深圳市安车检测股份有限公司
深圳市安车检测股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简
称“企业内部控制规范体系”）
，结合深圳市安车检测股份有限公司（以下简称“公司”）内
部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司截至 2025
年 12 月 31 日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并
如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。董事会审计委员会对董事会建立和实施内
部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、董事、高级
管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真
实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真
实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅
能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或
对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有
一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在
财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的
要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未
发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效
性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
（一） 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳
入评价范围的主要单位包括：本公司母公司、山东安车检测技术有限公司、安车（青岛）机
动车检测服务有限公司、临沂市正直机动车检测有限公司、深圳市安车检测运营管理有限公
司、沂南县永安机动车检测有限公司、深圳市粤检管理有限公司、深圳粤检投资有限公司、
广东永扬智能装备有限公司、广西车猫汽车科技有限公司、蚌埠安车机动车检测集团有限公
司、蚌埠市众城机动车检测有限公司、洛阳市天之星机动车检测有限公司。纳入评价范围单
位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 97.36%，营业收入合计占公司合并财务报表营
业收入总额的 96.08%。
纳入评价范围的主要业务：
内部环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、
认识和判断，一般包括治理结构、组织结构及职责分配、人力资源、企业文化、内部审计、
社会责任、法制建设。内部环境设定了公司的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和
态度。
（1）治理结构
本公司根据《中华人民共和国公司法》
（以下简称“《公司法》”）
、《中华人民共和国证券
法》
（以下简称“《证券法》
”）、
《深圳市安车检测股份有限公司章程》
（以下简称“
《公司章程》”
）
等有关法律法规和规定的要求，建立了以股东会、董事会、经理层为主要框架的法人治理结
构，股东会是公司的权力机构，董事会是股东会的执行机构， 董事会下设审计委员会是公
司的内部监督机构，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。通过《公司章程》《股
东会议事规则》
《董事会议事规则》
《董事会审计委员会工作细则》
《总经理工作细则》
《董事
会秘书工作制度》《独立董事工作制度》等相关规定，明确决策、执行、监督等方面的职责
权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
（2）组织结构
公司根据战略发展规划、经营运行环境建立了与公司业务相适应的组织机构，公司设立
了投资部、行政部、人力资源部、财务部、证券事务部、产研中心、基础业务销售中心、客
户服务部等在内的职能管理部门；全资及控股子公司根据经营管理需要设立了相应管理部门。
各职能部门分工明确、各负其责，相互协作、相互制约、相互监督。
