国晟世安科技股份有限公司
会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律、法规和《公司章程》等公司制度的
规定，认真履行股东会赋予的职责，贯彻执行股东大会的各项决议，全体董事勤
勉尽责开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。现将公司董事会2025年度工
作情况和2026年度公司经营计划报告如下：
一、2025 年度公司经营情况
竞争格局从低价无序竞争转向自律有序与价值竞争。面对市场剧烈波动，公司在
董事会领导下，坚守“拼命研发、狠抓质量、疯狂开源、极致降本、塑造品牌”核
心方针，以技术创新为驱动，聚焦组件核心业务，实施优质订单，守住公司经营
基本盘。报告期内，公司实现营业收入 79,635.05 万元，比上年同期减少 61.97%；
归属于母公司股东的净利润-57,316.71 万元。公司本年度内主要经营情况如下：
（一）光伏业务
光伏板块工作。公司已在江苏、安徽、山东、新疆等省份完成产能布局，其中徐
州、淮北、淮南、新疆等基地均已建成投产，山东基地生产线完成调试并成功实
现首件下线。
公司设立重大项目工作领导小组和项目办，建立重大项目立项评审、分级管
理与动态跟踪机制，明确责任目标、时限节点、细化分解工作任务，落实关键措
施，加强统筹调度、督查督办，确保各重大项目按计划推进。报告期内，公司二
级控股子公司安徽国晟新能源与中广核风电有限公司签订了《中广核新能源
影响力奠定基础。
报告期内，公司全面协调整合资源，稳步推进各项经营管理工作。按照“让
流程管事，让制度管人”的原则，加强制度建设，规范流程管理，优化组织架构。
加强研发团队建设，公司多款光伏组件产品已取得国内外多项认证。公司建立完
整的三标一体管控体系，通过了 ISO9001、ISO14001、ISO45001 质量、环境和安
全管理体系认证。同时，公司严格按照质量管理体系的要求建立了涵盖产品研发、
原料采购、产品生产、产品检验及出入库管理的控制制度及操作规程，同时使用
ERP 系统实现产品生产制造过程的可追溯管理。
报告期内，公司强化市场拓展与销售能力建设。公司通过持续深化与上下游
产业链企业、央企国企的战略合作，积极参与国内外大型光伏项目招标，稳步提
升公司品牌影响力。一方面，通过持续维护存量客户，深化客户对公司的认可度
与信赖度，稳步提升客户黏性及忠诚度；另一方面，积极挖掘潜在增量客户，深
化并拓展与优质合作方的协作关系。同时，借助行业协会交流、产品展销展会、
行业专题研讨等多元化推广渠道，全方位展示公司产品优势，持续提升品牌知名
度与影响力。
（二）园林生态业务
公司园林生态业务持续发挥园林景观设计与工程施工一体化优势，深耕园林
生态建设、规划设计核心主业，并积极拓展生态治理相关业务。为有效防范资金
风险，公司优化资源配置，重点聚焦回款效率较高的业务领域，持续提升风险识
别与管控能力，保障业务高质量、可持续发展。同时，公司紧抓产业治沙市场机
遇，以技术创新驱动业务转型升级，设立光伏治沙研究院，重点布局新疆区域产
业治沙项目，将新疆作为市场拓展核心区域，稳步推动沙漠治理项目落地实施，
不断拓宽业务发展空间。
结算回款工作仍然是公司园林生态业务经营管理的核心要务，公司始终将工
程结算与款项回收置于首要位置，坚持以目标任务为导向，建立健全欠款台账并
落实专人负责制，将回款成效与绩效考核紧密挂钩。紧盯关键时间节点推进清欠
工作，动态跟踪各项目回款进度，适时优化调整清欠策略，全力保障年度清欠回
款目标落地，推动长账龄逾期款项清理取得实质性进展与突破。
二、2025 年度董事会工作情况
董事会在2025年度共召开会议9次，其中现场结合通讯方式4次，通讯方式5
次；召集股东会4次。
（一）董事会会议情况
序 召开
董事会届次 议案名称
号 日期
第五届董事会第 2025 年 3 审议通过了以下议案：
的议案。
第五届董事会第 2025 年 4 审议通过了以下议案：
二十次会议 月 24 日 1、公司 2024 年度董事会工作报告；
况报告；
年度审计机构的议案；
第五届董事会第 2025 年 4 审议通过了以下议案：
