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亨通光电: 2025年亨通光电环境、社会与公司治理报告

来源：证券之星 2026-04-25 02:51:38
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C O N T E N T S
关于本报告     01
                  卓越治理 ，赋能行稳致远
                                       创新引擎，驱动信息能源变革
                                                             低碳发展，照亮绿色未来
走进亨通光电    05      公司治理            21   创新驱动             45   应对气候变化         73
                  ESG 治理          22   产品和服务安全与质量       53   环境合规管理         83
                  利益相关方沟通         27   供应链管理            63   能源管理           85
                  风险管理            31                         水资源管理          90
                  商业道德            35                         排放管理           92
                  数据安全及隐私保护       39                         循环经济           97
                                                             生态系统和生物多样性保护   99
附录       139      关爱员工，促进共融发展          全球共创，彰显亨通担当
                  人才招聘与保留        105   乡村振兴            133
                  多元化与包容         109   社会公益与志愿服务       134
                  员工薪酬           110   社区与原住民          137
                  员工发展           113
                  促进沟通与关怀        118
                  员工健康与安全        123
关于本报告
    概览                                     编制依据                                       报告范围及边界                                  意见反馈
    本报告是江苏亨通光电股份有限公司（以下简称                  本报告编制主要参考全球报告倡议组织（GRI）                     本报告中提供之政策及数据涵盖本公司总部及附                    本报告以中文及英文编制，并以电子版形式供参
    “亨通光电”“本公司”“公司”“我们”）发                  标 准、 上 海 证 券 交 易 所《 上 海 证 券 交 易 所 上 市      属 公 司 报 告 范 围 口 径 与 年 报 一 致。 除 特 殊 说 明   阅；中英文若有不一致，以中文版本为准。欢迎
    布的第四份《环境、社会及治理报告》（以下简                  公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告                    外，报告中涉及的货币均为人民币。                         登 录 亨 通 光 电 网 站 http://www.htgd.com.cn/ 查
    称“本报告”）。江苏亨通光电股份有限公司系                  （ 试 行）》、 联 合 国 可 持 续 发 展 目 标（United                                                 阅。我们十分重视利益相关方的意见，并欢迎读者
    亨通集团有限公司（以下简称“亨通集团”“集                  Nations Sustainable Development Goals， 以
                                                                                      资料来源及可靠性保证                               通过以下联络方式与我们联系。您的意见将协助我
    团”）的上市子公司之一。本报告中如实披露本                  下简称“UN SDGs”），同时亦参考与回应了摩                                                            们进一步完善本报告以及提升公司整体的可持续发
    公 司 对 于 股 东、 客 户、 伙 伴、 员 工、 环 境、 社     根士丹利资本国际公司 ESG 评级（MSCI ESG 评               本报告的数据及案例来源于本公司统计报告和相                    展表现。
    区、特殊群体等重要利益相关方的履责实践，以                  级）、 标 普 全 球 企 业 可 持 续 发 展 评 估（CSA 问        关文件，并通过相关部门审查。公司董事会承诺
                                                                                                                               邮件： htgd@htgd.com.cn
    及在环境、社会及公司治理（以下简称“ESG”）                卷）所关注的议题。                                  本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对
                                                                                                                               电话： 0512-63430985
    方面的表现。                                                                            其内容真实性、准确性和完整性负责。
                                           本报告内容是按照一套程序而厘定的。有关程序                                                               来函：中国江苏省苏州市吴江区中山北路 2288 号
                                           包 括： 识 别 和 排 列 重 要 的 权 益 人、 识 别 和 排 列
    报告时间范围                                 ESG 相关重要议题、决定 ESG 报告的界限、收                  确认及批准
                                           集相关材料和数据、根据资料编制报告以及对报
    本报告涵盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31                                              本报告经管理层确认后，于 2026 年 4 月 23 日获
                                           告中的资料进行检视等。
    日财政年度（以下称“报告期”）的工作，部分                                                             得董事会通过。
    内容适当向前或往后的年份延伸。
董事长致辞                                                                 顺应技术变革，以创新驱动绿色增长
                                                                      发空芯光纤、多芯光纤、超低损光纤等全系列前沿创新产品，凭借“高速、低耗、全栈、绿色”为核心的技
                                                                      术与方案能力，为全球 AI 算力发展筑牢数字底座。
                                                                      算力需求指数级增长带动电力消费刚性攀升。2025 年，我们深耕智能电网与能源互联领域，升级特高压、高
                                                                      低压电缆全谱系产品，有力支撑“西电东送、北电南供”，保障智算中心电力稳定供应。我们在深远海能源
                           当前，全球新一轮科技革命与产业变革纵深演进，
                                                                      传输领域实现重大突破，成为国内首家实现深远海漂浮式动态缆系统多场景全覆盖的企业，深度参与全球绿
                           人 工 智 能 算 力 集 群 规 模 化 部 署、 数 字 经 济 全 域 提
                                                                      色能源项目，助力全球算电协同高质量、可持续发展。
                           速， 驱 动 能 源 电 力 需 求 呈 现 结 构 性、 刚 性 增 长 态
                           势。面对全球能源格局深度重塑与绿色低碳转型加
                           速 交 汇， 亨 通 光 电 立 足 全 球 产 业 分 工 与 能 源 变 革   践行责任担当，以协同凝聚共生合力
                           大势，深耕数智互联、能源传输与绿色低碳关键领
                                                                      绿色增长是未来竞争力的重要指引。2025 年，我们在 ESG 治理提升、绿色制造体系、温室气体减排和零碳
                           域，以全产业链创新与全球化布局，筑牢算力网络
                                                                      工厂实践取得了积极进展，累计 5 家子公司通过 SBTi 净零认证、累计 3 家子公司加入联合国全球契约、2 家
                           底座、保障能源安全供给、赋能世界可持续发展。
                                                                      子公司获得 Ecovadis 金牌，进一步强化了绿色低碳发展的内生动力。在全球化经营中，我们注重与合作伙伴
        崔 巍                                                           协同推进绿色发展和风险应对，秉持绿色发展核心价值观，通过探索技术输出与生态赋能，推动产业链低碳
    江苏亨通光电股份有限公司                                                      转型。
         董事长
                                                                      我们高度重视每一位员工的安全与成长，努力营造公平、包容、多元文化和可持续的工作环境，实现人才价
                                                                      值与组织愿景的相互成就。我们坚持质量至上，推动价值链上下游协同创新与能力共建，持续提升交付稳定
                                                                      性与服务水平，共同构建具备强抗风险能力的韧性供应链。
                                                                      深化治理升级，以稳健管控护航发展
回望 2025 年，我们以实干破局，用业绩作答，在重点领域持续攻坚，加大核心技术优势，推动重大项目落地，                  我们持续优化治理模式，将国际准则、ESG 相关要求及风险管理规范贯穿战略制定与执行全过程，同步对标
强化面向全球市场的核心竞争力。在产业快速发展、绿色低碳转型和全球市场深刻演变的驱使下，我们始终保持                     GRI 标准、MSCI ESG 评级等国际体系，夯实治理根基。面对产业链重构、国际市场波动、技术迭代加快等新
专注，坚守长期价值，持续推进全球布局、数智升级和绿色转型协同发力，夯实连接世界、服务客户、赋能产业                     形势，我们更加注重将治理能力转化为经营效能，将风险防控深度嵌入全球布局、生产运营、供应链管理等
的高质量发展基础。                                                             重大项目全流程，不断提升在复杂环境中的风险识别与处置能力，为公司全球业务可持续发展、核心技术突
                                                                      破及战略目标的精准落地提供坚实治理支撑。
作为全球领先的信息与能源互联解决方案服务商，2025 年，我们持续完善覆盖研发、制造、营销和服务的全球业
务体系。持续深化“通信网络 + 能源互联”双轮驱动发展格局，进一步增强全球产业链、供应链和服务链的联动                   亨通光电不仅是一家制造企业，更是全球数字化与绿色能源连接的赋能者。面向未来，我们将持续发挥技术
能力，在复杂多变的外部环境中保持发展韧性。我们更加深刻地认识到，全球化不仅意味着把产品和服务带向世                     与产业优势，连接世界、赋能未来，在通往可持续发展的道路上，不断拓展全球共赢格局，为构建更加绿
界，更意味着以更高标准推进全球运营、质量管理、责任治理和本地化协同，持续提升国际化发展能力。                        色、高效、美好的未来，贡献亨通智慧与亨通力量。
走进亨通光电
公司简介
亨通光电成立于 1991 年，于 2003 年在上海证券交易所上市（股票代码：600487.SH）。作为国家创新型企业，公              核心市场层面，光纤网络全球市场占有率超过 15%，跻身全球光纤通信前三强，全球高压海缆位居前三，连续多年
司专注于通信和能源两大领域，提供行业领先的光通信、智能电网、海洋能源、海洋通信、及工业新能源智能等产品                        蝉联中国线缆产业最具竞争力企业榜首。2025 年，亨通光电荣登《财富》中国 500 强第 145 位。报告期内，公司实
与解决方案，具备集“设计、研发、制造、销售与服务”一体化的综合能力。                                         现营业收入 668.55 亿元，同比增长 11.45%；归母净利润 26.80 亿元，同比略有减少 3.20%。
公司以全球化视野布局产业网络，在国内布局了包括光通信科技园、国际海洋产业园、光电科技产业园在内的 3 座具
有全球竞争力产能的高科技产业园，产业覆盖全国 15 个省。同时，公司在欧洲、南美、北美、非洲、南亚、东南亚
等地创建了 12 座海外产业基地及 40 余家营销技术服务公司，业务覆盖 150 多个国家与地区，形成了完整的全球产                      营业收入                亿元                归母净利润           亿元
业与服务布局。
                                                                                      同比增长           %                 同比略有减少          %
                                             业务覆盖
    座海外产业基地           余家营销技术服务公司              多个国家与地区
                                                                 德国
                                                           西班牙
                                                           葡萄牙
                                                                                 埃及
                                                                                                                中国
                                                                                               印度
                       墨西哥
                                                     巴西
                                                                                                         印尼
                                                                      南非
             企业文化                                                             品牌影响力
             亨通光电历经三十余年的传承与发展，在融汇中国传统文化、本土文化、时代特征、产业特征与企业特色基础上，形
             成了“上善若水，道法通变”的企业文化体系。这一体系不仅是企业持续发展、生生不息的精神源泉，也为全体员工
             提供了明确的价值指引，共同指向“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”的宏大愿景。
                                                                                        成立时间?                    国内工厂?
                                 战略决定发展力               文化决定凝聚力
                                              上善若水
                                              道法通变
                                  管理决定竞争力              团队决定执行力
                                                                                        人员规模?                    海外基地?
                          企业使命               企业愿景                企业宗旨
 e-phase                                                       以引领市场为导向，
roach and
                          创造卓越              打造世界知名品牌           以服务客户为中心，
re we will
                                                           以为客户创造价值为目的，
 s                        崇尚文明              成就国际优秀企业
                                                            以推动行业发展为宗旨
                                                                                        研发团队?                    市场覆盖地区?
                    对社会            对客户                   对股东            对员工
                  贡献社会为己任        创造价值共发展               资本增值最大化      关爱包容同成长
                                             责任理念                                       科研载体?
             主营业务
                       通信网络业务                                                       能源互联业务
                 公司聚焦新一代通信产业与核心技术的研发创新，打通“光棒 - 光纤 - 光缆 - 光器件”光通信全产业链生          公司聚力打造全球能源互联解决方案服务商，通过加大技术创新与市场整合，持续加大特高压输电装备、
                 态，实现了光纤通信领域科技自立自强，夯实了数字化转型的底座；集“产品 - 服务 运营”于一身。积极拓            直流输电装备、海上风电、海洋油气等核心技术的研发投入，并以高端核心产品和装备为龙头，以系统成
                 展海洋通信，聚焦工业通信、全光网络互联等领域，布局新一代空芯光纤、多芯光纤、超低损耗光纤，赋能               套解决方案和工程总包为两翼，实现从“产品供应商”向“系统集成服务商”转型，打造能源互联产业全
                 AI 基础设施，支持空天地海一体化网络互联建设。                                      价值链体系。
    •?参建的全国规模最大的如东光氢储一体化示范项目并网发电，推动          •?于世界节水日发布水生态感知               •?参与《城域 N×800Gbit/s 光   •?在沙特 Farasan 项目完成首批 132kV 海底电缆交付，为区域电力互
      光伏发电、储能与制氢协同发展。                          网，助力当地管理部门实现污染                波分复用（WDM）系统技术要          联提供关键基础设施支撑。
                                               溯源、生态流量调度和应急决策                求》标准制定
    •?荣获“2024 新财富杂志最佳上市公司”称号，并获 50 强“ESG 最                                                         •?成功入选 2025 年《财富》中国 ESG 影响力榜单。
                                               的智能化管控。
      佳实践奖”。                                                               •?华海通信荣获“国家级绿色
                                                                             工厂”。
    •?获评中国工业数据治理“领跑者”企业。                                                   •?紧急驰援华北地区抗洪抢险一         •?投资建设的 PEACE 跨洋海缆通信系统持续拓展亚欧非数字连接
                                                                             线，以通信物资和保障民生。           网络。
    •?“四全两面”质量管理模式荣获第五届中国质量奖。
                                                                                                   •?紧急驰援贵州榕江抗洪一线，支援受损通信基础设施抢修。
    •?公司 3 家企业入选全国 5G 工厂名录。
                                                                                                   •?入选商道融绿发布的《行稳致远：中国企业 ESG 领先者报告
    •? 冰岛 VMJ30 海缆项目竣工，为峡湾和岛屿居民输出稳定用电。
    •?承建的印尼国家骨干海缆系统（TGCS）顺利完成海洋路由探测。
                                                                                                     徽章。
    •?承建的东南亚 - 海南 - 香港海缆项目（SEA-H2X）登陆中国香港。
                                                                                                   •?发布自主研发的高可靠湿插拔深海通信连接器系列产品。
    •?参与中国联通首条商用空芯光纤光缆线路落地，推动下一代高质量          •?荣 获 中 国 质 量 认 证 中 心 颁 发 的   •?举办“2025 亨通光电绿色材料研讨会”，围绕绿色材料、供应链协同与循环利用开展可持续交流。
      通信技术进入现网应用。                              “CQC 2025 绿色领跑企业”。
                                                                           •?动态缆系统实现“风电 + 油气 + 制氢”三大核心场景覆盖。
    •?中标并承接辽宁丹东东港一期 100 万千瓦海上风电项目中 ±500kV    •?助力中国移动实现“三波段”超
                                                                           •?连续第三年蝉联中国移动光缆 A 级供应商，并获授“中国移动供应链核心供应商”称号。
      直流海缆系统及 66kV 集电海缆的生产及敷设。                 低损多芯光纤现网落地。
                                                                           •?参与 220kV 涠洲岛跨海联网工程，助力北部湾首个跨海联网项目建设。
    •?推出国内首套 TSN PON 全光系统，为工业 AI 和高可靠工业网络提   •?亨通高压入围江苏省首批“零碳
                                                                           •?上榜“2025 中国能源企业碳中和贡献力 50 强”，位列 40 名。
      供光通信底座。                                  工厂”名单。
                                                                           •?荣获第七届江苏慈善奖三项殊荣。
    •?旗下累计 5 家公司通过 SBTi 科学碳目标认证。             •?亨通力缆入围江苏省首批“近零
                                               碳工厂”名单。                     •?7 项成果亮相中国国家博物馆“十四五”成就展，集中展示海洋通信、海洋能源、先进材料和绿色制造等代表性
                                                                             创新成果。
                                                                           •?超高压海缆入选央视“2025 新质生产力年度案例”。
ESG 重大事项
                                                                                            项目                2024 年              2025 年
                               ESG 评级                                    最新            省级（近）零碳工厂               0家                  2家
                      MSCI                                                A
                                                                                       市级（近）零碳工厂
                 万得 ESG                                                   AA
                                                                                     工业产品绿色设计示范企业              3家                  3家
                     S&P ESG                                              45
                               CABLES DE COMUNICACIONES ZARAGOZA SL   金牌（连续 3 年）           灯塔工厂                1家                  1家
                 ECOVADIS       江苏亨通光电股份有限公司（七都工厂）                       金牌
                                                                                    ISO 14068 组织碳中和达成声明
                                      江苏亨通高压海缆有限公司                       铜牌
                                                                                      ISO 14064 温室气体核查         6家                 10 家
    截至 2026 年 3 月底
                                                                                      ISO 14067 产品碳足迹          13 个               37 个
ESG 可持续发展价值管理绩效
                                                                                      ISO 50001 能源管理体系         8家                 12 家
                       项目                             2024 年             2025 年
      联合国全球契约组织 UN Global Compact                      1家                 3家       通过 SBTi 科学碳目标倡议验证公司         2家                  5家
      绿色制造
                                                                                           自建光伏               53.7 MW            69.5 MW
               国家级绿色工厂                                 7家                10 家
                                                                                           绿色电力             22.56 万 MWh        33.45 万 MWh
               国家级绿色产品                                 7类                 7类
             国家级绿色供应链企业                                4家                 4家            温室气体排放总量
                                                                                                            吨二氧化碳当量            吨二氧化碳当量
        国家级工业产品绿色设计示范企业                                3家                 3家
                                                                                        温室气体排放强度
                省级绿色工厂                                 8家                11 家                               / 亿元人民币营收          / 亿元人民币营收
              项目             2024 年   2025 年            项目        2024 年           2025 年
     研发创新                                      研发创新
          国家级企业技术中心           1个      1个        国家级专精特新“小巨人”企业     12 家            13 家
        国家级博士后科研工作站           3个      3个         国家制造业单项冠军企业       5家              6家
        省级博士后创新实践基地           4个      4个               研发投入      18.95 亿元       20.20 亿元
     省级工程技术研究中心 / 企业技术中心 /
           工业设计中心            43 个     44 个       参与国际、国内标准制定      457 项           474 项
            院士工作站             3个      3个              授权发明专利     1,417 项         1,546 项
            高新技术企业           25 家     28 家            PCT 国际专利    145 项           161 项
                                                                                                    在风电领域
                                                                                               公司持续强化海上风电及深远海能源开发相关能力建设，不断提升大容量、远距离、复杂海域条件下的能源传
                                                                                               输和系统支撑能力。2025 年，公司中标中国海上风电领域的技术引领标杆项目，提供 ±500kV 直流海缆系统及
                                                                                               排放。此外，葡萄牙 WindFloat Atlantic 项目所采用的亨通海缆系统自 2019 年底以来持续稳定输送清洁电力共
     专题
                                                                                               计 350GWh，在强风巨浪环境下保持可靠运行，展现出公司在漂浮式海上风电输电场景中的可靠性和工程适应能
                                                                                               力。未来，公司将持续加大在深海能源传输和新材料等领域的研发投入，不断完善海洋能源产业链系统解决方案
                                                                                               能力，服务国家深海科技的发展，助力全球能源体系的绿色转型。
     赋能清洁、稳定、安全的能源连接                                                                                      预计为当地带来
     在全球能源结构转型、新型电力系统持续演进的背景下，清洁能源的发展已不再局限于发电侧扩
                                                                                                          年   30    亿千瓦时的清洁电力供应        每年减少二氧化碳排放约   240   万吨
     张，而是更加关注发、输、储、用各环节的协同效率，以及复杂场景下能源供给的稳定性与安全
     性。依托在能源互联、海洋能源、电力传输和系统集成等领域的产业积累，亨通光电持续推进“风
     光储氢”多元场景实践，推动清洁能源从“发得出”向“送得稳、用得好、可持续”不断延伸，为
     构建更加高效、可靠的现代能源体系提供支撑。
                                                                                                  在能源互联领域
                                                                                               公司围绕跨区域输送、海岛供电、跨海联网和海洋能源送出等场景，持续提升清洁能源接入和稳定供给能力。
            在光伏领域                                                                              程。项目攻克了大长度、高落差定向钻施工等关键难题，推动海岛供电由孤网向稳定互联升级，也为后续海上风
                                                                                               电并网创造了更好的送出条件。在沙特 Farasan 项目中，公司完成长达 334 公里的 132kV 海底电缆交付，为岛
     公司持续拓展清洁能源综合利用场景，推动光伏发电与储能、制氢等环节协同发展。2025 年，公司参建的全国                                       屿与陆地主网连接提供关键基础设施支撑，进一步体现了公司在跨海输电和区域能源互联场景中的系统能力。
     规模最大的光氢储一体化海上光伏示范项目实现并网发电。该项目集光伏发电、制氢加氢和储能电站于一体，
     年平均上网电量约 4.6 亿千瓦时，可节约标煤约 15.1 万吨、每年减少二氧化碳排放约 30.94 万吨，体现出“光
                                                                                                  在沙特 Farasan 项目中
     伏 + 储能 + 氢能”多能协同在提升绿色供给能力和能源利用效率方面的实践价值。此外，公司参与建设的菲律
     宾 Terra Solar（MTerra Solar）项目陆续交付。该项目包括 3.5GW 的太阳能光伏电站与 4.5GWh 容量的电池
     储能系统 (BESS)，建成后可满足约 240 万户家庭用电，年减排二氧化碳 430 万吨，是菲律宾实现 2040 年可再                                完成长达         公里的         kV 海底电缆交付
     生能源占比 50% 目标的核心工程。
       年平均上网电量 4.6 亿千瓦时                                                                        在冰岛 VMJ30 海缆总包项目中，面对高纬度复杂海域与特殊地形挑战，公司为冰岛国家电网（Landsnet）投运
                                         可节约标煤约                 每年减少二氧化碳排放约
                                                                                               了三条总计约 37.8 公里的 66kV 海底电缆。该线路横跨最大水深达 109 米的阿尔纳峡湾，并连接了冰岛南部海
                                                                                               岸与西人岛，总输电容量达 170MVA，为当地峡湾与偏远岛屿上的数千户家庭提供了持续稳定的电力输送。这些
                                                    万吨                       万吨
                                                                                               项目的成功落地，进一步彰显了公司在全球跨海输电和复杂地理环境下区域能源互联场景中的综合系统能力。
                                                                                               亨通光电正在以系统化思维推动清洁能源供给能力持续升级。我们的价值不仅在于提供装备和工程服务，更在于
     与 此 同 时， 公 司 持 续 推 动 光 伏 电 缆、5MW 储 能 系 统 和 电 池 负 极 材 料 等 产 品 在 国 际 市 场 交 流 与 应 用， 在 巴 西   通过技术突破、系统集成和场景实践，不断提升清洁能源的接入能力、传输能力、调节能力和保障能力，为经济
     Intersolar South America 2025 等平台展示绿色能源解决方案，推动清洁能源产业链服务能力不断向外延伸。                          社会绿色转型提供更加稳定、安全、可持续的能源连接支撑。
     专题
     在全球范围内，提供安全可靠稳定的信息通信
                                                                               围绕国际通信能力提升需求，PEACE 持续拓展沿线地区的数字连接空间。项目每纤对设计容量达 24Tbps，在
     -PEACE 项目消除数字鸿沟                                                           巴基斯坦—埃及段设计容量可达 96Tbps，在地中海段（埃及—法国）设计容量可达 192Tbps。目前，项目将
                                                                               继续延伸至阿联酋及阿曼，预计 2026 年下半年投入使用，使得跨区域通信链路进一步完善。更高容量、更低
                                                                               时延和更稳定的国际网络连接，为沿线国家和地区数字经济发展提供了更加坚实的底座，也为跨区域商务协
     通信基础设施互联互通正成为带动区域协同、促进发展共享的重要支撑。对于许多国家和新兴市场                               同、教育合作、远程医疗、内容服务和日常沟通等创造了更便捷的条件，让更多人群能够更平等地接入全球信
     而言，稳定、可靠的通信网络不仅关系信息传输效率，更关系教育、就业、金融、医疗及公共服务                               息网络、共享数字化发展带来的机遇。
     等发展机会的可达性。公司积极参与国际通信基础设施建设，持续推动更多区域融入高速、稳定的
                                                                               除了 PEACE 项目，公司近年还承建了里海项目、东南亚 - 海南 - 香港（SEA-H2X）项目等多个海洋通信项目。
     全球信息网络，为拓展数字连接边界、增强社会赋能效应提供坚实支撑。                                          截至 2025 年末，亨通光电全球签约交付海底光缆累计约 130,000 公里。依托长期积累的技术能力和项目经
                                                                               验，我们不断把单一工程实践延伸为更广泛的连接服务能力，使跨洋海缆不仅成为信息传输通道，也成为促进
                                                                               区域互联、拓展发展机会的重要纽带。
     PEACE 跨洋海缆通信系统（Pakistan & East Africa Connecting Europe）是连接亚洲、非洲和欧洲的重要海
     上信息通道，贯通巴基斯坦、肯尼亚、埃及、法国，并进一步延伸至新加坡，形成总长度超过 22,000 公里的                      从跨洋海缆到区域网络连接，我们所推动的不只是网络建设本身，更是连接能力向社会生活、公共服务和产业
     跨洋通信网络，以开放的接入模式和灵活的资源配置能力为沿线国家和地区提供高质量国际带宽服务，增强跨                          发展领域的持续延伸。未来，我们将继续发挥海洋通信领域的技术与产业优势，以更加稳定、可靠、开放的连
     境互联能力和网络韧性，推动亚欧非之间的信息流通更加高效顺畅。                                            接能力，支持不同地区共享数字化发展的成果。
公司治理                                                    ESG 治理
                                                        面对全球气候变化与可持续发展的课题，亨通光电积极响应联合国可持续发展目标（UNSDGs）、《巴黎协定》以及
亨通光电严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股
                                                        国家“3060”双碳宏观战略。公司将时代责任内化为企业可持续发展的核心驱动，以“实现持久弥新的数字变革和
票上市规则》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及监管要求，结合自身实际，持续完善法人治理结构，健全
                                                        能源转型”为核心愿景，构建了科学、透明、与国际全面接轨的 ESG 管理体系。
并有效执行内部控制体系，规范公司运作。
                                                        在价值锚点上，公司将股东、客户、员工、供应商及政府等核心利益相关方置于体系中枢， 以 多 元 诉 求 引 导 治 理
                                                        方向。
治理效能
                                                        在管理逻辑上，公司围绕环境、社会、治理三大支柱，全面打通“理念引导—措施落地—权威认证”的闭环链路，全
公司按照权责明确、协调运作、有效制衡的原则，建立由股东会、董事会及经理层组成的治理架构。各治理主体分工     面落实 ESG 管理体系，并以高标准与高透明度接受全球监督。
明确、相互衔接、相互制约，形成规范有序的公司治理体系。2025 年，公司更新并修订了多项制度，包括《公司独
立董事工作制度》等公司管理制度，强化公司的权责边界与运行机制。
                                                                              亨通光电 ESG 管理体系
董事会多元化
公司依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》及中
国证监会、上海证券交易所的相关规定，依法选举和更
换董事，持续优化董事会结构与运作机制。公司董事会
由 12 名董事组成，其中独立董事 4 名，并依法选举职
工 代 表 董 事， 董 事 会 成 员 构 成 及 比 例 符 合 相 关 法 律 法
规要求。董事会下设战略与发展委员会、审计委员会、
提 名 委 员 会、 薪 酬 与 考 核 委 员 会 及 环 境、 社 会 及 治 理
（ESG）委员会，各专门委员会按照授权履行职责，有
效提升董事会决策的专业性与科学性。
                                                        ESG 管理体系的有效践行与国际标准的全面对标，有赖于完善的内部组织保障与精细化的制度体系。为促使宏观
                                                        ESG 治理理念切实转化为日常运营实践，公司持续优化 ESG 治理结构，不断探索 ESG 战略及绿色低碳转型实践。
ESG 治理架构                                                          碳排放管理
                                                             环境
                                                                  以 SBTi 科学碳目标为导向，纳入范围 1、2、3 温室气体排放管理，并通过年度盘
亨通光电于 2023 年构建了由董事会、环境、社会及治理（ESG）委员会及 ESG 工作小组组成的三级治理架构，实现
                                                                  查，单位产出碳排放强度等关键指标进行精细管理
了顶层决策、战略统筹与执行落实的有效衔接。
                                                                  资源利用效率
                                                                  持续监测能源、水及原材料的使用效率，推进废弃物规范化管理与资源循环利用，
                                                                  形成年度资源利用统计分析与改进举措
                •?作为 ESG 事项最高决策机构，统筹公司可持续发展战略，审议及监督 ESG 重大
                                                                  绿色创新
                 议题实施情况
                                                                  强化绿色与绿色技术研发在公司发展中的战略地位，持续输出可持续产品路线规划
       董事会
                                                                  和绿色创新实施路径
                                                                  绿色供应链
                                                                  对标国际标准，推动供应商纳入绿色低碳与 ESG 绩效评估，提出“覆盖合格 100%
                                                                  供应商”的目标，并建立合格绿色低碳供应商名录
                •?研究并向董事会提出 ESG 政策意见，制定应对策略及战略目标
                                                                  绿色政策合规
     环境、社会及治理
                                                                  围绕国内外相关政策法规，开展系统研究与影响评估，形成可执行的应对方案，并
     （ESG）委员会
                                                                  通过内部或外部沟通机制推动落实