（3）人力资源
本公司已建立和实施了较科学的包含聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等方
面的《人力资源管理制度》，并聘用足够的人员，使其能完成所分配的任务。作为一家国家
级高新技术企业，为了适应当前人才需求日趋激烈的竞争，吸引高层次人才，公司在人才的
引进方面，制定了严格的标准和政策，在使用上做到人尽其才，才尽其用。公司在人力资源
管理方面进行了改革，完善了以岗定薪、岗变薪异、优胜劣汰、能上能下的人才竞争机制和
人事考评制度，充分调动了广大员工特别是公司骨干的积极性。
（4）企业文化
企业文化是依照诚实信用、勤勉尽责的原则，为客户创造最大的价值，为公司股东谋求
最大利益，以支持国家经济持续、稳定地发展。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文
化建设的支持和维护。
公司一直注重企业文化建设，形成了以安车使命、安车愿景、安车精神、安车信念、安
车理想为内容的安车企业文化体系。
公司通过多种渠道和途径，将企业文化不断传输给所有公司成员，日常办公场所随时可
见公司文化理念的宣传资料，不断将安车企业文化沁入每个员工的心中。
（5）内部审计
为加强公司内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《公
司法》《企业内部控制配套指引》和《公司章程》等规定，结合公司行业及业务特点，公司
董事会下设审计委员会，审计委员会下设审计部，制定《内部审计制度》《内部控制制度》，
对内部审计工作予以规范化、制度化。
审计部实施内部审计，对内部控制的有效性进行监督检查。审计部对监督检查中发现的
内部控制缺陷，按照内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，
有权直接向董事会及审计委员会报告。
（6）社会责任
公司注重经济效益的同时，同样重视所肩负的社会责任。
公司以保护环境、可持续发展与节约资源为己任，制定相应管理办法，响应国家“十四
五”节能环保产业发展规划的政策要求，充分调动公司员工和各生产单位的工作积极性，提
高全员参与意识，积极探索节能降耗的新工艺、新方法、新思路、新措施，全面推进先进生
产技术的推广和应用。
公司贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在长期生产实践基
础之上，建立健全包括《安全生产规章制度》
《安全生产责任制》等在内的一套安全生产管
理体系，逐步加大安全质量投入和教育、管理工作力度，开展重大危险源监督管理、事故隐
患整改工作，从源头防止重大事故发生；严格进行安全考核和奖惩，明确各级领导和各级职
能部门的安全生产责任，同时定期对安全标准化的实施情况进行检查和评价。
（7）法制建设
围绕建立和完善现代企业制度，为应对生产经营过程中所遇到的挑战，完善公司法律保
障机制，提高公司依法决策、依法经营、依法管理水平，公司聘请了法律顾问，确保重大事
项决策的合法性和可行性，避免和防范重大决策事项法律风险，完善了公司法律风险防范机
制，加强了公司诉讼案件管理，规范了诉讼行为，明确了诉讼责任，降低了诉讼风险。
为提高公司领导干部的法律素质和法律意识，完善公司防御经营风险的法律保障机制，
不断提高依法治企能力，有效维护企业的合法权益，并形成公司学法用法、依法管理的长效
机制，公司通过定期举办法律知识培训班、专题辅导、讲座等，组织领导干部认真学习法律
知识，不断提高领导干部自身的法律素质和法律意识，促进公司依法治企，有效维护企业的
合法权益，保障企业依法经营，做强做大，快速发展。
公司制定了“以市场求发展，以管理求效益，以研发求创新”的经营理念，以核心技
术为依托，坚持自主研发的路线，把握宏观经济形势及产业政策提供的良好发展机遇，长
期坚持以优秀的企业文化，用以人为本的管理方式组成现代企业核心管理团队，力争把公
司建设成为国内最专业、最敬业的机动车检测行业提供检测系统解决方案的供应商。公司
建立了有效的风险评估过程，通过设置战略委员会、审计委员会以识别和应对公司可能遇
到的包括政策风险、市场风险、财务风险等在内的重大且影响普遍的变化。
（1）确定风险评估的目标和范围
公司按照战略目标，设定相关的经营目标、财务报告目标、合规性目标与资产安全完
整目标，分别开展运营风险、财务风险等风险评估。
（2）风险评估程序
公司按照《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会审计委员会
工作细则》《总经理工作细则》等规定，结合公司经营战略目标、年度经营目标以及当前
市场变化趋势等，识别公司组织架构、发展战略、人力资源政策与实务、企业文化价值观
念中可能影响战略目标及相关经营目标实现的不确定性因素。管理层组织各部门在咨询公