二十一次会议 月 28 日 1、公司 2025 年第一季度报告。
序 召开
董事会届次 议案名称
号 日期
第五届董事会第 2025 年 7 审议通过了以下议案：
二十二次会议 月4日 1、关于聘任公司董事会秘书的议案。
第五届董事会第 2025 年 8 审议通过了以下议案：
二十三次会议 月1日 1、关于取消监事会及修订<公司章程>的议案；
第五届董事会第 2025 年 8 审议通过了以下议案：
二十四次会议 月 25 日 1、公司 2025 年半年度报告及摘要。
第五届董事会第 2025 年 10 审议通过了以下议案：
二十五次会议 月 14 日 1、关于对外投资暨关联交易的议案；
预留部分限制性股票与股票期权的议案；
第五届董事会第 2025 年 10 审议通过了以下议案：
二十六次会议 月 28 日 1、公司 2025 年第三季度报告。
第五届董事会第 2025 年 11 审议通过了以下议案：
二十七次会议 月 25 日 1、关于向北京农商银行天通苑支行申请 2,000 万元综合授信额度
的议案；
（二）董事会召集股东大会的情况
序 召开
股东会届次 议案名称
号 日期
时股东大会 月 13 日 1、关于公司符合向特定对象发行 A 股股票条件的议案
案；
序 召开
股东会届次 议案名称
号 日期
分析报告的议案；
用可行性分析报告的议案；
联交易的议案；
报、采取填补措施及相关主体承诺的议案；
案；
易的议案；
的议案；
司 2024 年度向特定对象发行 A 股股票相关事宜的议案；
大会 月 20 日 1、公司 2024 年度董事会工作报告；
司 2025 年度审计机构的议案。
时股东大会 月 18 日 1、关于取消监事会及修订《公司章程》的议案；
序 召开
股东会届次 议案名称
号 日期
时股东会 月 30 日 1、关于对外投资暨关联交易的议案。
（三）董事出席董事会和股东会的情况
参加
股东
参加董事会情况
会情
是否 况
董事
独立 是否连
姓名 本年应 出席
董事 亲自 以通讯 委托 续两次
参加董 缺席 股东
出席 方式参 出席 未亲自
事会次 次数 会的
次数 加次数 次数 参加会
数 次数
议
吴君 否 9 9 5 0 0 否 2
高飞 否 9 9 5 0 0 否 2
李萍 否 8 8 4 0 0 否 3
林爱梅 是 9 9 5 0 0 否 3
沈鸿烈 是 9 9 5 0 0 否 4
三、2026 年度经营计划
系天下，利他、共享、赢未来”的核心价值观，继续深入贯彻阿米巴经营理念，
推进阿米巴经营管理模式，以强化市场营销为引领，以构建生态产业链为依托，
强化技术创新、狠抓产品质量，塑造国晟品牌。落实重点项目化管理措施，坚持
以稳促进、以进保稳，奋力实现公司既定目标任务。公司将坚持“人尽其才”，
围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性开展管理活动，以实现人和企业共
同发展的目标；坚持市场化经营，全力拓展国内、国外两个市场；坚持创新为先，
在技术、装备、应用等方面不断发力，提速达效；坚持降本就是盈利，千方百计
抓降本，加强费用、人力资源管控，从设计工艺、供应链、精益生产、能源有效
利用等方面全面降本；坚持重点项目重点抓，用好重大项目工作制；坚持合规为
要，优化完善经营管理制度和内控制度，按上市公司要求规范运行。
管理目标。以生态建设为主营，继续加强市场拓展、创新营销模式，推动重点跟
踪项目的落地，促进主营业务的持续发展；整合规划设计资源，规划设计实施协
同发展，通过“自主建设、资本撬动、平台合作”的建设模式实现“支撑主业，
引领转型”目标；丰富完善与当前及未来业务发展需求相匹配的资质体系，并以
设计平台合作为主线，进一步深化和扩大与相关咨询、监理、设计等公司的合作，
打造设计咨询和规划体系，向提供多专业、全方位、一体化的解决方案的建设目
标迈进。光伏治沙研究院建立完善的光伏治沙技术体系、资源关系和编撰技术方
案的能力，有序推进光伏治沙项目的落地实施；公司继续将工程结算回款工作放
在首位，加强跟进力度与责任考核，多方协同推进，保障应收款项顺利回收。
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