湖南?盛制药股份有限公司
ESG
Good Manufacturing Practice，即药品生产质量管理规范。
联系?式
湖南?盛制药股份有限公司
地址：?沙市国家?新技术产业开发区嘉运路299号
公司总机：0731-88997188
质量咨询及投诉电话：0731-88997128 2026年4?
廉政举报：0731-88908611
投资者咨询电话：0731-88997135
投资者交流邮箱：603998@fangsheng.com.cn
公司?站：https://www.fangsheng.com.cn
责任·诚信·品质·创新·勤俭·共享
关于本报告 ① 董事?致辞 ② 25 ?险与合规管理
员?权益 ⑧ 社会责任 ⑨
?进?盛制药 ③ 党建引领 ④
环境保护 ⑤
声明 关于本报告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重?遗漏，
并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
本报告是湖南?盛制药股份有限公司?向利益相关?发布的第3份环境、社会与公司治理（ESG）报告，与
《湖南?盛制药股份有限公司2025年年度报告》同时披露。
释义
本报告旨在通过客观、规范、透明和全?的信息披露，真实地反映公司在治理、环境、社会等责任领域所做
?盛制药、公司、本公司 指 湖南?盛制药股份有限公司 出的努?、实践和绩效。向股东、合伙伙伴、政府、员?等利益相关?公开报告公司运?情况，帮助利益相关
各?了解公司的社会责任实践活动。报告?字信息和绩效以2025年1?1?-2025年12?31?为主，部分信
湘雅制药 指 湖南湘雅制药有限公司
息可能涉及到以往年份或体现2026年的?针和实践。
滕王阁药业 指 江西滕王阁药业有限公司
?盛健盟 指 1.2报告范围
?东?盛健盟药业有限公司
指 如?特别说明，本报告覆盖?盛制药及其?公司，?中“?盛制药”
“ 公司”均指代湖南?盛制药股份有限公
?盛绿合 湖南?盛绿?合成制药有限公司
司及其?公司。
?盛康华 指 湖南?盛康华制药有限公司
指 1.3编制依据
暨?基因 ?东暨?基因药物?程研究中?有限公司
指 中国国家标准《社会责任报告编写指南》
（GB/T36001-2015）
?盛天鸿 永州?盛天鸿肿瘤医院有限公司
中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南》
（CASS-ESG5.0）
指 联合国2030年可持续发展?标（SDGs）全球报告倡议组织（GRI）
《可持续发展报告标准》
（GRIStandards）
?乐苑 湖南湘雅?乐苑健康养?管理有限公司
上海证券交易所《主板上市公司?律监管指引第1号 规范运作》
指
芙雅?物 云南芙雅?物科技有限公司 上海证券交易所《主板上市公司?律监管指引第2号 ?愿信息披露》
指
?盛融科 ?东?盛融科药业有限公司
?港?盛堂 指 ?港?盛堂?药?有限公司 1.4资料来源及可靠性保障
指 对已经批准上市的仿制药，按与原研药品质量和疗效?致 本报告所使?的数据来源包括公司实际运?的原始数据、政府部?公开数据、年度财务数据、内部相关统
?致性评价 的原则，分期分批进?质量?致性评价，即仿制药需在质量 计报表等。本报告的财务数据以??币为单位，若有与财务报告不?致之处，以财务报告为准。
与药效上达到与原研药?致的?平
CBD 指 Cannabidiol，即???酚，?称???醇 公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性
负责。
指
GMP资质 GoodManufacturingPractice，即药品?产质量管理规范
指
CMA 检验检测单位资质认定标志
CAPA 指 纠正与预防措施
未在国家药品标准、药品注册标准及国家中医药主管部?
中药创新药 指
发布的《古代经典名??录》中收载，具有临床价值，且未
在境外上市的中药新处?制剂类别
董事?致辞
回望刚刚过去的2025年，全球经济形势承压前?，医 粒、妇科??消痛颗粒获得国家药品监督管理局核准签发的
药产业正经历深刻变?与结构性重塑。随着?持中医药产 《药物临床试验批准通知书》，彰显了我们在创新中药研发领
业?质量发展的政策陆续出台与??群众健康需求的不 域的实?。
断升级，公司积极响应?业发展趋势，坚定执?“以内?增
?为核?、多维度协同赋能”的发展战略，聚焦制药领域? 2025年，集团党委持续深化党建引领，不断加强??建
质量发展，已取得阶段性成效。 设。新增?党积极分?6?，将2名中层管理?部发展为预备
党员，完成3名预备党员转正，进?步夯实了党组织?量。集
2025年，我们聚焦主业发展，持续提升核?竞争?与 团 党 委 主 持 召 开 了 集 团 ? 主 ? 活 会、党 委 委 员 会 等 重 要 会
盈利?平。在制药?业领域，我们在复杂的市场环境中运 议，并积极开展结对共建、
“ 七?”建党节等主题党?活动；获
营稳健，销售业绩再创历史新?，
“五维?体”营销体系深 得党建联盟共建单位授予的“优秀发展伙伴”称号，为集团?
?实施，市场竞争?显著增强。产品??，
“338?产品矩 质量发展注?了强劲的“红?动?”。
阵”成效显著，增?亮眼；营销??，传统优势品种与新兴
产品共同发?，产品销量持续增?，市场秩序管理?益规 此外，2025年“?盛爱?基?”持续传递温暖，全年共资
范；管理??，正式发布《?盛集团管理?册》，确定“?维 助困难员?15?。?2017年成?以来，爱?基?已累计帮助
激励体系”管理?纲，管理体系更加完善，集团集采及财务 董事长兼总经理：周晓莉 80个员?家庭，资助总额超过130万元，是?盛“家”?化最温
降本均突破千万元；团队建设??，提出打造“四?队伍” 暖的注脚，成为全体员?坚实的后盾。
的??资源战略发展?向(即打造??具有企业家精神的
管理队伍、打造??具有科学家业务的研发团队，打造? 这些成绩的取得，离不开每?位?盛?的?勤付出和共
室的建设，在完成战略股东增资扩股之后，将着?构筑创新中药研发战略平台，为跻?国内中药研发领军
?具有悍?精神的营销团队、打造??具有?匠精神的? 同努?。在此，向每?位奋?者致以最崇?的敬意与感谢!成
? 列 筑 牢 坚 实 基 础 ；作 为 集 团 国 际 化 重 要 ? 点，? 港 ? 盛 堂 正 全 ? 建 设 总 ? 积3万 平 ? 尺 、符 合 ? 港
产队伍)，各级管理?部的胜任?显著提升；基础建设? 绩属于过去，我们必须保持清醒的头脑！对标?业标杆，我们
GMP标准的中成药?产基地，设有8条?产线，为后续借助?港的区位优势探索“中药出海”的有效路径，
?，新建乳膏剂??间及?产线顺利投产，增强了特定剂 仍有差距；外部环境的不确定性，依然是我们必须?对的常
为布局药品出?业务奠定基础。
型的产能保障。 态。但是，国家“?五五”规划已经将中医药传承创新提升到
新的战略?度，这也将为我们带来前所未有的历史性机遇。
在?健康领域，芙雅?物在2025年销售业绩同?实现?幅增?。?产??，CBD粉?产成本同?显著
报告期内，滕王阁药业新?建设如?如荼，?前已完 2026年是“?五五”的开局之年，也是我们新五年战略规划的
降低；育种??，已通过多个?业??新品种鉴定并取得了鉴定证书；繁种??，扞插技术成熟，全雌率?