                                                                  员工发展
                                                             社会
                •?将战略目标落实到实质行动，开展 ESG 相关工作，确保其融入日常运营中             完善人才发展机制，健全员工多样化职业发展通道
     ESG 工作小组                                                     职业健康
                                                                  强化职业健康风险识别管理，应急演练和健康关怀配套
持续强化以董事会为核心的 ESG 治理体系，规范了董事会在 ESG 决策上的职责范围。                       积极投身公益，乡村振兴，促进区域发展
                                                                  责任服务
ESG 战略
                                                                  围绕客户满意度，持续优化服务响应、客户沟通及负责任营销
亨通光电将 ESG 管理作为中长期发展战略的重要组成部分，系统性识别了 ESG 领域的关键议题，并将其融入战略规          商业道德
                                                             治理
划、业务决策和日常运营之中。同时，公司持续跟踪并评估全球运营地相关法律法规及监管趋势，结合公司业务布                建立内部商业道德监控，要求所有价值链签署商业道德和反贪腐条款
局，对 ESG 管理重点进行动态调整，确保与全球环境法规框架及监管期望保持一致，为公司在国际市场的稳健发展
                                                                  风险识别
和合规经营提供有力支撑。
                                                                  定期跟踪法规，通过培训强化管理层对各类风险的意识与管理能力
公司持续运行并完善战略体系，在环境、社会及治理（ESG）委员会统筹下，公司设定了明确的行动目标与管理举
                                                                  信息安全
措，旨在通过透明的管理路径，推进公司可持续战略实施。
                                                                  构建全面有效的信息隐私保护机制，包含个人、员工、公司、供应商、客户等
绿色低碳管理工作机制                                                                            绿色低碳“六大专项行动”
面对全球气候变化挑战，公司深知双碳不仅是国家战略，更是企业长远核心竞争力的首要议题。围绕既定指标体系，                                   公司以绿色发展、低碳发展、可持续发展为指导，努力打造绿色零排放、生态文明型花园工厂，围绕国际国内两大市
公司构建了相应的绿色低碳管理工作机制，在统一的组织架构下形成协同推进模式，由亨通光电 ESG 委员会统筹协                                 场及监管要求，以“2028 碳达峰、2045 碳中和”双碳目标为指引，建立绿色低碳指标体系，设定万元产值能耗、万
调专项工作，确保各环节落实。                                                                        元产值碳排放量、绿电使用量等 17 个指标，并纳入公司管理考核中。此外，公司制定了“管理体系建设、能源结构
                                                                                      调整、关键工艺突破、装备技术迭代、数字技术赋能、产业布局优化”六大专项行动，探索全业务流程绿色化、低碳
                                                                                      化发展新模式。
           运营管理部门                     战略管理部门                    供应链管理部门
                                                                                                 管理体系建设
     负 责 碳 排 放 与 资 源 效 率 管 理，   统 筹 绿 色 创 新 与 政 策 研 究， 规   推 进 绿 色 供 应 链 建 设， 开 展 供              以业务需求为导向，建立健全能源与双碳工作机制，加强人才队伍及专业能力建设，开展
     组织实施减排措施                   划绿色产品和技术方向                 应商 ESG 管理                             国内外政策、法规研究分析，积极探索低成本应对方案，有效规划并应对市场、政策监管
                                                                                                 风险，推动可持续发展体系建设。
                                                                                                 工艺技术创新
                                                                                                 从产品研发、原料采购、生产运营、回收利用等全过程出发，开展绿色材料替代、关键工
                                                                                                 艺突破、制造过程优化、资源回收利用，实现资源、能源消耗同步降低，引领行业绿色低
                                                                                                 碳化发展。
                                                                                                 能源结构调整
                                                                                                 逐步加大可再生能源、清洁能源的使用比例，减少对化石能源的依赖，加快推进分布式光
                                                                                                 伏项目建设，同时逐步加大绿色电力市场化交易份额，通过国网直购、绿电绿证交易、绿
                                                                                                 电直联、PPA 等方式，逐年提高绿色电力占比，推动能源消费清洁化与低碳化。
                                                                                                 装备技术迭代
                                                                                                 积极引入高效 LED 照明、永磁电机、磁悬浮冷水机等节能降碳新技术，通过加快装备技术
                                                                                                 迭代与模式创新，系统推进生产设备的绿色化改造与升级，全面提升整体运营效率与能耗
                                                                                                 水平。
                                                                                                 数字技术赋能
                                                                                                 基于亨通 HioT 工业互联网平台，建设亨通能碳管理平台，结合亨通产业链、供应链、生态
                                                                                                 链体系优势，通过产品工艺路线、BOM 表等模型搭建及数据核算，结合供应商及外部数据
                                                                                                 库数据，具备组织碳排放、产品碳足迹等盘查能力。
                                                                                                 产业布局优化
                                                                                                 调整产业结构与投资方向，加快向新能源、清洁能源、海洋能源等绿色战略新兴领域深耕
                                                                                                 布局，优先将产业转向可再生能源丰富的地区。
利益相关方沟通
                                                                   报告期内，公司围绕可持续发展关键议题，持续深化与各类利益相关方的交流与互动，通过多元化沟通及时响应相关
                                                                   方关切。基于业务特点与战略重点，公司识别重点关注员工、供应商、客户及消费者、媒体、投资机构及股东、行业
                                                                   协会、政府部门及机构等主要利益相关方，其关注议题及相应的沟通方式如下所示。
利益相关方
                                                                   利益相关方     利益相关方类别                 主要关注议题                   沟通渠道
亨通光电致力于构建多元且高效的利益相关方沟通体系，通过常态化对话机制深入了解利益相关方对公司可持续发展
的诉求与期望，与各界伙伴构筑长期稳固的互信关系，协同合作，确保持续为利益相关方创造共享价值。                                             •?产品和服务安全与质量 •?商业道德        •?股东会
                                                                                                                               •?业绩发布与
                                                                              投资机构 / 股东    •?创新驱动         •?产品绿色机遇    •?投资者交
析师、机构投资者及行业研究机构保持沟通。报告期内，公司累计参加或举办各类投资者交流活动 110 场，接待券                                      •?公司治理         •?员工健康与安全     流活动
商及机构投资者超 1600 人次；在上证 e 互动平台回复投资者提问 130 余次，积极回应股份回购与分红、股价表现及         投资及监管者                 •?污染物管理        •?产品和服务安全
经营业绩等市场关注问题；同时组织举办 3 场业绩说明会，进一步加强与中小投资者的沟通交流。
                                                                                           •?生物多样性和生态系统    与质量        •?现场访谈
                                                                             政府部门 / 监管机构                                       •?定期会谈
                                                                                           •?环境合规管理       •?商业道德        与调研
                                                                                           •?员工健康与安全      •?公司治理
                                                                                                                      •?供应商开
                                                                                           •?产品和服务安全与质量                        •?供应商定期回
                                                                                                          •?公司治理        发与审核
          投资及监管机构                   客户                 合作伙伴                     供应商        •?员工健康与安全                            访与评估
                                                                                                          •?商业道德      •?供应商交
     坚 持 规 范 合 规 经 营， 深 化   秉 持 “ 以 客 户 为 中 心” 理   秉持开放协同理念，通过技                            •?数据安全与隐私保护                         •?问卷调研
                                                                                                                        流大会
     ESG 治理与信息披露，通过         念，坚守产品与服务质量安           术共建与责任共担，推动产
     增强经营韧性与风险管控，           全底线，构建全生命周期服           业链绿色低碳与合规发展，                            •?应对气候变化       •?供应链管理
                                                                                                                               •?客户关系管理
     为投资者创造长期可持续            务体系，精准响应客户绿色           共建高效竞争力生态                               •?环境合规管理       •?商业道德      •?客户满意
                                                                     合作伙伴        客户                                             平台
     价值                     低碳与数字化转型需求，强                                                   •?产品和服务安全与质量 •?公司治理          度调查
                                                                                                                               •?客户热线
                            化客户信息安全保护，与客                                                   •?创新驱动         •?弱势群体保护
                            户协同共创长期可持续价值
                                                                                           •?产品和服务安全与质量 •?员工职业发展及
                                                                                                                               •?会员大会
                                                                                           •?创新驱动          培训         •?公司媒体
                                                                                行业协会                                           •?现场访谈与
                                                                                           •?商业道德         •?供应链管理       宣传
                                                                                                                                调研
                                                                                           •?员工健康与安全      •?公司治理
                                                                                                          •?公司治理      •?内部会议 •?员工意见收
             员工                     社区                 多元群体                                •?员工健康与安全      •?商业道德      •?内部刊物     集（内部邮
     营造公平多元环境，完善人           积极践行社会责任，投身公           坚持“多元、平等、包容”理                           •?产品和服务安全与质量 •?员工职业发展及 •?员工访谈         箱、平台、电
                                                                      员工         员工
     才培养与激励机制，激发员           益、教育及乡村振兴，促进           念，尊重全球运营地宗教信仰                           •?员工关怀及福利       培训           与员工      话等）
     工创新活力，实现个人成长           区域经济发展，构建和谐共           与文化习俗，坚持性别平等，
                                                                                           •?数据安全与隐私保护    •?多元、平等与      活动     •?OA 合理化建
     与企业发展的价值共振             生的社会关系                 重视弱势群体关怀，强调职场
                                                                                                           包容         •?问卷调研     议直通车
                                                   反歧视，切实保障平等发展权
                                                   益，构建跨文化的包容环境
                                                                                          双重重要性矩阵
 利益相关方        利益相关方类别             主要关注议题                   沟通渠道
                                       •?多元、平等与
     员工        弱势群体     •?弱势群体关怀与福利                •?残障员工交流会议
                                        包容
                                       •?数据安全与隐私
                        •?能源管理                     •?媒体见
                                        保护
                        •?污染物管理                     面会                                                              产品和服务安全与质量
     社区         媒体                     •?供应链管理              •?公司媒体宣传
                        •?员工健康与安全                  •?新闻发布                                             员工健康与安全
                                       •?社会贡献                                                                             供应链管理
                        •?产品和服务安全与质量                与公告
                                       •?乡村振兴                                                   公司治理
                                                                                                                       创新驱动
                                                                                       商业道德          应对气候变化
双重重要性评估
                                                                       影响重要性
                                                                                         环境合规管理
                                                                                  生物多样性和生态系统
社会和环境产生的实际与潜在影响。
                                                                               社会贡献    循环经济
                                                                                              多元、平等与包容
                           双重重要性评估流程                                           废弃物管理
                                                                                                       污染物管理
                                                                                                 能源管理
 了解业务经营背景                             议题初步识别                                      乡村振兴
 •?结合企业战略、行业热点及外部评级要求，系统识             •?通过问卷、访谈及多元沟通渠道广泛征集利益相关                          员工关怀及福利
     别与公司可持续发展相关的内外环境因素                方意见，初步筛选形成 20 项核心 ESG 议题                                员工职业发展与培训
                                                                               数据安全与隐私
 重要性评估
 •?公司从影响重要性与财务重要性两个维度开展评估，并结合内外部专家建议，对各议题的重要水平进行综合分析与
     排序
 •?影响重要性：分析议题在公司价值链各环节可能引发的正面或负面影响，并结合利益相关方反馈及内外部专业意
     见，综合判断各议题对社会与环境的重要性水平
 •?财务重要性：评估议题对资源配置、成本结构、能力和长期价值创造的影响，并结合管理层判断与相关方意见，确
     定各议题的财务重要性水平                                                                             财务重要性
                                                                                       环境议题   社会议题     治理议题
 议题审议与确认
 •?根据评估结果议题进行审议确认，最终识别出具有双重重要性议题，形成双重重要性矩阵，并通过董事会审核后在
     本报告中披露
风险管理
                                                      亨通光电遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》及《上海证券交易
                                                      所上市公司自律监管指引第 1 号 —— 规范运作》等相关法律法规，建立全面、系统、高效的风险管理与内部控制体
                                                      系，涵盖风险识别、评估、应对与监控全流程。通过将风险管理融入全部业务流程，持续完善机制、提升管理水平，
                                                      以确保公司在应对外部环境变化与不确定性时保持运营稳健，为企业长期发展夯实基础。
亨通光电已建立风险管理架构，由董事会及其下属审计委员会对公司范围内风险管理工作进行统一领导与监督。董事
会负责确定风险管理总体目标与基本原则，审计委员会在董事会授权下，对风险识别、评估、应对及内部控制执行情   公司深知风险管理全员化、前置化、日常化的重要性，不断完善三道防线的风险管理生态，确保风险管理工作有效
况进行持续关注与督导，推动风险管理要求在各业务单元和日常经营管理中有效落实。                落实
管治                                                                         亨通光电风险管理三道防线
                     亨通光电风险管理架构
                                                            I
                                                                   •?遵守公司风险管理标准并执行防控措施
                                                                   •?及时进行风险识别和管控，避免重大风险事件发生
           董事会
                                                           各业务部门
           确立风险管理架构与政策，评估体系有效性，行使最高监督职能
                                                           II
                                                                   •?定期对企业的法律合规风险状况进行评估，及时发现并预警潜在风险
           审计委员会
           承接董事会要求，听取审计汇报，对整体风险状况进行持续监督                            •?对亨通光电下属所有公司每年定期开展包括商业道德标准、贪污贿赂行为等重要议题的
                                                                    审计工作
                                                            内审部
                                                           III
           风险管理委员会
           负责风险识别、评估及应对，推动风险管理要求嵌入业务环节
                                                                   •?风险管理领导和负责的最高机构，负责监督风险与机遇管理体系的完善性和运行效果
                                                            董事会、
                                                           审计委员会
           职能部门
           定期审查内控运行情况，并将审计结果与风险发现及时上报
公司积极识别和管理各类风险，在日常经营及重大战略决策中融入风险管理，为长期可持续经营和成功奠定坚实的基
                                                                                    案例：开展欧盟反强迫劳动条例培训
础。公司通过完善的风险管理流程定期对风险进行动态识别管控并制定不同的应对举措。同时，公司通过风险管理控
制与程序定期开展审核，并构建多样化投资及业务组合以分散风险。                                                   2024 年 12 月，欧盟发布《欧盟市场禁止强迫劳动产品流通条例》，并计划于 2027 年实施。公司组织对条例
                                                                                 全文进行系统性研究与逐条解析，对潜在法律与运营风险进行评估，形成专项法律分析报告。2025 年，公司
                                 亨通光电风险识别与管理流程
                                                                                 组织开展专题培训 2 场，围绕法规背景、适用范围及合规要求进行解读，并对境内外工厂的经营提出明确要
                                                                                 求。通过培训，公司管理层、欧洲工厂及涉及欧盟业务的相关工厂已了解主要合规标准，并依据法规要求开展
        风险识别与评估                        风险应对与预防                风险管理能力提升           自查工作。
     风险管理工作小组与各业务部门              结合风险识别与评估结果，建立             公司积极对风险管理与应对情况
     定期收集资料、盘点并识别可能              风险应对措施及预防措施，以规             进行及时复盘，协同各相关部门
     的风险案源，依据风险属性进行              避相关风险并提升风险应对能              及人员推进风险管理行动，并通
     分类，从发生可能性与严重程度              力。同时，公司通过风险管理控             过培训提升员工风险管理能力，
     评估风险等级。                     制 与 程 序 定 期 开 展 审 核， 并 通   确保内部风险管理闭环。
                                 过多样化投资及业务组合分散
                                 风险。
                                                                                    案例：碳边境调节机制（CBAM）风险培训
在完成对内外部环境的系统梳理与风险识别后，公司对各
类潜在风险进行分类整理，形成风险清单，作为后续制定
防控措施和资源配置的重要依据，确保风险管理工作的针                                                        欧盟碳边境调节机制于 2026 年进入正式实施阶段，公司持续关注法规最新动态，识别到其对产品碳排放核
对性与系统性。                                                                          算、数据信息交流等方面提出更细化的要求。2025 年，亨通特导制定《欧盟碳关税应对方案》，并围绕相关
                                                                                 要求开展培训。通过培训与方案推进，公司碳数据采集流程得到规范，产品碳排放管理进一步细化，为 CBAM
同时，在海外业务拓展过程中，公司进一步识别到跨区域                                                        合规奠定了数据基础。
运 营 中 断、 供 应 链 波 动 及 突 发 事 件 等 对 业 务 连 续 性 的 影
响，并将相关风险纳入管理范围。围绕上述风险，公司推
进业务连续性管理相关工作，对组织职责、风险评估及应
急 预 案 进 行 梳 理 与 规 范。 报 告 期 内， 亨 通 光 电 及 其 子 公                                       案例：企业可持续发展报告指令（CSRD）信息披露风险培训
司亨通力缆、亨通线缆、亨通特导、亨通智网等通过 IS0
关键业务连续性风险进行识别，完善应急响应安排及资源                                                        外子公司在未来可能面临信息披露和数据管理方面新的合规
                                                  亨通光电 ISO 22301 业务连续性管理体系认证证书   要求。2025 年，公司统筹西班牙子公司 Cablescom 和葡萄
保障措施，以支持业务稳定运行及全球交付。
                                                                                 牙子公司 Alcobre 开展相关培训，制定年度工作计划，并完
公司通过定期开展风险管理培训，提升员工在风险识别、分析及应对中的实际操作能力。公司每年组织全体董事、高                              成管理层培训、数据盘查及双重重要性分析，为按照 CSRD
级管理人员参加监管机构安排的培训，强化管理层各成员对各类风险的意识与管理能力。同时，为提升对国际合规要                              及欧洲可持续发展报告准则（ESRS）开展信息披露建立基
求和气候政策变化的识别与应对能力，公司围绕重点风险议题组织专项培训，并结合业务实际推进落实。                                   础。下一步，两家公司将应对指令的更新和动态调整，提高
                                                                                 自身数据管理、信息披露、可持续治理的能力。
                                                                                                                      海外子公司开展 CSRD 及 ESRS 合规培训
商业道德
                                                                       在制度要求基础上，公司将商业道德要求融入经营流程，确保各项合规要求在实际经营中得到落实，并积极鼓励员
                                                                       工、外部利益相关方及社会公众对商业道德违规行为进行实名或匿名检举，明确任何人均享有对管理人员及员工违纪
                                                                       违规、失职失德行为进行监督举报的权利。
商业道德既是企业合规经营的底线，也是赢得客户、投资者与合作伙伴信任的重要基础。亨通光电坚持诚信、透明和
                                                                              亨通光电商业道德举报渠道：
公开的经营原则，构建覆盖全球业务的商业道德管理体系。同时，公司积极推动驱动供应链上下游伙伴共筑高标准商
业行为规范，协同构建清正廉洁、公平竞争的全球商业生态。                                                   电子邮箱：htjubao@htgd.com.cn（中文）；htgjsj@htgd.com.cn（其他语言）
管理制度
公司严格遵循《联合国反腐败公约》《关于打击国际商业交易中行贿外国公职人员行为的公约》《中华人民共和国刑
                                                                                         公 司 制 定 了 系 统 的 治 理 规 则， 明 确 价 值 链 各 方 应 遵 守 的 商 业 道 德 和 反 贪 腐 标
法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国反洗钱法》等国内
                                                                                         准。治理规则涵盖从合同签订到执行的各个环节，明确禁止任何形式的贿赂、
外法律法规，及《亨通光电商业道德行为准则》。同时，制定并发布《江苏亨通光电股份有限公司商业道德政策》，
                                                                                         回扣或不正当利益的授予。公司严格要求所有代表亨通光电开展业务的个人或
适用于公司及其全球子公司和关联公司全体员工，涵盖劳动用工、财务真实性、反贿赂与反腐败、合理礼遇、内幕信                         治理规则
                                                                                         企业，包括全体员工、代理人、承包商、分包商及供应商等，均须依法合规开
息管理、利益冲突防范及公平竞争等方面要求，明确员工在日常经营中的行为边界，强调尊重与包容、诚信履职、维
                                                                                         展日常工作，并对贪污、贿赂、腐败、敲诈勒索、挪用公款、职务侵占以及损
护公司利益与依法合规的基本原则。在具体执行中，公司围绕以下方面进行员工行为规范：
                                                                                         害公司利益等违法违规行为坚持“零容忍”。
 合规与依法经营                                    员工行为
 •?坚持在全球经营所在地遵守适用法律法规及公司制                   •?保障员工基本权益及工作条件，促进公平就业，保
     度，任何违反法律或内部政策的行为均可能面临纪                  障员工结社自由                                     公司设计并实施内部控制系统，重点包括以下内容：
     律处分或法律责任                               •?禁止雇佣童工，禁止任何环节的歧视、骚扰及职场
 •?规范使用公司有形与无形资产，包括设备设施、资                    霸凌行为                                        •?行为准则：依据《商业道德行为准则》《商业道德政策》，公司明确了员工及
     金资源、知识产权与商业秘密；禁止侵占、滥用或                 •?要求员工自律履职，遵守职业操守，避免利益冲                        合作伙伴在反贿赂、反腐败、数据保护、公平竞争等方面的合规要求，并通过
     擅自处置公司资产                                突，不得利用职务谋取私利                                  定期培训确保执行到位。
 •?遵守反洗钱与反恐融资法律要求，识别并报告可疑                   •?对贿赂、腐败、回扣及不当利益零容忍；礼品与招                     •?合同条款：在所有价值链合同中明确包含商业道德和反贪腐条款，要求供应
     交易行为，避免与非法主体开展业务往来                      待须符合公司规定与合理标准                                 商、承包商及其他合作伙伴签署《供应商廉洁协议》，承诺遵守公司标准 ，并
                                                                         内部控制系统            通过风险评估、合规审核及培训宣贯等方式，加强对高风险环节的监督，提升
                                                                                           供应链透明度与规范性。
 公平竞争与反不正当竞争                                信息安全与保密义务
                                                                                         •?监督与执行：设立专门的监督团队，负责监控价值链中的道德和合规情况，定
 •?通 过 合 法 合 规 方 式 获 取 业 务 机 会， 不 进 行 虚假宣   •?保护员工、客户及合作伙伴数据，防止未经授权的
                                                                                           期开展供应链审核与风险评估，发现问题及时采取纠正措施。公司董事会及审
     传、不实施垄断或限制竞争行为，遵守反垄断及贸                  访问、披露或使用；严格履行保密义务，防范内幕
                                                                                           计委员会为商业道德工作的领导和负责机构，监督对亨通光电（包括海外子公
     易出口管制规定                                 信息滥用与信息泄露风险
                                                                                           司）开展每年至少 2 次商业道德与反贪腐相关审计，通过内部审计和外部审查
                                                                                           的方式，对可能存在的腐败风险进行持续监控。
报告期内，公司未发生重大违反商业道德或不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。
                                                      经过持续推进管理机制建设和培训实践，公司在相关体系建设方面取得阶段性成果。报告期内，亨通光电、亨通力
                公司构建了系统化的问责管理机制，对各类违反商业道德的行为实施全面深入
                                                      缆、亨通线缆、亨通特导、亨通智网等产品公司通过 ISO 37001 反贿赂管理体系认证，为公司进一步规范反贿赂和
                的调查程序，并依据调查结论依法依规采取分级处置措施，包括但不限于解除
                                                      合规管理要求、提升业务执行的一致性提供了支撑。
                劳动合同关系、追究民事责任或移送司法机关处理。
                举报机制：公司设有匿名举报渠道，鼓励员工及合作伙伴对疑似违规行为进行
                实名或匿名检举，并承诺对善意举报者不进行任何形式的报复。公司设立了公
     透明与问责机制
                开的违纪违规举报渠道与标准化的举报处理流程，鼓励内外部人员对发现的违
                纪违规、不正当行为及时举报并提供线索材料，并确保所有举报信息均被完整
                记录和处理。
                举报人保护：接触举报信息的相关人员不得泄露举报人身份，违规者将受到纪
                律处分或法律追责。
                公司积极倡导员工积极参与商业道德管理体系的优化进程，通过常态化收集员
                工意见反馈、定期开展制度效能评估等方式，动态完善管理政策与实践举措，
                确保商业道德管理体系与公司全球化战略发展需求相适配，持续提升管理效能
                与合规水平。
     持续改进与                                                   亨通特导           亨通线缆           亨通光电           亨通力缆          亨通智网
      员工参与      改进建议渠道：公司设立了专门的建议渠道，员工可以通过匿名或实名方式提        ISO 37001 证书   ISO 37001 证书   ISO 37001 证书   ISO 37001 证书   ISO 37001 证书
                出改进建议，由内审部评估并推动落实。
                全球一致性：公司确保其商业道德政策在全球所有业务单元和子公司中得到一
                致执行，并根据不同国家和地区的法律要求进行适当调整。
在推进相关要求落实的过程中，公司同步开展培训，强化员工对商业道德规范的理解与应用。公司每年面向全体员工
（包含董事、高级管理层及其他员工）开展一系列商业道德相关合规培训，强化员工对商业道德准则的理解，将制度
要求转化为可理解、可执行的行为规范，营造诚信、透明、合规的企业文化氛围。
                         廉洁培训课程
          风险业务及商业        廉洁教育法律      营销人员合规风
            保密培训           讲座        险防范指导讲座
                                                                                        亨通光电保密委员会主要职责
数据安全及隐私保护                                               贯彻落实国家及行业有关保密的政策、法律、法规                                  审定公司保密工作部署及年度工作的安排
                                                        提供公司保密体系资源，支持和推动公司保密工作
                                                                                                                评审与监督公司保 密工作有关的重大事项
亨通光电将数据安全与隐私保护视为企业稳健经营和客户信任的基础，致力于通过健全的制度体系、高效的组织架构     的实施
与持续的技术投入，构建覆盖全业务流程的数据安全防线。公司不仅严格遵循国内外相关法律法规，还积极对标国际
标准，推动信息安全管理体系的持续优化与落地执行，确保客户、员工及合作伙伴的信息安全得到有效保护。
                                                                                    监督各中心 / 事业部及模块保密工作运行情况
管治
良好的管治是数据安全与隐私保护落到实处的前提。公司建立了三级信息安全管理架构。信息安全保密委员会为最高   策略
责任单位，由公司总经理担任主任，负责全面统筹战略部署与资源保障，确保其与整体发展战略深度契合。保密办公
室作为执行机构，由专业管理人员组成，负责制度落实、流程执行与日常监督，确保信息安全要求嵌入各业务环节。   公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等所在运营地的法律法规。结合业
                                                      务实际，公司持续完善《亨通技术资料保密控制规定》《亨通商业秘密管理制度》《个人数据保护（GDPR）公司内
                                                      部工作指引》等内部制度，确保信息安全工作有章可循、有据可依，并将信息安全事故责任作为员工绩效评估的重要
                  亨通光电信息安全治理架构
                                                      参考依据。报告期内，公司未发生重大信息泄露或网络安全事件。
                                                      动，覆盖生产楼宇及数据中心，对服务器、网络与数据资产实施物理与逻辑全方位管理。
      信息安全保密委员会
                                                        数据安全保障
                                                        为保障数据资产安全与业务连续稳定运行，公司从权限管理、环境防护、事件响应及人员全周期管理等方面
                                                        构建了系统化的数据安全保障机制。
                                         保密办公室
 各业务模块和职能办公室
                                                          商业机密保护
                                                          公司围绕商业秘密保护建立了系统化的管理框架，涵盖保密体系、信息管理、人员管理、文档管理、IT 管
                                                          理、物流安全、相关方管理及泄密事件防控八大模块。通过明确职责分工、强化信息资产识别、规范文档与
                                                          系统权限、加强外部合作保密管理等措施，确保商业秘密在全生命周期内得到有效保护。
