湖南省湘潭市岳塘区天鹅路湘潭电化科技股份有限公司
CONTENTS
关于本报告 01 公司治理篇 产业价值篇
董事长致辞 03 可持续发展治理 13 负责任供应链 65
党建引领 创新驱动
走进湘潭电化
规范治理 22 产品和服务安全与质量 79
风险内控 25 数据安全与客户隐私保护 89
投资者关系管理 28
商业行为 30
附录 113
环境保护篇 美好生活篇
应对气候变化 35 社会贡献 95
环境管理 39 职业健康与安全 97
能源利用 50 劳工权益 102
水资源利用 57
物料利用 61
关于本报告
关于本报告 报告质量保证
本报告是湘潭电化科技股份有限公司（以下简称“湘潭电化”
“公司”或“我们”
）发布的年度可持续发展报告。
本报 公司努力保证报告内容的完整性、实质性、平衡性、可比性等，系统阐述企业在追求发展、经济、生态和社会的理
告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。 念、制度、行为和绩效。保证本报告内容的客观性、准确性和完整性，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗
漏。
希望通过报告的发布，提高公司社会责任管理水平，加强利益相关方沟通，促进公司可持续发展。
报告范围
释义说明
本报告以“湘潭电化科技股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范
围保持一致。 释义项 释义内容
湘潭电化、公司、我们 湘潭电化科技股份有限公司
时间范围 靖西电化 靖西湘潭电化科技有限公司
）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年
广西立劲 广西立劲新材料有限公司
份或具有前瞻性描述。
湘潭立劲 湘潭立劲新材料有限公司
报告发布周期 市污水处理 湘潭市污水处理有限责任公司
公司可持续发展报告为年度报告，发布周期为一年。 鹤岭污水处理 湘潭鹤岭污水处理有限公司
编制依据 报告获取
深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》 本报告以电子版形式发布，您可以在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）或巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）下
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》 载本报告电子文本。
如对报告有疑问和建议，您可以发邮件至zqb@chinaemd.com或可致电0731-55544161。
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》
（2021年版） 意见反馈
联合国可持续发展目标（SDGs） 如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，帮助我们对报告进行持续改
国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》 进。
公司电话：0731-55544161、0731-55544048
数据说明 公司传真：0731-55544101
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三 公司网址：www.chinaemd.com
方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为
公司邮箱：zqb@chinaemd.com
准。
联系地址：湖南省湘潭市岳塘经开区湘潭电化科技股份有限公司
董事长致辞
治理为基，筑牢稳健发展压舱石。 创新为魂，激活产业升级新动能。
尊敬的各位股东、合作伙伴、员工及社会各界朋友： 我们持续提升公司治理专业化水平，将环境、社会和治 我们把重心放到加快发展和培育新质生产力、更高水
大家好！ 理理念纳入经营管理，实现经济效益和社会效益的有 平协同合作上来，努力在服务中国式现代化建设中走
机统一。不断完善现代企业制度，充分发挥董事会在可 在前、作表率。
持续构建开放协同的产学研用生态，依
当前，全球绿色低碳转型深入推进，产业结构加速变革，
可持续发展已成为企业实现长远价值的重要基石。2025 持续发展领域的战略引领与监督作用，稳步将 ESG 理 托“双中心双基地一平台一院”创新载体，加速科技成
年，湘潭电化始终坚守“创新锰基价值，驱动绿能生态，让 念融入公司治理体系，推动企业战略、公司治理与社会 果向生产力转化。秉持开放合作理念，携手产业链上
人类生活更美好”的使命，锚定“成为全球锰基材料全价 责任协同共进。持续健全研发、生产、供应、销售全链条 下游，开展锰基材料布局，巩固行业领先优势，推动锰
值链创造者，新能源材料产业可持续发展标杆”的愿景，
风险管理体系，严守商业道德与合规底线，严控各类风 基材料产业向高端化、智能化、绿色化转型。
将可持续发展全面融入企业战略布局与生产经营，以科
险。始终依托规范架构、透明披露与高效决策，有效应
技创新驱动高质量发展，以绿色低碳践行时代责任，为利 责任为本，共筑和谐共赢生态圈。
对市场不确定性，维护全体利益相关方权益。
益相关方及社会创造长期价值。
我们始终将“以人为本”的初心深植于心、外化于行，
绿色为纲，深耕低碳发展主赛道。
始终兼顾员工成长与社会回馈，构建多方共赢的生
董事长：刘干江 我们深入贯彻落实“两山”理念，聚焦降碳、减污、扩绿、 态。坚持打造安全、健康、包容的工作环境，完善职业
增长等关键环节，以技术革新驱动绿色制造。深入推进 发展通道与培训体系，健全薪酬福利与激励机制，凝
清洁生产与节能降耗，优化能源结构，推广分布式光伏 聚起干事创业的强大合力；坚持履行社会责任，聚焦
等清洁能源应用，持续降低单位产品能耗与碳排放。聚 就业促进、乡村振兴、社区发展等领域，切实将企业发
焦锰渣无害化处理与资源化利用，推动资源循环高效 展成果惠及更广泛的群体；坚持将ESG要求延伸至供
利用，从源头减少环境影响。紧扣绿色制造体系，通过 应链，通过赋能合作伙伴，提升产业链整体可持续发
清洁生产、污染减排、优化能源结构等措施，助力产业 展水平，构建安全、稳定、绿色的供应链生态。
链协同降碳。
展望2026，湘潭电化将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行长期主义、深耕绿色发展，锚定高质
量发展目标不动摇，坚定不移走创新驱动、绿色低碳、安全高效的现代化产业发展之路，以奋进之笔挥毫“十五五”广
阔新篇。
走进湘潭电化
公司简介 企业文化
湘潭电化的前身为始建于1958年的湘潭电化厂，是我国一次锌锰电池正极材料-电解二氧化锰的发源地。2000年9 企业
使命
创新锰基价值，驱动绿能生态，让人类生活更美好
月，湘潭电化集团有限公司等五家单位共同发起设立湘潭电化，2007年4月3日湘潭电化在深圳证券交易所挂牌上市
（股票简称：湘潭电化，股票代码：002125）
，是湘潭市属唯一的控股上市公司。
经营锰产品60余年，湘潭电化持续深耕
企业
致力于成为全球锰基材料全价值链创造者，新能源材料产业可持续发展标杆
细分市场，守正创新，逐渐形成了从锰矿开采到前驱体制备到锰基材料的产业链。公司是“国家制造业单项冠军”企 愿景
业、国务院国资委“双百企业”标杆、高新技术企业、国家知识产权优势企业。
企业
精神
协同 求实 创新 奋进
公司主营业务包括研发、生产、销售电解二氧化锰、锰酸锂等电池材料以及污水、污泥处理等环保业务，是电解二氧化
锰行业和锰酸锂行业头部企业。
公司始终坚持以市场需求为导向，积极推动产品研发与工艺升级，持续增强自身在细 企业
诚信 敬业 责任
价值观
分领域的技术与市场优势。同时，公司秉持绿色发展理念，将环境保护和可持续发展融入日常经营与长期战略中，积
极践行企业社会责任。 质量
心系客户 超越自我 稳定持久 永创一流
方针
立足新时代，开启新征程。湘潭电化将继续深耕电池材料主业，把握全球能源转型带来的战略机遇，以技术创新驱动
经营
发展，以绿色制造引领未来，致力于为客户创造价值、为股东提供回报、为员工搭建平台、为社会贡献责任，致力于成 为客户创造价值，与环境和谐相处，用品质铸就品牌，和员工共建家园
理念
为全球锰基材料全价值链创造者，新能源材料产业可持续发展标杆。
发展历程
深圳交易所成功上市 投资设立湖南裕能 四氧化三锰实现产业化
集团收购湘潭锰矿 荣获第三届湘潭市“市长质量奖”
首创一次锂锰电池专用电解二氧化锰
ISO14001环境管理体系认证
通过ISO9001质量管理体系认证 2008年 电池极高纯硫酸锰实现产业化 2023年
“潭州”牌评为中国驰名商标 通过AEO高级认证
靖西电化荣获第五届百色市“市长质量奖”
入选2023年度湖南“绿色工厂”
首创无汞碱锰电解二氧化锰 入选第四批湖南省制造业单项冠军名单
靖西基地2万吨高性能锰酸锂电池正极材料项目启动建设
打破国际垄断
入选国务院国资委“双百企业”
承担国家863计划重点项目子课题 组建成立湘潭电化新能源材料研究院
湘潭电化建厂
湘潭电化科技股份有限公司成立 实验室通过CNAS认可 入选2023年度湖南省绿色制造体系示范单位
建设年产3万吨尖晶石型锰酸锂电池材料生产线
引入GB/T19580《卓越绩效评价规则》 在国务院国资委国企改革“双百企业”年度评估中，
广西靖西基地投产 通过ISO45001职业健康安全管理体系认证
响应绿色发展迁址鹤岭
布局锰酸锂产业
进军环保产业 广西立劲新材料有限公司成立 荣获国家级“绿色工厂”称号
湖南省省长质量奖“提名奖”
产业布局
湘潭电化以电池材料业务为核心，专注于电解二氧化锰（EMD）、锰酸锂等新能源电池材料的研发、生产与销售。
同时，
污水、污泥处理等环保业务正向环保科技与资源循环产业转型，形成工业制造与资源循环协同发展的战略布局。
湘潭市气候友好型企业
湘潭电化
工信部2024年绿色工厂
靖西电化
广西壮族自治区2024年绿色工厂称号
广西先进级智能工厂称号
广西立劲
“自治区创新型中小企业”称号
湘潭立劲
湘潭市工信局2024年度产业强市千百十工程中重点产业和技术改造项目
湖南省商务厅2024年度重点招商引资项目现场评审会得票率在50%及以上的项目
第八届湖南省省长质量奖提名奖 湖南省工业和信息化厅先进制造业高地建设专项资金重点产业项目
公司治理篇
可持续发展治理
党建引领
规范治理
风险内控
投资者关系管理
商业行为
可持续发展治理
利益相关方 期望与诉求 我们的回应 对湘潭电化的重要性 回应方式与频率
可持续发展是确保公司追求长期价值最大化的基础。
公司长期聚焦ESG相关领域的实践提升，将可持续发展相关要求
全面融入运营管理工作，结合公司发展及业务目标，融入国家政策与市场环境，动态检视与优化公司可持续发展规划。 【定期】股东会、年报、可持续发
公司治理 提升经营质效，合规 创造稳定增长的利润及
展报告、财务报告
可持续发展治理体系 投资者 信息披露 信息披露，重视投资 投资回报率，同时展现
【不定期】业绩交流会、投资者调
持续盈利 者回报 可持续发展潜力
为进一步推动企业可持续发展，强化战略协同，公司将ESG治理理念与企业实际深度嵌合，将环境、社会和公司治理 研、公开公告、深交所互动易
纳入企业年度经营计划，确保可持续发展理念贯穿战略制定、资源配置、运营管控的全过程。公司将持续深化ESG体
制机制建设，进一步提升公司ESG治理能力，推动ESG管理规范化、标准化和智能化。 完善薪酬福利体系和
与员工共建和谐家园， 【定期】员工满意度调查、绩效考
员工权益保障 民主管理机制，
ESG风险管理 员工职业发展 培养复合型人才，提供 核与反馈、员工活动
员工 内部培训和晋升机
职业健康安全 良好的职场环境，成为 【不定期】内部邮箱、办公系统、
公司始终将风险管理视为实现可持续经营的基石，建立了职能清晰的风险管理组织架构，对包含ESG在内的各类风 会，组织员工活动，提
员工心中的良好雇主 内部通讯、会议、职工代表大会
险实施系统化识别、评估与管控。我们致力于持续完善风险预警与应对机制，推动风险管理融入日常经营与决策流 供良好的工作环境
程，以提升企业韧性和长期价值创造能力。
可持续发展培训
湘潭电化以科技创新为
产品质量 加强质量管理，保障 【定期】客户满意度调查、客户拜
引领，遵循客户至上的
服务品质 客户权益，持续研发 访、售后服务
客户
原则，全力为客户提供
公司致力于将可持续发展理念与实践结合，通过开展ESG主题培训等方式，持续提升全体员工对可持续发展的认知 产品创新 与创新 【不定期】内部邮箱、网站、会议
优质的产品，创造价值
水平和实践能力，凝聚发展共识，为企业的长期价值成长与社会可持续发展注入持续动力。
【案例】2025年可持续发展报告项目启动会 与商业伙伴建立互惠互
【定期】供应商评估、沟通走访
供应链商业 合规履约 坚守商业道德，保障 利的价值链，强化合作
互利共赢 【不定期】沟通会、市场调研、招
标
动会，并邀请外部ESG专家为公司高管、各部门、分子公司 合作 模式提升永续竞争力
相关人员进行培训，培训内容涵盖ESG概述及重要性、公
司ESG基本情况、项目目标及工作安排等，为报告编制工
合规经营
作划定清晰路径，推动ESG理念知识在团队中深度渗透。 遵守法律法规，主动 湘潭电化遵守法律法规
政府与 依法纳税 【不定期】座谈会、调研指导、交
培训现场
监管机构 科技创新 纳税，坚持研发与创 并积极响应国家政策，
流考察
节能减排 新，绿色低碳发展 引领产业转型升级
利益相关方沟通
社区是公司与公众直接
公司充分认可在推动可持续发展规划时听取利益相关方意见的重要性。
我们识别出与公司关系密切的利益相关方群
接触的重要平台，在社
体，通过常态化、多样化的沟通机制充分回应核心利益相关方的期待和要求，与利益相关方就可持续发展风险和机遇
积极融入 区中建立良好的口碑对
社区 参与公益活动 【不定期】社会公益活动
保持稳定对话。 社区志愿公益 于公司维护属地营商环
境、塑造负责任的品牌
我们严格依循GRI标准、AA1000利益相关方沟通标准等国际规范，定期记录、衡量并审查与利益相关方的沟通情况。
形象至关重要
我们将根据反馈持续优化沟通机制，提升沟通的有效性与时效性，并将关注的核心议题深度融入公司运营与决策。
实质性议题分析
非常重要
公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》
《实质性议题2021（GRI-3）》等 社会贡献与乡村振兴
创新驱动
国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，回收了132份问卷，共识别8项议题具有财 应对气候变化
保护员工合法权益 废弃物处理
务重要性，13项议题具有影响重要性，并在报告中重点回应。
反商业贿赂及反贪污
污染物排放
水资源利用
可持续发展议题双重重要性分析过程
利益相关方沟通
供应链安全
利用价值链分析公司各环节存在的ESG相关影响、风险和机遇，以及参考AA1000识别公司
了解背景 职业健康与安全
的利益相关方的诉求与期望。
影响重要性
尽职调查 员工培训与发展
参考GRI、SDGs、SASB、MSCI、Wind以及同行业对标公司，结合公司实际情况，初步识别出 数据安全与客户隐私保护
议题识别
对公司运营、绩效和长期发展可能具有重要影响的议题，建立议题库。 环境合规管理
产品和服务安全与质量 能源利用
通过问卷调查的形式对利益相关方开展调研分析，根据问卷结果识别影响重要性议题。 反不正当竞争
重要性评估
出议题财务影响的可能性及财务影响严重性程度，并评估议题对公司商业模式、业务运营、
发展战略等方面的影响。
议题发布 经董事会审阅后，通过2025年度可持续发展报告对外发布公司重要性议题结果。
不重要 财务重要性 非常重要
环境合规管理 保护员工合法权益 社会贡献与乡村振兴 反商业贿路及反贪污
应对气候变化 数据安全与客户隐私保护 产品和服务安全与质量 利益相关方沟通
废弃物处理 员工培训与发展 职业健康与安全
反不正当竞争
水资源利用 供应链安全
尽职调查
污染物排放 创新驱动
能源利用
重要性议题矩阵
党建引领 中共湘潭电化科技股份有限公司委员会组织架构图
中共湘潭电化科技股份有限公司委员会
湘潭电化党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵 党委书记1名
循，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会、二十届四中全 党委副书记2名
会精神，全面落实新时代党的建设总要求，构建以政治建设为统 党委委员4名
领、组织建设为根基、意识形态为关键、文化建设为支撑的党建工
作体系，推动党建与生产经营深度融合、同频共进，各项工作取得
扎实成效。
湘潭电化科技股份有限公司机关一党支部
湘潭电化科技股份有限公司机关二党支部
湘潭电化科技股份有限公司机关三党支部
湘潭电化科技股份有限公司机关四党支部
湘潭电化科技股份有限公司EMD事业部鹤岭一党支部
湘潭电化科技股份有限公司EMD事业部鹤岭二党支部
湘潭电化科技股份有限公司EMD事业部鹤岭三党支部
湘潭电化科技股份有限公司靖西基地党总支
湘潭市污水处理有限责任公司党支部
湘潭电化机电工程有限公司党支部
党组织架构
公司始终坚持党的全面领导、全面加强党的建设，稳步推进党建入章程工作，严格遵循《中国共产党章程》
《中国共产
党国有企业基层组织工作条例（试行）》
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，制定《公司党委会议事