成了?建主体及关键设备招投标，有望为后续产品做?做 起跑之年，我们必须全?以赴，开好局、起好步。
幅提升，将?幅度提升后续原料综合含量及亩产；种植??，新增合作种植企业，全?推?标准化种植，含
强奠定坚实基础；湘雅制药业绩稳健增?。?健康业务板 量同?有所提升。各??取得的突破性进展，为我们未来发展储备了核?竞争?。在医疗服务领域，医疗
块，品牌升级带动业绩实现了81%的?速增?，旗下“湘雅 2026年，我们将继续坚持践?“责任、诚信、品质、创新、
服务领域-永州?盛天鸿肿瘤医院年内成功晋级“?甲”,为打造特?肿瘤专科医院奠定更加坚实的基础。
康尔福”商标获抖?“趋势品牌”，品牌影响?持续提升； 勤俭、共享”的六?核?价值观，以坚定不移的信念和勇往直
?盛健盟营业收?与净利润同?增幅均超30%，?盛绿? 前的勇?，朝着“?速成?、规范健康、环境和谐、快乐幸福”
2025年，集团的研发创新不断突破，发展动能储备强劲，创新是?盛最?的动???头。集团构建了
合成，围绕“?艺优化、产能扩增、管理提效”取得成效，依 的“四个?盛”的伟?愿景奋勇前?。我们要努?实现“您的
从优势项?处?资源寻找到临床验证、临床前研究及临床研究的全过程体系，强?的体系?撑着充?的
折?布?产?艺取得重?突破，成本显著降低，赢得了市 健康，?盛的追求”这?伟?使命，为?类的健康事业做出更
在研管线储备。?前，有20多个创新中药项?正在有序推进，多个项?已进?II/III期临床，其余项?多数
场竞争?；暨?基因，锚定“科学家技术转化领域头部孵化 ?的贡献和?量!让我们?起携?共进，不忘初?，牢记使命，
计划于今、明两年申报临床。
服务机构”定位，根据发展战略，已对接多个创新药?苗项 昂扬?志，去创造，去奋?，去开启美好的新未来，铸就更加
?，孵化流程?效运转，为后续产业化与资本化奠定了扎 辉煌的?盛新篇章。
2025年，集团研发创新成果显著:??荆杏?咳颗粒核?技术专利荣获中国专利奖；养?祛??痛颗
实基础；?盛融科，正在进?核?团队的搭建与横琴实验
董事?致辞
粒作为国内?个?于频发性紧张型头痛治疗的1.1类创新中药成功上市。此外，?芩解热颗粒、紫英颗
?进?盛制药 ?盛制药以“新药研发能?”为企业核?竞争优
势，整合全球新药研发资源优势，建设?端研发平
台，组建??准研发团队，?纳国际英才，?开技术
前，公司已实现了对新药研发领域的药学研究、临
床研究、?致性评价、?产及销售全价值链的管理，
建设了国家基因药物?程研究中?、国家认定企业
技术中?、国家级博?后科研?作站、湖南省?脑
?管药物?程技术研究中?等研发平台，承担了多
项国家重?新药创制科技重?专项和省部级科技项
? 。?盛制药对新药研发的?度重视、?投?和科
学管理，成为企业实现?速发展的“引擎”，研发实
?位居全国前列，为实现?盛战略、满???的健
康需求提供强??撑。
公司创始于2002年，是?家集制药?业、?健康产业、医疗服务于
?体的以创新中药?品种为核?的健康产业集团，旗下拥有多家?公 公司是?家从事药品的研发、?产与销售的?新技术企业,主要品类有：?脑?管?药、?伤科?药、呼吸
司，在全国拥有6??产基地。 系统?药、?科药、妇科药和抗感染药等，主要产品有养?祛??痛颗粒、?七健??、??荆杏?咳颗粒、
依折?布?、藤?健??、强?枇杷膏（蜜炼）/露、?塞通分散?/?、赖氨酸维B12颗粒、头孢克肟?、蒲地蓝
2014年12?5?在上海证券交易所上市（股票代码：603998）。建? 消炎?、?英胶囊、??竭散、舒尔经胶囊等。
?今，?盛制药以稳健的发展速度快速崛起，成?为湖南省医药?业 未来，公司将持续以中药创新药的制药?业为主体，以?健康产业和医疗服务为两翼，持续聚焦主航道，
的标杆企业之?，先后获评国家技术创新?范企业、中华?族医药百 促进资源整合和企业核?竞争?的提升，打造?品质、综合性、科研型医药健康产业集团，实现?盛梦，成就
强品牌企业、中国医药?业成?50强、国家守合同重信?企业、湖南省 健康梦！
省?质量奖企业等重?荣誉，同时在2013年12?“?盛”商标被认定为
中国驰名商标。
?盛制药以“您的健康，?盛的追求”为企业使命，?成?以来，始
终坚定地在?健康领域发展，始终致?于为?类健康服务，构建了以
制药?业为主体、以?健康产业和医疗服务为两翼的“?体两翼”战略
布局。制药?业??，以?盛制药本部为主体，以?公司?盛绿合、滕
王阁药业等企业的?产制造，以暨?基因等企业新药研发为辅佐，实
现“原料+制剂”布局?体化，持续做?做强制药主体业务；健康养??
?，以?乐苑为载体，打造全新“?乐苑养??活模式”，让??“?有
所居、?有所养、?有所乐”；通过充分发挥”百年湘雅”品牌优势，整合
?健康?业市场营销资源；?业????，全?布局?业??全产业
链，抢抓机遇，培育未来发展新动能，获取未来竞争新优势；医疗服务
??，以?盛天鸿为依托，满???群众不断增?的健康服务需求。公
司还在粤港澳?湾区设??盛健盟、?盛融科及?港?盛堂，积极对
接国际市场，推动中医药国际化进程。
，聚焦制药领域?质量发展。
内?增???，以?盛制药、湘雅制药、?盛绿合、滕王阁药业、暨?基因等全?覆
盖药品研发、?产、供应、销售的制药?业产业链为主体业务，以创新中药研发创新
发展战略
企业?化 为核?，优化研发体系、加速成果转化。外延拓展??，聚焦潜?标的，通过?盛融
?盛的寓意
科落?横琴、新设?港?盛堂，依托港澳医药平台，构建跨境业务?络，拓展国际化
?为“才”
，盛为“好”寓意企业永远都在发展的路上。恒者“?”兴持久，联之 渠道、推动产品快速准?落地；技术升级??，应?合成?物学技术，优化?产?艺
共“盛”你我！做有恒?的?盛?才能使?盛永远兴旺，联合社会各界资源 降本增效，打造差异化产品矩阵，?撑可持续发展。
?起成就梦想！
企业使命 以制药?业为主体、以?健康产业和医疗服务为两翼的“?体两翼”战略布局。
您的健康，?盛的追求。
企业愿景
追求卓越，践?六?核?价值观，来打造“四个?盛”
，让?盛基业??，成为 以“构建和谐共?的?盛”为愿景，公司致?于构建全产业链的共赢?态，实现员?
受?尊敬的企业! 与企业的价值共鸣，推动企业与社会的协同进化。我们坚持将可持续发展理念深度
融?企业基因，在追求经济效益的同时，更将社会责任视为企业存在的根本价值。
六?核?价值观：责任、诚信、品质、创新、勤俭、共享。 公司深?践?“创新、协调、绿?、开放、共享”的新发展理念，将其贯穿于经营管理
的全?命周期。通过在绿?制造、科研创新、合规治理及?才梯队建设等领域的深
责任
耕细作，?盛制药正加速推动产业的?质量转型，在回馈社会的过程中，绘就?幅
事到我?必负责，?之所处皆表率 环境友好、基业??的可持续发展画卷。
诚信 3.4.1各层级职责
真实表达想法，理性看待问题，敢于信守承诺 董事会是ESG?作的领导和决策机构；
董事会战略与ESG委员会（以下简称“战略与ESG委员会”）是ESG?作的研究和指
导机构。
品质
操作规范刻记忆，流程偏差零容忍，交付成果?标准
利益相关?的意?对于公司推进ESG?作、提升ESG管理?平具有重要价值。公司
建?了系统的利益相关?沟通机制，通过多元化的沟通渠道，深?了解各?的期望
创新
与诉求，确保与利益相关?之间保持信息畅通。
永远在现有能?上做提升，永远在更?范围?找解法
勤俭
?事?毕以勤兴业，成本意识以俭正?
共享
信任伙伴合作成?事，开放包容成果共分享
利益相关?的意?对于公司推进ESG?作、提升ESG管理?平具有重要价值。公司建?了系统的利益相关?沟 重要性议题是公司可持续发展管理的核?。为有效回应内外部利益相关?期望，并将其关切融?战略与管
通机制，通过多元化的沟通渠道，深?了解各?的期望与诉求，确保与利益相关?之间保持信息畅通。 理实践，我们严格遵循“双重重要性”原则，从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，系统开展ESG议题的识
别、评估与排序。在持续沟通的基础上，深?审视业务活动与运营关系，精准识别对公司具有实质影响的议题。
利益相关? 关注内容 沟通?式
?常重要
电话、邮件、接待来访
业绩说明会 环境合规管理
信息披露透明 参加反路演、策略会 员? 建设责任供应链
股东与投资者 持续创造价值 信息披露平台
数据安全与客?隐私保护 产品和服务安全与质量
公司官?与公众号
其他媒体渠道 可持续发展管理
研发创新
开展客?满意度调查
负责任营销
客? 需求调研，
?品质产品与服务
持续完善客?服务
年度战略沟通
阳光采购 与联合核?供应商建?
