国网信息通信股份有限公司
暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为积极落实党中央、国务院决策部署，遵循国务院国资委、中国
证监会的相关指导要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公
司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，进一步提高上市公司质量，
保护投资者利益，树立良好的资本市场形象，国网信息通信股份有限
公司（以下简称“公司”或“国网信通”）于 2025 年 4 月 25 日发布
了 2025 年度“提质增效重回报”行动方案（以下简称“行动方案”）
。
自行动方案发布以来，公司积极推进并落实有关工作，取得了良好的
成效。现将 2025 年度“提质增效重回报”行动方案落实情况及 2026
年度“提质增效重回报”行动方案报告如下。
一、深化提质增效，提升经营质量
实开展各项工作，经营质量稳中有进。一是深化营销体系建设，践行
“以客户为中心，以营销为龙头，以研发为核心”的发展理念，以控
制风险和高质量合同为前提推动业绩增长，电网市场稳中向好，电网
外市场取得突破，实现营业收入 106.28 亿元，归属于上市公司股东
的净利润 6.57 亿元。二是强化项目前端成本管控，严把费用预算关
口，年度项目立项总费用实现有效管控，定期开展项目现场巡检，对
发现问题及时完成整改，客户满意度显著提升。三是合规管理持续深
化，前移法律合规审核关口，将法律审核嵌入到商机评估、合同审核
等关键环节，有效规避潜在法律纠纷；扎实开展年度内部控制评价，
对发现的设计及执行类缺陷全力推进整改；迭代更新完成《内部控制
手册》2025 年版。整体经营质效稳步提升，风险防控与成本管控能力
得到全面增强。
能化核心目标，优化产业布局与子公司业务架构，巩固行业竞争优势。
整合产业链优质资源，持续强化项目精益管控与全流程成本管控，推
动资源精准投放、高效利用。深化市场拓展与内部业务协同，促进传
统业务提质、新兴业务增量，实现经营规模与效益双提升，筑牢企业
高质量发展的经营基础。
二、推进产业拓展，发展新质生产力
生产力培育成效显著。一是推进资本运作强布局，顺利完成亿力科技
收购及亿力电力、亿榕信息股权划转，推动大数据业务与原有产业深
度融合，业务板块从五大板块调整为六大板块，补齐产业链短板，为
新质生产力培育注入强劲动力。二是聚焦科创投入攻坚技术，全年研
发投入约 11.65 亿元，围绕数字基础平台、人工智能、一体化通信网
络及算力等方向持续攻关，获得专利授权 212 项、科技奖励 47 项，
主持和参与标准制定 63 项，科技创新及成果转化取得新成效。三是
围绕核心业务领域持续发力，整合公司优势资源，高质量牵头或参与
信息通信领域多项重点专项任务，赋能电力能源行业数字化智能化水
平提升。公司产业发展质效持续提升，新质生产力培育成效显著。
划为引领优化产业布局，强化子公司业务发展，深化“人工智能+”
融合，聚焦新型电力系统需求，加大核心技术攻关，加快成果转化，
做强六大业务板块，推动传统业务迭代、新兴业务规模化发展，打造
电网建设特色解决方案，全面培育壮大新质生产力。
三、促进规范运作，完善公司治理
体系，提升治理规范化与决策科学化水平。一是规范议事机构运作，
提升决策效能。全年组织召开 2 次股东会，审议通过 18 项议案，召
开 11 次董事会会议，完成 63 项重大事项审议，董事会下设 5 个专门
委员会共召开 18 次会议，审议 32 项议案，充分发挥专业优势开展前
置审议，为董事会科学决策提供支撑。二是健全内控管理，扎实开展
年度内部控制评价，持续完善内控管理流程，构建完备的内控管理体
系。三是强化合规建设基础，围绕资本市场新规、合规管理要求等内
容开展全员专题培训，强化各岗位依法履职意识，推动合规要求与公
司经营深度融合，全面提升全员合规履职能力。四是提升信息披露工
作质量，严格压实重大信息报送责任，全年累计披露定期报告、临时
公告及附件 115 份。公司治理体系更趋完善，规范运作与科学决策能
力显著提升，为企业稳健经营发展筑牢制度根基。
事会及专门委员会运作，优化重大事项审议流程，强化决议事项闭环
管理，提升决策落地效率。动态优化内控体系，结合业务发展迭代完
善制度流程。持续完善全链条法律合规保障体系，聚焦重点领域常态