规则》
《“三重一大”事项集体决策实施办法》
，并动态修订完善《党委会前置研究事项清单》等配套制度。
公司党委充分
发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党建工作与生产经营深度融合，层层压实管党治党政治责任，切实将
党的领导优势转化为公司高质量发展的核心竞争力。
广西立劲新材料有限公司党支部
湘潭电化科技股份有限公司EMD事业部靖西湘潭电化党支部
指标 单位 2025年
公司党委数量（含本级党委） 个 1
党总支数量 个 1
党支部数量 个 11
召开党委会次数 次 21
党员数量 人 334
党建品牌 党建活动绩效表
公司党委立足战略发展全局，以系统化品牌建设赋能党建提质增效，构建起特色鲜明、靶向精准的党建品牌矩阵。同
时，聚焦“党建引领，筑梦双百”核心品牌定位，锚定“双百电化”战略目标，同步深化各党支部差异化品牌打造，为公司 绩效维度 具体成效
长远发展筑牢红色根基。
落实“第一议题”制度，召开党委会21次、中心组学习13次，召开中国共产党湘
支部名称 党建品牌
政治建设 潭电化科技股份有限公司委员会第四次党员代表大会补选党委委员1人，扎实开展
深入贯彻中央八项规定精神学习教育
科技公司党委 党建引领·筑梦双百
科技股份一党支部 党建领航·拓新前行
优化党组织设置，实施支部百分制考核；讲党课33场，发展预备党员8名（35岁以
科技股份二党支部 红领五星·筑梦企航 组织建设 下占62.5%）；党建引领促发展·建功“双百”电化劳动竞赛各党支部立项62项，
“四星”申报45人，全年收缴党费33.01万元
科技股份三党支部 强党建·勇担当
科技股份四党支部 创新致远·智赢未来 意识形态与品牌建设 压实意识形态责任，公众号发稿63篇（粉丝4,551人），赞助地方赛事提升品牌美誉
EMD事业部鹤岭一党支部 匠心铸链·五心聚力
全年提拔干部14人（其中新提拔中层副职4人），干部调整16人次，选拔后备干部
EMD事业部鹤岭二党支部 党建领航·先锋筑梦 人才与文化建设
EMD事业部鹤岭三党支部 四心领航
机电工程公司党支部 四抓四促 党建带团建 开展“五四”表彰及团建活动，评选3个五四红旗团支部、50名优秀团青
污水处理有限责任公司党支部 碧水清波·党员先行
EMD事业部靖西电化党支部 边陲情深党旗红·共绘发展“同心圆”
【案例】党员代表大会
广西立劲新材料有限公司党支部 党建引领·“锰”想启航
党建荣誉 功能。
湘潭市国资委成立20周年。
年内，市国资系统、集团党委先后组织开展“两优一先”评选表彰工作，我公司多项集体和
个人荣誉获评上榜：在市国资系统评选中，6 名同志获评“优秀共产党员”、5 名同志获评“优秀党务工作者”、2个基层
党组织获评“先进基层党组织”；在集团层面评选中，17名同志获评“优秀共产党员”、2名同志获评“优秀党务工作
者”、2个基层党组织获评“先进基层党组织”。
系列表彰活动旨在弘扬正气、树立标杆，持续增强基层党组织的凝聚力
和战斗力，以先进典型为引领，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。
党建活动 大会现场
公司始终坚持党的全面领导，持续深化党的建设，充分彰显党组织把方向、谋大局、定政策、促改革的核心领导作用，
常态化围绕党建工作与生产经营中心任务开展特色党建活动，构筑起“强党建、促创新、助发展”的全新工作格局。
【案例】主题教育 【案例】困难党员慰问
公司党委坚持以理论学习中心组学习为关键抓手，对标对表开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。通 报告期内，公司聚焦困难党员需求，组织开展专项慰问活动，解决党员生活难题，进一步凝聚党组织向心力、
过坚持读原著、学原文、悟原理，于4月至7月有序组织4次专题集中学习，持续推动主题教育内化于心、外化 增强党员归属感。
于行，确保中央八项规定精神落到实处、取得实效。
慰问照片
规范治理
湘潭电化搭建起由股东会、董事会及其专门委
主题教育集中学习
员会和高管层权责清晰的法人治理架构，严格
遵循《公司法》
《证券法》
《深圳证券交易所股票
【案例】趣味篮球党建活动 上市规则》、中国证监会相关法规要求及《公司
章程》规定规范运营。依据《股东会议事规则》
靖西湘潭电化党支部于4月举行“精彩篮不住、热血燃不停”趣味篮球党建活动，以运动为纽带，让职工们在 《董事会议事规则》
《董事会审计委员会工作细
紧张的工作之余得以放松身心，同时增进了彼此间的交流和友谊，增强了团队之间的凝聚力。 则》等内部制度，依规召开股东会、董事会和专
门委员会，通过分层决策、精准监督推进管理落
地，助力公司治理水平持续优化。报告期内，公
司股东会、董事会及专门委员会、均严格按规范
运作规则及内部制度履职，决策程序合规、监督
机制有效，各专门委员会充分发挥专业支撑作
用，切实保障公司治理规范高效运行。
活动照片
湘潭电化科技股份有限公司组织机构图 董事会
董事长 公司董事会秉持高效履职、透明运作、多元协同的治理理念，聚焦专业性与独立性建设，充分发挥独立董事专业优势
总经理 与独立监督作用，持续夯实公司治理效能。
管理层 董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四大专门委员会，依据《公司章程》规范运作。
委员会均明确制定工作规程与
议事规则，各委员会分工清晰、协同高效，既筑牢公司治理合规防线，又为董事会科学决策提供坚实专业支撑，有效提
营销部
物资采购
调度中心
战略投资部
组织人事部
综合部
财务部
董事会
工作部
安环部
纪检监审部
风控法务部
品管部
工程管理部
市场部
湘潭电化驻
广西联络办
湘潭电化新能源
材料研究院
升公司治理透明度与决策效能。
EMD事业部 锰酸锂板块 环保板块 2025年，公司董事会成员共 人；召开董事会 次，审议通过议案
公司董事会下设专门委员会共召开会议 14次。
内控中心
鹤岭制造基地
靖西湘潭电化
科技有限公司
锰基新型原料
综合利用中心
广西立劲新
材料有限公司
湘潭市污水
处理有限公司
湘潭电化机电
工程有限公司
湘潭顺中贸易
有限公司责任公司
湘潭楠木冲锰业
有限公司
湘潭电化新能源材料分析
检测有限公司
董事成员情况
按类型划分/人
独立董事 3
非独立董事 6
指标 单位 2025年
按年龄划分/人
营业收入 万元 192,129.62
净利润 万元 21,484.18
纳税总额 万元 15,588.81
按性别划分/人
男性 5
股东会 女性 4
按学历划分/人
公司依法召集并召开股东会，通过规范化流程与透明化运作，切实保障全体股东的知情权、投票权与监督权，确保股
东合法权益得到充分维护。 博士 1
研究生 1
本科 5
专科 2
报告期内，公司召开股东会 次，审议通过议案 2 10项。
董、高薪酬管理 风险管理体系架构（三道防线）
公司制定《高级管理人员薪酬与考核管理办法》
，严格遵循“市场导向、业绩挂钩、激励约束统一”的原则规范董高的薪
酬。
董事薪酬方案由薪酬与考核委员会拟定，经董事会审议后提交股东会审批；高管薪酬方案由薪酬与考核委员会拟 防线层级 核心主体 核心定位
定，报董事会批准后实施。
独立董事依托薪酬与考核委员会履职，对薪酬计划独立发表意见、行使监督职权，保障决策
合规透明。
报告期内，董事及高级管理人员报酬（包含现任和离任）共641.08万元。
负责业务的开展和风险的识别、评估、应对、
第一道防线 各职能部门、子公司
监控与报告，承担所管理业务风险的首要责任
董、高薪酬概述
经营风险防控暨合规管理领导小组、 负责风险防控的统筹管理
第二道防线
风控法务部
板块 内容描述
负责对公司经营风险管理有效性和履职履责
第三道防线 审计委员会、纪检监审部
情况进行监督检查
公司制定规范的考核管理办法，结合公司经营状况、个人履职表现，对高级管理
绩效考核
人员实施绩效考核，为薪酬发放提供评价依据
薪资结构
独立董事：固定薪酬 风险管理重点聚焦领域
经理层：基本年薪+绩效年薪等
经营风险管理范围全面覆盖供应链、市场营销、投资融资、研发、生产运营、合规法律、人力资源七大核心领域，通过定期识别与专
项识别相结合的方式，依托已搭建的风险管理体系，通过定期识别与专项识别相结合的方式，遵循各部门自查、风控法务部复核、
风险内控
领导小组审定的流程，形成动态更新的《经营风险清单》
，实现风险识别全覆盖、无遗漏。
针对低、一般、较大、高不同等级风险，体系
化制定差异化应对策略，配套专项防控措施与应急机制，建立“识别—评估—应对—监控—复盘”的管理闭环，确保各类风险可控、
可管、可追溯，充分体现了体系的实用性与运行成效。
湘潭电化始终以风险前置防控为根基、合规体系迭代升级为支撑，构建“事前预警、事中管控、事后追偿”的全链条闭环风控模式。
目前，公司已全面搭建起完善的风控防控合规管理体系，将风险管理作为长期稳健发展的核心保障，持续完善风险管理体系与配 风控合规联络员的设置
套运行流程，通过体系化路径全面识别、科学研判各类潜在风险，不断优化内部控制机制，推动各项风控举措落地见效，体系运行
高效有序，为企业高质量可持续发展筑牢坚实防线。 2025年，公司依托现有风控防控合规管理体系，聚焦合同风险防控核心需求，强化风险前置管控，创新设立风控合规联络员制度，
将其作为合同审核的前置关键环节，进一步完善体系落地举措，筑牢合同风险第一道防线。各部门及子公司均配备专职或兼职风
控合规联络员，明确岗位职责与考核标准，负责本部门合同签订前的初步审核、风险筛查及合规指引，实现合同审核“事前前置、层
风险管理 层把关、源头防控”
，从根本上降低合同纠纷发生概率。
同时，风控合规联络员承担本部门风险防控宣传、培训传达及日常风险排查
职责，搭建起风控法务部与各业务部门的高效沟通桥梁，推动风险防控责任下沉至每个岗位、每个环节，实现合同风险全流程可追
公司严格遵循“预防为主、全面覆盖、权责明确、动态监控、在 溯、可管控，助力体系高效落地。
岗担责”核心原则，制定《经营风险防控管理办法》，构建起
“统一领导、分工负责、全员参与”的全方位风险管理体系，体
风控合规培训的开展
系架构完善、责任清晰、运行顺畅。组织架构层面，明确构建
“三道防线”管控体系，形成层层压实、环环相扣的风险管理 报告期内，风控法务部共开展2场公司级的法律知识培训，覆盖公司中高层干部、业务骨干及相关岗位人员，实现合同风险防控培
责任体系，确保风险管控无死角、责任落实到个人。 训全覆盖，有效强化全员风险防控意识与实操能力，为体系平稳运行提供人才支撑，为公司压低合同纠纷损失、筑牢合规风险防护
屏障提供坚实保障，进一步验证了体系的运行成效。
【专项培训】以案释法：企业合同风险防控指南 税务管理
公司恪守税收法律法规，持续健全税务管理体系，强化税务合规管控，科学推进税务筹划，有效防控税务风险，推动公
司税务管理水平稳步提升。
作为案例，系统拆解合同签订、履行、维权各环节核心风险
投资者关系管理
点，详细讲解合同文本审核要点、合作方资质筛查标准、履
约过程证据留存规范等内容，为业务部门规范履约提供全
流程指引。
培训现场
湘潭电化严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规要求，恪守合规、平等、主动与诚实守信的核心原
则，持续深化投资者关系管理体系建设，依托多元沟通渠道积极对接并回应投资者关切，持续推动实施现金分红，切
实提升投资者对公司的信心。
【专项培训】销售合同司法实务与履约风险防控
指标 单位 2023年 2024年 2025年
展专项培训，聚焦销售合同核心条款拟定的精准性，重点
强化签约与履约全流程的证据留存意识，明确证据留存的 派现总额（含税） 万元 10,575.29 10,071.71 7,239.38
范围、方式与时限；着重强调诉讼时效与除斥期间的重要
性，引导相关人员及时行使合法权利，避免因时效问题丧 占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例 % 30.02 31.97 32.11
失胜诉权；明确风险防控需全员联动，业务、履约、财务等
岗位各司其职，共同筑牢风险防线。 培训现场 信息披露
公司制定《信息披露管理制度》
，坚守真实、准确、完整、及时、公平的核心原则，规范推进信息披露工作。
坚决杜绝虚假
记载、误导性陈述及重大遗漏，助力资本市场充分认知公司投资价值，切实践行尊重投资者、保护投资者、回报投资者
合规管理 的核心理念。
公司以《合规管理办法》为合规根基，持续健全合规管理体系，与已搭建的风控防控体系深度融合、协同运行，结合风 投资者交流
控合规联络员制度进一步完善合同审核前置机制，推动合规管理与业务经营深度融合。2025年，公司重点推进合规
风险建档工作，聚焦“公司及子公司+关键岗位+核心业务流程”三大维度，全面梳理各领域合规风险点，完成34个主 公司以《投资者关系管理制度》为遵循，恪守合规性、平等性、主动性及诚实守信核心原则，构建透明公正、高效畅通的
体、63个岗位、58项流程的合规清单编制，明确各主体、岗位、流程的合规要求、禁止性行为及风险防控要点，构建起 投资者沟通桥梁。通过深圳证券交易所互动易平台、公司官网、热线电话等多种渠道，结合多元化信息披露与沟通形
“主体-岗位-流程”三层级合规风险数据库。该数据库实现合规风险的系统化、精细化管理，为合规风险靶向防控、精 式，实现与投资者的全方位、多层次深度互动，确保每位投资者平等、及时获取关键信息，切实维护全体投资者的知情
准施策提供坚实数据支撑，同时通过常态化合规宣传与培训，推动合规经营理念深度融入企业生产经营全过程，切实 权及其他合法权益，助力资本市场持续健康发展。
筑牢合规防线，为公司长期稳健、高质量发展提供有力保障。
指标 单位 2025年
内部审计
报告期内，公司开展5次内部审计，包含1次例行审计、4次关联交易及对外担保等专项审计。
例行审计覆盖支部党建、 在E互动/互动易与投资者互动次数 次 140
公务用车、人事管理及内控制度执行等领域；专项审计聚焦募集资金、对外投资、大股东资金往来等关键事项。
全年例
行审计反馈10个问题，并提出6个优化建议。 接听投资者电话次数 次 400+
【案例】业绩说明会活动
商业行为
湘潭电化严格遵守《反腐败法》
《反不正当竞争法》等相关法律法规，积极构建负责任的商业生态，在各类市场活动中
聚焦锰酸锂竞争优势和技术突破、研发投入领域和未来重点方向、锰矿资源储备计划、与固态电池头部企业
始终践行诚信、公平、透明的核心原则。公司严管关联方交易行为，杜绝不正当利益输送，持续筑牢商业道德防线，在
合作情况等投资者重点关注议题。
商业合作中对中小企业秉持平等对待理念，坚决抵制违法违规、营私舞弊等各类不正当经营行为，守护公平竞争的市
场秩序。
反商业贿赂及反贪污体系
【案例】投资者关系活动
公司以“清廉电化”建设为抓手，构建制度固廉、数字赋廉、监督护廉、文化润廉的廉洁体系，依托数字化阳光采购平台
实现全程透明可追溯，节约采购资金显著。同时，公司强化全领域监督执纪，以审督监、以监促审，构建纪检审计一体
域的合作研发进展、小批量送样测试阶段说明、电解二氧化锰与锰酸锂产品价格走势及影响因素、锰酸锂下 风险环节，实施审计核价全覆盖，工程与外协维修审计核减成效显著。
游应用场景拓展、盈利水平提升措施、电解二氧化锰行业发展空间等投资者重点关注议题。
此外，公司常态化开展纪律教育、警示教育与关键岗位合规培训，完善廉洁理念与内控机制，营造崇廉拒腐、风清气正
的企业生态，以清廉建设护航可持续发展。
【案例】投资者网上集体接待日活动
【案例】
《落实中央八项规定精神政策摘编》专题解读培训
提问，内容围绕合资公司业务方向及申报进展、市值管理核心举措、锰矿开采前期工作、固态电池合作研发 2025年1月，公司面向各子公司财务人员开展《落实中央
及产业突破预期等投资者重点关切领域。 八项规定精神政策摘编》专题解读，强化财务岗位廉洁合
规履职底线。
培训现场
【案例】合规风控专项培训
程审计核心要点》专项培训，筑牢关键岗位合规风控屏障。
培训现场
【案例】教育片宣导
洁警钟，夯实全员廉洁从业思想根基。
培训现场
商业伙伴反贪污贿赂监管
公司高度重视供应链廉洁的监管，以《廉洁商业行为指引》
《供应商社会责任声明书》
《供应商纪律守则》等为核心制
度支撑，明确禁止商业伙伴以任何形式向公司员工、代理商或代表提供不正当利益，同时严禁公司员工索取或收受
相关利益，要求商业伙伴主动申报利益冲突；通过定期专项审计、保密举报渠道强化全流程监管。
投诉与举报
公司搭建专属投诉举报渠道，筑牢运营合规与透明的监督防线。
员工可结合自身意愿，通过邮箱、电话等方式自主举
报，公司对所有举报信息严格恪守保密原则，全程依规开展调查核实与闭环处理，切实保障监督机制有效落地。
反不正当竞争
公司始终将合规经营与公平竞争作为企业发展核心准则，确保经营活动合法合规、公平有序。
报告期内，公司严格恪
守反垄断与反不正当竞争相关法律法规，未出现因不正当竞争行为引发的诉讼纠纷，也未遭受任何相关重大行政处
罚。
负责任营销
公司明确营销宣传需遵循真实性、合法性、公平性原则，严禁虚假宣传、夸大宣传、商业诋毁、不正当有奖销售等行
为。
同时划定清晰的审核流程与责任追究机制，为营销活动设立合规红线。
环境保护篇
应对气候变化
环境管理
能源利用
水资源利用
物料利用
应对气候变化 战略
公司充分了解气候变化风险与机遇的系统关联，按短中长期评估其对业务、财务的影响，明确战略方向与应对策略，
湘潭电化深度践行可持续发展理念，将应对气候变化纳入公司战略全局，积极响应国家“双碳”目标，以合规治理为根 动态调整以化挑战为机遇，夯实可持续发展基础。
基推动绿色低碳转型。依托完善的组织架构与制度体系，公司系统性推进碳排放管控、能源效率提升与低碳技术创 具体 影响 影响 发生
