光电股份: 北方光电股份有限公司关于对兵工财务有限责任公司风险评估报告的公告

来源:证券之星 2026-04-25 01:02:50
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证券代码:600184         证券简称:光电股份            公告编号:临 2026-13
              北方光电股份有限公司关于
     对兵工财务有限责任公司风险评估报告的公告
   本公司董事会、全体董事及相关股东保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性
陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
   一、财务公司基本情况
   (一)财务公司基本信息
   兵工财务有限责任公司创建于 1997 年 6 月 4 日,其前身是北方工业集团财务有限
责任公司,2001 年 11 月更名为兵器财务有限责任公司,2005 年办理了增资扩股及变更
营业范围等事项,2011 年再次办理了增资扩股事项,2011 年底更名为兵工财务有限责
任公司,现营业执照号为 110000006278010,2020 年再次进行了增资扩股,兵工财务注
册资本扩到 634,000 万元。
许可证》。2016 年 3 月 14 日更换统一社会信用代码为 91110000100026734U。
   兵工财务法定代表人为王世新。
   兵工财务经营范围为:(一)吸收成员单位存款;(二)办理成员单位贷款;(三)办理
成员单位票据贴现;(四)办理成员单位资金结算与收付;(五)提供成员单位委托贷款、
债券承销、非融资性保函、财务顾问、信用鉴证及咨询代理业务;(六)从事同业拆借;
(七)办理成员单位票据承兑;(八)办理成员单位产品买方信贷和消费信贷;(九)从事固
定收益类有价证券投资。
   (二)财务公司股东名称、出资金额和出资比例
序号         股东名称        认缴金额(万元)               股权比例(%)
  二、 财务公司内部控制的基本情况
  (一)控制环境
  兵工财务实行董事会领导下的总经理负责制。兵工财务已按照《公司章程》中的规
定建立了股东会、董事会,并且对董事会和董事、经理层在内部控制中的责任进行了明
确规定,明确了股东会、董事会和经理层之间各负其责、规范运作、相互制衡的公司治
理结构。
  兵工财务组织架构设置情况如下
  兵工财务将把加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的
首位,以培养员工具有良好职业道德、专业素质及提高员工风险防范意识为基础,通过
加强或完善内部稽核、培养教育、考核激励等各项制度,全面完善公司内部控制制度。
  (二)风险的识别与评估
  兵工财务编制了《全面风险管理与内部控制管理办法》,建立了由董事会及其下设
风险管理委员会、高级管理层、业务部门、风险管理部门和内部审计部门组成的多层次、
相互衔接、有效制衡的风险管理组织架构,建立风险识别和评估机制。各部门、机构在
其职责范围内建立风险评估体系和项目责任管理制度,根据各项业务的不同特点制定各
自不同的风险控制制度、标准化操作流程、作业标准和风险防范措施,各部门责任分离、
相互监督,对自营操作中的各种风险进行预测、评估和控制。
  (三)控制活动
  兵工财务根据国家有关部门及人民银行规定的各项规章制度,制定了《兵工财务有
限责任公司资金管理办法》《兵工财务有限责任公司人民币结算账户管理办法》《兵工
财务有限责任公司人民币存款管理办法》《兵工财务有限责任公司同业融资业务管理办
法》等业务管理办法及操作流程,有效控制了资金风险。
  (1)在资金计划管理方面,业务经营严格遵循《企业集团财务公司管理办法》进
行资产负债管理,通过制定和执行资金计划管理,风险控制管理、同业资金拆借管理等
制度,保证资金的安全性、效益性和流动性。
  (2)在成员单位存款业务方面,严格遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则保
障成员单位资金的安全,维护各当事人的合法权益。
  (3)在资金集中管理和内部转账结算业务方面,成员单位开设结算账户,通过互
联网传输路径实现资金结算,严格保障结算的安全、快捷。
  每日营业终了,结算业务部通过兵工财务信息管理平台将业务数据传递至财务会计
