长春一东离合器股份有限公司
暨2026年度“提质增效重回报”行动方案
为响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重
回报”专项行动的倡议》
，践行“以投资者为本”的发展理念，
推动长春一东离合器股份有限公司（以下简称公司）高质量发
展，提升公司投资价值，公司对 2025 年度行动方案实施情况
进行评估，结合公司发展战略与实际经营情况，制定 2026 年
度“提质增效重回报”行动方案。具体情况如下：
一、聚焦主营业务，提升经营质量
围绕离合器及驾驶室液压翻转机构核心主营业务，扎实推进
各项工作，实现主营业务收入7.54亿元，同比提升10.73%，
归母净利润1,143.12万元，实现扭亏为盈。一是调整产品结
构，聚焦混动车型、商用车AMT等核心增量领域，加大相关产
品研发与推广力度。二是将精益理念贯穿生产、供应链、销
售及售后服务全环节，通过优化生产流程、引入数字化管理
工具、开展现场改善等举措，重点项目降成本2,200万元；三
是公司坚持“主机配套为主、零售和外贸为辅”的销售模式，
报告期外贸出口实现收入1.07亿元，深耕现有核心客户，拓
展新客户资源，客户结构不断优化。
提质增效的关键之年。一是坚持以市场为导向，精准对接多
元需求，优化国内外市场布局，推动主机配套、零售与外贸
协同发力，不断提升市场覆盖面。二是坚持以创新为引领，
聚焦大马力离合器、AMT执行机构及新能源关键部件，加大技
术攻关与产品迭代力度，以核心技术突破激活转型发展新动
能。三是坚持以质量为根本，全面升级质量管理体系，由被
动管控向主动创优转变，把品质优势转化为品牌优势与竞争
优势，增强核心竞争力。
二、重视股东回报，提升投资价值
复，现金流状况稳步改善，为实施股东回报奠定坚实基础。
健全可持续、可预期、透明化的利润分配机制，结合监管要
求与公司实际，修订完善《公司章程》中关于利润分配的相
关条款，进一步明确现金分红条件、分红比例、决策程序及
信息披露要求，提升分红政策的规范性与透明度。统筹兼顾
盈利水平、发展资金需求与投资者合理预期，优化投资者关
系管理，畅通沟通渠道，及时回应市场关切，维护全体股东
特别是中小股东合法权益。
向，推动股东回报与高质量发展同频同步。一是强化盈利支
撑，夯实回报根基，聚焦主业提质增效，持续提升营收规模
与盈利水平，保障现金流稳健，为持续稳定回报提供坚实业
绩支撑。二是完善制度保障，稳定回报预期，制定未来三年
股东回报规划（2026—2028年），进一步明确分红政策、分红
比例和实施方式，以制度化、长期化安排增强回报可预见性。
三是深化价值传播，增强市场认可，通过业绩说明会、投资
者交流等多种形式，正确传递经营成果与发展前景，推动公
司内在价值与市场价值稳步提升，以扎实业绩回报投资者。
三、坚持创新驱动，发展新质生产力
难，创新生态持续优化，研发效能稳步提升。一是核心技术
实现突破，围绕离合器高寿命、减振器智能化、AMT系统等关
键领域开展技术攻关，完成多项核心工艺升级与产品迭代，
专利数量与质量同步提升，核心产品市场竞争力显著增强。
二是数字化赋能成效显著，推进生产线全流程数字化改造，
搭建生产数据可视化平台，良品率与生产效率双提升，为智
能制造奠定坚实基础。三是创新生态逐步构建，深化产学研
合作，搭建联合研发平台，创新动能不断积蓄。
能力与客户新需求深度结合，完善创新机制、提升协同效能、
夯实技术储备，为公司高质量发展注入强劲动力。一是攻坚
核心主业技术，围绕AMT控制系统、大马力离合器、扭转减振
器、液压翻转机构等重点项目，集中资源力量推进量产落地
进程。二是制定科技创新专项规划，明确阶段发展目标与实
施路径，打通“研发-转化-产业化”链路，提升创新资源配
置效率。三是强化创新保障支撑，完善人才引育机制，构建
创新保障体系，以强劲的创新活力驱动公司高质量发展，提
升公司投资价值与股东回报。公司以战略规划为引领、精益
管理为抓手、数智转型为支撑、人才保障为核心、风险防控
为底线，实现公司稳健运营与持续提升。
四、深化投关管理，加强投资者沟通
上证e互动、业绩说明会、投资者接待、电话及邮件咨询等多
种渠道，召开业绩说明会3次，参加集中交流活动2次，认真
做好信息披露与价值传递工作，提升沟通有效性与透明度，
保障了广大投资者的知情权、参与权和监督权。
化、制度化沟通机制，丰富沟通形式、提升沟通质量，持续
加强与各类投资者的良性互动；坚持真实、准确、完整、及
时、公平地做好信息披露，主动传递公司经营成果、发展战
略与投资价值，不断增强投资者认同感和获得感，以高效透
明的投关管理助力公司可持续、高质量发展。
五、坚持规范运作，推动可持续发展
一是按照上市公司监管要求，完善内部控制制度与风险管理
体系，强化关键环节管控，确保内控执行有效、风险可控。
二是依法合规经营，严格履行决策审批程序，规范关联交易
及投资等行为，坚决杜绝违规事项发生。三是提升信息披露
质量，做到真实、准确、完整、及时、公平，保障投资者知
情权。四是强化合规文化建设，推动合规理念融入经营管理
全过程，提升全员合规意识与风险防范能力，为公司稳健经
营、持续健康发展筑牢制度防线。
理现代化驱动可持续发展。一是完善公司治理结构，健全权
责清晰、制衡有效的决策、执行、监督机制，不断提升治理
效能。二是深化内控体系提质升级，优化业务流程，强化重
点领域风险排查与闭环管理，提升风险预判与应对能力。三
是坚持绿色发展、稳健经营，统筹发展与安全，推动合规管
理、风险防控与主营业务深度融合，以规范高效的治理体系
保障公司行稳致远，实现长期可持续发展。
六、强化“关键少数”责任，提升履职能力
一是加强合规培训与监管学习，围绕资本市场上市公司治理、
信息披露、关联交易、内幕信息管理等重点内容开展专题学
习，公司董事和高管完成上交所合规学习培训，提升“关键
少数”法治意识、合规意识与履职能力。二是执行重大事项
决策程序，强化对控股股东、实际控制人行为规范，严防资
金占用、违规担保等风险，确保治理规范、内控有效。
实履职责任，进一步强化董事会、经营层履职担当，切实把
责任落实到经营决策、风险防控、提质增效等各环节。二是
提升专业能力，持续加强政策法规、资本市场、产业发展等
方面学习培训，提升战略决策、经营管理、风险识别与规范
运作水平。三是严守合规底线，强化廉洁从业与风险防控，
坚决杜绝各类违法违规行为，保障公司健康发展。
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