司的协助下梳理各业务管理流程，通过编写流程描述文件、绘制流程图，识别公司业务流
程中可能发生风险的环节点，理顺公司重要经营活动及其重要业务流程。
公司对上述已经识别的风险，在考虑其对公司经营目标的影响程度及其对财务报表的
影响比率基础之上，结合风险发生的可能性等，区分出轻微风险、中度风险、严重风险，
进行风险排序，确定应当重点关注的重要风险。
公司通过定期的经营分析会或生产分析会等会议讨论确定总体风险的重要性及对应的
应对措施，形成会议纪要或书面记录。公司通过风险预警、风险监督、风险调节进行风险
控制，即在公司各项运营工作的事前、事中、事后进行控制。公司在编写流程描述文件、
绘制流程图基础之上，设计出与识别出来的业务流程层面风险对应的控制活动，形成风险
控制矩阵。
公司充分认识到良好、完善的控制措施对减少控制风险、实现经营目标的重要性,根据
《公司法》《中华人民共和国会计法》（以下简称“《会计法》”）、《会计基础工作规
范》以及财政部、中国证监会等颁布的有关文件和本公司章程，结合本公司的实际情况，
制定了相关内部控制制度和程序，形成了比较完整的内部控制体系，实现了不相容职务分
离，建立了严格的授权审批制度和其他相关制度。
（1）不相容职务分离
公司制定《不相容职责分离的内控原则》，定义不相容职务是指由一个员工同时履行
多个职责（如业务的发起、授权、实物管理和记录）的过程中可能出现非故意错误或有意
舞弊而可能不被内部控制发现或及时发现的职务。公司按照各类经济业务的不同特点，识
别各重大流程不相容职务并建立约束关系和内部牵制制度，公司人力资源部及相关业务部
门就不相容职务相互分离的执行情况，进行每年1次的自我评估检查，对不相容职务未能有
效分离的情况及时纠正，或采取替代或补救的控制措施。
为了预防和及时发现公司员工在执行所分配的职责时产生的错误和舞弊行为，公司在
从事经营活动的各个部门、各个环节制定了一系列较为详尽的岗位职责分工制度。公司各
个环节职责分工明确，领导审核严格，能有效避免差错和舞弊的发生。
（2）授权审批
根据《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》等制
度，公司对股东会、董事会、经理层的权力、义务以及职责范围都作了严格的规定，股东
会、董事会、经理层均严格按照规定进行决策和运作；公司通过制定《财务管理制度》《资
金审批制度》等相关制度对相关权限做了明确规定，加强了员工对自身岗位职权的认识，
明确了其授权审批的范围、权限、程序、责任等相关内容。
（3）会计系统控制
公司依据《会计法》《企业会计准则——基本准则》等法律法规、部门规章对财务部
进行规范，制定了本公司的《财务管理制度》《资金审批制度》《会计工作交接管理办法》
等，并针对各风险控制点建立了严密的会计控制系统，在岗位分工基础上明确了各会计岗
位职责。
公司在外部凭证的取得及审核方面，根据各部门、各岗位职责划分建立了比较完善的
相互审核制度，有效杜绝了不合格凭证流入企业内部。在内部凭证的编制审核方面，所有
的凭证必须由经办人和审批人员签名或盖章后才能作为财务入账的依据。重要单证均设专
人保管，专人记录。经办人员在执行交易时及时编制凭证记录交易，经负责人复核后送交
财务部门，登记后凭证依序归档。
（4）财产保护控制
公司通过制定《固定资产管理制度》《仓库管理制度》《存货收发指南》，鉴别重要
资产范围，落实公司领导责任、部门责任和责任人的责任，实施定期核对往来账、定期盘
查实物资产、分析应收账款账龄及存货库龄、固定资产的闲置时间等制度，确保公司财产
安全；制定《公司对外担保管理制度》，规范公司对外担保行为，有效防范公司对外担保
风险，确保公司资产安全。
（5）预算控制
公司制定《全面预算管理制度》，成立预算管理领导小组，规范预算管理组织结构及
职责；依据实事求是、精打细算、量入为出、厉行节约的原则，明确预算管理的范围和内
容、预算管理流程、预算的执行和控制、预算考核等内容，完善公司内部控制体系，促进
实现发展战略，降低经营风险。
（6）运营分析控制
公司设立运营分析领导小组，依据统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关
资料，围绕生产指标和核心数据，运用科学的分析方法对一段时期内经营管理活动情况进
行系统的分析研究，了解经营情况，发现和解决经营过程中存在的问题，并按照客观规律
指导和控制企业经营分析活动。
（7）绩效考评控制
公司将全年生产销售目标进行合理分解，设置生产和销售两个职能部门，并依据不同
的考核指标体系对各部门的生产和销售情况进行目标考核，再由各部门依据本年部门考核
情况对员工履行职责、完成任务的情况实施全面、客观、公正、准确的考核，并以此作为
确定员工薪酬、奖惩及任用的依据。
