面，对其影响重要性进行了排序。
重要性排序，形成双重重要性议题矩阵，推动公司 ESG 战略发展。
重要性评估程序 通过分析公司财务表现、未来市场趋势和政策驱动，结合外部专家意见，公司从各议题对公司的营收增长、成本控制、风险规
避和资本获取能力的影响程度出发，对其财务重要性进行了排序。
利益相关方调研
影响重要性分析
财务重要性分析
潜在议题识别
重要性矩阵
通过对影响重要性和财务重要性的分析结果进行整合，公司绘制了双重重要性议题矩阵，其中，处于矩阵高影响、高财务重要
性象限（即具有双重重要性）的核心议题为应对气候变化、创新驱动、产品与服务质量等议题。
九州一轨 ESG 议题重要性分析矩阵图
潜在议题识别 非 环境合规管理
常
公司首先从《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》提出的 21 个议题出发， 重
废弃物处理 应对气候变化
要 保护员工合法权益
基于公司业务情况，形成符合公司战略目标的宽口径 ESG 议题清单： 创新驱动
员工培训与发展
产品与服务质量
治理类 环境类 社会类 化学品管理
职工健康与安全
利益相关方沟通
供应链安全
尽职调查 应对气候变化 乡村振兴
能源利用
反商业贿赂及反贪污 环境合规管理
对经济、社会和环境影响的重要性
污染物排放 反商业贿赂及反贪污
平等对待中小企业 数据安全与隐私保护
反不正当竞争 尽职调查
对公司财务影响的重要性 非常重要
不具有影响重要性但具有财务重要性 既具有财务重要性也具有影响重要性
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第十章
经济绩效与税务
链条税务治理，构建三级管理架构，强化风险防控与数字化赋能，实现税务合规零违规，为企业高质量发展提
供坚实保障。
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第一节 经济绩效
全价值链财税风险管控，覆盖业务全场景
依托“‘两高’‘两法’背景下国央企全价值链财税管控与风险应对”“透过报表掌控涉税风险背后隐藏的秘密 :
有进的发展态势。报告期内，公司实现营业收入 22,740.42 万元。在研发创新方面，公司持续加大技术投入，报告
从数据洞察到合规实战”等培训成果，公司针对高风险业务场景，明确关键控制节点与风险应对策略，实现重点业
期内研发投入资金达 2,431.83 万元，重点突破高性能分布式光纤传感核心技术，完善 “声纹识别 + 智能诊断” 一
务税务风险的精准管控；
体化解决方案，推动从传统减振降噪供应商向智能监测解决方案提供商战略转型，为长期价值增长注入核心动能。
公司始终坚守合规经营底线，严格履行纳税义务，报告期内税金及附加达 182.57 万元，持续为地方经济发展贡献力量。 了解 AI 与智能化税务应用，推动管理模式升级
同时，公司通过优化人力配置、提升运营效率，稳步提升人均产出效能，在保障员工权益的同时，实现企业与社会
通过“DeepSeek 与 AI 智能化财务应用实战技巧”“税务 AI 背景下企业‘防风险、享惠政、降税负’经典案例解
价值的协同增长。
析与合规布局”等培训，以及围绕“数字化专项整治背景下的发票 + 凭证 + 合同及业务协同操作与合规计划”“数
字化税务稽查驱动下的汇缴变局—合规关账到降本赋能”等培训，公司推进税务数字化协同体系建设。通过进一步
第二节 税务实践
优化汇算清缴全流程数字化管理，实现关账、申报、自查的全流程线上化，大幅提升汇算清缴工作效率与合规性，
顺利完成 2025 年度企业所得税汇算清缴工作。
税务合规文化建设：提升全员税务素养
管理体系建设，持续提升税务治理能力，在合规经营、风险防控、政策落地、数智赋能等方面，为公司长远稳健发
展提供稳固税务合规支撑。 2025 年，公司围绕全年税务培训体系，组织税务团队及相关业务人员参与全品类专项培训，覆盖增值税法、税务稽
查、数智化税务、高新合规、社保合规等全领域，累计培训 14 人次，累计培训时长 77 小时，全面提升税务团队专
完善税务治理架构，压实合规管理责任 业能力与业务人员税务合规意识，打造一支专业、合规、高效的税务管理队伍。
公司建立了“董事会统筹、管理层负责、财务部门协同”的三级税务治理架构，明确各层级税务管理职责，将税务
合规要求嵌入业务全流程。2025 年，依托“审计角度下的风险合规管理”“全案例解码企业内部控制与风险管理”
等专项培训，公司进一步优化税务内控制度，实现税务管理从“事后补救”向“事前防控、事中管控”的全链条闭
环管理，确保税务治理与公司治理体系深度融合。
紧跟政策监管趋势，强化合规体系适配
变化解析”“财税新政深解 : 从决算攻坚到汇算清缴的实战破局指南”等专项培训，第一时间完成政策解读、流程
梳理与系统适配：
针对增值税法修订，全面梳理公司业务涉税场景，完成发票管理、申报流程、合同条款的合规性调整，确保新
政平稳落地；
严格落实“最严监管”要求，建立税务违规风险常态化排查机制，报告期内完成多轮税务合规自查，实现重大
税务违规事项零发生。
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第十一章
商业道德
商业道德是企业可持续发展的基石，也是九州一轨在轨道交通减振降噪领域行稳致远的核心竞争力。2025 年度，
公司通过系统性制度构建、全员意识培育、供应链协同治理及持续风险监控，全面强化商业道德管理，实现了经济
价值与社会价值的统一提升。报告期内，公司未发现任何贪污、贿赂、勒索、欺诈、洗钱等腐败事件，亦无违反中
华人民共和国《反垄断法》《反不正当竞争法》的行政处罚记录。
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第一节 构建系统化的反舞弊与廉洁治理体系 舞弊定义与范畴界定
《反舞弊与举报管理制度》将舞弊明确为采用欺骗、隐瞒等违法违规手段牟取不正当利益的行为，并具体分为两大
类：一是损害公司正当经济利益的舞弊，如收受贿赂回扣、非法占有资产、泄露商业秘密等；二是牟取不当公司经
九州一轨将诚信合规确立为最高行为准则，严格遵守包括《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正
济利益的舞弊，如支付贿赂回扣、出售不真实资产、偷逃税款等。公司将未经授权侵占挪用资产、财务报告虚假记载、
当竞争法》在内的相关法律法规，坚决抵制垄断行为，致力于营造公平竞争、诚信经营的市场环境。报告期内，公
高级管理人员滥用职权、内外串通舞弊列为重点监控领域。
司修订《反舞弊与举报管理制度》，该制度涵盖舞弊概念界定、反舞弊工作职责、舞弊行为预防、举报受理调查、
责任追究与处罚等全流程管理，标志着公司反贪污腐败管理体系迈入系统化、规范化新阶段。
舞弊预防与调查机制
组织架构与职责
公司设立统一举报邮箱（fanwubi@bjjzyg.com），鼓励实名举报，要求举报人如实提供被举报人信息、违法违规
具体情况及相关证据。审计合规部实行专人受理，按被举报人层级分路径启动调查。
公司建立了由董事会、审计委员会、管理层、审计合规部及各部门 / 子公司负责人构成的分级管理体系。
调查采用约谈、调阅资料、实地观察等方式开展工作，必要时引入外部专业机构。公司承诺，对实名举报无论是否立案，
均在 15 个工作日内反馈处理结果；同时严格保护举报人信息与人身财产安全，调查内容全程保密。
反舞弊组织架构及职能
责任追究与处罚
董事会 负责督促管理层建立反舞弊文化环境
对于查实的舞弊行为，公司实行 “双责任追究” 机制，区分管理责任与直接责任进行严肃处理。其中，管理责任针
对失职失察导致舞弊发生或未及时制止的情形，直接责任则针对直接操作、参与决策或授意指使的行为。处理方式
包括警告、通报批评、降职、撤职、辞退等，触犯法律的移交司法机关，造成经济损失的依法追究赔偿责任。
审计委员会 指导审计合规部开展反舞弊工作，并进行持续监督 同时，公司明确从轻或免除处理情形，对主动举报、被胁迫参与或调查时主动坦白的相关人员，可依法减轻责任；
对捏造事实、诬告陷害的，将追究相应法律责任。发生舞弊行为后，公司相关部门将及时采取补救措施。
管理层 负责内控体系建设和实施，并承担舞弊发生责任
反舞弊工作的常设执行机构，负责制度建立、举
审计合规部
报受理、案件调查、提出处理建议
作为本单位第一责任人，负责落实反舞弊要求、
各部门及子公司负责人
定期梳理风险点、监管教育员工并配合调查取证
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第二节 深化商业道德意识培育与风险管理 第三节 强化供应链商业道德共建与监督
作为供应链上的关键一环，九州一轨将供应链商业道德建设视为保障工程质量、维护市场公平的关键环节，通过“协
全链条风险防控
议约束、双向监督、违约追责”的方式，将廉洁要求延伸至供应链全流程。九州一轨及子公司在核心业务合作中，
与所有合作伙伴均签订针对性的廉政协议，明确双方廉洁义务，将反贪污贿赂要求纳入合同体系。报告期内，公司
九州一轨构建了“事前预防、事中监控、事后追责”的全链条风险防控体系，配套规范的举报与调查机制，确保商
与主要合作伙伴的供应链廉洁协议签订率为 100%。
业道德风险早发现、早处置。公司建立常态化风险排查机制，结合行业特性与运营实际，系统性识别贪污腐败相关
风险点，形成风险防控清单。
公司持续完善供应链廉洁双向监督机制，在协议中明确双方监督权利与义务。一方面，公司主动接受合作伙伴对自
身履约行为的监督，配合对方开展合规审核；另一方面，公司有权对合作伙伴的廉洁从业情况进行核查，发现违规
九州一轨反贪污腐败风险防控清单
线索可通过举报渠道反馈。同时，合作双方均设立廉政告示牌、公布举报方式，形成“互相监督、及时纠偏”的监
督网络。
风险类别 核心风险领域 防控措施
强化内控流程与不相容岗位分离，定期财务审计，建立 针对供应链合作中的违规行为，公司在协议中明确了具体的追责措施，包括经济赔偿、扣除合同款项、终止合作、
内部运营风险 侵占挪用资产、财务造假、商业秘密泄露
商业秘密分级保护与保密协议管理体系 降低信誉评价等级、市场禁入（一至三年）等，形成有效震慑，情节严重的将移交司法机关处理。
管理层风险 高管滥用职权、违规决策、串通舞弊 完善决策审批与制衡机制，审计委员会监督
签订廉政协议，供应商准入与动态合规审核，建立双向
供应链风险 商业伙伴行贿受贿、利益输送、质量造假
监督机制
合规风险 违反《反垄断法》《反不正当竞争法》 定期合规培训，法律团队全程参与重大交易与合规审核
廉洁文化培育
九州一轨倡导诚信、正直、廉洁的企业文化，致力于营造以诚信合规为基石的健康企业环境。公司将制度约束与文
化熏陶相结合，通过系统的培训与风险管理，将商业道德内化于心、外化于行。此外，公司积极鼓励全员参与反舞
弊工作，通过建立举报奖励机制，对提供有价值线索、为公司挽回经济损失或有效防止公司利益受损的人员给予专
项奖励，充分调动全员监督的积极性。
公司董事及高级管理人员以身作则，带头遵守法律法规和公司制度，自上而下培育廉洁从业风气。通过新员工入职
培训、在职员工定期轮训、专项合规研讨会等多种形式，开展法律法规与职业道德培训，帮助员工区分合法与违法、
诚信与虚伪的行为边界，提升应对利益诱惑、处理工作冲突的能力。同时，公司将反舞弊要求以适当形式告知客户、
供应商、监管机构等利益相关方，并对重大舞弊事件处理结果予以公开披露，形成有效震慑。
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第十二章 自成立以来，九州一轨始终将供应链管理确立为企业可持续发展的核心战略支点，截至 2025 年，通过制度体系完善、
供应链管理
全流程效能优化及产业链协同创新，已将供应商社会责任履行、绿色环保合规等非财务指标纳入管理范畴，构建起
覆盖准入审核、动态评级、退出的全生命周期供应商管理机制。这一举措不仅筑牢关键产业安全屏障，增强企业抵
御外部市场波动与供应链风险的韧性，提升核心竞争力，为行业高质量发展注入持久动能。更好实现与供应商的利
益深度协同，达成风险共担、价值共创的长效发展格局。
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第一节 供应链治理 供应链管理 ESG 培训
展开学习培训 1 次，时长 6 小时，本次培训帮助供应链中心人员系统掌握了 ESG 相关知识与实操方向，为后续企业
供应商管理体系
ESG 工作的落地推进奠定了基础。
九州一轨围绕规范采购行为、保障经营安全、防范供应链风险的核心目标，目前已构建了一套覆盖制度建设、流程管控、
供应商分类管理
考核评价及专项业务管理的全维度供应商管理体系，并以制度为抓手，形成全流程管控机制。通过《采购管理制度》
公司通过多维度的分类管理，目前已经实现了“全品类覆盖、本土化锚定、分散化避险、分级化保障”的供应链布
与《采购管理细则》，实现采购全流程的标准化运作；依托《供应商考核办法》开展常态化供应商考核，并根据考核
局，有效支撑了供应链的稳健与安全。供应商 100% 布局于中国大陆，其中华北区域占比超 53%，本地供应商 24 家，
结果动态更新《合格供应商名录》，实现供应商的优胜劣汰；针对委托加工这一特殊业务场景，通过制定《委托加工
占比 20.87%，向当地供应商采购支出的比率占 27.37%；通过本土化 / 区域集中供应，规避了跨境物流、贸易政策
管理制度》等专项制度，实施精准管控，确保外协环节的质量与进度可控。
等外部不确定性，大幅提升供应的及时性与稳定性。采购金额占比 10% 以上的供应商仅 1 家，93.91% 的供应商采
购金额占比低于 5%，通过“小额多源”的采购结构，分散了对单一供应商的依赖风险，减少单点故障对整体供应
链的冲击。
报告期内，公司供应商数量 115 家。
九州一轨供应链体系流程框架
九州一轨 2025 年供应商统计
明 确 采 购 授 权 原 则 与 职 责分 工 ，规 范 计 划 、请 购 、审 批 、采 购 、采 购 方 式 、 29 家
合 同 签 署、 验 收 与 入 库、 结 算 与 付 款 等 核 心 流 程， 采 购 工 作 应 遵 循 公 开 、
公 平、 公 正、 诚 实 信 用、 适 用 、 经 济 及 效 率 原 则 ， 并 确 保 采 购 商 品 及 服 务 34 家
按物料
具有较高性能价格比。 类型划分 按地区划分
《采购管理制度》
原料 辅料 设备、工具 其他 中国大陆—华中 中国大陆—华南 中国大陆—西南
确立供应商考核方
法 与 流 程、 各 品 类 《供应商考核办法》 统一公司及下属子公
《采购管理细则》 司采购业务的责任部
考 核 标 准 及 考 核 部 《供应商考核实施细册》 24 家
门， 作 为《 合 格 供 门、 审 批 权 限 与 审 核
应商名录》的评定 标 准， 确 保 采 购 流 程
依据。 规范高效。
按采购金 按重要性
额划分 划分
采购金额占比 10% 以上 采购金额占比 5%—10% 战略供应商 优选供应商 一般供应商
采购金额占比 5% 以下
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供应商全生命周期管理
九州一轨供应商定期评估细则
供应商准入
定期对供应商的产品 / 服务质量、发货及时性、付款条件等方面进行评估。
公司制定的《采购管理制度》中，对供应商的准入、定期评估均给出了明确的规定，在新供应商准入时，采购责任
部门需负责收集客户相关资料，并经适当审批后，纳入供应商库。启用新供应商半年后，需对其进行半年度考核，
供应商定期评估小组必须由不少于三个部门，由采购执行部门、财务管理部、采
并填写《新供应商考核评分表》。新供应商准入的结果及相关文档指定专人存档保管。
购需求部门及相关部门参与构成。
针对合格供应商名录，企业应每年度进行全面评估 , 评选结果报总裁办公会批准。
九州一轨考核供应商应具备的资质条件
对供应商主文件库进行定期审核，以确保其信息的准确性和完整性。
供应商考核
具有独立承担民事责 具有良好的商业信誉和健全
任的能力 的会计制度 公司依据《供应商考核办法》对供应商进行定期考核和非定期考核，每年 12 月，对供应商定期考核一次，同时，根
据实际需要确定非定期考核的时间。由于公司采购类别繁多，既有钢材、水晶板、PE 膜、预制板等物料，也有诸如
委外加工、物流、咨询、检测、培训、印刷、体检、招聘、绿化、检测服务等服务类采购，还有工程、设备（含软件）
及货物类采购等，因此，公司依据不同采购性质，依据《供应商考核细册》对供应商进行考核评分，对于评分达不
到考核要求的供应商，公司会终止与之合作。
具有履行合同所必需的相应 考核供应商 有依法缴纳税收和社会
资质和设备、专业技术能力 的资质条件 保障资金的良好记录 九州一轨供应商考核流程情况表
考核类型 触发条件 时间节点 结果处理
定期考核 所有签约供应商年度考核 当年 12 月 审批通过后执行；不合格供应商终止合作
参加公司采购活动前三年内，在经营活
法律、行政法规规定的其他条件
动中没有重大违法记录
新增供应商考核 新增供应商入库半年度后 当年 12 月 结果归档
履约过程中出现考核项指标下降较多， 事件当月（最迟次月） 考核分低于 75 分，确定为不合格供方则从
供应商评价 原合格供应商考核
预计考核分低于 75 分 组织考核 名录中移除
公司的供应商评价核心价值在于质量保障、成本优化和风险防控，同时能促进供应链韧性和企业竞争力提升。公司
在《采购管理制度》中，提出了明确的供应商定期评估要求，通过对供应商的评估，筛选出优质的合作方，提升供
注：满分为 100 分，总分≥ 75 分为合格供应商。总分低于 75 分为不合格供应商
应链整体效能。
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第二节 供应链管理战略
九州一轨供应链风险应对情况
风 机
发 发
险 遇
生 生
影 影响的价 影 影响的价
风险类型 风险描述 可 潜在财务影响 应对措施 机遇类型 机遇描述 可 潜在财务影响 应对措施
响 值链环节 响 值链环节
能 能
程 程
性 性
度 度
开发备用供应商，建立供应商评 规划并分阶段实施供应
估与准入机制； 链数字化项目；
因不可抗力（如自然灾