供应商与合作伙伴
互利共赢 专项沟通机制进?沟通
污染物排放
能源利?
影响重要性
员?权益与保障 员?满意度调查
员? 应对?候变化
多元化与平等 员?培训
?才培训与发展 员?考核 废弃物管理
?资源利?
污染物排放 廉洁管理
废弃物管理
环境合规管理 政府参观 能源利?
政府/监管机构
产品和服务安全与质量 信息披露平台
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
财务重要性 ?常重要
?围“第?九届中国上市公司
价值评选—成?百强”
“第??五届中国专利优秀奖 ?选上证580指数 “湖南省?营企业税收贡献百强”
“湖南省?新技术企业税收贡献百强”
“国家绿??? 2025年12?
全国独家产品种元七?痛酊获批
湖南省?物医药产业链重点品种
公司“智能调度”药品?产管控系统案例
?选国家“药品智慧监管典型案例-智联
共治案例”
“湖南湘江新区2024年度?业百强企业”
“湖南湘江新区2024年度纳税百强企业”
“湖南湘江新区2024年度研发投?百强企业” “2025中国中药研发实?前20强
“湖南湘江新区2024年度??平企业研发中?”
“湖南湘江新区2024年度安全?产规范化管理优秀企业”
党建引领 报告期内，公司党委组织了3次活动
公司于2007年成?党?部，并于2021年10?由党?部升格为党委，现设有7个党?部。
截?2025年12?31?：公司现有直管党员95?、预备党员?数3?、培养对象?数3?、递交?党申请书?
数20?、本科学历党员?数75?、硕?学历党员?数15?、博?学历党员?数2?、党员中管理层员??数20?。
深化红?主题教育：2025年6?，在建
党104周年之际，组织各党?部30名
?，勇担时代使命”主题党?活动。
递交?党申请书20? 党员中管理?数20?
博?学历党员2?
预备党员3? 党员结构 直管党员95? 党员学历
硕?学历党员15?
培养对象3? 本科学历75?
截?2025年12?31? 2025年12?31?
拓展党建联盟共建：与新区商务和市场监管局机关??部签订结对共建协议，并开展产业链党建联谊活动，
报告期内，公司党委召开了三次党组织会议
促进资源共享、优势互补。共建成果获得认可，2025年12?被党建联盟共建单位桔苑社区党组织授予“优秀
发展伙伴”称号。
进作?,增进团结。
强化党员?份意识：2025年1?起，每
? 升 旗 仪 式 全 体 党 员 佩 戴 党 徽，主 动
亮明党员?份，?觉接受群众监督。开
规划年度党委?作。 仪式上为当??党的党员颁发政治?
? 贺 卡 并 发 放 红 ? 书 籍，强 化 政 治 仪
环境保护
治理 影响、?险和机遇管理
公司已于2024年10?修订《湖南?盛制药股份有限公司突发环境事件应急预案》并按照《湖南省突发环
依据《中华??共和国环境保护法》
《中华??共和国环境影响评价法》
《中华??共和国?污染防治 境事件应急预案管理办法》
（湘环函〔2017〕107号）在湖南省湘江新区管理委员会农业农村和?态环境局备
法》
《中华??共和国??污染防治法》
《中华??共和国固体废物污染环境防治法》
《中华??共和国节约 案登记，备案编号为4301042024148L，突发环境事件应急预案有效期为三年，报告期在有效期内。
能源法》
《 排污许可管理条例》等?系列环境相关法律法规、?业标准及规范，公司确?了严格的环境管理准 报告期内，公司制定本年度《??监测计划》和《危险废年度管理计划》，包括监测记录信息（?动监测记录为
则。通过全?规范排放?为、强化内部管控，公司确保各项?产经营活动合法合规，并持续推动环境管理能 实时联?记录，??监测记录废?污染物监测）、危险废物出?库台账、污染防治设施运?管理信息（废?、
?向更??平迈进。报告期内，公司未发?因?产运营活动所导致的内外部环境污染事件，未受到因环境事 废?治理设施实际运?相关参数），并严格按照《??监测计划》落实环境监测
件所导致的?政处罚。
公司搭建了完善的环境管理架构，有效保障公司环境政策与制度的落实与执?。公司董事会设?的董事
指标与?标
会战略与ESG委员会（以下简称“战略与ESG委员会”）、安环管理委员会、各?产中?环境保护管理机构。
战略与ESG委员会：负责统筹协调相关内外?作，研究实质性议题，指导ESG?作的?常开展及ESG报告
的编制?作；
公司安环管理委员会：负责公司安全、环保和消防管理体系建?、改进、检查、监督、管理和相关规章制度
污?、??、废?、固废排放合格率100%
的制定、颁布并督促指导各?产中?开展环境管理?作； 100% 100%
各?产中?环境保护管理机构：配备专业环境保护管理?员严格落实法律法规、规范标准、集团管控的 安全环保隐患及时整改率100%
环境管理、整改及提升?作。 100% 100%
战略
公司确定环保管理?针、?标并落实环保责任，以“预防为主、防治结合”为核?，推?清洁?产，实现环
境合规、资源节约与可持续发展。制定公司年度安环管理?标，将“三废”排放合格率100%纳?公司环境绩
效管理。
为确保能源合理利?、安全使?、杜绝浪费，同时保证?盛制药本部范围内公?能源系统的正常运?及
公司致?于实现环境管理体系与机制的标准化、科学化、合理化，??推进清洁?产及绿???认证。 安全使?，提?能源利?效率，进?步控制成本，保持良好的?产、办公及?活环境，公司制定了《公?能源
管理制度》
公司按照《中华??共和国清洁?产促进 2025年?盛制药本部能源消耗情况如下：
法》及《清洁?产审核办法》要求，强制性清洁?
园区 电?量（万度，不含光伏） 光伏?量（万度） 天然?（万m?）
产审核的企业，两次清洁?产审核的间隔时间不
得超过5年，公司于2023年10?通过?愿性清洁 ?盛本部 1394.18 233.60 62.34
?产审核验收；公司按照《绿???梯度培育及 ?盛康华 423.98 100.88 /
管理暂?办法》要求，经过湖南省?业和信息化
主管部?推荐及专家评审，获得2024年国家“绿 指标 本期 上期
???”称号。
直接能源总消耗量（吨标准煤） 未统计 未统计
间接能源总消耗量（吨标准煤） 未统计 未统计
公司按照环境要素编制《集团环保管理制度》
《集团安环办对?公司服务、?持与管控管理制度》
《环保 其中：清洁能源使?量（吨标准煤） 756.96 288.15
管理制度》
《固/危险废物管理作业指引》
《废?排放管理作业指引》
《废?、??排放管理作业指引》
《废?处 总能耗强度（吨标煤/万元） 未统计 未统计
理设施运?管理作业指引》等制度，建?环境管理体系。
2025年7?，公司委托湖南佳蓝检测技术有限公司编制《湖南?盛制药股份有限公司颗粒剂?技和综合 为进?步降低能源消耗，公司积极采取多项节能措施：建?能源考核机制，优化能耗管理。将公共能源下
固体制剂?产线数字化?间建设项?环境影响报告表》，并获得环评批复湘新审环评〔2025〕64号。 降率纳?公司能源绩效管理。制定了年度和?度考核?标，通过对?产?间的能耗进?按?统计、分析和考
核，实现精细化管理。
报告名称 编制单位 编制?期
公司推动设备更新换代，引??效节能新设备，减少设备能耗与损耗；建设光伏发电站，推??发??、余
湖南?盛制药股份有限公司技改与搬
?沙市环境科学研究所 2010年 电上?模式，充分利?可再?能源；在办公场景推?节能管理，严格执?“??关电”制度，办公结束后关闭
迁?程项?环境影响评价报告书
个??位电脑、显?器、打印机等所有?电设备电源，关闭插线板总开关杜绝待机耗电，离开办公室、会议室
湖南?盛制药股份有限公司?产扩建 湖南省环境保护科学研
?程环境影响报告书 究院
湖南?盛制药股份有限公司固体制剂 湖南省环境保护科学研 使?，减少?必要能源消耗；同时，合理规划办公设备使?时间，减少不必要的开机运?时?，进?步降低能
?产基地及研发中?建设项? 究院 源消耗与设备损耗。
湖南?盛制药股份有限公司?期制剂
?沙市环境科学研究所 2011年
?产线建设项?环境影响报告表
湖南?盛制药股份有限公司研发技术
?沙市环境科学研究所 2014年 4 ?