类别 描述 财务影响 应对措施
新，在实现自身减排目标的同时，为行业绿色发展与全球气候治理贡献力量。 类型 周期 程度 可能性
治理 现有电解二氧化锰生产工 短期增加技术研 •加强产学研协同攻关，试点验证低
艺碳排放强度较高，低碳技 碳技术可行性
发与设备改造支 中
技术风险
中 •控制技术投入节奏与规模，避免盲
为规范碳排放数据和信息管理，形成碳排放监测、报告、核查内部管理体系，积极融入全国碳市场，公司构建了完善的 术成熟度不足，技术改造存 出，长期若失败 长 低
高 目扩张
在设备适配与稳定性风险， 则面临合规成本
应对气候变化治理体系，制定《碳排放内部管理制度》
《数据内部质量控制和质量保证规定》等制度，明确了基础数据 期
且研发投入回收周期长 •引进成熟低碳技术，减少自研风险，
统计、碳排放报告编制、内部审核等工作，规范了碳排放监测仪器设备的维护管理和监测数据的收集、报告及管理。
同 上升
建立技术效果评估机制
时设立二氧化碳排放管理工作组全面统筹碳排放管理工作，安环部、EMD事业部等部门配合工作组开展各项工作，形
碳价阶段性波动可能导致 •优化碳配额动态管理，参与碳市场
成“领导小组统筹部署+碳排办具体执行+各部门协同配合”的组织架构。
此外，还成立了由总监、经理、专员组成的三 碳 资 产 价 值 缩 水 ，欧 盟 交易对冲价格波动
碳 成 本 上 升、碳 中
市场风险
级碳排放监测团队，形成了一套完整的碳排放监测体系。 CBAM等碳关税政策增加出 中 中 •拓展低碳产品应用场景，打造差异
资产减值或营收 短
风
口成本，低碳产品市场竞争 化标签
下滑 期
公司定期开展碳排放交易、碳排放数据质量等碳排放专题培训，有效充实了员工的碳排放知识储备，不断提升公司碳 险 加剧，未及时转型可能流失 •跟踪贸易政策调整，及时优化合规
排放管理水平。 市场份额 策略
极端天气（如暴雨、高温、台
设备维修更换成 •强化生产设施防洪、降温、抗风等防
【案例】碳排放基础知识培训 风）可能损坏生产设施、中
物理风险
中 护改造，定期开展应急演练
断能源供应与原材料运输， 本、停产损失、供
短 •优化供应链布局，建立多渠道原材
导致生产停滞、设备维修成 应链恢复费用及 中 低
本增加，同时影响减排措施 运营效率下降损
放基础知识培训，讲解碳排放边界、计算方法及相关工 •完善极端天气预警机制，制定分级
持续推进与整体运营稳定 失
作平台等基础知识并现场互动答疑，有效理顺员工碳排 应急响应流程
性
放工作的模糊概念、提升业务实操能力，为公司碳排放
绿电替代、锰基废料循环利 •加大绿电项目投入，与绿电供应商
管理体系规范运行提供了人员能力支撑。 长期降低能源与
用等技术突破可降低碳排 签订长期协议保障供应
技术创新机遇
中
减 排 成 本，创 造
培训现场 放强度，数字化碳监测系统 长 高 中 •研发锰资源循环利用技术，纳入产
绿色产品溢价收
能提升管控效率，契合公司 品研发优先级
期
益
“科技强链”战略与现有光 •引入数字化碳监测工具，提升管控
【案例】入炉煤采、制、化专题培训 机 伏项目布局 精准度
遇 作为国家级“绿色工厂”
，可
政策支持机遇
享受绿色信贷利率优惠、研 减 少 融 资 成 本，
训，学员结合《入炉煤采、制、化规定》学习规范操作并答 中 专项补贴
发费用加计扣除等政策，碳 获得政策补贴与
疑，培训后学员优化制样记录模板、规范实操流程，为入 短 高 高 •合规享受碳配额与税收优惠政策
配额履约抵扣与地方绿电补 税 收 减 免，提 升
炉煤数据准确可靠提供保障，助力公司应对碳核查工 贴能直接降低转型成本，绿 期 •建立政策动态跟踪机制，联合产业
现金流
作。 色金融工具提供融资支撑
链企业申报专项项目
培训现场 注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为1～3年、3～5年、5年以上；影响程度的高、中、低分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适
度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能发生、不太可能发生，下同。
影响、风险和机遇管理 措施类别 具体行动
公司制定了标准化的流程以识别、评估、管理气候变化风险，并定期审查流程的实施效果，确保风险应对策略及时有效。 优先选用高能效生产设备，加强设备日常保养与优化管理；通过规范用能行为降低电力
节能减污降碳协同行动
消耗；依托内部碳盘查与数据管控体系，实现节能、减污、降碳协同推进
参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议披露框架，从物理风险、转型风险和机遇三 推广清洁能源 引入绿电等外部清洁能源，从能源供给端降低碳排放强度
大类别，识别公司面临的风险和机遇类型，并依据国家法律法规及政策要求、国内外可持续发
风险识别
发展可再生能源 积极探索可再生能源开发与利用，建设光伏电站，拓宽低碳能源应用场景
展趋势、公司实际情况，定义和描述气候变化为公司带来的风险和机遇。
提升天然气消费 优化能源消费结构，提高天然气等清洁化石能源占比，替代高碳排放能源
针对识别出的风险和机遇，逐项识别造成该项风险或机遇的首要气候相关动因，以及其可能造
风险评估 成的潜在主要财务影响、影响的时间范围和影响程度。 绿色低碳科技创新 聚焦生产工艺优化与低碳技术研发，推动低碳技术成果转化应用，为减排提供技术支撑
倡导绿色低碳生活方式 加强内部宣传引导，将绿色低碳理念融入员工日常工作，营造全员参与的低碳发展氛围
结合识别和评估情况，制定相应应对措施，确保公司有足够的能力和资源应对气候变化风险、
风险应对 把握气候变化机遇，形成气候变化风险闭环管理机制。
碳足迹核查
指标与目标
公司聚焦二氧化锰产品碳足迹优化，制定多维度针对性方案：
引进先进生产技术并定期维护升级设备，提升能源利用效率以降低单位产品碳排放强度；
指标 单位 2023年 2024年 2025年 优化能源结构，减少化石能源依赖、增加太阳能等清洁能源占比，从源头削减碳排放；
分类回收利用废弃电解槽、电极等生产废弃物，降低资源消耗相关碳排放；推行绿色供应链管理，
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 405,918.10 405,354.57 433,204.83 优先采购低碳环保原材料，严控上游碳排放输入；
加大研发投入，探索低排放生产工艺与新材料，以技术创新持续降低产品碳足迹；
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/百万元 187.62 211.96 225.48
建立完善的碳足迹核算与监测体系，定期核算并依据结果制定减排措施、跟踪改进效果。
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 269,825.21 290,284.49 324,809.54
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 136,092.89 115,070.08 108,395.29
为实现低碳绿色生产，公司根据国家和省市的能源消费、碳排放强度的控制目标，适时制定碳减排工作的绩效目标。
减排措施
公司温室气体主要来自化石燃料燃烧、碳酸盐使用及电力间接排放。
为推行低碳绿色生产，公司定期核算温室气体排
放量，发布《温室气体排放报告》
，并在改善温室气体排放方面采取了多项措施：
碳足迹公布网站
环境管理 【案例】QES三体系内审员培训
湘潭电化严格遵循《环境保护法》
《水污染防治法》
《大气污染防治法》
《固体废物污染环境防治法》等法律法规，坚持 2025年8月29日-30日，公司邀请讲师开展QES三体系内
“依法治理、控污减排、综合利用、持续优化”的环境方针，建立全流程的环境管控机制，通过清洁生产、污染减排、应急 审员培训，覆盖研究院、品管部、综合部等多部门员工，并
演练等关键举措稳步提升环境绩效，全力实现经济效益与环境效益的协同发展。 颁发了三体系内审员证书，为公司QES管理体系的合规运
行与持续优化提供了人员支撑，助力企业夯实可持续发展
治理
基础。
培训现场
公司构建了全面的环境管理治理体系，明确董事长为环保第一责任人，各级领导、职能部门及员工分层落实环保职
责，形成从决策、执行到监督的闭环管理。同时建立健全《环境保护管理制度》
《环境风险管理制度》
《环境因素识别与
评价控制程序》等制度，涵盖污染防治、设施运维、宣传教育、事故处置等内容，严格执行项目“三同时”原则，保障污染 报告期内，公司持有ISO 14001环境管理体系认证及省级绿色工厂认证，并获得国家绿色工厂、
气候友好型企业等荣誉。
防治设施与生产主体同步设计、运行及维护，规范设施台账与报表管理；通过公司、工序、班组三级环保教育及日常宣
传培训强化全员环保意识，配套环保日常考核与专项考核机制压实责任，全方位筑牢合规环保与可持续发展的治理
保障。
董事长
副董事长
总经理
管理层
营销部
物资采购
调度中心
组织人事部
综合部
财务部
董事会工作部
安环部
纪检监审部
风控法务部
品管部
工程管理部
市场部
湘潭电化驻
广西联络办
湘潭电化新能源
材料研究院
战略投资部
EMD事业部 锰酸锂板块 环保板块
ISO 14001环境管理体系认证 省级绿色工厂证书
内控中心
鹤岭制造基地
靖西湘潭电化
锰基新型原料
综合利用中心
广西立劲新
材料有限公司
湘潭市污水
处理有限公司
湘潭电化机电
工程有限公司
湘潭顺中贸易
有限公司责任公司
湘潭楠木冲锰业
有限公司
湘潭电化新能源材料分析
检测有限公司
科技有限公司
环境管理组织架构图
国家绿色工厂 气候友好型企业证书
基。
战略 影响、风险和机遇管理
公司充分识别、评估环境相关风险与机遇，制定《风险和机遇评估分析表》等前瞻性的战略规划，积极应对风险，牢牢 公司根据《风险机遇识别与评价控制程序》积极推动环境风险管理举措落地生根，构建起全方位、多层次的环境风险
把握机遇，助力公司实现可持续发展。 管理体系，引入先进的环境风险评估技术和工具，对生产运营过程中的潜在环境风险进行实时监测与精准评估。
影响 影响 发生
类型 风险/机遇 风险/机遇描述 财务影响 应对措施
周期 程度 可能性
依据管理战略的风险类型，建立风险识别清单，对可能存在风险的区域（比如生产车间、废弃
员工环保意识参差 •开展岗位环境因素及环保法规专 风险识别 物排放口、污染物处理等）进行隐患排查。
人员环保 不齐，对岗位环境因 可能产生行政 项培训
与合规意 素认识不足、控制方 处罚、整改及培 短 •定期更新法律法规，将重要条款 各部门需对已识别的风险从风险发生的严重性（S）、可能性（O）和可发现性（D）三方面进行分
低 低
法不明确，且环保法 训费用，短期增 期 纳入内部制度
识风险 风险评估 析，计算出风险综合指数（R）
，对风险进行排序。
律法规宣传不够、守 加运营成本 •完善岗位操作指引，强化合规意
法意识淡薄 识宣贯
风 公司设立专门的风险监测小组，结合物联网与大数据技术，有效监控污染物排放情况，并及时
风险监测 公示环境监测结果，接受监管部门审查及公众监督。
险 •严格落实环保制度，确保污染物
监管部门环保要求
外部监管 需持续投入合 达标排放
及检查力度持续提 基于风险分类的管理方法，对不同种类、不同危害、不同风险级别的污染物、废弃物进行差异
规改造、运维及 长 •主动配合监管部门检查，及时响
与相关方 高，相关方对废气排 高 高
期 应整改要求 化管理，提高资源回收利用率，最大限度地减少因生产经营活动产生的污染物、废弃物对生态
沟通成本，长期
压力风险 放关注度、维权意识
环境的影响。报告期内，公司针对基本环保制度落实情况、排放口合规情况、源头替代情况等
持续支出 •加强与相关方沟通，公开环保合
增强 风险管理
规信息 内容进行了环保自查，自查情况良好，基本未发生严重问题，并对发现的问题采取整改措施。
国家及地方出台环 获得政策补贴、
•主动对接主管部门，申请环保技
保技改补贴、绿色税 税收减免降低 改补贴与税收优惠
机 收减免等政策，支持
成本，以绿色品 长
高 高 •深化环保技术改造，提升绿色生
政策机遇 企业深化污染治理 期
遇 牌吸引优质客 产水平
与绿色生产，同时环
户，长期增加营 •宣传合规环保成果，强化绿色品
保合规形象可提升
收与利润 牌形象
市场竞争力
指标与目标 公司设立了环境管理体系、污染物排放、废弃物排放等方面的环境管理目标，报告期内公司环境管理目标均已达成。
指标 单位 2023年 2024年 2025年 具体指标 目标内容
环保投入总金额 万元 14,322.99 12,657.29 12,098.96
锅炉烟气、工艺废气、厂界噪声 全部达标排放
环保投入占营业收入比例 % 6.62 6.62 6.30
生产、生活废水处理 按环评审批要求达标处理
环保培训次数 次 116 95 87
一般固废处置 100%分类收集后逐步实现资源化利用
环保培训参加人次 人次 2,128 2,041 1,790
危险废物处置 全部合规处置
环保培训时长 小时 6,704 6,356 5,584
环境管理体系建设 确保体系有效运行、持续改进
废气排放量 吨 170.46 281.83 153.81
二氧化碳排放及清洁生产管理 全面推进排放管理，实行清洁生产机制，推动减污降碳
废气排放强度 吨/百万元 0.08 0.15 0.08
危化品泄漏、火灾、爆炸事故 事故为0
氮氧化物（NOX） 吨 105.38 188.03 98.37
环境投诉 全年无投诉发生
二氧化硫 吨 50.14 74.65 46.74
环境违法行为处罚 无被上级政府部门处罚的环境违法行为
挥发性有机化合物（VOC） 吨 0 0 0
颗粒物（PM） 吨 14.18 18.49 8.70
应急预案与演练
废水排放量 吨 88,072,203 79,739,965 70,908,234
为规范突发环境事件应急管理工作，提高突发环境事件的应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置突发环境事
废水排放强度 吨/百万元 40,708.90 41,695.45 36,906.46
件的能力，公司制定《突发环境事件应急预案》
，规范了预防预警、应急响应、应急处置、应急监测等相关内容。
同时成
化学需氧量（COD） 吨 849.04 775.09 799.69 立应急组织领导小组统筹环境应急管理工作，下设应急工作办公室负责日常工作，在应急状态下协助公司应急指挥
五日生化需氧量（BOD5） 吨 188.92 178.02 154.59 部指挥协调应急处置工作。
悬浮物 吨 406.86 395.03 386.32
氨氮（NH3-N） 吨 27.19 43.61 50.78 应急指挥部
总磷（以P计） 吨 15.11 18.46 18.68
应急指挥办公室
废水回收利用量 吨 925,845 1,034,484 1,017,510
废水回收利用率 % 1.05 1.30 1.43
无害废弃物产生量 吨 644,924.49 782,361.36 703,446.36
技术保障组
工程抢救组
应急救援组
警戒疏散组
物资调配组
通讯联络组
后勤保障组
应急监测组
善后处理组
无害废弃物产生强度 吨/百万元 298.10 409.09 366.13
有害废弃物产生量 吨 19.38 17.61 19.99
有害废弃物产生强度 吨/百万元 0.0090 0.0092 0.0104 应急组织机构图
回收再利用废弃物总量 吨 172,340.50 193,870.63 193,266.29
报告期内，公司多次开展突发环境事件应急演练与培训，模拟硫酸泄漏等场景，提高了应急救援队伍的事故应急救援能力，建立完善有效的应急救
废弃物回收利用率 % 26.72 24.78 27.47
援体系。
【案例】硫酸泄漏应急预案演练
应急小组分工协作处置模拟泄漏事故，有效提升了全员对突发环境安全事件的应急处置能力与协同配合水
平，强化了安全环保意识，同时梳理出演练的不足之处以进一步完善应急体系。
办公楼节能灯
清洁生产
公司始终将清洁生产作为践行绿色发展理念、实现减污降碳协同增效的重要抓手，积极开展清洁生产审核工作。
公司
定期委托专业机构实施清洁生产审核，筛选形成无低费与中高费两类优化方案，涵盖生产流程优化、环保设施升级、
能源利用提升等多个维度。
已实施的方案有效改善了生产现场环境，降低了环境风险与安全隐患，同时实现节能减碳
演练现场 与经济效益提升；拟实施的方案聚焦清洁能源应用、环保治理强化等方向，将进一步夯实绿色生产基础。公司严格按
照生态环境部门备案要求，加快推进剩余方案落地实施，全面完成清洁生产目标并及时申请验收，同时按规定规划下
一轮清洁生产审核工作，持续深化生产全过程的绿色化、高效化转型。
绿色办公
环境监测
公司在绿色办公场景积极落地低碳实践，通过利用厂区建筑物屋顶合作建设分布式光伏电站，推进节能用电、配置分
类垃圾桶落实垃圾分类处理、更换办公楼节能灯优化办公区域用电效率、推广视频会议并统计开展次数，以线上协作
公司建立了全方位、常态化的环境监测体系，定期开展
替代传统线下会议，有效削减了办公环节的能源消耗与资源浪费，将绿色低碳理念融入日常办公全流程，助力公司全
土壤、地下水、废水、废气、噪声等多维度自行检测，覆
方位夯实减污降碳的绿色发展基础。
盖化合车间、电解车间、硫酸罐区等关键生产区域及厂
界周边环境，监测因子涵盖pH值、重金属、污染物浓度、
噪声值等多项关键指标，所有检测均严格遵循国家相
关标准规范执行，检测结果均符合对应限值要求。通过