                                                          公司根据信息重要程度及泄露可能造成的影响，将商业秘密分为三级，并对不同等级的密码建立了对应不同
                                                          的管理要求与控制措施，确保在信息流转过程中实现精准防护。同时，通过权限控制、数据加密、访问日志
                                                          审计等手段，防止敏感信息的非授权访问与泄露。
                                                            案例：信息安全培训教育
     供应链隐私保护
     在与供应商、客户及合作方的信息交互过程中，公司严格遵循信息隐密原则，对涉密信息采取隐藏、删除或   2025 年，为提升全体员工在日常工作中的信息安全意识，公司依托内部平台，围绕网络安全风险、防范措施
     模糊化处理，确保在信息公开、尽职调查、行政检查等场景中不泄露核心数据。公司要求所有采购人员签署   及典型场景提示开展系列宣传教育，发布《企业微信群组“钓鱼”》 《“银狐”防范及应对处理措施》等信
     更严格的保密协议，保障供应链各环节的信息安全。                           息安全主题推文。通过专题推文与线上宣贯相结合的方式，提升员工对钓鱼攻击、群组风险及信息泄露隐患的
                                                       识别能力。
                                                       指标
     客户隐私保障
     公司持续优化客户投诉与售后服务信息管理流程，在客户沟通、信息共享及数据处理等环节，采用数据脱
     敏、权限控制与加密传输等技术手段，防止客户信息被非法获取或滥用。同时，公司通过客户隐私政策明确
     告知客户信息的使用范围与保存期限，并保障客户对自身数据的随时访问、更正、删除及数据迁移权利。
     数据安全及隐私保护宣贯
     在提升员工信息安全意识方面，公司定期开展了安全意识宣导、钓鱼演练与安全意识培训，面向全体员工普        年度信息泄漏事件      ISO 27001 信息安全管   数据安全 / 客户隐私保护
     及信息安全知识，培训员工谨慎处理信息安全问题。要求全体入职新员工在线上平台完成保密培训课程培                       理体系认证覆盖率          相关培训 / 员工人数
     训，并面向关键研发技术人员及保密工作岗位人员每年开展信息安全与客户隐私保护培训。
                                                      面向全球化竞争，公司全面提升创新效能并构筑坚实的技术护
创新驱动                                                  城河，依托国际标准提升研发相关管理体系。为降低研发偏离
                                                      市场需求的风险并提高研发投入转化率，公司不断规范化研发
                                                      流程、强化高精尖的人才储备、推动深度产学研合作及加强知
                                                      识产权保护措施，从而系统性地将创新战略转化为面向全球市
在智算爆发和能源革命持续升级的背景下，行业对产品性能、技术水平与环境属性提出了更高要求。亨通光电以高端
                                                      场的竞争优势。报告期内，公司获得 ISO 56001 创新管理体
化、智能化和绿色化为创新研发的核心方向，围绕客户需求与产业趋势持续推进技术布局与产品升级。通过完善研发
                                                      系认证。为实现创新管理工作的规范化、标准化和专业化。公
体系、强化关键技术攻关并将绿色理念融入产品设计与制造全过程，公司不断提升产品质量与资源利用效率，推动创
                                                      司以 IPD 2 方法论为基础，建立并完善以市场需求为出发点，
新成果转化为面向全球市场的竞争优势与可持续发展能力。
                                                      且 覆 盖 产 品 全 生 命 周 期 的 IPD 研 发 管 理 体 系。 在 实 际 运 行
                                                      中，公司根据不同业务单元的发展阶段和产品特性，对流程进
治理                                                    行适配与优化，提高制度的适用性和执行效率。
                                                                                                                      ISO 56001 创新管理体系认证
公司董事会是公司研发与创新工作的最高责任机构。董事会负责对创新研发战略的审核、识别、评估研发创新过程中
存在的风险、制定相应的应对举措。执行层面，各研发中心负责确保研发政策及管理体系的有效性，落实研发创新战                                            IPD 研发管理体系
略，追踪工作进度与执行成效。
                                                               市场规划                                                                     需求管理
战略                                                                                            1               2
                                                                                                  IPD
持续的创新研发是公司与客户、商业伙伴和其他利益相关方建立长久信任的核心要素。公司将研发能力建设纳入长期
战略，持续开展市场与技术趋势的识别与评估工作，将潜在风险纳入研发决策过程，增强产品规划与市场需求之间的
匹配度。
                                                            市场规划                                                                          立项管理
为降低研发偏离市场需求的风险，提高资源投入的合理性，公司不断完善研发体系、强化人才储备、加强知识产权保
护以及推动产学研合作。
                                                                                                                                产品开发
                                                      研发团队建设
                                                      公司围绕核心技术领域明确研发中心定位，完善高端光学、特种光纤、光纤材料以及深海测试等专业研发团队建设。
                                                      在人才培养方面，公司开展多场专题培训，内容涵盖研发管理方法、决策评审流程、市场协同以及研发文化建设等。
                                                      同时，公司成立研发人才培养专项小组，定期开展人才盘点与年度培养计划，提升核心工程师队伍成员的专业能力。
                                                      通过持续的人才引进与培养，公司为高端化、智能化和绿色化研发方向提供人才支撑。
                                                          IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一套以市场为导向、以客户需求为驱动的结构化研发管理方法论，强调跨部门协同、全生命周期管理以及阶段
                                                      性投资决策。该方法论通过明确的产品开发流程、阶段划分与评审机制，提升研发效率与产品成功率，广泛应用于高科技制造、通信、能源等多个行业。
标准制定与产学研合作                                                    绿色化
公司积极参与行业标准制定，持续提升在国际与国内标准体系中的话语权。报告期内，公司已累计发布国际与国内标           围绕绿色化创新方向，公司将生命周期管理理念融入研发与制造全过程，将环境绩效作为产品设计与工艺优化的重要
准超过 474 项，涵盖光纤通信、智能电网、海洋能源等多个领域。同时，公司与清华大学、上海交通大学、中国电         考量因素。在持续推进绿色设计与清洁生产的基础上，公司通过碳足迹量化、环境声明披露及多维度绿色认证，积极
力科学研究院等高校和科研机构开展联合创新项目，推动前沿技术的产业化应用。                          探索绿色低碳原材料，形成可量化、可验证的绿色创新成果。
知识产权管理与保护                                                           案例：Sunlight System 健康阳光入户系统
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国著作权法》等法律法规，并制定了《关于产学研管         截至报告期末，
                                                               上， 公 司 推 出“Sunlight System 健 康 阳 光 入 户 系
理的补充规定》《亨通商标工作管理办法》等内部制度。2025 年，
                                       亨通光电有效                  统”。该系统基于亨通新一代特种光纤生产平台研发的
公司进一步优化专利管理制度，明确专利检索与分析要求，要求在所         专利达到               项
                                                               高亮度照明光纤，通过太阳跟踪与光能聚集装置，将自
有项目立项前需对相关专利进行系统检索分析，识别潜在侵权风险并
                                                               然光引入光纤传输网络，实现长距离输送至室内空间，
采取相应规避措施。同时，公司推动建立统一的专利搜索平台，为研         PCT 国际专利
                                                          项
                                                               适用于地下室及采光不足区域。系统通过末端光纤照明
发决策提供数据支持。
                                                               装置输出自然光源，并对紫外线与红外线进行调节，在
为增强员工在知识产权创造、保护与运用方面的综合能力，公司开展了一系列培训活动。报告期内，公司员工积极参            减少传统照明能耗的同时，为室内提供清洁光源。
与政府组织的各类知识产权培训，全年累计参与人数约 50 人，覆盖多个业务板块。
                                                                                                                  Sunlight System 健康阳光入户系统
创新理念及成果
                                                                    案例：浸没式液冷解决方案，支持数据中心节能降耗
公司围绕绿色化、智能化和前沿化确立为创新研发的核心理念，并围绕这三个维度推进技术布局与产品升级。
                                                               随 着 算 力 需 求 提 升， 数 据 中 心 能 耗 问 题 逐 步 凸 显。2025 年， 公 司 携 手 合 作 伙 伴 围 绕 高 能 效 散 热 技 术 开 展 研
           •?在全球低碳转型背景下，产品的环境属性逐渐成为市场准入和客户选择的重要因素。公司在产品规划      发，推出新一代浸没式液冷解决方案。新产品集快速部署、高效散热、超静音运行、即装即用于一体，适用于
            与研发过程中，将资源效率与环境影响纳入考虑范围，推动绿色设计理念贯穿产品设计与制造环节。       人工智能计算中心、数据中心及边缘计算节点等场景，不仅可显著降低数据中心 PUE 值，还能有效延长服务器
     绿色化                                                       使用寿命，为行业绿色化低碳化转型提供有力的创新支撑。
           •?通过关注材料选择、工艺优化和生命周期管理，公司提升产品在节能与环保方面的表现，使技术成果
            符合低碳与可持续发展要求。
           面对数字化应用场景不断拓展，公司加           紧扣下一代信息通信、海洋工程及新能
           强在智能制造、数字化系统应用及产品           源领域的代际演进，公司致力于在超低
           性能优化方面的研发投入。围绕生产过           损耗传输、超大容量通信及极端环境适
     智能化   程数字化和产品性能提升，公司推动技     前沿化   应等前沿领域，实现核心技术的自主突
           术与制造深度融合，提高产品稳定性和           破。通过构建从传统介质优化至前沿形
           运行效率，使产品更好地适应数字化基           态探索的全产品矩阵，为全球通信基础
           础设施建设需求。                    设施提供高性能产品保障。                                         亨通光电新一代浸没式液冷解决方案
智能化                                                                                           前沿化
面对数字化应用场景不断拓展，公司加强在智能制造、数字化系统应用及产品性能优化方面的研发投入。围绕生产过                                           随着全球信息基础设施向超高速传输、全光化和海洋场景应用迈进，公司依托深厚的基础沉淀，围绕传输性能、光纤
程数字化和产品性能提升，公司推动技术与制造深度融合，提高产品稳定性和运行效率，使产品更好地适应数字化基                                           材料及深海测试等核心方向持续布局研发资源。通过强化关键技术能力，公司推动产品向高性能、高可靠性方向升
础设施建设需求。                                                                                      级，深刻重构下一代信息通信行业的竞争格局。
在智能制造方面，公司结合 5G、F5G、工业互联网及人工
智能等技术，推进生产系统与数字化平台融合。2025 年，                                                                      案例：空芯光纤关键技术突破
公司入选工业和信息化部首批“卓越级智能工厂”“万兆
工厂试点”，依托“全光网络 +AI”架构推进数字化工厂                                                                    面对人工智能（AI）算力爆发与超大规模数据中心互联对
建设。同时，公司也将相关能力延伸至新型网络基础设施                                                                      传输带宽及延迟的诉求，公司致力于攻克传统石英实芯光
应用，相关项目入围工业和信息化部万兆光网试点名单。                                                                      纤的物理限制，积极布局下一代前沿光传输技术。报告期
                                                                                               内，公司推出空芯反谐振光纤，在特定波段实现极低损耗
在智能化理念的引导下，公司持续推进技术攻关，逐步实
                                                                                               水平，达到国际先进水平，并通过国家级检测机构检验。
现关键技术突破，并推动成果落地应用。报告期内，公司
                                                                                               该产品通过空气作为传输介质，有效降低信号传输损耗与
开展了多项数字化工厂实践项目，推动制造体系向高效运                                     国家卓越级智能工厂                        时延，相较传统实芯光纤具备更高传输效率。该产品面向
行与智能管理方向持续升级。
                                                                                               数据中心高速互联、超低时延通信等场景，为算力网络及
                                                                                               新一代通信基础设施提供关键支撑。未来，随着 AI 算力
          案例：5G 工业连接通信：构建智能制造基础设施及物流协同                                                         爆发与新型基础设施建设的持续推进，空芯光纤将迎来规          空芯光纤
                                                                                               模化商用的黄金期。
     公司通过 5G 网络实现生产设备与物流系统的实时数据交互，联动并优化生产与运输环节，有效提升了生产效
     率与运行稳定性，推动制造过程向智能化与自动化方向升级。亨通力缆以 5G-A 和工业 PON 技术为基础，建设
     双千兆光网，实现车间有线与无线网络的全面覆盖，为 AGV 3、机器人、立体仓库及集中控制大屏等设备提供稳                                         案例：多芯光纤及海洋通信光纤系列产品
     定、高效的连接环境，推动生产模式向少人化、无人化方向迈进，在此基础上，公司进一步整合生产与物流相
                                                                                               报告期内，公司自主研发的大有效面积超低损耗四芯光纤
     关系统，在 5G 车间部署智能物流系统，实现物料从仓储到生产工位的自动化流转。通过统一调度平台管理运
                                                                                               性能指标迎来关键技术突破，在低串扰、低损耗、大有效
     输任务，结合路径优化与 RFID 技术的数据自动识别与同步，减少人工干预，提高物料配送效率。
                                                                                               面积三大核心指标上实现协同超越，达到行业最高水平，
                                                                                               为 AI 时代超大容量通信需求提供了关键性解决方案。公
                                                                                               司开发的超低损耗多芯光纤，通过在单根光纤中集成多通
                                                                                               道传输能力，提高单位光纤容量，同时具备适应深海复杂
                                                                                               环境的结构稳定性；不仅深度支持了深远海信息传输及跨
    AGV（Automated Guided Vehicle，自动导引运输车）：通过磁条、激光或视觉导航等方式实现自动路径规划与物料搬运的智能运输设备，用于车间内部物料配送与仓储    区域通信网络建设，还为 5G-A、智算中心等新型基础设
调度。
                                                                                               施建设提供了核心支撑。
                                                                                                                                 超低损多芯光纤
        案例：G.654.E 光纤实现百万芯公里                                                指标与目标
     报告期内，公司搭建新一代超低损耗光纤制备平台，推动 G.654.E 光纤实现从实验室到百万芯公里级的规模                   公司围绕创新驱动战略，持续强化资源倾斜力度，计划逐年增加研发投入，推动新产品和新技术的研发。2025 年，
     化应用。公司自主研发的 G.654.E 光纤衰减水平行业领先，已广泛应用于运营商以及高速铁路通信网络工                    公司研发投入共 20.20 亿元，占收入比例 3.02%。
     程，支持大容量长距离传输需求。此外，该产品已应用于全国近二十个国家级算力枢纽节点建设。
                                                                                    研发投入金额             研发投入占营业收入比例        研发人员数量
                            G.654.E 单模光纤
                                                                                                  在知识产权方面，公司于报告期内专利申请和维护的情况如下：
影响、风险和机遇管理                                                                          13.9   %                355    项       16   项
                                                                                    研发人员占比                  新增授权发明专利     新增 PCT 国际专利
为确保管理策略行之有效，公司将研发创新相关风险嵌入研发管理体系的关键环节，构建了覆盖技术、供应链及环境
合规的全流程风险管理体系，通过系统性风险识别、量化评估与动态应对机制，保障研发活动与战略目标的一致性。
此外，公司也同步开展风险管理举措，最小化研发创新风险对内外部利益相关者的影响。
                           研发创新风险管理流程
风险识别                                           风险评估
定期梳理技术迭代风险（如材料                                 量化风险发生可能性与影响程度
替代）、供应链波动风险（如关
键原材料短缺）、环境合规风险         1                   2   （如高 / 中 / 低），优先级排序
（如碳排放标准升级）
动态监控与审查                                        应对策略制定
通过定期工作汇报跟踪风险应对                                 针 对 高 优 先 级 风 险 制 定 预 案（ 如
进展，根据市场与政策变化调整                                 技 术 储 备、 供 应 商 多 元 化、 绿 色
策略                                             工艺替代）
产品和服务安全与质量
                                                        产品质量是企业长期稳健发展的基础。在能源与通信基础设施领域，产品性能稳定性、交付可靠性和安全合规性直接
                                                        影响客户信任与市场准入能力。面对全球市场标准不断提高和应用场景日益复杂的趋势，公司将质量管理纳入核心战
                                                        略体系，构建覆盖产品全生命周期的管理框架，保障产品从研发到售后的全过程稳定运行。
                                                        为确保质量战略有效落地，公司持续完善制度体系与执行流程，并将质量风险纳入日常经营管理。公司结合日常运营
亨通光电始终将产品与服务质量视为企业发展的生命线，构建了覆盖全生命周期的质量管理体系。公司通过完善治理
                                                        情况梳理质量风险与机遇清单，关注供应链稳定性、工艺优化空间及客户需求变化。
架构、优化制度流程、推进数字化转型、强化质量文化等多维度举措，确保满足全球市场对高质量、安全、可持续产
品与服务的需求。
                                                                                      亨通光电质量治理架构
治理
公司建立了三级质量治理架构，确保质量管理职责清晰、流程顺畅、执行有力。                     风险 / 机遇      风险 / 机遇描述                     应对方法             时间维度
                                                                                            •?公司建立了清晰明确的标准化的质量管
                                                                  •?在光纤及线缆制造过程中，受            理与检测流程，以及质量红线（底线）
                                                                   人员操作、设备稳定性、原材             管理要求，并定期审核更新；
                     亨通光电质量治理架构
                                                                   料波动、环境控制或工艺参数            •?生产部门定期开展巡检与预防性维护；
                                                                   设置等因素影响，可能导致产
                                                                                            •?对产品进行质量检查，确保符合产品质
                                                        生产过程偏      品性能指标偏离标准要求，进
                                                                                             量标准要求；                  短、中期
                                                         差风险       而影响产品一致性、良品率及
           质量管理委员会
                                                                   交付周期。此类偏差可能引发            •?依托 MES 及数字孪生系统实时采集关
           •?细化质量战略方向，审议质量发展规划、年度质量目标以及重大质量改进事项，同时统筹跨
                                                                   客户质量异议、内部返工成本             键工艺参数，提升过程监测与异常识别
            部门重大质量问题处理和资源配置。
                                                                   上升，甚至影响项目履约与品             能力；
           •?推动质量文化与智能数字化质量管理工具的落地。                                牌信誉。                     •?定期开展质量工具与操作规范培训，确
                                                                                             保员工熟练掌握操作规范。
                                                                  •?在全球供应链复杂性持续上升           •?建立严格的供应商筛选标准，将质量作
                                                                   的背景下，公司可能因部分关             为考核重点；
           质量管理部
                                                                   键原材料或组件供应商的质量
           •?负责公司质量工作的总体规划与执行，下设质量技术中心、检测中心及实验室等模块，承担                                       •?在合同中明确质量要求、违约责任及整
                                                                   控制能力不足、交付不稳定或
            体系建设、质量目标落实、能力建设、质量文化推广等工作，确保制度要求的有效执行。                                          改条款，要求供应商提供合规认证；
                                                        供应链质量      合规性问题，导致来料质量波
                                                                                            •?开展供应商质量管控培训，加强质量标      短、中期
                                                          风险       动， 影 响 产 品 性 能 与 交 付 进
                                                                                             准与过程要求传导；
                                                                   度。尤其在高端光纤材料、特
                                                                   种金属等关键环节，供应链质            •?避免单一供应商依赖，建立备选供应
           各职能部门                                                   量风险可能对客户信任和市场             商名单；对高风险物料制定应急采购
           •?各子公司、事业部设立质量小组，负责具体质量控制、过程改进与问题反馈，形成上下联               竞争力构成挑战。                  预案。
            动、全程管理的质量执行体系。
风险 / 机遇       风险 / 机遇描述                     应对方法             时间维度       认证类型                                     认证类型
          •?随着客户对光纤产品性能、交            •?公司通过调研、访谈或数据分析了解客
                                                                                 •?CCC 阻 燃 认 证（China Compulsory Certification for Flame-Retardant Products）：
            付周期、技术支持及服务响应             户核心需求；
                                                                                    表明阻燃电线电缆产品符合中国强制性安全与阻燃性能要求。
            的要求日益提升，若公司在产
                                     •?建立多部门联合审核机制，确保产品宣
 客户满意度      品质量、交付时效、售前售后                                                        •?TCA 认证（Technical Conformity Assessment）：表明产品符合特定国家或电网项目
                                      传与技术信息真实准确；            短、中期
     风险     沟通等方面未能满足客户期                                                            的技术规范及准入要求。
                                     •?设立投诉调查与整改流程，确保快速、
            望，可能导致客户投诉、项目                                                        •?CE 认证（Conformité Européenne）：表明产品符合欧盟相关安全、健康与环保指令
                                      专业地解决投诉；
            延期甚至流失，影响客户长期                                                           要求。
            合作关系及市场口碑。               •?将客户反馈纳入产品改进与流程优化。
                                                                      市场准入与产品合   •?CPR 建筑产品法规认证（Construction Products Regulation）：适用于欧盟建筑产品
          •?当 前， 工 业 互 联 网、 人 工 智                                       规类认证        市场，对产品在防火及安全性能方面提出明确标准。
            能、大数据等技术正加速在制            •?提升系统集成平台，继续推动数字化工                         •?UKCA 英国合格评定标志（UK Conformity Assessed）：证明产品符合英国市场法规
            造业落地。公司若能加快技术             厂升级，进一步提高生产过程的自动                              要求。
            升级与数字化转型，将有助于             化、智能化和高效化；
 技术升级和                                                                           •?EAC 欧亚合格认证（Eurasian Conformity）：适用于欧亚经济联盟市场的产品合规
            提升生产自动化水平、优化工
 数字化赋能                               •?推进数字孪生与 AI 视觉检测应用，提   中、长期                   认证。
            艺控制、增强质量追溯能力，
     机遇                               高缺陷识别与工艺优化能力；
            从 而 提 高 产 品 一 致 性、 降 低                                               •?RETIE 认证（Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas）：符合哥伦比亚电气
            运营成本，并在 5G、数据中           •?通过数字化手段提升生产透明度与全过                            安装技术法规的市场准入要求。
            心、海洋通信等新兴应用场景             程质量追溯能力。
            中占据技术优势。
                                                                    质量管理举措
质量管理体系                                                              在质量管理体系框架下，公司围绕全过程质量控制、数字化与智能化能力提升、客户与市场管理以及质量文化建设等
公司搭建了以 ISO 9001 质量管理体系及 TL 9000 电信行业质量管理体系要求为核心的质量管理体系，将国际通行标       方面持续推进质量管理举措。通过将质量要求嵌入产品形成与交付全过程，并结合技术升级与组织建设，确保质量管
准作为质量管理的基本框架。                                                       理既有制度保障，也有技术支撑和文化基础，为产品安全与客户信任提供长期稳定的支撑。
在体系框架下，公司围绕原材料控制、过程管理与责任落实三个层面持续完善质量制度体系。在源头管理方面，公司
                                                                    全过程质量管理
修订《原材料不合格处理制度》《盘具验收及考核管理规定》《PCN 管理制度》等制度，规范原材料准入、验收及
变更流程，强化对供应端质量风险的前置控制。在过程管理方面，公司整合质量会议制度、关键工序干预要求及质量                 公司延续以“四全两面”为指导，将质量要求贯穿研发、设计、采购、生产、物流及服务各环节，推动质量管理覆盖
小组运行制度，发布《过程质量管理制度》，将分散的管理要求统一到生产过程控制框架中，使质量管理更加系统清                 产品形成与交付全过程。“四全两面”以面向客户的质量信誉、面向全球的质量品牌为导向，从全员、全过程、全要
晰。在责任落实方面，公司制定《质量考核与激励制度》，将质量表现与绩效评价挂钩，推动员工主动参与质量改                  素、全数据等维度推进质量管理，强调将质量要求落实到技术研发、生产制造、交付服务及价值链协同之中。
进，提升生产与检测岗位的专业能力。
在制度运行基础上，公司进一步将内部管理要求与国际通行标准相衔接，通过体系认证强化制度执行的规范性与透明
度。报告期内，公司取得了以下质量体系相关认证：
                  亨通光电“四全两面”模式图                       数字化和智能化质量升级
                                                      在全过程质量管理基础上，公司持续探索人工智能、工业互联网与制造过程深度融合的新模式，推动质量管理从传统
                                                      模式向可视化、实时化和预警化方向提升。
                                                      在数字化质量管理方面，公司通过构建数字孪生系统并联动 MES 4 与 WMS 5 系统，实现从原材料到成品的全流程质量
                                                      数据采集与智能分析，提高质量管理的可视化和预警能力。围绕着色、套塑、成缆、护套等关键生产环节，公司搭建
                                                      了与实际产线同步运行的虚拟监控系统，可持续采集并反映生产过程中涉及的关键质量参数。
                                                      在人工智能应用方面，公司通过 AI 图像识别技术，实现光缆表面缺陷的自动识别与实时报警，并结合云端模型训练
                                                      不断提升识别准确率。AI 还被应用于质量数据分析、工艺参数优化和设备状态预测等环节，推动质量管理由经验驱
                                                      动向数据驱动转变。
                                                      客户与市场质量管理
                                                      在产品交付之后，公司将质量管理延伸至客户服务与市场沟通环节，通过完善服务体系和规范销售行为，以持续提升
                                                      客户满意度。
                                                      客户服务
                                                      公司持续优化客户投诉、售后服务、专业支持的流程，制定了《客户售后服务管理体系制度》《突发事件处理管理制
                                                      度》《客户投诉管理办法》《客户投诉及退换货专项流程》等内部制度。公司明确了严格的服务节点时效，规定常规
                                                      需求须在 0.5 小时内做出响应、重大客诉须在 12 小时内响应，确保工程故障均能第一时间得到修缮解决。为有效支
                                                      撑上述服务能力，公司配置了由专业工程师、地区经理及客户经理组成的响应团队，覆盖 24 小时免费服务，并开展
                                                      季度需求调查与定制化技术培训等服务。2025 年，公司海外市场自主研发并上线数字化客诉管理平台 GJ-003，共计
同时，产品检测贯穿研发验证、生产控制和交付前确认等环节，作为全过程质量管理的重要组成部分。公司建立了以   收到 37 个客诉，均已被妥善处理，实现跨国客户投诉处理流程的标准化、透明化、可追溯。
核心指标全检为基础、分阶段性能验证和严格内控标准为支撑的检测与放行管理体系，确保产品在出厂前满足客户及
行业标准要求。
     产品所处阶段                   质量管理举措
     研发与设计阶段     公司通过规范评审流程与技术验证要求，降低设计缺陷风险
      采购阶段       通过原材料准入与变更管理制度，强化供应链质量控制
      生产阶段       通过过程质量管理制度和关键工序控制，确保产品性能稳定
     物流与交付       通过标准化验收与信息追溯保障交付质量
                                                          MES：Manufacturing Execution System，制造执行系统，用于对生产过程进行计划下达、工序控制、数据采集与质量追溯的系统，实现从原材料投入到成品产出的全过程
                                                      监控与管理。
                                                          WMS：Warehouse Management System，仓储管理系统，用于管理仓储作业流程的系统，涵盖入库、出库、库存管理及物流调度等功能，支持物料流转的准确性与可追
                                                      溯性。
      售后服务 - 全域服务网络                                           “四全两面”模式荣获第五届中国质量奖
     •?为确保客户无障碍咨询产品信息、反馈产品使用情况，公司所有服务机构均设有地区经理和客户经理，并覆盖 24
      小时免费服务；                                                 2025 年 9 月，公司凭借“四全两面”质量管理模式获得
                                                              第五届中国质量奖。中国质量奖是我国质量领域的崇高荣
     •?提供客户回访和客户培训等深度服务，每季度对客户服务需求和消费需求进行调查了解，为客户提供具有专业理
                                                              誉，旨在表彰在质量管理模式、方法、制度方面取得重大
      论和实际操作经验的技术专家进行培训，并为客户技术人员进行现场安装指导与技术培训。
                                                              创新成就的组织和个人。此次获奖，标志着公司质量管理
                                                              实践获得了国家层面的最高认可。
       工程服务 - 专业工程师队伍
     •?公司工程服务部由专业工程师组成，确保工程故障得到及时解决；
     •?产品质量保证期内，质量问题由公司派技术人员及时赶到现场进行处理；产品质量保证期外，立即派遣技术人员
      及时赶到现场进行处理，根据实际情况在 0.5 小时内做出响应，协助其解决。
                                                                                                                       亨通光电被授予中国质量奖
负责任营销                                                        公司持续深化质量文化建设，全方位开展质量与可靠性教育培训，通过理论与实操相结合的方式鼓励员工与合作方参
                                                             与质量管理过程，提升员工、供应商质量认知水平。
公司严格遵守运营地营销相关法律法规，制定了《关于规范自媒体信息上传上报工作的通知》等内部制度及合规监督
机制，并建立多部门联合内部审核流程，杜绝发布误导性信息。在销售过程中，公司坚持负责任营销原则，确保产品
信息真实、准确、合规，并通过制度审核与培训管理，强化营销人员的合规意识，提升客户信任度与满意度。公司将
                                                                   案例：质量文化建设
负责任营销理念贯穿于销售与服务全过程，确保产品宣传与服务信息的准确性、透明性与合规性。报告期内，公司未
发生任何违反产品宣传与服务信息规范的事件。同时，为确保员工遵守各项政策，并在营销活动中高效合规地推广产
品与品牌，公司通过线上和线下结合的方式，定期为国内外营销团队和经销商提供全面的责任营销培训，培训内容涵
                                                              三个层面开展一系列质量活动。
盖目标市场的文化习惯、当地法律法规、产品知识及负责任营销技巧等。
                                                              在能力建设方面，公司围绕质量管理体系运行与
                                                              能力提升，面向员工及供应商开展了多维度的专
质量文化建设
                                                              项培训，培训内容包括质量改进工具运用、质量
公司将质量文化建设与质量管理实践相结合，推动质量要求从制度层面延伸至日常经营和员工行为，强化全员质量意           管 理 制 度 规 范 学 习 及 质 量 管 理 过 程 控 制 等。 同
识，提升质量管理执行效果。                                                 时，面向供应链开展质量管控专题培训，明确原
                                                              材料质量要求与过程控制标准，帮助供应商更好
                                                              地理解并执行亨通光电的质量规范。                                        亨通光电质量月活动
                                                              在专业能力深化方面，公司面向工程师群体开展专项质量活动，围绕质量风险识别、过程控制及持续改进等主
                                                              题，通过案例分享、经验交流与现场演练，强化工程师在产品设计与工艺优化环节的质量责任意识。
                                                              在 文 化 引 导 方 面， 公 司 结 合 国 家 质 量 月 开 展 主 题 活 动， 通 过 知 识 宣 贯、 技 能 竞 赛 及 现 场 改 进 等 形 式， 提 升
                                                              员工参与度与质量意识。活动期间，部分关键质量指标实现改善，如普通电缆产品直通率由 96.41% 提升至
                                                              通过多层次推进，公司将质量管理要求与员工日常工作相结合，持续提升组织整体质量意识与专业水平。
风险管理                                               指标与目标
公司持续完善质量风险识别与应对流程，确保风险得到及时控制与持续改进。                 公司围绕产品质量稳定性、客户满意度及可持续产品布局，制定了与质量管理体系相衔接的目标与指标体系。
      管理流程                     主要内容
                                                       目标 持续提升产品良品率和客户满意度，强化全过程质量控制能力，推动全员质量意识持续深化。
                依托全流程监控及数字化平台，对研发、采购、生产、供应链及产品使用
      风险识别
                环节开展风险排查，识别潜在质量隐患。
                对识别出的风险进行影响程度与发生概率评估，分析其可能带来的业务与
      风险评估
                财务影响，并确定优先级。
                通过过程控制优化、六西格玛方法、精益管理及数字化工具应用，持续改
      风险预防
                进关键工序与供应链管理，降低风险发生概率。
                                                               件                件                 %
                建立质量事故快速响应及处理流程，明确责任分工与整改要求，确保问题         产品召回事件数           客户投诉数量         客户投诉处理率
     质量事故响应
                得到及时处理。
     产品维修与召回    对产品实施全生命周期跟踪管理，对问题产品及时组织维修或召回处理。
                                                            客户满意度调查覆盖范围             客户满意度调查评分
     复盘与持续改进    对质量事件进行原因分析与经验总结，完善制度与流程。
供应链管理
                                                                                            部分关键特种材料仍依赖
                                                                                            进 口， 易 受 国 际 贸 易 情 况   •?加快导入本土合格供应商，分散供