?楼建设项?环境影响报告表
湖南?盛制药股份有限公司技改与搬 中机国际?程设计研究 公司积极践?低碳发展理念，将应对?候变化融??常运营，采取多项减碳措施，助?“双碳”?标实现。
迁三期?程项?环境影响报告表 院有限责任公司 报告期内，公司采?新能源汽?替代传统燃油?，减少燃油消耗带来的碳排放；光伏发电站采??发??，
湖南?盛制药股份有限公司新??期 余电上?的模式。
药品仓库?、药品仓库三??建设项? / 2018年11 ? 公司在系统梳理??业务特点的基础上，对?候变化带来的物理?险和转型?险进?了识别，并就其对
环境影响登记表 采购成本、运营成本及经营稳定性的潜在影响展开评估。结合评估结果，公司已在经营管理与资源配置层?
?盛制药?间废?治理升级项?环境 制定相应措施，并将相关?险和机遇的分析有效整合??常管理流程与决策体系之中。下表汇总了公司识
/ 2024年 9 ?
影响登记表 别出的主要?候相关?险与机遇，以及对应的应对策略。
湖南?盛制药股份有限公司颗粒剂?技和
综合固体制剂?产线数字化?间建设项? 湖南佳蓝检测技术有限公司 2025年7?
环境影响报告表
指标 本期年度排放总量（吨） 上期年度排放总量（吨）
?险类型 具体描述 应对措施 影响周期
颗粒物（PM） 0.70 1.45
公司主要?产基地位于湖南，在暴 健全?然灾害应急响应机制，提升 硫氧化物（SOx） 0.05 0.1
?、?体滑坡、泥?流等极端天? 关键基础设施的防灾抗灾能?；升
氮氧化物（NOX） 0.19 0.45
急性?险 及其次?灾害影响下，可能造成中 级现有预警机制，通过产地共建和 中期、?期
药采购成本上涨、供应链中断、? 供应商备份，分散?险，增强供应 挥发性有机物（VOCs） / 0.08
房和设备受损等。 链韧性。 化学需氧量（COD） 4.50 4.60
?化需氧量（BOD） 0.76 2.00
?候变暖使空调、制冷等设备的能 通过设备升级与运?优化，提?制
慢性?险 中期、?期 氨氮（NH3-N） 0.05 0.04
耗显著增加，导致企业能源成本上 冷系统及?能耗环节的效率，建?
升。 能源考核机制，优化能耗管理。 总氮（TN） 0.50 1.24
总磷（TP） 0.01 0.12
“双碳”政策下，环保与碳排放监 密切关注政策变化，持续优化环境
报告期内每季度按照《?业企业?界环境噪声排放标准》GB12348-2008中3类标准对?界进?噪声监测，
政策与法规?险 管趋严，企业?临更?的合规成 能源管理体系，确保合规管理?效 中期、?期
监测结果均达标。
本、监测投?及整改?出。 落地。
为保障污染物持续稳定达标排放，公司实施以下常态化管控措施：
随着低碳与节能技术迭代速度持
1、积极开展?间废?的治理，确保废?均按环评要求收集并处理
续加快，若企业在相关技术能?、
优化?产技术，升级落后设备，提 2、加强对公司废?处理设施、污?处理站设备设施的巡查和定期维保,消除跑、冒、滴、漏现象造成的能源
技术?险 ?才体系及管理机制等??的建 中期
?资源利?率。 浪费以及污染物违规排放。
设未能同步跟进，将可能使公司在
能效提升、合规管控等??处于被 3、严格控制废?、废?的排放浓度，避免超标排放。
动局?。
4、委托具有CMA资质的第三?检测公司进?定期检测，通过最终检测结果得知，所有废?、废?均达标排
机遇类型 具体描述 应对措施 影响周期 放。
推?节约?电、精细化?电管理，
倡导绿?办公、低碳运营等?式， 5.7废弃物管理
运营管理 以“勤俭”的核?价值观为指引， 中期
有效降低?常运营成本与资源消
推??纸化办公，优化?电管理。 为规范公司?般固体废物和危险废物的分类、收集、贮存、运输和处置利?，明确管理责任，实施有效监
耗，对公司严控期间费?、提升经
营效益具有积极作?。 督，防?固体废物和危险废物对环境污染和?体健康的损害，根据《中华??共和国固体废物污染环境防治
法》
《国家危险废物名录》和《固体废物分类与代码?录》等有关法律，结合公司实际情况和《环保管理制度》，
持续优化能源使?结构，扩?可再 制定《固废/危废管理作业指引》。
利?光伏进进?发电，优化能源结
能源优化 ?能源应??例，降低对传统能源 中期
构，减少企业碳排放。 危险废弃物管理情况：
的依赖。
报告期内，?盛制药委托有资质的危险废弃物处置单位处置危险废弃物：98.07吨。
?害废弃物管理情况：
公司?度重视污染物排放的全过程管控，针对?产运营中产?的废?、废?、固体废弃物及噪声，实施分类
治理与常态化监测。报告期内，公司各项污染物排放指标均稳定达到排放标准，未发?任何违规超标排放情 5.8?资源利?
形，实际排放量严格控制在排污许可核定的指标及总量范围内，全?践?合规运营与绿??产理念。
公司?度重视?资源保护与?效利?，对?资源消耗实施精细化管控，为推进节?降耗，公司强化全员节
公司废?主要经过?区的?处理系统处理后排?市政污?处理系统，执?《污?综合排放标准GB8978-
?意识，引导员?养成随?关闭??头的良好习惯，杜绝?流?、滴漏?现象；同时，加强污?处理站的运?
