关于本报告 01 走进普天科技 05 关键绩效表 99 读者反馈表 106
董事长致辞 03 夯实永续发展之基 13 指标索引表 104 免责声明 106
擘画善治蓝图 深耕绿色智造 守护员工福祉 汇聚向善之力
共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
党建领航 深度融汇 19 绿制领航 全程管控 35 安全至上 身心同护 51 创新驱动 品质卓越 75
规范治理 数智提效 22 工艺革新 资源集约 38 多元包容 平等共融 57 诚信服务 深耕价值 80
守正固本 稳健运营 25 源头防治 生态友好 41 育才聚智 成长共进 61 携手共赢 链动未来 87
透明披露 价值共创 31 数智降碳 赋能行业 45 温情相伴 幸福同行 69 回馈社会 善行致远 93
关于本报告 董事长致辞 走进普天科技 夯实永续 擘画善治蓝图 深耕绿色智造 守护员工福祉 汇聚向善之力
发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
关于本报告
本报告是中电科普天科技股份有限公司发布的 2025 年 ESG 报告，本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司
称谓说明
方期望，并在未来更好地履行社会责任。
公司简称 公司全称
普天科技、公司、企业和我们 中电科普天科技股份有限公司
报告范围 中国电科、电科集团、集团 中国电子科技集团有限公司
本报告组织范围涵盖中电科普天科技股份有限公司及其下属公司，除另作说明外，与公司年度报告披露范围保持一致。报
中电网通、电科网通 中电网络通信集团有限公司
告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为增强本报告的对比性和完整性，部分内容适当追溯以往年份或具有前
珠海杰赛 珠海杰赛科技有限公司
瞻性描述。
杰赛电子 广州杰赛电子科技有限公司
中网华通 北京中网华通设计咨询有限公司
编制依据 华通天畅 北京华通天畅工程监理咨询有限公司
本报告依据国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控股上市公司 远东通信 河北远东通信系统工程有限公司
ESG 专项报告编制研究》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》《上市公司自律
电科导航 中电科卫星导航运营服务有限公司
监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》、全球报告倡
议组织（Global Reporting Initiative，简称“GRI”）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》等要求编制。
报告获取
数据来源及可靠性保证
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本报告引用的全部信息数据均来自中电科普天科技股份有限公司内部文件或有关公开资料，除另作说明外，统计口径与年
报保持一致。本报告已经公司保密审查，并经董事会审议通过，普天科技保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或
重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
联系方式
如有进一步查询，或对本报告及公司 ESG 工作有任何意见或建议，可通过以下方式与公司联系：
货币单位 联系电话：020-28002544
除另作说明外，本报告以人民币为货币单位。 电子邮箱：ir@cetcpotevio.com
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董事长致辞
普天科技锚定战略定位、深耕主业赛道的实干之年。在电科集团和电科网通子集团的坚强领导下，
我们乘势而上、勇毅笃行，在时代浪潮中把握机遇，在攻坚克难中凝聚力量，将战略蓝图转化为
高质量发展的生动实践，用实干与担当书写企业发展的崭新篇章。
党建引领聚合力，擘画未来新蓝图 科技创新攀高峰，激活发展新动能 规范治理提质效，彰显责任新担当 守责笃行谋新篇，同心致远向未来
我们圆满召开公司第二次党员代表大会，全面 我们秉持创新驱动理念，携手氦星光联、忆芯 我们切实贯彻中国电科追高线、树标线、守底 2026 年，是“十五五”规划全面实施的开局之
回顾发展成就、系统谋划长远发展，进一步凝 科技成立联合企业研发中心，在第十一届世界 线“三线”发展理念，不断提升上市公司经营 年，是新质生产力加速培育的关键之年，更是
聚了全体党员干部职工的思想共识与行动合力， 雷达博览会上成功发布低空通信创新成果，相 发展质量和价值创造能力，凭借规范的公司治 普天科技蝶变焕新、乘势而上的奋进之年。站
将党建引领企业发展的政治优势、组织优势， 关科技创新成果入选 2025 信息通信行业科技 理与优异的投资者回报荣获“金牌董秘”称号； 在新的历史起点，普天科技以一往无前的闯劲、
转化为攻坚克难、干事创业的发展优势。 创新案例，三款产品荣获广东省名优高新技术 科学编制“十五五”战略规划，依托现有优势 久久为功的韧劲，凝心聚力、砥砺前行，共同
产品称号，“城轨智能多媒体调度系统”摘得 业务积极培育低空经济、数据治理等新质生产 书写更加灿烂辉煌的明天！
第九届中国智慧轨道交通大会“优秀解决方案 力产业，为企业长远发展注入持久动力。
奖”，以硬核技术实力彰显了行业引领潜力。
强化 ESG 顶层设计，构建治理新格局
扎根湾区谋发展，筑牢产业新根基 深耕市场优服务，擦亮品牌新名片
我们将 ESG 理念深度融入公司战略与日常运营，
我们深度融入花都区数字化转型战略，全力助 我们始终以客户为中心，持续提升技术解决方 构建起“决策－执行－监督”三位一体的责任管
力花都国家级经开区打造大湾区创新发展增长 案与服务品质，先后荣获 2025 年度全国优秀 理体系，以高标准治理赋能高质量发展；紧扣“双
极，顺利完成花都产业园新办公园区搬迁，以 工程勘察设计奖、中兴通讯“最佳服务支撑 碳”目标，以数智技术赋能全生命周期绿色制造，
简约而厚重的入驻文化活动，开启了企业高质 奖”“2025 年度合作支持奖”、横琴天沐琴台 推动产业链上下游协同降碳，让绿色成为高质量
量发展的全新征程，为深耕大湾区、辐射全国、 项目“攻坚建设奖”、2025 年度全国优秀工程 发展的鲜明底色；坚持“以人为本”与“合规经营”
链接全球搭建更广阔的平台。 勘察设计奖等多项荣誉。用专业能力赢得市场 并重，构建和谐共生的产业生态，以透明披露赢
认可，以诚信服务收获客户信赖。 得市场信赖，全方位彰显央企的责任担当。
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走进普天科技
公司简介
中电科普天科技股份有限公司（简称“普天科技”），一直深耕信息通信领域。2000 年由中国电子科技 公司拥有多项甲级（一级）资质，资质涵盖电子 / 通信工程咨询、勘察、
集团公司第七研究所民品部门转制组建而成，并于 2011 年 1 月在深圳证券交易所上市，股票简称：普天 设计、承包、监理等业务领域，涉及运营商、数字政府、轨道交通、
科技，股票代码：002544。2000 年至今，凭借上市、重大资产重组、非公开发行股票等资本运作夯实并 应急、人防、能源电力、公共安全、水务燃气、园区、港口物流等行业，
壮大在信息通信产业综合实力，不断延伸产业链条。公司服务于 2G/3G/4G/5G 等通信网络建设，立足信 获得相关准入甲级资质是公司在该业务领域综合竞争实力的集中体现。
息通信领域，布局“公网通信、专网通信与智慧应用、智能制造”三大业务群，致力于“成为数智时代
公司在移动通信行业能提供项目全流程一体化服务，是国内最早提供
ICT 融合服务的领先者”。近年来，公司面向下一代移动通信发展趋势进行融合产业布局，聚焦信息通信
通信网络建设技术服务的企业之一，具备 5G 核心网、5G 基站和 5G 行
融合服务，深耕数实融合“新赛道”，深入推进科技创新，加快布局低空经济、数据治理等新兴产业。
业终端端到端自主研发能力，在自主可控方面有先发优势。自主研制
普天科技作为服务国家网信体系发展的重要力量，紧跟国家对新质生产力的战略要求，积极推进创新赋能。 的 TETRA 数字集群设备开创国内轨道交通采用国产 TETRA 集群建设的
积极谋划布局新一代信息通信基础设施相关产业的发展，在中国通信标准化协会（CCSA）参与多场景、 先例，自主研制的 370MHzPDT 数字集群通信系统，率先建成部－省－
多维度信息网络协同组网的研究和标准制定工作，与西安电子科技大学 ISN 国重室共建“西电－普天科技 市－现场四级联网的应急指挥窄带无线通信网。公司专注于小批量、
（天地一体化泛在信息网络）联合实验室”。与氦星光联、北京忆芯在之江实验室正式签署战略合作协议， 短交期、高可靠性、特殊工艺要求的特种印制电路板制造，自主设计
成立联合企业研发中心，共同参与国家战略建设，推动关键技术突破与商业化落地。 和开发了多款恒温晶振专用集成电路芯片，实现了高端恒温晶体振荡
器关键核心技术自主可控，上述产品广泛运用于航海、高铁、通信、电力、
特种装备等高端领域。
普天科技作为中国电科在大湾区产业布局和内协外联的主门户与桥头
堡，信息通信板块产业转型升级、科技成果转化和资本运作的主阵地，
公网通信
正着力打造中国电科“网通天地、数实融合”产业新标杆。
专网通信
三大业务群
智 慧 应 用、
智能制造
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
责任、创新 以客户价值为先，
通信工程施工总承包壹级
卓越、共赢 以奋斗者为本，
电子与智能化工程专业承包壹级
久久为功
电子通信广电行业专业甲级
建筑智能化系统设计专项甲级
核心价值观
广东省安全技术防范系统设计、施工、维修壹级资格证
工程咨询单位甲级资信证书
核心资质
工程勘察专业类（工程测量）甲级
企业文化 通信工程监理甲级
企业愿景
经营理念
信息系统监理甲级
CMMI5（软件能力成熟度模型集成）
ISO 20000 IT 服务管理体系认证证书
成为数智时代 ICT 融 ISO 27001 信息安全管理体系认证证书
合服务的领先者 企业使命
ISO 9001 质量管理体系认证证书
ISO 14001 环境管理体系认证证书
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书
知识产权管理体系认证证书
价值驱动，数智赋能，构建智慧世界
数据管理能力成熟度评估稳健级（三级）认证
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
发展历程
重大资产重组，以发行股份的方
杰赛科技正式运营， 公司荣膺 2019 国家科学
公司在深交所挂牌 技术进步奖二等奖。控股
七所民品研究室转制 科技股份有限公司”。公
机械电子工业部第七 上 市（ 股 票 代 码： “珠海通信产业园 中网华通、华通天畅、电科导航、
注入，开启民品发展 股东变更为中电网通子集
研究所成立广州金蜂 东盟导航 5 家企业，注入轨道交 司党委同步更名为“中国
新篇章。 2006 团，成为其资本运作平台
电子有限公司，主营 通专网、应急通信、北斗应用、 共产党中电科普天科技股
通信设备与电子元器 印 尼、 香 港 子 公 高端晶振时频器件、监理等核心 份有限公司委员会”。
马来西亚子公司成
件，开启市场化运行。 司 成 立， 开 启 海 业务。
立，扩大“一带一路”
外布局。
布局。
“广州云埔园区（一期）”
广州杰赛科技股份有 公司定位为“中国电科在大湾
七所对金蜂公司增资 新厂房竣工投产。
扩股，并更名为“广
七所对杰赛科技完成股 2016 党建引领企业发展新 户与桥头堡，信息通信板块产
州杰赛科技发展有限 2012
份制改革，发起设立“广 缅甸子公司成立， 篇章。 业转型升级、科技成果转化和
公司”。
通过“国家高新技术
州杰赛科技股份有限公 海外业务版图不断 2020 资本运作的主阵地”，打造“网
企业”认定，荣获全
司”，为未来的资本运 扩张。 定 增 募 资 13.76 亿 元， 通天地、数实融合”产业新标杆，
国五一劳动奖状。
作和长远发展奠定了坚 聚焦下一代移动通信产 加快培育新质生产力。12 月 1
实的制度基础。 业化，建设花都产业园 日，公司总部正式入驻广州花
作为公司总部及信息技 都产业园。
术产业基地。公司注册
地迁入花都。
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
通过DSMM 3级认证
普天科技花都产业园盛大入驻
下属远东通信圆满完成全国两会期间的电
多款产品荣获2025年广东省名优高
力调度通信保障任务
自研产品荣膺广州市首版次软件产 新技术产品称号
荣获横琴天沐琴台项目“攻坚建设奖” 品研发项目
在第十一届世界雷达博览会上
成功发布低空通信创新成果
届中国智慧轨道交通大会“优秀解决方 企业研发中心
案奖”
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
夯实永续发展之基
执行国家政策
响应国家战略
合规运营管理
ESG 管理 依法经营合规
参与行业标准制定
政府、监管部门
引领行业发展
技术创新与研发
及行业协会
普天科技积极践行新发展理念，将 ESG 理念全面融入公司战略布局、重大经营决策与日常运营管理中。公司构建多维度的 助力区域经济发展
履行纳税义务
利益相关方沟通体系，积极回应各方期望与诉求，稳步夯实企业可持续发展根基，提升企业高质量可持续发展能力。公司
构建起权责分明的 ESG 治理架构，对各项工作职责与管理流程予以明确界定，自上而下统筹推进 ESG 管理工作落地实施。
稳健价值创造 保障股东长期收益
保障股东权益 举办投资者交流会
信息披露透明 提升信息披露质量
股东与投资者
制定 ESG 目标和战略
完善公司治理 健全治理机制
对重大 ESG 事项进行决策
ESG 管理委员会
监督 ESG 战略和决策的实施情况
保障员工权益
指导进行 ESG 风险处置 召开职工代表大会
提供有竞争力的薪酬
优化薪酬福利体系
福利
畅通晋升渠道
员工职业发展
员工
保障员工健康安全
落实决策层的各项 ESG 决议 职业健康与安全
丰富员工活动
制定及推动符合公司 ESG 战略目标的具体行动计划 员工人文关怀
统筹管理并组织 ESG 信息披露、培训与交流、专题研究
ESG 工作推进
组织识别公司经营过程中暴露出的 ESG 风险 完善质量管理体系
产品质量与安全
督促并指导各部门和子公司的 ESG 管理 积极响应客户诉求
加强客户关系管理
保护客户隐私
客户
推进日常 ESG 管理工作，收集、整理公司 ESG 相关数据信息，组织编制 ESG 报告
维护客户权益
客户满意度调查
公司高度重视 ESG 风险管理，紧密结合宏观经济政策、社会环境变化以及自身战略布局与业务发展情况，系统开展 ESG
诚信互惠合作 践行责任采购
风险识别与管控工作。报告期内，公司依托年度风险评估机制，精准识别出质量、研发、合规及知识产权等 ESG 相关风险，
遵守商业道德 坚持公开透明的商业原则
并制定针对性管控举措，将其全面纳入公司风险管理体系。同时，公司建立健全 ESG 目标管理机制，持续优化 ESG 数据
供应商 / 合作伙伴
促进供应链可持续发展 优化供应商管理体系
收集与管理工作，将节能减排、环境合规、安全生产、质量管理等关键绩效指标纳入年度经营目标体系，有力保障 ESG 工
作计划有序推进、各项任务落地见效。
积极参与公益事业
支持公益事业
投身志愿服务
关注社区发展
利益相关方沟通 创造就业机会
应对气候变化
完善环境管理体系
社区及公众
强化节能降碳
普天科技高度重视利益相关方诉求，在报告期内持续完善沟通机制并评估沟通成效，根据反馈不断优化参与机制，切实提 创新绿色低碳技术
减少“三废”排放
