股票简称：天奥电子
股票代码：002935.SZ
深圳证券交易所发行上市
技 术 领 先 产 业 报 国
环境、社会和
公司治理（ESG）报告
ENVIRONMENTA L, SOCI A L A ND
GOVERN A NCE REPORT
联系地址：四川省成都市金牛区盛业路66号
邮 编：610036
联系电话：028-87559615
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目 录 CONTENTS 33 质臻致远，
塑树精工匠造新标杆
提升产品质量 35
关于本报告 01
保障客户权益 38
董事长致辞 03 守护数据隐私安全 38
关于天奥电子 05
ESG 管理 07
重要性议题分析 09 共绘社会责任新蓝图
利益相关方沟通 10
护航员工发展 41
筑牢安全防线 50
绿绘时频，
投身社会公益 52
筑就低碳环保新生态
环境合规管理 13
应对气候变化 15 护航合规发展新征程
强化资源利用 17
强化党建引领 55
严控污染排放 18
完善治理架构 58
践行合规经营 59
共谱科技共赢新篇章 投资者关系管理 63
深耕科技创新 23
北斗腕表拓新 27
附录 1: 关键绩效表 65
加快数字转型 28
附录 2: 指标索引表 73
筑牢知识产权防线 28
完善供应链管理 28 附录 3: 意见反馈表 74
关于本报告 ESG 2025
关于本报告
报告说明 数据来源
本报告为成都天奥电子股份有限公司（本报告中也简称“天奥电子”“公司”或“我们”）向社会发布的 2025 除特殊说明外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司相关文件或有关公开资料，以及经由公司统计与审核
年环境、社会和公司治理（ESG）报告。报告面向天奥电子所有利益相关方，秉持客观、规范、透明的原则， 的 ESG 信息。如无特殊说明，货币单位均为人民币元。
详细披露了天奥电子 2025 年有效管理 ESG 风险与机遇的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在更
好回应利益相关方期望。
可靠性保证
编制依据
本报告已经公司董事会审议通过，公司承诺本报告的内容真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或
重大遗漏。
本报告依据深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
（简称《交易所指引》）
及《上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》、国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责
任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》 报告获取途径
《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》（简称《央企 ESG 指标体系》）等相关要求编制。
本报告将以纸质版及 PDF 电子版形式向利益相关方及社会公众发布，可在深圳证券交易所（www.szse.cn）、
时间范围 巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）查阅和下载。
本报告为年度报告，报告期间与公司年报保持一致，即 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，同时考虑到信
释义
息呈现的全面性，部分数据及内容可能追溯至过往年度或适当延伸。
简 称 全 称
报告范围 天奥电子、公司、我们 指 成都天奥电子股份有限公司
中国电科 指 中国电子科技集团有限公司
除另做说明外，本报告范围与公司年报合并报表范围保持一致。
董事长致辞 ESG 2025
董事长致辞
企业发展内核，统筹环境之责、社会之任、治理之基，以务实笃行之举夯实发展根基，以责任担当之力彰显央企本色。 容、开放多元的职场环境，通过丰富多元的企业文化活动、完善的员工健康保障体系、常态化的关怀慰问机制，传递
作为国内领先的时间频率创新型央企控股上市公司，我们将 ESG 理念贯穿经营管理全链条，兼顾发展质效与社会价值， 企业温度，增强员工的归属感、幸福感与凝聚力，实现企业与员工共同成长。主动践行社会责任，积极投身乡村振兴
以初心践使命，用实干书答卷，不负各方期许与信赖，稳步高质量可持续发展之路。 等社会事业，依法诚信纳税、主动回馈社会，凝聚起员工、企业与社会共生共荣的强大合力，彰显央企的责任与担当。
科技赋能，创新致远，这一年，我们以自立自强领跑产业新征程。将科技创新置于战略发展核心位置，构建起“产学 合规引领，治理提质，这一年，我们以规范架构护航长远新发展。坚持党建引领公司治理，充分发挥党委“把方向、
研用”深度融合、协同高效的创新生态，聚焦关键核心领域持续深耕、攻坚克难，斩获多项行业奖项。从参与国家标 管大局、保落实”的领导核心作用，不断完善“三会一层”治理架构，构建起权责分明、有效制衡、科学规范的公司
准制定、引领行业规范发展，到推动核心产品迭代升级、筑牢质量根基；从亮相行业盛会、展现中国智造风采，到加 治理体系。高度重视投资者关系管理，畅通与投资者的沟通渠道，依法保障股东尤其是中小股东的合法权益，以透明
速技术成果转化、赋能产业高质量发展，以持续稳定的创新投入筑牢核心竞争力，为国家时频体系建设、国防信息化 规范的治理、务实高效的运营，赢得了市场与投资者的广泛认可。
发展注入强劲动能。
心向苍穹，逐梦前行；笃行不怠，方致远方。展望未来，天奥电子将牢记央企使命、锚定国家战略，以时不我待的紧
生态优先，绿色共生，这一年，我们以责任担当绘就发展新图景。将绿色可持续发展理念贯穿生产运营全流程、各环 迫感、舍我其谁的责任感，在科技强国、绿色发展的时代征程中砥砺前行，在时间频率的核心赛道上勇攀高峰，奋力
节，建立健全标准化、规范化的环境管理体系，持续推进绿色低碳转型。通过优化能源与水资源利用效率、规范废弃 谱写公司高质量可持续发展的崭新篇章！
物分类处置与循环利用等一系列务实举措，推动形成绿色生产方式。积极应对全球气候变化带来的机遇与挑战，助力
“双碳”目标落地生根，在守护生态环境、践行绿色发展的同时，为企业高质量发展注入持久绿色动能。
品质为魂，匠心筑梦，这一年，我们以诚信坚守铸就品牌新高度。严格践行“诚信立业、创新争先、品质卓越、顾客
天奥电子 党委书记
满意”的质量方针，深度培育精益求精的工匠精神，通过强化质量文化建设、开展 QC 小组攻关、实施全流程质量管
董事长
控等多元举措，持续提升产品的可靠性、稳定性与安全性。不断优化客户服务流程，完善快速售后响应机制，以专业
高效的响应、务实尽责的态度，全力守护客户权益、满足客户需求。高度重视数据安全与隐私保护，筑牢安全保密屏
障，以精益求精的匠心与坚守底线的诚信，赢得市场认可与客户信赖。
关于天奥电子 ESG 2025
发展历程
公司参与研发的“应用于高性能光抽运小铯钟的超稳激光系统”荣获教育部科学研究
首次获评中国电科民品产业单项冠军企业；公司“高精度时间频率产品”首次获评中
国电科单项冠军产品。
关于天奥电子 2024.9 公司获得“四川省专精特新中小企业”称号。
公司研制的激光抽运铯原子钟作为国内商用原子钟入选国际计量局 BIPM 守时钟名录，
公司概况 2020
成为全球推荐的守时型原子钟。
成都天奥电子股份有限公司成立于 2004 年 1 月，于 2018 年 9 月 3 日在深圳证券交易所上市（证券简称：天奥电子，
证券代码：002935）。公司拥有国家企业技术中心，是国家高新技术企业，主要从事时间频率、北斗卫星应用产品的 2018.9 天奥电子在深圳证券交易所敲钟上市（股票代码：002935）。
研发、设计、生产和销售，原子钟、时间同步设备达到国际先进水平。
公司作为国内领先的时间频率企业，拥有完整的时间频率产品线，具备时频系统集成能力，可为客户提供完善的时频
解决方案。主要产品包括原子钟、晶体器件、时频板卡及模块、频率组件及设备、时间同步设备及系统，主要应用于 公司研制的星载铷原子钟物理系统应用于北斗导航系统全球组网试验卫星。
航空航天、卫星导航、军民用通信及国防装备等领域，参加了载人航天、探月工程、北斗卫星导航系统等国家重大工程。
公司将北斗卫星导航技术与传统钟表相结合，并融合通信、互联网等技术，率先推出了北斗卫星手表，成为了军用标 公司成功研制出具有高精度、高动态、微型化特点的时统设备 (TFR)，并顺利批量运用
准时间表的主要供应商。近年来，公司积极响应国家“拓展北斗新应用，扩大北斗用户规模、提升北斗普及程度”的 于机载平台。
产业发展方向，不断推出北斗卫星手表系列新产品，在大众消费领域的竞争力不断提升。
天奥电子研制的北斗卫星手表通过“军用标准时间表”技术鉴定，推出国内首款北斗
公司以时间频率为主责主业，着力发展中高端时间频率核心技术和产品，从时间频率产业上下游成体系开展自主可控 授时的卫星手表，同时，北斗应急预警系统应用于山西气象局，公司正式将北斗卫星
能力建设，发展新型原子钟、中高端晶体器件、高精密时间同步、小型集成化射频组件、高可靠电源组件、以及相关 应用作为发展方向之一。
核心芯片等技术和产品，为国防武器装备提供时频保障，并不断推进时间频率在通信、电力、卫星互联网、航空电子、
低空经济、北斗应用等重要行业的应用。以“精准时间赋能未来”, 致力于成为时间频率知名品牌供应商。 成都天奥电子有限公司整体变更设立为成都天奥电子股份有限公司。
企业文化 2009.11 公司新增原子钟、时间同步业务。
发展理念 战略目标
技术领先、产业报国 国内第一、世界一流的时间频率创新型企业 成都天奥电子有限公司正式注册成立。主要业务包括晶体器件、电源、数字视听等。
ESG 管理 ESG 2025
ESG 管理 战略
公司将履行 ESG 职责融入公司经营管理决策体系，自上而下严格遵守公司《ESG 管理制度》要求，积极践行 ESG 理念，
天奥电子深入践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，持续优化 ESG 治理架构、健全风险管控体系，稳
尊重利益相关方的合法权利，建立多元化沟通交流渠道，积极履行社会责任，建立健全公司治理制度，为实现可持续、
步提升 ESG 管理质效，以高效能 ESG 治理赋能公司高质量发展，致力于实现企业与环境、社会的协同共生及可持续
高质量发展而不断努力。
发展。
影响、风险和机遇管理
治理 公司把新发展理念融入经营发展的各领域和全过程，通过在公司治理、安全生产、科技创新、人才培养等方面的努力
公司高度重视可持续发展目标，持续完善 ESG 相关制度建设，建立健全 ESG 治理架构，构建覆盖决策层、执行层的 和实践，推动公司高质量发展。战略与 ESG 委员会协助董事会评估公司 ESG 工作情况以及面临的风险和机遇，制定
ESG 管理体系，为公司 ESG 相关实践开展提供体系化制度支撑与管理保障，推动企业实现高质量可持续发展。2025 年， 公司 ESG 的制度、战略和目标，组织协调公司 ESG 相关政策、管理、表现及目标进度的监督和检查。
公司紧扣相关监管要求，结合自身发展实际，完成《董事会战略与 ESG 委员会工作细则》
《ESG 管理制度》的修订工作。
公司建立“董事会 - 战略与 ESG 委员会 -ESG 工作小组”的管理架构，明确各层级权责边界，保障 ESG 工作有序落地。