持续完善监测网络、规范采样与分析流程，公司实现了
对生产全流程环境风险的精准把控，为环境合规管理、
污染防治与持续改进提供了坚实的数据支撑，切实保
障生态环境安全。
光伏节能用电 垃圾分类处理
废气管理 废水处理方式
公司制定了《废气的管理规程》
，聚焦废气全流程合规管控，针对生产环节产生的工艺废气及锅炉烟气，配套了对应
名称 来源 类别 处理方式
的污染治理设施并常态化开展运维管理，保障设施稳定高效运行；同时建立规范的废气监测机制，定期对有组织、无
组织废气开展自主监测与合规性检测，覆盖各类特征污染物，实际排放浓度均稳定符合国家及地方相关排放标准要 经化粪池处理后进入厂区污水处理站，返
求，有效降低了废气排放对周边环境的影响，为企业减污降碳协同目标的推进提供了有力支撑。 办公楼、食堂、洗浴洗涤用水 各部门 生活废水
回生产车间回用
经洗涤、压滤后，回用至渣水处理站和化合
硫酸锰车间的化合渣水 硫酸锰分厂
间作压滤机冲洗水
经电解车间收集池收集后，通过管道泵至
电解槽及电极清洗水 电解分厂 厂区废水处理站含氯废水处理系统，处理
达标后回用于锅炉脱硫工序
工业废水
通过厂区污水处理站不含氯废水处理系统
漂洗水 成品分厂
处理后回用于生产工序
除盐水站产生的清净下水 热电分厂 经清净下水池收集后回用于锅炉脱硫
锅炉排污水 热电分厂 经污水处理站处理后回用于锅炉脱硫工序
SNCR脱硝系统 石灰-石膏炉外脱硫设施
废水循环系统
废水管理
公司构建了权责清晰、流程规范的废水管理体系，制定《废水的管理规程》
，明确各部门在废水收集、处理、设施运维
及监督考核中的职责，通过搭建雨污分流管网实现污水100%收集，对工业废水与生活废水分类采取针对性处理措
施，同步推进水资源循环回用，将经处理达标后的废水回用于生产工序及锅炉脱硫等环节；同时强化废水处理设施
日常维护与运行监测，严格遵循相关法律法规及排污许可要求，确保废水排放合规，有效减少水污染风险，助力水
资源高效利用与绿色生产。
废水处理池
固体废弃物管理 噪声管理
为了对活动、产品、服务过程中产生的废弃物进行合理利用和无害化处置并实施有效控制，公司制定了《固体废弃物 为了控制噪声对环境的污染，改造生产和工作环境，公司制定了《噪声的管理规程》
，严格遵循相关国家标准，厂界按
的管理规程》
，安排安环部统筹废弃物管理工作，各单位负责协助。 方位执行3类或4类噪声限值，明确重噪声环境员工需佩戴防护耳塞、工位噪声≥110dB（A）立即停产整改。
同时通过
采购设备纳入噪声指标、高噪声设备加装消声隔声减振设施、优化生产安排、规范搬运操作及厂区车辆禁鸣等举措源
对于一般工业废弃物及生活垃圾，公司推行分类存放、分类处置机制。
各部门将产生的无害废弃物统一归集至指定垃 头控噪，每季度开展厂界噪声监测，切实保护员工健康与周边环境。
圾桶，其中可回收废弃物通过滤布清洗复用、办公室对接废品回收商回收等方式实现资源循环利用，其余无害废弃物
则由生产部委托合规普通垃圾回收公司处理，严禁任意抛置，从收集、转运到处置全链条减少环境影响，践行资源高
能源利用
效利用理念。
公司对危险废弃物实行全流程合规管控，由产生部门按规范分类收集后，转运至生产部指定区域专门存放，存放过程 湘潭电化的能源使用覆盖生产工序、仓储物流、办公辅助及空压站、废水处理站等辅助生产设施，其中生产工序为核
中严格做好防泄漏、防雨淋措施及明显标识，废日光灯管、废电池等特定危险废弃物统一存入环保部指定容器。
此外， 心用能环节，立磨机、锅炉等设备能耗集中，是节能改造重点。
能源类型包含外购电力、柴油、煤炭等传统能源，同时通
过厂房屋顶及空地光伏发电实现自发自用、余电上网，形成传统与可再生能源协同的多元化能源结构。
安环部负责对接具备危险废弃物经营许可证的专业承包商，办理危险废物转移手续并监督承包商的运输、处置全环
节，确保危险废弃物处置全程合法合规。 治理
为规范能源管理行为，提高能源利用效率，降低能源消耗和碳排放，公司遵循“合规性、系统性、数据驱动、持续改进”
的原则制定《能源管理制度》
，成立能源管理领导小组，下设能源管理工作小组，明确制造中心、设备装备部等部门在
能耗统计、体系建设、节能采购等方面的职责，形成协同管理架构。公司通过年度能源评审、分级计量监测、关键设备
能效管控及节能技术推广，全方位提升能源利用效率。
同时，依托每月日常检查、年度审核与管理评审强化过程管控，
配套专业培训、全员节能教育及奖惩机制，保障能源管理持续优化。
总经理
管理者代表
EMD事业部
危废暂存间
总部
鹤岭 靖西
内控
制造 制造
中心
中心 中心
硫酸锰工序
硫酸锰工序
设备装备部
组织人事部
工程管理部
物资
电解工序
成品工序
热电工序
环保工段
电解工序
成品工序
热电工序
环保工段
综合部
安环部
财务部
研究院
安环部
采购
调度
中心
能源管理组织机构图
公司定期对能源管理人员开展能源审计、节能技术等方面的专业培训，有效强化管理人员专业素养与实操能力，为公
一般固废暂存处
司能源管理体系优化、节能降碳目标落地提供有力支撑。
【案例】节能意识宣传培训 战略
公司全面审视能源带来的风险与机遇，制定针对性应对策略，持续优化能源管理，提升能源利用效率。
能源类型及生活节能措施等内容，有效提升了学员的节能认知与实操能力，为公司能源高效利用、推动节能 风险/ 影响 影响 发生
类型 风险/机遇描述 财务影响 应对措施
行动落地奠定了人员基础。 机遇 周期 程度 可能性
含电力供应中断、煤 •配置备用电源，与供电部门建
生产停滞致订
炭供应中断、能源质 立联动机制
单 损 失 ，设 备
量不稳定，因电网故 短 •开发多元供应商，建立煤炭战
维 修 、在 制 品 高 中
供应 障、供应商问题、极 期 略储备
报废增加成
安全 端天气等导致能源 •安装电源净化设备，加强煤炭
风险 本 ，次 品 率 升
供应异常或质量不 入厂质量检测
高影响营收
风 达标，影响生产运行
险
含能源价格波动、碳 •参与电力市场化交易，采用“长
能源采购成本 协+现货”煤炭采购模式
排放合规风险，电价
激增侵蚀利 长 •建立碳资产管理系统，规划减
成本与 /煤价暴涨或碳市场 高 高
市场风险 政策收紧，直接推高 润 ，碳 配 额 购 期
煤降碳路线
买及罚款增加 •优化购电策略锁定成本
生产成本，未履约面
运营支出
临罚款
培训现场
含关键能效设备故 能源消耗激增 •推行预测性维护，储备关键备
障、能源基础设施脆 推 高 成 本 ，设 品备件
运营与 弱，节能设备故障或 备维修及改造 中
中 中 •定期巡检基础设施，制定更新
报告期内，公司获得ISO 50001能源管理体系认证，并聘请第三方机构出具《节能诊断报告》
，全面了解公司的能源管 设备风险 管网/配电室老化， 期
支 出 增 加 ，可 改造计划
理水平及用能状况，排查在能源利用方面存在的问题和薄弱环节，同时挖掘节能潜力、寻找节能方向，以降低能源消 导致能耗上升、维护 能引发安全事 •利用状态监测提前发现设备隐
耗和生产成本。 成本增加 故损失 患
分布式能源建设机 •评估厂区光伏建设条件，制定
降低外购电成
技术 遇，通 过 屋 顶 / 停 车 分步投资计划
升级 本，余电上网可 长
坪光伏项目提升能 高 高 •对接光伏设备供应商，优化系
机遇 增加额外收益， 期
源自给率，减少对外 统设计
长期减少能源
购电依赖，增强供能 •申请分布式发电相关政策支持
支出
韧性
能效提升降本机遇， 直接降低能源
通过技术改造（高效 消耗成本，提升 •开展能源审计，优先实施高回报
机 成本
优化 电机、余热利用）和 生产效率，单位 中 率节能项目
遇 高 高
机遇 管理优化，降低单位 期 •建立能源KPI体系，强化能耗考
产品成本下降
产品能耗，减少能源 增强市场竞争 核
浪费 力 •推广变频器等节能设备应用
获取政策支持机遇， 补贴/退税直接
符合节能环保导向 增加利润，绿色 •设立专岗追踪政策动态，及时申
政策 请相关补贴
红利 的项目可申请补贴、 信贷降低融资 中
中 中
机遇 退税及绿色信贷，降 成本，减少资金 期 •对接绿色金融机构，争取优惠信
ISO 50001能源管理体系认证 低项目投资压力 占用 贷
•梳理项目清单匹配政策要求
影响、风险和机遇管理 能源风险管理方法
公司持续优化能源相关的风险管理流程，明确能源利用风险识别、评估和应对的具体规范，采取业务流程梳理法、清 方法名称 核心操作 覆盖要点
单与问卷法等风险管理方法，确保能源使用的全过程可追溯、可控制。
绘制能源全流程（采购到使用）图，
业务流程梳理法 采购、运输、接收、存储等能源全流程节点
在各节点提问风险
能源风险识别 用风险清单/向多部门发问卷， 供应商可靠性、地缘政治、极端天气、
清单与问卷法
收集已知及潜在风险 政策变化等多类风险
确认识别方法，开展工作 针对极端可能事件头脑风暴，
情景分析法 极端但可能发生的事件
分析其对能源供应的影响
分析能源消耗、价格、设备故障等历史数据， 能耗波动、价格曲线、设备故障记录等
能源风险清单 数据分析法
识别规律与风险 历史数据
风险分析 风险评价与排序 指标与目标
指标 单位 2023年 2024年 2025年
定性、定量 高、中、低
煤炭 吨 131,316.11 140,390.48 162,446.96
汽油 吨 10.68 7.81 9.16
能源风险登记表
柴油 吨 39.18 36.84 38.22
外购电力总量 千瓦时 256,488,665 216,867,854 204,288,147
确定关键
制定相应
风险监测 风险指标、 使用光伏发电 千瓦时 4,552,700 6,244,300 13,491,900
措施
定期报告与审查
化石能源消耗量（不可再生能源消耗量） 吨标准煤 135,689.54 153,947.89 138,005.76
非化石能源消耗量（可再生能源消耗量） 吨标准煤 559.53 767.42 1,658.15
风险应对计划与管理措施 可再生能源消耗量占比 % 0.41 1.07 0.55
能源消耗总量 吨标准煤 136,249.07 138,773.18 155,606.04
审查与迭代
能源消耗强度 吨标准煤/百万元 62.98 72.56 80.99
能源风险管理流程
报告期内，公司设立了多项量化的能源管理绩效目标，并基本达成。其中公司级万元总产值能耗的目标为
【案例】照明系统节能改造
锰单位产品综合能耗的量化目标。此外，在电解工序、燃煤锅炉等方面设立了单位产品电耗、锅炉发电煤耗等目 公司推行照明系统节能优化，采用分级设计理念，配备专用开关装置，实现不同场所照明的精准管控。在厂
标。 区及各房间或场所充分利用自然光，通过屋顶透光瓦等设施增强自然采光效果，减少人工照明依赖。
优先选
节能措施 用节能灯等节能型照明设备，确保工艺适用场景下节能型照明设备使用占比不低于50%，同时在公共场所
采取分区、分组控制及定时自动调光等措施，进一步降低照明系统能耗，提升能源利用效率。
节能降耗是公司践行绿色发展理念、落实“双碳”目标的关键举措，已深度融入生产运营全流程。
公司围绕设备升
级、运行管控、计量监测等核心环节精准施策，持续提升能源利用效率，实现了经济效益、环境效益与社会效益的
有机统一。
【案例】设备更新与淘汰优化
备，制定分批次淘汰计划并按期落实，已淘汰包括特定型号电动机、变压器等多类落后设备，确保主要生产
采购要求达到二级能效以上标准，且多选用国际或国内顶尖设备厂家生产的产品，同时引入永磁直驱电机、
节能空气压缩机等先进设备，其中永磁直驱电机节电率达35.2%，显著降低设备运行能耗。
照明分级设计
【案例】智能化节能技术应用
公司广泛引入智能化节能技术与设备，在各分厂配
置ACS510、ACS550等型号变频器，在热电分厂安装
高压变频器，通过调节设备运行频率实现按需耗能，
降低无效能耗。同时搭建浙大中控、杭州优稳等品牌
的DCS控制系统，以及西门子、三菱、欧姆龙等品牌的
PLC控制系统，覆盖热电锅炉、硫酸锰硫化楼、大立磨
永磁电机 空压机 等关键生产环节，实现生产过程的自动化、精准化控 变频器 DCS系统
制，优化能源消耗结构，提升整体节能管理水平。
可再生能源利用 指标 单位 2023年 2024年 2025年
公司积极推进清洁能源替代，通过推广太阳能路灯，出租厂区屋顶资源合作开发分布式光伏发电项目，使用电动叉车
总用水量 吨 4,116,950.53 4,833,377.73 6,817,484.00
替代柴油叉车等措施，推动生产运营阶段可再生能源使用率持续提升。当前可再生能源在建筑总能耗中的占比已超
过10%，有效减少了对传统化石能源的依赖。 新鲜水取水总量 吨 1,541,216 1,795,504 1,667,732
新鲜水用量 吨 1,047,389.73 1,598,100.13 1,538,419.00
水循环与再利用总量 吨 3,023,767.8 3,089,069.6 5,174,160 .0
循环用水占总用水量的比例 % 73.45 63.91 75.90
用水强度 吨/百万元 1,902.94 2,527.34 3,548.38
电动叉车
风险管理
公司识别并评估了多项水资源相关风险，并制定了相应的应对措施，以确保供水稳定与水质安全：
光伏发电项目 太阳能路灯
水资源利用
湘潭电化高度重视水资源的管理与保护，严格遵守《水法》
《水污染防治法》等相关法律法规，积极响应国家“节水优
先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水方针，致力于提升水资源利用效率，减少水资源消耗，构建绿色、可持续的
生产用水体系。
公司位于湘潭市雨湖经济技术开发区鹤岭工业园，主要产品为电解二氧化锰，生产过程中涉及多项用
水环节。
管理体系
公司已建立较为完善的水资源管理体系，涵盖用水计量、制度规范并落实等多个方面：建立了覆盖厂区的一、二、三级
用水计量体系，实现工业与生活用水的精准计量与数据追溯。
通过制定《用水管理规定》
《节约用水管理规章制度》
《计
量管理制度》等一系列规章制度，明确水资源的定额管理、使用规范与考核机制，并设立节水工作领导小组和工作小
组推动节水目标落实。
日常管理中，公司定期开展抄表、巡检与异常数据分析，及时处理跑冒滴漏问题，并通过张贴标
识、宣传教育等方式，营造全员节水文化氛围。
风险类别 风险描述 应对措施 节水措施与成效
导致花桥水池无水可取 1.启用花桥水池旁的黄龙片石
外部水源供应 2.基础设施施工影响：花桥水池因“湖南大学水下电声 洞转水补充
中断风险 试验场”建设工程施工，预计工期2年，期间无法取水 2.新增自来水接入
【案例】蒸汽冷凝水回收利用
老旧、距离近3公里，存在爆管风险，可能导致供水中断
公司在新基地设计阶段规划冷凝水回收管道及回收池，将热电工序产生的蒸汽（约1,300吨/天）经电解分厂
替代水源 代了部分需加热的漂洗用水，实现每月节水约15,000吨。
足，无法满足生产需求 断情况下，至少一周的正常生产
不稳定风险
泵检修，影响供水连续性 2.与污水处理厂建立沟通机制，
并做好设备预防性维护
【案例】电解整流冷却水回收利用
— 控混合水电导率、氯离子含量， 公司四套电解整流设备在生产过程中产生每月约12,000吨的冷却水。为提升水资源利用效率，公司铺设专
水质超标 锅炉运行和产品质量 及时调整水源混合比例
用管道将该冷却水回收至热电工序，经水处理系统处理后，作为锅炉补水循环使用，实现了冷却水的系统内
风险 2.冷凝水pH值与铁含量超标：回收冷凝水水质异常，直 2.定期检测与应急外排：按规定
回收与闭环利用，每月节约新鲜水约12,000吨。
接回用可能引发质量事故 对冷凝水取样送检，水质不合
格时立即上报处理
漏，导致冷凝水未全部收集 加强日常巡检：电解、成品工序 【案例】热电工序节水改造
回用系统
运行风险
公司在整体搬迁过程中，从设计、施工到运行阶段全面优化热电工序用水流程，通过改进工艺方法及系统配
生泄漏
置，大幅降低了锅炉给水、冷油器冷却、制水系统排放及反洗等环节的用水量，显著减少了日均总用水量与
外排水量。
冷却水回收等项目，若发生泄漏或故障，节水效果将大 关键节水设施巡检纳入日常职
节水项目
打折扣 责，定期检修
依赖性与
系统性风险
水处理水与韶灌水混搭，混合比例控制不当将影响供 监测与动态调整机制，确保混
【案例】鹤岭污水综合利用改造项目
水稳定与水质 合水水质稳定达标
成本与
足，需增加高价自来水使用，导致生产成本上升 高价水源的依赖
合规风险 取水的依赖。
当可能影响产品合格率，并引发环保合规问题 监测，确保所有回用水质符合
生产与环保要求
水源地保护 分类 具体措施
湘潭电化高度重视水源地保护工作，严格遵守国家及地方相关环保法规，将水源环境风险防控纳入日常管理体系。
公
在物料存储、运输和使用过程中，严格执行标准化、精细化管理。针对危险品、
司致力于在生产运营过程中最大限度降低对周边水环境的影响，并积极参与水源地保护宣传与区域生态共建，以实
化学品及一般物料，工厂设有独立设置的危废暂存间、一般固废暂存区，并设
际行动履行企业环境责任，共同维护水资源安全与可持续利用。
在物料的存储、 置明显标识，实行专人管理，确保污染物独立存放、安全可控。在运输环节，公
运输和使用等方面 司与供应商签订包含环保、安全要求的运输协议，明确有害物质控制、可回收
物料利用 材料使用等条款，从源头保障物料绿色运输。使用过程中，公司通过优化生产
工艺，如回收电解槽淤泥制成硫酸锰溶液循环利用，将生产尾料加工为添加
湘潭电化严格遵循《循环经济促进法》等国家及地方法律法规，致力于实现生产过程中对原材料、辅助材料、零部件、 剂，实现物料内循环，减少新鲜物料消耗，提升资源利用效率。
包装材料等主要物料的合规化、合理化及资源化利用。
我们将物料管理视为实现绿色制造与可持续发展的重要环节，