（8）重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
公司制定《重大风险预警制度》，为应对可能发生的重大风险或突发事件，提供制度
保障，使之得以妥善及时处理。
公司各部门之间和各级管理人员之间通过邮件系统、内部网络系统等方式获取并传递
公司内部信息；通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、
网络媒体以及有关监管部门等渠道，获取外部政策法规、经济形势、监管要求、市场竞争、
行业动态、客户信用等信息。
公司制定《重大信息内部报告制度》，明确应报告重大信息包含的内容，内部信息报
告的责任人及报告对象。
公司遵循公平、公正、公开、诚实守信、保密、合规披露信息、互动沟通等原则，对
接待和推广工作中拟沟通内容与沟通形式、注意事项做了相应规定；对投资者关系管理的
对象和范围、投资者关系管理的方式、投资者关系管理的组织和实施、相关机构与个人等
做了相应规定；对网站组织管理、网站信息更新工作流程、部门栏目分工、信息管理和保
密等做了相应规定，为内外部信息传递与沟通搭建平台；同时，为规范信息沟通，公司制
定相应保密工作管理制度，对公司保密机构及其职责、文件密级标准、密级的变更与解密、
涉密对象及范围和权限、保密管理、泄密处理等做了详细的相关规定，防范和杜绝公司信
息泄密事件的发生。
根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规、业
务规则以及《公司章程》，公司结合具体实际制定了《控股子公司管理制度》，以加强对
子公司的管控，规范公司内部运作机制，维护公司及投资者的合法权益。公司对子公司的
管理体制、财务及资产管理、人力资源管理、重大信息报告、内部审计监督与检查、绩效
考核和激励约束、行政品宣管理等方面都进行了详细的规定，并且通过向控股子公司委派
或推荐董事、高级管理人员或财务负责人以及定期或不定期的审计监督，对其实施有效、
严格、充分的监管。
为了确保公司信息披露的及时、准确和完整，避免违规披露等情况发生，公司根据《证
券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引
第2号——创业板上市公司规范运作》及《公司章程》，制定了《信息披露管理制度》和《重
大信息内部报告制度》，明确了重大信息的披露范围和内容、信息披露的原则和审批程序、
保密义务等，对信息披露和重大信息内部沟通进行全程、有效的控制。
为进一步加强公司与投资者和潜在投资者之间的沟通，公司根据《上市公司投资者关
系管理工作指引》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自
律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》和《公司章程》的规定，结合公司实际制
定并实施了《投资者关系管理制度》，明确了投资者关系管理的基本原则、投资者关系管
理的对象与工作内容、投资者关系管理的组织与职责、投资者关系管理的信息披露与活动
管理，推动了公司与投资者长期、稳定、和谐良性互动关系的形成，增加了公司信息披露
的透明度，切实保障了投资者的合法权益。
为了使控制的各项规章制度落到实处，保证资产的安全与完整，确保在经营活动中产生
的财务与非财务信息的准确，本公司建立了内部审计制度，监督内部控制的有效实施和内部
控制自我评估情况；定期或不定期的对销售、采购等重要经营环节的情况进行审核，并提出
书面审计报告；对监督过程中发现的内部控制缺陷，分析缺陷的性质和产生的原因，提出整
改方案，采取适当的形式及时向董事会或者经理层报告以便给予及时处理。
公司充分认识到良好、完善的运行机制对实现经营管理目标的重要性，为此本公司已建
立了相关的制度、规章以保证公司的高效运作，保障公司资产的安全和完整，确保公司信息
的客观、准确和及时。本公司建立的规章、制度覆盖了经营管理的基本环节，所采用的管理
控制方法能有效促进经营目标的实现。
（1）货币资金制度
公司制定了《资金审批制度》《货币资金控制制度》《备用金与借款规定》《募集资金
管理制度》，明确了货币资金管理职责分工，对银行账户管理、现金管理、票据及印鉴保管、
收付款审批、备用金的使用和管理等环节作了明确规定。
（2）费用报销制度
公司制定了《出差及报销管理办法》《接待费审批制度》，对差旅费、办公用品、电话
费及业务招待费等费用的开支标准及审批权限作了明确的规定。
（3）资产管理制度
公司制定了《固定资产管理制度》《仓库管理制度》《存货收发指南》，明确了固定资
产及存货的管理职责分工，对固定资产的预算和计价、购置与验收、保管及维修、盘点和处
置，以及存货的验收、保管、发出及盘点等环节做出了明确的规定。
（4）采购与销售制度