环境 社会 公司治理
董事会是 ESG 工作的领导和决策机构；董事会战略与 ESG 委员会是 ESG 工作的研究和指导机构，委员会委员均需具
备履职所需的专业知识、丰富工作经验及良好职业操守，确保投入足够时间与精力，勤勉尽责履行工作职责；董事会
战略与 ESG 委员会下设工作小组作为日常办事机构，由证券事务部牵头开展具体工作，公司各部门根据职责分工执 公司积极践行绿色发展理念， 公司董事会和管理层通过多元 公司遵守法律法规、规章及规范
行 ESG 工作。 将生态环保要求融入发展战略 化沟通交流渠道，听取职工对 性文件，保证公司治理结构的透
和公司治理过程，主动参与生 公司经营和涉及职工利益的重 明度和规范性，提高公司管理
态文明建设和污染防治、资源 大事项的意见；在保障持续发 效率和质量；建立健全公司治
节约、生态保护的相关工作。 展、提升经营业绩、保障股东 理制度，做好股东、董事和高
董事会 利益的同时，公司积极履行相 级管理人员的职责分工和监督；
关社会责任。 提高信息披露的质量和透明度；
ESG 决策层
加强内部控制和风险管理，防
董事会战略与 ESG 委员会 范和解决公司治理风险。
ESG 执行层 ESG 工作小组 指标与目标
公司将 ESG 作为提升公司质量的重要抓手，不断克难奋进、开拓创新，积
极推动环境、社会责任、公司治理与公司经营深度融合；按照交易所相关文
件要求，不断提高 ESG 信息披露质量、加强数据的可靠性与可比性，万得
公司将履行 ESG 职责纳入经营管理决策体系，涉及重大项目投资决策事项时，需将社会效益评估作为董事会、经营 （Wind）ESG 评级稳步提升，2025 年获评 AA 级，并荣登 ESG 金牛奖百强
管理层决策的重要依据，确保 ESG 因素在战略层面得到充分考量，从决策源头落实 ESG 管理要求。 榜单，充分诠释公司 ESG 治理水准。
公司建立健全 ESG 报告机制，根据实际经营及 ESG 工作开展情况，评估 ESG 职责履行成效并形成 ESG 报告，报告
编制严格遵守交易所及公司信息披露管理制度的相关规定，确保内容真实反映公司在 ESG 领域的实践与绩效。公司
ESG 报告经董事会审议通过后在交易所网站及符合条件的媒体上公开披露，保障报告的合规性与权威性。若公司因
万得（Wind）ESG 评级稳步提升，
AA
涉及公共安全、生态安全、生产安全、公众健康安全等领域的重大违法行为受到行政处罚，或发生与环境保护及其他
ESG 职责相关、可能对公司业绩或股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项，公司将按照交易所及公司信息 2
披露管理制度的规定，及时履行信息披露义务。 5 第三届“国新杯·ESG 金牛奖”百强
重要性议题分析 ESG 2025
重要性议题分析 利益相关方沟通
为更好地回应利益相关方的期望和诉求，天奥电子通过外部对标、内部访谈等方式，系统开展 ESG 议题的识别、评估、 天奥电子积极履行社会责任，高度重视利益相关方的期待与诉求，借助不同渠道开展深入交流，充分了解政府及监管
排序和确认，研判利益相关方对议题的关注程度，了解其对公司 ESG 的期望。公司立足自身业务模式，综合考量政 机构、股东、合作伙伴、社区、员工等利益相关方的意见和建议，有针对性地提升公司 ESG 表现，持续调整企业可
策环境与自然环境的动态变化，适时组织开展重要性议题分析，为可持续发展决策提供科学依据。 持续发展战略与行动。
评估流程 利益相关方 利益相关方的期望 沟通与回应
识别议题 重要性分析 议题确认
• 遵纪守法 • 依法纳税
通过政策分析、行业调研、 对调研结果进行合理性分 公司对重要性议题分析结 • 执行政策法规 • 合规管理
同业对标、利益相关方沟 析，同时结合国家政策、 果进行审阅，确认本报告 政府 • 创造财富、税收及就业机会 • 积极执行国家政策
通等方式，识别与公司相 资本市场关注要点、同业 重点披露内容以及未来
关的重大趋势，结合国家 表现等，形成最终的利益 ESG 管理的工作目标及实
政策、资本市场关注要点， 相关方重要性议题排序。 施计划。 • 完善公司治理 • 提升经营管理水平
识别重要性议题。 • 股东权益保护 • 召开股东会
• 投资者关系管理 • 实施权益分派
股东及投资者 • 信息披露 • 投资者调研与沟通
评估结果 • 技术研发 • 发布定期报告、临时公告、业绩说明会
• 强化科研投入
公司重要性议题识别结果如下，经识别，公司兼具财务重要性与影响重要性的议题为创新研发、产品质量、环境管理、
ESG 管理。
高 • 产品质量与安全 • 提升产品质量
公平竞争 • 诚信合规经营 • 专项沟通与答疑
社会贡献 创新研发
廉洁建设 • 售后服务 • 日常沟通
数据安全 产品质量
污染防治 客户 • 隐私保护 • 客户服务热线
信息披露 环境合规管理
影 能源利用 • 加强信息安全
职业健康 ESG 管理
响 投资者关系管理
重
要 • 公平竞争 • 诚信履约
三会运作
性 知识产权保护 • 诚信互惠 • 签订合作协议
资源利用
内控管理 安全生产 合作伙伴 • 供应链管理
循环经济
合规经营 应对气候变化
客户服务
风险防控 供应链管理
员工发展
乡村振兴 • 基本权益保障 • 建立公平的晋升通道
员工关爱
• 个人发展 • 专业培训与职业发展
较 员工 • 员工福利 • 落实安全生产
高 财 务 重 要 性 高
• 员工关怀 • 探访慰问员工
注：“生态系统和生物多样性保护”“科技伦理”公司暂不涉及，暂不披露相关内容。
绿绘时频，
筑就低碳环保新生态
环境合规管理 13
应对气候变化 15
强化资源利用 17
严控污染排放 18
绿绘时频，筑就低碳环保新生态 ESG 2025
战略
公司秉持保护环境、节能减排的发展方针，以零环境事故、三废达标排放、能耗稳步下降为核心目标，始终将环境管
理摆在企业可持续发展的核心位置，在保障业务稳健增长的同时，努力将经营活动对环境的影响降至最低，矢志打造
行业绿色发展标杆。公司将绿色环保要求深度融入产品全生命周期管理，通过降低能耗和减少污染物排放等举措，切
实降低能源消耗与环境负荷。公司积极响应并践行全球气候行动，为应对气候变化贡献企业力量，致力实现企业与自
然环境和谐共生、永续发展。
影响、风险和机遇管理
环境合规管理 公司扎实推进环境责任考核、环境风险识别、环境风险应对等全流程环境合规管理工作，持续筑牢环境风险防控防线，
全面提升环境管理综合效能。
天奥电子主动担当生态文明建设使命，将环境合规理念深度嵌入战略规划、治理架构与生产运营全流程。通过健全制
度规范、优化组织架构、强化风险防控、完善监测考核等多维举措，推动环境管理迈向规范化、常态化、精细化，严
守生态安全底线，致力树立行业绿色发展标杆，以实际行动践行企业可持续发展承诺。
治理
公司坚定践行绿色发展战略，将生态环境保护要求深度融入生产经营全流程，严格恪守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国环境影响评价法》《节约能源和生态环境保护监督管理办法》等国家及地方环保法律法规，制定《环 环境责任考核 环境风险识别 环境风险应对
境保护管理制度》《突发环境事件应急预案》等内部制度规范，为环境管理体系建设提供坚实制度保障。
制定环境目标，签订责 开展环境风险因素识 制定《突发事件应急预
公司持续完善环境管理体系建设，以环境 / 职业健康安全委员 任书，并建立考核机制， 别，并进行分析、评估 案》，提升突发环境事
会为核心领导机构，由综合管理部负责日常统筹管理，各部 督促环境管理工作有效 与应对。 件应急处理能力。
门同步设立环境 / 健康安全领导小组及专职管理人员，构建起 运行。
层级清晰、权责到岗的环境管理组织架构。公司已建立标准
化环境管理体系，并顺利取得 ISO14001 环境管理体系认证。
公司常态化与生态环境主管部门、客户等利益相关方保持沟
指标与目标
通，精准把握政策导向与相关诉求，动态优化内部管理要求；
定期开展废水、废气排放监测，切实防范对周边环境及居民
零
产生影响，畅通意见反馈渠道，及时受理、妥善处置各类投诉，
积极守护周边生态环境与公众利益。
发生
绿绘时频，筑就低碳环保新生态 ESG 2025
应对气候变化 类型
气候相关风险
与机遇
风险与机遇描述
影响
时间
应对举措
天奥电子始终将应对气候变化作为履行社会责任的重要使命与推动高质量发展的战略契机，紧紧锚定“双碳”目标，
坚持长远布局、统筹推进，协同实现环境效益与经济价值，不断夯实绿色低碳与气候韧性发展根基，以实际行动助力 平均气温不断 1. 气温升高可能导致需配备更多 长期 1. 配备更高能效的制冷技术和设
全球气候治理进程，为促进人与自然和谐共生贡献企业力量。 上升 制冷设备和维护费用，增加运 备；
营成本；
物 2. 制定高温作业管理规范，实行
慢
治理
理 性
风 风 影响生产作业连续性。 温物资与医疗保障，降低员工
险 险 中暑风险。
公司不断完善应对气候变化制度体系建设，制定《灾害预防与恢复作业管理程序》
《应急准备和响应管理规定》《产业园防汛应急预案》等文件，为应对气候变化
提供制度保障。
战略
公司密切关注国内外气候变化发展态势，系统开展气候相关风险与机遇的识别及评估工作，科学制定应对措施、发展
目标与工作计划，并建立目标执行考核机制。公司从发生频率、严重程度、风险系数三个维度开展量化评估，据此明 影响、风险和机遇管理
确应对策略与具体管控措施。 公司构建气候变化风险矩阵，系统识别气候相关风险与机遇类型，形成完备的气候风险评估框架，以主动治理夯实企
业气候韧性发展根基。
气候相关风险 影响
类型 风险与机遇描述 应对举措
与机遇 时间
极端天气（如台 1. 由于生产能力下降（如运输 短 1. 重点做好极端天气预警，制 针对急性物理风险 针对慢性物理风险
风和洪水）恶劣 困难、供应链中断），收入 定针对性应急预案，定期开
程度的增加 减少； ｜ 展应急演练，注重防灾物资
的日常储备； 公司严格遵照相关制度要求，常态化开展 公司积极响应国家“双碳”战略部署，
极端天气应急演练，完善应急预案与处置 全面推进碳管理与碳减排工作，锚定碳
（如健康、安全、缺勤）， 2. 定期对生产装置设施进行隐
急 ｜
流程，切实强化风险防范与应急应对能力。 中和目标稳步实践、持续发力。
性 收入减少和成本增加； 患排查，按需进行升级改造，
风 长期 提升灾害防护等级。
险 3. 资金成本的增加（如设备损
物 坏）。
理
风
险
指标与目标
公司持续推进碳减排工作，为减缓气候变化贡献力量。
降水模式的变 暴雨频率的增加可能导致停工 长期 1. 维护排水系统，建立暴雨预
化和气候模式 停产，产能下降。 警与生产调度联动机制，暴 温室气体排放总量 范围一排放量 范围二排放量
慢 0
性 的极端波动 雨预警时提前调整生产计
风 划；
CO e
险
统，实时监控用水消耗。
绿绘时频，筑就低碳环保新生态 ESG 2025
强化资源利用
节水器具使用 设备巡查维修 节水习惯培养
天奥电子重视能源的高效与清洁利用，致力于构建规范化、精细化的能源管理体系。公司严格遵守各项能源相关法律
法规，力求以更少的能源消耗创造更大的价值，携手各方伙伴共同迈向资源节约、环境友好的可持续发展未来，为构
建生态文明贡献企业的智慧与力量。 • 除主要进水阀门外，水 • 当水龙头出现故障时及 • 倡导员工养成随手关
开关安装节水龙头。 时报告相关部门进行维 水的习惯，自觉节约
能源利用 修，避免水龙头的“跑、 用水。