提高资源使用效率
升 ESG 沟通的针对性与实效性。公司识别出六类主要利益相关方，分别为：政府、监管部门及行业协会、股东与投资者、
员工、客户、供应商 / 合作伙伴、社会及公众。
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双重重要性分析 议题重要性分析结论
公司持续完善 ESG 议题双重重要性分析机制，以“开展背景研究—建立议题清单—评估与确认重要性—形成议题报告”为 报告期内，公司识别出 22 项重要性议题，其中 5 项财务重要性的议题，15 项影响重要性的议题。根据上述重要性议题评
路径，聚焦“财务重要性”与“影响重要性”两大维度，开展双重重要性评估、排序及筛选工作。 估结果，公司编制 2025 年度重要性矩阵，如下图所示。
非常重要
党建引领 能源利用 创新驱动
开展背景 ESG 治理 循环经济 产品和服务安全与质量
研究 环境合规管理 员工 供应链管理
对经济、社会和环境影响的重要性
污染物排放 平等对待中小 数据安全与客户隐私保护
通过行业调研识别与公司相关的重大趋势，结
废弃物处理 企业
合公司业务特点、国家政策、资本市场关注要 反商业贿赂及反贪污
点，识别潜在议题。 反不正当竞争
建立议题 风险合规
应对气候变化
清单 生态系统和生物多样性保护
通过对集团领导、内外部专家、直属单位、员工、 水资源利用
客户、供应商等利益相关方沟通，充分了解内 科技伦理
乡村振兴
外部利益相关方对公司重要性议题的意见，识
社会贡献
别影响、风险和机遇，并汇总形成议题清单。
评估与确认
重要性
不重要 对公司财务的重要性 非常重要
进行财务重要性、影响重要性评估，同时综合
国家政策、资本市场关注要点、同业表现等，
生成重要性议题分析结果。
环境范畴 社会范畴 治理范畴
形成
环境合规管理 创新驱动 18 风险合规
议题报告
汇总分析流程、方法及结论并向公司管理层进 3 废弃物处理 11 供应链管理 20 ESG 治理
行汇报，确认本报告重点披露内容以及未来 4 能源利用 12 数据安全与客户隐私保护 21 反商业贿赂及反贪污
循环经济 员工 22 反不正当竞争
ESG 管理的工作目标及实施计划。
擘画善治蓝图
共守长青之道
党建领航 深度融汇 19
规范治理 数智提效 22
守正固本 稳健运营 25
透明披露 价值共创 31
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
党建领航 深度融汇
普天科技党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，增强“四
理论武装
个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到中央及上级党组织部署要求，聚焦公
司主责主业，服务高质量发展大局。公司严格履行全面从严治党主体责任，落实新时代党的组织路线，坚持两个“一
公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指导实践、推动工作，
以贯之”，健全党委工作规则，推动党的领导与公司治理有机统一。
扎实开展主题教育，深入落实中央八项规定精神学习教育，以“四个结合”特色
模式举办学习教育读书班并开展研讨活动，引导党员干部接受思想淬炼与精神洗
礼。各基层党组织开展书记讲授专题党课，坚持集中研讨与个人自学相结合，全
面查摆问题，制定整改落实责任人、时间表与闭环清单，持续夯实政治建设根基。
党的建设
管党治党
扎实推进各项任务落地。公司构建并完善“1358N”新时期党建文化体系及“大监督、大风控”体系，开展内部巡察与“巡
察回头看”工作，并一体化推进思想文化与品牌建设，推动企业文化 IP“普小天”由符号化向人格化转型，凝聚全体员工 公司严格压实管党治党责任，努力推进全面从严治党。公司以习近平新时代中国
对公司愿景、使命与价值观的共识，实现党建与业务深度融合、规模与质量同步提升、实力与品牌协同增强。公司主动将 特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及二十届
企业发展融入国家战略，在服务重大工程、防范风险挑战、促进行业进步中彰显国企担当。 中央纪委五次全会精神，并落实中国电科、中电网通年度工作及全面从严治党会
议部署。公司按照党内法规和有关工作规定制度一体推进“三不腐”，持之以恒
纠“四风”树新风，抓实党建责任制，签订全面从严治党责任书与廉洁承诺书，
向到边、纵向到底”的党建组织体系。各基层党组织持续深化理论学习，常态化推进思想政治建设，严格落实“三会一课”、
并强化干部及关键岗位管理，同时，在基层党组织开展《国有企业管理人员处分
主题党日等制度，持续深化理论学习。公司现有党员 660 余名，各级党组织全年开展“三会一课”890 余次、主题党日活
条例》适用解读和《纪律处分条例再学习、八项规定精神再贯彻》纪律教育，做
动 250 余次；组建党建联盟及结对共建 20 余个，以政治协同推动业务协同；刊发《普小天快讯》30 余期，持续深化党建
到学以致用；以典型案例、廉政课堂为载体，引导全体党员筑牢“知敬畏、守底线”
文化品牌影响力。公司围绕重大工程与重点任务创建党建群团“号手岗队”，设立党员示范岗、党员突击队、攻关团队等
的思想根基，营造风清气正的廉洁从业环境。
近 30 个，切实以高质量党建引领保障公司高质量发展。
普天科技召开 2025 年度工作会议暨全面从严治党工作会议
议暨全面从严治党工作会议。会议以习近平新时代中
公司现有党员 全年开展“三会一课” 主题党日活动
国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和
神，全面总结 2024 年工作，明确 2025 年任务部署。
组建党建联盟及结对共建 刊发《普小天快讯》 设立党员示范岗、党员突击队、攻关团队
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
普天科技组织观看纪念抗战胜利 80 周年阅兵盛典
规范治理 数智提效
步收看“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年大会” 普天科技严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，持续完善治理结构，健全并
实况直播，共同见证这一庄严而振奋人心的时刻。 严格执行内部管控体系，明确股东会、董事会及经营层权责分工，规范公司运作，保障全体股东权益，稳步提升治
理水平。
股东会 2025 年指标
股东会作为公司最高权力机构，积 股东会会议举行 股东会会议实际出席的董事
极参与重大决策。普天科技严格遵
循《公司章程》《上市公司股东会
规则》等规定，规范召开会议，保 股东会会议董事出席率 股东会审议议案数量
障全体股东尤其是中小股东享有平
等权利并充分行使表决权。
董事会
公司持续推进董事会规范化、专业化建设，实施《董事会议事规则》制度，全面落实董事会法定职权，强化内部控制管理，
确保公司决策的科学性、合理性与规范性，为企业高质量发展提供坚实保障。
公司董事由股东会选举产生，每届任期三年，任期届满可连选连任，其中，独立董事连任时间不超过六年。董事会中的职工代
表董事通过职工代表大会、职工大会或其他形式民主选举产生，除职工董事外，董事候选人由上届董事会、单独或合并持有公
司 1% 以上表决权股份的股东提名，且其中独立董事候选人占比不低于三分之一，候选人名单以提案形式提交股东会审议表决。
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会 4 个专门委员会，成员均由董事承担，各委员
会聚焦专业性事项开展研究论证，为董事会科学决策提供专业支撑。2025 年 9 月，公司依据新《公司法》及监管要求，
完成监事会治理架构优化，正式取消监事会设置，原监事会职权由董事会审计委员会承接行使，以进一步提升公司治理效
能与监督专业化水平。
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
战略委员会会议
管理层
负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研
战略委员会
究并向董事会提出建议。 1 次 公司的经营班子主要由总裁、副总裁（含兼任董秘、财务总监等）组成，遵循“党管干部”与“公司治理”相结合的原则，
依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》由董事会聘任或解聘，同时接受中电网络通信集团的指导。
公司董事、高级管理人员薪酬严格履行决策程序，依据岗位职责及个人经营业绩合理核定，并按规定足额发放。
负责审核公司财务信息及其披露情况，监督并评 审计委员会会议
审计委员会
根据公司现行的薪酬制度和绩效考核方案，公司董事会薪酬与考核委员会组织实施
估内外部审计工作和内部控制体系建设。
决策程序 绩效考核，报董事会批准，股东会审议后实施。独立董事仅领取津贴，具体标准由
股东会审议批准。
负责研究公司董事和高级管理人员的选择标准与选
提名委员会
提名委员会 聘程序，开展相关人选的遴选及任职资格审核工作，
遵循 " 薪酬与公司经营业绩、个人业绩相匹配 " 的原则，以经审计的财务数据为依据，
并就特定事项向董事会提出建议。 0 次
确定依据 结合年度经营情况、个人分管业务绩效及履职表现，对董事、高级管理人员进行全面、
客观评价，依据评价结果兑付薪酬。公司高级管理人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬
构成，绩效薪酬占比不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的 50%，其中一定比例的绩效
薪酬与考核委员会 薪酬，在年度报告披露和绩效评价后支付。
负责研究公司董事及高级管理人员的考核标准、进行考核并提出建议； 薪酬与考核委员会
公司董事、高级管理人员薪酬的发放周期根据公司现行的薪酬制度确定。独立董事
负责研究、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事
会负责。
实际支付
的津贴按月支付。
数据驱动决策
公司以“规范治理、数智提效”为指引，构建数据驱动的智能决策体系，显著提升治理现代化水平与运营韧性。
打通各业务系统数据壁垒，构建一体化、可穿透的数据治理基座。实现经营数据的全面汇
数据治理：
董事会会议举行次数 董事会会议实际出席人数 董事会会议出席率 聚与多级穿透，为不同管理角色提供定制化视角，并支持数据资产的趋势分析与风险预警，
规范透明
形成统一、可追溯的数据基础，从源头保障治理规范性与透明度。
依托统一数据基座，建立运营全景监控与风险主动预警驾驶舱。实时监控从总部到项目的
全景监控： 各项运营与绩效指标，通过内置智能规则，自动识别指标异常、压力预测、合规偏离等风
主动预警 险并实时告警，推动风险管理从“被动响应”转向“主动干预”，显著增强风险预见性与
董事会审议议案数量 独立董事专门会议举行次数
管控韧性。
数据洞察：
基于全面、实时、可追溯的数据，管理驾驶舱支持多维度统计分析，精准评估降本增效成效、
分析供应链绩效、优化资源配置。将 ESG 等可持续要求转化为具体、可量化的管理行动，
精准决策
持续驱动业务数字化转型与高质量发展。
实践中，公司将“规范治理”内嵌业务流程，以“数智提效”赋能经营管理，通过双向赋能、深度融合，实现一体化穿透式管控，
并将 ESG 治理从理念转化为可衡量、可优化、可管控的常态化工作，为数字化转型提供“价值罗盘”，助力公司长期可持
续发展。
关于本报告 董事长致辞 走进普天科技 夯实永续 擘画善治蓝图 深耕绿色智造 守护员工福祉 汇聚向善之力
发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
守正固本 稳健运营 战略
公司强化重大风险监控力度与风险预警机制建设，完善风险信息库管理规范及风险管理工具，拓展各部门风险管理参与的
广度与深度。风险管理部门定期开展风险评估，确定重点管控风险并梳理应对措施，设立重点风险预警指标并定期收集数
普天科技深度融入“合规筑底、风控赋能”理念，打造一体化管理体系，以合规夯实根基、以风控护航发展，为企 据，出具风险监控表、预警报告、法律风险处置跟踪报告、风险事件报送及跟踪监测表等材料，动态监控当期风险并及时
业价值与核心竞争力保驾护航。 采取应对措施，若指标值超过预警阈值，及时向相关方提示风险并督促积极应对，同时，公司开展经营风险排查等专项工作，
梳理业务流程、排查潜在风险点，推动风险管理与生产经营的深度融合。
影响、风险与机遇管理
风险管理
公司立足自身发展情况，紧密结合行业发展特征与国内外宏观环境变化，系统开展年度风险评估工作。公司通过风险辨识、
普天科技持续深化“大监督、大风控”体系建设，健全监督长效机制、识别潜在风险、处置风险隐患，促进监督与经营管 风险分析与风险评价，对战略风险、财务风险、市场风险、运营风险及法律风险等进行全面研判，制定科学完善的风险防
理深度融合，实现全方位、全过程、全覆盖监督机制，释放治理效能，助力企业高质量发展。 控预案，明确责任分工与管控目标。同时，结合公司风险偏好与风险承受能力，平衡风险与收益关系，合理确定各层级、
各类型风险的应对策略，持续提升全面风险防控水平与风险管理效能。
治理
风险类别 风险描述 应对措施
公司严格遵循《中央企业全面风险管理指引》等相关要求，修订《全面风险管理办法》制度，完善风险管理信息库，优化
风险评估工具与问卷，强化“业务工作谁主管，监督风控谁负责”责任机制，明确重大风险预警与报告机制，通过常态化
成本控制制度不健全或执行不到位，可能导致
风险评估提升管理规范性，有效降低公司总体风险敞口。 优化成本结构：通过精益生产和供应链优
成本过高
化，降低生产成本，保持或提升毛利率
资金管理制度不完善，可能导致现金流量管理
加强应收账款管理：建立严格的信用审批
领导“大监督、大风控”体系工作，对相关工作进行研究部署，协调处理重要问题， 不善
领导小组 制度，加快销售回款速度，减少坏账风险
市场环境、经济环境、政策法规等因素，削弱
经营效益风险
定期听取工作汇报 改进现金流预测：使用先进的财务管理工
盈利能力和抗风险能力
按照“一岗双责”要求，负责对分管领域和主管、协管部门及人员的监督 具和技术，准确预测现金流，合理安排资
现金流不足可能导致公司面临流动性危机
金调度
销售回款率低增加了坏账损失的可能性
监督办公室 督促各职能部门报送日常管理、内外部监督检查等发现的问题信息
督促各职能部门申报通报亮牌、领导约谈、组织处理等事项和建议
组织召开工作会议，研究审议通报亮牌、领导约谈、组织处理等重要事项 完善固定资产投资项目管理制度
未经集团公司有效审批的固定资产投资项目可
组织起草印发通报亮牌警示文件，督促职能部门指导、监督、检查责任单位（部门）， 加强投资环境研判、加强经济性分析论证
能与集团公司发展战略和总体规划相违背
固定资产投资项目经过严格的决策程序，
完成整改事项 项目投资完成后无法取得集团公司批复文件
符合“三重一大”按制度执行
督促各职能部门更新修订通报亮牌警示事项负面清单 项目存在较大投资决策风险，容易造成投资失
基于市场需求和技术变化，设计和实施新
改革、产业结
完成领导小组交办的其他工作 败，导致公司消耗大量人力、财力、物力，影
的业务模式
构、业务转型
响公司的长期规划发展
建立多方面信息来源，进行深入市场调研，
风险
政策法规变动可能导致科研项目偏离计划
按照部门管理职责，制定、更新通报亮牌警示事项负面清单 制定可行战略计划
公司本部各职能部门 引入新技术或系统时，与现有系统不兼容或存
围绕部门主要的警示事项负面清单，加强日常监督，或根据情况组织开展专项监督， 引入专业技术团队，确保新技术和系统的
在技术缺陷
稳定性和兼容性
对发现的问题按流程进行预警处置或提出建议
对预警事项提出改进建议，督促并跟踪落实，指导、监督、检查责任单位（部门）