                                                                               进口特种材料依赖风险                                                           中期
                                                                                            影 响， 可 能 导 致 采 购 成 本     应来源。
                                                                                            上升或交付周期延长。
亨通光电持续推进稳定、绿色的供应链建设，将可持续发展要求嵌入供应商准入、合作评价及动态管理等关键环节。                                                                •?制 定《 亨 通 光 电 风 险 管 理 制 度》
公司建立供应链风险识别与评估机制，对潜在的环境与社会风险进行跟踪与整改，强化全过程监督与持续改进能力。                                                                  《国际供应链风险识别清单（2025
同时，不断提升供应链运行的合规性与韧性，推动形成兼具商业稳健、环境友好与社会价值的供应链体系。                                                                      版）》《 供 应 商 行 为 准 则（2025
                                                                                            全 球 供 应 链 受 影 响 时， 可
                                                                                                                     版）》及《国际供应链风险应急预
                                                                                            能不利于对核心物料采
                                                                                                                     案（2025 修订）》；
治理
                                                                               国际供应链系统性风险                                                          短、中期
                                                                                            购、 成 本 控 制 及 海 外 项 目
                                                                                                                   •?依托系统数据并结合外部政策与行
                                                                                            交付。
公司构建了董事会、高级管理层、职能部门三级供应链管理架构。董事会作为供应链管理及供应商 ESG 管理的最高                                                                业 信 息， 实 施 季 度 与 年 度 复 盘，
责任机构，统筹战略方向与监督机制，高级管理层统筹规划供应链管理要求，相关职能部门及采购中心协同推进具体                                                                  将已识别风险纳入年度风险管控
执行与管理工作，确保供应链可持续发展要求得到系统落实，持续提升负责任供应链建设水平。                                                                           计划。
                                                                                            关 键 原 材 料（ 如 超 高 压 交   •?实施供应商多元化布局；
                                                                                            联 料） 进 口 可 能 受 到 贸
战略                                                                             地缘政治与贸易摩擦
                                                                                            易、 关 税 或 出 口 管 制 等 影
                                                                                                                   •?对高风险物料建立战略安全库存；
                                                                                                                                                    中期
                                                                                   风险
                                                                                            响， 对 供 应 稳 定 性 与 成 本   •?与 核 心 供 应 商 签 订 长 期 供 应 保 障
                                                                                            结构造成冲击。                  协议。
         风险               风险描述                     应对方法                时间维度                                        •?优化库存管理机制，加强需求预测
                                                                                            物 流 运 力 波 动、 重 要 港 口
                                                                                            拥 堵 或 供 应 商 经 营 异 常，     与信息共享；
                    在欧盟相关条例等监管要            •?与供应商签署《社会责任道德标准
                                                                               供应链集中与中断风险                                                          短、中期
                                            协 议 书》， 落 实 反 歧 视、 人 权 保                        可能导致原材料交付延迟            •?提 升 与 战 略 供 应 商 的 协 同 响 应
                    求 趋 严 背 景 下， 若 供 应 商
                                            障、弱势群体保护、员工健康安全                                 或阶段性断供。                  能力。
                    在生产或排放管理中存
     供应链 ESG 合规风险                                                       中期
                    在 环 保 违 规 行 为， 可 能      及薪酬保障等责任条款；
                    引发合规处罚或品牌声誉            •?对供应商审核及现场核查执行情况
                                                                              供应商管理体系
                    风险。                     进行确认。
                    供应链环节若由于合规或            •?将 ESG 要求纳入供应商全生命周期
                                                                              公司已建立覆盖供应商准入审核、分类分级管理、绩效评估、持续改进及淘汰退出等环节的全生命周期管理流程，严
                    极端气候等原因影响原材             管理；
     供应链极端气候风险                                                          长期    格执行《亨通光电供应商管理规定》《亨通光电材料供应商绩效考核规范》等制度文件，确保供应链管理制度化、流
                    料 产 区 及 物 流， 可 能 导 致   •?要求重点供应商披露碳足迹数据，
                                                                              程化运行。报告期内，结合业务发展与合规要求，公司在采购方面管理重点由准入控制拓展至全过程动态管理，推动
                    合规风险与供应中断。              并制定减排计划。
                                                                              高标准、精细化的供应链管理。此外，公司针对供应商的数据披露范围和内容、减排目标及路线图、激励与约束机
                                                                              制、重点推动事项等方面的管理做出明确规定；并通过发布《亨通光电供应商行为准则（2025 版）》，明确供应商
                    部分不可替代性高的供应
                                           •?拓展替代供应商资源，培育潜在合
                                                                              在商业道德、劳工权益、职业健康安全、环境保护、信息安全及知识产权保护等方面的行为规范，且将相关要求纳入
                    商 若 无 法 稳 定 供 货， 且 替
                                            作伙伴；
                                                                              供应商准入与绩效管理过程。在与中小企业合作过程中，公司始终坚持公平、公正、透明的合作原则，确保中小企业
      供应链垄断风险       代 方 案 推 进 受 限， 可 能 影                                短期
                                           •?推进材料本土化替代，加快关键技                  与大型企业享有同等商业机会与合作尊重，共同营造公开有序、互利共赢的市场环境。报告期内，公司未发生逾期尚
                    响原材料供应及生产交付
                                            术自主可控进程。                          未支付中小企业款项的情形。
                    稳定性。
                            供应商管理办法
                                                                           供应商商业道德合规
              准入与审核                          分类与分级管理                       亨通光电高度重视商业道德与责任供应链建设，并在供应商准入与管理制度中明确相关合规要求。公司在供应商引入
                                                                           阶段即对企业信用、产品质量、环境保护、职业健康安全及社会责任履行等方面进行综合评估，符合标准方可建立合
                                                                           作关系。同时，公司要求供应商具备良好商业信誉、无重大违法或事故记录，并签署《廉洁共建协议》与《社会责任
     •?准入标准：在相关制度中明确各品类供应商的准入    •?分级管理：依据供应商不可替代性、采购金额规模
                                                                           道德标准协议书》，共同遵循廉洁合规经营原则，切实保障员工劳动权益与福利待遇。
      条件，须满足企业信用、供货能力、产品质量、环       及可持续发展风险等因素，对供应商划分为四个重
      境保护、职业健康安全、不使用冲突矿产承诺、商       要性等级，并按等级差异匹配相应的绩效考核频次                  在此基础上，公司严格遵循商业道德与劳工标准，为员工提供安全、健康、包容的工作环境与成长通道，并在国际权
      业道德及社会责任履行等要求，经评估达标后方可       与体系审核强度，实施差异化管理。                        威 EcoVadis 企业社会责任评级中获得认可。2025 年，三家子公司分别取得金牌或铜牌勋章。公司同时建立供应商
      申请引入。                                                                碳管理与 ESG 绩效评价体系，推动核心供应商持续提升环境与社会责任表现，共同构建透明、稳健的绿色供应链。
                                 •?分类管理：结合物料类别及业务属性，公司建立分
     •?审核流程：完成准入评估后，通过打样及小批量验      类型管理机制。对常规物料实施常态化动态管理；
      证，并实施现场审核。审核通过后签订采购框架协       对关键物料及重点供应商开展年度专项谈判，签署
      议，明确廉洁承诺、产品质量、知识产权及绩效考       战略合作协议，强化供应稳定性与协同保障能力。                  可持续供应链管理
      核等条款，方认定为合格供应商。
                                                                           在供应链管理中，公司将 ESG 要求作为重要评估依据，贯穿供应商准入与绩效考核全过程，推动形成责任共担、协
     •?绩效考核：对合格供应商按物料类别开展月度或季                                              同发展的供应链合作模式。报告期内，通过 ISO 14001 环境管理体系认证的供应商覆盖率达到 100%。
      度绩效评价。对考核未达标者提出整改要求并跟踪
                                                                           针对供应商 ESG 管理，公司建立了从准入评估到持续监督的全过程管控机制。在供应商引入阶段，依据重要供应商
      落实，定期开展复审评估。
                                                                           ESG 基本要求开展风险识别与合规审查，并将评估结果作为准入决策的重要参考。评估维度涵盖供应商所在地区、
                                                                           行业及产品的 ESG 风险水平、采购金额规模和业务关联程度等因素，综合审视其在环境、社会、治理及业务相关性
              评估与淘汰                      供应链责任与可持续管理                       方面的表现。公司亦遵循负责任的供应链原则，承诺不采购冲突矿物。
                                                                                                     亨通光电对供应商的可持续发展标准要求
     •?持续评估：对供应商实施动态绩效管理。        •?行 为 准 则 要 求： 制 定《 亨 通 光 电 供 应 商 行 为 准
                                   则》，明确供应商在合规经营、商业道德、人权与
     •?淘汰与黑名单管理：供应商存在违反亨通光电管理
                                   劳工、职业健康安全、环境保护、信息安全及知识
      规定的情况下，将根据情节严重程度采取冻结、淘
                                   产权保护等方面应遵循的行为规范。                                    环境标准                                                   社会标准
      汰或纳入“黑名单”等措施。                                                                                              治理标准
                                                                               •?应获得 ISO 14001 环境管理体系                                •?应获得 ISO 45001 职业健康安全
                                 •?供应链责任延伸：要求供应商将相关要求传达至其                                               •?应具备良好商业信誉，无重大违
     •?持续优化：依据绩效评级实施差异化管理，终止与                                                    认证等证书；                                                管理体系认证等证书；
                                   下游供应商和分包商，推动形成透明、可追溯的供                                                 法或事故记录；
      不合格供应商的合作。                                                               •?应建立环境紧急预案及重大环境                                      •?应建立职业健康危险源识别与职
                                   应链管理体系。                                                              •?应签订《廉洁共建协议》，遵守
                                                                                 因素监测体系；                                               业安全培训机制；
                                                                                                          清正廉洁的商业道德；
                                 •?可持续发展协同：鼓励供应商推进节能减排、资源                      •?应建立环境保护、废弃物管理等                                      •?应签订《社会责任道德标准协议
                                                                                                        •?应 签 订《 亨 通 光 电 供 应 商 行 为
                                   循环利用及绿色材料应用，在条件允许情况下披露                        方面的有效管理机制；                                            书》，切实维护员工劳动权益与
                                                                                                          准则》。
                                   产品碳足迹及环境产品声明（EPD）等环境信息。                     •?应披露减碳目标和路线图、组织                                        福利待遇；
                                                                                 碳足迹、产品碳足迹、碳管理体                                      •?要 求 供 应 商 从 开 采 到 加 工、 运
                                                                                 系情况、循环材料使用情况。                                         输、销售的每一个环节均负责任
                                                                                                                                       使用矿产资源，明确列出不接受
策”的精准覆盖，提升了各业务单元的供应链管理能力，将公司可持续基因深度植入各级供应体系，增强了公司在复
                                                                                                                                       来自冲突地区的矿产和原材料。
杂地缘政治及环境法规下的供应链稳定性。
                                                                               亨通光电将重要供应商定义为对公司产品质量影响显著、供应规模较大，且在质量、成本、交付、技术、服务、绿色及可持续发展等方面表现卓越并处于行业领先地位的供
                                                                           应商。
为强化责任共担机制，公司持续审查供应商的采购实践及商业行为，确保双方合作符合公司对供应商的可持续发展要                                            在供应商遴选过程中，公司履行产业链“链主”责任，建立多维度环保准入评估体系，确保合作伙伴符合可持续发展
求。在供应商遴选及合同授予过程中，ESG 表现被纳入重要评估权重，在同等条件下优先选择 ESG 表现优异的合作                                        要求。公司通过文件审核、现场考察及第三方评估等方式核实供应商相关实际情况，针对关键材料，公司开展产品环
伙伴。如在审查中发现供应商存在 ESG 违规或负面事件，公司将要求其在规定期限内完成整改，并提供必要的能力                                          境影响分析，系统评估原材料采集、生产、使用及废弃等全周期环境影响，强化产品环境管理的科学性与完整性。
提升支持。若供应商未能在限定时间内达到最低 ESG 要求，将被暂停或移出供应商名录，直至符合相关标准。
升，多维度推进供应链向绿色、合规与可持续方向发展。
                                                                                                     案例：亨通光电绿色材料协同创新
     子公司                                        关键举措                                            会”， 汇 聚 900 余 家 供 应 链 伙 伴， 围 绕 绿 色 材 料 创 新 与 ESG
                                                                                                管 理 展 开 交 流， 共 探 低 碳 材 料 技 术、 共 建 联 合 研 发 与 认 证 机
               •?制度体系升级：持续完善采购与供应商管理制度，在供应商准入与审核环节新增绿色供应链审查
                                                                                                制、共创绿色价值生态三项合作方向。会上公司与重要供应商
                  要求
                                                                                                签署《亨通光电供应商行为准则》。会议同步发起“亨通绿色
               •?碳管理纳入供应链：将供应商碳核算纳入准入与绩效考核，建立范围三数据协同机制，推动上下                                     材料倡议联盟”，推动碳数据追溯、标准共建与协同减排。公
     亨通光电         游碳数据联动                                                                        司持续推进全生命周期碳治理，应用回收铜铝等环保材料，强
     （七都）                                                                                       化产业链绿色协同。
               •?合规与责任强化：细化反贿赂及 ESG 合规条款，加强对社会责任与劳工权益的约束，并明确绿
                  色材料优先采购原则                                                                                                                         亨通光电绿色材料研讨会
               •?体系认证与风险管控：取得 ISO 28000 供应链安全管理体系认证，规范供应链风险识别与安全
                                                                                               负责任矿产管理
                  控制
               •?审核机制规范化：发布《供应商审核管理规定》，将绿色供应链审查内容纳入供方审核表，实现
     亨通智网                                                                                      亨通光电高度重视矿产供应链透明度，认为其是保障产业链可持续发展与增强客户信任的重要基础。公司严格按照
                  审核标准统一与规范化
                                                                                               《中国矿产供应链尽责管理指南》及《经济合作与发展组织关于受冲突影响和高风险区域矿石负责任供应链尽职调查
               •?制度体系完善：发布《供应商准入规范》《战略供应商合作管理规范》《供应商审核管理规定》                                    的指南》的要求开展管理工作，强化对含锡、钽、钨和金等原材料供应商的溯源管理，明确不采购来源于受冲突影响
                  等制度文件，并修订《供应商通用审核表》，将 ESG 及环境指标纳入供应商准入与评价体系                                  和高风险区域的冲突矿物。报告期内，公司进一步完善负责任采购体系，提升整体供应链合规与风险管控水平。
               •?审核方式优化：鼓励优先采用远程审核方式，提升审核效率与覆盖范围
     亨通高压
               •?评价机制升级：将供应商 ESG 管理从单一环境认证拓展至绿色供应链管理、绿色生产管理及绿
                  色信息管理三大模块，并由定性评估转向结构化评分机制，采用“不满足、部分满足、满足”
                  三级标准进行量化评价
                                                                                                 加强供应链尽职调查流程                     对替代材料采购的投资           建立无冲突矿产产品标签
绿色采购
                                                                                                 持续完善冲突矿产尽职调查                   主动拓展矿产替代来源，推          在相关产品中推广“无冲突
                                                                                                 机制，严格执行冲突矿产报                   动供应结构多元化布局，降          矿产”标签管理，提升信息
                                                                                                 告 模 板（CMRT） 填 报 与 核            低对受冲突影响和高风险地          披露透明度，回应客户及利
在 原 材 料 采 购 管 理 中， 公 司 将 环 保 性 能 与 可 持 续 属 性 作 为 重 要 决 策 依 据， 优 先 选 用 符 合 Forest Stewardship
                                                                                                 查要求，系统梳理矿产来源                   区矿产的依赖，增强供应链          益相关方对负责任采购的关
Council（FSC）、ISO14067 等国际权威可持续标准认证的材料和组件。
                                                                                                 及冶炼厂信息，确保供应链                   韧性。                   注与要求。
公司严格遵循欧盟 《关于限制在电子电器设备中使用有害物质指令》（RoHS） 3.0 标准及最新版 REACH 法规开展                                      溯源透明、合规可控。
原材料管理。报告期内，产品所使用的原材料中，共有 150 项实现 100% 符合 RoHS 3.0 标准认证。在采购阶段，供
应商须提供合规检测报告，作为原材料筛选的重要依据。在产品交付前，公司对成品光缆进行环保检测并取得合格的
第三方报告，形成从原材料到成品的环保属性闭环验证机制，构建双重保障。
原材料替代策略                                               赋能供应商
针对全球贸易局势波动及特种材料进口依赖度高可能引发的供应中断风险，公司组建了跨职能专项工作组，将外部挑   面对全球贸易体系下日益严苛的低碳准入与 ESG 合规要求，公司将供应链管理从“被动风险管控”转向“主动赋能
战转化为内部管理韧性。通过对关键原材料开展以“技术、质量、成本、合规”的风险识别和替代方案验证，公司逐   驱动”。通过引入专业机构资源，公司多维度开展供应链赋能行动，旨在提升产业链整体抗冲击能力与治理水平，协
步优化原有的单一供应依赖为多元化供应结构，显著增强了公司在复杂市场环境下的业务连续性与整体抗风险能力。   同伙伴打破绿色贸易壁垒，共同构建具备全球竞争优势的绿色供应生态。
影响、风险和机遇管理                                            指标与目标
公司坚持战略性强化供应链治理能力，致力于推动构建安全、稳定、可持续的供应链体系。公司开展专项供应链风险   公司重视建设可持续、负责任的供应链，对标国际标准，将绿色低碳和 ESG 表现纳入供应商评估体系，提出实现
识别与评估工作，系统梳理关键原材料、供应商及供应环节中的潜在风险，并制定针对性管控措施。围绕风险识别与   “覆盖 100% 供应商”的目标，并持续跟踪相关管理指标。
评估、风险应对与预防，以及风险管理能力提升三个方面，公司完善了供应链风险管理机制，并通过持续优化管理流
程，推动风险管控常态化运行，有效落实常态化风险管控和供应链风险应对。
                                                                     指标             单位   2023 年   2024 年     2025 年
                                                                   供应商总数            家     1,651    1,212      4,025 7
                   亨通光电风险管理机制
                                                                 其中，亚洲供应商           家     1,566    1,141      1,821
                                                               其中，其他地区供应商           家      85       71        2,204
                                                           通过 ISO 14001 环境管理体系认证的
                                                                                    家     1,651    1,212      3,998
                                                                    供应商
      风险识别与评估        风险应对与预防         风险管理能力提升
                                                            进行现场审核的新进供应商数量          家     106      119         33 8
                                                           使用环境标准筛选的新供应商百分比         %     100      100         100
                                                           使用社会标准筛选的新供应商百分比         %     100      100         100
                                                          统计口径发生变化，报告期新增纳入海外基地数据
                                                          公司鼓励线上远程审核，替代原线下审核
                                                           公司高度重视董事会及高级管理层的履职能力，通过建立常态化能力建设机制，定期面向董事会及相关职能部门开展
应对气候变化                                                     气候治理与可持续发展专题培训，确保管理层精准把握风险机遇并达成战略共识。为确保气候目标落地，公司已将气
                                                           候变化绩效目标纳入相关管理人员的年度绩效考核体系，实现低碳发展与经营管理的深度耦合。同时，公司结合海外
                                                           业务布局，推动重点基地进行温室气体核查、产品碳足迹识别，持续增强公司全球碳管理基础。
应对气候变化、推动低碳转型已成为全球共识。亨通光电积极响应国家“碳达峰、碳中和”的战略目标，并结合全球
                                                           战略
气候变化转型趋势、围绕客户低碳采购要求及海外运营地环境合规变化，科学性、系统性地识别了气候变化对公司业
务运营带来的风险与机遇，将气候议题纳入公司治理与发展战略，持续以 2028 年实现碳达峰、2045 年实现碳中和
为总体气候目标稳步推进绿色低碳转型工作。
                                                           公司秉持“数智驱动转型，绿色重塑价值”的发展理念，致力于通过产业的绿色演变构建世界领先的通信及能源互联
                                                           体系。公司确立了以可持续战略为引领、以低碳技术创新为支撑、以绿色机制保障为核心的应对气候变化总体框架，
治理
                                                           积极向海洋能源、清洁能源及战略新型产业深耕布局。通过持续加大绿色制造与低碳运营的投入，构建起涵盖“绿色
                                                           制造、绿色产品、绿色供应链、绿色运营、绿色电力、自然碳汇”等多元化综合解决方案，为亨通高质量发展与全球
                                                           气候治理目标协同提供坚实支撑。
为提升公司气候变化韧性，持续开展气候变化战略制定、气候变化风险管理及相关工作的多维度协同，公司建立了三
级气候变化管理架构，明确由董事会对气候相关事项的领导监督，ESG 委员会进行气候战略制定，ESG 工作小组负
责协调落实战略目标。
                                                           气候变化风险和机遇
                   ?亨通光电三级气候变化治理架构?
                                                                                    ?实体风险及转型风险?
                •?负责最高层级的审计与监督，评估气候变化长期影响，确保气候策略与公司发展
                                                             风险类别      风险参数               风险描述            时间维度       应对战略举措
                 战略高度对齐。
       董事会
                                                                                    •?业务连续性受扰、运输受
                                                                                                                  •?提前开展防台防汛物资准
                                                                                     阻、 设 备 故 障、 交 付 延
                                                                      极端气象灾害                                        备，必要时提供员工住宿
                                                                                     期，影响营收                短、
                                                                 急性   ( 台风 / 洪涝 /                                   保障
                                                                                    •?已完成项目受到气候影响          中期
                •?识别气候风险与机遇，设定关键绩效指标（KPI），并对各阶段目标的达成情况                   极寒 )                                     •?关键设备点检清单机制
                                                                                     受 损， 需 部 署 额 外 应 急
                 进行审核监控。                                                                                          •?提前进行沙盘预演 / 演练
                                                                                     预案
     ESG 委员会
                                                           实体
                                                           风险
                                                                                    •?气候长期变化导致潜在影
                                                                      气象长期变化                                      •?建立关键资产适应性改造
                                                                                     响的运营地搬迁及适应性
                                                                      （气温、降雨                                        技术库
                •?编制行动计划，协调资源落实技改项目，并确保气候相关数据的准确性与透              慢性                  改造，运营成本上升             长期
                                                                      量、海平面上                                      •?增加产品的极端环境检测
                 明度。                                                                •?海底光缆受到压力变化导
                                                                        升等）                                         环节
     ESG 工作小组                                                                        致故障风险上升
                                                                                                           ?气候变化机遇?
     风险类别     风险参数           风险描述             时间维度       应对战略举措
                                                     •?动态识别全球法律法规政                机遇类型                  机遇描述          时间维度             对亨通光电影响
                       •?全球碳排放合规要求增加
                                                       策，定期整合合规政策与
                        及国家推进减排政策，公                                                              •?通过节能技术应用、水
              排放披露与合                                   业务开展连续性分析
       法规政策             司面临合规成本的增加，            中期                                                  循环、材料循环利用等                    •?通过资源再利用降低生产排放
              规要求趋严                                  •?强化内部碳核算和排放核
                        从而带来项目推进受限，                                                      资源利       措施，降低产品单位成
                                                       算能力，提升披露及合规                                                               •?协同价值链实现再生材料替代可行
                        或受到罚款风险                                              资源效率                                       短、中期
                                                                                         用率        本与资源投入强度；提                     性，增强绿色材料占比的同时降低
                                                       能力
                                                                                                   升合规稳健性与供应链                     采购成本
                       •?加大绿色材料占比，使用                                                               韧性
                        低能耗生产设备及清洁能                  •?产 品 研 发 采 用 LCA 方 法
                                                       学，积极探索低碳材料与                               •?至 2030 年前，中国预计
                        源技术融入，降低企业环                                                     低碳能源                                     •?成熟的光伏技术市场清洁能源机
                                               中、                            能源使用                  光伏装机量仍将增加，            长期
        技术    低碳技术转型    境风险的同时，可能带来                    设备生产的可行性。                         应用                                       遇，实现自发自用
                                               长期                                                  电力排放因子下降明显
                        资产流动性降低，绿色采                  •?固化节能改造预算，引入
                        购成本上升，节能技术与                    高效节能设备                                    •?全球尤其是欧盟减排与                    •?亨通光电捕捉新型市场机遇，加强
                        生产规模匹配度的不稳定
                                                                                        客户对绿       能源转型相关政策推                      通信、海上风电、新能源设施、智
                                                                              产品及
                                                                                         色产品       动，以及客户普遍对低            长期       能电网等方面市场机遇，同时降低
                                                     •?前端调研全球客户对于绿            服务
                       •?公司面临从传统业务到清                                                     需求        碳解决方案与低碳供应                     自身产品碳足迹与加大低碳材料应
                                                       色产品服务的关注度，调
                        洁能源技术为主的布局，                                                                链的需求显著提升                       用比例，在市场上形成差异化竞争
                                               中、      整产业布局
 转型           客户偏好转型    导致研发预算增加，低碳
                                               长期    •?加强研发能力建设，提供
 风险                     产品竞争威胁影响公司市
                                                       多样化低碳产品服务同时
                        场占有率
                                                       分析价格波动趋势
                                                                             气候变化风险和机遇应对策略
        市场                                           •?探 索 循 环 利 用 材 料 的 可
                                                       行性
                                                     •?寻找低碳运输达成战略合                                    ?亨通光电绿色低碳可持续发展战略?
