深圳市誉辰智能装备股份有限公司
关于 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
深圳市誉辰智能装备股份有限公司（以下简称“公司”）始终秉承维护股东
权益、提升企业价值的核心发展理念。2025 年 4 月，公司制定并发布 2025 年度
“提质增效重回报”行动方案，以系统性举措践行“投资者为本”的责任担当。
方案围绕“经营提质增效”与“聚焦业绩回升”两大主题，旨在通过优化经营管
理效能、强化科技创新能力、深化投资者关系管理，切实维护全体股东合法权益，
同时以经营质量提升夯实长期回报基础，全面彰显公司对高质量发展的坚定追求
与对股东信任的高度重视。现就行动方案的执行情况及 2026 年度“提质增效重
回报”行动方案报告如下：
一、公司经营情况
缓”态势：在手订单持续饱满；交付能力稳步提升，但交付效率仍有较大优化空
间；研发方向与头部客户需求高度匹配，但新型电池暂未迎来行业需求爆发期。
针对“增量未增利”的经营局面，公司管理层坚定落实 2025 年度“提质增效重
回报”行动方案的各项举措，截至 2026 年 3 月 31 日，公司及下属子公司在手订
单合计超人民币 20 亿元，创历史新高，持续饱满的在手订单为公司业绩持续回
升奠定坚实基础。具体情况如下：
同推进，市场订单总额同比大幅增长，其中国外业务贡献占比突破 40%，国际化
布局成效显著、实现阶段性突破。
在国内市场，公司持续深耕宁德时代、欣旺达、瑞浦兰钧等头部客户，围绕
包膜、注液、热压、氦检等工序提供定制化设备交付方案，有效助力客户产线提
质增效，核心设备续约率高，核心产品市场占有率持续领先，客户黏性与合作稳
定性持续提升。
在海外市场，公司重点突破东南亚及欧洲市场，以“设备供应+售后服务+
工艺优化”一体化解决方案深耕当地市场，新增海外业务主要由三部分构成：一
是“跟随出海”深化绑定，深度协同宁德时代、欣旺达等国内头部电芯厂商的全
球化建厂步伐；二是“本土破局”成效显著，成功斩获福特（Ford）、印度信实
工业（RIL）等海外本土巨头直接订单，提高了公司技术与品牌在国际主流供应
链中的竞争力；三是“品类延伸”多点开花，依托子公司嘉洋电池在消费类电池
PACK 领域的长期积累，丰富了公司出海产品的种类结构。
随着客户结构由单一依赖国内转向“国内+海外”双轮驱动，公司不仅有效
平滑了单一市场波动风险，更在全球范围内显著提升了品牌的知名度与美誉度，
为后续深耕国际市场、构建全球化服务网络奠定了坚实基础。与此同时，公司依
托多年非标自动化技术积淀，积极向新型光伏组件装配、锂电池 PACK 线及医疗
等领域延伸布局，着力培育第二增长曲线，为长期高质量发展打开新空间。
在研发方向上，公司紧跟头部企业路线需求，秉承“量产一代、开发一代、
预研一代”的梯次研发策略，持续完善“锂电核心设备迭代+新兴领域技术储备”
双轮驱动创新体系。锂电方面，重点推进高速包膜技术升级，成功研制 150PPM
大圆柱电池包膜设备；固态电池模切叠一体高精度叠片工艺、涂覆装备的小间隙
涂布工艺研发进展顺利，关键技术指标达到预期，为下一代电池设备商业化奠定
坚实基础。与此同时，公司积极布局新兴赛道，依托非标自动化共性技术平台，
向退役光伏组件回收线、医疗用品自动化生产线等非标自动化领域的应用延伸。
通过梯次研发与双轮驱动的有机结合，公司既保障了现有核心设备的持续迭代优
势，又为未来产业变革储备了关键工艺能力和技术护城河。
投入总额占营业收入比例（%）较上年度同比增加 0.46%。报告期内，公司新获
专利 26 项，软件著作权 9 项。截至 2025 年 12 月 31 日，公司已获授权专利 330
项（其中发明专利 82 项）、软件著作权 152 项。
同时，公司凭借在产品质量和市占率方面的突出表现，荣获 2025 高工金球
奖—“年度先锋”奖项和第九届“锂想奖”—年度产品信赖企业等多项行业殊荣。
二、坚持盈利导向，优化运营效率
小单元、划清责任、划明目标），有效激活组织效能，推动新签订单与当期交付
产值实现显著跃升。通过构建“业财一体、产供销协同”的数字化运营平台，打
通全链条数据壁垒，资源配置与协同效率大幅优化，驱动毛利率持续改善。与此
同时，中山募投基地正式投产并顺利进入产能爬坡期，战略产能布局全面落地，
带动公司构建“订单增长—产值回升—效能提升—毛利改善”的高质量良性经营
闭环。
三、股权激励赋能，维护股东权益
公司始终重视股东回报，坚持在可持续高质量发展框架下，通过多元举措切
实将经营成果转化为股东可感知的价值增长。
益，公司积极履行股份回购义务，于 2025 年 5 月完成股份回购工作。期间共计
回购公司股份 1,045,317 股，占公司总股本 56,000,000 股的比例为 1.87%，回
购金额 3,010.28 万元。截止本方案披露日，公司已将回购股份全部用于实施股