完成整改事项
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
风险类别 风险描述 应对措施 合规经营
加强客户拜访工作的管理 普天科技制定并实施《合规管理制度》《诚信合规手册》等相关制度，公司持续强化内部控制建设与合规风险防控能力，
中标率低，导致前期投入产出不足
做好标书编制的评审工作
新签合同下降，市场份额减少，市场竞争力不足 秉持“合规为本、主动合规、合规强企”的核心理念和“依法依规、向上向善、崇德崇廉、知耻知止”商业价值准则，遵循“合
加大市场开拓力度，扩大市场份额
当出现违规禁止的投标行为时将导致公司被纳 规覆盖、全程贯穿，强化责任、全员尽责，协同联动、全面融合，客观独立、全力赋能”的原则，扎实推进合规管理体
加强产品创新，提高差异化竞争力
新业务开拓
入行业禁入或客户采购黑名单，影响可开拓业 系建设与运行。
加强宣贯培训、警示教育工作，对违规投
风险
务范围
标行为进行处罚
公司构建由党委、董事会、合规与风险管理委员会、合规管理牵头部门、业务及职能部门合规员、合规联络员及重大项目
合规员组成的多层级合规管理组织体系。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”核心领导作用，落实党风廉政建设主
体责任，依据党章及党内法规履行重大事项合规管理职责，并对违规人员作出处理决定；董事会发挥“定战略、作决策、
核心骨干离职可能导致关键业务环节无人接替， 防风险”作用，是公司合规管理工作的决策机构，研究决定合规管理重大事项；合规与风险管理委员会和管理层发挥谋经
确认核心骨干岗位，跟踪流失率，关注并
尤其在缺乏后备人才储备或岗位轮换机制的情 营、抓落实、强管理”作用，负责合规管理的组织领导和统筹协调工作，研究审议重大合规事项，并进行指导、监督与评价；
激励员工
况下，客户与资源流失等风险 合规管理牵头部门发挥“建体系、强内控、促合规”和“第二道防线”作用，统筹推进合规管理体系建设，组织、协调与
年初制定培训计划，确定预算，公布公司
人力资源
培训未按计划开展，影响员工的学习效果和能 监督公司整体合规管理工作并提供专业合规支持；各职能部门及各业务部门是合规管理工作的执行机构，发挥“第一道防线”
级培训计划并按计划组织实施
风险
力提升 作用，负责本专业和业务领域日常合规管理工作，体系化推动落实业务（项目）合规审查前移。此外，公司设置首席合规官，
遵循“经济性与有效性相统一”原则，对违规行为行使“一票否决权”。
结合项目实际经营情况，公司制定《建设工程项目合规的破局性思考》文件，深入剖析工程项目管理底层逻辑，有效应对
加强技术预测与评估，选择成熟技术方案 行业监管趋严、合规成本上升及员工合规意识不足等问题；着力完善合规管理体系，编发《老老实实投标竞标 认认真真交
研发涉及前沿、复杂技术，可能出现技术难题，
加强技术研发和攻关，提高技术实现能力 付项目》，努力实现将违规行为治理从“事后惩戒”向“过程控制”、从“部门监管”向“全员共治”、从“制度约束”
导致延期或失败
加强研发团队建设、建立激励措施、制定 向“文化自觉”的范式转变；着力规避行业规则失序的风险，编制《承接项目 十条禁令》（实务版），揭示工程项目建设
研发人员稳定性、研发水平有限、人力资源不
关键人员离职应急措施 领域合规风险，有针对性制定风险防控工作指引。同时，公司组织开展“建设工程项目管理法律实务与采购分包管理”等
足可能导致项目进度缓慢或停滞
公司资源优先向研发优秀核心骨干人员
行业快速发展，对相关研发人才需求量增加， 专题培训，累计 320 人参与培训，持续强化全员合规意识，助力公司合规管理水平稳步提升。
倾斜
引发核心人员不稳定
关注政策法规动态，确保产品合规性
科技创新、
政策法规变动可能导致产品需重新设计或认证，
关注市场动态，及时调整产品策略
研发风险
延误上市时间
制定科学合理的项目计划，加强时间管理
开发周期过长，可能面临市场需求变化，使得
监控
产品上市后竞争力下降
精细化成本控制，建立成本核算和预测体
资金不足或使用不当可能影响研发项目的进度
系，合理安排资源配置
指标与目标
报告期内，公司未发生重大风险事件。
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反商业贿赂及反贪污 反不正当竞争
公司制定发布《禁止员工违规经商办企业，禁止与员工、亲属和特定关系人个人及其所办企业违规开展特殊关联交易的管 普天科技恪守公平竞争原则，维护行业商业生态的良性循环和价值根基，将反不正当竞争内化为规范公司商业行为、提升
理办法（试行）》《关于发布员工行为红线的通知》等相关制度，编制《纪律处分条例再学习、八项规定精神再贯彻》《国 公司治理质量的重要准则、刚性约束和内在逻辑，守护自身品牌信誉，始终恪守商业道德，为维护公平竞争的市场秩序贡
有企业管理人员处分条例》适用解读办法，持续推进“大监督、大风控”体系建设，推动其与治理体系深度融合，加速构筑“三 献力量。
道防线”，围绕强化政治监督、防范重大风险、提升监督实效、筑牢能力体系等关键维度，制定 25 项体系建设总体工作计
报告期内，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
划并定期监督落实执行，凝聚监督合力、提升监督成效。
公司推动党纪学习教育与警示教育融合、纪律法律与内控合规衔接，对照上级部署要求，结合“四风”10 种隐形变异表现
及违规吃喝等 7 个方面重点整治任务，聚焦政绩观偏差、作风不严不实等重点问题，围绕经费管理、公务接待、公务用车
税务管理
等关键领域逐条检视，着力整治违规吃喝、收送礼品礼金等问题，查处并整改 24 个风险点，通报典型案件 17 件。同时，
公司已开通商业贿赂、贪污行为举报专线，为社会人员及内部人员提供便捷、有效的监督反馈渠道。 公司构建规范的税务管理体系，制定《发票管理办法》等配套制度，明确管理职责与流程，严格恪守依法合规纳税原则，
遵循业务所涉地区税收政策、国资监管要求及内部规范，以真实完整涉税资料为支撑，确保税款依法、准确、及时缴纳，
报告期内，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
规范完成税收信息披露。
税务管控上，公司坚持全流程管控，将税务要求嵌入业务各环节，强化发票管理、纳税申报等关键节点规范，实现源头合规、
过程管控、结果监控”思路，推动风险防控常态化、精准化，防范各类税务风险，保障国有资产安全。
反商业贿赂及反贪污培训次数 反商业贿赂及反贪污培训时长
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
纳税金额 万元 24,734.52 15,303.25 11,648.16
接受反商业贿赂及反贪污培训总人数
内部控制
公司制定实施《内部控制制度》，董事会对内部控制的建立健全与有效执行负责，审计委员会负责监督内部控制的建立与实施，
管理层负责组织实施内部控制日常管理工作。公司持续健全党委、董事会领导下的内部审计体系，设置独立于各业务条线
与职能部门的内审监察体系。
普天科技定期开展廉洁文化宣传月活动
公司聚焦元旦、国庆等重大节日开展纠治“四风”提醒与自查教育，通过廉洁文化宣传月活动播放 10 个典型违纪违法忏悔录， 2025 年，审计委员会成为公司治理体系的核心力量。公司修订审计委员会工作细则，完善内部审计部门对审计委员会的配
警示普天科技全体党员干部及职工以案为鉴、知畏守界，严守纪法底线、清风固本，自觉抵制各类诱惑。 套支持，有效加强审计委员会对内部审计工作指导与监督，保障监督权与经营管理的有效结合。
公司定期对内部控制体系运行及建设监督有效性进行评估工作，开展内控自查自纠、违规经营投资责任追究专项检查等工作，
针对发现的内控体系缺陷及时整改完善，编制内控评价缺陷整改报告，持续优化内控组织体系与职责权限，全面提升公司
合规管理水平。
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透明披露 价值共创
投资者关系管理 股东会作为公司最高权力机构，公司制定实施《股东会议事规则》，明确股东会职权、提案流程及表决程序，股东会均邀
请证券专业律师事务所见证并出具法律意见书，确保会议召集、召开、审议及表决全过程合法合规。公司始终坚持平等对
普天科技严格遵守《投资者关系管理制度》，高度重视中小投资者权益保护，为中小股东参会提供网络投票等便利条件， 待所有股东，充分保障股东合法权益。公司不断完善治理机制，全面开通网络投票，为中小股东行使表决权提供便利；实
选举董事时采用累积投票制，切实保障中小股东选举权。公司建立健全投资者关系管理机制与组织架构，由董事会秘书担 行累积投票制，在董事选举中保障中小股东提名与表决权；落实中小股东单独计票并公开披露结果，保障中小股东知情权
任投资者关系管理事务负责人，统筹策划相关活动；战略发展部（董事会办公室）作为投资者关系管理职能部门，在董事 与参与权；严格执行关联股东回避机制，在关联交易议案中由中小股东独立表决，切实维护中小股东合法权益。
会秘书领导下配备专人承办投资者关系日常管理工作，包含沟通渠道维护及内部信息收集传递，持续优化沟通内容与方式，
不断提升投资者关系管理质效。
公司通过股东会、分析师会议、接待来访、 对外沟通统筹管理
热线电话、公司网站专栏及新媒体平台等多
元渠道，持续拓展与利益相关方沟通的广度 公司建立健全利益相关方沟通管理制度，明确股东与投资者、监管等主要相关方的沟通对象、责任部门、沟通渠道、信息口径、
与深度。公司制定并定期评估股东沟通政策， 反馈闭环与合规要求，覆盖日常沟通、重大事项沟通、投诉处理及信息公开等环节形成常态化沟通机制。同时，公司通过
由战略发展部（董事会办公室）承担“沟通 股东会、业绩说明会、投资者接待、信息披露、监管对接等多元渠道开展常态化沟通，及时响应相关方诉求、闭环处理反馈，
桥梁、展示窗口、信息中心”职能，及时传 确保沟通工作规范、透明、合规。
递公司经营情况，促进公司与资本市场长期
协同发展，积极构建公平、透明、共赢的投 2025 年指标
资者关系，主动倾听投资者诉求，持续完善
市值管理，切实保障投资者长远利益。
投资者交流会 接待投资者 平台回复
普天科技投资者交流活动
投资者电话接听 披露的定期报告数量 发布的临时公告数量
公司充分展示企业经营发展成效，主动回应投资者关切，切实提升投资者关系管理质效，持续维护良好的资本市场形象。 400 次
深耕绿色智造
共绘低碳新篇
绿制领航 全程管控 35
工艺革新 资源集约 38
源头防治 生态友好 41
数智降碳 赋能行业 45
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绿制领航 全程管控
普天科技积极响应国家“双碳”目标，将低碳发展理念深度融入日常经营管理全过程。公司主动识别运营全流程中气候
风险类型 风险描述 影响途径 应对措施
变化带来的潜在风险，并构建完善的风险应对体系与管理机制，以低碳转型为核心抓手，推动产业结构优化升级，持续
完善低碳发展战略，助力实现可持续发展目标。
随着国内外对可持续发展理念
及时跟进市场需求变化，充
的重视不断提升，客户更偏好
市场份额受替 分发挥在技术、产业和行业
选择低碳、绿色的技术产品和
市场 代品挤压，价格 资源等方面优势，继续深挖
服务，如果公司不能进一步加
风险 战导致利润率 市场需求，推出绿色、低碳、
强节能减排技术在产品和服务
下降 环保产品及服务，提升产品
应对气候变化 上的应用，可能会落后于其他
竞争力
同行，在市场上处于竞争劣势
转型
公司严格遵循国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第 2 号—— 风险
气候相关披露》（IFRS S2）框架要求，系统识别对公司业务发展、战略规划及财务安排具有
主动发布企业环境、社会和
实际或潜在影响的气候相关风险与机遇，并制定针对性应对举措，保障公司经营管理的稳健运
利益相关方对企业应对气候变 负面舆情损害 公司治理（ESG）报告，公告、
行与可持续发展。 声誉 化的关注度日益提升，若未采 品牌公信力，影 宣传相关信息，及时回应利益
风险 取相关积极行动，将可能有损 响融资成本与 相关方关切问题，对于出现的
公司的公众形象 客户合作意愿 问题及时制定并落实整改方
案，提升信息披露透明度
气候风险识别与应对措施
暴雨、台风等极端天气频率和 业务的连续性
急性风险
风险类型 风险描述 影响途径 应对措施
强度增加，导致业务中断、工 损失，影响公司
期延误 营业收入
国家“双碳”目标及环保新要 及时进行台风、暴雨天气预
政策压力推动
求对企业温室气体排放管理提 恪守国家法律法规，提升员 警，制定极端天气应急预案
政策 企业提升环保
出更高要求，能源和碳排放管 工生态环境保护意识，监测 并开展相关应急演练，完善
物理
风险 标准，影响运营 全球变暖引发自然灾害风险
理、污染物排放管控标准日益 能耗指标、污染物排放指标 公司工程建设
风险
成本与合规性 职业健康与安全管理机制，
（如热浪、干旱、火灾），影
严格 慢性 和设备运行维
响公司运营；气候变化或对经 储备应急物资
风险 护成本增加，收
转型 营能力造成负面影响，公司资
入减少
风险 产质量下滑
绿色低碳技术加速迭代升级， 持续探索节能减排的新技术，
行业用能标准不断提高，如未 需要增加清洁 推广先进节能技术、不断改
技术
及时进行节能减排技术研发， 技术投入，导致 进工艺流程，采购节能型低
风险
推进节能低碳技术改造，可能 经营成本上涨 耗设备淘汰高耗能及老旧设
导致合规和营运成本的增加 备，推进低碳技术应用
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气候变化机遇识别与应对措施 工艺革新 资源集约
机遇类型 机遇描述 影响途径 应对措施
普天科技在生产经营中深入践行绿色低碳发展理念，积极运用绿色创新技术，持续提升能源资源利用效率，推进污
创建适合企业绿色持续发展长 染物减排与规范处置工作，促进生产经营与生态环境协同发展。公司为总部及各事业部设定年度环境目标，报告期
效 机 制， 推 动 PCB 制 造 向 智 内各项节能与环保目标均达成。
通过应用新能源技术、提高能 降低企业能源成本，高附加
能化转型，提升绿色制造水平；
低碳技术
源效率或开发低碳产品，减少 值产品收入增长提高企业盈
聚焦 5G、物联网及人工智能
与能源转
碳排放并提升竞争力 利能力
领域的技术研发，推动数字化
型机遇
解决方案在能源管理中的应用
能源利用
受益于国家科技创新政策及全 持续优化产品结构，加大对低
新兴技术产品线可抢占增量 公司能源消耗主要来源于电力、汽油及柴油的使用，广州云埔厂区与珠海厂区为核心耗能单位。公
球低碳转型趋势，5G 基站、物 功耗通信设备布局，推动低功
市场转型
市场，带动营收增长；海外 司高度重视能源管控工作，结合生产实际，通过工艺优化、技术革新、设备升级及精细化管理等多
联网终端等绿色通信设备需求 耗设备的多场景渗透，建立全
与需求
业务扩张提升毛利率
激增，海外市场拓展潜力大 球化销售网络 维度深挖节能潜力，有效降低能源消耗成本，持续提升能源利用效率。
增长机遇
工序整合：云埔厂区层压工序整合 FR-4 材料压合程序，提升压机利用率有效缩短生产
温室气体管控 周期，节约电费成本
工艺优化
工艺简化：云埔厂区取消减铜工序中的包覆铜分次减铜工艺，减少干膜及化学药剂消耗，
公司持续完善温室气体排放管理体系，深化节能技术升级改造，赋能产业绿色低碳转型，
间接降低能源使用
积极助力国家“双碳”目标落地。报告期内，公司直接温室气体排放（范围一）主要源自
生产经营环节的汽油消耗及生产过程中化学反应产生的气体排放；间接温室气体排放（范
围二）则主要来自外购电力与热力。 余热余压利用：珠海厂区将真空蚀刻线加热方式调整为利用剩余空气能热量，减少额外
能源消耗
采用节能设备：广州厂区通过实施电机变频节能改造、更换最新节能电机及优先采购低
技术升级
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