                       •?因要求供应链低碳运营，
              供应链成本                            中、      作，降低运输碳排放
                        导致生产原材料、运输成
                上升                             长期    •?积极寻找本地原材料供应
                        本上升                                                    全局治理             低碳运营            创新技术           价值链网络         数字化核心
                                                       商替代，减少运输碳排放
                                                       的同时，增强原材料供应
                                                       能力                    ESG 可 持 续 发 展     绿色制造            新兴产业探索          绿色供应链      数智化管理平台
                                                                             体系
                       •?利益相关方对于公司在实
                                                                                               绿色电力            清洁能源            绿色技术共研     智能工厂
       利益相关             施 绿 色 转 型 高 度 关 注，           •?可持续发展能力融入企业
              客户绿色需求                                                         碳管理体系
       方密切重             如无法达成目标或响应             中、      实际运营中
              与环境政策驱                                                                           绿色运营            海洋能源            价值链共赢
       视可持续             指 标， 将 面 临 资 本 市       长期    •?跟踪市场及投资者绿色产
              动市场转变
        发展              场 ESG 相 关 指 数 波 动 或            品及服务需求反馈
                                                                                               自然碳汇            绿色产品
                        撤资
碳排放管理
                                                               •?代表性浓度路径 RCP8.5：截至 2100 年全球平均温度相较工业化前水平上升在 4℃以上的情景，即“升温 4℃
依托研发优势，亨通光电将低碳创新延伸至制造端。公司通过自主研发的智能化能碳管理平台及减排技术，为治理决
                                                                或以上”情景；
策提供数据支撑，将低碳能力转化为核心管理指标。
                                                               •?代表性浓度路径 RCP4.5：截至 2100 年全球平均温度相较工业化前水平上升在 2℃以下的情景，即“升温 2℃
公司从产品全生命周期维度，聚焦清洁能源、节能降耗、低碳产品设计、循环经济等，全面推动公司向绿色化运营转
                                                                或以下”情景；
型。依托自主研发的数字化平台，实现以产品为核心，对资源利用、生态影响及健康风险等维度进行管理，助力公司
                                                               •?既定政策情景（STEPS）：基于各行业与国家目前现行政策，包括世界各国已宣布的政策计划正在执行的情况
推动绿色创新和可持续发展。
                                                                设定的情景；
                      ? 产品全生命周期碳排放管理 ?                         •?2050 年净零排放情景（NZE）：全球能源产业在 2050 年达到二氧化碳净零排放，并且不依赖能源产业之外的
                                                                减排实现该目标的情景。
        运营碳排放              产品隐含碳                循环经济
 •?通过光伏建设及绿电采购持续扩     •?研发数字化能碳管理平台        •?拓展生态足迹和资源消耗率纳
     大清洁能源应用，调整能源结构   •?简化 LCA 实施流程，推动供应    入计算，提升资源利用率      指标与目标
 •?全面推进节能技术，逐步替换高       链形成数据收集体系          •?建立废弃物回收再利用机制，
                                                             为实现“2028 年碳达峰、2045 年碳中和”的双碳目标，公司构建了“行动路径 + 指标管理”的系统化低碳转型体
     效能生产设备           •?融入常规产品设计，推进绿色       提升可回收物在产品中的占比
                                                             系。在气候变化应对战略框架下，公司的绿色竞争力持续提升，绿色认证评级持续扩容。
 •?有序进行车辆电气化升级，替代       产品应用可行性验证
     化石能源
                                                               截至报告期末，公司已获得
同时，公司高度关注内部碳定价及气候情景分析等前瞻性工具，探索将碳资产管理融入财务预测与投资决策的可行             国家级绿色工厂         省级绿色工厂         省级（近）零碳工厂        市级（近）零碳工厂
性，以实现资产质量优化、减排目标与经营效率同步提升。公司建立了绿色低碳指标体系，并将其纳入各分子公司绩
效考核，通过“目标指标 + 专项行动”的双轮驱动模式，确保低碳目标有效落地。
在国际业务层面，公司同步推进海外基地结合所在区域特点与业务开展情况进行差异化气候行动。在公司整体气候战
略框架下，执行气候变化行动响应。
影响、风险和机遇管理
结合运营特征，公司构建了多维度的气候情景分析机制。在情景分析层面，应用代表型浓度路径（RCP）情景评估
气候变化的实体风险，并参照“2050 年净零排放（NZE）”与“既定政策情景（STEPS）”进行低碳转型风险的评
估。在此基础上，公司划分了短期（0-1 年）、中期（1-5 年）及长期（5 年以上）三个维度的评估维度，通过量化
风险发生的可能性及其对财务的实质影响力进行优先级排序。通过分析，公司能精准锁定关键风险点，制定针对性的
管控策略，将气候治理真正融入经营决策闭环。
温室气体核查                                                                  案例：埃及基地参与国家级清洁能源建设
亨通光电自开展碳排放核算常态化工作以来，碳核算能力持续提高。基于碳数据的管理水平不断强化，有效赋能公司
内部生产减碳及公司主要原材料供应商的碳足迹数据披露。报告期内，共完成 4 家子公司基于 ISO 14064 的温室气
                                                                   提供关键电力传输电缆。以 Kom Ombo 500MW 的大型光伏电站项目为例，埃及亨通提供的产品，预计每年
体核查，19 个主要产品的 ISO 14067 产品碳足迹认证，以及 4 家子公司的 ISO 14068 碳中和声明认证。
                                                                   可为 25.6 万户埃及家庭提供稳定的清洁电力，助力减排约 76 万吨二氧化碳当量，帮助埃及朝“2030 愿景”
                                                                   的目标稳步迈进。
                                                                  公司积极对标国际先进标准，参考科学碳目标倡议（SBTi）框架，结合自身业务特征与战略定位，分批次制定并提
                                                                  交符合科学减排路径的碳减排及净零目标。截至报告期末，亨通光电共有 5 家子公司的碳减排与净零目标获得 SBTi
                                                                  正式认可。
            亨通特导获得 ISO 14068                   亨通特导获得 ISO 14064                                        ?SBTi 设定目标?
            组织碳中和达成核查声明                        组织温室气体核查声明
                                                                                    亨通高压           亨通力缆           亨通特导           亨通智网           亨通惠民
                                                                      净零目标                至 2045 年实现全价值链温室气体净零排放，积极履行应对气候变化的企业责任。
可再生能源建设
亨通光电持续优化清洁能源应用，加快分布式光伏建设与                                             基准年               2022 年         2022 年         2024 年         2024 年         2024 年
扩大绿色电力采购，推动清洁能源占比。截止报告期末，
累 计 建 设 装 机 量 达 69.5MW， 较 2024 年 新 增 15.8MW；                        目标设定年份              2024 年         2025 年         2025 年         2025 年         2025 年
已 投 运 装 机 容 量 达 38.9MW， 较 2024 年 新 增 27.6MW；
整体年度并网发电量达 4,347 万 kwh，有效降低了公司碳                                                   至 2033 年，范     至 2033 年，范     至 2035 年，范     至 2035 年，范     至 2033 年，范
排放强度，提升清洁能源占比。其中，亨通高压、葡萄牙                                           近期减排目标        围 1、范围 2，      围 1、范围 2，      围 1 和范围 2，     围 1 和范围 2，     围 1 和范围 2，
Alcobre 和西班牙 Cablescom 通过绿电采购协议和部署分                                （范围 1+ 范围 2）   绝对排放量减少        绝对排放量减少        绝对排放量减少        绝对排放量减少        绝对排放量减
布式光伏的方式，率先实现 100% 绿色电力运营。                                                         54.6%          54.6%          63%            63%            54.6%
                                                                                                                                              每人民币增加值
同时，公司加大绿电绿证交易份额，通过多元化渠道持续                                           近期减排目标        每百万人民币增        每百万人民币增        绝对排放量减少        绝对排放量减少
                                                                                                                                              减少 61.1%
推动绿色能源使用比例。报告期内，公司外购绿色电力达                                            （范围 3）       加值减少 61.1%     加值减少 61.1%     37.5%          37.5%
                                                     吴江园区
                                                                                                                减排 90%         减排 90%
                                                                   （范围 1+ 范围 2）   90%            90%                                          90%
                                                                    长期减排目标
                                                                                  绝对排放量减少        绝对排放量减少                                      绝对排放量减少
                                                                    （范围 3）：至                                    减排 90%         减排 90%
                                         ?SBTi 减排进度?                                                    ?亨通光电温室气体排放情况?
           进度 9              亨通高压        亨通力缆       亨通特导      亨通智网      亨通惠民             指标                 单位       2024 年            2025 年
                                                                                                        吨二氧化碳当量（t
            基准年              2022 年       2022 年    2024 年    2024 年    2024 年      温室气体范围 1 排放量                     92,377.46         101,161.20
                                                                                                           CO2e）
                                                                                    温室气体范围 2 排放量         吨二氧化碳当量
        范围 1+ 范围 210         -89.57%      -55.71%   4.70%     -97.91%   10.41%                                           -             478,788.60
                                                                                       （基于位置）             （tCO2e）
                                                                                    温室气体范围 2 排放量         吨二氧化碳当量
          范围 3 强度            29.21% 11    -30.5%    -23.03%   -30.96%   -35.94%                                      367,965.55        368,247.71
                                                                                       （基于市场）             （tCO2e）
                                                                                  温室气体范围 1+ 范围 2 排放总量    吨二氧化碳当量
                                                                                                                         -             579,949.79
                                                                                       （基于位置）             （tCO2e）
    根据 SBTi 设置目标，公司每年定期监管各子公司完成进度
     范围 1 及范围 2 碳排放量基于市场计算                                                        温室气体范围 1+ 范围 2 排放总量    吨二氧化碳当量
                                                                                       （基于市场）             （tCO2e）
     市场需求高涨拉动固定资产投入，产量提高，碳排放出现短期波动
                                                                                                        吨二氧化碳当量
                                                                                  温室气体排放强度（基于位置）          （tCO2e）/       -              867.48
                                                                                                         亿元人民币收入
                                                                                                        吨二氧化碳当量
                                                                                  温室气体排放强度（基于市场）          （tCO2e）/    767.44            702.13
                                                                                                         亿元人民币收入
                                                                                      VCU 碳信用交易量             吨           -             13,027.00
                                                                                      GEC 绿证减排量              吨           -             112,537.16
环境合规管理
                                                         亨通光电坚持将环境责任融入企业治理，严格遵守《中              公司定期对各基地开展环保隐患监督机制，针对日常监
                                                         华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响              督排查识别出的环境风险，建立了识别、登记、整改、
                                                         评价法》《中华人民共和国环境保护税法》等国内法律              公示的全流程闭环管理机制，确保环境潜在风险被识别
                                                         法规以及《国际环境法》《环境责任指令》《工业排放              后，进行明确记录，并在规定时间内整改完成闭环。通
亨通光电将环境保护视为企业发展的基石与底线，坚持走生态优先、绿色低碳的可持续发展道路。公司将持续积极引      指令》等全球运营所在地的环境法规条例，确保在全球              过透明化、规范化的治理机制，持续降低业务运营对环
入前沿环保技术与管理模式，致力于构建资源节约型、环境友好型生产体系。                       化环境合规运营。同时，公司以 ISO 14001 环境管理体        境的影响。
                                                         系作为核心标准，构建环境管理体系。截至报告期末，
                                                         公司所有已投产基地都均获得 ISO 14001 环境管理体系
环境管理制度                                                   认证。                                   环境事件应急演练
公司为确保环境的高效管理，建立了“决策层 - 管理层 - 执行层”的三级环境治理架构。由董事会作为最高责任机   公司为确保环境合规，建立了环境合规保障机制。公司              为应对重大环境污染事件发生，公司制定了《企业环境
构，指导环境政策制定、目标审核及环境工作开展的最终决定权，ESG 委员会与工作小组协同推进。同时，为确保     每年定期聘请专业第三方机构，对环境管理政策、风险              污染突发事件应急预案》，建立了由抢险救援组、医疗
环境管理体系的有效运行，公司建立了量化激励与责任追究并重的管理闭环，切实提升全员环境责任意识。          控制措施有效性及关键领域开展全面审核，通过内部自              救护组、警戒疏散组、通信联络组和后勤保障组构成的
                                                         查协同外部监督，实现公司运营范围 100% 覆盖。报告           环境应急事件风险管理体系，遇到突发事件进行迅速响
                                                         期内，公司未发生环境相关违法违规事件。                   应，开展应对措施。公司定期开展重大环境污染事件演
                      ?环境管理架构?
                                                                                               练，以确保应急机制响应的有序开展。
                                                         内部环境监督机制
                          董事会：环境管理的最终决定权
                                                         为进一步强化环境风险的主动识别与预防，公司建立了
                                                         常态化内部环境监督机制，定期组织各子公司环境管理
                                                         人员开展交叉检查与轮换监督。在监督过程中严格对运
                          ESG 委员会 : 监督环境管理工作开展情况         营中环境潜在风险进行核查，并提出改进意见，实现了
                          制定环境管理目标及审核下属公司的环境目标达成         环境管理标准的统一落实，形成持续改进的良性循环。
                          情况，并反馈董事会
                          ESG 工作小组：协调各部门落实环境管理措施               案例：液态化学品泄漏的应急演练和模拟演练
                          执行环境污染风险排查及突发环境事件应急处理，
                          并反馈 ESG 委员会
                                                          储罐吊装时泄漏开展应急演练，包含：人员
                                                          应急联络、人员应急疏散、现场管制清点、
                                                          人员应急通讯、现场抢险、人员救护、废弃
                                                          物 处 置 等 环 节， 并 邀 请 园 区 内 相 关 单 位 参
                                                          与，以提升所有人员的应急处理能力。公司
                                                          对演练过程安排专人跟踪，针对演练发现的
                                                          不足开展专项改善和培训，进一步提升全员
                                                          针对危化品泄漏的应急处理能力。
能源管理
                                                                 公司的主要用能为电力，仅运输设备涉及化石能源应用。为实现绿色转型，公司通过建立智能管理平台、能源结构转
                                                                 变、节能技术应用及电气化交通等方式，提高能源的最佳使用和清洁能源占比。
                                                                 智能能源管理平台
亨通光电始终锚定可持续发展目标，将绿色低碳转型纳入公司长期规划中。公司把加强能源管理作为履行社会责任、
提升运营效益的重要抓手，建立健全能源管理组织结构，统筹推进节能技术引用与清洁能源替代，实现能源利用的最              依托物联网、大数据、人工智能等前沿技术，公司搭建全数字化能源管控中枢。系统实现了生产系统互联，将能耗数
大化与碳排放的稳定下降。                                                     据溯源至生产订单、工序、机台。基于有效动态能耗监测，平台实现智能能源调控，确保能源供给与生产需求的动态
                                                                 平衡。
能源管理制度                                                                 案例：亨通线缆数字孪生能源管理平台
公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《工业企业能源
管理导则》等法律法规及标准，在生产运营中坚持技术降耗
                                                                   管理系统、IOT 平台设备运行数据，实现设备能耗、生产数据实时监测与分析，持续提升数据准确性与管理精
与管理控耗并重，持续深化工艺技术创新、高效设备替代及
                                                                   细化水平。同时，推送三班能耗及同工序能耗对比数据，辅助生产高能效排产管理，降低运营电力成本。
数字化能源平台建设。同时，公司建立了严格的内部能源管理
机制，将能源利用效率指标纳入各单位负责人绩效考核体系，
确保节能目标落地，并积极推动各基地开展 ISO 50001 能源
管理体系认证。2025 年，公司新增 ISO 50001 共 4 家，已覆
盖公司全部主要产品线。对于海外基地，公司同样以用能效率
提升、设备技改、可再生能源应用及智能化管理推进本地化
实践。
                                        亨通光电 ISO50001 能源管理体系证书
                                                                                          亨通线缆数字孪生能源管理平台
                                                                 能源结构转变
                                                                 公司积极构建低碳能源消费体系，通过持续推进屋顶光伏电站的铺设规模，以及绿电采购的协同方式，持续加大绿色
                                                                 能源在公司生产运营中的比例。
                                                                 节能技术应用
                                                                 公司实施重点设备能效提升项目，推动节能技术试点。公司全面推进永磁电机、磁悬浮冷水机组、拉丝机退火装置、
                                                                 节能照明等高效能节能设备应用，积极开展动力设施 AI 自控调优技术验证，累计开展节能项目 26 个，年节电 2,869
                                                                 万 kWh，年减排 15,222.91 吨。
         案例：亨通高压节能减排项目实施                                                     案例：印尼 MBG 基地节能项目实施
                                                                         面推进节能降耗工作，其中
     •?既有电机改造： 实现年节能量为 62,406kWh，减排 33.11 吨二氧化碳当量。
                                                                         •?制冷系统优化：能耗节约 37%。
     •?热泵系统改造： 实现年节能量达 5,3691kWh，减排 28.49 吨二氧化碳当量。
                                                                         •?车间空调控制：有效减少了排气浪费与过度制氮的能耗。
     •?节能照明改造： 实施更换 150W 工矿灯 141 盏，实现年节能量达 15,440kWh，减排 8.19 吨二氧化碳当量。
                                                                         •?工艺冷却水系统降频：实现了对压力与流量的更精确控制，使水泵平均运行频率由 40HZ 下降至 36HZ。
                                                                         •?挤塑机降载改造：使电机电流由约 95A 下降至约 85A，实现单机能耗节约 10%。
         案例：南非 Aberdare 节能项目实施
     改造项目 14 项
                                                                        电气化交通
                                                                        通过新增配置与存量替换的方式，公司有序推进交通物流电动化设备覆盖率。2025 年，公司投入使用电动公务车 8
     •?能源管理系统： 基地配置了集成人工智能的智能微电
                                                                        辆、电动物流车 19 辆、电动叉车 52 辆；同步配套建设厂内充电桩 , 构建起快充、慢充及储能相结合的多元化补能体
                 网 管 理 平 台， 可 实 现 按 需 求 分 配 能
                                                                        系，推动绿色交通。
                 源，并调度绿色能源使用为公司运营
                 碳排放降低做出贡献。
     •?可再生电站：    项目进行了屋顶光伏电站的建设，装
                 机容量为 92.8kwp，计划逐步提升清
                 洁能源应用。
                                                亨通南非基地能源管理系统
指标与目标
                                                                        水资源管理
       能源类型         单位                  2024 年           2025 年
                               直接能源                                     水资源的科学配置，是亨通光电保障业务开展及践行环保承诺的关键环节，公司积极开展水资源风险评估，监测生产
                                                                        基地用水平衡，定期试点实施水源结构优化、水资源循环、节水改造项目，保证生产安全与环境协同，为水生态保护
        汽油           公升                308,707.00       200,409.96      贡献力量。
                                                                        公司依据《中华人民共和国水法》等合规要求，建立健全了内部水资源管控体系，发布并执行《水资源节约与循环利
        柴油           吨                   3,534.86         7,718.87      用管理规定》，公司以提升节水设施运行效率和评估潜在节水端为目标，确立了固定财务支出用于应对水资源相关风
                                                                        险，推动整体运营过程中的水资源的高效利用。
       天然气          万立方米                 3,783.17         3,473.39
        氢气          万立方米                 268.05           920.08
                                                                        节水改造
        丙烷           吨                    13.89             5.72
                                                                              生产工艺用水                                        用水监控
      生物质颗粒          吨                   3,667.06         4,645.97
                                                                        造，通过对生产废水、冷却排水等工艺用水集中处理，                       可 实 时 监 控 公 司 用 水 数 据， 如 遇 漏 水 或 用 水 异 常 情
                               间接能源
                                                                        通过过滤、沉淀、生化反应等工艺，使废水水质检测值                       况，可及时反馈后台进行现场盘查，迅速完成修复。
                                                                        达到工艺循环用水标准后，回用于设备冷却环节，实现
       外购电力         千瓦时               848,855,089.00   914,162,570.00                                                  公司持续推进节水管理与员工节水意识培养，将节水
                                                                        了 无 生 产 污 水 产 生。 同 时， 公 司 将 技 术 推 广 至 埃 及 基
                                                                                                                       理念融入日常运营。在办公区域、生产车间、食堂等
                                                                        地，实现基地冷却水回用效率达到 95%。
                                                                                                                       日常取水点张贴节约用水标识，增强员工对节水行为
      外购绿色电力        千瓦时               220,579,100.00   109,995,120.00
                                                                                                                       的可视化认知与主动参与度。同时，公司定期组织环
                                                                              雨水收集系统                                   境保护与资源节约专题培训、宣导及主题活动，提高
     自发太阳能光伏使用      千瓦时                5,067,400.00    39,940,570.00
                                                                        后的雨水，可用于日常绿化浇灌。未来，公司将逐步进                       此 外， 公 司 通 过 自 研 技 术， 聚 焦 智 慧 水 务、 水 生 态
       外购蒸汽          吨                  20,088.70        13,851.12
                                                                        行雨水收集技术的评估，增加替代性水源与再生水利用                       环 境 修 复 等， 融 合 光 纤 传 感、5G 通 信、 大 数 据 物 联
                                                                        效率。                                            网、AI 模型算法等先进信息技术，共建大范围、全天
                               能源总量
                                                                                                                       候、立体化水体环境感知监测网络，以亨通智慧方案
                                                                              节水洁具                                     助力江河湖海流域水治理现代化，建设人水和谐的流
      能源消耗总量        吨标煤                161,443.43       173,132.66                                                     域生态文明。
                                                                        用的水龙头加装节水起泡器，优化了末端用水效率。此
      能源消耗强度     吨标煤 / 亿元人民币             269.14           258.97
                                                                        外，公司已将节水要求落实到新建工厂统一标准中，确
                                                                        保公司高效用水。
          案例：亨通光电水生态感知网
                                                                        排放管理
     三 十 八 届 中 国 水 周， 发 布 了 水 生 态 感 知 网 平
     台。 该 平 台 基 于 通 过 流 域 污 染 源、 水 文、 水
     质、水生态等环境因素的系统调研，分析水文
     环境基本情况，评价流域生态健康状态建，立                                               公司在环境管理实践中，将污染物排放管理视为核心环节，严格遵守《中华人民共和国保护法》及所在运营地的相关
     流域水环境模拟治理智能模型，预测拟建工程                                               法规要求。公司制定了健全的内部管理制度，并以“源头削减、过程管控、末端治理”为原则，全面管控生产运营过
     的 评 估 实 施 效 果， 形 成“ 监 测 - 诊 断 - 修 复 -                              程中产生的污染物排放。
     运维”全链技术体系，进行系统的水生植物生
     态系统演替引导，激活水体自净能力，逐步恢
     复湿地水生生物多样性和群落结构完整性。                        亨通光电水生态感知网              废气管理
     在数据检测层面，平台搭载高精度水质传感器、水下机器人和卫星遥感系统，可实时感知 pH 值、溶解氧、重
                                                                        公司在生产运营活动中，主要废气排放来源于工艺生产中的挤塑、挤铅、沥青涂敷等工序，可能产生包括硫氧化物、
     金属等数十项指标，数据采集频率达秒级，预警响应速度提升至分钟级，打造河湖流域“数字镜像”，助力当
                                                                        挥发性有机物、颗粒物及少量其他特征性污染物。
     地管理部门实现污染溯源、生态流量调度和应急决策的智能化管控。
                                                                        公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》及运营所在地法规。为切实管控废气排放，公司建立了《废气排放
                                                                        控制程序》，明确了高于法规规定的废气排放标准要求和处理措施，提供子公司废气管理的指引。同时，公司定期邀
                                                                        请专业第三方监测机构，依据指标进行环境污染物监测，确保生产运营的合规运营。报告期内，公司年度监测数据均
水资源指标                                                                   符合《大气污染物综合排放标准》的相关要求。
         用水类型                      单位        2024 年          2025 年     废气处理措施
                                                                        公司通过“源头削减与末端处理”相结合策略，全面提升生产过程中的废气管理水平，有效降低了环境污染影响。在
       水资源消耗总量                     万吨        290.58          340.47
                                                                        核心生产环节，公司通过引入先进的光固化（UV）工艺实现源头替代，减少挥发性有机物（VOCs）产生的可能性；
         循环用水量                     万吨        7,760.64        9,877.26   同时，在挤塑与挤铅工艺末端集成高效的活性炭吸附与布袋除尘系统，确保有机废气与颗粒物排放的优化管理。
          用水强度                 吨 / 亿元人民币     4,844.28        5,092.67
                                                                                           ?亨通光电废气处理主要措施?