公司制定了《采购与应付控制制度》《销售与应收控制制度》《收款管理制度》，明确
了采购及销售环节的管理职责分工，对公司购、销业务的订单处理、合同签订、价格管理、
信用管理、仓储管理、发票管理、审批权限管理、存货的采购、领用、出库、盘点、监督检
查等环节做出了明确的规定。
（5）关联交易制度
为了规范和明确公司的关联交易行为，维护公司股东和债权人的合法利益，保证公司与
关联方之间订立的关联交易合同符合公平、公正、公开的原则，公司根据《公司法》和证券
法规，制定了《关联交易管理制度》，对关联方、关联方交易的批准和确认、关联方交易的
表决、关联方交易价格的确定和管理、关联方交易的披露等业务环节作了明确规定。
（6）投资筹资制度
为了规范公司的投融资决策，公司制定了《投资管理制度》《投资决策程序与规则》《筹
资管理制度》，对公司投资、筹资及资产项目的管理决策，包括：对外投资、资产重组、委
托理财、对外筹资、资产抵押等业务环节作了明确规定。公司的所有投资、筹资活动严格按
照投资、筹资决策程序进行，并按照各环节规定的审批权限执行。
（7）对外担保制度
公司制定了《对外担保管理制度》对提供对外保证、抵押、质押及其它方式的担保的决
策权限、担保的审查、控制与批准程序、担保的风险管理等业务环节作了明确规定。
（8）人力资源管理制度
本公司结合实际情况制定了《人力资源管理制度》，对员工的聘用、培训、辞退、辞职、
薪酬、考核、晋升与奖惩各个环节作了明确规定。
（9）会计软件系统使用制度
为了保证信息系统数据安全，公司制定了《会计软件系统使用管理制度》，对电脑软、
硬件设备的维护、账号的申请及变更、数据访问权限、数据的备份及恢复作出了明确规定。
（10）内部审计制度
公司制定了严格的《内部审计制度》，明确了由董事会下设的审计委员会负责内部审计
工作，对内部审计部门的职责和权限、工作程序及内部审计报告作出了明确规定。
审计部对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会报告。
（11）质量管理与质量保证体系
公司实施全面质量管理体系，通过了 ISO9001 国际标准质量体系认证，严格按照质量管
理体系的要求进行研发设计、采购、生产、检验、销售和服务，在各环节建立了有效的质量
控制制度，详细而具体的质量控制手段有效保证了产品质量，树立了公司形象、提升了公司
竞争力和防范风险能力等，为拓展国内外市场打下了扎实的基础。
（12）其他基本管理制度
公司制定了《全面预算管理制度》《重大风险预警制度》《重大信息内部报告制度》《不
相容职责分离的内控原则》《控股子公司管理制度》《职工代表大会工作制度》等。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，
不存在重大遗漏。
（二）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及组织开展内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，
结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务
报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持
一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
评价维度 一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
利润总额的 3%<潜在影响≤利润
潜在影响≤利润总额的 潜在影响>利润总额的
潜在财务损 总额的 5%，或资产总额的 0.5%<
财务 3%，或潜在影响≤资产总 5%，或潜在影响>资产
失错报漏报 潜在影响≤资产总额的 1%，或营
影响 额的 0.5%，或潜在影响≤ 总额的 1%，或潜在影
影响 业收入的 2%<潜在影响≤营业收
营业收入的 2%。 响>营业收入的 4%。
入的 4%。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
评价维度 一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
导致一定程度的财务损
导致严重的财务损失，且财务损 导致重大财务损失，且
失，且财务损失一段时间
失较长时间内不能恢复，或重大 财 务损 失 长 时间 内 不
内不能恢复，或财务损失
财务损失对公司的正常经营产 能恢复，或重大财务损
对公司的正常经营产生一
生严重的负面影响； 失已威胁公司的生存；
定的负面影响；
对财务基础数据的真实性
对 财务 基 础 数据 的 真
潜在财务损 造成中等程度的负面影 对财务基础数据的真实性造成
财务 实 性造 成 极 其严 重 的