能耗新技术设备，显著降低设备运行能耗，提升整体能效水平
直接温室气体排放
吨二氧化碳当量 239 254 166.40
（范围一）
间接温室气体排放 更换老旧设备：珠海厂区引进行业先进的 6 轴 CCD 背钻机和 VCP 电镀线，提升产品质量
吨二氧化碳当量 35,525 34,780 31,086.10
的同时有效降低了能源用量、材料消耗量
设备更新
（范围二）
温室气体排放总量
吨二氧化碳当量 35,765 35,034 31,252.50
（范围 1 和范围 2）
开展能耗监测：将节能降耗与公司日常生产工作相结合，对水、电、原辅材料的消耗进
管理精进
吨二氧化碳当量 / 行实时监管，确保资源使用效率最大化
碳排放强度 6.55 7.05 6.40
百万营收
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
普天科技“智慧电箱”部署推行 水资源利用
工程交付部针对临时配电箱开 年度节水目标，并将其纳入各事业部绩效考核，以刚性约束推动节水责任落实。同时，公司通过推广自动化节水装备、优
展智慧化升级，部署关键配电 化生产线用水工艺、强化日常巡检维护等多项举措，持续提升水资源利用效率，筑牢绿色发展用水保障。
回路新一代智能断路器，成功
推动“智慧电箱”在项目中落
水资源节约举措
地应用。全年已完成 5 个项目
传统断路器试点替换，有效提
升数据中心项目用电安全、故 生产线上用水工序采用多级逆流水洗，降低水资源消耗
水平线采用自动感应控制系统，实现供水阀门按需启闭
工序优化及自动化
障处置效率与能效管理水平。
将纯水系统浓水收集回用于冲厕及清洗，减少新鲜水消耗
中水回用与资源循环
采用储水池二次供水，确保储备用水量，提升水资源利用效率
各用水量大的生产线和设备安装水表，每日监控用水量并实施考核
每日安排人员巡检，杜绝漏水及阀门未关现象
精细化管理
能源消耗总量 能源消耗强度
向员工培训宣贯《广东省节约用水办法》，增强员工节水意识
直接能源消耗量 其中：汽油消耗量
间接能源消耗量 其中：外购电力 新鲜水用水量 新鲜水消耗强度
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
源头防治 生态友好
普天科技切实履行环境管理职责，持续构建并完善环境管理体系，健全环境风险防控机制，深入推进绿色低碳实践， 环境与职业健康安全组织构架
为公司实现高质量、可持续发展筑牢坚实基础。
层级 部门 / 职务 职责
最高管理者 总裁 对公司环境和职业健康安全管理承担最终责任
环境合规管理
最高管理层 管理者代表 协助总裁主管公司环境与职业健康安全管理体系工作
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响
评价法》《广东省环境保护条例》等相关法律法规，制定实施《环保管理
制度》《环境保护责任制度》《环境监测管理制度》《突发环境事件应急
运营管理与 组织制定并管理公司环境和职业健康安全方针、目标、
预案》等制度，确保公司各项环境管理工作合法合规、规范有序开展。 主管部门
质量安全部 指标，定期组织评审公司环境与职业健康安全管理体系
珠海杰赛和杰赛电子子公司设立环保工作委员会作为环境管理领导机构，
由总经理担任主任、分管安全环保部的副总经理为副主任、其他与环保相 全面负责本部门环境与职业健康安全管理体系管理，
执行层 各职能、业务部门
关职能部门的总经办领导为成员共同组成，全面负责环保工作的统筹部署 配设环境和职业健康安全主管人员
与监督管理。委员会下设环保工作办公室，由安全环保部牵头开展日常管
理工作。公司通过明确责任清单，构建起公司层面与各业务单位协同联动、
齐抓共管的节能环保管理体系。安全环保部作为常设执行部门，已配备满
足生产经营需求的专职环保管理人员，保障各项环境管理工作有效落地。
环境应急防控
公司严格遵守《国家突发环境事件应急预案》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》等法律法规，
制定实施《珠海杰赛科技有限公司突发环境事件应急预案》《中电科普天科技股份有限公司突发环境事件应急预案》等相
责任监督管理 关预案制度，建立健全环境风险管理体系，重点防控不达标排放、影响周边环境等关键风险，持续强化风险识别与防控，
梳理完善环境风险清单，扎实推进环境风险管理落地实施，并制定环境风险应急演练计划，定期开展化学品泄漏、废水废
公司推行环境保护网格化管理，严格依据“谁主管、谁负责”原则，将环保与节能工作纳入相关人员年度绩效考核。公司
气超标排放等突发环境事件应急演练，不断提升环境风险应对能力。公司为有效防范和处置突发环境事件，保障人员生命
通过构建覆盖各部门的横向协同机制及领导层、部门、岗位三级纵向监督体系，保障各层级高效协同，为环境目标达成提
安全、降低财产损失，珠海杰赛和杰赛电子依据突发事件严重性与紧急程度对环境事件进行分级，明确现场应急处置措施，
供坚实支撑。
并建立外部救援、周边协同及信息上报等联动机制。
关于本报告 董事长致辞 走进普天科技 夯实永续 擘画善治蓝图 深耕绿色智造 守护员工福祉 汇聚向善之力
发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
环境保护培训 绿色办公运营
公司开展了以“环保法规”“废水废液排放管理规定”“环保管理制度”“危险废物转移管理办法”及“污水处理工艺” 公司大力倡导绿色办公理念与低碳生活方式，围绕节能减排、资源高效利用及环保行为规范，持续推进各项工作落地，从
为主题的专项环保培训，全面提升全员环保合规意识与专业管理能力。 日常细节着手，全面培育员工的环保意识、提升实操能力与自觉意识，推动生态环保理念真正融入思想、践行于日常工作
与生活之中。
绿色办公举措
环保总投入 员工环保培训
能源管理
员工环保培训参与 员工环保培训
使用节能照明灯具，建立日常巡查机制，及时维修故障设备，提醒员工节约用电
空调冷气设定温度不低于 26℃，非炎热天气不使用冷气
合理设置电脑的电源管理，至少做到 10 分钟内自动屏保、20 分钟内自动关闭显示器、30 分钟内自动休眠
人员离开工位时，随手关断可暂停电器
下班时关闭所有非必要电器设备，包括饮水机、照明灯具等
普天科技广州厂区清洁生产宣传 普天科技珠海厂区开展环境法规和环
活动 保管理制度的培训
为主题开展清洁生产宣传活动，普及清洁生产知识与节 度专项培训，有效提升员工对环境法规的认知与合规意识。
能减排操作技能。活动有效提升员工环保素养，推动源 培训融入绿色管理与智能管理理念，依托数字化手段实现
头减污与资源高效利用，助力企业绿色低碳转型与可持 环境监测、流程优化与风险预警，推动环保工作精细化、
续发展。 智能化发展，夯实企业可持续发展与智慧环保建设基础。 水资源管理 办公用品管理
坚持节约用水的原则，优先选用节水型 尽量选用环保型办公用品，选用的墨盒、硒鼓等
的设备 耗材需符合国家环保标准
发现用水设施有损坏、漏水现象时，及 推行无纸化办公，最大限度减少纸质文件使用
时报修 办公用纸提倡双面打印，建立单面纸张回收再利
绿化用水提倡使用雨水或者再生水 用机制；各部门每季度统计纸张消耗量，对异常
情况进行分析并制定改进措施
合理控制彩色打印频次与着色面积，减少不必要
资源消耗
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
数智降碳 赋能行业
公司严格遵守《水污染防治法》《大气污染防治法》《噪声污染防治法》等相关法律法规，制定实施《废水废液 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
排放管理规定》《废弃物管理规定》《环境管理物质控制规定》等相关制度，全面推进污染防治工作，构建源头
废气排放总量 万立方米 477,878 391,458 452,906.43
防控、过程监管、末端治理达标排放的全流程环境管理体系。公司在废水总排放口布设与生态环境局联网的在线
监测系统，并定期委托第三方专业机构开展废水、废气及噪声监测，全程确保各类污染物稳定达标排放。
氮氧化物排放量 吨 1.04 0.22 1.24
挥发性有机化合物（VOCs）
吨 2.61 0.62 1.36
排放量
废气治理
公司根据生产设施及排污状况配套建设废气治理设施，定期开展环保隐患排查工作并及时整改，严格落实设施日常运维管理，
确保污染防治设施稳定运行。同时，公司运用智能化监管系统对废气处理进行全过程监控，提升废气处理系统运行的稳定
报告期内，废气污染物排放达标率
性与可控性，杜绝未经处理直接排放，并委托第三方每季度进行废气检测，保障废气排放达标。
工艺技术创新助力残余废气污染治理
废气污染物处理措施
电除烟设备”验收工作。该项目历经一年的方案论证、
严控挥发性酸类物质使用，在板镀线与图镀线工序中采用环保型剥挂剂替代硝酸，从 指标确定、采购安装及竣工验收，设备各项运行指标均
源头阻逸
源头降低污染物产生。 满足设计要求，有效解决了传统水喷淋 + 活性炭吸附工
艺难以处理的残余废气难题。
优先选用低 VOCs 含量油墨，设立专用油墨调配间，有效管控 VOCs 扩散，便于废气集
绿色减排
中收集与处理，降低无组织排放。
强化有机废气处理设施的运维管理，严格按规定完成活性炭更换，保障废气处理设备
设施运维
稳定运行，有效削减废气排放，确保丝印等工序产生的 VOCs 废气符合排放标准。
升级 15 个废气塔实施废气处理智能化运行监管系统，构建风险预测模型并实现 pH 值、
智控治废
水位等参数自动控制，有效提升废气处理系统稳定性与可控性。
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废水治理 废弃物管理
公司采用物化混凝沉淀、A2O 生化处理、MBR 膜处理、RO 膜处理及树脂吸附等组合工艺对废水进行综合治理。按照“清污分流、 公司严格遵守《固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》等相关法律法规，制定实施《固体废物管理办法》《固
雨污分流”原则完成园区管网布设，实现各类废水分类收集与分质处理，确保废水处理设施规范建设、稳定运行。 体废物污染防治管理控制程序》《危险废物污染防治管理控制程序》《物资处理管理办法》等制度，紧密围绕固废与危废
源头减量、资源化利用、无害化处置三大方向开展废弃物管理工作。
废水治理措施 公司根据各类废弃物的化学成分、物理特性、贮存要求及处置方式差异，实施分类收集与分类处置，确保废弃物产生、贮存、
运输及处置全流程合规可控，最终实现合规处置、危废减量与降本增效的协同目标。
完成 11 条洗水生产线智能节水控制系统升级改造，通过加装智能水阀与数字化监控平 废弃物类别 管理原则 核心管控措施 处置 / 利用方式
智控节水
台监控系统实现精细化节水管理。
委托具备资质的专业单位进行
分类收集 实施分类收集
一般工业固废 回收处理，开展无害化处置或
规范贮存 规范暂存在专用贮存库
设有工业污水处理站，通过单一或多种工艺组合对废水进行综合治理，确保污水稳定 综合利用
污水净排
达标排放。
源头管理：精准分类，委托资质单位进行
属性鉴别，建立清单与台账
中水回用 低电导率废水经处理达标后，纳入中水回用系统实现循环利用。
设施运维：规范设置标识，分类分区贮存，
源头分类 分类收集后，委托有资质单位
危险废弃物 严禁露天堆放
全过程管控 进行规范处置
技术减排：采用环保原材料（无氮 / 低氮
针对生产工艺中产生的高浓度废水实施单独收集，并配套建设专用收集池，有效保障
浓水管控 剥挂剂），使用隔膜压滤机降低含水率，
生产废水稳定达标排放。 回收含金废水中的金
水资源：回收 DI 水制备产生的浓水
在废水总排放口安装在线监测设备，实时监控水质状况，有效防范水体污染事件 浓水用于冲厕、绿化浇灌
水质监测 无害废弃物
资源化利用 耗材：清洗晾晒使用后的手套
手套二次利用于低要求工序
发生。 循环使用 可回收物：分类收集废纸、纸箱、铝箔、
交由有资质单位再生利用
铜箔等
循环用水 制备 DI 水过程中产生的浓水经收集处理后，用于厂区绿化灌溉等非饮用用途。
定点收集
生活废弃物 实行定点收集管理 委托环卫部门进行清运处置
及时清运
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 报告期内，危废合规转运率
废水排放量 吨 467,219 527,755 511,644 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
一般固废产生总量 吨 221 700 882.36
化学需氧量 吨 8.64 10.28 9.70
氨氮 吨 0.11 0.61 0.31
噪声治理
公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等法律法规，积极开展噪声污染防
治工作。公司通过持续升级改造生产设备、优化车间布局，从源头削减生产噪声排放。公司每年委托具备相应资质的第三
报告期内，废水污染物排放达标率
方机构开展厂界噪声监测，实现噪声排放常态化管控，切实防范噪声污染及相关投诉风险。报告期内，各类噪声治理设施
稳定运行，厂界噪声排放均符合国家及地方标准要求。
守护员工福祉
共创和谐家园
安全至上 身心同护 51
多元包容 平等共融 57
育才聚智 成长共进 61
温情相伴 幸福同行 69
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安全至上 身心同护 战略
普天科技坚持“以人为本”的发展理念，将人才资源开发与管理置于优先位置，致力于构建安全、健康、公平且富有成 公司以风险源头管控为核心，开展危险源核查辨识工作，建立动态管理台账，确保风险精准识别、实时更新，识别Ⅲ级重要
长性的职场环境。公司持续完善系统化的人才发展体系，搭建“管理类”与“专业类”双通道晋升机制，赋能员工多元 危险源 36 个，全部制定管控方案，明确责任人，并在重点区域设立风险告示牌，提升员工风险防范意识。
成长；严格落实平等雇佣政策，保障员工合法权益，营造公平、公正、多元、融合的职场氛围；同时构建有温度、有保
障的员工关爱体系，从困难帮扶、健康关怀到家庭亲子活动，全方位守护员工身心健康，持续提升员工归属感与幸福感， 公司严格落实风险分级管控机制，全面辨识作业场所及作业活动中的安全风险，根据风险等级采取相应控制措施，确保风险
实现企业与员工的共同成长。 处于可接受范围内。针对重点领域，通过专项检查、设备升级、技术改造等措施，有效降低安全风险。
治理 防控领域 具体措施
普天科技始终秉持“以人为本，安全第一”的管理理念，以“零新增职业病、零重大事故”为目标，不断完善职业健康与
完善危化品管理制度，严格全流程管控，增设气体浓度探测报警装置，淘汰老
安全管理体系，扎实开展安全生产治本攻坚行动，加强健康安全风险防范，不断提高安全管理科学化、精细化水平，切实
旧设备，采用低风险危化品替代高风险危化品。
危险化学品管理
保障员工生命健康安全。
公司将职业健康安全、网络数据安全深度融入企业发展战略，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个
组织消防培训与应急演练，强化火灾风险辨识与管控，严格电动车辆等新型火
人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，以零事故、零风险、零职业病为目标，构建全流程安全管理体系。
灾风险管理，确保消防设施完好，隐患整改闭环管理
消防安全管理
公司严格落实“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，建立涵盖“领导层－职能部门－业务部门”的三级职业健
康安全管理组织架构，设立安全生产委员会及安委办专职机构，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网络体系。全面压