部。财务会计部及时记账,不相容独立复核,保证入账及时、准确,发现问题及时反馈,
并将资金核算纳入到兵工财务整体财务核算当中。
  为降低风险,兵工财务将支票、预留银行财务章和预留银行名章交予不同人员分管,
并禁止将财务章带出单位使用。
  (4)兵工财务同业拆借业务不存在资金安全性风险,实际操作程序较好。
  制定了《兵工财务有限责任公司授信业务管理办法》,并根据各类贷款的不同特点
制定了流动资金贷款、固定资产贷款、委托贷款、票据贴现等各类具体贷款业务的实施
细则,建立了贷前、贷中、贷后完整的信贷管理制度:
  (1)建立了审贷分离、分级审批的贷款管理机制
  按照审贷分离、分级审批的原则,实行客户经理、客服部门经理、客服主管副总经
理、信贷经理、信贷业务部经理、审贷委员会或审贷委员会授权流程进行贷款的审批。
客户经理调查和信贷经理审查后提出初步建议,客服部门经理、客服主管副总经理、信
贷业务部经理对提供的情况进行核实、评定,提出贷款意见,按规定权限报主管副总经
理或审贷委员会审议批准。
  为完善审贷分离制度,明确职责分工,经董事会批准同意,设立审贷委员会,制定
《兵工财务有限责任公司业务决策会议管理办法》,根据上述制度审议表决贷款的发放。
信贷业务部审核通过的贷款申请,由风险控制与法律事务部对报审事项出具审查意见,
并有权要求呈报部门对提交材料按上述规定进行补正。由审贷会主任决定列入审贷会审
议的业务或者事项,审贷会成员对所议事项采取明确发表意见和多数同意通过的原则集
体做出决策。
  (2)贷后管理
  客户经理负责对贷出款项的贷款用途、收息情况、逾期贷款和展期贷款进行监控管
理,对贷款的安全性和可收回性进行贷后检查。根据《兵工财务有限责任公司金融资产
风险分类办法》的规定,定期对贷款资产进行风险分类,按贷款损失的程度计提贷款损
失准备。
  为了提高资金的使用效益,按照监管要求进行对外固定收益投资。为确保规范实施
有价证券投资业务,制定了《兵工财务有限责任公司固定收益投资业务管理办法》,为
保证证券投资科学、高效、有序和安全的运行,防范证券投资风险提供了制度的保证。
  (1)目前兵工财务投资项目的选择限于:国债、中央银行票据、地方政府债券、
金融债券、AAA 级企业债券,货币市场基金、固定收益类公开募集证券投资基金等监管
机构认可的固定收益类有价证券。
  (2)根据分级授权原则,固定收益投资业务建立分级授权管理制度,自上而下、
按业务品种及规模等级实行授权审批制度,有力地降低了投资的风险并避免了未经授权
的投资行为。
  (3)金融市场部根据投资品种特点建立止损机制,编制反映投资业务开展情况的
统计报表,并定期上报给兵工财务领导、投委会委员以及风险控制与法律事务部门等。
并密切跟踪市场环境变化,及时调整投资策略,将投资资产净值及时上报兵工财务领导
等,制定相应计划。
  兵工财务实行内部审计监督制度,设立对董事会负责的内部审计部门—审计部,建
立内部审计管理办法和操作规程,对兵工财务的经济活动进行内部审计和监督。审计部
设立专职经理一名,负责兵工财务内部审计工作。审计部针对兵工财务的内部控制执行
情况、业务和财务活动的合法性、合规性、风险性、准确性、效益性进行监督检查,发
现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险,向管理层提出了有价值
的改进意见和建议。
   兵工财务成立之初便利用有效的信息系统管理各业务环节,并于 2001 年改造信息
系统,使用丰富汇理信息系统,该系统主要包括网上资金结算业务系统、财务系统。
理平台,并由其提供后续服务支持。具体业务由操作人员按兵工财务所设业务部门划分,
各司其职。
   信息管理平台按业务模块分装在各业务部门,按兵工财务相关规定授予操作人员管
辖业务范围内所享有的操作权限。电脑系统运转正常,信息管理平台兼容较好。
   (四)内部控制总体评价
   兵工财务的内部控制制度是完善的,执行是有效的。在资金管理方面较好的控制资
金流转风险;在信贷业务方面建立了相应的信贷业务风险控制程序,使整体风险控制在
合理的水平;在投资方面制定了相应的内部控制制度,能够较好的控制投资风险;在信
息系统方面近几年加强了信息化建设,从而提高了管理运作的效率和风险控制能力。
   二、财务公司经营管理及风险管理情况
  (一)财务公司主要财务数据
资产总额(万元)              11,990,740.70               10,985,380.69