公司高度重视节能降耗，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《民用建筑节能条例》《节约用水条例》等法律法规， 冒、滴、漏”现象。
制定《节能减排管理制度》等内部制度文件，确保能源使用的合规性和高效性。公司在日常办公运营及生产等环节中使用 • 确保水箱清洗运行正常。
的能源主要类型包括电力、柴油等传统能源，以及天然气、水能等清洁能源；能源获取以外购柴油、电力和天然气为主。
公司充分识别能源利用对企业发展的风险和机遇，并分析其产生影响的时间范围、影响的价值链环节以及财务影响，以制
定针对性战略，提高能源利用效率，提倡节能减排，制定各项节能措施。
循环经济
公司严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》，重视循环经济体系的发展和建设，制定《节能减排管理制度》
能源管理方面，公司每年定期分析评估能源使用情况，及时控制不合
等内部制度文件，规范物料的过程节约管理。公司主要原材料包括电子元器件、原材料，通过建立智能仓储管理系统，
能源管理措施 理的能源消耗，系统化管理能源利用，推动能源利用效率的不断跃升，
高效管理原材料的入库、贮存和出库。
以此履行对可持续发展的坚定承诺。
公司通过关闭闲时照明设备、电梯、空调集控远程控制温度调节等
能源节约措施 围绕“减少碳排放，加大可 优选环保材料，降低包装 确保公司环保产品的原材料、
方式开展节能减排，合理使用能源，实现能源利用效率的实质性提升。
再生能源使用，促进循环经 材料消耗，提倡使用可降 包装、耗材、过程控制及成品
济”制定一系列举措。 解材料。 符合环保要求。
为系统化推进绿色低碳发展，公司紧密结合自身发展战略、行业 2
特性与生产运营实际，科学设定年度万元增加值能耗下降目标。 0 公司顺利实现万元增加值能耗下降
严控污染排放
以实际行动夯实绿色发展根基。 5
天奥电子始终坚守环保合规底线，将污染排放管控融入经营发展全过程，构建全链条、常态化管控体系，统筹推进各
类污染物及废弃物规范化治理，以责任担当助力生态环境保护与行业绿色转型，夯实可持续发展的环境根基。
水资源利用
为系统应对水资源短缺风险加剧的挑战，公司将水资源高效管理纳入经营发展关键环节。公司严格遵守《中华人民共 污染物排放
和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《成都市水资源管理条例》等法律法规，内部制定《节能减排管理规定》， 公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国土壤污染防治
健全水资源管理机制，明确节水管控标准，全流程推进水资源集约高效利用，坚守绿色发展理念，实现与自然和谐共 法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《排污许可管理办法》等相关法律法规，拟制《重污染天气应急减排“一厂
生。公司用水来源为市政供水，取水区域不属于水资源紧缺地区或水源保护区，用水主要集中于环境试验、设备冷却 一策”实施方案》，统筹开展污染排放治理工作。
等生产工艺环节，以及日常办公与生活场景。
公司始终将绿色发展理念深度融入经营管理的各个环节，高度重视污染物排放对员工、周边社区居民等群体的影响，
公司高度重视水资源统筹管理与节水工作，按月开展用水数据统计与分析，实现水资源利用的集中化、规范化管控。 建立年度污染物排放目标，采取遵循法规、常态化自检与第三方检测相结合的方式严格把控排放指标，并持续监控各
项污染物排放情况，切实保障污染物稳定达标排放，积极倡导企业经济和社会环境取得和谐与可持续发展。
绿绘时频，筑就低碳环保新生态 ESG 2025
无害废弃物
废气排放 2
公司废气监测结果均达标， 公司产生的无害废弃物坚持合规贮存和处置。
公司各环节涉及的废气污染物主要为氯化氢、氮氧化物、硫酸雾、氟化氢， 0
通过安装净化设备及加高排放烟囱等方式综合处理，外排废气均由第三 2 达成年度目标。
方检测、公司检测合格排放。
实施分类收集、妥善暂存，
定点收集后委托环卫及时清运。
废水排放 2 交由专业单位回收处理。
公司废水监测结果均达标，
公司产生的废水主要为生活污水，经检测符合排放标准后排入市政管网， 0
并依规在生态环境主管部门办理排污许可证，定期监测污染物指标。
公司产生的有害废弃物严格遵循国家及地方相关法律法规要求规范处置。公司将危险废
物规范化管理作为绿色发展的重要抓手，统筹推动各相关主体落实管理责任，将合规管
工业噪声 2 控理念贯穿废弃物产生、标识、存放、交接、处置全流程，通过针对性管控举措，建立
公司噪声监测结果均达标，
公司遵守相关法律法规，明确噪声排放标准，并每年进行噪声检测，防 0 危险废物全链条长效管控机制。
止生产噪声影响周边居民生活。
危险废弃物 包括废酸液、废有机溶液以及废弃包装物
对有害废弃物进行标识，全程记录交接情况，建
立台账，合规存放。委托有资质的处置单位定期
合规转移并处置危险废弃物。
且未接到员工、社区关于污染物排放的投诉，实现污染物排放目标。
废水、废气、 2025 年，废水、废气及工业噪声
全年未发生任何固废处置违规事件，也未收到来自员工或周边社区的相关投诉，实现废弃物处理目标。
全部达标
监测结果达标
工业噪声 监测结果
危险废物 合规收集和转移处置率 100%
废弃物处理 和转移处置率
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》
等法律法规，制定《固体废物及危险废物管理制度》等内部管理制度，实现废弃物管理有法可依、有章可循。公司持
续完善废弃物管理流程，按照国家与地方规定开展废弃物分类，使用标签标记并全程记录，确保对废弃物产生、储存、
清洁生产
运输和处置全流程的合规管理，推动废弃物减量化、资源化、无害化处置，保障落实废弃物处置相关要求。
公司按照 RoHS 环保要求建设部分产线，通过制定执行《环保产品控制管理办法》、含铅及化合物等禁限用物料清单，
公司无害废弃物主要为生活垃圾，定点收集后委托环卫及时清运；公司主要危险废物包括废酸液、废有机溶液以及废 按 RoHS1.0 和 RoHS2.0 标准进行高中低风险分级管控，建设自检测能力，定期进行检测和监控，降低生产污染，提
弃包装物，通过合规收集、储存，转移至具备资质的第三方公司进行处置，涉及转移的危险废物均依规在政府平台申报。 升公司清洁生产水平。
ESG 2025
创新引领，
共谱科技共赢新篇章
深耕科技创新 23
北斗腕表拓新 27
加快数字转型 28
筑牢知识产权防线 28
完善供应链管理 28
创新引领，共谱科技共赢新篇章 ESG 2025
公司持续优化创新管理机制，从研发项目立项、过程管控、项目验收、项目后评价等全流程的角度规范了研发行为，
为公司的研发创新奠定稳定的基石。
研发规划 研发管理
在公司中长期战略规划指引下，公司持续滚动修编 动态调整公司科技委及各专业委员会成员，为公司
技术规划，指导公司创新基金项目立项工作。 的发展和战略规划谏言献策，提供技术发展战略咨
询和决策支持，参与产品规划和技术规划的审议，
同时对公司重要技术方向提供咨询和建议。
深耕科技创新 公司聚焦科技创新成果与人才培养，持续强化创新驱动，激活高质量发展内生动力。依据《科技创新成果及荣誉奖励
办法》，对授权专利、登记软件著作权、发表论文、制定国家标准等创新成果给予奖励；按照《公司荣誉奖励管理办
天奥电子始终将创新作为引领发展的第一动力，强化央企科技创新主体地位，厚植创新生态、深化产学研融合，以技
法》，开展技术创新团队、技术创新能手、技术革新团队评比，对优秀团队及个人予以表彰奖励。
术与产品创新双轮驱动培育新质生产力。全力锻造可靠的国家战略科技力量，在时频与北斗领域勇担使命、攻坚突破，
为高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、推进中国式现代化贡献央企坚实力量。
战略
治理 科技创新是驱动企业发展与行业进步的核心动力。公司旨在通过持续创新，巩固领先地位，提供更具竞争力的产品与
解决方案，同时推动行业技术的革新与升级。通过技术规划编制，为引领公司科技创新发展、构建技术平台提供坚实
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法
的能力保障，进一步提升公司产品核心竞争力，保持公司持续增长后劲，助力公司战略发展规划目标实现。
规要求，立足自身实际发展需求，搭建涵盖《专利管理办法》《著作权管理办法》
《科技创新成果及荣誉奖励办法》《发表学术论文的管理办法》《学会协会及学
术交流管理办法》《知识产权管理办法》《科技成果转化管理办法》《科研生产
影响、风险和机遇管理
基本管理制度》《产品创新基金项目管理办法》等在内一系列完善的内部制度体系， 公司坚持创新驱动发展，推动数字化管理赋能、强化技术与产品双轮驱动、营造包容创新文化、持续加强产学研合作、
为科技创新提供基础保障。2025 年，公司新修订发布《技术创新基金项目管理办法》 积极参与行业交流、推动成果转化与产业化应用，持续提升企业核心竞争力。
《产品创新基金项目管理办法》等管理制度。
数字化赋能 公司以数字化管理赋能科技创新管理，制定《CBB 开发项目管理规定》，为公司产品共性
公司建立“产销研用 + 服务”的精益研发体系，构建了“技术研发中心、事业部、
平台开发提供制度保障。
生产部”的三级研发管理体系。
技术产品双驱动 公司形成技术创新与产品创新双轮驱动，不断激发科技创新活力，赋能企业发展。
技术研发中心 负责跟踪前沿技术并开展相应的技术研究，支撑事业部创新发展。
公司着力营造科技创新氛围，打造“尊重人才、尊重科学、鼓励创新、允许失败”的良好
厚植创新文化
创新氛围，为实现公司可持续发展和提高核心竞争力奠定了坚实基础。
事业部 着重开展新技术应用，开发新产品，支撑产品线持续健康发展。 公司持续加强产学研合作，与北京大学、电子科技大学、中北大学、西南大学、南京航空
深化产学研合作
航天大学、中科院授时中心等高校及科研机构联合开展基础和前沿技术的合作交流与研究。
公司积极参与国内外行业高端展会、学术会议等专业交流平台，集中展示公司核心产品与
生产部 负责推动新材料应用及新工艺研究，努力提升公司产品可生产性及可靠性。 拓宽行业交流 技术成果，充分彰显在相关领域的深厚技术积淀、完整产业链布局与行业领先实力。同时，
借行业交流契机深化产学研用对接、拓展合作渠道，持续推动核心技术规模化、产业化应用。
创新引领，共谱科技共赢新篇章 ESG 2025
第十三届中国电子 第四届北斗规模应用国际
信息博览会 峰会
天奥电子参加株洲北斗峰会，展示
天奥电子亮相第十三届中 北斗手表、星载钟等核心产品，彰
国电子信息博览会，展示 显技术实力与完整产业链，将持续
时频系列产品与完整产业 推动北斗技术规模化应用。
链，彰显大国重器担当，
并达成多项初步合作意向。
天奥电子亮相 2025 全国时间频率学
第四届遥感通信创
术会议，公司技术人员作《小型化
新大会
激光抽运原子磁力计技术研究 - 迈向
高精度、微型化的量子磁传感》报
告并获得各位专家学者的一致肯定。
天奥电子参展长春第四届
遥感通信创新大会，展示
时频设备、原子钟、晶振
及电源芯片等产品，展现
指标与目标
公司实力与品牌形象。 公司围绕科技创新工作制定专项年度目标，聚焦科技奖项申报、科研成果产出等核心维度推进工作。2025 年，公司
研发投入 6362.87 万元，技术投入比为 6.49%；公司与北京大学联合开发的“应用于高性能光抽运小铯钟的超稳激光