紧压实安全生产主体责任，通过“岗位职责清单化、考核指标差异化”机制，细化分解年度安全目标任务，切实做到责任到岗、 重大工程与外场 严格施工安全审批，加强登高、动火等高风险作业管控，强化作业现场检查，
考核到人、闭环到位。
作业管理 确保施工安全可控。
层级 部门 / 职务 职责
严格外包单位安全准入审查，签订安全生产协议，强化入场前安全教育培训及
对公司环境和职业健康安全管理承担最终责任
作业过程监督检查。
最高管理者 董事长、总裁 相关方安全管理
协助董事长和总裁主管公司环境与职业健康安全管理体
最高管理层 管理者代表
系工作 制定《外驻机构安全管理制度》，明确境外公司安全管理要求，定期组织安全
巡视检查，每月汇报安全生产情况，确保境外作业安全监管全覆盖。
境外安全管理
组织制定并管理公司环境和职业健康安全方针、目标、指
运营管理与质量安全部
标，定期组织评审公司环境与职业健康安全管理体系
主管部门
全面负责本部门环境与职业健康安全管理体系管理，配设 2025 年共计交付 17 个大中型项目，涉及 7 个省份，全力保障项目安全生产，坚决杜绝安全事故发生，成功达成公司年度安
各职能、业务部门
环境和职业健康安全主管人员
执行层
全生产目标。同时，各项目积极贯彻落实核心客户“守护平安”的各项工作管理要求，消除项目安全生产隐患，全年无客户
合规通报记录。
公司建立网络安全保障工作小组，下设决策组、联络组、处置组、运维与应急组，全面落实数据安全与职业健康安全防护责任。
职业健康安全治理落地见效，政企事业部各级人员切实履行安全生产管理职责，严格执行安全事故责任追究、隐患排查治理、
应急救援等相关制度。
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
影响、风险与机遇管理
公司聚焦项目现场作业、网络安全、应急处置三大核心方向，推进安全管理标准化、信息化建设，通过风险前置防控、应急 多项目开展安全生产应急救援演练
能力提升、全员安全培训，实现安全管理与业务发展深度协同，保障员工人身安全与信息安全。
公司严格落实风险分级管控机制，全面辨识作业场所及作业活动中的安全风险，根据风险等级采取相应控制措施，确保风险
救援演练，确保全员掌握应急救护知识。针对有
处于可接受范围内，针对重点领域，通过专项检查、设备升级、技术改造等措施，有效降低安全风险。
限空间、触电、高处坠落等特定风险，甘肃庆阳
B01 机电、中国联通三江源及中国移动（四川成
应急能力提升 都）二期大机电一期工程分别开展专项演练；海
东移动二期、中国移动（福建福州）数据中心 A3
公司持续完善应急管理体系，着力提升应急处置能力，各项目积极开展安全生产应急救援演练活动，确保每位人员都掌握 机房楼项目（兴业银行定制化数据中心）重点举
应急救护知识： 行消防应急演练；张北电信 A1 楼项目则结合气
候特征完成低温天气施工安全演练，全方位提升
项目名称 演练类型 了团队应对突发事件的处置能力。
甘肃庆阳 B01 机电项目 有限空间演练
中国联通三江源项目 有限空间演练
珠海厂区开展应急救护培训
海东移动二期项目 消防演练
中国移动（福建福州）数据中心 A3 机房楼二次装修工程 消防应急演练 6 月 30 日，珠海厂区特邀遵义医科大学第五附属
（珠海）医院专家，组织约 30 名员工开展应急
中国移动（四川成都）二期大机电一期工程新型空调及其配套工程 高处坠落演练 救护培训。培训聚焦脑卒中、气道异物等常见突
发状况，重点强化心肺复苏、AED 使用及创伤止
张北电信 A1 楼项目 低温天气施工注意事项演练
血包扎等核心技能。通过“理论 + 实操”模式，
参训员工规范掌握了急救要领，有效提升了自救
互救能力，切实筑牢企业安全健康防线。
华通天畅 2025 年度消防应急演练
消防应急演练。演练严格遵循《消防法》及企业规定，
历时 100 分钟，涵盖理论培训、实战疏散、安全撤离及
灭火实操四大模块。此次演练实现报警响应与中控操作
准确率 100%，切实筑牢了企业安全生产防线。
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远东通信参加电力应急救援综合演练
急救援综合演练，并携多款应急装备亮相同期举行的国
年度因工伤亡比率 % 0 达标
家级电力应急基地（南方）应急能力建设成果展。
年度因工伤损失工日数 日 0 达标
百万工时伤害率 % 0 达标
职业健康发病率 % 0 达标
职业健康管理
死亡率 % 0 达标
公司始终将职业健康管理作为企业安全发展的重要环节，坚持预防为主、防治结合的方针，系统推进职业健康风险识别、
评估与管控工作，重点针对粉尘、毒物、噪声等危害因素，制定并落实防控措施，优化生产环境、升级防护设施，并为员
工配备适用的劳动防护用品，有效降低职业健康风险。
公司将持续巩固“零事故、零伤害、零职业病”成果，进一步完善职业健康安全管理体系，提升应急处置能力，加强职业
健康风险防控，为员工创造更加安全、健康的工作环境，实现企业发展与员工福祉的协同提升。
指标与目标
具体指标 单位 2025 年 目标达成情况 目标 具体内容
年度生产安全事故数量 次 0 达标
安全生产 达成零安全事故、零工伤伤亡、零职业健康病例目标，各项目安全生产管理全面达标。
重大及以上事故数 次 0 达标
严格落实员工职业健康防护措施，作业场所安全警示标识规范配置，劳动防护用品足额发放，全力
职业健康
保障员工身心健康。
年度因工死亡人数 人 0 达标
数据安全 安全标准制定、实施系统安全防护、开展数据泄露或安全事件应急响应计划、定期审查和评估管理
工伤人数 人 0 达标
体系有效性、开展相关培训等。
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多元包容 平等共融
普天科技严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，坚持“以人为本”的 构建多元文化
发展策略，将人才资源开发与管理放在优先位置，致力于营造公平、公正、多元、融合的职场环境。公司尊重并接纳
每位员工的独特经历和多元背景，努力构建一个包容性强、让员工有归属感的职场氛围。 公司积极开展多元文化培训，建设各分工会并组织各项员工活动，包容接纳的职场氛围。通过一系列举措，切实保障员工的
知情权、参与权、表达权、监督权，以实际行动推动职场公平与多元融合，不断提升员工的归属感与幸福感。
落实平等雇佣权益
在职员工总数 女性员工 男性员工
完善制度体系 3,475 人
公司已建立涵盖员工招聘、绩效管理、培训发展及薪酬福利的完善人力资源管理制度体系。2025 年，公司在现有制度框架基
础上，修定《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《工资总额管理办法》等多项人力资源管理制度，持续提升人力资源管理规 30 岁及以下 本科及以上学历
范性与执行效能，确保制度执行的公平性与透明度。
公司坚持公开招聘、平等竞争、择优录取的原则，不因性别、民族、年龄等而歧视任何一位应聘者，确保员工享有同工同酬、
平等发展的机会。在薪酬体系方面，坚持同工同酬原则，形成岗位决定基本工资、业绩决定绩效工资、贡献决定奖励奖金的
新入职员工 劳动合同签订率
多元薪酬体系，激励员工与公司共同成长。报告期内，公司劳动合同签订率保持 100%。
公司依据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》规范劳动争议事件管理办法与处理措施，按照公平公正依法原则处理劳动
纠纷，确保员工合法权益得到有效保障。
报告期内
公司劳动合同签订率
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优化人才选拔机制 构建多元沟通平台
普天科技积极服务国家人才强国战略、就业优先战略，秉持“德才兼备，以德为先”理念，围绕业务发展精准评估人员需求，
合理设置人才岗位，搭建多元化引才渠道，持续优化人才选拔与培养机制，吸引和选拔高素质、专业型人才，为企业高质量 完善工会组织
发展提供坚实的人才支撑。
系到员工切身利益的问题，确保员工诉求及时响应、有效落实。
拓宽引才渠道
公司构建“校园招聘 + 社会招聘 + 内部招聘”三位一体的人才引进体系，丰富人才储备，不断优化人才结构。在校园招聘方面， 搭建沟通桥梁
与多家知名院校保持长期合作关系，2025 年通过平台统一管理进校宣讲及应届生招录，校园招聘新员工 26 人，为青年人才
搭建成长舞台。在社会招聘方面，通过网络平台、招聘会、猎头等多元化渠道广纳贤才，社会招聘新员工 314 人，全年新入 普天科技秉承“开放沟通、积极反馈”的管理理念，积极构建开放、透明、民主的沟通机制，通过工会与职工代表大会、
职员工总数达 340 人，在促进社会就业方面持续发挥积极作用。同时，面向公司员工建立内招政策，符合条件的员工可自主 员工沟通与访谈等渠道，为员工搭建多元化的民主沟通平台，深入了解员工所思所想所盼，将员工合理诉求转化为管理改
申请内部招聘岗位，畅通内部人才流动通道。 进措施，实现企业发展与员工成长的同频共振，全面保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，充分发挥职工代表的
民主管理、民主监督作用，保障职工的合法权益与切身利益，促进公司与员工之间的良性互动与共同成长。
工会服务 全年帮扶困难员工 10 人，发放帮扶资金 3.9 万元
校园招聘新员工 社会招聘新员工 全年新入职员工总数
民主管理 定期召开职工代表大会，保障员工“四权”（知情权、参与权、表达权、监督权）
带队赴合肥、格尔木等外地项目部慰问一线职工；慰问生育、生病职工 167 人次，帮扶
大病职工及家属 7 人次
员工关怀
组织“看见她的光芒”、“智美同行，香遇花都”、“丝路雅韵”主题征集、团建、职
女性关怀
场美学、知识答题和心理健康培训等特色活动
举办研发 AI 应用、技术方案宣讲、项目档案“找茬”等 7 项技能竞赛，支持 2 个创新
工作室建设
技能提升
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育才聚智 成长共进
完善员工培训体系 高级项目经理培训班
普天科技致力于构建系统化、多元化的员工培训体系，围绕业务发展需求持续优化专业课程，赋能员工专业成长，为高质量 4 月 25-27 日，为期 2.5 天的高级项目经理培训班成功举办，公司各部门、子公司共计 45 名学员从各地到总部参加集中学
发展夯实人才基础。公司以服务中心大局为核心，坚持面向实际需求、培养一专多能复合型人才、建设人才队伍梯队及构建 习。参训学员现场学习《项目管理的体系建设重点》《新兴技术在项目管理中的应用》两门课程，并参与优秀项目分享交流、
培训长效机制，实行阶段性、差异化职业培训模式，系统开展员工教育培训工作。 高管座谈。通过系统化知识学习、案例演练，从学习到实践，全面拓宽项目经理思维深度、广度和专业性，切实提升项目
管理关键技能、效能及解决实际问题的能力。参训学员完成项目案例提交，形成公司级项目管理案例集。
强化技能培训
普天科技致力于构建系统化、多元化的员工培训体系，围绕业务发展需求持续优化专业课程，增强培训的针对性和实效性，
赋能员工专业成长，为高质量发展夯实人才基础。2025 年，公司重点聚焦岗位技能提升、前沿技术、质量安全保密等领域，
开展员工培训 954 场次，培训员工 55,323 人次，平均培训时长 67.39 小时，较 2024 年（25.08 小时）增长 168.7%，培训
投入金额 162.76 万元。全年培训内容覆盖广泛，涵盖人工智能、低空经济、传输、咨询、无线、电源、财务管理、人力资
源、经营管理等多个领域。同时，公司高度重视质量、安全、保密等相关专项培训，为经营管理稳健运行提供有力保障。
本年度，公司对项目经理与产品经理等关键岗位群体开展专项培训，通过系统性的知识学习与案例演练，推动理论与实践
深度融合，切实提升核心技能、工作效能及解决实际问题的能力。
培训场次 培训人次 员工平均培训时数
培训投入金额 培训覆盖率 高级管理层平均培训时数
中层管理人员平均培训时数 基层员工平均培训时数
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
普天科技开展财务分析与经营洞察专题培训
法务合规培训助力员工行稳致远
总公司扎实推进法治建设，紧密结合业务实际开
掌握财务基本知识，提升经营决策能力，深化财经纪律意识。
展专题法务合规培训，聚焦重点领域与关键岗位
强化法律风险防范，积极营造法治文化氛围，推
动全员学法、懂法、守法、用法，为企业依法合
规经营筑牢根基。2025 年共开展法治宣传教育 5
次，实现法治教育全覆盖。
完善新员工培养
公司围绕公司发展规划、重大项目历程、企业文化、财务规范、法律法规以及质量、安全、保密等相关知识，系统开展新员
工入职培训，帮助新员工更深入地认识公司、了解公司，为之后在公司的工作和生活打下良好基础。通过课堂教学与参观交
流相结合的方式，让新员工快速了解公司业务、历史、文化与规章制度，为新员工思想、头脑、能力赋能，进一步夯实人才
梯队建设，为高质量发展注入新鲜活力。
搭建人才发展通道
普天科技致力于为员工提供广阔的发展平台和成长空间，依托完善的职
业发展体系，建立公平透明的晋升机制，激发员工潜能，推动个人价值
与企业战略的协同发展。
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
构建双通道发展体系 完善任职资格与晋升机制
普天科技建立了系统化、阶梯式的职业发展体系，确保员工成长路径与公司战略需求同频共振。公司设立“管理类”与“专业类” 以岗位职级体系为基础，公司建立了科学有效的任职资格标准体系，明确各层级的能力模型与业绩要求（如关键项目经验等）。
两大职族，员工可实现双通道发展。 通过述职答辩、专家委员会评审、360 度评估等方式，确保晋升公平性与可预期性。同时，对在技术攻关、市场拓展等关键
领域做出突出贡献的员工，可破格任用，确保优秀人才得到及时重用，有效激发员工的主动性与创造力。关注员工绩效，实
公司具有明确的职级或岗位等级划分、职位体系的设置，以及公司职级、岗位与薪酬调整机制。专业类岗位下设五个序列，
施人才库动态调整机制，保持人才梯队活力，助力员工实现职业价值与公司发展的同频共振。
覆盖技术研发、产品创新、项目管理、市场营销、职能支持等核心业务领域，确保各岗位员工均能找到清晰的职业定位。
公司构建了标准化的岗位职级体系，将员工能力划分为五个层级，涵盖初做者、独立工作者、核心骨干、领域专家、领域权威，
形成纵横交错的人才发展网络，充分激发组织活力。 强化人才梯队建设
公司重视专家队伍建设，通过资源向关键人才聚焦，构建高潜人才加速成长的良性生态。
公司不断加强人才梯队建设，动态优化管理及专业人才结构，建立专业人才库并实施分级储备，推进高素质专业化干部的选
拔与培养。
完善选拔机制 通过资源向关键人才聚焦，构建高潜人才加速成长的良性生态。2025 年，公司紧密结合业务发展需求，完成公网通信、专网
通信与智慧应用、智能制造等业务单元的组织架构调整与干部队伍优化，为员工提供多元化晋升空间。
公司关注员工绩效表现，实施人才库动态调整机制，通过定期评估与优化，确保人才梯队的稳定性与活力，为公司业务持续
发展储备充足的人才资源，实现人才队伍的可持续发展。通过述职答辩、专家委员会评审、360 度评估等方式，确保公平性
与可预期性。同时，对在技术攻关、市场拓展等关键领域做出突出贡献的员工，可破格任用。关注员工绩效，实施人才库动
态调整机制，保持人才梯队活力。
技术人员 研发人员 硕士及以上研发人员
高层管理者 中层员工
优化绩效反馈与申诉机制
公司高度重视员工职业发展全周期的权益保障，将绩效反馈与申诉机制作为员工发展体系的核心支撑环节，确保绩效评价公
平透明、培训资源精准匹配，充分激发员工成长动力，构建互信共赢的雇佣关系。公司《绩效管理制度》已规定员工绩效申
诉的渠道和相关表格，并已在公司信息化系统上线相应的申诉渠道，保障员工职业发展权益。
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健全薪酬激励机制