管理，推进?资源循环利?，减少?资源浪费，提升?资源利?效率，践??资源节约与保护的环境责任。
公司严格执?《制药?业??污染物排放标准》
（GB37823-2019）、
《恶臭污染物排放标准》
（GB14554-93）
《锅炉??污染物排放标准》
（GB13271-2014）
《?沙市燃?锅炉（设施）低氮改造?作?案（试?）》。
园区 ??量（万吨）
?盛本部 14.10
?盛康华 1.96
公司治理
公司治理
公司遵循《中华??共和国公司法》
《中华??共和国证券法》
《上市公司治理准则》
《上海证券交易所股票 公司充分保障投资者的合法权益，依法履?信息披露义务，并制定《投资者关系管理办法》
《信息披露
上市规则》等法律法规以及监管规则，逐步完善内部规章制度，不断推进公司规范化、程序化管理。?前，公司 管理办法》等制度?件，加强投资者关系管理?作，促进公司与投资者之间的良性关系。公司明确了股东在
已按照上市公司规范要求建?了权责明确、相互制衡的公司治理结构和监督有效的内控制度，厘清各主体权 获取公司信息、享有投资收益、选择公司管理者和参与公司重?决策等??的权利。同时，公司重视与投资
责边界，严格按照《股东会议事规则》
《董事会议事规则》等制度，规范运作公司股东会、董事会，并始终坚持科 者的互动沟通，通过电话咨询回复、电?邮件回复、上证e互动平台回复、特定对象调研、分析师会议、业绩
学的决策机制。 说明会及现场参观等?式加强与投资者沟通，倾听和解答投资者疑问和意?。
根据新《公司法》及上市公司监管相关规定，公司积极推进治理结构完善?作，已于2025年完成监事会取消 报告期内，公司共组织投资机构/者线上/线下交流会共计54场；举办业绩说明会3次。
事宜，监事会原有监督职权由董事会审计委员会依法履?，以强化监督实效、提升公司规范化运作?平。
投资者沟通?式：
治理结构
①?常沟通
通过电话、电?邮件、微信、接待来访等?式与投资者展开交流；
①股东会 ②董事会及专?委员会 ②举办集中路演
根据公司实际情况，通过举?线上电话会议、线下集中路演等?式，与
公司严格按照《上市公司股东会规则》
《公司 董事会是公司的决策机构，对股东会负责。董 投资者进?沟通；
章程》及《股东会议事规则》的规定和要求，规范 事会严格按照《公司法》
《公司章程》
《董事会议事
股东会的召集、召开及议事程序，充分保障所有 规则》
《上市公司独?董事管理办法》的要求，出席 ③参加反路演、策略会等?融机构活动
股东享有平等地位并在报告期内有效?使其知 董事会，认真审议各项议案，勤勉尽责地开展各项 参加券商等?融机构举办的反路演、策略会等活动，与投资者展开集中
情权、参与权、质询权、表决权等权利。报告期内， ?作；独?董事构成多元化，分别由会计专家、? 交流；
公司董事会召集并组织了股东会，采?了现场与 业专家、管理专家组成。独?董事独?履?职责，
?络投票相结合的?式，为??投资者参加股东 积极维护公司及股东整体利益，对相关事项发表 ④编制定期及临时报告
会表决提供便利，所有议案均对中?投资者的表 独?意?。?前，公司董事由6名董事构成，其中董 通过编制年度报告、中期报告、季度报告及临时报告，及时向投资者反
决单独计票，切实保障了中?投资者的参与权和 事?1?，董事2?，独?董事3?。 馈公司整体经营情况和财务指标；
监督权。 公司董事会下设审计委员会、战略与ESG委
报告期内，公司共召开股东会3次；临时股东 员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，各专?委 ⑤官?、公众号等渠道
会2次，审议共通过了18项议案。 员会在相关领域充分发挥决策和监督作?。其中 以编制官?、公众号?章的形式对外披露公司近况；
报告期内，公司共召开股东?会3次；临时股东 审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独
?会2次，审议共通过了15项议案。 ?董事占多数并担任主任委员。
⑥借助各类媒体渠道
报告期内，公司共召开董事会会议10次，通过
通过部分公共媒体将有关公司情况的信息发布，加强与财经媒体的合
董事会决议60项。召开审计委员会7次，审议议案
作关系，引导媒体对公司的报道，安排?级管理?员和其他重要?员的
采访报道。
召开提名委员会1次，审议议案1项。
公司在?产经营活动中严格遵守《中华??共和国反垄断法》
《中华??共和国反不正当竞争法》及相关
公司秉持诚实守信、合规经营的核?价值观，持续深化廉洁合规?化建设，并建?了以《集团廉洁运营管 地?性法规，将合规经营理念全?融?管理体系。公司始终坚守商业道德准则，积极履?社会责任，对任何
理制度》
《运营?险内控管理制度》
《审计管理流程》等为核?的制度保障体系。在董事会审计委员会指导 形式的不正当竞争?为均予以严格防范与抵制。
下，审计监察部有效履?内部审计与?险管理职责。 公司将诚信经营、契约精神及信守承诺作为核?价值观的重要内容，在与供应商的合作中全?推?《阳
公司?度重视?险管理?作，围绕?险管理建?健全?系列配套制度，将?险管控要求全?嵌?经营管 光合作协议》。通过明确的契约约束，双?共同抵制商业贿赂，致?于构建公平、透明、廉洁的商业合作?态。
理全流程、各环节，持续提升整体?险抵御能?，为公司可持续健康发展筑牢坚实保障。在经营管理层?，
公司严格规范合同管理流程，重?合同签订前，全?开展签约?履约能?调查与资质?件审查，有效防范 6.5建设责任供应链
经营?险；在投资决策环节，严格遵循法律法规、
《 公司章程》及相关制度要求，规范履?项?初审、实地调
研、专家评估、董事?审核、现场尽职调查、审计评估等程序，保障投资决策科学审慎，切实防范投资?险。 治理
新药研发能?是公司成?以来确?并持续打造的核?竞争优势，稳定且?素质的?才队伍为研发创新与 公司严格遵守《中华??共和国招标投标法》等法律法规和标准，制定了《招采系统操作与维护作业指
提升企业核?竞争?提供了关键?撑与持久动?。为强化?才选??控、夯实内部治理基础，公司制定《员 引》
《 集团采购反垄断?作指引》等制度，公司?度重视供应链安全，并不断优化供应链体系。集团采购部负
?背景调查管理作业指引》，对中?层管理?员、主管/主任级岗位及特殊岗位?员实施背景调查，针对调查 责采购管控、采购供应链体系建设与管理?作。
结果为中、??险的?员，坚持?必要不录?、不予录?原则；对低?险?员，在予以录?的同时，于试?期
内进?重点跟踪与关注，从源头强化??资源?险管控。 战略
报告期内，公司开展例?审计和专项审计?作共计7项，覆盖档案管理、?产管理（计时计件）、制度执?、
资产管理、考勤管理、设备维修改造等关键运营环节。通过“审计+整改”闭环机制，及时敦促问题整改，切实 供应链战略规划：
筑牢?险防线，有?促进了业务流程的优化和运营机制的持续完善。 建?了采购供应链体系的顶层设计与战略规划，实现了集团采购资源集中化、管控?体化与资源共享化
“三位?体”的管理模式，制定年度采购战略路线图，建?了集团跨公司的协同机制，统筹集团战略与共?
物料的集中采购与常规物料供应，系统性的提升了集团采购供应链的协同效率与成本竞争?，保障了采购
诚信的核?价值观
影响、?险和机遇管理
诚信是公司六?核?价值观之?，公司坚守诚信经营底线，将反商业贿赂及反腐败?作置于内部?险 ①数字化与智能化升级
管控的优先位置。通过构建严密的合规体系，公司致?于打造透明、廉洁、负责任的商业形象，切实履?对
构建了全?命周期的集团供应链质量管控体系（含供应商准?评估、动态分级管理），实施集团各公司采
社会的庄严承诺。
购效能诊断及持续改进计划，推?采购数字化转型，建?成本分析模型与?险预警机制，实现了采购供应链
规章制度营造公司内外的廉洁环境 多??的数字化转型。
技术整合升级：推进数字驱动的需求预测和区块链溯源，提升供应链透明度。
公司制定《奖惩管理作业指引》
《集团六?禁令》
《集团审计奖罚作业指引》
《反商业贿赂管理制度》等制
数字化转型：引?RPA（机器?流程?动化）处理重复性采购流程，释放??资源。
度，确?了不可逾越的反腐红线，并通过不断完善的反腐倡廉管理体系，实现对廉洁?险的动态监控与早
数据协同?态：建?集团级供应链数据库，整合供应商、库存、物流等多维数据，实现跨公司与部?间的实
期?预。同时，公司向合作伙伴严申了需遵守《反不正当竞争法》
《关于禁?商业贿赂?为的暂?规定》等法
时协同。
律法规，将反商业贿赂要求延伸?业务全流程，共同塑造廉洁、诚信的商业?明。
②采购招标透明化、数学化与成本控制
廉洁宣传提升员?思想意识
在现有?险预警机制基础上，构建“数据驱动+智能决策”的招标管理体系，实现全流程电?招标（覆盖供
公司在OA??、电脑桌?、?区等显眼位置公?了廉洁监督渠道，公司有举报必究，从严查处各种腐败 应商注册、资质审核、投标评标到合同签署），确保关键节点100%可追溯；深化数学化应?，引?博弈论模
?为。同时，公司将廉洁教育纳?新员??职培训体系，并每季度组织?管?员集中开展廉洁宣导，持续强 型优化评标算法，结合成本敏感性分析（CSA）与总拥有成本（TCO）模型，量化评估供应商综合竞争?。
化全员廉洁诚信意识。
③供应链稳定与?险管理
关键岗位签订廉洁?律承诺书，提??我约束
在现有?险预警机制基础上，构建“全球?险动态监测+本地化应急响应”双体系，增加对地缘政治、?然
公司关键岗位?员均签订了《员?廉洁?律承诺书》，严令禁?腐败?为的发?，确保员?严格遵守廉
灾害等宏观?险的评估，建?药材产地联合种植与区域性备份供应商，分散?险，提升供应链的韧性与稳
洁从业原则。
定性。
指标与?标 在组织架构上，集团信息部负责安全补丁更新、漏洞检测修补等?作，确保安全管理的专业性和统?性。
战略
的信息环境，以?持业务?期稳健发展。
按照内部签批计划进?采购，确保?重点品规断货、断供
影响?间排产
影响、?险和机遇管理
采购及时率≥98% 报告期内各项?标均达成
质量?险管理 产品召回管理
? ?