                                                                           挤塑工艺废气处理              涂敷工艺升级         挤铅工艺粉尘控制
                                                                         加入活性炭吸附装置，末端控     引入了光固化技术，从源头削      采用了布袋除尘器，减少可能
                                                                         制有机废气的排放          减了挥发性有机物的产生        产生的粉尘及细微颗粒物逸散
                                                                        体系与制造工艺的协同创新，成功研发并应用了两款新型绝缘材料，从源头减少硫化工艺及副产物生成，有效降低了
                                                                        生产过程中的废气排放和能源消耗。
          案例：亨通高压研发新型绝缘材料，降低绝缘工艺废气排放                                         废弃物分类管理
                                                                             亨通光电严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《危险废物贮存
     公司在生产一款以聚丙烯为基础树脂的绝缘材料时，采用物理
                                                                             污染控制标准》等国内外相关法律法规及监管要求，持续健全废弃物环境管理制度。公司制定并实施《危废管理制
     熔融—冷却定型工艺，替代了传统依赖硫化交联固化的加工方
                                                                             度》、《废弃物控制程序》、《危险废物污染防治管理办法》，对生产和运营过程中产生的各类废弃物进行统一规范
     式。通过合理引入抗氧剂、耐候剂、增韧剂等不含硫元素的功
                                                                             管理，覆盖无害废弃物和有害废弃物的分类、收集、贮存、运输和处置等全过程环节，推动废弃物管理的标准化、制
     能助剂，在满足绝缘性能和长期使用稳定性的同时，实现了材
                                                                             度化和合规化运行，持续提升废弃物全过程管控水平。为确保各类废弃物合规处置，公司定期开展固废及危废管理合
     料体系的无硫化升级，从反应机理上避免了硫参与高温反应所
                                                                             规性自查及风险评估。
     带来的硫氧化物生成问题。
                                                                             公司建立了详细的分类废弃物处理台账，包括固废产生、贮存、转移、处置电子与纸质台账的全流程溯源流程。危废
     另一款新型绝缘材料采用优化后的交联工艺，通过对交联反
                                                                             处理则通过委托具备危险废弃物处理资质的单位处理，并全程溯源。
     应条 件和 材料配方 的精 细化 设计，使 交联 反应更加充分、稳
     定。在保证产品电气性能和可靠性的前提下，显著减少了低分
     子副产物的生成量，从而有效降低了除气工艺中需要排放和                                              无害废弃物
     处理的废气总量。依托这一技术，公司在南非 Aberdare 进行
                                                                             公司的无害废弃物主要包括包装材料类（光纤壳、纸板箱等）、原辅材料类（钢铝带、钢丝等）等工厂生产过程中产
     核心工艺的绿色升级，采用硅烷交联聚乙烯（XLPE）取代普
                                                                             生的废弃物，以及办公产生的办公和员工生活垃圾。公司持续推进资源利用，通过分类单独暂存，尽可能将产生的废
     通 PVC 材料；因该材料属于无卤体系，燃烧时不产生 HCl 等
                                                                             物回收后二次利用。
     腐 蚀 性 气 体， 烟 雾 密 度 显 著 降 低， 符 合 欧 盟 RoHS 指 令 相 关
     标准要求，并实现约 35% 的碳排放降低。                              硅烷交联绝缘电缆与 PVC 绝缘电缆
                                                                              •?包装材料：针对生产及物流产生的托盘、纸箱、木箱等包装材料类废弃物，分类分拣后直接利用。
                                                                              •?一般工业垃圾：针对生产过程中产生的边角料、余料等原辅材料类废弃物，实施精细化收集，并通过二次加工后
废水处理
                                                                               利用。
                                                                              •?日常固废：执行严格分类投放与集中管理，由环卫部门清运，并积极推行无纸化办公与绿色办公理念。
亨通光电严格遵守《中华人民共和国污染防治法》及国内外相关污水排放标准和当地法律法规，升级污水处理设施，
持续提升废水管理能力。公司主要污染物指标为化学需氧量（COD）、悬浮物（SS）、总磷和氨氮等。
                                                                             有害废弃物
统内循环使用，运行过程中不产生冷却废水，从工艺层面实现了无工业废水产生。针对生活污水，通过在现场设置预                          公司的危险废弃物来源主要是生产工艺等产生的含化学品的空瓶、活性炭及其他有毒有害物质。公司严格遵守危废处
处理设施，如沉淀池、化粪池和隔油池等，经过监测达标后纳管排放。报告期内，公司的废水监测值均符合《污水综                          理规定，制定了完善的危废处理流程，定期联系符合资质的危废处理商进行转运处置，全程落实危废转移制度，确保
合排放标准》GB8978-1996 要求，未发生任何超出排放限额的不合规事件。                                      危废从收集至处置的全链条合规。
                                                                                                    亨通光电危废处理流程
                                                                                  产生危险废弃物      分类分拣       收集暂存危废库     台账记录管理
                                                                                  获取凭证归档       转运处置        现场交接      联系资质处置商
          案例：亨通线缆获得 QC080000 有害物质过程管理体系（HSPM）认证证书                                                     单位           2024 年             2025 年
     为积极应对全球市场日益严苛的环境合规要求，亨通线缆以全
                                                                                                           无害废弃物
     面提升绿色合规管理水平为导向，深入推进有害物质过程的精
     益化管控。
                                                                                          一般固废产生量     吨            14,845.82          30,760.83
     内部审核与自查自纠，公司将管控要求深度贯穿于产品研发                                                           回收利用包材总量    吨            7,934.60            3,552.88
     设 计、 物 料 采 购、 生 产 制 造 及 仓 储 物 流 全 生 命 周 期， 有 效 防
     范了潜在有害物质引入在全业务链条的精准落地。基于内部                                                          回收利用的其他废弃物
                                                                                                      吨            6911.22            25,273.43
     运 营 能 力 的 实 质 性 跃 升， 亨 通 线 缆 于 2026 年 1 月 正 式 获 颁                                       总量
     QC080000 体系认证证书。这不仅标志着公司在产品绿色合规
     管控上达到了国际先进水平，更为公司深度赋能全球产业提供                                                         一般固废总量（不可
                                                                                                      吨            3,073.34            5,882.59
     了强有力的支撑。                                                                               回收）
                                                             亨通线缆获得 IECQ QC080000 认证
                                                                                          一般固废产生总量    吨            17,919.15          36,643.42
排放指标
                                  单位                     2024 年             2025 年
                                              废气
          硫氧化物                      吨                       1.97              26.24
                                              废水
        生活污水排放                      吨                    178,843.31         514,823.16
                                            有害废弃物
          废乳化液                      吨                      438.1             128.80
           活性炭                      吨                      23.81              35.20
      有害废弃物产生总量                     吨                     832.99             1,913.18
循环经济                                                           案例：亨通线缆开展包装盘具回收利用实践
                                                          线缆行业在产品交付中需消耗大量包装盘具，且传统单次使用模式会造成木材与金属等资源的巨大消耗。为减
亨通光电致力于全面提升资源利用效率。为确保战略落地，公司以建立规范化、可溯源的资源管理体系为目标，制定       轻环境负担，亨通线缆积极探索包装材料的循环利用模式，建立起完善的盘具回收机制。全厂在投入全新盘具
了子公司循环经济管理要求和考核标准，确保子公司在运营范围内进行原辅材料及废弃物循环利用，持续加强从源头       9,543 只的同时，成功循环使用了高达 7,626 只回收盘具。
减量至末端再利用的闭环式循环利用体系。
                                                          数据显示，二手盘具的整体使用占比已提升至 44.42%。这一举措大幅削减了原生木材与金属材料的开采需
收量及回收效率提升，回收利用产品包装使用盘具，在减少废弃物的同时减少了生产成本。亨通光电为各子公司提供
了资源利用渠道，对废料金属进行回炉加工，确保合格后作为金属原料送至各生产基地进行二次产品生产。同时，加
                                                          循环回收展台
大了在产品中可回收成分的占比，定期向外部采购可回收原料进行加工生产。
原材料循环利用
                                                               案例：全场景可回收绿色展台
        案例：亨通特导开展废铝回收利用实践
                                                          在 2025 年全球光纤光缆大会上，公司创新打造“全
                                                          场景可回收绿色展台”，将品牌展示与可持续实践深
     绞线工艺中使用全罩防护集中收集，减少生产过程中逸散风险并提升废料收集效率。                实 现 材 料 100% 可 回 收 利 用， 较 传 统 展 台 每 平 方 米
                                                          碳排放降低约 70%，能耗减少 60%，在保证展示效
                                                          果的同时显著降低环境负荷。
                                                          该 实 践 突 破 以 往 局 部 绿 色 应 用 模 式， 实 现 了 从 主 体
                                                          结 构 到 展 示 细 节 的 系 统 性 替 代。 通 过 可 量 化 的 减 排
                                                          成果，公司将 ESG 理念转化为可视化行动，强化了
                                                          品 牌 责 任 形 象， 也 为 后 续 参 展 活 动 提 供 了 可 复 制 的
                                                          绿色实践范式。
                                                                                                                年环境、社会及公司治理报告
生态系统和生物多样性保护
亨通光电密切关注《中华人民共和国生态环境法典》立法进展，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民
共和国水土保持法》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》《中华人民共和国湿地
保护法》等法律法规，承诺保护生态环境及生物多样性，避免对生态栖息地及森林造成破坏、确保公司用于生产的木
材和包装材料来源于可持续管理的林地、减少自身业务活动对生物多样性的负面影响，并要求供应商遵守同等标准。
在新建项目选址及扩建规划阶段，公司严格开展环境影响评价与生物多样性风险评估，主动避让生态敏感区、自然保
护区及关键生物栖息地。在运营过程中，公司持续监测水体、土壤及大气排放对周边生态系统的潜在影响，通过清                  开展陆地生态调   识别物种数量及保护等级，为敏   识别结果纳入到日常施工        所有进入项目现场人
洁生产技术的迭代升级、科学的绿化与景观管理，从而削减污染物排放，全力守护厂区周边的生态基底与物种生存                  查，记录鸟类、   感物种管理和生态避让提供依据   管理中，所有检查和监测        员 进 行 HSE 培 训，
环境。                                                                 哺乳动物、爬行                    参数使用施工环境与社会        每周开展健康、安全
                                                                    动物等生物受体                    管 理 表（CESMP） 进 行   和 环 境（HSE） 巡 查
同时，在推进海外项目建设施工时，公司高度重视全球生物多样性保护，严格遵守当地环境保护法规。公司通过国
                                                                                               记录，形成月度环境报告        和协调会议
际最佳环境实践详细融入施工环境影响评估中，将自然栖息地保护放于首位，成功实现了海缆铺设与海洋生态保护
融合。
                                                                                           海洋生物保护
        沙特 Farasan 高压海底电力电缆项目获得沙特国家环境中心（NCEC）认可
     沙特 Farasan 高压海底电力电缆项目所在的法拉桑群岛（Farasan Islands）是联合国环境规划署认定的重点
     海洋保护区。为保护该地区海洋环境，本项目将生物多样性合规深度锚定在从设计、勘察到施工的全流程中，                                                      铺 设 作 业 期 间， 利 用 影 像 进
     并特别聘请了独立的第三方环境顾问执行专业化监测，确立了“双重监管、环境优先”的合规底线。                                                          行 海 洋 生 态 评 估， 并 在 近 岸
     在前期勘察阶段，公司对海洋和陆地进行了生物多样性的调查，识别出 20 种硬珊瑚及 19 个科的珊瑚鱼类栖息                                                 区 域 采 用 铰 接 式 管 道， 规 避
     地。同时，公司针对年迁徙量超 150 万只的候鸟通道，编录了涵盖 28 种鸟类（含易危及近危物种）的详尽档                                                 了挖沟作业造成的影响
     案，并记录了包括受保护红树林在内的 10 种原生植被数据。                                  采用下放式视频系统（DDV）开展海洋环境
                                                                    评估
     在项目施工阶段，项目严格执行三级环境事件响应机制与海洋哺乳动物观察（MMO）协议，禁止在飞旋海豚进
     入项目 500 米范围内时施工、救助被杂物缠绕的绿海龟、利用环保型波特兰水泥完成了珊瑚重置。公司还通过
     配备先进的泥浆闭环回收系统，实现了 80% 的膨润土循环利用，最大程度保护了敏感的海岸线生境。
     依据制定细化的检测计划，本项目对水质物理参数进行定期测量和海水与沉积物样本采集，深度分析总石油烃                                                               对无法避让的珊瑚群
     （TPH）、重金属等关键指标并公示，达到沙特国家环境合规中心（NCEC）高风险监管标准，实现项目进程                                                             落， 通 过 实 施 移 除，
     中生态环境指标的高度透明。                                                                                                  运 输 受 体 区 域， 并 重
                                                                                                                    新附着于自然硬基
     沙特 Farasan 项目通过尊重生态优先的管理模式与先进技术，成功在脆弱的海洋生态中实现了基础设施建设与
                                                                                                                    底， 利 用 可 塑 性 填 料
     自然资本保护的卓越平衡。                                                        针对珊瑚群落及敏感海洋环境开展水下调查
                                                                                                                    完成固定
公司长期关注生态保护与绿色公益，持续开展植树造林、义务植树等活动，以实际行动助力生态修复建设。公司鼓励
                                                            案例：印尼 MBG 积极参与生态植树活动
全球各基地结合本地生态特点开展多样化绿色行动，丰富多样性保护实践。
                                                       工业区 (KIK) 发起的“Kendal 生态周 2025”活
      案例：美美江村·青春绽放植树节公益活动
                                                       动。本次活动以“One Tree a Million Breaths”
                                                       （ 一 棵 树， 百 万 呼 吸） 为 主 题， 汇 聚 了 Kendal
                                                       工业区内所有企业、当地政府和社区的力量，共
  了新绿，优化了区域植被结构，更有效提升了当地的生态承载力与生物多样性潜能。本次活动共 800 余人参
                                                       同在沿海地带种植了 330 棵海松树，旨在共建绿
  与，种植 5000 余棵树，年吸收二氧化碳约 91.5 吨。
                                                       色、可持续的工业生态系统。
                                                                                                       印尼 MBG 参与 Eco-week 生态周活动
                                                            案例：印度 ABTech 基地连续三年开展植树行动，常态化保护生态
                                                       在 推 动 海 外 绿 色 建 设 的 背 景 下， 印 度 ABTech 已 连 续 3 年 在 不 同 区 域 开 展 植 树 活 动：2023 年， 在
                                                       Rajgurunaagr 政府林区植树 72 棵，2024 年在 Kanhersar 小学植树 60 棵，2025 年在 Chandus Village 共计
                                                       植树 800 棵，并持续以该活动支持当地生态保护和社区改善。
                            亨通全球森林计划
                                                            案例：德国 j-fiber 通过改善生物多样性提升厂区微环境
                                                       在 园 区 生 态 建 设 中， 德 国 j-fiber 积 极 开 展 生
                                                       物 多 样 性 保 护 措 施， 通 过 设 立 昆 虫 旅 馆， 为 蜜
                                                       蜂、 瓢 虫 等 益 虫 提 供 栖 息 与 繁 殖 环 境， 提 升 园
                                                       区 对 昆 虫 的 吸 引 力， 促 进 自 然 授 粉 和 生 态 系 统
                                                       稳 定。 同 时 安 装 鸟 类 筑 巢 辅 助 设 施， 为 本 地 鸟
                                                       类 提 供 安 全 的 繁 殖 与 栖 息 空 间， 吸 引 更 多 鸟 类
                                                       在 园 区 活 动 与 繁 衍。 通 过 打 造 更 加 友 好 的 生 态
                                                       环 境， 公 司 持 续 提 升 园 区 生 物 多 样 性 水 平， 推
                                                       动 人 与 自 然 和 谐 共 生， 体 现 公 司 在 环 境 保 护 与
                                                       可持续发展方面的 ESG 责任与承诺。                             昆虫旅馆            鸟筑巢辅助设施
人才招聘与保留
                                                       公司严格贯彻执行《女职工劳动保护规定》等相关法规，实行男女同工同酬，在招聘录用员工时不以性别为由拒绝录
                                                       用妇女或者提高对妇女的录用标准；针对女性员工职业发展需求，支持女性员工参加业务、技能和技术培训，助力女
                                                       性员工提升综合竞争力；公司为女员工提供全面的生育保障和福利以及完善的休假制度，并通过灵活调整工作时间，
                                                       助力女员工平衡工作和家庭。针对孕期及哺乳期员工，公司开展职业健康与安全风险识别与评估，采取针对性防护措
亨通光电严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》以及《禁止使用童工规定》等国家法律    施，降低相关风险，切实保障其合法权益与身心健康。
法规，并结合实际制定《亨通光电招聘管理办法》等内部制度，对员工招聘、薪酬福利、工作时间及休假管理进行系
                                                       在此基础上，公司积极推动 SA 8000( 社会责任标准 ) 认证，按照标准要求制定并发布《ZD09 女职工劳动保护管理规
统规范，保障用工过程的公平与公正，切实维护员工合法权益。
                                                       定》《新生妈妈及孕妇岗位风险评估程序》等制度流程文件，明确女职工产假、哺乳假等福利待遇，配备女职工卫生
                                                       室、母婴室等设施，并在岗位安排中避免高强度、高风险作业。同时，公司为怀孕女员工在食堂等公共场所均提供优
禁止童工和强迫劳动                                              先服务。报告期内，亨通高压、亨通力缆、亨通线缆等共 4 家子公司均通过了 SA 8000( 社会责任标准 ) 的认证。
公司坚决杜绝童工及强迫劳动行为，并制定实施《禁止强迫性劳工管理控制程序》，在招聘环节严格审核用工资格，
防止未成年人及不合规用工情况发生。如发现相关违规情形，公司将立即启动调查程序，并依法依规严肃处理。报告
期内，未发生任何使用童工或强迫劳动事件。 同时，公司持续关注国际劳动合规监管趋势，主动开展专项法规研究
与境外用工审查，不断完善全球劳动合规管理体系。
结合公司人才战略与业务布局，制定多元化、全球化的人才规划，明确人才结构与发展方向，并通过加强雇主品牌建
设与招聘流程优化，吸引并留住高质量人才。公司积极参与高校招聘与地方就业服务行动，拓宽青年人才引进渠道；
同时围绕国际业务布局持续引进本地化与国际化专业人才，完善全球人才配置。
      案例：助力青年就业高校毕业生专场招聘行动
                                                       工会和集体协议
  人社部门组织的“攻坚促就业，奋进创未来”高校毕
  业生专场招聘会。活动聚焦未就业高校毕业生及青年
  群体，公司由人力资源团队现场开展宣讲、答疑与初
                                                       公司将员工权益保障和和谐劳动关系建设作为可持续发展的重要基
  步面试，与求职者开展深入交流，系统介绍岗位需求
                                                       础。公司依据相关法律法规及国际劳工组织（ILO）相关要求，制定
                                                                                              报告期内，
  与培养路径。亨通特导、亨通智网通过参与此次活动
                                                       并实施《结社自由和集体谈判的权力管理控制程序》等内部制度，依
  锁定了潜在人才，有效拓宽了本地招聘渠道，更借助                                                                     员工集体协议签署率
                                                       法支持员工行使结社权利并参与集体协商，保障员工在劳动条件、薪
  政府公信力平台显著增强了企业在区域人才市场的品                                                                     及工会覆盖率均为           %
                                                       酬福利及职业健康与安全等方面的知情权、参与权与表达权，切实维
  牌认知度与雇主吸引力，实现了促进就业的社会效益
                                                       护员工自由结社和集体谈判的合法权益。
  与企业人才储备战略的共赢。
                                 “攻坚促就业，奋进创未来”高校毕业生招
                                       聘会特导现场
人才留存                                                                                              按学历划分                        单位：人   女性员工在各层级中的占比                            单位：%
亨通光电始终将人才作为企业持续发展的核心驱动力，坚持“以人为本、共创共享”的理念，持续完善职业发展通
道，构建具有市场竞争力的薪酬福利体系和多元化激励机制。公司注重将个人发展规划与企业战略目标深度融合，通                                                       925
过系统化培训赋能、长期股权激励、可变薪酬安排及科学的薪酬增长机制，增强员工的归属感与成就感，打造稳定高
效的人才梯队。
为健全长期激励与约束机制，充分激发董事、高级管理人员以及科技研发人员、核心技术骨干和业务骨干的积极性与                                                                       专科及以下                                        普通员工
创造力，公司已实施 4 期员工奖励基金计划，覆盖中高层管理人员、核心技术人才、海内外一线优秀市场人员及突出                                                                     本科                                           初级管理层
贡献人员，进一步强化价值共创与成果共享。                                                                                                      硕士                                           中级管理层
                                           单位                             2025 年
                员工总人数                      人                                  17,124
              新进员工总人数                      人                                  3,223                                  指标                       单位                     2025 年
                                                                                                          员工流失率            总流失率                %                      15.64
  按性别划分                             单位：人        按年龄划分                                    单位：人
                                                                                                                               男性              %                      16.02
                                                                                                                          小于 30 周岁             %                      28.96
                                                                                       小于 30 周岁                           30-40 周岁             %                      13.53
                                                                                                     按年龄划分的员工流失率          40-50 周岁             %                      8.40
                                   女性员工                                                50-60 周岁
                                   男性员工                                                60 周岁以上
  按层级划分                             单位：人        按地区划分                                    单位：人
                                   普通员工
                                   初级管理层
                                                                                       中国大陆员工
                                   中级管理层
                                                                                       海外及港澳台
                                   高级管理层                                               地区员工
多元化与包容                                                      员工薪酬
多元化与包容                                                      员工薪酬
亨通光电倡导多元、平等与包容的用工文化，坚决反对任何形式的骚扰、性骚扰、歧视及不公平对待行为，确保不同         公司以吸引、留住并持续培育人才为目标，坚持“同工同酬、按劳分配”的薪酬理念，构建公平、公正且科学合理的
性别、年龄、地域、民族、家庭及婚姻状况、宗教信仰、残疾、性取向和社会背景的员工均享有平等的发展机会。针         薪酬管理体系。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》
对职场中的歧视与骚扰问题，公司建立了举报渠道与调查机制，经核实后将根据情节轻重依法依规采取警告、处分或         《最低工资规定》《职工带薪休假条例》《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》等法律法规，并结合各运营地区
解除劳动关系等处理措施。                                                法定最低工资及生活工资标准，确保包括兼职员工在内的全体员工薪酬水平不低于生活工资 12 标准。
公司持续开展多元共融主题培训与宣传活动，增强员工对平等与尊重的认知，营造开放友善的工作氛围。同时，积极         公司薪酬体系由固定薪酬与可变薪酬构成，其中可变薪酬涵盖奖金、绩效奖金等激励项目，旨在提升员工积极性与绩
为残障人士等群体创造就业机会，严格落实同岗同酬原则，保障公平待遇。                           效表现。部分可变薪酬与公司整体经营业绩直接联动，同时将环境管理绩效、健康与安全等指标纳入管理层薪酬考核
                                                            体系。此外，公司建立了动态薪酬增长机制，将个人业绩表现与产值提升情况纳入薪酬调整依据，强化绩效与回报的
                                                            关联性。
      案例：特殊群体就业与平等保障
  公司注重残疾员工技能提升与岗位融入，报告期内，1 名员工获得国家级技能工匠先进代表。
                                                                                            亨通光电员工薪酬增长机制
  亨通线缆作为“全国残疾人按比例就业基地”，依据《残疾人保障法》《劳动法》等相关规定，持续吸纳残
  疾人就业，推动残疾员工稳定就业与职业发展；截至 2025 年底在职残疾员工 207 名。
                                                                        薪酬策略                       增长机制                       激励导向
  海门亨通截至 2025 年底在职残疾员工 95 名，曾获海门区“残疾人就业先进企业” 荣誉称号。 残疾员工张雪
  梅多年荣获海门市“劳动模范”及江苏省、南通市“巾帼标兵”等荣誉。此外，公司先后获得“全国残疾人                建 立“ 考 核 机 制 调 节、 公 司 自    公司结合产值制定薪酬增长机              以 工 作 业 绩（ 工 作 成 果） 为 导
  按比例就业基地”“苏州市优秀助残企业”“海门区残疾人就业先进企业”等荣誉称号，持续提升助残就业                主 分 配、 监 管 指 导” 的 薪 酬 高    制， 以 实 现 效 率 提 升 与 薪 酬 水   向， 提 升 业 绩 突 出 员 工 的 薪 酬
  质量与社会价值。                                                       质量把控的管理策略。                 平双提升。                      水 平 在 市 场 上 的 竞 争 力， 增 强
                                                                                                                       激励性。
      案例：营造多元文化环境
                                                                 生活工资：即基本工作时数的最低工资，确保满足员工及其家庭的基本需求；生活工资包括基本工资，但不包括奖金和加班费。
  为尊重不同文化背景员工的多元需求，公司在吴江总部大
  楼、七都园区及常熟园区设置祈祷室，为有宗教信仰的员
  工提供便利条件。同时，公司在总部大楼引入西餐服务，
  优化多元饮食供给。通过完善相关配套设施，公司不断提
  升不同文化背景员工的工作与生活体验，营造包容、友好
  的工作环境。
                                           祈祷室
                                                                                                                                       年环境、社会及公司治理报告
                                                                                                                                                 ESG 报告
                                                                          为确保绩效管理全过程的公平与透明，公司建立了畅通的沟通渠道。针对绩效考核结果，员工可通过公开渠道与直属
                                                                          上级或 HR 部门开展面谈交流。如对绩效评估结果存在异议，员工可依照既定申诉流程提出申请，公司将按程序进行
                                                                          复核。报告期内，定期绩效考核及职业发展评估实现对全体员工的全面覆盖。
      高级管理层女性与男性员工        管理层女性与男性员工             一般员工女性与男性员
         薪酬平均比例             薪酬平均比例                 工薪酬平均比例
                                                                                                                                  针 对 员 工 的 申 诉 内 容， 由 人 力
                                                                            如员工对绩效考核结果或其他                                         资 源 部 负 责 协 调 和 开 展 调 查，
                     %                                   %                  方 面 有 异 议， 可 直 接 与 主 管 进                              并需将最终的结果及时告知申
                                                                            行沟通解决                                                 诉者
      女性员工标准起薪水平与当地最低工资之比        男性员工标准起薪水平与当地最低工资之比
员工激励
                                                                                  主管沟通                 间接上级 / 人力资源部申诉                    调查和协调
亨通光电坚持践行“以工作表现为评估标准”的原则，构建公正、透明的绩效评估与晋升体系，确保评价过程规范、
结果客观。公司认为，公平、公开的绩效管理机制既是对员工价值与贡献的认可，也是激发组织活力的重要基础。
                                                                                                       若与主管沟通后仍无法解决异
公司定期开展多维度绩效评估，从学习能力、领导力、执行力以及知识与经验等方面进行综合考察。通过季度绩效回                                                    议， 员 工 有 权 向 间 接 上 级 申 诉
顾与年终综合评定相结合的方式，帮助员工明确提升方向，确保绩效结果的公正性、合理性与可追溯性。                                                         或向人力资源部提出申诉
                         亨通光电绩效评估类型
      目标管理型                                           多维绩效评估型
  制定员工年度综合考评计划方案，明确考核对象的        从 多 个 维 度 综 合 考 虑 员 工 的 业 绩、 工 作 表 现、 贡
  覆盖范围、考核形式、考核指标及内容、考核目标        献、奖惩情况等因素来确定员工的绩效水平
  等，并基于目标的完成情况对员工进行评估激励
      团队绩效评估型                                            敏捷对话
  进一步增加部门团队的绩效自主分配力度，将团队        建立领导反馈与员工确认机制，通过公司对员工个
  绩效与个人绩效相结合进行综合评估，对于有特殊        体与团队绩效表现目标定期回顾，保持员工与领导
  贡献的突出人才给予倾斜力度                 的沟通与反馈
员工发展                                                                  亨通光电“管理 + 技术”双通道职业发展路径
亨通光电始终坚持“人才是第一资源、第一资本、第一战略”的发展理念，系统构建“三位一体”人才发展体系。公         管理和技术岗位
司持续拓展多元化职业发展路径与实践成长平台，加快培养高素质、高技能人才队伍。
                                                            •?实行职级管理，根据任职资格评定员工职级，并按照职级确定职务系数
                                                            •?根据员工能力和绩效确定薪酬标准
                  亨通光电“三位一体”人才体系
                                                            市场岗位
                                                            •?以职级工资作为月发标准，加之业务结算薪酬，提高薪酬的保障性
      经营管理             专业技术              职业技能
                                                            •?按照销售额、市场开拓等业绩考核指标的完成情况确定年度总收入，对大幅超额完成目标的销售人员
  构建具有国际化背景、德才兼    培育瞄准行业前沿、创新钻研    打造精益求精、高素质、高技             提供重点奖励，保证业绩和收入同步增长
  备的经营管理人才团队       的专业技术人才          能的职业技能人才
                                                            作业岗位
                                                            •?根据技能评定员工的技能等级和岗位层级
                                                            •? 执行计件制、计时制薪酬模式，并结合当地市场行情确定员工的薪酬水平
                                                            后勤保障和事务岗位
                                                            •?按照当地市场平均水平确定薪酬标准，并通过实行职级管理和任职资格评定，确保薪酬水平与能力和
                                                              业绩相匹配
                                                      公司搭建了管理序列与专业序列并行的双通道职业发展路径，并配套以自主评审为核心的职级评价机制，强化“重能
                                                      力、重业绩、重贡献”的导向，重点考察员工解决实际问题的综合能力。针对涉密岗位，公司还设置专项评审方案，
                                                      进一步拓展职业晋升空间。同时，依据《亨通光电轮岗管理办法》，建立规范化内部轮岗机制，为不同层级员工提供
                                                      跨岗位实践机会；并持续推进人才跨国交流与培养机制，支持员工参与海外工作与国际项目实践，拓展全球化发展
                                                      路径。
                                                      活动，员工进一步提升了业务能力与国际化视野，同时加深了对企业文化与发展理念的理解与认同，促进了全球团队
                                                      之间的协同与融合。
员工培训                                                                                 亨通光电人才培养机制
公司持续健全员工培训管理体系，依据《亨通光电培训管理办法》等制度文件，搭建线上与线下相结合的培训架构，
                                                                      多元的学习方式                       精准的培训项目
实现对全体员工的全面覆盖。
                                                              •?线上培训：搭建覆盖海内外 10,000 余名员工的   •?构建“管理 + 技术”双通道培养体系，组建 550
                                                               数字化学习平台，全年新增课程 400 余门。        余人的专业认证讲师队伍，开发 2,400 余门标准
  报告期内，
                                                              •?线下培训：常态化开展面对面培训，由公司高层        化课程，形成“高管讲堂、高层研修、高标游
                                                               担任常驻讲师。                       学、高级研讨”等系列精品项目。
              场次             人次              %           小时
                                                              •?实践培养：创新推行师徒制，通过总工带教与红
      共开展培训           覆盖           员工受训比例达       人均培训时长达       色工匠培养等方式，将生产车间打造为实训空
                                                               间、工段升级为实践课堂。
                       亨通光电员工培训渠道
                                                                     高校人才梯队建设                       国际化人才战略
                        多元化线下专项培训课程                           •?通过导师、主管、HR 教练组成的“铁三角”培      •?依托全球生产与研发基地部署，建立双向人才交
                                                               养机制，以及“启航—护航—领航—远航”四阶         流平台，通过跨国轮岗与培训，促进全球管理理
                     数字化资源共享，开展外部线上培训                          段后备人才项目，年均推动 50 余名专业技术人       念与技术标注深度融合，打造跨文化、复合型人
                                                               才向管理岗位转型。                     才团队。
                    支持员工跨文化融合，全球交流与知识共享
                           线上数字化学习平台
公司同步拓展外部学习支持渠道，通过外部培训资助、相关费用报销及学历提升奖励等多元化政策，支持员工提升学
历与取得专业资质，推动职业能力进阶与长远发展。
                                                            促进沟通与关怀
                     亨通光电员工外部培训及学历提升支持
                                                            亨通光电致力于营造温暖、和谐的人才发展氛围，切实保障员工各项合法权益，重视倾听员工心声。公司建立多元沟
                                  高校合作
  外部培训                                                      通与意见表达渠道，确保员工建议和诉求得到及时回应与反馈。同时，持续优化薪酬福利体系，积极开展员工关爱活
                                  •?与多家高职院校合作，开展“工学交替、在职培
  •?鼓励公司相关技能人员参加外部培训并考取证书                                   动，增强员工的获得感、归属感与幸福感。
                                   养”模式，推动校企合作双向挂职、人员互派
  •?员工在取得证书后，可在公司报账系统报销培训
                                  •?与上海交通大学合作组织公司总经理参加高级工
      费用
                                   商管理总裁高管班培训               员工沟通
                                  •?与浙江大学合作组织高管后备梯队参加工商管理
  培训及学历提升奖励                        高级研修班培训                  公司持续促进企业与员工之间的双向互动，设立公司邮箱、热线电话、领导面谈、民主座谈会及员工直通车等多元沟
  •?西班牙 Cablescom 为所有全职员工及其子女提供                             通渠道，并组织开展全员微创新、合理化建议直通车及“金点子”提案等活动，确保员工诉求与建议得到及时传达与
      培训奖学金                                                 回应。
                                  学历提升
  •?西班牙 Cablescom 为获得工作领域相关资格证书
                                  •?联合无锡工艺职业技术学院等大专院校针对一线
      的员工提供学费报销或假期支持