普天科技围绕“高价值获取高回报”核心导向，以强化激励约束、优化资源分配为目标，构建科学化、差异化的薪酬管理体系。 强化绩效工资与经营目标的直接联动，确保薪酬分配向绩优员工及核心岗位倾斜，最大限度调动员工工作积极性，提高公
公司已建立工资总额预、决、清算与企业经济效益挂钩的机制，坚持同工同酬的原则，形成岗位决定基本工资、业绩决定绩 司人才在岗稳定性。长期来看，公司嵌入中长期激励，促进人才与公司发展深度绑定、成果共享。通过构建多元化的激励
效工资、贡献决定奖励奖金的多元薪酬体系，激励员工与公司共同成长。 体系，将员工个人发展与企业战略目标紧密结合，实现企业与员工的共同成长、成果共享。
优化薪酬结构 深化工效联动
公司已制定《薪酬管理制度》《工资总额管理办法》，严格确保薪酬体系的合规、公平、合理。针对国内外市场，我们对内 公司持续完善薪酬绩效保障机制，优化工资总额动态管控模式，深化“工效联动”执行效力，提升薪酬资源投入与业务产出
部制度和薪酬体系进行更新迭代，制定差异化激励政策框架，根据不同业务特点挂钩不同的经营指标，采用差异化的分配方案； 的匹配精度。针对不同业务特点，制定差异化激励政策框架，采用差异化的分配方案，确保激励措施与业务发展需求精准匹配。
薪酬构成包括基本工资、绩效工资、专项奖励、津补贴、保险福利、中长期激励。根据国家、地方政府及公司相关规定发放
的各种津补贴和保险福利等，为职工缴纳社会保险、公积金建立了相对完备的福利保障制度。
发展注入动力。
公司采用五元薪酬结构，实现短期保障与长期激励的有机结合：
结构 以五元薪酬为载体，平衡保障性与激励性
优化
精准 职级固浮比差异化管理，突出绩优导向
分配
促进人才与公司发展深度 保障员工基本生活需求， 动态 工效联动与总额管控相结合，提升人力资源效能
管控
中长期激 基本
绑定、成果共享 励 五元 工资 体现岗位价值
薪酬结构
长效 嵌入中长期激励，促进人才与公司发展深度绑定、成果共享
驱动
完善福利保障，增强员 强化与个人业绩、团队
津补贴保险 绩效工资
福利
工归属感 目标的直接联动
专项奖励
表彰突出贡献，激励创新创效 员工社会保险覆盖率实现
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温情相伴 幸福同行
完善员工福利保障 深化员工关怀服务
普天科技严格遵循国家及地方政策要求，为员工按时足额缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险及住房公积金，并 普天科技将员工关怀作为企业文化的重要组成部分，坚持以人为本，完善员工关爱帮扶机制，出台专项管理制度规范帮扶工
全面落实产假、年休假等法定福利政策，构建覆盖全面、层次分明的员工福利保障体系，不断增强员工的归属感，营造和谐 作开展，先后制定《工会经费使用管理细则》《工会帮扶和送温暖资金使用管理细则》，明确帮扶范围、标准、流程及资金
友好的工作环境。 使用规范，确保员工关爱与帮扶工作常态化、规范化、精准化推进，着力提升员工生活品质与身心健康水平，构建和谐共进
的团队氛围。
法定福利全覆盖 公司依法保障员工基本权益，员工社会保险覆盖率达 100%，确保每位员工享有完善的社
会保障。公司严格遵循国家及地方政策要求，为员工按时足额缴纳养老、医疗、工伤、生育、
失业等社会保险及住房公积金。员工依法享有带薪年假、病假和医疗期、事假、婚假、丧假、
生育相关假、公司福利假等假期，2025 年人均带薪休假时间达 8.7 天，充分保障员工休息
精准帮扶困难员工
休假权利。
公司构建了基本福利、弹性福利、常规补贴、特有福利四维一体的福利体系，满足员工多 公司高度重视员工关怀与权益保障，持续完善帮扶制度体系，建立规范化、常态化的员工关爱机制。聚焦困难职工、患重大
多元福利体系
样化需求。 疾病职工及其直系亲属、符合紧急帮扶条件职工等重点群体，由公司工会与分工会同步开展精准资金帮扶，切实缓解员工实
际困难。2025 年，公司累计帮扶困难员工 10 人，发放帮扶资金 39,000 元，同时持续开展金秋助学活动，为当年录取新生的
符合条件职工家庭提供固定资金支持，助力纾解职工教育压力。
基本福利 五险一金、带薪年假、工作餐补、通讯补贴、节日慰问、生日慰问、婚育礼金、婚育假期、年度体检
公司始终将“关爱职工”放在首位，积极践行从一线员工到惠及全员的关爱活动，构建多维度关爱体系：
弹性福利 福利假期、高温补贴、安全补贴、保密补贴、应届生首年住宿补贴
常规补贴 学历补贴、学位补贴、司龄补贴、职称补贴、住房补贴
慰问类型 覆盖人次 具体举措
特有福利 健康保障、补助补贴、员工关怀、学习发展机会 带队赴合肥、格尔木等外地项目部慰问一线
生育、生病职工 167
职工
大病职工及家属 7 专项帮扶，精准救助
特色福利
工作生活平衡 后勤保障服务 应届生专项关怀
完善“职工之家”“爱心妈妈屋”，发放防
高温作业人员 9
除法定年假及常规事假病 提供食堂、通勤班车、出差 为应届毕业生提供首年住宿 暑关怀物资
假，公司增设调休假等福 补贴等便利服务，解决员工 补贴，帮助新入职员工平稳
利假，让员工灵活安排个 日常通勤与用餐需求，提升 过渡职场生活，增强企业归
一线职工（夏送清凉） 2,000 工会主席带队慰问，传递组织温暖
人时间。 工作生活品质。 属感。
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多元员工关怀
在多元员工关怀方面，公司常态化开展丰富文化活动，用心守护员工身心健康。公司全面覆盖员工文化建设、女性关怀、 帮扶困难员工人数 帮扶资金投入 慰问生育、生病职工
心理健康服务、离退休慰问、困难帮扶及亲子关怀等维度，构建有温度、有保障的员工关爱体系，不断提升员工归属感与
幸福感。 10 人
女性员工 离退休人员
帮扶大病职工及家属 夏送清凉慰问一线员工 家庭亲子日活动参与家庭
每年三八妇女节组织专属主题活动并发放慰问礼 每年重阳节、春节前开展慰问走访，发放慰问品， 7 人次
品，各分工会结合实际开展特色女工关爱活动。 举办新春早茶会并发放慰问金，组织退休职工专属
活动，切实传递组织温暖。
丰富员工业余生活
普天科技始终致力于构建和谐的劳动关系，积极开展丰富多彩、寓教于乐的员工活动，以传统节日文化为载体，结合技能竞赛、
文体团建等多样化项目，为员工搭建相互沟通交流的桥梁，在丰富员工业余文化生活的同时，有效提升企业凝聚力与创新活力。
技能竞赛促提升 传统节日暖人心 拓展活动强团队
公司坚持工会工作与业务深度融合，以 公司以传统节日文化节点为契机，结合 为促进跨部门协作与融合，各分工
技能提升和创新赋能为抓手，践行“以 节日庆祝、团建拓展、球类赛事等多样 会积极开展丰富联建共建活动，有
有家庭员工
赛促学、以学促练、以练促用”理念， 化的文体娱乐项目，全年常态化开展丰 效提升员工对企业文化的认同感与
全年举办研发 AI 应用、技术方案宣讲、 富文化活动赴合肥、格尔木等外地项目 团队凝聚力，充分激发组织活力，
公司聚焦员工家庭情感需求，每年六一儿童 项目档案“找茬”等 7 项技能竞赛，为 部慰问一线职工，让关怀直达基层。 为深化部门协作、推动企业发展注
节精心组织员工家庭亲子日活动，通过亲子 员工提供技能展示的平台，搭建互相学 入新动力。
游戏、互动体验等多元形式，搭建职工与孩 习交流的桥梁，助力中心工作发展。
子的温馨相处平台，增进亲子情感联结，让
员工在工作之余感受家庭陪伴的幸福。
汇聚向善之力
共筑价值新生
创新驱动 品质卓越 75
诚信服务 深耕价值 80
携手共赢 链动未来 87
回馈社会 善行致远 93
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创新驱动 品质卓越
普天科技以研发创新为核心驱动力，持续完善创新体系、加速科技成果转化，深度参与行业标准制定，不断为客户提供
更高价值的产品与服务。公司坚持合作共赢，与合作伙伴共建可持续供应链，同时积极投身公益慈善与乡村振兴事业，
凝聚多方合力，共同绘就美好生活的新图景。 战略
普天科技立足主责主业，持续深化与高校的产学研合作，充分发挥公网移动通信、专网集群通信等领域的核心优势。同时，
治理 积极布局低空经济等新兴赛道，打造覆盖空天地一体化的通信解决方案，形成全方位、多层次的产品与能力体系。公司坚持“技
术引领、产业落地”的科技创新战略，通过产学研深度融合与行业标准引领，构建可持续的技术竞争优势。
普天科技严格遵守运营所在地法律法规要求及行业指导原则，立足自身实际发展需求，制定《内部科技项目管理办法》《科
研项目申报及管理办法》《科技创新激励管理办法》等一系列完善的内部制度体系，以规范化管理夯实创新基础，以制度化
推进高校及科研机构的深度合作，依托联合实验室模式，加速智慧交通、水利数字化等领域
激励释放科研活力，支撑企业核心竞争力提升。
深化产学研 的科技成果转化与产业化应用。
普天科技为高新技术企业，旗下子公司 协同战略
创新性中小企业 “专精特新”中小企业称号 专精特新“小巨人”称号
强化行业标准
积极参与行业标准制定，推动技术规范化与产业高质量发展，提升在行业内的技术话语权。
引领战略
公司持续完善科技创新治理架构，通过组织重塑与
科技创新中心
机制创新双轮驱动，提升研发效能。在组织架构层
面，公司整合原研发中心与移动创新中心，组建科
技创新中心，明确其作为公司级核心平台研发与科 在科研项目管理中强化产业化目标，建立项目动态评估机制，确保研发成果高效转化为市场
坚持产业化
研资源池的定位，与业务单元应用研发形成“区分 价值。
导向战略
明确、互为支撑”的两级一体化研发体系。在管理
技术总体部
生态合作部
数据产品部
终端产品部
AI
机制层面，公司全面推行“揭榜挂帅”科研项目管
产品部
理机制，通过推进科研项目效益核算与专项激励，
依托“内部培养 + 外部引进”的双轨模式，打造高素质科研团队，通过优化创新环境与激励机制，
有效激发科研人员的创新活力，从制度层面保障研
实施双轨制 激发人才创新活力，为战略实施提供核心支撑。
发效能与产出质量。 人才战略
治理维度 核心举措 治理成效
建立研发全生命周期管理体系，覆盖项目立项、过 规范研发行为，提升科研管理效能，为
管理机制优化
程管控及验收评价等关键环节 创新活动提供坚实的制度保障
持续引进高端领军人才与复合型技术人才，优化研 提升团队整体技术水平与创新能力，打
人才队伍建设
发团队结构 造高素质科研“智囊团”
强化企业技术中心建设，积极参与省级资质评价与 顺利通过广东省省级企业技术中心评
创新平台资质
认定 价，确立行业技术创新优势地位
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影响、风险与机遇管理
普天科技构建了系统化的创新机制，涵盖研发项目立项、过程管控、项目验收等全流程关键环节，形成了完整的创新管理链条，
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
推动创新成果高效转化和应用，从而持续提升企业的核心竞争力。
年度内累计授权
件 102 67 128
在风险管理方面，针对科技创新周期长、不确定性高的特点，公司建立了科技项目动态评估机制。通过设立严格的经济效益、 年度 专利总数
社会效益与可持续性综合考量指标，实施精准监控与阶段评估，有效识别并控制研发过程中的潜在风险，确保研发资源的 授权
专利
高效配置与安全可控。 授权发明专利 件 85 51 96
在机遇识别与转化方面，公司敏锐捕捉低空经济等新兴赛道的发展机遇，依托与高校及科研机构的深度合作，加速智慧交通、
年度内累计申请
水利数字化等领域的科技成果转化。通过将技术优势转化为空天地一体化的通信解决方案，不仅实现了研发成果向市场价 件 94 153 239
专利总数
年度
值的高效转化，更为行业数字化转型提供了强有力的技术支撑，将技术机遇转化为推动行业高质量发展的实际动能。
申请专利
申请发明专利 件 82 114 186
指标与目标
公司以市场为牵引，开展自主技术研究。持续构建分层分类构建研发体系，通过公司级共性平台，向各业务单元的产品开
发赋能。打造高效、协同的公司级科技创新核心能力，推动公司技术升级与业务发展，提升公司在行业内的核心竞争力。 技术领域 核心技术突破 技术价值与应用成效
突破虚拟终端与共享信道技术：预置 PDU 会话形
低轨卫星集群技术 成虚拟会话池，实现终端零等待切换；构建共享信
技术成果有效转化为产品竞争力与市场拓展能力。公司积极申报政府科研课题，已落实国家超长期国债项目、国家农村农 支撑低轨卫星集群高效运行
道机制，实现多终端频率资源共享
业部农机研发试点项目、国家发展改革委设备补贴。
达到行业领先水平：宽带突破双载波技术，完成氮
宽带技术支撑海外市场拓展；窄带技术
数字预失真技术 化镓功放验证并应用；窄带突破 PDT/Tetra 多载波
助力应急、轨交产品研发
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
技术，完成样机验证
截至年底累计
件 1,489 1,556 1,684
授权专利总件数
MCX 关键集群 突破宽窄融合异构网络级联架构及高确保数据调度 提升关键通信系统通话质量，满足行业
通信技术 技术 用户可靠性需求
授权发明专利 件 791 842 938
累计
授权
专利 攻克资源受限环境下 AI 降噪技术，推出差异化音频 成果已在行业终端验证，整体音频性能
授权实用新型专利 件 461 476 476 语音增强技术
SDK 显著提升
授权外观专利 件 237 238 238
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普天科技参与全过程咨询服务的南昌
市可信数据空间发布上线
远东通信天通北斗融合终端支撑应急
管理 诚信服务 深耕价值
借数据治理领域的专业积淀，承担项目全过程咨询服务， 信保障，创新推出了天通北斗融合通信解决方案。其核心
产品和服务安全与质量
并入选首批核心数商，深度参与数据要素流通体系构建。 终端采用头戴式设计，可自动对星入网，支持天通与北斗
公司积极响应国家数据要素市场化改革战略，以自研大数 双卫星通信，保障救援人员随叫随通。目前方案已在 20 余
据平台构建数据治理与服务能力体系，深度参与国家数据 省份落地，有效提升各地应急救援能力。 普天科技始终以客户为中心，以最高标准构建完善的质量管理体系，在产品全生命
要素制度设计及重点区域、行业数据平台规划建设，为数 周期中不断突破技术与服务边界，层层压实责任、严格审核标准，确保每一款产品
据要素融合服务业务高质量发展、数字经济发展贡献力量。 都符合安全规范，以实际行动诠释企业担当。
治理
普天科技始终秉持高度的合规意识，在产品和服务质量方面严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国消费
者权益保护法》等相关法律法规要求，制定《质量手册》等制度文件，对质量体系整体框架作概括性表述，明确质量管理方针、
质量管理架构与职责，以及质量管理体系各要素之间的相关作用。公司建立最高管理者、管理者代表、质量管理人员、员工
在内的质量安全责任体系。
普天科技自研产品荣膺广州市首版次 普天科技应用石墨烯隔热技术打造绿
软件产品研发项目 色节能通信机房 主体责任
制定质量战略，制定质量方针、质量目标，贯彻质量安全责任体系、增强全员质量意识、履行
质量责任，确立质量文化和价值观，行使质量一票否决权，落实质量考核激励等。
版次软件产品研发项目名单，普天科技申报的《基于 5G 塔成功应用推广。该机房采用改性石墨烯可发性聚苯乙烯
融合专网的智能网管云平台》项目成功入选，并获得最高 材料，利用其超低导热系数和高强度的特性，有效隔绝外
指定责任
额度专项资金支持，彰显了公司在 5G 专网和工业智能化 界热量传入，减少机房内部冷量流失。这一技术创新实现
领域的创新实力与技术领先性。 了通信机房的高效能、低损耗与环保节能目标，为通信基 协助最高管理者承担质量管理体系相应责任，并向最高管理者报告质量