通过构建管理体系、识别管控风险、落实具体措施，持续优化物料使用效率，减少资源消耗与废弃物产生，践行循环经 公司积极推行包装绿色化策略，通过设计优化实现包装材料减量化与轻量化。
济理念。 例如，针对氧化锰粉采用可重复使用的PP吨包装袋，使用后由公司统一回收再
生；对于高锰酸钠等物料，推动供应商采用可回收塑料包装桶与托盘，并建立
管理体系 在推进包装材料减量化、
包装物回收体系。公司还通过套料利用、边角料再加工等方式，将钢材余料、废
轻量化、循环利用方面
公司建立了规范的物料管理体系，制定了《废旧物资处置管理办法》
，公司对废旧物资实行分类管理，明确将设备，材 旧钛板等材料重新拼接使用，减少原生材料消耗。同时，建立包装物回收利用
料划分为A类与B类，并分别设定差异化的处置权限与流程。
在报废环节，使用部门须提出申请，经设备管理部门组织 率核算机制，确保各类包装材料的可回收利用率达到98%以上，逐步实现包装
技术鉴定，并由生产，设备，财务、综合等多部门会签，根据资产价值分级报公司分管领导，总经理或董事长审批，确保 全生命周期绿色管理。
报废决策严谨合规。处置过程中，由纪检监审部，财务部，综合部等多部门共同参与价格审核，现场监督，费用收取及
物资出厂放行，形成相互的监督机制。
同时，公司根据处置金额实施分级管理：评估底价2万元以上的批次进行招标处
置，2万元以下的由综合部按零星物资处理，以保障处置过程的公开，公平，公正。
指标 单位 2023年 2024年 2025年
包装材料使用总量 吨 248.48 225.18 179.733
金属类包材 吨 47.68 50.17 82.43
纸类包材 吨 141.27 112.67 20.133
塑料类包材 吨 11.09 11.3 13.45
其他类包材 吨 48.44 51.04 63.72
管理措施
为确保物料在仓储、运输及使用过程中的质量与数量安全，减少损耗与浪费，公司实施了以下精细化管控措施：
产业价值篇
负责任供应链
创新驱动
产品和服务安全与质量
数据安全与客户隐私保护
负责任供应链 战略
公司通过系统化的风险识别与评估机制，构建供应链韧性。
以下为关键供应链风险与机遇分析表：
湘潭电化在供应链管理实践中，严格遵守国家及地方法律法规与行业标准，持续关注并动态响应采购、供应商管理、
环境保护及合规经营等领域的政策更新。
公司视合规为供应链管理的根本，在供应商准入、协同合作与日常管理等各 风险/ 影响 影响 发生
类型 风险/机遇描述 财务影响 应对措施
环节中，系统性融入法律遵从、环境责任与社会规范的要求，以此构建并持续优化规范、稳定、可持续的供应链管理体 机遇 周期 程度 可能性
系。
原材料 因突发性大量订货、
短
治理 供应 供应商延期交货、自
生产成本上 期 • 建立大宗及重要材料安全
然灾害或其他不可 至 高 中 库存（≥30天）
公司制定了《物资采购控制程序》
《材料供方评审规定》
《供应商管理手册》等制度，明确供应链管理要求和各部门工作 紧张风险 升、交货延迟
控因素导致的原料 中
•多源采购策略
职责，对供应商的导入、审核、稽查、评价、退出、辅导、日常管理等进行全生命周期管理，推动供应链可持续发展，打造 期
供应紧张
公平、透明、高效的供应链管理体系。
公司建立了跨部门协同的供应链管理组织架构，明确各部门在供应商管理中的职责：
供应商提供的原材
风 供应商
供应链管理架构 料不满足国家、地方
处罚、声誉损 长 •签订《环境保护协议》
环保 或行业的有关环境 高 中
失、客户流失 期 •ESG准入审查
品管部 负责组织新供方评审及对供方的产品质量水平进行评定。 险 不合规 保护的法律法规的
物资采购调度中心 负责对供方业绩综合评价汇总。 要求
研究院 负责组织新材料的评审。
安环部 对供方提供的产品有关安全、环保情况进行评价。 供应商供货不符合
供应商 退货、生产线
财务部/纪检监审部 负责对价格及市场情况进行评价。 公司质量要求，例如 短 • 实施供应商绩效评估与
质量 停线、客户投 高 中
原材料问题导致公 期 现场审核，设立淘汰机制
生产部/使用单位 负责对供方的交货能力和服务及合作状况进行评价。 不稳定 诉
司被客户投诉
管理部门/使用部门 负责对材料涉及生产成本的内容进行经济分析。
公司将环境保护与
为提升供应链管理水平，公司结合采购工作及供应链管理特色，制定了系统化、专业化的培训计划，定期开展采购专
资源节约理念系统
业技能、供应商管理等培训课程，全面提升相关人员的业务能力与职业素养。 绿色 • 推进绿色采购，优先选择低
性 融 入 采 购 、设 计 、 降低环境成
供应链 长 环境风险供应商
生产、交付及回收等 本、提升品牌 高 高
【案例】运输物流专题培训会 期
建设 价值 •实施清洁生产与工艺优化
全链条，实现环境影
•开展产品碳足迹核算与披露
响最小化与资源效
物流专题培训会，重点围绕公司质量理念、运输防护要求、操作规范
及问题处理机制等内容展开，并结合典型案例进行风险警示。
通过培 遇 通过应用信息技术 • 建设并优化供应商数字化
训，参训人员进一步强化了对运输质量防护必要性的认识，明确了公 与数据平台，对供应 管理平台
数字化 中
司在运输环节的具体要求，不仅提升了供应链运输环节的专业能力， 商的寻源、准入、评 提升效率、降 • 利用大数据模型实现供应
供应链 长 中 高
也彰显了公司对负责任供应链管理的高度重视，持续助力企业可持 估、风险监控等环节 低运营成本 商绩效智能评级与风险预警
管理
续发展目标的实现。 培训现场 进行在线化、数据化 期 • 推动数据驱动的采购与供
与智能化改造 应链决策
影响、风险和机遇管理 全生命周期管理
公司建立了贯穿供应链全流程的风险管理体系，通过系统化地识别、评估、监控与应对机制，确保供应链的韧性与可 公司依据《物资采购控制程序》与《材料供方评审的规定》等制度，对供应商实施覆盖引入、合作、评估到退出的全生命
持续运营。 周期闭环管理，确保供应链的稳定、合规与可持续。
定期对供应链各环节，包括供应商准入、原材料采购、运输交付、仓储管理及生产使用过程中存 生命周期阶段 管理要求 具体措施与方法 管理结果
在的潜在风险进行识别。重点关注供应商环保合规、质量波动、交付延迟、运输防护不当以及商
风险识别
业道德等风险。 1.对新供方执行“初选→小试/检测→中试
确保新供应商及 →大试”流程，涉及采购、品管、研究院、安 形成《合格供方目
对已识别的风险进行可能性与影响程度评估。公司通过供应商绩效评价体系，从质量、交付、价格、
供应商准入 新材料在质量、 环等多部门； 录 》，确 保 准 入 供
服务及环境安全五个维度对供应商进行量化评分与等级划分（A/B/C/D级）
，实现对供应商端风险
风险评估 环 保 、安 全 等 方 2.要求A类供应商提供资质文件、 应商符合公司综
的动态与结构化评估。
面符合公司标准 RoHS/REACH检测报告，并评估其环保与 合要求。
社会责任表现。
根据风险评估结果，制定并实施分层、具体的应对措施。
针对供应中断风险，制定以安全库存和多源
采购为核心的应急预案；针对质量与合规风险，采取包括发出整改通知、现场审核辅导乃至暂停供
风险应对 1.签订采购合同、质量协议、环境保护协
货或取消资格等管理措施；针对廉洁风险，则通过签订《廉洁合同》与《阳光协议》进行事前约束。 确保供应商持
议及廉洁合同； 保障供货质量与
供应商监控 续 、稳 定 地 提 供
建立常态化的监控机制。通过供应商月度与年度绩效评价、对A类供应商不低于10%比例的年度现 与品质管理 符合质量、交付、
验收；运输环节需符合专项防护要求； 过程中的合规与
场评审，以及针对特定环节（如运输）的专项培训与检查，持续监测供应链运行状态。公司利用数字 环保与安全要求
风险监控 的产品与服务
化工具提升监控效率，并通过不定期审查确保风险管控措施的有效性。 变更进行事前申请与批准。
指标与目标 1.按月及年度，从质量、交付、价格、服务
形成《供方年度评
与合作及环境安全五个维度进行百分制
价 汇 总 表 》，实 现
定期衡量供应商 评分；
指标 单位 目标 2025年完成情况 供应商绩效 供应商绩效的数
的 综 合 表 现，实 2.每年对A类供应商按不低于10%的比例
评估管理 据化与可视化，为
供应商廉洁协议签署率 % 100 已完成 施差异化管理 进行现场审核；
管理决策提供依
供应商环保协议签署率 % 100 已完成 据。
（良好）、C（达标）、D（不达标）四个等级。
供应商社会责任承诺书签订率 % 100 已完成
供应商合规承诺函签订率 % 100 已完成 知，并提供改善辅导；对质量问题启动投
驱动供应商持续 诉与纠正流程； 优化供应商队伍，
改 善，对 不 合 格 2.对出现重大质量/安全事故、长期不达 提升整体供应链
供应商
指标 单位 2023年 2024年 2025年 供应商实施退 标、严重违约或现场评审为D级的供应商， 水 平，构 建 稳 定 、
改进、退出
出，并 维 护 健 康 启动资格取消程序； 互信的供应商生
供应商总数 个 1,380 1,524 1,785 合作关系。 3.倡导“诚信共处、信息共享、发展共赢” 态。
的“三共”模式，与优秀供应商（A级）建立
供应商廉洁协议签署率 % 100 100 100
战略伙伴关系。
供应商开发流程图
使用单位提交需求计划或根据实际需求 制订绿色供应链目标和计划
审核 P1计划供应链
P2计划采购 P3计划生产 P4计划发运 P5计划回收
根据计划寻找货源并进行供应商调查
接收样品
用户或最终用户
不通过
知会供应商
测试并经评审流程
绿色采购环节 绿色制造环节 绿色交付环节
供应商的供应商
现场审核 不通过
知会供应商
绿色供应商
选择供 绿色设计 一级交付
列入湘潭电化合格供应商名录 应商
绿色材料
实施供应商绩效考核 协同开发 二级交付
采购 清洁生产
绩效运用
供应商培训 绿色供应链反馈、回收环节
R1 用户使用反馈 R2 退回产品 R2 废弃物回收
公司依据《物资采购控制程序》及相关运输防护制度，通过组织专项培训与将培训要求嵌入管理流程相结合的方式，
推动供应商及承运商持续提升质量管理能力。
同时，公司将此类能力建设与供应商的准入审核、合作过程中的绩效评
价及持续改进机制相挂钩，系统性驱动合作伙伴能力提升。
绿色供应链流程图
阳光供应链
公司致力于构建透明、廉洁的商业环境。通过与所有供应商签订《廉洁合同》及《阳光协议》
，明确禁止商业贿赂、不正
当竞争等行为，要求双方在交易过程中坚持公开、公正、诚信、透明的原则。公司将廉洁表现纳入供应商合作评估体
供应链数字化管理
系，并设立举报机制，确保供应链在合规的轨道上运行，防范道德与法律风险。
公司在供应链数字化管理方面，已初步建立涵盖寻源准入与绩效评估的体系。
具体包括：在寻源准入环节，通过网
绿色供应链 采平台进行招标与大数据资质审查，并将ESG要求嵌入重点供应商评估；在管理评估环节，运用大数据模型对供
公司高度重视供应链的环境与社会责任管理，将绿色理念全面融入从采购、生产、交付到回收的全流程。公司建立了 应商进行动态绩效评级与风险监控。
系统的绿色供应链管理体系，将环保、质量、安全等要素纳入供应商准入与评价机制，积极推行绿色采购，优先选用低
平等对待中小企业
环境风险的物料与包装。
在生产制造环节，公司持续优化工艺、提升能效、减少排放，并推动包装物的循环利用与废弃
物合规处置。
在物流与销售环节，公司通过数字化运营、多式联运及新能源运输工具，有效降低碳足迹与资源损耗。
此 公司在供应商选择、绩效评价与合作过程中，秉承公平、公正的原则，不对企业规模、所有制形式设置歧视性门槛，
外，公司还通过产品生态设计、全生命周期能效监控及回收体系构建，不断提升产品的可回收利用率与环境表现，致 致力于与所有合规、优质的供应商，包括中小企业，建立基于质量、服务与价值的长期共赢合作关系。
力于打造闭环、低碳、可持续的供应链生态系统。
创新驱动 战略
公司以科研创新为核心，系统识别、评估并管理创新过程中的风险与机遇，实现统筹分析与应对。
公司坚持“求实、进取、开放、引领”理念，以人才与创新激励为基础，完善“三精一长”人才体系，打造高水平研发团队。
深耕电解二氧化锰领域六十余年，公司以客户与市场为导向，持续推进自主创新与产学研用结合，提升研发与成果转 风险/
类型 风险/机遇描述 财务影响
影响 影响 发生
应对措施
机遇 周期 程度 可能性
化能力，致力于成为全球锰基材料全价值链创造者及环保资源循环产业标杆。
技术路线需持续优化 中 建立动态技术评估机制，定期评
治理 和验证，长期竞争力和
研发投入回收 长 高 中 估多条技术路线可行性，通过小
不及预期 期
公司围绕研发项目的规范化管理与高效运行，建立了相应的研发项目管理机制，制定并实施《研发项目管理制度》
《产 经济效益无法明确 规模预研分散技术投入风险
品的设计和开发控制程序》等制度文件。通过明确研发项目管理的目标和适用范围，公司规范研发项目流程，提升研 技术 加强项目过程管理，设置关键节
发效率与研发质量，降低研发成本，激发科技人员创新潜能，并通过对项目过程的实时分析，为研发项目考核提供依 研发项目未达到预期 中
研发 研发成本增加 中 中 点评审，对未达预期项目及时调
技术指标或性能目标 期
据，保障研发项目有序推进。
公司实行研究院分管副院长与项目负责人责任制相结合的研发项目管理模式，明确各层 风险 整或终止，并引入外部科研资源
级在研发项目管理中的职责分工。
行业技术更新较快，现 围绕核心技术开展专利布局，持
公司注重技术创新与研发能力建设，已获得国家高新技术企业等多项国家及地方资质认定。
同时建有 CNAS 认可检 中
有研发成果的生命周 技术成果贬值 中 中 续跟踪竞争对手专利动态，提前
期
测实验室，严格遵循 ISO/IEC 17025 国际标准，获中国合格评定国家认可委员会权威认证。 风 期可能显著缩短 进行规避或升级
险
下游电池技术路线变 建立“研发—市场”联动机制，
销售 中
化，导致产品需求发生 中 中 确保研发方向与市场需求保持
不确定性上升 期
转移 一致
市场与 新材料研发和生产成 中 开展全生命周期成本管理，在
商业化 本较高，削弱产品竞争 毛利率承压 长 中 中 研发阶段协同生产部门优化工
风险 期
力 艺与成本结构
从中试到规模化生产 建设柔性中试与成果转化平
实验室认可证书 国家高新技术企业 国家级制造业单项冠军企业 资金占用 中
存在工程放大难点，认 中 中 台，提前识别工程放大问题，加
周期延长 期
公司以研发平台体系建设为核心，构建“1+3”现代化产业研发体系，依托“双中心双基地一平台一院”等多层次创新 证周期较长 快客户认证与导入
载体，打造覆盖研发全流程的“六位一体”研发中心架构。在科研平台建设方面，公司依托政府批复和认定，建成并运
政策与 中
行湖南省锰系储能材料工程技术研究中心、湖南省先进锰系储能材料中试平台，同时公司专门设立了新能源材料研 环保法规趋严，提高排 合规及改造 在研发和设计阶段引入绿色设计
法规 长 中 中
放和合规要求 成本上升 理念，开发低能耗、
低排放工艺
究院。 风险 期
名称 成立时间 批准机构 关键研发人员流失，影 人才替代与 中 完善研发激励与人才发展机
高 中
响研发连续性 培养成本上升 期 制，建立技术与管理双通道
湖南省锰系储能材料工程技术研究中心 2002年 湖南省科技厅
人才与
湖南省企业技术中心 2012年 湖南省工信厅 研发经验和数据未有 中 规范研发项目、实验数据和技
组织 研发效率下降 中 中
湖南省电解锰废渣低品位锰矿资源化再利用研发基地 2013年 湖南省科技厅 效沉淀，影响知识传承 期 术文档管理，建立导师制度
风险
湘潭电化新能源材料研究院 2018年 湘潭电化科技股份有限公司 跨部门协同不足，影响 中 推动跨职能项目团队建设，加
项目周期延长 中 中
国家CNAS认可实验室 2019年 中国合格评定国家认可委员会 研发和转化效率 期 强研发、工程、生产和市场协同
校企合作人才培养示范基地 2021年 湖南省教育厅 政策与 国 家 支 持 新 能 源、
机 中
政府补助及 跟踪国家和地方产业政策，系统
湖南省先进锰系储能材料中试平台 2023年 湖南省工信厅 法规 新材料及循环经济 长 中 高
遇 税收优惠 开展科研项目和政府资助申报
机遇 领域研发 期
“六位一体”研发中心
影响、风险和机遇管理 公司研发风险和机遇管理目标
公司坚持前瞻识别、科学评估、分级管控、动态优化的原则，制定《创新与研发风险管理方法与流程》
，将风险管理嵌入
目标类型 目标内容
研发创新全流程，旨在最小化研发过程中的不确定性负面影响，最大化把握技术变革带来的战略机遇，保障研发资源
的有效配置与研发目标的顺利实现。 预防性目标 提前识别重大技术、市场与运营风险，避免颠覆性损失
公司围绕研发创新活动，建立以风险机遇的识别、评估、监测与管理为核心的“四步循环”风险管理流程。 保障性目标 确保核心研发项目按计划推进，关键里程碑达成率不低于80%
机遇性目标 系统性地识别并转化技术机遇为市场竞争优势
·公司通过多种方式系统识别研发创新过程中的风险与机遇： 合规性目标 确保所有研发活动符合安全环保及行业监管要求
·结构化研讨：定期在季度或项目关键节点组织跨部门研发研讨，运用SWOT和PESTLE分
析识别内外部风险与机遇； 指标 基准单位 2023年 2024年 2025年
风险机遇识别
·情景分析与对标：结合行业颠覆性案例与同业对标开展情景分析； 研发团队总人数 人 228 237 222
·流程梳理：沿研发全流程梳理关键环节，识别潜在失效点； 研发人员占员工总人数比例 % 22.53 24.18 23.72
·通过专利与文献分析、市场与客户调研、政策法规追踪、供应链情报及内部经验总结等渠 按学历划分
道持续收集风险与机遇信息。 本科以下 人 106 92 81
本科 人 104 117 111