失错报漏报 响，并导致财务报告无法 较大的负面影响，并导致财务报
影响 负面影响，并导致财务
影响 反映部分主营业务或金额 告无法反映大部分业务的实际
报 告完 全 无 法反 映 业
较大的非主营业务的实际 情况；
务的实际情况；
情况；
提 交到 监 管 机构 及 政
提交到监管机构及政府部 提交到监管机构及政府部门的
府 部门 的 财 务报 告 完
门的财务报告部分不满足 财务报告大部分不满足要求，并
全达不到要求，并遭到
要求，并遭到一般处罚。 遭到较为严厉的处罚。
严厉的处罚。
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
评价维度 一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
利润总额的 3%<潜在影响
潜 在影 响 ≤利 润总 额 ≤利润总额的 5%，或资产 潜在影响>利润总额的 5%，
财务 潜在财务损失 的 3%，或潜在影响≤资 总额的 0.5%<潜在影响≤ 或潜在影响>资产总额的
影响 错报漏报影响 产总额的 0.5%，或潜在 资产总额的 1%，或营业收 1%，或潜在影响>营业收入
影响≤营业收入的 2%。 入的 2%<潜在影响≤营业 的 4%。
收入的 4%。
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
评价维度 一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
发生
重复发生情况 未重复发生 重复的一般控制缺陷 重复的关键控制缺陷
频率
非主要控制属性不达 主要控制属性不达标，但 重大控制属性不达标，控
合规 控制属性达标
标，控制活动的作用未 控制活动仍然能够起到一 制活动实质性无效，无法
程度 程度
受到严重影响。 定的作用。 发挥作用。
对公司业务规模的有序 对公司业务规模的有序扩 对公司业务规模的有序扩
扩张造成中等的负面影 张造成较为严重的负面影 张造成严重的负面影响，
响，公司在一定期限内 响，公司在较长时间内难 且公司无法消除此种影
可以消除此种影响； 以消除此种影响； 响；
对公司盈利水平的稳步 对公司盈利水平的稳步提 对公司盈利水平的稳步提
提高造成中等的负面影 高造成较为严重的负面影 高造成严重的负面影响，
运营 响，公司在一定期限内 响，公司在较长时间内难 且公司无法消除此种影
战略影响
影响 可以消除此种影响； 以消除此种影响； 响；
对公司战略目标的最终
实现造成阻碍，但是从 对公司战略目标的最终实 对公司战略目标的最终实
中长期来看，这种阻碍 现造成较大阻碍，战略规 现造成严重阻碍，战略规
的不良影响可以逐渐消 划中的关键指标难以完 划中的指标几乎全部不能
除；或战略规划中的部 成； 完成；
分指标难以完成；
评价维度 一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
对战略实施的推进工作 对战略实施的推进工作造
极大地阻碍了战略实施的
造成了一定的阻碍，或 成了较大阻碍，或较大地
推进工作，或极大地破坏
在一定程度上破坏了战 破坏了战略实施与评估机
了战略实施与评估机制；
略实施与评估机制； 制；
公司整体资本运营效率 公司整体资本运营效率大 公司整体资本运营效率受
受到较大影响； 幅度降低； 到严重影响；
公司整体资金配置的效 公司整体资金配置效率大 公司整体资金配置效率受
率受到较大影响； 幅度降低； 到严重影响；
经营效率
日常业务运营效率有所 日常业务运营效率受到严
日常业务运营效率下降；
降低； 重影响；
信息传递与沟通效率有 信息传递与沟通效率下 信息传递与沟通效率受到
所降低。 降。 严重影响。
严重违反法律、法规、规
违反法律、法规、规章、
违反法律、法规、规章、 章、政府政策、其他规范
政府政策、其他规范性文
政府政策、其他规范性 性文件等，导致中央政府
监管 件等，导致地方政府或监
经营违规 文件等，导致地方政府 或监管机构的调查，并被
影响 管机构的调查，并被处以
或监管机构的调查，并 处以罚款或罚金，或被限
罚款或罚金，或被责令停
被处以罚款或罚金。 令行业退出、吊销营业执
业整顿等。
照、强制关闭等。
四、内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部控制重
大缺陷和重要缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告内部控
制重大缺陷和重要缺陷。
董事长（已经董事会授权）：
深圳市安车检测股份有限公司
二〇二六年四月二十四日
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