权激励计划，激励对象覆盖核心团队，激励目标与公司经营业绩强绑定，旨在充
分激发团队内生动力、提升组织效能。此举构建了“股权激励-业绩回升-市值增
长”的正向传导机制，既推动企业价值与股东回报协同增长，亦为投资者权益提
供了长效保障，切实将发展成果转化为股东共享的实际收益。
四、规范信息披露，强化价值传递
公司高度重视信息披露工作，严格按照新《公司法》《上海证券交易所科创
板上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》等法律法规和《公司章程》、公
司《信息披露管理制度》等相关规定，坚持以真实、准确、完整、及时、公平的
信息披露原则履行信息披露义务。同时，公司秉持“以投资者为本”的核心理念，
将尊重、回报与保护投资者权益作为投资者关系管理的三大主旨，依托多元化沟
通渠道、多层次互动平台与多形式交流活动，持续深化投资者关系管理工作，积
极构建公司与市场之间开放、透明、互信的沟通纽带。
所有信息披露严格恪守客观、准确、完整原则，以简明清晰、通俗易懂的语言呈
现内容，核心目标是助力投资者快速、直接、准确把握关键信息，坚决杜绝夸大
表述、重大遗漏与语义歧义，无误导性陈述，关键文字表述与重要数据均经多重
校验确保无误，切实以透明化沟通维护投资者知情权。
与此同时，公司深入贯彻投资者关系管理的新理念与新要求，围绕“畅通沟
通渠道、精准传递价值”的目标导向，构建起多元化的互动机制。具体而言：
态化回应机制。2025 年度，公司通过“上证 e 互动”累计回复投资者提问 22 条，
回复率达 100%，确保投资者关切得到及时、专业的解答。
年报及三季报披露后，均主动召开专场业绩说明会。
余家；同时，主动参与深圳辖区上市公司投资者集体接待日，自愿披露关键信息
通过上述举措，公司与投资者交流频次较 2024 年同期显著提升，公司将经
营状态、财务状况及战略规划等信息，以真实、准确、完整、及时的方式传递给
市场各参与方，切实增进投资者对公司投资价值的理解与认同，夯实长期信任基
础。
五、完善公司治理，压实“关键少数”责任
进合规培训与关键主体赋能，全面筑牢规范运作基础。期间：公司依据新《公司
法》要求完成监事会取消工作。依据《上市公司治理准则》（2025 版）优化公
司治理体系，进一步厘清各治理主体权责边界，聚焦董事会、独立董事及审计委
员会在决策监督与风险防控中的核心职能，健全董事会专门委员会运作机制，提
升决策科学性与监督有效性。同时，在履职能力提升上，组织董事会秘书、财务
总监、董事等核心人员通过线上线下结合形式开展专题培训，与持续督导机构及
专业律师开展面对面交流，系统学习证券市场法规、业务规则及监管动态，及时
解读新政策新规则，强化其专业履职能力与自律规范意识。通过制度完善、机制
优化与能力提升多措并举，不断筑牢规范发展基石，为公司稳健经营与长期价值
创造提供坚实保障。
总体而言，公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案各项举措得到有效
落实。立足 2026 年，为应对公司经营面临的挑战，切实提升盈利能力，尽快重
启业绩增长，公司在巩固已有成效的基础上，制定 2026 年度“提质增效重回报”
行动方案如下：
一、强化交付能力，持续技术创新
优化生产组织模式，完善供应链协同与产能调度机制，聚焦精益生产与成本管控，
深挖内部降本增效空间，稳步提升产能利用率与产品良率：一是深化与核心供应
商战略合作，建立关键物料安全库存，缩短订单响应与制造周期，确保关键物料
齐套率与一次合格率稳步提高；二是秉持“质量源于设计”理念，将质量管控关
口前移至研发设计阶段，从严把控生产全过程，保障产品性能稳定一致；三是推
行全生命周期项目管理机制，配备专职项目经理统筹内外部资源，有效缩短项目
实施周期；四是搭建数字化交付管控平台，打通各业务系统，实现订单、生产、
质量、物流全链路实时可视、可追、可控，持续提升客户体验；五是健全全周期
售后服务体系，依托全生命周期数据的深度挖掘，为客户提供设备效能分析、工
艺优化建议及预防性维护方案，助力客户提升产线良率，不断延伸服务价值。通
过供应链协同、质量全过程管控、全周期项目管理、数字化赋能与专业化服务的
系统联动，全面提升交付可靠性，促进公司业绩回升。
固态装备技术开发、小动力电池 PACK 线研发、视觉 AI 技术装备应用”四大方向
为核心，重点推进锂电方向模块化高速包膜装备、固态装备方向电芯极片高精度
模切叠片一体机、固态电池涂覆技术以及小动力电池 PACK 的研发工作。项目既
包含公司现有的锂电、电池 PACK 等核心产品，也覆盖了固态装备等行业发展的
主流方向，形成多维度技术协同优势，力争取得研发成果转化，以技术创新不断
提高公司核心竞争力，全面赋能技术突破与产业升级。