系统”获得教育部科学研究优秀成果奖（工程技术）一等奖，自主研发的“面向复杂环境的北斗卫星穿戴终端关键技
术及应用”总体技术水平达到国际领先。公司量子精密时频技术团队入选四川省“天府峨眉计划”创新团队。
展览会 2
天奥电子参展成都国际北
篇
完成情况 一等奖 1 项
斗应用展，展示技术实力，
提升行业影响力，把握市
中国电子科技集团有限公司
场趋势，推动北斗领域应
科技进步三等奖 1 项
用与融合。
创新引领，共谱科技共赢新篇章 ESG 2025
案例 案例
加快数字转型
天奥电子以省级劳模工匠 天奥电子依据信息化整体规划，根据“平台化建设思路”，并以业务诉求为基础开展市场、采购、生产、质量、研发
创新工作室为载体筑牢科 等业务系统的建设，以赋能公司业务管理；构建“管理体系 + 基础设施 + 基础网络 + 中心机房 + 运维”为要素的 IT
创与人才双阵地 基础平台，以支撑业务管理运行。
第七批四川省劳模和工匠人才创新
筑牢知识产权防线
工作室项目名单，天奥电子创新工 天奥电子制定《专利管理办法》《著作权管理办法》《发表学术论文管理办法》等知识产权管理制度体系，并由经营
作室成功入选，成为获评的全省 100 管理部作为归口管理部门，负责完善知识产权保护制度、管理体系，文件归档，上报侵权风险事件等。公司组织开展
个省级创新工作室之一，既是对天 专利基础知识、专利申请、专利挖掘方法等相关培训，确保员工了解并遵守相关规定。2025 年，公司获得专利授权 6 项，
奥电子科技创新与工匠人才培养工 软件著作权 2 项，发表科技论文 12 篇，荣获省部级科技成果鉴定 2 项。公司获评 2025 年度中国电子科技集团有限
“应用于高性能光抽运小铯钟 作的双重肯定，也进一步夯实了公 公司单项冠军企业，“高精度时间频率产品”成功获评 2025 年度中国电子科技集团有限公司单项冠军产品，充分展
的超稳激光系统”项目荣获教 司科创平台建设，助力公司持续提 现了公司在时间频率领域的技术优势。
育部科学研究优秀成果奖 ( 自 升自主创新创造能力。
然科学和工程技术 ) 一等奖 2
获得 获得 发表 荣获省部级科技
专利授权 软件著作权 科技论文 成果鉴定
北斗腕表拓新
天奥电子大力推进北斗应用产品进入市场，推出 ASTROLINK 系列新产品，并通过积极参展、与自媒体合作，铺开产
项 项 篇 项 有效期：2026-2028 年 有效期：2026-2028 年
品信息渠道，提升产品知名度和覆盖面。在全国首届职工“三创”大赛总决赛中，公司北斗手表团队打造的《北斗卫 中国电子科技有限公司 中国电子科技有限公司
二 0 二五年十一月 二 0 二五年十一月
星手表》项目荣获岗位创新一等奖。
案例
完善供应链管理
天奥电子始终将负责任供应链建设作为企业发展的重要抓手，坚持合规引领、责任先行，完善供应链管理制度体系，
强化全流程规范管理，提升供应链韧性与可持续性，为保障产业链供应链安全稳定、服务国家发展大局贡献央企力量。
治理
公司积极开展负责任供应链建设，以制度完善与机制健全为核心，致力于构建规范化、精细化的供应链管理体系，夯
实供应链可持续发展根基。公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》等法律法规，制定
《采购控制程序》《合格供方准入与退出管理办法》《供方考核评价及奖惩细则》《外包管理办法》《外协管理办法》
《单一来源采购管理办法》《采购合同管理办法》等供应链管理制度，搭建完备的制度体系，实现从计划到执行的全
北斗手表在日内瓦国际钟表周展出
流程覆盖。
创新引领，共谱科技共赢新篇章 ESG 2025
公司健全供应商管理职责体系，明确各层级管理职能，实现专业分工与高效协作，确保供应链各项管理工作专人专管、 影响、风险和机遇管理
责任到人。
公司致力于构建统一的供应管理体制、运行机制、管理制度、业务流程、供应链信息化平台等。
公司针对供应链管理的战略方向、流程规划与评审机制形成了一套合规的运作体系，确保管理工作的系统化、精细化、
规范化运行。
建立采购信息化平台，通过寻源需求分析等方式，明确寻源要求，并针对潜
供应商寻源
在供应商开展寻源评定，通过寻源评估的供应商成为候选供应商。
由经营管理部提供年度科研生产计划，参与物资备货工作的规划与协调。
供应商准入 开展准入评审，通过资质审查的方式充分审查供应商的资质水平。
由采购部、质量部、事业部、生产部等共同组成，负责对物资的管理、
供方的质量部、采购部开展供应商评审、监督供应链异常情况、解决供
应商相关业务诉求。
从业绩评价与质量审核两个维度开展供应商评估工作。公司每年通过案头评
供应商评估
估、现场评估等方式，从质量管理和社会责任管理两方面综合评估供应商表现。
公司开展供应商精细化管控，依据《企业社会责任管理体系文件》将“CSR 管理体系”引入供应商考评，要求供应商对“环
保管理体系”相关的规范进行培训学习，推动供应商“CSR 管理体系”和“环保管理体系”建立并完善，针对存在风
险的供应商形成风险供应商清单，推动共建负责任的供应链生态。 依据供应商评估结果，公司针对供应商实施分级管理。
供应商分级管理
战略
公司建立库存和产能缓冲，通过优化库存管理降低成本并提高效率，与供应商建立战略合作伙伴关系，利用 VMI 提 设定红黄牌机制，根据每月对供应商物料的质量评价情况，形成红黄牌结果，
高通用物料到货周期。 供应商退出 并根据结果对供应商进行供应限制或终止合作，其中获红牌的供应商将在 2
年内不能准入。
公司建立完善的风险监控机制，每年参考风险评估标准，开展供应商风险识别与评估，并制定对应措施；定期对供应
链风险进行评估和更新，以确保风险管理的及时性和有效性。
每年开展综合考核评审，向关键供应商提出可持续发展绩效目标，并监督目标
风险类型 应对措施 进展，可持续表现不佳的供应商出具不符合项整改计划，发出《更改通知单》
供应商审查 并督促整改。
制定《进口元器件筛选指南》，对进口元器件给出筛选及质 违反商业道德，存在价格欺诈、采取不正当竞争手段等供应商列入《供应商负
贸易风险 量管控建议并及时采取防范举措。成立元器件国产化小组， 面清单》。
定期对数据进行收集汇总，形成自己的国产化元器件库。
设立对口采购代表，对项目物料情况进行梳理，对停产、瓶 公司制定环保风险评估及管控管理要求，并实施分级管理，确保供应链的可持续发展。公司优先选择通过 ISO9001、
供给波动风险 ISO14001 或其他同等标准体系认证的供应商，制定《环保物料供应商审批表》，采购合同明确供应商应采取有利于
颈物料给出替代换型等意见，制定风险预案。
节约资源、保护生态环境的包装方式，与供方签订《环保采购合同》，督促供方提供《环保符合性声明》，并定期对
编制《高、中风险环保物料及供应商清单》，定期对供应商 供应商进行审查，监控供应商的环保条件。公司针对进口类器件首次供货时要求供应商提供第三方检测机构出具的环
ESG 风险 保检测报告或通过公开渠道发布的环保符合性证明；针对国产物料与供方签订《PCN 协议》和《供货及质量保证协议》，
就《CSR 管理体系》行为情况进行评估。
并要求供应商提供环保检测报告。
创新引领，共谱科技共赢新篇章 ESG 2025
公司重视供应链中断的及时响应，建立“事前 - 事中 - 事后”全周期的应对方案，极大程度避免供应链中断对运营连
续性的影响。
可持续采购 公司积极推进可持续供应链建设，按照“安全供应、及时供应、绿
与供应链协同 色供应、经济供应”的原则开展采购工作，定期落实专项采购计划，
持续与核心供应商深化合作，推行源头直采、长期协议及质量评价 事前 事中 事后
等机制，确保采购质量与效率。
对长周期多批次采购的物料 协调供应链高效应 针对事件进行总结，
进行适当备货，定期对供应 对风险，采取紧急 持续完善程序流程，
商进行审查，制定替代料名 采购解决物料短缺 以确保公司在遭受供
单，统筹调度原料采购、储 的问题。 应链中断时，能够迅
为保障战略资源稳定供应，公司优化供应链结构，实现供应商来源与 供应链韧性 存等工作环节的有效衔接， 速、有效地做出反应。
渠道多元化，建立“双流水”管理模式；与重点供应商签订战略合作 与稳定保障 确保各环节的畅通运行。
伙伴协议，夯实长期合作基础。通过搭建库存和产能缓冲、推行 VMI
模式缩短通用物料到货周期，降本增效；建立供应商风险管理机制，
设立采购代表对口专业部门，定期梳理识别物料风险，保障项目交付。
指标与目标
以客户为中心开展产品功能与模型分析，推动产业链创新，提升产品
服务价值，打造敏捷供应链。
形成了报告，给出了建议或审核结论。
产业链自主可控 公司作为国内主要的原子钟批量生产企业，针对我国原子钟等产业 0
链“卡脖子”技术和关键零部件依赖进口等问题，公司建立公司级 2 公司供应商共 全年共对
核心关键元器件数据库，与产业链上下游企业合作，成立国产化元 5
器件工作组，加快推进进口件国产化替代工作，提升供应链抗风险 484 23 家
能力，筑牢供应链安全，强化产业链韧性。 家 供应商进行了现场
考察 / 审核
公司推进供应链数字化转型，搭建可视化、高效化、集成化的数字采 数字化赋能 平等对待中小企业
购平台，依托数据分析为供应链决策提供支撑，提升供应链灵活性。 公司始终坚守公平竞争市场准则，将平等对待中小企业作为供应链合作与经营发展的重要基础，切实维护中小企业合
通过信息化系统固化流程节点，实现采购操作透明化、全链条可追溯。 法权益，着力构建公平、公正、共赢的合作生态。公司秉持财务责任与稳健的资产管理原则，长期维护与中小企业的
良好合作关系，保障对包括中小企业在内的所有合作伙伴一视同仁，以实际行动践行公平竞争理念，推动产业链上下
游协同发展。在合作履约方面，公司严格恪守与中小企业签订的各项合同条款，建立规范的款项支付管理机制，确保
所有符合合同约定的应付款项均按时足额支付。
ESG 2025
质臻致远，
塑树精工匠造新标杆
提升产品质量 35
保障客户权益 38
守护数据隐私安全 38
质臻致远，塑树精工匠造新标杆 ESG 2025
质量文化 公司积极组织开展质量培训与质量文化宣传，鼓励员工参与 QC 小组课题研究，为产品质量提升
培育 提供基础支撑。
案例
天奥电子开展质量月和质量主
题日活动
提升产品质量
天奥电子将质量安全作为企业生存发展的生命线，坚守质量初心、压实安全责任，构建科学完善的质量管理体系，以
严谨管控守护每一款产品的可靠与安全，以务实举措筑牢质量防线，致力于为用户提供始终可靠的产品。 天奥电子开展“质量月”和“质量主题日”、
质量专题知识竞赛、各部门质量一小时
活动，加强质量文化宣传。
治理
公司严格践行“诚信立业、创新争先、品质卓越、顾客满意”的质量方针，按照
GJB 9001C-2017、GB/T19001-2016 标准，制定《生产控制程序》
《产品放行控制程序》
《新产品试制控制程序》《故障报告、分析和纠正措施系统》等管理制度。公司
建立“市场开发管理 + 科研生产管理 + 售后服务管理”三阶段的科研生产管理体系，
质量标准 公司积极参与国家及行业技术标准研制，以高标准引领高质量发展，夯实产品与过程质量管控体
事业部负责产品研发，生产部负责生产实施，各职能部门保障科研生产的顺利开展，
建设 系。
全生命周期保障产品质量。
战略
质量风险的有效识别与管理是实现战略的关键环节。公司围绕产品质量管控，严格遵守国家军用标准、行业标准，制 案例
定《组织环境、相关方风险与机遇管理程序》，常态化对影响公司发展的风险和机遇进行分析，采取应对措施。
天奥电子参与起草集成电路和
半导体分立器件国家指导性技
影响、风险与机遇管理 术文件