                                   员工开展大专学历教育提升项目
                                                                                  亨通光电员工沟通渠道
公司开展多项专业技能竞赛，构建“以赛促学、以学促用”的培养模式，引导员工将理论学习与岗位实践紧密结合。          面谈机制
竞赛不仅强化了跨团队交流与协作，也提升了员工解决复杂问题的能力。同时，竞赛成绩为公司识别高潜人才、评估          •?各部门负责人定期与员工开展面谈，及时了解员工工作与生活状况，关注实际困难与发展需求，给予针对性关怀
技能水平提供了客观依据，有助于进一步优化人才培养方案与职业发展规划。                                与支持；
                                                             •?人力资源部每季度组织校招大学生座谈会，系统收集意见与建议，形成问题清单并推动相关部门整改落实。
                                                             直通车机制
                                                             •?面向全体员工设立合理化建议直通车，畅通意见表达渠道；
                                                             •?涉及公司内部流程的建议，由行政部门初审后分类转办相关部门，并持续跟踪整改进度；
                                                             •?涉及公司外部流程的建议，由组织绩效部初审后转交相关部门处理并督导落实。
                                                             职工代表大会
                                                             •?每年召开职工代表大会，听取并审议工作报告，表彰先进员工；
                                                             •?对员工提案开展跟踪整改与结果公示，形成闭环管理；
                                                             •?对涉及员工切身利益及普遍关切事项的制度进行公示与解读，及时落实合理化建议并公开整改结果。
                                                                                                                                        年环境、社会及公司治理报告
                                                                                                                                                  ESG 报告
此外，持续开展员工满意度调查及结果分析工作。2025 年度，员工总体满意度达到 92.25%，反映出员工对公司管
理现状的整体认可。调研结果显示，员工普遍保持积极的工作状态，并表达出与公司协同成长的意愿。报告期内，公                                             法定福利
司积极改善优化海外基地管理，帮助海外员工融入公司文化，提升海外员工幸福满意度。后续将结合调研反馈，进一
步优化相关管理举措。                                                                                      •?五险一金、最低工资保障
                                                                                                •?公休假、法定假、年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假、男性护理假、工伤假、病假等带薪休假福利
       案例：印度 ABTech 亨通持续提升员工满意度
                                                                                                额外福利
  印度 ABTech 亨通持续关注员工体验，通过定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境与管理机制的反
                                                                                                •?节假日及生日礼金          •?免费健康体检      •?商业意外险
  馈，并根据调查结果持续优化管理措施。2024 财年员工满意度为 75.1%，2025 财年提升至 80.5%，整体员
  工满意度持续改善，体现了公司在员工沟通与组织管理方面的持续优化。                                                              •?春节往返交通费报销、路程假     •?运动设施设备      •?雇主责任险
                                                                                                •?高温补贴              •?退休纪念品       •?弹性工作时间
                                            员工满意度调查
                                                                                                •?公寓住宿              •?夏令用品费       •?岗位补贴（海外派遣）
       ABTech 2024 年员工满意度调查                           ABTech 2025 年员工满意度调查                      •?餐食补贴              •?患病及救助       •?长期驻外补贴（海外派遣）
                                                                                            住宿区文化环境，打造更加舒适的职工空间。此外，公司推动实施“十大实事”项目，覆盖 20 家企业共计 200 项员
                                                                                            工关怀举措，报告期内全部落实完成。
      岗位工作        职业发展             直属上级           岗位工作           职业发展             直属上级
      所在团队        员工福利             工作与生活平衡        所在团队           员工福利             工作与生活平衡
      公司整体                                        公司整体
             ABTech 评分：良好                                 ABTech 评分：良好
员工关怀
公司依法依规构建完善的非薪酬福利体系，在依法落实养老、医疗、失业、工伤、生育保险、住房公积金及带薪年假
等法定福利的基础上，进一步面向全体员工提供多元化补充保障。
为完善员工保险体系，公司为一线市场人员、退休返聘人员、国内外籍员工及海外派驻、轮岗人员等群体统一配置商
业保险。其中，国内员工（含外籍）购买团体意外险，海外工作、轮岗及出差员工（含外籍）配置境外团体意外险或
航意险。                                                                                                                 职工之家
                                                        公司注重企业文化建设，成立舞蹈社、歌咏汇、研习会、微拍创、书画社、诗词会等十大文化社团，丰富员工业余生
      案例：亨通智网“双轮驱动”员工与客户关怀
                                                        活。通过组织各类文化活动、节日庆典及团队建设活动，促进员工在紧张工作之余实现身心调适。
  亨通智网坚持员工关怀与客户服务并重的发展路径。对内，打造“美丽工厂”“省级智能制造示范工厂”，在
  车间设置休息区，配备饮品与阅读设施，并建设员工公寓、食堂及健身、运动场地等生活配套。对外，秉持
  以客户为中心的理念，完善多元化服务设施，如设置祷告室、开发清真菜系等，满足不同文化与信仰需求。
      案例：埃及亨通构建员工沟通与关怀机制
  埃及亨通积极构建和谐稳定的劳动关系，公司尊重员工结社自由，并通过定期劳资沟通机制，及时听取员工
                                                                                社团文化活动合照留念
  意见与建议，在薪酬福利和劳动保护等方面保障员工合法权益。同时，公司积极推动多元包容文化建设，响
  应联合国“赋权予妇女原则”（WEPs），在招聘与职业发展中坚持性别平等，并为女性员工设置哺乳室等设
  施，为员工营造更加包容和友好的工作环境。
                                                             案例：印度 ABTech 亨通开展多元体育活动促进员工健康与团队融合
                                                         报告期内，为提升员工身心健康水平与团队凝聚力，ABTech 开展多项体育活动。其中，公司组织开展瑜伽课
员工活动                                                     程，共有 30 名员工参与，通过系统练习促进身心放松与健康管理。同时，公司在 Chandus Village 举办跨部门
                                                         板球比赛，通过团队竞技增强员工之间的协作能力与团队精神。
项目清单，统筹推进献血、义诊、学雷锋、植树节、助残日等活动，并加强对退休员工的关怀慰问。公司打造具有
亨通特色的品牌文化活动，公司策划并组织年度“三会”节目展演及线上春晚活动，完成 15 个丰富的节目制作与直
播，为全球亨通人营造了良好的节日文化氛围。同时，公司亦聚焦员工“8 小时之外”的业余生活需求，依托三大园
区“职工之家”阵地，全年累计开展文体活动 50 余场，重点打造电影赏析、文化讲座、读书会及阅读节等文化思想
类活动 16 场。
                                                                                 板球比赛及瑜伽课程
            健康跑       职工趣味运动会            中医宣讲
            篮球           羽毛球              足球
                                                                                     公司持续健全安全生产管理机制，建立以董事会为最高责任主体的安全生产责任体系，清晰界定各层级人员的安全职
员工健康与安全                                                                              责与权限。公司从程序管理、目标管理、信息管理以及供应商与承包商管理等四个方面系统推进安全管理工作，为企
“
                                                                                     业稳健发展夯实基础。
                                                                                     公司制定并执行《亨通光电安全管理制度》《安全生产管理细则》《安全责任考核制度》及各岗位安全操作规程和作
                                                                                     业指导书，并开展年度修订更新。报告期内，完善综合应急预案、6 项专项应急预案及 19 项现场处置方案，提升预
                                                                                     案的针对性与可操作性，确保突发事件响应高效有序。
      亨通光电持续强化职业健康与安全管理，严格遵循《中华人
      民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》及                                                                        亨通光电安全生产管理机制
      各运营所在地相关法律法规和监管要求，完善职业健康安全
      管理体系，持续推进 ISO 45001 体系建设并保持有效运行，
      保障员工在安全、健康的环境中工作与成长。报告期内，公                                                      •?开展供应商和承包商安全管理，确保其提供的产品和服务符合企业安全生产要求；
      司 ISO 45001 职业健康安全管理体系实现 100% 全覆盖。                                              •?建立安全生产信息管理制度，收集并分析企业安全生产的相关数据和信息；
                                                         亨通光电 ISO 45001 职业健康安全管理      •?制定明确的安全生产目标，并对目标的实施情况进行监督和考核。
                                                                  体系认证证书
                                                                                     公司全面落实安全生产责任制，严格执行“一岗双责”和“三
         案例：印尼 PT Voksel 职业健康安全管理体系建设                                                管三必须”要求，构建覆盖全员的安全绩效考核体系。公司实    报告期内，亨通光电持续推进职业健康与安
                                                                                     行重大安全事故“一票否决”制度，将安全生产指标纳入全体    全（OHS） 管 理 能 力 建 设， 从 制 度 体 系 完
  作为电力及通信电缆、光纤电缆、铝杆铸造及塑料                                                             员工绩效考核范围。针对各部门负责人及高管团队，建立年度    善、风险识别与规程优化，到现场分级管控
  复 合 材 料 的 设 计、 制 造 与 供 应 商， 印 尼 PT Voksel                                          安全绩效积分管理制度，并明确事故等级与扣分标准的对应机    及 安 全 文 化 培 育， 多 维 度 提 升 安 全 治 理 水
  始终将员工的职业健康与安全（OHS）视为企业可                                                                                           平。各单位结合自身业务特点开展差异化实
                                                                                     制，推动安全责任层层落实、闭环管理。在此基础上，公司结
  持续发展的重要基石。公司系统性地建立了覆盖全                                                                                            践，在统一管理框架下不断强化风险防控与
                                                                                     合不同作业与施工区域特点，细化设施安全管理要求，明确检
  部生产与支持活动的安全管理体系，并主动对标国                                                                                            本质安全能力。
                                                                                     查重点与责任分工，并通过多层级检查与专项整治相结合的方
  内外最高标准。
                                                                                     式，提升风险识别与隐患治理的系统性与有效性。
  公司同时推行并认证了两套权威的职业健康安全管
  理体系，实现 国内（SMK3）与国际（ISO 45001）
  双重认证，形成法规合规 + 国际标准的双重保障。
  •?国际标准 ISO 45001:2018 认证
                                              印尼 PT Voksel SMK3   印尼 PT Voksel ISO
  经 SGS United Kingdom Ltd 审 核， 公 司 自 2019
                                                 认证 90.36%        45001 职业健康安全管
  年 首 次 获 得 ISO 45001:2018 认 证 以 来， 定 期 进 行
                                                                     理体系认证
  年审和证书更新，于 2025 年获得最新证书。
  •?印尼国家级 SMK3 认证（进阶级 / 金色等级）
  依据印尼劳工部长 2023 年第 95 号决定书，公司于 2023 年 6 月 9 日获得 SMK3 认证，审核得分 90.36%（共
  管理体系在法规符合性、风险控制和持续改进方面均处于印尼国内领先地位。
         主体                         关键举措                            案例：亨通高压职业健康与安全责任体系建设
                  •?制度体系优化：修订发布《安全管理制度》《安全检查制度》等 11 项制
                   度，覆盖装卸作业、危废管理、安全红线、劳保用品等重点领域，推动安
                                                                 制度》《职业卫生管理制度》，严格依据《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，明确安全职责分工，
                   全管理向精细化、场景化深化
                                                                 强化职业危害防治与劳动防护管理。在组织架构上，总经理担任安全第一责任人，中台台长履行分管领导职
                  •?多层级安全检查：建立“月度 + 专项 + 夜查 + 自查 + 交互检查”机制，全     责，各业务模块落实岗位安全责任。
                   年开展月度及联合检查 12 次、夜间检查 12 次、总经理专项检查 3 次、车
       亨通线缆                                                      公司结合不同生产工序特点，针对岗位潜在危害持续完善安全防护措施。在导体拉丝工序中，针对噪音风险设
                   间自查 243 次、园区交互检查 23 次，累计排查隐患 1873 项并实现 100%
                                                                 置醒目的警示标识，并在关键点位配发专业防噪耳塞；在海缆铠装成缆工序中，针对高处坠落风险，对临边设
                   整改
                                                                 备基坑及楼梯踏步加装防护栏杆；在海缆有限空间作业中，针对窒息风险新增氧气报警监测系统。通过持续优
                  •?安全培训与工具应用：围绕消防、生产安全及职业健康开展培训 23 场、覆
                                                                 化现场安全设施与防护措施，公司进一步提升了作业环境的本质安全水平。
                   盖 4523 人次，并通过“三化看板”“随手拍”等工具强化隐患识别与即时
                   整改，持续提升全员风险防控意识
                  •?风险导向规程建设：围绕中压交联车间、成缆车间、危废仓库等重点区
                   域，系统修订安全操作规程 43 项，明确开停机流程、运行参数监控、风险
       亨通力缆
                   清单及应急职责，并拓展至光伏电站及数字化运维等新场景，实现关键作
                   业环节风险全覆盖
                                                                  防护栏                      产线配置自动报警仪
                  •?分区分级现场管理：按生产区、危化区、动力区及办公区实施差异化安全
       亨通智网        管理，落实“一机一档”“双人双锁”等措施，并强化设备防护、配电管
                   理及疏散安全管控，有效提升重点区域风险隔离与现场管理精细度
                  •?EHS 沟通与文化建设：持续推进 EHS 沟通机制，累计发布 94 期相关内
      印度 ABTech    容，并开展多样化安全意识提升活动，强化员工风险防范与自我保护能
                   力，推动由“被动执行”向“主动预防”的安全文化转变                      防噪音耳塞                    产线配置防护罩
                                                         职业健康
方式系统识别潜在风险，制定针对性管控措施。依托物联网传感器技术，对关键风险点实施实时监控预警。结合定期
安全审计、专项检查及管理层巡视，并通过数字化平台对事故与隐患开展全过程跟踪治理闭环。公司持续接受并顺利      亨通光电定期组织员工开展职业健康体检，建立职业健康
通过应急管理、生态环境、卫生健康、消防等政府部门的专项监督检查，同时配合大型客户开展供应商体系审核，并      档案，同时为各岗位员工配备相应的安全防护装备。在应
定期接受第三方认证机构的独立评估。                                        急管理方面，公司于 2024 年开始在总部大楼、各产业园
                                                         区 及 生 产 车 间 等 重 点 区 域 配 置 AED（ 自 动 体 外 除 颤 器）
                                                         等 急 救 设 备， 截 至 2025 年 底 在 国 内 共 配 置 16 台， 并 同
                          亨通光电安全生产措施                     步开展“理论 + 实操”急救技能培训，提升员工心肺复苏
                                                         （CPR）及 AED 使用能力。在安全绩效管理方面，公司持
                                                         续跟踪工伤事故率（LTIR）、损失工时事故率（LWIR）等
        安全防护装备
                                                         核心指标，并结合行业基准开展对标分析。                              AED 设备使用教学培训
  •?为员工配置耳塞、口罩、防护镜、高温防护服等安全保障装置
                                                         公司对存在职业病危害因素的作业场所实施全过程管控，在聘用、上岗及转岗环节充分告知职业危害信息。公司为相
  •?联合厂商实现行业全包围密封结构防护罩，内侧加设吸音材料，显著降低噪声并抑制粉尘扩散            关岗位配备符合标准的劳动防护用品，并开展常态化检查，在重点区域设置警示标识和操作规程。公司建立职业健康
  •?加装管道式阻火器，阻止因拉丝含油铝粉引燃                                 监护档案，定期组织接触职业病危害作业员工体检并告知结果。2025 年度职业病检出数量为 0。此外，对电工、叉
  •?收线盘旋转体加装全包围防护网，同时增设安全光栅，形成双重防护机制                     车工等特种岗位严格核查资质，确保持续合规。
                                                                                     亨通光电职业健康与安全风险评估频率
       安全警示标志与设施
  •?在潜在安全隐患的场所周围设置安全警示标志
  •?在高温生产设备上张贴警示标志，并配置防护网                                        每季度或每半年                           每一年            每三年
                                                             开展职业健康安全风险盘查                 聘请第三方机构进行噪声、温      进行一次职业安全评价报告
        安全检测装置                                                                                度、灯光等安全监测
  •?所有高速运转装置均设有红外线报警系统
  •?针对车间噪声、粉尘岗位安装环境在线监测装置
  •?部署 AI 摄像头以实现车间安全帽佩戴检测 利用物联网关进行配电房温湿度监测
  •?系统集成炉台火焰报警、有限空间人员智能识别及配电房云端预测性维护功能，通过数字化手段实现对核心设备
      与高危作业场景的精准管控与实时预警
  •?针对危险岗位制定技术防控措施，如旋转体加装防护罩及联锁装置、叉车安装限速、蓝光报警、 智慧叉车预警等   安全文化
                                                         公司依据安全监测数据及职业健康安全评价结果，持续推进安全文化建设，并修订安全操作规程、培训方案与应急预
                                                         案。通过组织“安全生产月”“安全咨询日”等主题活动及常态化安全培训，不断提升员工的安全意识与操作技能。
                                                         公司建立了涵盖应急预案编制、专业救援队伍建设与实战演练在内的应急管理体系，并于每年年初制定年度安全培训
                                                         计划，系统强化员工应急处置能力。
                                                         覆盖率 100%；同时投入安全生产责任险资金 95.93 万元，确保全员投保。通过常态化开展安全培训与应急演练，不
                                                         断提升员工安全意识和突发事件应对能力，有效保障生产运营安全、平稳开展。
               指标          单位       2024 年    2025 年        供应商职业健康安全管理
                                                            公司将职业健康安全要求延伸至供应链，明确供应商须执行与公司一致的职业健康安全标准，落实风险防控措施，切
            因工死亡人数          人         0           0
                                                            实预防工伤事故、职业健康损害及工作相关疾病，保障员工在安全环境中开展工作。
           安全应急演练次数         次        142         363
                                                                              亨通光电供应商健康与安全标准
            安全培训次数          次        725        1,112
                                                             •?供应商应取得安全体系证书，并设立安全生产管理小组，由公司级领导担任组长，且至少有一名工人代表加
                                                               入。该组织应针对“三废”及化学品、特种设备、生产设备等可能造成伤害的因素进行评估和管控，制定适当
           安全培训总时数         小时        1,650   130,191.2 13
                                                               的程序文件和预防方案，以降低风险。
                                                             •?供应商应对员工进行定期、正式的安全培训，并进行职业安全培训记录，同时将纠正与预防措施制订成册。其
       每百万工时工伤事故数 - 员工   次 / 百万工时    4.48       5.07           中，特殊工作人员需经专业培训并取得上岗资格后方可正式录用。
                                                             •?供应商应免费向员工提供适当的个人防护设备，制定应急预案。如发生工作伤害，应提供紧急救护并协助员工
      每百万工时工伤事故数 - 承包商   次 / 百万工时    0.48       0.12           获得后续医疗。
                                                             •?供应商应为所有员工免费提供干净的厕所设施、饮用水、适合的进餐及休息空间。
        每百万工时职业病患病人数     人 / 百万工时    0.77         0
     本年度，安全培训总时数统计方式调整
乡村振兴                                                      社会公益与志愿服务
公司积极响应国家乡村振兴战略，围绕产业发展、教育支持、医疗服务、基层治理等重点领域充分发挥产业优势，整       亨通光电持续弘扬志愿服务精神，通过组建志愿者服务队，组织员工参与无偿献血、学雷锋志愿行动、社区帮扶、敬
合社会资源，助力城乡协调发展。                                           老慰问等公益活动，将社会责任融入企业文化与日常运营。
                                                          报告期内，公司发布全年志愿服务项目清单，推动志愿服务更加系统化、规范化开展。
        案例：2025 年乡村振兴专项行动
                                                              案例：2025 年社会公益与志愿服务实践
  •?在吴江地区连续开展第 15 届助残圆梦行动、第 8
                                                           •?围绕全年志愿服务清单，统筹开展无偿献血、义诊、3·5 学雷锋日、植树节、助残日、六一儿童节、烈士纪念
      届拥军关爱基金发放等品牌项目，直接覆盖 600 余
                                                            日、重阳节等主题公益活动；
      人次；
                                                           •?加强对为企业做过贡献的退休员工的暖心慰问与走访，延续企业关怀；
  •?通过苏州市慈善总会、江苏省慈善总会、苏州青少
                                                           •?持续关怀残障群体，向困难残疾人家庭子女发放助学金和现代家电；
      年发展基金会等渠道参与困难帮扶、产业扶持与社
      区支持，受益群众近 10 万人；                                     •?凭借长期稳定的公益投入与项目化运作，公司先后获评第七届江苏慈善奖（爱心捐赠企业、慈善组织、慈善项
                                                            目）及江苏省自强模范等荣誉；
  •?在省外地区开展 8 个慈善及光彩事业项目，通过基
      金会及子公司持续捐赠，支持老少边贫地区乡村振                               •?捐赠支持中国青少年发展基金会香港大埔火灾救援特别行动。
      兴事业；                        张湾村新党群服务中心建设捐赠会议
  •?各子公司参与三大运营商扶贫任务 19 个项目，重点用于中西部欠发达地区产业扶持、人才培训及生态保护，累
      计受益人数超 10 万人。
  •?通过海关捐赠支持河南省平顶山市鲁山县张湾村新党群服务中心建设。
       案例：印度 ABTech 开展员工无偿献血公益活动                               案例：多方协同支援印尼洪灾灾后恢复
  •?印度 ABTech 在公司园区组织开展员工无偿献血活动，鼓励员工积极参与社会公益。通过员工志愿参与，公司为   2025 年，印尼多地遭遇洪灾侵袭，中爪哇省肯德尔县因 Bodri 河堤坝决口引发突发洪水，亚齐、北苏门答腊
      当地医疗机构提供血液储备支持，同时增强员工社会责任意识，推动企业公益文化建设。               及西苏门答腊等地区亦不同程度受灾，部分村庄房屋受损、基础设施受损，居民生活受到严重影响。灾情发
                                                            生后，公司积极组织在印尼属地企业开展应急救援行动，支持受灾社区恢复。
                                                            其中，印尼 MBG 第一时间前往受灾区域开展实地走访，了解居民受灾情况及紧急需求，向当地社区提供大
                                                            米、食用油、糖、速食面、茶叶等基础生活物资，并配发清洁工具、毛巾等生活用品，切实保障受灾居民基
                                                            本生活所需。
                                                            同时，印尼 PT Voksel 积极参与灾后基础设施恢复工作，在提供食品及生活必需品的基础上，协同印尼国家
                                                            电力公司（PLN）及印尼电信，调配电缆等关键物资，支持受损电力与通信网络的修复，助力当地尽快恢复
                                                            正常生活秩序，为区域社会经济稳定提供支持。
公司不仅开展多元化的社区公益及共建项目，还构建了完善的应急支援计划和志愿者团队，确保在突发灾害面前能够
迅速驰援，切实履行守望相助的社会承诺。
       案例：亨通光电紧急驰援华北抗洪抢险一线
  •?2025 年，我国北方多地持续遭遇强降雨，引发山洪、泥
      石流等灾害，北京密云、怀柔、延庆以及河北承德、保
      定等地更是遭遇特大暴雨袭击，部分村庄道路、电力、
      通信中断。亨通光电组织员工启动应急响应，连夜加班
      生产抢险光缆及相关通信物资，并迅速发往受灾地区。
      同时，公司技术团队 24 小时待命，时刻准备协助抢修
      恢复受损通信设施，为灾区应急通信使用与灾区重建带
      来属于亨通光电的温暖力量。
社区与原住民
                                                          •?南非 Aberdare 向夸祖鲁 - 纳塔尔省乌姆祖姆贝地区的布勒贝图高中捐赠移动科学实验室设备。此批捐赠设备包含
                                                           符合课程标准的科学设备、玻璃器皿、仪器、化学品、实验服，以及分步骤设计的实验报告和视频，可支持学校
                                                           为居住在乌姆祖姆贝及其周边地区的 1,000 多名 8 至 12 年级学生开展更多科学实验课程。通过引入移动实验教学
                                                           设备，公司帮助学校提升科学课程实践教学能力，为农村地区学生创造更好的学习条件。
                                                          •?除学校科学教育外，Aberdare 在 2025 年度南非钢铁及相关行业雇主协会卓越奖项评选中，荣获企业社会责任投
本土员工                                                       资奖。
为夯实本土团队基础，公司持续推动高比例本地化用工。截至报告期末，海外员工本地化率稳定在 95% 以上。本地
员工已广泛分布于生产运营、工程技术及人力资源、财务等职能管理岗位，从一线操作人员到高级工程师均由本地人
才担任，逐步成为企业稳定运营和持续发展的重要支撑力量。
       案例：共建光纤通信培训学院，培育本地通信人才
  •?2025 年，埃及亨通与苏伊士运河大学及埃及国家电信学院（NTI）深化合作，共同成立“光纤通信培训学
      院”。学院通过建设实践生产线、开发通信网络及光缆接续与测试等专业课程，并组织系统化实训，搭建高校
                                                              案例：助力民生改善与社区关怀，深化埃及本地社会价值创造
      教育与产业需求之间的桥梁。报告期内，学院已向埃及亨通及埃及通信行业输送多名具备理论与实践能力的优
                                                          •?2025 年，埃及亨通持续深耕本地社区发展需求，围绕基础设施建设与民生关怀双维度开展社会责任实践，助力提
      秀毕业生。
                                                           升当地居民生活质量，推动企业与社区的协同发展。
                                                          •?在基础设施建设方面，埃及亨通积极参与埃及总统发起的“体面生活”（Hayah Karima）倡议，作为项目核心供
                                                           应商之一，为数十个村庄提供高质量光纤线缆产品，支持当地通信基础设施建设。通过将高速互联网接入偏远地
                                                           区，公司助力当地居民更便捷地获取远程医疗、在线教育等数字服务，推动乡村地区数字化发展，缩小城乡数字
                                                           鸿沟。
                                                          •?在社区关怀方面，2025 年斋月期间，埃及亨通组织员工深入所在省份的贫困社区开展走访慰问活动，向当地居民
                                                           发放包含面粉、食用油等生活必需品的“斋月礼包”，为困难家庭提供切实生活支持。
                                                         体面工作
                                                         公司重视员工的工作环境与职业福祉，将安全、整洁和舒适的工作空间视为保障体面工作的基础。公司持续推进厂区
社区发展                                                     改造和环境优化等举措改善员工的工作条件，营造更加健康、规范的生产与办公环境。
公司积极融入海内外当地社区发展，通过参与基础设施建设和开展民生关怀、教育援助等行动，持续回馈所在地区。          案例：推进绿色工厂建设，持续改善员工工作环境
公司结合自身产业优势，为社区提供通信基础设施支持，并通过公益行动关注当地居民的生活需求，助力社区实现更
加包容和可持续的发展。                                               •?南非 Aberdare 持续推进绿色工厂建设，报告期内，公司全年实施绿色工厂相关项目 14 项，不断提升员工工作环
                                                           境质量，推动绿色、整洁、舒适的生产与办公空间建设。2025 年，Aberdare 对员工与工会会议使用的 Lappa 活
                                                           动空间进行全面翻修，将原有老旧建筑升级为更加安全、舒适的公共空间；同时对 PMB 工厂外墙实施整体翻新，
                                                           使厂区环境焕然一新。在生产区域，公司通过地面翻新与设备区域整治等措施改善车间环境，提升现场整洁度与
                                                           安全性。
附录一                                                                       指标                     单位               2025 年
ESG 绩效表
                                                                        丙烷消耗总量                    吨                 5.72
                                                                        生物质消耗总量                   吨               4,645.97
                                                                                      间接能源消耗总量
                 指标                         单位         2025 年
                                                                       间接能源消耗总量                  吨标煤             113,261.18
                                    环境
                                                                        外购电力消耗                   兆瓦时             914,162.57
                                  温室气体排放
                                                                        外购绿色电力                   兆瓦时             109,995.12
            温室气体范围 1 排放量                  吨二氧化碳当量      101,161.20
                                                                        外购蒸汽消耗                    吨               13,851.12
        温室气体范围 2 排放量（基于位置）                吨二氧化碳当量      478,788.60
                                                                       自发太阳能消耗总量                 兆瓦时              39,940.57
        温室气体范围 2 排放量（基于市场）                吨二氧化碳当量      368,247.71
                                                                                       废气排放
      温室气体范围 1+ 范围 2 排放总量（基于位置）           吨二氧化碳当量      579,949.79
                                                                      硫氧化物（SOx）总量                 吨                26.24
      温室气体范围 1+ 范围 2 排放总量（基于市场）           吨二氧化碳当量      469,408.91
                                                                                       废水排放
          温室气体排放强度（基于位置）           吨二氧化碳当量 / 亿元人民币营收    867.48
                                                                        生活污水排放量                   吨              514,823.16
          温室气体排放强度（基于市场）           吨二氧化碳当量 / 亿元人民币营收    702.13
                                                                                       废弃物排放
             VCU 碳信用交易量                   吨二氧化碳当量      13,027.00
                                                                                       有害废弃物
              GEC 绿证交易量                   吨二氧化碳当量      112,537.16
                                                                         废乳化液                     吨                128.80
                                   能源利用
                                                                          活性炭                     吨                35.20
             综合能源消耗总量                       吨标煤        173,132.66
                                                                       有害废弃物产生总量                 吨                1,913.18
             综合能源消耗强度                吨标煤 / 亿元人民币营收      258.97
                                                                       有害废弃物产生密度           吨 / 亿元人民币营收              2.86
                                  直接能源消耗
                                                                                       无害废弃物
             直接能源消耗总量                      吨标煤         59,871.48
                                                                    一般固体废弃物产生量（可回收）              吨                30,760.83
              汽油消耗总量                        公升         200,409.96
                                                                       回收使用的包材总量                 吨                3,552.88
              柴油消耗总量                        吨           7,718.87
                                                                     回收使用的其他废弃物总量                吨                25,273.43
              天然气消耗总量                      万立方米         3,473.39
                                                                    一般固体废弃物总量（不可回收）              吨                5,882.59
              氢气消耗总量                       万立方米         920.08
          指标                  单位         2025 年         指标                 单位            2025 年
      一般固体废弃物产生总量              吨         36,643.42     西北区域                人              652.00
      一般固体废弃物产生密度          吨 / 亿元人民币营收    54.81        西南区域                人             1,538.00
                     水资源利用                             华东区域                人             8,067.00
        水资源消耗总量                万吨         340.47       华南区域                人             1,533.00
         循环用水量                 万吨        9,877.26       港澳台                人              15.00
         用水强度              吨 / 亿元人民币营收   5,092.67        海外                人             3,444.00
                      社会                                           按性别划分
                     员工雇佣                                男性                人             13,050.00
       在职员工总人数                 人         17,124.00       女性                人             4,074.00
                    按雇佣类别划分                                        按年龄划分
         正式员工                  人         16,316.00    小于 30 岁              人             4,291.00
       非正式员工人数                 人          808.00      30 岁 -40 岁           人             6,815.00
                     按职能划分                            40 岁 -50 岁           人             4,002.00
         生产人员                  人         10,463.00    50 岁 -60 岁           人             1,838.00
         销售人员                  人         1,768.00     大于 60 岁              人              178.00
         技术人员                  人         2,418.00                  按职级划分
         财务人员                  人          281.00       普通员工                人             15,741.00
         行政人员                  人         1,431.00     初级管理层                人              522.00
         其他人员                  人          763.00      中级管理层                人              485.00
                    按地区划分                             高级管理层                人              376.00
         中国大陆                  人         13,665.00                 按民族划分
         东北区域                  人          677.00      汉族员工人数               人             13,340.00
         华北区域                  人         1,198.00    少数民族员工人数              人              414.00
              指标                      单位   2025 年       指标                    单位              2025 年
             其他族裔                     人    3,370.00                  新进员工人数
                            按教育背景划分                   新进员工总人数                    人            3,223.00
          拥有博士学位的员工人数                 人     45.00                  新进员工人数按性别划分
          拥有硕士学位的员工人数                 人    925.00        男性                      人            2,602.00
          拥有本科学位的员工人数                 人    4,630.00      女性                      人            621.00
          拥有专科学位的员工人数                 人    2,879.00                新进员工人数按年龄划分
             中专及以下                    人    8,645.00    小于 30 岁                   人            1,631.00
                             多元化                      30 岁 -40 岁                 人            1,079.00
          普通员工中女性员工人数                 人    3,790.00   40 岁 -50 岁                 人            446.00
         女性员工在普通员工的占比                 %     24.08     50 岁 -60 岁                 人             61.00
         初级管理层中女性员工人数                 人    139.00      大于 60 岁                   人              6.00
         女性员工在初级管理层的占比                %     26.63                  新进员工人数按地区划分
         中级管理层中女性员工人数                 人    108.00      中国大陆                      人            2,795.00
         女性员工在中级管理层的占比                %     22.27      东北区域                      人            105.00
         高级管理层中女性员工人数                 人     37.00      华北区域                      人            183.00
        女性员工在高级管理层的占比                 %     9.84       西北区域                      人            150.00
                             薪酬比例                      西南区域                      人            584.00
       高级管理层女性与男性员工薪酬比例               %    110.11      华东区域                      人            1,335.00
        管理层女性与男性员工薪酬比例                %    103.77      华南区域                      人            437.00