础设施的绿色转型提供了新方案。 管理体系的绩效和改进的需求。
主要责任
加强过程质量管控，组织质量分析、纠正、改进，落
最高管理者 实质量安全责任制。
直接责任
管理者代表
按照质量管理要求和操作规程操作，
履行质量安全责任制度。
质量管理人员
生产人员 /
检验人员
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在规章制度方面，公司内部制定了产品质量管控规程。从原材料入厂检验标准、生产过程中按文件规定对产品进行抽检到
成品出厂前，执行严格的出厂检验。针对服务质量，公司积极收集客户的反馈和建议，同时制定《顾客满意监测程序》， 引入自动化与智能化设备，提高生产精度和效率，减少人为错误和废品率；
开展客户满意度调查。
强化员工培训和技能提升计划，确保每位员工都能高效、准确地完成自己的工作，以降低不良品，
公司自 2001 年建立 ISO 9001 质量管理体系，2008 年通过 GJB 9001 武器装备质量管理体系认证，2013 年通过 CMMI 3 级
从而减少内外部失败成本；
认证，构建起覆盖硬件研制、软件开发与装备保障的综合质量保障能力。2017 年、2018 年先后完成 ISO 9001:2015（GB/
T 19001-2016）、GJB 9001C-2017 标准转版，确保管理体系与最新国标、行标要求保持一致。公司严格遵循质量方针、质
加大过程质量的控制力度，继续专项研究不同类型的产品管控，开展质量专项改善，提升工艺
量目标及程序文件，贯彻质量管理体系标准要求，结合运行实际持续改进管理流程，不断提升管理体系效能，为产品与服
技术减少技术原因导致的报废。
务质量提供坚实保障。
战略
公司深知质量风险的有效识别与管理是实现战略的关键环节，定期系统梳理可能影响产品质量的风险，以分析其潜在影响， 指标与目标
为制定风险应对策略提供依据。
为保证产品和服务质量，公司制定相关目标，如产品最终检验一次合格率、
在风险应对方面，公司依托成熟的综合质量保障能力，构建了多层次的防御网络。针对合规风险，通过体系化运作确保运营
按时交付率、产品退修率、顾客满意率、顾客投诉率等，定期跟进统计达
活动始终符合法律法规要求；针对质量风险，通过全流程管控手段有效规避原材料及生产环节的不确定性；针对声誉与法律
标情况，报告期内均达标。
风险，公司坚持以客户为中心，通过持续提升产品交付质量与客户满意度，从根本上降低纠纷发生的可能性，保障品牌声誉
不受损害。 报告期内，公司未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。
公司积极把握质量升级带来的发展机遇。通过持续的体系转版与流程优化，公司将质量管理优势转化为市场竞争力，不断突
破技术与服务边界，致力于将潜在风险转化为提升产品价值与行业地位的战略机遇，实现企业的可持续发展。
普天科技发布《低空场景定制化立体空间无线覆盖解决方案》
影响、风险与机遇管理
普天科技以系统化思维统筹质量风险与战略机遇，通过前瞻性布局与精细化管控，筑牢高质量发展根基。 届世界雷达博览会暨第五届雷达未来大
会，重磅发布《低空场景定制化立体空间
无线覆盖解决方案》。该方案聚焦低空通
公司以“零缺陷”为目标，将风险识别前置至研发与供应链环节，依托全流程质量追溯机制，
信痛点，以通信技术创新破解低空经济发
风险应对 精准拦截原材料、生产及交付中的潜在隐患；通过严格的质量一票否决权与快速响应机制，
展瓶颈，为低空通信场景提供定制级安全
有效化解合规、法律及声誉风险，保障运营安全。
通信保障。
公司以客户价值为核心，将质量管控深度融入服务升级，通过持续优化产品性能与客户体验，
机遇把握 将合规压力转化为品牌竞争力，实现质量效益与市场影响力的同步提升，为战略目标落地提
供坚实支撑。
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
普天科技核心产品入选广东省名优高新技术产品 客户服务
省名优高新技术产品。 客反馈信息处理规定》等制度，构建覆盖“反馈收集—分析改进—效果验证—闭环管理”的全流程客户服务体系，持续提
升产品与服务的技术含量及质量，精准满足不同客户的差异化需求。
在顾客反馈处理方面，市场及客服人员将顾客意见与建议登记于《顾客服务记录》，按流程流转至责任部门。责任部门需
在规定时间内完成原因分析并制定改进措施，市场及客服人员全程跟进整改落实情况：若措施到位，及时向顾客反馈整改
证据；若落实不足，则督促责任部门持续优化，直至问题解决。同时，专人跟进顾客对意见处理的满意度，满意则完成服
务闭环，不满意则记录详情并推动二次整改，确保“件件有回应、事事有落实”。
接获投诉数 回应率 解决率
中网华通荣获 2025 年度全国优秀工程勘察设计奖
针对产品召回场景，公司明确分级管控流程：依据问题重要程度、顾客等级及反馈问题影响范围，当需对已出货产品实施
线网新建工程》项目、主导完成的《2022 年中国联通湖南低频打底网新建一期工程 -900M》项目，分别荣获 2025 年度全 推进，切实维护顾客权益。
国优秀工程勘察设计奖二等奖和三等奖。作为行业权威荣誉，此次获奖既是对公司专业技术水平与服务品质的深度认可，
也进一步巩固了公司在通信勘察设计领域的综合竞争优势，提升品牌影响力。
提供产品的 提供产品的合 提供产品
承诺之前 同确立之后 之后
就有关产品要求的信息与顾客 就顾客问询、合同处理进程以 收集顾客对产品质量的反馈信息并及时
沟通，以便正确理解顾客要求 及有关修改等与顾客沟通，使 妥善处理。若因产品质量问题而导致顾
顾客了解产品和合同实施的有 客抱怨，则采取有效的纠正措施，以保
关情况 证能够持续地满足顾客要求
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发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
公司采用“内外结合”的方式，全面客观衡量客户满意度。对内，建立过程绩效监测机制，由质量及计划管理部门持续追
踪日常工作数据，并由业务负责人针对重点保障客户清单进行质量与交付完成度评分，实现关键指标的量化管控；对外，
数据安全与客户隐私保护
定期开展《顾客满意度调查表》调研，精准捕捉客户对具体产品与服务的真实评价，以此锚定客户核心关注点与产品关键
提升方向，驱动服务质量的持续优化。2025 年，公司收到客户感谢信、表扬信等 22 封。 治理
普天科技严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共
和国个人信息保护法》等国家相关法律法规要求，制定《网络安全管理办法》等制度文件，规范
数据安全管理架构，完善风险管理体系。公司成立网络安全保障工作小组，下设决策组、联络组、
处置组、运维与应急组，落实防护责任。
战略
公司深刻认识到，数据安全与客户隐私保护领域的风险防控与机遇挖掘，是企业数字化时代稳健发展、赢得客户信任的关键
支撑。为此，公司构建信息网络安全管理体系，将数据安全与隐私保护风险纳入核心风险管理范畴。
影响、风险与机遇管理
参与满意度调查的客户数量 客户满意度
公司对发生的网络安全事件划分等级，明确各单位职责与分工，有序采取预警响应、应急处置、调查评估、预防和保障工作，
SaaS 服务，主动发现隐患漏洞，快速修复漏洞。实时分析网络攻击行为，快速处置网络异常行为威胁，预防并减少因网络安
全事件导致的业务中断和造成的生产、经营、管理损失及社会影响风险。
匠心交付赢信赖 工程项目实现质效双升
指标与目标
公司积极参与政府及企业数据治理安全项目，从顶层咨询设计入手，深化数据安全体系
规划，明确管理、技术、运营体系建设路径，构建数据安全制度保障体系。在交通行业
服务高效，获客户授予锦旗。同年 12 月，甘肃庆阳移动数据中心 B01 机电 EPC 总承包项目再次以过硬品质与优质服务，
编制首个省级数据安全管理制度，厘清责任与协作边界，推动制度贯标应用，开展多维
赢得客户颁发的锦旗。
度风险评估，精准感知风险。创新编制 8 份数据安全制度标准，完成 14 个处室（单位）
的重要数据识别、5 起安全事件处置、13 次平台代码审计、保障数据汇聚安全合规，为
数字交通筑牢安全根基。报告期内，公司未收到涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的投诉，
公司未发生重大数据安全和泄露客户隐私事件。
志着公司在数据安全管理领域达到了新高度。一方面，认证结果是对公司过往数据安全
管理工作的高度肯定，彰显了公司在数据安全领域的专业能力和技术实力，有助于提升 数据安全能力成熟度认证证书
公司在行业内的品牌形象和市场竞争力。另一方面，认证过程中所积累的经验和形成的
管理体系，使数据安全服务能力更上一个台阶，助力公司在数据安全治理业务中抢占先机，
实现数据业务高质量发展。
关于本报告 董事长致辞 走进普天科技 夯实永续 擘画善治蓝图 深耕绿色智造 守护员工福祉 汇聚向善之力
发展之基 共守长青之道 共绘低碳新篇 共创和谐家园 共筑价值新生
携手共赢 链动未来
普天科技以打造安全、高效、可持续的供应链生态为核心，持续强化全链条协同联动，健全采购风险联防联控体系，
供应商管理
积极践行可持续发展理念，全面提升供应链质量、运营效率与风险管控水平，推动资源优化配置与产业链协同高质量
发展。
供应商准入机制
公司修订《供应商管理制度》
《采购管理制度》等相关制度，更新《采购控制程序》
《外部提供过程产品和服务控制程序》
《物
料采购控制规定》等受控文件，设立采购管理委员会，负责贯彻落实公司党委决策，统筹采购管理工作，优化制度流程， 公司在供应商引入环节严格执行认证审核，并将 ESG 相关要求纳入审核标准，在基本社会责任方面，公司对生产商、代理商、
健全“四权分立”机制，强化风险防控，审议决策重大采购事项。 贸易商、项目分包商及外协加工商均设置最低社保参保人数要求；在环境与安全管理方面，要求外协加工商提供质量、环境、
职业健康安全管理体系证书，暂未取得环境体系证书的，需提供当年度三废检测报告及环评批复或备案文件，项目分包商须
具备安全生产许可证；在合规经营方面，供应商需提交《廉洁承诺书》《知识产权调查表》等合规文件，并填报《供应商基
本信息表》《现场考察报告》，收集核验相关资质证书，确保准入管理规范可控。同时，公司将劳工管理、环境保护、安全
岗位 具体职责
生产等因素贯穿采购全流程，通过涵盖战略环境、人力资源管理、社会责任等 17 个项目的年度稽核，实现监督整改闭环。公
司通过专项整治行动持续完善管理，将独立廉洁条款固化为所有采购合同标准内容，合作前通过签署《相关方告知书》《施
负责供应商管理制度的制定、解释、修订及执行监督 工安全协议》等协议，向供应商宣贯环境、安全、劳工权益及商业道德相关要求，确保供应商知悉并承诺遵守，从源头防范
组织供应商认证、评价及资料存档 风险，构建负责任的供应链生态。
采购中心
建立维护《供应商管理台账》《合格供方名录》
组织对供应商的现场考察
负责自制产品所用物料的技术支持 供应商退出与考核机制
事业部研发 / 工艺
参与外包供应商的现场考察
公司实施动态考核机制，年度供应商考评设置质量与安全维度评分标准，共计 30 分，对因供应商责任引发的安全事故予以
扣分，并将整改及时性纳入考核，同时在年度稽核中开展社会责任专项评分。公司建立退出机制，对年度考评不合格或连
负责自制产品所用物料的验证
续两年未合作的供应商，取消其合格供应商资格。2025 年，公司共取消合格资格 191 家，有效保障供应商队伍的合规性与
反馈及协助处理来料质量问题
事业部质量管理 / 竞争性。
工艺 确定并协助处理质量问题导致的赔偿责任
制订质量验收标准并签订相关协议
对供应商 / 合格供应商进行日常监督，参与现场考察
事业部质量管理 / 负责集成、施工项目分包供应商 / 合格供应商的日常监督 供应链管理
项目经理 参与对分包供应商的现场考察
治理
负责采购设备、物料和外协加工服务的检验确认工作
事业部质检员、收货员、库管员、
生产监造人员、项目经理 公司持续完善供应商全生命周期管理，构建规范、高效、可控的供应链管理体系。
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影响、风险与机遇管理
建立并完善分类考核 KPI 机制，每年 3 月由评价小组从质量与安全、价格、交期、服务、 公司系统识别并管控供应链各环节的环境与社会风险，包括环境管理与污染物排放、职业健康与安全生产、工程项目施工安全、
供应商评估
与分级管理 历史贡献五个维度开展供应商年度综合考评。依据考评结果，对战略供应商、优选供 农民工工资支付、商业廉洁合规及知识产权保护等领域风险。
应商实施采购份额倾斜、付款优先、比选加分等差异化激励。
面对大宗货物市场波动与贸易环境变化带来的挑战，公司供应链管理在保供与降本之间面临更大的平衡压力，成本管控难度
显著提升。为有效应对上述挑战，公司进一步完善制度体系，规范采购流程，强化供应商全周期管理，持续提升风险防控能力；
通过专项整治行动对供应商名录开展全面核查，同步更新信息系统内供应商等级与合 同时，加强市场趋势研判，动态优化采购策略，在确保供应稳定的前提下，科学平衡成本压力，保障供应链韧性与可持续性。
供应商动态审查
与风险清理 作权限。
供应链质量管理体系
严格落实集中采购管理要求，推动需求向优质供应商集中，提升议价与管控能力。针
集中采购与
对工程项目常用物料，对合格供应商开展综合询比价，积极推行源头直采、长协锁价
成本管控
等采购模式。
供应商货物检验发现问题后，质量安全部门出具《不良品处理单》或《质量报告单》，
采购员据此填写《供方质量问题记录表》，明确退换货要求及十个工作日内的整改时限，
管控流程 全程跟踪处理结果。同时通过月度 KPI 动态监控、参与供方现场审核、签订质量验收
合同与合规 结合多业务场景完成 19 类采购合同模板修订，新增《工程施工劳务分包》合同模板，
与方式 标准协议、不良品闭环处理及整改跟踪验证等方式强化管控，每月统计 A 类生产物料
源头管理 在所有合同模板中细化廉洁责任条款。
供方的到货准时率与批次合格率，对连续三个月未达目标的供方，组织原因分析并出
具《供方 KPI 不符合整改记录表》，督促其落实整改。
工程分包 全面开展工程分包供应商资质清理，严禁无资质供应商参与合作，保障项目合规与质
专项治理 量安全。
“质量和安全”为供应商年度考评核心维度，考评结果直接关联供应商等级调整。目
监督考核
前采购品批次合格率稳定在 99% 以上，质量问题的发现、反馈、处理、整改形成完整
与成效
闭环，A 类物料供方质量表现持续受控，及时干预风险供应商。
战略
普天科技坚持“风险前置、数智赋能”的治理理念，构建了覆盖采购全链条的风险防控体系。公司以制度建设为核心，制定《供
应商风险辨识评价表》，确立了从基础信息、经营规模、供货能力、质量控制到服务能力的全维度评估标准，夯实供应商准
入与评价的制度基础。同时，公司依托数字化平台建立供应商动态监测与预警机制，实现供应商合作金额与次数实时统计、
企业资信与资质核查监控、供应质量投诉闭环跟踪、合同签订供应商风险预警，全面提升供应链透明度与风险防控能力。
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普天科技携手氦星光联、忆芯科技成立联合企业研发中心
供应链安全管理体系
公司持续优化采购与供应链管理体系，不断提升供应链韧性与运营效率。公司在集中与分类管理方面，坚持集
公司、北京忆芯科技有限公司在之江实验室正
式签署战略合作协议，并宣布成立联合企业研
应商签订战略合作协议，采取增加份额、优先付款等激励措施；围绕运营韧性建设，根据市场预测滚动调整生
发中心。此次合作旨在整合三方技术优势，共
产物料安全库存，鼓励本地化寻源，并推进工程货物原厂直供谈判；同时强化应急准备，在风险识别阶段合理
同参与国家战略建设，推动关键技术突破与商
提高备库比例，有效应对供应中断风险；海外子公司参照集团制度建立本地化管理体系，并由国内代管部门负
业化落地。
责审核与监督。
指标与目标