公司围绕质量风险防控与质量提升，从制度体系、文化建设、标准引领、改进提升、风险处置等维度实施过程管理，
切实保障产品质量。
技术文件 GB/Z 127.1- 2025《航空电子过
程管理 航空航天合格电子元器件（AQEC）
质量风险 公司坚持质量为先，建立完善的质量风险管理系统，用于评估、沟通、控制和回顾产品质量与 第 1 部分集成电路和半导体分立器件》。
管理 安全风险，制定《项目风险管理控制要求》，将质量风险管理贯穿产品全生命周期，保证产品
质量。
质臻致远，塑树精工匠造新标杆 ESG 2025
质量管理
保障客户权益
公司重视过程改进与技术创新，持续提升产品与服务品质。
天奥电子高度重视客户权益，制定《返厂产品实施细则》《交付及售后服务控制程序》《定期征求顾客意见管理办法》
案例
《顾客满意度监测实施细则》等制度，覆盖外场及培训等多种客户售后服务类型，保障服务质量。
天奥电子三项 QC 课题荣获四川省国防科技工业优秀 QC 成果奖 公司持续保持售后服务热线 24 小时开通，承诺 4 小时内快速响应顾客投诉，8 小时内响应返修产品，并回访返修产品，
了解返修产品使用情况。同时，公司严格实施顾客走访安排计划，以电话、传真、走访、座谈会等形式定期收集顾客
反馈的《用户访谈记录表》，作为提升服务质量的依据。
课题荣获一等奖，一个 QC 课题荣获二等奖。
公司重视客户声音，每年开展客户满意度调查，分析满意度情况，撰写工作报告。2025 年，公司顾客满意度为
目标 进展
≥94.8%
较 2024 年提升
守护数据隐私安全
产品召回 公司严格按照《紧急放行、例外放行及召回管理办法》，对各环节不合格品采取召回措施，向用
处置 户发出“召回通知单”，积极与用户沟通，召回产品按照返厂产品服务流程执行，闭环跟踪召回
产品。
在数字化浪潮奔涌向前的时代，数据安全已成为守护企业生命线、筑牢发展护城河的根本前提。天奥电子深刻洞察数
据要素的核心价值与潜在风险，以扎实举措筑牢高质量发展的安全保密屏障。
公司严格遵守相关法律法规，制定《数据安全管理制度》《计算机信息系统病毒与恶意代码防范管理操作规程》《软
件输出文件输出管理操作规程》《计算机信息系统备份和恢复安全策略》等制度文件，并设立由公司总经理担任组长、
指标和目标 副总经理担任副组长的网络信息安全领导小组，统筹网络信息安全工作，并下设工作小组，负责具体工作的落实。
公司每年制定质量目标计划，管理评审后行动计划，定期检测计划完成情况，对未按期完成的，制定纠正措施。2025 年，
公司高度重视数据安全问题，严格控制数据访问权限，制定信息安全异常事件应急处理规程，基于安全事件划分等级，
公司未发生产品相关的安全与质量重大责任事故。
采取预警响应、应急处置、预防和保障工作，每年组织开展一次网络安全和应急事件演练，确保风险清零，保障客户
隐私零泄露。
目标 产品一次交验合格率 进展 产品一次交验合格率 系统及业务数据进行备份数据恢复验证。通过应急演练，验证公司应急预案及备份策略的可操作性和完整性。
险防范能力。
ESG 2025
笃行担当，
共绘社会责任新蓝图
护航员工发展 41
筑牢安全防线 50
投身社会公益 52
笃行担当，共绘社会责任新蓝图 ESG 2025
公司高度重视员工人权保障，制定《禁止童工控制程序》《禁止强迫劳动控制程序》《反歧视反骚扰控制程序》，坚
决杜绝童工及被迫劳动，杜绝因肤色、性别、种族、族群、宗教信仰、年龄、残疾、国籍、政治派别或舆论、性别取
向、血统、工会会员、乙肝或其他非传染疾病、怀孕以及婚姻状况产生的歧视行为。公司建立《女职工特殊保护管理
制度》，关注女性职工的工作权益，开展三八妇女节庆祝活动，设立母婴室，为哺乳期女性员工提供权益保障，并积
极响应国家关于促进残疾人就业的政策要求，缴纳残疾人保障基金，为残疾人群体提供工作岗位，营造公平、包容的
职场环境。
案例
护航员工发展 天奥电子组织
“ 三 八 节” 扭
天奥电子始终秉持以人为本的发展理念，将员工权益保障与成长发展置于重要位置。公司坚守平等雇佣原则，构建公 扭棒手工活动
平包容的职场环境；优化薪酬福利体系，以多元保障传递企业温度；筑牢职业健康安全防线，守护员工身心健康；搭
建多维度职业发展通道与培训平台，助力员工与企业共成长。通过全方位、立体化的员工关怀与发展体系，凝聚奋进
力量，为公司高质量发展注入持久动力。
平等雇佣
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》，规范员工聘用流程。公司坚持公开招聘、
平等竞争、择优录取的原则，不因性别、民族、年龄等而歧视任何一位应聘者。
女性员工 35 岁及以下员工
性别 年龄
占比 占比 2025 年 3 月 7 日，
出心意，绽放美丽”
三八节扭扭棒手工
活动，女员工积极参
本科学历及以上 技术人员
与创作，在欢乐氛围
教育 日礼袋与美好祝福。
职能
程度
占比 占比
公司按照公平公正依法原则处理劳动纠纷，2025 年，相关劳动纠纷已全部完成调解。
笃行担当，共绘社会责任新蓝图 ESG 2025
薪酬福利 案例
公司将员工权益保障、薪酬激励与人文关怀作为企业可持续发展的重要基石，通过健全薪酬分配体系、完善多元福利
天奥电子举办“影藏时光帧藏万象”2025 年职工摄影大赛
保障、搭建关怀服务平台，切实维护员工合法权益，激发员工内生动力，构建企业与员工共生共荣、共同发展的和谐
劳动关系。 2025 年，天奥电子举办“影藏时光，帧藏万象”职工摄影大赛，共收到作品 139 幅，经评选产生获奖作品。
活动展现了职工风采与生活之美，凝聚企业文化力量。
员工薪酬 公司持续优化内部收入分配结构，发挥薪酬分配对经营目标完成的正向激励作用。公司通过《薪
酬管理办法》《薪酬管理实施细则》《工资总额分配实施细则》等指导，发挥工资分配对公司经
营目标完成的正向激励作用，坚持个人薪酬与公司经营效益、部门效益及个人考核结果挂钩，实
行薪酬与经营效益充分联动。
为进一步深化公司收入分配机制改革，突出价值贡献导向，公司制定了《新产品、新市场激励管
理办法》，围绕“新产品、新客户、新市场”，主要针对直接参与关键科研任务、重大开发项目、
新产品研制、新业态开拓，并对项目关键核心技术攻关和重要装备研制、产品研发攻关和项目市
场推广转化做出直接贡献的项目团队人员。
案例
天奥电子举办“联动青春，与你相见”单身青年联谊活动
员工福利
保障类福利
公司为全体员工提供“五险一金”法定福利；为充分体现公司对职工的关爱，切实帮助职工
相互结识的交流平台，帮助适龄单身青年员工拓展社交圈。
解决医疗困难，公司设立医疗补助，帮助职工减轻因患病特别是因患重病、大病造成的医疗
费用负担和经济困难，向全体员工提供补充保障。
休假权益
员工依法享有各种法定的带薪假期，包括法定节假日、年休假、婚假、探亲假、丧假、产假、
病假、工伤假等，确保员工能在工作与生活间实现平衡，充分享受休息权益。
生活与关怀
公司精心搭建多元活动平台，丰富员工业余生活、凝聚团队力量。不仅推出端午主题活动、
单身青年联谊、压力疏导沙龙、职工摄影大赛等特色活动，满足员工情感交流与精神需求；
还组织健步走、跳绳、职工运动会等体育赛事，助力员工强身健体；同时积极支持篮球、羽
毛球等各类体育协会开展竞技交流，鼓励各部门开展团建活动，让员工在多样体验中放松身
心、增进协作。公司定期开展员工生日会，通过许愿切蛋糕、趣味抽奖、互动游戏等环节传
递企业关怀；公司开展年度定制体检，落实医疗补助金报销、各类保险投保等福利；常态化
开展结婚、生育、生病住院等慰问，以实打实的关怀传递企业温度，筑牢员工幸福感与安全感。
笃行担当，共绘社会责任新蓝图 ESG 2025
案例 案例
天奥电子举办 2025 端午主题文化活动暨第四届厨王争霸赛 天奥电子开展
团建活动
为加强企业文化建
设，天奥电子积极开
展团建活动。通过团
建活动，不仅丰富了
天奥电子举办了“浓
员工的文化生活，也
情端午‘粽’享狂欢
增强了团队向心力、
厨神驾到‘味’你而
凝聚力和战斗力。
来”2025 端 午 主 题
文化活动暨第四届
厨王争霸赛。
职业健康安全
案例 天奥电子通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，建立职业健康安全管理体系，保障员工的职业健康，持续推动
公司职业健康安全保护管理的规范化、科学化、系统化、标准化建设。
天奥电子举办“压力漫谈，从心出发”主题沙龙活动
职业健康安全管理指标
天奥电子策划“压力
漫谈，从心出发”主 2
题沙龙活动，将趣味 0
性与专业性相结合，
为员工带来一场“心
理减压之旅”。 122 小时 100 %
安全生产投入 发生安全事故数量
笃行担当，共绘社会责任新蓝图 ESG 2025
案例
经营管理序列 职级从低到高纵向划分为 P1-P3、M1-M3 级
天奥电子开展《职业病防治法》宣传周活动
P1 专员 P2 主管 P3 高级主管
实保障职工职业健康权益，天奥电子以“关爱劳动者心理健康”为主题开展系列活动，通过宣讲培训、
展板、视频播放等方式开展职业病防治法宣传，全面提升员工职业健康素养水平。根据公司的职业危 M1 副职中层管理人员 M2 正职中层管理人员 M3 高级管理人员
害因素，公司分别开展酸、噪声、X 射线、铅烟及二氧化锡的职业危害培训和心理健康培训。
专业技术序列 职级从低到高纵向划分为 T0-T6 级
案例
T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6
助理设计师 初级设计师 中级设计师 主任设计师 专家 高级专家 资深专家
天奥电子开展“青春跃动践初心，健康中国青年行”主题团日活动
为载体，融合音乐、运动与团队协作，通过节奏激活、疯狂游戏、鼓舞创编、舞力全开四个创意环节，
掀起青年群体践行健康生活的新风潮，实现思想引领与体质提升的双重目标。 S1 S2 S3 S4 S5
初级工 中级工 高级工 技师 高级技师
职业培训 2025 年，天奥电子以“精准匹配需求、提升能力”为核心，采用“一级 + 部门 OJT+ 外出”模式开展
专项培训，聚焦技术、营销、管理三大领域，赋能员工成长，支撑公司重点工作落地。
案例
天奥电子开展技术、营销、
管理专项培训
员工发展与培训
公司为员工提供广阔的发展空间、丰富的成长机会和良好的工作环境，激发员工无限潜能，实现企业与员工的共同成长。
公司组织开展《高凝聚力团队打造》
职业发展 公司遵循民主、公开、竞争、择优，岗级能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减的原则，制定《岗 专题培训，聚焦“高凝聚团队基本
位管理办法》《任职资格管理办法》，发展多元晋升序列，为各类员工设计完善的职业发展路径。公 认知”和“凝聚团队的五大行为”
司持续建立健全《任职资格管理办法》，发布研发人员任职资格标准，完成研发序列工程师入级工作。 两个维度，提升员工管理能力。
公司岗位序列设置经营管理序列、专业技术序列、专门技能序列三个序列。
笃行担当，共绘社会责任新蓝图 ESG 2025
案例
筑牢安全防线
天奥电子重视人 天奥电子始终将安全生产作为发展底线，秉持安全第一原则，构建全链条安全管理体系。以健全制度、明确方针目标
才梯队建设 为基础，层层落实安全责任，通过常态化培训、应急演练、隐患排查与现场防护等举措，全方位筑牢安全屏障。以系
统化、规范化管理守护员工身心健康，保障公司稳健运营，为高质量发展筑牢坚实安全根基。
治理
公司始终秉承安全第一的原则，高度重视安全生产管理，成立安全生产委员会和委员会办公室，指导安全生产管理工作