·公司对识别出的风险和机遇进行评估与排序：
硕士 人 17 26 28
风险机遇评估 ·采用相关矩阵评估并排序风险；
博士 人 1 2 2
·采用相关矩阵评估机遇，重点关注高潜力机遇。
按性别划分
·公司对研发风险和机遇实施持续监测与沟通： 男性 人 135 139 167
·动态监测：通过关键风险指标对研发风险进行动态监控； 女性 人 93 98 55
风险机遇监测
·定期审查：在项目里程碑会议和定期评估中审查风险管理成效； 研发投入总额 万元 9,802.52 10,202.04 10,762.69
·沟通与报告：建立风险信息上报与沟通机制，向管理层报告风险管理情况。 研发投入占营业收入比例 % 4.61 5.42 5.60
授权专利累计数 项 58 67 77
·针对不同级别的风险/机遇，制定差异化的应对策略：
专利申请数 项 16 9 10
风险机遇管理 ·根据风险和机遇等级，分别采取规避、降低、转移或接受等措施；
授权发明专利累计数 项 14 18 23
·对具备潜力的机遇，配置资源并制定实施计划。
授权实用新型专利累计数 项 44 49 54
指标与目标 每百万元营收有效专利数 项/百万元 0.00027 0.00035 0.00040
软件著作累计数 项 11 11 11
公司创新研发的战略目标
商标累计数 项 3 3 3
立足锰系材料的深厚技术积累与市场领先地位，前瞻性布局新能源材料领域，通过阶梯式、连续性的技术
每百万营收软件著作数量 项/百万元 0.000051 0.000058 0.000057
创新与产品迭代，创造新的市场需求，开拓新的应用场景，驱动公司实现从细分市场领军者到新能源材料
领域多元化创新引领者的跨越，为股东、客户及社会创造持续增长的价值。 发表论文累计数 项 32 42 42
国家高新技术企业 项 3 3 3
创新激励 研发成果
公司将激发创新活力和创新动力作为科技治理的重要内容，建立了较为完善的科研激励与约束机制，制定并实施《科 公司高度重视研发项目的规范化管理与研发成果的有效产出。
技成果转化的组织实施与激励奖励办法》
《研究院绩效考核方案》等制度文件，通过制度化安排保障科研人员权益与
面向未来，公司围绕中长期目标布局增长“第三曲线”
，与国家“十五五”规划协同。依托自主研发与产学研机制，推进
创新积极性。
公司通过柔性引才、协同研发等方式，推行“技术指导+项目负责人”的双轨运行机制，并实施“揭榜挂帅”
钠电正极、富锂锰基及甲醇催化剂等前沿材料的研发与产业化。
通过培育新需求、拓展新场景，驱动产业进步，夯实高
项目模式，将研发任务与成果责任有机衔接，持续提升研发项目组织效率和创新成效。
质量发展新动能。
近年来，包括“锰酸锂用四氧化三锰中试试验研究”在内的20余项科技创新项目，已完成立项、实施、过程跟踪及验收
结题等规范化管理流程，并通过科技创新成果评审，累计发放奖励400余万元，有效激励了研发人员的创新积极性， 【案例】动力型锰酸锂产品
进一步增强了对高层次人才的吸引力。
为充分发挥研发人才的专业价值，公司建立了人力资本准备度模型，对关键岗位和紧缺人才进行系统识别与储备，并 动力型锰酸锂产品已通过下游客户的首轮认证，预计年底进
以培养骨干技术人员和研发领军人才为目标，试行“雏鹰计划”
，为研发人员提供清晰的职业发展路径和成长支持体 入冬标车装车测试阶段，作为国内唯一实现在电动汽车领域
系。 规模化应用该材料的企业，公司预计至2027年相关需求将增
长至数万吨规模。
人力资本准备度模型?—研究院
创新 产品照片
战略流程
EMD研发 LMO研发
资深专家 研发项目经理 研发项目管理经理
战略工作组群
【案例】电解二氧化锰业务
丰富新能源电池材料领 电化学或电池材料相关专业 3年以上项目管理经验；研发项
域专业知识，深耕锂电或 知识、产品全生命周期管理 目流程管理知识、客户需求及
知识 电解二氧化锰业务已成功推出第四代产品（EMD 4.0）
，其性
电池材料行业10年以上 知识、客户需求及市场知识 市场知识
能达到国际领先水平，并获得了金霸王、南孚等全球知名电
池企业的认证与采用。
行业趋势，能精准洞察并判断 需求的能力，将客户需求转变 情况，精准识别流程瓶颈与关键节点，确
锰系电池技术发展方向。 成技术需求；根据客户反馈持 保研发流程高效实施。
能 擅长维护客户关系与长期合 2.项目管理能力：具备产品从需 目管理的理论方法，熟练掌握研发项目管 产品照片
作，将客户需求转化为内部研 求引入到交付的全生命周期管 理技能;具备良好的沟通协调能力，协助领
力 技能
发并确定优先级。 理 经 验，不 限 于 需 求 管 理 、进 导优化资源配置；激励团队协作与创新。
图
解
个团队研发的领导能力，高效 力；精通项目管理软件或工具。 程管理过程的监督体系，实现需求管理到 参与标准制定
协同推动商业化。 3.团队带领与协作能力：带领团 产品迭代升级的全流程管控；通过数据分
公司将研发标准化建设作为科技创新体系的重要基础，坚持“管理流程化、作业标准化”的原则，构建了覆盖技术标
队实现项目高质量完成，推动 析发现流程中的问题，量化成关键指标，
准、工作标准和管理标准的系统化研发标准体系，为研发活动的规范化运行和质量管控提供有力支撑。在对外层面，
产业化进程。 形成数据驱动的闭环管理。
公司积极参与国际及行业标准制定，不断提升技术话语权和行业影响力，推动中国技术与国际规则体系的对接与融
价值 结果导向 结果导向 结果导向 合。
所需的数量 1 12 1 公司牵头起草了《QB/T 2629 碱性锌-二氧化锰电池用电解二氧化锰》行业标准，有效推动了该技术在国际市场上的
合格的数量 0 4 1 应用和认可。
报告期内，公司牵头制定《道路用改性锰基材料》
《锰基硫酸盐低碳胶凝材料》等团体标准。
人力资本 0% 33% 100%
准备度
发展新质生产力 序号 合同名称 合同单位
发展新质生产力是推动产业结构优化升级和实现高质量发展的重要基础，作为电解二氧化锰行业的头部企业，公司 1 产品碳足迹核算及认证技术服务协议之补充协议 轻工业化学电源研究所
长期聚焦锰基材料领域的前沿技术，通过持续推进工艺技术创新和新产品研发，不断实现技术路径和产品体系的迭 2 湖南科技大学“企业访问学者项目”派驻协议书 湖南科技大学、韩永康
代升级。
公司在关键核心技术领域多次实现突破，有效打破国外技术垄断，推动关键材料实现国产化替代并实现对外
湖南省先进制造业重大攻关项目“耐低温高性能锰酸锂正
技术输出，为培育新质生产力和提升产业链现代化水平提供了有力支撑。 极材料及水系锂离子电池”项目合作协议
无汞碱锰电池专用 高性能无汞碱锰电池专用 6 2025年度湖南省重点研发计划项目联合申报合作协议书 中南大学、湖南工业大学
尖晶石型锰酸锂
电解二氧化锰 电解二氧化锰
岳麓山工业创新中心
打破国际垄断 引领行业 填补国内空白
国家重点新产品 开辟发展新赛道 技术水平国际领先
省科学技术进步二等奖 国家制造业单项冠军产品 知识产权保护
公司由研究院综合部承担知识产权保护相关职能，将知识产权管理嵌入
产品研发全流程，推动知识产权工作与技术创新同步规划、同步实施。公
司每年围绕重点研发方向系统开展知识产权布局，并将责任落实到具体
人员，以保障专利及相关知识产权的申请工作及时、有序推进，从而持续
一次锂锰电池专用 提升核心技术的保护水平和创新成果的价值转化能力。
四氧化三锰
电解二氧化锰
公司作为国家知识产权优势企业，在与国际一流伙伴的战略合作中，持
打破国际垄断 首创绿色高效 续推动技术消化吸收与二次创新，积极构建高质量专利布局，强化自主
产业补链 国家知识产权优势企业
国家重点新产品 知识产权及发明创新实力。
全球最大制造商
公司聘请专业的专利代理机构，及时进行知识产权登记、专利申请；同时组织参加外部知识产权培训并在公司内部开
展相关培训。
产学研合作
【案例】专利挖掘与技术交底书撰写培训
公司积极推进产学研协同创新，与多所高校及科研机构建立稳定合作关系，围绕新能源材料、低碳技术和高性能电池
关键材料等领域开展多层次合作。
近四年来，公司与中南大学、湖南师范大学、湘潭大学等高等院校及行业内知名专家教授签订项目合作协议20余份， 交底书撰写培训，围绕专利保护、类型、授权条件及技术交底书撰写
合同金额近400万元。报告期内，公司与高校及科研机构通过技术服务、项目合作、联合申报及人才交流等多种形式 等内容讲解，并以问卷形式考核培训效果，提升了参训人员的专利保
开展合作，覆盖基础研究至成果转化全链条。合作包括有偿研发与无偿协作，有效整合外部科研资源，提升了公司的 护意识与技术文档规范撰写能力，为公司创新成果的专利转化与知
研发能力与创新效率，为持续发展提供支撑。 识产权管理提供了能力支撑。
培训现场
报告期内，湘潭电化、广西立劲、湘潭立劲等均有ISO 9001认证证书；此外广西立劲、湘潭立劲符合IATF 16949:2016
【案例】研究院专利全流程、挖掘与布局培训
标准要求，并通过第三方审核认证。
利全流程、挖掘与布局培训，围绕专利基本知识、申请审
查流程、检索挖掘途径等内容讲解，帮助参训人员系统
掌握专利全链条知识，强化了知识产权保护意识，有助
于提升公司专利申请的合规性与成功率。
培训现场
产品和服务安全与质量 湘潭电化-ISO 9001 广西立劲-ISO 9001 湘潭立劲-ISO 9001 广西立劲
质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证 IATF 16949证书
公司严格遵守《产品质量法》等法律法规，围绕“心系客户、超越自我、稳定持久、永创一流”的质量方针，持续完善产品
和服务质量治理体系，保障产品质量和服务水平。
报告期内，未发生产品或服务相关的安全与质量重大责任事故。 为夯实质量管理基础，公司持续推进质量队伍建设，将质量人员作为质量文化的重要承载者和管理体系运行的关键
支撑。
围绕体系建设与运行需要，公司重点培养质量管理人员、工艺人员、内审员和内训师，持续提升队伍专业能力与
治理
执行水平。
公司依据《质量文化手册》明确质量战略，将质量管理作为公司战略的重要组成部分，通过建立系统化的质量管理制
公司通过多种形式开展质量意识教育，强化员工对质量工作重要性与责任的认识，推动“质量第一”理念深入人心。
结
度，规范产品设计、采购、生产、检验、交付及相关支持过程，推动产品质量和服务水平的持续提升。在组织治理层面，
公司建立了层次清晰、职责明确的质量管理架构。 合形势宣讲、案例讲解等方式，定期组织技能比武、质量知识答题、抢答赛、标语评比、QC小组评比及“质量问题8D思
维和复盘”等活动，引导员工熟练掌握岗位技能与质量管理工具。
同时，各单位围绕“疑、新、预、变、特、定、闭”等重点
内容，将质量意识教育融入日常工作中，持续强化一线员工的质量责任与问题预防能力，推动质量管理要求有效落
治理层级 主要职责 实，助力公司质量战略稳步实施。
对产品质量和质量管理体系有效性承担总体责任，通过管理评审等机制，定
董事会和经营管理层
期审议质量方针、质量目标及体系运行情况。 【案例】2025年质量、环境、职业健康安全管理体系培训
管理者代表 负责组织和协调质量管理体系的运行与持续改进。
理体系要求的理解与实际应用能力，优化内
部审核方法，组织开展“三体系”内审员培训，
作为质量管理的归口部门，负责质量管理制度实施、内部审核、过程监督及质
品管部 通过系统化培训强化内审人员专业能力，推
量问题的协调处置。
动管理体系要求有效融入公司日常运营与管
按照职责分工落实具体质量管理要求，确保质量责任贯穿业务全过程，形成 理实践。
各职能部门 培训现场
上下协同、责任到位的质量治理机制。
风险/ 影响 影响 发生
类型 风险/机遇描述 财务影响 应对措施
机遇 周期 程度 可能性
【案例】IATF16949内审员培训
地震、水涝等自然灾害影
关注灾害及气象预警信
外部 响生产安全和产品质量稳 停产、交付延迟 短 息，制定并落实应急预
风险 中 低—中
定；滑坡、道路受阻影响物 及资产损失 期
流与生产连续性
体系要求，组织开展内审员专题培训，重点解读标准核
心条款及审核方法，强化参训人员对质量管理体系运行 安全 火灾等事故影响生产安全 中 开展安全培训、安全巡
重大经济损失 长 高 低
风险 及质量稳定 检和分级安全管理
逻辑和内审流程的理解。
培训内容旨在提升内审人员的 期
专业能力和实际操作水平，保障质量管理体系的规范运
建设项目未落实“三同时”
行和持续改进。 中 严格执行国家法律法
合规 要求；安全生产主体责任 合规整改及
风险 长 中 低—中 规，落实主体责任，规范
落实不到位；排污及危险 处罚成本
期 排污和危废处置
培训现场
风 废物管理不规范
险
人员操作失误导致电解、
加强操作人员质量意识
战略 操作 成品等关键工序运行不 返工、投诉及
中
高 低 和技能培训，强化过程
风险 期
稳定；操作不规范导致成 质量损失
公司围绕生产运营全流程系统识别内外部质量相关风险，同步把握技术、产能、客户及管理等层面的质量发展机遇， 管控
品质量波动
通过制定针对性风险防控与机遇抢抓举措，强化全链条质量管控，保障生产安全、产品质量稳定与合规运营，为公司
整体战略落地夯实质量根基。 蒸汽、水等资源供应不足
资源 返工及 中 加强资源协调和使用管
或不稳定，影响生产连续 高 中
风险 损耗成本 期 理
性和产品一致性
检测 检测不及时或不准确导 质量事故 中 强化关键检测环节管理
风险 高 低
致不合格品流出 风险 期 和复核
技术 技术研发和产品持续迭 中 持续推进研发工作，落
与产品 代，为产品质量稳定性和 有助于产品 长 中 中
机遇 价值保持 期 实质量验证与认证管理
一致性提供支撑
产能
产能建设和工艺优化，为生 有助于生产效率 中 加强项目建设管理，执
与质量
和成本稳定 长 中 中
保障 产过程质量控制提供条件 行工艺和质量控制要求
机 机遇 期
遇 客户合作关系稳定，为持
客户 有助于收入 加强订单履约和全过程
中
与服务 续提供稳定产品和服务 中 中
稳定性 期 质量管理
机遇 创造条件
管理 质量、安全及合规管理持
中 持续推进制度执行和内
与体系 续完善，为降低质量波动 有助于相关 长 中 中
机遇 管理成本可控 期 部监督
提供制度基础
影响、风险和机遇管理 指标 单位 2023年 2024年 2025年
公司参照相关法律法规及质量管理体系标准要求，结合自身业务特点通过制定并执行《风险机遇识别与评价控制程
产品合格率 % 100 100 100
序》
《质量风险和机遇评估分析表》等管理文件，对质量相关风险和机遇的识别、评估、监测及应对作出明确规范，推动
风险分级管控和闭环管理，有效支撑产品质量稳定和服务安全运行。 年度质量内审次数 次 3 3 3
聘请第三方机构抽检次数 次 3 3 3
管理流程 管理措施
产品召回数量 件 0 0 0
公司依据《风险机遇识别与评价控制程序》等质量管理体系文件，围绕产品设计、生产制 产品召回比例 % 0 0 0
造、交付服务及相关支持活动，从人员、设备、物料、方法、环境等方面，系统识别质量相
风险与机遇识别 质量培训
关风险和机遇，并形成风险和机遇清单，作为后续管理基础。
质量培训人次 人次 721 487 995
在风险与机遇识别基础上，公司结合风险发生可能性和影响程度，对质量风险进行分级
质量培训总时长 小时 5,484 5,343 4,938
风险与机遇评估 评估，明确管理重点；同时结合现有控制措施运行情况，对过程改进和体系完善相关机
遇进行综合分析。 质量培训次数 次 63 51 52
客户服务
公司依托质量管理体系运行，对风险控制措施实施情况进行持续监测，并通过内部审
风险与机遇监测 核、管理评审等方式，定期检查风险与机遇管理的适宜性和有效性，及时识别变化情况。 客户投诉数量 次 0 0 0
参与调查的客户数量 人 69 71 75
参与调查的客户占比 % 63 51.67 62.5
指标与目标
客户满意度调查问卷发放有效份数 份 66 69 75
公司设立了产品质量、客户满意度、服务质量等方面的量化目标，报告期内均已达成。
客户满意度/满意度总分 % 93.78 96.33 97.41
名称 指标 目标值 是否达成
应对客户投诉响应考核通过率 % 100 100 100
产品质量 成品一次交验合格率 ≥99% 达成
质量信息化管控
产品质量 产品出厂合格率 100% 达成
公司构建质量管理集成一体化系统，对质量策划、质量控制和质量改进等全过程质量数据进行统一管理和追溯，提升
了质量数据的共享性、及时性、可重复利用性和可追溯性，增强了质量数据在收集、分析、传递和改进环节的整体效
客户满意度 顾客满意度 ≥90% 达成 率。
同时，公司建立覆盖采购、生产加工和产品交付等环节的全过程记录与标识管理机制，实现“原料—过程产品—出厂
服务质量 服务满意度 ≥92% 达成 产品”全生命周期的质量追溯，保障产品质量信息的完整性和可追溯性。
设计 采购 库存 生产 销售 业务环节 数字化建设内容 应用系统/平台 管理成效
质量数据全过程追溯 推进智能化工厂建设，对 实现从订单到成品交
产品生产过程中的关键工 S C A D A 、M E S 、 付的全过程质量信息
生产制造环节
质量监控 质量分析 质量考核 艺参数、质量数据和物料 WMS 系统 记录，提升生产过程的
流转实施数字化管理 可控性
实时采集生产过程质量数据并进 结合质量分析数据、对出 根据质量考核要求，质量考核数
行监测报警推送 现异常情况进行分析 据并进行考核 通过数字化手段提升操作 增强产品生产过程稳
生产过程控制 生产制造执行系统、
标准化程度和数据采集完 定性，保障产品质量特
数据采集系统
质量数据采集 质量指标设置 检验数据 质量考核内容 质量奖罚标准 整性 性一致性
报检
加强原材料质量信息管
数据报表