生产中断、产品交 制定供应中断应急预案； 选择与业务适配的数字
害、政策变化）或供应 通过大数据预测分析
供应中断风 付延迟、紧急采购 在采购合同中设置不可抗力及违 降低采购与库存成本、提高交 化平台或工具；
商经营问题（如破产） 低 高 采购、生产 供应链数字化 等数字化工具，提升 中- 采购、计划、
险 成本增加、项目毛 约条款； 中 付准时率、减少运营中断损失、 对内部团队及关键供应
导致关键原材料或部件 转型机遇 供应链透明度、协同 高 物流、财务
利率降低。 审慎编制和审核生产与采购计 优化现金流。 商进行培训，推动协同；
供应中断。 效率与抗风险能力。
划，保持合理安全库存。 利用数据分析优化需求
预测与库存水平。
完善供应商考核体系，定期进行
质量评审； 系统评估并开发国内潜
返工成本增加、产 在地缘政治或全球供
供应商交付的原材料或 加强进料检验（IQC）； 在替代供应商；
供应商质量 中- 采购、生产、 品交付延迟、客户 应链不确定性增加背
部件质量不合格，不符 中 与关键供应商签订质量协议，明 供应链本地化 降低长途运输成本与风险、缩 与区域内核心供应商建
风险 高 质量 满意度下降、潜在 景下，就近开发或深 中- 采购、物流、
合技术或工艺标准。 确质量标准与违约责任； 与区域协同机 中 短交货周期、增强供应链灵活 立战略合作伙伴关系；
赔偿。 化与国内优质供应商 高 生产
推动供应商质量改进。 遇 性、更好地服务本地市场。 参与或构建区域性产业
的合作，缩短供应链
联盟或集群。
半径，提高响应速度。
加强供应商交付能力评估与过程
跟踪；
制定交付延迟应急预案，如起用
供应商因产能、排期、 生产计划打乱、产 备用供应商；
供应商交付 采购、生产、
内部管理等问题，未能 中 中 品交付延迟、可能 采购合同中明确交付时间及延迟
延迟风险 物流
按约定时间交付。 产生违约赔偿。 违约金条款；
优化内部采购计划，给予供应商
合理备货周期。
进行多渠道成本分析与市场行情
跟踪；
与核心供应商签订长期协议或采
原材料市场价格大幅上
产品成本上升，项 用价格锁定、阶梯价格等条款；
采购成本波 涨、汇率波动或隐藏成
低 中 采购、财务 目毛利率降低，利 优化采购策略，如集中采购、战
动风险 本（如物流、关税）增加，
润空间被压缩。 略采购；
导致采购成本上升。
考虑使用金融工具对冲部分大宗
商品或汇率风险。
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第三节 影响、风险和机遇管理 平等对待中小企业
公司严格遵守国家关于促进中小企业发展、保障中小企业款项支付及国有企业采购管理相关规定，坚守公平、公正、
供应链风险管理 公开、非歧视原则，将平等对待中小企业纳入供应链治理与采购管理体系，持续构建开放包容、机会均等的合作生态。
九州一轨将供应链风险管理贯穿于供应商筛选及合作全流程，通过融入多维度考核及审查指标，确保供应商符合企
业可持续发展需求，从源头规避合规风险。在供应商管理中，明确将公司治理水平、社会责任履行情况、绿色发展 在供应商准入、招标采购、合同履约、款项支付等全流程中，不以企业规模、注册资本、经营年限、所有制形式等
理念践行成效纳入核心考核范畴；同时，细化合规性考核标准，重点核查供应商的守法经营记录、纳税合规情况及 设置不合理门槛或差别化、歧视性条件，确保中小企业与大型企业享有同等参与机会。
社保资金缴纳记录等关键信息，形成筛选—考核—存续的全链条风险防控机制，保障供应链整体合规性与稳定性。
报告期内，公司严格遵循企业会计准则及内控制度，建立动态资金监控机制，应付账款（含应付票据）余额始终控
制在合理区间，未出现超 300 亿元阈值或占比总资产超 50% 的情形，彰显了稳健的财务管理水平和良好的商业信
绿色采购
用体系。
供应商管理指标与目标
公司在采购环节严格践行绿色采购理念，聚焦物料包装环节制定明确环保要求，推动供应链上下游协同降碳。具体
要求包括：严禁使用有毒有害材料制作物料包装；优先选用可循环利用、可再生及可降解的环保包装材料；倡导包 第四节
装轻量化、减量化设计，同时兼顾装卸便捷性；鼓励供应商采用环保且可循环利用的包装方案，并优先选用新能源
车辆完成物流运输等；通过采购端的绿色导向，助力构建环境友好型供应链体系。
反舞弊采购
公司高度重视采购环节的廉洁建设，通过在合作合同中嵌入反舞弊条款，明确禁止各类贿赂及不正当竞争行为，构
建清朗的合作生态。条款明确约定，合作方在合作期间，不得为获取不当利益向公司人员及其关联方实施任何形式
拥有质量管理体系 拥有环境管理体系 拥有职业健康安全管理
的行贿行为，以刚性制度约束保障采购过程的公开、公平、公正。
认证的供应商数目 认证的供应商数目 体系认证的供应商数目
年度审核供应商数量 供应商审核覆盖率 供应商廉洁协议签订率
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第二篇
环境责任
PART 2
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第十三章
环境合规管理
九州一轨以高度的责任感和使命感，规划并积极推动各项环保与社会责任举措。为确保环境保护责任的积极履行，
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国固体废物污染环境
防治法》
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等一系列环境保护法律法规，并参照行业标准，持续优化管理流程，
提升资源利用效率，实现日常经营、生产作业与自然环境的和谐统一，并有效减少对环境的影响及对生态的破坏。
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第一节 环境管理体系与目标 九州一轨年度环境管理目标与规划
为 有 效 保 障 环 保 责 任 的 履 行， 公 司 制 定
了《 生 产 制 造 中 心 环 境 保 护 工 作 管 理 规
加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治
定》《 生 产 制 造 中 心 环 境 因 素 识 别 与 评
理设施进行严格管理并做好台账，固废处置率达到 100%；充分再利用废纸箱、旧木箱用于
价 管 理 制 度》《 环 境 因 素 识 别 与 评 价 控
产品发货。
制 程 序》《 生 产 制 造 中 心 环 境 污 染 管 理
控 制 制 度》 等 一 系 列 内 部 环 境 管 理 制 度
与 规 定。 公 司 目 前 已 通 过 ISO14001：
加强消防“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、
消防宣传教育能力）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作；并在办公
确 立 了 清 晰 的 行 动 准 则， 并 构 建 了 环 保
区域张贴防火宣传海报等。
目 标 责 任 体 系， 将 任 务 逐 级 细 化， 充 分
九州一轨环境管理体系认证证书
调动各级职能的有效发挥。
九州一轨环境管理架构 推进清洁生产技术改造，提高可再生能源使用占比，打造绿色工厂。
生产制造中心管理体系第一责任人 完成生产制造中心水、气、声、厨房油烟年度检测；职业病危害因素年度检测。
EMS 管理体系主管
建立环境信息公开机制，开展员工环保培训。
职业卫生管理员 环保员
利用淘汰声屏障改造冲床区域，进一步隔声降噪。
班组 EMS 管理体系主管
优化隔振器内套筒装配，减少胶黏纸用量并提高生产效率。
焊工组 机加组 后勤组 装配组 生产准备组 综合管理组
组长 组长 组长 组长 组长 组长
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第二节 环境风险防控管理体系 监测与纠正预防机制
九州一轨构建的环境风险防控管理体系，以专项程序文件为核心，制定《环境因素识别与评价控制程序》《环 九州一轨严格执行各项管理制度和程序，对大气排放、水体排放、噪声污染等关键环境因素开展常态化监测，
境和职业健康安全监测与测量控制程序》
《目标、指标及管理方案控制程序》
《纠正预防措施控制程序》等制度， 实时掌握环境状况。同时，公司明确规定，在监测与监视过程中发现的任何不符合项，均需依据《事故、事件、
明确管理规范与执行依据，保障体系有序运转；然后通过标准化的环境因素识别、科学评价、动态监测及纠 不符合控制程序》和《纠正预防措施控制程序》的相关要求进行处理，确保将自身业务活动对环境的负面影响
正预防，系统性降低业务活动对环境的负面影响，实现合规与可持续运营。 降至最低。
九州一轨不符合项处理流程
九州一轨环境风险管理组织分工与权责划分
处理步骤 操作要求 责任主体
责任主体 核心职责
发现问题 监测或日常检查中发现环境不符合项，立即记录并上报 各部门、监测人员
各部门 识别本部门环境因素并开展评价；保管本部门相关记录；配合公司统一环境管理工作
依据《事故、事件、不符合控制程序》制定整改措施，明确责任
启动处置 责任部门、总工程师办公室
总工程师办 归口管理《环境因素识别与评价控制程序》；组织全公司环境因素识别与评价；汇总形成《重要环境因 人和完成时限
公室 素清单》；保管最终记录
落实整改措施后，开展效果验证；针对根源制定预防方案，避免
纠正预防 责任部门、总工程师办公室
问题重复发生
管理者代表 审核批准《重要环境因素清单》，把控环境风险防控核心环节
记录归档 完整记录不符合项处置全过程，由总工程师办公室统一归档 总工程师办公室
九州一轨环境因素分类与评估
突发环境风险事件应对
分类标准 具体类别
第三节
状态划分 正常状态、异常状态、紧急状态
九州一轨深入贯彻《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发事件应急预案管
时态划分 过去时态、现在时态、未来时态 理办法》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法》等法律法规，公司有针对性地制定了《北京九
州一轨环境科技股份有限公司突发环境事件应急预案》。
评估维度 大气排放、水体排放、废弃物处理、土地污染、噪声污染、能源及资源利用等七个维度
环境因素识
各部门识别环境因素→汇总、整理环境因素→评价环境因素→确定重要环境因素
别流程
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九州一轨应急工作遵循原则
此外，为进一步对公司内可能发生的事故或紧急情况迅速作出反应，以便在紧急异常情况出现时，做出应急响应，
减少人员伤亡和财产损失，同时在事后制定防止再发生措施，避免事故事件的再次发生，公司专门制定了《应急准
以 人 为 本， 安 全 第 一， 优 先 环境优先，突发环境事件时， 备与响应控制程序》，该程序适用于公司有关环境及职业健康安全方面的应急与响应活动的管理。2025 年，公司进
保 障 员 工 健 康 和 生 命 安 全， 优先采取保护环境、减少环境 行了 2 次安全消防演练，以及 4 次应急演练。
强 化 应 急 救 援 人 员 防 护， 发 影响的措施；
挥专业救援力量作用；
第四节 环保落实
应急工作 九州一轨为了加强环保管理工作，减少污染，净化环境，营造优美、舒适、洁净的工作环境和生活环境，针对生
遵循原则 产环节制定《生产部环境保护工作管理规定》，同时，每年制定生产部职工的 EMS 培训计划，并按计划组织实施
EMS 培训，评价培训结果。职工上岗和调整工作岗位前，必须经过环保培训教育，熟知本岗位工作对环境保护的要求。
先 期 处 置， 事 故 发 生 后 立 快 速 响 应、 科 学 应 对， 应 急 处
实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，必须对相关作业人员进行有针对性的环境因素和废弃物处理流程
即 启 动 应 急 预 案， 迅 速 控 置 需 快 速 反 应， 控 制 事 态、 降
培训。同时，在生产区域张贴环保标语，常态化提升全员环保意识。
制 事 态， 减 少 人 员 伤 亡 和 低 环 境 影 响， 由 应 急 指 挥 部 统
财产损失； 一 指 挥 调 度， 配 合 上 级 部 门，
确 保 处 置 工 作 科 学 、统 一 、高 效 。
九州一轨突发环境应急实践管理措施
工作程序 具体措施
由公司领导成立突发事件应急指挥部，成员为各部门领导，负责突发事件处理和应急工作
应急机构设置
的领导与实施，审批应急预案，决定预案启动和信息报送。
由生产制造中心根据危险源识别和风险评估，制定《应急预案及应急演练管理制度》，确 九州一轨生产区域环保标语
制定应急救援预案
定潜在事故（如火灾、触电等），并在现场张贴《紧急疏散图》和《消防设施分布图》。
第五节 生物多样性保护
由各部门对制定的应急预案进行评审，并在公司内外部环境或运营情况发生重大变化（如
应急预案的评审和修订 改扩建发生），演练中发现应急预案与实际不符合，以及事故事件发生后，及时对应急预
案进行评审和修订。
目前，九州一轨生产经营活动所涉及的项目用地均规划为一类工业用地，所在地周边主要为工业聚集区。经评估，
故发生部门应奋力救援，公司内其他部门及人员根据事态情况，尽可能地多提供帮助和配合；
当发生突发事件无法自身处置时，必须立即按应急预案及相应程序进行报告。 护红线范围内。因此，公司现有生产经营活动对周边生态系统及物种栖息地不产生直接影响。
应急措施实施 迅速采取电话口述等通信工具上报信息。一旦发现有隐报、瞒报、缓报的，将按有关规定
追究责任。 性的生物多样性管理机制，将相关考量融入项目规划与日常运营的全过程。同时，公司将尝试开展多种形式的内部
宣传与公众教育活动，积极传播生物多样性保护知识，提升员工与社会公众的生态保护意识，以期带动更广泛的力
重点后一般、先救人后救灾的原则采取应急措施，尽可能地减少事故造成的人员伤亡、财 量共同参与，助力构建万物和谐、生态繁荣的美好未来。
产损失及环境的破坏。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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第十四章
污染物排放
作为专注于轨道交通减振降噪的科技企业，九州一轨将声环境治理的专业经验延伸至全面环境管理，建立了覆盖生
产制造全链条的污染物系统管控体系。通过强化源头防控、完善过程治理、落实常态监测，公司持续推动清洁生产
与排放合规，致力于减少运营对环境的影响，切实履行企业环境责任，为生态保护和绿色发展贡献力量。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第一节 污染物管理体系
为加强环保管理工作，减少污染，净化环境，营造优美、舒适、洁净的工作环境和生活环境。九州一轨生产制造中
心遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中
华人民共和国噪声污染防治法》和北京市《大气污染物综合排放标准》（DB11/501-2017）等法律法规，制定了《生
产制造中心环境污染管理控制制度》《生产制造中心环境保护工作管理规定》等规章，并依照《生产制造中心安全
生产奖惩制度》，对环境保护工作完成情况进行定量指标考核，对工作成绩显著的班组和个人给予奖励，对违反环
境保护法律法规的班组和个人给予处罚。
第二节 废气治理
九州一轨在生产区建立了系统的废气管理方案。公司通过完善收集系统与定期监控，确保了废气治理设施持续稳定
运行，并强化全过程管控与定期维护，使各类废气排放得到有效控制。此外，公司与多家专业环保机构建立了紧密
合作关系，获取更精确深入的第三方监测与评估服务，为废气管理工作提供了坚实的技术支撑与保障。2025 年，公 活性炭循环高烟台装置
司未发生废气泄漏事件，废气 100% 达标排放。
废气管理措施
九州一轨 2025 年废气排放情况
九州一轨的废气主要来自生产制造中心，由该部门负责公司各种污染的日常监察、监测与管理。
指标 单位 数量
实施项目环保准入与验收制度：公司所有新建、扩建、改建的涉气排放项目，必须依法执行环境 废气排放量 m? 6232.28
影响评价与报批程序。其配套建设的大气污染防治设施，须在项目投产或使用前通过环境保护行
废气排放达标率 % 100
政主管部门的专项验收，确保从源头满足国家环保标准，杜绝环保不达标项目投入运营。
废气排放强度 m?/ 万元营收 0.27
建立大气污染事故应急机制：制定《废气泄漏事件应急处置预案》
《废气泄漏事故应急处置演练方案》
在发生事故或其他突发事件导致有毒有害气体泄漏时，必须立即启动应急预案，采取有效措施控
氮氧化物（NOX） 吨 0
制污染，并第一时间通报可能受影响的周边单位与居民，同时按规定向环保部门报告，以最大限
度减轻环境危害与社会影响。
二氧化硫 吨 0
生产环节的废气收集与末端治理：为所有产生废气的工位配备集气装置，确保生产、焊接烟气被
挥发性有机化合物（VOC） 吨 0.959
有效收集，并通过集气罩进行集中收集，经过布袋除尘器或滤筒式除尘器净化处理后排放；对零
件打磨等产生的金属小颗粒或粉尘，采取除尘设备有效拦截，严格控制无组织扬尘。对于隔声减
颗粒物（PM） 吨 0.003
振智能化生产线、隔离式减振垫浮置隔振系统及地铁钢弹簧隔振器生产线产生的复杂成分气体，
通过集气罩集中收集，并根据其特性以专门的方式进行处理后经 15m 高的活性炭循环高烟台排放。
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第三节 废水治理
九州一轨的经营生产过程中，完全不产生工业废水，主要为生活污水。公司严格遵循《北京市水污染防
治条例》通过生产流程实现工艺水循环利用、餐饮废水预处理、定期对废水进行监测等方式，进行污水
排放管理。根据公司安排的有资质的第三方环境监测机构在 2025 年 8 月最新监测结果显示，公司废水排
放浓度均符合《北京市水污染物综合排放标准》DB 11/ 307—2013 中水污染物排放限值要求。 公司定期委托第三方专业机构对生 实施污染物分类严格管控