有效开展，建立健全相关管理体系与制度体系。公司遵守相关法律法规，制定《危险作业控制管理制度》《特种设备安
力推进人才梯队建设， 30 余项设备安全操作规程，提升制度文件的合规性和适用性，为安全生产管理提供基本制度保障，并建立职责明确的
持续依托“青蓝计划” 管理架构，指导安全生产管理工作有效开展。
开展研发人才选拔培
养，储备未来。
战略
公司以遵纪守法、尽责履职、安全健康为方针，以无死亡、重伤，无重大安全生产事故为目标，以风险分级管控及隐
患排查治理的双重预防机制为要点，致力于打造安全、健康、风险可控的安全生产环境。
案例
影响、风险和机遇
天奥电子 PCB 设计团队斩获 公司全体员工每年签订《安全生产责任书》，层层落实安全生产目标与责任。公司组织安全负责人、管理人员进行资
“弘快杯”全国二等奖 格复训、安全生产标准化及职业卫生复训，确保各类证书均在有效期内。公司组织危化品从业人员开展复训，组织开
展部门负责人和班组长、兼职安全员培训。
公司制定《隐患排查治理管理制度》、《危险源辨识与评价控制管理制度》，聚焦高风险领域，开展公司隐患排查，
检查电动车辆安全隐患、“生命通道”占用及堵塞情况、重要危险源（点）安全隐患、危险化学品管理等安全隐患排
查，并及时完成隐患整改。
PCB 设计团队成员张静、彭博、陈倩倩凭借过硬实力脱颖而出，斩获全国二 公司制定安全生产综合和专项预案，现场处置方案，并定期开展应急演练。公司组织开展 2 场新员工安全培训，1 场
等奖，充分展现了设计、工艺、制造的深度协同能力，用专业水准赢得行业认可。 隐患排查能力提升专项培训，各部门开展各类部门级安全培训，每人每年满足 8 学时要求。公司组织开展火灾逃生应
急演练及电梯困人应急演练，酸洗间化学品泄漏，净化间火灾等现场处置方案演练。进一步提高公司应急响应的统一
指挥能力、整体协调能力、现场救护能力、快速反应能力和综合管理能力。
案例
案例
天奥电子员工斩获第二届全国电子信息职
工技能竞赛微组装一等奖 防微杜渐 禁于未然∣天奥电子组织静电防护专项培训
控制操作规范，抑制静电的产生和杜绝静电对产品的损
张凤在全国电子信息职工技能总决赛微组装赛项斩获一 伤，天奥电子组织开展 3 场静电防护专项培训，218 名
等奖，赛后传技带教，带队攻克技术难关并实现技能革 相关人员参训，系统学习 ESD 知识，有效提升全员防
新、成果推广。 护意识与操作规范。
笃行担当，共绘社会责任新蓝图 ESG 2025
案例
投身社会公益
天奥电子产业园开展防汛应急实战演练 天奥电子始终秉持高度社会责任感，深耕公益行动领域，以笃行实干诠释企业使命，用点滴行动彰显企业担当与时代
情怀。
端天气处置，检验预案可行性，强化人员技能，暴露并整改问题，筑 公益行动
牢园区度汛安全防线。通过本次演练，检验了园区防汛应急预案的可 企业成长根植于社会沃土，发展之路离不开社会各界的鼎力支持。公司始终秉持回馈社会的初心，积极践行企业社会
行性、有效性，园区抢险分队人员、公司志愿者等防汛骨干进一步熟 责任，在公益领域持续深耕、久久为功，以点滴实干诠释新时代企业公民的责任与担当。
悉了防汛应急处置要求，强化了应急处置技能，有利于持续提升园区
抗洪抢险应急能力，为园区平安度过汛期筑牢坚实防线。
乡村振兴
公司响应国家号召，赋能乡村发展，以实干担当践行国家乡村振兴战略。
案例
天奥电子电真空室成功开展天然气泄漏应
急逃生演练
然气泄漏应急逃生演练。员工发现险情后迅速自救、上
报并开展处置，演练有效提升了应急处置能力，进一步
筑牢安全生产防线。
公司制定各类安全操作规程，指导员工安全操作，配备各类安全保护装置及劳动防护用品，在工作场所醒目位置设置
警示标识和说明，设置职业卫生公告栏，委托第三方有资质机构对煮酸、振动、电装等生产作业场所开展职业健康危
害因素检测，危害因素均未超标。
公司制定《安全生产报告管理制度》《生产安全事故和调查处理制度》等，规范事故调查、责任追究等管理流程，要
求对事故发生原因进行复盘分析与整治改进。同时，公司按照国家相关法律法规按时为公司员工缴纳工伤保险费用，
发生工伤事故后，及时送受伤员工到医院进行治疗，为员工申请工伤认定和待遇，并定期慰问。
公司依托安全文化建设年度方案，以安全生产月、安全文化节，开展知识培训、主题活动等活动，强化员工安全生产
意识与能力。
指标与目标
公司每年制定安全生产目标，与相关责任人签订目标责任书，对安全生产危险源进行辨识和评价，确保完成全年生产
无死亡、重伤、重大责任事故的安全生产目标，筑牢高质量发展安全根基。
ESG 2025
红帆领航，
护航合规发展新征程
强化党建引领 55
完善治理架构 58
践行合规经营 59
营造公平环境 63
投资者关系管理 63
红帆领航，护航合规发展新征程 ESG 2025
业务融合
公司坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，制定发布基层党组织党建工作融入中心工作实施路径。围绕
年度重点任务、重大项目和急难险重工作，设立党员示范岗、组建党员先锋队、开展支部联建共建活动，充分发挥党
员先锋模范作用和基层党组织攻坚堡垒作用，推动技术攻关、产品升级和项目交付等核心业务取得突破。常态化开展
“奋斗之星”评选与慰问活动，以榜样力量激发全体员工干事创业的热情，推动公司生产经营各项工作落地见效。
案例
强化党建引领
天奥电子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，将党建
工作深度融入企业生产经营、人才培养、文化建设等各方面，为公司可持续发展筑牢红色根基。
政治建设
坚定信心 实干笃行｜致敬奋斗之星
公司始终将党的政治建设置于首位，严格执行“第一议题”
制度，常态化开展理论学习与专题党课宣讲，持续深化党的
创新理论武装。坚决贯彻“两个一以贯之”，推动党的领导
公司组织理论学习 27 次
党宣建设
融入公司治理各环节，恪守《中国共产党章程》《中国共产 5
公司以党建引领企业文化建设，着力打造特色“奋斗者”文化，推动文化理念具象化传播，制作主题宣传视频，开展
党国有企业基层组织工作条例（试行）》等相关要求，制定《成 讲授专题党课 3 次
文化践行者评选活动，以榜样力量诠释文化内涵；策划年度新闻宣传活动，组织短视频创作大赛，丰富文化传播形式；
都天奥电子股份有限公司党委工作规则》，持续修订完善《“三
积极参与文化宣传活动，宣讲特色企业文化与精神理念，响应各类专题宣传工作；发挥团支部桥梁纽带作用，开展贴
重一大”决策实施办法》，规范党委会议事决策流程，切实
发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。2025 年，
组织召开党委会 28 次 合青年特点的主题团日活动，将思想引领与青年素质提升、团队协作培养相结合。
公司组织理论学习 27 次，讲授专题党课 3 次，推动党的创新
理论入脑入心；组织召开党委会 28 次，审议讨论议题 77 个，
审议讨论议题
确保公司各项重大决策部署符合党和国家方针政策。 天奥电子开展“传承红岩精神·践行初心使命”主题党日活动
组织强基 色教育基地，开展为期两天的“传承红岩精神·践行初心使命”主题党日活动，通过沉浸式学习红岩精神、重温
公司以支部标准化规范化建设为抓手，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内基本制度，按期完 革命斗争史，引导党员筑牢信仰之基、补足精神之钙，将红色基因转化为科技报国的实践动能。
成党委换届及基层党支部支委补选工作，健全基层党组织架构。针对党建重点工作开发专项工作指南，提升基层党建
工作规范化、科学化水平。深化“两个氛围”党建品牌建设，制定专项绩效考核与薪酬管理方案，推行特色生产运营
模式，开展揭榜挂帅活动，组织参与各类创新创业赛事，实施青年人才培养“青蓝计划”，营造干事创业浓厚氛围；
召开员工座谈会，闭环处理员工建议，落实技术专家待遇及党委联系服务专家机制。
公司牢固树立党管干部、党管人才原则，深入推进“双培养”机制，推动业务骨干向党员转化、党员向业务骨干提升，
实现党员队伍与业务骨干队伍双向融合。系统化培养管理骨干，组织管理人员外出参加专题培训，策划实施班组提升
计划，编制基层管理工具手册与实操表单，提升党建引领基层治理效能。
红帆领航，护航合规发展新征程 ESG 2025
案例
完善治理架构
天奥电子组织观看红色电影《大突围》 2025 年度，天奥电子根据新《公司法》和中国证监会相关规定，修改《公司章程》，取消监事会，明确审计委员会行使《公
司法》规定的监事会的职权。
天奥电子第一、二党支部组织党员观看红色电影《大突围》
开展主题党日活动。影片重现革命先辈绝境抗争的峥嵘岁月， 公司设立由股东会、党委会、董事会、管理层组成的权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作的“三会一层”组织结构。
震撼党员心灵，凝聚支部战力。大家将传承突围精神，立足
军工岗位攻坚克难，为强军梦筑牢根基。 公司治理架构图
廉政建设 战略与 ESG 委员会 股东会
公司加强党风廉政建设，持续净化企业政治生态。强化作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，优化内
提名委员会
部管理流程，规范会议管理、提升会议效率。深化廉洁教育与文化建设，常态化组织开展警示教育活动，组织重点岗
董事会 党委会
位党员干部赴廉洁教育基地接受沉浸式、体验式现场教育，积极参与党建联盟廉洁文化警示教育活动；同步开展主题
薪酬与考核委员会
廉洁文化宣传月、纪检知识问答全员过关等活动，丰富宣传形式、拓宽宣传覆盖面，推动廉洁理念入脑入心，引导全
体员工筑牢思想防线，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。 经营管理层
审计委员会
公司不断完善反贪污及反腐败防控体系，以制度规范行为、以监督防范风险，健全风腐问题同查同治机制。健全专项
制度，严格遵循《中华人民共和国刑法》，制定《反腐败反贿赂反贪污控制程序》《商业道德控制程序》等内部管理
制度，划定行为红线，确保各项工作有章可循、有规可依。夯实工作保障，建立“公司纪委 - 审计部”两级监督执纪架构，
明确分工、协同发力，确保各项工作合法合规、有序推进。强化监督执行，聚焦重点人员、关键岗位，明确岗位廉洁
责任清单，通过组织签订廉洁从业承诺书、完成监察对象信息填报、更新管理人员廉政档案、开展经商办企业情况摸
股东会
股东会是公司的权力机构，依法行使职权。
排等举措，压实岗位廉洁责任。制定纪检监察年度工作计划，畅通举报渠道，发布《关于发布违规举报平台的通知》，
严格按照标准案件调查程序开展工作，妥善保护问题线索来源及被反映人、举报人个人信息，形成“举报 - 调查 - 处置”
的闭环管理。
党委会
党委会是公司的领导机构，负责把方向、管大局、保落实，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、
员廉政档案并完成经商办企业情况摸排，组织反腐败和反贪污专项培训 790 人次，全面提升全员廉洁合规意识。
董事会
案例 董事会是公司的决策机构，下设战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委
员会 4 个专门委员会。公司制定《董事会议事规则》，明确各机构职权，保障董事会有效发挥定
天奥电子参加“花语廉心”廉洁文 战略、做决策、防风险的职责。公司董事会共有 8 名董事，其中 3 名独立董事，1 名职工代表董事，