公司供应链管理以稳健供应、风险可控、前端支撑、降本增效为核心目标，通过优化供应商结构、深化直供合作与动态库存管理，
主动提升风险备库水平，保障工程货物交期完成率≥ 95%、核心物料≥ 95%，持续增强供应链韧性；强化供应商关联关系排
查与价格指数跟踪，建立大宗原材料基准价模型与风险对冲机制，实现价格波动穿透式管理；建立采购前移机制，推动采购
早期介入研发与项目投标；实施集采与结构性降本，协同技术部门推广国产替代与设计统型加快数字化转型，提升信息平台
预警与决策能力，确保供应链安全与竞争力。
水平。报告期内，公司完成全部合作供应商考评，实现合格供应商名录动态管理：全年新增合格供方 176 家，取消合格资格 普天科技与万家寨数科签署战略协议共筑数字水利新生态
限公司签署战略协议，聚焦水利数字化转型。
普天科技依托自研智慧水务平台与上千套落地
系统，提供软硬件一体化解决方案。双方将围
绕引调水、现代化灌区等重点领域深化合作，
全年新增合格供方 取消合格资格 打造新质生产力，助力山西水网现代化建设，
树立行业高质量发展标杆。
累计清理风险供应商 更新资质
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回馈社会 善行致远 普天科技举办义务植树活动
宣贯了企业文化，又彰显了社会责任感。
普天科技始终坚守社会责任初心，积极践行企业使命担当，围绕乡村振兴、民生保障与社会公益等重点领域持续投入、
扎实作为，以实际行动传递企业温度，持续为社会发展与民生福祉贡献坚实力量。
乡村振兴
公司始终将支持乡村振兴与脱贫成效深度融入可持续发展战略，积极响应国家及地方工作部署，切实履行社会责任，助力共
同富裕。2025 年，公司持续聚焦定点帮扶湛江吴川市黄坡镇新屋村，重点支持家禽养殖场、半岛公园及乡村振兴项目建设，
通过支持乡村特色产业发展、完善基础设施与公共服务，有效带动当地就业增收、人居环境优化和民生保障提升，切实解决
群众实际困难。公司已连续 4 年对新屋村开展精准帮扶，累计投入帮扶资金 68 万元。公司不断健全常态化帮扶机制，以实际
行动巩固脱贫攻坚成果、助推乡村全面振兴，实现企业发展与社会价值协同提升。
中网华通举办义务植树活动
公益慈善 3 月 12 日，中网华通积极践行绿色发展理
念，组织员工前往房山区“首都互联网 +
公司积极践行社会责任，广泛参与公益慈善与志愿服务，聚焦社会民生需求，以实际行动彰显企业担当，助力社会和谐发展。 全民义务植树基地”开展植树护林活动，
动能。
累计志愿服务 公司投入公益资金
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普天科技开展无偿献血活动 普天科技积极投身日喀则抗震救灾工作
献血活动，48 名爱心员工成功献血，累计捐献 级地震。灾情发生后，普天科技迅速响应，立
血液 14400 毫升，以实际行动践行社会责任， 即启动应急预案，积极参与救灾减灾相关工作。
用热血为生命续航。 公司第一时间安排人员、物资、车辆奔赴地震
受灾一线，进行通信抢险保障工作。
杰赛电子智能制造事业部党员志愿服务活动
中网华通组织开展无偿献血活动 部牵头，联合分工会、团支部在云埔、珠海两
厂区同步开展党员志愿服务活动，用专业技能
献血办，开展“2025·让爱在血脉中流淌”无偿 “连心桥”。
献血主题党日活动，以涓涓热血传递生命希望，
充分展现公司员工的爱心奉献与企业社会责任
担当。
无障碍建设
公司高度重视无障碍环境建设工作，立足自身办公场景优化完善，制定切实可行的建设举措，全力打造便捷、包容的无障碍
环境，保障特殊群体平等参与、便捷出行。公司地下车库靠近电梯位置专门设置 2 个无障碍停车位，缩短特殊群体通行距离。
公司所有电梯配备双语语音播报系统，优化按键面板并增设语音呼叫功能，兼顾视障、听障人士使用需求。公司正门设置平
缓无障碍坡道，同时增设侧门拓宽轮椅通行通道，确保特殊群体进出安全顺畅。
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社区建设 “一带一路”
公司积极响应地方政策，聚焦园区周边居民需求，主动作为、精准施策，助力提升社区居住品质与发展质量。针对周边交通 公司积极响应“一带一路”倡议，在海外业务发展中主动履行社会责任，开展公益助学、民生帮扶等实践，以实际行动促进
出行痛点，公司开展全面调研，系统梳理路网、设施及通行问题并形成报告，主动对接当地交管、公安等部门反映居民诉求， 当地民生改善与社会和谐，助力共建“一带一路”高质量发展。
得到积极回应，为后续交通路网优化奠定坚实基础。公司坚持以居民需求为导向，积极搭建沟通桥梁，切实解决群众关心的
实际问题，推动社区高质量发展。
公司始终将企地协同发展作为重点工作，充分发挥企业优势，助力社区建设与地方经济共赢。公司积极带动社区建设与地方 缅甸 GT 宽带有限公司资助六名儿童一年的伙食
经济协同发展，花都园区安保、保洁岗位实现员工本地化 100%、采购本地化 100%。
缅甸 GT 宽带有限公司为 6 名困难儿童提供 2025 年全
年伙食支持，切实改善其生活条件，助力健康成长与
主动融入地方战略 推动城市数字化转型 学业发展。公司长期坚持回馈社会，未来将持续加大
公益投入，聚焦教育与民生领域，助力当地社会可持
普天科技作为扎根花都区的一分子，将主动融 续发展。
入花都区数字化转型战略规划，积极谋划培育
低空经济、单北斗规模应用、数据治理等新质
生产力产业，切实助力花都国家级经开区建设
成为大湾区创新发展的增长极。
案例：普天科技荣获中兴通讯“最佳服务支撑奖”
远东通信承担两会电力调度通信保障任务
颁发的“最佳服务支撑奖”。
分部、冀北电力和北京电力调度通信保障任务，
实现保电信息“零报告”。这是公司自 2002 年
以来第 24 次护航两会。通过投入 IMS 系统升级
与容灾备份等创新技术，配合 24 小时现场驻守
与专家远程支持，确保指令精准下发与设备稳
定运行，有力支撑电力系统安全高效运转。
附录
关键绩效表
环境范畴 社会范畴
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
综合能源消耗 吨标准煤 8,094.03 7,319.16 研发投入 元 251,612,192.01 202,750,143.34
研发
能源消耗强度 吨标准煤 / 百万营收 1.63 1.50 投入
研发投入占营业收入比例 % 5.06 4.15
直接能源消耗量 吨标准煤 128.25 119.85 研发人员总数 人 918 856
能源消耗
其中：汽油 吨 87.16 82.03
研发人员数量占比 % - 24.63
研发
间接能源消耗量 吨标准煤 7,965.79 7,199.31 人员
硕士及以上人数 人 289 285
研发
其中：外购电力 千瓦时 64,815,190 58,586,700
本科人数 人 484 464
创新
新鲜水消耗总量 兆升 710.54 653.66
标准制定总数 件 21 45
水资源
消耗 新鲜水消耗强度 兆升 / 百万营收 0.14 0.13
国家标准制定 件 0 5
标准
废气排放总量 万立方米 391,458 452,906.43
制定
行业标准制定 件 19 29
其中：挥发性有机物 VOCs 吨 0.62 1.36
大气污染
团体标准制定 件 2 11
物排放
氮氧化物 吨 0.22 1.24
截至年底累计授权专利总件数 件 1,556 1,684
废水产生量 吨 527,755 511,644
水污染物
其中：化学需氧量（CODcr） 吨 10.28 9.70 授权发明专利 件 842 938
累计授
权专利
排放
氨氮（NH3） 吨 0.61 0.31 授权实用新型专利 件 476 476
固体污染 一般固废产生量 吨 700 882.36 授权外观专利 件 238 238
知识
物排放 有害废弃物产生总量 吨 4,507.92 6,306.97 年度内累计授权专利总数 件 67 128
年度授
产权
直接碳排放总量（范围一） 吨二氧化碳当量 254 166.40
保护 权专利
授权发明专利 件 51 96
间接碳排放总量（范围二） 吨二氧化碳当量 34,780 31,086.10
年度内累计申请专利总数 件 153 239
年度申
温室气体 温室气体排放总量 ( 范围 1 请专利
吨二氧化碳当量 35,034 31,252.50 申请发明专利 件 114 186
排放 和范围 2)
吨二氧化碳当量 / 接获产品 / 服务的投诉数目 件 1,166 1,186
碳排放强度 7.05 6.40
百万营收
产品 / 服务投诉回应率 % 100 100
产品
环保总投入 万元 1,576.49 1,472
产品 / 服务投诉解决率 % 100 100
质量
员工环保培训参与人次 人次 202 188
环保培训
绩效 产品召回数量 件 0 0
员工环保培训次数 次 8 8
附录
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
客户 客户满意度 % 96.02 94.59 退役军人雇佣人数 人 2 2
服务 年度客户投诉次数 次 0 0 员工
员工流失比率 % 11.61 13.14
流失
供应商总数 家 1,330 1,330
供应商
管理 按性别 男性员工流失比率 % 8.47 9.37
员工规模 员工总人数 人 3,638 3,475 划分
流失率 女性员工流失比率 % 3.14 3.77
按性别 男员工 人 2,585 2,468
划分 女员工 人 1,053 1,007 按年龄
划分 大于 30 岁且小于 50 岁员工流失比率 % 6.18 6.24
按年龄 50 岁及 50 岁以上员工流失比率 % 1.24 0.82
划分
广东省（含总部） % 7.88 5.91
按地区
高层管理者 人 8 13 划分 其他省市 % 3.73 3.41
按层级 流失率
中层员工 人 48 48 海外 % 0 3.82
划分 员工
普通员工 人 3,582 3,414 责任
员工培训总投入 万元 187.77 162.76
广东省（含总部） 人 1,565 1,502
按地区 员工培训总次数 次 1,070 954
其他省市 人 1,692 1,640 员工
划分
培训
海外及港澳台地区 人 381 333 员工培训总人次 人次 42,400 55,323
生产人员 人 - 470 员工平均培训时数 小时 25.08 67.39
员工
按专业 技术人员 人 - 2,115
高级管理层平均培训时数 小时 103.55 177.69
责任 构成划 按雇佣
销售人员 人 - 358
分的员 类型划
中层管理人员平均培训时数 小时 51.14 62.78
工数量 财务人员 人 - 58 分培训
时数
基层员工平均培训时数 小时 24.52 66.02
管理人员 人 - 474
本科及以上 人 2,422 2,358 按性别 男性员工平均培训时数 小时 25.6 56.88
按学历 划分培
大专 人 627 591
划分 训时数 女性员工平均培训时数 小时 23.8 89.13
其他 人 589 526
年度生产事故发生次数 次 0 0
按民族 少数民族 人 157 155
划分 年度因工伤亡人数 人 0 0
非少数民族 人 3,481 3,320
按雇佣 年度因工伤亡比率 % 0 0
全职员工数量 人 - 3,475 -
安全
类别划 生产 年度因工伤损失工作日数 日 0 0
分的员
工数量
兼职（临时）员工数量 人 - 0 职业健康发病率 % 0 0
及比例
残障人士雇佣人数 人 22 19 安全生产培训时数 小时 390 0
附录
指标 单位 2024 年 2025 年
指标索引表
公益性捐赠总额 万元 1.10 3.83
社会
乡村振兴投入 万元 1.1 17 国务院国资委《央企控股 《深圳证券交易所上市公司自律
贡献
福利 员工帮扶投入 万元 - 3.9 参考指标体系》 报告（试行）》
与 -
关爱 帮扶困难员工人数 人 - 10 关于本报告 G5.1、G5.2 /
董事长致辞 / /
关于普天科技 / /
ESG 管理 G5.1、G5.2
治理范畴 第五条、第七条、第十一条、
双重重要性分析 /
第五十九条
夯实永续
发展之基
指标 单位 2024 年 2025 年
G3.1、G3.2、G3.3、
股东会会议举行次数 次 5 5 利益相关方沟通 第九条、第五十三条
G4.1、G4.2
股东会会议应出席的董事人次 人次 43 45
议题重要性分析结论 / 第五条、第十一条
股东会会议实际出席的董事人次 人次 42 45
党建领航，深度融汇 G1.1、G1.2、G2.2 第十二条、第五十一条
股东会董事出席率 % 98 100
公司
第六条、第十二条、第五十一条、
治理 规范治理，数智提效 G4.1、G5.1
董事会会议举行次数 次 11 9 擘画善治蓝图 第五十二条
共守长青之道
董事会会议应出席人次 人次 98 81 守正固本，稳健运营 G5.1、G2.2、G2.3 第五十五条、第五十六条
董事会会议实际出席人次 人次 98 81
透明披露，价值共创 G3.1、G3.2、G4.1 第六条、第九条、第五十七条
董事会会议出席率 % 100 100
治理
第二十条、第二十四条、第二十六
E1.1、E1.2、E1.3、
责任
接受反商业贿赂及反贪污培训总人数 人 - 3,475 绿制领航，全程管控 条、第二十八条、第三十条、第
E.5.1-E.5.6
反商业 三十三条、第三十四条
贿赂及 反商业贿赂及反贪污培训时长 小时 13 9.5
反贪污 第三十五条、第三十六条、第
工艺革新，资源集约 E1.1、E1.2、E1.3、E1.4
反商业贿赂及反贪污培训次数 次 5 21 三十七条
深耕绿色智造
法务合规培训总时数 小时 75 80 共绘低碳新篇 E2.1、E2.2、E2.3、 第二十条、第二十九条、第三十条－
源头防治，生态友好
E3.1、E3.2、E.5.1-E.5.6 第三十七条
法务合规培训参与人次 人次 552 663
合规
经营 E1.1、E1.2、E1.3、
法务合规培训总次数 次 8 5
数智降碳，赋能行业 E1.4、E5.1、E5.2、 第三十条、第三十一条
纳税金额 万元 15,303.25 11,648.16 E5.3、E5.4、E5.5、E5.6
附录
读者反馈表
尊敬的读者：
国务院国资委《央企控股 《深圳证券交易所上市公司自律
参考指标体系》 报告（试行）》 任何意见和建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！
安全至上，身心同护 S1.3 第五十条
□公司内部人员 □政府 / 监管机构 □股东 / 投资人 □客户 / 潜在客户
多元包容，平等共融 S1.2、S1.5 第五十条 □供应商 / 合作伙伴 □非政府组织 □社区 / 公众 □其他 （请说明）
守护员工福祉
共创和谐家园 2. 您所关注的信息在本报告中是否都有所体现？
育才聚智，成长共进 S1.4 第五十条
□是 □一般 □否
温情相伴，幸福同行 S1.3 第五十条 3. 您对本报告的综合评价是：
·可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）
创新驱动，品质卓越 S2.3 第四十二条、第四十七条 □ 3 分 ( 较好 ) □ 2 分 ( 一般 ) □ 1 分 ( 较差 )
·可信度（报告信息真实可信）
第四十六条、第四十七条、第
诚信服务，深耕价值 S2.2 □ 3 分 ( 较好 ) □ 2 分 ( 一般 ) □ 1 分 ( 较差 )
汇聚向善之力 四十八条
共筑价值新生 ·信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）
携手共赢，链动未来 S3.1, S3.2 第四十五条、第四十六条 □ 3 分 ( 较好 ) □ 2 分 ( 一般 ) □ 1 分 ( 较差 )
回馈社会，善行致远 S4.2、S4.3、S4.4 第四十条
□是 □一般 □否
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