活污水排水口进行采样检测 在所有生产及施工场所落实设备防
通 过 独 立、 客 观 的 监 测 数 据， 对 排 泄漏措施，防止油料“跑、冒、滴、
废水排放 单位 排放量
放 水 质 进 行 复 核 验 证， 进 一 步 保 障 漏”污染水体。
废水排放总量 吨 2,455.48 全 部 废 水 排 放 持 续 满 足 国 家、 行 业
及地方相关法规与标准的要求。
废水排放达标率 % 100
废水排放强度 吨 / 万元营收 0.11
推进废水减量与资源化利用
pH 值 / 6.9 严守排放标准与总量控制 在 确 保 污 水 处 理 设 施 稳 定 运 行、 实
公司严格遵守国家及地方水污染物 现 污 水 100% 达 标 排 放 的 基 础 上，
排 放 标 准， 并 确 保 所 有 排 放 均 符 合 公 司 积 极 采 取 管 理 和 技 术 措 施， 致
悬浮物 吨 0.046654
重点水污染物排放总量控制指标的 力 于 从 源 头 减 少 废 水 产 生 量， 提 高
要求，将合规排放作为管理底线。 水 资 源 的 循 环 利 用 率， 并 鼓 励 实 施
氨氮（NH3-N） 吨 0.000354
雨 水 回 用 等 节 水 项 目， 持 续 提 升 水
资源利用效率。
化学需氧量（COD） 吨 0.164517
九州一轨废水处理措施
生化需氧量（BOD5） 吨 0.062369
总氮 吨 0.003806
总磷（以 P 计） 吨 0.000334
动植物油 吨 0.000933
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第四节 噪声治理
作为轨道减振降噪领域的高新技术企业，九州一轨在运用多种技术手段提升轨道交通设施声环境品质的同时，深刻
认识到噪声管控对企业内外环境与人员健康的重要性。在自身生产运营中，公司严格遵循《中华人民共和国噪声污
染防治法》及相关规范，系统推进噪声源头防控与过程管理，并建立常态化监测机制，以实现厂界噪声稳定达标，
切实履行企业环境保护责任，致力于营造安静、和谐的生产与社区环境。
噪声管理措施
为有效控制运营过程中的噪声排放，保障员工职业健康并降低对周边声环境的影响，九州一轨制定了系统性的
噪声管控方案，具体措施如下：
落实个人防护与操作规范 推行源头治理与工艺优化
公司明确规定，作业人员在噪声生产场所必须正确 针对易产生噪声的生产环节与设备，公司优先采用
佩戴并维护个人防护用品，严格执行安全操作规程， 低噪声工艺、先进设备及自动化、密闭化技术，持 为生产线冲床加装“降噪声屏障”以减少噪声污染
采取必要防护措施，以预防噪声对人员健康及周边 续推进设备升级与工艺改造，从声源处降低噪声产
环境造成损害。 生，实现噪声控制的根本性改善。
噪声监测
期间公司测量评价结果符合 GB 12348-2008《工业企业厂界环境噪声排放标准》与 HJ706-2014《环境噪声监
测技术规范噪声测量值修正》。
噪声管理措施
强化超标区域专项管控 明确管理职责与常态监控
在噪声水平暂时无法通过工程措施完全达标的作业 公司指定综合管理部门负责噪声污染防治的全过程
场所，公司除持续推动治理外，严格执行听力保护 管理，具体职责包括组织噪声日常监测、数据统计
计划，为相关岗位员工配备符合标准的耳塞、耳罩 与分析上报，确保降噪设施稳定运行，并持续推动
等防护用品，并监督其规范使用，切实减轻噪声对 噪声管控措施的落实与优化。
员工听力的潜在影响。
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第五节 废弃物处理 一般废弃物管理
九州一轨恪守“减量化、资源化、无害化”原则，建立起贯穿分类、暂存、转移与处置的全链条闭环管理体系。公 公司一般废弃物包括：废旧金属零件等可直接变卖的一般固废，以及不可回收的生活垃圾（厨余垃圾、其他垃圾）。
司致力于通过系统化的管控与持续改进，最大限度降低运营过程中的废弃物环境影响，将绿色运营理念深植于企业 为有效控制固体废物的产生及对其分类、回收、处置过程进行管理，公司制定了《固体废弃物控制程序》，对一般
发展的每一步，切实履行对可持续发展的坚定承诺。 废弃物的收集、储存、处理进行了严格规定。并由行政管理部、生产制造中心对员工进行固体废弃物分类管理的培训，
不断增加员工的环保与节约资源意识。
废弃物管理体系
九州一轨 2025 年一般废弃物处置情况
九州一轨在生产经营过程中严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染防治法》、
《危险化学品安全管理条例》等法律法规，针对废弃物管理，建立了《固体废弃物控制程序》《报废品管理制度》《危
险废弃物管理规定》等制度，包括分类收集、贮存、处置等在内的全面管理体系。通过前置减废措施、规范收储处流程，
一般废弃物产生总量 一般废弃物处置率 一般废弃物产生强度
结合明确的责任分工，实现废弃物的合规、高效管理。
九州一轨废弃物管理减量化措施（源头减量）
吨 100 % 0.02 吨 / 百万营收
回收再利用废弃物总量 废弃物回收利用率
责任主体 具体减废措施
吨 %
选购原材料时对比分析，优先选用无污染、少产生固体废物的材料，严控危险废物相关材料
采购相关部门
采购
生产制造中心 设备选型优先选择环保、节能、少产废机型；加强设备维保，避免异常生产产生废弃物
新产品开发采用少产废的生产工艺；选用无污染、少污染材料，优先选用可回收的产品包装
设计开发部门
材料 九州一轨废弃物全流程管控体系
管控环节 具体要求 责任主体
各班组（执行）、生产制造中心 / 行政
收集 2. 可回收废弃物：分类放至指定暂存点
管理部（统筹）
储存 生产制造中心、行政管理部
生产制造中心、行政管理部
处理 2. 生活垃圾：行政管理部与环卫部门签约定期清理
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危险废弃物管理 九州一轨 2025 年危险废弃物处置情况
公司危险废弃物主要指《国家危险废物名录》中规定的，如废机油及其沾染物，危化品的废桶、乳化液等。针对危 指标 单位 数量
废管理，九州一轨制定了《生产制造中心危险废物管理规定》、《生产制造中心危险化学品管理制度》、《固体废
废机油 吨 0.05
弃物控制程序》对危险废物实行“分类管理、集中处置”的原则，实现危险废物的减量化、资源化和无害化，以保
证其符合《危险废物贮存污染控制标准》GB18597-2023。
废铁桶 吨 1. 16
废棉纱手套 吨 0. 22
九州一轨危险废弃物管理流程
切削液 吨 0. 14
收集
废黏合剂 吨 0.02
公司规定危化废物必须放入符合标准要求的容器内，加上标签，将废弃物按不同种类运送大指定的存储地点，待处置。
焊锡渣 吨 0. 32
贮存
废活性炭 吨 0. 29
公司将危险废弃物放置到专用的危废物贮存设施区内，对贮存设施区防渗处理，并设置警示标志，加强管控。
危险废弃物排放总量 吨 2. 24
公司禁止将危险废物和其它废物混合收集、贮存。对已经混合的，全部按照危险废物处置。
危险废弃物产生强度 吨 / 百万营收 0.01
公司对危险化学品入库前核查登记。规定化学品存放库房必须按其危险性质分类、分区、分库、分柜贮存，存放现
场需有《化学品安全技术说明书》和《安全标识》。 危险废弃物处置率 % 100
公司严格要求对存放化学品的容器保持完好、密闭，不得渗漏，如发现存在安全隐患则及时维修或更换。
处置
公司与有资质的危废处置单位签订合同，对危废按需要及时进行处置。
公司对从事危险废物的收集、贮存、运送、接收和处置的工作人员和管理人员配备必要的防护用品，定期进行健康检查，
并要接受相关法律、专业技术安全防护以及紧急处理等知识的培训。
记录与检查
公司对《危险废物处置协议》、《危险废物转移联单》按国家法律法规要求，由生产制造中心妥善保管。
由公司总工程师办公室负责对危废处置的管控进行检查，对检查中发现的不符合项目，执行《纠正预防措施控制程序》。
公司对危险废物的相关情况应及时应向市环保局申报登记。
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第十五章
应对气候变化
九州一轨始终站在声环境可持续发展的前沿，在轨道交通减振降噪、绿色轨道结构、智慧运维等领域，为构建低碳
高效的交通体系提供了创新解决方案。公司不仅致力于自身生产运营的深度减碳，更通过技术革新与产品服务，助
力城市轨道交通行业实现绿色升级，实现交通惠民与环境保护的协同共进。
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第一节 气候变化治理 第二节 温室气体排放管理
在全球气候变化和环境问题日益严峻的背景下，九州一轨积极评估和管理气候风险与机遇，高度重视气候变化带来的 在温室气体排放管理方面，九州一轨通过升级替代旧设备、低效设备等方式，减少生产过程中的碳排放。与此同时，
危机与挑战。公司依据《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）、《京都议定书》《哥本哈根协议》等协议和机制， 公司建立了常态化的数据收集机制，定期汇总相关活动数据，依托节能降碳监测分析，编制各类统计报告及能耗
多维度引导和保障公司能源使用的安全性、经济性及环保性。而为了增强自身的气候适应能力，并且积极回应各利益
报表，确保信息管理的规范性与及时性。
相关方对气候风险关注度的持续上升，公司环境、社会和公司治理（ESG）领导小组以及管理层，依据气候相关财务
信息披露工作组（TCFD）的管理建议和披露框架，报告期内，公司对气候变化可能给自身带来的风险与机遇进行了深
目前公司范畴一温室气体排放主要来自于日常办公及生产运营过程中，因消耗汽油、柴油等能源而产生的温室气
入的识别和评估。
体，范畴二主要来自于使用外购电力产生的温室气体。
九州一轨应对气候变化风险管控流程
温室气体排放情况统计表
参照 TCFD 建议框架，识别公司与气候变化相关的物理风险、转型风险以及潜在机遇。分析依
风险识别 据包括国家法律法规、政策导向、行业可持续发展趋势及公司实际业务特点。 温室气体类别 单位 2025
范畴一（直接排放） tCO2e 27 .38
对识别出的每项风险与机遇，分析其关键气候驱动因素，评估潜在财务影响、可能发生的时间
风险评估 范围，并进行优先级排序，为及时应对提供决策基础。
结合风险识别与评估结论，制定并落实有针对性的应对策略与行动计划，确保公司在资源与能 范畴二（间接排放） tCO2e 500.44
应对措施 力上做好充分准备，有效管理风险并把握发展机遇。
九州一轨气候变化风险应对措施
温室气体排放总量 tCO2e 527.82
发生可能 风险影响 潜在财务
风险类型 风险描述 影响的价值链环节 应对措施
性 程度 影响
北京地区暴雨季
急性风险 引发洪水涌入车 小 低 生产制造、中断 小
间
键设施。
注：数据计算因子参照《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》推荐值及生态环境部官方：全国电力平均因子 0.5839 kg CO2/kWh 计算
物理
风险 1. 建立设备全生命周期档案管理；
长期气温升高 提高能源
导致生产能源 生产制造、能源 采购成本、
慢性风险 小 低 设备；
第三节 温室气体减排实践
消耗增加、设 采购 设备维护
备损耗加快 成本
滞料。
国内外碳减排政 增加合
策收紧，环保准 规改造
主管部门政策动态；
政策法规 入门槛提高，或 支出、
小 低 全价值链 2. 加强内部培训，提升员工政策适配 用基地 4,500 平方米屋顶部署 890 块高效光伏组件及 3 台逆变器、2 台并网柜等关键设备。电站采用 “自发自用，
风险 行业低碳标准更 可能面
意识。
新，导致合规成 临政策
本上升 罚款 余电上网” 模式，电力接入厂区 380V 电压侧，可完全满足基地日常照明与生产用电需求，不仅每度电节省电费约
转型 0.43 元、有效降低了用电成本，更实现年减少 CO 2 排放超 490 吨，助力达成碳减排与绿电消纳目标，以实际行动践
风险
低碳原材料价 原材料采 料提前备货；
成本上升 格波动成本增 采购供应、生产 购成本上 2. 优化生产流程，以 ERP、MES、
小 低
风险 加，压缩利润 制造 升，利润 OA 等管理软件作为中枢管理系统形
空间 下滑 成“数据采集 - 分析 - 决策 - 优化” 2025 年公司利用屋顶光伏发电共产生 539,386.8kWh 电力，相当于等效减少二氧化碳排放约 314.95 吨。
的闭环管理模式。
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第十六章
能源管理
作为轨道交通减振降噪领域的行业领军者，九州一轨不仅助力城市轨道交通建设与运营实现可持续发展，打造了多
个“安静交通 + 生态友好”的示范工程，实现了社会效益、经济效益与生态效益的有机统一；同时，作为负责任企业，
公司始终将合规经营作为发展底线，严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人
民共和国可再生能源法》等相关法律法规，将节能降耗、绿色低碳要求全面融入生产运营、项目实施的全流程。
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第一节 能源管理体系与制度
能源管理目标及规划
九州一轨以降本增效为能源管理目标工作的导向，全面推进能源高效利用、杜绝能源浪费，北京与广州两地工厂分
为科学合理利用水、电、油、气等各种资源，减少资源浪费，公司专门制定了《节约能源资源控制程序》，通过该程序， 别制定针对性能源管理规划，持续提升能源使用效率。
公司在能源治理的过程中要求所有建设项目和技术改造项目方案需符合国家节约能源与环境保护相关要求，采用因地
制宜、稳步推进、逐步实现精细化管理的原则，同时，积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料且不采购国家 广州工厂聚焦用电效率最大化，在现有热循环系统节能基础上，计划针对部分产品采用烘房烘烤工艺，进一步挖掘
明令淘汰的用能产品设备；并且各部门持续加强员工节能降耗意识教育，并强化管理以排除能源资源的无谓消耗。 能量利用潜力，实现用电效率最优。
九州一轨节能降耗全流程能源管理体系
北京工厂从细节管控与量化目标双维度发力：一方面优化生产排班减少设备空转，更换高效照明灯具，从源头降低
管控维度 管理事项 制度约束体系 具体措施 能耗；另一方面设定硬性节能指标，推动万元产值水、电、油耗每年降低 1%，以量化标准实现能耗持续递减。
各部门自主开展节能工作，接受主管部
部门节能责任
门监督，定期完成节能工作自查与总结
使用时关闭门窗；夏季室内温度设置不
日常运营管控 空调运行管理
低于 26℃；使用前及时开展维护保养
办公资源管理 办公用纸提倡双面使用
计算机、打印机等设备闲置超过两小时，
用电设备管理
《中华人民共和国节约能源法》 需彻底关闭并切断电源，减少待机能耗
《能源、资源使用统计表》
《公司公务车辆管理办法》
《记录控制程序》
实行节约用电岗位责任制，指定专人管
设备用能管控 照明管理 理开关；做到人走灯灭；新建 / 改建项
目优先采用节能光源
公务车辆用油执行《公司公务车辆管理
用油管理 办法》；生产叉车定期检修维护，降低
过度油耗
产品设计采用节能技术与环保材料；工
设计与工艺优化
艺设计融入节能降耗需求
生产过程管控
减少材料浪费与废弃；强化全环节品控
材料与品控管理 以降低不良品；加强不良品维修，减少
报废；通过生产统计优化资源使用
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第二节 能源利用与节约
九州一轨 2025 年节约能源实践
在日常经营生产中，公司通过合理、高效的能源管理措施，有效降低能源浪费与碳排放量，实现经济效益与环境效
益有机共融。
优化空压机使用，结合五轴设备运行需求，改用小功率空压机，通过功率精准
九州一轨 2025 年能源使用情况统计表 匹配，平均每小时节约电费约 37.76 元，有效降低生产成本。
能源类别 单位 2025 年
柴油 吨 0
替换节能型消防应急照明灯 20 盏，更换节能型日用灯管 8 个，替换通道节能灯
液化天然气 吨 2.92
汽油 吨 6.48
直接能源消耗 吨标准煤 14.66
安装烘烤线热量循环系统减少热能浪费。
能源管理
外购电力 kWh 857,063
间接能源消耗 吨标准煤 105.33
全年能源消耗总量 吨标准煤 119.99
全年能源消耗强度 吨标准煤 / 百万营收 0.53
注：相关折算因子来源于《综合能耗计算通则》(GB/T 2589-2020)
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第十七章
循环经济
九州一轨从构建完善的循环经济管理制度，规范呆滞物料与报废品处理流程；到推行清洁生产，采用绿色设计工艺，
优化能源利用；再到精细化管理原材料与包装材料，提高利用率、推动轻量化与循环利用；以及打造绿色办公环境
等举措；以实际行动诠释对环境保护与资源高效利用的责任担当，在降低环境负荷的同时，实现了经济效益与环境
效益的协同共进。
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第一节 产品绿色设计 第二节 物料管理
九州一轨的主力产品钢弹簧浮置板、隔离式高弹性减振垫等从设计之初便融入“绿色环保”理念，在保障轨道交通
生产原料管理
高效铺设与运行的同时，为沿线及车辆提供有效噪音消除与隔离方案，从源头减少交通噪声污染，助力构建生态友
好型城市交通体系。其中公司的“轨道交通侧线钢轨阻尼装置关键技术与应用”成果获得中国环保机械行业协会“2024 九州一轨积极构建全面且严谨的原材料与包装材料管理体系与制度，依据《企业内部控制基本规范》制定了《存货
年度环保装备技术创新奖二等奖”，彰显了公司在轨道交通绿色技术领域的行业引领性。 管理制度》，保证物料安全和完整，提高周转效率，同时出台《仓库管理细则》，优化库房管理，确保不合格的原材料、
半成品和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失，为生产提供优质材料。对不符合采购物资可拒绝
