南京证券股份有限公司
“提质增效重回报”行动方案
南京证券股份有限公司（以下简称公司）深入贯彻党的二十大和二十届历次
全会精神、中央经济工作会议及中央金融工作会议精神，认真落实资本市场“1+N”
政策体系相关要求，研究制定了“提质增效重回报”行动方案，于 2025 年 6 月经
董事会审议通过后披露。2025 年，公司积极推动方案落实，具体情况如下：
一、积极发挥功能性作用，服务实体经济高质量发展
公司坚持功能性定位，围绕做实金融“五篇大文章”、聚焦现代化产业体系建
设和新质生产力发展等重点领域，依托公司服务实体经济工作专班，持续开展“宁
心聚力”专项服务行动、“宁证金帆”分支机构服务实体经济专项行动，加强投行、
研究、财富管理、私募股权投资、另类投资等业务条线的协同，以全链条金融服
务助力企业利用资本市场做强做大。一是积极服务资本市场发展。维护资本市场
内在稳定性，在主流媒体发表专题文章，积极向市场传递信心。参与 5 项行业标
准的制订工作，在《中国证券》刊发数字化建设、保护投资者权益、债券市场助
力新质生产力发展等研究文章，
二是做好政府的产业参谋。增强产业发展研究中心力量，参与政府部门产业研究、
项目论证、决策咨询等工作，先后报送各类决策参考及研究成果 50 余篇，5 项课
题获国家、省、市级奖项。选派业务骨干参加江苏省高质量上市挂牌争先进位行
动、南京市科创金融改革试验区建设等有关专班，支持地方政府工作，主动融入
地方发展大局。三是做好企业的融资助手。2025 年主承销各类债权融资产品 110
余只，助力发行江苏首单可持续挂钩科创债券、安徽首单金融机构科技创新债券，
积极推进在手项目。子公司南京巨石创业投资有限公司成功落地南京首支人才子
基金，在投资过程中将高新技术企业等作为重点；子公司南京蓝天投资有限公司
积极对接科技创新企业的融资需求，为企业发展提供资金支持。四是做好居民的
理财帮手。积极服务居民财富管理，不断提高投研核心能力，持续探索智能投顾
等数字化工具，向居民提供种类丰富、符合适当性要求的金融产品和资产配置服
务，以专业服务精准匹配理财需求。丰富投资者教育工作开展形式，引导树立价
值投资、理性投资理念，在 2025 年证券公司投资者教育评估工作中获评较好等
次。公司将期货期权风险对冲功能与农业保险产品设计相结合，为上千户“三农”
主体提供价格风险管理服务，积极助力乡村振兴，扎实服务普惠金融。
二、努力增强核心竞争力，加快建设一流投资银行
公司全面落实新“国九条”和资本市场“1+N”政策体系，坚持把实现高质量发
展作为首要任务，锚定建设“国内一流的现代投资银行”战略目标，稳步推进战略
实施重点工作，持续增强核心竞争力，经营发展保持稳健向好势头。一是强化战
略实施工作。把“十四五”发展规划主要举措纳入重点督导、重点推进事项，推动
规划稳步落地；着眼长远启动“十五五”发展规划编制工作，重点谋划未来五年高
质量发展的总体目标、路径和举措。二是着力提升业务核心竞争力。财富管理业
务重点协同资产管理、公募基金等条线提升产品创设能力，构建满足投资者个性
化、差异化投资需求的金融产品库。投资银行业务重点提升专业能力和执业质量，
深化优质项目储备，为业务长远发展夯实基础。自营投资业务重点加强大类资产
配置能力建设，总体实现较好的稳健收益。资产管理业务重点提升主动管理能力，
围绕不同风险偏好的客户需求，构建不同风险特征的特色产品体系。推动子公司
聚焦主业在各自领域培育专业能力，规范稳健发展。三是持续提高内部管理效能。
结合运行实际完善绩效考核、职级管理等办法，引导形成以实绩实效为导向的激
励约束机制。系统落实人才队伍建设方案，推动实施总部管理培训生和分支机构
“金才”骨干培养计划，持续健全培训体系，分层分类开展教育培训，为公司发展
提供人才支撑。从严从紧加强预算管理，新成立资金管理部，强化资金管理调度，
推动降本增效。四是不断强化金融科技赋能。积极构建自主可控的研发体系，推
进新一代交易系统、信创建设等重点工程并建立配套的运维岗位、应急机制、监