化警示教育活动 每届董事会任期三年。公司非独立董事和独立董事由股东会选举产生，职工代表董事通过职工代
和八项规定精神学习教育成果，增强党建星 化背景及丰富的工作经验，使公司团队在决策过程中能进行多维度、科学的深入分析与研究。
联盟党员廉洁意识，天奥电子党员代表参与
党建星联盟成员组织的“花语廉心”廉洁文 管理层
化警示教育活动，以花为媒，于无声处浸润 管理层是公司的执行机构。公司按照法律法规及《公司章程》的相关要求，制定《总经理工作细
清廉思想。 则》，明确总经理及高级管理人员的任免、职责权限、总经理办公会议事程序等事项。公司管理
层任命从公司战略和业务发展的需求出发，公司总经理由董事长提名，经董事会聘任或者解聘。
红帆领航，护航合规发展新征程 ESG 2025
董高薪酬 公司董事、高级管理人员薪酬，根据岗位及履职情况等因素综合确定，并于公司年度报告中披露。
合规管理模式
公司在高级管理人员薪酬管理方面，坚持激励约束对等，按照责权利相统一的要求，坚持经营业
绩考核结果同激励约束紧密结合，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
负责本部门业务范围内的合规风险识别、应对及合规审查等工作，
合规主责部门
接受合规管理部门的合规检查，配合合规监督部门的调查。
践行合规经营 负责落实合规体系建设，开展合规检查、合规评价、合规考核等合规
天奥电子坚持依法合规、稳健经营理念，以完善现代企业治理为根基，通过健全制度流程、强化监督评价、压实管理 合规管理部门
管理工作。
责任，持续提升治理能力与风险防控水平，保障公司经营合法合规、资产安全、运营高效。
内控管理
合规监督部门 负责违规举报受理、调查，按部门职责分工对违规行为进行处理。
公司建立内控监督评价机制，按年度进行自我评价，主要包括各部门完成自我评价、审计部复核并与相关部门沟通认
定缺陷、审计部编制内控自我评价报告、审计部监督内控缺陷整改情况。
为适应内外部环境变化，深入贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，结合公
司的特点和业务管理模式，以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，以风险管理为导向、合规管理监督为重点， 公司采用分级审查方式开展合规审查工作。
全面覆盖、严格规范公司各项业务活动，公司三四季度组织开展了内控制度的全面系统性修订工作。本次修订遵循“全
面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则、内控、风控、合规融合原则”共六个原则，重点
第三级审查
围绕“体系结构优化、关键领域强化、职责与权限明晰”展开，从“内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和
内部监督”五个方面修订内控制度。内部控制管理手册对完善企业内部控制制度，进一步规范公司内部相关业务流程，
分解和落实责任，把控企业风险，合理保证经营合法合规，保证财务报告真实性，确保企业资产安全，提高经营效率 第二级审查
和效果，促进公司实现战略目标，具有较强的现实意义。
合规经营 第一级审查
公司严格遵守《中央企业合规管理办法》，制定公司《合规管理办法》《合规审查管理办法》，建立合规主责、合规
由公司法务管理部门、合规 由公司首席合规官、分管法
管理、合规监督部门组成的“三位一体”的管理模式，保障合规管理工作有效开展。
由合规管理主责部门负责， 管理部门对需要履行公司法 律事务领导对重大决策、规
其合规审查事项包括但不限 律审核程序的重大决策、规 章制度、重大经济合同进行
于经济合同、劳动用工、招 章制度、合同进行合法性、 合法合规性审查并报总经理
合规管理组织体系 标采购、对外投标等。 合规性审查。 核准。
党委会 董事会 合规领导小组 管理层
把方向、管大局、 定战略、作决策、 统筹协调合规 谋经营、抓落实、
公司制定《合规管理工作方案》，明确 15 项重点工作任务与时间节点，按期推动计划落实。年度内完成日常合法合
保落实 防风险 管理工作 强管理
规二级审核 311 条，针对合同签订、规章制度等提出法律合规建议。同时发布票据承兑业务风险专项提示通知，从
源头规避合规风险。
红帆领航，护航合规发展新征程 ESG 2025
风险防控 为有效防控、处理风险事件，公司积极推进风险识别、风险预警、风险追踪及风险控制举措，并规范年度风险评估工作。
公司高度重视风险管理工作，严格遵守《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》《中华人民共和国
公司法》等法律法规，制定公司《全面风险管理办法》《重大经营决策风险评估管理办法》《年度风险评估管理办法》
风险识别 风险预警 风险追踪
等规章制度，并建立健全风险管理体系，为风险管理工作提供基础保障。
审计部组织开展公司级 建立《风险监控预警 风险管理部门持续跟踪
全面风险管理组织体系 的年度风险评估，采用调 指标表》，进行日常 监控已发现的风险事件，
查问卷形式，对风险造成 风险监测，对指标突 定期更新进展，针对风险
董事会是全面风险管理工作的决策领导机构，其主要职责为审批公司全面风 的损失大小和发生概率 破阈值的情况及时分 事件处置过程中发现的
险管理年度工作报告；确定公司风险管理总体目标、风险承受度，批准风险 进行评估，对前五名风险 析原因、评估影响、 问题及日常经营中的业
管理策略和重大风险管理解决方案；了解和掌握公司面临的各项重大、重要 制定管理措施、调整监控 采取措施。 务 风 险， 出 具 风 险 提 示
风险情况，批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准 预 警 指 标， 进 行 重 点 防 函，推动风险事件妥善解
董事会 控。 决。对于处置完毕的风险
或判断机制；批准全面风险管理的其他重大事项。
事件，及时办结闭环。
经理层的职责主要为根据董事会要求，对董事会需要决定或审批的风险管理 年度风险评估工作 风险控制
事项进行审议，为董事会履行风险管理职能提供支持。
经理层
按照公司风险管理框架，对公司风险库中的三级 针对不同风险选择风险规避、转移、减
风险进行评估，评估工作包括制定风险评估调查 轻或接受的不同策略，以减少风险损失；
问卷、确定参与风险人员各自权重、从风险发生 制定并发布《全面风险管理制度》，明
审计部作为公司下设风险管理监督部门，主要负责拟订综合性风险管理制度
可能性和风险损失度（生产安全、企业声誉影响、 确了风险事件处置原则、方式和分类处
和流程，参与拟订专业性风险管理制度和流程；研究提出公司全面风险管理
运营影响、直接经济损失）两个维度进行打分、 置流程；按重大风险、较大风险、一般
工作报告；研究提出重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断
收集问卷结果、形成并确定评估结果并报总经理 风险对风险进行分级处置管理，开展事
标准或判断机制；研究提出风险管理策略和重大风险管理解决方案，并负责
办公会审议。 件专项管理和应急处置。
该方案的组织实施和对该风险的日常监控；负责对全面风险管理有效性评估，
研究提出全面风险管理的改进方案；负责组织协调全面风险管理日常工作；
审计部
负责指导、监督有关部门开展全面风险管理工作；掌握、分析各部门风险管
理工作总体情况，研究提出风险管理工作持续改进意见；协同各部门开展全
面风险管理工作；以及办理风险管理其他有关工作。
依法纳税
公司制定《成都天奥电子股份有限公司税务管理办法》《成都天奥电子股份有限公司
发票和收据管理办法》等内部制度，坚持依法合规纳税原则，认真履行纳税义务，严
公司各业务部门结合各职责和日常工作，负责拟订相关专业性风险管理制度
格遵守国家相关税收政策规定、公司管理制度，以真实、完整的涉税资料作为支持依据，
和流程；研究提出部门职责范围内的重大决策、重大风险、重大事件和重要
依法、准确、及时缴纳各项税款，按规定进行税收信息披露，确保符合相关税务监管要求。
业务流程的判断标准或判断机制；研究提出部门职责范围内重大决策风险评
同时，公司常态化开展税务及发票合规专项培训，明确各类税务风险行为，定期开展
估报告；研究提出部门职责范围内风险管理策略和重大风险管理解决方案，
内部审计以精准识别和防范税务风险，避免逾期申报、违规抵扣等影响纳税信用的行为。
并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；做好培育风险管理文化的 业务部门
公司 2024 年获评纳税信用 A 级，2025 年在申报期内按时足额完成纳税申报及缴纳，
有关工作。
以扎实行动彰显诚信纳税的企业担当。
红帆领航，护航合规发展新征程 ESG 2025
营造公平环境 股东及债权人权益保护
公司严格遵守监管机构要求，制定《公司章程》《股东会议事规则》《股东会网络投票实施细则》，保障股东依法行
天奥电子努力营造公平的商业环境，在《合规管理办法》中强调在市场交易中突出反不正当竞争的合规审查。2025 年，
使职权、参与公司决策。
公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
公司聘请律师到会见证并出具法律意见书，见证保证会议的召集和召开程序、召集人和出席人员的资格、表决程序和
投资者关系管理
表决结果符合《公司法》《股东会规则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的规定。
公司重视保障所有股东的平等权益，通过开通网络投票、实行累积投票制、中小股东单独计票、关联股东回避机制等，
天奥电子立足规范治理与责任担当，聚焦投资者关系、股东及债权人权益、信息披露三大核心工作，以制度建设为基
扩大股东参与股东会的比例，保障股东权益。
础、以合规运行为准则，切实维护各类相关方合法权益。
投资者关系管理 开通网络投票服务 关联股东回避机制
公司平等对待所有投资者，尤其是中小投资者，为中小投资者参与活动、参观现场、访谈座谈提供便利。
公司在《公司章程》和《股东会网络投票实施 在审议有关关联交易事项时，严格落实关联股
公司高度重视投资者关系管理，制定《投资者关系管理制度》，明确投资者关系管理的目标及流程，畅通沟通渠道，
细则》中规定公司召开股东会，应当向股东提 东回避机制，切实保障中小股东合法权益。
通过多种形式的投资者关系管理活动帮助投资者准确、及时获取公司信息。
供股东会网络投票服务，为参加股东会的股东
公司为进一步规范公司市值管理行为，切实维护公司、投资者及其他利益相关者的合法权益，提升公司投资价值，根 提供便利。
据国资委、证监会等相关法律法规，制定公司《市值管理制度》。
公司制定投资者关系管理工作计划，明确年度投资者关系管理的主题和具体措施，并通过业绩说明会、现场调研、电
实行累积投票制 独立董事专门会议
话会议、策略会、互动易、公司邮箱及热线电话等沟通渠道，保障公司信息合规、有效地传递给投资者，提升市场对
公司价值的认同感。2025 年，公司组织业绩说明会 2 次，回复平台问题 157 条，以调研、座谈交流等多种方式与投 公司在《公司章程》和《股东会议事规则》中 公司制定《独立董事制度》《独立董事专门会
资者开展交流活动。 明确股东会就选举两名以上董事进行表决时， 议工作细则》，独立董事对关联交易、利润分
实行累积投票制，为中小股东选举出代表自己 配等涉及中小股东利益的重大事项进行前置审