验收或入库；常规和零组件委外加工品入库也有严格质检和信息录入流程。
另外，积极采用绿色材料，从源头上降低对环境的影响。针对有毒有害物质，制定了严格的减少使用和替代措施，
依托声学监测与频谱溯源技术精准识别噪 例如寻找环保型替代品、改进工艺避免使用有害物质等。在包装材料方面，详细记录其类型、材质和使用量情况等，
声污染源，建立责任评估模型，有效解决 积极推动包装材料轻量化、减量化设计，通过多种方式减少包装材料用量，并且建立了回收循环利用机制，提高包
噪声投诉，持续降低轨道交通运营阶段的 装材料的重复使用率，降低资源消耗与废弃物产生。
环境影响
物料循环利用管理
公司积极践行循环经济理念，严格遵守相关法律法规，制定《生产制造中心产品呆滞管理规定》《生产制造中心报
废品处理管理规定》等一系列内部循环经济管理制度，明确管理原则与方针、具体目标和计划，并实施绩效考核。
在具体措施方面，涵盖节省资源、提高资源利用率、使用可再生资源、预防和减少废弃物产生以及回收利用废弃物等。
环保层面
目前，公司产品及物料的运输，在北京市区已大范围采用电动车。在循环经济进展成效上，包括废弃物的回收及综
合利用情况、可再生资源消耗量占相应资源总消耗量的比例等方面均有积极表现，并取得实质性进展。
增效层面 安全层面
通过精准运维优化人员配置、推动 实时监测线路状态、识别病害与
状态修复，降低运维能耗与成本， 入侵风险，提升轨道本质安全，
以数字化手段助力交通行业绿色高 减少突发环境事件隐患
效运营
自主研发的声纹智能运维系统，进一步深化全链条环境价值
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九州一轨呆滞物料管理流程
管理环节 责任主体 具体要求 关键表单 / 制度依据
呆滞库存清理内套筒组件、下
制定专项管理制度，推动呆滞物料处理，
制度支撑 公司层面
减少库存积压及管理压力
《生产制造中心产品呆滞管理规定》 阻尼筒及料头等。
生产制造中心工 及时记录各类原因（技术更改、工艺更改、
《生产制造中心呆滞品记录表》《生
呆滞品产生记录 艺员、库房管理 生产计划更改、售后返厂等）造成的呆
产制造中心呆滞品处理进度跟踪表》
员 滞制品，记录需详细完整
生产制造中心、 共同商定物料是否划为呆滞品，判定确
呆滞品判定 无专用表单（按制度流程判定）
设计部 认后按既定流程处理
针对技术更改、工艺更改后产生的呆滞
处理方案制定 技术部门 《生产制造中心产品呆滞管理规定》
物料，出具具体处理方案
循环经济
管理实践
相关责任部门 / 证产品品质的前提下推进使用；
处理执行与处罚 《生产制造中心产品呆滞管理规定》
人员 2. 因人为因素导致物料无法及时消化形
成呆滞的，相关人员将受到处罚
九州一轨报废品管理流程
优化铝垫片切割工艺缩短压
优化锁紧垫片压边量，切割条
管理环节 责任主体 具体要求 关键表单 / 制度依据 边量，使整板切割条数从 21
数 从 21 条 增 至 25 条， 垫 片
条 增 至 23 条， 垫 片 数 量 由
数量由 399 件增加至 475 件，
生产物料、检验检测物料、客户
生产、检验检测 返厂物料，需经检验、工艺确认 数量提高 19.05%。
报废判定 《生产制造中心报废品处理管理规定》
相关部门 符合报废条件后，方可按程序执 提高 18.6%。
行报废
提取人索要经领导签字批准的报
废申请单； 九州一轨 2025 年循环经济管理实践
《生产制造中心呆滞品记录表》
集中处理执行 库房 2. 签字确认后发放报废物料，并
《生产制造中心呆滞品处理进度跟踪表》
做好相关回收记录；
追溯
任何人员不得私自处理本部门产
生的废旧物资，也不得对废旧物
违规管控 公司全体人员 《生产制造中心报废品处理管理规定》
资置之不理，需严格按制度流程
处置
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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第三节 清洁生产 第四节 绿色办公
九州一轨积极推行办公用品节约理念，实行使用人、领取人、保管责任人“三合一”制度。办公室负责填写、更新
著成效。
其用。同时，公司制定详尽的《办公用品管理制度》，依据《电子文件管理办法》，建立《办公用品采购申请表》《办
公用品维修申请单》等记录文件，对办公用品从申请、采购、领用到消耗报废各环节作出明确要求，形成系统完备
九州一轨 2025 年清洁生产实践 的规章制度。
在节水方面，公司卫生间配备感应式节水龙头，从源头减少水的无谓流淌；定期检查修复泄漏管道，避免水资源浪费；
还定期组织员工相关培训和宣传活动，提升员工节水意识，让节水成为日常良好习惯。
生产工艺优化，源头减耗增效
将外套筒自动线改造为内套筒焊接工艺，在简化生产 在节电方面，将传统灯泡更换为能效更高的 LED 灯具，降低电能消耗；要求员工离开房间时关闭所有用电设备，杜
流程的同时，提升生产精准度与稳定性；调整内套筒 绝待机耗电；定期对电器进行维护，确保其高效运行，减少能量损耗；办公设计时，最大限度利用自然光照，减少
生产工序，减少去锌环节，大幅提高生产效率、降低
人工照明需求；同时开展节能政策宣导，通过教育和激励措施促使员工养成节能习惯，主动关闭未使用的设备。
能源消耗，从源头减少污染物排放，实现清洁生产与
经济效益双赢。
在节约用纸方面，公司大力鼓励无纸化办公，积极推广电子文件的使用，减少打印需求。将打印机默认设置为双面
设备设施节能升级，提升能源利用效率 打印，在不影响使用的前提下，有效降低纸张消耗。在会议和报告组织中，尽量使用电子版本，减少纸质文件打印
改造自动打孔线，实现自动化与智能化 数量。通过这些措施，从源头上控制纸张使用，既降低了办公成本，又减少了树木砍伐，为环保事业贡献力量。
提升，既节约大量人工成本，又显著降
低能耗；优化空压机使用，结合五轴设
此外，为加强公司车辆管理，合理控制费用开支，公司还制定了《公司公务车辆管理办法》。在用车安排上，办公
备运行需求，改用小功率空压机，通过
室按照公务紧急程度安排优先级；实行严格的审批制度，公司内部用车钥匙由办公室保管，发车和返回均需登记；
功率精准匹配，平均每小时节约电费约
用车人尽量在规定时间内返回并登记，特殊情况及时说明原因，由办公室做好记录，有效提高公车使用效率，降低
运营成本。
清洁生产实践
引入清洁能源，深化节能降耗成效
厂使用屋顶光伏用电达 220,116.8 度，
大幅降低企业用电成本的同时进一步减
少温室气体排放。
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第三篇
社会责任
PART 3
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第十八章
合规雇佣
员工是企业践行可持续发展战略的核心基石，合规雇佣则是保障员工权益、构筑企业长效发展根基的关键前提。九
州一轨始终遵循国家相关法律法规，将合规理念深度融入人力资源管理全流程，建立并持续完善涵盖招聘、培训、
绩效、薪酬、调动、离职等关键环节的内部管理制度体系。公司全力构建公平公正、合规有序的职场环境，致力于
实现员工成长与企业发展同频共振，为公司的稳健运营与战略落地提供坚实的人才保障与组织支撑。
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第一节 构建开放、平等的人才雇佣体系 系统性招聘流程与多元化渠道
平等、合规雇佣 公司招聘工作以战略发展目标和年度人力资源规划为 公司采用“内部招聘与外部招聘并行”的多元化模式。
导向，遵循清晰的权责分工机制。公司各部门需按要 内部招聘注重现有人才盘活与合理流动；外部招聘则
为保障公司发展目标落地与人力资源优化配置，打 准则，从源头确保招聘工作的合规性与科学性，全面规避歧
求定期提交年度《招聘需求计划表》，依据年度规划 构建了多维度渠道矩阵，包括主流招聘网站、园区就
造专业过硬、素质优良、凝聚力强的核心队伍，九 视、童工、强制劳动等违法违规行为，为吸引优质人才、营
推进计划内招聘，并针对工作内容扩容、岗位新设、 业中心、人才市场招聘会、校园招聘及公司官方网站，
州一轨确立了“公正、公平、公开”的人力资源管 造健康职场环境奠定基础。
项目新增等突发增编需求推进计划外招聘。公司人力 以实现人才增量的最大化引入与人力资源的高效配置。
理基本准则，并通过《人力资源管理准则》《劳动
资源部负责需求合理性审核、内部人才盘点、招聘渠 报告期内，公司新进员工 17 人。
合同管理办法》《员工离职管理办法》《员工退休 为助力新员工快速融入、实现个人发展与企业目标同频，九
道确定及面试组织，用人部门则协同开展专业面试，
及返聘管理办法》等一系列内部规章，全面覆盖员 州一轨依据《新员工试用期管理办法》设定岗位适应周期，
共同形成高效协同的招聘机制。
工招聘录用、劳动合同管理、薪酬福利、培训管理 并对试用期限、指导人配置、培训及转正考核进行全面规范。
等关键环节，为公司全流程雇佣管理提供清晰指引。 公司为应届高校毕业生配备专属指导人，引导其熟悉工作环
公司招聘流程
境、 业 务 流 程 及 工 作 对 接。2025 年， 公 司 全 年 新 入 职 员 工
在雇佣实施环节，公司以构建和谐劳动关系为出发 均依法签订劳动合同或劳务协议，试用期满后通过严格考核 需求审批后，由人力资源部筛选渠道发布信息，并联合用人部门完成简历筛选与初试
点，在《员工招聘录用管理办法》中明确了“客观 与结果反馈，实现精准人才留存。
公正、德才兼备、先内后外、回避原则”四大招聘
复试、终试环节由用人部门、主管副总及人力资源部协同推进，特殊人才需经总裁终试确认
后续经面试评估、背景调查、录用审批等环节，双方协商签订劳动合同
按性别划分 按年龄划分 按专业划分
男 女 30 岁及以下 31 岁 ~50 岁 51 岁及以上 工程技术人员 生产人员 研发人员
女性 6人
管理及行政人员 财务人员 市场及销售人员
按性别划分的新进员工数
按职级划分 按年龄划分的新进员工数 30-40 岁（含 30 岁，不含 40 岁） 5人
按学历划分 按地区划分
中专及以下 本科、专科 硕士及以上 高级管理层 中级管理层 普通员工 中国大陆 国外
公司员工构成概览?
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劳动合同规范化管理 精细化离职管理 管理层女性员工占比
公司严格执行《劳动合同 依据《员工离职管理办法》，公司明 指标 人数 占比
管理办法》，对合同的订 确了合同终止、解除及离职办理的全
立、履行、变更、终止等 流程要求。用人部门及人力资源部需 中级管理层及以上 8人 16%
各 环 节 作 出 系 统 规 定。 主动沟通，对绩效良好员工予以挽留，
签订率 100%。 2025 年，公司员工离职 47 人。
第三节 民主管理与沟通
九州一轨将民主管理视为现代企业治理的重要支柱，持续健全员工民主参与体系。在日常经营中，公司切实保障员
高级管 理 人 员的 退休与返聘的人文关怀 工的参与权、知情权、表达权与监督权，通过双向赋能的治理模式，充分调动全员参与企业治理的积极性与创造力，
规范性离任 公司依据《员工退休及返聘管理办法》， 筑牢企业合规经营与可持续发展的根基。
九州一轨的合规雇佣贯穿
针对董事及高级管理人员， 对符合退休条件的员工保障其年终奖
员工“选用育留退”的
九州一轨专门制定了《董事 全职业生命周期。 结算，并由企业工会组织欢送仪式。
员工沟通反馈机制建设是维系劳动关系和谐的关键举措，近年来，公司建立了常态化的员工需求调研机制，通过定
和高级管理人员离任管理制 对于符合返聘条件、具备不可替代价
度》，规范相关人员离任程序、 值的员工，公司规范返聘期限与待遇， 期开展满意度专项调查，系统了解员工在工作环境、职业发展、薪酬福利等核心维度的真实诉求。在优化员工沟通
持续性义务（如保密、持股 确保其享有合理的薪资标准及与在职 工作上，公司将线下交流与多样化线上社群工具有机结合，打造成多渠道、多维度的网状沟通链路，不拘一格地确
变动限制）与责任，确保了 员工相同的福利待遇（如年度体检、
保了信息能够垂直与水平方向地高效通达。报告期内，公司共开展职代会 1 次。
公司治理的平稳过渡与股东 人身意外保险等），实现对员工职业
合法权益的维护。 晚期的权益保障与价值延续。
全员全周期的合规雇佣保障 与合作、培训与发展、质量与战略、健康安全等多个维度，员工满意度各项指标均超过 90 分，彰显公司与员工沟通
员工反歧视与多元化管理
机制的初步成效，也为持续优化管理决策、提升团队凝聚力提供了真实可靠的民意参考。
第二节
九州一轨严格遵循《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规要求，将反就业歧
视确立为雇佣管理的基石。公司秉持平等雇佣理念，致力于为所有求职者提供无差别的就业准入机会，杜绝基于
性别、年龄、地域、民族、宗教信仰等各类歧视现象，营造开放包容的雇佣环境。报告期内，公司共有少数民族
员工 10 人，占比 5.43%，共有残疾员工 2 人，占比 1.09%；未发生劳工歧视、雇佣童工及强迫劳动事件。
保障女性权益，激发“她力量”
公 司 董 事 会 及 管 理 层 将 推 动 性 别 平 等 视 为 企 业 可持续发展的重要基石，郑重承诺遵循联合国“赋权予妇女原则”
（WEPs），并依据中国《妇女权益保障法》及《女职工劳动保护特别规定》，全面保障女性员工权益。我们致力于
打破职场隐形障碍，构建多元、包容的文化，为所有员工提供平等的职业发展与晋升通道。
在治理与职业发展方面，公司确保女性职工代表参与公司民主管理，并在中层干部的选拔、任用及薪酬待遇上严格坚
持“男女平等、同工同酬”的原则，2025 年公司中层及以上女性管理人员共计 8 人，占公司中层以上管理人员比例
职工代表大会现场
产期和哺乳期的权益得到充分保障。2025 年，共有 3 名员工享受了全额带薪产假，1 名员工享受育儿假。
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九州一轨始终将合规经营作为薪酬福利管理的核心准则，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和
国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等相关国家法律法规，并全面落实《最低工资规定》《职工带薪年
休假条例》等配套政策要求，稳步构建了《薪酬福利制度》《劳动合同管理办法》《员工休假管理办法》等一
第十九章 系列专项制度，形成了“科学规范、权责清晰”的薪酬福利管理体系。
薪酬与福利
通过制度化的保障，公司不仅有效规避了法律纠纷、员工满意度下降等潜在风险，更将薪酬分配与业绩考核深
度融合，在保障员工法定权益不受侵害的同时，充分激发了员工的工作积极性与创造性，为企业的高质量与可
持续发展注入了稳定而持久的动力。这一“制度先行、合规护航”的管理理念，是公司风险管理体系在人力资
源领域的具体实践，体现了对员工、对股东、对社会负责的治理态度。
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第一节 薪酬管理：业绩导向与公平透明 动态调整与透明保障
九州一轨始终致力于构建“内部公平、外部竞争力、财务可持续”的动态薪酬管理体系，以此吸引、激励和保留支 公司建立了规范的薪酬调整机制。调整情形包括基于职级变动的同步调整、依据宏观环境和公司效益的整体性普调，
撑公司战略实现的核心人才，公司制定《薪酬福利制度》，系统覆盖薪酬结构、薪酬核定、薪酬发放及薪酬调整全 以及针对个人优异表现或工作变化的个别调整。所有调整均通过 OA 系统发起《调薪申请表》，遵循既定审批流程，
流程，充分考虑薪酬管理与考核体系深度融合，薪酬结构向多元化转变，实现与业务特点的高度结合，真正体现员 确保了过程的公正与透明。此外，公司严格执行薪酬保密制度，杜绝不当讨论与传播，保护员工隐私并维护分配公
工价值。 平的内部环境。
第二节 福利体系：全面关怀与法定保障
结构多元，精准匹配岗位价值
九州一轨认为，完善的福利体系是员工幸福感与归属感的重要来源。公司福利不仅全面覆盖法定要求，更延伸至多
公司以“责权利对等”与“职位价值”为核定原则，依据岗位性质与贡献模式，构建差异化的薪酬结构。
元化补贴与深度人文关怀，构建物质与精神并重的多维保障网络。
公司差异化薪酬结构
法定保障坚实有力
公司依法为全体员工足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金，并额外提供意外伤害商业保险，
构筑了坚实的风险保障基石。报告期内，公司员工社保覆盖比例为 95.65%。商保覆盖比例大概在 98.91%。
高层管理人员 年薪制、特殊奖励 凸显经营管理责任与战略贡献
公司制定《员工休假管理办法》，员工依法享有所有法定节假日及带薪年休假，明确规定带薪年休假、病假、婚假、
丧假、产假、陪产假、哺乳假等各类假期的申请流程、薪资计算标准及审批权限。
基本工资、岗位工资、绩效工资、
销售人员 激励业务拓展
浮动工资、福利补贴、提成
补贴福利覆盖多元
基本工资、岗位工资、绩效
行政管理部、生产制造
工资、福利补贴、年终奖 除法定项目外，公司根据岗位性质不同，为员工提供涵盖工作与生活各方面的现金补贴，如餐补、通讯补贴、交通补贴、
中心等部门人员
保障与激励并重 住房补贴、职称与执业资格补贴等。此外，全体员工均享有劳保费、过节费及防暑降温费等福利。
基本工资、岗位工资、绩效工资、
其他岗位员工
浮动工资、福利补贴、年终奖
工会关怀温暖人心
公司工会是落实人文关怀的关键枢纽。根据《工会委员会福利管理办法》，工会向会员发放元旦、春节、端午、中
秋等节日福利及生日礼金。同时，公司建立健全员工慰问帮扶机制，公司员工结婚或者生育、员工或者特定亲属去世、
绩效联动，强化激励有效性 员工生病住院，工会积极开展慰问帮扶工作并提供慰问品。报告期内，公司对 1 名生病住院的员工开展帮扶慰问工作，
并提供帮扶金额 500 元。
公司薪酬中的绩效工资与季度、年度考核结果直接挂钩。根据《绩效考核管理办法》，员工季度考核结果分为 A、B、C、