提高”为核心，紧抓项目验收回款，压实回款责任，严格执行以“回款进度”定
“考核结果”，以“回款质量”定“绩效发放”的刚性规则。要求内部前中后端
密切配合，优化内部协同流程，将在手订单转化为实实在在的营收确认与现金流
回流，保障现金流稳定充裕，降低非经营性的财务计提损失，推动公司业绩回升。
二、以利润为目标，持续提升组织效能
效率提高、成本降低”的精益化运营管理目标。产品事业中心与中后台管理中心
围绕提质增效的核心导向，加快推进数字化信息建设，深化 ERP、费控、项目管
理等系统集成应用，顺畅集合生产、供应链、财务端管理数据，持续优化业财融
合。组织文化上，深化“有效工时”管理，精准向高增长业务前线倾斜资源，提
升产能效率，激活组织内生动力。同时，深入业务精准识需、拓宽人才渠道，聚
焦关键岗位与核心梯队，重点实施“中层管理干部加速计划”
“工程师菁英计划”，
以创新培养模式保障人才供给，全面支撑战略目标落地。
三、全力提升盈利水平，高度注重投资者回报
公司始终将股东利益置于企业发展的核心位置，坚持为股东创造长期价值。
目标，通过经营提质与治理优化的双向联动，聚焦主业盈利与资产效率提升，将
盈利指标细化分解至组织架构中各利润中心，以盈利状况定考核结果，以尽快扭
亏并分红回报广大投资者的信任。
同时，公司将积极践行市值管理工作，依托常态化沟通机制，及时传递经营
改善趋势与战略规划，增进市场认同，促进公司价值理性回归。致力于通过“业
绩回升—分红兑现—价值重塑”的良性循环，公司将以扎实的基本面和诚信负责
的态度，筑牢资本市场信任基石，兑现对全体股东的长期回报。
四、强化信息披露质量 深化多元投关沟通机制
公司始终秉承“投资者为本”的核心理念，高度重视信息披露工作，致力构
建“透明、互动、共识”的新型投资者关系格局。公司将严格执行证监会及交易
所的最新监管指引，持续提升信息披露的可读性、针对性与有效性，在确保公告
内容真实、准确、完整的基础上，强化行业宏观逻辑、业务核心竞争力及战略规
划的前瞻性解读，帮助投资者清晰认知公司长期价值。
同时，公司将深化多元化沟通机制，通过常态化的业绩说明会、投资者接待
日、上证 E 互动平台等多元化渠道，高频次开展精准价值传递。公司计划全年举
办不少于 3 次业绩说明会，并积极参加各类路演活动，与资本市场形成更多有效
触达，并且充分利用数字化平台实现与投资者的高频、零距离互动，确保“上证
e 互动”及投资者热线回复的及时性与专业性。通过主动发声与精准传递，公司
将持续向资本市场输出清晰、稳定的经营预期，有效引导市场价值发现，切实维
护公司在资本市场的良好品牌形象与公信力。
五、持续提升治理水平，带动经营提质增效
治理体系，不断提升治理规范化、科学化水平。一是深化治理架构，健全董事及
高级管理人员履职监督机制，全面落实审计委员会承接监事会相关职权，强化履
职评价与全流程监督；二是压实“关键少数”的管理责任，明确绩效薪酬占比不
低于 50%的要求，结合公司当前提升盈利能力的核心需求，将薪酬水平与经营业
绩、发展质量强效关联，促进公司盈利能力整体提升。三是严格规范控股股东、
实际控制人行为，明确划定“行为红线”，坚决防范非经营性资金占用、违规担
保、不当关联交易等违规行为，切实维护公司法人保障决策透明与运行规范；四
是推动内部治理“形式合规”向“实质有效”的转型升级，结合上市公司专项治
理行动的要求，重点聚焦董事会秘书履职、独立董事独立性与专业能力、审计委
员会专项核查等关键维度，以高质量治理为公司可持续发展提供坚实保障。
六、持续评估完善行动方案，切实提升经营业绩
综合来看，2026 年是公司经营业绩回升的关键时期。管理层将聚力攻坚：
一是强履约，加速在手订单交付与收入确认，确保经营底盘稳固；二是促转化，
推动固态装备、小电池动力电池 PACK 线等核心技术成果加速市场化转化，打造
新增长极；三是深挖潜，全链路实施精益管理与降本增效，系统性提升毛利率与
净利率水平；四是优治理，深化“关键少数”履职效能，全面提升合规运营与风
险抵御能力。以“订单落地、技术变现、成本管控、治理升级”四维联动，全力
冲刺扭亏为盈目标，切实将经营质效转化为股东长期价值回报。
后续公司将持续关注投资者意见，同时结合行业发展态势及自身经营情况，
及时评估、改进 2026 年“提质增效重回报”行动方案的具体举措，务求实效，
确保各项举措精准落地，切实提升经营业绩，为股东创造长期、稳定的投资回报，
为国家“十五五”宏伟蓝图贡献坚实的“誉辰力量”。
本方案所涉及的公司规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述，不构成
公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
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