       一般员工女性与男性员工薪酬比例                %    102.96       港澳台                      人              1.00
                             薪酬水平                     其他国家或地区                    人            428.00
      女性员工标准起薪水平与当地最低工资之比             %    160.64                    员工流失率
      男性员工标准起薪水平与当地最低工资之比             %    160.64      总流失人数                     人            2,607.00
          指标                     单位   2025 年          指标                  单位            2025 年
         总流失率                    %     15.64         西北区域                 人             122.00
      主动离职员工流失人数                 人    2,145.00       西南区域                 人             361.00
      主动离职员工流失率                  %     12.87         华东区域                 人             953.00
                     总流失率按年龄划分                       华南区域                 人             298.00
        小于 30 岁                  人    1,219.00       港澳台                  人              0.00
        大于 60 岁                  人     26.00         华北区域                 %              14.01
        小于 30 岁                  %     28.96         西北区域                 %              21.73
        大于 60 岁                  %     16.99         港澳台                  %              0.00
                     总流失率按性别划分                     其他国家或地区                %              18.25
           男性                    人    2,056.00                   职业健康安全
           女性                    人    551.00       员工工伤事故数量               件             172.00
           男性                    %     16.02      员工工伤事故死亡人数              人              0.00
           女性                    %     14.38     员工工伤事故死亡人数比率             %              0.00
                     总流失率按地区划分                    员工工伤保险投入金额              万元            718.70
         中国大陆                    人    1,986.00     员工工伤保险覆盖率              %             100.00
         东北区域                    人    101.00     员工安全生产责任险投入金额            万元             95.93
         华北区域                    人    151.00     员工安全生产责任险覆盖率             %             100.00
            指标                        单位         2025 年             指标                     单位             2025 年
                           员工满意度                                   中级管理层                   %                1.83
           员工满意度                      %           92.25            高级管理层                   %                1.51
           员工敬业度                      %           92.16          员工人均受训时数                  小时             6,061.10
            总工时                       小时       33,935,376.47                   按性别划分的人均受训时数
        因工伤损失工作日数                     天         17,889.84          男性员工                    小时              59.10
      每百万工时工伤事故数 - 员工              次 / 百万工时        5.07            女性员工                    小时              60.67
      每百万工时工伤事故数 - 承包商             次 / 百万工时        0.12                        按职级划分的人均受训时数
       每百万工时职业病患病人数                人 / 百万工时        0.00            普通员工                    小时              59.56
         安全应急演练次数                     次           363.00           初级管理层                   小时              72.89
          安全培训次数                      次          1,112.00          中级管理层                   小时              77.98
         安全培训总时数                      小时        130,191.20         高级管理层                   小时              62.55
                            员工培训                                                员工定期绩效评估
           培训总人次                      人次        128,430.00     接受定期绩效评估的员工占比               %              100.00
           培训总场次                      次          7,278.00                   按性别划分接受定期绩效评估的员工占比
         培训投入总金额                    万元人民币        2,783.51           男性                     %               84.44
       平均培训与发展投入金额                 万元人民币 / 人       0.16             女性                     %               15.56
         员工受训百分比                      %           100.00                    按职级划分接受定期绩效评估的员工占比
                         按性别划分受训人数                                 普通员工                    %               94.96
            男性                        %           83.69            初级管理层                   %               1.38
            女性                        %           16.31            中级管理层                   %               2.02
                         按职级划分受训百分比                                高级管理层                   %               1.64
           普通员工                       %           95.46                          工会与集体协议
           初级管理层                      %            1.20           工会员工覆盖率                  %              100.00
           指标                      单位     2025 年                  指标                            单位            2025 年
      签署集体谈判协议的员工覆盖率                 %     100.00            亚洲供应商（不含中国）                        家             303.00
                          研发创新                                   美洲供应商                          家             203.00
          研发投入金额                  万元人民币   201,957.69             非洲供应商                          家             1,065.00
         研发投入占比                      %       3.02                欧洲供应商                          家             936.00
         研发人员数量                      人     2,381.00             大洋洲供应商                          家               0.00
         研发人员占比                      %      13.90        通过 ISO 14001 体系认证的供应商总数                家             3,998.00
                         知识产权保护                            进行现场审核的新进供应商数量                       家              33.00
        发明专利的申请数                     项     338.00         使用环境标准筛选的新供应商百分比                      %             100.00
        其中，发明专利申请                    件     214.00         使用社会标准筛选的新供应商百分比                      %             100.00
       其中，实用新型专利申请                   件     117.00                                  产品和服务安全与质量
       其中，外观设计专利申请                   件       7.00      产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害涉
                                                                                                万元             0.00
                                                                 及的金额
        发明专利的授权数                     件     355.00
                                                               产品召回事件数量                         件              0.00
        其中，发明专利授权                    件     250.00
                                                                产品召回数量                  数量（件）或金额（万元）           0.00
       其中，实用新型专利授权                   件      96.00
                                                                                      客户服务
       其中，外观设计专利授权                   件       9.00
                                                                                   客户投诉及处理情况
        有效 PCT 国际专利                  件     161.00
                                                                客户投诉数量                          起              89.00
          有效专利数                      件     1,546.00
                                                               客户投诉解决数量                         起              89.00
         有效版权数量                      件     588.00
                                                                 投诉应答率                          %             100.00
         有效商标的数量                     件     588.00
                                                                 投诉解决率                          %             100.00
                          供应链管理
                                                       涉及产品和服务的健康与安全的违规事件数量                     起              0.00
          供应商总数                      家     4,025.00
                                                        客户隐私与数据泄露的经证实的投诉数量                      起              0.00
                       按地区划分的供应商总数
                                                                                     客户满意度
          中国供应商                      家     1,518.00
              指标                         单位    2025 年                指标                         单位            2025 年
             客户满意度                       %      98.65            知识产权相关诉讼案件                     件               0.00
          客户满意度数据覆盖范围                    %      98.04                               信息安全与隐私保护
                               乡村振兴                       ISO 27001 信息安全体系认证（如有其它认证请备
                                                                                                %              100.00
                                                                    注）覆盖率
           乡村振兴投入金额                    万元人民币   103.50
                                                                 数据安全泄漏事件数量                     次               0.00
                               社会贡献
                                                                数据安全涉及的具体金额                     万元              0.00
       慈善捐赠、公益活动投入资金金额                 万元人民币   1,820.87
                                                                 客户隐私泄露事件数量                     万元              0.00
                                治理
                                                              客户隐私泄露事件涉及的具体金额                   万元              0.00
                             反商业贿赂及反贪污
                                                             数据安全 / 客户隐私保护相关培训次数                次               1.00
  反商业贿赂及反贪污培训覆盖人员百分比 - 董事                %     100.00
                                                           数据安全 / 客户隐私保护相关培训员工人数                人              248.00
 反商业贿赂及反贪污培训覆盖人员百分比 - 管理层
                                         %     100.00
      ( 初级管理层、中级管理层、高级管理层）                                                              经济
 反商业贿赂及反贪污培训覆盖人员百分比 - 其他员                                           总营收金额                    万元人民币           6,685,485.44
                                         %      72.00
         工（中层员工、普通员工）
          腐败相关公开诉讼案件                     件      0.00
  因违反反腐败及反贿赂法律而被处以的罚款总额                  万元     0.00
        经确认的腐败或贿赂事件数量                    件      0.00
  经确认因腐败或贿赂事件而被解雇或处分的员工
                                         人      0.00
              人数
 因腐败或贿赂相关违规而终止或未续签的合作伙伴
                                         件      0.00
             合同数量
                              反不正当竞争
        不正当竞争相关公开诉讼案件                    件      0.00
        不正当竞争行为行政处罚金额                    万元     0.00
          不正当竞争行为涉案金额                    万元     0.00
附录二                                               附录三
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续                     GRI 可持续报告标准内容索引
发展报告（试行）》索引
                                                   披露项           披露议题                                对应章节 
         披露要求                  对应章节                                         GRI 2：一般披露 2021 
         应对气候变化         低碳发展，照亮绿色未来 - 应对气候变化
                                                                             组织及其报告做法 
         污染物排放           低碳发展，照亮绿色未来 - 排放管理
         废弃物处理           低碳发展，照亮绿色未来 - 排放管理
      生态系统和生物多样性保护   低碳发展，照亮绿色未来 - 生态系统和生物多样性保护     2-2      纳入组织可持续性报告的实体                           关于本报告
         环境合规管理         低碳发展，照亮绿色未来 - 环境合规管理        2-3      报告期、报告频率和联系人                            关于本报告
          能源利用           低碳发展，照亮绿色未来 - 能源管理
                                                                              活动和工作者 
         水资源利用          低碳发展，照亮绿色未来 - 水资源管理
          循环经济           低碳发展，照亮绿色未来 - 循环经济
          乡村振兴           全球共创，彰显亨通担当 - 乡村振兴         2-7            员工                            关爱员工，促进共融发展
          社会贡献        全球共创，彰显亨通担当 - 社会公益与志愿服务                                     管治 
          创新驱动          创新引擎，驱动信息能源变革 - 创新驱动        2-9         管治构架和组成                        卓越治理，赋能行稳致远 - 公司治理
          科技伦理            公司不涉及科技伦理相关议题
         供应链安全         创新引擎，驱动信息能源变革 - 供应链管理
                                                           在管理影响方面，最高管治机构的监督
        平等对待中小企业       创新引擎，驱动信息能源变革 - 供应链管理                       作用 
       产品和服务安全与质量    创新引擎，驱动信息能源变革 - 产品和服务安全与质量    2-13       为管理影响的责任授权                       卓越治理，赋能行稳致远 - 公司治理
      数据安全与客户隐私保护     卓越治理 ，赋能行稳致远 - 数据安全及隐私保护
                                                                                               卓越治理，赋能行稳致远 - 公司治理
           员工              关爱员工，促进共融发展                                                         卓越治理，赋能行稳致远 -ESG 治理
                         卓越治理，赋能行稳致远 - 风险管理                                               卓越治理，赋能行稳致远 - 利益相关方沟通
          尽职调查                                     2-15          利益冲突 
                       创新引擎，驱动信息能源变革 - 供应链管理                                                   卓越治理，赋能行稳致远 - 商业道德
        利益相关方沟通        卓越治理，赋能行稳致远 - 利益相关方沟通       2-16        重要关切问题的沟通                  卓越治理，赋能行稳致远 - 利益相关方沟通
       反商业贿赂及反贪污         卓越治理，赋能行稳致远 - 商业道德                                                    卓越治理，赋能行稳致远 - 公司治理
                                                                                               卓越治理，赋能行稳致远 -ESG 治理
         反不正当竞争          卓越治理，赋能行稳致远 - 商业道德
      披露项            披露议题                                 对应章节            披露项             披露议题                                对应章节 
                                 战略、政策和实践                                                           GRI 204：采购实践 2016 
                                         卓越治理，赋能行稳致远 -ESG 治理、利益相关方沟通、                               GRI 205：反腐败 2016 
                                                       商业道德、供应链管理
                                                                                                                        卓越治理，赋能行稳致远 - 商业道德
                                         卓越治理，赋能行稳致远 -ESG 治理、利益相关方沟通、                                                   卓越治理，赋能行稳致远 - 风险管理
                                                       商业道德、供应链管理
                                                                                                  GRI 206：不当竞争行为 2016 
                                                                                    针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断
                                  利益相关方参与                                                实践的法律诉讼 
                               GRI 3：实质性议题 2021                           302-3           能源强度                          低碳发展，照亮绿色未来 - 能源管理
                               GRI 201：经济绩效 2016                          303-2        管理与排水相关的影响                       低碳发展，照亮绿色未来 - 水资源管理
                                                         走进亨通光电           303-3            取水                           低碳发展，照亮绿色未来 - 水资源管理
                                                          关键绩效表
               气候变化带来的财务影响以及其他风险
                      和机遇 
                                                                                                  GRI 101：生物多样性 2024 
                               GRI 202：市场表现 2016 
               按性别的标准起薪水平工资与当地最低
                     工资之比                                                 101-4         生物多样性影响识别              低碳发展，照亮绿色未来 - 生态系统和生物多样性保护
      披露项             披露议题                                  对应章节           披露项             披露议题                                  对应章节 
                                  GRI 305：排放 2016                          403-3          职业健康服务                      关爱员工，促进共融发展 - 员工健康与安全
                                                                                          见征询和沟通
                                                                                     预防和减缓与业务关系直接相关的职业
                氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）                                        403-7                                      关爱员工，促进共融发展 - 员工健康与安全
                    和其他重大气体排放 
                                  GRI 306：废弃物 2020 
                                                                                                     GRI 404：培训与教育 2016 
                                                                                     定期接受绩效和职业发展考核的员工百
                               GRI 308：供应商环境评估 2016                        404-3                                           关爱员工，促进共融发展 - 员工薪酬
                                                                                            分比 3
                                                                                                   GRI 405：多元化与平等机会 2016 
                                  GRI 401：雇佣 2016 
                                                                                                       GRI 406：反歧视 2016 
                提供给全职员工（不包括临时或兼职员
                      工）的福利 
                                                                                                   GRI 407：结社自由与集体谈判 2016 
                                                                                     结社自由与集体谈判权利可能面临风险
                               GRI 403：职业健康与安全 2018                        407-1                                      关爱员工，促进共融发展 - 人才招聘与保留
                                                                                         的运营点和供应商 
      披露项             披露议题                             对应章节 
                                                                        附录四
                                                                        联合国可持续发展目标（UN SDGs）索引表
                                 GRI 408：童工 2016 
                具有重大童工事件风险的运营点和供应
                        商 
                              GRI 409：强迫或强制劳动 2016 
                                                                         UN SDGs           UN SDGs 目标                    对应章节
                具有强迫或强制劳动事件重大风险的运
                     营点和供应商 
                                                                                     穷人和弱势群体，享有平等获取经济资源
                                GRI 413：当地社区 2016                                    的权利，以及享有基本服务等。             •?全球共创，彰显亨通担当 - 乡村振兴
                                                                                   •?1.5： 到 2030 年，增强穷人和弱势群体的   •?全球共创，彰显亨通担当 - 社会公益与志愿
                有当地社区参与、影响评估和发展计划
                      的运营点 
                                                                                     和其他经济、社会、环境冲击和灾害的概
                              GRI 414：供应商社会评估 2016                                   率和易受影响程度。
                                                                                                                •?低碳发展，照亮绿色未来 - 排放管理
                                                                                     及空气、水和土壤污染导致的死亡和患病
                              GRI 416：客户健康与安全 2016                                                              •?关爱员工，促进共融发展 - 员工健康与安全
                                                                                     人数。
                                                                                   •?4.4： 到 2030 年，大幅增加掌握就业、体
                                                                                     面工作和创业所需相关技能（包括技术和
                产品与服务健康安全影响相关的不合规
                       事故 
                                                                                   •?4.a： 建立和升级适合儿童、残疾人和两性      •?全球共创，彰显亨通担当 - 社区与原住民
                               GRI 417：营销与标识 2016 
                                                                                     平等的教育设施，为所有人提供安全、非
                                              卓越治理，赋能行稳致远 - 数据安全及隐私保护              •?5.1： 在全世界消除对妇女和女童的一切形
                                           创新引擎，驱动信息能源变革 - 产品和服务安全与质量                式的歧视。
                                                                                                                •?关爱员工，促进共融发展 - 人才招聘与保留
                                                                                                                •?关爱员工，促进共融发展 - 多元化与包容
                                                                                     公共生活的各级决策，并享有进入领导层
                                GRI 418：客户隐私 2016                                    的平等机会。
                                                                                     倒废物、尽量减少危险化学品和材料的排
                                                                                                                •?低碳发展，照亮绿色未来 - 水资源管理
                                                                                     放等方式改善水质。
                                                                                                                •?低碳发展，照亮绿色未来 - 排放管理
                                                                                   •?6.4： 到 2030 年，大幅提高各部门的用水
                                                                                     效率，确保淡水的可持续抽取和供应等。
      UN SDGs             UN SDGs 目标                          对应章节             UN SDGs             UN SDGs 目标                          对应章节
                •?7.2： 到 2030 年，大幅增加可再生能源在                                               •?12.2： 到 2030 年，实现自然资源的可持续
                                                     •?创新引擎，驱动信息能源变革 - 创新驱动
                  全球能源结构中的比例。                                                              管理和高效利用。
                                                     •?低碳发展，照亮绿色未来 - 应对气候变化
                •?7.3： 到 2030 年， 全 球 能 效 改 善 率 提 高                                       •?12.4： 到 2020 年，根据商定的国际框架，          •?卓越治理，赋能行稳致远 -ESG 治理
                                                     •?低碳发展，照亮绿色未来 - 能源管理
                  一倍。                                                                      实现化学品和所有废弃物在整个生命周期
                                                                                                                              •?创新引擎，驱动信息能源变革 - 产品和服务
                                                                                           的无害环境管理，并大幅减少它们排入大
                •?8.5： 到 2030 年，实现所有男女，包括青                                                                                     安全与质量
                                                                                           气以及渗漏到水和土壤的几率。
                  年和残疾人的充分和生产性就业及体面工                                                                                          •?创新引擎，驱动信息能源变革 - 供应链管理
                  作，并实现同工同酬。                                                             •?12.5： 到 2030 年，通过预防、减排、回收
                                                     •?关爱员工，促进共融发展 - 人才招聘与保留                                                  •?低碳发展，照亮绿色未来 - 排放管理
                                                                                           和再利用，大幅减少废弃物的产生。
                •?8.7： 采取立即和有效措施，消除强迫劳
                                                     •?关爱员工，促进共融发展 - 多元化与包容                                                   •?低碳发展，照亮绿色未来 - 循环经济
                  动、消除现代奴隶制和贩卖人口，确保禁                                                     •?12.6： 鼓励各公司，特别是大公司和跨国
                  止和消除最恶劣形式的童工等。                     •?关爱员工，促进共融发展 - 员工健康与安全               公司，采用可持续的做法，并将可持续性
                                                                                           信息纳入各自的报告周期。
                •?8.8： 保护劳工权利，为所有工人创造安全
                  和有保障的工作环境。                                                             •?13.1： 加强各国抵御和适应气候相关灾害
                                                                                           和自然灾害的能力。
                •?9.4： 到 2030 年， 升 级 基 础 设 施 并 改 造                                                                            •?低碳发展，照亮绿色未来 - 应对气候变化
                  产业以实现可持续发展，提高资源使用效                                                     •?13.2： 将应对气候变化的举措纳入国家政
                  率，更多地采用清洁和环保技术与产业流                                                       策、战略和规划。
                                                     •?专题：在全球范围内提供可靠稳定的信息通
                  程等。
                                                      信 -PEACE 项目消除数字鸿沟
                                                                                         •?14.2： 到 2020 年，可持续地管理和保护海
                •?9.5： 加强各国特别是发展中国家的科学研                                                                                       •?低碳发展，照亮绿色未来 - 生态系统和生物
                                                     •?创新引擎，驱动信息能源变革 - 创新驱动                洋和海岸域生态系统，以避免产生重大的
                  究，提升工业部门的技术能力等。                                                                                              多样性保护
                                                                                           负面影响等。
                                                     •?低碳发展，照亮绿色未来 - 应对气候变化
                •?9.c： 大幅增加获取信息和通信技术的机
                  会，努力到 2020 年在最不发达国家提供普
                  遍和可负担得起的互联网接入。                                                         •?15.5： 采取紧急和重大行动以减少自然栖              •?低碳发展，照亮绿色未来 - 生态系统和生物
                                                                                           息地的退化，阻止生物多样性的丧失等。                  多样性保护
                •?10.2： 到 2030 年， 增 强 所 有 人 的 权 能，
                  促 进 他 们 的 社 会、 经 济 和 政 治 包 容 性，
                                                     •?关爱员工，促进共融发展 - 多元与包容
                                                                                         •?16.5： 大幅减少一切形式的腐败和贿赂。
                  无论其年龄、性别、残疾、种族、族裔、
                                                     •?全球共创，彰显亨通担当 - 乡村振兴                                                     •?卓越治理，赋能行稳致远 - 公司治理
                  出 身、 宗 教 信 仰 或 经 济 地 位 或 其 他 状 况
                                                                                         •?16.6： 在 各 级 建 立 有 效、 负 责 和 透 明 的
                  如何。                                                                                                         •?卓越治理，赋能行稳致远 - 商业道德
                                                                                           机构。
                •?11.6： 到 2030 年，减少城市的人均负面环
                                                     •?全球共创，彰显亨通担当 - 社会公益与志愿             •?17.16： 加强全球可持续发展伙伴关系，辅
                                                                                                                              •?卓越治理，赋能行稳致远 - 利益相关方沟通
                  境影响，包括特别关注空气质量，以及城
                                                      服务                                   之以多利益攸关方伙伴关系，以动员和分
                  市废物管理等。                                                                                                     •?创新引擎，驱动信息能源变革 - 供应链管理
                                                                                           享知识、专长、技术和财政资源等。
附录五                                                                          简称         指                  全称
报告称谓列表
                                                                                             葡萄牙阿尔卡布拉电力线缆有限公司
                                                                          葡萄牙 Alcobre   指
                                                                                            （Alcobre Condutores Electricos S.A.）
本报告涉及简称如下                                                                    ESG        指            环境、社会及治理
                                                                           中国证监会        指         中国证券监督管理委员会
           简称          指                     全称                           交易所、上交所       指             上海证券交易所
      公司、本公司、亨通光电      指           江苏亨通光电股份有限公司                          控股股东、亨通集团      指            亨通集团有限公司
          亨通力缆         指           江苏亨通电力电缆有限公司                              报告期        指   2025 年 1 月 1 日 至 2025 年 12 月 31 日
          亨通高压         指           江苏亨通高压海缆有限公司                              股东会        指     江苏亨通光电股份有限公司股东会
          亨通线缆         指           江苏亨通线缆科技有限公司                              董事会        指     江苏亨通光电股份有限公司董事会
          亨通特导         指         江苏亨通电力特种导线有限公司                          元、万元、亿元        指    人民币元、人民币万元、人民币亿元
          亨通智网         指         江苏亨通电力智网科技有限公司
          亨通惠民         指         亨通（惠民）电能科技有限公司
          华海通信         指             华海通信技术有限公司
          PT Voksel    指            印尼 PT Voksel Electrictbk
                                   亨通光电埃及股份有限公司
          埃及亨通         指
                           （Hengtong Optic-Electric Egypt Co., S.A.E.）
                                   亨通光电印度私营有限公司
         印度 ABTech     指
                            （Aberdare Technologies Private Limited）
                                     印尼亨福通信有限公司
          印尼 MBG       指
                               （PT MAJU BERSAMA GEMILANG）
                                   南非阿伯代尔电缆有限公司
        南非 Aberdare    指
                                 （Aberdare Cables (PTY) Ltd.）
                                西班牙萨拉戈萨通信线缆有限公司
       西班牙 Cablescom   指
                           （Cables de Comunicaciones Zaragoza S.L）

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