D 四个等级，直接影响次季度绩效工资的发放比例（如 A 级可获 120% 系数）。年度考核结果是年终奖发放、薪酬
公司重视退休及返聘员工权益保障，根据公司《员工退休及返聘管理办法》，对于符合退休条件的员工，工会为退
调整及职务晋升的关键依据。部门负责人的绩效考核同样关联其薪酬，并与部门整体绩效、预算执行率、人才梯队
休员工举办欢送仪式，发放纪念品等。此外，公司对返聘员工一视同仁，提供年度体检、生日祝福、过节费、防暑
建设等指标挂钩，确保个人、团队与公司目标的协同。报告期内，公司开展绩效考核 4 次，定期接受绩效和职业发
降温费等福利，构建起全周期、全方位的员工福利保障体系。
展考核的员工比例为 100%。
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第三节 文体活动：促进员工身心健康
九州一轨福利及假期
一直以来，九州一轨以企业文化为根基、以双向沟通为纽带，聚焦员工身心健康与精神需求，通过搭建多元化文体
活动平台、开展丰富多样的团队互动，着力构建和谐关爱、聚力同心的工作环境，实现员工与企业共荣共生、协同
发展。
五险一金及企业年金
养 老 、 失 业、 医 疗、 工 伤 、 生
公司始终秉持以人为本，聚焦员工实际心理需求，常态化开展心理咨询、一对一心理疏导等针对性关怀活动。2025 年，
育 保 险、 住 房 公 积 金、 意 外 伤
组织心理咨询等专项关怀服务 6 次，精准覆盖员工 14 人次，有效帮助员工缓解工作压力、疏导负面情绪、化解心理
害商业保险
困扰，切实提升员工心理调适能力与职场幸福感。
其他福利 2025 年，恰逢公司十五周年重要节点，九州一轨举办“砥砺十五载 同心创未来”司庆主题活动，统筹各部门协同参与，
设计系列集体互动环节与趣味游戏项目，打破部门壁垒、拉近员工距离，进一步强化了团队凝聚力与员工归属感。
劳 保 费 、过 节 费 、防 暑 降温费、
法定节假日
元旦、春节、劳动节、端 午 节 、
中秋节、国庆节等法 定 节 假 日
现金补贴
住 房 补 贴、 司 龄 补 贴、 超 标 补
带薪年假及其他带薪休假 贴 、职 称 补 贴 、执 业 资 格 补 贴 、
现场补贴等
带 薪 年 假 、婚 假 、丧 假 、生 育 假 、
陪产假、哺乳假、病假。
九州一轨十五周年司庆活动
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第二十章
人才是企业最核心的资产，也是实现可持续发展的关键驱动力。公司深刻认识到，系统化、前瞻性的员工培训与
员工培训与发展
发展体系，不仅是提升业务质量、驱动技术创新的基石，更是履行企业社会责任、实现员工与公司共同成长的核
心路径。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》等国家法律法规，以企业发展
战略为引领，以员工职业成长需求为导向，构建了覆盖全员、全周期、多维度的现代化人才培养体系，并为此制
定了《培训管理办法》《绩效考核管理办法》《员工证书管理规定》等一系列制度，持续优化机制，确保每一位
员工都能在清晰的职业路径上实现自我价值，最终达成员工成长、企业发展与社会贡献的和谐统一。
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第一节 系统化培训体系：以战略为导向的全方
位能力建设
九州一轨将人才培养纳入企业发展重要战略，建立了权责清晰、形式多样、效果可衡量的培训管理体系。根据《培
训管理办法》，人力资源部负责公司级培训体系的规划与统筹，各部门则深耕专业领域培训，共同构建了“新员工
等多种形式，全年成功策划并实施了覆盖全公司与各子公司的数十项培训活动。公司培训内容紧密围绕业务需求与
入职—公司级—部门级”的三层培训网络，并严格实施训后评估，确保学习成果有效转化为工作绩效。
风险管控，广泛涵盖应急知识、消防安全、职业技能提升（如焊接、粘接技术）、专利与知识产权交流、质量管控
为精准对接公司“以声学专业研究为核心，物理属性精准防治与信息属性声纹诊断开发为两翼”业务格局及未来向
体系（ISO22163, RAMS 等）、业财融合及项目管理等关键领域。
电网、石油石化等新领域拓展的战略，2025 年，公司进一步深化并固化了特色培训体系架构。该体系从能力维度、
内容维度和对象层级三个方向进行立体化设计，确保了培训的全面性、专业性与针对性。
报告期内，公司为新员工开展入职培训，公司通过系统化的课程设置，帮助新员工快速融入企
九州一轨战略发展目标 业。培训内容涵盖企业概况、科研实力、规章制度与企业文化四大模块，详细介绍了公司从
薪酬福利、行为规范等制度的讲解，明确了员工权益与责任。结合线上协同办公平台的操作指
立体化培训体系 导，新员工能迅速掌握日常工作流程，为后续岗位实践奠定坚实基础。
三大方向 各个维度 不同层级
领导力 专业技能 新晋中层干部
( 战略与团队 ) （岗位硬实力） （管理能力升级）
专业力 通用技能 在岗员工
( 业务纵深 ) （职业软实力） （绩效与素养提升）
通用力 特色技能 新进员工
( 基础与协同 ) （公司特有知识） （文化与流程流入）
多元实施方式 效果评估与转化 覆盖全公司及子公司
( 线上、线下、实操 ) （绩效挂钩、成果应用） （全域协同）
九州一轨立体化培训体系架构图
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第二节 员工差异化培养路径：助力不同群体
九州一轨 2025 年培训绩效
持续成长
指标 单位 2025 年度
员工培训投入 万元 1.35
员工培训场次 场 28
员工培训的最终目的是实现员工的职业发展，而完善的 多层次的员工发展支撑体系，让员工的成长有路径、有
接受培训总人数 人 85 发展支撑体系是留住人才、激发人才活力的关键。为此， 保障、有激励，真正实现“人尽其才、才尽其用”。
接受培训总人次 人次 192 九州一轨以绩效考核为核心，以岗位调动、职级晋升为
通道，以试用期管理、退休返聘为补充，构建起全方位、
员工培训覆盖率 % 70
培训总时长 小时 1,572
新员工融入计划
人均培训时长 小时 18.5
每位新员工入职后，均需参加以季度为周期举办的系 现场讲解与答疑，引导新员工熟练掌握协同办公平台、
按性别划分平均受训时长
统化入职培训。培训以公司宣传片引入，全面介绍公 财 务 报 销 流 程 等 实 操 技 能， 配 备 应 届 毕 业 生 的 专 属 指
女性员工 小时 13.2
司发展历程、科研实力、“声音解构者”的使命愿景， 导人，帮助其快速完成角色转换，建立归属感。
男性员工 小时 20.12 并深入宣贯规章制度、企业文化。更重要的是，通过
按职级划分平均受训时长
高级管理层 小时 2.94
中级管理层 小时 11.76
基层员工 小时 20.31
在岗员工赋能计划
按职能划分平均受训时长 为 提 升 全 员 岗 位 胜 任 力 与 综 合 素 养， 公 司 甄 选 优 质 外 客 户 销 售 实 战 策 略》 等， 员 工 可 根 据 自 身 岗 位 需 求 灵
生产人员 小时 6.5 部资源，如“智联 E 学”“睿选优课 Online”等平台， 活选学，实现“缺什么、补什么”的个性化能力提升。
为 在 岗 员 工 提 供 丰 富 的 线 上 课 程。 课 程 库 涵 盖《 职 场
工程技术人员 小时 16.5
心理健康与阳光心态》《采购人员关键能力提升》《大
销售人员 小时 12
财务人员 小时 9.5
行政人员 小时 8.6
其他人员 小时 16.42
新晋中层干部启航计划
按员工年龄划分平均受训时长
Mini MBA”等高端课程资源，聚焦管理能力系统性升 拔获得晋升，进入该计划培养。
级。 课 程 包 括《 用 系 统 性 思 维 推 动 组 织 协 作》《 高 效
跨 部 门 协 同 的 原 则》 等， 旨 在 强 化 其 战 略 思 维、 团 队
注：数据统计来源北京九州一轨环境科技股份有限公司
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第三节 人才多元化发展支撑：贯通职业通道
与激励机制 持续学习激励计划
为鼓励员工持续专业精进，公司制定了极具吸引力的 持续的月度补贴和一次性奖励，极大地激发了员工自
九州一轨建立了以绩效为核心，融合职业发展、专项激励与持续学习支持的立体化员工发展支撑系统，通过科学的
《员工证书管理规定》。对于获取与工作相关的专业 我提升的热情。2025 年，公司共有 5 名员工新增证书，
评价和激励体系来巩固和升华培训与发展的成果。
技术职称或执业资格证书（如建造师、结构工程师、 20 人完成继续教育，不仅提升了个人能力，也为公司
环保工程师、安全工程师等），公司全额报销考试费 资质维护与项目履约提供了坚实的人才保障。
绩效管理与反馈机制
用。此外，公司为取得相关专业技术职称的员工提供
公司秉持“战略导向、全员绩效、管理权限匹配”原则， 管理与年度综合评估。尤为重要的是，公司建立了通畅
建 立 了 层 级 清 晰 的 绩 效 考 核 体 系。 考 核 管 理 委 员 会 负 的考核申诉机制，员工如对结果有异议，可向人力资源
责 最 高 决 策， 人 力 资 源 部 组 织 执 行， 部 门 负 责 人 具 体 部申诉，确保考核的公平、公正、透明，保障员工权益。
实 施。 考 核 分 为 部 门 绩 效 与 员 工 绩 效， 兼 顾 季 度 过 程
职业发展通道
公 司 将 绩 效 结 果 与 员 工 发 展 深 度 绑 定， 直 接 影 响 薪 酬 步打通了专业技术人才的职业发展通道，与行政管理序
调 整、 职 务 晋 升、 轮 岗 调 动 的 机 会。 公 司 制 定《 员 工 列并行，充分激励技术人员的创新活力。2025 年，公
岗 位 调 动 管 理 办 法》， 明 确 了 晋 升、 调 岗、 轮 岗 等 多 司员工内部调动或内部应聘的人数 30 人，员工内部调
种 发 展 路 径， 营 造 了“ 能 上 能 下” 的 良 性 竞 争 环 境。 动或内部应聘的比例 16.3%。
专项荣誉激励
公 司 定 期 开 展“ 优 秀 员 工” 评 选， 通 过 部 门
推 荐、 人 力 初 审、 高 管 会 审 定 的 流 程， 表 彰
先进。更值得一提的是，2025 年，公司 1 名
员 工 凭 借 卓 越 的 管 理 创 新 能 力 荣 获“ 北 京市
劳动模范”称号。
九州一轨党支部书记、副总裁李秀清同志获“北京市劳动模范”称号
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第二十一章
职业健康和安全生产
在追求卓越发展的征程中，九州一轨始终将职业健康与安全生产置于重要地位。公司严格遵循国家法
律法规，构建并持续优化以“预防为主、防治结合”为核心的职业健康安全管理体系。通过建立健全
制度、深化责任落实、强化风险管控、精心组织培训演练、完备应急管理体系等多措并举，全方位筑
牢安全防线。公司致力于不断提升全员安全意识与应急能力，营造“人人讲安全、个个会应急”的安
全文化氛围，展现了公司对员工生命健康的高度负责以及对可持续发展目标的有力践行。
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第一节 职业健康与安全生产治理 九州一轨职业健康与安全生产风险应对战略?
风险
职业健康安全生产管理体系建设 风险类型 风险描述 发生可能性 影响 影响的价值 潜在财务影响 应对措施
链环节
程度
九州一轨严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《中华
人民共和国安全生产法》等法律法规，以“预防为主、防治 禁烟管理。
设备短路、操作违规、 生产制 设备损坏、生产 2. 冲压设备安装双手操作按钮等
生产安全突
结合、分类管理、综合治理”为职业健康安全方针，构建了 线路老化等导致火灾 中 高 造、现场 中断、人员伤亡 保护装置。
发事件风险
或人身伤害 安装 赔偿 3. 开展设备操作规程培训及应急
覆盖《质量、环境及职业健康安全管理手册》《职业健康管 演练。
理办法》《生产制造中心安全生产管理制度》《特种设备作
业人员管理制度》《工伤保险管理制度》等在内的全业务流
程职业健康安全管理体系。 1. 加强职业健康培训，强制佩戴
员工职业病治疗 防护用品。
生产制
健康安全风 焊接烟尘、噪音暴露， 与赔偿、环保处 2. 安装烟尘集中处理设备。
中-低 中 造、研发
险 固废处理不当 罚、运营中断、 3. 固废分类存放，与专业机构签
测试
为确保体系有效运行，公司任命职业健康安全事务代表参与 保险费用上升 约定期转运。
全流程管控，并通过内部审核、管理评审、第三方认证等多
重机制保障制度落地。截至报告期末，公司已通过职业健康
安全管理体系认证。 职业健康安全管理体系认证证书
员工职业病治疗
生产制 放。
环境突发事 焊接 / 切割粉尘、固 与赔偿、环保处
低 中 造、仓储 2. 固废按要求单独存放并签约定
件风险 废 / 油品泄漏污染 罚、运营中断、
物流 期转运。
保险费用上升
安全生产主体责任
公司建立了“公司监督、单位负责、分级管理、定期 公 司 最 高 管 理 者 郑 重 承 诺 对 质 量、 环 境 及 职 业 健 康 安 全 1. 加强员工质量与操作技能培训。
人员技能不足、物料
生产质量风 员工轻微工伤诊 2. 完善原材料标识与领料流程。
混淆、工艺参数执行 低-中 中 生产制造
考核”的安全管理体制，以系统化架构保障整体安全 管 理 体 系 的 有 效 性 全 面 负 责， 包 括 制 定 与 公 司 战 略 一 致 险
偏差
疗费用 3. 严格执行工艺并记录关键工序。
生产。公司设有安全委员会、安全办公室等部门组织 的 管 理 方 针 和 目 标、 确 保 体 系 运 行 所 需 资 源 投 入、 营 造
机构，统筹、协调和监督公司整体安全生产工作。同时， 安 全 文 化 及 强 化 员 工 合 规 意 识、 促 进 过 程 方 法 和 风 险 思
公司设置专职、兼职安全员，形成从决策层到执行层 维 的 应 用、 保 护 报 告 危 险 源 和 风 险 的 员 工 不 受 报 复 等 多
的全员安全责任网络，推动实现“人人有责、各负其责” 项具体职责，为职业健康安全工作提供顶层保障。2025
的安全管理格局。 年，公司签订《安全责任书 / 责任状》29 份。 第三节 职业健康与安全生产风险管理
公司采用系统化与动态化相结合的方法进行风险识别 险源清单》。同时，公司强调动态辨识，在引入新工艺、
职业健康与安全生产战略
与 评 估。 每 年 初 组 织 对 生 产、 经 营、 服 务 全 流 程 进 行 新设备、新材料时，会及时对相关风险进行补充识别与
第二节 定期风险辨识，并采用 LEC 法（事故可能性 L× 暴露 评价。
于 危 险 环 境 的 频 繁 程 度 E× 事 故 造 成 的 后 果 C） 对 风
职业健康安全生产管理体系建设 险进行定量计算，根据风险值（D）确定风险等级，将 公司构建“分级管控、层层落实”的安全风险管控体系，
D 值大于等于 160、不符合法律法规、曾发生事故无有 针对不同风险等级采取差异化管控措施。
公司通过系统的风险识别与评估流程，持续管理研发创新及运营过程中的相关风险与机遇。根据 2025 年度风险识 效 控 制 措 施 等 情 形 界 定 为 重 大 风 险， 并 形 成《 重 大 危
别结果，公司在生产运营领域识别出多项与职业健康安全及环保密切相关的风险，并评估了其等级与应对措施。
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安全风险等级及防控 职业健康监护
公 司 严 格 执 行 上 岗 前、 在 岗 期 间 和 离 岗 时 的 职 业 健 康 2025 年，公司按计划组织接触职业病危害因素的员工
Ⅴ级（不可接受风险，D ＞ 320） 由公司安全生产领导小组直接管控，明确管控责任人、 检 查 制 度。 特 种 设 备 操 作 人 员、 特 种 作 业 人 员 等 必 须 进 行 了 年 度 在 岗 职 业 健 康 体 检， 并 建 立 了 完 善 的 职 业
Ⅳ级（重大风险，160 ≤ D ≤ 320）风险 管控措施及管控频次，每周至少开展 1 次现场核查 经 培 训 考 核 持 证 上 岗， 上 岗 及 调 动 前 需 进 行 职 业 健 康 健 康 监 护 档 案， 将 体 检 结 果 如 实 告 知 员 工 本 人。 公 司
体 检， 杜 绝 未 经 体 检 或 有 职 业 禁 忌 症 的 员 工 从 事 相 关 承诺不安排未经岗前体检或存在职业禁忌症的员工从
作业，“三期”女职工按规定给予特殊保护。 事 其 所 禁 忌 的 作 业。 报 告 期 内， 公 司 员 工 体 检 覆 盖 率
Ⅲ级（中度风险，70 ≤ D ＜ 160） 由生产制造中心负责管控，每月开展 1 次专项检查
危害告知与培训
公司制定《职业卫生管理制度》《作业现场警示标示管 标 识、 岗 前 培 训 等 多 种 方 式， 向 员 工 如 实 告 知 作 业 场
理制度》，明确职业病危害警示标识的设置标准、告知 所 和 工 作 岗 位 存 在 的 职 业 病 危 害 因 素、 防 范 措 施 及 应
的具体流程与责任部门，通过劳动合同、作业现场警示 急处理措施，时刻保障员工健康安全。
Ⅱ级（可接受风险，20 ≤ D ＜ 70）
由各班组负责日常管控，纳入班组周检范围
Ⅰ级（可忽略风险，D ＜ 20）风险
公司持续关注员工劳动强度与健康。2025 年 5 月，公司对所有冲床加装隔音罩，同时优化作业布局，
将冲床作业区与其他作业区进行物理隔离。改造后，冲床作业区噪声等效声级由 88dB (A) 降至 75dB
职业病危害检测 (A)，符合国家标准要求，员工职业健康保障进一步提升。
公 司 以 打 造 安 全 健 康 工 作 场 所 为 长 期 发 展 目 标， 制 定 测机构对作业环境中的化学有害因素及物理因素进行全
《 环 境 和 职 业 健 康 安 全 监 测 和 测 量 控 制 程 序》， 通 过 面检测，检测结果均符合国家职业卫生标准。对于如焊