化开展风险排查整治，不断提升合规管理水平。稳步推进自愿性信息
披露体系建设，聚焦投资者关切增强信息披露针对性与有效性，全面
推动公司治理能力现代化。
四、聚焦“关键少数”，强化责任落实
职能力与责任意识，为公司发展提供核心引领保障。一是开展针对性
能力培训，围绕市值管理、信息披露、股份减持新规等最新监管政策
与实务要求，组织“关键少数”参加监管机构、行业协会举办的多场
专题培训，同步做好培训材料内部共享学习，提升专业履职能力。二
是建立常态化信息传递机制，及时整理资本市场动态、监管政策更新
及公司经营发展最新情况，通过证券月报、邮件等方式传递给“关键
少数”，为其履职决策提供全面、精准的信息支撑。三是强化履职实
践与监督，督促“关键少数”通过实地调研、经营层沟通、业绩说明
会等形式深入了解业务实际，切实履行岗位职责，推动公司各项战略
部署落地实施。“关键少数”履职能力与责任意识全面提升，核心引
领作用有效发挥。
资本市场政策等重点，为“关键少数”开展各项专题培训，全面提升
战略研判、经营管理与合规履职能力。优化证券月报等信息载体，完
善常态化信息传递机制，及时传递资本市场、行业发展及公司经营核
心信息。督促其充分发挥引领带动作用，以高标准履职推动公司高质
量发展。
五、加强投资者沟通，增进市场认同
持续提升。一是健全常态化沟通机制，制定《市值管理制度》，通过
上证 E 互动、投资者热线、公司官网等线上渠道与投资者保持实时沟
通，按季度召开业绩说明会，参加国家电网控股上市公司集体业绩说
明会，及时回应投资者关切。二是开展线下投关活动，组织“走进上
市公司”、品牌开放日等活动，搭建面对面沟通桥梁，让投资者直观
了解公司经营发展与核心竞争力。三是积极展现企业价值，参加各类
行业评比与社会活动，斩获投资者关系管理天马奖、中国基金报英华
奖等多项荣誉，入选“中国 ESG 上市公司央企先锋 100”榜单，树立
了规范运作、诚信透明的资本市场形象。投资者沟通体系日趋完善，
公司品牌影响力与资本市场认可度持续提高。
及季度业绩说明会，组织投资者调研等线下交流活动。依托数字化手
段创新沟通载体，拓宽双向交流渠道、增加互动频次，精准回应投资
者关心的问题。主动向资本市场传递新质生产力培育、核心技术突破、
产业布局优化等价值亮点，持续提升品牌影响力与资本市场认可度，
增进投资者对公司长期价值的理解与认同。
六、维护股东利益，重视投资回报
能力，切实增强投资者获得感。一是规范分红决策流程，董事会制定
利润分配方案，并充分征求股东意见，确保方案科学合理、契合公司
发展实际与股东意愿。二是报告期内实施 2024 年度利润分配，每股
派发现金红利 0.171 元（含税），累计分配 2.05 亿元；审议通过 2025
年中期利润分配方案，每股派发现金红利 0.05 元（含税），并于 2026
年 1 月 13 日实施完毕，累计分配 0.60 亿元，切实提升投资者的获得
感。三是夯实利润回报基础，通过经营提质增效实现营业收入稳健增
长，期末公司资产总额 141.75 亿元，归属上市公司股东所有者权益
撑。股东回报机制持续完善，投资者获得感与满意度得到切实提升。
持续提升盈利水平与现金创造能力，不断增强投资回报硬实力。综合
考虑公司经营发展实际、现金流量状况、股东要求与意愿等因素，保
持持续、稳定的现金分红政策。充分保障中小股东在利润分配决策中
的知情权、参与权与表决权，积极听取股东对回报方式的意见建议，
丰富投资者回报手段，切实维护全体股东合法权益，持续提升投资者
获得感与满意度。
七、风险提示
此次“提质增效重回报”行动方案是基于目前公司的实际情况制
定，未来可能会受到政策调整、市场环境等因素影响，具有一定的不
确定性。有关公司规划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资
者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措实施情
况，并及时履行信息披露义务。公司将聚焦主责主业，持续提升经营
质量，不断增强核心竞争力。同时也会继续完善股东回报机制，加强
与投资者的沟通，提高公司治理水平，切实履行上市公司责任与义务，
维护良好的市场形象，促进资本市场平稳健康发展。
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