案例 利益的董事提供制度和程序保障。 议，强化对中小股东的保护。
天奥电子参加中国电科产融大会暨控股上市公司投资者交流活动
天奥电子积极参加中国电科在京举办产融大会暨控股上市公司投资者交流活动，通过 中小股东单独计票
活动充分向市场传递公司的发展动态，强化投资者对公司价值的认同。
股东会审议影响中小投资者利益的重大事项时， 2
对中小投资者表决单独计票，且及时公开披露 0 公司充分保障债权人权益。
单独计票结果，保护中小股东知情权。
信息披露
公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，制定《信息披露管理办法》《内幕信息及知情人管理制度》
《信息披露暂缓与豁免管理办法》等相关制度，加强信息披露事务管理，确保信息披露的真实、准确、完整和及时。
附录 1: 关键绩效表 ESG 2025
附录 1：关键绩效表
环境绩效
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
水资源 取水量 吨 / 14998 能源 风能消耗量 吨标准煤 / 0
总耗水量 吨 16953 14998 太阳能消耗量 吨标准煤 / 0
用新水量 吨 16953 14998 水力能源消耗量 吨标准煤 / 0
水资源消耗强度 吨 / 百万元 / 15.30 生物质能消耗量 吨标准煤 / 0
能源 能源消耗总量 吨标准煤 573.06 566.21 其他 吨标准煤 / 0
直接能源消耗量 吨标准煤 / 39.98 间接能源消耗量 吨标准煤 530.48 526.23
直接能源消耗量占比 % / 7.06 电力 千瓦时 4316392 4281775
煤炭消耗量 吨标准煤 / 0 蒸汽 吨标准煤 / 0
焦炭消耗量 吨标准煤 / 0 热水 吨标准煤 / 0
汽油消耗量 升 / 3587.03 废气 废气治理设施数 套 1 1
柴油消耗量 升 261 422 固体废弃物 危险废物产生量 吨 1.5 3
天然气消耗量 立方米 34796 29315 危险废物处置量 吨 1.5 3
液化石油气（LPG）消耗量 吨标准煤 / 0 温室气体排放 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 2379.73 2341.76
液化天然气（LNG）消耗量 吨标准煤 / 0 范围一排放量 吨二氧化碳当量 63.55 68.65
煤气消耗量 吨标准煤 / 0 范围二排放量 吨二氧化碳当量 2316.18 2273.11
核能消耗量 吨标准煤 / 0 环保投入 因环境事件受到生态环境等有关部门 万元 / 0
余热能消耗量 吨标准煤 / 0 重大行政处罚的处罚金额
地热能消耗量 吨标准煤 / 0
附录 1: 关键绩效表 ESG 2025
社会绩效
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
员工结构 在职员工总数 人 601 557 员工结构 女性员工人数 人 / 1
男性员工人数 人 420 387 应届毕业生人数 人 37 9
女性员工人数 人 181 170 社会招聘员工人数 人 8 5
全管理
中国大陆员工人数 人 / 557 安全生产投入金额 万元 / 352.1
博士研究生员工人数 人 7 8 安全培训总次数 次 79 73
硕士研究生员工人数 人 252 212 安全培训总时长 小时 158 122
本科员工人数 人 204 204 人均安全培训时长 小时 / 大于 8 学时
大专学历员工人数 人 122 98 安全培训覆盖率 % 100 100
大专学历以下员工人数 人 16 35 工伤保险投入金额 万元 30.30 17.22
残疾员工人数 人 1 1 工伤保险覆盖率 % 100 100
少数民族员工人数 人 11 11 工作场所员工安全事故数量 件 0 0
生产人员人数 人 81 75 职业病发生数量 件 0 0
销售人员人数 人 60 54 员工职业健康安全投入 万元 626.90 687.5
技术人员人数 人 309 280 关爱与帮扶 员工帮扶投入 元 166,733.39 175843.20
财务人员人数 人 16 13 帮扶困难员工人数 人 / 87
采购人员人数 人 19 17 每百万营收帮扶困难员工人数 人 / 0.09
项目管理人员人数 人 35 29 发展与培训 员工培训场次 次 363 317
其他人数 人 81 89 员工培训投入金额 万元 122.07 100.17
劳动合同签订率 % / 100 员工平均培训时长 小时 32 35
新入职员工人数 人 45 14 员工培训参与总人次 人次 6,295 557
男性员工人数 人 / 13 员工培训覆盖率 % 100 100
附录 1: 关键绩效表 ESG 2025
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
员工流失 员工流失率 % 7.49 5.91 创新发展 本科研发员工人数 人 101 98
男性员工流失率 % 8.15 29 专科研发员工人数 人 18 17
女性员工流失率 % 5.98 5 专科以下研发员工人数 人 1 2
客户服务与 客户满意度调查数量 家 78 95 外观设计专利申请数量 件 4 0
权益
客户满意度调查覆盖率 % 83.8 84.2 授权专利数量 件 6 6
客户满意度得分 分 /% 95.10 95.8 发明专利授权数量 件 3 4
客户投诉数量 件 0 0 实用新型专利授权数量 件 1 0
泄露客户隐私事件数量 件 0 0 外观设计专利授权数量 件 2 2
创新发展 研发投入金额 万元 5,635.47 6,362.87 有效专利数量 件 126 125
研发投入占营业收入比例 % 5.84 6.49 商标权数量 件 97 91
研发人员数量 人 309 280 软件著作权数量 件 25 27
研发人员占比 % 51.41 50.27 供应商管理 供应商数量 家 465 484
男性研发员工人数 人 253 225 接受审查的供应商数量 家 14 23
女性研发员工人数 人 56 55 因不合规被中止合作的供应商数量 家 4 9
管理
博士研究生研发员工人数 人 7 8
硕士研究生研发员工人数 人 182 155 税务管理 缴纳税费金额 万元 3,224.32 4,043.79
附录 1: 关键绩效表 ESG 2025
治理绩效
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
组织构成及 党委会会议次数 次 20 28 组织构成及 战略与 ESG 委员会会议次数 次 2 1
职能 职能
党支部数量 个 9 9 战略与 ESG 委员会议案审核数量 项 / 1
党员数量 人 213 193 召开监事会次数 次 5 2
党委会审定议题 项 / 49 监事会议案审核数量 项 / 13
董事会人数 人 7 8 高管人数 人 8 7
董事会博士人数 人 / 1 高管男性人数 人 7 7
董事会硕士人数 人 4 4 高管女性人数 人 1 0
董事会本科及以下人数 人 3 3 30 岁 -50 岁（含）高管人数 人 5 4
董事会男性人数 人 6 7 50 岁以上高管人数 人 3 3
董事会女性人数 人 1 1 商业道德 / 反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % / 98.14
独立董事人数 人 3 3 管理层覆盖率 % / 57.14
非独立董事人数 人 4 5 反商业贿赂 员工覆盖率 % / 98.5
及反贪污
外部董事占比 % / 75 员工接受反商业贿赂及反贪污培训人数 人 / 786
独立董事占比 % / 37.5 贪污诉讼案件的数目 件 0 0
女性董事占比 % / 12.5 投资者关系管理 平台回复次数 次 140 157
召开董事会次数 次 6 6 股东权益 召开股东会次数 次 4 3
董事会议案审核数量 项 / 48 股东会议案审核数量 项 / 16
审计委员会会议次数 次 6 6 股东会董事出席率 % 89.30 66.7
审计委员会议案审核数量 项 / 16 信息披露 披露的定期报告数量 个 4 7
提名委员会会议次数 次 / 1 发布的临时公告数量 个 / 85
提名委员会议案审核数量 项 / 1 风险经营 重大诉讼数量 件 0 0
薪酬与考核委员会会议次数 次 3 1 仲裁事项数量 件 0 0
薪酬与考核委员会议案审核数量 项 / 2
附录 2: 指标索引表 ｜ 附录 3: 意见反馈表 ESG 2025
附录 2：指标索引表 附录 3: 意见反馈表
尊敬的读者：
章节题目 央企 ESG 指标体系 交易所指引
您好！
ESG 管理 G.1.1 利益相关方沟通、尽职调查
感谢您阅读《成都天奥电子股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。如您在报告阅读过程中，
绿绘时频， 环境合规管理 E.5.4、E.5.5 环境合规管理 有任何意见和建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！
筑就低碳环保
应对气候变化 E.3.1、E.3.2、E.3.3、E.5.1、E.5.3、E.5.6 应对气候变化 选择性问题（请在相应位置打“√”）
新生态
强化资源利用 E.1.1、E.1.2、E.1.3、E.1.4、E.5.2 能源利用、水资源利用、循环经济 1. 对于天奥电子，您的身份是
严控污染排放 E.2.1、E.2.2、E.2.3 污染物排放，废弃物处理 □政府 □投资者 □员工 □客户 □供应商 / 承包商
创新引领， 深耕科技创新 S.2.3 创新驱动 □合作伙伴 □同行 □社区和公众 □媒体 □非政府组织
共谱科技共赢
北斗腕表拓新 / / □其他（请注明）
新篇章
加快数字转型 S.4.4 创新驱动 2. 您对本报告的总体评价
筑牢知识产权防线 S.2.3 创新驱动 □非常好 □好 □一般 □较差 □差
完善供应链管理 S.3.1、S.3.2 供应链安全、平等对待中小企业 3. 您认为报告结构是否合理
质臻致远， 提升产品质量 S.2.1 产品和服务安全与质量 □非常合理 □合理 □一般 □较不合理 □不合理
塑树精工匠
保障客户权益 S.2.2 产品和服务安全与质量 4. 您所关注的信息在报告中披露程度如何
造新标杆
守护数据隐私安全 S.2.2 数据安全与客户隐私保护 □很全面 □比较全面 □有所涉及 □涉及很少 □未涉及
护航员工发展 S.1.1、S.1.2、S.1.3、S.1.4、S.1.5 员工 5. 您认为还有哪些关注的信息未反映在报告中
笃行担当，
共绘社会责任
筑牢安全防线 S.1.3 员工
新蓝图
投身社会公益 S.4.2、S.4.3 乡村振兴、社会贡献
红帆领航， 强化党建引领 G.1.1、G.2.2 反商业贿赂及反贪污
护航合规发展 您可以选择以下方式反馈您的意见：
完善治理架构 G.1.2、G.1.3 /
新征程
践行合规经营 G.2.1、G.5.1、G.5.2 / 联系地址：四川省成都市金牛区盛业路 66 号
邮编：610036
营造公平环境 G.2.3 反不正当竞争
联系电话：028-87559615
G.3.1、G.3.2、G.3.3、G.4.1、G.4.2 / 传真：028-87559309
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