全 面 检 测 职 业 病 危 害 因 素， 及 时 掌 握 工 作 场 所 职 业 病 接、打磨等产生粉尘、烟尘的作业，公司配置了独立烟
危 害 因 素 的 危 害 特 性 及 可 能 引 发 的 健 康 问 题， 为 职 业 尘净化器和集中除尘装置，并加强整体通风，以降低作
病 防 治 提 供 依 据。 报 告 期 内， 公 司 委 托 专 业 第 三 方 检 业场所危害物浓度。
发放劳保用品
公 司 依 据《 劳 动 防 护 用 品 配 备 标 准》， 为 不 同 岗 位 员 手套；为打磨作业人员配备防尘口罩、护目镜；为冲
工 配 备 符 合 国 家 标 准 的 防 护 用 品。 例 如， 为 焊 接 作 业 剪作业人员配备防噪声耳塞；为电工配备绝缘手套、
人 员 配 备 防 毒 面 具（ 或 活 性 炭 口 罩）、 焊 接 护 目 镜、 绝缘鞋。 作业现场警示标识
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九州一轨职业健康与安全绩效 安全培训与文化建设
指标 单位 2025 年 安 全 生 产 是 企 业 ESG 体 系 建 设 的 核 心 维 度， 也 是 企 业 特 种 作 业 持 证 上 岗 培 训 作 为 核 心 内 容， 同 时 针 对 新 产
履行员工权益保护社会责任、实现可持续发展的重要基 品、新工艺、新设备应用实施 100% 全覆盖专项培训，
特种作业人员持证上岗率 % 100 石。九州一轨始终将安全培训与教育作为安全生产管理 并 通 过 班 组 晨 会 常 态 化 安 全 宣 贯、 全 员 定 期 安 全 案 例
的基础性、常态化工作，依托建立《安全教育、培训管 教 育 等 形 式， 把 安 全 意 识 培 育、 规 范 操 作 要 求 融 入 生
理制度》等制度文件，严格落实“先培训、后上岗”的 产运营日常。
员工体检覆盖率 % 100 法定要求与行业规范，构建起覆盖全员、全岗位、全流
程的安全培训教育体系。 通 过 系 统 化、 标 准 化 的 安 全 培 训 与 教 育 实 践， 公 司 持
续 提 升 全 员 安 全 生 产 认 知 与 实 操 能 力， 切 实 保 障 员
员工职业健康体检合格率 % 100
公司围绕新员工、调岗人员、特殊工种及关键岗位人员 工 职 业 健 康 与 生 命 安 全， 以 扎 实 的 安 全 管 理 行 动 践 行
实施分层分类培训，将三级安全教育、岗位安全技能、 ESG 理念下的企业安全生产责任与高质量发展承诺。
职业健康安全培训人数 人 45
九州一轨安全生产管理绩效
职业健康安全培训次数 次 4
指标 单位 2025 年
职业病防护设备检查次数 次 260 安全培训总投入 万元 1.11
职业病防护设备检查合格率 % 100 安全培训场次 场 16
职业病危害因素监测合格率 % 100 参与安全培训人次 人次 190
安全培训总时长 小时 104
新增职业病数 宗 0
安全培训员工覆盖率 % 100
安全检查与隐患排查
公司制定了《危险作业管理制度》，对高空作业、临 对 发 现 的 隐 患 建 立 台 账， 清 晰 明 确 整 改 责 任 人、 整 改
安全风险防护培训覆盖率 % 100
时动火作业、临时用电作业、有限空间作业等进行严 时限及具体整改措施，全面落实隐患整改的闭环管理。
格的审批管理，并设置专人监护。同时，公司建立了 2025 年， 公 司 共 开 展 安 全 生 产 检 查 30 次， 隐 患 排 查
安全隐患排查治理长效机制，遵循“三定四不推”原则， 整改完成率 100%，其中重大隐患 0 项。
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应急准备与响应
题综合教育培训，以课堂讲授结合现场操作的形式组织公司职工参训，通过宣讲安全生产重要性、 急 救 援 总 指 挥 部， 由 公 司 总 经 理 担 任 总 指 挥， 通 过 明 导 则》（GB/T29639 － 2020） 等 国 家 法 律 法 规 及 公
结合身边日常操作反面教材警示教育、观看安全教育影片、开展安全知识问答等方式，切实强化了 确各专业小组应急职责，形成“指挥统一、权责清晰” 司生产经营实际需求，制定了包含《综合应急预案》
《触
全员安全生产意识。 的 响 应 架 构， 持 续 提 升 公 司 整 体 应 急 处 置 能 力， 确 保 电应急预案》等现场处置方案及相关附件的预案体系。
突 发 状 况 发 生 时， 各 部 门 可 快 速 整 合 人 力、 物 力 及 信 综合应急预案规划整体应急框架，明确应急方针、组
息 资 源， 依 托 统 一 指 挥 体 系 高 效 开 展 现 场 管 控， 最 大 织机构及职责等核心内容；现场处置方案聚焦具体装
程度降低事故造成的各类损失。 置、场所的实操要求；附件提供应急部门联系方式、
外部救援电话、物资装备清单等补充信息。各层次预
公司建立了科学的安全事故应急响应程序，应急办公室 案协同运作，为公司安全生产和应急处置筑牢坚实保
设专人 24 小时值班。应急救援体系以内部救援为核心， 障，助力公司稳健发展。
立足公司自身应急抢险资源优势，同时积极配合当地政
府及专业救援机构开展工作，灵活应对各类事故类型，
提升救援全面性与实效性。
公司应急组织架构
应急救援总指挥部
应急办公室
套要求开展专题讲解，切实推动全体员工掌握法律内容，确保员工知法守法、依法依规开展工作。
灾害抢险组 警戒疏散组 通讯联络组 后勤救护组
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职业健康与安全生产管理指标与目标
报告期内，公司统筹推进应急演练与专项培训工作，各项安排科学有序。演练环节中各部门高效协同，全体员工快
速响应、规范操作，依托实战化模拟场景，充分验证应急预案的科学性与可操作性，切实提升团队应急处置能力与
第四节
协同配合效能。报告期内，公司应急物资投入 0.5 万元，组织安全应急演练 4 场，应急演练参与人数 28 人。
公司建立体系化的安全生产目标追踪与改善机
制，动态监测目标推进情况，针对问题及时采取 2025 年职业健康安全生产目标
专 项 改 善 举 措。2025 年， 公 司 持 续 强 化 安 全 生
完整执行了报警、疏散、初期灭火、人员救护等流程。演练后进行了评审与总结，有效检验了预案 杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、
产管理，严格落实职业健康安全保障措施，深入
的可行性和员工的应急反应能力，达到了提升全员风险化解能力的预期目标。 控 制 一 般 安 全 事 故 发 生， 减 少 轻 伤
推进安全生产文化建设，有效助力公司圆满达成
安全事故、一般事故。
年度安全生产目标。
指标 单位 2025 年
安全生产投入金额 万元 10.67
安全生产投入占营业收入比例 % /
安全生产事故 起 0
工伤人数 人 0
持续改进
因工伤损失工作日数 个工作日 0
公司将职业健康与安全生产绩效的监测与测量作为管理体系持续改进的驱动力。通过每年内部审核、管理评审以及
百万工时损工事故率 LTIR / 0
日常的法规合规性评价，公司不断寻找改进机会，对于发生的不符合项或事故，严格依据《事故、事件、不符合控
制程序》《生产制造中心安全生产事故报告和调查处理制度》和“四不放过”原则进行处理，深入分析原因，制定 工伤保险投入金额 万元 4.53
并落实纠正与预防措施，防止类似问题再次发生。
工伤保险人员覆盖率 % 100
事故原因分析不清不放过 责任人未受到处理不放过 职业病发生率 % 0
“四不放过”原则 员工职业健康专项资金投入 万元 5.35
事故责任者与员工 没有防范措施不放过
未受到教育不放过 职业卫生“三同时”执行率 % 100
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第二十二章 作为轨道交通降噪和振动控制领域的领先企业，九州一轨深度契合国家“交通强国”“轨道交通高质
产品与服务
量发展”战略，秉持“创新引领、需求驱动、协同发展、共创价值”的价值观，将卓越的产品质量、
专业的客户服务与环境社会责任融入企业发展内核。依托完善的全链条管理体系、持续加码的技术创
新投入及“1+N”多元化业务布局，公司在夯实主业优势的同时积极拓展新场景、新赛道，多项技术
成果填补国内空白、打破国外垄断，以实际行动践行 ESG 发展理念，为客户创造持续价值的同时，
助力行业高质量转型。
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第一节 产品质量与客户服务治理 客户体验与负责任营销
公 司 视 客 户 体 验 为 差 异 化 竞 争 的 关 键， 建 立 了 以 客 户 公 司 坚 持 诚 信 经 营 原 则。 为 防 范 销 售 过 程 中 的 舞 弊 风
九 州 一 轨 建 立 了 系 统 化 的 产 品 与 服 务 治 理 体 系， 以 标 治理框架，确保“研发—生产—交付—运维”全流程既
需求为导向的服务体系。经多年实践，公司形成了《销 险， 公 司《 销 售 管 理 制 度》 规 定 了 严 格 的 投 标 与 合 同
准 化 制 度、 精 细 化 管 控、 绿 色 化 运 营 和 合 规 化 管 理 为 符 合 国 家 及 行 业 标 准， 又 满 足 利 益 相 关 方 对 质 量 可 靠
售 管 理 制 度》、《 项 目 现 场 管 理 办 法》、《 与 顾 客 有 审 批 流 程： 投 标 文 件 编 制 需 多 部 门 分 工 协 作， 用 印 及
核心，构建了“质量—环境—安全—责任”四位一体的 性、环境友好性与运营安全性的多元诉求。
关 过 程 控 制 程 序》 等 一 系 列 制 度 文 件， 指 导 全 员 做 好 合同签署均需在 OA 系统中按《授权体系表》逐级审批，
客户服务工作。为提升体验，公司在开工前即确立甲方、 形 成 了 有 效 的 内 部 监 督 机 制。 同 时， 公 司 在 官 网 公 布
产品与服务质量体系与制度 举 报 邮 箱， 主 动 接 受 客 户 及 相 关 方 对 违 规 营 销、 商 业
施工方、监理、厂家间的高效沟通流程；现场施工阶段，
项目管建中心全力配合解决施工问题并提供技术培训； 舞弊行为的监督，2025 年未发生相关违规事件。
公司严格执行 GB/T 19001-2016《质量管理体系要 操作者每道工序完成后需 100% 自检，检验员对首件
求》，构建了以《不合格品控制程序》《质量问题反 （批）产品强制检验并标记，生产过程中开展不定期 交付后，提供 24 小时全方位售后服务，并通过电话、
馈及处置程序》《产品的监视和测量控制程序》等为 巡回抽检，完工后逐件逐项终检。所有零部件需按《企 邮 箱、 官 网、 公 众 号 等 多 渠 道 确 保 客 户 沟 通 与 反 馈 的
核心的制度矩阵，形成“事前预防、事中控制、事后 业检验标准》完成检验并记录，合格产品需标注“检 便利性。
改进”的闭环管理。 验合格证”、加盖检验印章后方可入库。报告期内，
公司实现不合格品 100% 闭环处置。
风险与机遇管理
公司在生产端采用多层级检测机制，生产制造中心设
置专职检验组，严格落实自检、互检、专检 “三检制”： 公 司 建 立 了 系 统 化 的 风 险 与 机 遇 识 别、 评 估、 应 对 及 视 内 外 部 环 境 变 化， 确 保 对 可 能 影 响 产 品 质 量、 客 户
监 控 机 制， 并 将 其 融 入 日 常 运 营 与 战 略 决 策 中。 通 过 服务及战略目标达成的关键因素保持高度警觉并实施
定 期 的 风 险 排 查、 内 部 审 计 及 管 理 评 审， 公 司 动 态 审 有效管理。
组织架构
为 确 保 质 量 与 服 务 体 系 的 有 效 运 行， 公 司 建 立 了 清 晰 其 中， 质 量 管 理 办 公 室 直 属 管 理 层， 负 责 统 筹 质 量 体
的 组 织 架 构， 明 确 各 部 门 在 产 品 与 服 务 全 生 命 周 期 中 系 的 建 立、 实 施、 监 督 与 改 进。 各 业 务 部 门 及 子 公 司
的 职 责 与 权 限。 公 司 设 立 了 生 产 制 造 中 心、 质 量 管 理 均 将 产 品 质 量 与 客 户 服 务 要 求 融 入 日 常 运 营， 形 成 了
办 公 室、 技 术 管 理 部、 项 目 管 理 部 等 关 键 职 能 部 门。 横纵向协同的治理网络。
第二节 产品质量与客户服务战略
九州一轨将可持续发展理念深度融入产品与服务战略， 革 与 外 部 挑 战， 在 实 现 商 业 价 值 的 同 时， 积 极 履 行 环
以“ 提 升 产 品 质 量、 优 化 客 户 体 验、 防 控 运 营 风 险、 境与社会责任。
捕捉市场机遇”为核心，通过前瞻性布局应对行业变
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九州一轨产品质量、客户服务风险与机遇识别结果
第三节 影响、风险和机遇管理
九州一轨通过制度化的流程与具体举措，将风险防范与机遇捕捉落实到产品与服务的各个环节，确保战略的稳健执
行与目标的顺利达成。
风险
发生可 影响的价值
风险类型 风险描述 影响 潜在财务影响 应对措施
能性 链环节 产品质量检测与风险排查
程度
严格执行三级质量追溯机制及首检、
巡检、抽检制度； 公司构建全流程质量检测与风险排查体系，以《产品检测管理制度》《内审控制程序》《纠正预防措施控制程序》
人员操作不当、物料混
淆或工艺参数控制不
质量成本增加 制定《生产过程质量管理制度》， 《不合格品控制程序》等为支撑，实现“从原材料到成品”的全周期管控。
生产质量 生产、交 （返工、报废、 加强自检、互检、专检；
严，导致产品不良率上 中 高
风险 付 赔偿），声誉受
升，引发客户投诉或退 针对质量问题组织专项培训，提升
损
货。 员工技能。 产品质量全生命周期管理
建立 24 小时全方位售后服务体系，
专人专岗对接； 原材料、外购外协件到货后经外协调度核对，专职检验员按标准复验，填写《产品入厂复
售后服务响应不及时、
客户流失、复购 开通电话、邮箱、官网、公众号等 进货检验 验单》；不合格品标注标识并反馈采购部处理；紧急放行物资需按流程审批并做好标识，
客户服务 现场问题解决不力或客 销售、客 多渠道客户沟通入口；
低 中 率下降、负面口
风险 户沟通不畅，导致客户 户关系 后续检验发现不合格立即召回。
碑 定期开展客户满意度调查，分析反
满意度下降。
馈并改进。
采用首件（批）检验、巡回检验、抽检、完工检验形式，首件（批）检验覆盖换班、设备
进货检验
过程检验 调整、工装更换、工艺变更等场景，检验合格后方可批量生产；巡检过程中发现问题及时
风险
发生可 影响的价值 记录并整改，检验员不当班时由生产调度实施巡检并复核。
机遇类型 机遇描述 影响 潜在财务影响 应对措施
能性 链环节
程度
积极参与行业国际标准制定与技术
国际合作 中国轨道交通技术和 交流； 装配完工的成品需经逐件逐项检验，标注 “检验合格证” 并加盖印章后方可入库；隔振
开辟新的收入来
与“一带 标准“走出去”，为
中 高
销售、项
源，提升国际品 探索与国内总包方合作，以配套产 成品检验
一路”机 相关配套产品与服务 目交付 器等核心产品需通过测力千斤顶测试，确保受力值在设计理论荷载区间。
牌知名度 品或整体解决方案形式“借船出海”。
遇 带来海外市场机会。
将核心减振降噪技术向民用建筑、
公共设施等领域拓展； 定期开展质量风险排查，重点关注人员操作、设备状态、工艺参数、物料管理等关键环节，
城市群发展、城市更
新型城镇
新及 TOD 模式下，对 市场、设 扩大市场规模， 针对“好房子要隔声”等理念，开 风险排查 进货检验
化与城市 高 中 对排查发现的问题建立台账，明确整改责任与时限。
高品质人居环境（降 计、工程 提升品牌影响力 发适用于住宅、学校、医院的系列
更新机遇
噪）需求旺盛。 化产品与解决方案。
报告期内，公司针对 2025 年生产过程中出现的内套筒粘胶垫脱落、焊接工艺不规范、钻孔偏移等问题，通过《质
量问题记录单》将问题拆解至设计、物料、工艺等细分环节，明确责任部门与改进措施形成《2025 年质量问题记录
台账》，所有问题均实现 100% 闭环解决。
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提升产品质量的政策和举措
公司严格执行 GB/T 19001-2016 质量管理体系。在产 质 量 检 验 标 准》 制 定 了《 生 产 过 程 质 量 管 理 制 度》，
五大核心要素进行系统讲解，内容涵盖人员技能与激励、设备维护管理、物料质量控制、工艺标准执
品 研 发 端， 公 司 团 队 深 入 贯 彻“ 分 频 段、 分 速 度、 分 设置专职检验员落实“三检制”。此外，公司制定了《持
行以及生产环境优化，旨在让员工理解各要素间的关联，从体系层面保障优质产品的稳定、高效生产。
场 景” 的 噪 声 与 振 动 控 制 理 念， 致 力 于 开 发 高 度 专 业 续改进质量管理控制程序》，根据质量评审发现的问题，
化 的 产 品 系 列。 在 生 产 端， 生 产 制 造 中 心 基 于《 产 品 生产部门进行逐项排查与整改。
强化全员质量意识
公司制定《生产部安全教育、培训管理制度》《人力 对本工序加工产品负全责，工序交接时严格检查产品
资源控制程序》，对新员工、调岗人员及实习生开展 质量及质量跟踪卡记录，执行《生产制造中心记录控 广州生产研发基地质量管理培训现场
全覆盖安全教育与质量培训，对特殊岗位实行资格认 制制度》，要求质量记录填写及时、完整、真实，不
证制度。同时，公司建立质量责任追溯机制，操作者 得涂改，确保质量可追溯。
客户满意度管理
公司将客户满意度作为衡量服务质量的核心指标。公司制定了《顾客满意度调查记录表》，从产品设计、销售服务、
交货情况、技术支持等 10 大要素对客户进行调查。客户建议和要求会及时反馈至相关部门落实。满意度根据得分
评为 A-E 五个级别，A 为很满意。2025 年，公司顾客满意度调查结果均为 A 级。
产品质量与客户服务指标与目标