负债总额(万元)              10,510,650.71                9,485,797.50
净资产(万元)                1,480,089.99                1,499,583.19
资产负债率(%)                     87.66%                      86.35%
营业收入(万元)                 112,568.04                   29,864.19
净利润(万元)                   63,534.71                   16,187.29
   (二)财务公司管理情况
   公司自成立以来,一直坚持稳健经营的原则,严格按照《中华人民共和国公司法》、
《中华人民共和国银行业监督管理法》、
                 《企业会计准则》、
                         《企业集团财务公司管理办法》
和国家有关金融法规、条例以及公司章程规范经营行为,加强内部管理。
   (三)财务公司监管指标
                       财务公司
                                               监管要求
                       对应指标
资本充足率                    17.37%        资本充足率不得低于 10.5%
流动性比例                    62.53%        流动性不得低于 25%
贷款余额/存款余额与实收资本之                        贷款余额不得高于存款余额与实收资本之和的
和                                      80%
集团外负债总额/资本净额                   0       集团外负债总额不得超过资本净额
票据承兑余额/资产总额           1.39%       票据承兑余额不得超过资产总额的 15%
票据承兑余额/存放同业余额         3.35%       票据承兑余额不得高于存放同业余额的 3 倍
票据承兑和转贴现总额/资本净额      11.47%       票据承兑和转帖现总额不得高于资本净额
承兑汇票保证金余额/存款总额        0.03%       承兑汇票保证金余额不得超过存款余额的 10%
投资总额/资本净额            35.37%       投资总额不得高于资本净额的 70%
固定资产净额/资本净额           0.08%       固定资产净额不得高于资本净额的 20%
  四、上市公司在财务公司存贷情况
  截至 2025 年 12 月 31 日,公司在兵工财务期末存款余额为 2.5 亿元,支付手续费
  五、持续风险评估措施
  公司通过查验兵工财务的金融许可证、营业执照等证件资料,审阅立信会计师事务
所(特殊普通合伙)出具的包括资产负债表、损益表、现金流量表等在内的该公司定期
财务报告,对兵工财务的经营资质、内控、业务和风险状况进行了评估。公司制订了《在
兵工财务有限责任公司关联存款应急处置预案》《在兵工财务有限责任公司关联存款资
金风险控制制度》,保证公司在兵工财务的存款资金安全,有效防范、及时控制和化解
存款风险。
  六、风险评估意见
  综上所述,兵工财务 2025 年度严格按国家金融监督管理总局《企业集团财务公司
管理办法》(中国银保监会 2022 年第 6 号)规定经营,经营业绩良好,截至 2025 年 12
月 31 日与财务报表编制相关资金、信贷、投资、稽核、信息管理等风险管理体系不存
在重大缺陷。本公司与财务公司之间发生的关联存贷款等金融业务目前不存在风险问题。
  七、其他说明
  本公司 2026 年 4 月 23 日召开的第七届董事会第二十二次会议审议通过了《关于与
兵工财务有限责任公司的风险持续评估议案》,其中关联董事孙峰、陈良、周立勇、张
沛回避表决,3 票同意,0 票反对,0 票弃权。
  特此公告。
                                        北方光电股份有限公司董事会

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