采购质量合格率≥98%,采购合规检查通过率≥98% 公司建?《质量?险管理规程》，组建包含多位专业?员（必要时外聘专家）的 公司为加强药品质量监管，落实药品上市许可持有?控制药品?险和消除隐患
质量?险管理?组，明确组成?员的职责、?作程序、达到的?的等。 的主体责任，建?了产品召回程序并定期组织实施模拟召回演习，保证存在质量问
采购点检发现问题、及时整改，其中点检建建采纳率≥80% 质量?险管理的范围：涵盖所有?产药品品种的整个?命周期，包括质量管理 题或者其他安全隐患的药品能及时召回，以保障公众?药安全。
体系、设施设备、物料管理、?产管理、销售等，质量?险管理的重点是?员、设备设 持有?经调查评估后，确定药品存在质量问题或者其他安全隐患的，需?即决
施、环境、物料及?产?艺。 定并实施召回，同时通过企业官??站或者药品相关?业媒体向社会发布召回信
质量?险管理程序：由质量?险管理?组对?员、设施设备、环境、物料和法律 息。召回信息应当包括以下内容：药品名称、规格、批次、持有?、药品?产企业、召
?险危害严重程度、?险的可预知性???综合进?评估，确定?险等级；对管理 当出现下列情况应评估是否需要主动实施产品召回：
系统确定监控的范围与关键?险控制点，并采取有效的控制措施，通过对相关?员 ①产品留样观察或稳定性考察期间不合格的产品；
治理 沟通、培训和考核，使其掌握系统管理过程中需要控制的关键环节，以降低?险? ②经药品监督管理部?、药检部?抽检不合格的产品；
可接受标准。 ③发现严重的药物不良反应且说明书上也未注明的产品；
公司组织建?了以质量管理为核?的职能部?，明确了相应管理岗位的质量管理范围，责任及任职资格， 质量?险评估的?式：通过掌握?够的知识、事实、数据后，前瞻性的推断未来 ④集中出现药品不良反应事件的；
可能会发?的事件，通过?险控制，避免危害发?。或者当危害发?后，有针对性的 ⑤接到质量投诉并经确认存在质量问题的产品；
并制订相应岗位职责，建?了?套规范、权责清晰的质量管理体系。
应急预案处理。 ⑥因安全原因撤市，需要收回已上市销售药品的；
质量部设有质量总监，独?履??作职责，全?负责公司质量体系的?常管理，下设质量保证（QA）室、 ⑦调查结果发现产品包装等不符合要求需追回返?处理的产品；
⑧其他存在质量问题或有质量?险的产品。
质量控制（QC）室、GMP办公室、复杂制剂实验室、药物警戒室。 质量受权?负责召回全过程的领导决策和异常情况处理，必要时需上报总经
?产中?设有?产总监，下辖?产部（下设?产?间）、研发技术部、设备动?部、物料管理部等；负责?产 理。各相关部?按“药品召回计划”开展召回?作。?级召回在24?时内，?级召回
产品投诉管理
计划执?与?产调度，设备安全管理等管理?作。 三 在48?时内，三级召回在72?时内，营销中?应通知到有关药品经营企业、医疗机
构停?销售和使?，质量部应通知有关药品?产企业停??产。质量受权?同时向
※受理途径 所在地省药品监督管理部?报告。
公司为确保?产质量管理活动有序进?，建?了相应的管理程序，对药品?产全过程进?严格控制。制订
召回药品的处理：召回?作?组对召回药品进?质量?险评估提出具体的处理
渠道 来电、邮件、书?、营销中?转报、监管部?通报。
了《质量?册》
《 质量?险管理规程》
《 产品质量回顾分析管理规程》
《 偏差处理管理规程》
《 纠正与预防措施管 ?案，作出处理决定；药品召回处理决定应报告药品监督管理部?进?备案或批
归? 所有信息24?时内传递?质量部投诉管理员。 准；对通过重新标签、修改并完善说明书、重新外包装等?式能够消除药品安全隐
理规程》
《变更管理规程》
《??咨询、投诉处理及售后产品质量问题处理管理规程》
《不合格品处理管理规程》 患的，应当在药品原?产场地和符合要求的?产条件下完成上述操作，并不得延?
《GMP?检管理规程》
《 个例药品不良反应收集和报告管理规程》
《 定期安全性更新报告管理规程》
《 清场检查 ※处理流程 药品的有效期。召回药品储运过程同时应符合《药品经营质量管理规范》相关要求。
需要销毁的，由物料管理部在QA及药品监督管理部?的监督下进?销毁并记录。
管理规程》
《?产过程中质量控制点监测管理规程》
《制药??管理规程》
《产品审核放?管理规程》
《物料审核 质量问题分级 召回报告：药品上市许可持有?在召回完成后，应当及时对召回效果进?评估，完
成召回总结报告并报送所在地省、?治区、直辖市药品监管部?。经评估，认为召回
放?管理规程》
《取样管理规程》
《洁净?房环境监测管理规程》
《产品召回管理规程》
《物料供应商审计管理规 紧急重? 重要 ?般 不彻底的，应当重新召回或者扩?召回范围。
程》
《 委托检验管理规程》
《 产品质量档案管理规程》
《 药品说明书和标签设计、审核管理规程》
《 取样室管理规 1 如变质、严重不良 2 如包装破损、? 3 如轻微外观问
反应、多批次问题 ??敏感诉求 题、使?咨询
程》
《批档案管理规程》
《警戒、纠偏限度管理规程》
《物料贮存期限及复验管理规程》
《委托?产管理规程》等管 调查与CAPA
理制度。 辖区QA组织调查，调查需追溯批次、核查记录，必要时
扩展?其他批次。
战略
处理与答复
公司以“您的健康，?盛的追求”为企业使命，以实现零缺陷的质量管理为?标，通过前瞻性的?险管理、 初步答复：
闭环的问题响应机制，将质量安全要求贯穿于研发、?产、流通及售后的每?个环节。公司严格遵循GMP标 最终答复：
准，持续完善质量管理体系，确保体系有效运?并实现?效改进。 CAPA措施及补偿?案。必要时采取退换货、
召回、补偿等措施。 报告期内，公司取得了湖南省药品监督管理局签发的《药品GMP符合性检查告知
投诉关闭：??满意确认后3个?作?内，经质量管理 书》，检查范围及相关?间、?产线：1.依折?布，原料药?间（101?间）B区与E区依
产线。
经确认后可关闭。 公司质量部2025年度围绕研发与?产全流程质量管控，重点推进研发项?成果
治理 处理与答复 转化、检验检测效率提升、已上市产品检验成本管控、市场质量投诉管理、成品?次
性合格率提升、市场抽检质量保障及药品监管部?现场检查合规等?作。年度各项
公司建?了《信息?作安全管理制度》，并配套《信息?作安全管理流程》作为履职制度，明确了信息安全 产品质量问题：按召回、退换货、补偿处理。 ?标均按计划达成，研发项?转化、检验及时率、已上市产品检验费?控制、市场质
量投诉占?、成品?次性合格率、市场抽检合格率等关键指标均达标，药监局现场
????原因：提供技术指导，解释正确使??法。
管理的组织职责和基本要求。 检查严重缺陷及主要缺陷数均控制在预期范围内，整体?标完成率100%。
重?质量问题：必要时向监管部?报告。
公司严格遵守《中华??共和国数据安全法》
《中华??共和国?络安全法》等法律法规，强化客?信息保 委托/受托产品：需与上市许可持有?沟通确认后?可关闭。
密?作，并严令禁?任何?以任何形式不当利?客?信息。
指标与?标
产业价值
安全?查：安全漏洞扫描按计划每季度执?