创新的知识竞赛形式，激发员工学习热情。现场问答与竞赛表彰相结合，使安全、消防、质量知识 第四节
在互动中得到巩固，有效地提升了全员对生产安全隐患的警惕性与应对能力。
九州一轨 2025 年产品与服务绩效
指标 单位 2025 年
产品合格率（广州工厂） % 93.78
产品合格率（窦店） % 100
产品召回数量 件 0
质量内审次数 次 2
质量培训人次 人次 68
产品召回比例 % 0
窦店基地质量管理培训
客户投诉数量 次 0
客户满意度 % 100
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在全球城市轨道交通绿色化与智能化转型的时代洪流中，持续的研发创新是企业打破技术垄断、引领行业变革并构建长期核
心竞争力的根本保障。作为深耕轨道交通声学环保领域的技术探索者与领军者，九州一轨始终将研发创新置于战略核心，依
托体系化的平台建设、前瞻性的“一核两翼”业务布局和产学研用协同的开放生态，不断夯实声学技术根基，拓展减振降噪
与智慧运维的应用边界。
第二十三章
研发创新
公司拥有一支信念坚定、跨学科融合的研发精锐团队，以突破外资技术壁垒、实现国产化替代为己任。从奠定行业地位的钢
弹簧浮置板道床隔振系统出发，公司的研发版图已成功拓展至预制式钢弹簧浮置板、隔离式高弹性减振垫、聚氨酯减振垫等
多系列物理防治产品，以及基于声纹识别与人工智能的“轨道声纹在线监测与智慧运维系统”。公司系列创新产品的成功研
制与大规模应用，实现了高端减振装备的国产化替代，通过覆盖全国超 30 个城市、百余条线路的解决方案，在全球城市轨
道交通绿色治理中彰显了中国智造的卓越品质与担当。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
第一节 研发创新治理 公 司 高 度 重 视 研 发 团 队 的 建 设 与 发 展， 通 过 优 化 人 员 结 构、
强 化 专 业 赋 能 和 深 化 产 学 研 合 作， 持 续 提 升 团 队 的 创 新 能 力
覆盖全流程的管理制度 和 专 业 技 术 水 平。 公 司 拥 有 一 支 层 次 分 明、 专 业 互 补 的 研 发
团 队， 涵 盖 道 路 与 铁 道 工 程、 桥 梁 与 隧 道 工 程、 机 械 工 程、
公 司 建 立 了 系 统 化、 制 度 化 的 研 发 创 新 管 理 体 系， 报告期内，公司研发投入金额为 2,431.83 万元，
材 料 工 程、 电 气 工 程、 算 法 工 程 等 多 个 关 键 领 域。 团 队 成 员
推动创新活动的规范、高效开展。公司持续优化《科 占营业收入比例为 10.69%。
在 轨 道 交 通 减 振 降 噪、 声 纹 诊 断 与 智 慧 运 维、 新 型 环 保 材 料
技 创 新 项 目 管 理 制 度》， 通 过 科 技 创 新 项 目 和 搭 建
研发等领域拥有深厚的技术积累和丰富的项目经验。
创 新 合 作 平 台， 推 进 技 术 预 研 与 产 品 开 发， 确 保 资
源高效配置并加速外部技术融合。同时，公司完善《研
截 至 2025 年 12 月 31 日， 公 司 入 选 正 高 级 工 程 师 1 人， 获
发费用核算管理细则》，规范研发资金的预算编制、
得 北 京 市 轨 道 交 通 学 会 杰 出 青 年 1 人； 已 发 表 论 文 103 篇，
使用审批与核算归档，保障资金投向精准高效。 荣获“北京市模范集体”称号
其 中 SCI/EI 论 文 17 篇， 核 心 论 文 18 篇， 其 他 论 文 68 篇。
高效协同的组织架构与专业团队
公司秉持创新驱动发展的核心理念，以“打破技术垄断、聚焦核心场景、拓展多域应用”为核心导向，构建“决策层、 研发团队人员情况
统筹层、执行层”三级研发创新治理架构，确保研发活动与公司战略高度协同，并为技术创新与成果转化提供坚
研发人员数量 人 37
实的制度与组织保障。
研发人员数量占比 % 20.11
为进一步优化研发流程，公司建立了系统化、结构化的沟通与汇报机制，通过定期召开项目组会，聚焦任务进度
博士研究生 人 4
与问题闭环，提升团队整体响应效率与执行能力。
硕士研究生 人 16
公司研发管理组织架构 本科 人 15
组织架构 职责 专科 人 2
审批科技创新项目重大方向、立项、经费预算与 高中及以下 人 0
决策层 总裁办公会 成果验收，保障研发投入精准匹配市场需求与行
业趋势。
统筹科技创新项目全流程管理，牵头组织立项评 30-40 岁 ( 含 30 岁，不含 40 岁 ) 人 11
审与成果验收；深度挖掘研发过程中的知识产权
统筹层 总工程师办公室
并推进申报；负责知识管理协调与研发档案系统
化归集，审核研发工时与费用核算。 40-50 岁 ( 含 40 岁，不含 50 岁 ) 人 10
项目负责人全面主导项目实施，全程把控进度与
执行层 项目负责人、研发项目团队 质量；研发团队聚焦具体研发任务执行，参与技
术测试、产品迭代等成果验证与推广工作。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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产学研协同网络
序号 九州一轨 2025 年参与行业交流情况
公司作为中关村国家自主创新示范区企业股权激励试点单位，
构建了内部人才培养与激励机制，并与中国铁路设计集团有限 1 第十四次全国生态环境监测学术交流会
公司、北京交通大学、兰州轨道交通有限公司、广东工业大学
等顶尖机构和院校深度合作，形成了强大的产学研协同网络。 2 第九届全国建筑振动学术会议
实验室”，与郑州轨道交通运营有限公司共建“轨道交通振动
与噪声控制实验室”，进一步拓展了科研创新边界。 轨道交通振动与噪声控制实验室
此外，公司设立了北京市基础设施投资有限公司博士后科研工作站培养处，为高层次人才提供优质的科研环境和平 5 2025 年建筑声学与噪声控制发展交流会
台，吸引和培养了一批优秀的科研人才，为公司和行业的科技创新提供了有力的人才保障。
科创平台建设与行业共行
科研平台建设
公司高度重视科技创新平台的建设与发展，成功搭建起一个由国家级、省部级及产学研协同平台构成的立体化研发 8 中关村“火花”活动智绘精细 - 城市科技智慧交通专题对接会
创新体系。公司获得中华人民共和国生态环境部批准建设生态环境部城市轨道交通振动与噪声控制工程技术中心
（筹），围绕技术装备创新、自动检测、智慧维保、升级改造、技术标准支撑等五大平台开展系统性研究。报告期内，
公司稳步推进该中心建设工作，并组织召开了 2025 年度技术委员会交流会，促进行业交流与合作。
同时，2025 年由中国铁道科学研究院集团有限公司作为依托单位，九州一轨参与共建的“轨道交通基础设施智能 11 城市轨道交通智能运维创新论坛
检测运维北京市重点实验室”正式获得北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会的批准设立。
生态环境部城市轨道交通振动与噪声控制工 轨道交通智慧运维与噪声管控联合实验室 16 第十六届中国产学研合作创新大会
程技术中心（筹）
轨道交通基础设施智能检测运维
北京市重点实验室证书 19 第五届北京轨道交通协同创新论坛
北京市企业技术中心 北京市级企业科技研究开发机构
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凭借卓越的创新能力，公司荣获了国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业等多项权威认定。报告期内，
产业化基地支撑
公司的技术成果屡获殊荣，公司“轨道交通钢轨调频阻尼器”荣获第 19 届北京发明创新大赛银奖，“城市轨道交
公司正加速建设位于北京房山区的噪声与振动综 通振动噪声控制关键技术及应用”荣获 2024 年度广东省科技进步奖一等奖。此外，公司“城市轨道交通自定位线
元，集中承载研发试验、智能制造与成果转化功
能，为公司的技术研发与持续创新提供坚实的物
九州一轨创新平台建设情况
理空间和产业化支撑。
噪声与振动综合控制产研基地（二期）建设项目
国家级 省级
驱动基础设施安全与高效运维 高新技术企业 北京市企业技术中心
专精特新“小巨人”企业 北京市高新技术企业
公司持续深化声学与振动监测核心技术创新，积极拓宽技术研发边界与未来应用场景。依托自主攻关的分布式光纤传感 北京市专精特新“小巨人”企业
知识产权优势企业
核心技术，公司已突破相关行业现有技术壁垒，现阶段正围绕石油油田等关键民生与能源领域，推进技术原理验证、场 北京市市级企业科技研究开发机构
景适配测试与试点研发落地工作。 北京市市级职工创新工作室
报告期内，公司与长江大学携手共建油田井筒全生命周期光纤监测实验室，以产学研深度融合为支撑，聚焦油田井筒安
全核心目标，配齐重大实验设备、组建专业技术团队、健全高效运行机制，全力打造油井光纤监测技术创新策源地、高
端人才孵化器与科研成果转化高速路。实验室的正式落地标志着公司声学监测与声纹信息技术向油气智能监测场景成功
拓展，为公司布局重大基础设施安全监测、丰富 技术外延和场景多元的战略内涵，以及开拓油气田监测新赛道，奠定了
坚实基础，同时助力油田经济高质量发展。
第 19 届北京发明 2024 年度广东省科技 2025 年中国交通运输协会 入选北京市 2024 年第三批首台（套）
公司积极推进标准化建设，通过深度参与行业标准制定，公司将技术积淀与实践经验转化为推动行业进步的共同规范，
助力构建更安全、绿色、高效的轨道交通生态体系。2025 年，公司参与制定并发布地方标准 1 项，在编标准 11 项。
标准名称 标准号
标准号
城市轨道交通噪声与振动控制技术标准 DBJ41/T339-2025
九州一轨共建实验室技术交流会现场
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第二节 研发创新管理战略 第三节 研发创新风险和机遇管理
九州一轨坚持“技术驱动、市场导向、成果转化”的研发战略，聚焦轨道交通减振降噪核心领域，拓展分布式传感技术 九州一轨制定《科技创新管理办法》建立风险识别、评估、应对、复盘全流程管控机制，结合核心技术研发与
在多场景的应用，构建“轨道交通 + 新兴领域”双轮驱动的创新格局。公司通过数字化、自动化、智能化技术升级生产 新兴领域拓展的业务特性，实现风险精准防控。
端效率，以产学研协同突破关键技术瓶颈，强化知识产权保护与成果转化，持续提升产品竞争力与行业影响力。
九州一轨科技创新风险动态管控
风险 发生可 风险影响 影响的价值链
风险描述 潜在财务影响 应对措施
类型 能性 程度 环节
事前预防阶段 事中控制阶段 事后优化阶段
分阶段定期评审研发项目；
技术研 研发项目进度延迟或 研发、产
短 中-低 研发投入沉没。
发风险 目标未能达成。 品化 建立目标动态调整机制，根据市
场需求和技术进展及时修正。
通过制度体系明确风险控 总工程师办公室定期开展 对 项 目 延 期、 费 用 核 算 偏
开展专利申报检索； 制 点。 针 对 研 发 费 用 核 算 项目进度检查与风险排查， 差等风险事件进行复盘分
与研发人员签订竞业限制协议和 风 险， 实 行“ 项 目 编 号 + 每半年组织阶段性成果汇 析， 形 成《 研 发 风 险 案 例
核心竞争力削弱，
知识产 核心技术被模仿或侵 研发、法 保密协议，明确技术泄密的违约
短 低 产生法律诉讼费 费 用 类 型 ” 双 维 度 归 集， 报， 对 分 布 式 传 感 新 兴 领 库 》 供 后 续 项 目 参 考。 建
权风险 犯。 律、品牌 责任；
用及赔偿损失。 明确研发与生产费用划分 域 项 目 强 化 现 场 验 证； 财 立 风 险 事 件 台 账， 持 续 跟
针对研发项目进行专利申报；
明确合作研发的知识产权归属。 标 准；针 对 项 目 推 进 风 险 ， 务部门按月核对研发费用 踪 应 对 措 施 执 行 效 果， 针
立项前开展技术可行性与 数 据， 确 保 资 金 使 用 合 规 对分布式传感技术应用中
实施有竞争力的薪酬与激励体系
市 场 需 求 双 重 论 证， 尤 其 精 准， 及 时 发 现 并 纠 正 费 出 现 的 兼 容 性 问 题、 轨 道
核心研发技术人员流 项目延期，知识 （如股权激励）；
人才流 研发、所
失，导致项目中断或 中 中-高 资产流失，增加 建立职业发展通道； 对分布式传感跨领域应用 用归集偏差。 交通减振降噪技术升级中
失风险 有环节
技术断层。 招聘与培训成本。 营造良好的创新文化氛围。 项 目， 引 入 行 业 专 家 参 与 的 工 艺 瓶 颈 等， 优 化 技 术
评 审 ，降 低 盲 目 投 入 风 险 。 路 线 与 资 源 配 置， 不 断 提
机遇 发生可 机遇影响 影响的价值链 升风险管控能力。
机遇描述 潜在财务影响 应对措施
类型 能性 程度 环节
国家“双碳”战略、
开辟新的市场空 紧密跟踪政策动向；
新噪声法实施、城市
政策驱 市场、销售、 间，提升传统业 提前布局符合政策导向的技术与
更新、基础设施安全 高 高
动机遇 研发 务与新兴业务收 产品；
研发创新管理指标与目标
监测等政策持续加
入。 积极参与标准制定。
码。
第四节
创造高附加值的
分布式光纤传感、 加大在智能化、数据分析领域的
新产品与解决方
技术融 AI、大数据、物联网 研发、产品、 研发投入；
高 高 案，实现服务模
合机遇 技术与传统产业的深 服务 与 ICT 企业、高校开展跨界合作。
度融合。
式升级（如预测 研发创新目标
性运维）。
公 司 研 发 的 总 体 目 标 是 围 绕“ 声 音 解 构” 这 一 中 心， 2026 年，公司将围绕核心业务方向，明确阶段性研发
核心传感技术从轨道 打开第二、第三 设立专项事业部或项目组深耕新
交通成功向油田、电 增长曲线，显著 市场； 构 建 覆 盖 感 知、 解 译、 服 务 全 链 条 的 自 主 创 新 体 系。 重 点， 完 成 轨 道 声 纹 指 标 工 程 化 应 用 软 件 开 发， 基 于
市场扩 销售、市场、
力（水坝）、城市管 高 高 提升公司整体营 打造行业标杆案例；
展机遇 研发 我 们 将 聚 焦 城 轨 主 业， 深 度 融 合 数 字 化、 绿 色 化、 智 添 乘 检 测 数 据 的 减 振 道 床、 道 岔、 曲 线 设 备 异 常 状 态
廊等多个工业领域复 收规模和利润水 构建针对新行业的销售与服务渠
制拓展。 平。 道。 慧 化 方 向， 形 成“ 声 纹 感 知、 声 纹 解 译、 声 纹 服 务” 声 纹 识 别 技 术 开 发， 完 成 分 布 式 光 纤 温 度 解 调 仪 和 分
在高端传感器、精密 加强自主核心技术攻关； 三 位 于 一 体 的 主 体 创 新 架 构， 为 轨 道 基 础 设 施 的 运 维 布式光纤应变解调仪设备研发等任务。
降低采购成本，
国产替 制造等领域，国内企 研发、生产、 利用成本与服务优势积极抢占外 提 供 全 新 一 代 的 技 术 手 段、 检 测 方 法 与 智 能 服 务， 实
高 中-高 提升供应链安全，
代机遇 业技术实力提升，国 采购 资品牌市场份额。
增强市场竞争力。 现运维模式向预防性、精准化、智慧化的根本转变。
产化趋势明显。
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绩效指标
公司采取“专利组合”策略实施立体化保护，对核心
公司通过设定量化的研发指标与目标，以衡量创新绩效、驱动持续改进。截至 2025 年 12 月 31 日，公司共拥有 74 个科
技术进行发明专利、实用新型专利、外观设计专利的
技项目，其中内部 59 项、外部 15 项；按照进度划分，在研 16 项，已结题 58 项。
多层次布局，构建严密的知识产权保护网。同时积极
参与国家、行业及团体标准的制定工作，将技术优势
指标 单位 2025 年新增 截至 2025 年末累计 转化为标准话语权，提升行业影响力。
专利申请 项 23 257
公司持续建立健全知识产权维护与运用机制，设有专
发明专利申请 项 18 106
门机制处理知识产权纠纷，鼓励员工发现外部侵权行
实用新型专利申请 项 5 148
为并协助制止，视情况给予现金奖励；对涉及知识产
外观设计专利 项 0 3 权的署名争议、侵权纠纷等，通过法律途径维护公司
授权专利 项 19 147 权益，追究相关责任人责任。通过技术许可、成果转
九州一轨知识产权优势单位证书
每百万元营收有效专利数 项 / 百万元 0.08 0.65 化等方式实现知识产权价值变现，所有知识产权信息
授权发明专利 项 3 36 均录入“科技管理信息平台”进行统一管理。凭借科
授权实用新型专利 项 16 108 学 严 谨 的 知 识 产 品 管 理 机 制，2025 年 公 司 通 过 北 京
市知识产权局复审，持续保持知识产权优势单位资格。
授权外观设计专利 项 0 3
软件著作权申请 项 17 87
获得软件著作权 项 12 82
每百万营收软件著作数量 项 / 百万元 0.05 0.36
知识产权保护
第五节 识产权试点优势单位培训会及知识产权能力提升专题培训会。公司深入学习政策要求与实务技
能，不断完善知识产权布局与保护机制，提升核心技术自主可控能力，以知识产权赋能创新发展。
九州一轨建立“申请、维护、运用、保护”全链条知识产权管理体系，以“强化核心技术保护、促进成果转化应用”
为核心目标，制定《知识管理控制程序》，设立由主管副总牵头、总工办具体负责的知识产权管理小组，联合法务
部介入知识产权管理体系，遵循“预防为主、风险可控”原则，实现知识产权流程化管理。
开展专利检索与分析，规避侵
研发立项 权风险并挖掘创新点
全流程知识产权管理
经项目负责人同意、总工程师办 通 过《 知 识 管 理 控 制 程 序 》和 保 密 制 度 ，
公室形式审查，及时申请国内外 规 范 技 术 资 料 的 生 成、 传 递 与 存 储，
成果产出 研发过程
专利、软件著作权等，明确科技 强化技术秘密保护
成果所有权归公司所有
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第二十四章
信息安全与隐私保护