对原辅材料质量信息实施
质量数据采集 被考核值 质量考核内容
取样 原材料管理 数字化采购平台
各工序 数字化管理 控，支撑产品质量安全
检验 数据异常提示
质检报告
质量申诉 考核确认
建设数字化供应商协同平
质量分析
实现供应商准入、采购
评审
入库（合格） 不合格评审（不合格）
供应链协同 台，实现供应链质量要求 供应商协同平台 执行和质量要求的线上
质量分析报告 考核人员奖罚金额明细
线上传递 化管控
全过程质量管控：质量策划 质量控制 质量改进 全生命周期 持续推进质量管理数字 提升产品质量稳定性、
质量管理数字化体系 可追溯性和可靠交付
质量管理 化，强化产品全流程管控
能力
质量数字化管理 有害物质管控
公司围绕产品安全与环保性能要求，依据《有害物质控制程序》
，对产品涉及的原材料、半成品及成品中有害物质实施
公司围绕产品质量稳定性与全过程受控需求，持续推进质量管理数字化转型，系统地将信息化、智能化手段融入产品
全过程管控，确保产品符合ROHS等相关环保要求，满足客户对产品有害物质限值和使用安全的要求。
研发、生产制造及交付全流程。通过数字技术赋能质量策划、控制与改进环节，有效提升了质量管理的精细化与可追
溯水平。
在平台建设方面，公司依托工业互联网与数据中台，整合现有业
务系统，构建了“智慧电化”数智化管理平台，实现了产品数据在
研发、生产与质量管理等环节的集成应用。
该平台贯通质量策划、
过程控制与结果分析等关键节点，支持质量数据的集中管理与实
时共享，为实时监控产品质量状态、精准分析问题提供数据支撑，
从而助力及时识别与管控质量风险因素。
产品阶段 管控重点 主要管理措施 管控目标 产品召回
公司依据《顾客反馈、投诉处理程序》
，对涉及退货、换货、降级使用、降价处理或停用索赔等情形的客户投诉，界定为
明确原材料有害物质控制要求，对用于产品生产的主要
原辅材料 确保用于产品生产的原 严重问题投诉。
由品管部牵头组织初步分析，并协调相关责任部门或分子公司开展召回处理。
相关处置方案需依次报
原材料 原辅材料实施分类管理；
针对关键原材料，要求供应商提
有害物质 材料符合有害物质控制 质量主管领导、经营主管领导及总经理审批后执行。
通过规范化的处置与审批机制，公司对存在质量风险的产品实施
阶段 供经SGS等权威检测机构或 CNAS 认可第三方检测机构
合规性 要求 召回，防止问题产品继续流入市场或影响客户使用。
出具的有害物质检测报告，或由供应商最高负责人签署
《不使用禁用/限用物质保证书》
，相关资料纳入管理 应对客户投诉
通过物料标识、隔离管理和使用记录等方式，确保仅符 公司建立统一、规范的客户投诉受理机制，由营销部门作为客户信息的初始接收部门，统一受理客户通过电话、邮件、
生产过程 生产用料受控 防止不符合环保要求的
合有害物质控制要求的原材料投入生产；对生产过程涉 传真等渠道提出的抱怨、反馈和正式投诉，并形成《客户投诉报告》。投诉信息根据性质转交品管部进行甄别与分类，
阶段 与可追溯 物料混入产品，控制产品
及物料实施全过程可追溯管理；品管部门对生产用物料 确保客户问题及时纳入处理流程。
有害物质风险
开展不定期抽样检测，异常情况送第三方机构复检
针对客户抱怨、反馈和投诉，公司明确响应时限与内部协同要求：涉及客户生产等紧急情况，须在24小时内回复客户；
对半成品和成品实施环保符合性确认，不符合有害物质 一般情况下，相关部门需在2个工作日内完成内部分析，并确保最长不超过3个工作日向客户回复。
公司秉持“及时、专
检验与 成品环保 确保交付产品符合环保
控制要求的产品禁止出厂；定期将产品送交第三方检测 业、周到、细致”的服务方式，为客户提供持续的售后服务与技术支持，保障客户生产和使用需求。
交付阶段 符合性 标准和客户要求
机构进行有害物质检测，对内部管控效果进行验证
调查处理完成后，责任部门形成书面处理意见，由品管部汇总整理并报相关领导审批，随后通过业务或技术人员向客
持续降低产品中有毒有 户反馈。若客户通过电话、邮件等方式确认接受处理结果，或在收到回复后一个月内未提出异议，或后续连续供货未
全流程 有害物质 覆盖原材料选用、生产制造、产品检验及交付全过程实
害物质使用风险，提升产 再发生同类问题，即认定为客户满意；如客户不满意，公司将继续组织分析和处理，直至问题妥善解决。处理完成后，
管理 风险降低 施有害物质控制
品安全性与环境友好性 品管部对投诉全过程资料进行归档，并将相关问题纳入质量持续改进的重要输入。
客户满意度
客户服务管理
公司制定并实施《顾客满意程度测量程序》
，由营销部门每年第四季度策划并开展客户满意度调查，向重点客户发送
公司围绕“服务为本、客户至上”的理念，建立规范、高效的售后服务与技术支持体系，确保客户问题得到及时、专业和 《顾客满意程度调查表》
，覆盖产品质量、产品稳定性、包装、性价比、交付情况、客户咨询及投诉处理等内容。
调查结果
闭环处理。 由营销部门进行统计分析，并于次年初形成分析结论，品管部根据客户需求和期望制定改进计划，推动客户满意度结
果在质量改进中的应用。
管理环节 具体要求
服务理念 秉承“服务为本、客户至上”的理念，建立完善的售后服务和技术支持体系。
客诉响应原则 接到顾客抱怨、反馈和投诉后，严格执行“一二三”原则。
紧急问题响应 涉及顾客生产等紧急情况的，一天之内给予顾客回复。
内部分析时限 内部全面分析在 2 个工作日内完成。
服务要求 以“及时、专业、周到、细致”的服务精神，为顾客提供高效的售后服务和技术支持。
服务目标 及时解决顾客反馈问题，助力顾客业务发展，提供有力后盾支持。
数据安全与客户隐私保护 指标 单位 2023年 2024年 2025年
数据安全/客户隐私保护相关培训次数 次 7 6 56
湘潭电化高度重视数据安全与客户隐私保护，严格遵循《网络安全法》
《个人信息保护法》等相关法律法规，建立健全
全流程数据安全管理体系与隐私保护机制。通过完善制度规范、强化技术防护、开展合规培训等多重举措，筑牢数据
数据安全/客户隐私保护相关培训覆盖率 % 100 100 100
存储、传输、使用等各环节安全防线，持续保障客户信息与企业核心数据安全，以负责任的管理实践践行ESG承诺。
数据安全/客户隐私保护相关培训人均培训时长 小时 2 2 2
信息安全管理体系
公司秉持“合规为基、风险导向、全员协同、动态优化”的核心理念，严格遵循“安全第一、预防为主、综合防范”方针与
网络安全等级保护要求，制定了《网络信息安全管理制度》
《信息系统运行维护管理制度》等制度，全面覆盖网络、系
应急管理
统、应用、数据、人员等关键维度，明确账户管理、权限授权、数据备份、风险评估、应急响应等核心管理要求。
公司建立了健全的信息安全应急管理体系，明确以董事长为组长的应急领导小组架构，配套《信息安全应急预案》
，覆
盖7类安全事件分类与四级事件定级标准，构建“预防预警-事件分析-应急处置-总结改进”全流程响应机制，针对网络
组织架构上，综合部负责数据安全管理日常管理，专项工作组与各部门数据安全专员协同执行，审计部联合第三方机
攻击、信息泄漏等突发事件制定标准化处置流程，确保快速遏制风险、减少损失。此外，公司通过定期开展应急演练、
构开展监督审计，清晰界定各层级安全责任与管理规范，确保各项管理工作有章可循、合规有序。
复盘优化预案，持续强化应急响应能力，为数据安全与客户隐私权益提供坚实保障。
数据安全培训
公司建立了覆盖全员的常态化数据安全与隐私保护培训体系，在新员工上岗前开展专项安全教育，在岗员工每年接
应急组长
受一次安全知识培训，重点强化系统管理人员的法规认知与专业技能。培训内容聚焦网络安全法规、数据加密存储、 （董事长）
隐私保护实操等核心模块，结合案例教学提升员工风险识别与应急处置能力。
【案例】
“网安工匠”工业信息安全技能提升培训
副组长 副组长
匠”工业信息安全技能提升培训班，系统学习工业数据安全、防护处置及AI安全等相关知识与实操技能，有
效提升了参训人员的安全风险识别与处置能力，为公司信息系统及数据资产安全提供了有力支撑。
抢险抢修
技术组
保卫组
应急组织架构
培训现场
数据安全保障措施
【案例】网络安全应急演练
公司以保障员工数据的保密性、完整性、可用性为核心目标，构建了“技术防护+流程管控+外部协同”的多维度保障体
系，全方位防范数据泄露、篡改、损毁及非法获取等风险。通过多维度保障措施，实现员工数据全生命周期安全管控，
景，随即启动应急预案，快速封堵攻击IP、更新WAF防护规则并完成攻击溯
报告期内未发生数据泄露、篡改等安全事件，有效守护员工数据权益与公司合规运营。
源。此次应急处置验证了公司网络安全应急预案的有效性，进一步提升了
技术团队对高危安全事件的快速响应与处置能力，筑牢了系统与数据安全
措施类别 具体措施 核心目标
防线。
攻击样本分析
业务系统数据集中存储于合规专用服务器，配备门禁物理
保障数据存储安全，防止
技术平台保障 防护及24小时环境监控；建立“本地+异地”双重备份机制， 数据丢失
每日自动备份并每月开展恢复测试
相关系统启用严格身份鉴别机制，按“最小必要”原则分配 防范未授权访问，杜绝数
系统与硬件防护
访问权限，每季度更新安全补丁； 据残留风险
每季度开展系统压力测试，每年联合第三方机构开展专项 及时排查系统与设备安全
常态化检测
安全评估，每月巡检关键硬件设备 隐患
将业务系统数据泄露纳入应急预案重点场景，每年组织参加攻 提升突发安全事件快速处
应急保障
攻击痕迹抓取 防演练 置能力，降低风险影响
外部合作赋能 与专业数据安全公司协作，引入权限审计等先进技术工具 强化全流程防护技术支撑
美好生活篇
社会贡献
职业健康与安全
劳工权益
社会贡献 【案例】乡村振兴?设立帮扶车间
公司将社会责任深度融入企业战略与日常运营中，通过产业赋能、就业带动和资源支持等多种方式，持续推进地企协 公司积极响应乡村振兴政策号召，推动原有“扶贫车间”向“就业帮扶车
同发展。
社会公益工作由公司党委统筹领导，工会具体执行，确保各项工作责任落实、行动有序。 间”转型升级。在坚持“以岗位促增收”目标基础上，车间新增技能提升专
项计划，围绕电解技术、设备运维等实际岗位需求开展定制化培训，帮助
公益慈善 帮扶对象从掌握基本操作向具备专业技能转变，真正体现“授人以渔”的
可持续帮扶理念。
公司协同各方资源共同推动公益事业，促进经济效益与
设立帮扶车间
社会效益的有机统一。通过积极响应国家号召，在公益捐
赠、志愿服务等方面持续贡献力量的同时，公司切实发挥
就业促进作用，全年提供超过100个就业岗位，并重点面 指标目标
向高校应届毕业生开放，系统践行企业公民责任。报告期
公司以“产业赋能、就业促进、爱心帮扶、民生服务”为核心，系统推进社会责任实践，并在报告期内取得阶段性成效。
内，公司共赞助湘超赛事60万元。
为保障各项社会责任目标有效落实，公司建立了贯穿决策与执行层面的考核激励机制，通过将产业赋能、安全生产等
“万企兴万村”结对帮扶活动
社会贡献核心指标纳入高管年度薪酬体系，使绩效薪酬与目标达成情况直接挂钩，有效强化了管理层的责任导向。
同
乡村振兴 时，公司明确安环部、组织人事部、工会等部门的职责分工，将安全环保、促进就业、公益帮扶等具体目标纳入部门绩
效考核，构建了“目标明确、责任到人”的管理体系。
这一机制为公司社会责任的持续深化和有效落实提供了坚实的制
公司积极响应国家“三农”工作号召，秉承“千企帮千村”精神，深入落实乡村振兴战略。
在推进过程中，充分学习“千万
度保障。
工程”经验，坚持因地制宜，围绕产业帮扶、消费帮扶等重点方向全面发力。2025年度，公司通过吸纳村民就业、支持
乡村基础设施与文化建设、慰问困难职工、组织志愿服务、捐赠边境派出所等多种途径，推动帮扶工作与社区协同发 未来目标规划
展，切实履行企业社会责任。
时间 目标
短期（下一年） 新增就业岗位不低于100个，公益帮扶投入不低于60万
建立产业链协同机制，带动上下游可持续高质量发展；构建常态化帮扶机制，
长期（3—5年）
继续聚焦更美村屯建设、教育助学等领域，助力地方政府各项事业的发展
指标 单位 2023年 2024年 2025年
志愿活动参与人次 人次 179 277 178
物资捐赠仪式 春节慰问活动
志愿活动时长 小时 32 40 16
乡村振兴投入金额 万元 49.3 131.24 55.54
乡村振兴惠及人数 人 0 0 63
指标 单位 2023年 2024年 2025年
职业健康与安全 安全生产
安全生产事故数 起 1 0 0
公司始终将安全生产与职业卫生健康置于首要位置，确立以“安全第一，预防为主；综合治理，持续改进”为核心的安
工伤人数 人 1 0 0
全生产管理方针，严守安全底线与红线，通过持续完善职业健康安全管理体系、强化风险防控，提升整体安全生产管
理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。 工伤率 % 0.099 0 0
死亡人数 人 1 0 0
安全生产管理体系
因工伤损失工作日数 日 6,000 0 0
为推进职业健康与安全生产管理的标准化与系统化，有效管控安全风险，公司制定并实施了《安全生产管理制度汇
百万工时伤害率 人/百万工时 0.49 0 0
编》
《职业健康安全管理制度汇编》等制度文件，明确法人代表为公司安全生产与职业病防治第一责任人，构建了以法
人代表与总经理分别担任组长、执行组长的安全生产委员会为核心决策层，以安环部为管理机构的职业健康与安全 安全应急演练次数 场次 29 30 40
生产治理体系。
此外，公司制定了《安全生产责任制管理办法》
，以及《安全承诺书》
《职业病防治主体责任承诺书》等承
安全生产投入 万元 367.24 399.56 582.97
诺书，明确从高级管理层到一线员工的各级具体职责，确保责任层层落实。同时，公司将职业健康安全履职情况纳入
安全生产投入占营业收入比例 % 0.17 0.21 0.30
年度绩效考核体系，并实行“一票否决”制度，以强化责任约束与执行效果。
安全教育培训
公司已通过ISO 45001职业健康安全管理体系的认证，并被认定为湖南省安全文化建设示范企业与湘潭市安全生产
和消防工作优秀单位以及职业健康管理先进单位，以行动彰显全面落实安全管理方针的决心。 安全培训总投入 万元 13.53 12.92 12.50
安全培训场次 场 187 147 157
参与安全培训人次 人次 9,991 9,189 7,968
安全培训总时长 小时 30,714.75 22,627.75 26,575.75
人均安全培训时长 小时/人 30.35 23.09 30.35
安全培训员工覆盖率 % 100 100 100
安全风险防护培训覆盖率 % 100 100 100
职业健康
ISO 45001职业健康安全管理体系认证 湖南省安全文化建设示范企业 特种作业人员持证上岗率 % 100 100 100
工伤保险的投入金额 万元 155.43 139.92 179.53
工伤保险人员覆盖率 % 100 100 100
关键指标 目标值 达成情况
员工体检覆盖率 % 100 100 100
职业病危害事故 0起 已达成 新增职业病数 宗 0 0 0
职业病发生率 % 0 0 0
工伤死亡事故 0起 已达成
安全生产风险管理 【案例】灼烫事故处置演练
公司高度重视安全生产风险管理工作，建立了安全风险辨识与管控流程。
通过定期开展各工序安全风险全面辨识，识
别作业活动中可能存在的窒息、高处坠落、机械伤害、火灾、触电等各类风险，并依据“评价打分法”
，从法规符合性、事 2025年6月20日，广西立劲开展了灼烫事故现场处置演练，旨在锻炼接触
故发生可能性、暴露频率及后果严重度等多个维度进行科学评估、定级与分类管理。针对不同等级的风险，公司严格 高温热源的员工在工作场所发生灼烫事故时的自救和互救能力，以有效
落实以工程技术措施、管理措施、个人防护、应急措施为中心的“四重管控”机制，明确各层级管理责任，确保责任到 预防和处置灼烫事故，规范和指导应急处置工作，避免和减轻因灼烫事故
人、措施到位，从而有效降低作业风险，切实保障员工生命安全与身体健康。 造成的人身伤害和财产损失，最大限度降低员工及相关方的安全风险。
灼烫事故处置演练
风险分级管控 隐患排查
对风险进行分级，实行“红、橙、黄、蓝”四级风险分 建立“日常巡查+专项检查+安管员督查+员工上
级管控策略 报”的立体化排查网络 隐患排查
红色风险：由总经理亲自督办 治理原则：严格执行“五定原则”
，即定责任人、定措
橙色风险：由各单位第一责任人总负责 施、定资金、定时限、定预案。 鹤岭污水处理坚持开展隐患排查，对发现的问题及时落实整改，并留存隐患排查治理台账，从源头防范安全生产隐患。
黄色风险：由工序主任落实 重大隐患管理：对重大隐患实行“挂牌督办”制度。
蓝色风险：由班组长管控，班前确认 员工参与隐患排查：创新开展“隐患随手拍”活动，
【案例】7月安全生产事故隐患排查
风险管控原则：实现“一风险一方案”的精准管控 鼓励员工实时上报。
应急管理
一般隐患，包括杂草过密的火灾风险，插座板固定不规范的触电风险等，
公司基于管理体系与生产特点制定了《生产安全事故应急预案》
，建立了应急预案体系，明确了应急组织机构及其职 并规定了整改时限与复查时间，及时处理了已发现的安全隐患。
责。根据事故危害程度与处置能力，公司确定了响应分级标准与相应处置措施，并对信息报告、响应启动、指挥移交、
警戒疏散、后期处置、生产恢复、医疗安置、善后赔偿及总结评审等流程予以规范，从而全面提升公司在应对生产安全 鹤岭污水处理隐患排查
事故及其他突发事件时的组织指挥与应急处置能力。
【案例】消防紧急疏散演练 安全生产培训与文化建设
报告期内，为增强公司总部办公区域全体干部、员工消防安全意识，提高员工自救、逃生能力，公司组织开展 公司为深化安全管理，制定《2025年度安全环保培训计划与应急演练计划》。通过安全知识讲座、知识竞赛、考试、现