治理
安全监控升级：利??具监测系统运?状态，及时发现并报告异常
情况，增强系统安全态势感知能? 报告期内各项?标均达成
集团创新研究院根据研发战略规划重点打造了创新中药、复杂制剂等4个技术平台，并构建了相应的组
数据备份体系性能优化：完成备份服务器改造，升级万兆备份?络
织架构和管理质量体系和团队。围绕创新中药、复杂制剂、化学药、原料药四??核?研发平台，构建了覆盖
与设备；优化备份传输模式，?幅提升速度；部署辅助域控，实现双
机热备，消除单点故障 药品研发全?命周期的制度体系。该体系贯穿研发?项、成药性评价、药学研究、?临床药理毒理研究、临床
研究?注册申报的全流程，形成了各研发模块、各关键阶段协同衔接的全链条质量管控体系，为药品研发过
程的合规性、科学性提供坚实保障。
影响、?险和机遇管理
公司上市后，制定并严格执?了积极、稳定的现?分红政策，在平衡业务发展所需资?的前提下，每年均
进?了不同?例的现?分红，?今累计分红19次，分红总额约8.21亿元（含税，含本次年度分红）。?2020年开
?险类型 具体描述 应对措施 影响周期
始，公司尝试?年多次分红，以增强投资者获得感，?今已完成5次中期分红、2次特别分红，积极回馈股东，与
股东共同分享公司发展的红利。
? 红 利 1 3 1 , 7 2 4 , 4 0 8 元 ；本 次 2 0 2 5 年 年 度 每 股 派 发 现 ? 红 利 0 . 1 5 元（ 含 税 ），预 计 将 派 发 现 ? 红 利 完 全 满 ? 的 临 床 需 求 为 ? 标，结 合
附加值的特点，药品的前期研发以 势，以 终 为 始，围 绕 新 开 发 平 台、新
归属于上市公司普通股股东的净利润的64.49%。
及产品从研制、临床试验报批到投 合 作 机 制 、新 药 物 发 现 、新 作 ? 机
产的周期?、环节多，容易受到? 制、新疗法开发来思考研发?向、执
新产品开发?险 中期、?期
些不确定性因素的影响。此外，如 ?研发?作。从?项到?产上市，全
果新药的市场开拓未及预计预期， 程追求具有临床价值的差异化优势
使得前期研发投??法得到合理 以 及 ? 产 成 本 优 势，创 新 药 致 ? 研
回报，影响公司业绩增?。 发“同类更优” （Me-better）和“同类
最佳” （Best-in-Class），并具有市场
竞争?的产品。
针对研发核?团队建?了市场化、
医药?业研发创新?度依赖优秀 多元化的?才激励与团队建设机
?才?险 ? 才 资 源，需 要 保 持 充 ? ? 才 供 制，通过精准激励充分调动研发? 短期、中期
给，满?公司可持续发展需要。 员的创新积极性与主动性，保障研
发团队稳定性与核?竞争?
?险类型 具体描述 应对措施 影响周期
随着???龄化及城镇化进程的
加速，居?不健康?活?式?益突 持续强化公司研发管线布局，持续
市场机遇 中期、?期
出，?脑?管疾病?药、?骼肌? 丰富产品矩阵，提升公司核?竞争
系统?药等慢性病药品市场?阔。 ?。
战略
公司聚焦“打造成为?家以中药创新药为核?的健康产业集团”的发展战略，以新药研发能?作为核?竞
争?，深?推进“?研+引进+混合”的多元研发模式，在各细分领域全?布局，全?推动公司的创新发展进程。
不断加强研发平台建设，吸引?端?才，全?提升研发效率与创新竞争?，进?步丰富中药创新药、化学仿制
药、原料药研发产品管线，为打造具备持续竞争?的产品集群战略布局打下坚实基础。推动集团在医药创新
领域持续前?，实现?质量发展。
指标与?标
议题 中?期?标 2025年进展
截?报告期末，研发?员共有419?；公司共有发明专利51项，
研发创新 创新驱动，聚焦主业 集团创新研究院于2025年期间，取得的成果如下：
外观专利1项，实?新型专利42项；2025年公司及?公司获得
发明专利5项，实?新型专利9项。
公司研发的1.1类中药创新药养?祛??痛颗粒获批上市，取得《药品注册证书》；化学仿制药吲
哚布芬?获批上市，取得《药品注册证书》；化学原料药司来帕格获批上市，取得《化学原料药上市申
请批准通知书》；化学原料药甲苯磺酸艾多沙班获批上市，取得《化学原料药上市申请批准通知书》。
?芩解热颗粒进?了临床试验申报，取得《药物临床试验批准通知书》；紫英颗粒进?了临床试
验申报，取得《药物临床试验批准通知书》；妇科??消痛颗粒进?了临床试验申报，取得《药物临床
试验批准通知书》；瑞卢?利?进?了临床试验申报，取得《药物临床试验批准通知书》。
公司研发的化学仿制药依折?布阿托伐他汀钙?（Ⅱ）进?了化药4类上市申报，取得《受理通知
?了化药3类上市申报，取得《受理通知书》；化学仿制药复??草酸苷?进?了化药4类上市申报，取
得《受理通知书》；化学仿制药阿奇霉素?混悬剂进?了化药4类上市申报，取得《受理通知书》。化学
仿制艾拉莫德?进?了化药4类上市申报，取得《受理通知书》；化学原料药瑞卢?利进?了原料药上
市登记申报，取得《受理通知书》；化学仿制药甲苯磺酸艾多沙班?进?了化药4类上市申报，取得《受
理通知书》；化学原料药美阿沙坦钾进?了原料药上市登记申报，取得《受理通知书》；化学原料药达
普司他进?了原料药上市登记申报，取得《受理通知书》。
化学仿制药司来帕格?、洛索洛芬钠凝胶贴膏、?索洛尔氨氯地平?，化学原料药甲苯磺酸艾多
沙班、艾拉莫德已完成补充研究，提交补充资料?药品审评中?。其中，司来帕格?、洛索洛芬钠凝胶
贴膏、?索洛尔氨氯地平?已在2026年取得国家药品监督管理局核准签发的《药品注册证书》。
痛颗粒。
在研产品
适应症或功能主治 是否属于中药保护品种
研发项?（含?致性评价项?） 药（产）品名称 注册分类 是否处?药 研发（注册）所处阶段
（如涉及）
健脾益胃，清热祛湿，化瘀?痛。?于慢性?萎缩性胃炎脾胃?虚兼湿热瘀滞所致胃脘疼痛，神疲倦怠，?苦??，
健胃祛痛丸 中药1类 纳差，胃脘胀满，便溏，嗳?，?质淡或暗淡或有?痕或有瘀点，苔?或?腻等
/ 否 III期临床试验阶段
?于湿热郁表型流?性感冒，症?发热恶寒、咽痛、头痛、?痛、困倦乏?、?塞、流涕、咳嗽、纳呆、
?芩解热颗粒 中药1类 / 否 Ⅱ期临床试验阶段
?便黏滞不爽、?质红苔?腻等症
?于盆腔炎性疾病后遗症-慢性盆腔痛（湿热瘀结证），症?下腹隐痛、腰骶胀痛、带下量多，??质稠、低热起伏、
紫英颗粒 中药1类 / 否 Ⅱ期临床试验阶段
经期腹痛加重、胸闷纳呆、??、?便溏或便秘、?便??者
?科?药
??荆杏?咳颗粒（补充研究：新增成?适应症） 原中药6.1类 / 否 III期临床试验阶段
?科?药 /
三花接?丸 中药2类 否 药学研究和?临床研究中
呼吸系统?药 /
中药创新药项?1 中药1类 否 药学研究和?临床研究中
中药创新药项?2 中药1类
补益类 / 否 药学研究中
中药
中药创新药项?3 中药1类 ?科?药 / 否 药学研究中
中药创新药项?4 中药1类 ?科?药 / 否 药学研究中
中药创新药项?5 中药1类 健脾和胃 / 否 药学研究中
中药创新药项?6 中药1类 ?科?药 / 否 药学研究中
中药创新药项?7 中药1类 ?科?药 / 否 药学研究中
中药创新药项?8 中药1类 ?炎 / 否 药学研究中
中药创新药项?9 中药1类 肠道疾病 / 否 药学研究中
司来帕格? 化药4类 肺动脉?压 是 否 CDE审评中
艾拉莫德? 化药4类 活动性类?湿关节炎 是 否 CDE审评中
依折?布阿托伐他汀钙? 化药4类 ?胆固醇?症 是 否 CDE审评中
甲苯磺酸艾多沙班? 化药4类 抗?栓形成药 是 否 CDE审评中
?索洛尔氨氯地平? 化药4类 原发性??压或?绞痛的?期治疗 是 否 CDE审评中
复??草酸苷? 化药4类 慢性肝病辅助治疗和改善过敏性或炎症性?肤疾病 是 否 CDE审评中
化药 制剂项?1 化药3类 ?骼肌?系统?药 是 否 CDE审评中
制剂项?2 化药4类 ?骼肌?系统?药 是 否 CDE审评中
制剂项?3 化药3类 ?骼肌?系统?药 是 否 CDE审评中
制剂项?5 化药4类 适?于痛?伴?尿酸?症患者 是 否 药学研究中
制剂项?6 化药4类 慢性??衰竭治疗药物 是 否 药学研究中
制剂项?7 化药4类 静脉疾病治疗药物 是 否 药学研究中
在研产品
适应症或功能主治 是否属于中药保护品种
研发项?（含?致性评价项?） 药（产）品名称 注册分类 是否处?药 研发（注册）所处阶段
（如涉及）
CDE审评中
艾拉莫德 原料药DMF / / 否
药学研究中
原料药项?1 原料药DMF / / 否
药学研究中
原料药项?2 原料药DMF / / 否
原料药
/ 药学研究中
否
原料药项?3 原料药DMF /
/ / 否 药学研究中
原料药项?4 原料药DMF
药学研究中
原料药项?5 原料药DMF / / 否
员?权益
研发团队?员基本情况介绍 报告期内，员?劳动合同签订率为100%，共招聘新员?258?；其中，社招?数是243?，校园招聘?数15?。
报告期内，研发?员有419?，较2024年同期增加68?，环?增?16.20%。
学历情况 性别情况 年龄情况
?学本科 125? 30岁及以下
?中及以下 40岁（含）-50岁
?学专科 62 ? 294? 30岁（含）-40岁
硕?研究?