数字化与 AI 技术的深度融合正驱动各行业转型，在此过程中，数据资产已成为企业的核心价值与重
要战略资源。九州一轨高度重视数据资产的运用和保护，秉持安全与发展并重的理念，持续强化数智
化建设的战略投入与场景融合，已建立覆盖战略、组织、制度、技术与运营的全方位信息安全管理体
系，确保数据处理活动全程合法合规，为公司业务的稳健发展提供了坚实的安全保障。
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信息安全管理
分级管控与权限管理
第一节
公司按照“统一规划、归口管理”“谁主管谁负责、谁运营谁担责”的原则，将安全责任压实到每个部门与岗位，
制度与组织架构 对信息实行五级密级划分，实施差异化管控措施，实现了从数据分类、访问控制、密码管理到安全审计、应急响应
的全面统筹，既保障核心信息安全，又提升业务协同效率。
为加强公司信息系统建设和数据资产管理、提高信息安全工作水平，九州一轨严格遵循《中华人民共和国保守国家
秘密法》《中华人民共和国网络安全法》等信息安全相关法律法规，制定《信息技术管理制度》《数据资产及信息
权限管理方面，公司实行“赋权从严、动态调整”机制，严格遵循“最小必要”和“一人一账号”原则。文件使用
安全管理相关制度》《信息系统管理细则》《电子文件管理办法》《保密管理办法》《账户和权限变更管理办法》《保
需同时满足密级和权限标准，超权限使用需经办公系统申请审批。所有员工入职即签署《保密承诺书》，承诺不在
密管理规定》等制度，构建了覆盖全业务场景的信息安全制度体系，明确各环节管理要求与责任边界。
私人通讯工具中处理涉密信息。员工离职时，人力资源部门会书面通知行政管理部，及时关闭其所有系统权限。根
据《保密管理办法》，公司涉密人员离职后，两年内仍须履行与原岗位同等的保密义务。
报告期内，公司未发生任何数据安全事故，数据资产完整性、可用性得到有效保障。
公司保密领导小组三级管控架构 技术防护与物理安全
公司投入专项资金配置专业防火墙、入侵检测系统及网络安全设备，部署多层防火墙策略，设置访问规则阻止未授
权访问，实时监控网络流量以响应潜在威胁。在病毒防护上，公司要求所有计算机设备安装指定网络版杀毒软件，
开启实时扫描功能。根据《计算机系统病毒与补丁管理办法》，与互联网直接相连的设备每周进行一次安全扫描，
保密决策委员会
非直接相连设备每月扫描一次，服务器端自动更新病毒库并统一下发防护策略。
由公司总裁担任组长，负责审定核心涉密部门、制定年度保密计划及考核标准
物理安全方面，公司机房实行严格的物理访问控制，非授权人员进入需由 IT 管理员陪同并登记。公司机房配备防火、
防盗、应急照明及不间断电源，温湿度保持在设备运行允许范围，IT 管理员每日监测网络运行状态，每周检查服务
器及核心设备环境，确保物理环境安全稳定。
中层管理部门
落实日常督导，定期开展保密风险排查与整改
第三方安全管理
基层岗位人员 针对业务合作中的第三方风险，公司建立了安全评估机制。公司在与合作方签订合同时，强制嵌入《保密协议》，
明确信息安全责任与义务，并要求对方承诺所提供产品或服务不包含恶意代码或“后门”，有效防范了供应链安全
签署《保密责任确认书》建立契约化约束，实现全员责任绑定
风险。公司对合作方的信息安全资质、数据处理能力进行事前评估，定期开展合作期间的安全巡查，防范第三方风
险向公司传导，构建起“自身安全 + 合作安全”的全域防护体系。
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第二节 数据安全保障 第三节 隐私保护
数据备份与恢复机制 客户隐私保护体系
公司建立了“本地备份 + 异地备份”的双重数据保护体系，针对核心业务系统制定差异化备份策略，确保数据可恢复、 在数字化服务过程中，客户信息与隐私保护是公司生存与发展的生命线。九州一轨在既有信息安全体系基础上，针
业务可持续。公司对备份介质实行唯一编号管理，标注备份内容、时间及有效期，存放于带锁存储柜中，调用需履 对客户隐私保护进行了专项强化。公司《保密管理办法》《数据资产及信息安全管理相关制度》等相关内部制度将“客
行审批登记手续，作废介质经数据转储后物理销毁，防止信息泄露。 户信息”界定为商业秘密范畴，纳入“秘密”及以上等级进行管理，任何员工不得在私人通讯、非办公系统或邮箱
中存储、发送涉及公司及客户秘密的资料。
在客户信息使用上，实行“双重授权”机制，使用人员需同时满足密级要求与权限标准方可操作，未达标者需通过
数据全生命周期管理
办公系统提交申请，经审批通过后授权使用。对外提供客户相关数据需经经办部门申请、公司级审批，全程留存审
批记录，确保每一次信息流转都可追溯。
数据收集 数据存储 2025 年，公司未发生客户隐私泄露事件，客户信息安全得到充分保障。
遵 循“ 最 小 必 要 ” 采用加密存储技术，
原 则， 仅 获 取 业 务 涉密数据与公共网 内部隐私与合规管理
所需的核心信息 络物理隔离
公司尊重员工个人隐私，建立员工信息专属数据库，仅授权人力资源部门及相关业务部门必要权限，禁止无关人员
数据全生命 02
访问。员工个人资料的收集、使用严格遵循工作需要原则，不得用于非业务用途，确保员工隐私不受侵犯。
公司建立常态化信息安全培训机制，定期组织全体员工开展信息安全培训，新员工入职需完成“三级保密教育”，
确保上岗即掌握核心安全要求。同时，公司通过张贴一系列保密宣传标语，将保密意识融入日常环境，时刻提醒员
工绷紧安全之弦。
数据销毁 数据处理
实行分级审批，涉密载体经粉 严格控制访问权限，
碎、消磁等物理方式处理，确 禁止超范围操作
保数据全生命周期安全可控
安全事件与应急响应
公司建立了“预防为主、加强监控；快速响应、职责分明”的应急响应体系，明确数据泄露、网络攻击等安全事件
的应对流程，涵盖事件发现、上报、处置、恢复等全环节。公司定期组织多部门开展信息泄露处置、数据恢复等应
急演练，提升团队应急处置能力，确保发生安全事件时能够快速响应、有效处置，最大限度降低损失。
公司保密宣传标语
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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第四节 数字化建设中的安全实践
作为科创板上市公司，九州一轨以数字化转型为契机，将信息安全融入业务创新全过程，通过技术赋能实现安全
与发展的协同推进。2025 年，公司成功实现从硬件产品供应商向智能数据服务商的战略转型，公司核心数字化成
果“轨道状态在线监测与智慧运维系统”成为安全与业务融合的典范。
“轨道状态在线监测与智慧运维系统”作为《智慧公务一体化方案》的核心成果，被列为 2025 年信息化建设重点
内容，其融合了物联网、大数据、人工智能及多态融合在线监测等先进技术，集成了“轨道声纹在线监测系统”“工
务智慧运维管理信息系统”等模块，能够实现轨道与车辆状态的全时全域监测、数据分析与科学决策，已获得多
家地铁运营商的采购与应用。
公司自主开发的“轨道状态在线监测与智慧运维系统”界面
“轨道状态在线监测与智慧运维系统”下的工务智慧运维管理信息平台架构
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
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ESG 关键绩效表
关键环境绩效
项目 单位 2025 年 2024 年 2023 年 项目 单位 2025 年 2024 年 2023 年
环保投入 万元 43.51 74.16 50.56 废气管理 工业废气排放量 万立方米 6,232.28 13,295.54 11,166.18
外购电力 度（千瓦时） 857,063 1,645,930.00 1,101,371.00 挥发性有机化合物
吨 0.959 1.072 1.241
（VOCS）排放量
液化天然气 吨 2.92 —— —— 氮氧化物排放量 吨 0 0 0
废气污染物管理
间接能源消耗 吨标准煤 105.33 202.28 135.36 硫氧化物排放量 吨 0 0 0
汽油 吨 6.48 7.89 10.75 悬浮粒子与颗粒物 (PM)
吨 0.003 0.01 0.01
排放量
环境管理 柴油 吨 0 6.01 4.71 危险废弃物排放总量 吨 2.24 11.55 8.71
直接能源消耗 吨标准煤 14.66 20.37 22.68 废油 吨 0.09 0.07 0.23
全年能源消耗总量 吨标准煤 119.99 222.65 158.04 废铁桶 吨 1.16 4.46 3.8
全年能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.005276 0.006201 0.005109 废棉纱手套 吨 0.22 0.765 0.69
全年清洁能源使用量 切削液 吨 0.14 0.18 1.72
千瓦时 220,116.8 38263.2 ——
（光伏）
全年清洁能源发电量 废黏合剂 吨 0.02 2.48 1.37
千瓦时 539,386.8 43287.2 ——
（光伏）
废弃物管理
直接排放（范围一） tCO2e 27.38 41,96 46.03 焊锡渣 吨 0.32 3.59 0.9
间接排放（范围二） tCO2e 500.44 883.21 628.11 一般废弃物排放总量 吨 4.225 6 10.6
温室气体管理
温室气体排放总量 tCO2e 527.82 924.90 674.14 废纸箱 吨 2.945 4.5 3.1
温室气体排放强度 tCO2e/ 万元营收 0.023211 0.025758 0.021794 生活垃圾 吨 1.28 1.5 7.5
总用水量 吨 2,455.48 1413.3 1,100.00 废弃物排放总量 吨 6.175 17.545 19.31
水资源管理
用水强度 吨 / 万元营收 0.107979 0.039360 0.035561 回收再利用废弃物总量 吨 2.945 —— ——
化学需氧量（COD）年
吨 0.164517 0.28 ——
排放量
注：
废水污染物管理 氨氮年排放量 吨 0.000354 0.02 ——
总氮年排放量 吨 0.003806 0.03 —— 3. 范围一温室气体排放数据的计算是依据国家发展改革委办公厅发布的《中国机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，
范 围 二 指 公 司 消 耗 外 购 电 力 等 间 接 造 成 的 温 室 气 体 排 放 ，温 室 气 体 排 放 数 据 计 算 方 法 为 2 0 2 3 年 公 司 实 际 购 买 的 电 量 × 生 态 环 境 部 公 布 的 排 放 因 子 。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
关键社会绩效 关键社会绩效
指标 子指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 指标 子指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
正式员工 — 人 184 192 200 培训课程数量 场 28 48 54
男员工 人 125 133 156 为员工提供培训的总时长 小时 1,572 4,166 4,417.3
按性别划分的员工人
数
女员工 人 59 59 55 培训 培训总人次 人次 192 1,402 1,153
按年龄划分的员工人
数
薪酬福利
研发人员 人 37 35 37 文体活动数量 场 1 1 3
管理及行政人员 人 37 35 36 产品召回 件 0 0 0
产品质量与客户服务
财务人员 人 14 15 11 93.78( 广州工厂 )
产品合格率 % 99.55 99.45
按专业划分的员工人 100 ( 窦店工厂 )
数
市场及销售人员 人 18 19 24 研发投入资金 万元 2,431.83 2,081.14 2,064.32
工程技术人员 人 41 40 35 研发人员数量 人 37 35 37
生产人员 人 37 48 68 研发人员占比 % 20.11 18.23 17.54
高级管理层 人 5 13 6 有效专利总数 件 147 129 110
研发创新
按职级划分的员工人
中级管理层 人 45 40 34 每百万营收有效专利数 件 / 百万元 0.65 0.36 0.36
数
普通员工 人 134 139 171 软件著作权总数 件 82 70 45
中国大陆员工 人 183 192 211 每百万营收软件著作权数 件 / 百万元 0.36 0.19 0.15
按地区划分的
中国港澳台地区员工 人 0 0 0 知识产权纠纷 件 0 0 0
员工人数
海外员工 人 1 0 0 信息安全与隐私保护 信息安全事故 起 0 0 0
汉族员工 人 173 180 201 员工职业健康专项资金投入 万元 5.35 —— ——
按民族划分的
少数民族员工 人 10 12 10 工伤保险的投入金额 万元 4.53 —— ——
员工人数
少数民族员工比例 % 5.43 6.25 4.7 职业病风险岗位员工人数 人 4 5 7
职业健康与安全生产
中专及以下 人 24 32 45 报告期新增职业病患病员工数量 人 0 0 0
按学历划分的
本、专科 人 118 120 132 职业病风险岗位员工职业健康体检合格率 % 100 100 100
员工人数
硕士及以上 人 42 40 34 职业卫生劳动防护用品发放覆盖率 % 100 100 100
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
上海证券交易所披露指标索引
关键社会绩效
指标 子指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制
职业病防护设备检查合格率 % 100 100 100
披露要求 对应的本报告章节
职业卫生应急救援设施检查合格率 % 100 100 100
应对气候变化 第十五章
职业健康应急演练次数 次 2 8 5
污染物排放 第十四章
职业健康安全培训人数 人 45 61 23
废弃物处理 第十四章第五节
职业健康与安全生产 安全生产投入 万元 10.67 —— ——
生态系统和生物多样性保护 第十三章第五节
安全培训总时长 小时 104 —— ——
环境合规管理 第十三章
安全培训员工覆盖率 % 100 —— ——
能源利用 第十六章
安全风险防护培训覆盖率 % 100 —— ——
水资源利用 第十四章第三节、第十七章第四节
受工伤员工人数 人 0 0 0
循环经济 第十七章
关键治理绩效 乡村振兴 ——
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 社会贡献 第四章、专题
董事会召开次数 次 11 12 12
创新驱动 第二十三章
董事会成员出席率 % 100 100 100
科技伦理 不适用
开展审计项目数 次 10 63 25
供应链安全 第十二章
年度审核供应商数量 家 115 433 102
平等对待中小企业 第十二章第三节
供应商审核覆盖率 % 100 100 100
产品和服务安全与质量 第二十二章
关键经济指标 数据安全与客户隐私保护 第二十四章
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 员工 第十八章、第十九章、第二十章
营业收入 万元 22,740.42 35,907.32 27,473.90 尽职调查 第七章、第八章
利润总额 万元 -2,427.91 1,136.10 -106.10 利益相关方沟通 第九章
资产总额 万元 142,001.02 146,864.85 153,605.27 反商业贿赂及反贪污 第十一章
税金及附加 万元 182.57 298.74 185.28 反不正当竞争 第十一章
每股社会贡献值 元 0.15 0.47 0.33 自主披露的议题 党建、职业健康与安全生产
注：每股社会贡献值 =( 归属于上市公司股东的净利润 + 所得税费用 + 税金及附加 + 支付给职工及为职工支付的现金 + 本期应付职工
薪酬 - 上期应付职工薪酬 + 财务费用 + 对外捐赠 - 排污费 )/ 期初和期末总股数的平均值。
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
GRI 披露指标索引
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI201：
GRI203：
间接经济影响 2016
反腐败 2016
反竞争行为 2016
GRI2： GRI207：
一般披露 2021 税收 2019
GRI 301：
物料 2016
能源 2016
水资源和污水 2018
GRI3：
实质性议题 2021
总裁致辞 关于我们 可持续发展目标 专题 公司治理 环境责任 社会责任 附录 环境、社会及公司治理 (ESG) 报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
GRI 披露指标索引
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI304：
生物多样性 2016 403-3 职业健康服务 p156
GRI403：
GRI305：
排放 2016 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 p157
GRI404：
GRI306： 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 p139
废弃物 2020
多元性与平等机会 2016
GRI414：
GRI308： 414-2 供应链中的负面社会影响和采取的行动 p84
供应商环境评估 2016
GRI 417：营销与标识 2016
GRI401：
雇佣 2016
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