了总部办公楼消防紧急疏散演练。通过消防模拟紧急疏散演练，让全体干部、员工掌握安全防护知识，达到 场操作演示、事故模拟演练、事故案例分析等形式培育员工安全意识与安全生产文化，不断提升全员安全意识与应急
有事不慌、积极应对，自我保护的目的，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法，提高突发火灾事件的应 处置能力，为保障高质量安全发展奠定坚实基础。
变能力。
公司开展全方位教育培训，依据不同岗位特点规划专项培训方案：管理层每年参加安全管理资格培训，一线员工每月
通过“三讲一落实”班前会进行常态化学习。
此外，公司结合“安全生产月”及“职业病防治法宣传周”等年度主题活动，
持续强化安全生产与职业健康意识，并将其深度融入各项生产流程之中。
报告期内，员工安全知识知晓率达100%。
消防紧急疏散演练
【案例】安全生产月技能比武
报告期内，公司总计投入19万元，用于安全防护设施升级、职业健康监护、专项教
育培训及应急物资储备等方面。 其中，安全防护装置升级支出8万元，职业健康检
况，增强员工应急救援自我防护意识及基础技能。
查相关投入5万元，应急演练与物资配备投入6万元。
职业健康检查
公司积极开展职业健康检查，对接触职业病危害的员工实施岗前、岗中、离岗职业健康检查，报告期内检查率为
【案例】2025年度职业健康检查
安全生产技能比武 2025年6月23日至6月27日，公司为接触职业危害因素的生产工
人、研发人员及检测人员组织了年度在岗期间职业健康检查。本
次体检共涵盖375人，包括在职员工316人及劳务派遣员工59人，
研究院2人因外出未参加。
本次体检项目涵盖健康信息收集、专科
职业危害因素检测 检查、实验室检测、影像学检查及基础检查与综合评价等。
公司于2025年7月委托湖南省职业病防治院，对硫酸锰工序、电解工序、成品工序及热电工序等开展职业病危害因素 职业健康检查
定期检测，并取得正式检测报告，确保各种职业危害因素得到有效识别和控制。
职业危害防护措施
为确保员工职业健康与安全，公司持续完善职业健康管理机制，严格执行职业病危害项目申报制度，申报率达到
劳工权益
公司视员工为可持续发展的核心力量，严格遵守《劳动法》
《劳动合同法》等法律法规，致力于营造透明、开放、公平、包
公司着力优化现场作业环境，对通风除尘、降噪减振、防腐防爆等防护设施进行升级，并在高风险作业区域设置醒目 容的工作环境，以吸引、培养和保留多元化优秀人才。通过持续完善职业发展通道与福利体系，公司积极支持员工长
的安全警示标识与防护围栏。
公司明确禁止使用职业病危害设备和材料，对所有新工艺、新材料均实行“先评估、后应 期职业成长，促进工作与生活平衡，推动员工与企业共同发展，建立长期、稳定的共生关系。
用”的风险管控流程。
人才吸引与招聘
针对接触职业病危害因素的员工，公司严格依据国家标准足额配备个体防护用品，明确发放标准与使用规范，并定期
组织使用培训与佩戴情况检查，确保防护措施落实到位。报告期内，公司为全体员工足额缴纳工伤保险，参保率保持 公司秉持“公开、平等、竞争、高效、择优”的招聘原则，制定了《员工守则》
《人力资源管理制度》
《招聘管理办法》
，规范
指标 单位 2023年 2024年 2025年
员工总数 人 1,012 980 936
公司主要以高校应届毕业生为招聘对象，同时积极开展内部招聘及社招， 劳动合同签订率 % 100 100 100
主要借助招聘网站、社交媒体、招聘会、人才市场、招聘公司、猎头公司等
残疾员工人数 人 17 13 12
多元渠道广纳人才。公司严格禁止雇佣童工、歧视及强迫劳动等行为，致
少数民族员工数 人 7 11 9
力于创造公平、安全的工作环境。
公司在劳动保障守法诚信方面连续三年
获评A级，彰显了对员工权益保障制度的高度重视与有效落实。 少数民族员工比例 % 0.7 1.12 1
男性 人 754 720 692
按性别划分
劳动保障守法诚信登记证书 女性 人 258 260 244
人 149 153 150
（不含30岁）
【案例】校园招聘会 人 183 185 186
（含30岁，不含40岁）
按年龄划分
（含40岁，不含50岁） 人 297 300 297
湖南”成都站专场招聘活动，通过线下校园招聘会积极招募青 50岁及以上 人 383 342 303
年人才。
本科以下 人 650 582 533
本科 人 339 361 363
“智汇潇湘才聚湖南”校园招聘会 按学历划分
硕士 人 22 35 38
博士 人 1 2 2
新进员工数 人 21 18 14
【案例】人才招聘会
男性 人 12 13 9
按性别划分
女性 人 9 5 5
中高端人才集中招聘洽谈会，通过线下招聘会招募社会人才 30岁以下
（不含30岁） 人 18 16 13
与优秀应届生。
按年龄划分 人 2 2 1
（含30岁，不含40岁）
湘潭市重点企业招聘会 人 1 0 0
（含40岁，不含50岁）
多元、
平等与包容 针对干部与关键人才，公司实施精准赋能，通过“内外结合、线上线下、训战结合”的多元模式，组织开展员工大讲堂、
技能比武、顾问辅导、行动学习等活动，持续提升专业能力与实战水平。公司已培养近40名内训师，并成功开发近70
公司秉持多元、平等与包容的职场理念，尊重员工个体差异，员工队伍涵盖满族、壮族、苗族、土家族、彝族等少数民 门涵盖技术、管理、保密、环保、设备管理等多领域的标准化内部课程，逐步构建起系统化、可传承的内部知识体系。
目
族。
为促进不同地域文化背景员工的融合，公司定期组织各类文体活动与团队建设。 前公司正在搭建公司内部智慧学习平台，依托内部讲师、课程资源及学习平台，公司形成“平台+社群+活动”三维支
撑体系，确保培训资源易于获取、师资力量可持续、学习氛围常态化，从而为组织战略落地、高质量发展与可持续发展
公司制定《职工医疗、生育、工伤保险管理实施细则》
《员工考勤管理制度》
，落实女员工“四期”特殊劳动保护，保障其
奠定坚实的人才基础。
平等就业、晋升权利及产前假、产假、哺乳假、育儿假等待遇，坚决杜绝性别歧视。
公司设立工会女工委及11个分工会女工委，并开展三八节表彰、女员工趣味运动会、员工素质提升讲座及手工制作等
活动，全面维护女员工权益，丰富其职业与文化生活。
为高质量发展提供人才保障
【案例】
“三八妇女节”跳绳大赛活动
干部培养体系 关键人才培养体系
展现女员工魅力风采，增强女员工拼搏精神和集体凝聚力，公
商业领袖 领航计划
司女员工参加了“三八妇女节”跳绳大赛活动。
专业营销人员
内部讲师培养
专业技术人才
专业研发人才
战略人才群组
高层团队 护航计划
机制保障 培训模式
“三八妇女节”跳绳大赛活动 中层正副职 远航计划
培训管理制度 内外结合、线上
自主学习奖励办法 线下、训战结合
基层管理者 起航计划
内训师管理办法 职工大讲堂、技能
比武、顾问辅导
师傅带教、项目锻炼、
分层施教，精准赋能
委外培训、取证、认证
截至报告期末，公司女性管理人员占比 27%。共有6名员工享受了产假，12名员
雏鹰培养体系
工享受了育儿假，返岗率均为 100%。
强基 1 雏鹰入职前培训 2 雏鹰训练营 3 雏鹰在岗胜任期 4 雏鹰入后备库
入职前两个月 入职半年内 入职1-2年 入职2-5年
员工培训与职业发展
平台支撑：在线学习平台+讲师俱乐部+职工大讲堂
公司秉持“任人唯贤、德才兼备”的人才理念，倡导自主培养与人岗精准匹配的原则，建立以贡献为导向的用人机制，
“一基两柱+两翼”培养体系
并据此制定了《员工职业晋升管理办法》与《员工培训管理制度》
，明确了职业发展通道及相关支持措施。
围绕“人才保
障”核心目标，公司构建了系统化、分层分类的培训培养体系，建立了覆盖全员、贯穿职业发展全周期的人才成长机
公司人才培养体系
制。
从岗前培训、入职适应到在岗胜任，公司为符合岗位要求、经验资历扎实、表现优异且恪守职业道德的员工提供职
业培训；同时将优秀人才纳入后备人才库，实现从“强基”到“储备”的梯次发展。
公司综合运用KPI、360度评价及强制分布等绩效评估方法，设立涵盖专业知识、工作技能、创新能力与团队协作等多
【案例】中高层人员培训
方面的绩效考核体系，实现对员工的综合分级评估，并将考核结果用于薪酬激励及岗位晋升。
员工如对绩效评价结果
有异议，可在公示期内填写《绩效考核申诉表》并向组织人事部申诉，最终由党委会进行审议裁定，致力于构建透明、
力系列培训。培训内容涵盖沟通管理、战略思维、AI工具应用
及浓缩EMBA核心课程。本轮培训共开展7场，累计课时36小
时，参与人次达344人。
中高层培训 截至报告期末，公司定期接受绩效和职业发展考核的员工比例为 92.2%。
【案例】新员工培训
福利待遇
公司开展新员工入职前的集中培训，聚焦企业文化融入、制度 公司通过制定《员工考勤管理制度》等，依法保障员工的法定节假日、带薪年休假等各项权益，并全面落实“六险二金”
规范掌握及基础职业素养塑造，回到岗位后开展了三级安全 制度。
此外，公司依据《工会会员福利制度》
，通过工会为员工提供额外的关怀与福利。
教育培训和导师带教学习，帮助新员工快速融入公司。
适用范围 福利内容
新员工培训
生活保障：工作餐、免费通勤车、工作服、新员工过渡住房
健康关怀：健康体检、员工医疗互助、住院慰问、防暑物资
公司员工福利
节日与情感关怀：过节物资、生日礼金、春秋游
报告期内，公司持续加大员工培训投入，总投入达 141万元，共开展培训958场， 特殊假期：育儿假、护理假
累计覆盖11,426人次，员工培训覆盖率达92.63%。
人文关怀：节日慰问、生日祝贺、婚育贺仪、退休贺仪，以及住院、困难与丧葬慰问
工会成员福利 工会活动：定期组织文体活动、春秋游、观影观赛
薪酬与绩效考核管理 绩效计划制定 成员支持：设有未成年子女居民医保个缴补助、儿童节关爱、优秀会员表彰
依据公司战略与经营目标，制定《本部部室及员工绩效考核管理制度（试行）》
，建立 实施与辅导
了完善的绩效考核体系与流程。
该体系将员工职业发展、绩效薪酬与公司长期目标 考核与面谈
相衔接，并按年度实施考核。
公司坚持“效益优先、兼顾公平”的薪酬理念，在绩效工
结果公示
资核算中统筹考虑公司整体经营业绩、部门绩效及个人业绩。
公司员工薪酬体系由
基本工资、效益工资、津补贴、其他报酬（含加班工资与特殊奖励）以及法定福利和 申诉与反馈 报告期内，公司社会保险覆盖率为100%，人均带薪年休假天数为10.5天。
公司福利共同构成。
记录与改善
考核管理流程
劳动纠纷管理 【案例】心理健康讲座
公司已成立工会劳动法律监督委员会，由工会主席担任委员会主任，下设办公室及各分工会监督员，负责日常劳动法
律监督、政策宣传、争议调解及权益维护等工作，依法维护职工合法权益。
如员工提出异议，应由本人向公司人事部门
座，邀请心理专家围绕亲子沟通、家庭教育等内容现场授课，引导职
提交申诉材料。
人事部门劳动关系专员负责接收材料、核实情况，并与员工进行沟通协调。
若协商未能达成一致，争议
工正视亲子沟通问题、理顺家庭关系，有效帮助职工舒缓心理压力、
将提交至公司劳动法律监督委员会做进一步处理，以确保争议在内部得到有序调查与审议。
报告期内，公司未发生劳
提升情绪调适能力，助力职工实现科学育儿，推动和谐家庭建设。
动纠纷事件，且未收到员工投诉。
心理健康讲座
离职管理
公司以《人力资源管理制度》为依据，规范员工离职管理。
该制度明确了各类离职情形的应对策略与程序，构建了完善 【案例】员工气排球比赛
的离职管理机制，其核心在于保障公司与员工的合法权益，确保离职过程合法、公正，以维护企业运营平稳与劳资关
系和谐。
身体素质以及团队合作精神，促进员工的身心健康。
报告期内，公司员工流失总人数为 58人，员工流失率为6%。
气排球比赛
明确员工在试用期不符合录用条件、严重违反规章制度、严重失职造成重大损害、与其他单位建立 【案例】员工工间操比赛
辞退/开除 劳动关系且影响本职工作、被依法追究刑事责任等情形下，公司可解除劳动合同。
流程包括用人单
位面谈、审批报送、领导核准、下发辞退通知，并要求被辞退员工在5个工作日内完成工作交接。 2025年6月，公司组织员工参加工间操比赛，增强员工身体素质，提
升工作效能，展现新时代员工精神风貌，进一步推动广大干部员工踊
员工因个人原因提出辞职，应提前30日（试用期内提前7日）提交辞职报告。
须填写《离职审批单》
，
辞职 跃参与全民健身运动。
经相关部门审批后办理离职手续。
工间操比赛
劳动合同期满不再续签的，组织人事部提前30日告知员工，员工于5个工作日内反馈意见。
终止劳
合同离职
动合同前进行面谈，发放《员工解除劳动合同证明书》
，员工完成交接后办理终止手续。
员工帮扶
到龄退休 员工达到国家规定的法定退休年龄后，依法办理退休手续并享受退休待遇的退休方式。
公司重视员工关怀，制定了《困难职工帮扶救助管理办法》
，完善公司帮扶救助管理体制与政策，为困难员工及其家属
提供物质帮助与精神支持，切实缓解员工家庭生活压力。
员工活动
为深化员工关怀体系，公司秉持“以人为本”的管理理念，将身心健康管理与职业成长深度融入日常运营，致力于构建
充满活力、包容互助的工作环境。
通过工会平台，公司开展了多项文体活动，包括体育竞赛类项目如跳绳、气排球与工
报告期内，公司累计投入困难员工帮扶资金 0.82万元，共帮扶困难员工5人。
间操，以及春秋游、健康减重计划等，有效提升了团队凝聚力与进取精神。此外，公司还提供瑜伽课程、心理健康讲座
及义诊服务，全方位促进员工身心平衡，积极塑造健康、和谐且可持续的组织氛围。
【案例】湘潭电化爱心捐款活动 【案例】职工代表大会
为其提供了切实的支持与援助。
达权和监督权。
爱心捐款活动
职工代表大会
【案例】靖西电化爱心捐款活动
，组织员工
为离世员工家属筹集善款，传递领导及全体员工的深切关怀。 截至报告期末，工会会员占在职员工比例为 10%，职代会共审议通过5个项目，
工会共审议通过 个项目。
爱心捐款活动
民主管理
公司始终将民主管理作为内部治理与可持续发展的重要组成部分，制定了《厂务公开制度》
《职工代表大会制度》
，建
立体系化的员工民主管理机制，并依法设立了工会组织。公司定期开展员工满意度与敬业度调研，报告期内，员工整
体参与率为27.6%，调研结果显示，员工满意度为98.3%，敬业度为94.5%。
公司实行职工代表大会制度，职工代表按职工总数5%-10%的比例民主选举产生，其中一线职工代表占比不低于
生产经营决策、评议监督管理人员等职权。
公司同步推行由公司党委、党委书记、董事长领导的厂务公开制度，以职工代表大会为主要形式，辅以各类会议、内部
平台及公开栏等多种渠道，向员工公开重大决策、生产经营、涉及职工利益事项及廉洁从业等情况，保障员工知情权
与监督权。
附录 《全球可持续发展 《中国企业社会责任 《深圳证券交易所上市公司
一级 二级
报告标准》 报告指南 自律监管指引第17号?
指标索引表 标题 标题
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0)》 可持续发展报告（试行）》
一级 二级 《全球可持续发展 《中国企业社会责任 《深圳证券交易所上市公司 201-2/305-1/305-2/ 第二十一条至第二十五条、
应对气候变化 E1.1
标题 标题 报告标准》 报告指南 自律监管指引第17号? 305-3/305-4/305-5 第二十七条、第二十八条
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0)》 可持续发展报告（试行）》
环境保护篇
第三十条、第三十一条、
环境管理 306-1/306-2/306-4 E2.1/E2.2/E2.4
关于本 102-46/102-50/102-52/ 第三十三条
/ P1.1/P1.2 /
报告 102-53/102-54
能源利用 302-1/302-3/302-4/302-5 E3.1 第三十五条
董事长
/ 102-14 P2.1 /
致辞
水资源利用 303-1/303-3/303-4/303-5 E3.2 第三十六条
公司简介 102-1/102-3/102-6 P3.1/P3.3 /
物料利用 301-1/301-2/301-3 E3.3 第三十七条
企业文化 102-16 P3.2 /
走进湘潭电化
负责任供应链 102-9/204-1/414-1 S3.1 第四十五条
发展历程 102-10 / /
产业价值篇
创新驱动 203-2 S2.1 第四十二条
产品布局 / / /
产品和
服务安全与质量
数据安全与
/ S3.4 第四十八条
客户隐私保护
可持续发展治理 G1.1/G1.3 第五十三条
第三十九条、
社会贡献 415-1 S1.2
第四十条
党建引领 / / /
美好生活篇
职业健康与安全 S4.2 第五十条
公司治理篇
规范治理 102-20/102-22/102-23/ / /
风险内控 102-11/102-15/102-30 / / 劳工权益 S4.1/S4.3 第五十条
投资者关系管理 / / /
指标索引 102-55 A3 /
附录
商业行为 205-1/205-2/205-3 G2.1/G2.2 第五十五条、
第五十六条 反馈意见表 / A6 /
反馈意见表
尊敬的读者：
非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业
ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。
我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
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