控管理体系，完成人工智能大模型在业务应用领域的本地化部署及适配，推进数
字营销服务、移动展业等平台建设，以数字化转型提升客户体验、赋能经营管理、
助力合规风控，为公司发展提供安全可靠的技术支撑。
三、认真做好信息披露和投资者沟通，积极回报股东
公司通过信息披露、股东会、业绩说明会、上证 e 互动、投资者热线以及邮
件等多种方式，加强与投资者的沟通交流。报告期内披露定期报告 4 份、临时公
告 50 份，真实、准确、完整、及时、公平地披露了重大信息，有效保障投资者
的知情权；组织召开 3 次业绩说明会，董事长、总裁、财务总监、董事会秘书及
独立董事出席，管理层主要成员积极参与，向投资者介绍经营发展情况，认真解
答咨询提问、听取意见建议，增进投资者对公司的了解与认同。深入践行“投资者
为本”理念，认真执行股东分红回报规划，统筹好自身可持续发展和股东回报的
动态平衡，增强分红的稳定性、持续性和可预期性。公司自 2018 年上市以来每
年均进行现金分红，2024 年、2025 年均实施了中期分红，为股东提供了持续、
稳定、合理的投资回报。
四、持续强化规范运作，提升治理效能
公司坚持将党的领导全面、系统地融入公司治理各环节，推动党的建设与公
司改革发展、经营管理、风险防控深度融合。公司重大事项在提交董事会审议前
履行党委前置研究等程序，公司三会运作规范高效。公司高度重视实际控制人、
大股东以及董事、高级管理人员等“关键少数”对于公司规范运作、高质量发展的
重要作用，积极组织有关人员参加培训，通过重要信息传导、专项提醒等方式向
董事、高级管理人员及大股东等传递监管资讯和合规履职要求，促进其提升合规
意识。严格落实薪酬管理和考核制度，公司董事忠实、勤勉履职，独立董事坚持
独立、审慎、客观原则，有效发挥决策、咨询和监督等职能，公司经营管理层认
真落实股东会和董事会决议，强化合规风控管理，推动经营业绩稳健增长。
公司坚持“合规创造价值”“看不清管不住则不展业”的理念，持续健全完善内
部控制制度体系，加强执行情况监督检查，保证约束力和执行力。通过提前介入
业务关键环节，加强合规把控。严格执行执业行为管理规定，常态化开展执业行
为管理检查自查，组织开展专题培训，加强合规执业、廉洁从业方面的警示教育。
公司扎实推进全面风险管理工作，完善制度体系与管控机制，强化指标管控和分
级授权管理，提升风险管理的精准度；加强对重点业务及子公司风险前置管理，
强化风险管理文化建设，促进全体员工增强风险意识与责任担当。公司持续保持
在证券公司“白名单”行列。
五、不断厚植企业文化，积极践行国企责任
特色金融文化建设导向与行业发展新要求，聚焦实践深化与效能提升，持续以文
化建设赋能公司高质量发展。公司对“十四五”时期企业文化建设收官状态进行及
时评估，同时规划“十五五”时期企业文化建设相关工作，确保文化建设与企业战
略同谋划、同推进。召开文化建设工作会议，研究部署文化建设相关工作，推动
文化建设举措落实落地。扎实开展文化建设评估工作，了解行业文化建设发展最
新导向，有针对性地强化文化建设薄弱环节，进一步筑牢企业文化根基。推动将
文化课程纳入内部培训体系，面向全员开展践行中国特色金融文化主题演讲比赛，
常态化开展职工读书节、书画摄影展、家庭教育讲座等活动，提升员工认同感与
团队凝聚力。公司积极履行社会责任，深化“一司一县”结对帮扶，助力乡村振兴
事业发展；在南京市慈善总会冠名设立“南京证券慈善基金”，在助学兴教、扶贫
济困等方面广泛开展公益慈善项目；持续打造“宁证先锋”志愿者服务品牌，组织
开展义务植树、夏日送清凉、捐资助学、无偿献血等活动。公司蝉联“全国文明单
位”，被中国红十字会授予“中国红十字奉献奖章”，荣获“江苏慈善奖”“南京慈善
奖”“长三角慈善之星”“江苏慈善之星”等荣誉。
守功能性定位，积极提升专业能力和服务能力，持续完善公司治理，强化合规风
控，加强投资者沟通，努力为股东提供稳定回报，以高质量发展成果为资本市场
稳健发展贡献力量。
南京证券股份有限公司董事会
首页
微信公众号
证券之星APP