① ①确定需求：明确岗位要求，绘制?才画像；
公司员?的构成结构
男??数 教育程度?数 专业构成类别
② ②发布职位：多渠道发布招聘信息；
男 521? ?产?员
?中及以下
?学专科 财务?员
? 博?研究?
③
?政?员 60? ③筛选与初?：筛选简历，进?初步?试；
? 658? 硕?研究?
技术?员 292?
招聘流程
④ ④深??试：多轮?试，评估专业能?；
公司制定了《劳动合同管理作业指引》明确公司与员?双?的权利和义务，劳动合同中明确的?作内容、
?资待遇、?作时间、休假制度等条款，确保了员?在合法范围内获得安全和保障的?作条件；公司制定的
《员?职业健康安全管理操作指引》在职业病防治、安全?产等??保障了职?的?体健康和安全，提?职 ⑤ ⑤背景调查：核实候选?背景信息；
?的安全教育意识和?我保护能?；公司制定专?的《六险??管理作业指引》，公司按照国家法律法规为
员?缴纳社保，员?享有获得社会保险福利的权利；公司制定《薪酬操作管理作业指引》为员?提供合理的
薪酬?平，并根据市场变化和公司业绩进?调整，促进员?与企业的共同发展；公司为提升员?福利，加强
对员?的?性化关怀，制定《福利管理作业指引》制度，提供合理的福利待遇，满?员?合理的物质要求，提 ⑥ ⑥?决策：综合评估，发放O?er；
?员?的?产积极性和?作效率。
⑦ ⑦?职培训：提供?职培训，助?融?；
⑧ ⑧持续发展：定期评估，?持职业发展。
晋升管理机制
晋升机制：
?娱活动
（1）晋升需求提出：管理?部晋升分为年度?部晋升集中提名、?常管理岗位空缺或业务发 2025年1?，组织开展了?盛集团2025年年会 2025年3?，组织开展了38?神节活动
展需要的个别晋升提名。基层员?晋升分别由部?根据业务或流程需要提出晋升申请、员?
根据个?职业?涯发展规划提出晋升申请。
（2）晋升结果应?：完成晋升员?可以从事更有挑战?作，根据岗位职级获得?定幅度的薪
酬调整、福利待遇调整。
晋升原则：参加晋升?员均需完成资格审查及能?考核，资格审查包含在岗时间、绩效成绩、
培训成绩、?政奖惩、审计情况等，能?考核包括理论知识、管理能?、专业能?等。
晋升程序：按照晋升需求提出、资格审查、能?考核、结果审批、公?及结果应?的程序进?，
其中能?考核通过笔试、360度综合评估、述职、?习期考察等?式进?。
2025年，公司持续深化“学习型组织”建设，着?构建覆盖全员、贯穿全职业发展周期的系
统化培训体系。公司通过持续优化，构建智能化、标准化的培训管理体系，并依托线上线下融合
式学习平台，为员?提供知识赋能、技能提升及综合素质培养的全?位课程。通过数字化管控
?段，公司打造了更为敏捷?效、透明规范且可持续的培训?态系统，不仅推动了员?能?提
升与企业可持续发展的双向赋能，更使?才发展真正成为公司战略落地的核?驱动?。
公司围绕“新?教育体系、素质提升教育体系、专业?才教育体系、管理?才教育体系”四?
教 育 体 系，系 统 开 展 分 层 分 级 分 类 培 训，全 年 累 计 开 展 各 类 培 训 共 计8 1 8场，参 训 员 ? 达
2025年公司顺应??智能发展趋势，公司?主研发“AI智训平台”
，集智能出题、训后分析报
告、数据看板三?核?功能，实现培训管理全流程数字化升级。
深?推?“导师制”新?培养计划，累计带教?数近300?。年度培训总投?约17万元，其中
外部培训费?约5万元，?撑公司?才?质量培养。 2025年11?，组织开展了?盛??球俱乐部
趣味?赛
员?福利 社会责任
(1)节?福利
社会公益事业
春节、妇?节（?性员?）、端午节、六??童节（员?14周岁以下的??）、中秋节，员?可享受公司发放的礼
?或物资礼包；
?盛爱?基?成?于2017年，截?报告期末已对80余名困难员?及家属进?了帮助，资助总额数达
(2)?事福利 公司全资?公司?盛天鸿秉承“?切为了患者，为了患者?切”的宗旨，2025年共开展了3次义诊。
婚庆福利（?职公司后领取结婚证者）、?育福利（?职公司后?育?孩者）、病假及?伤福利（员?本?因?
负伤、?病住院者）、丧礼福利（员?本?的??、配偶、配偶??、??过世者），员?可享受公司发放的礼?
或物资礼包； 5?，永州市慈善总会、市总?会与
?盛天鸿联合?进凤凰园社区春江花
(3)??福利 园?区，开展“感恩?爱健康同?”?
为当???的员?发放??礼品，并组织寿星享????寿?、??蛋糕； 亲节公益义诊活动。活动现场，内科、
肿瘤科、妇瘤科、超声科等多学科医护
? ?员为居?提供免费健康咨询、腹部B
(4)季度活动
超、?糖?压检测及健康科普服务，耐
公司所有员?均享受季度/50元/?的季度活动经费，除此之外，营销中?销售业务岗额外享受团建费?30元
?解答慢性病、肿瘤预防等问题并给
/?/?，?于团队管理的建设。
出个性化指导。累计服务居?60?次，
免费体检：公司每年组织?产中?、集团创新研究院、质量部、集团?政中?餐饮组、物料管理部?职满?年
发放健康资料80余份。
以上的员?（不含实习?）免费体检。
6?，由永州市慈善总会、永州市总
?会、?盛天鸿共同开展的“?系肿瘤
患者，情牵百姓健康”义诊活动在普利
? 桥镇荷塘村顺利举?。此次活动通过
健康咨询、免费检查、发放宣教资料及
救助物资等形式，为当地40余名村?
送去温暖与健康?持。
9?，?盛天鸿组织医疗专家团队
赴宁远县九疑瑶族乡，开展“?系肿瘤
患者，情牵百姓健康”义诊活动。专家
团队为当地群众提供疾病咨询、初步
筛查与健康指导，耐?问诊答疑并给
? 出个性化诊疗建议，同时?向肿瘤?
危?群普及早期识别与科学防治知
识，倡导早预防、早发现、早治疗理念，
切实把专业医疗服务与健康关怀送到
基层群众?边。
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